序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月度施工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

所謂建筑安裝企業(yè)項目月度核算是以工程項目部為主體，對項目部每月產(chǎn)值的完成、成本的發(fā)生、資金的收付等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出真實反映和核算的經(jīng)濟(jì)活動。是項目成本管理工作的細(xì)化和創(chuàng)新，對加強(qiáng)施工過程中的成本控制，實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。

一、建筑安裝企業(yè)工程項目實施月度核算的理由

首先，目前，絕大部分建筑安裝工程項目實行竣工結(jié)算制度，通常所承建的大型的建安工程項目工期都較長，同時，受傳統(tǒng)項目管理意識的影響，大多數(shù)施工項目部都是粗放式的管理，成本的管理和控制沒有得到很好的控制。其次，建筑安裝工程施工過程中存在的不確定因素太多，除了施工過程中會出現(xiàn)設(shè)計修改、工程變更等等，還會出現(xiàn)許多不可預(yù)測的變動因素，如：材料價格的上漲、建筑市場中不正當(dāng)競爭等都嚴(yán)重的影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。實施項目月度核算，加強(qiáng)施工過程的成本控制，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策措施，做到防范在先。第三、建筑安裝工程項目合同模式及所需設(shè)備材料市場的價格、采購過程等諸多不確定性因素，導(dǎo)致項目的實際成本和經(jīng)濟(jì)效益情況大都在竣工結(jié)算時才能準(zhǔn)確反映。而實施工程項目月度核算，在施工過程中及時反映項目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可以使項目部在施工過程中、竣工結(jié)算前就比較準(zhǔn)確的預(yù)測項目經(jīng)濟(jì)效益情況，對于及時采取積極有效的措施，實現(xiàn)項目的效益目有重要的作用。

施工管理和成本管理是項目管理兩個重要內(nèi)容，是保證工程使用價值和價值實現(xiàn)的重要手段，實施項目月度核算，可以使兩者統(tǒng)一于項目的經(jīng)濟(jì)效益之中，是實現(xiàn)項目成本由“做了算”向“算了做”轉(zhuǎn)變的重要途徑。

二、建筑安裝工程項目月度核算的具體做法

項目月度核算是一項系統(tǒng)工程，是項目成本控制的關(guān)鍵過程。為了真正達(dá)到項目成本過程的有效控制，保證月度核算的順利實施，必須在成本核算核算的事前控制、事中控制和總結(jié)分析三個方面做了充分的大量的工作。這樣，在項目最終竣工結(jié)算之前，工程項目可根據(jù)月度核算的實施對項目的經(jīng)濟(jì)效益情況有基本的預(yù)測，并以次作為依據(jù)，采取積極的措施，爭取經(jīng)濟(jì)效益。

1. 項目月度核算的事前準(zhǔn)備（項目成本的事前控制）

（1）健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任是項目月度核算的保障

建立項目月度核算的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確第一責(zé)任人，將月度核算的具體工作按職能明確到工程項目的每一個管理人員。建立項目成本管理制度、體系和職責(zé)要求，同時明確考核獎懲辦法，為項目月度核算的實施提供制度保障。

（2）深入理解合同內(nèi)容，制定對策措施是項目月度核算的基礎(chǔ)

工程項目部人員深入理解合同條款及其相關(guān)內(nèi)容，對過程中存在或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)測，制定積極有效的控制措施以利于規(guī)避各種風(fēng)險，通過工程索賠提高項目經(jīng)濟(jì)效益。這是項目部做好月度核算的重要基礎(chǔ)。

（3）實行目標(biāo)控制、確保經(jīng)濟(jì)效益是項目月度核算的目的

在工程項目施工準(zhǔn)備階段，對項目進(jìn)行成本預(yù)測，明確目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，簽訂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險承包責(zé)任狀，為施工中的成本控制提供依據(jù)。

2. 項目月度核算的具體實施（項目成本的事中控制）

事中控制是項目月度核算的主要環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程，涉及施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，也是工程項目部各項基礎(chǔ)管理工作的體現(xiàn)。

（1）加強(qiáng)對材料、人工成本的控制，控制過程成本

建筑安裝工程項目中，設(shè)備材料成本約占整個工程造價的60-70%，是組成項目成本的首要因素，人工成本約占整個工程造價的15-20%，也是一項重要因素，有效的控制人工費(fèi)和材料費(fèi)顯然是整個項目成本控制的關(guān)鍵。

人工費(fèi)的控制：工程項目應(yīng)不斷完善人工費(fèi)結(jié)算和支付的流程，保證人工成本核算的依據(jù)更加充分和準(zhǔn)確；加強(qiáng)對施工質(zhì)量、安全、文明施工等管理，確保項目的質(zhì)量成本和時間成本的控制。

材料費(fèi)的控制：工程項目應(yīng)通過合理控制“價差”和“量差”雙管齊下的手段來控制材料成本，同時對控制施工過程中材料消耗也是十分重要，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的控制了材料成本。

某項目合同造價2471萬，目標(biāo)成本2668萬，預(yù)虧197萬，其中包括：

①部分材料設(shè)備合同報價中漏項87萬元。

②鋼材及有色金屬漲價增加70萬元。

③人工費(fèi)讓利40萬元。

項目部通過實施月度核算采取有效的措施分解和有效的控制成本，節(jié)約了人工費(fèi)和材料費(fèi)的成本：

①合理的安排工期，和施工工序，減少了不必要的窩工和工時的浪費(fèi)，節(jié)約人工成本近30萬。

②通過對材料設(shè)備價格招標(biāo)比價控制了“價差”、杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)控制了“量差”，材料成本得到了很好的控制，項目部材料成本扭虧136萬。

（2）計提“預(yù)計費(fèi)用”，夯實項目月度成本

由于建筑安裝工程項目施工過程中發(fā)生的間接費(fèi)用，如施工用水用電等、工程變更、設(shè)計修改等諸如此類的不確定因素，工程項目部應(yīng)將這部分已發(fā)生但未能及時記錄、反應(yīng)的費(fèi)用按照工作量的完成情況和合同約定的計提比例進(jìn)行預(yù)先計提，每個月如實進(jìn)行反應(yīng)，在竣工結(jié)算時按實調(diào)整。使工程項目的月度核算更趨于真實。

（3）增設(shè)相對指標(biāo)，反映比例關(guān)系

此外，工程項目部將相互關(guān)聯(lián)的各個指標(biāo)的相對關(guān)系每月如實反映出來：各項成本與產(chǎn)值（或已確定產(chǎn)值）的比例、收取資金與產(chǎn)值（或已確定產(chǎn)值）的比例、工程款和材料款的支付與人工費(fèi)和材料費(fèi)的比例等等可以項目負(fù)責(zé)人對成本的發(fā)生與控制、項目工程的資金情況可以一目了然，為做好月度核算的分析提供了依據(jù)。

該項目某月8月份月度核算報表中：累積施工產(chǎn)值為1039.72萬，同期發(fā)生人工成本89.68萬，只占總產(chǎn)值的8.63%，人工費(fèi)所占比例顯然過低。經(jīng)過核查分析得知：項目部當(dāng)月完成的消防報警系統(tǒng)工程、防火泥封堵、空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)水處理清洗加藥裝置等均為一次性包干工程，工作量共計約358.30萬，這部分產(chǎn)值已統(tǒng)計，人工費(fèi)卻沒有記錄，所以造成該月人工成本比例偏低。

通過相對指標(biāo)的增設(shè)和分析，可以清楚的反應(yīng)項目各類成本的發(fā)生和結(jié)構(gòu)是否合理，有利于項目部很好控制成本。

3. 項目月度核算的總結(jié)分析

項目部通過對全過程月度核算出的實際發(fā)生的產(chǎn)值-成本-資金等與目標(biāo)值進(jìn)行對比、系統(tǒng)分析，可以同步預(yù)測項目的經(jīng)濟(jì)效益情況，為爭取最后的結(jié)算利潤提供時間保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，是項目成本管理的事后控制。工程項目月度核算的實施結(jié)果也是檢驗項目在施工過程中成本控制效果的最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

由于施工過程中月度核算的實施，是項目部真正做到成本的動態(tài)控制，該項目在結(jié)算的結(jié)算造價3264萬，實際成本2983萬，實現(xiàn)利潤281萬，降本率達(dá)8%。項目扭虧為盈，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。

三、建筑安裝工程項目月度核算的好處

1. 月度核算的實施使項目經(jīng)理更清楚過程中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

作為工程項目第一責(zé)任人，通過工程項目月度核算的實施，可對每月項目的產(chǎn)值-成本-資金的運(yùn)行有了更充分的了解，更清楚的掌握過程中項目成本控制的效果、發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，并及時制定有效的糾正或防范措施，保證項目管理成果。

2. 月度核算的實施促進(jìn)了工程項目部基礎(chǔ)管理水平的提高

建筑安裝工程項目推行項目月度核算是項目成本管理的一項重要舉措，是全員參與的全方位管理手段：在時間上它貫穿于工程項目的施工全過程，從招投標(biāo)階段的投標(biāo)報價到施工過程中對人、材、機(jī)、費(fèi)用等的控制，直至竣工結(jié)算階段；在空間上它覆蓋到每個崗位。所以做好月度核算是以項目部各項基礎(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)的。相反，月度核算也促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作水平的提高，不僅改變了傳統(tǒng)項目部成員對成本管理的隨意性，同時強(qiáng)化了項目部的基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性。

3. 月度核算的實施提高了項目部履約能力，增強(qiáng)項目風(fēng)險意識，

建筑安裝工程項目實施月度核算中，可督促工程項目管理人員將過程中所發(fā)生工程變更及同期資料進(jìn)行詳細(xì)記錄，并保證確認(rèn)資料的有效性。這些工作都是以對工程合同有詳細(xì)的了解和掌握為基礎(chǔ)的，因此，通過月度核算的實施，使工程項目管理人員履約能力有了提高的同時增強(qiáng)他們的風(fēng)險意識。

4. 月度核算的實施為順利項目竣工和結(jié)算奠定基礎(chǔ)

篇(2)

一、質(zhì)量檢查情況

本月截止4月23日，經(jīng)理部共抽檢了14個在建項目，項目質(zhì)量問題詳見不合格品統(tǒng)計臺賬。

二、質(zhì)量例會

項目質(zhì)量分析總結(jié)例會按月正常開展，經(jīng)理部每季度隨生產(chǎn)例會一起開展，二季度暫未開展。

三、項目質(zhì)量檢查與宣傳教育

本月針對4個參與二公司實測實量的項目開展了質(zhì)量專題培訓(xùn)。分別為上海太平項目、南京G74項目、合肥當(dāng)代萬國城項目、南京鼓樓區(qū)江邊路一號地塊項目。

四、質(zhì)量工作小結(jié)（存在問題及改進(jìn)措施）

（1）存在問題

1、部分勞務(wù)施工操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，施工隨意性大。

2、個別項目現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題，或沒能及時整改。

3、個別項目技術(shù)交底不到位，造成施工人員違規(guī)操作。

（2）改進(jìn)措施

1、經(jīng)理部加強(qiáng)對項目部，項目部加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量檢查的力度。

2、對于經(jīng)常出現(xiàn)此類質(zhì)量通病的項目，要求項目編制專項質(zhì)量通病治理預(yù)防措施方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，經(jīng)理部每周進(jìn)行檢查方案落實情況。

3、對技術(shù)實力較弱的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)素質(zhì)。

4、組織項目之間互相觀摩檢查，總結(jié)經(jīng)驗。

（3）月度質(zhì)量工作小結(jié)

1、根據(jù)抽查結(jié)果，大部分項目都能開展定期和不定期的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題都能及時下發(fā)整改并監(jiān)督整改實施情況跟蹤檢查。

2、各項目工程質(zhì)量處于受控范圍，施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范要求，滿足使用功能要求。偶有質(zhì)量不合格現(xiàn)象，在項目專業(yè)工程師及質(zhì)量員的督促下，能及時整改。

五、下月計劃

1、5月份完成6個項目的質(zhì)量培訓(xùn)宣傳工作。

2、積極配合公司完成第三方質(zhì)量評估檢查工作。

3、完成5月份經(jīng)理部對項目質(zhì)量工作的巡檢，抽查至少10個項目。

篇(3)

關(guān)鍵詞：配網(wǎng) 可靠性 措施

中圖分類號：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不斷完善，近年來配網(wǎng)改造得到了更多關(guān)注。就如何提高供電可靠性這個問題，通過運(yùn)用PDCA循環(huán)管理手段，按照尋找差距、明確措施、制定方案、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的步驟，總結(jié)出在基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行管理和技術(shù)進(jìn)步五個重點(diǎn)領(lǐng)域的管理和技術(shù)措施。而對平均停電時間大于等于10小時的配網(wǎng)地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)綜合停電管理、轉(zhuǎn)供電管理和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)措施。

二、 提高供電可靠性的管理措施

1.建立健全可靠管理網(wǎng)絡(luò)

建立配電可靠管理網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象的切入點(diǎn)，樹立全員可靠供電理念，使之深深植入員工心中。組織方面，要明確分工，做到人員責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，工作小組成員能深入生產(chǎn)一線了解各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，做到及時總結(jié)分析并反饋存在問題；各職能部門在各個環(huán)節(jié)需緊密支持與協(xié)調(diào)，確保工作順暢運(yùn)作。制度方面，根據(jù)電力可靠管理規(guī)定，制定適合本企業(yè)的科學(xué)管理辦法，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立月度、季度分析機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)管理和指標(biāo)分解管控。

2.加強(qiáng)綜合停電管理。

配網(wǎng)尤其是農(nóng)網(wǎng)大部分網(wǎng)架結(jié)構(gòu)尚未完善，多為單幅射結(jié)構(gòu)，分段開關(guān)較少，且山區(qū)線路供電半徑過大，一旦停電影響范圍較廣，也容易造成重復(fù)停電。通過基層單位收集主配網(wǎng)基建、修理、技改、業(yè)擴(kuò)接火和市政遷改等停電需求，形成年度停電原始計劃，通過對年度停電原始計劃進(jìn)行優(yōu)化，形成年度停電計劃及時戶數(shù)指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)編制月度停電計劃和時戶數(shù)控制指標(biāo)；各單位應(yīng)提前報送下月的停電計劃，統(tǒng)籌安排，形成月計劃停電表，做到先算后停。

審核年月度停電計劃時，在停電協(xié)調(diào)會上討論完善施工方案，通過合并停電、轉(zhuǎn)供電、時間定額管理、重大停電管理等措施與年月度停電計劃優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合，對停電全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，確保年度可靠性指標(biāo)全程可控。如在同一線路不同施工隊計劃停電，若計劃停電日期接近，應(yīng)與施工隊協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整，安排多個施工隊同時工作，減少因依次工作所帶來的重復(fù)停電；加強(qiáng)停送電操作時間的控制，操作人員應(yīng)按要求在停送電時提前到現(xiàn)場，聽令及時操作，實現(xiàn)各級配合零時差。

2．1建立可靠性管理小組抽派各運(yùn)行部門生產(chǎn)骨干組成供電靠性管理體系，以從事本單位內(nèi)部及所范圍的電力靠性管理工作。定期或不期召開可靠專業(yè)會議，解決供電可靠工作中的疑難問題。具體實施應(yīng)當(dāng)達(dá)到下基本要求。

( 1 )建立和健全電力可靠性管理體系，明確一名負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)可靠性管理工作

( 2 ) 明確責(zé)任部門并配備必要的可靠專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)可靠性管理的日常工( 包括可靠性的采集、存儲 、核實 、報送等) 。

( 3 )可靠性專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)持證上崗，其職稱評定晉升晉級均按技術(shù)系列進(jìn)行享受其他同類專業(yè)技術(shù)人員同等待遇 。

( 4 )制定可靠性準(zhǔn)則和統(tǒng)計評價規(guī)程

( 5 )實標(biāo)目標(biāo)管理，定期進(jìn)行可靠性評估

3.加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電管理

線路維護(hù)單位在月度停電計劃初審時，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況和施工內(nèi)容對具備轉(zhuǎn)供電條件的線路制訂轉(zhuǎn)供電方案，上報調(diào)度部門審批，做到能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)，減少停電造成的缺供電量。

4、充實線路維護(hù)和故障搶修力量

加強(qiáng)線路、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的計劃性安排，及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，加強(qiáng)對外力破壞的控制措施，建立外力破壞黑點(diǎn)檔案采取相應(yīng)措施，如對易發(fā)生汽車撞桿地點(diǎn)加設(shè)提醒標(biāo)志，消除故障隱患。

同時，根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行實際情況，充實故障搶修力量，及時補(bǔ)充故障檢修工器具的材料。定期進(jìn)行應(yīng)急檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織反事故演習(xí)，提高快速反應(yīng)能力，一旦故障發(fā)生即能按預(yù)案迅速隔離故障區(qū)段，減少停電時間和范圍，從而提高供電可靠性。

三、提高供電可靠性的技術(shù)措施

1、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

配網(wǎng)的建設(shè)與改造應(yīng)著重提高線路的環(huán)網(wǎng)率，滿足線路“N-1”要求，配電線路盡可能達(dá)到絕緣化、多段式，對已環(huán)網(wǎng)線路要應(yīng)注意裝設(shè)分段開關(guān)、縮短供電半徑，增強(qiáng)線路互供能力和調(diào)度的靈活性。對于負(fù)荷增加而出現(xiàn)超載情況的運(yùn)行線路應(yīng)更換大截面導(dǎo)線，或新出一回供電線路。

同桿架設(shè)的多回線路在計劃施工或故障緊急處理時，影響范圍極大。為此，新建配電線路應(yīng)盡量避免多回路同桿架設(shè)，因地制宜的同時要從長遠(yuǎn)角度考慮線路運(yùn)行維護(hù)的可靠性。

2.提高配電系統(tǒng)科技含量

電氣設(shè)備是配電系統(tǒng)的基本元素，在設(shè)備選型上要加強(qiáng)調(diào)研和評估，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備科技含量。如用真空斷路器替代油開關(guān)，可減少檢修工作量；線路所有瓷絕緣子更換為硅橡膠絕緣子，可減少登桿清掃的工作量。

為方便配網(wǎng)架空線路故障的查找，可在線路始端、中端和各分支處的三相導(dǎo)線上安裝故障指示器，當(dāng)線路發(fā)生故障時刻根據(jù)指示器顏色變化，快速排查故障位置，節(jié)省故障查找時間，及時恢復(fù)非故障區(qū)供電。在完善各項管理制度和設(shè)備安全運(yùn)行前提下，加大技術(shù)投入力度，逐步開展配電網(wǎng)故障快速定位、自動隔離故障區(qū)段方面的自動化工作。

3.推廣帶電作業(yè)

帶電作業(yè)在配電線路停電工作中的推廣和應(yīng)用已經(jīng)成為供電可靠性提高的一項重要而有效的措施，可使線路設(shè)備缺陷在不停電狀態(tài)下及時得到處理，也可解決客戶業(yè)擴(kuò)新裝的及時率與計劃性停電的矛盾，尤其在分段開關(guān)較少的大線路，停電影響的減小尤為明顯。在安全穩(wěn)妥的前提下，應(yīng)全面推廣應(yīng)用帶電接火、帶電拆火、帶電加裝故障指示器、帶電修補(bǔ)導(dǎo)線、帶電清除飄掛物等配網(wǎng)五項常規(guī)帶電作業(yè)項目。

4.加強(qiáng)狀態(tài)檢測

目前，帶電檢測是停電檢測的有效補(bǔ)充，在線路設(shè)備日常巡查維護(hù)中起到重要作用，尤其在節(jié)日、保供電的特殊巡查中積極應(yīng)用紅外測溫槍、開關(guān)柜局放測試儀，能有效監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況是否良好，及時消缺，避免故障發(fā)生。應(yīng)組織人員參加帶電測試儀器的使用培訓(xùn)，加大配電設(shè)備帶電測試技術(shù)應(yīng)用力度。

篇(4)

一、工程預(yù)算一般可以分為幾個預(yù)算期間。

從工程項目的始建至竣工結(jié)束為一個整體預(yù)算期間。預(yù)算期間的長短根據(jù)整個施工周期的長短來確定，整體預(yù)算期間需要劃分為若干個子預(yù)算期間：可以根據(jù)施工進(jìn)度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預(yù)算，或周、日預(yù)算等。劃分子預(yù)算期間是為了便于進(jìn)行控制。

1。按施工進(jìn)度劃分情況。

1。1在施工準(zhǔn)備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費(fèi)用，同時要準(zhǔn)備好各類固定資金。由于資金在這個期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預(yù)算的開始階段，所以這個時期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對待。

1。2施工生產(chǎn)期間，資金預(yù)算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點(diǎn)。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動的進(jìn)行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進(jìn)入工程成本。工程施工階段應(yīng)以工序為尺度分解預(yù)算期間。預(yù)算時需掌握大量相關(guān)各類成本資料，計取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點(diǎn)，然后結(jié)合以往項目經(jīng)驗，將預(yù)算額填入表中。

1。3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，同時根據(jù)鑒定合同及時收回還欠工程款。

從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。

2。按預(yù)算的時間長度劃分預(yù)算期間。首先總預(yù)算保證在整個施工時間范圍內(nèi)，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預(yù)算，年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，或至旬預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算，以期達(dá)到控制的實際化和最大的功效。

項目的資金預(yù)算建議實行年度預(yù)算，季度預(yù)算，月度預(yù)算相結(jié)合。

同時列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說明以支持年度、季度、和月度預(yù)算目標(biāo)。在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案，并進(jìn)行層層分解，建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤、季度預(yù)算分步實施，月度預(yù)算細(xì)化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。

二、阻礙項目價值實現(xiàn)的原因，.

同時，很多項目沒有認(rèn)真進(jìn)行資金預(yù)算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費(fèi)，而且給投資者及相關(guān)利益主體造成了大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程項目預(yù)算中還存在的主要問題有：

1。預(yù)算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預(yù)算的要求不高也不嚴(yán)；將預(yù)算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據(jù)總體預(yù)算分解到月份或季度的預(yù)算，不足以實現(xiàn)對預(yù)算的有效管理與考核。

2。預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，成本預(yù)算沒有按照成本動因進(jìn)行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷；而一些項目的預(yù)算下達(dá)往往只經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層討論通過后就下達(dá)，造成業(yè)務(wù)部門對預(yù)算的執(zhí)行難以操作。

3。預(yù)算體系比較僵化，預(yù)算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視預(yù)算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標(biāo)能夠更與實際相切合。

4。缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)的預(yù)算編制與其實際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預(yù)算失去了其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

在分析預(yù)算執(zhí)行的情況時，僅將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算值做簡單的比例計算，而沒有對預(yù)算差異進(jìn)行更為深入的定量分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況做緊密聯(lián)系。

5。預(yù)算脫離了工程項目自身的特點(diǎn)，預(yù)算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標(biāo)底的預(yù)算，而這是不科學(xué)的，使管理者對資金的具體運(yùn)行以及運(yùn)行效果的優(yōu)劣不夠清楚。

轉(zhuǎn)貼于

三、工程項目預(yù)算及其編制過程中應(yīng)注意的問題。

1。成立一個由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組，編制時工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識，做到充分交流，了解全面。快速、準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會審后的施工圖和說明書；施工定額和補(bǔ)充定額；施工組織設(shè)計和施工方案；施工圖預(yù)算；施工現(xiàn)場勘察和測量資料；建筑材料手冊、預(yù)算工作手冊，等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因為年度不同，項目不同，耗費(fèi)不同。

2。在計算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運(yùn)用工程量計算的知識及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對施工前已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計變更也應(yīng)該做到心中有數(shù)。預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工的實際進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質(zhì)量隱患或安全事故。

3。重視工程量計算，施工圖紙的表達(dá)、材料用量表及工程量表的計算方法和數(shù)量等，需要由預(yù)算人員校核后方可使用；預(yù)算應(yīng)該考慮施工期的現(xiàn)場簽證因素；預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其他的各項費(fèi)用和利稅匯總時，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠做到從實際出發(fā)，進(jìn)行合理計費(fèi)。

4。執(zhí)行目標(biāo)控制，分級實施，嚴(yán)格管理的預(yù)算原則。采取對工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評析的預(yù)算體系。各部門、各責(zé)任人員，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進(jìn)行。

5。根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國家的其他有關(guān)的造價指數(shù)，并利用各種渠道取得相關(guān)信息，用以指導(dǎo)項目的預(yù)算。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。在預(yù)算過程，要堅持以成本領(lǐng)先為方向，建立項目的成本領(lǐng)先地位，達(dá)到提高施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

6。預(yù)算須考慮項目實際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境，對項目做出投標(biāo)估價，以判斷其是否具有投標(biāo)價值，并做出合適的資金預(yù)算方案。并應(yīng)對成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

工程項目的施工是一個非常復(fù)雜的過程，施工材料及種類繁多、市場價格變化大，施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內(nèi)外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算具有一定的難度。但如果能夠認(rèn)真對待預(yù)算，各部門間通力協(xié)作，認(rèn)真調(diào)研市場情況，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，把各項預(yù)算落實到實處，是能夠做到符合企業(yè)自身實際的預(yù)算，同時提升了企業(yè)的自身實力。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

摘要強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進(jìn)行計量，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

關(guān)鍵詞施工項目；成本控制

1，施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點(diǎn)和實施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

2，施工實施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進(jìn)行計量，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對比。

經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項費(fèi)用(試驗費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。

3，竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費(fèi)用計劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費(fèi)的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標(biāo)價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷數(shù)量×市場價格，而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

利用橫道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進(jìn)度相對應(yīng)的計劃成本；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進(jìn)度相對應(yīng)的實際成本。

通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以計劃進(jìn)度控制實際進(jìn)度；以計劃成本控制實際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3，1，4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

3，1，5堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

3，2項目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設(shè)過程中，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理簽證。

3，2，2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時辦理“簽證”

一般來說，按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時間計算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

因此，在簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時提出的趕工要求，則應(yīng)請業(yè)主簽證，費(fèi)用按實結(jié)算。

篇(6)

關(guān)鍵詞　施工項目；成本控制

1，施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項目的特點(diǎn)和實施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。

2，施工實施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對實耗人工、實耗材料進(jìn)行計量，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的分項進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對比。

經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項費(fèi)用(試驗費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。

3，竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作及時辦理工程結(jié)算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費(fèi)用計劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費(fèi)的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標(biāo)價格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷數(shù)量×市場價格，而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會同項目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本

利用橫道圖來掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計劃進(jìn)度相對應(yīng)的計劃成本；實際線下的數(shù)據(jù)，表示與實際進(jìn)度相對應(yīng)的實際成本。

通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實現(xiàn)以計劃進(jìn)度控制實際進(jìn)度；以計劃成本控制實際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3，1，4建立項目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

3，1，5堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

3，2項目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設(shè)過程中，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理簽證。

3，2，2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時辦理“簽證”

一般來說，按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應(yīng)及時辦理簽證，并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時間計算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 預(yù)算管理； 生產(chǎn)經(jīng)營； 控制

[中圖分類號] F270.7； F239.45 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0061- 02

1 領(lǐng)導(dǎo)重視是強(qiáng)化預(yù)算管理的關(guān)鍵

鉆井四公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立兩級預(yù)算管理體系和嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核分析。兩級預(yù)算管理體系即公司設(shè)置預(yù)算管理委員會，由公司經(jīng)理和公司總會計師、總工程師及財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)等部門的主要負(fù)責(zé)人組成，公司經(jīng)理、黨委書記高度重視預(yù)算管理工作，親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會主任，預(yù)算管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)科，公司各井隊、后勤單位、機(jī)關(guān)科室設(shè)專職或兼職預(yù)算員，負(fù)責(zé)本單位的預(yù)算編制工作。公司預(yù)算管理委員會的職責(zé)是審查預(yù)算編制、考核預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，并根據(jù)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算管理制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，逐步完善。預(yù)算管理辦公室的職責(zé)是收集匯總各單位的預(yù)算資料，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制公司年度和月度預(yù)算，提交預(yù)算管理委員會審批后上報，預(yù)算批復(fù)后及時將預(yù)算分解并下達(dá)到各單位，嚴(yán)格按下達(dá)的預(yù)算實施事中控制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析并上報預(yù)算管理委員會。

2 采用科學(xué)的預(yù)算編制方法是強(qiáng)化預(yù)算管理的基礎(chǔ)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的不確定因素特別多，要編制準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)的預(yù)算尤其是年度預(yù)算難度很大，因此必須采用科學(xué)的編制方法，堅持以收定支、總量平衡的原則。

在編制年度預(yù)算時，鉆井四公司預(yù)算管理辦公室根據(jù)公司的用工總量、全年的固定費(fèi)用以及當(dāng)年的目標(biāo)利潤，推算出全年需完成的工作量和產(chǎn)值，以產(chǎn)值倒推總成本，并根據(jù)各項成本在總成本中所占的比重以及各職能部門及基層單位上報的預(yù)算，將總成本進(jìn)一步細(xì)分。在編制月度預(yù)算時，預(yù)算管理辦公室根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定產(chǎn)值，根據(jù)各職能部門及基層單位上報的預(yù)算確定各項成本費(fèi)用，并且將成本費(fèi)用在產(chǎn)值中所占的比重控制在年度預(yù)算之內(nèi)。各職能部門和基層單位采用零基預(yù)算的方法編制自身的收支預(yù)算及專項費(fèi)用預(yù)算。對于專項費(fèi)用的預(yù)算編制工作公司有明確的分工：生產(chǎn)協(xié)調(diào)科根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，編制鉆前工程、運(yùn)輸費(fèi)、青苗賠償費(fèi)用的預(yù)算；資產(chǎn)科根據(jù)設(shè)備新舊程度及使用情況、修理設(shè)備的類別和數(shù)量，編制設(shè)備投資、大修理及中小修理費(fèi)用的預(yù)算；技術(shù)發(fā)展部根據(jù)科研項目及生產(chǎn)預(yù)算，編制科研經(jīng)費(fèi)撥入和使用的預(yù)算以及隨鉆測斜、定向井服務(wù)、測錄井、下套管服務(wù)、儀器購置等費(fèi)用的預(yù)算；經(jīng)管科根據(jù)公司年度生產(chǎn)預(yù)算和有關(guān)定額或合同，編制收入預(yù)算、管具及固井工程費(fèi)用的預(yù)算；技術(shù)安全科根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制勞保用品、HSE費(fèi)用預(yù)算；保衛(wèi)科根據(jù)井隊消防情況和治安環(huán)境編制消防器材和治安承包費(fèi)用預(yù)算；人事科根據(jù)公司人員構(gòu)成、工資總額控制計劃和考核情況，編制人工成本預(yù)算及職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算；經(jīng)理辦公室編制通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)用預(yù)算；黨委辦公室編制宣傳費(fèi)、報刊雜志費(fèi)用預(yù)算；群眾工作部編制工會經(jīng)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)及其相關(guān)項目的費(fèi)用預(yù)算；物資供應(yīng)站根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制物資采購及消耗預(yù)算；綜合大隊編制生活開支及水電費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算期內(nèi)，當(dāng)編制預(yù)算的基礎(chǔ)（如生產(chǎn)經(jīng)營情況）發(fā)生較大的變動時，公司及時調(diào)整預(yù)算，確保了預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性。

3 落實生產(chǎn)經(jīng)營全過程預(yù)算控制是強(qiáng)化預(yù)算管理的有力措施

預(yù)算即使編制得再好，如果將其束之高閣，它也無法發(fā)揮作用。因此，只有將生產(chǎn)經(jīng)營全過程的預(yù)算控制落到實處，才能強(qiáng)化預(yù)算管理。

鉆井四公司預(yù)算管理委員會根據(jù)中標(biāo)價及有關(guān)定額給井隊下達(dá)單井預(yù)算通知書，預(yù)算管理辦公室每月根據(jù)單井預(yù)算通知書、月度生產(chǎn)預(yù)算及局批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)，制作月度預(yù)算控制卡下達(dá)給井隊、后勤單位和機(jī)關(guān)科室。對于專項預(yù)算，既分解下達(dá)給具體使用的單位，同時又將預(yù)算總量下達(dá)給相關(guān)責(zé)任單位或部門，由其進(jìn)行事中控制，如材料預(yù)算既下達(dá)給領(lǐng)料單位，同時也下達(dá)給物資供應(yīng)站，物資供應(yīng)站只能在限額范圍內(nèi)發(fā)料；各單位憑預(yù)算控制卡到物資供應(yīng)站、其他相關(guān)職能部門和基層單位辦理領(lǐng)料、報銷、結(jié)算等事宜，每次辦理完畢后，經(jīng)辦人員在預(yù)算控制卡中作相應(yīng)記錄，以便隨時掌握預(yù)算使用情況，避免出現(xiàn)超預(yù)算開支的現(xiàn)象。如井隊遇特殊情況，確需調(diào)整月度預(yù)算且累計未超單井預(yù)算，可由井隊提出申請，經(jīng)預(yù)算管理辦公室審批后予以調(diào)整；其他部門或單位調(diào)整月度預(yù)算，以及井隊調(diào)整單井預(yù)算，由預(yù)算管理委員會審批后予以調(diào)整。

井隊收到單井預(yù)算通知書和月度預(yù)算通知書后，及時召開預(yù)算管理小組會議，按照施工井的地質(zhì)、工程及泥漿設(shè)計，認(rèn)真研究制訂本口井的施工措施，在向全隊員工進(jìn)行施工交底之后，及時將預(yù)算逐一分解落實到班組和崗位。在分解預(yù)算時，根據(jù)井深、井型，按照施工內(nèi)容將泥漿、鉆頭、材料、油料等預(yù)算分解到搬遷安裝，一、二、三開和完井作業(yè)的不同施工階段。分解預(yù)算不是將預(yù)算全部分完，而是結(jié)合井隊的目標(biāo)利潤，壓縮后分解，前移降成本的關(guān)口。分解預(yù)算不是只進(jìn)行粗線條的數(shù)量分解，而要將施工需要與預(yù)算結(jié)合起來，仔細(xì)測算所需材料、油料等的具體品種，也就是說，在哪個施工階段需用什么材料，用多少，在施工前就做出詳細(xì)預(yù)算，確保單井成本不超預(yù)算。分解后的預(yù)算落實到崗位，如：鉆頭、水泥等費(fèi)用落實到鉆井技術(shù)員，泥漿費(fèi)用落實到泥漿組長和鉆井隊小班，材料費(fèi)用落實到機(jī)械工長和鉆井隊小班，油料費(fèi)用落實到司機(jī)長和鉆井隊小班。指標(biāo)的層層分解和落實激發(fā)了每個員工的責(zé)任心，使他們變被動為主動，將預(yù)算控制落到實處。在每一個施工階段完成后，井隊都要召開預(yù)算管理小組會議，分析上階段預(yù)算控制中存在的問題，查找原因，部署下一階段預(yù)算控制的措施。全井結(jié)束后，對單井預(yù)算控制情況進(jìn)行分析總結(jié)，以備以后施工借鑒使用。

輔助生產(chǎn)單位的預(yù)算控制實行收支兩條線，即將所有收入全部納入預(yù)算，必須按預(yù)算落實收入；同時要將費(fèi)用預(yù)算分解到班組和崗位，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項支出，杜絕一切預(yù)算外開支，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

機(jī)關(guān)科室實行部門職能費(fèi)用預(yù)算和專項預(yù)算控制相結(jié)合的方法。即機(jī)關(guān)科室將自身的費(fèi)用預(yù)算分解并落實到各崗位，切實做到無預(yù)算不花錢，對于專項預(yù)算指派專人負(fù)責(zé)控制，確保專項收入預(yù)算超額完成，專項費(fèi)用不超預(yù)算。

4 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況分析，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)是強(qiáng)化預(yù)算管理的基本保證

為了加強(qiáng)預(yù)算管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行，在科學(xué)編制預(yù)算、嚴(yán)格實施預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，鉆井四公司在每個預(yù)算期末對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并且制定完善的預(yù)算考核制度，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

對井隊實行單井考核，單井成本節(jié)約按照公司1號文件（公司經(jīng)管管理制度）予以兌現(xiàn)，超支不得發(fā)放效益工資，超支部分等額攤?cè)牒罄m(xù)施工井成本。從單井預(yù)算（可控定額）中提取一定比例作為風(fēng)險基金，用于非井隊原因造成的卡鉆、打撈、井漏、井涌等虧損補(bǔ)償。對于一口井成本超預(yù)算的井隊，給予黃牌警告，連續(xù)兩口井成本超預(yù)算，解散領(lǐng)導(dǎo)班子，干部調(diào)崗降薪；對于全年鉆井成本超預(yù)算的井隊解聘井隊干部，全隊員工進(jìn)入公司勞動力市場待崗培訓(xùn)。

輔助生產(chǎn)單位實行月度考核，以收抵支后如有節(jié)余，按照公司1號文件（公司經(jīng)管管理制度）予以兌現(xiàn)，如超支不得發(fā)放效益工資，超支部分必須用以后月份的節(jié)余予以償還，收入（產(chǎn)值）預(yù)算完成率必須達(dá)到90%以上，成本在收入中所占的比重不得超預(yù)算，未完成指標(biāo)相應(yīng)扣減效益工資。

機(jī)關(guān)科室實行月度預(yù)考核、年度總兌現(xiàn)，考核指標(biāo)包括部門職能費(fèi)用預(yù)算和專項預(yù)算。部門職能費(fèi)用預(yù)算如有節(jié)余，按照公司1號文件（公司經(jīng)管管理制度）予以兌現(xiàn)，如有超支，按超支部分的一定比例扣減效益工資；專項預(yù)算考核分專項收入預(yù)算考核和專項費(fèi)用預(yù)算考核，超額完成專項收入預(yù)算按一定比例兌現(xiàn)，未完成預(yù)算指標(biāo)按一定比例扣減效益工資；專項費(fèi)用預(yù)算超支按一定比例扣減效益工資，如有節(jié)余按一定比例兌現(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 張長勝. 企業(yè)全面預(yù)算管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2007.