序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇董事長總結心得體會范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

今天收到集團下發的《關于認真學習貫徹董事長走訪調研講話精神通知》郵件后，我公司立即召集全體員工進行了深入細致的學習。

董事長不辭辛苦，利用近20天的時間深入各大區域走訪調研，看望慰問各級員工，與一線經營管理人員深入交流，令我們大家十分感動。董事長的講話主題鮮明，分析透徹，言簡意賅，深入人心。通過學習，我們深感這次講話既具有很強的現實針對性，又具有明確的工作指導意義。

下面，我談幾點體會：

第一、董事長要求我們要認清形勢，找準問題。近年來，尤其是今年以來，國內外宏觀經濟形勢出現了極為嚴峻復雜的局面，從國際上看，全球經濟出現了嚴重衰退的跡象，國內經濟也遇到了自改革開放42年來最嚴峻的局面。下一階段經濟形勢將更為嚴峻，面臨更大的挑戰。面對嚴峻復雜的形勢和存在問題，一方面，我們必須要有清醒的認識，做長期過困難日子、過緊日子的充分準備；另一方面，也要認識到，困難與希望同在，它為我們提供了新的發展機遇。從行業2020年的實際數據看，業務發展還有著廣闊的藍海，市場巨大、潛力無限，有待我們去開拓。

第二、董事長要求我們要調整戰略，明確抓手。作為服務企業，我們生存的基礎是廣大客戶，客戶保有量的有效增加，是所有工作的核心，是我們一切工作的根本和基礎，只有客戶保有量不斷增加，我們的各種想法才有基礎?？梢哉f，客戶就是我們的生命線。今后，我們的一切工作都要圍繞客戶這個中心、這個軸心，把保有客戶作為企業發展的核心、基礎和關鍵。

第三、董事長要求我們要強化經營，學會算賬。我們所處的行業，是一個競爭充分且非常激烈的行業，必須精打細算，在精細化上下功夫，才能真正把企業做好。我們要緊緊圍繞經營這個核心，在提升經營的精細化水平上苦下功夫，深入細致地研究如何讓企業效益最大化，如何讓自身長處得到最大發揮，如何創新開拓藍海業務，如何做善于經營的人等問題。我們不能滿足于現有發展水平，必須和全國、全世界的優秀企業對標，通過對標，及時找到差距和不足。通過算賬，一方面，讓我們明確了方向和目標，增強了我們的信心；另一方面，也讓我們找到了解決問題的方法，這也進一步證明核心業務的極端重要性，要堅定不移把?？蜆I務作為最核心、最基礎、最根本的工作來抓，通過?？蛠韼悠渌黜棙I務全面快速發展。

第四、董事長要求我們要解放思想，勇于革新。要堅持尊重人性、尊重規律，盡快健全完善的、及時的激勵機制，對業績突出的優秀人才，要當機立斷進行物質激勵，把每個員工都點燃起來，充分激發員工積極性，調動員工干事創業的激情和動力，讓員工心情舒暢的工作，變要為我要干，全心全意為企業的發展貢獻力量。要改進考核導向和辦法，堅持以結果為導向，我們就是要通過建立完善有效的激勵機制，激發起每個人的責任感、成就感、榮譽感，做到人人肩上有責任，人人肩上有指標，讓大家真正明白企業好了，各方面都會好，員工也才會好，還會越好越好。

第五、董事長要求我們要建好隊伍，盤活人才。作為經營管理者要提高五種能力，即：當家理財能力、前瞻預測能力、應變與執行能力、學習與創新能力、組織與決策能力。經營管理者不光要肯干，而且要會干，我們要用狼性標準抓好員工培養。在激烈的市場競爭環境中，我們要不斷把羊培養成狼，再培養成老虎，培養成獅子。經營管理層更要有狼性，通過傳幫帶，打造出富有狼性的員工隊伍，把員工培養成一個個小老虎，用狼性保證在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

篇(2)

一、總體情況

為進一步鞏固深化以案促改工作成效，持續推動“以案促改”工作向縱深發展，認真落實《2020年全省紀檢監察機關以案促改工作要點》、集團2020年黨風廉政建設工作會議部署和省公司“關于印發《深入開展以案促改、構建‘三不’體系工作實施方案》的通知”精神，根據2020年黨風廉政建設工作會議的相關要求，進一步加強以案促改工作，強化權利監督制約。

二、工作開展情況

（一）精心篩選典型案件。以中天公司原董事長余曙光案件、開封分公司蘭考收費站偷逃通行費案件、驛陽分公司竹溝收費站王先進、張瑞涉嫌違法違紀案件、信陽分公司豫皖收費站李遠嚴重違紀案件為反面教材，深刻剖析案發原因，深入查找理想信念上、體制機制上、經營管理上存在的問題和漏洞，進行典型案例學習，要求全體人員以案為鑒、以案為戒，圍繞重點領域、重點崗位和關鍵環節排查廉政風險點。

（二）逐案剖析問題原因。重點學習《黨風廉政建設系列學習資料》、《黨風廉政建設教育系列影像材料》，對于篩選出的典型案件，逐案剖析案件發生的深層次原因，深挖案件反映出的思想教育、監督制約、體制機制等方面的問題，找出癥結及監督管理漏洞，形成案件剖析材料。

（三）著力整改提高情況。認真開展自查自糾，引導黨員干部職工對照反思、引以為戒，做到“知敬畏、存戒懼、守底線”。要把查擺問題與整改落實有效的結合，對在查擺階段發現的問題拉出清單、建立臺賬，制定了整改方案；做到目標清晰、落實到人；領導成員及黨員有本人自查自糾報告、學習心得體會，確保取得實實在在的效果。

（四）認真完善制度情況。結合自身情況，通過召開警示教育大會、開展廉政談話、構建風險防控體系、完善規章制度等方式，切實抓好整改落實，通過警示教育活動全面增強員工對防腐防變的認識，提高自身法律法規的學習能力、提高自身防御能力、提高自身保護能力，做到自律、自重、自警。

三、存在的問題和下一步工作打算

存在的問題：部分職工思想認識不到位，存在“重業務、輕黨建、輕廉政”現象，布置工作時側重于業務方面，黨建方面的工作相對薄弱。

篇(3)

總結提煉，讓優秀文化元素積淀升華

“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”15個白底藍字標語，在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長告訴記者：“這是公司的‘三情’管理理念，也是我們在企業管理實踐中對情與法的理解和運用?！?/p>

凌云是深化改革和開展企業文化建設較早的軍隊企業。上世紀80年代中期，針對軍品任務不足開發民品找出路的凌云人，掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內容的“砸三鐵”改革熱潮，并在市場磨礪中總結出了“改革、自強、奉獻”的企業精神，使企業在市場經濟的大潮中站穩了腳跟。

嘗到甜頭文化建設的凌云人在隨后的企業重組、新裝備修理能力建設的生動實踐中，以高度的文化自覺不斷總結和充實企業文化內涵，形成了以企業核心理念、應用理念、管理風格、行為規范和形象標識為主要內容的文化體系，從而贏得了發展機遇?！笆晃濉币詠?，凌云人克服在修機型老、批量小、價格低等困難，在不講條件堅決完成任務的同時，還承擔了多個重點型號的科研改裝和大修能力建設任務，完成了兩個新廠區的建設搬遷，并成功開拓了建筑幕墻國際市場，全面夯實了企業持續發展的基礎。這其中的成功經驗和心得體會，凌云人都一一總結出來，加以提煉，直至成為凌云文化的一部分，與時俱進不斷豐富和發展了凌云文化。“1+1>2”、“100-1=0”，這些以數字形式表達的文化理念直觀簡單，生動闡述了凌云人經營企業的文化主張。

在文化建設中，凌云人尤其注重將軍品生產的嚴謹細致作風傳承到民品生產經營之中；并將開發民品闖市場的實踐心得運用到軍品生產全過程，實現了軍民品相互借力、共同發展，使凌云文化既具有軍隊企業特色，又適應了市場經濟的要求。即使駐外的13個分公司，其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長兼總經理劉鵬不無自豪地說：“‘干一項工程，打一塊牌子、交一批朋友，闖一片市場’，凌云秉承這一施工理念，雖然有的項目在規模上不到20億，算不上頂尖，但文化的力量讓我們保持了高端市場強勁的競爭力。正因為如此，我們才拿下了上海世博會中國國家館幕墻工程?！?/p>

宣傳推廣，讓文化價值理念成為共識

打開凌云辦公網，新版《凌云文化手冊》正面向全體員工征求意見；步入凌云文化展廳，改造工程正緊張忙碌地進行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會精神，推進企業文化創新發展的具體舉措?！巴ㄟ^相關載體加強企業文化理念宣傳推廣，讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶，提高文化認同度，是企業文化建設的關鍵”，公司黨委書記黃遠程一席話道出了企業文化建設的思路。

多年來，凌云集團高度重視文化宣傳工作。重要活動穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌；生產辦公區，文化理念標語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現場渾然一體，濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機構負責文化宣傳工作，辦有企業報、電視臺，每年在內外媒體發表稿件1200余篇，對內較好地發揮了文化導向作用，對外展示了良好的企業形象。與此同時，公司以知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、板報比賽等活動形式，加強企業文化理念的宣傳推廣；新員工入廠教育中，企業文化宣講成為新員工了解凌云的第一課；對在生產經營中涌現出的各類先進典型，組織攝制專題宣傳片，從文化角度大力宣傳其先進事跡……一系列文化創建活動持續強化了廣大員工對企業文化理念的學習、理解和認同。

文化建設只有融入企業的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓班其實就是這樣的一次文化根植活動。這項活動至今已經堅持了15年。黨訓班上，分布于各廠區和各地分公司的領導齊聚一堂，公司董事長分析形勢任務、宣講目標愿景、解讀新年方針、梳理工作思路；同時，聘請專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉變觀念、統一認識、明確任務。黨訓班后，大家奔赴各自工作崗位，層層學習宣傳貫徹黨訓班精神，并結合各單位實際制定年度工作計劃，成為推動全年工作的重要舉措。這種把文化建設融入到工作部署中的做法，不僅增強了廣大員工對凌云文化的理解和認同，同時也促使企業文化理念在生產經營中得以運用。

實踐強化，讓企業文化追求落地生根

企業文化是企業管理發展的產物。讓文化回歸其管理屬性，讓文化在管理實踐中得以規范和強化，進而實現對企業的文化管理，是凌云集團打造企業文化軟實力，在文化落地生根中實現“文化強企”的重要途徑。

近年來，凌云集團以科學發展觀和轉變修理保障生產方式戰略思想為牽引，以“三項整治”、推進飛機修理軍民融合為契機，以企業文化價值理念為指導，完善管理制度、創新管理手段、規范管理標準，在實現公司管理水平與發展愿景匹配中進行了有益探索。公司在對企業管理體系進行了全面梳理的基礎上，分類修訂和完善了管理標準、技術標準和工作標準，建立了健全的企業標準化管理體系。一時間，以“學標、用標、驗標、達標”為主線的貫標活動在公司全面鋪開，評估和改進活動扎實推進，有效提升了企業管理的規范化、科學化水平。與此同時，公司立足搬遷后新的生產作業環境，通過開展“管理年”系列活動，以申報全國現場管理星級單位為抓手，掀起了提升基礎管理水平的熱潮。廣大員工充分發揮聰明才智為現場管理出謀劃策，使生產計劃管理中的拉式管理和看板管理，質量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析，“6S”管理中的定位管理、色標管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運用，公司“三個現場”獲得中質協頒發的“五星級現場”稱號。這些管理制度、管理標準和管理工具，以及正在如火如荼開展的“質量年活動”，都蘊含著凌云文化的因子，呈現出凌云文化的含金量。

篇(4)

那些女企業家有什么獨特魅力？女性領導力在企業管理中具備哪些特質？與男性領導者相比，女性具備哪方面優勢和劣勢？她們如何修煉自己的性格？

祝曉琳的領導術

創業近4年的祝曉琳在2009年創辦了河南希諾德進出口有限公司（法國楓桐莊園），以國際化視角實施品牌發展戰略，從法國走到河南，再走向其他城市，她帶領楓桐莊園走進河南葡萄酒品牌第一陣營。

女性領導力的優勢，還在于注重細節而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自己的領導力。在祝曉琳看來，一個女性管理者最重要的特質是細心。細心使得祝曉琳從細節著手，將問題層層剝離，找到解決問題的最佳方案，進而提升工作效率。

祝曉琳會細心觀察工作中出現的問題，思考幾個解決方案，然后詢問員工是否看到這些問題?！拔覍栴}分為三個層次：看到什么問題、怎么做更好、把看到的問題講給他人聽?！彼忉尩溃v給別人聽的目的，是為了傳播這種方法，讓一個團隊都會。通過這些讓員工學會觸類旁通，重要的是教會員工解決問題的方法和途徑。

善于溝通的特質，在女性領導者身上得到充分發揮。積極引導員工去思考，讓員工與公司共同成長。在楓桐，有員工向她提出問題時，祝曉琳不會主動告訴員工答案，而是先問員工有什么方法，要求員工至少準備兩個以上的答案，哪個答案最好？為什么是最好的？她會快速梳理答案，再做最終的決策。

在國外學過統籌學的祝曉琳，對于時間的價值有更高的認知，她的工作狀態曾被其老公評為“無縫對接”。

統籌安排時間、空間、人和物的關系，讓她更加從容。例如她一天的工作內容有開會、接受采訪、接收法國客戶的方案。她會算好中法時間差，在采訪前跟客戶打電話、讓高管修改公司制度意見，采訪后，拿著修改意見直接開會，會議結束后收到客戶的方案?！懊總€人不可能無限延長自己的生命，但可以有效找到縮短浪費時間的可能性。”

在祝曉琳的字典里，一個優秀的領導者，一定是一個影響別人的人。

打開自己的格局

女性不會頻頻跳槽，對企業的忠誠度、熟悉度高，往往成為她們的優勢。很多女性走向高管職位往往是因為在一個機構里擁有深厚的資歷，被領導或老板欣賞。

有調查機構發現，99%的高管空降兵為男性，而女性走向高管的路徑主要是內部的職位升遷，一步步實現職場愿景。這得益于她們往往與老板有默契的配合，對企業有較高的忠誠度。

在一加一天然面粉有限公司（以下簡稱一加一）工作10年的劉秋燕，曾經是一位銷售內勤，如今轉身為營銷總監、董事。她的領導力，凸顯在細節上的敏銳把握和執行環節的優秀表現，與做事果斷、雷厲風行的董事長王剛正好形成優勢互補，成為一對黃金搭檔。

但是，當女性一旦走上最高職位，成為獨當一面的管理者后，卻開始遭遇種種困擾。比起男性管理者更加關注戰略、創新，關注員工內心需求是女性管理者共有的特性之一，而這在經濟下行時期顯得尤為重要。

當一加一調整戰略為“只做高端天然面粉”時，為保證生產線上無添加劑殘留，便舍棄了70%的饅頭面客戶，眼睜睜看著自己的客戶流失。“那個階段是痛苦的，但非常明確公司的戰略，就會帶200多人的團隊高效達成目標”。

當有員工提出多種聲音時，要保證自己的聲音更堅定，那就是與公司價值觀一致的聲音。對于多維度的管理，劉秋燕堅持自己的原則。

在管理中，女性管理者往往容易過于情緒化和感性，決策不夠理性，這會讓下屬無所適從；而女性管理者相對更追求完美，對細節的挑剔也會導致工作效率的下降，忽視了整體的戰略。

對于這些問題，劉秋燕覺得女性追求完美的同時，應該更多地關注商業規律，把更多心思放在客戶需求和團隊建設上，而不是個人；而在情緒化的控制上，則要在公司里倡導對事不對人的企業文化，避免把情緒影響到團隊的關系。

修煉領導力

積極的心態、不斷學習、為人大度，善解人意，包容和寬容。細膩、關注員工內心需求，懂得平衡家庭與事業的關系，是多數女性管理者共同的領導術。

作為香港九愛珠寶有限公司董事長，張素香認為，在管理中能體會員工的情緒和想法、理解員工的立場和感受，并能站在他們的角度思考和處理問題，能潛意識激發員工的熱情。

在香港九愛珠寶公司，老員工較多，簡單發工資已不能滿足他們的心理需要，老員工更想有事業的歸宿感，因此，對于有意愿當老板的員工，張素香會給大量的資金支持幫助員工開店，實現當老板的愿望。

對于有閑散資金不愿操心當老板、怕有經營風險但又想有高回報的員工采取入公司股份的方法，拿固定的回報。這些措施充分滿足了員工的內心需求，員工有主人翁的責任感，工作干勁十足。

女性領導者所采用“慎重考慮，果斷決策；感性選擇，理性做事”的原則，使得領導力發揮完美。

“既考慮宏觀，也兼顧微觀；在戰略上本著穩重求發展的理念；在品牌管理上產品定位、市場定位一定要清晰?！睆埶叵阏劦?。

現代女性領導者用自己豐富的知識、智慧的頭腦、善于溝通和博懷的優勢，盡管如此，女性領導力仍需要修煉。

篇(5)

中層的干部培訓心得體會

這次培訓主要內容是：一是總書記“七一講話”；二是晉煤集團公司董事長、黨委書記武華太在礦處級干部培訓班開班儀式上的講話；三是企業集團化管理及風險管控；四是企業管理創新；五是團隊執行力；六是黨性修養或反腐倡廉警示教育。這六個方面的內容，對于我們這些奔跑在企業基建時期的工作者來說，這樣的課程是非常有實際意義的。它既可以提點、強化我們工作中的職業精神，職業修養，同時也可以培養我們工作中的管理能力，職業技能。而這次的培訓，正是這樣一種難得機會，讓我可以有機會提升自我，認識自己的優點，價值，從而奉獻企業，奉獻到工作中去，我相信這是每一位工作者內心所向往呼喚的。

這六大內容，都非常深刻的闡述了各自的精神和要點，而教授那精彩的演講，自身豐富的專業知識，也讓我對這六大方面大有了新的認識。具體來說，我認為企業管理創新與團隊執行力建設這兩個方面更加具有學習的必要性，是企業發展培養人才的關鍵理論課程。具備現代化管理水平，提高職業化素質的人才，團隊執行力建設相當完善，我想應該已經具備了為企業，為社會謀福利，創奇跡的能力，這也是企業最需要，最要求的。

企業管理創新檢測的就是一個人的學習能力，所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。如何提高企業管理創新能力，必須做到：

一、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力

學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。要完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術比武等活動。對各部門的綜合技術水平和個人技術等級目標要納入公司目標責任考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發員工學習的熱情。

二、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業的創建要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。為此，公司應組織創建學習型企業領導小組，提供組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業創建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調查與分析，再結合企業的實際，設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內容、目標要求、學習進度、時間、學習型式等做出詳細的安排，并做出對學習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。

三、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力

我們在設計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學習能力的培養和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。為此，我們應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。

執行力是一個企業或員工對上級或公司制定的規章制度，下達的工作任務貫徹落實或完成的程度。幾年來，領導力與執行力一直是公司老生常談的問題，隨著公司經營體制不斷理順，各項規章制度不斷完善，團隊執行力建設我個人認為應該從以下幾個方面進行考慮：

一、加強教育培訓，提高員工素質

員工隊伍素質的高低，決定著領導力與執行力的強弱。特別是針對煤礦管理這一行業，我們面臨的員工群體文化素質低、技術水平落后、綜合素質差是普遍存在的問題。所以，作為礦技術負責人，如何做好領導與執行是勢在必行的工作。通過這一年的基層管理，我個人認為，應該從多角度去引導，去教育下屬員工，多表揚、少批評，采用理論與實踐相結合的形式進行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會適得其反。所以，采取多種方法，使培訓工作能起到實質性的效果，從而增加其執行力。

二、轉變員工工作態度

基層人員工作態度不夠積極，是社會普遍存在的現象，多拿錢，少干活是多數人的想法，也是造成管理處工作滯后的原因之一，所以要想管理處的工作能上一個新臺階，提高執行力，首先要解決思想問題、態度問題。態度是內心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現出來的外在表現，積極的工作態度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、建立健全有效的內部管理和科學的激勵機制

每一項制度的建立，都是經過充分的討論研究的。對一經公布實施的管理制度，就要堅決貫徹執行。制度落實是內部管理工作的重要環節，也是制度建設成敗的關鍵。制度落實，首先，領導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執行者；其次要加強對員工的思想、首先等方面的教育，增強其執行制度的自覺性；再次要強化監督機制，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動力。企業在提高執行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現突出的員工及時進行獎勵，對工作滯后的員工進行處罰，要一視同仁。

四、對員工實施人性化管理

事實上，增加員工的執行力，僅靠制度的強化和監督制約是不夠的，特別是在當前的社會環境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個企業，總是期望能展示自己的才華，能實現自己的價值，能力得到領導的認可。因此，領導者在單位中實

中層的干部培訓心得體會

如何提高中層管理者執行力的思考

什么是執行力？按照著名管理學者余世維教授的說法：執行力就是按質按量完成工作的能力，個人執行力的強弱不是取決于單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓，通過汪曉林老師“關于中層管理和企業文化在企業發展中的重要作用”的課程理解和再學習，收獲很大，本次培訓讓我更深刻的認識到了做一名稱職中層管理者在企業發展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執行力對我企業發展的重要性。

我認為中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：準確領會公司高層領導理念的能力和管理好本部門工作上的實施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢？參考本次培訓課程以及個人的工作經驗，可以從以下幾方面來著手提高執行力：

第一、明確領導意圖是前提。正確領會領導布置工作的意圖和初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務。

不能正確理解領導的意思，將會出現企業決策方案在執行的過程當中，方向的小小偏差、會在不斷的執行中，誤差變大，最終導致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領導的意圖和目的，產生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補的損失。

可以說明確領導的要求，才能制定工作目標和行動計劃、逐項落實、跟蹤反饋，這就要做到：

1、平時做到與領導和睦相處；

2、自覺做好助手和下級；

3、學會與不同類型的上級相處；

4、不斷充實和學習，能夠站到更高的角度，替領導換位思考；

5、通過匯報，確認領導的要求，要把明確后的領導要求，準確的輸送給執行人。隨情況的變化不斷校準要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項任務。

第二，表率作用是榜樣。作為一個中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。仍要繼續嚴格要求自己，遵章守紀，不放松個人管理，不遲到早退、認真布置任務、愛護并節約公司財產、積極響應集團公司的活動、配合其他部門等諸多事務上都做好作用。成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執行力。

第三，主動積極是作風。中層管理者不能事事等領導交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題以及各種預案工作做到前頭，從提升本部門的基礎工作開始，將部門打造成隨時接受新任務和快速處理工作的強力隊伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責權、出臺考核、獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執行力也就有了保證。

第四，工作到位是準則。中層管理者要有嚴謹的工作態度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。要想作到位，必須做到：

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報，又要隨時督促；

3、眼睛到位——細致觀察環境的變化，及時發現問題，并解決問題；

4、耳朵到位——廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見和建議；

5、腿腳到位——經常深入現場，保持第一手資料的搜集。 工作到位與否是衡量執行力的標尺，把握住這個尺度，要靠勤奮的磨練自身素質，最優的利用資源，交辦的工作到位了，領導滿意，員工用心，中層管理者才能在實際的工作中游刃有余。

第五， 不講借口是態度。在領導面前不講借口，恪守職責，不給執行力留缺口?！敖杩凇钡膶嵸|就是推卸責任。在擔當責任與尋找借口之間，體現了一個中層管理者的敬業和擔當，服從和誠信的工作的態度。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執行力。不但培養自身的擔當心態，還要從明確部門內的各項工作職責和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到對應的責任人開始，快速掌控工作的進展情況，進行督導和傳達。

第六，團隊合作是保證。中層管理者作為一個團隊的領導，經過遴選后的團隊成員，要給予充分的鍛煉，成員雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個方面要求成員獨當一面的。所以要多進行團隊活動，在互動中多多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內培養成一個互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵、相互交流，發現優點的團隊合作氛圍。為發揮團隊的才智和力量，做好基礎工作。團隊外，才有各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力的可能。只有通過團隊合作對中層領導者能力的放大效應，執行力的提高才能落到部門工作的各個角落。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅持原則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，放心工作的決心和擔當的勇氣，能樹立正氣，保證執行力不偏離。

第八，總結反省是關鍵。作為中層管理者針對執行力要做到經常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結反省是推動工作前進的重要環節、尋找工作規律、提高工作能力、吸取教訓的重要途徑。強化執行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定期組織團隊內部員工的學習和總結，在反思中豐富經驗，在總結中學習成長，明確公司、部門、甚至是個人的不足和困難，在解決問題和準備解決問題的過程下，執行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

篇(6)

衡陽

中國盆景術家協會副會長劉常松是一位酷愛盆景術的著名企業家，其創辦的湖南裕華化工集團有限公司是亞洲最大的小蘇打生產企業。在寬敞整潔的廠區內，劉常松專辟綠地，興建盆景素材養護園。園中栽植了大量優質的黑松、對節白蠟、金彈子、榆樹、三角楓樁材，蒼古雄奇，瀟灑婀娜。此外，劉常松還在其別墅的小花園內打造了一個雅致的盆景園，園內盆景以蒼松古柏居多，作品風格豐富多彩，或孤高傲岸，蒼勁古拙：或型質壯美，飽富意趣，件件堪稱精品。

中國觀賞石協會副會長劉存厚則對賞石情有獨鐘。近年來，劉存厚耗費巨資在衡陽修建了一座占地30畝、總建筑面積達18000平方米的奇石盆景文化創意園，并將于今年11月6日至14日在園內舉辦“中國•衡陽首屆國際‘大成杯’壽石展”。所謂“壽石”，劉存厚解釋說，即是所有與“長壽”主題有關的“壽”形、“壽”意石。據介紹，衡陽境內的衡山正是“福如東海，壽比南山”一語中的“南山”。奇石本身就是地球上最長壽的物質，賞石、品石也能陶冶人的性情，促進人的健康長壽，加之多年來衡陽市政府一直致力于“壽文化”的研究與打造，“壽石文化”于是以其美好的寓意和全新的品鑒視角在當地悄然興起。此次衡陽之行，劉存厚表達了希望與本刊建立長期戰略合作伙伴關系的愿望，期冀借助本刊在業界的巨大影響力，推廣“壽石文化”，從而推動賞石文化的大發展大繁榮。

北海

半年前，本社曾派出考察組奔赴北海，實地考察當地的羅漢松產業，詳細了解相關的產業結構與技術革新，并于今年第五期刊發了詳盡的考察報告，在全國盆景界引起極大反響。嗣后，本刊第九期刊發的廣西盆景術家協會副會長羅傳忠的署名文章《2000萬――北海羅漢松賣出天價》，更是如一枚重磅炸彈，在業界引發了巨大的震動。

此番考察，我們在中國盆景術家協會常務副會長、北海市銀陽園有限公司董事長李正銀的陪同下，深入其羅漢松培育基地調研，并作了細致的比對、核實工作。據李正銀介紹，他之所以愿意以2000萬元的天價購買45.6畝的羅漢松樁材，是因為這些樁材確實與眾不同――樹干表皮嶙岣縱裂，盤根露爪，整體樹相蒼勁老辣，這與原主人洪先生八年的精心培育是密不可分的。

經過四年來的辛勤耕耘，北海市銀陽園有限公司已經成為我國羅漢松產業的領跑者和龍頭企業。李正銀表示今后將進一步加強與本刊的合作，在中國乃至全球盆景界深入宣傳、推廣“北淘羅漢松”這一品牌，使之與日本、臺灣的優質羅漢松一樣，受到更多人的青睞。李正銀還強調，愿意做本刊最誠摯的顧問，提供力所能及的幫助，促進本刊本社進一步發展壯大。

清遠

中國風景園林學會花卉盆景賞石分會副理事長鄭永泰不僅是本刊的資深編委和老作者，更是本刊創刊27年來不離不棄的忠實讀者。從本刊試刊號、創刊號至今，幾百期雜志，鄭老都一期不落，并且每期雜志中的每篇文章、每幅圖片均逐一閱讀！的優質樁材，著實令我們眼前一亮。尤其是滿園的馬尾松盆景，針葉短小，體態婀娜，蒼翠欲滴。此次拜訪，我們和鄭老廣泛而深入地交流了對中國盆景的意見，并征詢了他對本刊的建議。

花都

9月30日，劉社長應邀出席了在廣州市花都區獅嶺鎮“廣州花卉之都”舉行的第九屆粵港澳臺盆景術博覽會開幕式。

“粵港澳臺盆景術博覽會”是嶺南盆景界和中國盆景界的一個展覽品牌。自1990年由廣東省盆景協會創辦以來，已先后在廣州、中山、湛輝映，人與自然相和諧的綠色生態文化大盛會?！?/p>

博覽會頒獎典禮上，劉社長與中國盆景術家協會常務副會長、廣東省盆景協會會長曾安昌進行了親切的交談。曾安昌充分肯定了本刊在當代中國盆景事業發展進程中所作出的巨大貢獻，感謝本刊自創刊以來對嶺南盆景事業持續不斷的關注與推動，并表示今后將加強廣東省盆景協會和本刊的交流與合作。

在穗期間，劉社長還與香港盆景雅石學會副主席吳成發深入交換了意見。吳成發建議本刊加強與港澳及海外盆景界的溝通，盡早推出《花木盆景》海外版或外文版，架起中國與世界盆景界交流的橋梁。

篇(7)

讀稻盛和夫干法心得一 這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之后推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。他不可動搖的信念，也是他被實踐所證明了的正確的工作哲學。

《干法》簡單的兩個字，簡簡單單的一本書，讀后才發現書中蘊含著一個不簡單的道理：人為什么要去工作，我們工作的方法是什么，我們要努力的去工作，要幸福，快樂，自信的去工作。

人為什么要去工作，怎么去工作，這是一個普遍并且眾人須知的社會話題，在《干法》這本書中，我明白了人為什么要去工作，其實對于我剛剛踏入工作崗位那時的想法，也僅僅覺得工作是為了填報自己的肚子，讀完《干法》之后才發現自己的這個想法是如此的幼稚可笑。工作的目的不僅僅是填飽肚子而是去提升自己，去提高自己的心志，這是一個非常高的境界，也是我們自己價值觀的體現。俗話說：生于憂患，死于安樂，不知道怎么去工作的人，其實就是不想去工作，所以自己根本就不知道為什么而活著。人要幸福的，快樂的去工作。不能將工作當成一種負擔，因為正如《干法》書中所提勞動的意義不僅在于追求業績，更在于完善人的內心。我們要微笑的面對每一次工作中的困難，工作中經常會出現一些大大小小的問題，在這些問題上我要保持好的心態去面對，而不是抱怨工作所帶來的壓力，以后要謹記這個道理，做到幸?？鞓饭ぷ?，但是也要牢記之前的教訓，不能兩次踏進同一條河流。

如何讓自己迷戀上自己所從事的工作，是我在《干法》中最喜歡的一章，要做到自己就是工作，工作就是自己并不是一件很容易的事情。需要克服很多困難，如何繼續保持一個良好的工作狀態并且高度熱愛這份所從事的工作是我最關心的問題，在《干法》中我也得到了我想要的答案，那就是改變自己的心態，要時時刻刻努力說服自己，要把負面情緒從自己的腦海中去除。要迷戀自己的工作，不論一年還是十年，要一如既往，無怨無悔，要有堅強的意志。

讀稻盛和夫干法心得二 每當我看一本書的時侯，第一次拿到手里總會特意去看一下作(編)者的簡歷，因為在我看來，從一個人的經歷中大致也能猜到他的作品的傾向和高度，這已經形成我看書的一個老習慣了。

在《干法》的這本書里，它對作者是這樣介紹的：稻盛和夫日本經營四圣中目前唯一健在的一位，被譽為當代松下幸之助。27歲創辦京都陶瓷株式會社，52歲創辦第二電電，這兩家公司都位列世界500強企業。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時被日本首相鳩山由紀夫任命為內閣特別顧問。

《干法》是稻盛和夫以78歲高齡擔任日航CEO后推出的第一本書。在這本書里，他并沒有長篇大論的跟人們講道理，而是而是運用一些顯而易見的樸素觀點和具體的實踐方法，同時結合自己幾十年的切身經歷所獲得的工作經驗，與人們探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績。

我們為什么要工作?這個問題在稻盛和夫看來，答案其實很簡單因為工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。多樸素的觀點啊，我們日復一日，年復一年，不辭辛苦的工作不只是為了滿足物質上的需要，更是為了磨礪個人心志，完善自己的內心，進而提升個人境界。

也許人們在遇到困難的時候，或選擇逃避或另辟新徑，但稻盛和夫卻并不那么消極。在一家連年虧損的公司，在同伴都陸續選擇離開的情況，在被分配到研究陶瓷的新材料的冷門部門后，他并沒有抱怨，而是選擇了主動面對，于是他抓住了機會，通過勤奮的工作發明了一種新型絕緣體，這個制造電視機顯像管必不可少的部件，從而獲得松下公司的大訂單使所在企業起死回生。因而，自己的命運也同時被改變。

如何才能讓工作做出成績?在稻盛和夫看來，首先就是運用自己堅強的意志去喜歡我們的工作，熱愛我們的工作，癡迷我們的工作，把工作當成我們的愛人一樣去呵護。正如我們不能輕易地拋棄我們的愛人一樣，我們也不能輕易對我們現有的工作說不，所以我們就能長期堅持艱苦的工作。做到像上述的那樣，當然不是一件容易的事情，尤其在遇到一些我們不能控制的外力的影響下，我們很難用我們自身的力量去完成，所以下面介紹幾個小方法：

當工作遇到挫折的時候，我們一定不能放棄;當工作進展順利時，就要直率地表達出工作中體驗到的快樂;當工作成果受到別人的褒獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種快樂和感動當做精神食糧，然后繼續投入艱苦的工作中去。把工作當成是有生命的小東西，傾聽來自工作的聲音，和工作談心，對工作進行仔細的審視和思考就能自然而然地明白問題的所在，從而找到問題的解決方法。

在熱愛自己工作的同時，還必須持有明確的目標，因為成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人，你的能量永遠來自于你自己本身。

把整本書讀完，給我體會最深的就是做一件事情心態很重要，事業不分大小，能夠用心把每一件事做好，這就是成功。

讀稻盛和夫干法心得三 讀過稻盛和夫先生的《干法》確實讓我們應該重新審視自己的工作態度與目的。

在我看來，生命的終極意義不在于我們走到了多高的峰度，看過多少的風景，品咂過多少的人生滋味，而在于這看似一場游戲一場夢的謎局之中，能夠用自己的才智盡自己的最大努力而創造出一份屬于自己的最好的人生答卷，這樣才能無愧于宇宙賦予我們的生命，無愧于造化賦予我們的天分。然而，現實生活的磨礪卻讓我們容易在安逸中趨于懶惰，在平凡中安心于平庸，工作的目的對于多數人只是一個謀生的手段，一個每天不想去做而又不得不去做的事情，隨著時間的流逝這與我們曾經的理想、激情、憧憬的人生意義漸行漸遠。

稻盛和夫先生，用平實的語言告訴我們工作的目的除了獲得物質食糧之外，更重要的原因是提升我們的心志。他讓所有的年輕人記住下面的話：工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。工作對多數人來說，尤其是剛進入職場不久的年輕人來說，更多的是平淡、煩瑣、失望和抱怨。就如同稻盛先生剛進入京都公司的感受一樣。如果不是當初哥哥反對他辭職，也就不可能有今天的京瓷公司，今天偉大的經營之圣稻盛和夫。當同批進入京都公司的同事都先后辭職之后，只有稻盛先生一個人孤零零留在了日益衰敗的企業，這個時候，他做了一個很簡單卻極其重要決定：先埋頭工作不再發牢騷，不再說怪話，把心思都集中在自己的本職工作中來，聚精會神，全力以赴。從書中的介紹我們就可以看到稻盛先生后來的工作態度，確實如他自己所說可以用極度兩個字形容：廢寢忘食，拼命努力。而工作回報給他的是超越期待的驚喜，他從工作中獲得了不可名狀的興趣，剛進公司時候的想辭職以及對自己前途迷惑的心態一掃而光，取而代之的是重大項目的科研成功和周圍領導同事的尊重。所以我們常說，你怎么看待生命，生命也怎么對你，同樣，你怎么對待工作，工作也怎么回報給你。

稻盛先生能夠像談戀愛一樣對待工作，讓自己喜歡上愛上工作，這對很多年輕同事來說是難以想象的。其實稻盛先生剛加入京都公司的時候也對新型陶瓷的研究工作毫無興趣，他的辦法是先排除厭惡工作的負面情緒，傾全力把眼前工作先做好，然后再在不斷的努力過程中對工作投入感情，在這個過程中，就不知不覺地為工作當中的魅力所吸引，正所謂日久生情，尤其是自己投入很多情感之后，開始一定是要強迫自己，但很快就會主動起來，尤其是看到了工作背后的意義之后。

有了熱愛才會有執著，有了執著才會有矢志不渝，有了矢志不渝才會有無堅不摧。無論是事業還是生活，態度決定了一切，態度比能力更能決定一個人的人生成敗。還記得那個標準石油公司的普通員工阿基波特么，為什么能力平凡貌不驚人的他能夠在眾多員工中脫穎而出被洛克菲勒相中，而后能夠成為標準石油公司歷史上貢獻最大的一任董事長?原因對每個人來說太簡單又太難做到：對企業熱愛，對所從事的事業熱愛。所以，我們每天的工作不是為主管而做，不是為老板而做，而是為了自己而做。而在工作當中，我們的收獲不僅是職位的晉升、工資的增長，更有心志的提升，性格的成熟，人格的完善，個體人力價值的升值。所以，稻盛和夫還號召我們可以成為能夠自燃的人，所謂自燃型的人，就是從來不會等別人吩咐了才去干，因為有命令才工作的人，而是主動積極，有強大內驅力的人。

感謝稻盛和夫先生對于工作理念和態度的總結，也讓我們看到一個取得巨大成功的管理大師的智慧光芒，讓我們感到，我們和大師之間差距只是對待生命和工作的態度。

讀稻盛和夫干法心得四 人為何工作?為的是金錢，為的是好的物質生活。

在讀了稻盛和夫的《干法》后，頓然醒悟，原來自己以前的想法是一種消極的想法，自己還這么年輕，已經將工作當做是一種換取金錢勞動力，只為金錢打拼，這樣只能喪失自我，不能夠產生積極向上的精神。

正如稻盛和夫所說，工作是為了提升自己的心志，要將工作當做一種提升自己心志、造自己人格的修行。不要畏懼工作，不要因為自己眼前的工作不如意而喪失信心，要將自己的工作當做是自己不得不完成的人生任務，要用一種將自己逼入絕境的方法來工作，即極度認真的工作。在讀完這本書之后，我自己也認為只有專心致志的去做一份工作，一定會成功的，然而呢，不論是大的成功還是小的成功，總是要有喜悅感，因為每次的喜悅感都會為自己下次的成功創造機會，人總是期盼喜悅與興奮。不要因為任何一件做不到的事情而沮喪，古話曰：世上無難事，只怕有心人。當自己努力了，總會有收獲的。

對于工作要做到憨直的、認真的、專注的、誠實的。在現實社會的影響下，許多人都會開小差，做一個圓滑的人，從而獲取利益，這么做法能夠獲得利益，然而卻是短暫的，不真正的用心去對待，總不會得到最完美的結果，完美的結果雖然漫長而又艱辛，可是這也證實了最后的成功。

在做人方面，要做一個自燃型的人，對待生活，對待工作都要時時刻刻的保持著興奮的態度，做一個一觸即發，不需要領導的安排，自己能夠找到事情去做，不要總是覺得做的事情多，自己會累，得到的回報也不多，然而王長遠方向想的話，所得的收獲是不可量刑的。

在我看完這本書之后，自己獲益匪淺。以前許多乏累也減少了許多，有些時候，某一些事情就是需要有一種開導的方式，因為這種方式能夠打開許多結。這本書正好是我打開許多結的一個契機。我知道，我以后的工作不會再變得那么乏累，換一種方式想一想，最后收獲的還是自己。

讀稻盛和夫干法心得五 干法這本書，我是一口氣讀完的?？吹某鰜恚臼⑶拜厡憰苡眯模壳俺涑庠谑忻嫔系哪切┧^的成功學之類東拼西湊的貨色完全不同。說實話，這本書給我的震驚著實不輕，之前我只是聽說過他，沒想到他居然是這樣強悍，這樣恐怖。稻盛和夫可以說是白手起家，自己創建的兩家企業都是在極為強大的競爭對手壓迫下頑強地存活下來，慢慢發展壯大并成為業內難以企及的高峰存在的。稻盛哲學博大精深，值得我們多花點時間研究，探索和學習，我從此書中獲得一點心得體會，現在分享出來，不是很拿得出手，希望大家不要嫌棄。看完這本書，我初步得出這樣的結論：

如果想要成就一番事業，做出一點成績，有三點要素必不可少：

第一，熱愛自己的工作

干法上說，如果想做好自己的工作，首先要喜歡自己的工作、如果不行，就強制喜歡上自己的工作。只有這樣，我們才能在工作中發揮自己的全部潛力。沒錯，這一點相信我們每個人都能領會。在這個世界找到自己喜歡的工作的可能性微乎其微，我們如果想獲得別人的認可，創造價值，也實現自己的人生價值，就必須強制自己喜歡上自己的工作，因為只有喜歡，才會用心，只有用心，才有可能成事。而稻盛和夫在這方面就為我們樹立了一個榜樣，在松風工業的工作他一開始并不喜歡，也矛盾了很久，曾想過甩手走人，可是自從意識到自己正在做全世界獨一無二的事業后，他改變了心態，變得積極，變得堅定，眼睛里全是產品，心里想的全是技術，日夜與火爐和鐵鍋為伴，吃睡都在實驗室，于是功夫不負有心人，就在辦公條件極為簡陋的前提下他居然用創新的土方法成功制作出了世界領先的陶瓷材料，掌握了這一舉世矚目的新技術。這不得不說是一個奇跡。如果不是出于對這份工作的熱愛，他不會投入如此多的精力和心血，如果我們也能像他一樣，對自己的工作無比用心，相信沒有任何工作做不好。我們的大腦是個沉睡的巨人，常人一般只用了大腦的2% - 5%，而偉大如愛因斯坦不過也用了12%所以，倘若我們真的能做到用心，熱愛自己的工作并全力付出，那么像稻盛和夫那樣取得工作上的巨大突破也是大有可能的。

第二，堅韌的意志和過人的膽識

稻盛和夫的京瓷建立起來之后，面對著壟斷寡頭一般的競爭對手，硬沒有被打趴下，而是倔強地堅持不懈地緩慢占領一個又一個市場，最后成為同類市場上的佼佼者，這其中的艱辛又豈是一般人所能承受得了的?當時現有產品市場幾乎全被幾大競爭對手瓜分，誰會對這個新成立的小公司正眼相看?更何況這家小公司無論人手，技術還是設備都遠遠不能和競爭對手們相提并論?那它是怎么成功的呢?它是這樣做的：無論哪家公司拋給它一個產品問他你可以做嗎?他都說能!為什么會在有那么強大的供貨商的同時，會有一家公司問某種產品是否京瓷可以做，答案顯而易見，因為那些強大的供貨商做不了，那些技術成熟，設備先進的公司尚且做不出，京瓷怎么可能做得出來，不過正相反，通過稻盛和夫和他手下員工的瘋狂加班和全力攻關，這些貌似不可能全部變成了可能，而且京瓷竟然在不知不覺之間掌握了同行業最先進的技術，生產出了市場上最先進的陶瓷材料，并一躍成為行業龍頭老大!這是一種什么概念，沒有堅韌的意志和過人的膽識，怎么可能出現這樣的結果?恐怕一般公司在面對這種情況時，早就支支吾吾一句：不能做然后就灰頭土臉地逃之夭夭了，他們的顧慮是可以理解的：接這個活兒辦不成事陪人家損失不說企業名聲也掃地了，那還混不混了!所以他們連嘗試一下也都不敢了，這失敗的代價可是很大的，可是殊不知他們拒絕嘗試從而避免失敗的同時也失去了這個可能成功的機會，盡管成功的希望很渺茫，但卻徹底與成功無緣。這樣的機會只有有膽量的人才有資格獲得，也唯有意志堅定者才能最終笑到最后。中國有句古話：叫人又多大膽，地有多大產!當時說來確實有戲謔的意味，但何嘗不是一句真理，連想都不敢想的人還談什么成功，有再多成功的機會向他招手，他都會望而卻步，落荒而逃。所以，當我們面臨挑戰時，我們要勇敢地對自己說，我可以!朋友們，當領導想提拔你問你能不能勝任，或是當主管想為你的業績設一個高指標問你能不能完成時，你要說能!因為只有你有了肯定的回答，你才擁有了取得成功的機會!

第三，做最好的產品