序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建設工程的特點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

價規范更能適應我國現行工程投資體制和建設管理體制改革的需要。

[關鍵詞]工程量清單；計價規范；GB50500―2013

2013年7月1日正式實施的GB50500―2013《建設工程工程量清單計價規范》是由住建部標準定額司組織業內專家在08清單計價規范的基礎上，認真總結“03規范”、“08規范”實施以來的實踐經驗，廣泛深入征求意見，反復討論修編而成。“13規范”涵蓋了工程實施階段從計價方式、計價風險開始到竣工結算與支付、合同價款爭議的解決、工程造價鑒定以及工程計價資料與檔案建立的全過程規范，與“08規范”相比涉及范圍更廣、界定更全面、準確、操作性更強。接下來筆者擬將GB50500―2013規范與GB50500―2008規范作一比較，對GB50500―2013修訂的內容作一闡述。

第一，理順工作分類，體現專業特點，把一本變成了十本。

“08規范”是一本規范，其中包括正文和附錄（A-F）而 “13規范”是一本計價規范和十本計量規范，含16章54節，共有條文330條（見表1）。首先把一本變成了十本結構更合理，條理更清楚，其次，隨著建筑業的迅猛發展，有些特殊專業出現頻繁、工藝成熟，所以“13規范”在計量規則上有原先的6個專業附錄（A-F）調整為9個專業，其中建筑與裝飾合并，增加了仿古工程，把構筑物工程、爆破工程、城市軌道工程專門劃分出來，專業特點更明顯，實際操作更方便，體現了規范與實際施工工藝的緊密結合，充分發揮了“13規范”在建筑市場上的重要作用。

第二，把不方便操作的內容進行了調整，增強了可實施性。

新規范將措施項目分為單價措施項目和總價措施項目，其中單價措施項目用分部分項工程量清單的方式計算綜合單價，規范中列出了措施項目的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量計算規則，這樣使單價組成更清晰明了，有利于措施費的確定和調整，同時也方便了招投標工作，為投標者提供了一個平等的競爭條件更符合公正、公平、公開的原則。

新規范將與國家現行法規、標準保持一致，如關于土壤和巖石的分類取消了“普氏”土壤分類，與現行國家標準《工程巖土分級標準》保持一致，與地質勘察報告的結論相符合，且各專業中關于土壤類別的劃分規定保持統一，避免了招投標工作中產生分歧，減少了混淆；在項目設置上也進行了大的調整，如砌筑工程章節取消了磚構筑物將磚煙囪、水塔、煙道移入《構筑物工程工程量計算規范》，增加了墊層小節，將磚基礎、磚散水、磚明溝、地溝、磚檢查井并入磚砌體小節，這樣調整，在工程量計算規則上也更加明確，如，對平整場地的工程量計算規則進行了明確定義，以建筑物首層建筑面積計算，更清晰、準確，減少了爭議；對于挖基槽土方、挖基坑土方因工作面和放坡增加的工程量是否并入土方工程量中，根據各省的習慣及相關規定實施，這樣處理更切合實際情況，方面了投標人報價，減少了后續工程結算的工作。

第三 ， 增加了規范內容，使條文規定更全面、細致、準確。

“13規范”設置了16章，54節。330條比“08規范”分別增加了11章，37節、193條，表格增加了8種，內容上涵蓋面更廣，增加了許多有關工程計量、合同價款約定、調整、中期支付、結算、爭議解決等各個環節的工程量清單計價內容。

例如，從章節上講，增加了工程造價鑒定及工程計價資料與檔案章節，再如，在術語章節，把原規范中的工程量清單術語，細化為工程量清單、招標工程量清單、已標價工程量清單，還增加了風險費用、工程成本、單價合同、總價合同、單價項目、總價項目、簽約合同價等概念；在條文的用詞上也更準確、細致，例如1.0.2本條將原規范中的“建設工程工程量清單計價活動”修改為“適用于建設工程發承包及實施階段的計價活動”。進一步明確了本規范的適用范圍是實施階段，與決策階段、設計階段不同，避免了理解上的歧義而發生糾紛，3.1.1條把原規范中的“全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的項目”改為“使用國有資金投資的項目”必須采用工程量清單計價，即只要是國有資金投資的工程不分規模大小均必須采用工程量清單計價，3.1.4條把原規范中的“分部分項工程量清單應采用綜合單價計價”改為“工程量清單應采用綜合單價計價”因為不論分部分項工程項目、措施項目、其他項目還是以單價或總價表示的項目，其都應以綜合單價表示，其綜合單價的組成都應是除規費、稅金以外的所有金額。

第四，加強了業主責任，提高業主的工程造價管理水平。

一直以來，在中國建筑市場上業主與施工方的關系大多是施工方求著業主，業主說了算，所以一旦出現工程量清單不完整或不準確引起的后果往往由投標人承擔，而新規范中針對這種全責不對等的現象，對業主的責任進行了明確的規定。例如，4.1.2條“招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性應由招標人負責”，在7.1.1中規定招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準，在施工過程中等發現招標工程量清單中出現缺項、偏差，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算， 另外，新清單在合同約定內容上如風險問題、合同價款調整方法、支付與結算規定等都進行了詳細、全面的約定避免業主方的霸王條款，使每一個計價階段都有“章”可依，有“規”可循，提高業主方的工程造價管理水平。

第五，重視過程管理，體現了工程造價實質上是以工程成本為核心的一系列項目管理活動的組合。

“13規范”對工程量清單的編制、招標控制價、投標報價、簽約合同價、工程計量、合同價款的調整都有詳細的規定，給參與方在前期招投標階段、合同簽訂階段施工階段的計價活動提供了有力的證據，另外，在支付與結算方式的規定上改變了發包人往往以竣工圖紙作為竣工結算編制與復核的依據，重視過程管理，詳細規定了支付與結算的程序，將歷次計量結果記入結算的規定，增加了關于最終結清的規定，充分體現了過程管理的重要性，凸顯了工程造價的實質意義。

總之，2013版《清單計價規范》是我國建筑市場迅猛發展的需要，對于規范建設工程發承包雙方的計價行為，維護建設市場秩序，建立市場形成工程造價的機制將發揮重要作用。

參考文獻

[1] 中華人民共和國住房和城鄉建設部.《建設工程工程量清單計價規范》GB50500―2013北京.中國計劃出版社，2013

[2] 吳靜.《建設工程工程量清單計價規范》新舊版本對照與條文解讀，中國建材出版社，2013

篇(2)

關鍵詞：合同管理；普遍特性；建設施工合同；自有特性；風險控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑施工合同是合同大家族中的重要成員，它既具有合同的一般特點，又具備自身的獨有特性。目前而言，由于我國建筑行業起步晚、發展歷程段短的事實制約，建筑施工合同的管理水平還普遍較低。深入了解合同的本質屬性，尤其清晰地把握建筑施工合同不同于其他經合同的自有特性，有助于提高我們對建筑施工合同的管理，從而強化對施工合同風險的控制。

一、合同的普遍特性

（一）真實意思表達

合同是當事人雙方在法律允許的正當范圍內，為完成某件事情或實現某個目標而達成合作意愿，并按照各方相應承諾付諸行動的一系列行為活動。合同存在（或成立）與否，首先就是真實意思表達問題，即合同雙方有沒有達成一致的一致的意愿。合同當事人雙方的真實意思表達是建立在雙方平等、自愿的基礎上的，而且雙方意思的真實性包括兩個方面：一是合同要約方（即甲方），不掩蓋隱瞞合同的真實目的、完成合同的執行內容、履行合同的必備條件、與合同相關的實際狀況等信息；二是合同承諾方（即乙方），承認要約方的合同內容，并能通過自己的行為使合同內容得到實現，達到要約方的預期效果。

通常而言，甲方的真實意思表達比較集中體現的，就是招標公告、招標文件和合同文本，而乙方真實意思表達的集中表現則在于投標文件和合同文本的簽署。當甲乙雙方在合同文本上正式簽字的時刻，就完成了合同雙方“真實意思表達”在法律上的確認，從而受到法律的保護。

（二）權利責任對等

在社會生活當中，權利和責任原本就是一對孿生共同體，是一枚硬幣的兩面，永遠不能分割的。合同條款中必然包含權利和責任的相關約定，這是“權利責任對等”的重要體現和基本保障。除了像贈與合同那樣的合同一方免除對合同另一方的責任追究的以外，這個權利和責任既有甲方的部分，也有乙方的部分。

權利和責任的準確劃分，是有效保證合同切實履行的過程中合同雙方所必需享有和承擔的。合同雙方中任何一方的權利過當或責任規避，都會對合同的履行帶來干擾，甚至導致合同的流產。所以，只有權利沒有責任或只有責任沒有權利的合同當事人是不存在的。

二、建筑施工合同的自有特性

建筑施工合同的自有特性，是依據建筑施工項目的特點而產生的。

（一）標的物的獨特性

建筑施工項目具有工程實物性、技術規范性、質量安全性、功能使用性等一系列指標要求，具體表現為：

有一定的工作范圍、建設規模和工程要求；

受地區分布、地質水文特征、場地條件等環境因素制約；

需要借助特定的工程技術手段，符合一定的安全質量目標，并達到預期的使用功能；

耗費人力、材料、機械等各種資源，同時有資金、時間方面的要求；

按照特定工序、特定規范作業，并接受監督，甚至受到國家相關法律法規及規章制度的保護和制約；

具有很強的系統性和分工協作性。

建筑施工合同以施工項目作為標的物，必須以工程項目的特征屬性作為自身的組成內容，具有其他類型合同的不可比擬性和無可替代性。

（二）系統性和組織性

建筑施工合同涉及到工程項目參與各方的內容。建筑施工項目各參與方構成了施工合同的主體。主體之間的關系，如項目施工內容的總承包、專業分包和勞務分包、物資材料的采購與檢驗檢測、機械設備的租賃和購置、工程人員的招聘與管理、工程進度的計量與結算等等都構成施工合同的實體內容。

從項目整體而言，施工合同依據施工項目特點而展開，為向施工管理服務，其自身因為工程項目的系統性而形成獨特的內在自我體系；就單個施工合同而言，項目參與各方由于合同內容約定而產生聯系，成為項目整體中不可分割的組成部分。

項目參與方之間依靠合同作為紐帶，建立起組織關系，同時也以合同作為分配工作、劃分責權利關系的依據，而且項目各參與方之間在項目運行管理過程中的協調頁主要通過合同來實現。

（三）時限和周期性

任何工程項目都具有典型的一次性特點，即項目施工不可重復。主要表現為，建筑施工項目從策劃、批準、設計和計劃、施工、運行到結束的自有生命周期性；這種特性具有內在的邏輯性和規律性，不能隨意縮短或變更。同時，建筑施工項目還要求必須在某段特定的時間內施工完成。

由于建設施工項目的運行周期比較長，這段時間內的自然氣象變化、市場價格浮動、勞動力供給水平、金融融資狀況、國家政策及法律法規動向、社會政治發展態勢等因素，都會對項目施工產生不可忽略的影響，是施工項目風險產生的重要方面。

建筑施工合同風險控制的幾個方面

（一）言辭準確恰當

理由有三條：一、建筑施工合同文本是以字詞句為載體的要式文件，言辭準確是對文本性文件的最基本要求；二、建筑施工項目是工程技術性生產活動，其中包含豐富的工程術語和專用技術符號，其施工作業的流程、工序、做法都具有很強的科學性和規范性，必須采用準確、恰當、規范的言辭予以表達；三、避免不必要的誤解。

合同文本的解讀，因為文本自身詞句的模棱兩可、含糊籠統，而造成合同雙方理解立場的分離、對立，是合同的重大風險之一。所以，施工合同在簽訂之前，應當仔細識讀合同全文，對合同中文辭表達失誤、失真、界定不明的地方予以提出，重新確認。把握合同言辭的準確性，是有力保證合同雙方真實意思表達的有效途徑，更是從根本上遏制和同風險產生的源頭。建設施工合同擬定時，在文字方面應注意以下幾點：

盡量使用專業術語和法律術語，使合同文本更為專業化；

準確描述工程項目的內容特征，做好經濟要求和技術要求的結合統一；

劃分雙方違約情節并制定違約措施。

（二）權利責任明晰

合同作為法律的延伸，是合同雙方就合同內容達成共識的小范圍適用性法律文件，同樣也遵循“法無明文規定不為罪”的原則，即合同文本中沒有說明的權利責任，只要不觸犯法律或損害第三人利益，一般都不會得到主張。針對這種“權利責任必須合同約定”的先天不足，也只有通過明確列舉合同雙方的權利責任才能彌補和完善。

實踐表明，合同條款條理清晰、條目精細、責任分化明確的，對工程項目風險管理能起到很好的防范作用和制約效果。相反，條款內容空泛、權力責任含糊、文辭空洞的合同，往往會留下漏洞和盲區，在工程項目施工過程中容易出現承諾方規避責任、要約方主張權利，致使雙方爭端分歧不止的僵持局面。

合同文件要做到權利責任明晰，需注意以下幾點：

明確雙方權利責任的范圍和權利責任產生的依據性文件；

將法律法規中尚未規定而實際生產中已經約定俗成或工程慣例中發生且與本醒目工程相關聯的做法、工序要求寫入合同條款，使其文字化；

將雙方約定的特定事項列入條款；

明確雙方違約的責任內容以及處罰、補救措施。

（三）全程跟蹤管理

所有的風險，從產生、調控、轉移或消滅都是動態的過程。建筑施工合同的風險控制，貫穿于建筑施工項目的全過程階段。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論，同樣也適用于建設項目施工合同風險管理。其原理就是：在工程項目運行過程中，定期及時地搜集工程項目相關數據，并通過實際數據與計劃目標的比較判斷是否產生偏差，如果產生偏差就及時采取相應措施進行糾偏，從而使工程項目進展態勢持續保持。搜集數據——實際與計劃比較——判斷偏差——采取措施糾偏這一路徑，是項目管理中的常態思維和控制主線。

建設項目施工合同是確保施工項目按照既定目標有序進展的理想性和控制性文件的重要組成部分。建設項目施工合同風險的產生，除去合同文本的自身缺陷以外，會伴隨在項目施工進度、質量、安全等方面的各個環節中紕漏的出現而相應出現。因此，其調控和轉移也只能通過全程跟蹤管理的方式、及時采取有效的糾偏措施才能實現。主要包括：

1、組織措施：確定任務分工和職能分工、調整工作流程和項目人員組成，尤其是針對專業分包和勞務分包；

2、管理措施：提升管理方法和手段（如加強信息化管理，及時掌控項目動態，提高決策、調控、預防能力）、轉換管理意識觀念（如重視合同管理、強化綜合性人才管理等等）；

3、經濟措施：采取輔的經濟獎勵手段和約制手段；

4、技術措施：改進施工方法、提高技術交底的質量和信息執行力度；

5、法律措施：采取合理的法律途徑有效杜絕違法行為、有效規避法律責任、預防和制止違約行為、挽救和爭取違約損失。

結語

篇(3)

關鍵字：建設工程；質量管理；特點分析；存在的問題；解決措施

Abstract: In economic development, driven by the country's construction industry also occupies a broad space for development, engineering, quality and performance also improved, all aspects of the construction process also has a strong security. But in the success achieved at the same time not ignore, the construction market, there are still a lot of non-standard phenomena, construction project quality management issues highlighted more. In this paper, as a starting point for construction quality management related issues analyzed and discussed.

Keywords: construction; quality management; Characteristics; problems; solutions

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經濟體制的不斷完善和穩步發展，很多工程建設企業將自身工程質量管理和本企業的實際發展情況相結合，不斷深化質量管理目標，開展質量監管活動，并通過質量策劃、控制和改進等措施對建設工程的施工質量進行全程的監督和管理。通過這種管理方式，我國的建設工程質量管理工作取得了一定的成績，但是不能夠忽視這其中的問題所在，本文就從建設工程質量管理的特點出發，論述在實際管理過程中出現的問題和影響的解決措施。

1. 建設工程質量管理工作的特點

建設工程的質量管理工作在整個工程項目管理中占據著重要的地位，任何的工程施工都需要在保證質量的前提下開展其他活動。建設工程的質量管理工作有其自身的特點，主要表現在以下幾個方面。

第一，質量管理方案策劃難度較大。一個建設工程施工項目涉及到的資產基本上都是上千萬甚至是幾十億，通常情況下，業主為了便于控制，將建設工程劃分為相對獨立的分項，但是每個分項涉及到的資產投資也相對過大，這是建設工程的普遍特點，正是由于這一特點，也決定了在質量管理方案規劃上存在著較大的難度。因為作為質量管理者和管理方案的策劃者，必須要具備豐富的建設工程項目的專業技術知識，能夠熟知每一個施工環節的施工工藝和技術特征，并且對于施工現場的環境有足夠的了解，這樣才能夠更好的進行質量管理。同時由于建設工程的規模較大，工程劃分有一定的難度，這樣也給質量管理工作帶來了一定的困難。

第二，管理過程中必須要確保工程項目質量一次性達標。建設工程施工項目的每一道工序和環節都有著密切的聯系，這一環節的質量將會影響到下一環節的質量，因此說在質量管理的過程中必須要保證每一個環節的質量要一次性達標，否則將會影響到整個工程項目的質量。

2. 建設工程質量管理過程中存在的問題

2.1 建設工程質量管理體制不完善

建設工程質量管理工作要想順利的完成，必須要有完善的管理模式和管理體制的支持，這樣才能夠對質量進行系統化的管理。當前我國的建設工程質量管理體系由政府管理體系和社會管理體系兩部分組成，雖然這給管理工作帶來了保障，但是在實際的管理過程中，二者不能夠實現協調發展，不能夠將積極的作用充分發揮，且除了這兩種管理體系之外，企業內部的管理部門和管理模式缺乏規劃建設，影響了質量管理工作的順利進行。

2.2管理者缺乏豐富的管理經驗和管理技能

管理者的經驗和技能是管理工作順利進行的主觀因素，具備此因素，管理者能夠充分的發揮主觀能動性，更好的促進質量的提升。但是從目前來看，我國的建設工程質量管理者的經驗不足，技能普遍偏低，整個管理團隊的綜合素質不高，影響了管理工作的開展。加之各管理者對于自身的管理責任不明確，部門內部也缺乏系統的管理規范，使得管理者存在著消極怠工的現象，責任感較弱。

2.3 對工程質量管理工作的監督不到位

監督環節能夠更好的促進質量管理工作的開展，監督工作要貫穿在管理過程的始終。但是調查發現，工程質量管理監督工作的范圍過于狹窄，僅僅局限于施工階段的監督，且只是依靠在施工階段對建設工程責任主體的質量行為和工程實體質量的監督，這樣一來，監督工作根本沒有起到關鍵性的作用，加上監督模式過于單一，也影響了監督作用的充分發揮。

3. 建設工程質量管理過程中問題的解決措施

上文中分別分析了建設工程質量管理的特點和管理過程中存在的問題，要想更好的發揮管理功效，就需要緊抓管理特點，采取措施最大限度的降低問題的發生頻率，具體要從以下幾方面來做。

3.1建立并完善質量管理體制機制

完善的質量管理體制機制，是確保建設工程項目質量的關鍵一環，對質量管理體系中的每一個環節，都需要建立專門的管理機構，實行責任制，使得每個管理者都能夠明確自身的職責，按照規定的程序和要求開展質量管理工作。要建立起完善的質量管理機制，還需要將質量管理工作看成是建設工程管理工作這一大系統中的小環節，并且要不斷的完善整個大系統中的各項政策，例如建筑市場的管理制止、投資項目的法人制度、工程監理制度、工程施工單位的管理和準入制度、工程竣工驗收制度等，將這些制度和質量管理制度相結合，這樣可以通過每個管理機制的共同作用，提升建設工程項目的質量，更好的促進質量管理工作的開展。除此之外，作為質量管理領導者，還需要完善項目投資考核機制，建立管理者獎懲機制等，更好的挖掘管理者的潛力，提升他們的工作積極性。建立和工程質量管理相關的法律法規體系，增強建設工程質量管理的社會保障能力，實現質量管理工作的法制化，也是完善質量管理機制的過程中不能夠忽視的一個環節。

3.2 不斷提升質量管理者的技能水平，豐富管理經驗

作為質量管理者，必須要有扎實的專業技術，豐富的工程實踐經驗，還需要熟練的掌握質量管理工作的流程和方法，對于和質量管理工作相關的法律知識也要有足夠的了解。但是從上文的論述中可見，質量管理者在這些方面都還有欠缺，他們的水平參差不齊，因此說需要加大教育和培訓的力度，不斷提升他們的技能水平和綜合素質，從整體上提高建設工程質量管理的水平。在進行教育培訓的過程中，需要具有針對性，要有重點的進行培訓，并且把提升管理者的素質和能力放在重要的位置。除此之外，還需要增加實踐管理的機會，使得管理者能夠將學到的理論知識可以應用到實際的質量管理工作中，豐富其管理經驗。而作為管理者自身也需要不斷地充實和完善自己。

3.3 建立完善的管理監督機制，提高工程整體質量

建設工程質量會受到多方面因素的影響，例如工程的勘察設計、施工建設、施工材料以及維護等因素都會對工程的質量產生影響，必須要在管理的過程中加強監督，防止疏漏之處。要建立完善的管理監督機制，以保證建設市場的良性運作，從而提高工程的整體質量，就需要樹立起系統全面的工程質量管理理念，并對質量管理工作進行全方位和全過程的系統化監督，建立起各建設主體的質量保證體系，并且要嚴格的遵循監督程序，明確監督的任務、內容和職責范圍。

結束語：質量對于建設工程項目來說具有重要的作用，加強質量管理工作是十分關鍵的。經過不斷的發展，我國已經積累了較為豐富的質量管理經驗，但是在實際應用方面還是存在問題，導致了一些建設工程質量隱患的存在。本文就從建設工程質量管理工作出發，對管理的特點、管理存在的問題和管理措施進行了分析和論述，希望能夠對今后的建設工程質量管理工作起到幫助作用。

參考文獻：

[1] 趙英爽 王星魁 淺談建筑工程質量管理問題及對策 現代商業，2011年第18期

[2] 王宇輝 對建設工程質量管理中存在的問題分析 科學之友，2010年第08期

[3] 先勤 業主建設工程質量管理存在問題及對策研究 中國科技信息，2006年第24期

篇(4)

關鍵詞：建設工程；最優招標機制；機制設計

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

建設工程的實踐經驗表明，建設工程的招標機制是否科學合理，不僅關系到建設工程最重要的造價控制部分，而且也對建設工程的施工進度和施工質量產生直接重要的影響。隨著我國市場經濟體制的深入開展，以及現代經濟形勢的快速變化，建設工程的招標過程作為一種實際意義上的交易過程，進入到經濟機制設計管理的范疇，因此需要針對建設工程的招標相關條件進行設計最優招標機制，從而為建設工程的施工、質量和安全等提供有利的支持。

一、建設工程的交易特點研究

（一）交易順序是“先訂貨，后生產”

通常情況下，市場交易都遵循“一手交錢，一手交貨”的交易順序，交易雙方的活動是同時進行的，而對于建設工程交易來說，交易的順序則是“先訂貨，后生產”，也就是先通過工程招標工作確定“生產”產品的“廠商”，然后再有選定的“生產方”組織建設工程產品的制作工作。建設工程招標只是工程交易的第一步。

（二）交易成本較高

建設工程交易過程會受到各種不確定因素的影響，并且交易過程的歷時較長，這種不確定性和長期性會對建設交易合同的確定產生不利影響，從而影響合同的完備性，這些都增加了建設工程交易的成本。

（三）交易的高風險性

建設工程容易受到外部環境的影響，并且外部環境的變化具有高度的不確定性，并且在招標過程中雙方的信息交流呈現出不對稱性，加上交易合同的不完備性等因素，導致建設工程交易雙方都面臨著較大的風險。

（四）交易雙方的地位不同

交易地位不同主要是指建設工程發包方對工程承包方具有特殊的要求，這種特殊要求主要包括承包方的資產、技術、質量保證以及社會信譽等方面。這主要是由建設工程交易的“先訂貨，后生產”的特點決定的，這種交易特點使得發包方在客觀上要對承包方的能力、技術、資金以及信譽提出具體要求。

（五）交易過程存在控制價

建設工程交易存在最高控制價以及最低控制價，其中最高控制價是招標方為了遏制投標人利用圍標手段哄抬交易價格而設定的，最低控制價是為了防止交易合同簽訂后招標方會面臨過高的交易價格，遏制低價中標，但是合同簽訂后出現高價索賠的現象以及其他相關風險。

二、建設工程最優招標機制設計方法分析

（一）設計假設條件

為了方便建設工程最優招標機制模型，需要對一些影響因素進行簡化處理，也就是提出相關條件假設。基本的假設有4個，第一個假設條件是在風險方面，參與招標過程的招標方和各個投標方都不具有明顯的風險特性。第二個假設條件各個投標方之間的信息相互獨立的，能夠獨立投標的報價。第三個假設條件招標人支付的僅僅是與報價相關的函數。最后一個假設條件是所有投標人的成本估價符合概率分布，并且密度函數的值是正數。

（二）最優招標機制設計

借助于機制設計原理，建設工程最優招標機制的設計方法如下：

1、直接招標方法

顧名思義，直接招標是指所有投標方直接向招標方告之各自的估價，然后根據制定的招標規則和制度選擇最終的承包方和交易價格。常用的密封招標是一種直接招標的方法，而英式招標以及荷蘭式招標則是間接招標的方法。

2、激勵相容模式

如果將投標方如實將估價報告給招標方定義為經濟學上的納什均衡，那么直接招標方法就可以成為是激勵相容的。站在招標方的角度看待建設工程最優招標設計問題，激勵相容模式只對投標方的真實估計提出要求，而不是要求投標方在招標活動開始之前就報告自身的真正估價。在實際中，二級價格密封的招標方式是激勵相容模式最明顯的例子，在這種模式下的招標過程中，參與招標過程的所有投標者都會按照各自真實的估價進行投標。

3、應用顯示原理

在顯示原理中，不論是哪一種類型的招標方式的哪一個均衡，都可以從獲勝概率以及預期價格支付等激勵相容模式下的直接招標中獲得。因此，當一種招標方式在激勵相容模式下的各類直接招標中達到最優，那么這種招標方式在所有的招標類型中也是最優的。根據假設條件，當所有參與投標方都誠實以對，那么實際中的直接招標與假設條件下的招標中的均衡時一致的，并且是激勵相容的。

4、可行性的直接招標

以一個建設項目招標來說，具有可行性的直接招標要滿足3個條件，首先是對參與投標過程的各個投標方的估價水平來說，各個投標方的獲勝概率之和不能超過1。其次，具有可行性的直接招標必須是激勵相容的，當投標方的真實估價確定之后，投標方的報告估價與真實估價的效用是一樣的。最后，各個參與招標過程的投標方都是自愿的，并且每個投標方都希望自己能夠中標。

5、招標最優化

通過以上的直接招標、激勵相容、顯示原理以及可行性直接招標分析，建設工程招標機制最優化問題可以簡化為選擇的投標方能夠為招標者帶來最大利潤的問題，通過函數模型，將各個投標方的真實估價以及招標方的相關參數輸入到函數進行計算機模擬計算，最后得出的結果就是招標機制最優化問題的解。

三、結束語

本文在對建設工程交易特點進行分析的基礎上，根據機制設計原理對建設工程招標最優機制設計進行了簡單的分析，根據原理對相關條件進行假設，然后通過直接招標、激勵相容、顯示原理、可行的直接招標以及求最優解的設計方式對最優招標機制進行了簡單闡述，在實際中，還要根據相關原理建立函數模型，并將相關數據代入模型進行求解，最終得出建設工程最優招標機制。

參考文獻：

[1]王卓甫,楊高升,邢會歌.建設工程招標模型與評標機制設計[J].土木工程學報,2010,08:140-145.

[2]鄭邊江.建設工程最優招標機制的設計[J].科技進步與對策,2008,10:53-56.

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【關鍵詞】建設工程；施工合同；違約責任；探析

一、建設工程施工合同的特征

建設工程施工過程中，建筑工程的施工合同作為其中的一種，建筑工程的施工是一種的承攬性合同，他不僅具有承攬合同的一般的法律特征，還具有其他的特征：

1.合同主體的嚴格性

在承攬合同中，法律對合同主體沒有限制，定作人和承攬人既可以是公民，也可以是法人或其他組織。由于建設工程合同的標的為建設工程項目，與國家利益及社會公共利益直接相關，而且作為從事工程建設的承包人必須具備相關的技術要求。因此法律對建設工程合同發包人與承包人在主體資格要求的嚴格程度上也是有差異的。建設工程合同中的發包人，一般是經過批準進行工程項目建設的法人，在簽訂建設工程合同之前需取得一系列的行政許可或批準手續，如土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證等。國有單位投資的經營性基本建設大中型項目，須組建項目法人，實行項目法人負責制。因此，我國《建筑法》將發包人稱之為建設單位。但是，我國法律并沒有禁止個人或合伙組織成為建設工程合同的發包人，認為建設工程合同的發包人必須是法人的觀點是缺乏法律依據的。另一方面，承包人必須具有法人資格，而且必須具備相應的施工資質，只有具備施工經營范圍的法人在相應的資質等級范圍內，才能作為承包人與發包訂立建設工程合同。

2.合同標的的特殊性

承攬合同的標的為定作物，具有特定性。但是建設工程合同的標只能是建設工程，而非一般的定作物。建設工程作為一種特殊性的產品具有與一般商品的不同特點，具體表現為：其一，產品的固定性和生產的流動性；其二，產品的多樣性，生產的條件性；其三，產品的社會性，生產的外部約束性；其四，形體龐大，生產周期長。建設工程的這些特點，無不體現了它與國家利益及社會公共利益的密切聯系。正是因為建設工程合同在標的上的特殊性，才派生出建設工程合同的其他一些特點，使建設工程合同作為一種特殊的承攬合同而存在。因此，在一定意義上說，這是建設工程施工合同區別于一般承攬合同的根本特征。

3.國家監管的嚴格性

對于承攬合同，國家一般不予特殊的監督和管理，在合同訂立和履行過程中充分體現當事人的意思自治。但是，由于建設工程施工合同標的為建設工程，體現國家利益和社會公共利益，事關人民群眾生命財產安全。因此國家對建設工程實行嚴格的監督管理，這種嚴格的監督體現在從建設工程合同的訂立到履行完畢的整個過程之中。從立法上講，我國法律對建設工程合同的嚴格監管，不僅在作為民事法律的《合同法》中有明確的體現，而且國家還制定了大量的行政法規和部門規章，對建設工程從投入到竣工的各個環節進行嚴格的監督管理。這也是我們處理建設工程合同具有復雜性和疑難性的主要原因所在。

4.建設工程合同為要式合同

承攬合同為非要式合同，只要雙方意思表示一致，合同即告成立。由于建設工程合同的標的特殊，工程投資巨大，履行周期長，法律對建設工程合同成立提出了特定的方式要求。按照我國《招標投標法》的規定，有三大類建設工程合同必須經過招標程序訂立。《合同法》第270條規定：“建設工程合同應當采用書面形式”。《招標投標法》第46條規定：“招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質內容的其他協議”。依我國《合同法》第11條對書面合同的解釋，招標文件、投標文件和中標通知書應為書面合同的具體表現形式，我國《招標投標法》要求在中標通知書發出后再行訂立書面合同，從立法本意看，這里的書面合同應為“合同書”，因此我國現行立法對建設工程合同的形式要求不是其他書面形式，而是合同書。

二、建設工程施工合同當事的違約責任

建設工程施工合同的違約責任主要是一種財產責任，這是違約責任區別于行政責任、刑事責任的主要特點；建設工程施工合同違約責任具有補償性，也具有一定的制裁性；違約責任的產生以合同當事人不履行合同義務或履行義務不符合約定為條件；違約責任可由當事人在法律許可范圍內約定。

1.發包方沒有按合同約定做好準備工作

發包人還應按照合同的規定來做好施工前的各項準備性工作，否則，將會構成違約，若是沒有辦理好施工所需的各種許可證，而且沒有確定好各種定位的標準、水準點以及坐標性控制點，施工現場的水源、電路以及道路照明等都會給承包人造成一定的損失，因此發包人應該負賠償責任。

發包方未按照約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、資金、技術資料的，承包方可以順延工程日期，并可以要求賠償停工、窩工等損失。發包方承擔因提供的材料存在瑕疵，提供的設備不符合要求而造成的質量責任的。發包人基于上述原因違約的，根據《合同法》第283條規定，法律直接規定了承包人變更合同的權利。承包人可以順延工期，該種變更屬于基于法律直接規定的變更合同。

2.發包方若是中途停建、緩建的，發包人還應及時的采取有效的措施來彌補或者減少措施，賠償承包人停工、窩工、倒運、機械調配、材料構成擠壓等損失以及實際情況中所產生的一些其他費用。發包人變更設計的，應當賠償承包人因此而增加的費用。

3.承包人擅自將建設工程分包給分包人

建設工程施工合同分包，是指發包人與承包人訂立建設工程施工合同之后，承包人將自己承包的工程項目的部分工程發包給分包單位的行為。

承包人不得將其承包的全部建設工程肢解后分包給第三人；禁止承包人將工程分包給不具有相應資質條件的單位；建設工程主體結構的施工必須由承包人自己完成而不得分包；禁止分包單位將其承包的工程再分包。不允許假勞務之名，行分包之實，不得向個人分包。承包人違背上述規定的，不但應向發包方承擔違約責任，而且還應承擔一定的行政法律責任。但是具有勞務作業法定資質的承包人與總承包人、分包人簽訂的勞務分包合同，不屬于轉包建設工程，該勞務分包合同合法有效，受法律的保護。

4.承包人未按照合同約定通知發包方檢查隱蔽工程

隱蔽性的工作在開始施工之前，承包方還應當通知發包人進行檢查，若是發包人沒有進行及時的檢查工作，承包人可以順延工程的施工日期，并有權利來要求賠償停工、窩工等損失，而且建設隱蔽工程施工前期的準備工作，承包法若是沒有通知發包方進行官方檢查，自行就開始石述思隱蔽工程建設，發包方有權進行檢查，而且檢查所產生的費用由承包方來承擔。

若是發包方沒有按時進行建設工程施工的現場檢查的，承包方也可以按照約定自行的進行檢查，并填寫相關的建設隱蔽工程檢查記錄，加以隱蔽，并將記錄送達到發包方手中。若是發包方以后檢查的，如果建設工程沒有符合合同的要求，檢查的費用還應該由發包方進行承擔，若是建設工程施工不符合要求的，最終產生的費用以及返工費用都應由承包方來承擔。

5.承包人沒有按照合同約定的期限交付工程

已經交付竣工驗收的建設工程施工，還應該在符合建設工程施工質量標準的基礎上，在有完整的建設工程技術經濟資料的前提下來簽署建設工程的質量保修書，具備竣工的其他的施工條件，承包方若是逾期交付工程的，就會構成違約，應當償付逾期違約金。

三、結語

以上是筆者根據自身在建設施工企業從事多年法律顧問的工作實際，結合我國的《建筑法》、《合同法》及其他相關法律、法規司法解釋，參考有關文獻，對建設工程施工合同的特征，雙方義務及違約責任的相關問題作了粗略的闡明及論析，隨著市場經濟的逐步發育成熟以及2013版的《建設工程施工合同》（GF-2013-0201）于2013年7月1日的推廣使用，有關建設工程施工合同的違約責任制度及其他相關制度必將更加完善。

參考文獻：

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【關鍵詞】石化 建設工程 項目管理

石油化工是基礎性產業，被列為我國能源支柱產業之一，它全方位地、滲透性地影響著整個國民經濟，與國民經濟息息相關。國家也很重視石油化工的發展，投入了大量的人力、物力和財力來滿足人們對石化產品的巨大需要。石化建設工程項目如雨后春筍般出現在全國各地。

石化建設工程項目相較于其他行業，有著自身的特殊性。如隨著石化行業的發展，石化項目工程逐漸大型化、規模化，且石化企業的生產往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。

但通常在經濟利益的驅動下，業主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經濟規律，有效地計劃、組織、控制和協調工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統，利用組織、管理辦法使系統正常運行，確保各項目標順利實現。

工程項目管理的主要內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。

2 石化建設工程項目管理現狀

我國石化建設工程項目管理的現狀主要體現在以下三個方面：

2.1 法律法規體系不健全，市場不規范

國家頒布的《石化建筑法》、《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發展，但缺乏對工程總承包招標的具體規定，導致了我國石化建設工程市場的不規范性。2.2 人才結構不適應工程管理的需要

我國的石化建設工程人員多為技術型人才，他們擁有著很強的專業技術知識，能夠解決各種各樣的技術難題，但是卻缺乏相應的管理和協調、組織能力，綜合管理的素質相對不高，不能適應石化建設工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術是不行的，必須技術和管理相結合，才能實現項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發展的互聯網技術和全球信息化的蔓延，石化建設工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯網，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術等，相較于國外發達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯網技術運用到工程項目的管理當中來，加強建設工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3 石化建設工程項目的管理模式及影響因素

建設工程項目的工作由決策層、管理層、執行層和作業層四個層面完成。一般情況下，業主的管理高層來負責完成決策層的工作；業主或業主委托的專業公司來完成，如編寫項目的執行計劃、編寫招/投標的文件、選擇合適的承包商、招投標的合同管理、監督控制承包商及分包商和組織協調的管理層工作；具體的做設計、采購和施工等工作則是作業層的工作范疇。管理層和執行層確定工程項目管理模式。

3.1 石化建設工程項目的管理模式

我國石化建設工程項目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：

3.1.1 指揮部模式

指揮部模式主要應用于早期的石化建設工程項目中，現在已基本上被淘汰。其特點是工程項目的指揮部一般由政府組織或上級投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關系不落在新建設項目的使用單位中，施工項目結束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會留在該企業工作，另一部分工作人員則需要返回原來的工作單位或另謀出路。其模式的缺點是上級的干預過多，管理流程不規范，工作效率相對低下等。

3.1.2 PMC+ EPC模式

此模式下，是業主把項目管理層的工作交給專業的項目管理公司（Project Management Contractor，簡稱PMC）全權負責，而將執行層的設計、采購、施工和試運行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡稱EPC）。

3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業主組織成立項目管理團隊（Project Management Team，簡稱PMT）負責項目管理層的工作，而把項目的設計、采購、施工和試運行等執行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來負責完成；PMT負責管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業主和專業的項目管理公司聯合成立，被稱為聯合項目管理團隊（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。

3.1.4 EPCM模式

與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點是原本工程項目的管理、設計、采購及施工等工作是由分開的、獨立的PMC和EPC兩個承包商承擔完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個承包商所承擔，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監理公司，由EPCM 承包商來執行監理工作。

3.2 石化建設工程項目管理模式的影響因素

石化建設工程項目管理模式的主要影響因素主要有以下三個方面：

（1）建設工程項目內在屬性

建設工程項目的內在屬性主要體現在工程項目的技術難度、工程項目的不確定性和工程項目的內部依賴性等方面。

（2）建設工程項目外部屬性

建設工程項目的外部屬性在體現在工程項目的經濟屬性、工程項目的外部依賴性和工程項目的業主的管理能力和偏好等方面；

（3）建設工程項目市場狀況

建設工程項目的市場狀況主要體現在建設市場的發育程度、建設政策法規完善程度等方面。

從上面幾種管理模式可以看出，不能簡單地認為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設的發展，石化企業應該根據自身的實際情況和特點，分析各種影響因素，進過深入分析和調查，選擇合適的項目管理模式。如EPC較為實用于不多的未知工程量，具備明確的費用、進度要求等類似的工程項目建設情況下。而當遇到建設工程項目簡單，規模也不大的情況時，可以不專門設置專業的工程項目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當遇到建設工程項目數量很多，且工程項目管理難度比較大的情況時，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運行裝置相連的系統改造項目，因其施工現場條件很復雜、安全隱患較大等，工程項目的執行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。

4 石化建設工程項目管理的發展趨勢

從現代石化建設工程項目來看，其項目管理的發展趨勢具有以下特點：

（1）業主逐步將更多的精力、財力和時間等放在重要的決策工作上來，而把較為細化的、日常的各種管理事務交給專業公司打理。

（2）隨著經濟的發展和社會分工的細化，業主不再組織大規模的管理團隊，而是雇傭專業的建設工程公司或監理公司來進行相關的管理工作。

（3）工程項目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項目管理的目標實現為出發點和落腳點，以經濟合同為導向，選擇最優的項目管理模式和方法。

5 石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

工程項目管理的四個主要控制因素分別是質量、進度、成本和安全。而工程項目管理的目標就是在確保質量與安全的前提下，尋求工程項目進度和成本的最優方案。因此，針對這四個主要因素，分析探討石化建筑工程項目管理的具體方法與措施。

5.1 做好建設工程項目的質量控制

質量的好壞與企業發展的好壞密切相關。工程項目質量目標的實現才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質量控制工作，提高工程項目質量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質量目標。

為了做好項目的質量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業主根據實際情況，做好前期的質量管理策劃，并建立系統化的質量管理機構，把工程的質量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關負責人定期進行質量管理檢查和考核，對于工程質量過關的個人給予適當的獎勵，對應于工程質量出現紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設計、施工和監理等公司時，必須注重其技術設計素質、管理水平和質量保證措施，確保其設計、施工的資質，以防為了追求低成本而選擇那些技術不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質量的檢查。

5.2 做好建設工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業必須進行大量的協調、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術有：網絡計劃技術，利用關鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計劃評審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業可以根據各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據資源供應條件和工期要求，制定項目統籌控制計劃和年、季、月基本建設工程施工建議計劃，之后交由業主審核，業主批準后方能執行，在必要時，業主可以提出相關的調整意見。其次，收集現場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調整和分析提供基礎依據。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調整和修改施工進度計劃。總之，只有嚴格執行工程項目施工進度計劃，并根據實際情況進行及時調整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

5.3 做好建設工程項目的成本管理

工程建設單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執行和監督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經濟利潤。目標成本是指企業在生產管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協調各個不同生產資源等，進而實現成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

5.4 做好建設工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產，并頒布了一系列的法律法規來強制維護、保障安全生產的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產第一，加強安全生產的管理，確保安全生產目標的實現。全方位的、系統化的、動態的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現，首先企業要嚴格選擇具有施工資質和安全資質的優秀承建單位，完善項目安全環保健康管理體系，杜絕轉包，低資高掛等違法建設行為。其次，結合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設的安全，并在施工建設過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設人員很多缺乏安全生產意識，很多時候不遵守操作規程，所以企業應該增加精力用于工作人員的安全生產教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產能力的工作人員予以解聘。

6 結語

鑒于石化企業生存和發展的需要，工程項目管理在現代顯得越來越重要。且隨著中國經濟的快速發展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統思考的理念和全新的、全方位的方法。對于施工單位而言，必須嚴格執行工程項目管理相關法律法規，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質量、高效益的工程項目。施工單位只有擁有和掌握了先進的工程項目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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關鍵詞：建設工程 項目管理

Abstract: the construction project is essentially a trinity heavy equipment to fully mechanized mining Co., LTD built or under construction building products, it has a general product quality content, but at the same time as the characteristics of the building products, it also has the only belongs to the building products unique connotation and characteristics. Therefore, the quality management of construction projects to the beginning of the need to clear the influence of construction engineering quality related factors, only through these factors analysis, we can truly effective to architectural engineering quality management.

Key words: the construction project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

1.人的因素

人是建設工程項目的策劃者和執行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規定，如規定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。

2.技術因素

影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的身纏技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發達國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及其相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發展日新月異，新的施工技術，施工工藝，施工材料的應用已經廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發展，必將有力的推動建筑行業的發展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現在的發展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。

3.管理因素

管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。

4.社會和環境因素

任何一個建設工程在決策階段的考察中，都要首先考慮這個建設工程項目實施所在地的社會穩定情況。如果建設工程所在地的社會處在動蕩之中，那么這個建設工程項目就存在著巨大風險的。影響建設工程項目質量的社會因素，表現在建設工程法律法規的健全程度及執法力度；建設工程項目法人或者業主的理性化程度以及建設工程經營者的經營理念；建筑市場包括建設工程交易市場和建筑生產要素市場的發展程度及交易行為的規范程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建設咨詢服務業的發展及其服務水準的提高；廉政建設及行風建設的狀況等。

建設工程項目的實行要在一定的環境之中進行，所以一個建設項目的決策，立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項目工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一半是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。對這些環境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。

建設工程項目是一項極其復雜的，需要多方面通力合作的運作過程。建設工程通常都具有較長的施工周期和較為復雜的材料、人力和物質資源的供應和儲備過程。作為參與建設工程項目的各個單位，控制建設工程項目過程中的質量是建設單位的主要任務。雖然影響建設工程項目質量的因素是多方面的，但只要各個參與單位在項目進行過程中能夠合理的安排項目的進行，從人的因素、技術因素、管理因素和社會和環境因素等方面進行協調和安排就能保證一個建設工程項目健康，順利的進行。

參考文獻：