序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力物資論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電力物資;招標(biāo)采購;規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源已經(jīng)在全球范圍達(dá)成共識。2011年，一些國際組織便報告稱看好大數(shù)據(jù)；2012年開始，英國、法國、美國等國家相繼啟動了大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃。國內(nèi)，以大數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的信息化浪潮來勢兇猛。2014年3月，大數(shù)據(jù)被寫入政府工作報告；2015年8月，國務(wù)院印發(fā)《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，特別強(qiáng)調(diào)通過大數(shù)據(jù)的發(fā)展，提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力和社會治理水平；2015年10月，十八屆五中全會提出，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。如今，在城市建設(shè)、金融、電子商務(wù)、公共服務(wù)等領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用隨處可見，并正在改變著各行各業(yè)。一個大數(shù)據(jù)的時代已然來臨。而對于招標(biāo)采購行業(yè)來說，研究和應(yīng)用大數(shù)據(jù)是提質(zhì)增效、實現(xiàn)精益化管理提升的迫切要求。筆者所在單位屬于電網(wǎng)行業(yè)，2014年起，在集團(tuán)公司內(nèi)部的物資采購管理要求和歷史采購數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究成果，建立了物資全供應(yīng)鏈條上的大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃和藍(lán)圖。本文就電力物資招標(biāo)采購管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行探討。

一、大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購管理

中的應(yīng)用規(guī)劃研究思路由于大數(shù)據(jù)在物資管理領(lǐng)域的研究處于起步階段，缺乏成熟的應(yīng)用理論，現(xiàn)有理論無法直接應(yīng)用于招標(biāo)采購大數(shù)據(jù)分析中。根據(jù)招標(biāo)采購管理業(yè)務(wù)的特點，大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購管理中的應(yīng)用需實施“四步走”戰(zhàn)略。第一步，歷史采購數(shù)據(jù)挖掘和診斷。基于信息化平臺和歷史采購數(shù)據(jù)，對大量無序、雜亂的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理診斷，包括數(shù)據(jù)分類整合、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用價值分析，為大數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；第二步，根據(jù)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的特點，結(jié)合實際業(yè)務(wù)需求調(diào)查情況，提出大數(shù)據(jù)可能應(yīng)用的方向，甄選出大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，并將其系統(tǒng)性、體系化地在招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程中串聯(lián)，隨業(yè)務(wù)流程進(jìn)行場景化應(yīng)用；第三步，對甄選出的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點進(jìn)行評估分析，運用定性與定量分析兩種方法判斷大數(shù)據(jù)應(yīng)用點的優(yōu)先順序；第四步，對招標(biāo)采購大數(shù)據(jù)應(yīng)用點的開展進(jìn)行規(guī)劃和分析，提出大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購管理中的實施方案。

二、規(guī)劃制定方法和過程

（一）歷史采購數(shù)據(jù)挖掘和診斷

招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程中，涉及需求預(yù)測、計劃申報、招標(biāo)采購、專家管理、供應(yīng)商管理等不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，每項關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這為數(shù)據(jù)分析提供了基礎(chǔ)。將所有歷史采購數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、梳理，站在物資供應(yīng)鏈條的高度，將零散雜亂的字段歸類整理成若干類別。在數(shù)據(jù)整合分類的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析。通過資料分析、訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)查等多種途徑，了解招標(biāo)采購管理人員對于大數(shù)據(jù)分析方向的潛在業(yè)務(wù)需求，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用點的提出建立基礎(chǔ)。

（二）大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用

結(jié)合招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的特點，甄選相關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，在招標(biāo)采購業(yè)務(wù)場景中進(jìn)行串聯(lián)，隨業(yè)務(wù)流程進(jìn)行場景化應(yīng)用，進(jìn)而提高招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的管理水平。結(jié)合調(diào)研訪談、問卷調(diào)查結(jié)果，招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程共包括物資分析、招標(biāo)分析、供應(yīng)商分析、專家分析四個分析范疇，甄選出十四個大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，分為事前和事后兩個時間階段。具體見圖1。事前階段，通過一系列大數(shù)據(jù)分析點，為物資采購準(zhǔn)備基礎(chǔ)參考。通過集采物資范圍分析和策略性物資分類分析，優(yōu)化物資分類方法；通過招標(biāo)分包策略分析和評標(biāo)方法分析，確定最優(yōu)的分包策略和評標(biāo)方法；通過供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商綜合評價、供應(yīng)商行業(yè)對標(biāo)分析、潛在供應(yīng)商及產(chǎn)品信息分析，為供應(yīng)商的最優(yōu)選擇和快速匹配提供基礎(chǔ)；通過評標(biāo)專家綜合評價，為評標(biāo)專家的選取提供依據(jù)；將物資分析與招標(biāo)分析相結(jié)合，通過物資類別與招標(biāo)方式匹配分析，為每個物資品類提供最合適的招標(biāo)方式。事后階段，通過一系列大數(shù)據(jù)分析點，總結(jié)和分析物資采購規(guī)律。通過重點物資報價規(guī)律分析，總結(jié)重點物資的投標(biāo)報價規(guī)律，優(yōu)化價格評分公式；通過中標(biāo)率分析和中標(biāo)占比分析，對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析；通過供應(yīng)商投標(biāo)行為分析，根據(jù)供應(yīng)商投標(biāo)歷史行為判斷疑似違規(guī)現(xiàn)象，為圍標(biāo)、串標(biāo)行為提供預(yù)警判斷。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用點評估

對于招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程中的每一個大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，運用定性評估分析和定量評估分析兩種方法，評定該應(yīng)用點的優(yōu)先地位。在定性評估分析中，對于每一個大數(shù)據(jù)分析點，基于對業(yè)務(wù)流程的了解和對數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的梳理，從應(yīng)用價值、數(shù)據(jù)需求、可行性分析、優(yōu)先級評價四個角度進(jìn)行評估分析。綜合考慮應(yīng)用價值和可行性兩個維度，將全部大數(shù)據(jù)分析點劃分為四個優(yōu)先級：應(yīng)用價值高、可行性高的，屬于第一優(yōu)先級；應(yīng)用價值低、可行性高的，屬于第二優(yōu)先級；應(yīng)用價值高、可行性低的，屬于第三優(yōu)先級；應(yīng)用價值低、可行性低的，屬于第四優(yōu)先級。在定性評級分類的基礎(chǔ)上，運用層次分析法對大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍(lán)圖中的數(shù)據(jù)分析點進(jìn)行定量評價分析。層次分析法是將與決策有關(guān)的元素分解為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，通過定量分析確定層次權(quán)重的多目標(biāo)綜合決策方法。在運用層次分析法對國網(wǎng)物資全供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍(lán)圖中的數(shù)據(jù)分析點進(jìn)行評價排序時，按照以下步驟流程進(jìn)行：構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型、專家打分、構(gòu)造成對比較矩陣、計算權(quán)重向量并進(jìn)行一致性檢驗、計算組合權(quán)重向量并進(jìn)行一致性檢驗。

（四）大數(shù)據(jù)在招標(biāo)采購管理中的實施方案

通過對大數(shù)據(jù)應(yīng)用點進(jìn)行全面的評估分析，結(jié)合定性分析和定量評估的結(jié)果，確立大數(shù)據(jù)應(yīng)用實施方案。依據(jù)四個優(yōu)先級的劃分和權(quán)重數(shù)值高低，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用分為三個實施階段，確定開展實施大數(shù)據(jù)的首要目標(biāo)、短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)。首要實施目標(biāo)對應(yīng)于第一優(yōu)先級，共有五個應(yīng)用點；短期實施目標(biāo)對應(yīng)于第二優(yōu)先級，共有兩個應(yīng)用點；中長期實施目標(biāo)對應(yīng)于第三和第四優(yōu)先級，共有七個應(yīng)用點。在每個實施階段，參照定量評估結(jié)果確立的優(yōu)先順序開展實施。電網(wǎng)公司招標(biāo)采購業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點實施規(guī)劃，如表1所示。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的首要目標(biāo)是第一優(yōu)先級中應(yīng)用價值高、可行性強(qiáng)、實施周期短的分析點，以此作為切入點，預(yù)期能在最短的時間周期內(nèi)實現(xiàn)物資業(yè)務(wù)管理水平的提升。短期目標(biāo)是第二優(yōu)先級中可行性較強(qiáng)、難度不大、應(yīng)用價值也比較高的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，預(yù)期通過5年的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實施。中長期目標(biāo)是第三和第四優(yōu)先級中實現(xiàn)難度大、實施周期長的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，通過未來若干年的數(shù)據(jù)改進(jìn)、技術(shù)積累和人才培養(yǎng)，爭取在10年內(nèi)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點全部落地，全面推廣實施招標(biāo)采購業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃實施的保障

體制機(jī)制建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)是物資管理三項基礎(chǔ)體系建設(shè)，大數(shù)據(jù)工作的開展實施，也應(yīng)當(dāng)落實到三項基礎(chǔ)體系建設(shè)中，分別從數(shù)據(jù)應(yīng)用需求、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)攻關(guān)能力三個方面加以改進(jìn)。

（一）重視體制機(jī)制建設(shè)，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用需求

體制機(jī)制建設(shè)是保障大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作持續(xù)順利開展的基礎(chǔ)，在物資業(yè)務(wù)管理實踐中，應(yīng)當(dāng)建立起基于數(shù)據(jù)分析的常態(tài)化績效考核，設(shè)計專門的考核指標(biāo)，對各層級單位、部門通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行的情況進(jìn)行考評，并與單位、部門的工作業(yè)績直接掛鉤。通過這樣的體制機(jī)制建設(shè)，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用的工作需求，為各單位、部門的大數(shù)據(jù)開展實施提供動力。

（二）重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

大數(shù)據(jù)分析的實現(xiàn)是以數(shù)據(jù)支持作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高離不開數(shù)據(jù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的構(gòu)建也必然以標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理體系作為基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)分析屬于數(shù)據(jù)的應(yīng)用層面，是建立在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)加工的基礎(chǔ)之上的。在物資數(shù)據(jù)的管理流程中，通過對數(shù)據(jù)的一步步挖掘，數(shù)據(jù)的利用深度逐級加深，最終通過可視化呈現(xiàn)手段，為物資決策提供輔助參考信息。

（三）重視人才隊伍建設(shè)，提高技術(shù)攻關(guān)能力

篇(2)

我國自改革開放以來，電力工業(yè)發(fā)展迅速，也取得了很大的成果，極大程度上滿足了我國國民經(jīng)濟(jì)和社會現(xiàn)代化發(fā)展的需求。但是隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的電力工業(yè)則也面臨著需要與世界經(jīng)濟(jì)全球化接軌，融入國際化的潮流之中。為了適應(yīng)國際這個新的潮流與形勢，電力物資管理有必要提高其實效性。眾所周知，電力工業(yè)屬于裝備性的工業(yè)，電力生產(chǎn)建設(shè)的過程需要通過某些設(shè)備以及材料來實現(xiàn)，這些物資的數(shù)量與質(zhì)量對電力生產(chǎn)來說是非常重要的，物資不僅對電力產(chǎn)業(yè)的安全與穩(wěn)定造成了影響，整個電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也與此密不可分。綜上所述，電力物資管理的重要性是顯而易見的，電力企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視電力物資管理的工作，擬定可行的管理制度和實施方法，將任務(wù)落實到相關(guān)責(zé)任人上，只有這樣才能夠達(dá)到物資管理最優(yōu)化，以便提升電力企業(yè)的管控能力，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

2目前電力物資管理存在的問題

2.1采購流程不規(guī)范

現(xiàn)在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現(xiàn)了采購權(quán)限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現(xiàn)采購物資權(quán)力隨意使用的情況，也就是說一些非管理人也享有采購物資的權(quán)力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購人員對其所采購的物資并沒有進(jìn)行分類工作和及時記錄，這使得電力物資管理的數(shù)據(jù)造成缺失，因而其準(zhǔn)確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒有得到，而不需要的物資卻又出現(xiàn)積壓的的狀況。這樣浪費的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，重要的是這種不良的風(fēng)氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會受到制約。

2.2采購價格管理制度不健全

在電力物資管理中，物資采購價格的管理制度沒有經(jīng)過嚴(yán)格的執(zhí)行和落實。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實際情況相符合的物資采購價格的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此在采購過程中，就容易發(fā)生“亂”的現(xiàn)象，而這些“亂”的現(xiàn)象重要歸咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內(nèi)部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)一個采購部門多種職能的情況，采購部門在負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的同時，還要負(fù)責(zé)進(jìn)行采購，這樣就會導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)漏洞情況，造成物質(zhì)采購工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對供應(yīng)商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應(yīng)商的信息，也沒有為與供應(yīng)商進(jìn)行合作而建立一個穩(wěn)定的平臺，這樣的信息不全面就導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的物資的質(zhì)量相對較差。這些都充分說明了物資采購價格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。

2.3管理體制不完善

在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現(xiàn)有的管理體制的中也時常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。也正因為倉庫的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規(guī)定，使得物資使用單位寧肯開銷再去買新的物資從而達(dá)到硬性的規(guī)定，也不去用那些閑置物資。相對許多電力企業(yè)來說，減少和限制物資與達(dá)到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應(yīng)用與資金完成率的提高，這兩項要同時完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達(dá)到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現(xiàn)，就要求我們在電力資源的實效性上嚴(yán)格把關(guān)。

3電力物資管理的實效性的措施

3.1有效管理資產(chǎn)全壽命周期

在電力物資管理中，有效管理資產(chǎn)全壽命周期能夠提高其實效性。資產(chǎn)全壽命周期管理的立足點就是提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產(chǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、采購和技術(shù)改進(jìn)等都要進(jìn)行綜合考慮。這些問題都是作為全局的基礎(chǔ)存在的，應(yīng)該運用優(yōu)質(zhì)的管理理念把資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內(nèi)容就是對資產(chǎn)全壽命周期的進(jìn)行成本的分析和決策工作，最后確立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)成本和運行成本也需要進(jìn)行計劃，唯有此種方式才能達(dá)到最佳效果，電力運行設(shè)備急需一個完整的判別制度，一個完善的制度可以給企業(yè)帶來很多益處，它能準(zhǔn)確判別其電力設(shè)備的回收價值和再利用價值，為電力物資管理實效性提供依據(jù)，

3.2強(qiáng)化物資倉儲管理能力

應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉儲管理流程等。將企業(yè)項目所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時了解物資存放地點、倉儲狀態(tài)、出入庫數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時做好相關(guān)記錄，每天對物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細(xì)的核對，了解各種物資的實際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員的服務(wù)意識教育。現(xiàn)代的庫存管理關(guān)注的重點是存貨地點、存貨內(nèi)容、貨物種類和儲存方式以及倉庫如何搭配等內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求-通過適量的庫存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低。現(xiàn)代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉(zhuǎn)迅速。在電力建設(shè)中，由于工程工期緊，為了確保工程進(jìn)度，保證供應(yīng)，通常增加庫存量，庫存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財力，這是對企業(yè)資金的極大浪費和不能有效節(jié)約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉(zhuǎn)不暢。逐步推行零庫存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請供應(yīng)商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應(yīng)，又可以大大減少物料庫存資金占用。利用這種寄售庫存，企業(yè)力求把維護(hù)庫存的費用轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實際上供應(yīng)商“擁有”庫存。

3.3實施資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、采購、運行、維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、報廢的全過程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內(nèi)容是對資產(chǎn)的全壽命周期成本進(jìn)行分析并進(jìn)行決策，通過確立適度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)成本和運行維護(hù)成本，達(dá)到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時，必須建立健全電力設(shè)備的運行、檢修、故障等臺賬資料，為鑒定退出運行的電力設(shè)備是否具有回收再利用價值以及評級定價提供依據(jù)。

4結(jié)束語

篇(3)

深化電力建設(shè)單位集約化物資管理符合我國現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求，是電力行業(yè)面臨市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而作出的正確決策。在此，筆者對深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施進(jìn)行闡述和論述：

1.1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容

在電力建設(shè)企業(yè)進(jìn)行物資的集約化管理，其基本內(nèi)容主要包括以下3個方面：

其一，深化國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)集中采購機(jī)制的建設(shè)，改良和優(yōu)化現(xiàn)有的物資采購對策和方法，進(jìn)一步規(guī)范電力建設(shè)企業(yè)的物資招標(biāo)采購等相關(guān)流程，大幅度提高該領(lǐng)域中備件材料的采購效率；

其二，建設(shè)和完善電力建設(shè)單位的物資供應(yīng)保障機(jī)制，以電力建設(shè)行業(yè)的實際需要為根本出發(fā)點，切實建立起與之配套的現(xiàn)代化物資供應(yīng)保障體系和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”的盡快實施和落實，為電力建設(shè)單位的運營提供有利支撐和保障；

其三，深化電力建設(shè)單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控機(jī)制的建設(shè)，擬在現(xiàn)有管控機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，進(jìn)一步完善緊密聯(lián)系各個部門與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控機(jī)制，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、各項設(shè)備材料在設(shè)備全壽命周期內(nèi)的閉環(huán)管控監(jiān)督管理。

1.2深化電力建設(shè)單位集約化物資管理的措施

深化物資集約化管理的配套措施包括四個方面的內(nèi)容：

其一，進(jìn)一步完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系，緊密結(jié)合現(xiàn)有的物資管理體系進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的物資管理制度和業(yè)務(wù)流程；

其二，進(jìn)一步加快電力建設(shè)單位物資信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，深入推進(jìn)電子商務(wù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用，打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng)，共享物資管理的數(shù)據(jù)信息資源；

其三，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理隊伍建設(shè)，積極吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀骨干人才，不斷充實電力建設(shè)單位物資管理隊伍，逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問題；

其四，進(jìn)一步深化物資管理的協(xié)同機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)電力建設(shè)物資的招標(biāo)采購與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”在項目立項、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。

2EPC總承包模式下的電力建設(shè)項目管理

EPC起源于美國工程界，其內(nèi)涵主要包括工程項目的設(shè)計、采購以及施工等內(nèi)容。電力建設(shè)工程EPC總承包是建設(shè)工程項目總承包的一個重要分支，它是電力工程項目管理的一種較為常見的模式，該模式普遍受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。EPC總承包下的電力工程項目，體現(xiàn)了電力工程建設(shè)工程項目管理向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展的良好趨勢，也是當(dāng)今國際國內(nèi)都普遍比較受認(rèn)可的一種最為典型的形式。概括地講，電力工程EPC總承包項目具有以下幾個方面的基本特征：

其一，專業(yè)化的項目管理，由于電力工程EPC總承包單位是業(yè)主通過市場招標(biāo)方式確定的，EPC總承包單位一般都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，同時還要有一定數(shù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及相關(guān)的工程項目管理人員，涉及電力設(shè)計、電力施工、設(shè)備采購、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各個專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗和知識儲備，能夠有效縮短建設(shè)工期、節(jié)省建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量。

其二，最優(yōu)化的社會資源，電力工程建設(shè)是一個建設(shè)周期長、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)工作量大、建設(shè)程序環(huán)節(jié)眾多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其在施工過程中的存在著諸多的不可預(yù)見因素，因此需要大量的各個方面的管理和技術(shù)人員參與項目管理。

其三，集成化的管理模式，前面說過，電力建設(shè)工程的EPC總承包項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，為了確保整個工程建設(shè)項目中的各項工作均能夠協(xié)調(diào)有序地順利進(jìn)行，建設(shè)單位必須進(jìn)行集成化的管理方案部署，對整個電力建設(shè)項目進(jìn)行綜合性、全局性的分層次的項目管理，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯。其四，設(shè)計方案與現(xiàn)場施工必須高效搭接、縝密聯(lián)系，在EPC總承包模式下，其施工方案的設(shè)計和以及施工現(xiàn)場的管理，都是項目總包商的責(zé)任，而這種模式可以減少由于設(shè)計方與施工方之間的責(zé)任分擔(dān)而帶來的問題。其五，項目全過程承擔(dān)風(fēng)險，EPC總包項目可以充分發(fā)揮總包商在專業(yè)技術(shù)、項目管理方面的優(yōu)勢，通過科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主提供一個性能優(yōu)良、令人滿意的電廠，從而獲得預(yù)期的收益。

3電力建設(shè)單位集約化物資管理對EPC總承包模式的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向在于物資集約化管理的改革。集約化物資管理對于EPC總承包模式具有重要的促進(jìn)意義：

3.1EPC總承包模式通過集約化物資管理實現(xiàn)采購成本和交易費用的有效節(jié)約。

同一種產(chǎn)品的批量采購?fù)軌蛞蚱鋬r格優(yōu)勢而爭取到價格的主動權(quán)。在電力建設(shè)EPC總承包項目管理過程中，可以通過集約化物資管理，實現(xiàn)同種、同類產(chǎn)品的批量采購，以確保在滿足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上爭取到價格優(yōu)勢，有效降低采購成本。同時，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，能夠大大降低交易費用。

3.2EPC總承包模式通過集約化物資管理實現(xiàn)各種物資的質(zhì)量保證和產(chǎn)品質(zhì)量。

電力建設(shè)EPC項目管理中，通過集約化物資管理，推動各種產(chǎn)品的集中采購，最能夠吸引供應(yīng)商來提供更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性具有重要意義。

3.3EPC總承包模式通過集約化物資管理控制電力建設(shè)項目中的資金占用情況。

篇(4)

依托電子商務(wù)平臺和ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)等信息化手段，形成電力企業(yè)物資超市化采購平臺，實現(xiàn)需求計劃提報簡單直觀、采購過程規(guī)范快捷、配送服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 超市化采購 計劃及需求管理

伴隨著集中規(guī)模采購規(guī)范及降低采購成本支出、和供應(yīng)商形成一體化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系要求的背景下，物資超市化采購業(yè)務(wù)效益越發(fā)凸顯。按照“以ERP為主線，ECP負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交互”的原則，依托信息化手段完成物資超市化采購管理各環(huán)節(jié)緊密銜接，構(gòu)建覆蓋合同簽訂和履約全過程管控的交互平臺，著力提高合同管理工作質(zhì)量和效率。

1 概述

電子商務(wù)平臺、ERP系統(tǒng)是電力企業(yè)物資管理的主要系統(tǒng)，承擔(dān)了物資計劃管理、招投標(biāo)管理、合同管理、到貨驗收管理、庫存管理等業(yè)務(wù)的信息化支撐。

1.1 電子商務(wù)平臺概述

通過電子化的采購尋源、合同管理、供應(yīng)商管理等手段實現(xiàn)采購模式與方式多元化、合同執(zhí)行可管可控化、供應(yīng)商協(xié)同一體化、決策支持科學(xué)化等轉(zhuǎn)變，為電力企業(yè)提供更好的物資供應(yīng)保障與服務(wù)。

1.2 ERP系統(tǒng)概述

ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍覆蓋財務(wù)管理、項目管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理等，滿足電力企業(yè)價值鏈上相關(guān)業(yè)務(wù)管理橫向集成，縱向貫通的管理要求。

2 超市化采購設(shè)計

2.1 業(yè)務(wù)流程設(shè)計

超市化采購是合同執(zhí)行策略的一種，基于尋源采購管理，通過前期需求分析，明確尋源物料類別，以物資采購量、采購金額比重大的物資作為尋源主要對象。在協(xié)議期內(nèi)，供應(yīng)商可針對尋源物料更新具體商品的規(guī)格型號、價格、配送及服務(wù)信息，形成最終的超市化采購目錄，供電力企業(yè)需求部門通過目錄進(jìn)行商品選購，如圖1 。

3 電子商務(wù)平臺與ERP系統(tǒng)功能設(shè)計

超市化采購，主要通過電子商務(wù)平臺與ERP進(jìn)行交互實施。具體功能分工如圖2所示：

4 電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)接口集成設(shè)計

4.1 應(yīng)用集成方式

根據(jù)對電子商務(wù)平臺和ERP系統(tǒng)辦公用品超市自助采購集成需求分析，接口采用應(yīng)用集成方式實現(xiàn)，主要涉及電子商務(wù)平臺與ERP系統(tǒng)。為保證系統(tǒng)接口邊界劃分清晰和業(yè)務(wù)的連續(xù)完整性、信息安全性，應(yīng)用系統(tǒng)集成采用企業(yè)服務(wù)總線實現(xiàn)應(yīng)用集成，接口集成額數(shù)據(jù)通道采用ESB兩級級聯(lián)的方式，數(shù)據(jù)傳輸性能穩(wěn)定。

4.2 應(yīng)用集成架構(gòu)

電子商務(wù)平臺與ERP系統(tǒng)接口共分為四類，分別為電子商務(wù)與ERP（國網(wǎng)）集成接口（國網(wǎng)ERP提供服務(wù)）、電子商務(wù)與ERP（國網(wǎng)）集成接口（電子商務(wù)提供服務(wù)）、電子商務(wù)與ERP集成接口（ERP系統(tǒng)提供服務(wù)）、電子商務(wù)與ERP集成接口（電子商務(wù)提供服務(wù)），如圖3。

5 效果

目前，超市化采購業(yè)務(wù)已經(jīng)成功上線，功能運行穩(wěn)定。依托電子商務(wù)平臺和ERP系統(tǒng)，以信息化手段，實現(xiàn)流程統(tǒng)一、過程受控、全程在案的物資超市化采購業(yè)務(wù)管理，有效地解決了采購物資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和采購效率低的問題。隨著超市化采購業(yè)務(wù)流程不斷的完善，目前超市化采購已涵蓋的物資采購業(yè)務(wù)范圍包括：辦公用品、低值易耗品、勞動保護(hù)用品、零購固定資產(chǎn)、項目物資、生產(chǎn)運維物資等共31個物資中類、255個物資小類，極大的提高了電力企業(yè)物資集中采購效率。

6結(jié)束語

隨著電力企業(yè)資集約化向縱深發(fā)展，越發(fā)體現(xiàn)了信息化集成的重要性。電子商務(wù)平臺超市化采購不僅能提高企業(yè)的管理效率并降低業(yè)務(wù)跟蹤費用，還能提供圖形化物資電子目錄，實現(xiàn)需求計劃提報簡單直觀、采購過程規(guī)范快捷、配送服務(wù)高效的目的，有效地解決了物資采購效率低的問題，大幅度提升了電力企業(yè)信息化水平。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；電力物資；管理中圖分類號：F25 

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 

文章編號：16723198（2015）23004402 

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于消費者網(wǎng)上購物、不同商戶之間進(jìn)行網(wǎng)上的交易以及在線的電子支付等工作的電子商務(wù)，也越來越深入地被應(yīng)用于電力物資管理。具體而言，所謂的電子商務(wù)指的是以互聯(lián)網(wǎng)為最基本的工具，使公司內(nèi)部、外部同時利用共享效果下的電子信息，實現(xiàn)整個企業(yè)對內(nèi)或?qū)ν獾碾娮恿鞒痰囊粋€電子化，建立出一個完善的電子操作平臺。借助信息技術(shù)手段，電子商務(wù)平臺將能夠有效的提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、庫存、流通以及資金等等環(huán)節(jié)的效率，從而有效的提高電力企業(yè)對于電力物資的管理和應(yīng)用，在最大的程度上促進(jìn)企業(yè)合理健康的發(fā)展。本文將從現(xiàn)階段電子商務(wù)管理工作中所存在的主要問題出發(fā)，進(jìn)而探討電子商務(wù)在電力物資管理中的具體應(yīng)用。 

1 現(xiàn)階段電力物資管理工作所存在的主要問題 

1.1 供應(yīng)商管理機(jī)制不夠完善 

對于電力物資管理工作而言，對于供應(yīng)商的選擇將是影響其最終工作結(jié)果的關(guān)鍵一步。而現(xiàn)階段多數(shù)電力物資管理工作中，對于供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)，并沒有建立起較為完善完整的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，也沒有相應(yīng)的供應(yīng)商管理制度，因此就更談不上進(jìn)一步的監(jiān)督管理體系，這一系列的制度和體系缺失最終所導(dǎo)致的就是電力物資管理工作中對于供應(yīng)商管理的漏洞。正是由于電力物資管理中沒有針對供應(yīng)商建立起完善的管制體系，因此電力物資管理所對接的供應(yīng)商往往無法維持長期穩(wěn)定的合作，流動性過大，從而引起歷史遺漏問題難以解決、新的問題層出不窮。其實，就電力物資管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而言，在物資采購環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)選擇不少于三個的供應(yīng)商進(jìn)行比較和選擇，并最終從性價比的角度選定供應(yīng)商。但是由于前期對于供應(yīng)商的管理就不規(guī)范，因此在采購詢價環(huán)節(jié)就無法收集實際有效的數(shù)據(jù)，因此對于供應(yīng)商所作出的整體性評價也就失去了客觀性和準(zhǔn)確性。最終，這種形式與制度上的不完善，就會導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商產(chǎn)品有質(zhì)量問題，售后服務(wù)不到位的現(xiàn)象。 

1.2 物資管理的不合理分配 

對于電力物資管理工作而言，物資管理的分配工作也是重點。而目前實際操作中，對于物資管理的分配工作中也出現(xiàn)了一些不合理的現(xiàn)象，主要集中于采購方面。具體而言，首先是電力物資管理中并沒有統(tǒng)一化的采購流程，很多部門濫用職權(quán)，以各種借口毫無秩序的進(jìn)行采購，對物資管理工作中帶來混亂。在物資儲存工作中，對物資的名稱、物資的儲備數(shù)量，沒有完整、正確的信息數(shù)據(jù)記載%對于緊急物資與長期不需要的物資，沒有明確歸類標(biāo)注，這樣在急需使用的物資調(diào)配中，浪費了大量的人力、物力的同時，還會對嚴(yán)重事故造成影響。 

2 電子商務(wù)被應(yīng)用于電力物資管理當(dāng)中的可行性 

可以說，在電子商務(wù)大力發(fā)展的今天，將電子商務(wù)應(yīng)用于電力物資管理當(dāng)中，是時展的一種必然性要求。而從兩者的對接性來看，電子商務(wù)之所以能夠有效地被應(yīng)用于電力物資管理當(dāng)中，其可行性原因主要體現(xiàn)在以下兩方面。 

首先，電子商務(wù)本身的信息化技術(shù)特性鞥能夠給電力物資管理提供一個非常良好的信息化平臺，為電力物資管理在這個平臺上進(jìn)行管理提供了技術(shù)支持，從而可以大大的降低電力企業(yè)在物資管理當(dāng)中進(jìn)行的開支。對于電力企業(yè)而言，電力物資管理是其整個企業(yè)日常管理工作中極為重要的一部分，其工作結(jié)果將直接影響電網(wǎng)的整體建設(shè)效益，但是在實際的日常管理工作中，由于各個部門之間存在信息不對稱現(xiàn)象、信息溝通不及時問題，因此最終管理工作效益往往不如人意，但是通過電子商務(wù)平臺，就可以有效的破除空間上的制約，同時還可以提供豐富的資源，從而有效的達(dá)到重新優(yōu)化布局的目的，最大限度上節(jié)省開支。其次，電力資源已經(jīng)被整合到整體的財務(wù)系統(tǒng)管理當(dāng)中，但是目前還沒有一個合適的電力物資管理系統(tǒng)，而電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)，很好的滿足了電力企業(yè)對于物資管理的需求。有效的促進(jìn)了資源的整合，更大程度上達(dá)到了一個資源調(diào)控的作用。 

3 電子商務(wù)在電力物資管理中的應(yīng)用介紹 

3.1 電子商務(wù)在電力物資采購中的應(yīng)用 

對于電力企業(yè)的電力物資管理工作而言，物資采購是其極為重要的一個環(huán)節(jié)。不同于一般的物資采購，電力物資采購具有其特殊性，目前多數(shù)電力物資采購也是采用招標(biāo)的方式進(jìn)行的，而在電力物資采購環(huán)節(jié)中加入對于電子商務(wù)的應(yīng)用，即意味著為電力物資采購提供了一個開放的信息化平臺，有利于接納更多的外部信息。相對的，對于參與招標(biāo)的供應(yīng)商而言，在電子商務(wù)所提供的信息化平臺上參與招標(biāo)，將具有明顯的公平公正性，各個招標(biāo)單位之間可以做到不干涉，且網(wǎng)上所的招標(biāo)信息等也更為及時和直接。 

另一方面通過電子商務(wù)平臺的應(yīng)用，招標(biāo)會議上所涉及的相關(guān)的文字、視頻、語音等文件都能夠很好地被保存上傳。而這些資料不僅僅能夠滿足供應(yīng)商和電力企業(yè)之間對于文檔下載查詢的需求，還能夠從一定程度上推進(jìn)確保招標(biāo)工作的公正性。此外，電子商務(wù)平臺還能夠創(chuàng)建專家監(jiān)測管理系統(tǒng)，能夠為監(jiān)測機(jī)構(gòu)設(shè)立一個專門的賬戶便于監(jiān)測機(jī)構(gòu)的專家對電力物資的招投標(biāo)進(jìn)行動態(tài)管理，通過該系統(tǒng)監(jiān)測機(jī)構(gòu)的專家發(fā)現(xiàn)異常時河以對相關(guān)部門提出整改意見但是不能對投標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行修改。 

3.2 電子商務(wù)在電力物資生產(chǎn)與管理中的應(yīng)用 

由于電力物資管理工作相較于普通的物資管理工作更為復(fù)雜，因此在傳統(tǒng)的管理模式之下，電力物資管理工作在計劃、采購、配送以及倉儲各個環(huán)節(jié)都非常容易出現(xiàn)一些無法及時發(fā)現(xiàn)、及時處理的錯誤，而這些錯誤由于沒有對癥下藥的革新模式，往往一直存在，嚴(yán)重影響整體的管理工作效率。而電子商務(wù)在電力物資生產(chǎn)和管理的過程中所產(chǎn)生的作用，主要體現(xiàn)在能夠及時監(jiān)控物資信息，且當(dāng)流程出現(xiàn)問題的時候，可以通過系統(tǒng)的精準(zhǔn)定位檢測出問題的類型，或者具置，從而加快問題的解決速度，同時也能夠?qū)⒊Ｒ妴栴}統(tǒng)計反饋給相關(guān)部門，以此規(guī)避相似管理問題的發(fā)生，也就是說電子商務(wù)平臺可以在事前、事中、事后各個方面較好地服務(wù)于電力物資生產(chǎn)與管理。 

3.3 電子商務(wù)在企業(yè)間開展業(yè)務(wù)的應(yīng)用 

對于電力企業(yè)而言，其物資生產(chǎn)與管理進(jìn)程中將會與其他眾多企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)生業(yè)務(wù)往來，如采購時資金會與銀行往來，物資運輸時則借助于物流企業(yè)。而電子商務(wù)平臺則能夠很好地歸集各個企業(yè)之間的信息，并為各企業(yè)之間的聯(lián)系搭建一個及時有效的平臺，使電力企業(yè)和眾多合作企業(yè)能夠在這個平臺上獲得簡便化、網(wǎng)絡(luò)化以及信息化的服務(wù)。另外，我們也要結(jié)合電力企業(yè)服務(wù)于千萬百姓的企業(yè)目標(biāo)來看，要想提高其最終的服務(wù)水平，能否搭建起可以實施有效輸配電力和供電的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的，而電子商務(wù)為這條供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間所搭建的紐帶就是電力企業(yè)最終實現(xiàn)科學(xué)調(diào)度的關(guān)鍵。 

4 結(jié)語 

伴隨著人民生活需求的不斷提高，電子商務(wù)技術(shù)的水平也會與日俱升，不斷進(jìn)行優(yōu)化與升級。因此為了更好地使得電子商務(wù)平臺在電力物資管理工作中得以恰當(dāng)運用，提升電力物資的管理水平，我們就必須要強(qiáng)調(diào)電力物資管理工作自身應(yīng)當(dāng)搭建相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。換而言之，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力物資管理工作的具體細(xì)節(jié)性需求，搭建一個能夠滿足日常管理工作以及與電子商務(wù)平臺對接需求的內(nèi)部管理系統(tǒng)，以便促使企業(yè)的電力物資管理工作得以更好的開展。具體而言，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵在電力物資管理環(huán)節(jié)更為充分地利用電子商務(wù)平臺的便利性，并結(jié)合電力企業(yè)內(nèi)部對于物資的信息化管理，創(chuàng)造出移動式的電子商務(wù)形式下的電力物資管理系統(tǒng)。綜上所述，電子商務(wù)系統(tǒng)在電力物資管理方面所產(chǎn)生的作用越來越大，電子商務(wù)平臺在我國的大中電力企業(yè)當(dāng)中也已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，為了提高電力物資管理工作的效率我們就必須要時刻堅持與時俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。   本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網(wǎng)專業(yè)教育教學(xué)論文和以及服務(wù)，歡迎光臨dYlw.nET

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篇(6)

【關(guān)鍵字】電網(wǎng)物資配送合理化管理分析研究

中圖分類號：U665文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一．前言

所謂兵馬未動糧草先行，電網(wǎng)物資的配送直接影響到電網(wǎng)的建設(shè)是否順利。從一般物資運送到高科技的配送方式，物資配送在不斷發(fā)展、優(yōu)化。隨著社會分工的深化，第三產(chǎn)業(yè)的崛起，人們對物資配送也有了新的認(rèn)識，物資配送不僅僅是送貨那么簡單，它涉及到物流、倉儲、分揀、供應(yīng)等很多環(huán)節(jié)。科學(xué)合理的物資配送可以提高企業(yè)競爭力，一個企業(yè)若想做大做強(qiáng)，必須擁有一個合理化的物資配送管理模式。

二．電網(wǎng)物資配送概述

1.含義解釋

配送的實質(zhì)就是運輸，但是配送與運輸不同，配送的延伸功能還包括方便用戶;簡化手續(xù);提高供應(yīng)保證程度;實現(xiàn)低庫存或綜合零庫存;提高末端物流經(jīng)濟(jì)效益等。配送的基本功能要素包括分揀、集貨、配貨、送貨等，為了進(jìn)一步提高配送業(yè)務(wù)質(zhì)量，電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的物流服務(wù)中心，這是一種具有集約化、多功能的物流據(jù)點，這個物流服務(wù)中心可以將信息處理、收貨驗貨、裝卸搬運、儲存保管等作業(yè)流程有機(jī)聯(lián)系在一起，進(jìn)而形成一個具有全方位、集約化和多功能服務(wù)于一體的供貨樞紐。受中國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在生產(chǎn)建設(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)供貨不及時的問題，在這種情況下，一般會使用借用的辦法，之后等待中標(biāo)通知后再下達(dá)補(bǔ)辦合同，以解決急需不能及時供貨的問題，我國供電系統(tǒng)內(nèi)部在計劃供應(yīng)物資和計劃生產(chǎn)之間存在一定的矛盾，若按照當(dāng)時的情況完成生產(chǎn)目標(biāo)和物資供應(yīng)實施配送，就不會出現(xiàn)生產(chǎn)與供應(yīng)脫節(jié)的問題，但是往往由于各種原因，各個部門之間的計劃沒有統(tǒng)一，就導(dǎo)致不能形成有效的物資供應(yīng)鏈和生產(chǎn)銜接鏈。

2.物資配送情況分析

物資配送中的配送從表面意思來看，雖與運輸同出一轍，但實質(zhì)上卻存在不同之處，與運輸相比，配送其延伸功能還包括提升末端物流的經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)零庫存與低庫存、增強(qiáng)供應(yīng)保障度、縮簡手續(xù)流程和便于用戶使用等。物資配送基本功能所包含要素有送貨、配貨、集貨等，為在本質(zhì)上增強(qiáng)配送業(yè)務(wù)水平，在電網(wǎng)企業(yè)已構(gòu)建基本健全物流服務(wù)平臺，這物流服務(wù)平臺是集多功能和集約化為一體物流點，該物流點可以有機(jī)結(jié)合信息分析、驗貨收貨、搬運裝卸、保管儲存等流程，進(jìn)而形成具備多功能、集約化和多方位等服務(wù)一體化供貨中心。

三．物資配送方式與作用

1.物資配送方式

物資配送方式主要按照配送對象狀態(tài)、性質(zhì)、配送的工藝裝備、配送的工作流程等因素來決定，并且將相近、相同歸納為同一類型方式。按照配送運作方式，配送模式主要可分為以下幾種。

第一，獨立配送方式，獨立配送方式存在模式有直達(dá)送貨，即配送中心根據(jù)自身建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)獨自展開配送活動運作模式。對于電力設(shè)備的生產(chǎn)商，絕大多數(shù)采取的是直達(dá)送貨配送方式來供貨，獨立配送方式的運用能有效降低物流中轉(zhuǎn)的次數(shù)，提升物流的速度，進(jìn)而保證貨物能及時送達(dá)到用戶手上，實現(xiàn)工程建設(shè)的需求。

第二，共同配送方式，通常零擔(dān)送貨采取的就是共同配送方式，共同配送方式指為了達(dá)到提升物流效率目的，一起配送許多企業(yè)物資。針對量少且非急用貨物，采取共同配送方式能有效降低設(shè)備其生產(chǎn)商的物流支出，將物流的配送資源綜合有效利用，從而達(dá)到物流方式優(yōu)化目的。

第三，集團(tuán)配送方式，通常聯(lián)合送貨就是財務(wù)的集團(tuán)配送方式，所謂集團(tuán)配送方式是指采取必要方法將專業(yè)流通的企業(yè)相聚合。

2.物資配送作用

物資配送作為物流基本功能之一，物資配送具備健全輸送和整體物流體系，以及提升末端物流經(jīng)濟(jì)收益等意義。物資配送在整個物流活動里有著重要作用，其主要表現(xiàn)形式有有利于增強(qiáng)物資供應(yīng)保障程度，提高用戶信任度；有利于健全物資運輸?shù)哪Ｊ剑_(dá)到物流系統(tǒng)化目的；有利于降低社會存庫積壓，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)零庫存生產(chǎn)的目的；有利于減少物資儲運的成本，提升物流經(jīng)濟(jì)收益。

四.電網(wǎng)物資配送不合理分析

從原來的一般送貨到高科技的方式送貨是一個不斷的發(fā)展過程。而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力的提高都是不斷的加大了社會的分工，服務(wù)性的生產(chǎn)得到發(fā)展，也就使人們對于配送的認(rèn)知有了根本的變化，逐步的認(rèn)識到配送對于企業(yè)的重要性，它是可以提高企業(yè)的競爭力的，那么對于電力系統(tǒng)也是一樣的，電網(wǎng)物資配送的是否及時是會影響到電網(wǎng)的建設(shè)順序的完成的。那么針對當(dāng)前的物資管理模式提出更好的物資配送方式，達(dá)到物資配送的合理化管理，完全認(rèn)識到物資配送對于電力經(jīng)營的影響是十分重要的。因此，接下來探討電網(wǎng)物資配送的不合理情況。

1.庫存決策不合理

配送企業(yè)必須依靠科學(xué)管理來實現(xiàn)低總量的庫存，不合理表現(xiàn)在單純庫存轉(zhuǎn)移而未降低庫存量、儲存量不足而未能保證隨機(jī)需求。電網(wǎng)企業(yè)主要表現(xiàn)在物資采購沒遵循“先利庫后采購“的原則，且儲存物資品種構(gòu)成不合理，部分備品備件數(shù)量不足，不能隨時保證應(yīng)急使用，而少部分物資則長期閑置，未能發(fā)揮應(yīng)有物資功能，造成浪費。

2.配送與直達(dá)決策不合理

正常的配送是有一些環(huán)節(jié)增加的，但是這些環(huán)節(jié)是可以降低庫存也可以與增加的支出相扯平的。不合理的體現(xiàn)在大部分的配送選了中轉(zhuǎn)而沒有直接配送，這就增加了成本。電網(wǎng)企業(yè)按照現(xiàn)在的規(guī)模，物資需求量就非常大，供應(yīng)商的產(chǎn)出數(shù)量也就不能少，更何況交貨的時間又接近，那么想要保證按時的供貨，就要對一些急需的物資先送進(jìn)倉庫，在工程進(jìn)行的時候在送到工地，這就增加了配送的點和費用。

3.庫存分配存在不合理

科學(xué)管理是電網(wǎng)物流企業(yè)實現(xiàn)總量低庫存的必要手段，其不合理主要表現(xiàn)在庫存量不足，但未能確保隨機(jī)要求，庫存單純轉(zhuǎn)移且沒減少庫存量上。目前，大多電網(wǎng)企業(yè)在物資采購上沒有將先利庫、再采購原則放在首要位置，使得儲存物資的品種結(jié)構(gòu)不合理，且部分備用物資數(shù)量不夠，難以確保隨時應(yīng)急使用等現(xiàn)狀是由發(fā)生，導(dǎo)致部位物資長期處在閑置狀況，不能充分發(fā)揮物資作用，存在浪費。

五.電網(wǎng)物資配送合理化管理措施分析

實現(xiàn)電網(wǎng)物資配送的合理化管理需要注意以下幾方面：

1.成本與效益方面

實際收益和整體成本的科學(xué)化可以具體到儲存環(huán)節(jié)，電網(wǎng)物資的配送需要考慮時間效率和規(guī)律性，通常情況下，電網(wǎng)物資配送建設(shè)有兩個重要階段即年底前和迎峰度夏前。在這兩個時段內(nèi)的物資配送大都較為集中，需要有大批配送并直接將其配送至工地，以此來減少中間的中轉(zhuǎn)費用，減少運輸成本。另一方面，為實現(xiàn)電網(wǎng)物資配送合理化，科學(xué)化整體成本與實際收益，還需轉(zhuǎn)換結(jié)算制度。按照目前配送制度，要求各單位生產(chǎn)所需的電網(wǎng)物資均由縣局、市局物資供應(yīng)公司來代表縣局、市局將電網(wǎng)物資供應(yīng)給施工企業(yè)。但是在實行新型配送方式后，縣局、市局所需電網(wǎng)物資能夠由省級電網(wǎng)物資的供應(yīng)公司將物資直接配送給施工現(xiàn)場作業(yè)，并由省級電網(wǎng)物資的供應(yīng)公司與縣局、市局簽訂結(jié)算協(xié)議來結(jié)算。

2.在庫存方面

通常情況下，庫存可以體現(xiàn)配送的正確與否，這主要包括過程周轉(zhuǎn)以及總共的庫存。庫存的總量是一個變化量，在運輸開始之后，總量一般要比運輸前要低，但是庫存的周轉(zhuǎn)需要快于運輸前。如果當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)物資治理沒有做到零庫存，對于那些應(yīng)急的備用物資庫存量一方面應(yīng)達(dá)到最低量的需求，另一方面還應(yīng)該確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此就需要確定一個物資儲備的數(shù)額，由生產(chǎn)單位制定，并依照物資單位的實際情況加以改正。同時，電網(wǎng)企業(yè)中所存在庫存要有效結(jié)合庫存所在具體地理方位以及生產(chǎn)實際來重組或撤銷。對于省級的電力公司需要成立電網(wǎng)物資存儲配送指揮中心。電網(wǎng)物資存儲配送指揮中心需要做好系統(tǒng)的規(guī)劃工作，在立足現(xiàn)實基礎(chǔ)上來面向未來，結(jié)合建設(shè)生產(chǎn)企業(yè)分布特征，來分片設(shè)置站點，從而全方面改變傳統(tǒng)小而全存儲設(shè)施的布局，根據(jù)存儲設(shè)施和地域條件，來構(gòu)建兩級的配送中心。

3.強(qiáng)化社會運力管理

為確保運力使用趨向合理化，勢必要將運力規(guī)劃作為依靠依據(jù)，實現(xiàn)頂配送系統(tǒng)和社會運輸其系統(tǒng)合理化流程。目前，隨著電力建設(shè)投資規(guī)模增長速度的加快，人們對物資需求量也在不斷提升，這要求建設(shè)部門能及早將電網(wǎng)規(guī)劃前期的準(zhǔn)備工作落實到位，增大設(shè)計力度與深度，從而提升物資需求其規(guī)劃準(zhǔn)確性，增強(qiáng)物資采購效率，同時盡量規(guī)避頻繁物資增補(bǔ)，并最終達(dá)到增強(qiáng)社會運能和起到降低運輸成本目的。

4.供應(yīng)保證方面

為了確保廠商有一定的備用產(chǎn)品庫存，就需要每一種產(chǎn)品都具有一定通用性。對于電網(wǎng)企業(yè)而言，設(shè)備的整體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范沒有一個統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，只有這一問題有效解決，才能保證合理的使用資源，保證物資的持續(xù)合理配送，滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)。

六.結(jié)束語

綜上所述，電網(wǎng)物資的配送對于物資的合理化利用以及解決電網(wǎng)物資供應(yīng)的不平衡問題具有十分重要的作用。電網(wǎng)物資的配送有其特有的特征，因此，應(yīng)該結(jié)合其特點，選擇合理的配送模式，解決物資配送合理化管理方面的缺點和不足，加強(qiáng)電網(wǎng)物資配送的合理化管理，提高管理的水平。

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篇(7)

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；問題；建議

[中圖分類號] F420 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

電力是現(xiàn)代社會中不可缺少的生產(chǎn)要素。它是人類社會文明程度發(fā)展到一定階段的重要標(biāo)志，同時也是衡量一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)尺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及電力市場改革的深入，電力企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為其提高競爭實力不可或缺的組成部分。

一、電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶組成的網(wǎng)絡(luò)。它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，完成從采購原材料，到制成中間產(chǎn)品及至最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、運輸、分銷及銷售的管理方法則稱之為供應(yīng)鏈管理。

與其他工業(yè)產(chǎn)品相比，電能的生產(chǎn)、輸送、分配和使用有明顯不同的特點，即電能的生產(chǎn)、傳輸及消費幾乎同時進(jìn)行，因為發(fā)電設(shè)備任何時刻生產(chǎn)的電能必須與消耗的電能相平衡。為了保證用戶獲得安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的電能，電力系統(tǒng)在發(fā)電、輸電、變電、配電和用電等各個環(huán)節(jié)和不同層次還具有相應(yīng)的信息與控制系統(tǒng)，對電能的生產(chǎn)過程進(jìn)行測量、調(diào)節(jié)、控制、保護(hù)、通信和調(diào)度。因而與普通的商品市場相比，電力市場具有較強(qiáng)的協(xié)作性和計劃性。電力系統(tǒng)是一個相互緊密聯(lián)系的、不可分割的整體，這個系統(tǒng)中任一成員的行為，均將對電力系統(tǒng)產(chǎn)生較大的影響。所以要求電力市場中的電力生產(chǎn)和傳輸具有計劃性。同時由于電能難以儲存，這就要求電力系統(tǒng)要求隨時做到供需平衡。因而電力市場中的供應(yīng)商之間以及供應(yīng)上與用戶之間的相互協(xié)調(diào)非常重要。電力市場的這些特點要求電力企業(yè)必須做好供應(yīng)鏈管理，特別是在電力體制改革后，更需要高效率的供電量管理來降低企業(yè)成本，減少資源的浪費，提高企業(yè)效益。

二、電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

在這種供應(yīng)鏈的管理過程中，首先需要在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的信息系統(tǒng)管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。把這些企業(yè)的分散計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本獲得較大的成本優(yōu)勢。

一是供應(yīng)鏈管理的意識薄弱。電力行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€典型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)是電網(wǎng)企業(yè)，生產(chǎn)供應(yīng)商發(fā)電廠，零售商（供電公司）以及電力客戶是網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種供給與需求的關(guān)系。由于種種原因，我國國內(nèi)的供應(yīng)鏈管理的意識普遍薄弱，成員之間關(guān)系松散且邊界模糊，核心企業(yè)電網(wǎng)企業(yè)對供應(yīng)鏈成員的管理缺乏制度化的手段，使得供應(yīng)鏈成員之間缺乏協(xié)調(diào)性。

二是缺乏有效的信息傳遞平臺。供應(yīng)鏈上除物資的流動外還有信息的流動，包括了供應(yīng)鏈上的供需信息和管理信息。信息流伴隨著物流的運作而不斷產(chǎn)生，是對物流活動的運動變化、相互作用、相互聯(lián)系的真實反映。我國電力企業(yè)內(nèi)部的物資周轉(zhuǎn)基本實現(xiàn)信息化，但整個行業(yè)的信息化還處于基礎(chǔ)階段。此外，由于缺乏電力企業(yè)信息化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不同電力企業(yè)的實際信息管理方式差異較大。這些因素造成電力企業(yè)很難實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理所要求的信息流共享，以及物流、資金流與商流的對接，導(dǎo)致電力企業(yè)之間形成信息孤島，無法對電力市場不斷變化的需求作出快速響應(yīng)。

三是成員企業(yè)之間缺乏信賴。電力體制改革后，廠網(wǎng)的分離時的電力企業(yè)供應(yīng)鏈各參與成員具有不同利益取向，電力行業(yè)上下游企業(yè)之間相互存在著利益上的沖突，這種沖突常常會導(dǎo)致各成員間無法協(xié)調(diào)一致來應(yīng)對市場需求。另一方面，電力企業(yè)在參與供應(yīng)鏈合作中，由于擔(dān)心企業(yè)的商業(yè)機(jī)密的泄露，往往會采取一系列保護(hù)和防范措施，導(dǎo)致供應(yīng)鏈各方信任與親密程度降低，降低了整個供應(yīng)鏈的運行效率。

四是供應(yīng)鏈管理人才匱乏。電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理要取得明顯的進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。由于供應(yīng)鏈管理理念在我國引入時間不長，很多企業(yè)尚在嘗試過程之中，尤其是對于電力企業(yè)，熟知供應(yīng)鏈管理的員工鳳毛麟角。雖然國內(nèi)高校都開設(shè)了物流專業(yè)，每年也培養(yǎng)不少學(xué)生，但能夠勝任供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計、規(guī)劃，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、管理的高端人才很少；同時，國內(nèi)經(jīng)過供應(yīng)鏈管理專業(yè)培訓(xùn)、具備專業(yè)資質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才更是少之又少。此外，電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的知識和技術(shù)，要求管理人員不僅面對物流或采購等單一環(huán)節(jié)，還必須精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，在銷售預(yù)測、采購計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流輸送等方面具備全方位的知識和經(jīng)驗。簡而言之，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是復(fù)合型知識和技能結(jié)構(gòu)。因而人才培養(yǎng)的難度也較大，使得目前我國電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才十分匱乏。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建議

提升電力企業(yè)供應(yīng)鏈的市場競爭力，要建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使不同電力企業(yè)能在一個整體的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作，并把這些企業(yè)的分散的生產(chǎn)計劃納入整個供應(yīng)鏈的計劃中，實現(xiàn)資源和信息共享。要做到這一點，電力企業(yè)可從如下幾個方面著手：

一是明確電網(wǎng)企業(yè)的核心成員地位。電力企業(yè)供應(yīng)鏈需要有一個核心企業(yè)，其他傳統(tǒng)企業(yè)在供應(yīng)鏈中處于從屬地位。任何電力企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，必須根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的位置和相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進(jìn)一步明確主業(yè)，確定核心競爭力。

二是注意電力企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)間信任度的管理。雖然在電力企業(yè)供應(yīng)鏈上往往存在一個核心企業(yè)起主導(dǎo)作用，但電力企業(yè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作應(yīng)該遵循雙贏的關(guān)系。電力企業(yè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)應(yīng)該和網(wǎng)鏈上的其他電力企業(yè)處于一種平等的關(guān)系，每個電力企業(yè)之間都應(yīng)該建立一種相互信任的關(guān)系。

三是建立有效的信息傳遞平臺，使得電力企業(yè)供應(yīng)鏈上的信息與信息連接無縫化、實時化、透明化、跳躍化、網(wǎng)絡(luò)化，從而改善電力企業(yè)的庫存管理狀況，并且能夠在供應(yīng)鏈異常情況下為相關(guān)人員提供有效預(yù)警和智能信息，實現(xiàn)對電力市場需求作出快速響應(yīng)。

四是加強(qiáng)電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)。針對我國供應(yīng)鏈管理的理論和實踐起步較晚，我國電力企業(yè)應(yīng)積極組織和參加各種供應(yīng)鏈管理的研討會，在更新觀念的同時，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和方法。同時與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識和供應(yīng)鏈管理水平。

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