序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工會(huì)民主管理工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、存在的問題及原因

（一）認(rèn)識(shí)不到位，工會(huì)唱“獨(dú)角戲”

經(jīng)過調(diào)研和分析，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前廠務(wù)公開、民主管理工作主要存在以下幾種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是 “形式論”。把開展廠務(wù)公開、民主管理僅僅看作是表面上的一種形式，即所謂形式民主，認(rèn)為這是在職代會(huì)形式的基礎(chǔ)上，又增加了一個(gè)新的形式。沒有認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開、民主管理在基層民主政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)、職工主人翁作用的發(fā)揮等方面所具有的獨(dú)特作用。二是“問題論”。認(rèn)為廠務(wù)公開、民主管理是針對(duì)有問題的企業(yè)而采取的一種措施，我們又沒有問題，何必非要進(jìn)行公開呢？沒有認(rèn)識(shí)到，廠務(wù)公開、民主管理本身就是一種監(jiān)督制約機(jī)制，是一種防患于未然的重要制度。三是“應(yīng)付論”。把廠務(wù)公開、民主管理看成是層層應(yīng)付，即公司要應(yīng)付市里，我們就得應(yīng)付公司，否則面子上過不去，向各方都不好交待。出于應(yīng)付的想法，搞幾塊《公開欄》，定幾條制度，至于起不起作用，起多大作用，就很少過問了。這種膚淺的、不正確的想法和認(rèn)識(shí)，不僅阻礙了民主管理工作的深入開展，還會(huì)產(chǎn)生其他的不良影響。四是 “束縛論”。認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)就是要靠廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的智慧和能力來求發(fā)展，所以，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。廠務(wù)公開、民主管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的制衡和約束，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。五是 “陳舊論”。認(rèn)為民主管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該靠現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)和管理才能有前途和出路，錯(cuò)誤地將廠務(wù)公開、民主管理從現(xiàn)代企業(yè)管理中割裂出去。六是“包袱論”。認(rèn)為讓職工參與民主管理，什么事都交給職工討論，過程復(fù)雜，影響決策效率，同時(shí)還會(huì)分散行政權(quán)力，影響行政權(quán)威，不利于行政統(tǒng)一行使決策權(quán)等等。上述種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在開展廠務(wù)公開、民主管理工作時(shí)，得不到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決有力的支持，即使黨政出面，也是應(yīng)付和敷衍，大量的實(shí)際工作還是由工會(huì)獨(dú)家“承辦”，出現(xiàn)了“剃頭挑子一頭熱”的尷尬局面。

（二）廠務(wù)公開、民主管理工作發(fā)展不平衡

1、公有制和非公有制企業(yè)的廠務(wù)公開、民主管理發(fā)展不夠平衡。公有制企業(yè)，因?yàn)橛休^好的民主管理工作基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作開展得好或者較好，而非公有制企業(yè)卻存在較多的問題，出現(xiàn)了在開展廠務(wù)公開、民主管理工作上，兩種所有制形式企業(yè)的巨大反差。一是非公有制企業(yè)雖然數(shù)量比較多，但多數(shù)規(guī)模小，人員少，經(jīng)濟(jì)效益一般，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，部分企業(yè)還處在家族式、作坊式的管理階段，還談不上職工的民主管理。二是部份私營(yíng)企業(yè)主，文化素質(zhì)低，不知道什么叫民主管理。三是有些私營(yíng)企業(yè)主民主意識(shí)差，認(rèn)為企業(yè)是我自己的，職工是我雇傭的，就應(yīng)該我說了算。四是私營(yíng)、三資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工大多是下崗職工或者是農(nóng)民工，民主意識(shí)不夠。很多人認(rèn)為能再就業(yè)或者找到一份收入比較理想的工作已經(jīng)很不錯(cuò)了，只要能按時(shí)拿到工資，搞不搞職工民主管理對(duì)他們來說并不重要。一些職工還認(rèn)為企業(yè)本來是老板的，就該老板說了算。五是在非公有制企業(yè)建立工會(huì)組織的工作面臨較大的阻力，大多數(shù)非公有制企業(yè)工會(huì)正在或剛剛組建，職工民主管理還來不及放到議事日程上來，工會(huì)干部的素質(zhì)和能力也還難以承擔(dān)開展職工民主管理工作。另外大多數(shù)非公有制企業(yè)主對(duì)職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理的制度和內(nèi)容還很陌生，大部分企業(yè)的發(fā)展水平還不高，認(rèn)識(shí)不到以人為本、推行職工民主管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，因此還談不上開展職工的民主管理。

2、淺層次民主管理與深層次民主管理不夠平衡。淺層次管理與深層次管理，是廠務(wù)公開和民主管理這一主體的兩個(gè)方面，淺層次是一種表面現(xiàn)象的公開和民主管理，如出勤率、工資額等事項(xiàng)，是公開和民主管理的次要方面，而深層次則是公開和民主管理的主要方面。在調(diào)查中，我們了解到，有的企業(yè)在廠務(wù)公開、民主管理的總體規(guī)劃上，運(yùn)作規(guī)范、制度健全，但在一些深層公開和管理的環(huán)節(jié)上，存在問題和漏洞。比如，在車間和班組事務(wù)的公開上就存在工作死角，缺乏相應(yīng)的制度約束。在大幅裁員的國(guó)有大中型企業(yè)中，這種情況尤其明顯，車間主任和班組長(zhǎng)往往手中掌握著職工下崗與否的“生殺大權(quán)”，對(duì)一些業(yè)務(wù)招待費(fèi)和扣發(fā)的職工獎(jiǎng)金等使用情況以及一些職工關(guān)心的、敏感的應(yīng)該公開的事務(wù)，部分車間和班組領(lǐng)導(dǎo)卻遮遮掩掩，暗箱操作，職工敢怒不敢言。

（三）公司制企業(yè)民主管理工作滯后

在公司制企業(yè)中，首當(dāng)其沖的問題是制度的落實(shí)。其次，是職工董事、職工監(jiān)事的權(quán)益保障問題。目前，全市公司制企業(yè)的職工董事、職工監(jiān)事制度落實(shí)的還很不夠。主要原因，一是“無為導(dǎo)致無位”，許多職工董事、監(jiān)事根本不明白自己的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，更談不上發(fā)揮應(yīng)有的作用了。二是“無位而無為”，職工董事和監(jiān)事多數(shù)是從職工代表中選舉產(chǎn)生的，他們只是一個(gè)擺設(shè)和名譽(yù)，至于召

開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者討論一些重大事情時(shí)，根本就沒有討論、發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，甚至都沒有參加會(huì)議的機(jī)會(huì)。三是公司制企業(yè)的各項(xiàng)制度在相當(dāng)一部份改制企業(yè)中尚未建立起來，在已建制的企業(yè)中，制度還不完善，因此，發(fā)揮作用是需要解決的突出問題。作用發(fā)揮得好，權(quán)益保障問題也就迎刃而解了。

（四）改制企業(yè)工會(huì)工作不到位

首先，理論認(rèn)識(shí)上不到位。在改制企業(yè)中，職工的主人翁地位如何體現(xiàn)？職工民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么？多數(shù)改制企業(yè)工會(huì)干部對(duì)這些問題缺少認(rèn)識(shí)上的學(xué)習(xí)和研究。理論的滯后，必然導(dǎo)致實(shí)踐上的無所適從。其次，工作方式、方法不到位。企業(yè)雖然轉(zhuǎn)制了，但改制企業(yè)工會(huì)組織和工會(huì)干部對(duì)如何開展改制企業(yè)工會(huì)工作知之甚少，工作方式方法還沒有“轉(zhuǎn)制”。目前工會(huì)的工作還不適應(yīng)轉(zhuǎn)制企業(yè)的發(fā)展與需要。事實(shí)證明，在公有制企業(yè)中適用并長(zhǎng)期使用的工會(huì)工作的一些方式和方法，照搬到轉(zhuǎn)制企業(yè)中，就不一定行得通。

（五）工會(huì)工作環(huán)境和工會(huì)干部素質(zhì)有待于改善和提高一是工會(huì)工作環(huán)境正在趨于惡化，有的單位工會(huì)人員編制被削減或機(jī)構(gòu)被合并；有的單位長(zhǎng)期沒有正式配備工會(huì)主席；有的單位工會(huì)干部一身兩兼或身兼數(shù)職。二是部分工會(huì)干部的綜合素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的工會(huì)干部，對(duì)本職工作缺乏應(yīng)有的熱情和積極態(tài)度；有的思想守舊，墨守成規(guī)；有的對(duì)經(jīng)濟(jì)工作一竅不通等等。現(xiàn)在的工會(huì)工作已不再是傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)競(jìng)賽和職工福利等工作，工會(huì)干部既要有敏銳的政治頭腦，了解經(jīng)濟(jì)，懂得企業(yè)管理，還要善于開展群眾工作。

二、建議和對(duì)策

在實(shí)際工作中，我們認(rèn)為，廠務(wù)公開、民主管理工作必須走以制度促進(jìn)發(fā)展，以發(fā)展完善制度的規(guī)范化道路。

（一）建立和完善監(jiān)督制度。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多單位在開展廠務(wù)公開、民主管理時(shí)，只制定了類似于“關(guān)于開展廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)施意見”之類的文件，內(nèi)容主要包括公開的原則、公開的內(nèi)容、公開的形式以及領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室等，缺乏相關(guān)的監(jiān)督制度，因而就出現(xiàn)了上級(jí)哪個(gè)部門抓這項(xiàng)工作多，下邊哪個(gè)部門就忙，其他部門就成了“旁觀者”。這也是出現(xiàn)廠務(wù)公開、民主管理工作發(fā)展不夠平衡，包括公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事作用發(fā)揮不理想的一個(gè)重要原因。之所以產(chǎn)生這種現(xiàn)象，與沒有建立監(jiān)督制度或者制度不健全有很大關(guān)系。民主管理的實(shí)施意見，主要是提出了原則和任務(wù)，這些原則和任務(wù)要在企業(yè)中得到落實(shí)，還應(yīng)該有制度的約束，否則，就會(huì)責(zé)任不清，任務(wù)不明，部門和人員的積極性就不能得到很好的發(fā)揮，工會(huì)的組織工作也會(huì)顯得蒼白無力。要建立監(jiān)督制度，應(yīng)該包括黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)制度、行政的支持制度、紀(jì)委的監(jiān)督檢查制度、工會(huì)的工作制度、職工群眾的參與制度等，形成一種制度化、規(guī)范化的保障體系。監(jiān)督制約制度的建立和完善對(duì)解決廠務(wù)公開、民主管理發(fā)展不夠平衡的問題，尤其是對(duì)非公有制企業(yè)開展工會(huì)工作，縮小“所有制”差距，解決公開的深層和淺層的不平衡現(xiàn)象都有著十分重要的意義。

（二）建立和完善協(xié)調(diào)制度。民主管理有兩個(gè)特點(diǎn)，一是形式多樣，二是內(nèi)容龐雜。這兩個(gè)特點(diǎn)說明了民主管理具有一定的復(fù)雜性，單靠一個(gè)組織或一個(gè)部門是難以勝任的，必須按照實(shí)踐證明的、行之有效的“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，工會(huì)組織實(shí)施，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工積極參與”的體制和工作格局，結(jié)合每個(gè)單位的具體情況，加以組織實(shí)施。我們?cè)诠ぷ髦懈械剑瑖?yán)格按照這一領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)施的單位，民主管理工作就有成效；沒有嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)，民主管理工作就流于形式。從表面看，這種領(lǐng)導(dǎo)體制似乎均已建立，但停留在文件紙和口頭上的仍有一部分，這些企業(yè)并沒有在實(shí)際工作中落實(shí)，因而出現(xiàn)了工會(huì)在那里唱“獨(dú)角戲”的問題。扭轉(zhuǎn)這種局面，除了解決思想認(rèn)識(shí)問題外，必須建立、健全各級(jí)黨、政、紀(jì)、工的聯(lián)席會(huì)議制度，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議。明確各自的職責(zé)范圍，將工作的開展和目標(biāo)的實(shí)施納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容中。應(yīng)該指出，在這一領(lǐng)導(dǎo)體制中，黨、政、紀(jì)、工都不能是徒有虛名的，要有實(shí)實(shí)在在的，具有可操作性的內(nèi)容。黨政的作用至關(guān)重要，有了黨政領(lǐng)導(dǎo)的齊抓共管，工會(huì)的組織實(shí)施也就有了可靠的保證，“獨(dú)角戲”的局面也就會(huì)徹底得到改變。

（三）建立和完善責(zé)任制度。有了比較完備的監(jiān)督和協(xié)調(diào)制度，還應(yīng)建立一套比較規(guī)范的責(zé)任制度。規(guī)范的責(zé)任制度是指從廠務(wù)公開、民主管理內(nèi)容的提出、審查、確定到形式、范圍和時(shí)間的選擇都有一套相對(duì)固定的程式，做到事有人管，責(zé)有人負(fù)，黨、政、紀(jì)、工協(xié)調(diào)動(dòng)作。從目前廠務(wù)公開、民主管理的責(zé)任看，必須逐步探索和建立規(guī)范化的責(zé)任程序。比如，可以嘗試將廠務(wù)公開向車間事務(wù)公開和班務(wù)公開延伸的做法，以規(guī)范的責(zé)任制度固定下來，從根本上解決發(fā)展不夠平衡的問題。

（四）建立和完善評(píng)價(jià)制度。民主管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中，經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，毫無疑問應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，特別是評(píng)價(jià)制度的引入，對(duì)民主管理具有一定的指導(dǎo)意義。我們所說的評(píng)價(jià)制度，是指管理實(shí)施過程結(jié)束后，根據(jù)管理的成效，對(duì)管理過程的各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的全面檢查、比較、分析、論證和總結(jié)，從中得出規(guī)律性的啟迪，從而達(dá)到不斷提高管理水平，取得更好的管理效益和效率的一種機(jī)制。同樣，廠務(wù)公開、民主管理工作也應(yīng)在比較、分析、論證上下更大的功夫，才能摸索出事物發(fā)展的規(guī)律，更好地指導(dǎo)今后的工作。

（五）建立和完善激勵(lì)制度。激勵(lì)制度就是對(duì)民主管理工作做得好的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并注重總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，在深度和廣度上加以推廣。要使民主管理不斷向縱深發(fā)展，必須高度重視激勵(lì)機(jī)制的作用。實(shí)踐表明，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理中科學(xué)的激勵(lì)方法的單位，民主管理工作就有深度和成效，工會(huì)干部的工作積極性就高，反之，就會(huì)工作平平，成績(jī)一般。

篇(2)

對(duì)策建議思考

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在獲得良好發(fā)展機(jī)遇和空間的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，急需做出有效、積極的應(yīng)對(duì)，以此提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。工會(huì)管理作為企業(yè)基層民主政治建設(shè)中的重要內(nèi)容，需要緊跟時(shí)展的步伐，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，強(qiáng)化工會(huì)民主管理，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。基于此，文章以XX化工建設(shè)有限責(zé)任公司的工會(huì)民主管理為例，探討了和諧企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)以及強(qiáng)化工會(huì)民主管理的措施，希望可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

工會(huì)作為企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下形成的群眾組織，對(duì)于和諧企業(yè)的建設(shè)起到了十分重要的作用，肩負(fù)著溝通群眾、維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的重?fù)?dān)，必須得到足夠的重視。XX化工建設(shè)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)范圍包括房屋建筑工程總承包、市政公用工程施工總承包等，企業(yè)需要在發(fā)展的過程中找到和諧企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，同時(shí)要充分理解工會(huì)民主管理的重要意義，以此強(qiáng)化工會(huì)民主管理措施，全面提高工會(huì)民主管理的效率與質(zhì)量，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

一、工會(huì)民主管理的重要意義

企業(yè)工會(huì)是為職工謀福利、解決現(xiàn)實(shí)困難的組織，在開展工會(huì)民主管理的過程中要及時(shí)了解企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)困難，做好人性化的管理，做到急群眾之所急，想群眾之所想，切實(shí)落實(shí)工會(huì)民主管理，將企業(yè)職工的問題作為企業(yè)發(fā)展與民主政治建設(shè)的重點(diǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。企業(yè)的和諧建設(shè)離不開職工的共同努力，所以，工會(huì)民主管理必須把職工的幸福放在首位，以企業(yè)職工的日常發(fā)展需求為切入點(diǎn)，找到企業(yè)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)，將職工的力量團(tuán)結(jié)在一起轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，維持企業(yè)的和諧建設(shè)與健康發(fā)展。

二、和諧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)

（一）提高員工工作積極性

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了良好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)內(nèi)外協(xié)同一致，將企業(yè)的深化改革落實(shí)到實(shí)處，對(duì)企業(yè)人事制度、績(jī)效考核制度、工作管理制度等進(jìn)行合理的優(yōu)化和改革，有效提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)工會(huì)民主管理可以通過職代會(huì)或者企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)議等公開的民主管理形式，向企業(yè)員工介紹企業(yè)發(fā)展形式，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化等，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的理解和認(rèn)識(shí)。另外，企業(yè)工會(huì)民主管理為企業(yè)基層員工提供了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映工作情況的平臺(tái)，有助于企業(yè)基層員工釋放工作壓力，減少工作阻礙，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率與質(zhì)量。

（二）豐富員工業(yè)余生活

企業(yè)工會(huì)民主管理要以加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系為核心，通過電話、工會(huì)組織QQ群以及微信群等建立企業(yè)員工有效溝通的平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)各級(jí)工會(huì)的互動(dòng)交流，切實(shí)了解企業(yè)各個(gè)部門員工的工作狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)問題等，進(jìn)而做出有效、積極的應(yīng)對(duì)。企業(yè)的和諧發(fā)展需要得到全體員工的支持和努力，需要將所有員工的力量結(jié)合在一起形成合力，以此才能有效推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。為此，企業(yè)工會(huì)民主管理要立足于實(shí)際，要切實(shí)了解員工的生活和工作現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)豐富員工的業(yè)余生活，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，同時(shí)也有助于企業(yè)員工之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的相互溝通，提高工作效率。

（三）切實(shí)解決員工現(xiàn)實(shí)困難

企業(yè)工會(huì)民主管理的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)員工，所以，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)民主管理，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的根本目標(biāo)就是切實(shí)解決員工的現(xiàn)實(shí)困難，打消企業(yè)員工工作的后顧之憂，以此才能全身心的投入到工作中，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)工會(huì)民主管理要充分發(fā)揮出自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，密切聯(lián)系群眾，將工作重心放在企業(yè)員工的發(fā)展上，尤其要加強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)群體和困難員工的關(guān)注和照顧，做好思想政治教育，將企業(yè)工會(huì)民主管理工作做好、做細(xì)、做實(shí)，切實(shí)解決員工的現(xiàn)實(shí)困難。

三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理的措施

（一）豐富工會(huì)民主管理內(nèi)容

員工工會(huì)是企業(yè)落實(shí)民主管理的主要形式，同時(shí)也是為企業(yè)員工提供基礎(chǔ)服務(wù)、解決現(xiàn)實(shí)困難的合法組織，對(duì)于企業(yè)員工的合法權(quán)益維護(hù)起到了至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)工會(huì)民主管理要從企業(yè)員工的發(fā)展方向入手，不斷豐富工會(huì)民主管理內(nèi)容，將企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)利益落實(shí)下去，切實(shí)解決企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)困難。例如，要做好企業(yè)員工親人過世的慰問工作，給予其足夠的關(guān)懷和關(guān)心，并且在逢年過節(jié)的時(shí)候要組織人員到企業(yè)基層慰問一線工作人員，讓企業(yè)基層員工感受到來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，以此提高工作積極性和熱情。另外，企業(yè)工會(huì)還要做好日常的公共衛(wèi)生事件預(yù)防工作，在疫情期間做好防控排控工作，保證企業(yè)員工的身心健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)工會(huì)與員工的互動(dòng)交流

企業(yè)工會(huì)的民主管理工作核心就是為企業(yè)員工謀發(fā)展，切實(shí)解決企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)困難，所以，在全面落實(shí)企業(yè)工會(huì)民主管理工作的時(shí)候，要加強(qiáng)工會(huì)與員工的互動(dòng)交流，以此幫助工會(huì)管理人員更好地了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)和在工作中遇到的問題，并且及時(shí)給予其有效的幫助和照顧，打消企業(yè)員工的工作顧慮。企業(yè)工會(huì)相關(guān)管理人員要秉承著以人為本的工作原則，充分發(fā)揮出企業(yè)全部員工的智慧，集思廣益，全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展和深化改革。企業(yè)工業(yè)在開展工作的時(shí)候要積極聽取企業(yè)員工的意見，并且提案進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和研討，最終做出準(zhǔn)確的判斷，形成科學(xué)的管理方案。

（三）創(chuàng)新工會(huì)民主管理方式

企業(yè)工會(huì)民主管理方式要緊跟時(shí)代的發(fā)展，要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，為此，企業(yè)工會(huì)在開展民主管理活動(dòng)的時(shí)候要對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，要與企業(yè)內(nèi)部的民主管理相輔相成，提高企業(yè)工會(huì)民主管理的有效性和科學(xué)性。現(xiàn)階段，企業(yè)的和諧建設(shè)正處在一個(gè)高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要獲得企業(yè)員工的共同努力，所以，企業(yè)工會(huì)民主管理要注意到每一個(gè)員工的意見，同時(shí)需要要求每一個(gè)員工參與到企業(yè)的日常管理中，發(fā)揮出集體的智慧，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)工會(huì)要合理利用先進(jìn)的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，有效收集企業(yè)發(fā)展情況和員工工作情況等，并在科學(xué)的計(jì)算方法下做出準(zhǔn)確的預(yù)估，對(duì)下一階段的工作開展提供基本的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提高工會(huì)民主管理效率與質(zhì)量。

（四）提高企業(yè)員工整體素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)高低決定了企業(yè)發(fā)展的高度，也是和諧企業(yè)建設(shè)的根本保障。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，切實(shí)提高員工整體的素質(zhì)，幫助企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀，提高企業(yè)的職業(yè)化水平。企業(yè)要通過職業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流等方式，不斷優(yōu)化企業(yè)員工素質(zhì)教育內(nèi)容和方式，為企業(yè)員工提供良好的晉升平臺(tái)和機(jī)會(huì)，促進(jìn)其工作積極性的提升，有效提高企業(yè)員工工作效率。同時(shí)，企業(yè)還可以通過職業(yè)技能競(jìng)賽以及先進(jìn)技術(shù)參觀和指導(dǎo)等方式，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)的提升，更好地豐富自己的知識(shí)和提升職業(yè)技能，從而將企業(yè)工會(huì)民主管理工作更好地落實(shí)下去，提高管理效率。

篇(3)

民主監(jiān)督是民主管理的重要職責(zé)

組織和開展多種形式的職工民主監(jiān)督和法律監(jiān)督，既是工會(huì)的性質(zhì)、地位所決定的重要工作，又是職工民主管理的重要職責(zé)。

一要強(qiáng)化政策制定過程中的源頭參與和監(jiān)督。在企業(yè)深化改革過程中，一些單位和部門往往自覺或不自覺地企圖通過制定政策來不適當(dāng)?shù)貜?qiáng)化其自身的權(quán)利和利益，有時(shí)甚至妨礙影響了職工的切身利益。因此，工會(huì)及職工代表（民主管理小組）在參與政策制定的過程中，一方面要充分反映廣大職工群眾的意見和要求，另一方面還要注意充分發(fā)揮監(jiān)督作用，促使有關(guān)部門正確行使自己手中的權(quán)利，從而保證各項(xiàng)政策的制定都能最大限度的反映廣大職工群眾的根本利益。二要切實(shí)有效地加強(qiáng)法律監(jiān)督。隨著“依法治國(guó)”方略的實(shí)施，我們的各項(xiàng)工作都要逐步納入法制化軌道，職工民主監(jiān)督活動(dòng)同樣如此。作為一種有組織的群眾性的法律監(jiān)督活動(dòng)，一方面是《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律賦予職工的權(quán)利；另一方面，運(yùn)用法律手段來維護(hù)職工權(quán)益，必將大大提高維權(quán)的有效性，同時(shí)也可以增強(qiáng)工會(huì)組織在職工群眾中的凝聚力和號(hào)召力。

三要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。在努力宣傳黨的路線、方針、政策的同時(shí)，特別是要對(duì)嚴(yán)重侵害職工合法權(quán)益的現(xiàn)象進(jìn)行輿論批評(píng)，對(duì)一些典型案例，要敢于通過工會(huì)的報(bào)刊、雜志等予以“曝光”，促使問題盡快解決。

廠務(wù)公開是民主管理的主要手段

廠務(wù)公開正是貫徹黨的“依靠”方針，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工辦好企業(yè)的主要形式和手段。

在實(shí)施廠務(wù)公開中，一要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，不斷拓展和充實(shí)新內(nèi)容。廠務(wù)公開是一種讓職工知情的手段，目的是發(fā)動(dòng)和組織職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，依靠職工搞好企業(yè)。因此，除了繼續(xù)抓好企業(yè)重大決策，涉及職工切身利益問題以及干部廉政建設(shè)的情況公開外，還要推動(dòng)廠務(wù)公開不斷向企業(yè)的物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、勞動(dòng)安全、新產(chǎn)品開發(fā)、投資決策、財(cái)務(wù)人事管理等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域延伸。

二要加強(qiáng)制度建設(shè)。要建立一套行之有效的監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是廠務(wù)公開能否深化的關(guān)鍵所在。尤其要充實(shí)和完善職代會(huì)職能，職代會(huì)制度的目的就是讓廣大職工知廠情、議廠事、參廠政，履行其民利，對(duì)企業(yè)實(shí)行一種有效監(jiān)督。因此職代會(huì)是廠務(wù)公開的主要載體。

三要強(qiáng)化群眾監(jiān)督，確保真公開。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是加強(qiáng)職工群眾的民主監(jiān)督，即把權(quán)力運(yùn)作過程公開化，置于職工群眾的面前，讓職工群眾行使自下而上的監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。因此，只有強(qiáng)化群眾的民主監(jiān)督，確保真公開，廠務(wù)公開才能收到應(yīng)有的效果，避免流于形式。

增強(qiáng)職工參政議政能力是民主管理的基礎(chǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)對(duì)職工尤其是對(duì)職工代表在參政議政上的要求將越來越高。各級(jí)工會(huì)組織必須要花大力氣來提高職工代表參政議政能力，夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)。

首先，要把懂政策、有一定管理水平、愿為職工說話辦事，在群眾中有較高威信的職工選進(jìn)代表中來，主要是發(fā)揮企業(yè)工會(huì)是職代會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工代表的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高理論素質(zhì)。一要嚴(yán)格按照職工代表?xiàng)l件、程序檢查各單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。二要加強(qiáng)對(duì)職工代表有關(guān)民主管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過理論考試、群眾調(diào)研等方式，正式確立代表資格。

其次，讓職工代表帶著意見和建議從職工群眾中來，再帶著職代會(huì)任務(wù)和精神到職工群眾中去，提高職代會(huì)實(shí)效。每名職工代表要從職工群眾中征集2~3條有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的意見和建議來參加職代會(huì)，再將大會(huì)任務(wù)、精神通過各種方式傳遞給職工，代表團(tuán)（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位、代表負(fù)責(zé)本班組，企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)督促、檢查職代會(huì)決議執(zhí)行情況，使職代會(huì)真正發(fā)揮作用。

篇(4)

關(guān)鍵詞:非公有制企業(yè);民主管理;廠務(wù)公開

被企業(yè)喻為“陽光工程”的“廠務(wù)公開”等民主管理制度,是企業(yè)管理中不可缺少的一部分,更在現(xiàn)代企業(yè)管理理念在實(shí)踐過程中突出體現(xiàn)。目前,根據(jù)調(diào)查顯示,全國(guó)各地非公企業(yè)民主管理仍存在很多問題,具有非公企業(yè)小而多、勞動(dòng)權(quán)益不到位、勞資矛盾突出等特點(diǎn),積極探索非公企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理制度,積極實(shí)踐非公企業(yè)職代會(huì)、區(qū)域性職代會(huì)、行業(yè)職代會(huì)、聯(lián)合職代會(huì)等多種形式的民主管理新路子,對(duì)推進(jìn)規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工規(guī)章制度建設(shè),協(xié)調(diào)勞資關(guān)系工作體系建設(shè),形成和諧勞資關(guān)系長(zhǎng)效機(jī)制,緩解社會(huì)矛盾,維持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展具有重大意義。

一、非公有制企業(yè)廠務(wù)公開民主管理的現(xiàn)狀和問題

目前非公企業(yè)廠務(wù)公開民主管理主要存在問題:一是地方和主管部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位,部分黨政領(lǐng)導(dǎo),特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)非公企業(yè)推行廠務(wù)公開等民主管理不重視,認(rèn)為非公企業(yè)搞廠務(wù)公開不切實(shí)際,不利于操作、組織、管理。二是企業(yè)主觀念落后,存在不利于民主管理的心理。部分企業(yè)主自以為是,高高在上,認(rèn)為企業(yè)我說了算,有什么好公開的,忽視民主管理;部分企業(yè)主存在冷漠等消極心理,對(duì)廠務(wù)公開不熱情、不支持,漠然處之;還有部分企業(yè)主存在不滿心理,認(rèn)為廠務(wù)公開是工會(huì)沒事找事,給企業(yè)找麻煩、添亂子、設(shè)障礙,廠務(wù)公開使“正常”的管理變得繁瑣,影響“科學(xué)”的決策等等。三是部分職工,特別是外來民工和農(nóng)民工法律意識(shí)、民主意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)都不強(qiáng),普遍認(rèn)為搞廠務(wù)公開對(duì)自己無關(guān)也無用。四是非公企業(yè)民主管理地域發(fā)展不平衡,經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)明顯好于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),據(jù)有關(guān)資料顯示,到2009年底,江蘇某市實(shí)行民主管理的非公企業(yè)已達(dá)33275家,占全市已建會(huì)非公企業(yè)的98%。而于此同期,有些地方不少非公有制企業(yè)仍處于“低迷”的狀態(tài),如陜西某市非公有制企業(yè)中,推行廠務(wù)公開民主管理制度的只有19.8%。五是非公有制企業(yè)之間存在著民主管理的差異。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)在民主管理,比如廠務(wù)公開,職代會(huì)的組織,制度規(guī)范建設(shè)等方都面普遍優(yōu)于效益差的企業(yè)。

二、促進(jìn)非公有制企業(yè)民主管理的途徑和方法

(一)理念上

在新的歷史時(shí)期,非公企業(yè)只有徹底擺脫舊的工作模式,以與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新的精神開展工作,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。從理念上來說,非公企業(yè)要實(shí)現(xiàn)民主管理要注意:第一,民主管理工作要“求變”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化。工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用,必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中,以變應(yīng)變,找準(zhǔn)位置,尋求最佳結(jié)合點(diǎn)。體現(xiàn)出變化的態(tài)勢(shì)。帶領(lǐng)非公企業(yè)向著民主管理的道路前進(jìn)。第二,民主管理工作要“做專”,要樹立典型、培養(yǎng)典型。當(dāng)前,非公企業(yè)民主管理工作的重要性、復(fù)雜性、獨(dú)立性顯著提高,工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴(kuò)展和延伸,比如,行政協(xié)商談判、集體合同簽訂、工資集體協(xié)商、勞動(dòng)法律法規(guī)的監(jiān)督、下崗職工的再就業(yè)等,涉及的領(lǐng)域廣、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)。非公企業(yè)民主管理是一項(xiàng)繁重而艱巨的任務(wù),因此必須有專人領(lǐng)導(dǎo),專人負(fù)責(zé),把民主管理和企業(yè)管理兩者統(tǒng)一起來,這必然要求必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程,更好地把握工作的主動(dòng)性,履行好自己的職責(zé)。第三,民主管理要重視制度建設(shè)。著力在制度建設(shè)上下工夫,堅(jiān)持把推行廠務(wù)公開民主管理工作擺上重要議事日程,著力在提高工作水平上下工夫,圍繞廠務(wù)公開民主管理工作遇到的新情況、新問題,深入開展調(diào)查研究,進(jìn)一步推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展。第四,民主管理要“干實(shí)”。民主管理必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效,這不僅是工作方法問題,更是工作作風(fēng)問題。突出重點(diǎn)就是抓關(guān)鍵點(diǎn)。重點(diǎn)工作需要集中人力、財(cái)力和時(shí)間,全力以赴突破。以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過深入基層。深入職工,了解情況,研究問題,提出對(duì)策,反映職工群眾的呼聲和要求,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性,干職工所求、所能的實(shí)事。尤其是改制企業(yè)工作涉及企業(yè)和職工方方面面的利益,在改制工作中,民主管理任務(wù)繁重而又艱巨,只有不斷提高自身素質(zhì),不斷和職工溝通,才能適應(yīng)民主改革進(jìn)程的需要。

(二)操作上對(duì)于非公有制企業(yè)民主管理廠務(wù)公開的具體操作,有效方法包括以下三點(diǎn):

一是宣傳先行,深入發(fā)動(dòng),為全面推行非公企業(yè)民主管理奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),針對(duì)不少企業(yè)怕公開、不愿公開、不敢公開、不重視公開實(shí)際情況,可以從經(jīng)營(yíng)者和職工兩個(gè)方面著手,使他們認(rèn)識(shí)到非公企業(yè)民主管理的重要意義和作用。可以召開座談會(huì),統(tǒng)一思想。也可以開展大討論,激發(fā)職工的“主人翁”意識(shí)。針對(duì)一些非公企業(yè)的部分職工認(rèn)為,自己只是打工仔,自身難保,沒有權(quán)利要求民主的思想進(jìn)行討論,加大新理念的宣傳,構(gòu)建屬于職工自己的企業(yè)文化,讓民主的思想在職工當(dāng)中生根發(fā)芽,使民主管理成為企業(yè)職工的內(nèi)在要求,為企業(yè)民主管理的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

篇(5)

回顧過去一年的工作，東風(fēng)站工會(huì)組織開展的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，得益于電力部的領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，得益于我站廣大會(huì)員職工的參與。廣大干部職工以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，有力促進(jìn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展！

回顧過去一年的工作，我們深刻體會(huì)到，工會(huì)組織要緊緊地圍繞企業(yè)中心工作這個(gè)主題，深入開展各項(xiàng)工會(huì)管理工作，保證工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的地位；必須堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升管理水平，牢固樹立為職工群眾服務(wù)的理念，加強(qiáng)工會(huì)文化建設(shè)，促進(jìn)工會(huì)組織能力的發(fā)展。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作存在的問題和不足：一是班組建設(shè)工作開展不平衡，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是點(diǎn)突出，面薄弱，發(fā)展不平衡。三是缺少對(duì)職工需求的系統(tǒng)分析和職工思想動(dòng)態(tài)的掌握，針對(duì)性和實(shí)效性有待加強(qiáng)。四是工會(huì)工作的宣傳力度不夠，工作的載體和特色不夠鮮明。五是職工代表的管理須進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題必須引起我們的高度重視，在今后的工作中認(rèn)真研究加以解決。

篇(6)

在實(shí)行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)行廠務(wù)公開民主管理是落實(shí)“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)”的具體體現(xiàn)，是構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、密切干群關(guān)系、調(diào)動(dòng)職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對(duì)公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)和保證公司穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。

公司根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，于**年制定實(shí)施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施辦法》。對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時(shí)間和方式都做出了規(guī)定，并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室(黨辦)、財(cái)務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報(bào)工作，工會(huì)定期檢查公開情況，對(duì)于項(xiàng)目公開不及時(shí)的單位或負(fù)責(zé)人給予批評(píng)教育，督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下：

1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書及其完成情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況；

2、公司各項(xiàng)改革方案；

3、公司重要規(guī)章制度；

4、工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案；

5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況；

6、公司物資、設(shè)備、配件等采購(gòu)情況；

7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等)的配備、管理辦法，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況；

8、公司招聘人員方案及結(jié)果；

9、公司職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況；

10、其它需要公開的情況。

二、責(zé)任明確、工作規(guī)范

廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)。落實(shí)單位根據(jù)公開的項(xiàng)目、內(nèi)容和要求，從公司實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，制定具體實(shí)施方案，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實(shí)施。在工作中，公司堅(jiān)持以“三個(gè)保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作，即：

1、保證廠務(wù)公開的時(shí)效性。在廠務(wù)公開過程中，公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計(jì)劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式，及時(shí)將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實(shí)和保證。

2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在具體實(shí)施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度，又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結(jié)果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監(jiān)督；既要公開原始情況和基本底數(shù)，又要公開可能實(shí)現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo)，便于職工群眾及時(shí)了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對(duì)意見、建議的受理、采納情況，及時(shí)做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)公司兩級(jí)廠務(wù)公開民主管理制度，做到了有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。

3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實(shí)施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺(tái)賬和管理檔案，及時(shí)搜集和整理公開資料，做好基礎(chǔ)工作，做到每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證所公開的事項(xiàng)內(nèi)容真實(shí)全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項(xiàng)合法有效；才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到及時(shí)、有效的解決。

三、公開及時(shí)、效果明顯

公司廠務(wù)公開小組通過職工代表團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)、廠務(wù)公開欄等形式對(duì)工廠獎(jiǎng)金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項(xiàng)目進(jìn)行了公開，并通過召開職工座談會(huì)搜集職工群眾對(duì)所公開項(xiàng)目的意見和建議，在認(rèn)真分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對(duì)職工群眾不理解、持有不正確意見的事項(xiàng)及時(shí)給予解釋宣傳，保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。今年2月、6月，公司廠務(wù)公開小組分別將**年度效益獎(jiǎng)分配方案、**年上半年效益獎(jiǎng)分配方案交職工代表組長(zhǎng)會(huì)討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；4月，公司廠務(wù)公開小組以文件的形式公布了公司制定的《吊索具管理及強(qiáng)制報(bào)廢管理制度(試行)》及《現(xiàn)場(chǎng)督察的管理辦法(試行)》兩項(xiàng)規(guī)章制度；5月，公司廠務(wù)公開小組對(duì)于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法按照工廠文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務(wù)公開欄上予以公布；對(duì)于公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé)，定期在公司廠務(wù)公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃×××次、重要規(guī)章制度×××次、獎(jiǎng)金分配方案×××次、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況×××次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)×××次、招聘人員方案及結(jié)果×××次等項(xiàng)目共計(jì)×××次，通過這些項(xiàng)目的公開，使職工群眾及時(shí)了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、存在不足及改進(jìn)措施

在開展工作的同時(shí)，我們自身也存在著不足：

篇(7)

在百色供電局建設(shè)發(fā)展過程中，工會(huì)在維護(hù)本局的企業(yè)文化、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、問題娛樂、職工福利以及分配制度等方面做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸轉(zhuǎn)變，我國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系也在逐漸趨于復(fù)雜化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、組織形態(tài)以及所有制形式以及職工的思想觀念、就業(yè)方式以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)等也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，百色供電局的工會(huì)管理工作也面臨著更多的新情況以及新問題，在這種形勢(shì)之下，工作組織通過各種途徑來傾聽與了解職工心聲，切實(shí)保障了職工的監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)以及知情權(quán)，對(duì)新形勢(shì)下百色供電局的發(fā)展以及進(jìn)步有重要影響。

（一）積極轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)工作思路進(jìn)行創(chuàng)新百色供電局自成立以來，工會(huì)管理工作積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理方法，但面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，工會(huì)管理工作人員必須要積極更新自己的思想觀念，這樣才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的各種新問題以及新情況。比如說，隨著百色供電局職工文化水平的不斷提高，其思想也更加活躍，需求也在不斷增加，各種不確定的因素不斷增加，使工會(huì)管理工作面臨著很大的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。這就要求工會(huì)管理人員必須要在傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上及時(shí)了解員工的需求，積極深入實(shí)際來對(duì)工會(huì)管理的方式、機(jī)制以及思路進(jìn)行創(chuàng)新，使其更符合新形勢(shì)下職工的需求。（二）開拓進(jìn)取，對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新首先，百色供電局應(yīng)積極建立健全其民主管理機(jī)制。通過健全民主管理機(jī)制，使職工更加積極地參與到企業(yè)的運(yùn)行管理中來，提高職工的民主意識(shí)，同時(shí)還要在這個(gè)基礎(chǔ)上積極探索民主管理的其他形式，及時(shí)了解職工隊(duì)伍的思想變化以及新特點(diǎn)，使管理模式能夠適應(yīng)時(shí)代潮流的變化，使工會(huì)管理工作的質(zhì)量得到有效提升。其次，工會(huì)管理人員必須要了解并最大限度滿足職工的文化需求。在新形勢(shì)下，職工要滿足工作的需要必須要不斷提高自身的文化水平以及業(yè)務(wù)技能，工會(huì)管理部門可以通過開展在崗培訓(xùn)、先進(jìn)帶后進(jìn)以及文化教育等方式來提高職工的自身素質(zhì)，不斷推動(dòng)員工綜合素養(yǎng)的提升。第三，充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)強(qiáng)化與職工的交流以及溝通。在工會(huì)管理工作中管理人員必須要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過與職工進(jìn)行溝通與交流及時(shí)了解職工的想法以及需求，切實(shí)解決職工在工作以及生活中遇到的各種問題，充分發(fā)揮出工會(huì)組織的協(xié)調(diào)作用。（三）工會(huì)在開展工作的過程中必須要本著務(wù)實(shí)求真的工作原則百色供電局工會(huì)管理工作中必須要能夠站在職工的立場(chǎng)，本著務(wù)實(shí)求真的原則來開展工作，首先，應(yīng)定期組織職工實(shí)施體檢，使職工具備一個(gè)健康的身體；其次，要積極開展娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活；第三，真正關(guān)心職工的生活狀況，對(duì)于職工的家庭糾紛以及工作苦難應(yīng)進(jìn)行必要的解決；第四，還要對(duì)工會(huì)表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰，以此來激勵(lì)工會(huì)其他人員能夠更好地投入到位人民服務(wù)工作中去，真正發(fā)揮出工會(huì)部門的作用。

百色供電局在新形勢(shì)下必須要對(duì)其工會(huì)管理的模式以及方法進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這樣才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下百色供電局所面臨的一些新問題以及新情況，不斷提高百色供電局的服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下取得較大的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而更好地為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

本文作者：林雨工作單位：廣西電網(wǎng)公司百色供電局