序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理對企業的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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一、現狀

現代企業是我國經濟命脈的主要支柱, 本著優勝劣汰的法則不斷壯大著企業發展。財務管理處理著企業中各項經濟管理工作, 直接影響了企業生存發展的成敗。我國的經濟得到發展,國家地位不斷穩固并提高的同時, 許多以前制定的規章制度都逐漸出現了一些漏洞, 跟不上時代的變化。比如說, 我國企業得到了巨大的發展的同時, 財務管理中的缺點逐漸暴露出來, 而財務管理影響著企業管理者的重要決策同時還可幫助企業更好的規劃發展方向。

二、財務管理與企業管理之間的聯系

企業管理是企業領導者有效利用企業人員、資金等資源進行管理, 有效開展工作并實施企業目標的行為。企業管理包括企業運行的各項管理任務, 其中最主要的就是財務管理, 物資管理, 技術管理等, 財務管理是各項管理任務的核心支柱。財務管理的主要任務是將資金循環以及周轉的正確運行控制起來, 并進行分配以及投放任務的安排。企業生存的發展極大程度上依靠財務管理的正確性。企業財務管理是為了生存的更好,只有更好的生存才能獲利更多, 發展的更好才能求得生存。

管理不是企業經營的主要目的, 而是一種經營手段,通過這種手段實現企業贏利的最終目的, 也就是利益最大化。為了實現利益最大化而生存在殘酷的市場競爭中, 我們要不斷加強財務管理的能力, 達到收支平衡并有償還債務的能力, 減少破產可能, 讓企業穩定的存在。籌集企業資本的最好方法就是通過有效的財務管理, 最終實現利益最大化, 這都表現了企業創造性的價值, 也決定了企業經營的活動目的。所以說, 財務管理與企業管理是密不可分的管理手段。財務管理是企業管理的基本, 企業管理包括了財務管理。利潤創造就需要財務管理, 所以財務管理與企業機構有著如此密不可分的聯系, 我們要將這種關系深刻認識, 不斷創造更高的利益讓財務管理理在企業地位不斷提升, 擁有更高的價值存在。

三、確立財務管理中心地位的必要意義

財務管理是企業管理的核心, 想要提高企業經濟效益就要不斷強調財務管理的中心地位。只有確立了財務管理的重要性才能在日益競爭激烈的市場中占據有利地位, 不斷發展壯大。

1.財務管理在企業經營中占據重要地位

眾所周知, 在國家的宏觀調控下的市場競爭非常激烈, 企業需要自主組織經營來增強自身收人。勞動生產力以及成本的減少都需要企業經營者進行管控, 這個時候就體現了財務管理部門的重要性。企業經營主要目的就是為了創造更高的經濟收益, 所以說財務部門關系著整個企業的收支平衡狀況。我們要在企業發展狀態中尋求一種發展平衡, 以此來維持企業的市場經濟地位, 并最終在競爭中獲得勝利, 企業想要獲得利益就要依靠財務部門的有效管理, 以此來增強競爭優勢。

2.財務管理的中心地位及其樞紐作用

企業最終目的就是實現利益最大化, 為了實現這一最終目標我們要看清楚財務管理的中心地位以及它的樞紐作用。為了能夠最大限度地提升經濟效益我們將財務管理看成中心環節, 以此來維系其他部門的作用, 將整個公司織成一張大網, 實現工作效率的提高。企業要在生存中謀求發展就要在發展中獲得利潤, 就必須建立財務部門為中心的企業管理體系,用正確手段利用其作用將其他部門的效用體現到最大, 不斷實現企業的價值提升以及市場價值的創造。財務部門為中心的企業管理體系將各個部門緊密聯系, 最終所有成果通過得以體現、反饋。我們要不斷尋求最佳策略進行項目實現,通過貫穿于整個項目的財務管理進行失誤查找, 不斷更新優化財務管理辦法。

3.財務管理的作用貫穿于整個企業管理過程之中

企業的最終目標就是實現收益, 企業財務管理的作用貫穿于整個企業管理過程之中, 體現了這一終極目標。從最初的資金投人和期間的資源調動都要經過財務部門, 企業財務管理不斷解決著項目實現過程中所遇到的各項困難并發揮作用。也就是說財務管理貫穿于整個項目之中, 無論是開始還是結果還是中間,它都發揮著不可或缺的作用。

四、財務管理成為企業管理中心的對策方案

1.從員工素質進行解決

為了樹立財務管理中心地位我們要不斷宣傳并進行強調。讓全體員工意識到財務管理的中心地位是一個過程, 要不斷深人提高員工素質, 首先從領導做起。領導的榜樣作用是非常不可或缺的一種手段。要讓財務管理人員意識到管理重要性, 并不斷提高他們的專業知識以及素養, 要善于理財而不是僅僅依靠會計知識。管理人員要熟悉國家相關政策和法律條例, 不斷提高分析和預測能力, 有較強的管理能力。與此同時建立一個合理的考核機制, 定期檢測員工素質, 防止有失誤產生。不斷對管理機制進行研究, 將預算做得更加透徹。

2.財務管理重點是資金管理

通過預算進行資金流向的控制, 充分考慮貨幣的時效性, 實現有效管理企業資金。統籌安排的人員只需要一人, 這樣能夠做到有效性最大, 避免資金分散失去主次之分。一旦主次不分就將產生資金管理失控的現象。要嚴格明確資金的收支問題, 禁止銷售部門處于被動狀態收取貨款。定期開會以此來明確收支問題, 將管理費用進行記錄。在期間進行適當考核, 各崗位制定合理目標并對自己所負責項目進行全程管理。不要將過錯單純的推向一個人, 減少三角債以及經營風險和經濟損失。

3.成本費用

按照部門進行控制部門控制理論是一項成熟的理論。我們可以在財務管理上進行部門管控, 按照部門的具體預算進行資金分配。對相關成本費用進行考核和控制, 輔以獎懲制度, 這樣就能有效避免資金流失控現象, 也是我國目前使用最為廣泛的一個方法之一。這樣就能有效保證我國經濟市場的穩定。成本費用按照部門進行控制就有效解決了財務部門管理混亂的現象, 是非常好的解決辦法。

五、結束語

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【論文摘要】財務管理是企業經濟管理的核心，其重要性對于不同規模的企業有所差異。對大型企業而言，財務管理有利于提高市場敏銳力、資本運作能力和抗風險能力；對于中小企業而言，財務管理對于增加利潤、提高競爭力和保護多方利益等具有重要意義。

財務管理是一項涉及企業經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業經濟管理的中心環節，企業財務管理水平的高低直接關系到企業的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業財務戰略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業的興衰榮辱。縱觀實際情況，不管是大型國有企業，還是中小型企業，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規模的企業經濟管理中發揮的作用是有所差異的。

一、財務管理在大型企業經濟管理中的重要性

大型企業的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業的財務和資金活動，重視企業的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業生存和發展的重要性。

1.有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化

對于大型企業來說，充分了解國際和國內市場對于企業中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業管理者不僅能夠了解企業自身運作情況，更能把握企業對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業財務的管理可以反映大型企業盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業負債情況，針對企業負債的高低采取不同的應對策略，對企業持續健康發展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業資本運作的能力，促進企業的長遠發展

大型企業資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業再生產就出現困難，最終使企業陷入財務困境。如果說財務管理是企業經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業財務管理。因此，大型企業加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業長遠發展至關重要。

3.有利于提高大型企業預防和抵御經營風險的能力，實現企業經濟管理的目標

企業經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業要想生存、發展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業的生產經營往往都會受到來源于企業外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業造成的損失。

二、財務管理在中小企業經濟管理中的重要性

中小企業一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發展的重要基礎。現階段大部分中小企業由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業要想在社會主義市場經濟中謀求發展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業內部財務管理運行機制，建立現代企業財務管理體系。

1.有利于提高中小企業競爭力，加快企業發展

相比大型國有企業而言，我國中小企業卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業的外部環境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業發展的支持體系；另一方面則是企業內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業控制風險，提高企業的競爭力；同時，也為中小企業擴大規模、壯大實力、加快發展奠定基礎。

2.有利于規范中小企業資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標

我國中小企業還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。

3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業等多方利益的實現

中小企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業發展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發揮積極作用，如合理制定企業分配政策等；在投資者利益上，中小企業可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業的資產不受侵害，保護企業的經營權和受益權不受侵犯，實現企業資產保值增值。

三、結束語

盡管財務管理在大型和中小企業中發揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業經營活動的始終，都在企業經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業要以財務管理為中心，其他方面管理為協力，共同推動企業發展。

【參考文獻】

[1] 盧占鳳.現代企業財務管理的重要性探討[j].科技創業(月刊).2006(9):56.

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一、內部控制制度與財務管理的關聯

內部控制指的是企業為了保護經濟資源的安全，確保會計信息的正確，利用內部分工產生的互相制約的關系，形成一系列具有控制職能的措施，并予以系統規范的體系。

財務管理是在一定的整體目標下對投資、籌資、現金流量及利潤分配的管理，是進行企業財務行為中解決多方財務關系的一種經濟管理工作。

內部控制制度和財務管理，不是簡單的包含關系，而是一種互相促進，互相協助的關系。財務管理在遵從國家的相關法規下，結合不同企業的經營狀況，還有必要把內部控制制度鑲嵌在其中，讓兩者互為保障。內部控制制度在企業合法經營的情形下將財務管理視為企業的一個管理分支，明確其相關作用和責任，與其他部門一齊參與，有效地降低風險，規避損失，保障安全性。

二、內部控制制度對企業財務管理的重要性

（一）內部控制制度是現代企業管理的核心

企業財務管理是從財務制度上化解企業管理中的各主體的矛盾行為與不對稱問題，協調并引領不同部門的財務行為去實現企業的總目標。內部控制制度的任務是調解與合作，讓分散的業務與財務一起追求經營目標。從企業的管理層面來分析，企業要想以財務管理來提高經營效率，就需要充分使用內部控制制度所帶來的積極影響。結合企業的具體業務內容，梳理各項經營管理環節的工作流程，使得內部控制制度與企業的效益目標和社會目標保持一致。所以投資人和經營者都能將內部控制制度視為企業財務管理體系的核心。

（二）內部控制制度能夠保障企業資產及信息安全

企業的資產安全是企業財務管理的重中之重，企業內部控制制度通過對企業不同資產和資金進行管理，能夠確保資產，資金的安全與完整。在企業的內部控制制度中，嚴謹規范企業資產的處理程序和步驟，讓不同部門各負其不同責任，讓企業員工之間互相牽制，有效地幫助企業加強了企業資產的保護，保證了企業生產經營活動的正常進行。

同時，內部控制制度能夠保障會計資料信息可靠真實。企業內部控制制度對于會計資料的處理有著嚴格的管理方法，例如對會計信息資料的審查、復核及匯總收集等。管理人員通過核對能夠第一時間發現紕漏，及時修改錯誤，降低企業資產的損缺。

（三）內部控制制度能夠幫助企業提升效益

企業財務管理的目標是為了實現企業經營計劃。如果要保障企業經營計劃的實現，就需要對經營計劃的執行過程進行監督和管理。另外，由于在經營活動期間的影響因素復雜多變，企業經營計劃通常都會存在一些不足和漏洞。而這一切都要在經營活動的管理過程中才能發現，要通過對經營活動的監管才能得到修正和完善。因此，加強企業內部控制制度是企業經營計劃及時有效的保證。

企業的最終效益與內部管理是息息相關的，企業內部控制制度是提高企業效益不可缺少的手段，是加強企業財務管理的有效措施。企業內部控制制度的構建與健全很好地發揮了資金調度的作用，保障了資金的合理運用，提升了企業的約束力，進而提升企業的效益。

三、加強企業財務管理中內部控制制度的對策

（一）完善內部控制環境

完善的企業內部控制制度，形成健全的內部控制環境。內部控制制度使得財務管理過程中的各項業務和層次互相約束、互相制衡，形成了基礎的內控環境。內部控制人員在進行財務管理行為時，要求確定業務權力與責任的劃分，增強財務管理過程的嚴格性。隨后設立事后監督管理機制，在會計核算的工作基礎上，加入周期性的日常監管檢查。同時成立一個獨立的內審組織，通過內部的常規核查、監督、評價等方式，及時發現財務管理中出現的錯弊，防止企業會計風險與經營風險的發生。

（二）強化法律責任意識

內部控制制度的構建要求企業的董事會、管理層等一齊承擔對應的責任。即使會計行為造假的首要責任是會計人員的責任，但必須嚴厲規范管理人員在其中應當負的間接責任，取消作為企業會計第一責任人的負責人的一切逃避責任的借口，要求嚴格追究會計造假行為中所有涉及相關管理層人員的職責，嚴厲規范被審計單位的會計責任和會計事務所的審計責任，嚴密劃分管理人員與會計之間的責任。

（三）提升財務隊伍建設

隨著近年來國內財務體制的改革，在新的形勢下加強控制管理，財務工作人員必須不斷提高自己的業務能力和職業素質，需要具備高尚的道德品格，以愛崗敬業的職業道德準則規范自己的言行，避免疏漏和錯誤。企業定期對財務人員的業務技能進行核驗，有效促進部門間的溝通交流，形成內部管理監督機制。企業領導和部門責任人還需要定期對財務人員的職業素質進行綜合評價，加強對企業財務人員開展內控管理制度的相關培訓學習，加強財務工作人員自我約束能力，不斷提高財務工作能力。

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【關鍵詞】財務管理 企業管理 重要性

隨著我國市場經濟的快速發展以及全球化趨勢的加強，產業結構和管理方式都發生了翻天覆地的變化，企業如果想要在日益激烈的競爭環境下生存和發展，就必須考慮如何將企業價值最大化的目標滲透于生產經營的每一個環節。雖然我國企業的規模在不斷擴大，經濟效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。

隨著現代企業制度的不斷完善，財務管理的核心地位也逐步確立。社會主義市場經濟要求企業政企分開、自主經營、自負盈虧、權責明確、科學管理。財務管理工作的主要內容就是對企業資金的管理，資金則是企業可持續發展的動力。現代企業的目標是實現經濟效益的最大化，這一目標的實現必須依賴于現代企業制度的建立，這就對企業財務管理工作提出了新的要求，財務管理可以為企業價值的實現發揮出巨大的作用。

一、財務管理的地位與作用

1.財務管理的核心地位。財務管理核心地位的確立有以下兩個原因：一是企業的生產經營活動是由產、供、銷等環節組成的，而財務管理活動貫穿于整個生產經營活動。財務管理活動通過對資金分配的掌控，為企業的生存發展保駕護航，如果想建立現代企業制度，就必須建立現代財務管理制度。二是財務管理所提供的財務信息又是企業決策的重要基礎資料，為企業的經營活動提供參考依據。財務管理能夠通過融資決策、投資決策為企業創造更多的贏利機會，是企業戰略目標實現的重要保證。

2.財務信息的多元性決定了財務管理的重要性。財務信息能夠客觀、綜合地反映出企業的生產經營狀態，同時也能反映出企業的經營成果。對于企業的管理者來說，他們能夠通過了解財務信息而了解企業的發展水平，并根據這些信息，合理決策，從而提高企業的經濟效益；對于投資者來說，證券市場上，上市公司所提供的財務報告更是投資者掌握企業贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財務信息是企業的利益相關者了解企業的信息來源。

3.經營的風險性決定了財務管理的重要性。眾所周知，風險帶有不確定性，高風險往往帶來高收益。可以說無所不在的風險影響著企業整個的經濟活動，這些無法預料的因素，經常讓企業的收益偏離預期目標。而財務管理的風險預警職能，能夠有效的幫助企業來預知風險、防范風險。過程可以簡單描述為：財務管理通過對財務數據的分析，而建立風險預警機制，對風險可以提前預知。當財務危機出現時，風險預警機制會啟動，提前預測風險所產生的后果，進而幫助企業合理取舍，規避風險。

4.財務管理的內容決定了財務管理的重要性。企業的生產經營過程可以簡單描述為企業通過各種手段融資，再投資于生產經營，而經過生產經營得到的利潤或者分配給股東，或者用于再生產。所以，企業的財務活動可以分為融資、投資與利潤再分配，而融資活動與投資活動又可以分為長期與短期兩種類型。企業的長期目標需要的資金主要來自長期融資，而短期生產則來自短期籌資活動。從融資與投資兩個方面來講，財務管理的重要性是不言而喻的。而利潤分配同樣也是企業的經營活動的重要內容，它關系著企業、投資者、員工等各方面的利益均衡，關系著企業的長遠發展，同時也體現了財務管理在穩定企業發展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業財務管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來說。稅收優惠政策是國家為了實現提高國民經濟水平，社會平穩健康發展而對納稅人所實行的稅收鼓勵措施，它通過宏觀導向而影響社會生產與人民消費偏好實現的，是我國政府調控經濟的重要手段。無論是發達國家還是發展中國家，都將稅收優惠當作引導資金流向、調整產業結構、刺激經濟增長的一項重要手段。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展與宏觀調控水平的提高，稅收優惠措施也在不斷完善，主要表現為在繼續以產業政策與區域開發政策為投資鼓勵重點的同時，強化投資的科技導向；在穩定現有的對外優惠政策基礎上，更加注重為各類企業創造平等競爭的稅務環境；在稅務優惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結轉等多種形式并用轉變。

2.從防范風險層面來說。企業的戰略決策決定著企業的發展方向，對企業的生存發展起著至關重要的作用。主要包括：融資決策、產量決策、投資決策、定價決策以及營銷決策等等。其中財務管理所提供的財務信息的質量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢的加深，將會有大量的外資金融機構涌入我國市場，金融市場規模也會隨之擴大，融資渠道的增加與金融工具的創新，為企業融資、投資以及防范風險提供了多種選擇。金融行業的創新豐富了金融服務的范圍，同時也增加了利率風險、表外內險，讓金融風險更加隱蔽、復雜，防范風險已經成為企業財務管理所要解決的重要問題之一。 企業必須從提高財務管理水平入手，發揮財務管理的各項職能，面對風險才能趨利避害，游刃有余。

三、總結

綜上所述，隨著全球化趨勢的加強，企業的生存將面臨著越來越多的競爭壓力，企業要站在更高的層面上來把握全局，要繼續深化改革，不斷創新，這樣才能在激烈的行業競爭中占有一席之地。財務管理作為企業管理的核心，肩負著促進企業平穩健康發展的歷史使命，只有提高財務管理水平，才能讓企業的生產經營順利進行。企業必須對財務管理有一個深刻的認識，并且積極的創新，只有這樣才能讓企業在殘酷的競爭環境中立于不敗之地。

參考文獻

[1]向彥臻. 中小企業財務管理存在的問題及對策分析[J]. 知識經濟, 2011,(08) .

[2]尤方舟. 淺談財務管理在企業管理中的核心地位[J]. 現代商業, 2011,(14) .

[3]李儉,張忠艷. 論財務管理的重要性[J]. 經營管理者, 2011,(03) .

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關鍵詞：財務管理重要性；地位與作用；企業管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）04-0170-01

1現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心

1.1財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理處于企業管理核心地位的原因主要有一下兩點：其一，企業的經營活動由購、產、供、銷等幾個環節組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業經營活動的基礎。財務管理通過對資金供求關系的掌控，為企業的經營活動奠定基礎；同時財務管理又為企業的整個經營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協調一致的重要依據。現代企業制度，要求建立現代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證。

1.2財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性

企業經營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合的反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業的財務信息，了解企業的經營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

1.3企業風險決定了財務管理的重要性

風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫穿于企業的正規經濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業預知風險，從而采取合理措施規避風險。其發揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。

1.4企業財務管理的內容決定了財務管理

企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產經營資產，并運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給股東。因此，企業的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業長遠發展所需要資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及到企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。

2以財務管理為中心，企業管理應注意做好的工作

（1）建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業的各項管理都要服務和服從于經營需要，有利于改善和提高工作效率及經濟效益，不能搞形式主意，更不能各自為政。它們之間應以財務管理為核心，相互配合，相互補充、相互協調和相互銜接，單項管理制度的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。

（2）建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速高效的電算化管理，將企業生產情況與財務情況及時可觀地反映出來，并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效率。

（3）各項決策包括籌資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標，要量力而行，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，充分考慮各種影響因素，運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效率測算。一個項目或者一個環節的失誤，可能會使積累了幾十年的財務毀于一旦。

（4）加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的，低風險收益的謹慎和高風險收益的誘惑，往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受能力，通過比較分析等方法權衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現代企業所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業在風險出現時不致驚慌失措，束手無策。

綜上所訴，要想財務管理放在企業管理的中心地位，并發揮其最大的輔助效益，企業經營管理者還需要在思想上和觀念上有個轉變的過程。從上到下思想一致，才能將企業管理以財務管理為中心的管理理念真正落到實處，使企業創造出更多效益，實現更大的價值。

參考文獻

［1］李慧.論企業財務管理的重要性［J］.中國外資，2011，（5）.

［2］陳惠.淺談現代企業中財務管理的重要性［J］.商業文化，2011，（10）.

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關鍵詞：新形勢 煤礦企業 財務管理 思考與措施

一、我國新形勢下的煤礦企業

（一）我國煤礦企業新形勢下的發展現狀

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，煤礦企業的經濟效益也在不斷增加，同時稅法改革也給煤礦企業很大的機會與挑戰，財務管理改革的呼聲應運而生，并且在實施的過程中高速發展。由于企業高層管理人員的財務意識增強，為了在合法的情況下大幅度的增加企業效益，煤礦企業財務管理的重要性越來越被人們發覺。隨著市場經濟體制的不斷完善，不僅在煤礦業，在各行各業中企業財務管理都會占到相當大的比例，輔助企業獲得最大化的利潤與發展。

（二）煤礦企業財務管理的作用與重要性

現如今的煤礦企業獨立性大大增強，國家更是對煤礦企業也進行了最大程度的扶持幫助政策，新形勢下的煤礦企業逐漸認識到增加企業效益是首要任務，但前提是合理合法，利用煤礦企業擁有的財務狀況謀取利益。從企業的角度出發來看，合理有效的財務管理手段能夠增加企業收入，輔助企業進行再發展，對煤礦企業來說更是如此。

二、在煤礦企業財務管理中存在的問題

（一）煤礦企業中對財務管理沒有完善的體制來進行管理

現如今我國煤礦企業多采取子母公司的管理模式，從管理學的角度來說，這樣的管理方式有利于增加企業的收益，增加企業內部凝聚力，但是從財務管理的角度來講，這樣的模式使得主公司對下屬公司的財務情況無法做到實際的把握，慢慢的將使下屬公司脫離管轄與控制，對主公司的財務情況造成致命的打擊。

（二）煤礦企業內部財務控制力不強

煤礦企業是人力資源型的企業，對財務情況做到強有力的把握有利于煤礦企業增強內部凝聚力與控制力。但是現如今的煤礦企業對財務管理情況不能做到有力的掌控，導致企業內部財務管理性低，煤礦企業的辦事協調性差。監督體制不健全，使煤礦企業的財務管理浮于表面，財務狀況失去了應有的準確性，給煤礦企業的財務管理帶來的損失是不可估量的。

（三）對財務支出的未來預算水平低，預算體制混亂

在財務管理中預算是相當重要的一部分，它需要的是高度的準確性與科學性，這樣才能對煤礦企業的下一步行動起到推動性作用。但是我國國內煤礦企業存在著嚴重的忽略財務預算的問題，而且在財務預算經常出現預期結果偏差過大的問題，嚴重導致煤礦企業的工程資金投入失控。對于這類問題，主要因為煤礦企業財務管理內部對財務預算的忽視，影響了煤礦企業的再發展。其次是因為財務預算管理體制松散，財務預算師不夠專業，不能夠進行專業化的財務預算，嚴重影響煤礦企業財務管理，無法對煤礦企業宏觀經濟發展的動態做到完整把握。

三、應對新形勢下煤礦企業的財務管理的措施和手段

（一）財務管理的過程與手段必須合乎法律程序與要求

煤礦企業在財務管理的進行過程中必須要建立在法律的基礎上，以合法的手段進行財務管理，達到增加企業收益與利潤的目的，是絕對不能夠違背財務法的。在煤礦企業進行財務管理的過程中，一定要注意在法律機關的監督下進行，以本煤礦企業的固有資產來進行財務管理，形成符合企業財務情況的財務管理方法，建立簡約有效地管理與監督機制，為煤礦企業的再發展做出貢獻。

（二）要正確認識到財務管理的作用與認識到威脅煤礦企業發展的財務風險

煤礦企業在進行財務管理的過程中不能單方面的認為只要進行財務管理就能夠為企業帶來收益，要結合從客觀的角度來評判企業財務管理手段的正確性，需要健全企業財務監督體系，對煤礦企業進行的財務管理中可能出現的問題進行及時的補救，盡可能的完善財務管理的準確性。在財務管理的過程中要注意風險預警機制，對外部環境的風險與威脅做到掌握與了解，在財務管理的過程中避開，減少煤礦企業的財務損失，實行最準確的財務管理手段。

（三）在財務管理過程中實行強力的財務預算管理系統

煤礦企業在進行財務管理的過程中要做到同樣重視財務預算，財務預算能夠最大程度的對企業的支出做出預算，最大程度的減少預算的浪費與損失。煤礦企業要有財務預算審核系統。對于預算師的預算，要經過這個系統的可行性審核，對于預算中出現的不良現象給予打擊，這都需要專業人士來進行，最大程度的保證財務預算的科學性準確性。這樣的財務預算管理系統，需要財務管理的各個部門進行溝通與協調，一切都是為了煤礦企業的利益最大化，讓資金能夠最大限度的滿足要求，進行最有效的周轉與利用。

四、結束語

煤礦企業在不斷地發展過程中，財務管理的重要性愈發明顯，在財務管理應用中要注意煤礦企業進行財務管理的范疇，要以企業利益最大化為中心，為煤礦企業獲利所服務。在進行財務管理的過程中不斷地優化財務管理的實施方案。注重企業財務管理預算系統的重要性，最大程度降低企業的財務外部威脅性，最大程度提高企業能夠獲得的實際利益。但是在這過程中要注意煤礦企業對法律的維護與尊重，充分國家對煤礦企業提出的優惠項目與政策，實現煤礦企業運行利益的最大化。

參考文獻：

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摘 要 本文從財務分析在企業財務管理中的重要性出發，分析了財務分析的內涵，目的以及內容，在此基礎上，分析了財務分析在企業財務管理中的重要作用，并探討了目前我國企業財務分析中存在的問題，針對問題，提出了提高企業財務分析能力的策略方法：提高對于財務分析重要性的認識程度；努力提升財務分析的水平；提升現有財務分析人員的水平；企業在選人上要選擇更加有效的人才。

關鍵詞 財務管理 重要性 財務分析 素質 信息

一、前言

企業的所有經營生產活動以及企業整體是否盈利或者虧損，都要通過企業的財務管理部門來進行體現。因此，對于企業管理來說，企業的財務管理是其中最為重要的一個環節，搞好財務管理工作，對于企業的發展，企業成本的控制等等都具有非常重要的作用。因此，研究企業財務管理，并做好企業財務管理工作，是所有企業工作中非常重要的環節。而要想做好企業財務管理工作，必須要進行各種財務數據的分析以及數據的整理，而這些問題，都可以通過財務分析來完成。因此，財務分析在企業財務管理中的重要性不言而喻。所以，本文從財務分析在企業財務管理中的重要性出發，分析了財務分析的內涵，目的以及內容，在此基礎上，分析了財務分析在企業財務管理中的重要作用，并探討了目前我國企業財務分析中存在的問題，針對問題，提出了提高企業財務分析能力的策略方法。

二、財務分析概述

（一）財務分析的內涵

財務分析是依據會計核算，報表資料等，并采用專門的分析技術和方法，對企業的各項活動進行分析和評價，為企業的相關人員做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。

（二）財務分析的目的

財務分析的最終目的是：通過分析要評價企業前一時期的經營業績，來衡量企業當前的財務狀況，預測企業未來的發展趨勢，為進行財務決策提供依據。

（三）財務分析的內容

財務分析內容主要包括：分析企業資產的營運能力，分析企業的償債能力，綜合評價企業的財務實力和發展能力，分析企業的獲利能力。

（四）財務分析的方法

財務分析的方法主要有：水平分析法，垂直分析法，趨勢分析法和因素分析法。

三、財務分析在企業財務管理中的重要作用分析

對于企業的財務管理來說，通過財務分析可以及時的發現財務經營管理中隨時可能出現的問題，并且能夠有效的進行財務風險分析，對于企業的可持續性發展具有推進作用。對于企業的健康成長來說，是一種有效的財務管理分析方法。其具體的作用主要體現在以下幾個方面：第一，方便了財務管理者有效的認識財務管理活動的客觀規律，通過準確的財務分析，可以真實有效的反映企業的財務狀況，為企業決策者提供全面的財務信息，以此幫助決策者做出最為合理的決策。第二，為企業的財務管理活動提供有利的依據。通過財務分析，能夠為正確把握企業的財務狀況和發展趨勢，了解宏觀信息和財務風險提供依據，同時財務分析還能及時的為財務人員提供可靠信息，及時的改正工作中出現的偏差，另外，它還能為最終的績效考核提供客觀可靠的參考依據和科學合理的考核手段，促使企業財務管理形成良性循環。第三，財務分析可以直接有效的反應企業的財務綜合實力。通過以上財務分析在企業財務管理中的作用，我們可以看出財務分析在財務管理中的重要性。然而，財務分析在長時間的應用下，也出現了一些這樣那樣的問題，我們必須正確的面對。

四、企業財務分析工作中遇到的問題

作者通過多年的企業財務管理工作的經驗，并結合與財務分析有關的資料，總結出如下企業財務分析工作經常遇到的問題：對于財務分析的認識程度不夠；財務分析的結果在實際的運用中出現問題；企業財務分析人員的能力和水平不夠。

（一）對于財務分析的認識程度不夠

要想有效的運用一項工具，必須對其有充分的認識，對于企業管理中的財務分析來說也是如此。但目前我國的企業管理狀況是，很多企業的領導對于生產和營銷非常重視，但對于財務管理工作卻相對不夠重視，當然這也與管理人員大多不懂的財務知識有關。他們沒有認識到財務分析在企業的生產經營活動中的重要性，更不善于通過財務分析來全面的了解企業的生產經營活動，影響了財務分析的開展及其作用的發揮。另外，對于財務分析人員，存在的最主要問題是，他們很少去生產車間，對于不了解企業的生產經營具體狀況，這對于他們的分析結果對于實際的指導意義不大。

（二）財務分析的結果在實際的運用中出現問題

財務分析的最終目的，是通過對于企業財務狀況的分析，找出企業在生產經營過程中遇到的各種問題，以此來為決策者提供依據。但目前來看，我國的大多數企業在組織好企業財務分析后，并沒有實現其真正目的，也就是沒有真正的用財務分析的結果來改善企業的經營管理。出現這樣的情況，不但浪費了企業的很多資源，也給財務分析人員致命的打擊，讓財務分析人員沒有了成就感，直接影響了其對工作的積極性。

（三）企業財務分析人員的能力和水平不夠

財務分析人員能力和水平不高也是目前財務分析中的一個重要的問題。財務分析是一項非常細致，有科技含量的工作，需要財務分析人員具有較大的專業能力和強大的責任心，財務分析人員不但要掌握產品、技術、財務稅收法規、經濟環境等知識，還要有極大的責任心。另外，對于企業管理者來說，對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業經營管理方面的作用非常有限。

五、提高企業財務分析能力的策略方法

針對以上目前我國財務分析中存在的問題，提出了如下提高企業財務分析能力的策略方法：提高對于財務分析重要性的認識程度；努力提升財務分析的水平；提升現有財務分析人員的水平；企業在選人上要選擇更加有效的人才。

（一）提高對于財務分析重要性的認識程度

企業領導要把財務分析工作作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協調各業務部門對財務分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業的業務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業經營管理中的地位。

（二）努力提升財務分析的水平

財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。

（三）提升現有財務分析人員的水平

財務人員的素質水平的提高主要從以下幾個方面做起：第一，定期對財務分析人員進行培訓，通過培訓工作，對于新知識有更深入的掌握；第二，多進行交流工作，通過相同行業人員之間的交流，取長補短，利用企業的財務管理工作；第三，鼓勵財務分析人員在空余時間多加強自身能力的學習。

（四）企業在選人上要選擇更加有效的人才

企業在選拔財務分析人員時，要多進行考察，選擇水平更高，更加適合企業發展的優秀人才。

六、總結

總之，財務分析在財務管理工作中的地位是非常重要的，近年來，它已經有效的應用于財務管理工作中。在以后的工作中，要加大財務分析在財務管理中的應用力度，真正使其發揮自身的重要性，通過財務分析，尋找生產經營中存在的問題，為決策者提供依據。

參考文獻：

[1]陸永梅.淺談企業財務分析的局限性.華章.2011（01）.

[2]丁飛.某些財務比率存在的不足與改進.沈陽工程學院學報（社會科學版）.2008（03）.