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財(cái)務(wù)成本管理論文:CPA考試 財(cái)務(wù)成本管理 應(yīng)試導(dǎo)讀

一、全書(shū)內(nèi)容結(jié)構(gòu)概述

全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試大綱編寫(xiě)的指定輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》在借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論同時(shí)，充分結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代財(cái)務(wù)和成本管理的特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書(shū)包括兩大塊(財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì))，共二十二章。根據(jù)《財(cái)務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書(shū)的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點(diǎn)如下：

第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)目標(biāo)與主要財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財(cái)務(wù)管理的原則；金融市場(chǎng)；財(cái)務(wù)分析三種方法(趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析)的含義及應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題；基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的核心比率和分析；管理用的財(cái)務(wù)分析體系的基本理論和應(yīng)用；外部融資銷售百分比；內(nèi)含增長(zhǎng)率；可持續(xù)增長(zhǎng)率；現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)。

第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點(diǎn)：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬；b系數(shù)計(jì)算；普通股成本的估計(jì)；債務(wù)成本的估計(jì)；債券價(jià)值的估算；股票價(jià)值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計(jì)；永續(xù)增長(zhǎng)模型和兩階段增長(zhǎng)模型；相對(duì)價(jià)值模型。

第三部分，長(zhǎng)期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點(diǎn)：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報(bào)酬率法；所得稅和折舊對(duì)現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計(jì)算；項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)方法；項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價(jià)值的確定；影響期權(quán)定價(jià)模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹(shù)期權(quán)定價(jià)模型和多期二叉樹(shù)期權(quán)定價(jià)模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型參數(shù)的估計(jì)；擴(kuò)張期權(quán)、時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實(shí)物期權(quán)估價(jià)方法。

第四部分，長(zhǎng)期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿系數(shù)的計(jì)算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對(duì)每股收益、股票價(jià)格的影響；普通股發(fā)行定價(jià)和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價(jià)格的計(jì)算(結(jié)合債券價(jià)值計(jì)算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認(rèn)股權(quán)證籌資成本的計(jì)算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計(jì)算。

第五部分，營(yíng)運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)的重難點(diǎn)：現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用的應(yīng)用(如自制或外購(gòu)的決策)；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量決策(如延遲交貨)；存貨儲(chǔ)存期控制；營(yíng)運(yùn)資本籌資。

第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當(dāng)產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計(jì)算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應(yīng)用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費(fèi)用的差異分析；標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。

第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點(diǎn)：本量利分析的基本公式；影響利潤(rùn)各因素變動(dòng)分析；各因素敏感系數(shù)的計(jì)算；短期經(jīng)營(yíng)決策分析；預(yù)算編制的六種方法，其中的彈性預(yù)算尤為重要；現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法；經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用；平衡記分卡原理及應(yīng)用；長(zhǎng)期激勵(lì)模式。

由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應(yīng)作為考試的次重點(diǎn)。

二、2009年考試命題規(guī)律分析

近三年考試題型及分?jǐn)?shù)如表1所示，《財(cái)務(wù)成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應(yīng)變?yōu)?0％和50％，其中客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，這說(shuō)明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)以書(shū)為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識(shí)、能力和技能。

由于2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容都成為當(dāng)年命題的重點(diǎn)，當(dāng)年一般要測(cè)試到。考生有效地掌握教材的重難點(diǎn)以及借鑒以前年度試題，對(duì)于更好地把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，注重考查考生從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的實(shí)務(wù)操作能力。因此，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過(guò)關(guān)的有力保障。

三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容

第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容”和金融市場(chǎng)”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長(zhǎng)期計(jì)劃”，“企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實(shí)體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負(fù)債表比率變動(dòng)情況下的增長(zhǎng)率”等內(nèi)容；第四章，由原來(lái)第三章和第五章的部分內(nèi)容進(jìn)行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來(lái)的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨(dú)成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務(wù)成本的估計(jì)方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實(shí)體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的內(nèi)容，并修訂了原來(lái)本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來(lái)第四章的部分內(nèi)容并單獨(dú)成章；第九章，由原來(lái)第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨(dú)成章；第十章，由原來(lái)第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨(dú)成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購(gòu)”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來(lái)第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十四章，將原來(lái)第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十五章，增加了流動(dòng)資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營(yíng)運(yùn)資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來(lái)第八章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配”中的交互分配法和計(jì)劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營(yíng)決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責(zé)任會(huì)計(jì)”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報(bào)酬率”及“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)模型”等內(nèi)容。

四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

首先，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開(kāi)端。考生們也可以根據(jù)課程輔導(dǎo)的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來(lái)分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間。“有所側(cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)榻晷略觥⒆兓膬?nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導(dǎo)教材的要求，采取“全面復(fù)習(xí)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，熟練掌握”的策略，才能為應(yīng)試打下良好基礎(chǔ)。

其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財(cái)務(wù)成本管理》一書(shū)的大概知識(shí)體系，對(duì)主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)并鞏固主要知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于難度較大的章節(jié)，可適當(dāng)閱讀相關(guān)參考資料，以加深理解；同時(shí)為了提高應(yīng)試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或?qū)W習(xí)指南等考試輔導(dǎo)叢書(shū)，通過(guò)練習(xí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從“工作經(jīng)驗(yàn)”到“考試模式”的轉(zhuǎn)變，從“知識(shí)點(diǎn)”向“考試分?jǐn)?shù)”的轉(zhuǎn)換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系和融會(huì)貫通，應(yīng)快速看書(shū)，尋找自己還未記牢的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)突破，只有深刻理解其要點(diǎn)，反復(fù)演練習(xí)題，弄懂其原理和熟練掌握計(jì)算方法，才是考生制勝的法寶。

再次，選擇典型的例題練習(xí)并熟悉近三年的考題。做練習(xí)既可檢驗(yàn)看書(shū)的效果，又可鞏固看書(shū)的成果，對(duì)于應(yīng)試做練習(xí)既必要又重要。在看教材第二遍的同時(shí)，可就各章的內(nèi)容做一些典型習(xí)題(如與新教材內(nèi)容相同的歷年考題)，力求掌握該章的重要知識(shí)點(diǎn)；在看教材第三遍的同時(shí)，要選擇一些跨章節(jié)綜合題(如歷年考題的計(jì)算題)演練，力求前后知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通，舉一反三，并在此基礎(chǔ)將把主要精力放在解題訓(xùn)練上，要總結(jié)提升，力爭(zhēng)按套路快速答題，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)起到最佳的答題效果；另外，考前應(yīng)做六套左右質(zhì)量較高的模擬試題，兩天一套，最好安排和《財(cái)務(wù)成本管理》的考試時(shí)間保持一致，一直持續(xù)到考前，做完試題后，可針對(duì)做題的情況，再將教材考察要領(lǐng)瀏覽一遍，做最后一次補(bǔ)缺，這既可以檢查綜合應(yīng)試能力，又可以檢驗(yàn)自己是否已進(jìn)入考試狀態(tài)。值得注意的是，不要放棄書(shū)本，一味的搞題海戰(zhàn)術(shù)。只有系統(tǒng)地熟悉全書(shū)的內(nèi)容，弄懂教材基本原理，掌握了主要知識(shí)點(diǎn)，才能真正提高做題的速度和準(zhǔn)確性。

最后，運(yùn)算時(shí)注意提高一次性計(jì)算準(zhǔn)確的能力。《財(cái)務(wù)成本管理》考試題量大、難度深，考的是知識(shí)要領(lǐng)的掌握熟練程度和臨場(chǎng)應(yīng)變能力，考生在平時(shí)做題時(shí)只給自己一次計(jì)算的機(jī)會(huì)，不要養(yǎng)成檢查的習(xí)慣，注意克服粗心的毛病，一定要提高計(jì)算精確度。為達(dá)到這個(gè)目的，考生可以在平時(shí)注意培養(yǎng)對(duì)數(shù)字的敏感性，多動(dòng)手計(jì)、算。只要用足工夫，通過(guò)考試便不困難。

財(cái)務(wù)成本管理論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成本管理研究

［摘要］

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深層次推進(jìn)，醫(yī)療市場(chǎng)更加云譎波詭，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在此背景下，各醫(yī)院有必要時(shí)刻關(guān)注自身的財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化成本管理，及時(shí)控制并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以最快的速度去適應(yīng)風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。誠(chéng)然，新時(shí)期我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)確實(shí)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但醫(yī)院所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，加之成本管理粗放，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，故必須強(qiáng)化重視。文章闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及成本管理有效策略，以饗讀者。

［關(guān)鍵詞］

醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;成本管理;有效策略

在構(gòu)建醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的體系中，控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化成本管理，提高成本管理效率發(fā)揮著愈加重要的作用。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導(dǎo)致的，于是，成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著某種相關(guān)性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會(huì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率的可行性策略

1.1通過(guò)開(kāi)展成本分析，實(shí)施成本管理來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成本是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，從某種意義上講，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭在于此，控制好了成本管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便能最大限度地得到控制與防范。醫(yī)院要做到全員參與到成本管理中來(lái)，特別是管理人員必須要做到重視成本(各項(xiàng)目的)分析，重視成本管理。重點(diǎn)對(duì)主要的成本項(xiàng)目如醫(yī)療耗材、藥品成本、水電費(fèi)、職工工資、培訓(xùn)費(fèi)等做到細(xì)致入微地分析、管理與審計(jì)等。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院要能夠及時(shí)從成本控制的各方面尋找風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并且對(duì)該環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫(yī)院可以從人力成本、醫(yī)療耗材、科室治療公共的沒(méi)有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進(jìn)行成本分析與控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本管理中較為重要的是預(yù)算管理，各部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)做好預(yù)算管理。特別是對(duì)于醫(yī)院一些重大項(xiàng)目的建設(shè)，更要關(guān)注成本預(yù)算管理，事前做好預(yù)算計(jì)劃與預(yù)算計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，事后還要跟進(jìn)項(xiàng)目，盡可能縮短項(xiàng)目花費(fèi)與成本預(yù)算之間的距離，避免因預(yù)算管理不當(dāng)而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.2完善醫(yī)院制度建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體制

除了醫(yī)院成本管理者外，完善風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立系統(tǒng)規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范與控制體制是擺在醫(yī)院面前的棘手任務(wù)。制度是確保醫(yī)院各部門(mén)、各人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)性保障，通過(guò)對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫(yī)院要建立針對(duì)全體醫(yī)療人員的管理與監(jiān)督制度，確保各部分人員規(guī)范化、秩序化進(jìn)行。一方面，管理與監(jiān)督制度的設(shè)立要做到透明、公正、公開(kāi);另一方面，管理與監(jiān)督制度條文設(shè)置要細(xì)化、涉及各個(gè)方面，從各個(gè)方面來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。其次，加大監(jiān)督懲戒力度。任何個(gè)人因一己私欲導(dǎo)致了醫(yī)院重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，醫(yī)院監(jiān)督管理部門(mén)一定要依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予其相應(yīng)的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制。以監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)相關(guān)人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范后，更需要建立完善系統(tǒng)的預(yù)警與防范機(jī)制，以確保從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

1.3強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高工作人員素質(zhì)和能力

無(wú)論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫(yī)院財(cái)會(huì)人員的遵守，故不斷強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，提高財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)與工作能力十分必要和重要。再者，近年來(lái)因醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率持續(xù)增高，因此，有必要通對(duì)財(cái)會(huì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高其知識(shí)與技能水平，使其更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過(guò)系列宣傳提高財(cái)會(huì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可通過(guò)傳單發(fā)放、專題講座、院內(nèi)廣播等方式來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了一般的財(cái)務(wù)管理、成本管理、職業(yè)素質(zhì)、信息技術(shù)技能等各方面內(nèi)容之外，醫(yī)院還應(yīng)該著重強(qiáng)化對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制等系列內(nèi)容的培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員從內(nèi)心意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性。最后，強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其明晰自身所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范法律責(zé)任。

2強(qiáng)化成本管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的措施

2.1醫(yī)院要有目的地建立系統(tǒng)全面的成本管理體系

科學(xué)的成本管理不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制效率，同時(shí)也對(duì)整個(gè)醫(yī)院是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有較大的促進(jìn)作用。縱觀當(dāng)下我國(guó)公立乃至私立醫(yī)院，大部分的醫(yī)院已經(jīng)建立了完善而健全的成本管理體系(成本核算體系、分析體系等)，只有少部分醫(yī)院處于探索之中。但是，雖然完善系統(tǒng)的核算體系已經(jīng)建立，但是醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)往往忽視了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理以及醫(yī)院多元化服務(wù)對(duì)成本核算的影響，故在體系的具體運(yùn)行方面，問(wèn)題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發(fā)揮。因此，醫(yī)院要突破傳統(tǒng)成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側(cè)面不斷地完善醫(yī)院成本管理體系，例如，可從醫(yī)院戰(zhàn)略成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等多個(gè)角度構(gòu)建全新的、規(guī)范化的成本管理體系，建立迎合時(shí)展和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況的科學(xué)化成本管理體系。

2.2優(yōu)化醫(yī)院成本控制方法，以降低成本，提高效率

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院成本管理方法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。因此，醫(yī)院要不斷優(yōu)化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院整體效益。在以往，醫(yī)院成本管理的方法主要有成本預(yù)算、成本核算等方法，如今，可采用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析法等相對(duì)科學(xué)，且已經(jīng)普遍應(yīng)用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫(yī)院應(yīng)做到以下兩點(diǎn):第一，堅(jiān)持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及全體職工均應(yīng)該參與到成本控制中，每一個(gè)崗位上的職工均應(yīng)該做到“小消耗，大成效”;全程控制，醫(yī)院成本控制煩瑣復(fù)雜，大到整個(gè)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(職工工資、藥品費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金費(fèi)用等)，小到每個(gè)科室藥品的采購(gòu)、發(fā)放、護(hù)理治療等均要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制;全面成本控制，即只要是醫(yī)院內(nèi)所產(chǎn)生的一切費(fèi)用均應(yīng)納入成本控制內(nèi)容，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。第二，分級(jí)分層控制成本。醫(yī)院的層級(jí)部門(mén)較多，可實(shí)施分層化的成本控制，對(duì)每一個(gè)層級(jí)部分指定成本控制標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)，提高層級(jí)成本控制效率。

2.3拓展成本管理領(lǐng)域，有效實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，無(wú)論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應(yīng)該實(shí)現(xiàn)優(yōu)化更新。而隨著理念與方法的更新，醫(yī)院還需要有目的地拓展成本管理領(lǐng)域，即成本管理的內(nèi)容。眾所周知，醫(yī)院成本管理的內(nèi)容有很多，而當(dāng)下醫(yī)院成本管理的內(nèi)容已經(jīng)不能僅僅以傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容為主，而是需要不斷拓展新領(lǐng)域，不斷細(xì)化成本管理領(lǐng)域，突破舊的管理內(nèi)涵。從更加寬泛的成本管理領(lǐng)域著手，一方面，盡可能控制一切細(xì)小的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，以便更加有效地切斷財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，拓展成本管理領(lǐng)域，也在一定程度上提高了整個(gè)成本管理效率，降低了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本，提高了整個(gè)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上可知，醫(yī)院成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相互關(guān)聯(lián)，相互影響。要想提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當(dāng)然，要做到全方位、全角度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，醫(yī)院還必須要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體制的構(gòu)建以及財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)提升來(lái)著手。醫(yī)院成本管理是一項(xiàng)大工程，其不僅關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)和管理效果，更關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。筆者認(rèn)為，醫(yī)院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創(chuàng)新、成本管理領(lǐng)域的拓展等方面來(lái)實(shí)施，以防范風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：王亞飛 單位：西安儷人醫(yī)院有限公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性

我國(guó)近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過(guò)程中，新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。

（一）成本核算機(jī)制尚未完善

成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過(guò)去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒(méi)有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)

從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來(lái)看，成本管理制度體系不健全的問(wèn)題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來(lái)大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。

（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失

大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來(lái)看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營(yíng)困難，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措

做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。

（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制

之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。

（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系

落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下，吸納更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作人員，作為醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹(shù)立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。

（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機(jī)制，樹(shù)立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。

作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院

財(cái)務(wù)成本管理論文:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容與含義

(一)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)施管理，主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是企業(yè)戰(zhàn)略的制定，利用戰(zhàn)略性的成本信息對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行挑選，企業(yè)戰(zhàn)略一般來(lái)說(shuō)是相互之間作用的總體戰(zhàn)略、一般性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)合而成。明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略之后，通過(guò)三種方式開(kāi)發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為:成本領(lǐng)先、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)以及目標(biāo)集聚。根據(jù)一般性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，制定進(jìn)一步的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張以及營(yíng)銷戰(zhàn)略等。其次是戰(zhàn)略的落實(shí)，在不一樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)的組織。以管理科學(xué)性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，要保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，不同的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與不同的管理控制系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，這也是財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)中戰(zhàn)略成本與精湛戰(zhàn)略相結(jié)合的必要性所在。不一樣的戰(zhàn)略選擇需要不一樣成本管理方法，最終企業(yè)形成特定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。

(二)戰(zhàn)略成本管理的含義

戰(zhàn)略成本的管理也就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想在成本管理過(guò)程中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)實(shí)施的成本管理。將戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中能夠有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，是將企業(yè)的成本管理和企業(yè)制定的具體戰(zhàn)略相結(jié)合、相匹配，綜合分析企業(yè)內(nèi)部與外部的各種因素，從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本實(shí)施管理。戰(zhàn)略指的是企業(yè)對(duì)全局發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展趨勢(shì)作出的規(guī)劃，是指導(dǎo)性的計(jì)劃與策略、企業(yè)的戰(zhàn)略確定，那么會(huì)在很長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)對(duì)未來(lái)的整體格局起到指導(dǎo)性的作用，并引導(dǎo)企業(yè)獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)作業(yè)成本法的應(yīng)用問(wèn)題

當(dāng)前有很多企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中使用作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行核算，這種方式能夠更為準(zhǔn)確的將車間的間接成本合理的分配出來(lái)，核算出企業(yè)的最終的產(chǎn)品成本，但是同時(shí)存在著相應(yīng)的問(wèn)題。在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，由于重新匯總的成本數(shù)據(jù)大、工作量也非常大，與理論中的數(shù)據(jù)存在一定的差異。使用作業(yè)法很容易專注于該方法的效率，而忽視了價(jià)值鏈整體的缺陷問(wèn)題。

(二)信息有效性不足的問(wèn)題

與傳統(tǒng)成本管理方式相比較，戰(zhàn)略成本管理需要處理的信息數(shù)據(jù)量大幅度上升，傳統(tǒng)的技術(shù)方法如手工處理的方式也難以實(shí)現(xiàn)。比如作業(yè)的成本需要以大量的成本動(dòng)因作為基礎(chǔ)進(jìn)行間接費(fèi)用的分配，使用純手工的方式處理繁瑣的分配工作效率會(huì)非常低下。這也就導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息與戰(zhàn)略成本管理中實(shí)際需要的信息有著很大的差異。所以，戰(zhàn)略成本管理是在增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)對(duì)企業(yè)的成本管理，僅僅依靠財(cái)務(wù)管理人員的雙手是難以實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)還需要企業(yè)管理者與決策者的關(guān)注和主動(dòng)參與。

(三)價(jià)值鏈分析過(guò)程中的問(wèn)題

企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方式的過(guò)程只能夠只其中部分價(jià)值鏈進(jìn)行分析，而沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析。在對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈包含的諸多要素進(jìn)行分析的同時(shí)，對(duì)于外部的價(jià)值鏈如行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈等多個(gè)方面卻沒(méi)有考慮完全。比如我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)企在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視的是如何降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽視價(jià)值鏈成本的外延。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要是對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行生搬硬套，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能通過(guò)重構(gòu)的方式提高價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用戰(zhàn)略成本實(shí)施管理期間空有其表，不能熟練地的運(yùn)用，造成企業(yè)成本管理期間對(duì)價(jià)值鏈的分析過(guò)于片面、不全面，難以發(fā)揮出真正的效用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高幅度難以上升。

三、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化策略

(一)建立現(xiàn)代的成本管理理念

當(dāng)前企業(yè)中還存在管理理念落后的現(xiàn)象，但是整個(gè)市場(chǎng)中企業(yè)成本管理方式不斷發(fā)生的轉(zhuǎn)變與更新。要提高成本管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位，應(yīng)對(duì)現(xiàn)代成立管理理念和方式發(fā)生的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的管理觀以及企業(yè)成本的管理觀、成本的系統(tǒng)管理觀、企業(yè)成本的控制觀等新型的理念。通過(guò)這幾種先進(jìn)的成本管理理念能夠得知，當(dāng)前的成本管理觀念中，企業(yè)不僅要注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)當(dāng)重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。成本的降低并不意味著降低產(chǎn)品成本的絕對(duì)額，甚至對(duì)企業(yè)而言不一定是有利的，單純的成本降低行為可能在一定程度上為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，但是其忽視了整個(gè)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展，沒(méi)有考慮到貨幣與風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念，以提高成本的效率為核心，增強(qiáng)綜合實(shí)力。

(二)利用價(jià)值鏈的分析工具

有效的利用戰(zhàn)略成本的管理分析工作才能進(jìn)一步的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的上游與下游各個(gè)方向的重要性，如供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及顧客等等。將虛擬的企業(yè)看作為多個(gè)職能組織的價(jià)值鏈，以多智能為核心進(jìn)行企業(yè)的管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使產(chǎn)品的價(jià)值與產(chǎn)品的成本實(shí)現(xiàn)最佳的組合，這也正是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的內(nèi)在要求，是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視分析自身價(jià)值鏈成本的外延，透徹全面的分析之后積極投入到上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、客戶的價(jià)值鏈當(dāng)中，通過(guò)自身的調(diào)節(jié)控制成本動(dòng)因來(lái)獲取在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總而言之，利用價(jià)值鏈的分析工具能夠確定企業(yè)是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，通過(guò)與產(chǎn)品材料供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系來(lái)降低成本，提高成本效率從而增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)健全信息化管理手段

當(dāng)前世界正處于經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)使下，高新技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在企業(yè)成本財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)用信息技術(shù)充分發(fā)揮出企業(yè)、市場(chǎng)和政策的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。健全企業(yè)的各項(xiàng)信息化手段，及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息、了解企業(yè)的不足和弊端，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化從而提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(四)建立完善的成本激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的影響是不可忽視的，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而完成企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，完整的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制不可或缺。

四、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略成本的管理是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本的有機(jī)結(jié)合，是傳統(tǒng)的成本管理方式對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所作出的適應(yīng)性變化，是當(dāng)前成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。研究企業(yè)戰(zhàn)略成本與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理之間的問(wèn)題與深化方式，能夠幫助增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效性，解決當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，不斷拓展企業(yè)的發(fā)展思路、深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與手段。

作者：張江濤 單位：浙江奇彩環(huán)境科技有限公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)成本管理重視程度不足。

很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財(cái)務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至最高水平，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，因而放松了財(cái)務(wù)成本管理。在財(cái)務(wù)成本管理方面，企業(yè)未明確有效的工作規(guī)范、目標(biāo)，且成本管理體系本質(zhì)也是不完善的。部分企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，只對(duì)部分成本管理環(huán)節(jié)給予重視，如重視設(shè)計(jì)階段，而忽略了施工階段，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理完整性不足，且很難進(jìn)行系統(tǒng)性管理。

2.財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系不匹配。

近十年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是其內(nèi)部管理體系卻不能跟上企業(yè)擴(kuò)展的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來(lái)看，成本管理工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且成本管理與財(cái)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，這在一定程度上影響了成本管理在財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行力。很多企業(yè)的成本管理制度僅針對(duì)自身設(shè)置，未考慮工作制度與財(cái)務(wù)管理的銜接性，因而無(wú)法在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)各項(xiàng)成本執(zhí)行要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。

3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理效果不佳。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，工程預(yù)結(jié)算是財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，必須確保工程預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性和有效性，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)成本管理不會(huì)受到影響。當(dāng)前，工程預(yù)結(jié)算管理暴露出較多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，組織建設(shè)不足，影響了工程預(yù)結(jié)算管理的執(zhí)行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計(jì)算步驟繁瑣，且無(wú)法保證預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性進(jìn)，影響了工程進(jìn)度；第三，工程項(xiàng)目管理不足，主要表現(xiàn)為綜合管理缺失，導(dǎo)致工程施工與設(shè)計(jì)的交流溝通不足，難以達(dá)到統(tǒng)一的管理模式，因而造成預(yù)結(jié)算款升高，影響企業(yè)的資金運(yùn)作；第四，工程預(yù)結(jié)算問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)性不足，存在弄虛作假現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際成本。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.提高財(cái)務(wù)成本管理重視程度，樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)效益的重要影響力，從而給予財(cái)務(wù)成本管理充分的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相應(yīng)的管理措施，要求財(cái)務(wù)成本管理人員從思想上重視財(cái)務(wù)成本管理工作，并樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，使該意識(shí)貫穿至財(cái)務(wù)成本管理工作的始末。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)管理部門(mén)，加快管理制度制定，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部管理的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本管理部門(mén)具有參與企業(yè)各項(xiàng)決策的權(quán)利，從而通過(guò)成本管理優(yōu)化企業(yè)資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2.加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，提升成本管理與財(cái)務(wù)管理銜接性。

企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展速度，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理，尤其要做好財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，以保證成本控制效果。成本管理體系建設(shè)要從制度建設(shè)做起，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)分層管理的財(cái)務(wù)成本管理體系，嚴(yán)格劃分每個(gè)層次人員的工作范圍，實(shí)施崗位責(zé)任制度，便于明確每個(gè)工作人員的責(zé)任。在具體的成本管理中，首先要保證會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；其次要注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄與收集；最后要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理有效銜接。為保證工作流程的有效銜接，應(yīng)制定會(huì)計(jì)人員的結(jié)賬、報(bào)表、編制等規(guī)范。同時(shí)，要注意成本管理的科目設(shè)置與財(cái)務(wù)管理相互一致，使兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)。

3.健全工程預(yù)結(jié)算體系，全面實(shí)施預(yù)算管理。

現(xiàn)代管理理念已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中廣泛推行，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的理念。現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理理念對(duì)預(yù)算管理提出了新的要求，為此，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作，全面落實(shí)預(yù)算管理。

3.1加快組織建設(shè)。

預(yù)算管理應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，需要企業(yè)內(nèi)部部門(mén)互相合作、協(xié)調(diào)，因而其組織體系也要包括及公司各部門(mén)。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，密切配合，共同完成預(yù)算管理，構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。

3.2加強(qiáng)工程預(yù)決算管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)，尤其要注意指標(biāo)項(xiàng)目的全面性，避免發(fā)生遺漏，影響預(yù)算成本。應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，從而估算出較為準(zhǔn)確的工程成本，保證預(yù)估成本與實(shí)際成本無(wú)較大差異。估算出工程成本后，應(yīng)與設(shè)計(jì)方案反復(fù)比對(duì)。

3.3加強(qiáng)預(yù)決算人員管理。

預(yù)決算人員是預(yù)結(jié)算工作的實(shí)施者，其行為直接影響預(yù)算準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高預(yù)決算人員業(yè)務(wù)能力。為避免發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象，應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，提升預(yù)決算人員職業(yè)素養(yǎng)，使預(yù)決算人員能保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

3.4明確管理流程和工作方法。

很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理方法較為粗放，導(dǎo)致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設(shè)。在工程項(xiàng)目管理中落實(shí)綜合管理，并提升預(yù)決算工作執(zhí)行力度。此外，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)決算過(guò)程的監(jiān)督工作，督促預(yù)決算人員建立較強(qiáng)的責(zé)任感。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理重視不足，缺乏未將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)貫徹至相關(guān)部門(mén)，這種現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本是十分不利的，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要深入了解當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，提高成本管理效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)安全構(gòu)建一個(gè)有效的保障體系。

作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯(lián)置業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:實(shí)踐教學(xué)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)置的分析

（一）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)目標(biāo)的分析

教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，科學(xué)、合理的教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的首要條件。從制定的教學(xué)目標(biāo)內(nèi)容看，有些院校目標(biāo)定位較高，以課程整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展為宗旨。如山東財(cái)經(jīng)大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)定位為“以培養(yǎng)‘實(shí)踐型’、‘應(yīng)用型’人才為總體目標(biāo)，以建設(shè)‘雙師型’的教師隊(duì)伍為根本，以理論與實(shí)踐的雙向循環(huán)為教學(xué)模式，以改革教學(xué)方法及教學(xué)手段為突破口，以校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)訓(xùn)基地為依托，以‘產(chǎn)學(xué)研’相結(jié)合為有效途徑，以建立多功能的網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)室為努力方向，不斷滿足社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求。”此類教學(xué)目標(biāo)不僅對(duì)學(xué)生培養(yǎng)提出了要求，也對(duì)教師和教學(xué)制定了方向，較為全面。有些院校定位較具體，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的《成本會(huì)計(jì)》課程，將其實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)定位為“幫助學(xué)生更好地掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，利用計(jì)算機(jī)，完成有關(guān)成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息處理工作”。

（二）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的分析

1.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的總體分析。

財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式有多種，通過(guò)對(duì)三門(mén)課程資料的整理歸類，可以把實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式分為實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)和其他4類。實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要是利用財(cái)務(wù)軟件按照實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行EXCLE訓(xùn)練、財(cái)務(wù)模型的驗(yàn)證或綜合模擬實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)一般有電算化實(shí)驗(yàn)和手工實(shí)驗(yàn)兩種方式，各院校基本都具備電算化條件，因此電算化實(shí)驗(yàn)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主要方式。實(shí)訓(xùn)教學(xué)是具有自主性、創(chuàng)新性、仿真模擬度較高的校內(nèi)實(shí)踐，包括課程設(shè)計(jì)和沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)則是在學(xué)生完成理論學(xué)習(xí)后，讓學(xué)生到實(shí)際工作部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察或參與實(shí)際工作，目的是讓學(xué)生通過(guò)實(shí)際動(dòng)手進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)工作的具體操作程序和方法。其他包括有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的課余活動(dòng)，如社會(huì)調(diào)查、證券競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)大賽和專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng)。四種教學(xué)方式中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學(xué)方式，如東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的《成本會(huì)計(jì)》課程運(yùn)用了所有4種形式來(lái)開(kāi)展實(shí)踐環(huán)節(jié)。

2.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)對(duì)采用了實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式的課程的分析，我們可以將實(shí)驗(yàn)的具體內(nèi)容細(xì)分為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)和研發(fā)設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)。基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)主要針對(duì)Excel在財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用中的基本操作而設(shè)計(jì)；單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)則是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理課程中主要知識(shí)模塊進(jìn)行訓(xùn)練；綜合實(shí)驗(yàn)將財(cái)務(wù)成本管理與會(huì)計(jì)學(xué)各板塊的知識(shí)融為一體進(jìn)行分析研究，多以案例的形式體現(xiàn)，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的能力；研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)旨在培養(yǎng)學(xué)生的研究與創(chuàng)新能力。《財(cái)務(wù)管理》課程中，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)運(yùn)用較多，研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)少。《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》課程多為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)。

3.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)調(diào)查，財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方式主要是課程設(shè)計(jì)和沙盤(pán)模擬兩種。課程設(shè)計(jì)主要是完成大型案例分析、上市公司的財(cái)務(wù)狀況分析或理財(cái)能力分析，案例由教師統(tǒng)一安排或?qū)W生自行搜集，按照既定的指導(dǎo)方案和實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析，該環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的自主性。沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)包括手工沙盤(pán)模擬和基于ERP企業(yè)管理軟件的電子沙盤(pán)模擬，這種仿真實(shí)訓(xùn)利用ERP企業(yè)管理軟件或沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室模擬企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成對(duì)仿真企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和管理。

4.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)實(shí)習(xí)中學(xué)生對(duì)真實(shí)工作環(huán)境的參與程度，財(cái)務(wù)成本管理課程的實(shí)習(xí)可以分為兩大類，一類是通過(guò)參觀了解實(shí)際工作過(guò)程，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，另一類是學(xué)生直接參與到實(shí)際工作中去，以培養(yǎng)實(shí)際工作能力，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作實(shí)習(xí)。在被調(diào)查的課程中，有19門(mén)課程有實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。但前一種實(shí)習(xí)方式居多，只有5門(mén)課程安排學(xué)生進(jìn)行工作實(shí)習(xí)，并且主要針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生。

（三）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)安排的分析

一門(mén)課程學(xué)時(shí)的安排可以反映出課程的側(cè)重點(diǎn)。67門(mén)課程中有23門(mén)課程披露了其實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)安排，通過(guò)對(duì)23門(mén)課程的研究，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)安排存在下列問(wèn)題：1.有些院校的學(xué)時(shí)安排過(guò)少，只有4學(xué)時(shí)，這必然導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不能覆蓋全部知識(shí)點(diǎn)。2.不同院校同一知識(shí)點(diǎn)的學(xué)時(shí)安排差別較大，有些院校學(xué)時(shí)安排過(guò)少，使學(xué)生無(wú)法獲得深入細(xì)致的訓(xùn)練，實(shí)踐環(huán)節(jié)浮于表面形式，達(dá)不到實(shí)踐效果。3.有些院校的實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)擠占了理論教學(xué)時(shí)間，這種情況必然會(huì)造成理論課無(wú)法講完，或本該深入的問(wèn)題變得淺層，本該重點(diǎn)的問(wèn)題壓縮時(shí)間等問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件的分析

對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件，我們從是否有實(shí)驗(yàn)室、是否有實(shí)習(xí)基地、是否有配套的實(shí)踐教材以及是否有相應(yīng)的指導(dǎo)教師這四方面來(lái)進(jìn)行分析。

1.實(shí)驗(yàn)室條件分析。

實(shí)驗(yàn)室配備相較其他教學(xué)條件稍好，超過(guò)了一半的課程配備了實(shí)驗(yàn)室，并且很多沒(méi)開(kāi)設(shè)實(shí)驗(yàn)課程的院校逐步重視校內(nèi)實(shí)驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室規(guī)模有所不同，規(guī)模較大的實(shí)驗(yàn)室一般均含手工實(shí)驗(yàn)室和電算化實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室具備相應(yīng)的金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件。但也有院校的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模較小，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模應(yīng)根據(jù)專業(yè)人數(shù)課程內(nèi)容來(lái)定，并非規(guī)模越大越好。

2.實(shí)習(xí)基地條件分析。

調(diào)查顯示，有32門(mén)課程有相關(guān)的校外實(shí)習(xí)基地，占所有精品課程的47.76%。實(shí)習(xí)基地為企業(yè)、事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位。不同院校實(shí)習(xí)基地情況不同，像知名院校或者財(cái)務(wù)根基較深社會(huì)認(rèn)可度較高的專業(yè)則實(shí)習(xí)基地?cái)?shù)量較多，實(shí)習(xí)企業(yè)規(guī)模較大，可供選擇性也較大。但總體看來(lái)校外實(shí)習(xí)很不理想，缺乏穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。

3.配套教材條件分析。

財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐環(huán)節(jié)配套教材是指能夠引導(dǎo)實(shí)踐環(huán)節(jié)并提出教學(xué)要求和實(shí)踐步驟的實(shí)踐大綱、實(shí)踐指導(dǎo)書(shū)或者整套的實(shí)踐教材。完善的實(shí)踐教學(xué)大綱或指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包括授課對(duì)象、課程性質(zhì)和地位、教學(xué)目標(biāo)、學(xué)時(shí)分配、實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐要求、考核辦法及主要參考書(shū)。67門(mén)課程中，有35門(mén)課程有配套的實(shí)踐教材，占52.24%。做得較好的學(xué)校如湖南商學(xué)院課程組編寫(xiě)了《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)》和《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)》，分別應(yīng)用于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和綜合模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并對(duì)教材進(jìn)行了兩次修訂。而有較多課程的實(shí)踐大綱、指導(dǎo)書(shū)不夠完善，只簡(jiǎn)單說(shuō)明了實(shí)踐內(nèi)容和要求。沒(méi)有詳細(xì)的實(shí)踐指導(dǎo)，就無(wú)法使學(xué)生明確實(shí)踐目的和注重的要點(diǎn)，使得學(xué)生的實(shí)踐很盲目，無(wú)法達(dá)到教學(xué)目的和教學(xué)效果。

4.指導(dǎo)教師條件分析。

67門(mén)課程中有27門(mén)課程說(shuō)明有實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學(xué)歷普遍低于理論教學(xué)的教師。

（五）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)考核制度的分析

考核制度的完善與否將大大影響實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量和效果。67門(mén)課程中有24門(mén)課程披露了自己實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核制度。經(jīng)分析，財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核制度存在下列問(wèn)題：

1.考核制度傳統(tǒng)單一。

大多數(shù)院校通過(guò)出勤考核或報(bào)告考核，或二者相結(jié)合的考核方式。至于學(xué)生的操作過(guò)程則沒(méi)有具體的衡量措施。考核辦法單一、不全面，學(xué)生只在乎實(shí)習(xí)報(bào)告等考核環(huán)節(jié)，注重結(jié)果忽視過(guò)程，則實(shí)踐效果大打折扣，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)踐目標(biāo)。

2.無(wú)具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

此類有具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的課程極少，大部分課程在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺少科學(xué)合理詳細(xì)的考核測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，不利于準(zhǔn)確評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)踐效果。

3.實(shí)踐環(huán)節(jié)分值占課程總分比重少。

由于大多數(shù)實(shí)踐環(huán)節(jié)穿插在理論課程中，因此有些院校將實(shí)踐環(huán)節(jié)作為課程一部分進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)踐環(huán)節(jié)占課程總分的比重較少，難以引起學(xué)生的重視。考核制度是實(shí)踐環(huán)節(jié)高質(zhì)量完成的保證，沒(méi)有考核制度的把關(guān)，盡管實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得很完整，但無(wú)論從教師還是學(xué)生都不會(huì)足夠重視。健全的考核制度是專業(yè)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)取得效果的保證，無(wú)論任何學(xué)科課程的開(kāi)設(shè)應(yīng)制定合理完備的實(shí)踐考核制度。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐教學(xué)的對(duì)策建議

（一）整合實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，形成獨(dú)立的實(shí)踐課程

《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》三門(mén)課程在理論知識(shí)中存在內(nèi)容的交叉重復(fù)，致使實(shí)踐環(huán)節(jié)也有此現(xiàn)象。如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的《財(cái)務(wù)管理》課程和《管理會(huì)計(jì)》課程同時(shí)存在全面預(yù)算實(shí)驗(yàn)和長(zhǎng)期投資決策實(shí)驗(yàn)。甚至于有些院校的課程中含有會(huì)計(jì)手工模擬做賬、電算化做賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容。內(nèi)容的交叉重復(fù)，使得課程特色不突出，實(shí)踐環(huán)節(jié)不能體現(xiàn)課程特點(diǎn)，還浪費(fèi)了資源。已有很多學(xué)者提出對(duì)《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》三門(mén)課程的內(nèi)容進(jìn)行整合，重新構(gòu)建《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》課程教學(xué)內(nèi)容體系的框架，解決教學(xué)內(nèi)容的交叉重復(fù)問(wèn)題。隨著理論課程的整合，實(shí)踐環(huán)節(jié)也應(yīng)保留各自獨(dú)有的內(nèi)容，融合三門(mén)學(xué)科相通的部分，整合成一個(gè)實(shí)踐課程。且實(shí)踐課程應(yīng)獨(dú)立于理論教學(xué)，有明確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)教材等完整、系統(tǒng)的教學(xué)資料，保證課時(shí)，并建立專門(mén)的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和考核制度。科學(xué)完善的實(shí)踐課程配合日常的理論教學(xué)，不僅能強(qiáng)化學(xué)生的理論知識(shí)，還鍛煉了綜合應(yīng)用能力。

（二）構(gòu)建多層次的實(shí)踐教學(xué)形式，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量

根據(jù)上述分析，大多數(shù)院校財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)形式較單一。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律，實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練應(yīng)循序漸進(jìn)，應(yīng)包括強(qiáng)化知識(shí)的操作性訓(xùn)練、鍛煉綜合能力的綜合訓(xùn)練、實(shí)際工作環(huán)境下的真實(shí)作業(yè)。因此，各院校應(yīng)構(gòu)建包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)的全面的教學(xué)體系，各實(shí)踐環(huán)節(jié)訓(xùn)練目標(biāo)明確、難度遞進(jìn)、并能很好地相互銜接。實(shí)驗(yàn)教學(xué)要盡可能地覆蓋理論教學(xué)中的知識(shí)點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)教學(xué)要注重教學(xué)設(shè)計(jì)，注重提高學(xué)生的綜合能力以及研究創(chuàng)新能力。工作實(shí)習(xí)必然參與到企業(yè)的實(shí)際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的實(shí)踐基地，確保學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量。

（三）改善實(shí)踐條件，為實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量提供保障

實(shí)踐教材的編寫(xiě)是完善教學(xué)體系的保障，需要符合課程及院校自身實(shí)際情況。可以借鑒其他院校課程的實(shí)踐教材，但不能盲目套用，各院校應(yīng)盡可能開(kāi)發(fā)符合自身辦學(xué)定位的原創(chuàng)性實(shí)踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時(shí)更新。院校應(yīng)通過(guò)多種途徑打造穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。例如，現(xiàn)在許多企業(yè)都通過(guò)招募實(shí)習(xí)生來(lái)選拔人才，學(xué)校可以爭(zhēng)取與之建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)關(guān)系，使之能接納整班學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，成為穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。學(xué)校可通過(guò)組織教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉、組織有關(guān)教師為企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)講座等服務(wù)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式與企業(yè)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，使學(xué)校成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，使企業(yè)成為學(xué)校的實(shí)習(xí)基地。除此之外，各高校也可借助國(guó)家政策積極創(chuàng)建校外實(shí)踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發(fā)的《關(guān)于做好地方所屬高校“本科教學(xué)工程”大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地建設(shè)工作的通知》就為校企合作創(chuàng)造了平臺(tái)，實(shí)行政府搭臺(tái)校企唱戲的方式，鼓勵(lì)高校創(chuàng)建校外實(shí)習(xí)基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國(guó)家政策作為契機(jī)，積極聯(lián)合企事業(yè)單位，為高校學(xué)生創(chuàng)造實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

（四）注重教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)

實(shí)踐教學(xué)對(duì)教師的素質(zhì)和水平的要求更高，實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師不僅需要具備相應(yīng)理論知識(shí)，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。院校要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)教師的培養(yǎng)，積極為其提供各種參加培訓(xùn)、進(jìn)修、研討、考察、交流等活動(dòng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其教學(xué)水平的提高。積極聘請(qǐng)既有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又有一定專業(yè)理論修養(yǎng)的專家作為實(shí)踐環(huán)節(jié)的兼職指導(dǎo)教師。

（五）構(gòu)建完善健全的考評(píng)機(jī)制

實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核評(píng)價(jià)要將過(guò)程考評(píng)與結(jié)果考評(píng)相結(jié)合。實(shí)踐過(guò)程的考核內(nèi)容包括：實(shí)踐態(tài)度、出勤率、實(shí)踐項(xiàng)目選題的依據(jù)與價(jià)值、實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性、實(shí)踐中與同學(xué)的溝通協(xié)調(diào)能力等方面。實(shí)踐結(jié)果的考評(píng)可以通過(guò)答辯的形式進(jìn)行成績(jī)判定。財(cái)務(wù)成本管理課程是實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科。實(shí)踐教學(xué)在財(cái)務(wù)成本管理類應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過(guò)程中具有重要作用。希望實(shí)踐教學(xué)能得到各院校和教師更多的重視，并結(jié)合院校及課程的實(shí)際情況建設(shè)、完善實(shí)踐教學(xué)體系。

作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

財(cái)務(wù)成本管理論文:事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理論文

1新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的必要性

1.1體制改革的必然趨勢(shì)

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)事業(yè)單位都是靠政府財(cái)政劃撥的經(jīng)費(fèi)和財(cái)政收入作為運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，無(wú)論經(jīng)營(yíng)如何均可做到“旱澇保收”，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)或低競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得事業(yè)單位沒(méi)有形成市場(chǎng)化意識(shí)，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經(jīng)營(yíng)方式不利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，我國(guó)政府逐漸將事業(yè)單位投入市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，在這樣的背景下，事業(yè)單位基本上告別了靠吃財(cái)政的時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，事業(yè)單位要想求生存、求發(fā)展，就必須注重經(jīng)營(yíng)效益，而成本是影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最主要因素之一，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分必要的。

1.2事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的必然選擇

雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，其提供的產(chǎn)品以非物質(zhì)產(chǎn)品為主，但其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然要消耗大量的物質(zhì)產(chǎn)品，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響，使得成本往往過(guò)高，為了衡量事業(yè)單位的績(jī)效，降低政府的財(cái)政壓力，就應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理，為單位經(jīng)營(yíng)和政府決策提供依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位作為政府服務(wù)社會(huì)的重要機(jī)構(gòu)，理應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，盡量減少開(kāi)支，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

2我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問(wèn)題。

2.1成本管理體系不夠健全

首先，受傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)政管理體系的影響，很多事業(yè)單位遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍然受到收付實(shí)現(xiàn)制的影響，會(huì)計(jì)處理方法較為落后，很難對(duì)日益市場(chǎng)化的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成有效支撐，導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確性不高，對(duì)成本控制決策造成不利的影響。其次，事業(yè)單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統(tǒng)一，造成了一些成本費(fèi)用歸屬不明，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和制度約束的情況下，實(shí)際工作中往往隨意性很大，給績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)難度；再次，事業(yè)單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會(huì)計(jì)管理制度作為成本管理制度，使得實(shí)際工作中對(duì)成本的管控不到位。

2.2成本核算發(fā)揮的作用有限

在事業(yè)單位預(yù)算管理中注重與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的直接成本，如人工費(fèi)等，而對(duì)于辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備折舊等間接成本不夠重視，再加上實(shí)際工作中預(yù)算編制部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏經(jīng)常性的溝通和交流，使得成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性較差，常常導(dǎo)致預(yù)算不足；而且對(duì)成本項(xiàng)目的細(xì)分不夠，導(dǎo)致一些紙面上的預(yù)算金額往往為幾個(gè)項(xiàng)目之和，這種做法使得在后期對(duì)成本控制時(shí)對(duì)于超支的費(fèi)用只能追溯到合計(jì)金額，因此達(dá)不到對(duì)成本的有效控制，使成本核算的作用無(wú)法充分發(fā)揮。

2.3成本管理的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制不健全

科學(xué)的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制是反映財(cái)務(wù)成本管理情況的手段，是提高成本管理規(guī)范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位成本長(zhǎng)期居高不下的一個(gè)重要原因就是成本監(jiān)督不夠嚴(yán)格，考評(píng)不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上存在的漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且缺乏科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使得實(shí)際工作中對(duì)于成本管理的監(jiān)督考評(píng)隨意性很大，準(zhǔn)確性不夠，達(dá)不到約束和激勵(lì)的作用。

3新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理策略

3.1健全財(cái)務(wù)成本管理體系

由于傳統(tǒng)的成本管理制度并不利于新形勢(shì)下事業(yè)單位的成本管理，因此作為事業(yè)單位需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高成本管理的科學(xué)化水平，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，事業(yè)單位在市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)改變落后的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替收付實(shí)現(xiàn)制，以準(zhǔn)確反映單位年度收支項(xiàng)目的實(shí)際情況；其次，財(cái)務(wù)成本管理制度應(yīng)當(dāng)包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實(shí)際工作中嚴(yán)格按照制度和程序做好成本管理工作；再次，做好成本管理創(chuàng)新工作，健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的成本管理隊(duì)伍。

3.2提高成本核算規(guī)范化水平

首先，做好成本預(yù)算工作，這是做好成本核算的基礎(chǔ)，在成本預(yù)測(cè)工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，收集成本預(yù)測(cè)信息，力求全面；同時(shí)應(yīng)當(dāng)將成本項(xiàng)目細(xì)化，提高成本項(xiàng)目的層次化，使在成本核算時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目均可準(zhǔn)確追溯到源頭，此外，成本項(xiàng)目劃分如果過(guò)于細(xì)化就會(huì)增加成本核算工作量，因此實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)劃分；其次，為保證預(yù)算前后成本項(xiàng)目的一致性，預(yù)算項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經(jīng)由單位財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)監(jiān)督部門(mén)共同商議、決策并執(zhí)行。

3.3健全成本管理監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本管理監(jiān)督與考評(píng)制度對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的重要性；其次，完善單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，將成本管理監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化；再次，完善考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定以量化為主的考核指標(biāo)，并將成本考核指標(biāo)分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)部門(mén)的每一名工作人員，將成本管理考核結(jié)果作為個(gè)人工作績(jī)效的一個(gè)重要組成部分，與個(gè)人的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤，以此激勵(lì)工作人員參與到成本管理工作的積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的歷史時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分重要且必要的，雖然當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理工作還存在很多問(wèn)題，但相信隨著市場(chǎng)化的逐步深入，在生存和發(fā)展的驅(qū)使下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化水平一定會(huì)不斷提高。

作者：章軍 葉愛(ài)英 單位：黑龍江省科學(xué)院高技術(shù)研究院 黑龍江省科學(xué)院自動(dòng)化研究所

財(cái)務(wù)成本管理論文:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理論文

1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財(cái)務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問(wèn)題，很多企業(yè)實(shí)行粗獷式的財(cái)務(wù)管理，制度流于形式，沒(méi)有真正起到管理制約的作用。并且對(duì)于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制不分明、不完善，不僅會(huì)影響管理者的工作積極性，還會(huì)降低工作效率。

1.2預(yù)決算管理存在不足

做好工程預(yù)決算工作對(duì)于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個(gè)方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對(duì)于工程資金運(yùn)用的真是和可靠性不夠準(zhǔn)確，并且計(jì)算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不足，有效溝通是解決問(wèn)題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)與施工難以溝通的問(wèn)題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

2.1建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

要想健全房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說(shuō)有以下兩點(diǎn)：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤(rùn)的管理，對(duì)于工程財(cái)務(wù)預(yù)算和工程財(cái)務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對(duì)已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，因?yàn)榱己玫臏贤梢詭椭髽I(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問(wèn)題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財(cái)務(wù)成本管理體系。

2.2完善內(nèi)部資金管理體系

要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對(duì)。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)

第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)提高社會(huì)和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。

作者：許鑄 單位：合肥市長(zhǎng)城房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:財(cái)務(wù)成本管理的改革

1內(nèi)涵

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本的特殊性：多方面的條件影響和制約著煤炭財(cái)務(wù)成本。經(jīng)歷了復(fù)雜的變化后，埋藏在地下的古代植物逐漸形成煤。由于埋藏深度存在一定差異，所以開(kāi)采煤炭資源的方式包括：礦井開(kāi)采(埋藏較深)和露天開(kāi)采(埋藏較淺)，進(jìn)而在投入成本方面產(chǎn)生一定的差距。通常情況下，煤炭資源埋藏越深，其開(kāi)采成本就越高。在計(jì)算財(cái)務(wù)成本的時(shí)候需要對(duì)開(kāi)采所需的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，進(jìn)而為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。

2做法

2.1由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀尽Ｔ谏a(chǎn)過(guò)程中，提起成本給人們的感覺(jué)就是利潤(rùn)的對(duì)立面，往往將成本視為利潤(rùn)的敵人。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是收入與成本之差，成本與利潤(rùn)成“反比”，成本增加就意味著利潤(rùn)的減少。收入減去成本等于利潤(rùn)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是如果將利潤(rùn)與成本看作反比就太過(guò)于武斷。因?yàn)槭杖胍彩且粋€(gè)重要的變量，在收入保持不變的前提下，可以簡(jiǎn)單地將利潤(rùn)與成本看成反比。如果收入發(fā)生變化，那么就很難界定成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，收入不是一成不變的，而且其變化還直接關(guān)系到成本，可以說(shuō)收入是成本的函數(shù)，收入往往因成本的變化而發(fā)生變化。從理論上說(shuō)，當(dāng)成本趨于合理時(shí)，收入與成本之差才能達(dá)到最大，也就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，古漢山礦從管理方案入手，通過(guò)制定定額、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，進(jìn)一步對(duì)成本消耗進(jìn)行控制，從根源上杜絕了浪費(fèi)。制定了目標(biāo)成本管理細(xì)則，通過(guò)合理預(yù)測(cè)成本費(fèi)用，分區(qū)隊(duì)、分科室對(duì)材料和費(fèi)用歸口納入考核，各個(gè)部門(mén)需要進(jìn)行內(nèi)部的清算輸入與產(chǎn)出，單位之間需要進(jìn)行初步的市場(chǎng)模擬交易，遵遁追求合理成本的理念，而非傳統(tǒng)上的最低成本。

2.2由降本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂?duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)指引著其經(jīng)營(yíng)管理行為。追求利潤(rùn)最大化這是企業(yè)最基本的目標(biāo)，因此，增加效益所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的共同目標(biāo)，也是衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。與增加效益相比，成本降低的空間比較小。對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，有一個(gè)底線，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情況下，取得的成效也有限。然而對(duì)于增效理論來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)有上限的限制，如果方法合理，那么空間將會(huì)是很大的。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，古漢山礦通過(guò)掘進(jìn)和開(kāi)拓計(jì)劃的實(shí)施，克服生產(chǎn)中的種種困難，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)量，為了生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)需要，提高煤炭質(zhì)量，從而提高收入來(lái)達(dá)到增效的目標(biāo)。

2.3由強(qiáng)調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在成本管理方面，需要樹(shù)立合理成本的理念，以增加效益為目標(biāo)，在方法上應(yīng)并用加法減法。研發(fā)方面實(shí)施加法，人才開(kāi)發(fā)方面強(qiáng)調(diào)加法。古漢山礦幾年來(lái)通過(guò)不斷引入大學(xué)生專業(yè)技術(shù)新生力量，另外還制定了科技成果回收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大大提高了技術(shù)人員的生產(chǎn)能動(dòng)性，從而在技術(shù)上增強(qiáng)了企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)能力。

2.4由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價(jià)值鏈。對(duì)整條價(jià)值鏈的成本進(jìn)行管理，這是實(shí)施成本管理的范圍所在，一方面注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，另一方面?zhèn)戎仄髽I(yè)外部成本管理，進(jìn)而在一定程度上對(duì)產(chǎn)品的使用成本和處理成本進(jìn)行充分的考慮；為了得出整體成本，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進(jìn)行考慮。古漢山礦通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)下達(dá)的有關(guān)招投標(biāo)文件，通過(guò)完善招標(biāo)競(jìng)標(biāo)機(jī)制，對(duì)于生產(chǎn)中所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用和采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，從而節(jié)約了企業(yè)的整體成本。通過(guò)研究分析煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)、大型材料、專項(xiàng)工程材料等，對(duì)煤炭前沿科技給予高度關(guān)注，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

2.5由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間是平行的關(guān)系，不存在隸屬關(guān)系，甚至指導(dǎo)關(guān)系，財(cái)務(wù)部門(mén)不能要求其他部門(mén)執(zhí)行自己的政策，進(jìn)而在其他部門(mén)開(kāi)展成本管理工作存在一定難度。古漢山礦在成本管理中，改變財(cái)務(wù)部門(mén)單一的職能成本管理的屬性，而是進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時(shí)將所有部門(mén)和所有活動(dòng)視為整體，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，通過(guò)制定目標(biāo)成本管理細(xì)則，引導(dǎo)各部門(mén)、各員工樹(shù)立成本意識(shí)，自覺(jué)展開(kāi)成本管理工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理成本的主體是全體職員，同時(shí)大家又是成本管理的推行者；在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)需要轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)職能，為其他部門(mén)提供咨詢、指導(dǎo)與幫助。

2.6遵循成本效益原則。成本效益是企業(yè)開(kāi)展成本管理活動(dòng)中需要遵循的原則，通過(guò)對(duì)比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，注重“投入”的必要性與合理性，也就是通過(guò)最少的成本，創(chuàng)造最大的使用價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)通過(guò)推廣合理化建議，費(fèi)用雖然有所增加，但是，企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)新的設(shè)備雖然開(kāi)支增加，但設(shè)備維修費(fèi)用會(huì)節(jié)省，同時(shí)提高了設(shè)備的效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.7推行成本責(zé)任制度。企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等部門(mén)，成本控制是各部門(mén)的共同責(zé)任，它最大限度地壓縮非生產(chǎn)支出，層層分解各項(xiàng)成本指標(biāo)，然后落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、各道工序以及人頭、崗位上，進(jìn)一步將壓力傳遞到位，在企業(yè)內(nèi)部建立“沒(méi)有不承包成本指標(biāo)的單位和個(gè)人，也沒(méi)有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而在成本管理中實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。

2.8找準(zhǔn)成本控制的切入點(diǎn)。首先，成本管理要從源頭抓起。從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，技術(shù)引進(jìn)、資金籌集、成本構(gòu)成、利潤(rùn)形成等方面進(jìn)行綜合考慮，技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)把設(shè)計(jì)成本看作同技術(shù)設(shè)計(jì)一樣重要，同時(shí)由過(guò)去單純的技術(shù)設(shè)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)成本設(shè)計(jì)。其次，從成本中比重較大項(xiàng)目抓起。煤炭生產(chǎn)成本包括工資、電費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、福利費(fèi)等，其中工資及材料費(fèi)占成本的比重較大，從管理效能看，抓住工資和材料成本，應(yīng)作為管理工作的重點(diǎn)。

3實(shí)施效果

通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考核，逐步提高財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員成本管理方面的綜合素質(zhì)，把應(yīng)對(duì)降本增效工作提高到一個(gè)新的水平。清晰了成本工作思路，久而久之，成本管理將融入企業(yè)血液之中，變成所有部門(mén)的習(xí)慣，所有人員的自覺(jué)行為，企業(yè)的成本管理也將達(dá)到最佳狀態(tài)。

作者：余四祥 薛秋榮 單位：河南能源化工集團(tuán)焦煤公司 焦作市中站區(qū)審計(jì)局

財(cái)務(wù)成本管理論文:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理常見(jiàn)的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)成本管理缺乏健全的體系

因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展正處于發(fā)展期，主要的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)都是來(lái)自國(guó)外及自身總結(jié)，因此并沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理體系。目前，我國(guó)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理的主要經(jīng)驗(yàn)都是從失敗的教訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)積累出來(lái)的，并不是憑空想象或者硬套照搬國(guó)外。雖然國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有很多成功的經(jīng)驗(yàn)供我們借鑒，但是因?yàn)榈赜蛐詥?wèn)題，國(guó)外經(jīng)驗(yàn)并不一定適合我們自己，我們只有將其先進(jìn)、成功、有章可循的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，再根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)制定屬于我們自己的財(cái)務(wù)管理體系。目前大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對(duì)其進(jìn)行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會(huì)浪費(fèi)極大的人力與物理，更多的規(guī)章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實(shí)際效果卻很差。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)還比較薄弱

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的房地產(chǎn)企業(yè)都是要求高成交率、大批優(yōu)質(zhì)房源、高成交價(jià)格、只是注重其中某一環(huán)節(jié)管理等等，將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)成本管理，但是因?yàn)榍捌谛Ч容^小，在實(shí)行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與決策的時(shí)候都沒(méi)有切實(shí)有效的數(shù)據(jù)來(lái)佐證其決策，也沒(méi)有一個(gè)科學(xué)有效的指導(dǎo)，無(wú)法將謹(jǐn)慎的決策態(tài)度運(yùn)用到其中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理辦法是將財(cái)務(wù)決算報(bào)告作為成本管理對(duì)象，這就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后性，好比是亡羊補(bǔ)牢一樣。雖然在財(cái)務(wù)決算報(bào)告中發(fā)現(xiàn)一定的錯(cuò)誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結(jié)果還未出臺(tái)的時(shí)候，下一次的預(yù)算已經(jīng)做好，這樣一次一次滯后就會(huì)導(dǎo)致最后財(cái)務(wù)決算成為空話，無(wú)法發(fā)揮其本身為房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的作用。

(三)財(cái)務(wù)成本管理方式欠佳

因?yàn)槿狈Τ晒?jīng)驗(yàn)，當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理辦法與方式都是照搬其他企業(yè)或者在黑暗中摸索，這樣的財(cái)務(wù)成本管理效果肯定是不好的。當(dāng)前很多的房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視局部的管理，并不對(duì)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)管理作出全面規(guī)劃，不能從根本上將房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視也比較傾向于靜態(tài)的管理與控制，不注重動(dòng)態(tài)觀察，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理按照其他商品管理辦法一樣進(jìn)行預(yù)算與核算，并不能將財(cái)務(wù)成本預(yù)算與成本核算做出有機(jī)結(jié)合，無(wú)法將階段成本跟部分成本之間區(qū)分與結(jié)合。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

(一)建立健全的財(cái)務(wù)成本管理體系

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的執(zhí)行者還是財(cái)務(wù)人員，在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中應(yīng)該激發(fā)財(cái)務(wù)員的積極性，讓其主動(dòng)思考。房地產(chǎn)行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中較為重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)成本管理參與到競(jìng)爭(zhēng)中去，讓財(cái)務(wù)成本管理充分顯現(xiàn)其價(jià)值與意義。在進(jìn)行房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中不但要考慮到物質(zhì)方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質(zhì)成本，將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能構(gòu)架出完善的財(cái)務(wù)成本管理體系。財(cái)務(wù)成本管理體系是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有具體的、切實(shí)可行的、科學(xué)的體系，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中遇到問(wèn)題根本不知道如何解決，甚至部分財(cái)務(wù)人員會(huì)自發(fā)奇想的解決，應(yīng)付了事。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)成本管理體系應(yīng)該從資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個(gè)方面著手進(jìn)行，只有將這幾個(gè)方面都納入到管理體系中，才能保證整個(gè)指揮體系的科學(xué)化、規(guī)范化、正確化。

(二)樹(shù)立系統(tǒng)的管理意識(shí)，加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)強(qiáng)弱直接決定了整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與最終成就，在進(jìn)行房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，應(yīng)該充分具備系統(tǒng)的成本管理意識(shí)，從整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。在管理過(guò)沖必須堅(jiān)持管理對(duì)象、管理方法、管理內(nèi)容全面性，根據(jù)企業(yè)的不同實(shí)際情況來(lái)制定不同的管理策略，構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理體系。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)部門(mén)應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)成本管理中的物質(zhì)成本與非物質(zhì)成本，將成本內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)成本管理發(fā)揮其真實(shí)效用，從而提成整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（本文來(lái)自于《財(cái)會(huì)研究》雜志。《財(cái)會(huì)研究》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

(三)從全方位視角出發(fā)，做統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理在上文中已經(jīng)做出深入的剖析，那么在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中就必須從各個(gè)角度出發(fā)，將資金預(yù)算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個(gè)方面都同時(shí)進(jìn)行管理，才能將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的最終效果顯現(xiàn)出來(lái)。這幾個(gè)方面都是財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容，需要管理者對(duì)其進(jìn)行深入研究與思考，無(wú)論是其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能對(duì)整個(gè)管理造成影響。管理者必須具備高素質(zhì)，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的管理意識(shí)作為己用，才能做好統(tǒng)籌管理。對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到充分布局，細(xì)致思考，有機(jī)結(jié)合，才能將財(cái)務(wù)成本管理科學(xué)化的應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)、體系與方法，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立起全面的意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)架出完善的體系，并采用科學(xué)的管理方法，才能將財(cái)務(wù)成本管理更好地應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)中，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：鄒宇紅 單位：武漢鐵路局職工住宅建設(shè)指揮部

財(cái)務(wù)成本管理論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理策略

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

1.缺乏健全的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于缺乏完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系，影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的有序進(jìn)行，進(jìn)行影響醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院內(nèi)部控制制度不重視，醫(yī)院缺乏有效的內(nèi)部控制手段，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確，造成醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督效果難以實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得不到有效的控制，醫(yī)院的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在混亂現(xiàn)象，制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作的科學(xué)、有效執(zhí)行，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)核算結(jié)果不準(zhǔn)確，不能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。另外，許多醫(yī)院由于缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)制度和監(jiān)督機(jī)制，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和控制，審計(jì)監(jiān)督往往流于形式，形同虛設(shè)，制約了醫(yī)院內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的加強(qiáng)，醫(yī)院對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)督的缺失，影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的有效性的發(fā)揮。醫(yī)院沒(méi)有建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)制度在醫(yī)院中的不完善制約了醫(yī)院的內(nèi)部控制環(huán)境的形成，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏良好的環(huán)境，造成醫(yī)院忽視成本控制。

2.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理

醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的重要性和作用以及重視程度嚴(yán)重不足，沒(méi)能夠?qū)⑨t(yī)院的預(yù)算管理與控制作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵來(lái)抓。醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理的概念認(rèn)識(shí)不清楚。認(rèn)為對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好組織安排，就是做好了醫(yī)院的預(yù)算管理和控制。這種觀點(diǎn)沒(méi)有將預(yù)算管理作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理與控制缺乏正確的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重制約了預(yù)算管理在醫(yī)院管理過(guò)程中有效作用的發(fā)揮。目前許多醫(yī)院對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，對(duì)如何組織和實(shí)施預(yù)算缺乏基本的認(rèn)識(shí)，會(huì)影響醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算管理的目標(biāo)是對(duì)醫(yī)院的管理、資金、成本等進(jìn)行預(yù)算，并為醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行提供指導(dǎo)。但是，在醫(yī)院預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)考核往往流于形式，沒(méi)能夠真正發(fā)揮醫(yī)院預(yù)算管理的作用。在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，缺乏健全的預(yù)算控制機(jī)制，會(huì)造成醫(yī)院預(yù)算管理的不理想，沒(méi)有健全的預(yù)算控制機(jī)制，醫(yī)院在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中隨意性較大，影響醫(yī)院預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。最終會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理缺乏效率，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才

醫(yī)院在新形勢(shì)下為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，需要一大批在財(cái)務(wù)管理方面具有高素質(zhì)和知識(shí)面廣的復(fù)合型人才來(lái)推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理。但是，目前而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的升級(jí)，以適應(yīng)醫(yī)院在新時(shí)期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。中國(guó)醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度還不夠，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)嚴(yán)重不足，傳統(tǒng)的醫(yī)院體制根源制約了醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視。現(xiàn)代醫(yī)院缺乏擁有專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)豐富、具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維的人才，這造成了醫(yī)院業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在問(wèn)題和不足，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的支撐部門(mén)，不能夠有效地為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理的做出提供科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)成本分析和財(cái)務(wù)信息支撐。（本文來(lái)自于《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志。《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

二、完善新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

1.建立和完善醫(yī)院成本管理制度

新時(shí)期，醫(yī)院為了加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升，必須建立和完善醫(yī)院的成本管理制度。只有通過(guò)科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)成本管理制度的建立，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本預(yù)算、成本決策、成本控制、成本核算、成本計(jì)劃、成本分析等完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理體系，通過(guò)科學(xué)的、實(shí)用的、規(guī)范的財(cái)務(wù)成本管理體系，約束和控制醫(yī)院日常經(jīng)常活動(dòng)中的成本消耗和成本浪費(fèi)的問(wèn)題。提高醫(yī)院內(nèi)部的資源、設(shè)備、材料、藥品等的使用效率。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的成本競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)醫(yī)院股東資產(chǎn)以及耗材進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，充分的進(jìn)行成本信息的采集、分析、處理以及形成完善的財(cái)務(wù)成本報(bào)告，為醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)決策提供數(shù)據(jù)支持。從而減少不必要的、不合理的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過(guò)設(shè)定控制目標(biāo)、鑒別控制點(diǎn)，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升必須在一個(gè)良好的環(huán)境中進(jìn)行，因此，必須建立良好的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境，醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，有利于提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院良好的控制環(huán)境的建立，有利于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，有助于形成相互監(jiān)督、相互制約的醫(yī)院內(nèi)部控制環(huán)境。有效的內(nèi)部監(jiān)督是財(cái)務(wù)成本管理的重要保證。醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)自身的監(jiān)督機(jī)制，使得醫(yī)院的內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行得到有效的內(nèi)部監(jiān)督檢查，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理得到順利的執(zhí)行和貫徹實(shí)施，從而有效地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)成本管理過(guò)程中的缺陷和問(wèn)題。醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，推動(dòng)醫(yī)院的激勵(lì)與懲罰制度的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)T工的自我管理與自我約束，從而達(dá)到醫(yī)院成本控制的目標(biāo)。

3.強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理

醫(yī)院不能完全以營(yíng)利為目的，醫(yī)院應(yīng)該兼具公益性，促進(jìn)社會(huì)公共利益是實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院必須改善醫(yī)院的管理模式，樹(shù)立系統(tǒng)的全局觀念，重視醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位與作用，建立醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)施的組織保障。另外，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工的預(yù)算管理的觀念的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院內(nèi)部成員的預(yù)算管理與控制意識(shí)，推動(dòng)員工參與醫(yī)院預(yù)算管理的責(zé)任感和積極性的提升，使得全面預(yù)算管理和科學(xué)的預(yù)算管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到認(rèn)可和深入推廣。醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理與控制，首先必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，醫(yī)院預(yù)算編制的科學(xué)性能夠客觀上改善和把握醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)以前預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，科學(xué)的進(jìn)行資金使用情況的調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)出與投入進(jìn)行分析，為醫(yī)院的預(yù)算編制提供正確的決策，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的審計(jì)

醫(yī)院為了提高財(cái)務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)，必須加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)樹(shù)立成本意識(shí)，提高醫(yī)院全體員工對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)。另外，醫(yī)院開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)能夠有效地配合醫(yī)院開(kāi)展成本管理，內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題并應(yīng)對(duì)解決。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該樹(shù)立成本意識(shí)，積極地參與醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院所存在的各種問(wèn)題和利弊，積極地參與醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理水平的提升，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期，醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理是醫(yī)院生存和未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素和重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)成本控制制度，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理和對(duì)財(cái)務(wù)成本管理加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，培養(yǎng)醫(yī)院全體成員的成本控制意識(shí)，通過(guò)科學(xué)的成本核算，促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療水平的提升和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的加強(qiáng)。隨著醫(yī)療體制改革的深入，未來(lái)醫(yī)院應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理工作，減少浪費(fèi)和消耗，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提升。

作者：張慶泉 單位：山東省青州市東夏中心衛(wèi)生院

財(cái)務(wù)成本管理論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化

1.確立財(cái)務(wù)成本管理在施工企業(yè)中的地位

制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)就在于確立財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過(guò)建立健全規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。一方面，建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財(cái)務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，將施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在制度缺陷問(wèn)題。

2.注重施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求越來(lái)越高，因此，必須要注重技能培訓(xùn)。①注重培訓(xùn)的實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在具體，培訓(xùn)人員要按時(shí)到場(chǎng)、培訓(xùn)時(shí)間要落實(shí)到位，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)讓施工企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)上一個(gè)檔次；②培訓(xùn)應(yīng)該具有廣泛性。應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置安排，要兼顧財(cái)務(wù)成本管理的各種知識(shí)，要讓施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員盡量多掌握一些技能和知識(shí)，成為“多技型”、“復(fù)合型”的人才；③細(xì)化人員培訓(xùn)計(jì)劃。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理人員的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的晉升計(jì)劃、再教育計(jì)劃、人才引進(jìn)計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃等。按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，既安排員工外出參加各類培訓(xùn)班，也要邀請(qǐng)專家學(xué)者到單位、到崗位上對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，全面提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)；④還應(yīng)該為施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員建立科學(xué)的激勵(lì)和評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從目前來(lái)看，絕大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效考核體系都沒(méi)有可量化的考核指標(biāo)。而定量評(píng)估卻能夠大幅度提高考核的有效性和準(zhǔn)確性，便于對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。定量評(píng)估應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)崗位的具體內(nèi)容，包括工作評(píng)價(jià)、崗位條件、工作職責(zé)等；第二，量化考核績(jī)效考核體系中的“廉、績(jī)、勤、能、德”；第三，詳細(xì)分解“廉、績(jī)、勤、能、德”，將分解項(xiàng)目制定為相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；第四，根據(jù)財(cái)務(wù)成本管理人員不同的行政職務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的分值標(biāo)準(zhǔn)，即按照普通員工、一般干部、中層干部、主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)分值，總分為100分。對(duì)于那些評(píng)價(jià)考核長(zhǎng)期低于60分的財(cái)務(wù)成本管理人員，應(yīng)該找其談話，要求其整改，若還是屢教不改，則應(yīng)該予以待崗、淘汰，扣發(fā)績(jī)效。這種評(píng)估方法可以較為客觀、公正地評(píng)價(jià)每個(gè)工作人員的績(jī)效，優(yōu)化配置崗位人員。

3.建立規(guī)范有效的財(cái)務(wù)成本稽核工作規(guī)范

施工企業(yè)在制定財(cái)務(wù)成本稽核工作規(guī)范時(shí)務(wù)必要參考企業(yè)的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)達(dá)到解決問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的效果。例如施工企業(yè)的采購(gòu)流程可以分為12個(gè)環(huán)節(jié)，分別為：對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、選擇；對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批與編制；簽訂與執(zhí)行采購(gòu)合同；控制采購(gòu)價(jià)格；保險(xiǎn)與運(yùn)輸；貨款支付與核算；檢驗(yàn)入庫(kù)；考核等。在稽核采購(gòu)流程時(shí)，可以重點(diǎn)稽核質(zhì)量檢驗(yàn)單、采購(gòu)合同的簽字是否有效、是否有預(yù)算、采購(gòu)流程是否合規(guī)、是否按企業(yè)的正常程序來(lái)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行確定、采購(gòu)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了職責(zé)的分離、等，具體可獨(dú)立妥善保管每筆業(yè)務(wù)的報(bào)告單，以備檢查。

4.實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽核有機(jī)結(jié)合

第一，建立財(cái)務(wù)稽核工作網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一級(jí)總稽核崗，而各二級(jí)院系及下屬部門(mén)應(yīng)該設(shè)立二級(jí)稽核崗，直接受到一級(jí)總稽核崗的管理，要按照內(nèi)部控制的要求來(lái)對(duì)各二級(jí)單位的業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)進(jìn)行追溯檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問(wèn)題，確保符合內(nèi)部控制的需要。二級(jí)稽核崗應(yīng)該定期向一級(jí)總稽核崗報(bào)告稽核工作，以此來(lái)保證上下級(jí)單位之間信息的傳遞，特別是對(duì)于性質(zhì)特殊、金額較大的重大業(yè)務(wù)要寫(xiě)明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、稽核內(nèi)容、存在問(wèn)題、是否符合稽核規(guī)范、解決方法建議等。一旦稽核人員發(fā)現(xiàn)有舍近求遠(yuǎn)采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格不合理等問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)向施工企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)，而總稽核崗除了定期向施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子編制財(cái)務(wù)稽核內(nèi)部控制報(bào)告外，還應(yīng)該為他們提供建設(shè)性意見(jiàn)以供參考，這樣就能夠保證日常工作與稽核工作緊密相關(guān)，增強(qiáng)事前事中控制、加強(qiáng)信息流通。第二，專項(xiàng)檢查與定期檢查相結(jié)合。要定期安排財(cái)務(wù)稽核人員來(lái)對(duì)某個(gè)流程進(jìn)行專項(xiàng)檢查，尤其是要對(duì)銷售、采購(gòu)、資本支出、貨幣資金等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)互查、自查工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要格外重視，財(cái)務(wù)稽核結(jié)果要與施工企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲掛鉤。第三，設(shè)計(jì)適合自己的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)予以確定，找出關(guān)鍵控制點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)適合自身的內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程，必要時(shí)還可以由會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)幫助制定。把好項(xiàng)目支出關(guān)，將項(xiàng)目支出細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目，在保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的原則下取消了以前年度部分成效不明顯的項(xiàng)目，并將項(xiàng)目資金分類管理，分級(jí)審批，以確保財(cái)政資金落到實(shí)處。

5.加強(qiáng)合同管理，合理索賠

隨著施工企業(yè)應(yīng)用工程量清單報(bào)價(jià)法越來(lái)越多，施工企業(yè)要認(rèn)真做好簽證，重新審核、計(jì)算工程量，但是目前來(lái)看，薄弱之處主要在合理索賠和施工合同管理。目前很多施工建設(shè)項(xiàng)目都采用固定價(jià)合同，而固定價(jià)合同只能增減設(shè)計(jì)變更，因此，加強(qiáng)合同管理，合理索賠就顯得尤為重要。第一，合同管理施工合同。在工程施工中，施工企業(yè)和建設(shè)單位都必須遵循施工合同的條款，這是最終確定工程概預(yù)算的重要保證，也是施工雙方所要遵循的經(jīng)濟(jì)文件、技術(shù)文件、法律文件。由于建設(shè)施工的合同內(nèi)容多、合同執(zhí)行期長(zhǎng)、投資巨大。所以，施工合同中除了有造價(jià)、質(zhì)量、工期、工作范圍等一般條款外，還應(yīng)該要涉及到專利、文物、稅收、保險(xiǎn)等內(nèi)容。施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，務(wù)必要對(duì)每一條款內(nèi)容都進(jìn)行仔細(xì)斟酌、全面考慮，不然的話，就很容易造成施工企業(yè)出現(xiàn)巨大損失。同時(shí)，一旦簽訂合同之后，施工企業(yè)就必須全面履行合同，按期按質(zhì)竣工，以此來(lái)贏得良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。第二，索賠。施工企業(yè)經(jīng)常都會(huì)遇到拖欠工程款、故意刁鉆的業(yè)主，對(duì)于這種情況，施工企業(yè)要對(duì)與施工索賠有關(guān)的資料和依據(jù)（如雙方來(lái)往函件、隱蔽記錄、施工合同、設(shè)計(jì)變更、施工圖紙、圖紙會(huì)審、招標(biāo)文件等）進(jìn)行整理、收集，要有理有據(jù)地向業(yè)主提出索賠要求，以書(shū)面形式將施工索賠通知給業(yè)主，施工索賠的過(guò)程中，要找準(zhǔn)索賠依據(jù)和索賠事實(shí)，同時(shí)編制出有說(shuō)服力的索賠報(bào)告。索賠報(bào)告要做到重點(diǎn)突出、條理清楚、簡(jiǎn)明扼要，語(yǔ)言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤，索賠要求要實(shí)事求是，只有這樣，才能夠達(dá)到索賠要求。

6.結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于施工企業(yè)而言，在確保施工質(zhì)量的前提之上，做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，提升施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，無(wú)疑是極為重要的事情，值得深入研究。

作者：吳娟 單位：湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)薄弱

中國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)逐步成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇使得企業(yè)不得不壓縮自己的成本進(jìn)行利潤(rùn)最大化的選擇。在這種嚴(yán)峻的情勢(shì)下，大部分施工企業(yè)通過(guò)降低成本的方式以?shī)Z取施工的標(biāo)的權(quán)，更有甚者，直接借入高利貸進(jìn)行企業(yè)的奪標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展極為不利。這些現(xiàn)象層出不窮的原因在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為企業(yè)的施工項(xiàng)目一旦開(kāi)展之后，企業(yè)的成本問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。同時(shí)，中國(guó)的大部分施工企業(yè)主要是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行控股，改革觀念不強(qiáng)，自身的實(shí)力也比較薄弱，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一定程度上也比較高，這種情況導(dǎo)致了大部分的施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不對(duì)內(nèi)部的體制進(jìn)行全方面的建設(shè)以及改革。

（二）成本管理方法錯(cuò)誤

現(xiàn)下，中國(guó)的大部分施工項(xiàng)目存在著一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，每個(gè)單位內(nèi)部的成本管理以及控制方法大不相同，就連項(xiàng)目進(jìn)度的衡量方法也不一致，這暴露出了大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂的特點(diǎn)，工地作業(yè)流動(dòng)性的特點(diǎn)使得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算方法無(wú)法采用全面的信息化的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的記錄。同時(shí)，舊有的薄弱的財(cái)務(wù)成本管理制度使得施工單位不能根據(jù)自己施工的具體情況進(jìn)行成本戰(zhàn)略的構(gòu)建，而對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的理解僅僅停留在工程項(xiàng)目耗費(fèi)上，片面地追求企業(yè)的成本核算以及成本分析，對(duì)成本控制仍然停留在較為原始的階段，不給以充分的認(rèn)識(shí)。這些情況的出現(xiàn)主要還是因?yàn)橹袊?guó)大部分的施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，使得相關(guān)的管理控制制度沒(méi)有完全覆蓋，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作中的缺失。

（三）考核機(jī)制不完善

企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的考核辦法落后是現(xiàn)下大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，權(quán)責(zé)機(jī)制不明確使得現(xiàn)下的企業(yè)雖然建立了一定的考核制度，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施之后，會(huì)面臨著許多的困難，在這種情況下，大部分企業(yè)放棄了這種考核制度或者蜻蜓點(diǎn)水般的進(jìn)行，沒(méi)有起到任何實(shí)質(zhì)性的效果。由于施工企業(yè)的工程流動(dòng)性特點(diǎn)，使得大部分的工程在進(jìn)行材料會(huì)計(jì)處理時(shí)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化的管理，使得財(cái)務(wù)信息的處理具有一定的局限性，沒(méi)有充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)的信息系統(tǒng)的發(fā)展。

（四）施工材料管理不嚴(yán)

施工企業(yè)原材料的混亂管理是一個(gè)司空見(jiàn)慣的事實(shí)，項(xiàng)目工程進(jìn)行過(guò)程中，大部分材料亂堆亂砌，來(lái)源不明的情況使得企業(yè)的材料成本大大增加。現(xiàn)代企業(yè)在施工過(guò)程中，涉及到大規(guī)模的不同品種的原材料，供應(yīng)商繁雜以及下游的多個(gè)領(lǐng)料點(diǎn)使得材料的領(lǐng)取十分混亂。一個(gè)項(xiàng)目往往涉及到大面積土地的施工，供應(yīng)商的不同使得材料的堆放規(guī)則以供應(yīng)商的名稱進(jìn)行分類堆放，使得整個(gè)項(xiàng)目的管理十分混亂。而施工材料的質(zhì)量往往褒貶不一，對(duì)于不合格的材料往往要進(jìn)行退貨處理。同時(shí)，在施工材料運(yùn)送的過(guò)程中，要對(duì)原材料的包裝進(jìn)行密封檢查，對(duì)于不合格的材料以及質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料進(jìn)行檢查，以最大程度上降低企業(yè)的成本。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理建議

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中國(guó)的施工單位將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)定位在項(xiàng)目的完成進(jìn)度以及工程質(zhì)量的保障上，對(duì)于內(nèi)部的管理水平認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。在現(xiàn)階段的發(fā)展情況下，只有通過(guò)提高有關(guān)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，才能全面地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)的促成。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著領(lǐng)頭羊的作用，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自我出發(fā)，充分地發(fā)揮管理才能，將財(cái)務(wù)成本管理的理念融入到企業(yè)中去，使企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理模式由原來(lái)的粗放型管理向著精細(xì)型的管理模式轉(zhuǎn)變。將企業(yè)項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)均勻地分配到每一名員工的身上，實(shí)施員工個(gè)人的工資與工作崗位掛勾，最大化地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工將成本管理的觀念提高到一個(gè)新的高度，減少企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)采用新型的科學(xué)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的磨合，建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，以技術(shù)化的手段降低企業(yè)的成本。防止財(cái)務(wù)成本管理走形式化的過(guò)程，將其貫穿在整個(gè)施工的過(guò)程之中，合理地進(jìn)行階段性工作的管理以及決算方面的考核，以月為單位對(duì)各個(gè)材料的動(dòng)作過(guò)程進(jìn)行成本核算以及盈虧分析，真正地將成本管理落實(shí)到實(shí)處。（本文來(lái)自于《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志。《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

（二）強(qiáng)化成本管理辦法

企業(yè)進(jìn)行成本管理的最初目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)化的會(huì)計(jì)手段，對(duì)施工企業(yè)的成本以及效益進(jìn)行全面的計(jì)算，并提供合理的財(cái)務(wù)信息，以保證項(xiàng)目按照最初目標(biāo)完成。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的第一前提是明確整個(gè)會(huì)計(jì)手段的目標(biāo)，以建立完善的財(cái)務(wù)責(zé)任任務(wù)中心，通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行的全方面的成本信息的計(jì)算，以將具體的信息分解到各個(gè)施工項(xiàng)目階段，完善整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所涉及到的人力報(bào)酬進(jìn)行精確的計(jì)量，以防止冒名頂替的情況發(fā)生。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的差旅費(fèi)用以及工作人員的辦公費(fèi)用進(jìn)行全面化地管理，以高效的辦事原則為核心，進(jìn)行日常辦公用品的控制。對(duì)于整個(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中的商品質(zhì)量以及工程款項(xiàng)進(jìn)行一對(duì)一跟進(jìn)，保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。定期地對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的形成，以達(dá)到提高整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及人員管理水平。

（三）建立完善的考核機(jī)制

完善的考核機(jī)制是成本管理制度能夠持續(xù)有效地進(jìn)行的前提，考核制度的出現(xiàn)使得施工責(zé)任可以落實(shí)到每個(gè)人的人頭之上，使得責(zé)任清晰，目標(biāo)明確，全面地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)專門(mén)的部門(mén)用于財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面的梳理，進(jìn)行不定期的考核，以保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)。為了保證整個(gè)激勵(lì)的有效性，施工的企業(yè)必須將內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制與員工的薪酬福利進(jìn)行全面結(jié)合，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)施工材料管理

施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的過(guò)程中，應(yīng)注重施工材料的管理，盡最大可能地減小因材料管理漏洞帶來(lái)的損失，只有從源頭上進(jìn)行施工材料的控制，才能最大化地減小施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的成本損失。然而，原材料的管理工作并不只是進(jìn)行材料的手工記錄這么簡(jiǎn)單，而是進(jìn)行全面的材料預(yù)購(gòu)，材料使用規(guī)劃以及材料使用監(jiān)督等多方面管理，以杜絕不懷好意的人士利用企業(yè)的漏洞進(jìn)行原材料的竊取。因此，在發(fā)現(xiàn)材料使用不符的情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，全方位地杜絕災(zāi)難的發(fā)生。例如，河南鐵通工程公司通過(guò)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化施工項(xiàng)目效能監(jiān)察，將施工過(guò)程中的原材料使用以及質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行了文件的制定以及下發(fā)。通過(guò)制定《質(zhì)量管理體系運(yùn)行考核辦法（試行）》、《收入推進(jìn)計(jì)劃》和《應(yīng)收帳款回款推進(jìn)計(jì)劃》等辦法，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、工程成本、物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域把控，各項(xiàng)目部整體可控成本管理水平不斷提高。2013年項(xiàng)目部百元收入可控支出平均為4.36元，比上年同期減少3.53元，降低了44.7%，收到了顯著的效果。

三、結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，應(yīng)全面地掌握企業(yè)內(nèi)部的工作動(dòng)態(tài)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部工作人員態(tài)度的提升，以提高整個(gè)單位的財(cái)務(wù)施工水平。建立全面的財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)，以強(qiáng)化企業(yè)的成本管理體系以及工作，通過(guò)合理化地進(jìn)行單位內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部工作人員的權(quán)力以及成本的全面匹配工作，以實(shí)現(xiàn)施工單位的財(cái)務(wù)成本全面化的管理機(jī)制。

作者：趙向華 單位：長(zhǎng)春水務(wù)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理策略

一、現(xiàn)階段施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

1.缺乏財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

近幾年來(lái)，施工企業(yè)為在建筑市場(chǎng)中獲得一席之地，應(yīng)用低價(jià)中標(biāo)的方法，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)造成影響，阻礙企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。現(xiàn)階段，施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)嚴(yán)重缺乏，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理的重要性。施工企業(yè)認(rèn)為施工規(guī)模與施工產(chǎn)值是最重要的，當(dāng)兩者達(dá)到一定目標(biāo)后，就可以解決成本的問(wèn)題。與此同時(shí)，很多企業(yè)不重視內(nèi)部的管理改革，改革缺乏積極性，大型的國(guó)有企業(yè)最為明顯，未建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，財(cái)務(wù)成本管理的制度較為落后。

2.成本控制的方法不科學(xué)

根據(jù)施工企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法，不同的項(xiàng)目在成本進(jìn)度和質(zhì)量管理所采用的管理方法不一樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的方法。在項(xiàng)目成本管理中，企業(yè)未能及時(shí)地收集、處理相關(guān)的信息。在考核成本工作的過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)成本信息準(zhǔn)確度不明確，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不能起到作用，企業(yè)管理層不重視成本管理的工作。

3.未制定施工合同責(zé)任成本

在施工現(xiàn)場(chǎng)，容易出現(xiàn)下列問(wèn)題：施工材料隨便擺放，沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)材料的數(shù)量，材料出現(xiàn)變質(zhì)和銹蝕，對(duì)材料的使用造成影響；在進(jìn)行材料領(lǐng)用時(shí)，需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)定額進(jìn)行材料發(fā)放，施工人員領(lǐng)用材料沒(méi)有固定的方式，材料用完后就去領(lǐng)用；對(duì)施工設(shè)備缺乏管理的力度，在使用、維修以及保養(yǎng)設(shè)備方面未根據(jù)施工的規(guī)定進(jìn)行，操作人員素質(zhì)差距較大，未根據(jù)上崗的要求進(jìn)行；設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)人為損壞的情況，管理不到位，增加施工成本。

4.不重視資金、時(shí)間的價(jià)值

施工企業(yè)建造的工程量比較多，時(shí)間跨度較大，建造持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，施工時(shí)間和建設(shè)資金的控制尤為關(guān)鍵。施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本通常包括材料、人員、設(shè)備等費(fèi)用。施工企業(yè)有時(shí)會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目工程方支付資金的時(shí)間存在差異，施工企業(yè)有時(shí)借助貸款提前支出部分資金，所以，施工企業(yè)需要統(tǒng)一管理和利用資金，對(duì)不同項(xiàng)目的建造成本進(jìn)行統(tǒng)一管理，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。

二、強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

1.科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)為施工企業(yè)提供施工指導(dǎo)，在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，需要使技術(shù)人員發(fā)揮能動(dòng)性，引導(dǎo)技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)論證，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，依照規(guī)范、工期等，優(yōu)化安排施工進(jìn)度、方法等，科學(xué)地進(jìn)行資源配置，制定計(jì)劃以及有效利用資源的措施，確定施工的程序以及施工的順序，保證施工過(guò)程的科學(xué)性。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，需要考慮到施工的協(xié)調(diào)性、連續(xù)性等問(wèn)題，為施工作業(yè)制定最佳的組合方式，防止出現(xiàn)重復(fù)施工的問(wèn)題。科學(xué)分析，合理地確定目標(biāo)責(zé)任成本。在開(kāi)工前，施工企業(yè)需要明確目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部依照目標(biāo)責(zé)任成本，制定工序標(biāo)準(zhǔn)的成本，制定考核指標(biāo)。

2.強(qiáng)化企業(yè)成員成本管理的意識(shí)

首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定成本管理的主體是項(xiàng)目部全體人員，成本控制涉及到工程人員、技術(shù)人員，但是，成本管理的主體應(yīng)當(dāng)包括全體人員。強(qiáng)化全體人員的成本管理意識(shí)，應(yīng)當(dāng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任書(shū)，確定在施工過(guò)程中各種情況應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。在責(zé)任明確時(shí)，也要明確責(zé)任成本。進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。設(shè)立項(xiàng)目成本管理的機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化成本管理的意識(shí)。項(xiàng)目成本管理涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目，管理比較復(fù)雜，需要具備組織保證，設(shè)定相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本管理。建立成本核算和成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)置項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制，確定各自的職責(zé)，強(qiáng)化成本意識(shí)。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，每一層都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，簽署責(zé)任書(shū)。明晰項(xiàng)目部成員的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部成員起到提醒和監(jiān)督的作用。在項(xiàng)目部建立考核制度，工序完成后，開(kāi)展商議考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

3.進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制

在進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意應(yīng)用信息化系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)，制定有效的控制手段，管理具體到數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。與此同時(shí)，在施工的整個(gè)過(guò)程展開(kāi)財(cái)務(wù)成本管理，從開(kāi)工到施工的環(huán)節(jié)，進(jìn)行控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋，便于及時(shí)地了解成本控制的情況。

4.控制材料費(fèi)用

對(duì)于施工項(xiàng)目而言，材料費(fèi)用會(huì)占據(jù)總成本的70%左右。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理，在材料環(huán)節(jié)具有很大的管理空間。所以，必須強(qiáng)化材料管理，避免損耗浪費(fèi)，重視成本控制。通常情況下，材料進(jìn)行成本管控，必須在以下環(huán)節(jié)引起注意。第一，預(yù)算環(huán)節(jié)。在工程開(kāi)工之前，需要反復(fù)地分析工程設(shè)計(jì)圖紙，獲得材料的需求量，制定材料申請(qǐng)的計(jì)劃。第二是采購(gòu)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，需要了解貨源的質(zhì)量，選擇價(jià)格合理質(zhì)量?jī)?yōu)異的材料。明確進(jìn)貨的批量以及批次。合理地控制材料的儲(chǔ)備量，降低資金成本以及管理的費(fèi)用。將商家的聯(lián)系方式公開(kāi)，增加透明度，加強(qiáng)監(jiān)督。第三，入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，需要驗(yàn)收材料的質(zhì)量、數(shù)量等，進(jìn)行入庫(kù)登記。第四是出庫(kù)發(fā)料環(huán)節(jié)。結(jié)合用料的計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度。完善出庫(kù)的臺(tái)賬以及審批的程序。在領(lǐng)用材料時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理或者是其指定的人進(jìn)行審批。

5.引進(jìn)ERP系統(tǒng)

應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理，在成本管理、人力資源、材料、庫(kù)存等方面進(jìn)行信息化管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由點(diǎn)到面，功能模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)接，并且相互牽制。采用這種管理方法，財(cái)務(wù)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)、控制、分析，提高工作效率，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

作者：江春秋

財(cái)務(wù)成本管理論文:略析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的完善

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的弊端

民營(yíng)企業(yè)本身很少會(huì)建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)去規(guī)劃企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向以及決策制定，并且在盈虧平衡點(diǎn)的設(shè)立上不明確，導(dǎo)致企業(yè)在資金花費(fèi)上沒(méi)有節(jié)制，使得利潤(rùn)無(wú)法合理分配，造成員工福利與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的糾葛。部門(mén)管理人員自身素質(zhì)也是阻礙民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要因素之一，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與自己管理的部門(mén)無(wú)關(guān)。殊不知，財(cái)務(wù)成本的節(jié)儉與有效管理是需要企業(yè)各部門(mén)共同配合來(lái)完成的，財(cái)務(wù)人員在做出成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，需要有精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，若各部門(mén)管理人員在成本上意識(shí)淡薄，會(huì)造成自身成本控制責(zé)任感不強(qiáng)的狀況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本的無(wú)端浪費(fèi)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化措施

（一）建立健全成本管理制度

民營(yíng)企業(yè)在成本管理上存在問(wèn)題，很大程度上是因?yàn)樵诠芾砩蠜](méi)有制定一個(gè)健全的制度，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有行之有效的策略作為參考。制度的建立需要通過(guò)多方面的完善來(lái)進(jìn)行，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.完善存貨管理

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的積壓，這些積壓產(chǎn)品一旦過(guò)了銷售季節(jié)就難以再用同等價(jià)格銷售出去，并且還會(huì)造成企業(yè)的資金占用以及庫(kù)房占用。積壓產(chǎn)品實(shí)際上也是成本的一部分，企業(yè)應(yīng)該正確處理這部分成本，在產(chǎn)品大幅度貶值之前將積壓產(chǎn)品通過(guò)各種手段銷售出去并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，作為后期的廣告宣傳費(fèi)用、擴(kuò)大再生產(chǎn)費(fèi)用以及人工福利費(fèi)用。

2.減少成本浪費(fèi)

企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證成本使用的有效性。對(duì)于企業(yè)而言，要想減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先需要加強(qiáng)信息搜集能力，生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)產(chǎn)品因銷售困難產(chǎn)生積壓造成浪費(fèi)。另外，企業(yè)應(yīng)做好事前控制工作，將成本浪費(fèi)在源頭上進(jìn)行有效消除。

3.完善考核體系

考核是對(duì)企業(yè)各部門(mén)階段性工作的評(píng)價(jià)，對(duì)于各部門(mén)節(jié)約成本能夠起到有力保障。在考核體系上，應(yīng)將評(píng)價(jià)指標(biāo)盡可能量化，對(duì)制造成本的核算工作不僅要從產(chǎn)品本身成本方面考慮，還應(yīng)將產(chǎn)品的制造成本、宣傳成本以及責(zé)任成本等內(nèi)容考慮進(jìn)去。

（二）加強(qiáng)成本控制

民營(yíng)企業(yè)在成本管理上的最大弊端就是將重點(diǎn)放在了對(duì)成本的精簡(jiǎn)方面，而不是想辦法對(duì)成本進(jìn)行控制。例如，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到，對(duì)客戶的維護(hù)所要花費(fèi)的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于開(kāi)發(fā)一個(gè)新的客戶。因此企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的重點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到單純的進(jìn)行成本精簡(jiǎn)是不能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期成本管理帶來(lái)益處的，要想從成本控制方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)推動(dòng)，需要轉(zhuǎn)變成本管理理念，從控制角度完善成本管理。

（三）提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)人員的選拔方面，企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行人才篩選，避免出現(xiàn)任人唯親現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在自身財(cái)務(wù)素質(zhì)上也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠保障用先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理思想促進(jìn)工作的開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本審計(jì)工作

對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行監(jiān)督與核算是保障財(cái)務(wù)管理有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)報(bào)銷制度上存在著很大漏洞，讓企業(yè)無(wú)端產(chǎn)生大量費(fèi)用支出。這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)對(duì)于原始憑證的不重視。財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行賬務(wù)登記的時(shí)候，一定要憑借原始憑證，不能以復(fù)印件替代，以免一些內(nèi)部人員鉆了制度的空子，造成資金浪費(fèi)。

三、結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理方面存在著較大漏洞，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理模式，用新思想武裝自己，充分認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)成本管理讓企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

作者：王寧 單位：江蘇食品藥品職業(yè)技術(shù)學(xué)院