序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇鋼結構建筑工程承包范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：鋼結構；建筑結構設計；問題；解決措施

引言

鋼結構是我國建筑工程鋼結構體系中的一種，具有很多優勢，所以鋼結構的設計應該選擇最佳的設計方案，才能有效得利用鋼結構的優勢并且確保設計的合理性。對于鋼結構節點的設計決定了工業建筑的安全性，所以節點設計的合理性需要充分考慮。此外，在建筑設計中，設計人員還需要不斷學習專業知識，提高自身的專業技能，為鋼結構設計質量的提高奠定堅實的技術基礎。

一、建筑工程鋼結構的優點

建筑施工的鋼結構是在原有的土木建筑結構基礎上改良的，鋼結構性能較高，能夠滿足建筑施工的設計需求。鋼結構的抗壓性好，鋼結構的組成材料是各種型號的鋼筋，抗壓抗震的性能好，在建筑施工中用鋼筋作為加固的材料，使建筑的整體結構性能更完善，面對地震時能夠較好的發揮防御作用；鋼結構的安全性比其他材料的要好，以鋼結構為主體的建筑，起到的加固效果很好，能延長鋼結構建筑的使用壽命；鋼結構建筑還有一個優勢就是經濟性，投資成本較低，混凝土結構的建筑損耗的材料多，這在建筑成本上也相對較高，而鋼結構的使用性能高，并且在結構組合上還更加簡單，使用材料的成本消耗明顯降低，給建筑施工帶來了更多的收益。

二、鋼結構在建筑結構設計中存在的問題

1、設計質量下降

鋼結構部門專業綜合項目及工藝的計劃費用較高且設計任務比較繁重，再加上其費用低花費人力大所以鋼結構設計起來就顯得十分困難，所以設計院對這一類的任務不太善于接受。導致了有些設計單位于是就將房結構的設計工程承包出去，那是因為在鋼結構的設計方面缺少經驗，但如果承接單位的設計資質不夠再加上當前建筑行業的設計市場十分混亂，就會給鋼結構的設計質量帶來很大的影響。另外，沒有準確到位的監督機制也沒有針對性的法律法規對其進行規范，就很容易出現事故，其后果的產生是很嚴重的。

2、參與建設人員的素質相對不高

不但設計人員鋼結構設計工程中的技術水平參差不齊，現場的施工人員和監理人員的專業素質和職業道德，跟民用建筑鋼結構的發展水平相比也有差距。從業人員就不能適時的適應民建鋼結構的發展需求原因是缺乏專業的知識作為支撐。例如有些專業技術，對于非專業的工作人員來說是難以達到的障礙，而技術人員則必須要下苦工才能完全掌握其技巧，所以鋼結構建筑中，施工人員及監理人員的相關專業知識和素養都有待于提高。

3、鋼結構的設計方案存在問題

由于鋼結構設計在資金上存在問題，往往由承接單位和設計單位分包進行設計，這在很大程度上降低了鋼結構設計的深度。在有些設計方面不能滿足原來設計的要求，存在錯誤的柱腳設計問題。柱腳設計的類型有三種，分別是埋入式設計、外包式設計和外露式設計，其中在民宅設計中使用的設計類型是外露式設計。

三、鋼結構在建筑結構設計中存在的問題的解決措施

1、設計人員要盡力合理設計

對于設計人員來說，鋼結構住宅設計是要充分考慮實際情況進行精密計算的，但在實際情況中，會出現很多突發性問題，此時設計人員就應該具體問題具體分析了。只有設計者把設計工作滲透到日常的鋼結構設計中，才能提高設計能力從而有效的提高工程質量。同時，要充分考慮鋼結構部分設計對整體影響和建筑材料的選取。要根據樓層的高度來選擇合適的建筑體系，對于選取材料方面也要根據每個設計環節的特點進行選擇。

2、加強設計中的監督機制

由于鋼結構設計存在特殊性，所以在進行設計之前需要對承包商和設計單位的設計資質進行審查，檢查鋼結構的構件質量和相關單位對于鋼結構結構制作的能力，還要對施工安裝能力進行檢查。此外，鋼結構設計有熱屬性，工程主管部門應該加強管理嚴格進行審查，幫助建筑單位做好一切準備工作。

3、加深鋼結構的設計深度

在進行鋼結構設計之前，需要先確定設計圖紙應用規范是否齊全、正確。如有的設計說明使用了過時的、已經廢止的標準；有的材料牌號、等級不全、高強螺栓、普通螺栓和焊接連接點的標記不明確或未顯示。對各類高強螺栓、普通螺栓、栓釘、拉鉚釘及其墊圈的規格、型號、性能沒有具體標明，而這些均已列入了鋼結構施工質量驗收規范，并作為強制性條文要求，如果設計圖紙未加說明，施工和驗收就缺乏依據，造成盲目施工和無法驗的后果。只有設計秉持精益求精的態度，才能更好的提高建筑工程的施工質量。

3.1柱腳的抗震設計是深度設計的一部分，鋼結構柱腳分為埋入式柱腳、外包式柱腳和外露式柱腳3 種。

3.1.1埋入式柱腳是指將鋼柱固定在混凝土的基礎梁上，外包式柱腳是指鋼柱腳被鋼筋混凝土包住，外露式柱腳是指混凝土基礎表面固定鋼柱腳。埋入式柱腳需要考慮的關鍵因素就是埋入深度，對于輕型工字型柱來說，埋深與柱截面高度比不得低于2，對于H 形柱和箱型柱來說，其比值不得低于3。

3.1.2外包式柱腳設計時，外包層的高度與柱截面寬度之比應不低于2.5，從而保證柱腳具有足夠的剛度和承載力。另外，柱腳的箍筋需要滿足相關設計要求避免外包層出現斜裂縫。

3.1.3外露式柱腳的力學特性研究目前還不是很充分，端點的約束對上部框架的結構整體影響的程度還不是特別清楚。當柱剪切荷載較大而抗震要求不高時，可以選用外露式柱腳，如果抗震要求高，則不采用該柱腳形式。

3.2同時，防腐設計也應該被重視，通常是采用涂抹防腐涂料的措施。對于鋼結構構件也有不同的要求，例如有的構件在出廠前需要涂刷一層底漆。在鋼材上涂抹防腐涂料就目前來看是最為有效的防腐措施。但是這樣做只是基礎性的防腐，因而為了提高鋼結構的防腐效果，就必須選用耐候鋼作為鋼結構建筑的首選材料，并利用熱浸鍍鋅技術對其進行處理，利用鍍層，達到保護鋼結構不被腐蝕，尤其是應加強有機涂料配套技術的應用，以及陰極保護技術的應用，才能更好地確保其防腐性能得到有效的提升。

3.3防火性能的設計也是非常重要的，鋼結構建筑在防火性能上要弱于鋼筋混凝土結構建筑，通常在鋼結構建筑設計中采用的防火措施有以下兩種：第一種，采用保全板，將其合理設置在鋼結構建筑中，以此起到防火作用；第二種，在鋼結構的不同部位涂抹厚薄不均的防火涂料，并采用裝飾漆涂抹露明部位。

結束語

盡管鋼結構在建筑施工中被廣泛的應用，然而，在設計中的有些問題仍需重視。只有在鋼結構設計中消除那些存在的隱患，才能整體上提高鋼結構的工程質量。解決鋼結構設計中遇到的難題，堅持國家對建筑業材質要求的可持續發展戰略，提高城市化建筑水平，起到了積極的促進作用。

參考文獻

[1]王林濤.鋼結構住宅結構設計技術探討[J].城市建設理論研究（電子版），2013（31）.

[2]張淑瓊.淺析鋼結構住宅設計應注意的幾大問題[J].企業與科技，2012（2）：16-18.

篇(2)

一、盤點2008：對外承包勞務事業亮點多多

2008年，盡管世界經濟遭遇了重創，但是在我國政府、企業和社會各界的共同努力下，對外承包勞務事業戰勝各種困難，依然取得了顯著成績。

(一)法制化建設取得突破，政策導向更加鮮明

2008年5月國務院批準頒國際經濟合作2009年第3期布《對外承包工程管理條例》(以下簡稱《條例》)，并于2008年9月1日開始實施。這對于解決影響我國對外承包工程行業發展的突出問題，依法加強行業監管，規范企業行為，防范各種風險，促進對外工程承包行業實現全面、協調、可持續發展，有著十分重要的現實意義。

伴隨著我國對外承包工程事業的快速發展也出現了一些不容忽視的問題，如惡性競爭的夢魘揮之不去，工程質量隱患增多、安全生產事故增加，外部政治和經濟風險凸現等，《條例》正是在這種嚴峻的形勢下頒布實施的，其政策目標就是要在總結我國對外工程承包事業發展三十年經驗的基礎上，探索和遵循這項事業發展的內在規律，通過國家最高級別的行政規章――國務院條例的形式，依法規范對外承包工程的管理和經營活動，解決行業發展中的突出問題，促進對外承包工程健康發展；表明中央政府支持和重視對外工程承包業務的態度；提高對外承包工程的質量和水平，確保互利共贏，實現共同發展。

《條例》擁有豐富內涵。在構架上，《條例》包括總則、對外承包工程資格、對外承包工程活動、法律責任和附則共五章，計35條。在具體內容上，《條例》包含了對外承包工程的監管體制、促進機制、資格制度、經營秩序、風險防范、工程質量、安全保障、員工權益、責任處罰、生效日期十大項內容。其中《條例》特別強調的內容包括：對外承包工程促進、監管機構及責任，承包商的經營資格，風險防范體系，經營秩序，工程質量，員工權益保障，和諧共贏和違規處罰等。

《條例》實施以來，全行業高度重視，成為引導企業發展方向、確定戰略定位、規范經營行為的指南。

同年，商務部會同國務院其他相關部委先后了《關于切實做好對外承包工程項下外派勞務管理工作的緊急通知》、《關于在有關國家開展對外承包工程保函風險專項資金試點工作的通知》、《關于實行外派勞務招收備案制的通知》等政策文件，首次了《第一批對外承包工程國別產業導向目錄》，為解決業務發展中出現的問題，進行了及時、有針對性的引導。

(二)規模繼續擴大，業務發展迅速

據商務部統計，2008年我國對外承包工程、勞務合作和設計咨詢業務繼續保持高速增長，總量規模繼續擴大。對外承包工程完成營業額566億美元，同比增長39，4％；新簽合同額1046億美元，同比增長34.8％。截至2008年底，我國對外承包工程累計完成營業額2630億美元，簽訂合同額4341億美元。在承包工程業務總量快速增長的同時，對外承包工程單項規模普遍增大，5億美元以上的項目數量顯著增多。更為可喜的是大型企業的骨干作用更加突出，有22家公司的新簽合同額超過10億美元，11家公司的新簽合同額超過20億美元，兩家公司的合同額超過50億美元。中國建筑工程總公司以65.29億美元高居榜首。華為技術有限公司以59.27億美元屈居第二，中國石油工程建設(集團)公司、上海電氣集團股份有限公司和山東電力基本建設總公司分別以40.04億美元、38.65億美元和37.18億美元分列第三至第五。同時，位列第六和第七的中國水利水電建設集團公司、中國港灣工程有限責任公司的新簽合同額也達到30億美元以上。從完成營業額來看，有9家公司的營業額超過10億美元，其中華為技術有限公司以56.69億美元高居榜首，中國建筑工程總公司以35.23億美元位列第二。

對外勞務合作完成營業額80.6億美元，同比增長19.1％；新簽合同額75.6億美元，同比增長12.8％。全年派出各類勞務人員42.7萬人，較上年同期增加5.5萬人；年末在外各類勞務人員74萬人。截至2008年底，我國對外勞務合作累計完成營業額559億美元；合同額599億美元；累計派出各類勞務人員462萬人。其中，中國國際技術智力合作公司以完成營業額27.33億美元高居全國對外勞務合作企業榜首，上海市對外服務有限公司和北京外企服務集團有限責任公司分別以4.64億美元和3.39億美元分列第二和第三位。

值得注意的是，由于金融危機所導致的新建項目減少和國際競爭實力不強的負面影響，處于產業鏈高端的對外工程設計咨詢業務發展出現負增長，全年完成營業額4.48億美元，同比下降8.6％；新簽合同額8.88億美元，同比下降13.8％。截至2008年底，我國對外設計咨詢累計完成營業額26.7億美元，簽訂合同額46.6億美元。

(三)市場多元化質的突破，項目分布的國別地區更廣

三十多年來，我國對外工程承包在早已完成了在五大洲的市場多元化布局，而2008年新簽合同的國別市場布局則呈現新的突破，在以往業務比較稀少的美國本土、部分拉美國家、韓國、埃及、日本、哈薩克斯坦等的業務量有顯著增加，在印度的業務增長更快。而且，部分公司還實現了重返戰后的阿富汗和伊拉克。例如，中鋼設備有限公司承包建設的日本住友金屬和歌山鋼鐵廠2×65孔6米焦爐項目，是迄今為止中國企業在發達國家世界一流鋼鐵企業承包建設的最大的焦爐項目，中鋼設備有限公司負責焦爐成套設備供貨，并提供施工、安裝技術指導。

(四)行業多樣化趨勢增強，全產業鏈競爭優勢突出

在2008年新簽合同和完成營業額當中，我國對外工程承包和咨詢業務的行業布局呈現新的發展勢頭，一方面是行業領域拓寬，在礦產業(如鈾礦勘探和開發)、制鹽、吹砂、冶金等行業的工程項目或填補空白，或數量增加；另一方面，由于我國具有核心競爭力的制造業企業深度參與，在

電力、通信、冶金(鋼廠鋼結構、電解鋁、氧化鋁等)等產業的工程承包業務中，我國企業顯示出全產業鏈的競爭優勢。例如在電力工程領域，電力設備制造、工程技術大顯身手，葛洲壩集團承建的緬甸耶涯水電站大壩、云南電網與老撾簽訂首個電力聯網工程總承包項目、葛洲壩集團和中國機械設備進出口總公司承擔造價15億美元的巴基斯坦最大水電工程項目――尼魯姆?杰魯姆項目、東方電氣與巴基斯坦電力公司簽訂大型電站總承包合同、東方電氣在印度連續獲得多個電力工程項目合同等等；在電信領域，華為、中興在發達國家和發展中國家市場遍地開花，大唐電信集團力助尼日利亞城市實現無線覆蓋；在冶金領域，中鋼集團在擁有著名鋼鐵企業塔塔集團的印度連續中標大型鋼廠鋼結構工程項目，并順利承建土耳其鋼廠連鑄、熱連軋工程總承包項目；北方重工在哈薩克斯坦獲得大型水泥廠工程建設項目；在石油工程領域，中國石油天然氣集團公司中標承建該領域在海外最大工程項目――合同總金額32.9億美元的阿聯酋阿布扎比原油管線項目EPC總承包項目，這對提升中國石油在中東國家的形象和影響力、促進與中東地區在油氣領域的全面合作具有重要意義。

(五)深化國際合作，實現共同發展

2008年，我國在深化基礎設施的對外合作方面取得重大進展。一方面，我國政府與部分周邊國家開展了《雙邊經貿合作發展規劃》、與東盟國家開展了《中國一東盟交通合作戰略規劃》的相關工作，為中國企業具體推動對外經濟技術合作項目指引了方向。另一方面，我國外經企業的對外合作業務得到深化。多年來，我國對外承包工程積極探索與國際知名企業的業務合作，從工程分包到成立聯合體，取得一定進展。2008年，我國企業在深化國際合作方面取得重大進展，不僅開展合作的外方企業知名度更高，而且實現了產業深度的合作，提升了我國對外工程承包的產業地位。例如，中國水電集團與法國阿爾斯通簽訂戰略合作協議合作、中國化學工程公司與韓國現代工程公司合作、北方重工與韓國三星工程公司合作承建韓國現代制鐵鋼廠項目等等。

(六)業務方式創新，推動業務升級

眾所周知，BOT是國際上基礎設施建設的重要方式，不僅可以分擔風險，作為項目發起人的投資者亦可獲得穩定的經濟收益。相對而言，BOT等項目融資方式比一般的工程承包業務的利潤率要高一些。近年來，我國企業在海外基礎設施建設中探索采用BOT方式取得一定進展，如中國電力技術進出口公司投資建設運營的柬埔寨基里隆電站二期項目、東方電力公司在格魯吉亞投資建設的卡杜里電站等。然而由于這些項目的融資對象不是項目公司而是投資主體，因此原則上說這些項目還不是規范的項目融資而是法人貸款。而由中國水電集團以特許經營方式投資的柬埔寨甘再水電站項目，于2008完成了歷時一年的項目融資過程。中國進出口銀行和中國出口信保公司聯合為項目公司提供融資，使之成為中國企業在海外完成的首個真正意義上的BO了項目。

另一種模式創新的對外承包工程項目就是由中國水利電力對外公司承建的哈薩克斯坦瑪伊納水電站EPC總承包項目。該項目是中哈兩國在非資源領域的第一個重大基礎設施合作項目，也是上海合作組織銀行聯合體成立以來的第一個大型聯合融資項目。項目投資總額3.3億美元，其中1.3億美元由哈薩克斯坦開發銀行承擔，其余2億美元由中國國家開發銀行提供。該項目對中哈經濟合作以及上海合作組織銀行聯合體的合作與發展都具有重要意義。

二、展望2009：尋求商機哪怕困難重重

總體而言，過去的一年，國際市場跌宕起伏，中國企業在驚濤駭浪中依然穩舵前行，取得超乎意料的發展。展望2009年，世界經濟下行勢頭難以控制，對外承包勞務市場總體萎縮，跨國經營的外部風險陡增，我國對外承包勞務事業需要在重重困難中尋求發展的商機。

(一)國際市場總體收縮，開拓難度加大

受美國金融泡沫破滅和全球能源危機的影響，世界經濟總體進入衰退周期。經濟危機進一步從虛擬經濟層面向實體經濟蔓延，需求萎縮，投資不足，能源和大宗商品價格暴跌，世界經濟體系正在經歷著歷史性的重大洗牌。這次經濟衰退來勢之兇猛，波及范圍之廣大，都是歷史上罕見的，因此國際權威機構和各國政府普遍認為人類將經歷一次經濟發展的漫漫寒冬，經濟復蘇時間樂觀估計需要三到五年，悲觀估計需要五至十年，2009年全球經濟增長1％。筆者認為，作為各國經濟支柱產業的建筑業，會在各國政府刺激經濟計劃的實施中受益，至少可以抑制下行勢頭，并且根據經濟發展的普遍規律會在第一時間看到初生的太陽，成為率先復蘇的產業。但就2009年的國際承包勞務市場而言，總體上市場呈收縮狀態。按國別地區市場劃分，北美和西歐處于金融危機的漩渦中心，2009年經濟預期為負增長，基礎設施和房地產投資銳減；澳洲、南美和東南亞部分國家資本市場受到的波及略大；中東、非洲和俄羅斯受初級產品和能源價格大幅下跌影響更為直接，非洲經濟從前幾年的平均5～6％下降為3％，基礎設施投資削減，在上述這些國別地區市場開拓業務，整體難度會加大，且競爭激烈。所以我國企業應該進行必要的策略調整，在國別市場、項目種類和參與方式等方面進行甄別，尋找商機。

(二)以BOT投資基礎設施，帶動工程承包

正在經歷的經濟衰退導致許多國家政府一邊大興刺激經濟增長計劃，一邊又深感資金緊張，于是近切地期待國外投資者前往投資，特別是像波蘭、葡萄牙、東南亞、南亞等原有基礎設施陳舊的國家更是如此，這些國家BOT等法律制度健全，支付條件有基本保障，風險可控。我國企業應抓住機遇，可以特許經營的方式前往投資基礎設施，帶動對外承包工程發展，進入此前無緣涉足的這些市場。企業進入之前，要詳盡了解當地相關法規，爭取在國家進出口銀行和出口信用保險公司的聯合擔保和保險之下，運用國際通行的規范做法推進BOT。

(三)加快合作區建設，掌控開發建設高峰期

我國政府批準的19個境外經貿合作區建設已經進入第四個年頭，多數合作區即將進入開發建設的高峰期，需要動用的資金急劇增加，風險系數也在增大。在其他跨國公司無暇顧及這些市場、人民幣持續升值的情況下，我國企業要加快合作區建設步伐，用好國內政策和工程承包企業資源，掌控開發建設高峰期，降低風險，盡快實現合作區的投產運營。

(四)遵循經濟規律，海外投資帶動業務發展

世界各國經濟發展的規律表

明，隨著一國或地區制造業產能的大幅提升，外貿出口盈余增多，本國貨幣持續升值，貿易摩擦加劇，國內資源短缺等經濟現象的出現，迅速擴大海外投資就成為其經濟發展戰略中的重要方面。而且本國工程建設企業和設備供應商會在對外投資帶動下跟進海外市場。無論英國、美國、日本，還是亞洲四小龍，都經歷過這樣的發展歷程。近年來，中國經濟正在重演這樣的歷史劇目。隨著我國外貿出口的增加，貿易順差和外匯儲備迅速增多，人民幣在過去兩年時間里升值了約20％，同時由于資源短缺加劇，勞動力成本增加，國內生產成本上漲，許多企業開始在海外投資設廠，去年以來我國企業的跨國收購活動大幅增加，由此給我國工程承包企業創造了新的機會。例如，中國五礦和江西銅業聯合收購的北秘魯銅業公司預期建設投資需要15億美元；中國鋁業投資的秘魯特羅莫克銅礦建設造價規模也比較大；中冶集團投資的阿富汗艾娜克特世界級特大型銅礦項目建設造價高達42億美元。這些投資項目的實施，無疑會帶動國內相關產業全鏈條“走出去”。

(五)關注民生工程，構建和諧世界

盡管世界經濟遭遇困難，國際市場變數增多，但是和平與發展的主題并未改變。在發展中國家尤其是最不發達國家，民生工程、戰后重建項目都在穩步推進。諸如中國水電集團承建的造價2億多美元的蘇丹“和平路”項目，應該繼續成為我國企業關注的重點之一，盡管改善民生的工程項目利潤率較低，但是這些項目對共同發展與構建和諧能夠發揮更大的影響。

三、整合國際國內資源，防范外部內部風險

在這個外部環境復雜多變的背景下，我國對外承包勞務事業除了謀劃新的思路，搶抓戰略機遇以外，還要認真審視業務發展中的內在和外在風險，調整相關政策措施，整合國際國內各種社會資源，才能度過難關。

(一)適時調整策略，應對外部風險

在2009年變幻莫測的國際市場，外部風險會陡然增加。主要謹需防范的，一是經濟風險，二是政治風險。在經濟風險層面，要高度防范業主方資金緊缺造成的合同推遲執行、工程款延期支付風險，各國刺激經濟計劃造成的建材價格風險，國際匯率風險等。在政治風險層面，要重點防范外匯管制從緊、貿易保護抬頭等政策風險。對此，要采取有效措施，包括建立企業內部的風險評估和防范機制，用好出口信用保險公司的產品等。此外，近年來，針對中國企業在國際市場表現的不友善言論在增加，少數國家政府以至某些國際機構也給中國企業的跨國經營制造了一些障礙，例如，2008年末，世行裁定中國路橋集團、中建總公司等4家中國企業在菲律賓項目中涉嫌串標，把這些企業列入“黑名單”，停止這些公司在一定年限內參加世行招標項目的投標資格，直接影響了中國公司的名譽和經營活動。對此，我國企業要審時度勢，一方面客觀評估外部風險，在經營策略上早作預案；另一方面，要通過權威咨詢機構掌握相關國際規則和東道國法律法規，嚴格按照規則辦事，避免不必要的糾紛。同時還要堅持一個原則，就是不找事，但也不怕事，一旦發生無理封殺和刁難事件，也要通過合理途徑予以澄清和解決。

(二)適應新形勢，調整勞務來源

成建制外派勞務曾經是我國對外承包工程事業發展的特色和優勢之一，但是近年來部分國家尤其是發展中國家由于產業結構調整等原因導致就業壓力增大，對原來的外籍勞務政策進行了調整，不再歡迎一般技能性外籍勞務進入。尤其是此次金融危機爆發，無論發達國家還是發展中國家都面臨嚴峻的失業壓力，所以我國企業在對外工程承包業務中要適應新的形勢，調整勞務來源結構，適當增加雇用本地勞務，逐步實現普通勞務屬地化，以期增加當地就業，減少與居民的情感摩擦。

(三)擴大設計咨詢業務，增強龍頭拉動力

多年來，業內人士有一個共識，就是工程設計咨詢業務是對外承包工程的行業龍頭，沒有設計咨詢業的國際化，全行業的發展就缺乏拉動力。然而，多年來，由于國內規劃設計行業市場化和設計咨詢單位的商業化進程較慢，規劃設計單位的國際競爭力不足，設計咨詢業務雖有一定進展，但是業務規模和增長速度都沒有與對外工程承包同步發展。因此，我國政府主管部門應該重新思考原有的工作思路，適時調整支持設計咨詢業務發展的政策措施，擴大政策資源，例如給予稅收政策傾斜，與援外工作結合等等。設計咨詢企業要提高對國際技術標準和規范的認知程度，提高人才素質，增強市場化和國際化的緊迫感，加快“走出去”的步伐。

(四)兩手抓社會服務體系建設，整合內外資源

對外工程承包事業的發展不是孤立的，整合國內外相關資源需要“兩手抓”。一只手要抓公共財政支持的公共服務體系建設，擴大公共服務的覆蓋面，提升公共服務的質量水平；另一只手要抓市場化的社會服務體系建設，引導社會服務資源向對外承包勞務事業靠攏。近年來，國內一些翻譯公司在我企業對外投標當中提供了大量的翻譯服務，力助企業開拓海外市場，讓我們看到了社會服務體系建設的新發展。當前，法律服務、會計服務、商業性金融服務等距離我國對外承包勞務企業的需求差距尚遠，需要政府主管部門通過稅收政策予以推動。當然，企業在利用社會服務資源的過程中，一定要堅持開放原則，走國際化、屬地化的道路。國內能夠提供的服務從國內整合，國內市場沒有的或者不符合條件的，要從境外尋求。

(五)調整相關政策，增強支持力度

對外承包工程是一項綜合作業業務輸出，能夠帶動資本、貨物、技術和勞務等多重資源出口，體現著一個國家的綜合競爭實力。因此，在國際市場嚴重收縮、競爭異常激烈的情況下，我國政府要著眼于長遠利益，兼顧眼前利益，從戰略層面思考這項事業的發展方向，調整市場和產業布局，配以必要的保障措施。就當前而言，要針對對外承包方式創新開拓新型市場，加大政策支持力度，重點支持BOT項目、在歐美發達國家及轉軌國家市場的業務、設計咨詢業務、能夠帶動國產重大裝備制造業出口的業務等等。除了中央政府的政策支持以外，地方政府的政策支持也是必要的。根據對以往各省、自治區、直轄市和計劃單列市對外承包工程和勞務合作業務發展情況分析，對外承包勞務大省一定是政策支持大省，廣東、上海、江蘇、山東和四川省的經驗和做法值得各地學習借鑒。

篇(3)

一、實習意義與目的

深入工地現場，與現場的工人和技術人員進行面對面的交流與指導，參與實踐，全面系統的了解建筑工程的各項施工技術與施工工藝，以及各項管理措施。熟悉工程建設企業的性質、作業特點，以及生產管理的經營運作模式。在現場施工過程中結合所學專業知識與實際現場工作進行整合，強化專業知識和技巧的運用和實務工作的能力;增強理論聯系實際的觀念，培養分析問題和解決問題的能力，加強專業意識和職業責任感，為施工管理起到了實質性的指導作用，為以后的工作打下堅實的理論與實踐基礎。

二、實習單位及崗位簡介

(一)實習單位介紹

實習單位名稱：

項目名稱：

建設單位：

監理單位：

(二)實習崗位名稱：施工員

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系,組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題，是工程指揮部和施工隊的聯絡人。同時也要與下屬各施工班組(如：鋼筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水電班工等)搞好協調及管理。

施工員職責：

(一)、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

(二)、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

(三)、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

(四)、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

(五)、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

(六)、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

(七)、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

(八)、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。

(九)、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

(十)、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

(十一)、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

(十二)、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

(十三)、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

三、實習內容及過程

作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。協調施工，管理施工質量，現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協調監理，做好設計變更，現場合同外工程量確認等。

首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質量和進度并協調搭配好人、材、機的現場管理。我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進度，負責施工安全，協同材料檢測、協同專業監理人員的現場管理。下面就工作做一簡單的介紹：

(一)現場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：

1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業，各區進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。

(二)施工質量管理中主要就是針對一些容易犯又經常犯的錯誤，比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質量達標。建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在施工現場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規范現場施工用電：重視采用TN-S系統，確保專用保護零線及專用備用電設備的使用，重視“三級配電三級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規范設置，重視漏電保護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態，提高它的使用期限和效率。加強和規范現場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統、封閉治理，高度重視和規范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優的工程質量。

(三)協同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明，如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規格、品種以合理安排堆放在施工現場。同時配合材料員，施工現場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工。

(四)一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監理管理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班班組及時完成該完成的任務及清理現場施工的各施工班組所轄范圍內的施工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關單位的檢查及指導工作讓工程施工工地真正成為構建和諧城市的一部分。

四.實習收獲與體會

施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質量、施工安全與管理是相輔相成的關系，三者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理制度和科學的管理方法，質量、安全才能有保障，反過來，有好的質量安全必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應。在施工管理過程中一些看似不起眼的問題卻經常影響我們的工程進度再而影響工程質量。下面就我在施工中遇到的部分問題做簡要分析和解決方法。

1.底層模板支架容易沉降

原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進行設計，立模后不仔細檢查支架是否穩固，施工班組操作技工沒有進行培訓，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導致發生工程事故。

解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規范要求，經過認真的設計計算來確定。施工前應將支模基礎夯實填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊。

2.脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現脹模。原因分析：模板側向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固;柱模中如果柱箍間距過大，就會出現脹模現象。

解決方案：模板就位后，技術人員應詳細檢查，發現問題及時糾正。一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側模板拉緊;柱模應計算澆筑混凝土時的側壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。

3.鋼筋加工制作錯誤

原因分析：施工管理混亂，沒有嚴格的檢查制度，操作人員不經培訓即到施工現場進行操作;不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責任心不強，使下料長度失控，時長時短。

解決方案：在施工現場必須建立健全的質量檢查制度，每道工序都要有檢查，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應先經過調直，除銹后再下料。同一規格的鋼筋應統一掛牌，標明鋼筋的級別、種類、直徑等，運輸、堆放、吊裝時要有專人負責。技術人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。

4.漏放構造鋼筋

原因分析：對結構設計認識不全面，對構造鋼筋的作用重視不夠。再我看來多數都是重視不夠而忘記還應該放置構造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。

解決方案：認真檢查已經安裝好的鋼筋，補足構造鋼筋，尤其是現澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預留洞口的周圍。施工時應采取有效措施保護構造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。

5.混凝土澆筑不當使構件存在缺陷

原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經來不及。因為砼已經初凝，會出現蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現象，影響結構耐久性要求。

解決方案：一般的處理方法有局部修復、灌漿、補強等。要制定合理的施工技術方案，明確操作要求，并向工作班組進行技術交底工作。明確責任，實行分界掛牌制，加強現場管理，澆筑混凝土時注意觀察模板受荷載后的情況，如果發現問題應及時解決。

6、磚混結構中預制板縫開裂。

原因分析：預制板未清洗干凈和晾干、板縫下未設置底模。

解決方案為：要將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養護。這樣，板縫就不易開裂。

綜上的這些問題及處理方法使我深刻體會道理書本理論知識與實踐的差距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實際中有很多不盡相同，由于地理區域、人文、受教育程度及環境等的不同，使得工程管理過程中必須采用合理的方法和途徑，靈活應用到具體管理中。建筑施工管理工作也是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則，嚴把工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內創造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目。建筑工程在組織施工生產的過程中，針對現階段安全生產的現狀，控制安全生產一定要“安全第一，預防為主”，要時刻牢記安全，把安全控制作為自己的工作內容。建筑行業，是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業，可以說是“做到老、學到老”的行業，在以后的工作中，我會更加努力地學習文化知識和專業知識，不斷地把理論知識與實踐經驗結合起來，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

工地施工實習報告范文二

第1章 企業介紹

2014年8月，經過面試，各種各樣的努力，我成功的獲得了中國建筑第八工程局有限公司青島分公司的實習施工員的機會，并于八月初開始實習。

中國建筑第八工程局青島公司(原工程承包部)成立于1988年9月，是局直營公司，對外代表八局實施工程總承包。

公司成立以來，以出人才、出經驗、出效益為宗旨，弘揚“敬業、求實、創新、爭先”的企業精神，在社會各界的關心和支持下，得到高速發展，綜合實力不斷增強，創出一批標志性名優工程，如山東國際貿易大廈(高度118.5米)、山東世界貿易中心(高度185.1米)、青島第一百盛大廈(高度219.7米)，均為當時山東省最高建筑。大連遠洋大廈工程高度為200.8米，是東北鋼結構第一高樓。總包承建了國內單線年產量最高(250萬噸)的韓國大宇(山東)水泥廠工程，香港嘉里集團投資的北海香格里拉大飯店、青島香格里拉大飯店等外資項目。共承建工程項目86個，總建筑面積219萬平方米，先后榮獲魯班獎工程3項，省部級優質工程獎48項，省級青年文明號工程2項。

公司重視知識，尊重科學，大力推行施工技術進步。在高標號、大體積砼生產、施工技術;超高層鋼結構施工技術;鋼筋連接施工技術;深基坑開挖、支護降水技術;各類樁基礎施工技術;高壓注漿封堵地下水技術;大型工業項目及筒倉滑模、倒模施工技術;超高層(含200米以上)泵送砼技術;超高層建筑施工垂直度控制技術;新材料開發應用等方面均處于國內先進行列，有些技術已具國際先進水平。有15個工程獲部級科技示范工程，獲局級以上科技進步獎38項。

第2章 崗位職責介紹

我實習的職務是房建施工員。深入工地現場與現場工人與技術人員面對面的交流，參與實踐，全面系統的了解建筑工程的各項施工技術與施工工藝，以及各項管理措施。熟悉工程建設企業的性質、作業特點，以及生產管理的運營模式。在現場施工過程中結合所學專業知識與實際現場工作進行整合，強化專業知識和技巧的運用和實務工作的能力;增強理論聯系實際的觀念，培養分析問題和解決問題的能力，加強專業意識和職業責任感，為施工管理起到了實質性的指導作用，為以后的工作打下堅實的理論基礎與實踐基礎。

第3章 工作內容描述

施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量、處理現場問題。是工程指揮部和施工隊的聯絡人。

第4章 工作成果

作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。協調施工，管理施工質量，現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協調監理，做好設計變更，現場合同外工程量確認等。要做到這些首先要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝和施工流程，并嚴格控制施工質量及合理安排施工進度使其不會發生窩工現象，同時調搭配好人、材、機的現場管理。在實習期間我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量 、協調管理現場施工。