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過程管理論文:科技成果管理過程中的知識產(chǎn)權(quán)問題

人類社會已經(jīng)進(jìn)入了一個新的世紀(jì)，大量的科技成果隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展而不斷問世，知識產(chǎn)權(quán)也隨之產(chǎn)生，并出現(xiàn)爭議。人們?yōu)榱烁髯缘臋?quán)益而對簿公堂，打官司也是常有之事。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)法制觀念，以正確的態(tài)度對待和處理這類糾紛，才能有效地保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，使人們的合法權(quán)益不受侵犯，進(jìn)而調(diào)動廣大科技人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性，推動科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)文學(xué)藝術(shù)繁榮。

1. 科技成果管理過程中知識產(chǎn)權(quán)爭議的幾種類型

1.1　科技成果署名權(quán)的爭議

署名權(quán)是指作者為表明自己的身份，在作品中注明其姓名或名稱的權(quán)利。署名是確認(rèn)作者身份的重要依據(jù)。這類爭議一般發(fā)生在成果鑒定、、論著出版和申報獎勵等環(huán)節(jié)時，因署名排列次序先后而引起的糾紛。

1.1.1　個人署名順序的爭議。

一項大的科研項目的完成，需要依靠課題組全體成員的共同努力和集體公關(guān)，以及相關(guān)單位的協(xié)作、支持，這里凝結(jié)著許多人的心血。當(dāng)這個項目研究一旦取得重大進(jìn)展或突破時，在考慮申請鑒定、申報專利或獎勵時，項目負(fù)責(zé)人對于成果的署名不是根據(jù)本人在該項目研究中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行定量評估來定位，而往往是以口頭協(xié)議或“長官意志”來行事，嚴(yán)重挫傷了一部分科研人員的積極性，于是出現(xiàn)了對署名順序先后的爭議，甚至告到了知識產(chǎn)權(quán)主管部門和人民法院，弄得不可收拾。

1.1.2　著作署名權(quán)的爭議

這種爭議主要表現(xiàn)在兩人以上合作創(chuàng)作的作品中，其著作權(quán)應(yīng)由合作作者共同享有。構(gòu)成合作作品應(yīng)具有主客觀兩方面要素：一是主觀上要有共同創(chuàng)作的創(chuàng)意，即兩人或兩人以上的作者對共同創(chuàng)作作品的行為及后果有明確的認(rèn)識和一致的意思表示；二是客觀上要有共同創(chuàng)作的行為。凡是沒有參加創(chuàng)作的人，不能成為合作作者。每個合作作者都是作品的創(chuàng)造者，都享有在作品上署名的權(quán)利，都有權(quán)共同決定署名的方式和順序。但事實上有的人對共同完成的著作、論文、調(diào)研報告等成果未經(jīng)與其他著作權(quán)人共同協(xié)商，擅自全部或部分不署其他合作者的姓名。而與此相反，有的僅是聯(lián)系出版、幫助查找資料、抄稿和校對稿子等提供一般性勞動而未參與實質(zhì)性科研的人卻在作品中署名；還有的人與完成的成果無任何關(guān)系，結(jié)果也是“榜上有名”，由此導(dǎo)致大量的署名爭議案發(fā)生。

1.2　科技成果歸屬權(quán)的爭議

科技成果歸屬權(quán)的問題是知識產(chǎn)權(quán)法的一個核心問題。由于各種類型成果的特點不同，決定了知識產(chǎn)權(quán)的歸屬也會出現(xiàn)不同的情況。只有明確了科技成果的歸屬權(quán)，才談得上知識產(chǎn)權(quán)的利用和保護(hù)。

1.2.1　職務(wù)與非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果權(quán)的爭議

我國頒布的《專利法》、《著作權(quán)法》、《技術(shù)合同法》等一系列知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)和實施細(xì)則，對保護(hù)從事科學(xué)研究和發(fā)明創(chuàng)造的科技人員參與公平競爭和發(fā)明創(chuàng)造的積極性起到了十分積極的作用。對于什么是職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，什么是非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以及各自的歸屬應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)明確的，然而在具體操作時，對發(fā)明人與其所屬單位在職務(wù)與非職務(wù)、本職與兼職發(fā)明科研成果的歸屬問題上，仍然存在著認(rèn)識和理解上的分歧和誤區(qū)。如有些發(fā)明人將應(yīng)屬于單位的職務(wù)發(fā)明作為非職務(wù)發(fā)明申請專利，致使單位蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失；還有將電影片廠編劇創(chuàng)作的電影劇本僅供制片廠拍攝電影，應(yīng)為職務(wù)作品，因為這是與單位業(yè)務(wù)直接有關(guān)。如果拿去發(fā)表，則不能算職務(wù)作品，因為電影制片廠沒有出版文字作品的業(yè)務(wù)，但事實上對此處理往往存在誤區(qū)，導(dǎo)致爭議。

1.2.2　由于人才流動形成的知識產(chǎn)權(quán)爭議

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，人才流動是一種正常現(xiàn)象，然而所帶來的知識產(chǎn)權(quán)爭議卻是屢見不鮮。如某項科研成果的全部研究工作是完成者在A單位進(jìn)行的，A單位為此項目的研制提供了資金、設(shè)備、零部件、原材料和不向外公開的技術(shù)資料，顯然是屬于職務(wù)發(fā)明，其專利的申請權(quán)和獲準(zhǔn)的專利權(quán)無疑是屬于A單位。但后來完成者調(diào)入了B單位，并在B單位對此完成的成果進(jìn)行了鑒定，并申請了國家專利，A單位對此不服，與B單位官司一直打到中國知識產(chǎn)權(quán)局。這是一起由科研項目主持人和主要承擔(dān)人，即成果的完成者在人才流動過程中造成的原單位和新單位之間的知識產(chǎn)權(quán)爭議案。

1.2.3　合作項目成果權(quán)的爭議

國際科技合作包括雙邊、多邊、官方、民間多層次和多種方式的活動，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的處理，一般都在合作文件中有約定。但是，有些發(fā)達(dá)國家的法人總是力圖將合作置于本國法律管轄之下，或者設(shè)法選擇對其有利的法律予以適用，甚至提出了一些無理的要求。而在我們國內(nèi)，這類糾紛往往發(fā)生在總項目和子項目、橫向合作等項目之間，合作者在取得成果或獲得專利權(quán)后，當(dāng)事人對歸屬重新確權(quán)產(chǎn)生爭議。有的子項目未經(jīng)總項目允許獨(dú)自報獎，造成總項目不能保持其項目的完整性和應(yīng)有的評價，形成重復(fù)報獎，造成科研協(xié)作中的負(fù)面影響。

1.3　著作權(quán)合理使用與侵權(quán)的爭議

所謂合理使用，是指根據(jù)著作權(quán)法的規(guī)定，允許公眾在某些情況下使用受著作權(quán)法保護(hù)的作品時，可以不經(jīng)著作權(quán)人許可，也不向其支付報酬的制度。這是各國著作權(quán)法普遍實施的一種限制方法，這種限制主要是基于個人學(xué)習(xí)、科研、公開借閱等非營利活動的需要，而且合理使用權(quán)是對著作權(quán)人財產(chǎn)權(quán)的限制，至于著作權(quán)人的人身權(quán)不存在合理使用的問題。顯然，合理使用的目的權(quán)限于為了個人學(xué)習(xí)、研究或享受，或者為了教學(xué)、科研、宗教或慈善事業(yè)的需要，若以贏利為目的則非合理使用。某電視臺將一教授為電大學(xué)生授課內(nèi)容整理印刷六千冊，作為今后學(xué)生的教材。該教授以電視臺未征得本人同意和大量印刷，造成事實上的侵權(quán)行為為由，而將其告到法庭，電視臺則辯解為教學(xué)需要，屬于合理使用，無需征得本人同意，雙方各執(zhí)一詞，形成爭議。

2. 科技成果管理過程 中產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)爭議的原由

2.1　法律體系尚不完善

我國是世界上建立知識產(chǎn)權(quán)制度較晚的國家，但也是當(dāng)今世界上知識產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展最快的國家，短短十幾年時間已經(jīng)走過了許多國家需要幾十年，甚至上百年時間才能走完的路程。加入WTO，標(biāo)明我國在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)立法和執(zhí)法方面進(jìn)入一個新的階段。但也不能否認(rèn)的是，我國知識產(chǎn)權(quán)的法律體系尚不完善，有些法規(guī)之間不協(xié)調(diào)，如在科技成果申報獎勵時，按照知識產(chǎn)權(quán)法律的有關(guān)規(guī)定，該項目的每個完成者都有享受獎勵并在獲獎證書上署名的權(quán)利，然而現(xiàn)行的獎勵辦法對報獎成果的完成人名額有限制，致使參與部分成果的完成者榜上無名，直接影響到當(dāng)事人組織課題聯(lián)合攻關(guān)的積極性和創(chuàng)造性。

2.2　國民知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄

由于我國知識產(chǎn)權(quán)制度的建立晚于世界上其它國家，知識產(chǎn)權(quán)法律知識尚未普及，人們對專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法和反不正當(dāng)競爭法等法律知識知之甚少，守法意識較差，法制觀念淡薄，不少公司和企業(yè)隨意侵權(quán)，甚至將其作為發(fā)財致富的門徑；也有不少企業(yè)和法人不懂自我保護(hù)，上當(dāng)受騙，從而蒙受重大的經(jīng)濟(jì)損失。如有些單位和個人因不了解知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法律規(guī)定，無意侵犯了合作方或單位的科技成果權(quán)益；有的科研單位對自己研究出的新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)受哪些知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不清楚，往往受到侵權(quán)后才引起注意；更令人費(fèi)解的是，當(dāng)出現(xiàn)侵權(quán)糾紛后，不是采用法律手段去解決，而是習(xí)慣于行政干預(yù)，結(jié)果導(dǎo)致審理的結(jié)果雙方當(dāng)事人均不滿意。

2.3　缺乏科學(xué)的管理手段和懂法的管理隊伍

一個科研項目從選題立項開始到最終取得成果或批準(zhǔn)專利的全過程應(yīng)實行全方位的管理，應(yīng)培養(yǎng)和配備一大批知法、懂法、守法，具有知識產(chǎn)權(quán)意識和技能的管理人才，從而將知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)從立法、司法、行政執(zhí)法、實施監(jiān)督和科學(xué)管理等各個方面提高到一個新的水平。但相當(dāng)多的單位由于沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍和規(guī)章制度、防范措施，管理人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法不力，引發(fā)不少爭議案。

3. 科技成果管理中知識產(chǎn)權(quán)爭議防范應(yīng)取的對策

3.1　轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識，深入開展保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面的教育

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)、法制經(jīng)濟(jì)，人們?yōu)榱饲蟮蒙婧桶l(fā)展，競爭意識日益加強(qiáng)，各種新產(chǎn)品、新商標(biāo)、新成果層出不窮，而各種假冒偽劣的產(chǎn)品也堂而皇之登上經(jīng)濟(jì)舞臺，社會上各類知識產(chǎn)權(quán)案例逐漸增多，呈上升的趨勢。顯然，要處理好知識產(chǎn)權(quán)爭議，必須要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)的法律意識，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的教育，使知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為廣大民眾的自覺行為，做到不隨意侵犯人的知識產(chǎn)權(quán)，并能運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)不被侵犯。通過深入開展知識產(chǎn)權(quán)方面的教育，創(chuàng)造一個尊重和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的良好的社會環(huán)境。

3.2　強(qiáng)化科研管理，重在保護(hù)成果

科技成果是廣大科研人員辛勤勞動的結(jié)晶，它的管理包括登記、評審、鑒定、獎[，！]勵、推廣應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多方面。

3.2.1　科研工作實施操作階段

包括：科研計劃的制定、技術(shù)條件準(zhǔn)備、實驗研究、課題總結(jié)和相應(yīng)的管理程序。在這整個階段都離不開查找文獻(xiàn)資料，它是開展科研工作重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件之一。為避免日后可能會發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)爭議，要注意課題組人員智能結(jié)構(gòu)：既要搭配合理，以保證科研任務(wù)如期保質(zhì)完成；又要考慮各成員的具體分工，以確定其在課題中的地位和貢獻(xiàn)大小，使科研人員心中有數(shù)，更好地發(fā)揮自己的作用。此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的量化指標(biāo)，便于定量評估，不留下任何爭議隱患。

3.2.2　實行科研成果的程序化管理

國家為了鼓勵廣大科研人員發(fā)明創(chuàng)造的積極性和規(guī)范科技成果管理，制訂了有關(guān)的科技政策，包括科技成果鑒定和獎勵辦法等，這是避免和解決科技成果管理中知識產(chǎn)權(quán)糾紛的重要依據(jù)。科研管理部門應(yīng)對上報的科技成果實行程序化管理，首先要考慮知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，履行申請保護(hù)的必須手續(xù)，查閱有關(guān)文獻(xiàn)資料、設(shè)計圖紙和實驗數(shù)據(jù)等信息，然后才以論文的形式發(fā)表、進(jìn)行成果鑒定、參展交易和申報獎勵，使糾紛杜絕在萌芽狀態(tài)。

3.3　加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)信息查新，避免科研重復(fù)和資源浪費(fèi)

科研課題在選題和立項時，必須要進(jìn)行文獻(xiàn)信息查新和資料檢索，力求項目的新穎性、創(chuàng)造性和實用性，避免低水平的重復(fù)和資源浪費(fèi)，提高研究開發(fā)的起點和效率。按照知識產(chǎn)權(quán)法律的有關(guān)規(guī)定，凡不具備創(chuàng)新條件的智力成果是不可能取得知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的，有可能與他人的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生沖突，引起糾紛，甚至侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。只有通過知識產(chǎn)權(quán)信息查新，密切監(jiān)視與本單位相關(guān)的國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)信息，才能不斷調(diào)整研究開發(fā)方案，使自己的研究成果能搶先得到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

3.4　制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度，確保各方的合法權(quán)益

為了切實有效地解決科技成果管理過程中的知識產(chǎn)權(quán)爭議問題，針對科技成果署名權(quán)、歸屬權(quán)及合理使用與侵權(quán)等可能發(fā)生的爭議，制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度，規(guī)范人們的行為，統(tǒng)一到知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)上來，尤其是企業(yè)在進(jìn)行股份改造和合資、合作生產(chǎn)中，要做好專利價值的評估工作，同時注意解決好人員流動中的專利申請權(quán)問題和職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造與非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造以及知識產(chǎn)權(quán)的合理使用與侵權(quán)等一系列問題，確保各方的合法權(quán)益。

3.5　淡化成果概念，強(qiáng)化專利意識

對科技成果實行鑒定是計劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，在國際上無通用性，無法融入國際化的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，即使進(jìn)入國際市場，也很難得到法律保護(hù)，如一些短、平、快的科技成果，一旦出現(xiàn)在市場，很快就會被人仿制，嚴(yán)重挫傷科技人員的積極性和損害單位的利益。為此，企業(yè)在課題研究、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造，凡是可以申請專利的，就應(yīng)及時申請專利，以取得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，然后進(jìn)行成果鑒定，即由成果概念 轉(zhuǎn)專利保護(hù)。

知識產(chǎn)權(quán)是指自然人、法人或非法人單位對其智力活動創(chuàng)造的成果和經(jīng)營管理活動中的標(biāo)志、信譽(yù)依法享有的權(quán)利。依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，其實質(zhì)是依法給予從事智力勞動者的創(chuàng)造性勞動應(yīng)有的權(quán)利，也就是依法保護(hù)從事科學(xué)技術(shù)研究者的智力成果。我國已于2001年11月10日加入世界貿(mào)易組織，標(biāo)志著我國的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，利弊也并存，但從根本上是符合我們國家長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。因此，我們必須按國際慣例和WTO規(guī)則行事，盡快與國際全面接軌，享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，以輝煌的智力勞動成果去迎接挑戰(zhàn)。

過程管理論文:論車輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過程中的重要意義

論文關(guān)鍵詞:車輛技術(shù)管理 降本增效

論文摘 要:加強(qiáng)車輛技術(shù)管理工作,降低運(yùn)輸成本,是當(dāng)今道路運(yùn)輸企業(yè)降低運(yùn)輸成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文對如何做好車輛技術(shù)管理工作提出了行之有效的方法。

運(yùn)輸企業(yè)的車輛技術(shù)管理工作是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,其目的在于為運(yùn)輸生產(chǎn)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、及時的運(yùn)輸力,保證車輛運(yùn)行安全,確保車輛在使用中的良性循環(huán),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

隨著市場的不斷開放,道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展空間大大提高,但是有些道路運(yùn)輸企業(yè)只注重車輛的更新,輕視車輛技術(shù)管理工作;只注重眼前的營運(yùn)收入,輕視運(yùn)輸成本的核算;只注重新型車輛的使用,輕視車輛維修技術(shù)人員的培養(yǎng);這些傳統(tǒng)的運(yùn)輸組織方式和管理方法必須從根本上加以改變,否則就會在日益激烈的市場競爭中被淘汰。

1 車輛技術(shù)管理是降低運(yùn)輸成本的重要途徑

在道路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本中,運(yùn)行材料(燃油、潤滑材料、輪胎)的消耗占很大比重,在實行了費(fèi)稅改革后,汽車運(yùn)行消耗費(fèi)用占汽車運(yùn)輸成本40%左右,其中燃料費(fèi)在運(yùn)輸成本中約占25%~30%,潤滑材料的消耗費(fèi)用占汽車運(yùn)輸成本1%~3%,輪胎消耗約占10%~15%。車輛技術(shù)管理工作在降低燃潤料、輪胎等運(yùn)輸材料費(fèi)成本等方面有著重要的作用,不容忽視。

(1)汽車的性能和汽車的使用是影響燃料消耗的兩大因素。汽車的技術(shù)狀況是節(jié)油的技術(shù)基礎(chǔ),只有在良好的技術(shù)狀況下,才能充分發(fā)揮汽車的燃料經(jīng)濟(jì)性。因此,在使用中應(yīng)特別重視汽車技術(shù)狀況的檢查與調(diào)整,使其處于最佳狀態(tài)。

加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平是節(jié)約燃油的根本。無論是節(jié)能方針、政策的貫徹,還是節(jié)油技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)和節(jié)油方法的落實,最終都要通過駕駛和改善管理工作來實現(xiàn)。

(2)合理使用潤滑材料,不僅可以降低潤滑材料本身的消耗,而且還可以提高機(jī)件的潤滑條件,減少摩擦和磨損,從而減少功率消耗,降低燃料消耗,延長機(jī)件使用壽命。

(3)輪胎的管理工作是汽車運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)管理的一個重要部分。合理使用輪胎,提高輪胎的使用壽命,對降低運(yùn)輸成本具有重要意義。同時,保持輪胎良好的技術(shù)狀況對確保行車安全,降低行駛阻力,減少油耗也有較大的影響。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)配備專門的輪胎管理技術(shù)人員,負(fù)責(zé)輪胎的全面管理;建立輪胎技術(shù)記錄卡片,考核輪胎實際行駛里程和使用情況。

2 汽車維修技術(shù)管理工作不容忽視

我國交通部所頒布的《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》中規(guī)定“車輛維護(hù)應(yīng)貫徹預(yù)防為主,強(qiáng)制維護(hù)的原則”及“車輛修理應(yīng)貫徹視情修理的原則”。

所謂“視情修理”就是根據(jù)車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的結(jié)果,視情按不同作業(yè)范圍和深度進(jìn)行的修理。其目的在于防止拖延修理造成車況惡化,又防止提前修理造成浪費(fèi)。為此,運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造車輛檢測診斷和技術(shù)鑒定的條件。

在車輛維護(hù)和修理過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn),把好檢驗質(zhì)量關(guān),提高汽車的維修質(zhì)量;同時,要不斷地提高維修人員的技術(shù)水平。維修質(zhì)量好,車輛的技術(shù)狀況好,這樣不僅可以降低燃料的消耗,還可以減少汽車在使用過程中的維修時間,減少維修費(fèi)用。

3 落實車輛技術(shù)管理工作的具體措施

車輛技術(shù)管理工作是一項長期的不容忽視的工作,是道路運(yùn)輸企業(yè)深化管理,降本增效的重要途徑,為此要做好以下幾項基礎(chǔ)工作。

一是建立激勵機(jī)制。車輛技術(shù)管理工作要嚴(yán)格而規(guī)范,實行一車一檔的定額管理標(biāo)準(zhǔn)臺帳,駕駛員行駛里程與用油指標(biāo)掛鉤,燃油實行百公里油耗定額管理,輪胎按規(guī)定的里程使用,節(jié)超獎罰分明,公開透明。車輛定期維護(hù)保養(yǎng),人為造成的機(jī)械事故按規(guī)定處罰。

二是健全各種臺帳,加強(qiáng)成本核算。車輛技術(shù)管理是對運(yùn)輸車輛實行擇優(yōu)選配、正確使用、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時更新和報廢的全過程綜合性管理。要真正做到擇優(yōu)選配,適時更新和報廢必須建立在基礎(chǔ)資料的完善上。不但要按常規(guī)做好車輛技術(shù)檔案一車一檔,另外還可以建立綜合性的車輛技術(shù)狀況臺帳,及時反映各車及總成的維修情況、維護(hù)頻率,便于分析各車型、總成的使用壽命,合理編排車輛的各級維護(hù)計劃,做到既不提前維護(hù)而造成工時材料浪費(fèi),又不延誤維護(hù)使車輛帶病行駛,反而造成維修成本增加。

三是要重視車輛的一級維護(hù)。目前汽運(yùn)企業(yè)對車輛的一級維護(hù)可有可無,對車輛的二級維護(hù)則普遍比較重視,這是因為運(yùn)管部門抓得較緊。孰不知,一級維護(hù)是二級維護(hù)的補(bǔ)充,車輛在一個二級維護(hù)周期內(nèi)運(yùn)行,各機(jī)構(gòu)連接件不可能不磨損,隨著行駛里程的增加,有些零部件可！能會松脫,潤滑部位出現(xiàn)缺油和漏油,影響汽車的操縱安全,所以說,定期進(jìn)行一級維護(hù)是必做的工作。

四是安全例檢不放松。車輛的例檢也是車輛各級維護(hù)的補(bǔ)充,是車輛技術(shù)管理工作的一部分。在車輛的各級維護(hù)之間的時間間隔里,車輛各安全部件的連接,像橫直拉桿球頭、傳動軸連接螺絲等會產(chǎn)生松動,如不及時進(jìn)行檢查調(diào)整,將會引發(fā)交通事故。由此,整個安全例檢工作的重點應(yīng)放在車輛進(jìn)站及回場的檢查上,讓例檢人員有充足的時間對汽車的方向、制動、傳動、懸架、燈光信號等安全部件進(jìn)行仔細(xì)檢查,這不但減輕例檢人員對車輛出站檢查的壓力,一旦發(fā)現(xiàn)會影響出車的問題,還可提前作好準(zhǔn)備,及時調(diào)整車輛。

五是完善經(jīng)營管理制度,實行成本控制。加強(qiáng)對節(jié)油的管理,收集和記錄汽車燃料消耗的原始數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計分析,制定出切實可行的節(jié)油制度,并組織實施;同時把好維修配件品質(zhì)關(guān),建立完善的維修配件進(jìn)出渠道和臺帳管理制度;對報修的車輛要求車輛檢驗員故障診斷準(zhǔn)確,維修技術(shù)人員準(zhǔn)確確定配件是否更換,汽車維修工準(zhǔn)確排除故障,減少返工,節(jié)約維修過程用料等成本,將維修的各項成本費(fèi)用控制指標(biāo)和責(zé)任落實到車間、班組、人和車輛。

六是培養(yǎng)車輛技術(shù)人才。一種是懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的管理者;另一種是維修技術(shù)人才,既有豐富的汽車維修理論知識,對現(xiàn)代汽車結(jié)構(gòu)和新技術(shù)有一定了解,又有很好的維修實踐經(jīng)驗。這些人才是企業(yè)的寶貴財富,要加強(qiáng)培養(yǎng)、選拔,人盡其才,防止人才流失。同時注重后續(xù)人才的培養(yǎng) ,通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動,不斷提高專業(yè)維修技術(shù)人員的綜合技能。

七是提高駕駛員操作技術(shù)水平。開展各種培訓(xùn),提高駕駛員的節(jié)能意識,改變不良的操作習(xí)慣。推廣節(jié)油經(jīng)驗,每個駕駛員都要養(yǎng)成正確使用和駕駛車輛的習(xí)慣,緩啟動、不踩急剎車,練就過硬的“腳下功夫”。做到“中速運(yùn)行、減速提前、避免剎車、停車熄火”,每天都認(rèn)真保養(yǎng)車輛,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,確保車輛處在最佳的節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)。

降本增效,提高企業(yè)競爭力是道路運(yùn)輸企業(yè)管理的永恒主題。實踐證明,車輛技術(shù)管理在降低運(yùn)輸成本過程中尤為重要,只有提高車輛技術(shù)管理工作的水平才是道路運(yùn)輸企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

過程管理論文:耕地占用稅征收管理過程中存在的問題及對策

耕地占用稅是烏魯木齊市地方稅稅種之一已經(jīng)開征多年，耕地占用稅征收工作具有征收基數(shù)大和一次性征收的特點，強(qiáng)化耕地占用稅稅源管理，有助于公平稅負(fù)、鼓勵平等競爭，培植新稅源，今后將成為烏魯木齊市地方財政收入和稅源增長的一個重要增長點，烏市地稅稽查局2013年第4季度耕地占用稅核實、清欠工作中遇到的實際問題，就對如何強(qiáng)化耕地占用稅稅收征管談一點看法和建議。

2013年第4季度，烏市地稅稽查局按照烏市地方稅務(wù)局的統(tǒng)一部署，對烏魯木齊市所管轄的67戶企事業(yè)單位耕地占用稅進(jìn)行了核實清繳，經(jīng)核實應(yīng)補(bǔ)稅款為19，981萬元，已入庫7，502萬元，尚欠12,479萬元。

一、耕地占用稅存在的問題

㈠耕地占用稅新開工手續(xù)不全的建設(shè)項目管理難度較大，耕地占用稅征管過程中，由于占地行為大多數(shù)未取得批準(zhǔn)手續(xù)，土地占用手續(xù)不能及時審批，對占地面積等無法準(zhǔn)確確認(rèn)，影響了計稅，造成稅款不能及時入庫。如：新疆某塑膠制品有限公司、新疆某股份有限公司、新疆某生物科技有限責(zé)任公司等納稅單位。

㈡建設(shè)單位的機(jī)構(gòu)所在地在異地，建設(shè)單位的資金支付均在異地，造成征收管理難度極大，給當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的日常管理、清繳欠稅及強(qiáng)制執(zhí)行都帶來相當(dāng)大的難度，尤其是異地催繳，加大了稅收的征收成本。如：喀什行署駐烏辦事處、多晶硅等納稅單位。

㈢對于行政事業(yè)單位取得的土地，因當(dāng)時沒有將耕地占用稅這塊稅金納入或完全納入資金預(yù)算上報財政等部門審批，造成納稅單位以沒有資金來源為借口拖延或不予繳納耕地占用稅，尤其是20__年以前就動工但審批手續(xù)在20__年以后才審批下來的工程，因耕地占用稅新法與舊法在征稅范圍和單位稅額上差別很大，造成納稅單位的預(yù)算資金缺口，形成難以清繳的欠稅。如：兵團(tuán)機(jī)構(gòu)事務(wù)管理局、自治區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等納稅單位。

㈣有些工程根本就不辦理國土部門的審批手續(xù)，僅辦理占用林地批準(zhǔn)書，在確定納稅義務(wù)發(fā)生時間上、計稅依據(jù)與稅法規(guī)定的納稅義務(wù)時間相抵觸，造成管理難度加大。如：新建升晟股份有限公司、陽光恒昌（新建）地產(chǎn)有限責(zé)任公司等納稅單位。

㈤因耕地占用稅是地稅部門從以前的財政農(nóng)稅部門移交過來的稅種。雖然近年開征后在征收管理方面取得了一定的成效，但因缺乏充足的征管經(jīng)驗，稽查人員在清欠過程中也是邊干邊學(xué)，耕地占用稅業(yè)務(wù)知識和征管經(jīng)驗有待提高。

二、加強(qiáng)耕地占用稅征收管理工作的建議

㈠完善稅收征管 征收管理局主動與占用耕地企業(yè)聯(lián)系，及時登記造冊。在獲得國土、草原、林業(yè)部門批準(zhǔn)占用耕地、草地、林地的批文后，為確保耕地占用稅及時、足額入庫，及時與有耕地占用行為的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，對應(yīng)納耕地占用稅數(shù)額較大或由于新舊政策計稅依據(jù)不同，造成企業(yè)超出預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)困難或在籌建期的企業(yè)一時無力繳納的這一實際情況，要求企業(yè)做出分批繳納稅款計劃，并及時進(jìn)行催繳保證稅款足額入庫。

㈡抓住重點稅源，不放零散稅源。落實管理員制度，實行項目追蹤管理，定期清漏，及時了解大型工程招標(biāo)、立項、審批、開工情況，及時準(zhǔn)確了解重點工程項目占用土地情況及占用土地的性質(zhì)，督促納稅人及時辦理耕地占用稅事宜。對零散耕地占用稅難以控管的實際情況，及時與國土部門簽訂代征協(xié)議，有國土部門代征，可以起到抓大不放小的作用，對財務(wù)核算、財務(wù)制度健全的單位實行的是納稅人自行上門申報的方式進(jìn)行征收。

㈢加強(qiáng)減免稅審核把關(guān)，努力做到應(yīng)收盡收。對耕地占用單位上報的耕地占用稅減免申請，進(jìn)行層層審核把關(guān)，派專人實地落實情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實是否符合耕地占用稅減免條件，嚴(yán)格按照稅法規(guī)定操作，努力做到稅源向稅收的轉(zhuǎn)化。

㈣加強(qiáng)政府部門協(xié)作配合，建立政府部門間信息傳遞制度。與國土、林業(yè)、草原、城建等部門進(jìn)行信息互換，及時采集信息，準(zhǔn)確和科學(xué)的掌握情況，做到了嚴(yán)格落實政策規(guī)定，實現(xiàn)耕地占用稅源頭控管。一是各部門設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)各類信息的收集、傳遞、匯總和分析，以保證此項工作的正常化；二是不定期召開聯(lián)絡(luò)會議，通報、交流工作情況，增進(jìn)溝通，完善協(xié)作制度。通過以上耕地占用稅治稅工作的開展，進(jìn)一步拓寬稅源控管渠道，豐富稅源控管手段，延長稅收征管鏈條，為發(fā)揮稅收職能開辟更寬廣有效的空間，稅源監(jiān)控、堵塞漏洞等舉措及其力度，實現(xiàn)耕地占用稅稅收精細(xì)化管理和稅收收入的及時入庫。

㈤強(qiáng)化對部門工作協(xié)作。一是工程項目開工前，施工單位在辦理開工、放線等手續(xù)時，建設(shè)管理部門應(yīng)要求及時將實際占地面積、占用土地性質(zhì)等數(shù)據(jù)的傳遞工作，否則不予辦理；二是工程項目竣工驗收，驗收部門應(yīng)依據(jù)施工單位出具的稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收完稅證明（包括依據(jù)《中華人民共和國耕地占用稅暫行條例 》有關(guān)規(guī)定占用耕地的納稅人出具耕地占用稅完稅證明），方可預(yù)以驗收；三是建設(shè)項目審批，與縣發(fā)改部門密切聯(lián)系，對新立項的項目建設(shè)、發(fā)改委立項批復(fù)，應(yīng)及時向稅務(wù)機(jī)關(guān)傳遞批復(fù)項目基本情況、占用耕地情況，便于稅務(wù)部門及時、全面及時掌握工程項目基本情況和工程實際占用土地面積；四是國土資源及房管部門在辦理土地使用證、房產(chǎn)證時，對耕地

占用行為實行先稅后證管理辦法，即納稅人憑耕地占用稅完稅證明方能辦理建設(shè)用地手續(xù)；五是國土資源部門在辦理耕地占用申請手續(xù)時，應(yīng)及時將耕地占用信息傳遞稅務(wù)機(jī)關(guān)；在確認(rèn)其耕地占用行為時，即辦理相關(guān)權(quán)屬證明時，應(yīng)要求提供耕地占用稅完稅證明或相關(guān)證明。

㈥加大宣傳服務(wù)工作，建立稅法宣傳服務(wù)長效機(jī)制，營造納稅人依法誠信納稅的良好氛圍，確保稅款及時足額入庫。以書面形式規(guī)范耕地占用稅征收程序，明確咨詢、申報、完稅管理的要求，通過上門輔導(dǎo)和約談等形式及時將新《中華人民共和國耕地占用稅暫行條例 》、《中華人民共和國耕地占用稅暫行條例實施細(xì)則》，及《新疆維吾爾自治區(qū)耕地占用稅實施辦法》向涉及耕地占用的納稅人進(jìn)行輔導(dǎo)，積極倡導(dǎo)依法納稅，提高納稅人自覺納稅意識。

過程管理論文:ERP實施過程的溝通管理探究

關(guān)于溝通管理,內(nèi)容良多,也聽了巨匠級老師的培訓(xùn),自己稍微總結(jié)1下,并結(jié)合ERP項目施行的具體特色來談?wù)勅绾闻c客戶做溝通。這里先講講溝通的基本概念,后期在深刻體會ERP施行進(jìn)程中如何與客戶進(jìn)行溝通,但愿更多的朋友介入討論。

1、為何需要溝通?溝通的目的是甚么?

1般來關(guān)于溝通管理,內(nèi)容良多,也聽了巨匠級老師的培訓(xùn),自己稍微總結(jié)1下,并結(jié)合ERP項目施行的具體特色來談?wù)勅绾闻c客戶做溝通。這里先講講溝通的基本概念,后期在深刻體會ERP施行進(jìn)程中如何與客戶進(jìn)行溝通,但愿更多的朋友介入討論。說,溝通的目的主要三類:

一、傳遞信息。向相干人員傳遞某些特定信息,讓對于方明白、了解1些事情或者者情況。

二、討論。相干人員就某件事情的認(rèn)識、處理法子、方案、策略、規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行討論,以使事情能夠做的更好,能夠做患上更完善。

三、談判。對于有不贊成見或者存在分歧之處,相干方面開展談判,擺事實、講道理,試圖說服對于方接受自己的前提,通過說服、讓步、妥協(xié)、理解、包容,終究就某件事情達(dá)成1致意見。

2、溝通的方式

1般來講,溝通也有三鐘方式。

一、單項溝通。把某些事項以通知的方式告訴相干人員,不需要反饋,至少不需要便可反饋。1般用在通知、請求、軌制、命令、通報、分布傳單等情況。

二、雙向溝通。溝通由1方與另外一方進(jìn)行互動式信息轉(zhuǎn)達(dá),并就溝通結(jié)果達(dá)成1致(也可能不1致),但至少雙方都有發(fā)表意見的機(jī)會以及權(quán)力,可以充沛表達(dá)自己的意見以及建議。比如:談戀愛、工作績效考查溝通、方案溝通等。

三、網(wǎng)狀溝通。這是1個多方介入的溝通方式,介入各方代表不同利益主體,他們就相干事情進(jìn)行充沛表達(dá)意見,達(dá)成讓步以及1致。比如:ERP項目施行進(jìn)程中,甲方、乙方、監(jiān)理方就項目施行驗收驗收標(biāo)準(zhǔn)的討論等。

3、溝通的渠道(手腕)

一、電話二、郵件三、會議四、講演五、報表、六、口頭七、通知八、傳單九、看板一0、短信一一、留言等。

4、溝通的原則

記患上有位巨匠給咱們培訓(xùn)時強(qiáng)調(diào)了三個原則

一、不要先入為主。這個容易理解,就是不要先把對于方“定性”。這常常是因為咱們的立場不同,搜集的信息不夠全面等緣由釀成的。

二、先處理情緒,再進(jìn)行溝通。帶有情緒的溝通,至少來講是不理智的,也可能會引發(fā)對于方的情緒變化,結(jié)果確定不會很理想。

三、溝通是雙向的。1般情況下,應(yīng)當(dāng)多聽,少說。對于對于方的觀點最佳進(jìn)行重復(fù)以及確認(rèn),以獲取正確的信息。對于于自己表達(dá)的不肯定或者者理解有難度的觀點,應(yīng)當(dāng)讓對于方充沛理解,并患上到對于方確認(rèn)。

此外,我還想再補(bǔ)充幾點:

一、態(tài)度要端正,心態(tài)要擺平。如果你是從“共贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去展開溝通,多半溝通會進(jìn)展的比較順利。

二、要有明確的目標(biāo)。而且目標(biāo)還要聚焦。沒有目標(biāo)的溝通就是在揮霍.

過程管理論文:淺析城市管理執(zhí)法過程中的暴力抗法問題

近一個時期以來，我們在城管執(zhí)法過程中多次遭遇暴力抗法，暴力抗法已成為阻礙城管執(zhí)法工作順利開展的突出問題，因此，加強(qiáng)應(yīng)對和處置暴力抗法問題的研究對于做好城管執(zhí)法工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。筆者試就暴力抗法問題的成因及對策，談一點粗淺的看法。

一、暴力抗法的特征及表現(xiàn)形式暴力抗法是指行政執(zhí)法機(jī)關(guān)在依法履行職務(wù)過程中遇到的以暴力、威脅方法阻礙依法執(zhí)行公務(wù)的現(xiàn)象。其特征：一是對抗行為的違法性。暴力抗法是一種擾亂社會公共秩序的違法行為，嚴(yán)重者還將觸犯刑律。二是行為發(fā)生的突發(fā)性。暴力抗法行為發(fā)生的原因是多方面的，有時不經(jīng)意的一句話或一個動作，就會引發(fā)暴力抗法行為的發(fā)生，這在具體執(zhí)法活動進(jìn)行之前，往往是很難準(zhǔn)確預(yù)料的。三是后果的社會危害性。暴力抗法行為一旦發(fā)生，如果不能及時將其有效控制，不但會使執(zhí)法人員遭受人身傷害，而且還會使事態(tài)擴(kuò)大，造成重大損失和不良社會影響。

暴力抗法行為具體表現(xiàn)為被管理對象不服從行政執(zhí)法人員的管理，對執(zhí)法人員進(jìn)行辱罵、毆打、起哄、圍攻、毀壞執(zhí)法裝備、強(qiáng)行奪取被扣押或沒收的物品等。按照參與抗法人員數(shù)量，可以分為個體對抗和群體對抗；按照抗法手段，又可以分為直接對抗和間接對抗。

（一）個體對抗

個體對抗是指社會單一成員在行政執(zhí)法主體行使行政執(zhí)法權(quán)過程中，不滿行政執(zhí)法行為，或主觀錯誤的認(rèn)為行政執(zhí)法行為侵害其個體利益，或其他原因而采取的故意對抗執(zhí)法的現(xiàn)象。個體抗法者大多是一些諸如外來流動人員、勞改釋放人員、下崗職工或部分個體經(jīng)營業(yè)戶。其對抗行為主要以辱罵、耍賴、撕扯、恐嚇為主，個別人員也會以暴力手段直接對抗執(zhí)法人員。其特點是發(fā)生頻率高、盲目性大，但處理難度相對較小，是最為常見的一種暴力抗法現(xiàn)象。

（二）群體對抗

群體對抗是指社會群體共同對抗執(zhí)法現(xiàn)象。其抗法行為的發(fā)生往往存在諸多原因，情況較為復(fù)雜，處理難度較大，需要執(zhí)法人員有較高的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，稍有不慎，就容易引發(fā)重大惡性事件。群體對抗者常常抱著一種“法不責(zé)眾”的心理進(jìn)行對抗，個別對抗者存在相互利用關(guān)系進(jìn)行對抗執(zhí)法的行為，因此群體對抗相對于個體對抗者而言，具有一定程度的隱蔽性。

（三）直接對抗

直接對抗包括前面提到的個體對抗和群體對抗兩種形式，是指被管理者直接利用辱罵、毆打等暴力手段阻撓、威脅執(zhí)法人員正常執(zhí)法的行為。

（四）間接對抗

所謂間接對抗，是指直接被管理者利用親屬、朋友或者與其有直接利益關(guān)系的人，采用間接手段阻撓、妨礙執(zhí)法人員正常執(zhí)法的行為。間接抗法人以社會弱勢群體居多，這里的“弱勢群體”主要是指老人、婦女、兒童、殘疾人等，此種對抗行為在日常管理中比較常見。他們慣用的策略是利用社會上同情弱者的心理，采用哭天喊地、虛張聲勢的伎倆，混淆視聽，轉(zhuǎn)移矛盾焦點，以此吸引行人圍觀，博取大多數(shù)人的同情，使執(zhí)法人員陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。這種對抗手段具有社會危害性大、容易激化矛盾、嚴(yán)重?fù)p害執(zhí)法隊伍形象的特點。

二、暴力抗法的成因

城管執(zhí)法中的暴力抗法事件，盡管其表現(xiàn)千差萬別、不盡相同，但分析其發(fā)生的原因，大致有以下四個方面：

一是管理者與被管理對象的利益沖突。一個執(zhí)法，一個抗法，看似是截然相反的兩方面，卻都是為了維護(hù)其自身利益。城管執(zhí)法部門行使行政執(zhí)法權(quán)，維護(hù)的是國家和廣大人民的根本利益，是“大利益”、“宏觀上的利益”，而進(jìn)行暴力抗法的個體或組織注重的是其個體或群體利益，是“小利益”、“狹隘的利益”。當(dāng)個人利益與集體利益相互沖突時，個別當(dāng)事人片面地強(qiáng)調(diào)執(zhí)法行為侵害了其個體利益，而不講其違法行為侵害了集體利益；不是虛心接受教育，改正錯誤，而是選擇了暴力抗法的違法途徑。因此利益沖突成為暴力抗法事件發(fā)生的最主要原因。

二是被管理對象的法制觀念淡薄。目前，社會上有相當(dāng)一部分個體或單位對城管行政執(zhí)法存在偏見，認(rèn)為城管執(zhí)法隊伍是“雜牌兒軍”、“土八路”，這部分人往往對城管執(zhí)法工作不屑一顧，肆意對城管執(zhí)法人員進(jìn)行公開侮辱，當(dāng)對其違法行為進(jìn)行糾正時，往往容易發(fā)生爭執(zhí)，進(jìn)而引發(fā)抗法行為。此外，城管執(zhí)法工作所要面對的被管理對象多數(shù)屬于弱勢群體，法制觀念和文化水平相對較低，在他們心里法律與己無關(guān)，更有甚者認(rèn)為執(zhí)法人員的正常執(zhí)法是在故意“找茬兒”，因此“口服心不服”，伺機(jī)報復(fù)執(zhí)法人員的心理比較嚴(yán)重，這類情況在執(zhí)法人員的具體執(zhí)法過程中十分常見。法制觀念淡薄、認(rèn)識水平低下是導(dǎo)致違法行為發(fā)生的主觀性因素。

三是城管執(zhí)法隊伍自身存在的問題。在暴力抗法事件發(fā)生的諸多因素中，有一種情況應(yīng)當(dāng)特別引起我們的關(guān)注與警覺，那就是因為執(zhí)法部門自身的不文明執(zhí)法行為導(dǎo)致了暴力抗法事件的發(fā)生。勿庸諱言，執(zhí)法機(jī)關(guān)中有些執(zhí)法人員素質(zhì)不高、執(zhí)法不文明、程序不規(guī)范；有的行政執(zhí)法部門該作為的不作為，應(yīng)當(dāng)及時處理的問題長時間不予處理，引起相對人不滿，激化矛盾；個別執(zhí)法人員恃強(qiáng)凌弱，不尊重相對人，言語態(tài)度極為輕浮，引發(fā)矛盾；有的執(zhí)法人員處理問題簡單粗暴，不分對象、不問情況，凡事都喜歡搞“一刀切”，引起相對人的對抗情緒；還有部分年輕的執(zhí)法人員由于執(zhí)法經(jīng)驗缺乏，實踐經(jīng)驗不足，言語有失或行為過激，容易引發(fā)相對人的敵對情緒；甚至還有一些執(zhí)法人員在日常的工作中，不是熱情服務(wù)與公正執(zhí)法，而是吃拿卡要、徇私舞弊，甚至欺壓、刁難群眾，致使城管執(zhí)法機(jī)關(guān)在百姓心目中的地位大為降低，從而引發(fā)暴力抗法。

四是城管執(zhí)法保障力度不夠。雖然我市城管執(zhí)法隊伍中都設(shè)立了公安治安保障機(jī)構(gòu)，但在具體的執(zhí)法過程中仍然存在一些不足。一方面，設(shè)立的公安治安保障機(jī)構(gòu)缺乏對抗法行為人的獨(dú)立處理權(quán)；另一方面，有的城管執(zhí)法部門雖已設(shè)立了公安保障機(jī)構(gòu)，但由于警力不足，保障力量薄弱，當(dāng)城管執(zhí)法隊伍遭遇暴力抗法行為時，一般情況下還是求助于其他公安機(jī)關(guān)，但公安機(jī)關(guān)往往不按“暴力抗法”問題去處理，而是以一般的治安案件進(jìn)行調(diào)解，這種處理方式不但沒有從根本上震懾違法行為，反過來卻使一些不法分子對這種解決方式不屑一顧，使城管執(zhí)法的力度大打折扣。

三、解決暴力抗法問題的對策

第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化城管執(zhí)法的宣傳工作。宣傳是萬事開頭之本，對這項工作城管執(zhí)法部門歷來也是極為重視的，但宣傳的效果卻往往不盡如人意，原因就在于不務(wù)實。就法律法規(guī)的宣傳而言，我們目前還往往只停留在發(fā)放宣傳材料、出動宣傳車、設(shè)立宣傳站等單一平面上。當(dāng)然，筆者并不是認(rèn)為這些宣傳方式不重要，這些宣傳方式在城管執(zhí)法相對集中處罰權(quán)實施初期的確發(fā)揮了迅速擴(kuò)大影響力的積極作用，使廣大群眾在短時間內(nèi)對城管執(zhí)法工作有了比較深刻的感性認(rèn)識，但是隨著執(zhí)法工作的不斷開展，就必須采取更實際、更有效、更深入的宣傳方式，不斷地擴(kuò)大宣傳效果。這里，筆者贊同溫州市城管執(zhí)法局的做法，不妨可以參考借鑒。就 是在管理過程中把一些屢教不改、難于管理的“釘子戶”請到執(zhí)法局來，由局領(lǐng)導(dǎo)或社會威望較高的同志出面對相對人進(jìn)行“談話式”開導(dǎo)教育，講清城市管理行政執(zhí)法工作的目的和意義，耐心介紹我們的執(zhí)法工作，虛心聽取他們的意見和建議。當(dāng)然，法就是法，任何人都不能違背和搞特殊化，我們可以在法律允許的范圍內(nèi)，在不影響城市宏觀管理的情況下，采取切實可行的方法為老百姓解決一些實際困難。這樣一來，既達(dá)到了執(zhí)法和管理的目的，緩解了矛盾，同時又起到了為民服務(wù)、樹立形象的效果。

第二，要提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)。提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)是樹立執(zhí)法隊伍良好形象的必要條件，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就。這就要求我們在日常工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法水平，做到嚴(yán)格執(zhí)法，秉公辦案；要不斷加強(qiáng)自身的道德理論修養(yǎng)，遇事沉著冷靜，不要浮躁；要認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，強(qiáng)化為人民服務(wù)宗旨；要不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊伍的廉政教育，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、扣”和“三亂”行為；要進(jìn)一步強(qiáng)化軍事化管理，把我們的隊伍真正建設(shè)成一支政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗的文明之師、威武之師。

第三，要未雨綢繆，積極搞好預(yù)案。進(jìn)行集中清理行動或者“拔釘子”之前，要組織參與隊員召開專題會議，認(rèn)真搞好預(yù)案，將執(zhí)法行動中可能出現(xiàn)的問題一一列舉，對每一項任務(wù)要明確分工，合理安排部署，達(dá)到未雨綢繆的目的。只有這樣，在發(fā)生突發(fā)性暴力抗法事件時，執(zhí)法隊員才能做到沉著應(yīng)戰(zhàn)，避免產(chǎn)生慌亂、急躁等不良情緒，影響執(zhí)法工作的順利進(jìn)行。

第四，要克服急躁情緒，樹立長期管理的執(zhí)法觀念。必須學(xué)會用辨證的思維來考慮和解決問題，我們在對一些管理難度大、一時難見成效的違章行為的管理過程中，決不可產(chǎn)生急躁情緒，而應(yīng)著眼于大局，樹立長期管理的思想觀念。例如占道經(jīng)營、流動攤販、亂搭亂建等違章現(xiàn)象并不是一朝一夕、靠幾次突擊行動就可以讓其銷聲匿跡的。因為此類違章行為具有反彈率高、回潮速度快的特點，這也是一種客觀事實。因此，我們不能單純地依靠突擊性整治，力求用“閃電戰(zhàn)”解決問題。那樣做既不切合實際，又容易使隊員產(chǎn)生盲目的急躁情緒，甚至?xí)龟犖楫a(chǎn)生厭戰(zhàn)心理。所以，從事城管執(zhí)法工作必須要有吃苦精神，要有百分之一百二十的耐心與恒心，要建立與違法違章行為進(jìn)行長期艱苦作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。同時，還要積極探索城市管理的新路子，力求新突破，建立起長效管理機(jī)制。

第五，要堅持和強(qiáng)化以人為本、執(zhí)政為民的工作理念。要將為民服務(wù)作為工作的一條主線，始終貫穿于城管執(zhí)法工作的方方面面。對老百姓反映的問題，只要是合法合理的，都要盡快予以辦理；不屬于辦理范圍的，要耐心講明原由，指明正確的辦理途徑，決不能不管不顧。對待上訪群眾，要做到“一張笑臉相迎，一句‘您好’問候，一把椅子讓座，一杯熱茶接待”，語言文明，舉止禮貌，態(tài)度和藹。同時，在日常管理工作中，要始終把群眾的利益放在心頭，力所能及地為他們解決一些生活上、經(jīng)營上的實際困難，這樣老百姓才會把城管執(zhí)法隊員當(dāng)成“貼心人”，我們的執(zhí)法工作才會降低難度，提高效率。

第六，對暴力抗法行為要堅決予以嚴(yán)厲打擊。暴力抗法事件是一種嚴(yán)重的違法行為，具有較大的社會危害性，一旦處理力度不夠，會導(dǎo)致違法分子逍遙法外，產(chǎn)生削弱執(zhí)法力度、助長違法者囂張氣焰、影響執(zhí)法隊伍社會形象等一系列惡性后果。因此，對實施暴力抗法行為的違法分子一定要依法從嚴(yán)打擊，對情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，要堅決移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任，弘揚(yáng)正氣，形成全社會聲討和譴責(zé)暴力抗法行為的輿論氛圍，為城管執(zhí)法工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

過程管理論文:水利工程管理過程中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對措

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提高和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的加強(qiáng),水利工程也要逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化,以跟上時代和社會發(fā)展的潮流。我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必須要以水利的現(xiàn)代化建設(shè)為基礎(chǔ),而水利的現(xiàn)代化管理又以水利的管理為依托。所以,水利工程管理是物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)手段的重要環(huán)節(jié),但是水利工程管理中出現(xiàn)的問題是不容忽視的,所以本文深刻剖

析了這些問題,并做出積極的應(yīng)對措施,以更好地建設(shè)水利工程。

一、水利工程管理體制

目前我國的水利管理體制是按級管理制,并且分為行政主管和業(yè)務(wù)主管兩個體系。上級部門對下級部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),而業(yè)務(wù)管理是在行政管理部門的允許和監(jiān)督下實現(xiàn)工程管理職能。綜合來說,行政主管部門進(jìn)行宏觀政策上的管理和調(diào)控,而業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的管理。

在水利工程建設(shè)上,黨和政府做出很多努力,諸如水利工程的安全性鑒定、病險水庫除險加固以及人員的培訓(xùn)和技術(shù)交流等工作,也取得了較為滿意的結(jié)果。但是從微觀的角度來看,水利工程管理中還是存在很多問題。

二、我國水利工程管理的問題

1、觀念陳舊,管理模式落后。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,計劃經(jīng)濟(jì)時代下的水利管理體制已經(jīng)不再適用。水利工程管理中出現(xiàn)的問題也與以往不同,這就要求水利部門改變水利管理的觀念和方式。舊的理念中遵循上級至上的原則,過度依賴上級指示,缺乏競爭意識和自我創(chuàng)新性,使得管理效率低下,效益不濟(jì),對水利工程的建設(shè)和效益造成了不良影響。

2、運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)不足,職工缺乏經(jīng)濟(jì)保障。由于水利工程有一定的公益性,所以在管理上存在經(jīng)費(fèi)不足的問題,使得員工缺乏經(jīng)濟(jì)保障,待遇不高,工作缺乏積極性,從而在整體上削弱了水利管理人員的素質(zhì)。國際的公益性支出有限,考慮到低收入者的生活問題,水利工程管理的經(jīng)費(fèi)就顯得匱乏,工作人員的浮力變薄,人員流動變得頻繁,給水利工程的管理造成了更大的困難。

3、單位性質(zhì)的劃定。水管單位的性質(zhì)一直處于變化的狀態(tài),從開始的事業(yè)單位到企業(yè)單位,后來又改為生產(chǎn)型事業(yè)單位。這就給單位的經(jīng)濟(jì)帶來了很多困擾,沒有國家支出作為后盾,很多項目實施起來很困難,管理單位在“自收自支”和“以收抵支”的壓力下,出現(xiàn)了財政上的巨大虧損,這樣發(fā)展下去,甚至有可能出現(xiàn)全面赤字的局面。水利工程作為國家建設(shè)的一項基礎(chǔ)設(shè)施,給社會安定和人民生活水平做出巨大貢獻(xiàn),所以國家應(yīng)該適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)支持和政策扶持,以更好地建設(shè)社會主義。

4、管理體制不配套。我國的水利工程體系包含防洪、灌溉以及發(fā)電等功能,總體上可以把這些大量的水利工程分為公益性和經(jīng)營性兩種,這是水利工程發(fā)展的實際局面。而在水利工程的管理上,雖然說在等級上分為中央和地方兩種級別,但是主體上還是由國家管理。行政部門進(jìn)行政策以及宏觀上的調(diào)控,而業(yè)務(wù)部門是在行政部門的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,這樣就造成了政企不分的局面,以致于部門職責(zé)不明確,水利工程的管理以及協(xié)調(diào)上出現(xiàn)很多問題。

三、管理改革目標(biāo)及原則

1、水利工程管理改革目標(biāo)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下,水利工程管理改革的基本目標(biāo)是初步建立符合實際發(fā)展管理和運(yùn)行機(jī)制,這些機(jī)制主要原則包括:職能和分工明確、有很強(qiáng)的可行性和科學(xué)性,規(guī)范和管理監(jiān)督機(jī)制等。

2、水利工程管理改革的原則。在水利工程管理過程中應(yīng)該遵循這些原則:一是在充分發(fā)揮水利工程的社會效益的基礎(chǔ)上,降低管理成本,引入競爭機(jī)制,從而提高效益;二是加大對管理的重視程度,建立管理和監(jiān)督機(jī)制,做到職責(zé)和分工明確;三是抓住主要矛盾,考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展,保持生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、加強(qiáng)水利工程管理改革措施

1、按類型劃分水管單位性質(zhì)。作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的一項基礎(chǔ)設(shè)施,水利工程發(fā)揮著巨大作用,其社會效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益,在保障人民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,還維護(hù)者社會穩(wěn)定與團(tuán)結(jié),而不僅僅是水費(fèi)這一部分經(jīng)濟(jì)效益。所以從整體上看,水利工程更加接近于公益性質(zhì)的單位,所以國家在經(jīng)濟(jì)和政策方面應(yīng)給予一定的支持和補(bǔ)助,以免再次出現(xiàn)因資金短缺而造成的工程項目難以正常實施的情況。水管單位主要分為三大類:純公益性、綜合性以及經(jīng)營性單位。對于純公益性單位,建議國家將其項目支出全部納入國家財政支出;綜合性單位可將防洪、灌溉等公益性工程納入國家財政,涉及到盈利性功能的工程不予以經(jīng)濟(jì)支持。而經(jīng)營性單位,可以根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益的高低,適當(dāng)予以補(bǔ)貼。

2、統(tǒng)一認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念。對于管理工作,高層領(lǐng)導(dǎo)起到作用,尤其 是領(lǐng)導(dǎo)對于水利管理理念的加強(qiáng)和工作注意力的轉(zhuǎn)移,將主要精力放在水利工程的管理上,而不是一味地抓工程建設(shè),改變過去依靠行政力量和手段進(jìn)行管理的方式,而是運(yùn)用多方位的手段,如法律和經(jīng)濟(jì)手段等。其次是積極探討新的管理機(jī)制和格局,建造一個好的組織形式和管理模式。 3、深化管養(yǎng)分離改革措施。將管理和維護(hù)人員分開,

成立一個專門的維修養(yǎng)護(hù)的經(jīng)濟(jì)體,并將其向市場推廣,以簡化管理部門的機(jī)構(gòu)以及明確自己的責(zé)任。

4、全面提高水利工程管理水平。第一,效率機(jī)制。對于公益性水管單位,應(yīng)該精簡人員,在明確分工的基礎(chǔ)上,做到盡職盡責(zé),打造一支精明的管理隊伍,以提高企業(yè)的管理水平。第二,激勵機(jī)制。建立健全有效的獎懲制度,調(diào)動工作人員的積極性,同時也加大相關(guān)人員的緊迫感和危機(jī)感。第三,競爭機(jī)制。在招聘過程中設(shè)置競爭環(huán)節(jié),引起應(yīng)聘人員的重視,同時在工作過程中也要樹立競爭機(jī)制,以強(qiáng)化水管人員的責(zé)任意識和工作態(tài)度。第四,充分利用市場,抓住資金、原材料以及人才等關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,不斷增強(qiáng)單位自身實力。

5、明確經(jīng)費(fèi)來源。之前描述的水管單位性質(zhì)的劃分有三種,但是無論是公益性還是經(jīng)營性單位,都要有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)收入和支出,嚴(yán)格把守財政管理這 個環(huán)節(jié),有一套嚴(yán)格的財政管理制度,保證實際支出和收據(jù)記錄相符。公益性單位由國家財政負(fù)責(zé),所以有嚴(yán)格的程序。綜合性水管單位應(yīng)該根據(jù)實際情況,明確經(jīng)費(fèi)來源和支出;而事業(yè)單位根據(jù)內(nèi)部的財政制度進(jìn)行管理和監(jiān)督。

五、注重結(jié)合生態(tài)保護(hù)

社會主義發(fā)展遵循一個重要的原則,即可持續(xù)發(fā)展,所以在工程建設(shè)和管理上要注重環(huán)保和生態(tài)保護(hù)。比如說一些防災(zāi)工程建設(shè)如果不利于生態(tài)保護(hù),應(yīng)該立即停止實施,因為從長遠(yuǎn)來看,生態(tài)環(huán)境在水利工程的建設(shè)上起著關(guān)鍵性作用。在水利工程的建設(shè)上,應(yīng)該堅持與生態(tài)環(huán)境和諧相處的原則,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

我國水利工程建設(shè)已經(jīng)邁向一個新的臺階,其發(fā)展規(guī)模促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是我國水利工程的管理仍存在很多問題,諸如管理理念、單位性質(zhì)的劃分等,對于這些問題,前文已經(jīng)提出一些針對性措施和建議,以把水利管理水平提高到新的層次。同國外相比,我們的差距還很大,所以必須進(jìn)行艱苦努力,把水利工程管理工作做到更好。

過程管理論文:談建筑企業(yè)在施工過程中如何管理好建筑材料

摘 要:建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要,并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量,并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

關(guān)鍵詞:建筑工程;材料管理;成本控制

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中,管好了建筑材料,建筑成品的質(zhì)量就有了保障,建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場,如何加強(qiáng)風(fēng)險管理,有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此,搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是:以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要,并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量,并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

1、材料供應(yīng)與管理

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國,政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定,其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神,工程項目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》,需要建立單位簽字,交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

1.2通過市場調(diào)研,認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調(diào)研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解,獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說,真正質(zhì)量過硬的材料會得到建筑界的認(rèn)可,質(zhì)量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界,可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。

1.3把好材料的進(jìn)場檢驗關(guān)

建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。

1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程,是材料消耗的過程,稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量,妥善保管進(jìn)場的物資,嚴(yán)格、合理地使用各種材料,降低消耗,保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.4.1施工前的準(zhǔn)備工作:這是現(xiàn)場材料管理的開始,為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下:(1)了解工程進(jìn)度要求,掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2)了解材料的供應(yīng)方式。(3)確定材料管理目標(biāo),與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

1.4.2施工中的組織管理工作:這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段,其主要內(nèi)容如下:(1)合理安排材料進(jìn)場,作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應(yīng)合同,保證施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化,及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費(fèi),防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

1.4.3施工收尾階段:施工即將結(jié)束時,現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:(1)根據(jù)收尾工程,清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進(jìn)行材料結(jié)算,總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。

2、材料價格管理

2.1掌握市場信息,降低材料價格

掌握市場信息,就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程,就是在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價格信息,必須切合市場的實際情況,能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集,涉及面廣、工作量大,是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

2.2充分利用市場,合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素,節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用,可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題:材料訂貨時考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案,而材料價格又基本相等的情況下,就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購;材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

2.3采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位,對于采購供應(yīng)模式,我們總結(jié)了如下三點內(nèi)容:

(1)施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制,對不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

(2)材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價格,也可以直接走進(jìn)市場,貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

(3)工程結(jié)算時,材料價格以實購價(含運(yùn)雜費(fèi))為基礎(chǔ),采取加權(quán)平均法的方式計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化,減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價格,降低工程造價;當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

3、材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點:

(1)專門庫房,妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料,應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋,會很快被氧化銹蝕,從而影響其使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋了,那根本是不能使用的。

(2)標(biāo)識清楚,分類存放。一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格 ,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種,又有圓鋼和帶肋之別;水泥有標(biāo)號高低之不同,又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別,建筑物的不同澆灌部位,其設(shè)計標(biāo)號是有差別的,絕不能錯用、混用。

外對于材料的發(fā)放,不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進(jìn)先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品,材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

4、結(jié)束語

從實踐看,真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié),尤其對項目工程而言,每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn),嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

過程管理論文:簡論項目管理過程中知識管理的應(yīng)用

一、項目管理和知識管理

項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)滿足各方面既定的需求。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風(fēng)險避免資源浪費(fèi)。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業(yè)化等特征。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源,知識管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心(APCQ)對知識管理的定義是二知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨(dú)特性和唯一性,項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程,每個項目的獨(dú)特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于(1)項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理、收集(2)項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播(3)提高成果質(zhì)量和工作效率(4)在項目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍。

二、項目管理過程中知識管理的實施

1.以信息集成推動知識集成

項目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點,且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn),需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識集成系統(tǒng)中.知識應(yīng)該能夠便捷的到達(dá)知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺.建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺。

2建立有利于知識共享的項目組織

項目組織結(jié)構(gòu)的建立.應(yīng)有利于項目成員之間實現(xiàn)知識的共享同時在項目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍。能否實現(xiàn)知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng)造和知識提供的獎勵,以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織.通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現(xiàn)知識的共享。

3在項目組織內(nèi)部設(shè)置知識管理專職負(fù)責(zé)人

這種專職負(fù)責(zé)人能夠具體實施知識管理,其主要職責(zé)是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境,理解項目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求,能建立一個促進(jìn)學(xué)習(xí)、知識積累和信息共享的項目環(huán)境,使每位成員都認(rèn)識到知識共享的益處。此外專職負(fù)責(zé)人還要監(jiān)督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度. 使其與項目目標(biāo)一致,保證項目的正常運(yùn)行和實施。

4.建立適宜的知識管理評價激勵指標(biāo)

通過評價指標(biāo)可對項目環(huán)境下的知識管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標(biāo):大量采集知識的能力、知識的創(chuàng)造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景。此外對積極貢獻(xiàn)自己經(jīng)驗的成員進(jìn)行有效激勵提高團(tuán)隊成員分享經(jīng)驗的積極性。在項目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施,可以是鼓勵大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗的明文規(guī)定.也可以是對在難題處理中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵。各種方式不一而足.總的原則是推動成員和大家分享自己的創(chuàng)新經(jīng)驗。

5將項目環(huán)境下的知識信息擴(kuò)展到整個組織層面

由于一個組織可能有很多項目在同時進(jìn)行各個項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團(tuán)隊內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用,但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經(jīng)在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫檢索機(jī)制來傳播這些知識,以實現(xiàn)整個組織層面的知識共享。

三、項目管理過程中知識管理實施的障礙分析

雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙。

1缺乏資源

目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰(zhàn)略沒有設(shè)立負(fù)責(zé)知識管理的部門與主管。對信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級階段缺少先進(jìn)知識管理工具的支撐。

2人才匿乏

實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍,從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統(tǒng)維護(hù)者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。

3.缺乏制度保障

我國現(xiàn)階段尚處于市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的完善階段,一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導(dǎo)致企業(yè)管理體系低效率的運(yùn)轉(zhuǎn)不僅無法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無法有效管理企業(yè)的知識資源。

4缺乏創(chuàng)新意識

我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿,而不根據(jù)本身的特點和需要進(jìn)行主動創(chuàng)新,提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團(tuán)隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段。

5.激勵機(jī)制不完善

我們有很多企業(yè)管理者認(rèn)識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍,缺乏實行知識管理的內(nèi)在動力,習(xí)慣于抄襲、模仿市場上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場份額。

6.缺乏共享知識的文化氛圍

我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識.也不愿意承認(rèn)錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴(kuò)散嚴(yán)重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。

四、項目管理過程中實施知識管理的措施

1.構(gòu)建項目管理的知識集成體系

項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息,幫助項目組進(jìn)行有效的管理。在項目組內(nèi)集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù).建立以知識和信息為基礎(chǔ)的知識型組織和知識集成平臺促進(jìn)知識和信息交流共享,培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力,創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境,提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力。將項目中積累的知識資源進(jìn)行整理和規(guī)范化.用于以后的類似項目.使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻(xiàn)知識的同時也能享用他人的知識高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開發(fā),有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.構(gòu)建項目知識管理績效評價體系

企業(yè)知識管理是促進(jìn)知識創(chuàng)新實現(xiàn)知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績效進(jìn)行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進(jìn)行科學(xué)測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價.又包括對組織內(nèi)各個群體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人、知識、信息、技術(shù)、環(huán)境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復(fù)雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復(fù)雜性使得企業(yè)在實踐中缺少公認(rèn)的知識評估體系和方法由此構(gòu)成了知識管理實施的障礙。因此構(gòu)建項目知識管理績效評價體系,對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用。績效評價是任何先進(jìn)的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一。

3構(gòu)

建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系

在知識經(jīng)濟(jì)的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢,無疑知識是最重要的;但由于項目的臨時性和獨(dú)特性在項目管理過程中,企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力,是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務(wù),需要項目團(tuán)隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造.而構(gòu)建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系,為企業(yè)實行規(guī)范的知識管理在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識.具有重要意義企業(yè)通過項目來實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展,而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系,使項目知識得到共享和傳承.更具有戰(zhàn)略意義。

過程管理論文:談班級管理過程中的用人之道

《菜根潭》中有這樣一句話說得好“用人不宜刻”。對一個成年人來說,這是用實踐證明了的,有一定的警示意義,仔細(xì)想一想,一位教師在教書育人的過程中,要對學(xué)生進(jìn)行有效的管理,也借助了一些手段,利用班干部作為科任教師,特別是班主任的助手,他能夠使班主任不在教室或外出時,按照班主任的意圖或?qū)W校制定的規(guī)章制度、班級制定的班規(guī)進(jìn)行有效管理,解決了班主任的后顧之憂,使班主任、科任教師能夠有時間有精力投入到鉆研教材教法,提高授課藝術(shù),提升教學(xué)質(zhì)量,使學(xué)生、教師雙方都從中收獲自己所需要的東西,可見,在教學(xué)管理過程中,班干部所起的作用,那么,作為班主任,一個學(xué)校的最小軍區(qū)司令,如何對班級進(jìn)行有效的管理呢?

一、知任善任,個性得到發(fā)展。

“天生我才必有用。”一個人生活在這個社會大家庭中,都有生存的權(quán)利,要想生存,必須有適應(yīng)環(huán)境的能力,實現(xiàn)自我生存的價值,一個班四五十個學(xué)生,先不說學(xué)生的成績?nèi)绾?去掉變色眼睛看學(xué)生,他們個個可愛,他們在父母眼里不僅僅是他們的親生子女,更是他們的希望,肯定還有許多讓他們心動的地方,這些,都是讓他們的父母看在眼里,喜在心上,愿意為他們付出,給他們提供優(yōu)越的物質(zhì)條件,讓他們愉快成長。同樣,這些學(xué)生作為班級中的一個成員,班主任把他們看成是一個整體,不免在眾多的學(xué)生中,有些學(xué)生表現(xiàn)突出,鶴立雞群,很容易引起班主任的注意,他們的這種表現(xiàn)欲渴望得到班主任的賞識和認(rèn)可;有些學(xué)生性格不外露,但毅力堅強(qiáng),品質(zhì)好,并且有較好的管理能力;還有些學(xué)生沉默寡言,做出事來讓人刮目相看……,學(xué)生多了,各種各樣的人都有,正是因為這樣,一個班級的生活才豐富多彩,但在學(xué)習(xí)過程中,出現(xiàn)的問題也讓人目不暇接,如何管理他們,讓他們在班主任的正確引導(dǎo)下,完成在校期間的學(xué)習(xí)任務(wù),獲得相關(guān)的知識,學(xué)會做人,學(xué)會學(xué)習(xí),全面適應(yīng)學(xué)校生活,成為一個合格的學(xué)生,這離不開班級管理。在班級管理過程中,首先要對學(xué)生進(jìn)行了解,這一了解的過程是艱辛的,班主任必須對所有學(xué)生進(jìn)行觀察,從觀察中獲取第一手材料;其次,班主任還必須通過對任課教師對學(xué)生進(jìn)行了解,了解過去的表現(xiàn),有哪些方面表現(xiàn)特別突出貢獻(xiàn);第三,通過對個別學(xué)生的反映,了解在學(xué)校及學(xué)校以外的表現(xiàn);最后綜合三方面的情況,進(jìn)行綜合分析,形成一個完整的印象,為今后的知任善任,讓學(xué)生的個性得到發(fā)展,做好有力的鋪墊。“人無完人,金無足赤。”班主任在選拔班干部時,不能只看到他人的缺點,看不見他人的優(yōu)點,更不能只看到學(xué)生的優(yōu)點,看不到學(xué)生的缺點。我們必須看到每個學(xué)生的優(yōu)勢,把他們的優(yōu)勢放大,根據(jù)他們的表現(xiàn),驗他們一個表現(xiàn)的機(jī)會,擔(dān)任與他們的個性相符的、班級管理過程中所需要的某個崗位,但對他們的要求不要苛刻,讓他們在班級管理過程中得到鍛煉,個性得到張揚(yáng),向著有利于他們的個性發(fā)展,使這些學(xué)生在管理過程中,收獲成功,享受快樂,不斷的完善自己,為成為一個合格的學(xué)生打下堅實的基礎(chǔ)。

二、下放權(quán)利,給學(xué)生以更大的發(fā)展空間。

根據(jù)學(xué)生的個性特點,讓他們在班內(nèi)擔(dān)任與之個性相適應(yīng)的崗位,行使與該崗位相符的權(quán)限,有助于學(xué)生的個性發(fā)展,同時,在實跟中得到鍛煉,使個性更大充分的張揚(yáng),班主任在給他們一定權(quán)限后,不應(yīng)該束縛他們的手腳,如果每天該干什么,對哪些方面負(fù)責(zé),班主任都是進(jìn)行詳細(xì)安排,事無巨細(xì),讓他們按部就班的去管理,甚至是班主任為他們設(shè)計好程序,按照規(guī)定的程序去做,這樣,任務(wù)雖然完成了,可,他們在班級管理中只是執(zhí)行者,班主任工作累不說,這些學(xué)生在班級管理過程中也缺乏相應(yīng)的主動性、創(chuàng)造性,他們的管理也累,并且不能收獲管理中的快樂,不能及時調(diào)整管理策略,使班集體更加和諧。因此,對于這些根據(jù)個性特點而安排相應(yīng)管理崗位的學(xué)生,班主任在給他們安排相應(yīng)管理崗位后,不應(yīng)該害怕他們在管理過程中犯錯誤,走彎路。人總是在犯錯誤中逐漸長見識,只要做到有錯就改,就能在犯錯誤中認(rèn)識自我,完善自我。因為他們在今后的管理過程中,有許多未知的事情,需要他們在管理過程中不斷探索,根據(jù)實際情況不斷進(jìn)行調(diào)整。班主任只要在崗位分配后,做到明確他們的管理范圍與職責(zé),想方設(shè)法做好自己的事,在管理過程中,培養(yǎng)他們的合作意識,相互協(xié)調(diào)的意識,開創(chuàng)性的進(jìn)行班級管理,使整個班級活而不亂,忙而有序,生活、學(xué)習(xí)充實、輕松,又有成功的喜悅、豐收的快樂,形成一種濃厚的比、學(xué)、趕、幫的氛圍。

三、適當(dāng)引導(dǎo),促進(jìn)個性特長向著有序的方向發(fā)展。

下放管理權(quán)限,并不等于對管理過程中問題或遇到的難題不聞不問,放是為了收,收的曠日持久在于引導(dǎo)。學(xué)生在各自行使管理權(quán)利的過程中,單憑他們的熱情,去完成他們應(yīng)該完成的管理任務(wù),是不可能一帆風(fēng)順的,因為,他們畢竟是學(xué)生,有熱情,沒有經(jīng)驗,單憑一時的熱情,沒有一定的工作方法,可能有時會把事情弄砸反而不能收到預(yù)期的效果,有創(chuàng)造性的去管理班級,這本身沒有錯,出發(fā)點也是好的,動機(jī)也是純的,一切為了班級,為了班級的一切,耗費(fèi)他們的一部分精力,何錯之有,問題就在于,在管理過程中的過與不及,過不好,提高標(biāo)準(zhǔn),欲速則不達(dá),有時容易引起班內(nèi)的反感,達(dá)不到預(yù)期的目的;不及也不行,不及不能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住實質(zhì)性的問題進(jìn)行有針對性的有效的管理,容易在管理過程中只重視細(xì)枝末節(jié),不重視大局,解決不了問題,也不行。因此,在學(xué)生的管理過程中,可以讓學(xué)生說出自己管理過程中,所采取的手段,以及要達(dá)到的目的,班主任根據(jù)他們的計劃,提出改進(jìn)性的參考意見建議,進(jìn)行適時引導(dǎo),特別要求學(xué)生,在管理過程中,遇到自己不能解決的問題,或優(yōu)化方案時,一定要向班主任或科任教師請教,交換意見,穩(wěn)步推進(jìn),達(dá)到既完成了班級管理,又能提高自己的管理水平,使自己的個性得到張揚(yáng)的同時,又使自己的個性得到充分發(fā)展,人格得到提升,思想得到凈化,能力得到培養(yǎng)。

四、建立交流機(jī)制,幫助解決制約學(xué)生個性發(fā)展的瓶頸。

制約學(xué)生個性發(fā)展的瓶頸是什么,仔細(xì)思考一下,就是缺少相應(yīng)的經(jīng)驗,及一種優(yōu)良的思維方法。雖然說,在班級干部選拔與使用中,要用放大鏡去看學(xué)生的優(yōu)點,把學(xué)生的優(yōu)點放大,放大,再放大,這個放大過程,實際上也是用人不宜刻的具體表現(xiàn),就是要求再不苛刻,不等 于不對！他們進(jìn)行嚴(yán)格要求,對他們放任不管,只知使用,不知為他們搭建起一座橋梁,讓他們進(jìn)行交流,在交流中領(lǐng)悟,在交流中碰撞思維的火花,在交流中茁壯成長,在交流中完善自我。因此,班主任在作用這些學(xué)生,按照他們的個性朝著有利于正確的方向發(fā)展的同時,應(yīng)該給他們搭建一個交流的平臺,讓那些在個性發(fā)展中取得一定成效的學(xué)生,把他們?nèi)〉贸煽兊淖龇ㄓ脮娴男问竭M(jìn)行交流,或者就自己在個性發(fā)展過程中存在的疑惑、遇到的問題說出來,讓大家提出解決的辦法達(dá)到消釋疑惑的目的,當(dāng)然,在這個過程中,要讓學(xué)生有一個正確的心態(tài),不懂就問,不清楚的地方多想想,一定要放下架子,虛心聽取他人的意見和建議,在接受他人意見的同時,引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變思維方式,不僅從自己的角度出發(fā),也應(yīng)該考慮他人因素,既讓他人接受,也使自己在管理過程中輕松自如,減輕自己的心理壓力,從而獲得長足發(fā)展。

總之,在班級管理過程中,應(yīng)該以“用人不宜刻”為宗旨,根據(jù)他們的個性特點,從有利于他們的個性發(fā)展的角度出發(fā),給他們一個適當(dāng)鍛煉的機(jī)會,在班主任及科任教師的引導(dǎo)下,大膽工作,并且創(chuàng)新性的進(jìn)行班主任賦予他們的權(quán)限內(nèi)的工作,并且在班主任搭建的交流平臺中,汲取營養(yǎng),使他們的個性得到長足發(fā)展,提升他們的人格魅力,使他們成為既有文化知識,又有組織管理能力的優(yōu)秀學(xué)生,為他們今后的工作、學(xué)習(xí)、生活奠定基礎(chǔ)。

過程管理論文:信息技術(shù)在建筑管理過程中的應(yīng)

摘 要:在闡述了信息技術(shù)、建筑管理信息化兩個基本概念之后,本文對將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑全過程中的策略提出了一些看法。

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);建筑管理;實踐應(yīng)用

全球化與信息化進(jìn)程加快,在建筑行業(yè)中也體現(xiàn)得越來越明顯,怎樣把信息技術(shù)合理有效地應(yīng)用到建筑管理中去,是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問題。

一、信息技術(shù)管理的常規(guī)應(yīng)用

信息技術(shù)管理,其基本定義為企業(yè)應(yīng)用合理有效的辦法,對管理經(jīng)營中所涉及到的信息進(jìn)行搜集、處理、加工、儲存,并用以幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策的管理。在當(dāng)代,信息技術(shù)管理主要指的就是計算機(jī)信息技術(shù)管理。單就建筑施工管理來講,不但要解決需不需要用到計算機(jī)技術(shù)這一問題,還要解決怎樣利用計算機(jī)技術(shù)這一問題。上世紀(jì)九十年代迄今,世界范圍內(nèi)的計算機(jī)技術(shù)都得到了極大進(jìn)展,硬件設(shè)施在存儲量、價格等方面的優(yōu)勢越來越使其普及變?yōu)榭赡芘c必然,而軟件開發(fā)的進(jìn)展讓這種可能與必然充滿了生機(jī)與活力。信息的溝通及處理與計算機(jī)的關(guān)系變得日益密切,信息的網(wǎng)絡(luò)化、社會化、經(jīng)濟(jì)一體化管理,無一例外地都受到了計算機(jī)技術(shù)的影響。網(wǎng)絡(luò)讓人們的學(xué)習(xí)與工作方式都產(chǎn)生了極大變化,而建筑工程管理中應(yīng)用以計算機(jī)技術(shù)為支撐的信息技術(shù),可以很好地解決在管理中出現(xiàn)的各種問題。用信息系統(tǒng)來明確建筑單位各部門的工作職責(zé),可以讓業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)順利交接與進(jìn)展,提升各部門工作效率,尤其是提升合作水平。伴隨市場的成熟,建筑施工項目管理的信息系統(tǒng)化工作在完善自身的同時,更給發(fā)展建筑行業(yè)指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)是很容易為市場所接受的,它可以給建筑管理提供研究與發(fā)展的系統(tǒng)支撐。

二、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性

建筑信息管理指經(jīng)由各系統(tǒng)、各工種、各數(shù)據(jù)的科學(xué)管理,讓所有的信息都可以有效方便地實現(xiàn)搜集、儲存與應(yīng)用。當(dāng)前,信息技術(shù)管理不斷產(chǎn)生與發(fā)展新型產(chǎn)品,對建筑企業(yè)自身既是一種激勵,也是無形的挑戰(zhàn),如果建筑企業(yè)不能適應(yīng)市場發(fā)展潮流,及時采納與應(yīng)用新型信息技術(shù)管理,就極容易被同行業(yè)的其余企業(yè)所趕超,進(jìn)而有遭到淘汰的危險。為應(yīng)對這種挑戰(zhàn),更多的企業(yè)選擇了建筑管理信息技術(shù)對外發(fā)包的辦法,而外包這種形式,其關(guān)鍵是要對系統(tǒng)進(jìn)行理性分析,掌握合理的節(jié)奏與齒度,明確哪些信息可以外包,實現(xiàn)工作效率最大化,而哪些只能在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行,以保證工作的便捷性與商業(yè)機(jī)密的可操控性。

在建筑管理工作中,一定要徹底改變以往那種耗費(fèi)人力、物力、財力很多,而工作效率始終上不去的落后局面,充分利用起計算機(jī)的大存儲量、快傳送性功能,實現(xiàn)高質(zhì)量、準(zhǔn)確、快速的自動化建筑管理工程應(yīng)用,樹立起建筑行業(yè)在管理上的先進(jìn)性、自動化、規(guī)范化、現(xiàn)代化辦公形象與辦公意識。而在硬件配備上,應(yīng)進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理者的工作素質(zhì)與先進(jìn)思維,讓其有信息化管理的工作態(tài)度,管理辦公條件進(jìn)行全面改善,為信息技術(shù)在建筑管理工作中全面應(yīng)用打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。我們明確了信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性以后,還要注意以下三點:要注意數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究與應(yīng)用,通過海量的數(shù)據(jù)篩選處理,在其中找出創(chuàng)新動機(jī),實現(xiàn)構(gòu)想方案的最優(yōu)化。第二是信息技術(shù)要同建筑業(yè)務(wù)作緊密的融合,讓信息技術(shù)在管理上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢。第三是建筑管理信息化講求的是團(tuán)隊協(xié)作,而信息技術(shù)中的信息化軟件應(yīng)當(dāng)把這種優(yōu)勢繼續(xù)傳承下來,在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢時,要逐漸培養(yǎng)以建筑管理為核心,以信息技術(shù)為標(biāo)尺、以集體協(xié)作為半徑的工作隊伍。

三、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的現(xiàn)狀

(一)缺乏明確認(rèn)識與核心技術(shù)

多數(shù)企業(yè)對信息技術(shù)重視程度不夠,認(rèn)為信息技術(shù)只是上網(wǎng)查資料,收郵件。而沒有認(rèn)識到信息技術(shù)在工程監(jiān)控、流程協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理、資源統(tǒng)籌上的重要意義。而對于實測工程成本、工程變化、提出工程預(yù)警等方面,很多企業(yè)也均沒有明確的認(rèn)識。

(二)各企業(yè)水平不一致,差距比較大

因為思想意識與經(jīng)濟(jì)實力的區(qū)別,一些效益好、規(guī)模大的建筑企業(yè)對于信息技術(shù)應(yīng)用重視程度較高,而經(jīng)濟(jì)效益一般,規(guī)模小的企業(yè)受到思維的局限與經(jīng)濟(jì)實力的制約,不愿意花精力與物資返崗入到信息技術(shù)中來。

(三)志門的軟件匱乏,需要進(jìn)一步開發(fā)

從我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看,還很缺少專門的信息技術(shù)軟件,技術(shù)發(fā)展的不成熟,同國外有很大差距。一些國外進(jìn)口的軟件又同我們國家的實際建筑情況有比較大的差距,難以有效利用。

四、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的應(yīng)用

智能型建筑管理同計算機(jī)技術(shù)、建筑管理控制技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展都有著緊密聯(lián)系,它在我們國家的建筑行業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,成為眾多地產(chǎn)商的重要發(fā)展手段,一些相對比較特殊的建筑,都在不同程度上實現(xiàn)了建筑自身的智能化,比如珠海機(jī)場、北京的名人廣場、還有位于深圳的羅湖商業(yè)中心等。而上海金貿(mào)大廈、人民銀行總部等建筑,更是智能化建筑的經(jīng)典。根據(jù)資料顯示,全國到目前為止,已經(jīng)有近一千五座智能型建筑。

建筑管理擴(kuò)而廣之,則是城市管理。數(shù)字城市綜合運(yùn)用到了網(wǎng)絡(luò)、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測、遙感等多項技術(shù),對于城市基礎(chǔ)設(shè)施的功能機(jī)制完成信息化自動搜集,并實施監(jiān)測管理的動態(tài)化,與輔助決策的技術(shù)化。為了推進(jìn)數(shù)字城市的建設(shè),建設(shè)部業(yè)已充實調(diào)整了組織機(jī)構(gòu),制定印發(fā)出了新的建筑管理工作信息化工作要點以及數(shù)字化城市工程等兩項規(guī)范。當(dāng)前,用更為先進(jìn)有效的信息技術(shù)武裝建筑企業(yè)信息管理的工作系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)抓好兩方面的工作,以兩方面的工作來保證建筑管理的科學(xué)性與實效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設(shè)系統(tǒng)硬件、門戶改造,只在建筑企業(yè)管理標(biāo)志物上下功夫,那就會走入到錯誤的發(fā)展道路上去。我們在注意硬件設(shè)施的同時,也要注意信息系統(tǒng)中的軟件開發(fā)與人員素質(zhì)調(diào)整。為了推進(jìn)數(shù)字化城市建設(shè),我國建設(shè)部已經(jīng)作出調(diào)整、優(yōu)化提升了建設(shè)部信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員及工作職能,制定了建設(shè)領(lǐng)域工作信息基本要點。 數(shù)字化城市工程已納入到國家重大科技項目之中。當(dāng)前,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段建立企業(yè)管理信息規(guī)范系統(tǒng),擺在第一位的應(yīng)當(dāng)是實效性。

我們了解到,推進(jìn)建筑管理工作的信息化,本身也是對建筑自身的一種功能性改造,又是企業(yè)深入改革的必然過程,這說明了建筑管理工作信息化的嚴(yán)肅性與重要性。這其中,進(jìn)度控制的重要性需要著重說明,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以很清晰地顯示出關(guān)鍵工作的工作進(jìn)展 情況,各項目的制約關(guān)系情況等,再以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對這些基本情況進(jìn)行匯總、整理、分析,編制出更為合理的次一步驟進(jìn)度工作計劃。從資源分配、材料預(yù)算、人工設(shè)備清單等角度導(dǎo)入數(shù)據(jù),生成系統(tǒng)而又可以細(xì)化的實施計劃,并根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行實時調(diào)整。

總結(jié):

信息技術(shù)業(yè)已應(yīng)用到建筑工程的質(zhì)量管理、費(fèi)用結(jié)算、工期進(jìn)度等多方面,而管理的不完善仍是我們當(dāng)前急需改善的問題。我們在人才引進(jìn)、制度建設(shè)等諸方面要積極進(jìn)行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。

過程管理論文:論醫(yī)學(xué)檢驗的全過程管理

一、檢驗前質(zhì)量管理

1標(biāo)本采集

1.1標(biāo)本采集的時間要求

醫(yī)學(xué)檢驗一般原則上要求采集患者早晨起床后空腹的標(biāo)本,以降低晝夜變換所帶來的影響,以便與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較。對于一些特殊情況,應(yīng)該選擇最具價值時間段的標(biāo)本,抗生素使用前的細(xì)菌培養(yǎng)陽性率最高。對于病毒性抗體的檢驗,采集急診期和恢復(fù)期的血清更具有診斷意義。

1.2確保標(biāo)本具有代表性

檢驗標(biāo)本選擇正確是得到具有診斷價值的檢驗結(jié)果的前提。(1)采集的痰液標(biāo)本應(yīng)該避免唾液的混淆,大便標(biāo)本應(yīng)該保留膿血部分,同時外傷性血液不能進(jìn)入骨髓穿刺標(biāo)本之中。(2)盡量在同一時段采取檢驗標(biāo)本,以防止因為不同時間采集標(biāo)本引起檢測結(jié)果的波動。(3)血標(biāo)本采集時需要嚴(yán)格依照真空采血管的刻度要求。同時抗凝劑應(yīng)該選擇正確,如生化項目檢查應(yīng)該使用肝素鋰抗凝,而血常規(guī)采用乙二胺四乙酸二鉀抗凝。以避免由于抗凝劑和標(biāo)本之間比例差異而導(dǎo)致檢測結(jié)果出現(xiàn)偏差。(4)避免溶血的影響。目前多數(shù)檢驗科都采用了真空采血的方法,這樣在一定程度上防止了溶血的發(fā)生。但是血標(biāo)本加入抗凝管后快速振蕩混勻等因素可導(dǎo)致紅細(xì)胞破裂,引起溶血。溶血可以使乳酸脫氫酶、無機(jī)磷、鉀離子等含量假性升高,同時可降低血糖、鈉等含量。(5)防止過失性操作,比如患者剛輸完液就采集標(biāo)本。

1.3患者的采集部位和體位

在標(biāo)本采集時應(yīng)選擇正確的采集部位,如生化檢驗的血液標(biāo)本一般從肘靜脈采血,壓脈帶不宜壓迫過長。檢驗員還應(yīng)該盡量控制采集處出現(xiàn)紅腫、疼痛等現(xiàn)象,特別是在進(jìn)行采血時,應(yīng)避免采血不暢,以減少凝血因子的消耗和血小板的破壞等。患者體位的改變也可導(dǎo)致血液標(biāo)本的多指標(biāo)變化。調(diào)查顯示,患者從直立位到仰臥位時,血標(biāo)本中的大分子物質(zhì)和細(xì)胞將相對降低5%,其中紅細(xì)胞、白細(xì)胞計數(shù)等都會受到不同程度的影響。

2標(biāo)本運(yùn)送和保存

標(biāo)本存放容器的條碼應(yīng)該包含送檢科室、患者姓名、病床號、病歷號及標(biāo)本類型等信息,防止張冠李戴弄錯信息。很多檢驗項目對標(biāo)本的保存有嚴(yán)格的要求,如時間、光照、濕度、溫度等都需要控制。采集的標(biāo)本應(yīng)該確保有專人運(yùn)送,并保證在規(guī)定時間內(nèi)將其運(yùn)送至檢驗的實驗室。標(biāo)本在傳送過程中應(yīng)該確保其安全性,防止因各種原因引起的標(biāo)本容器損壞,避免標(biāo)本的污染,防止條碼信息被丟失、破壞及混淆,同時對具高生物危險性的標(biāo)本應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)送,進(jìn)行特殊包裝,避免其對他人的傳染。醫(yī)學(xué)檢驗實驗室在收到標(biāo)本后,應(yīng)該對標(biāo)本的條碼、標(biāo)本質(zhì)量等進(jìn)行驗收。驗收不合格的標(biāo)本需及時退回,并且解釋原因。對于不能立刻進(jìn)行檢測的標(biāo)本,應(yīng)該按照實驗要求將其置于合適的環(huán)境下保存。

二、檢驗中質(zhì)量管理

1正確選擇檢驗項目

正確的檢驗項目應(yīng)該是針對患者疾病要求的檢驗,是確保檢測結(jié)果有效的關(guān)鍵。新檢驗技術(shù)和儀器的引進(jìn),各種各樣的檢驗項目不斷設(shè)立,使檢驗科專業(yè)化程度越來越高,因而導(dǎo)致檢驗科外的臨床人員對檢驗項目缺乏深入了解,最終難以正確選擇適合患者的檢驗項目。因此,醫(yī)院應(yīng)該通過加強(qiáng)檢驗科與臨床科室之間的交流以及相互學(xué)習(xí)來促進(jìn)臨床醫(yī)生和護(hù)士對檢驗項目與檢驗方法的了解,使其能夠結(jié)合患者的病情需要選擇最為恰當(dāng)?shù)臋z驗項目。同時,選擇檢驗項目還應(yīng)符合科學(xué)、安全、經(jīng)濟(jì)和實效的原則。

2檢驗人員專業(yè)素質(zhì)的要求

檢驗人員是生產(chǎn)要素中的主動因素,現(xiàn)代化的醫(yī)學(xué)檢驗強(qiáng)調(diào)人員對教育、培訓(xùn)和經(jīng)驗三者結(jié)合起來,要足以勝任自己的工作,對其技術(shù)水平與專業(yè)素質(zhì)有更加嚴(yán)格的要求。近年來,檢驗技術(shù)與儀器發(fā)展迅速,自動化、智能化逐漸成為了檢驗科的發(fā)展趨勢。新檢驗項目的不斷引進(jìn),使檢驗科對檢驗人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越嚴(yán)格。檢驗人員應(yīng)該具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感,并熟悉掌握了《全國臨床檢驗操作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。同時具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,能夠快速掌握新的檢驗技術(shù)和儀器的使用。在工作中,檢驗人員應(yīng)該注重各個環(huán)節(jié),認(rèn)真開展醫(yī)學(xué)檢驗工作,避免差錯發(fā)生。因此,構(gòu)建學(xué)習(xí)型科室,加強(qiáng)對現(xiàn)有檢驗人員的培訓(xùn)與再教育成為促進(jìn)科室發(fā)展的重要任務(wù)。鼓勵檢驗新人進(jìn)行大量觀察和試驗,通過充分實踐來鍛煉他們的專業(yè)技能。同時,組織員工參加各種形式的學(xué)術(shù)交流、教育培訓(xùn)、出國進(jìn)修等,以此提高檢驗人員的專業(yè)素質(zhì)。除此之外,科室還要堅持人才建設(shè),通過人才引進(jìn)增加新鮮血液。完善人事制度,充分發(fā)揮激勵機(jī)制調(diào)動檢驗人員的積極性。因材施教,人才分級培訓(xùn),將對人員的教育、培訓(xùn)及使用情況與科室的績效掛鉤,完善檢驗科室人才隊伍建設(shè)。

三、檢驗后質(zhì)量管理

1檢驗結(jié)果報告

檢驗科每天都要對大量的患者標(biāo)本進(jìn)行檢驗,每個檢驗項目都將進(jìn)行對患者標(biāo)本編號、處理、信息錄入及報告的撰寫等工作。檢驗結(jié)果報告單的撰寫應(yīng)該符合《病歷書寫基本規(guī)范》的相關(guān)規(guī)范,內(nèi)容要清晰,應(yīng)包含患者姓名、標(biāo)本條碼、各個檢測指標(biāo)、對結(jié)果的解釋及對病情初步的判斷等信息。這些信息應(yīng)該由相應(yīng)檢驗項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。醫(yī)院對檢驗結(jié)果報告應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范化管理,采取電子保存,內(nèi)部共享及對外保密等。同時檢驗結(jié)果報告應(yīng)該及時反饋給患者和醫(yī)生,并確保其準(zhǔn)確性。醫(yī)生或患者對檢驗報告存在異議,可提出復(fù)查。若檢驗報告存在錯誤,檢驗人員應(yīng)及時修改,并快速將糾正的信息傳遞給患者和醫(yī)生。

2檢驗的質(zhì)控小組

建立檢驗質(zhì)量控制小組,由檢驗科主任擔(dān)任組長,成員涉及生化、理化、血液、免疫等各專業(yè)負(fù)責(zé)人。引入個人負(fù)責(zé)制,小組成員需要對自己所在檢驗單位的質(zhì)量負(fù)責(zé),各項目成員之間進(jìn)行相互監(jiān)督與合作。檢驗科的質(zhì)控小組主要工作是定期對各檢測項目的質(zhì)量進(jìn)行抽檢,并根據(jù)檢查結(jié)果形成質(zhì)量報告,抽檢的結(jié)果與相應(yīng)項目檢驗人員的績效直接掛鉤,以此來督促檢驗人員提高檢驗工作的質(zhì)量,促進(jìn)檢驗科室服務(wù)水平的提升。如質(zhì)控小組發(fā)現(xiàn)檢驗質(zhì)量問題,應(yīng)采取內(nèi)部討論的方式,共同協(xié)商解決。

四、結(jié)語

檢驗科的建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的一部分。檢驗科要更好地發(fā)展,必須著眼于加強(qiáng)醫(yī)學(xué)檢驗的全過程管理,落實規(guī)范檢驗流程,提升檢驗人員的專業(yè)素質(zhì),建立質(zhì)控小組等措施。全過程管理的落實對于提高檢驗科服務(wù)水平、檢測準(zhǔn)確性和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量都具有重要意義。

過程管理論文:電氣施工的全過程管理與質(zhì)量控制措施

摘 要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的提高,電氣施工的復(fù)雜性不斷提高,對電氣系統(tǒng)的要求也不斷增多,電氣工程的施工質(zhì)量會影響建筑的使用功能,體現(xiàn)其投資效益和竣工之后的可靠性和安全性,本文闡述了在電氣施工過程中的重要內(nèi) 容。

關(guān)鍵詞:電氣施工;質(zhì)量控制;過程管理

在建筑項目之中,電氣工程是十分重要的組成部,分,能夠為運(yùn)行的硬件提供需要的各種能源,隨著智能化建筑水平的提高,電氣施工的作用和地位都不斷提高,會影響整個工程的預(yù)期效果.投資.工期和質(zhì)量,甚至?xí)φw建筑物的安全運(yùn)行產(chǎn)生影響。電氣工程在施工的過程中具有涉及面眾多和專業(yè)性較強(qiáng)的特征,貫穿到整個施工的過程中。

1.重視交底工作和技術(shù)設(shè)計

在我國目前施工的過程中,施工設(shè)計圖很容易出現(xiàn)和國家相關(guān)要求不相符的現(xiàn)象,設(shè)計文件在實施性上存在著一定的缺陷,會產(chǎn)生施工的安裝錯誤和安裝困難。例如,在照明圖之中,設(shè)計者應(yīng)該針對照度進(jìn)行計算,按照相關(guān)的結(jié)果配置燈具。但是,在我國目前的照明設(shè)計中,普遍存在著沒有標(biāo)記照度標(biāo)準(zhǔn)值的現(xiàn)象,在很多建筑物之中,存在著按照經(jīng)驗布置燈具的現(xiàn)象,與國家的相關(guān)規(guī)定不符合,會對使用功能產(chǎn)生很大的影響。例如,在審查佛山市某體育場的電氣施工圖的時候,照度值僅為整個體育場的百分之六十到百分之七十,在某廣場的大樓之中,辦公室的照度值也只有國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的百分之五十,因為沒有必要的標(biāo)注和計算,很容易在設(shè)計文件之中產(chǎn)生原則性的錯誤,很難及時的進(jìn)行發(fā)現(xiàn),會對建筑物的使用功能產(chǎn)生影響。因此,工程師應(yīng)該針對建筑物的實際情況,對施工的技術(shù)水平和組織設(shè)計進(jìn)行編制,并定期進(jìn)行嚴(yán)格的審查,建立完善的質(zhì)量體系,對各種技術(shù)措施進(jìn)行保證,同時,應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行圖紙的設(shè)計和施工的驗收。重視技術(shù)交底的工作,應(yīng)該將設(shè)計的目的和意圖,特點和要求,注意的問題及時的向工人進(jìn)行將解,在制定施工的方案和技術(shù)措施的時候,應(yīng)該向技術(shù)人員進(jìn)行將解,重視針對班組的書面形式的技術(shù)交底工作,將施工的責(zé)任和任務(wù)落實到每個員工身上,提高施工人員的技術(shù)水平,保證建筑物的質(zhì)量,在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)該按照圖紙的要求,在進(jìn)行會審之后,對施工進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo),禁止對施工圖紙進(jìn)行隨意更改的現(xiàn)象,在施工的過程中,應(yīng)該將電氣施工的操作規(guī)范和技術(shù)規(guī)范作為原則,重視每一個施工工序的規(guī)范和質(zhì)量,減少施工中的不安全因素。

2.重視敷設(shè)電線管和配線的工作

在建筑物施工的過程中,很多電纜需要穿越隔墻和樓板,如果工作人員不熟悉相關(guān)的施工規(guī)范,不按照規(guī)定進(jìn)行施工,在電氣專業(yè)和設(shè)計布置之間沒有緊密的配合,很容易產(chǎn)生在狹窄的平面之中,同時通過多種管線的現(xiàn)象,造成電纜管線的重疊,在一些地方甚至?xí)霈F(xiàn)比鋼筋的面筋高的現(xiàn)象,導(dǎo)致了電線管的損傷,在配電箱之中產(chǎn)生無法苦丁縮進(jìn).沒有平整的管口和不順填的現(xiàn)象,最終造成施工誤差,返工十分困難,應(yīng)該在以下幾個方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

首先,應(yīng)該針對設(shè)計的要求,選擇合適的管線的規(guī)格.型號和材質(zhì),保持管線具有整齊的排列,針對規(guī)范要求選擇彎曲的半徑。第二,應(yīng)該針對設(shè)計的要求選擇電纜的管線型號和規(guī)格,是否應(yīng)該分開敷設(shè)控制電纜和動力電纜,是否應(yīng)該屏蔽計算機(jī)電纜,按照國家的相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)選擇電纜的間隔。第三,當(dāng)管線進(jìn)入磚墻之中的時候,應(yīng)該保持大于十五厘米的表面距離,應(yīng)該按照“橫平豎直“的原則進(jìn)行管道的敷設(shè),將彎曲半徑保持在管道半徑的十倍左右,保持彎曲部分的光滑性和平整性,減少凹痕和扁折等現(xiàn)象的產(chǎn)生。第四,應(yīng)該重視焊縫的質(zhì)量,選擇合適的鋼筋搭建水平,引下和引上的接地線應(yīng)該沒有遺漏,還應(yīng)該避免因為建筑物結(jié)構(gòu)的需求而產(chǎn)生的鋼筋斷裂,例如,體育館產(chǎn)生沉陷縫,在辦公樓的房間之中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)縫隙等。

3.重視接頭施工控制

因為電氣線路具有長度較長的特點,在進(jìn)行操作的過程中很容易產(chǎn)生街頭,沒有正確的處理接頭的防潮.絕緣和打線,甚至?xí)l(fā)生接觸不良的現(xiàn)象,產(chǎn)生短路和斷路的現(xiàn)象,應(yīng)該將接頭設(shè)置在接線盒之中,一旦出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,應(yīng)該及時進(jìn)行解決,保持接頭的牢固搭建,重視處理防潮和絕緣技術(shù),增加導(dǎo)線的自纏長度,減少在接觸過程中產(chǎn)生的電阻,如果電阻超出了一定的限度,應(yīng)該重新進(jìn)行接頭的測定,增加新的接觸面。針對鋁線和銅線連接,應(yīng)該進(jìn)行過渡處理,使用多股導(dǎo)線進(jìn)行器具和設(shè)備的連接的過程中,應(yīng)該使用彈簧墊圈,保證零線和相線不混淆,使用顏色不相同的塑料線,在線軸上進(jìn)行標(biāo)記,對零線和相線進(jìn)行區(qū)分。在調(diào)試和安裝電氣的時候,應(yīng)該首先進(jìn)行壓接牢固.布線整齊等工作,避免在進(jìn)行了大量的工作之后才發(fā)現(xiàn)問題,減少對工程進(jìn)度的影響,同時,應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試,工程師應(yīng)該對設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉,及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題,并進(jìn)行有針對性的處理。重視對消防泵進(jìn)行控制,因為消防泵涉及到自動起步.現(xiàn)場手動和降壓起動等控制,會聘請多家調(diào)試單位進(jìn)行,很容易產(chǎn)生在技術(shù)上的不協(xié)調(diào)。

4.重視施工人員的素質(zhì)

電氣工程具有專業(yè)性強(qiáng)的特征,在我國現(xiàn)有階段。在對電氣工程的施工人員素質(zhì)管理的過程中還存在著很大的缺陷,上崗人員沒有職業(yè)證書,沒有接受過技術(shù)培訓(xùn)和在職培訓(xùn),無法對施工的質(zhì)量和水平進(jìn)行保證,最終使工程的質(zhì)量不能喝規(guī)定的指標(biāo)相適應(yīng)。在一些施工企業(yè)之中存在著沒有完善的技術(shù)培訓(xùn)的工作,沒有較多的資金投入到員工培訓(xùn)之中,聘請的工人沒有較高的施工技術(shù),具有較強(qiáng)的流動性,因此,應(yīng)該重視對施工人員的素質(zhì)管理,降低員工的流動性,培養(yǎng)一批具有技術(shù)水平和管理水平的施工人員,避免電氣施工市場中存在著虛假產(chǎn)品過多和秩序混亂的現(xiàn)象,施工企業(yè)應(yīng)該使用考察的方式,選擇質(zhì)量較高.信譽(yù)較好,具有一定生產(chǎn)規(guī)模的廠家進(jìn)行進(jìn)貨,減少在進(jìn)貨過程中的中間環(huán)節(jié),當(dāng)電氣材料和設(shè)備進(jìn)行施工現(xiàn)場之后,應(yīng)高進(jìn)行詳細(xì)的檢查,保證材料的性能.規(guī)格.參數(shù)和型號滿足設(shè)計的需求,對零件.配件.合格證和說明書進(jìn)行清點,及時進(jìn)行開箱記錄,對材料進(jìn)行妥善的保管,一旦對質(zhì)量產(chǎn)生懷疑,應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場封樣處理,在檢測部門檢驗合格之后才能夠在施工現(xiàn)場進(jìn)行使用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,電氣工程的地位不斷提高,施工人員應(yīng)該具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗,對工程有深入的了解,在施工

的過程中具有較強(qiáng)的責(zé)任心,提高工程的整體質(zhì)量。

5.結(jié)語

總之,隨著智能化建筑水平的提高,電氣施工的作用和地位都不斷提高,會影響整個工程的預(yù)期效果.投資.工期和質(zhì)量,甚至?xí)φw建筑物的安全運(yùn)行產(chǎn)生影響。電氣工程在施工的過程中具有涉及面眾多和專業(yè)性較強(qiáng)的特征,貫穿到整個施工的過程中。

過程管理論文:司法管理學(xué)——司法改革過程中孕育出來的新學(xué)科

一、司法管理——民主政治背景下中國司法改革的必然產(chǎn)物

當(dāng)1997年北京大學(xué)賀衛(wèi)方教授發(fā)表其廣為流傳的論文《中國司法管理制度的兩個問題》[1]時，“司法管理”還是一個在我國法律文獻(xiàn)當(dāng)中很少使用的詞匯 .然而，就在短短幾年后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和法治社會的建設(shè)，特別是隨著人民法院司法改革活動的深入，直接涉及司法管理的文字不僅在公共管理學(xué)、司法制度的書刊當(dāng)中，而且，在最高司法機(jī)關(guān)的文件當(dāng)中也頻頻亮相，并出現(xiàn)了以“司法管理”為研究方向的博士研究生層次的招生[2] .另外，如果從司法管理的內(nèi)容——在和平化解紛爭、恢復(fù)法治秩序、實現(xiàn)公平正義這一前提下，合理配置及利用包括公共司法權(quán)力、司法人力資源等在內(nèi)的司法資源的，以實現(xiàn)相應(yīng)的司法目標(biāo)組織活動或過程——入手考察，不難發(fā)現(xiàn)，近年來汗牛充棟的憲法學(xué)、訴訟法學(xué)、司法改革的方面卓有成效的研究文獻(xiàn)，因其直接探討或間接涉及司法權(quán)的宏觀配置、法院組織管理、司法人事管理、司法財政管理、訴訟運(yùn)行管理等司法權(quán)從宏觀配置到微觀運(yùn)行管理方面的內(nèi)容，而實質(zhì)上也可以示為司法管理的內(nèi)容。筆者用關(guān)鍵詞“司法改革”和“司法管理”在網(wǎng)站上搜索，找到的網(wǎng)頁就分別達(dá)32，132個及3，347個之多 [3].市場經(jīng)濟(jì)、法治社會和民主政治背景下的跨世紀(jì)的中國司法改革，與1952年6月到1953年2月的所謂“司法改革運(yùn)動”并無多少共同之處。那是一場建立在對“舊司法人員”的否定估計基礎(chǔ)上，通過徹底整頓司法機(jī)關(guān)、嚴(yán)厲制裁舊司法人員、狠批“三權(quán)分立”學(xué)說、“司法獨(dú)立”原則、“罪刑法定主義”和“法不溯及既往”這些“資產(chǎn)階級法律思想”、讓失業(yè)工人和殘廢軍人充實法院等手段，實現(xiàn)了黨真正接管司法機(jī)關(guān)的目標(biāo)，但刑訊逼供、錯判錯殺、積案如山的嚴(yán)重問題也隨之而來[4] .從此，司法機(jī)關(guān)也就成了政治斗爭的工具與犧牲品，司法機(jī)關(guān)喪失了作為司法機(jī)關(guān)的基本品質(zhì)，司法官員也不是司法官員，審判活動也就不是合格的審判活動，司法正義更成了天方夜談，如此，司法權(quán)的通過和平手段化解社會矛盾與沖突、成為社會正義的最后一道屏障應(yīng)有功能難以發(fā)揮。可見違反司法基本特征和規(guī)律而進(jìn)行的所謂“司法改革運(yùn)動”的錯誤性不僅被后來“反右”、“”等政治運(yùn)動當(dāng)中最基本的司法正義都蕩然無存、直至司法機(jī)關(guān)、司法官員本身都自身難保所證明，其負(fù)面影響雖經(jīng)努力改革、反正但終有沉淀而一直延續(xù)至今。

隨著科技進(jìn)步和社會的發(fā)展，全球化、信息化、民主化的時代的到來，法治、人權(quán)、民主、和平、多元、科學(xué)、開放、自由等話語的被廣泛接受，依附于政治、屈從于行政、困囿于地方、偏軌于獨(dú)立、背離于公正、失信于民眾的司法權(quán)的低效、劣質(zhì)運(yùn)行，已經(jīng)明顯與世情相背、與現(xiàn)實脫節(jié)。對外開放、溶入全球、市場經(jīng)濟(jì)、依法治國、政治文明、司法為民等新的理念和背景，也為按照司法權(quán)本身運(yùn)行規(guī)律和特征構(gòu)建司法組織并對組織內(nèi)、外活動進(jìn)行改革和管理，實現(xiàn)有效率的司法公證，提供了外部的可能和保障。“司法獨(dú)立”、“司法中立”、“憲法訴訟”、“司法審查”、“改善當(dāng)對司法的領(lǐng)導(dǎo)”、“公正與效率”、“程序正義”、“法官專業(yè)化”、“無罪推定”、“有利被告”、“禁止自證其罪”、“權(quán)力制約”甚至“三權(quán)分立”、“政黨違憲責(zé)任”等等，已經(jīng)是實務(wù)界、理論界耳熟能詳?shù)脑捳Z，或至少不是什么談虎色變的“洪水猛獸”。中國的司法改革正在對內(nèi)精化與對外張揚(yáng)兩個方向和層面上、在理論界的搖旗吶喊與實物界的積極應(yīng)對中、在高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和基層民眾的關(guān)注下，繼續(xù)向縱深展開。

在經(jīng)歷了浪漫的理想主義構(gòu)想與活生生的改革實踐以后，如何構(gòu)建科學(xué)而理性的司法制度、實現(xiàn)司法權(quán)的有效而經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行、落實司法公證與效率，從而最終保障公平與正義，成了司法管理的主要內(nèi)容，也成了司法管理學(xué)不可回避的研究課題。真正意義上的司法改革，最終必然導(dǎo)致體現(xiàn)司法權(quán)本身規(guī)律和特征的優(yōu)質(zhì)司法制度的建立，而科學(xué)的司法管理正是保障這種優(yōu)質(zhì)司法制度產(chǎn)生及有效運(yùn)行的必然產(chǎn)物。

二、從宏觀到微觀——中國司法管理的特有模式

1、不同的國情決定不同的司法管理的關(guān)注點

按照根據(jù)美國學(xué)者格里克（Henry R.Glick）的界定，司法管理（Judicial Administration）主要涉及兩個廣泛的領(lǐng)域，一是法院組織和人事的管理，一是訴訟運(yùn)行的管理[5] .這當(dāng)然是著眼于美國聯(lián)邦法院和州法院的運(yùn)行實際情況和具體模式、注重于微觀層次的法院管理而得出的結(jié) 論，對司法權(quán)如何在國家宏觀權(quán)力層面上進(jìn)行合理配置以實現(xiàn)司法權(quán)獨(dú)立、公正、有效運(yùn)行這一宏觀司法管理的目標(biāo)問題似乎并未考慮。實際上的司法管理內(nèi)容要比上述兩個方面要廣泛的多，至少在中國如此。

而西方從古希臘開始，亞里士多德在政體及法庭性質(zhì)方面，就將有關(guān)一切政體構(gòu)成有議事機(jī)能、行政機(jī)能和審判機(jī)能三個要素[6] ，后在孟德斯鳩的力著《論法的精神》明確、完整提出立法、司法、行政的“三權(quán)分立”理念，提出了獨(dú)立的司法權(quán)概念，為其后“司法獨(dú)立”的觀念與實踐奠定了理論根基，也為司法的公正與效率提供了理論前提。后經(jīng)托馬斯。杰弗遜、漢密爾頓的探索和美國及西歐國家的實踐，從18世紀(jì)開始，西歐、美國逐漸建立了司法獨(dú)立制度，影響到日本、德國、加拿大、澳大利亞等國家[7] ，使得司法權(quán)在國家權(quán)力當(dāng)中合理有效配置、以實現(xiàn)有效率的司法公證、化解紛爭、恢復(fù)法治秩序這一宏觀司法管理問題顯得可以不加考慮或不必考慮。

而中國反對三權(quán)分立、按照巴黎公社的實踐，信仰“議行合一”的人民代表大會制度，并和大部分社會主義國家一樣，崇尚共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民代表大會制度，這和司法權(quán)同樣可以牽制、審查議會、政黨權(quán)力的西方政治體制形成鮮明的對比。加上革命成功前夕，通過《關(guān)于廢除國民黨六法全書及確立解放區(qū)司法原則的指示》，砸爛了舊法統(tǒng)，也砸爛了黨和人民對司法應(yīng)有功能的基本信仰，制度空虛之際，打著馬克思主義法學(xué)旗號的蘇聯(lián)維辛斯基的“法律工具論”的所謂蘇聯(lián)法學(xué)趁虛而入，司法就是階級斗爭的工具的流毒侵蝕著我國政治制度和社會文化的方方面面，使得法院、法官要超然于政治、超脫于政黨、獨(dú)立于行政、解脫于地方，完全是強(qiáng)人所難的之事，“政黨司法”、“政策司法”、甚至于“地方的司法”、“行政的司法”也就成了必然。從而要在政治制度和憲法曾面上實現(xiàn)司法權(quán)在國家宏觀權(quán)利體系當(dāng)中的合理配置、從而實現(xiàn)對政黨、立法機(jī)關(guān)及行政機(jī)關(guān)的有效制約，完成保障司法獨(dú)立的前期和宏觀準(zhǔn)備工作，實在是任重而道遠(yuǎn)的政治體制改革工作，也是政治文明和法治國建設(shè)的深層次的系統(tǒng)工程，更是司法改革與司法管理無法回避的現(xiàn)實。而這些問題，在已經(jīng)完成了司法制度現(xiàn)代化的國家，司法完全可以審查政黨的合憲性、立法的合憲性、行政的合憲合法性，以司法獨(dú)立、司法中立來保障司法的公正，無論在理念上，還是在制度上都已經(jīng)是習(xí)以為常的國家，則并不是、也不該是司法管理太過關(guān)注的對象。

2、中國司法管理的基本模式：宏觀司法管理和微觀司法管理動態(tài)并重及良性互動

基于上述分析，要深刻而不是膚淺、扎實而不是虛假、權(quán)變而不是僵化地理解“依法治國”、“政治文明”、“三個代表”的深刻內(nèi)涵與精髓，構(gòu)建我國司法管理的模式。

首先，應(yīng)從中國的現(xiàn)實出發(fā)，緊扣司法權(quán)的本質(zhì)及其運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo)，立足中國的政治制度的現(xiàn)狀，從司法權(quán)配置的本原上進(jìn)行改革，從而先保證滿足司法獨(dú)立、中立的基本前提條件。

同時研究在一個有能力獨(dú)立、中立的司法權(quán)體系當(dāng)中，如何進(jìn)行組織構(gòu)建、人事管理、訴訟運(yùn)行管理，弘揚(yáng)司法公正、司法效率的主題，“完善以審判為中心的審判流程管理制度，確保審判工作高效運(yùn)行”：“完善以法官管理為中心的法官隊伍管理制度”；加強(qiáng)“審判工作宏觀指導(dǎo)機(jī)制、審判流程管理機(jī)制、審判質(zhì)量管理機(jī)制、執(zhí)行工作管理、隊伍管理機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)和后勤保障機(jī)制”的管理[8] 等等微觀司法管理問題。

在宏、微觀司法管理的比重上，隨著政治文明建設(shè)水平的提高與司法制度的完善，應(yīng)減少前者、加大后者。換言之，應(yīng)以問題為中心，動態(tài)、合理調(diào)整兩者的合理比重。

三、司法管理學(xué)研究課題芻議

司法管理關(guān)注的領(lǐng)域廣泛而深刻，進(jìn)行列舉肯定是一件吃力不討好的事情。但是，一個用心而認(rèn)真的描述，哪怕顯得很不成熟，總會有助于學(xué)科建設(shè)和研究的深化。

按照筆者粗淺的管見，中國特色的司法管理學(xué)似乎不能忽視以下內(nèi)容：

1、司法權(quán)的獨(dú)立性、中立性等特征及如何通過政治制度的構(gòu)建，實現(xiàn)司法權(quán)獨(dú)立運(yùn)行的制度條件。著重研究司法與政治、司法與宗教、司法與政黨、司法與立法、司法與行政、司法與軍隊、司法與輿論、司法與仲裁、司法與非司法調(diào)解、司法與國內(nèi)司法權(quán)的國際讓渡及其他公共權(quán)力的關(guān)系、區(qū)別和分界線，弄清獨(dú)立的司法權(quán)的最低限度，明確合理的司法審查的范圍等特點在宏觀、憲法層面上完成司法獨(dú)立、中立的制度設(shè)計與實現(xiàn)。包括司法人權(quán)、司法主權(quán)、司法文化、司法心理、司法目標(biāo)、司法管理主體、客體、司法資源的開發(fā)、司法改革等等宏觀內(nèi)容。要體現(xiàn)司法民有、民治、民享的主權(quán)在民思想和司法保障人權(quán)、司法實現(xiàn)正義的本體價值和理念，肅清司法“階級斗爭工具論”的流毒。管理層次上，處于“宏觀”、“哲學(xué)”、“制度”的高度。

2、在完成司法權(quán)的劃分以后，研究如何完成司法組織的設(shè)置與構(gòu)建。比較及選擇一元與二元司法制度（如美國的聯(lián)邦與州兩套司法系統(tǒng)）、統(tǒng)一與分散（如在普通法院以外設(shè)置憲法法院、行政法院）的司法制度、與行政區(qū)相同與差別的司法系統(tǒng)、層級不同的司法組織的幅度、上下級司法組織的關(guān)系如何等內(nèi)容，尤其是理清檢察權(quán)與司法權(quán)的關(guān)系，選擇司法組織的模式與層次。

3、司法官員的任職資格、職業(yè)保障和監(jiān)督等司法人力資源管理。

4、包括憲法訴訟在內(nèi)的訴訟制度設(shè)計，包括受案范圍、審判模式、審級、證據(jù)制度、司法鑒定的地位、錯誤判決的救濟(jì)與限度、司法不作為情況下的訴權(quán)保障、司法執(zhí)行的模式、對仲裁、公證、外國裁判的監(jiān)督和支持等等內(nèi)容。

5、司法監(jiān)督及危機(jī)管理。

6、司法財務(wù)、行政管理。

7、微觀司法管理，包括微觀司法 組織內(nèi)行為，如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)后勤支持、司法人力資源的開發(fā)和利用、司法領(lǐng)導(dǎo)、司法司法腐敗防治等；組織外功能和行為，主要是訴訟功能的發(fā)揮和裁判公正目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，研究審判為中心、審判流程管理、審判質(zhì)量管理機(jī)制、執(zhí)行工作管理、隊伍管理機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)和后勤保障機(jī)制等。關(guān)于這方面，可以大力借鑒、移植其國外的先進(jìn)的司法科學(xué)管理經(jīng)驗與做法，提高我國微觀司法管理水平。

8、司法管理的比較研究。

四、結(jié)束語

從砸爛司法到恢復(fù)司法，僅僅是開始、僅僅是形式、僅僅是在表面上沒有將其砸爛。問題的關(guān)鍵是讓司法成為司法，讓其真真行使獨(dú)立的判斷權(quán)，發(fā)揮社會矛盾“減壓閥”、社會正義的最后屏障的應(yīng)有作用，而不是將其淪為政治的婢女、黨派的工具、行政的附庸、地方的保鏢、民怨的激素（出現(xiàn)具體的糾紛一般不會導(dǎo)致動亂，但糾紛總體得不到公正的司法解決、讓民眾只好于草莽之間尋求“正義”，卻往往會嬗變?yōu)樯鐣觼y）和轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人的安置所。正是對司法權(quán)運(yùn)行現(xiàn)狀的不滿，正是這種改變現(xiàn)狀的強(qiáng)烈訴求，才在20世紀(jì)末的中國引發(fā)了“司法改革”，并在全社會各階層澎湃地發(fā)散著激情和希望。但激情的司法改革如果最終不收斂于制度化建設(shè)的司法管理，則其當(dāng)初的目標(biāo)未必能夠?qū)崿F(xiàn)——至少是難以有效率地實現(xiàn)。

過程管理論文:基于工作過程的《Oracle數(shù)據(jù)庫管理與應(yīng)用》課程教學(xué)改革探索

0引言

數(shù)據(jù)庫技術(shù)是計算機(jī)技術(shù)發(fā)展的一個重要分支，經(jīng)過30余年的快速發(fā)展，已經(jīng)形成了很多重要的理論和應(yīng)用，其應(yīng)用領(lǐng)域占整個計算機(jī)應(yīng)用的70%以上［1］。oracle數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品作為數(shù)據(jù)庫技術(shù)的重要組成部分，目前在市場上占有率超過39%，遠(yuǎn)高于同類數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。很多計算機(jī)軟件公司，在招聘數(shù)據(jù)庫管理員、數(shù)據(jù)庫開發(fā)工程師、軟件開發(fā)工程師時，都要求求職者掌握或精通oracle數(shù)據(jù)庫技術(shù)。但目前，高職專業(yè)開設(shè)的oracle數(shù)據(jù)庫課程與企業(yè)的實際需求脫節(jié)，學(xué)生在學(xué)習(xí)oracle數(shù)據(jù)庫課程后，難以與企業(yè)需求接軌。因此，基于工作過程導(dǎo)向?qū)racle數(shù)據(jù)庫課程進(jìn)行改革，以任務(wù)為驅(qū)動進(jìn)行教學(xué)就顯得特別重要。

1職業(yè)崗位需求與職業(yè)能力分析

在2013年6~9月，筆者通過對前程無憂網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、卓博人才網(wǎng)、中國人才熱線等專業(yè)招聘網(wǎng)站上萬份招聘信息和幾百個與軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)站開發(fā)相關(guān)職業(yè)崗位的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)掌握oracle數(shù)據(jù)庫技術(shù)是企業(yè)招聘條件中的基本要求。根據(jù)以上專業(yè)招聘網(wǎng)站統(tǒng)計出2013年6~9月數(shù)據(jù)庫人才需求情況如圖1所示。

從統(tǒng)計看出，oracle數(shù)據(jù)庫人才需求和sql server人才需求最旺盛。

通過對網(wǎng)上招聘信息分析，數(shù)據(jù)庫相關(guān)職業(yè)崗位包括信息系統(tǒng)程序員、web系統(tǒng)程序員、數(shù)據(jù)庫管理員和數(shù)據(jù)庫維護(hù)員等。同時，我們對軟件行業(yè)的軟件開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與管理等職業(yè)崗位，從oracle數(shù)據(jù)庫從業(yè)人員知識、技能和素質(zhì)基本要求等方面進(jìn)行了分析:在知識方面，要求從業(yè)者掌握dbca、oem、sqlplus、sql developer的使用,熟練掌握管理數(shù)據(jù)庫、表空間、表和視圖的操作,掌握管理數(shù)據(jù)完整性和索引的操作,掌握sql語言和pl/sql語言的常用語法及應(yīng)用,掌握管理存儲過程、存儲函數(shù)與觸發(fā)器的操作,掌握對用戶、角色和概要文件的管理,掌握數(shù)據(jù)庫的備份與恢復(fù)操作,掌握oracle數(shù)據(jù)庫的安全性管理等；在職業(yè)素質(zhì)方面要求從業(yè)者具有三心：責(zé)任心、進(jìn)取心、耐心；三能：自主學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力、英語閱讀能力；三意：質(zhì)量意識、協(xié)同工作意識、溝通意識；在職業(yè)能力上要求從業(yè)者能進(jìn)行大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計，能編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計的相關(guān)文檔，能管理和維護(hù)大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。

圖1數(shù)據(jù)庫人才需求統(tǒng)計

2基于工作過程導(dǎo)向課程設(shè)計思想

工作過程是指為了完成一個工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個完整工作程序。基于工作過程的職業(yè)課程開發(fā)遵循以下步驟：①確定相應(yīng)的工作崗位；②根據(jù)工作崗位，按照職業(yè)能力歸納出職業(yè)行動領(lǐng)域，提煉出工作崗位的具體典型工作任務(wù)；③將行動領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域，構(gòu)建課程體系；④根據(jù)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的教學(xué)目標(biāo)，設(shè)計各個學(xué)習(xí)情境，使學(xué)習(xí)情境與工作過程情境相似或一致。

基于工作過程設(shè)計步驟，oracle數(shù)據(jù)庫課程所對應(yīng)的職業(yè)崗位主要是數(shù)據(jù)庫管理員、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師。因此，我們與企業(yè)一道對工作流程進(jìn)行分析，抽取其典型的工作任務(wù)，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，形成相應(yīng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域即oracle數(shù)據(jù)庫課程，再按職業(yè)能力和職業(yè)技能設(shè)計出若干學(xué)習(xí)情境。學(xué)習(xí)情境的設(shè)計突出高職教學(xué)的職業(yè)性和實踐性特點，采取項目驅(qū)動、案例引導(dǎo)，由簡單到復(fù)雜，在教學(xué)過程中，突出“做中學(xué)”的模式。

2.1確定典型工作任務(wù)

oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師的主要工作是進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的分析、設(shè)計、管理和維護(hù)數(shù)據(jù)庫。因此，根據(jù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師的職業(yè)能力，我們改革oracle數(shù)據(jù)庫傳統(tǒng)的教學(xué)模式，以“人事管理系統(tǒng)”的開發(fā)為例，把系統(tǒng)開發(fā)的工作分解成多個任務(wù)，每個任務(wù)對應(yīng)一個學(xué)習(xí)情境進(jìn)行教學(xué)。“人事管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)庫設(shè)計開發(fā)分為5個步驟：①人事管理系統(tǒng)的需求分析，明確人事管理系統(tǒng)所需要實現(xiàn)的功能；②對需求分析的結(jié)果進(jìn)行歸納、整理，形成概念模型，進(jìn)行人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計；③對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行物理設(shè)計，配置數(shù)據(jù)庫環(huán)境，建立數(shù)據(jù)庫及其相關(guān)表格；④對數(shù)據(jù)庫性能進(jìn)行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)庫的安全性；⑤對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)。

2.2建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)情境

當(dāng)確定了典型工作任務(wù)后，我們構(gòu)建了oracle數(shù)據(jù)庫課程體系，從而建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)情境。以“人事管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)庫設(shè)計為依據(jù)，整合教材教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計出與職

工作崗位基本一致的學(xué)習(xí)情境。這樣，在真實的項目開發(fā)中，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。oracle數(shù)據(jù)庫課程學(xué)習(xí)情境如表1所示。

3教學(xué)方法設(shè)計

本課程根據(jù)相關(guān)職業(yè)崗位技能需求，突出職業(yè)技能訓(xùn)練的教學(xué)理念，基于工作過程安排具體教學(xué)內(nèi)容，采取以學(xué)生為中心、以能力目標(biāo)為核心，積極開展以工學(xué)結(jié)合為切入點的課程教學(xué)體系改革，在長期的教學(xué)過程中不斷總結(jié)創(chuàng)新，形成了一套行之有效的教學(xué)方法。

本課程在教學(xué)中，以“項目為導(dǎo)向+任務(wù)為驅(qū)動+全過程案例實作”的理念，在教學(xué)中，以“提出任務(wù)+分析任務(wù)+完成任務(wù)+對任務(wù)進(jìn)行考核”的方式進(jìn)行，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。整個oracle數(shù)據(jù)庫以10個學(xué)習(xí)情境、35個教學(xué)任務(wù)、46個案例進(jìn)行教學(xué)，充分滿足職業(yè)崗位中的知識、能力和技能要求。全過程的教學(xué)實行一體化的教學(xué)模式，讓學(xué)生盡可能多動手實踐，同時輔以分組教學(xué)，并對團(tuán)隊成員進(jìn)行考核。

表1oracle數(shù)據(jù)庫課程學(xué)習(xí)情境

學(xué)習(xí)情景工作任務(wù)技能要求人事管理系統(tǒng)需求分析人事管理系統(tǒng)案例數(shù)據(jù)庫設(shè)計要求, 數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范化要求能對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行需求分析，抽象出相關(guān)的數(shù)據(jù)表oracle數(shù)據(jù)庫的安裝與配置安裝oracle數(shù)據(jù)庫軟件, 基本組件能進(jìn)行oracle數(shù)據(jù)庫的安裝,掌握基本組件的使用人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫基本操作創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫實例 能掌握其建立方法與步驟。人事管道數(shù)據(jù)表的操作數(shù)據(jù)表基本操作及管理掌握oracle數(shù)據(jù)庫的基本數(shù)據(jù)類型，三種方式管理表和對數(shù)據(jù)表的操作及數(shù)據(jù)完整性約束人事管理數(shù)據(jù)庫查詢查詢的基本使用及連接查詢、子查詢和聯(lián)合查詢掌握簡單查詢的使用方法,連接查詢的思想與方法, 子查詢及聯(lián)合查詢的方法人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化視圖、索引、存儲過程、游標(biāo)、事務(wù)、觸發(fā)器的操作掌握建立、修改、刪除視圖、索引、游標(biāo)、存儲過程、觸發(fā)器等人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性與維護(hù)數(shù)據(jù)庫安全策略、用戶管理、數(shù)據(jù)庫備份、數(shù)據(jù)庫恢復(fù)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出等能掌握數(shù)據(jù)庫安全知識，能對系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等進(jìn)行管理人事管理系統(tǒng)前臺界面及數(shù)據(jù)庫連接實現(xiàn)java平臺oracle數(shù)據(jù)庫連接，.net平臺oracle數(shù)據(jù)庫連接能利用java平臺.net平臺進(jìn)行oracle數(shù)據(jù)庫程序開發(fā) 4教學(xué)資源建設(shè)

為了更好地讓學(xué)生學(xué)習(xí)，在對oracle數(shù)據(jù)庫進(jìn)行建設(shè)過程中，我們建立了相應(yīng)的教學(xué)資源，讓學(xué)生課外進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.1建立oracle開放式精品資源網(wǎng)站

在oracle數(shù)據(jù)庫開放式精品資源網(wǎng)站，我們把oracle項目、實驗任務(wù)、教學(xué)案例、授課課件、教案等全部放在網(wǎng)上，方便學(xué)生課后學(xué)習(xí)，并建立了oracle論壇，讓學(xué)生通過論壇與同學(xué)及教師進(jìn)行交流。

4.2建立在線實訓(xùn)系統(tǒng)

通過引入真實的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，我們保留了此信息系統(tǒng)的相關(guān)界面及其功能模塊，刪除了與oracle數(shù)據(jù)庫相關(guān)的所有代碼，然后注上相應(yīng)的標(biāo)記及注釋，通過整合、分類，以實訓(xùn)項目的形式展現(xiàn)給學(xué)生，讓學(xué)生一步步完成實訓(xùn)項目，完成一個真實的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與設(shè)計。