序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程 ，二者有著很深的歷史淵源，共同產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象以及發(fā)展方向。本文旨在通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的比較分析和研究，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣，屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科，雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來說也是屬于管理科學(xué)的一部分，但是，會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來說是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容，但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，處于不斷的發(fā)展階段，其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系，故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出：管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，它通過對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，也就是說，財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性，都是為企業(yè)管理服務(wù)，甚至是直接參與企業(yè)管理。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來的，二者發(fā)展至今，其不同點(diǎn)也逐漸明顯，最根本的區(qū)別是：管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運(yùn)用的效能，關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異，以說明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位：

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì)，就其本質(zhì)而言，它是一個(gè)信息體統(tǒng)，它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一，會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它通過特定的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息（包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報(bào)告，向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

⑴管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

⑵管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層，是決策者。

⑶管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體，可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)

的一個(gè)部門，一個(gè)車間，一個(gè)班組，甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能，既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，也可以是只針對(duì)全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié)，均以不同的目標(biāo)需要而定；而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體，來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

⑷管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè)，是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因，它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長(zhǎng)期以來，管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌，因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來規(guī)范，同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過對(duì)比不難看出，管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中，除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會(huì)計(jì)要求精確可靠，而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別，應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù)，為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化。總體上來說，管理會(huì)計(jì)

主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理，一般不涉及外部環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部，而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果，是信息反饋的重要內(nèi)容，其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

篇(2)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對(duì)象；資金運(yùn)動(dòng)；

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對(duì)這兩門學(xué)科的研究對(duì)象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對(duì)象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對(duì)象》一文，文中對(duì)管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”。“資金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊(cè)》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象，將預(yù)測(cè)分析、決策分析、控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。

三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對(duì)外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對(duì)比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。

篇(3)

管理會(huì)計(jì)概念的界定是管理會(huì)計(jì)研究的起點(diǎn)。目前對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的界定，還沒有統(tǒng)一、權(quán)威的解釋。概念的定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的確定管理會(huì)計(jì)概念的內(nèi)涵十分重要。根據(jù)邏輯學(xué)的知識(shí)，一個(gè)概念最常用的定義方式是由“種差”加“屬”構(gòu)成。所謂“屬”就是被定義的事物的類別；所謂“種差”是指被定義的事物與其所在屬中其他同類事物之間的差別。就管理會(huì)計(jì)來說，其內(nèi)涵是與其構(gòu)詞方式和邏輯緊密相關(guān)的。“管理會(huì)計(jì)”可以分解成“管理的會(huì)計(jì)”，準(zhǔn)確的說就是“基于管理的會(huì)計(jì)”。據(jù)此，我們可以顯而易見地看出管理會(huì)計(jì)的“屬”是會(huì)計(jì)，即管理會(huì)計(jì)是屬于“會(huì)計(jì)”這個(gè)大類別的。而“管理”則是其“種差”，這是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于會(huì)計(jì)中其他同類分支的顯著特征。因此，確定管理會(huì)計(jì)的概念，關(guān)鍵是確定“管理”的含義。對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，它是與企業(yè)情景相伴生的。這里的管理指的就是“企業(yè)管理”。那么何為“企業(yè)管理”，這在不同時(shí)期會(huì)有不同的解釋。就知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下說，企業(yè)管理的根本或者說核心就是“管人”。人是企業(yè)最重要的資源，把人管好了，物自然也就管好了。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)通過管理人及其行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。即企業(yè)管理就是對(duì)人價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持和控制。因此，管理會(huì)計(jì)的定義可以被界定為對(duì)企業(yè)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的支持與控制的會(huì)計(jì)。據(jù)此，我們可以說，只要是對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

在傳統(tǒng)的思維邏輯里，會(huì)計(jì)理所當(dāng)然地被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。但是由于管理會(huì)計(jì)理論研究的滯后性，目前的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容零散不成體系，管理會(huì)計(jì)變得“無足輕重”。以致在很多時(shí)候，大家說的“會(huì)計(jì)”就是指“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。雖然如此，這并不能掩蓋管理會(huì)計(jì)本身應(yīng)有的存在和其真實(shí)的內(nèi)涵。我們要更好地發(fā)展和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，就必須弄清楚管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是什么。目前，大家比較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)（說法）是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者。筆者認(rèn)為，這種劃分標(biāo)準(zhǔn)客觀上有利于我們更好地去理解和發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被界定為面向外部利益相關(guān)者，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要采用公認(rèn)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所以我們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的過程中，特別注重對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究。但是管理會(huì)計(jì)則不需要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要圍繞企業(yè)管理者的管理意圖就可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，但是這種靈活性帶來了管理會(huì)計(jì)理論建構(gòu)的困難，也客觀上造成管理會(huì)計(jì)的模糊不清。筆者認(rèn)為，根據(jù)信息使用者的不同來區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常錯(cuò)誤的做法，也是極不科學(xué)的：外部信息使用者需要的會(huì)計(jì)信息難道不是企業(yè)管理者需要的嗎？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了達(dá)到更好的管理目的，所需要的信息是全面的。通過統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行加工處理形成的信息，能夠較好地滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，但同時(shí)這些基于公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則加工形成的會(huì)計(jì)信息也是企業(yè)管理者重點(diǎn)需要的信息之一。也就是說，企業(yè)內(nèi)部管理者所需求的信息包括基于政府的規(guī)定、市場(chǎng)的壓力等以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)加工成的會(huì)計(jì)信息。據(jù)此，筆者認(rèn)為，面向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的會(huì)計(jì)信息的加工過程是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是絕不能將其作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃分的標(biāo)準(zhǔn)。以前之所以形成這個(gè)錯(cuò)誤，筆者認(rèn)為主要是由于過去著重研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略了從管理會(huì)計(jì)角度完整思考這個(gè)問題。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。會(huì)計(jì)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是一種思維定式。這種思維定式是由于過去我們太過于注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究所導(dǎo)致的。如果我們深入思考管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，這種劃分的錯(cuò)誤就顯而易見了，管理會(huì)計(jì)概念發(fā)展的路徑可以很好地佐證這一點(diǎn)。1922年Quaitance撰寫的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中首次提出“管理會(huì)計(jì)”的概念（馮巧根，2009），但對(duì)概念進(jìn)行系統(tǒng)闡述的則是Wckinsey（1924），他在其《管理會(huì)計(jì)》一書中將管理會(huì)計(jì)確定為決策信息支持和控制。由此在20世紀(jì)20年代到80年代初管理會(huì)計(jì)基本被認(rèn)為由“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)部分組成。這一時(shí)期有兩個(gè)比較經(jīng)典、且具有代表性的定義：一個(gè)是1966年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《基本會(huì)計(jì)理論》中認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助經(jīng)營(yíng)管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行合理決策；一個(gè)是1982年美國(guó)學(xué)者羅伯特在《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》一書中對(duì)管理會(huì)計(jì)作了如下定義：管理會(huì)計(jì)是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報(bào)告信息的系統(tǒng)，它有助于經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策和控制。但從20世紀(jì)80年代開始，隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的深入，管理會(huì)計(jì)定義逐漸擴(kuò)展開來。1986年美國(guó)全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下的定義為“向經(jīng)營(yíng)管理者提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”從這個(gè)定義可以看出，從技術(shù)上講管理會(huì)計(jì)其實(shí)涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。所以說，隨著人們對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系就會(huì)更加清楚。基于以上分析，筆者總結(jié)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)只是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的附屬系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是基于企業(yè)內(nèi)外部各利益相關(guān)者博弈之后的最大公約數(shù)的要求（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）從管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)形成的規(guī)范的、統(tǒng)一格式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，從字面上去理解是比較好區(qū)分的。但是由于過去對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的模糊性，導(dǎo)致在《管理會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)管理》教材內(nèi)容的編排上交叉嚴(yán)重。管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容中（孟焰，2007）。就一般的大學(xué)教材來看，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、投資決策分析、全面預(yù)算、存貨管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理與資源消耗會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括貨幣時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容。顯而易見，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)有很多重復(fù)的內(nèi)容。如果再除去屬于成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，那么剩下沒有爭(zhēng)議完全屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就很少了。這也造成傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可有可無的感覺。也正因?yàn)槿绱耍髮W(xué)的教學(xué)中管理會(huì)計(jì)的重要性在逐漸下降。究其原因，不僅是我們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠，更為重要的是管理會(huì)計(jì)迄今仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的理論框架（李玉周、聶巧明，2005），由此造成其他學(xué)科知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的“擠占”。因此，明確“管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系”，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的基本理論問題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)分，從構(gòu)詞的方式和順序來看是比較好理解的。管理會(huì)計(jì)是管理的會(huì)計(jì)，而財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)的管理。對(duì)于什么叫管理會(huì)計(jì)，本文在前文已經(jīng)述及。所謂財(cái)務(wù)管理，即為財(cái)務(wù)的管理，詳細(xì)地說就是對(duì)金錢和物質(zhì)等財(cái)產(chǎn)的事務(wù)進(jìn)行的管理。因此，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容就應(yīng)該限定在金錢和物質(zhì)籌集的管理、金錢和物質(zhì)投資的管理、金錢和物質(zhì)日常運(yùn)營(yíng)的管理、金錢和物質(zhì)分配的管理。這也就是我們常說的企業(yè)的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和分配的管理。筆者認(rèn)為，這四項(xiàng)內(nèi)容和與其緊密相關(guān)的基本原理與特殊業(yè)務(wù)專題屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。除此之外的部分都不應(yīng)該作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)管理中與管理會(huì)計(jì)重合的內(nèi)容，大部分都應(yīng)該歸為管理會(huì)計(jì)的范疇。

四、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容

體系的范疇及其邏輯關(guān)系財(cái)務(wù)管理的范疇界定清楚了，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也就明晰了。但管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇到底包括哪些？它們之間的邏輯關(guān)系是怎樣的？這是管理會(huì)計(jì)理論研究的又一個(gè)重要的基本理論問題。

（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇

我們說，“對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制的帶有會(huì)計(jì)特性的部分都屬于管理會(huì)計(jì)”。那么要確定管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇，首先必須清楚認(rèn)識(shí)“何為會(huì)計(jì)特性”，也就是何謂“會(huì)計(jì)”。說文解字里，“會(huì)”意為聚合在一起有益處；“計(jì)”意為核算、打算與謀劃。綜合在一起，可以理解為有意義的聚合在一起的核算或者謀劃。因此，何為會(huì)計(jì)特性，可以解析為兩個(gè)方面：第一，它具有統(tǒng)計(jì)核算或者具有統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特征；第二，它具有一定的意義。在為組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持和控制、符合這兩項(xiàng)特征的事項(xiàng)或者活動(dòng)都屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系的范疇。依據(jù)時(shí)間秩序來分，人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前、之中和之后。因此，我們可以將管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此進(jìn)行梳理。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之前的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是通過統(tǒng)計(jì)核算進(jìn)行預(yù)測(cè)和謀劃，包括：預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算、目標(biāo)成本確定等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之中的符合會(huì)計(jì)特性的支持和控制的內(nèi)容主要是進(jìn)行即時(shí)核算和控制，包括：人的行為（或產(chǎn)品）價(jià)值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨即時(shí)管理等；在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)之后的符合會(huì)計(jì)特征的支持和控制的內(nèi)容主要就是進(jìn)行事后整體結(jié)果的核算和控制，包括：業(yè)績(jī)核算、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。

（二）管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系

篇(4)

 

關(guān)鍵詞：醫(yī)院　管理會(huì)計(jì)　財(cái)務(wù)　探究 

 

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的基本現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

 

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于上世紀(jì)七十年代末、八十年代初。短短二十多年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn)，大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平，同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展，人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。 

 

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及其現(xiàn)狀

 

目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中沒有得到應(yīng)有的重視，許多醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用知之甚少。在我國(guó)正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，對(duì)增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，有效降低醫(yī)院運(yùn)行成本，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，是醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種全新管理思路。重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)提高我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平有著重要作用。

 

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位及其作用

 

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過去，特別是規(guī)劃未來，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問題就可。總之，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。 

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見，從而減少?zèng)Q策失誤。借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。 

 

四、現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的意義

 

篇(5)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐步實(shí)現(xiàn)完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下對(duì)會(huì)計(jì)職能精細(xì)化分，明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

一、基礎(chǔ)概念概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟(jì)換分管理的重要管理部分，管理會(huì)計(jì)的主要宗旨是提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行循環(huán)體系。管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，是企業(yè)逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要經(jīng)濟(jì)管理途徑。

（二）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是一種新型會(huì)計(jì)理論，成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)公平交易的條件下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品濟(jì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售中產(chǎn)生的成本進(jìn)行評(píng)估預(yù)算。成本會(huì)計(jì)能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行把握，把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理成本動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本投資合理規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)成本投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行中與一切經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)交易管理。即會(huì)計(jì)賬目整合后的一種綜合性經(jīng)濟(jì)管理手段，包括企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理、利潤(rùn)劃分管理等多重組成部分，財(cái)務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體入手，注重把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體動(dòng)向，形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理思路，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供科學(xué)的劃分依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。三者之間積存在關(guān)聯(lián)，又存在差異。首先，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制定數(shù)據(jù)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的部分，管理內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)核算精細(xì)化程度相對(duì)較高；成本會(huì)計(jì)是從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理入手，側(cè)任重與對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本投資的管理，其中涉及到企業(yè)各個(gè)部門的成本管理部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)管理是對(duì)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體入手，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出、賬目核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施系統(tǒng)劃分，注重分析和把握經(jīng)濟(jì)投資管理的系統(tǒng)性和整體性；其次，管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容精確化程度較高，實(shí)施部分經(jīng)濟(jì)投資方式設(shè)定中需要依據(jù)成本會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)評(píng)估經(jīng)濟(jì)投資方案，同時(shí)也需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃發(fā)展趨向，確定企業(yè)各部分的生產(chǎn)運(yùn)行方案。成本會(huì)計(jì)的制定受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體經(jīng)營(yíng)管理和各部分設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)影響，企業(yè)成本會(huì)計(jì)只有明確整體性規(guī)劃動(dòng)向，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是基于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等多方面會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)上開展的，是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系劃分的重要依據(jù)，一旦企業(yè)某一會(huì)計(jì)管理的小部分出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問題，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃的確定和實(shí)施。由此可見，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中各司其職，企業(yè)為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)收益，必須合理把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行良性循環(huán)發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化措施

（一）依據(jù)會(huì)計(jì)職能做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制

會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，需要做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資金管理控制是對(duì)部分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)投資支出和匯入的數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)核算，提高賬目數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)性分析。例如：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理部門將數(shù)據(jù)核算進(jìn)行周清數(shù)據(jù)總結(jié)，將每個(gè)大數(shù)據(jù)劃分為不同層次的小部分，設(shè)定經(jīng)濟(jì)核算支出管理目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理職能，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理

實(shí)施會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，逐步形成財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的層次性劃分：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部管理數(shù)據(jù)為成本會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)提供成本運(yùn)算依據(jù)，壓縮企業(yè)投資成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供規(guī)劃管理數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理制定的管理曾略，形成內(nèi)部賬目投資目標(biāo)。成本目標(biāo)等子目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好經(jīng)濟(jì)管理體系。例如：某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致化管理，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致劃分，形成了完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）做好會(huì)計(jì)管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制。一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用檢測(cè)管理體系，提高數(shù)據(jù)分析、引用的準(zhǔn)確性。例如：某企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理實(shí)施人工檢驗(yàn)為主，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢驗(yàn)為主的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)管理制度，保障該企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性；另一方面，形成配套的會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理制度體系，設(shè)定不同層次的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理系統(tǒng)的逐步完善與創(chuàng)新應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。分別從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供經(jīng)濟(jì)保障，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理計(jì)劃能夠順利實(shí)施，挖掘潛在市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行管理管理策略，推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭曉玲.對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容交叉問題的探討[J].財(cái)會(huì)月刊，2015，（3）

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關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 整合

會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展需要不斷推出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)教材,然而會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)課程之間經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象。其中,最為嚴(yán) 重的是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的交叉與重復(fù)。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也把成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并起來形成一門《財(cái)務(wù)成本管理》科目。以上種種都給會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)帶來不便和困惑,因此有必要對(duì)其內(nèi)容體系設(shè)置現(xiàn)狀,內(nèi)容交叉原因進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出整合思路,以期促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容合理分布,提高教學(xué)效率。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容體系。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,其目的是用最少的企業(yè)資金為股東創(chuàng)造最大的財(cái)富,同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。財(cái)務(wù)管理以資金運(yùn)動(dòng)為主線,進(jìn)行有關(guān)資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、檢查,對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督,以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)資金的流向與流量。其課程教學(xué)內(nèi)容歸納如下:①財(cái)務(wù)管理總論(包括財(cái)務(wù)管理概念、目標(biāo)、原則、環(huán)境);②財(cái)務(wù)分析(即財(cái)務(wù)報(bào)表分析);③財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念(包括時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益、證券估價(jià));④資本成本;⑤長(zhǎng)期籌資(包括資金需要量的預(yù)測(cè)、增長(zhǎng)率與資金需求、股權(quán)籌資、債券籌資);⑥短期籌資(包括商業(yè)信用、短期銀行借款);⑦長(zhǎng)期投資(即資本預(yù)算或項(xiàng)目投資);⑧流動(dòng)資產(chǎn)管理(包括現(xiàn)金與有價(jià)證券管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理);⑨資本結(jié)構(gòu)和股利政策(包括杠桿原理、資本結(jié)構(gòu)理論、股利政策);⑩財(cái)務(wù)預(yù)算;{11}邏輯化財(cái)務(wù)管理專題。

2.管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容體系。管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料,采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制,并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與考核,其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。其課程教學(xué)內(nèi)容歸納如下:①管理會(huì)計(jì)概論(包括管理會(huì)計(jì)概念、形成與發(fā)展及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系);②成本形態(tài)分析;③變動(dòng)成本法;④本量利分析(含敏感性分析);⑤經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金需要量預(yù)測(cè));⑥經(jīng)營(yíng)決策(包括定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、成本決策);⑦投資決策(包括資金時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量分析、評(píng)價(jià)指標(biāo)與決策分析);⑧全面預(yù)算(含財(cái)務(wù)預(yù)算);⑨標(biāo)準(zhǔn)成本法;⑩責(zé)任會(huì)計(jì)(含責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核);以及邏輯化存貨控制、邏輯化作業(yè)成本法、理論化財(cái)務(wù)分析、理論化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。

3.成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容體系。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)與管理學(xué)的直接結(jié)合,它根據(jù)成本核算和其他資料,采用現(xiàn)代數(shù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理方法,建立起數(shù)量化的管理技術(shù),用來幫助人們按照成本最優(yōu)化的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核,促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn),以提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。其課程教學(xué)內(nèi)容體系如下:①成本會(huì)計(jì)導(dǎo)論;②成本核算(含變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法);③成本控制:成本控制工具(包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃)、預(yù)算控制(含財(cái)務(wù)預(yù)算)、定額成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨控制;④成本報(bào)表分析;⑤成本考核;⑥成本會(huì)計(jì)專題(含戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì))。三學(xué)科內(nèi)容自成體系,教學(xué)過程中任課教師在沒有充分有效溝通的情況下,為了保持課程內(nèi)容的完整性,一般不會(huì)減少或簡(jiǎn)化各自的教學(xué)內(nèi)容,這樣就不可避免地會(huì)在同一專業(yè)教學(xué)中出現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因

1.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的歷史原因在于成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)初,受泰羅科學(xué)管理思想的影響,在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度,幾乎同時(shí)又出現(xiàn)了預(yù)算控制制度,標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。二戰(zhàn)后,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況,成本會(huì)計(jì)內(nèi)容不斷完善,出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等,從而形成了以成本核算為基礎(chǔ),重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)也不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合,成為一門以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。近年來,以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技成果引入企業(yè),與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和方法也大有發(fā)展,這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展,另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革,從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。綜上所述,我們不難得出以下結(jié)論:成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是密不可分的。

2.相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象,其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素,并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容,采用相同的方法,由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無法避免。

3.理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域,從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算,它還包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核以及目標(biāo)成本管理等。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域,把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分,造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的,其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃,同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然這三科的部分職能明顯一致,由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。

三、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容整合的思路

1.保留管理會(huì)計(jì)課程,目前,高校采用的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)這三門課程的教材在內(nèi)容上的交叉、重復(fù)主要表現(xiàn)為,管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容重復(fù)。有學(xué)者主張將管理會(huì)計(jì)課程取消。我個(gè)人認(rèn)為,仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程,不能簡(jiǎn)單地將其取消。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)的需求,企業(yè)要想及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策和有效地進(jìn)行管理控制,就必須擁有實(shí)時(shí)性、前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)在西方企業(yè)組織中得到了更為廣泛地應(yīng)用,世界上許多會(huì)計(jì)組織也都成立了研究管理會(huì)計(jì)的專門委員會(huì),如美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)、英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)和加拿大注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CMAs)等,CIMA甚至已經(jīng)進(jìn)入我國(guó)吸納人才。

2.三門課程重復(fù)內(nèi)容的協(xié)調(diào)與劃分,筆者認(rèn)為,成本核算可以作為成本會(huì)計(jì)課程內(nèi)容的核心,而成本管理則可以放在管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行介紹;財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線,以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容構(gòu)建教材 體系;管理會(huì)計(jì)應(yīng)以其職能(規(guī)劃和控制)為主線,以經(jīng)營(yíng)決策為核心構(gòu)建教材體系。根據(jù)上述原則,我們可以將管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重復(fù)內(nèi)容有一個(gè)比較好的協(xié)調(diào)與劃分。具體如下:(1)成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)課程(也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)課程),應(yīng)以成本核算、成本報(bào)表、成本分析為主,其中成本核算應(yīng)重點(diǎn)講述制造企業(yè)成本核算,并兼顧其他行業(yè)企業(yè)的成本核算,而有關(guān)成本管理的內(nèi)容并入管理會(huì)計(jì)課程。其中,作業(yè)成本計(jì)算作為作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)可以在管理會(huì)計(jì)中講。(2)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)課程的一個(gè)重復(fù)點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)課程可以從全面預(yù)算角度出發(fā),圍繞全面預(yù)算(包括財(cái)務(wù)預(yù)算)的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、考評(píng)來展開,使學(xué)生對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。(3)投資管理是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)課程的重要重復(fù)之處。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以證券投資為主,管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)以項(xiàng)目投資為主。由于管理會(huì)計(jì)課程先于財(cái)務(wù)管理課程學(xué)習(xí),因此,二者的時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ),可以在管理會(huì)計(jì)中學(xué)習(xí)。(4)存貨管理的內(nèi)容主要是存貨資金的管理與運(yùn)用,應(yīng)將其列入財(cái)務(wù)管理課程,作為營(yíng)運(yùn)資金管理的重要組成部分,不再歸屬于管理會(huì)計(jì)。(5)責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)的特定內(nèi)容,不必在財(cái)務(wù)管理課程中進(jìn)行專門敘述。(6)標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法,同時(shí)也是預(yù)算管理的必要手段,應(yīng)歸屬于管理會(huì)計(jì)課程,不再納入成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程。(7)資金需要量的預(yù)測(cè)屬于財(cái)務(wù)管理籌資的范疇,經(jīng)營(yíng)杠桿放在資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容中加以講述,學(xué)生可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中的杠桿原理有一個(gè)全面認(rèn)識(shí),不必再在管理會(huì)計(jì)中予以闡釋。

參考文獻(xiàn):

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管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和應(yīng)用起步較晚，其發(fā)展同我國(guó)整體會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān)。管理會(huì)計(jì)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮重要作用。然而，從我國(guó)目前的實(shí)踐來看，盡管管理會(huì)計(jì)有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，社會(huì)各界對(duì)發(fā)展和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的呼聲也極為迫切，但管理會(huì)計(jì)的作用尚未得到充分發(fā)揮。高校作為社會(huì)的一個(gè)獨(dú)立部門，其根本任務(wù)是培養(yǎng)高素質(zhì)人才。隨著高校人才培養(yǎng)模式的不斷擴(kuò)大、辦學(xué)資金來源日趨多元化，高校財(cái)務(wù)管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)階段一項(xiàng)熱門改革，若被應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)管理之上，對(duì)其應(yīng)用途徑提出了新的挑戰(zhàn)。

二、目前高校財(cái)務(wù)管理的缺陷

1.高校財(cái)務(wù)管理制度所有者缺位

高等教育的投資者與所有者是國(guó)家，高校無須償還國(guó)家支持高校發(fā)展的大量資金，在這種背景下，國(guó)家對(duì)其進(jìn)行撥款與宏觀調(diào)控，卻未對(duì)資金使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃控制。由于高校不以營(yíng)利為目的，做到收支平衡就算達(dá)到了財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，因此在日常的財(cái)務(wù)工作中，不必計(jì)算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，缺乏成本管理意識(shí)，在資源優(yōu)化與配置、優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)、規(guī)劃資金使用方面沒有發(fā)揮最大的效能，也就是說，即便高校是不以營(yíng)利為目的的組織，也應(yīng)將“績(jī)效最大化、可持續(xù)發(fā)展”作為財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，而不僅僅局限在收支平衡上。

2.高校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系

缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是缺少系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，二是缺少必要的財(cái)務(wù)分析。一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，高等教育體制不斷地與市場(chǎng)融合，高校的教學(xué)科研活動(dòng)、辦學(xué)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等隨著高等教育的發(fā)展而不斷壯大，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈多元化，這就加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，這就決定了高校財(cái)務(wù)工作不僅要在核算上精益求精，更要注重財(cái)務(wù)工作的分析、預(yù)測(cè)與管理。盡管一些高校在財(cái)務(wù)管理過程中設(shè)定了特定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，但多數(shù)羅列簡(jiǎn)單的加減法公式用以反映收入、支出、結(jié)余的關(guān)系，并未融合高校發(fā)展的規(guī)模效益等因素，也并未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行深入研究，影響了高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)作用。

3.財(cái)務(wù)管理的分析環(huán)節(jié)重視不夠

高校財(cái)務(wù)管理一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作就是做好財(cái)務(wù)分析。目前，各高校的財(cái)務(wù)分析工作開展的差強(qiáng)人意。具體來說，目前高校會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要在賬表的填制、核算、報(bào)送上，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)無法開展有效性分析，在預(yù)測(cè)與決策上更是空白，這往往導(dǎo)致面上的賬務(wù)處理很正確，但沒有多大的實(shí)踐應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理失去了本身的管理效用。只有對(duì)高校一段時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出客觀的分析與評(píng)價(jià)，才能對(duì)未來的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行參考與指導(dǎo)。

4.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待加強(qiáng)

高校財(cái)務(wù)管理若想達(dá)到效能最大化，必須通過對(duì)財(cái)務(wù)問題的形成原因進(jìn)行剖析，查找當(dāng)前資金運(yùn)營(yíng)過程中存在的主要問題，以解決高校可持續(xù)發(fā)展與資金配置不相宜的問題，突破高校發(fā)展的瓶頸，促使財(cái)務(wù)工作良性循環(huán)。但就目前的形勢(shì)來看，高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在日常核算和報(bào)表填報(bào)上，很少有高校能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理理念融入到瑣碎的財(cái)務(wù)工作中，且相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)思想停留在“收能抵支就好”的層面上，并沒有樹立起與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念，再加上缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這必然導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)管理工作難以獲得突破性的進(jìn)展。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

1.理論意義

首先，本課題的研究將豐富和發(fā)展現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理體制方面的理論成果，為有關(guān)高校建立與社會(huì)相適應(yīng)的高校財(cái)務(wù)管理體制提供指導(dǎo)和借鑒。其次，本課題將從會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等角度來分析說明相關(guān)的問題，必將對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提供全新的理論視角，且對(duì)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展具有重要理論意義。

2.實(shí)踐意義

(1)有助于加強(qiáng)高校的宏觀調(diào)控的能力

管理會(huì)計(jì)時(shí)刻處在一定的高度之上，因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用所反映的信息更能接近高校未來發(fā)展?fàn)顩r的事實(shí)，在財(cái)務(wù)管理過程中，通過尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的差距，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，有利于高校管理層始終保持對(duì)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全盤考慮和規(guī)劃，保證高校各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。高校的教育經(jīng)費(fèi)性質(zhì)多樣，涉及教學(xué)、科研、后勤、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金數(shù)額較大的工程項(xiàng)目，實(shí)施管理會(huì)計(jì)機(jī)制可以確保目標(biāo)建設(shè)的明確性以及工作進(jìn)展的高效性，從而使財(cái)務(wù)管理在高校運(yùn)營(yíng)中具有更大的前瞻性。

(2)有助于高校可持續(xù)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為內(nèi)部管理服務(wù)，重管理過程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男蓄A(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。高校經(jīng)費(fèi)的多樣化決定了財(cái)務(wù)管理中對(duì)支出項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)各有不同，高校日常教學(xué)科研經(jīng)費(fèi)的建設(shè)目標(biāo)一般以一年為單位，由于其目標(biāo)建設(shè)期較短且業(yè)務(wù)性質(zhì)不復(fù)雜，因此變動(dòng)幅度不大，但對(duì)于在規(guī)劃期內(nèi)一些重大改革、重要政策和重大項(xiàng)目，就需要研究其政策目標(biāo)、運(yùn)行機(jī)制、評(píng)價(jià)辦法，利用多系統(tǒng)來支撐其組織與控制，借助管理會(huì)計(jì)手段使高校局部規(guī)劃與整體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

(3)有助于高校財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化

高校為提升綜合管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在教學(xué)、科研、管理等方面都邁出了堅(jiān)實(shí)的改革步伐，試圖建立一種節(jié)約資源、科學(xué)高效、適合自身事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。如何更好地提高教學(xué)質(zhì)量、提升科研水平、向管理要效益，已提上高校議事日程。高校內(nèi)部業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，資產(chǎn)、人事、后勤、教學(xué)、學(xué)生工作等各種業(yè)務(wù)交織在一起，各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)的開展都離不開經(jīng)費(fèi)的支持，對(duì)工作效果的評(píng)價(jià)時(shí)的財(cái)務(wù)管理水平已作為重要指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這也在很大程度上促使高校加快理順業(yè)務(wù)流程，細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加大對(duì)資金流量、流向的監(jiān)管力度，對(duì)各類資金使用效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。

四、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑

1.完善管理會(huì)計(jì)制度使之與高校財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)的理論是從企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)出來的，高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很大的區(qū)別，若想將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)管理范疇，那么就要針對(duì)高校的特點(diǎn)，進(jìn)行深入的專門研究，從高校的實(shí)際情況出發(fā)，做到不過分求全，不生搬硬套，廣泛運(yùn)用全面預(yù)算管理、投資決策、本量利分析等管理會(huì)計(jì)理論，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。

2.利用本量利分析方法構(gòu)建財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

本量利分析法是管理會(huì)計(jì)理論中很重要的基本分析方法，它根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)銷數(shù)量、銷售價(jià)格、變動(dòng)成本和固定成本等因素同利潤(rùn)之間的相互關(guān)系，通過分析計(jì)量而確定企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的一種方法，該種分析方法的關(guān)鍵是確定盈虧臨界點(diǎn)，可將高校成本分為固定成本和變動(dòng)成本，其中：直接費(fèi)用中隨學(xué)生人數(shù)變動(dòng)而變動(dòng)的即變動(dòng)成本，比如：各院系等部門的辦公費(fèi)、材料費(fèi)等，反之則為固定成本，比如：教職工的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等，間接費(fèi)用可列入固定成本，包括行政管理部門發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用等。利用本量利分析確定基本數(shù)學(xué)模型，然后利用邊際貢獻(xiàn)法確定高校招生保本點(diǎn)，進(jìn)而預(yù)測(cè)學(xué)校計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)，即事業(yè)結(jié)余。

3.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

2014年1月29日的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》中，鮮明地提出“推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)”，正式標(biāo)志著將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)廣泛應(yīng)用于企業(yè)，同時(shí)，這也給高校的管理會(huì)計(jì)信息化提出了新的要求。若在高校推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，首先要配合高校總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，借助信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將高校綜合業(yè)務(wù)有機(jī)聯(lián)系起來，由于管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要內(nèi)容，可將責(zé)任會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)信息化的監(jiān)督框架，因地制宜地針對(duì)不同層次的組織成員分配適當(dāng)?shù)膷徫宦毮埽_保會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)具有兼容性，在高校不同發(fā)展階段各部門之間都可以很好地進(jìn)行溝通和融合，便于今后的分析和預(yù)測(cè)。

4.建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)是一種更突出“以人為中心”的管理行為，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行服務(wù)，從經(jīng)營(yíng)管理的角度來獲取數(shù)據(jù)以供管理層進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)，因此，管理會(huì)計(jì)更注重“人”的專業(yè)素養(yǎng)。高校的財(cái)務(wù)管理應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將“報(bào)賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，在思維方式及知識(shí)層面上進(jìn)一步提升，不僅要做到精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理與方法，還要精準(zhǔn)地掌握現(xiàn)代管理理論，熟知高效財(cái)務(wù)狀況，具備對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃的能力。此外，還要對(duì)其信息化操作的技能水平進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，在優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還要不斷提高管理會(huì)計(jì)的理論水平，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的手段，提高高校管理會(huì)計(jì)的整體素養(yǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)