序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇小企業(yè)財務(wù)管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1計劃管理

企業(yè)財務(wù)管理首先必須制定科學(xué)的計劃，在這個過程中不僅要注重資金觀念，也要注重效益觀念。如果僅僅是注重效益觀念，沒有進行資金約束，很可能造成計劃失敗，資源浪費，但是如果僅僅注重產(chǎn)量，不講經(jīng)濟效益，很容易造成產(chǎn)品堆積等現(xiàn)象，要想保證計劃的順利進行，必須同時兼顧這兩者。

1.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理主要包括以下三個方面：一是流動資產(chǎn)管理；二是固定資產(chǎn)管理；三是無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)該樹立低價少儲的意識，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，最大限度地降低儲備物資，如此一來能夠大大地避免資產(chǎn)的閑置和流失，同時還應(yīng)該重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立很強的經(jīng)濟意識，使資產(chǎn)管理真正地發(fā)揮作用。

1.3生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。在生產(chǎn)管理的過程中很容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，必須在這個環(huán)節(jié)中樹立較強的財務(wù)觀念，首先應(yīng)該選擇合適的產(chǎn)品，然后選擇性價比高的工藝安排和原料配比，同時應(yīng)該科學(xué)地進行生產(chǎn)，不能只注重速度，一定要做到質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

1.4銷售收入管理

銷售是企業(yè)取得經(jīng)濟效益的一個重要手段，銷售收入管理是企業(yè)財務(wù)管理必須重視的一個環(huán)節(jié)，它是財務(wù)管理的一個重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營者要想獲取最大的經(jīng)濟效益，必須保證自身在企業(yè)經(jīng)營中決策的準確性，而保證經(jīng)營者決策正確性的主要依據(jù)就是以報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效財務(wù)分析，通過這份報表經(jīng)營者不僅可以了解自身企業(yè)的利潤收入情況，還能夠及時地掌握企業(yè)面臨的各項風險和挑戰(zhàn)。

2企業(yè)財務(wù)管理的研究

2.1做好企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

傳統(tǒng)形勢下的企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)價值最大化，現(xiàn)在同工業(yè)經(jīng)濟時代相比企業(yè)的財務(wù)管理目標已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的管理目標是在保證社會效益和生態(tài)效益的前提下，盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，高科技企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，大量地采用新技術(shù)和新能源是必然選擇，此時做好企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新工作，不僅能夠保證取得不錯的生態(tài)效益和社會效益，還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加就業(yè)機會。所以企業(yè)財務(wù)管理的基本目標就是盡量地獲取優(yōu)秀人才，并形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。

2.2做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都是為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)的，但是都離不開財務(wù)管理的支持，只有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互配合、相互支持才能保證企業(yè)的正常運營。具體來說企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的財務(wù)管理方法，處理好企業(yè)財務(wù)管理和其他各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，使企業(yè)財務(wù)管理真正地發(fā)揮出它的作用。第一，形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。第二，加強企業(yè)全面預(yù)算的管理。第三，加強企業(yè)的財務(wù)風險管理。第四，加強企業(yè)的資金管理。第五，做好財務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

3對企業(yè)財務(wù)管理的若干建議

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，建立健全財務(wù)各項規(guī)范和制度，進而增強自身企業(yè)的競爭力。

3.1通過加強對會計隊伍的建設(shè)來提高財會人員素質(zhì)

首先為了從根本上保證財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該建立完善相關(guān)的從業(yè)資格制度；其次應(yīng)該完善專業(yè)資格確認制度，并在一定程度上提高資格考試入門條件；再次，進一步加強會計人員的繼續(xù)教育制度，并灌輸其終身教育觀念。同時應(yīng)培養(yǎng)會計人員將理論與實際相結(jié)合的能力，在熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、預(yù)決策等經(jīng)營管理知識基礎(chǔ)上打造集計算、分析、論證與評價于一體的財務(wù)管理隊伍。

3.2通過財務(wù)管理為企業(yè)投資把好決策關(guān)

企業(yè)所有決策中，投資決策是最為關(guān)鍵的。一旦投資決策失誤，就可能使企業(yè)陷入困境，由此可見財務(wù)管理最為重要的職能即為企業(yè)把好投資決策關(guān)。

3.3充分發(fā)揮財務(wù)會計監(jiān)督作用，來確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

會計監(jiān)督是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的一個重要組成部分，是會計的一項基本職能。它是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，并在會計工作出現(xiàn)異常的情況下及時地采取必要的措施進行修正，進而保證財務(wù)會計工作的順利進行。

3.4嚴格執(zhí)行并強化實施內(nèi)部管理制度

加強內(nèi)部會計管理制度建設(shè)能夠有效維護會計管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，良好的管理是以嚴謹科學(xué)的制度為基礎(chǔ)的，企業(yè)財務(wù)部門承攬著反映與監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的使命，制定包括企業(yè)財務(wù)管理體制、成本與費用管理及收入和利潤分配管理等嚴謹?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理制度，并規(guī)范企業(yè)會計核算工作與提高會計資料的真實性與可比性。

3.5通過良好的資金管理來保證企業(yè)資金流通與安全

資金管理作為財務(wù)管理的核心，具有十分重要的作用，良好的資金管理，能夠解決企業(yè)資金入不敷出問題與資金被挪用、擠占問題以及“三角債”問題。

3.6通過嚴格控制成本費用來增加企業(yè)效益

控制成本要具有針對性，并依據(jù)合同，以成本為重心，以發(fā)票為對象，通過對業(yè)務(wù)流程的全過程跟蹤來進行事前審核、事中控制和事后分析，以在降低成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.7加強企業(yè)利潤分配管理

篇(2)

（黑龍江省五大連池市林業(yè)局，黑龍江 五大連池 164100）

摘　要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足，持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下，給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足，加強財務(wù)管理是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。但由于經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身原因的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在許多問題。文章分析了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題和對策

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0113-02

中小企業(yè)屬數(shù)量多，規(guī)模小，業(yè)務(wù)性質(zhì)特點各有不同，建立一套適合自己企業(yè)的財務(wù)管理制度是必不可少的。首先應(yīng)強化企業(yè)所有者的管理思想，認識到財務(wù)管理的重要性，再者企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)實際情況，結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)，形成各部門各崗位之間分工、協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督機制。這樣環(huán)環(huán)相扣必然會堵塞或有效的減少漏洞減少違法違紀現(xiàn)象，防止貪污盜竊行為及各種舞弊行為的發(fā)生，必然會使企業(yè)走上規(guī)范運作，持續(xù)、高效的健康發(fā)展之路。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。

2缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證。一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

3管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究。僅憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴格的論證，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。

4財務(wù)管理制度混亂。中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，仍處于簡單的粗放型管理方式之中，一些企業(yè)根本沒有設(shè)置財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強。另外，由于財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在。

5管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴格。由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。

二、中小企業(yè)加強財務(wù)管理對策

1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力。中小企業(yè)要加強自身資金管理，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業(yè)投資的需要，提高承受財務(wù)風險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當?shù)娜谫Y方式。

2確立和完善企業(yè)的資金管理體制。一個企業(yè)并不是以資金多寡論成敗，而是以通過合理優(yōu)化和配置資金為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益來衡量。提高資金的有效使用效益應(yīng)著手抓好以下幾方面的工作：一方面是嚴格核定資金的合理需要量，可以通過現(xiàn)金預(yù)算的編制來實現(xiàn)嚴格控制事前、事中資金的流出，保證資金的有序流動和控制資金的合理需要量；另一方面要加強對現(xiàn)金流量的分析，嚴格控制現(xiàn)金的流入和流出，落實企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制，使資金的使用權(quán)基本集中在公司的決策高層;再一方面要加強資金審批制度的管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和資金大小，分程序和分批確定審批人員，如在付款安全性問題上，要明確支付款項的程序和審批權(quán)限，落實責任，以確保資金的安全與完整。

3要發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用。科學(xué)、嚴密、獨立的審查監(jiān)督制度，是正確實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。要強化企業(yè)審計監(jiān)督職能，反對“一言堂”，除了建立內(nèi)審機構(gòu)外，還要充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東會、職代會的監(jiān)督作用，逐步落實新修訂的《會計法》中明確的內(nèi)部控制、社會監(jiān)督和國家監(jiān)督三位一體的完整的會計監(jiān)督體系。

4應(yīng)規(guī)范投資對象的投資程序。小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等各個方面具備了一定的實力之后，可以向投資做法較好的大中型企業(yè)借鑒適當?shù)淖龇ǎ?guī)范項目的投資程序，施行適當?shù)耐顿Y監(jiān)理，對于各個投資活動階段做到精心設(shè)計和實施，要盡量做到萬無一失，把風險降到最低。企業(yè)的投資可以采用對外直接投資和證券投資兩種。直接對外投資的形式主要有緊密聯(lián)營投資、半緊密聯(lián)營投資和松散型聯(lián)營投資。而對聯(lián)營型投資管理的方法有以下幾種：（1）進行聯(lián)營投資的可行性研究（2）對聯(lián)營投資前的資產(chǎn)進行評估（3）籌資聯(lián)營投資所需的資金（4）加強對聯(lián)營企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督（5）合理分配聯(lián)營企業(yè)的利潤（6）依法進行投資回收清算。證券投資的主要形式有：股票、債券、大額存單等形式。

5建立嚴密的財務(wù)控制制度，實現(xiàn)財務(wù)的有效控制。具體包括以下三個方面：①不相容職務(wù)分離制度。這要求公司合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位財務(wù)管理論文，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)包括：授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。如：有權(quán)批準采購的人員不能直接從事采購業(yè)務(wù)，從事采購業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫業(yè)務(wù)。②授權(quán)批準制制度。這要求公司明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等內(nèi)容，公司內(nèi)部的各級管理人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)形使職權(quán)和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。如：采購人員必須在授權(quán)批準的金額內(nèi)辦理采購業(yè)務(wù)，超出此金額必須得到主管的審批。③會計系統(tǒng)控制制度。公司依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本公司的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程，會計工作規(guī)程、會計人員崗位責任制、財務(wù)會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進行的有力保障。

參考文獻：