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篇(1)

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn)管理；危險(xiǎn)源；安全保證計(jì)劃；安全技術(shù)措施

Abstract: This article discusses the engineering supervision industry status quo and the existing problems, to implement the safety supervision around construction operation and construction management activities.

Key words: risk management; risk source; safety assurance program; safety measures

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

安全監(jiān)理是監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)安全的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的建設(shè)文件及其他建設(shè)工程合同，對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。安全監(jiān)理的目的是通過(guò)對(duì)施工單位安全生產(chǎn)保證體系的審查和實(shí)施效果的檢查，消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷來(lái)保證建設(shè)工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工安全監(jiān)理，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方主體的安全生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工安全，以實(shí)現(xiàn)工程投資效益最大化。我們的做法和體會(huì)有以下幾個(gè)方面。

1增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范安全監(jiān)理

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定:監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。項(xiàng)目監(jiān)理部作為監(jiān)理單位、派駐工程現(xiàn)場(chǎng)全面履行監(jiān)理合同的機(jī)構(gòu)，將直接承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。由此可見(jiàn)，監(jiān)理的安全責(zé)任是一種法律責(zé)任，它來(lái)源于法律和委托合同。我國(guó)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)是安全監(jiān)理的第一責(zé)任人；監(jiān)理工程師的不作為和過(guò)錯(cuò)有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，也必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，增強(qiáng)法律責(zé)任意識(shí)，是做好安全監(jiān)理的前提。

為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，監(jiān)理單位要對(duì)從事安全監(jiān)理的人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理水平，取得相應(yīng)的崗位資格證書(shū)。同時(shí)，要規(guī)范安全監(jiān)理工作，配備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，確定安全監(jiān)理目標(biāo)，明確安全監(jiān)理人員職責(zé)，制定安全監(jiān)理工作程序、流程、方法和措施；真正把安全監(jiān)理作為監(jiān)理的重要工作之一，始終貫穿于建設(shè)工程施工監(jiān)理的全過(guò)程。

2實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，保證施工安全

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)施工活動(dòng)和施工環(huán)境的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、確定和度量，制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程。安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除或減少風(fēng)險(xiǎn)，避免或控制安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)進(jìn)行安全監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，保證施工安全。

2．1建立危險(xiǎn)源清單

危險(xiǎn)源是產(chǎn)生安全事故的原因，是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，對(duì)危險(xiǎn)源的控制是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。建設(shè)工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工內(nèi)、外部條件，以及類(lèi)似工程安全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)資料信息，按工程實(shí)施階段、工程組或內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)因素分類(lèi)，對(duì)施工作業(yè)和管理活動(dòng)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)。對(duì)確認(rèn)的危險(xiǎn)源，按照安全事故發(fā)生的概率和損失嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)價(jià)分類(lèi)，確定重大危險(xiǎn)源，并制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，依此建立危險(xiǎn)源清單。

2．2監(jiān)測(cè)、控制危險(xiǎn)源

施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師，應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源清單跟蹤檢查安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況，如發(fā)生工程變更或施工條件改變，要確定是否需要提出不同的安全風(fēng)險(xiǎn)處理方案。此外，還需要檢查是否有被遺漏的危險(xiǎn)源或者新發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源。當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源時(shí)，就要重新識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2．3審查安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p失控制的重要手段，它是施工單位事先編制好的，對(duì)可能發(fā)生的重大事故或緊急情況控制措施失效時(shí)采取的補(bǔ)救措施。實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案就是要控制事故的進(jìn)一步發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡及對(duì)資產(chǎn)和環(huán)境的損害。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查救援預(yù)案目的的明確性、工作程序的可操作性、措施的可行性，以及救援組織人員和器材的合理性。

3施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

建設(shè)工程開(kāi)工前，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，是保證施工安全的重要前提。監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段實(shí)施安全監(jiān)理，是從源頭上消除安全隱患，體現(xiàn)了事前預(yù)防的主動(dòng)控制，起到防患于未然的作用。

3．1核查施工單位的安全生產(chǎn)條件

安全生產(chǎn)條件是指施工單位的各個(gè)系統(tǒng)、設(shè)施和設(shè)備以及與施工相適應(yīng)的管理組織、制度和技術(shù)措施，能夠滿(mǎn)足保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，在正常情況下不會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我國(guó)已經(jīng)實(shí)行了安全生產(chǎn)許可證制度，對(duì)不符合規(guī)定安全生產(chǎn)條件的施工企業(yè)，不頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，也不得承攬工程。監(jiān)理工程師應(yīng)核查總承包單位和分包單位的安全過(guò)產(chǎn)許可證，并考查已建工程的安全生產(chǎn)狀況。

3．2熟悉設(shè)計(jì)文件，參加技術(shù)交底

在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的影響結(jié)構(gòu)安全、施工安全的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思、原則及安全、質(zhì)量要求，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)或采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的工程，要求設(shè)計(jì)單位提出保障施工作業(yè)人員安全和防范安全事故的措施建議。

4施工過(guò)程的安全監(jiān)理

施工過(guò)程體現(xiàn)在一系列的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)和管理活動(dòng)中，作業(yè)和管理活動(dòng)的效果將直接影響到施工安全。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取巡視、平行檢查和旁站的方式對(duì)施工作業(yè)和管理活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制，監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源，有效地消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證施工安全。

督促施工單位落實(shí)安全保證計(jì)劃

安全保證計(jì)劃是施工項(xiàng)目部規(guī)劃安全目標(biāo)、確定過(guò)程控制，制定安全措施和配置必要資源，以消除安全隱患，保證施工安全的重要制度。監(jiān)理工程師要跟蹤監(jiān)督檢查安全保證計(jì)劃的實(shí)施，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是否健全且有效地運(yùn)行；安全責(zé)任目標(biāo)是否分解到崗、落實(shí)到人及履行崗位職責(zé)的情況；安全技術(shù)措施是否有效地被貫徹執(zhí)行；總、分包單位是否按合同約定履行安全責(zé)任。

結(jié)束語(yǔ)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工；監(jiān)理工作

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)逐步成為建設(shè)工程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，被社會(huì)各界廣泛關(guān)注。可見(jiàn)，隨著建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善，只有隨時(shí)結(jié)合建設(shè)工程監(jiān)理所出現(xiàn)的問(wèn)題提出具有針對(duì)性的、建設(shè)性的合理化建議，才能推動(dòng)我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范、合理的發(fā)展道路。

1 目前我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問(wèn)題

在抓好建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，建設(shè)工程監(jiān)理起著非常重要的作用，它是建設(shè)工程建設(shè)中最關(guān)鍵的一部分。目前，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)各項(xiàng)制度和法規(guī)仍然處在不斷完善和發(fā)展的過(guò)程中，在建設(shè)工程監(jiān)理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中依然存在著許多的問(wèn)題，如，部分地方市場(chǎng)監(jiān)理不規(guī)范，市場(chǎng)秩序混亂，人員素質(zhì)低下，施工安全監(jiān)理機(jī)制不健全等。

1.1 監(jiān)理市場(chǎng)行為不規(guī)范

目前，在建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作中經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、掛靠他方監(jiān)理資質(zhì)等監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬方式不規(guī)范的現(xiàn)象，致使工程監(jiān)理所應(yīng)有的作用不能夠完全發(fā)揮出來(lái)，在很大程度上，使得工程監(jiān)理在廣大群眾心目中的權(quán)威性、嚴(yán)肅性受到了損害。此外，地方政府出現(xiàn)自身利益的需要，經(jīng)常出現(xiàn)行業(yè)性和區(qū)域性保護(hù)現(xiàn)象，如，某些地方政府部門(mén)通過(guò)資質(zhì)注冊(cè)的方式來(lái)壟斷當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)、制約外地監(jiān)理企業(yè)到本地發(fā)展，刻意保護(hù)當(dāng)?shù)氐墓こ瘫O(jiān)理企業(yè)。可見(jiàn)，這種地方色彩的保護(hù)行為嚴(yán)重地違背了最基本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，使得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)失去了規(guī)范性。

1.2 監(jiān)理工作不規(guī)范

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理水平普度偏低，監(jiān)理工作不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，在很大程度上制約著各地基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是監(jiān)理制度落實(shí)不到位。有些建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)雖然設(shè)有監(jiān)理制度，但在具體施工過(guò)程中，根本沒(méi)有得到落實(shí)，出現(xiàn)“真空地帶”。二是建設(shè)工程企業(yè)自身管理混亂，制度不完善，人員、機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)理分工不明確，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。三是大部分建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)工作理念沒(méi)有得到理性的貫徹，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)陳舊保守，缺乏科學(xué)的創(chuàng)新。四是監(jiān)理企業(yè)觀念落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。在多數(shù)的工程監(jiān)理企業(yè)中，員工缺乏對(duì)服務(wù)的根本性認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將“用戶(hù)至上、用心服務(wù)”的理念運(yùn)用到工作當(dāng)中去，其服務(wù)意識(shí)、服務(wù)觀念亟待提高。五是作為工程監(jiān)理的主體，監(jiān)理工程師不具備專(zhuān)業(yè)的水平，很多監(jiān)理工程師都是兼職或者“半路出家”、“土八路出身”，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。

1.3 監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范

由前文所述可知，基于監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，缺乏行之有效的監(jiān)管制度，在建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)中，監(jiān)理企業(yè)盲目攀比，惡性競(jìng)爭(zhēng)，雖然，國(guó)家對(duì)監(jiān)理單位的服務(wù)收費(fèi)有著明確規(guī)定，但由于監(jiān)理市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，各監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都普遍低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但是，各監(jiān)理企業(yè)在相互競(jìng)價(jià)，盲目競(jìng)標(biāo)的同時(shí)，確忽略了一個(gè)最重要、最基本的要求―質(zhì)量。由于工程監(jiān)理企業(yè)自身的不規(guī)范，加上競(jìng)標(biāo)價(jià)格過(guò)低，成本不足嚴(yán)重影響正常的監(jiān)理工作開(kāi)展。此外，監(jiān)理企業(yè)通常都缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)設(shè)備，其服務(wù)質(zhì)量也難以得到保證。

2解決建設(shè)工程施工監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題的措施

2.1 完善行業(yè)法規(guī)制度

“不以規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)科學(xué)、合理、健康、有序發(fā)展的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)必須是建立在完善的行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度基礎(chǔ)之上。使得建設(shè)監(jiān)理行業(yè)能夠“有章可循、有法可依”。目前，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展并不十分規(guī)范，相關(guān)部門(mén)應(yīng)廣泛調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)和思考，逐步淘汰哪些已不適應(yīng)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展需要的法規(guī)、政策，建立和健全能夠推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康、快速發(fā)展的監(jiān)理法規(guī)制度，確保我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)能夠得到良性發(fā)展。

2.2 提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)

惡性競(jìng)價(jià)，盲目攀比的監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，導(dǎo)致我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)低收費(fèi)的特殊現(xiàn)象，這樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)很難有效保障工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)，造成大量的高素質(zhì)人才流失。所以，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)從用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度為根本出發(fā)點(diǎn)，適度提高收費(fèi)價(jià)格，使其能夠始終保持在一個(gè)合理的水平上。建設(shè)監(jiān)理企業(yè)堅(jiān)持“服務(wù)就是生命”、“用戶(hù)的利益高于一切”的服務(wù)理念，才能夠?yàn)榭蛻?hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)，同時(shí)，也使得自身的管理水平得到大幅度提升。

2.3 提升人員素質(zhì)、能力

“人是社會(huì)的主體”，人員素質(zhì)的高低對(duì)監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。提高人員素質(zhì)主要包括思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。主要包括四個(gè)方面：

一是嚴(yán)把職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證關(guān)。建設(shè)監(jiān)理工作的自身特點(diǎn)就要求工程監(jiān)理人員有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)。所以，政府有關(guān)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把職業(yè)資格認(rèn)證關(guān)，嚴(yán)防技術(shù)專(zhuān)業(yè)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)入監(jiān)理企業(yè)。

二是注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。監(jiān)理工程師在日常工作中，應(yīng)養(yǎng)成“勤思善考”的習(xí)慣，對(duì)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)常性地討論、總結(jié)。在建設(shè)工程的各道工序開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和工程特點(diǎn)，向施工管理方提出相關(guān)施工注意事項(xiàng)以及保障措施，并在工程建設(shè)的前、中、后期反復(fù)檢查。

三是嚴(yán)格考核和培訓(xùn)。監(jiān)理工程師在注重提高自身技術(shù)同時(shí)，也要大力加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其能夠成為管理與技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。

四是應(yīng)加強(qiáng)提高工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)常開(kāi)展職業(yè)道德培訓(xùn)，使監(jiān)理人員心中樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)法律意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，使其在既不能，隨意向承包商索要錢(qián)財(cái)，也要防止同承包商共同造假，“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 提高企業(yè)管理水平

提高企業(yè)的管理水平，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。監(jiān)理企業(yè)在工作內(nèi)容和組織形式實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，因?yàn)楸O(jiān)理內(nèi)容實(shí)行了量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)已成為監(jiān)理建設(shè)工程施工主要參考依據(jù)，所以，建設(shè)工程在施工過(guò)程中，每一項(xiàng)細(xì)小環(huán)節(jié)都必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范和要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理下的工程監(jiān)理會(huì)要求業(yè)主方、施工方同監(jiān)理方在施工期間時(shí)常進(jìn)行交流、溝通，以及時(shí)應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種意想不到的現(xiàn)象，防止工程延期、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理后，對(duì)監(jiān)理人員做好工程日志和監(jiān)理匯總有著嚴(yán)格的要求，通過(guò)工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)一步提升建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理還是存在很多問(wèn)題，需要解決這些問(wèn)題的良策，以便減少矛盾發(fā)生的可能性。由于建設(shè)市場(chǎng)還是在不斷的發(fā)展之中，只有滿(mǎn)足業(yè)主的最根本需求，才能獲取最大的利益，進(jìn)而讓工程監(jiān)理朝向健康、全面的方向發(fā)展。作為一個(gè)行業(yè)，工程監(jiān)理能夠?yàn)樯鐣?huì)的穩(wěn)定做出了很大的貢獻(xiàn)，但是現(xiàn)有的制度措施也在某種程度上限制了它的進(jìn)一步發(fā)展。面對(duì)這樣兩難的抉擇，只有從內(nèi)心深處關(guān)心工程監(jiān)理的發(fā)展，才能解決這個(gè)緊急的問(wèn)題。無(wú)論發(fā)展如何，都要堅(jiān)守國(guó)家相關(guān)的法律措施，將工程監(jiān)理的分工和作業(yè)進(jìn)一步完善和規(guī)劃好，只要履行好自己的職責(zé)和義務(wù)，就能夠處理好工程監(jiān)理的各種協(xié)調(diào)性關(guān)系。如今科技發(fā)展迅速，只有有針對(duì)性的解決目前存在的問(wèn)題，就可以在正確的政策引領(lǐng)下讓建設(shè)工程監(jiān)理有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張喜君.建設(shè)工程施工質(zhì)量控制措施[J].民營(yíng)科技；2008，（03）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；工程施工；監(jiān)督管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑物的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)多元化的系統(tǒng)管理工作，這項(xiàng)工作要求了施工單位要對(duì)整體的建筑項(xiàng)目有深入的了解才能夠真正掌控施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。只有在熟悉了項(xiàng)目工程的基本項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目所在位置的實(shí)際情況和自身的施工條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，同時(shí)進(jìn)行有效地房屋建筑監(jiān)督管理才能使得我國(guó)的房屋建設(shè)施工質(zhì)量取得質(zhì)的提高。

一、房屋建設(shè)工程施工監(jiān)督管理現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)督管理參差不齊，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先是地方及各級(jí)政府對(duì)于建筑工程的監(jiān)管不到位，在有一些施工企業(yè)的施工設(shè)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)沒(méi)有完成就進(jìn)行施工建設(shè)工作，甚至還存在著在施工的過(guò)程中進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在施工的過(guò)程中單純追求施工進(jìn)度，留下了不少施工質(zhì)量、安全隱患，而竣工驗(yàn)收作為施工工程的最后一個(gè)檢查環(huán)節(jié)，在最初幾年是由政府的相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管和審查的，隨著政府的管理職能向服務(wù)職能不斷轉(zhuǎn)變，這些工程質(zhì)量的審查權(quán)利逐漸由政府轉(zhuǎn)向了一些企業(yè)，這就給一些監(jiān)管類(lèi)企業(yè)提供了錢(qián)權(quán)交易的土壤，使得竣工驗(yàn)收沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用。

其次是施工建筑單位的自身管理存在著很多的問(wèn)題和結(jié)構(gòu)性缺陷，很多的施工單位在內(nèi)部管理方面存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為管理權(quán)責(zé)沒(méi)有得到落實(shí)和建設(shè)資源的分配不合理，很多質(zhì)量的不合格都是權(quán)責(zé)分配不合理造成的。而對(duì)于承包商的評(píng)價(jià)、管理和選擇也通常不能滿(mǎn)足完成工程質(zhì)量的目標(biāo)，對(duì)于很多承包商還只是停留在那些證件上，很多的實(shí)際工作能力檢測(cè)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的效用。

最后是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的問(wèn)題，工程質(zhì)量監(jiān)督管理主要依靠監(jiān)督管理工作人員的工作技術(shù)、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)權(quán)威性以及自身的監(jiān)督的能力，雖然近年來(lái)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的這些能力有了很大的提高，但是仍有一小部分的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員工作能力不高而且檢測(cè)設(shè)備落后以及對(duì)自身的約束機(jī)制不健全，這些問(wèn)題都會(huì)直接或間接地影響到工程施工監(jiān)管的力度，削弱了監(jiān)督管理部門(mén)在管理工作進(jìn)行過(guò)程中的有效性，這些工程監(jiān)管問(wèn)題都是有待于解決的主要問(wèn)題。

二、房屋建設(shè)工程施工監(jiān)督主要措施

在上述的問(wèn)題當(dāng)中企業(yè)監(jiān)管的控制力是非常重要的，只有在建筑施工過(guò)程中堅(jiān)持良好的監(jiān)督，按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際施工，才能真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的意義，因此就對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出了一些改善的措施。

嚴(yán)格地控制建筑材料和建筑構(gòu)件以及設(shè)備質(zhì)量的管理是不可或缺的最主要部分之一。隨著建筑項(xiàng)目施工過(guò)程逐漸地走向正規(guī)化，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視，盡量避免原有的施工計(jì)劃和實(shí)際的施工產(chǎn)生偏差，及時(shí)出現(xiàn)偏差也可以通過(guò)及時(shí)的補(bǔ)救進(jìn)行調(diào)整和糾正。除此之外，質(zhì)量方面的管理也是一個(gè)施工單位的長(zhǎng)久性工作，這就需要將施工工程的每個(gè)部分都落實(shí)到每一個(gè)施工工作人員的行為上，在做好施工記錄的同時(shí)還要做好施工材料的分類(lèi)歸檔工作，對(duì)于每一個(gè)材料的相關(guān)資料都要做好詳盡的檔案工作，使得每一個(gè)工程材料都能夠做到有案可循。

同時(shí)在管理的工作中應(yīng)當(dāng)做到以人為本和安全第一的原則，每個(gè)施工工作人員的安全問(wèn)題都直接影響到每個(gè)施工工作人員的工作效率和在工作當(dāng)中的情緒。因此在施工的過(guò)程中還要對(duì)施工工作的人員進(jìn)行足夠的勞動(dòng)保護(hù)以及對(duì)工地周邊的工作人員及非工作人員做到足夠的保護(hù)，做到零事故施工。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的選擇和強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)施工工作的人員進(jìn)行逐級(jí)管理，將施工工作人員分為決策和管理以及作業(yè)三個(gè)層面的工作人員，針對(duì)不同的層面崗位，對(duì)每個(gè)層面的工作人員的各個(gè)方面的要求也是不盡相同的，但總體來(lái)說(shuō)對(duì)實(shí)際參與施工的工作人員要做好技術(shù)交底和相關(guān)資質(zhì)的審查。只有各個(gè)層面的工作人員能夠保質(zhì)保量地完成工作而且在施工過(guò)程中保證紀(jì)律嚴(yán)明才能保證建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。同時(shí)要在加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量控制上采取有關(guān)的措施進(jìn)行加強(qiáng)，確定施工方案要按照分級(jí)審批的過(guò)程進(jìn)行審批，等整個(gè)方案審查結(jié)束之后要做粗樣板，同時(shí)要對(duì)整個(gè)施工樣板進(jìn)行全時(shí)段的檢查如果發(fā)現(xiàn)樣板中存在問(wèn)題或者和實(shí)際設(shè)計(jì)有不符的地方要及時(shí)進(jìn)行修改，直到整個(gè)建筑施工符合設(shè)計(jì)條件才能進(jìn)行實(shí)際施工工作，在施工技術(shù)方面要做好準(zhǔn)確的精度控制，這就需要施工單位在施工過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查和質(zhì)量控制。在每?jī)蓚€(gè)施工環(huán)節(jié)之間要做好嚴(yán)格的工作環(huán)節(jié)交接制度，這種工作交接制度會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的整體連續(xù)性，對(duì)于項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量具有非常重要的決定性作用，因此在這部分工作環(huán)節(jié)的檢查和檢測(cè)技術(shù)手段也是比較復(fù)雜的，所以要在竣工完成之后把握好這一關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)，只有嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量才能提升整個(gè)施工工程的整體質(zhì)量，營(yíng)造出一個(gè)秩序井然的施工整體條件和施工環(huán)境，這也是能夠?qū)崿F(xiàn)降低工程施工造價(jià)和進(jìn)行進(jìn)度控制的前提。在材料進(jìn)場(chǎng)方面要嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量同時(shí)對(duì)材料的各部分主要性能參數(shù)進(jìn)行審核，確保材料和其他的構(gòu)配件達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)項(xiàng)目工程竣工完成之后，負(fù)責(zé)進(jìn)行竣工檢驗(yàn)的技術(shù)工作人員要按照工作要求收集和整理各種實(shí)際施工材料、主體施工記錄和隱蔽性工程施工記錄等方面的質(zhì)量記錄等。在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程著重做好科學(xué)的管理工作，建立好驗(yàn)收監(jiān)督報(bào)告制度，具有科學(xué)性的管理工作能夠在施工中起到非常重要的作用。建筑工程單位內(nèi)部也要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系和權(quán)責(zé)機(jī)制，在日常的施工工作當(dāng)中要明確各自的職責(zé)。在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，在重點(diǎn)的工程部位要實(shí)施比較全面的管理，在進(jìn)行管理的過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境和施工隊(duì)伍的實(shí)際施工條件確定好施工工程的最終質(zhì)量目標(biāo)，最后要根據(jù)實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和內(nèi)容制定出施工組織方案和相關(guān)設(shè)計(jì)，以此確定施工中的具體流程、施工方法和可能產(chǎn)生的施工問(wèn)題以及具體的解決措施。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工過(guò)程的施工監(jiān)督管理不僅要把握施工的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，還要保證施工過(guò)程中的安全工作。安全工作和質(zhì)量工作如同整個(gè)施工過(guò)程中的車(chē)之兩輪不可偏廢，因此，不僅要控制整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，更要保證施工過(guò)程中的安全管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)，避免施工事故的發(fā)生，以確保生產(chǎn)安全項(xiàng)目完成和提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)只有在施工管理過(guò)程中把質(zhì)量管理和安全管理落到實(shí)處才能杜絕違章指揮和操作，減少事故的發(fā)生，安全管理才能成為建筑工程的生命保護(hù)。而工程質(zhì)量在施工過(guò)程中同樣占有非常重要的位置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和再生產(chǎn)的保證，但是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中因?yàn)橘|(zhì)量控制能力比較差而且沒(méi)有及時(shí)有效的控制手段造成了施工質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此要促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高就要抓好施工階段的質(zhì)量控制，所以說(shuō)施工的質(zhì)量管理是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

參考文獻(xiàn)

1、劉宗仁.建筑施工技術(shù)[M}.北京；北京科學(xué)技術(shù)出版社，1993.

2、張厚先王志清.建筑施工技術(shù)（第二版）[M}.北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2008:7-42,84-150.

篇(4)

程產(chǎn)品的最終質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)建筑施工三大控制目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)的重點(diǎn)所在。本文對(duì)建設(shè)工程在施工階段的監(jiān)理進(jìn)行詳細(xì)的探討，闡述了在施工監(jiān)理的過(guò)程中，對(duì)于工程施工的過(guò)程、進(jìn)度實(shí)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控和有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)

目施工質(zhì)量控制的途徑。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；監(jiān)理；施工階段

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的一個(gè)比較重要的內(nèi)容，是施工過(guò)程中各種資源投入以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程及控制的關(guān)鍵，是工程整體質(zhì)量是否滿(mǎn)足使用以及安全的社會(huì)性問(wèn)題。施工階段的監(jiān)理是主要對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量等各方位的管理和控制的，起到健全監(jiān)

理制度，提高監(jiān)理水平，提高監(jiān)理隊(duì)伍整體質(zhì)量的作用，使其能夠在平時(shí)的工作中認(rèn)真的履行監(jiān)理的職責(zé)，從而可以有效的保證工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。在工程的施工階段，應(yīng)該推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理方法。質(zhì)量監(jiān)理要事實(shí)為依據(jù)，以法律合同為準(zhǔn)線，做好事前的預(yù)控工作，從預(yù)控的角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

1建設(shè)工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理意義

施工過(guò)程是關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量好壞與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要因素。建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要包括建設(shè)工程施工之前的準(zhǔn)備工程的檢查;在建設(shè)施工過(guò)程中的檢查控制、跟蹤監(jiān)測(cè);對(duì)于施工工序的檢測(cè);還有施工之后對(duì)于建筑工

程的驗(yàn)收工作。對(duì)于一些比較重要或者關(guān)鍵的施工工序，一定要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)測(cè)和控制，從而保證這一施工過(guò)程中所使用的材料以及施工的工藝可以符合工程質(zhì)量的要求。建設(shè)工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)系到建設(shè)工程的價(jià)值，而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全。而建設(shè)工程的施工過(guò)程將會(huì)直接的影響到建筑工程的整體的質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制是建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作是可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在施工的過(guò)程中存在的一些質(zhì)量方面的問(wèn)題以及引起質(zhì)量安全隱患的問(wèn)題，并且可以做到及時(shí)的排除，并且也可以在施工過(guò)程中的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且要隨時(shí)的提醒施工的工作人員正確的操作以及注意事項(xiàng)，并且通過(guò)國(guó)家的政策法規(guī)以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)對(duì)建設(shè)工程的施工過(guò)程以及施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)范，從而有效的保證建設(shè)工程整體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

2建設(shè)工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理措施

對(duì)于每一個(gè)被監(jiān)理的工程，監(jiān)理工程師需要根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)和技術(shù)要求，從施工實(shí)際出發(fā)，確定好監(jiān)理過(guò)程中重點(diǎn)。建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理要從準(zhǔn)備工作做起，從施工中各環(huán)節(jié)繁榮工程質(zhì)量入手，同時(shí)在施工即將結(jié)束的時(shí)候，及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收核查的工作。

2.1規(guī)范監(jiān)理工作

施工階段是建設(shè)工程整體質(zhì)量形成的重要的階段，施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是對(duì)施工階段所形成的各項(xiàng)成果進(jìn)行驗(yàn)收核查。我們一定要嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求以及規(guī)范來(lái)進(jìn)行，在施工階段的每一個(gè)工序完成施工之后，一定要及時(shí)的對(duì)該工序進(jìn)行驗(yàn)收核查，在驗(yàn)收核查

的結(jié)果達(dá)到工程的質(zhì)量要求之后，才能進(jìn)入到下一道工序的施工。在驗(yàn)收核查的過(guò)程中，一定要按照相關(guān)的驗(yàn)收核查要求規(guī)范以及施工的工藝要求進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)判，一定要做到以事實(shí)以及科學(xué)作為評(píng)判的依據(jù)，不能完全的憑借著經(jīng)驗(yàn)以及自己的想法做出評(píng)判。

2.2控制設(shè)備材料質(zhì)量

施工材料是建設(shè)工程施工中的基礎(chǔ)和必要條件，同時(shí)也是建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的一個(gè)重要的工具，所以我們?cè)趯?duì)機(jī)械設(shè)備以及建筑施工材料的質(zhì)量方面一定要進(jìn)行的嚴(yán)格的審核把關(guān)，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備以及施工材料進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)以及評(píng)估

合格達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)入到施工工地進(jìn)行使用。

施工資料是建設(shè)工程施工過(guò)程中的一個(gè)載體以及體現(xiàn)。在建筑工程的施工階段中，由于工程的需求，資料的來(lái)源相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)比較多，

并且資料的內(nèi)容也比較繁多，可能其中有施工單位、設(shè)計(jì)單位等的資料，同時(shí)也會(huì)包括施工材料以及施工工藝等內(nèi)容。其中的一個(gè)材料的質(zhì)量同時(shí)也會(huì)影響著監(jiān)理的質(zhì)量，所以我們?cè)谫Y料的審核方而一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在施工資料的監(jiān)理過(guò)程中一定要做到認(rèn)真仔細(xì)的核

實(shí)，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并且做出補(bǔ)充與修改，從而可以更好的確保施工資料的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。

2.3完善管理體系

建設(shè)工程施工階段涉及的人力物力很多，對(duì)其進(jìn)行全面有效的控制難度較高。要做好施工階段的監(jiān)理，保證工程施工的整體質(zhì)量，那就少不了一個(gè)比較完善的質(zhì)量管理體系。在監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的規(guī)范以及要求對(duì)施工單位進(jìn)行細(xì)致的

監(jiān)測(cè)，看施工單位是否在按照自己所監(jiān)理的質(zhì)量管理體系來(lái)進(jìn)行施工。

2.4加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)

首先，要加強(qiáng)工程施工階段的監(jiān)理力度。要確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，做到定期的到施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查測(cè)量。根據(jù)實(shí)地測(cè)量的一此數(shù)據(jù)和規(guī)范的要求進(jìn)行對(duì)比分析，看其是否符合要求，例如水泥層的厚度、鋼筋的規(guī)格等，如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么就要要求施工單位進(jìn)行相應(yīng)的整改意見(jiàn)，并再次進(jìn)行測(cè)量。

其次，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。工程施工的工序繁多、施工時(shí)間較長(zhǎng)，這些因素都有可能影響施工質(zhì)量，所以我們一定要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。對(duì)于比較重要的工程和工序要監(jiān)理親自在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如施工人員的鋼筋綁扎是否正

確，混凝土的澆筑過(guò)程是否合理等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后一定要及時(shí)的告訴施工人員，并進(jìn)行整改，防患于未然。

再次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多設(shè)備以及物料等很多的物質(zhì)，如果想要對(duì)這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就要制定一系列的管理計(jì)劃對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排。計(jì)劃的制定要根據(jù)施工的具體進(jìn)度而定，要針對(duì)實(shí)際情況制定出

可行的管理計(jì)劃。對(duì)于整個(gè)工程劃分為施工前、施工過(guò)程以及施工后來(lái)分段進(jìn)行制定管理計(jì)劃，對(duì)于制定好的計(jì)劃要求施工人員以及監(jiān)理人員實(shí)施。在對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的時(shí)候要以“管理全面、細(xì)致入微”為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證管理計(jì)劃實(shí)施的科學(xué)性以及有效性。

在建設(shè)工程施工階段，工程項(xiàng)目相對(duì)比較多，施工材料以及施工人員的使用也會(huì)比較多，因此一定要確保良好的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，只有這樣才能保證施工可以順利地進(jìn)行。

2.5落實(shí)驗(yàn)收核查工作

建設(shè)工程施工的核查工作是施工階段的收工階段，它是通過(guò)各種方法來(lái)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)工作。我們?cè)隍?yàn)收核查的過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)實(shí)地的測(cè)量以及實(shí)驗(yàn)等方法，將所獲得的一此數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行分析比對(duì)，看是否達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求，是否符合質(zhì)量要求所出具的相關(guān)的規(guī)范文件，對(duì)于建設(shè)工程竣工之后的驗(yàn)收管理應(yīng)該遵循“一切從實(shí)際出發(fā)”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不放過(guò)每一個(gè)不合格的細(xì)節(jié)。對(duì)于工程施工時(shí)候出現(xiàn)的不合格的地方，要找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，總結(jié)出施工工程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目的施工做好“前車(chē)之鑒”不讓同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。如果在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，造假資料，那么工程的質(zhì)量就會(huì)受到很大的威脅，埋下很多隱患。基于上述對(duì)于驗(yàn)收的關(guān)鍵性的分析，在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候要做到下面幾點(diǎn)：首先，對(duì)于一個(gè)工程中質(zhì)量的控制的關(guān)鍵點(diǎn)或者是有疑問(wèn)、不確定的地方進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)檢，例如幾何尺寸復(fù)測(cè)方法的應(yīng)用等等。其次，在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格的按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，針對(duì)不同的項(xiàng)目和工程進(jìn)行有條理的驗(yàn)收，對(duì)于不合格的工程堅(jiān)決不給予驗(yàn)收認(rèn)可的確定。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程的施工階段的監(jiān)理工作將會(huì)直接的影響到建設(shè)工程的整體的質(zhì)量，所以保證建設(shè)工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量是至關(guān)重要的。總而言之，在建設(shè)工程的實(shí)際的施工監(jiān)理過(guò)程中，從施工之前的準(zhǔn)備以及施工過(guò)程到最后所形成的建設(shè)工程的質(zhì)量，都要有其相應(yīng)的重要的控制環(huán)節(jié)。所以，一定要對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)理進(jìn)行深入的了解認(rèn)識(shí)以及研究，這樣才能最大限度更好地保證工程的整體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求規(guī)范。

參考文獻(xiàn)

[1]董繼強(qiáng)，陸宏斌．建設(shè)工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制探討[J]．硅谷，2008（9）．

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理系統(tǒng)管理質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)： O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前 言

系統(tǒng)管理是以全局觀點(diǎn)突破了片面性思維，給我們提供了事物個(gè)體間相互作用、相互影響的管理觀念。建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)與工期、造價(jià)等控制目標(biāo)的關(guān)系，就具有這種特點(diǎn)。當(dāng)前，建設(shè)工程的質(zhì)量控制成為監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，甚至建設(shè)單位也把聘請(qǐng)監(jiān)理的主要目的放在質(zhì)量控制上，這與監(jiān)理工作要求是嚴(yán)重不符的。做好工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量本身控制的同時(shí)，決不能放松對(duì)工期和造價(jià)的合理控制，決不能放松對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，甚至要把這些作為控制質(zhì)量的有效手段和措施。這就是系統(tǒng)管理的思維方式在建設(shè)工程監(jiān)理工作的正確運(yùn)用。

二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理工程師除了要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全面的了解外，首先要根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的監(jiān)理合同或招投標(biāo)文件，確定監(jiān)理工作的質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全控制目標(biāo)，其中工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是建設(shè)工程監(jiān)理的中心內(nèi)容。這些目標(biāo)是業(yè)主意志的體現(xiàn)。施工單位要圍繞這些目標(biāo)，整合必要的人力、財(cái)力、物力和機(jī)械等資源，提出技術(shù)方案和措施并付諸實(shí)施；監(jiān)理單位要圍繞目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檢查、監(jiān)督，做到全天候控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督整改工程質(zhì)量隱患。由于影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多，所以編制詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)、明確依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、并根據(jù)工程的特點(diǎn)擬定行之有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、確保工程的建設(shè)質(zhì)量安全，就成為監(jiān)理工作的重中之重。但是，在目前工程建設(shè)過(guò)程中,由于諸多原因使原本監(jiān)理單位的職責(zé)被拆解,該做的沒(méi)做到,該給的沒(méi)給到,不該擔(dān)的責(zé)任卻擔(dān)著。監(jiān)理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控職能被大大弱化,甚至被隔離，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”， 監(jiān)理工程師成了質(zhì)量檢驗(yàn)員，監(jiān)理單位變成了建設(shè)單位聘請(qǐng)的質(zhì)量監(jiān)督旁站人員。有些業(yè)主甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿(mǎn)足國(guó)家法規(guī)的要求,是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。正是由于對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)的缺失,導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重影響了建設(shè)工程效益的發(fā)揮。

三、建設(shè)工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制

影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五個(gè)方面。因此，對(duì)這五方面的因素予以嚴(yán)格控制，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、加強(qiáng)對(duì)施工單位人的資質(zhì)審核。人，是指直接參與工程的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制對(duì)象可避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。一是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)；二是針對(duì)工程特點(diǎn)，招聘和使用熟練工、技術(shù)工、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，避免人的失誤或錯(cuò)誤行為而造成質(zhì)量缺陷；三是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督；四是檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗等。

2、建設(shè)工程原材料、半成品質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)原材料、半成品的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格把好原材料、半成品質(zhì)量的檢查驗(yàn)收關(guān)，就等于抓住了“牛鼻子”。一是要查看原材料、半成品的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)能否滿(mǎn)足工程的需要；二是要做好原材料、半成品的取樣、試驗(yàn)和封樣工作；三是要明確原材料、半成品的批號(hào)、適用范圍和施工要求；四是要做好設(shè)備安裝初始階段的調(diào)試工作。

3、加強(qiáng)對(duì)施工方法的控制。做好施工組織設(shè)計(jì)或方案的審核，是監(jiān)理工程師控制施工方法的主要措施之一，目的是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、操作規(guī)程等的控制，力求科學(xué)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量。

4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制主要著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三個(gè)方面予以控制。

5、綜合考慮各種環(huán)境因素。環(huán)境因素，指的是影響工程質(zhì)量的技術(shù)環(huán)境（工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）、勞動(dòng)環(huán)境（勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等）等因素。監(jiān)理工程師要充分考慮環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，使其與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)。監(jiān)理工程師要認(rèn)真予以審核，作為保證質(zhì)量和安全的監(jiān)理依據(jù)。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢，施工單位自檢合格后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師認(rèn)為滿(mǎn)足驗(yàn)收條件后，組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)出示書(shū)面處理意見(jiàn)，督促施工單位及時(shí)返工處理，重新組織驗(yàn)收。

四、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的其他對(duì)策

如果把建設(shè)工程監(jiān)理控制工作當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程，那么質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制等就是這個(gè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)。質(zhì)量子系統(tǒng)目標(biāo)控制得好壞，除了受其本身的因素影響外，其他子系統(tǒng)的影響也會(huì)起很大的作用。

1、工期的影響。現(xiàn)在的建設(shè)工程經(jīng)過(guò)幾代建筑工人、科技人員的努力探索，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了許多建設(shè)性的規(guī)律。其中，工期定額就是比較成功的成果之一。合理安排工期，即可以避免資源的浪費(fèi)，又可以使建設(shè)工程質(zhì)量在科學(xué)合理的狀態(tài)中得到保證。例如，鋼筋混凝土若不在一定時(shí)間內(nèi)保證強(qiáng)度的合理增長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)裂縫，甚至?xí)驗(yàn)閾尮て诙鴮?duì)混凝土質(zhì)量落下終身“殘疾”，嚴(yán)重影響其強(qiáng)度和耐久性，嚴(yán)重影響工程功能的發(fā)揮。所以，監(jiān)理工程師對(duì)工期的合理控制，不僅僅是為了滿(mǎn)足工程規(guī)定的目標(biāo)要求，更應(yīng)從保證質(zhì)量的高度去對(duì)待。

2、造價(jià)的影響。俗話(huà)說(shuō)“一分價(jià)錢(qián)一分貨”，說(shuō)的就是質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系。建設(shè)工程的質(zhì)量與其投入的資金有很大的關(guān)系，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，就要保證有合理的資金支出，而監(jiān)理工程師在建設(shè)資金的控制方面就起著相當(dāng)大的作用。為了把建設(shè)單位和業(yè)主賦予的監(jiān)理責(zé)任完成好，特別是為了確保“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針的落實(shí)，監(jiān)理工程師一定要在保證職業(yè)操守、確保工作盡職盡責(zé)的前提下，說(shuō)服業(yè)主把資金的支付權(quán)全部或部分授予監(jiān)理單位，因?yàn)檫@在更大程度上是基于對(duì)控制工程質(zhì)量方面的考慮。

3、新技術(shù)、新材料、新工藝的影響。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的目的，是施工單位提高創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)習(xí)、運(yùn)用這些新知識(shí)，更好地對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量控制，采取事前控制，達(dá)到事半功倍的目的。

4、監(jiān)理人員素質(zhì)影響。從全方位、全過(guò)程監(jiān)理的要求來(lái)看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。

篇(6)

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；建設(shè)工程；作用

引 言：工程監(jiān)理單位是業(yè)主方聘請(qǐng)的具有工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過(guò)工程建立來(lái)對(duì)施工企業(yè)的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工程施工也越來(lái)越多，工程建立最為建筑施工的主體單位的地位越來(lái)越明顯，為了進(jìn)一步適應(yīng)我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需求，工程監(jiān)理體制改革是在必行。

1 工程監(jiān)理的主要職能

在我國(guó)目前的建設(shè)行業(yè)中，工程監(jiān)理主要承擔(dān)著對(duì)施工單位的工程質(zhì)量以及建設(shè)工期等方面進(jìn)行監(jiān)督的作用，詳細(xì)來(lái)說(shuō)主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)，工程監(jiān)理有責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目工程的承包合同以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行工程的整體監(jiān)督；

1.2 建設(shè)工程施工中所使用的設(shè)備、材料等都要經(jīng)過(guò)監(jiān)理的簽字才能夠使用，以保證設(shè)備、材料能夠滿(mǎn)足建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位要配備有專(zhuān)門(mén)的工程監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的整體進(jìn)度進(jìn)行把控，工程監(jiān)理簽字之后才能夠進(jìn)行項(xiàng)目工程驗(yàn)收、撥款等；

1.3 工程監(jiān)理在日常工作中要通過(guò)巡視、全程監(jiān)督等方式對(duì)整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于建設(shè)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)的指出，并要求施工單位進(jìn)行整改；

1.4 工程監(jiān)理有責(zé)任和義務(wù)對(duì)施工單位的安全技術(shù)交底進(jìn)行審查，并且在具體的施工過(guò)程中對(duì)安全技術(shù)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

1.5 工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工程監(jiān)理要及時(shí)的主持開(kāi)展事故原因調(diào)查，并且要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2 工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用

工程監(jiān)理的作用在建設(shè)工程中是十分重要的，通過(guò)工程監(jiān)理的工作能夠有效的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠達(dá)到其預(yù)期的設(shè)計(jì)和施工要求，主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 指導(dǎo)全部施工過(guò)程

在建設(shè)工程項(xiàng)目的前期設(shè)備、材料的選購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，工程監(jiān)理有責(zé)任和義務(wù)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行安排，而且要根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況對(duì)施工單位的人員配備、材料選購(gòu)等方面進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于施工單位所選用的不符合設(shè)計(jì)和使用標(biāo)準(zhǔn)的材料，工程監(jiān)理要及時(shí)控制，并下達(dá)整改措施，要求施工單位提供建設(shè)工程設(shè)備、材料的質(zhì)量保證證書(shū)，對(duì)于需要進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備要提供設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于建設(shè)工程的主體鋼筋結(jié)構(gòu)等進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，并且進(jìn)行連接狀況進(jìn)行檢測(cè)，保證施工質(zhì)量。

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工之前要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程做好安全技術(shù)措施，而且根據(jù)施工單位的施工計(jì)劃安排進(jìn)行工期統(tǒng)籌。根據(jù)工程施工的實(shí)際情況組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量淺談，及時(shí)的驗(yàn)收完工項(xiàng)目。對(duì)于一些隱蔽性工程，為了能夠保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，工程監(jiān)理要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察，對(duì)于重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目則要通過(guò)分項(xiàng)監(jiān)察的方式對(duì)施工單位的施工情況進(jìn)行評(píng)定，只有在建設(shè)工程滿(mǎn)足原定設(shè)計(jì)要求的情況下才可簽字驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收之后還要再次進(jìn)行自查式驗(yàn)收，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的施工過(guò)程管理

工程監(jiān)理在施工監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，要保證其了解工程施工的圖紙、規(guī)范以及施工內(nèi)容，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的動(dòng)態(tài)化管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中存在的一些問(wèn)題。

工程監(jiān)理在履行職責(zé)之前首先要對(duì)工程圖紙進(jìn)行了解，找出建設(shè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)施工部位，在施工過(guò)程中掌握工程施工的全部過(guò)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題要及時(shí)的使出，并且做好監(jiān)理記錄，保證問(wèn)題能夠及時(shí)的解決。在建設(shè)工程施工的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照我國(guó)建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)等守則進(jìn)行，多思考施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，而且要很好的協(xié)調(diào)業(yè)主以及施工單位之間的關(guān)系，幫助其及時(shí)解決所提出的問(wèn)題。整個(gè)施工過(guò)程要從建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)挖掘開(kāi)始，一直到建設(shè)工程項(xiàng)目完工之后的工程驗(yàn)收都要全程參與。

2.3 加強(qiáng)工程驗(yàn)收審核工作

工程監(jiān)理單位在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要認(rèn)真、仔細(xì)的審查建設(shè)工程中存在的問(wèn)題，并就如何解決問(wèn)題以及建設(shè)工程中所存在的安全隱患明確指出，要求施工單位按照相關(guān)政策法規(guī)的要求進(jìn)行整改。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題制定改進(jìn)方案，通過(guò)與施工單位之間的交流來(lái)保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠按照業(yè)主方的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，而且最大限度的降低建設(shè)工程項(xiàng)目的損失。

工程監(jiān)理在施工過(guò)程中要重點(diǎn)對(duì)一些施工難度比較大和施工工藝要求比較高的部位進(jìn)行審查，從而有效的降低建設(shè)工程項(xiàng)目后期驗(yàn)收的不合格率，保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在既定的工期內(nèi)完成。例如在建筑的橫梁、主體柱的混凝土澆筑過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照我國(guó)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工序進(jìn)行監(jiān)督，避免施工單位出現(xiàn)偷工減料等行為的發(fā)生。對(duì)于存在問(wèn)題的建設(shè)工程項(xiàng)目要根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家的分析制定合理的處理措施，保證施工與監(jiān)理工作之間能夠順利的開(kāi)展工作，為建設(shè)合格的建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)揮自身價(jià)值。

3 工程監(jiān)理的工作有待提高

根據(jù)目前我國(guó)工程監(jiān)理單位的工作情況來(lái)看，主要存在以下幾方面的問(wèn)題需要解決：

3.1 監(jiān)理單位不正規(guī)

由于我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展起步比較晚，而工程監(jiān)理這中監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展更是在前幾年才出現(xiàn)，因此很多監(jiān)理單位都不夠正規(guī)，這就導(dǎo)致工程監(jiān)理在對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程中存在很多問(wèn)題，而且監(jiān)理單位比較少，導(dǎo)致很多建設(shè)工程找不到合適的工程監(jiān)理單位。由于建設(shè)工程的成本不斷提升，很多監(jiān)理單位為了從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益而才起不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式，利用轉(zhuǎn)包、掛靠等方式對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，這樣就很難保證工程監(jiān)理發(fā)揮其原本應(yīng)該具有的作用。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，不注重對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)審查而聘請(qǐng)一些價(jià)格比較低廉的資質(zhì)不全分單位進(jìn)行監(jiān)理，這對(duì)我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展影響是極為不利的，嚴(yán)重的打擊了監(jiān)理單位的工作積極性。

3.2 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

由于我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展比較快，所以需要大量的工程監(jiān)理人才，很多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的人抓住這一缺點(diǎn)進(jìn)入工程監(jiān)理的行列，這樣就很難保證建設(shè)工程的質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不符合國(guó)家要求的建設(shè)工程項(xiàng)目給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全也帶來(lái)了很大的隱患，因此提升監(jiān)理人員素質(zhì)勢(shì)在必行。

3.3 監(jiān)理工作不夠完善

很多建設(shè)工程項(xiàng)目為了趕工期，在施工之前業(yè)主單位才找監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理以應(yīng)對(duì)上級(jí)審查。這種方式導(dǎo)致工程監(jiān)理單位在沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行了解的前提下便開(kāi)始進(jìn)行監(jiān)理，從而很難發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。這樣也使得我國(guó)的建設(shè)工程施工存在著較大的安全隱患，工程監(jiān)理不能夠發(fā)揮其設(shè)立價(jià)值和作用，形同虛設(shè)的工程監(jiān)理普遍存在。

4 結(jié)束語(yǔ)

在本文中筆者就如何發(fā)揮工程監(jiān)理在建設(shè)工程中的作用這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。工程監(jiān)理的作用對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資等方面都有著很重要的影響，因此必須要重視工程建立的作用。通過(guò)不斷的完善工程監(jiān)理制度來(lái)提升監(jiān)理的工作效率和水平，為我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展增磚添瓦。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

提供相關(guān)資料：

1、建設(shè)單位介紹信

2、年度計(jì)劃原件、復(fù)印件

3、建設(shè)單位資格證明原件、復(fù)印件

4、銀行出具的資金情況證明原件

5、招標(biāo)協(xié)議原件

6、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證

7、招標(biāo)文件

8、招標(biāo)公告

9、資質(zhì)預(yù)審文件

10、投標(biāo)報(bào)名企業(yè)資質(zhì)證書(shū)副本原件及復(fù)印件、擬派項(xiàng)目經(jīng)理原件及復(fù)印件

二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督

提供相關(guān)資料：

1、計(jì)委立項(xiàng)（復(fù)）；

2、規(guī)劃許可證副本（復(fù)）；

3、建設(shè)工程報(bào)建及中標(biāo)通知書(shū)（復(fù)）；

4、設(shè)計(jì)文件審驗(yàn)單（復(fù)）；

5、提供建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)涉及的相關(guān)人員從業(yè)證書(shū)及身份證復(fù)印件；

6、提供施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、勘察合同（復(fù)）；

7、監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案。

三、建設(shè)工程安全監(jiān)督

提供相關(guān)資料：

1、中標(biāo)知書(shū)（復(fù)印件）

2、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證副本（復(fù)印件）

3、安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，管理制度崗位責(zé)任制。

4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全措施。

5、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理、安全員資證證書(shū)，安全考核合格證（驗(yàn)原件、留復(fù)印件）。

6、特種作業(yè)人員崗位資格證書(shū)（驗(yàn)原件、留復(fù)印件）

7、工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理配備及資格證書(shū)復(fù)印件

8、工程項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃或方案

9、安全防護(hù)用品（帽、網(wǎng)、扣件）合格證，檢測(cè)報(bào)告

10、現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)構(gòu)設(shè)備檢測(cè)報(bào)告及備案情況

11、施工人員意外傷害保險(xiǎn)單（驗(yàn)原件、留復(fù)印件）

12、統(tǒng)一用A4紙裝訂

四、辦理施工許可證

提供相關(guān)資料：

1、建設(shè)工程施工許可證申請(qǐng)表

2、立項(xiàng)批準(zhǔn)文件

3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）

5、房屋拆遷許可證

6、建設(shè)工程施工項(xiàng)目報(bào)建申請(qǐng)表

7、建設(shè)工程施工項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)表

8、建設(shè)工程施工項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)

9、施工圖審查合格書(shū)

10、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)

11、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

12、建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督審查書(shū)

13、建設(shè)資金證明

14、建設(shè)工程施工合同

15、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

16、施工組織設(shè)計(jì)

17、房屋開(kāi)發(fā)公司資質(zhì)證書(shū)及復(fù)印件

18、建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及復(fù)印件

19、監(jiān)理公司資質(zhì)證書(shū)及復(fù)印件

20、總監(jiān)委托書(shū)及總監(jiān)工程師證書(shū)原件及復(fù)印件

21、監(jiān)理工程師證書(shū)原件及復(fù)印件（土建、水暖、電氣、給排水、市政）