序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇管理會計的條件范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.對管理會計對象的影響

供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)管理的對象已不再局限于對內(nèi)部資源的管理和利用，而是拓展到了包括購買商、供應(yīng)商以及其它相關(guān)組織等在內(nèi)的整條供應(yīng)鏈之上，管理的對象也不再僅僅是實物資產(chǎn)，而是也包括信息技術(shù)資產(chǎn)等無形資產(chǎn)，這無疑會對管理會計造成巨大影響。在供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)要想提高競爭力，就需要從管理層次、供應(yīng)鏈關(guān)系、資源分配以及決策程序等諸多方面入手調(diào)整過去的企業(yè)管理策略與組織模式，以便于有效掌控供應(yīng)鏈上的資金流、物流以及信息流，提升企業(yè)資源配置效率，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。在這種情況下，作為支持企業(yè)管理決策的管理會計為了滿足供應(yīng)鏈管理的需要，其對象就必然會發(fā)生變化。例如日本夏普公司在發(fā)展過程中，財務(wù)會計的對象不斷擴(kuò)展，當(dāng)前公司共有66000名員工，服務(wù)于分布在全球30個國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司，財務(wù)會計的對象涉及到購買商、供應(yīng)商以及其他相關(guān)組織。

2.對管理會計功能的影響

管理會計的功能隨著供應(yīng)鏈之間的不斷分權(quán)化而得到提升。當(dāng)前會計管理的發(fā)展正在向多元化結(jié)構(gòu)的方向邁進(jìn)，為了適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的需要，管理會計的職能也得到了極大地提升，具體表現(xiàn)為：第一，重視企業(yè)文化，用企業(yè)文化來引領(lǐng)供應(yīng)鏈間的活動，與此同時利用戰(zhàn)略管理會計手段引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營活動符合供應(yīng)鏈的整體利益。第二，供應(yīng)鏈集團(tuán)的管理會計采用內(nèi)部審計以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等方式監(jiān)控供應(yīng)鏈上的交易，一旦出現(xiàn)問題會及時發(fā)現(xiàn)并解決，以此保證整個供應(yīng)鏈的有序運(yùn)作。正如中航集團(tuán)會計師顧惠忠所言：“管理會計不僅要努力降低當(dāng)前成本，而且要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)利益，因此要不斷拓展財務(wù)的功能，由事后核算評價轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測與事中控制。”

3.對管理會計方法的影響

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化。在供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)大都借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商業(yè)活動，而且網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用也促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)與信息之間的關(guān)系不斷密切，這就為管理會計簡化核算方法、有效運(yùn)用信息資源創(chuàng)造了可能。在供應(yīng)鏈管理條件下，首先是管理會計傳統(tǒng)的方法受到?jīng)_擊，加速了管理會計方法的變革；其次是管理會計可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和價值鏈分析法、供應(yīng)鏈客戶分析法等方法進(jìn)行決策與管理，從而實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。例如海爾集團(tuán)通過價值鏈分析提出了“休克魚”的理念，與日本三洋公司、青島紅星電器等十多家公司開展并購，從而開始以低成本運(yùn)作實現(xiàn)資本擴(kuò)展，截止到2012年在全球建立了60多個貿(mào)易公司和21個工業(yè)園區(qū)，成為中國最有價值品牌之一。

4、對管理會計人員的影響

供應(yīng)鏈管理需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)具有良好的協(xié)同關(guān)系，而且企業(yè)之間協(xié)同關(guān)系的優(yōu)劣是影響供應(yīng)鏈管理效果的主要因素。“中航光電”管理層透過公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司約10%的客戶為公司貢獻(xiàn)了約80%的收入，公司不到20%的客戶占公司總應(yīng)收賬款額的80%以上，管理會計工作人員掌握財務(wù)會計提供的數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的詳細(xì)數(shù)據(jù)，在企業(yè)中作用更為突出。要想優(yōu)化供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系、打造一條高效完整的供應(yīng)鏈，就需要有一個理論與技術(shù)兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?這對管理會計人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

二、供應(yīng)鏈管理條件下管理會計應(yīng)用的創(chuàng)新舉措

1.創(chuàng)新管理會計目標(biāo)

傳統(tǒng)的管理會計以提高企業(yè)效益、強(qiáng)化企業(yè)管理為目標(biāo)，旨在實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金凈流量和利潤的最大化，然而這一目標(biāo)忽視了市場競爭中的諸多風(fēng)險因素，而且也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如國內(nèi)知名肉食品加工企業(yè)XL在2012年生豬出欄量超過7億，肉制品產(chǎn)量達(dá)到1400萬噸，因此經(jīng)常受到豬肉供應(yīng)價格波動的影響，從而在豬肉供應(yīng)鏈管理中常常面臨經(jīng)營風(fēng)險。供應(yīng)鏈管理條件下企業(yè)的價值是有形與無形資產(chǎn)、內(nèi)部與外部市場以及現(xiàn)實與未來收益的綜合性表現(xiàn)，不穩(wěn)定性很大，因此管理會計的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而且要實現(xiàn)由立足于企業(yè)自身的價值向立足于整個供應(yīng)鏈價值的轉(zhuǎn)變，將實現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化作為企業(yè)利益最大化的前提。例如供應(yīng)鏈管理條件下要求企業(yè)具有較高的交易協(xié)同關(guān)系，只有這樣才能保證供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)獲得最高效益，因此這就要求管理會計的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定格在協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系上。再如中航集團(tuán)在南京有一個6萬平米的項目，然而當(dāng)時只有2億元資金，依靠2億資金建成的項目很難保證質(zhì)量，但是集團(tuán)充分利用管理會計實施長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過融資將資金擴(kuò)展到了3億元，從而將其打造成了南京的標(biāo)志性項目。

2.更新管理會計對象

篇(2)

1管理會計存在的作用及其意義

11管理會計的主要作用

管理會計作為會計學(xué)中的一個重要分支，其主要運(yùn)用一些專門的知識，通過財務(wù)會計提供的資料和一些相關(guān)的資料進(jìn)行分析、整理和總結(jié)，從而使得各級管理人員能夠正確地對日常的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了解并以此為依據(jù)制訂相關(guān)的計劃，從而幫助決策者做出正確的決策。管理會計是企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的有效途徑。除了管理會計之外，會計學(xué)有另外一個非常重要的分支就是財務(wù)會計。財務(wù)會計的主要目的是針對企業(yè)外來的一些會計信息及其需求解決相關(guān)的問題，制定一個能使所有企業(yè)共同執(zhí)行的一個標(biāo)準(zhǔn)。通過財務(wù)會計形成的一個所有企業(yè)都能共同執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以后，企業(yè)可以根據(jù)自己的個性在共同標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下制定相關(guān)的政策。

12管理會計的意義

管理會計在經(jīng)過了多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成了相對完整的體系，這些體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。從利益的角度出發(fā)，企業(yè)在完成財務(wù)會計工作的同時，也要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，制定出相適應(yīng)的以管理會計為主體的發(fā)展政策。然而國內(nèi)的很多企業(yè)都將管理會計作為財務(wù)會計的一部分展開工作，這在很大程度上約束了管理會計的發(fā)展。

2管理會計的理論體系存在的問題

21管理會計應(yīng)用理論體系

所謂“應(yīng)用理論體系”主要是為了解決一些管理會計中存在的問題而建立的。其主要的作用是利用管理會計來解決企業(yè)內(nèi)部存在的會計管理問題。建立一個好的管理會計應(yīng)用體系能夠很好地為企業(yè)的決策者在進(jìn)行決策時提供正確的理論基礎(chǔ)，從而能實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。為了有效地解決管理會計中出現(xiàn)的問題，可以以會計的一般方法論的四個步驟為主要依據(jù)。

22會計基礎(chǔ)理論體系

會計學(xué)是由財務(wù)會計和管理會計組成的，所以這兩者的共同理論體系就是會計基礎(chǔ)理論體系。會計理論體系主要是為了反映會計學(xué)的實質(zhì)、目的以及會計范疇的共同內(nèi)容。這個理論體系的建立主要是為會計學(xué)的各個分支奠定理論基礎(chǔ)，完善會計一體化思想。

23管理會計基本理論體系

管理會計理論體系的框架的核心就是管理會計的基本理論體系，其是一個具有很強(qiáng)邏輯性的理論體系，其主要目的是為管理會計應(yīng)用理論體系奠定思想基礎(chǔ)；除此之外，也能體現(xiàn)出會計的實質(zhì)、所要堅持的原則以及應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。構(gòu)建管理會計理論體系要緊緊圍繞會計基礎(chǔ)理論體系進(jìn)行，并且一定要搞清楚管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別，不能混淆兩者的定義。

3中國特色管理會計理論體系問題

31中國特色的管理會計環(huán)境

中國特征的財會系統(tǒng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)應(yīng)該是具有國內(nèi)特征的監(jiān)管財會的空間監(jiān)管財會空間包含監(jiān)管財會外在條件以及監(jiān)管財會內(nèi)部的條件。監(jiān)管財會內(nèi)部的條件就是說各種種類的機(jī)構(gòu)執(zhí)行監(jiān)管財會需要面對的或者干擾監(jiān)管財會行使職責(zé)的條件，這里邊包含一個機(jī)構(gòu)的預(yù)期目的，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)管制度等各方面影響，一個機(jī)構(gòu)的內(nèi)部空間很有可能會被外在因素干擾，然而不同部門之內(nèi)也有各自特色的空間特征，這些內(nèi)部條件特征影響的這個部門下屬監(jiān)管財會也有各自的特征，我國監(jiān)管財會外在條件是說我國注冊的公司、政府行政機(jī)構(gòu)部門等一塊協(xié)同合作處理的干擾監(jiān)管財會概念以及實際業(yè)務(wù)的不同空間條件，這就是導(dǎo)致我國特色監(jiān)管財會制度出現(xiàn)的根本原因，假如沒有我國監(jiān)管財會外在條件的這些特征，就不會產(chǎn)生我國監(jiān)管財會制度的特征。所以，這些機(jī)構(gòu)和部門的內(nèi)在條件并非產(chǎn)生中國監(jiān)管財會特征的主要原因。

32中國特色管理會計體系特色

我國特殊的監(jiān)管財會制度的幾個區(qū)域的特征水平是差別很大的，這里邊我國監(jiān)管財會概念制度的狀況是由于財會的根本屬性、目的還有水準(zhǔn)在世界上發(fā)展的方向以及金融在世界范圍內(nèi)的聯(lián)系越來越密切對于監(jiān)管財會發(fā)展的干擾，怎樣判斷具有我國特征的監(jiān)管財會概念既牽扯到監(jiān)管財會根本屬性，以及預(yù)期目的的判斷問題；另外，也牽扯到了我國監(jiān)管財會制度的建立以及世界監(jiān)管財會制度的建立是否能夠協(xié)同發(fā)展的問題，有關(guān)我國監(jiān)管財會引導(dǎo)制度，監(jiān)管財會人才制度的建立，也許會受到我國的財會監(jiān)管制度等干擾。中國特色管理會計體系所包括的四個部分具有的特色程度是不一樣的，這四個部分中的中國管理會計理論體系

4我國管理會計方面存在的問題和措施

41全方位地建立管理會計的思想

我國一些規(guī)模較大的企業(yè)在財務(wù)方面使用到了管理會計，它之所以被應(yīng)用，是因為它有著規(guī)劃、決策分析以及控制和考核的功能，這些功能正好為企業(yè)經(jīng)營決策者所需要。所以應(yīng)全方位地建立管理會計的思想，更加熟悉地掌握財務(wù)會計與管理會計方面的知識。對經(jīng)營決策者實行合理的后續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實狀況，開展針對企業(yè)經(jīng)營決策者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，該種活動涵蓋的知識面比較廣，主要圍繞管理學(xué)及財務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行。

42增強(qiáng)管理會計在真實環(huán)境中的應(yīng)用

在對管理會計進(jìn)行探索的時候，應(yīng)該聯(lián)系我國真實的市場環(huán)境，在推動現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)步的前提下聯(lián)系企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營的實際能力，以會計主體中的管理會計行為當(dāng)作起點開展探究活動。同時，與之相聯(lián)系的部門要加倍地關(guān)注和帶領(lǐng)學(xué)術(shù)界對管理會計理論進(jìn)行研究，而且要有目的地對企業(yè)里面存在的問題談?wù)劯髯缘囊庖姟Ａ硗猓瑧?yīng)將企業(yè)管理會計所產(chǎn)生的影響發(fā)揮至最大化，讓企業(yè)更加積極自主地參與進(jìn)來，對經(jīng)典的案例進(jìn)行探索，最終實現(xiàn)用實踐經(jīng)驗來優(yōu)化填補(bǔ)理論的缺陷。對探索過程中所獲得的經(jīng)驗進(jìn)行匯總，尋找符合我國實際情況的管理理論，大力推動我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

篇(3)

隨著醫(yī)療市場的開放及民營醫(yī)院的不斷壯大，醫(yī)療市場的競爭不斷加劇，醫(yī)院失去了以往“以藥養(yǎng)醫(yī)”的好時光。醫(yī)院該如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，且滿足群眾不斷增長的醫(yī)療需求，成為醫(yī)院管理者所要考慮的首要問題。因此醫(yī)院建立有效的會計組織體系，運(yùn)用科學(xué)的管理會計方法，對醫(yī)院運(yùn)營實施全過程、全方位的核算，是優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法，也是完善醫(yī)院財務(wù)會計管理制度的需要。

通過運(yùn)行管理會計組織機(jī)制和實施管理會計方法，將財務(wù)會計工作擴(kuò)大到具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價考核等職能，是醫(yī)院經(jīng)營活動順利進(jìn)行的必然要求。 管理會計是企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，其目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，其做法是正確確立企業(yè)的成本中心和利潤中心。當(dāng)前，很多醫(yī)院實行的績效工資考核制度就是管理會計具體運(yùn)用的一方面，即將各個非創(chuàng)收科室確定為成本中心，各業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室確定為利潤中心，進(jìn)行成本和利潤考核，將考核業(yè)績作為績效工資的依據(jù)。這樣就提高了醫(yī)院職工對增收節(jié)支、挖掘潛力的認(rèn)識，拓寬了工作內(nèi)容和工作領(lǐng)域。但目前醫(yī)院在傳統(tǒng)的會計工作中運(yùn)用管理會計還比較少，而要真正在財會工作中運(yùn)用管理會計，筆者認(rèn)為必須具備以下兩個條件：

首先，醫(yī)院開展管理會計工作，要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視。由于財務(wù)會計工作反映一個單位全部經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，任何單位都不能沒有財務(wù)會計工作。而管理會計作為單位決策支持系統(tǒng)的一個重要組成部分，是融管理和會計于一體的一個專門領(lǐng)域。管理會計根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的數(shù)學(xué)方法向單位內(nèi)部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理者能夠憑借這些管理信息對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價。因此管理會計并不具有法律上的強(qiáng)制性，醫(yī)院是否在日常工作中應(yīng)用管理會計，在很大程度上取決于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對管理會計的了解與重視程度，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏對應(yīng)用管理會計重要性的認(rèn)識或?qū)芾頃嫷幕靖拍钆c方法知之甚少而不應(yīng)用管理會計，只是憑過去的經(jīng)驗或主觀判斷對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評價，可能并不影響其經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，但可能會導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，而這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會計之后產(chǎn)生的效果對比才能體現(xiàn)出來。所以，在實踐工作中能否主動地應(yīng)用管理會計，取決于領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的觀念更新，即是否將管理會計視為一項有助于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的重視，是開展管理會計工作的首要條件。

篇(4)

企業(yè)財務(wù)會計指的是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督和核算，為外部利益相關(guān)者及時提供企業(yè)的財務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息。沿用的是傳統(tǒng)的會計模式，側(cè)重于滿足外部環(huán)境的需要，因此又稱為“對外報告會計”。管理會計又稱為“內(nèi)部報告會計”，主要是以提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益為原則，參考財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行加工整理，使企業(yè)內(nèi)部管理者對企業(yè)內(nèi)部管理活動進(jìn)行規(guī)劃，幫助決策者進(jìn)行籌資投資決策的經(jīng)濟(jì)活動。財務(wù)會計與管理會計的融合對于人力資源技能與素質(zhì)的提高、會計信息質(zhì)量的保證和信息成本的降低等均具有重要意義。首先，在對人力資源開發(fā)的影響方面，會計融合有利于強(qiáng)化員工對會計的認(rèn)識，使其積極學(xué)習(xí)傳統(tǒng)會計知識的同時注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會計，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理信息真正被充分開發(fā)利用。其次，會計融合有利于提高會計信息的質(zhì)量，會計信息的質(zhì)量包括可靠性、可理解性、相關(guān)性和可比性，會計通過多種計量方式得到的多元化信息更加能夠滿足信息使用者的需要。最后，融合后的會計信息系統(tǒng)有利于降低信息成本，提高經(jīng)營效率。傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計分離，企業(yè)管理者需要耗費(fèi)大量成本構(gòu)建和維護(hù)管理信息系統(tǒng)，融合后建立統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)節(jié)省大量費(fèi)用，也有利于引進(jìn)包括電子數(shù)據(jù)交換EDI等新技術(shù)以降低交易處理成本，提高效率。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的可行性

財務(wù)會計與管理會計在本質(zhì)的統(tǒng)一性、對象的統(tǒng)一性和最終目標(biāo)的一致性上決定了其進(jìn)行融合的必然性，會計融合有利于人力資源開發(fā)、會計信息質(zhì)量的提高和信息成本的降低，這對于企業(yè)高效管理具有重要意義。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論從理論基礎(chǔ)、技術(shù)條件和復(fù)合型的會計人才支持等方面均為企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合提供可行性條件。首先是理論基礎(chǔ)，現(xiàn)代會計管理理論提出會計管理過程應(yīng)包括事前、事中和事后管理。現(xiàn)代管理會計主要是對企業(yè)內(nèi)部管理成本進(jìn)行控制，采用的是定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法，而財務(wù)會計主要是對企業(yè)各項內(nèi)部會計控制，因此只有將二者融合才有利于企業(yè)會計控制的實現(xiàn)。其次，技術(shù)條件，會計電算化在企業(yè)的應(yīng)用推進(jìn)了財務(wù)會計與管理會計的融合，一方面會計電算化簡化了會計編制流程，使會計人員節(jié)省時間學(xué)習(xí)管理會計內(nèi)容，另一方面會計電算化技術(shù)允許企業(yè)對管理會計軟件進(jìn)行開發(fā)，與財務(wù)會計軟件融合。最后，復(fù)合型的會計人才為財務(wù)會計與管理會計的融合提供人力支持，隨著教育的綜合和多元化，現(xiàn)代的會計人才不僅掌握會計相關(guān)知識，同時也具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等基本素質(zhì)，這位財務(wù)會計與管理會計的融合提供了可能。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的模型構(gòu)建

本著實用性與客觀性相結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，本文主要從原始信息、技術(shù)手段、信息載體三個方面構(gòu)建企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合模型。

(一)合并原始信息，避免重復(fù)和浪費(fèi)

財務(wù)會計的主要過程是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計確認(rèn)、計量，然后填寫會計憑證，形成原始信息，后期對這些基礎(chǔ)信息進(jìn)行處理根據(jù)具體需要得到分類賬目、會計報表等。管理會計則是為了滿足企業(yè)管理者決策的需要對財務(wù)會計過程中的一些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇、對比、總結(jié)分析成內(nèi)部報告，供決策者使用。綜合來看，財務(wù)會計和管理會計所使用的原始信息存在著大量的重疊，為避免冗余重復(fù)，提高效率，應(yīng)將其進(jìn)行合并使用會計信息的兼容，從而降低會計工作的重復(fù)和浪費(fèi)現(xiàn)象，提高會計的控制能力。（本文來自于《財會研究》雜志。《財會研究》雜志簡介詳見.）

(二)更新技術(shù)手段，促進(jìn)“雙劍合璧”

信息化時代的到來，也為企業(yè)會計技術(shù)手段的更新提供條件，在財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行原始數(shù)據(jù)采集的過程中使用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)有利于提高數(shù)據(jù)采集速度和效率。在財務(wù)會計與管理會計融合系統(tǒng)中，使用在線管理和遠(yuǎn)程控制則促進(jìn)開放性的會計系統(tǒng)的構(gòu)建，使會計融合后的管理過程更加高效。

(三)重建信息載體，實現(xiàn)融合標(biāo)準(zhǔn)化

篇(5)

摘 要 目前管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計顯得尤為重要，本文主要闡述了當(dāng)代管理會計在我國應(yīng)用中存在的問題，對現(xiàn)代管理會計的創(chuàng)新發(fā)展提出了一點建議。

關(guān)鍵詞 管理會計 應(yīng)用問題 對策

管理會計是將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會計。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會計理論在我國大中型企業(yè)得到了一定的應(yīng)用，如責(zé)任會計、量本利分析等。然而，就目前來看，這些理論在我們企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。

一、我國管理會計應(yīng)用的問題

1．缺乏嚴(yán)密的理論體系。管理會計理論上的缺陷主要表現(xiàn)在：管理會計缺乏堅實的理論基礎(chǔ)；管理會計的基本問題如管理會計的假設(shè)、對象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭鳴的階段，而這些問題是構(gòu)成管理會計理論體系的基礎(chǔ)；管理會計方法復(fù)雜，缺乏獨特性；管理會計理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實質(zhì)性聯(lián)系。理論的貧乏，導(dǎo)致管理會計實務(wù)長期缺乏理論指導(dǎo)，從而嚴(yán)重制約著管理會計作用的發(fā)揮。

2．管理手段相對比較落后。管理手段落后，其標(biāo)志就是計算機(jī)參與管理程度不夠。從原理上講，管理會計的應(yīng)用不一定要用計算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測和決策，現(xiàn)代管理會計要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、排隊論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計算可能要花費(fèi)太多的時間和人力而變得不實際。計算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計算處理成為可能。

3．缺乏經(jīng)驗總結(jié)與推廣。我國對管理會計的運(yùn)用是在上世紀(jì)7O年代末隨著管理會計的傳人開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時總結(jié)成功經(jīng)驗，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，直到今日在實踐中應(yīng)用管理會計方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

4．應(yīng)用面較窄。迄今為止，管理會計僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計知之較少甚至一無所知。管理會計的應(yīng)用一般限于市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)、會計信息系統(tǒng)比較健全的知名企業(yè)或大中型企業(yè)，如聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等知名企業(yè)利用現(xiàn)代管理會計也只是成功的個別典型案例。落后地區(qū)一般的小型企業(yè)管理會計的發(fā)育還比較“幼稚”。如果信息失真，管理會計在會計從業(yè)人員的視角看也就毫無意義了。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的對策

1．加強(qiáng)認(rèn)識，注重整體觀念。管理會計并不具有法律上的強(qiáng)制性，企業(yè)是否設(shè)立管理會計，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的了解與認(rèn)識，管理會計對企業(yè)經(jīng)營管理能產(chǎn)生多大的促進(jìn)促進(jìn)作用也要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計信息的重視程度，否則，再好的信息也難以體現(xiàn)出真正的價值，要爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，管理會計必須通過比較，將其有優(yōu)越性充分體現(xiàn)出來。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的重視，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應(yīng)用。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時會發(fā)生矛盾，這就要求必須對企業(yè)管理作業(yè)各整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。

2．促進(jìn)管理會計電算化。當(dāng)代電子計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及隨之而來的計算機(jī)應(yīng)用的普及，將對管理會計的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。首先，管理會計要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計算分析方法和數(shù)學(xué)模型，電子計算機(jī)的應(yīng)用，可以徹底突破人工計算對計算復(fù)雜問題產(chǎn)生的限制。其次，計算機(jī)技術(shù)為管理會計的應(yīng)用帶來了新的手段。再次，電子計算機(jī)的應(yīng)用可能使許多不懂高等數(shù)學(xué)的人，在掌握簡單的計算機(jī)軟件操作后，也能運(yùn)用管理會計方法來解決經(jīng)營管理中的實際問題，這對管理會計的推廣應(yīng)用將產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。綜上，開發(fā)管理會計軟件是一個具有廣闊前景且急需發(fā)展的領(lǐng)域。管理會計本身是一個服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，而隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理會計軟件的發(fā)展，無論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會計提供一個前所未有的技術(shù)基礎(chǔ)。

3．建立健全會計法律規(guī)范，建立合理的管理會計體系。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實際上是一種法治經(jīng)濟(jì)，市場主體的行為要受到法律規(guī)范的制約，財務(wù)會計的最大特點就是為了滿足外界對企業(yè)做出正確決策的需要而提供規(guī)范化真實化的會計信息。應(yīng)該建立符合中國國情的管理會計體系。它的建立要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，還應(yīng)因地制宜、密切結(jié)合中國企業(yè)的實際情況。

4．加強(qiáng)管理會計教育，提高人員素質(zhì)。雖然二十年來我國管理會計成績斐然，但要想使管理會計得到推廣應(yīng)用，仍需加大對會計人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁，才能使管理會計在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂德勇,姚維網(wǎng).管理會計.北京:中國金融出版社.2004:3-4．

篇(6)

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計；融合策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的財務(wù)管理也提出了新的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要重視財務(wù)管理，提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會計職能逐漸產(chǎn)生了變化，其中財務(wù)會計與管理會計作為主要的內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。要想進(jìn)一步發(fā)揮出會計的作用，提升財務(wù)管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)財務(wù)會計的觀念，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，為國有企業(yè)的高效發(fā)展提供會計保障。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

財務(wù)會計是以貨幣計量為基礎(chǔ)，采用專門的會計方法對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項進(jìn)行確認(rèn)、計算后，得到會計報告的一種會計分支。財務(wù)會計應(yīng)定期向信息的使用者及其他相關(guān)者提供財務(wù)信息。管理會計也被稱作分析報告會計，屬于會計學(xué)中的一項內(nèi)容，當(dāng)前與財務(wù)會計都屬于會計分支。管理會計工作開展的過程中，需要以財務(wù)會計核算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的需求來選擇不同的分析方法。通過對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，獲得分析報告，為管理人員提供相應(yīng)的決策依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠順利進(jìn)行，同時能夠提升企業(yè)的整體實力。財務(wù)會計與管理會計在服務(wù)的對象、分析標(biāo)準(zhǔn)、信息內(nèi)容以及工作流程、計算方式等方面都有著差異。其中，財務(wù)會計更加傾向于對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及會計資料進(jìn)行核算，而管理會計傾向于結(jié)合過去的會計資料對未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測，這兩種職能存在著一定的聯(lián)系，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、管理會計在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)情況以及經(jīng)營的策略都是重要的因素，通過對管理會計與財務(wù)會計的分析來看，管理會計對國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定以及經(jīng)營管理等都起到了重要的作用。在管理會計體系中，通過整合與分析所獲得的數(shù)據(jù)信息，采用正確的處理方式，可獲得有效信息，為管理者的決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)風(fēng)險防控提供信息等，從而使企業(yè)的管理水平得到提升。同時，通過管理會計的實施，能夠加強(qiáng)國有企業(yè)各個部門之間的配合程度，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了良好的條件，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、管理會計與財務(wù)會計之間的具體差異

1.工作內(nèi)容側(cè)重點不同

在企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計與財務(wù)會計之間的工作內(nèi)容重點不同，其中財務(wù)會計主要是根據(jù)企業(yè)的會計規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為參考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行計量、核算、總結(jié)，給企業(yè)提供內(nèi)容詳細(xì)的財務(wù)報告。在開展財務(wù)會計工作的過程中，需要對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的活動進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，能夠得到精確的財務(wù)報告。在當(dāng)前的社會背景下，由于市場環(huán)境產(chǎn)生了變化，這使企業(yè)的會計目標(biāo)也發(fā)生了變化，財務(wù)會計僅僅對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動的情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，對與當(dāng)前的情況不能全面了解，存在著一定的局限性。管理會計主要是結(jié)合財務(wù)會計提交的財務(wù)報表來進(jìn)行處理，給企業(yè)的決策管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，這表明了管理會計與財務(wù)會計之間的工作重點不同。在管理會計工作開展過程中，應(yīng)在財務(wù)會計提供的報表以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)中提取出有參考意義的數(shù)據(jù)信息，之后采用精煉的語言構(gòu)成文章，之后在其中加入數(shù)據(jù)信息，確保內(nèi)容的真實性和準(zhǔn)確性，使文章的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，結(jié)合其中的內(nèi)容可給管理者提供相應(yīng)的信息，為企業(yè)的管理帶來有效的幫助。因此，管理會計在專業(yè)要求上相對比較高。

2.對于從業(yè)者的具體要求不同

結(jié)合財務(wù)會計及管理會計的比較分析，財務(wù)會計從業(yè)者一般只需要掌握會計工作常規(guī)技能即可，在開展工作的過程中，根據(jù)企業(yè)的會計制度以及準(zhǔn)則可進(jìn)行操作管理。其中財務(wù)會計人員的工作態(tài)度受到了較大的重視，只需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性即可達(dá)到要求。因此對財務(wù)會計專業(yè)人員來說技能要求水平不高。而管理會計相比財務(wù)會計對人員的專業(yè)知識及綜合素質(zhì)水平要求較高，其中涉及到了大量對企業(yè)的未來發(fā)展以及財務(wù)會計相關(guān)的工作處理內(nèi)容，對于管理會計從業(yè)人員來說，需要掌握更多的財務(wù)專業(yè)知識以及拓展的知識，涉及到了多種學(xué)科，例如統(tǒng)計學(xué)、法律以及高階數(shù)學(xué)等。在新的形勢下，對管理會計提出了更多的要求，同時，需要人員掌握計算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)技能，以使管理會計的工作效率提升。

四、財務(wù)會計與管理會計融合的必然性

企業(yè)會計內(nèi)涵在當(dāng)前發(fā)生了變化，不再具有單一的特點，伴隨企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，會計的內(nèi)涵更加豐富，這使會計工作也產(chǎn)生了較大的變化。會計從對外的單一模式轉(zhuǎn)向了內(nèi)外雙重管理模式，使財務(wù)會計與管理會計有效地結(jié)合了起來。同時，事后管理以及事后核算也變?yōu)榱巳^程管理，涉及到各個階段，管理的范圍有所擴(kuò)大，這使兩者進(jìn)一步融合。會計工作中的內(nèi)容也產(chǎn)生了變化，這使會計工作的職權(quán)擴(kuò)大，會計不僅僅是單純向企業(yè)反映情況，而是融入到了企業(yè)的管理中。從兩者的融合特點進(jìn)行分析，其必然性主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容中。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

隨著經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，我國國有企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的融合可使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。通過將這兩者進(jìn)行有效結(jié)合可使企業(yè)的管理者在經(jīng)營中對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面了解。在財務(wù)會計與管理會計的融合的條件下，兩者之間可實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使企業(yè)的財務(wù)情況更加清晰的呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理帶來幫助。通過對兩者的融合，可使企業(yè)財務(wù)會計詳細(xì)掌握財務(wù)情況，從信息中提取重要內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更加有意義的參考信息。通過對研究數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)會計信息在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著重要的意義，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，掌握會計信息能夠提升工作的效率，還能夠避免會計人員在工作中產(chǎn)生重復(fù)工作的情況，減少了工作的成本。借助科學(xué)全面的財務(wù)信息能夠使企業(yè)將財務(wù)信息及企業(yè)管理之間結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展帶來有利的條件，同時能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長需求，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多優(yōu)勢。

2.提高企業(yè)的管理水平

通過推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，可使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還可使企業(yè)經(jīng)營水平提升。在企業(yè)管理中人員數(shù)量較多，這使管理產(chǎn)生了一定的問題。由于企業(yè)的財務(wù)會計以及管理會計之間的工作范圍及對象存在一些差異，同時又有著較多交叉內(nèi)容。財務(wù)會計與管理會計工作之間有著密切聯(lián)系，同時相互影響，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的支持，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。因此，通過將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合，使企業(yè)員工情況得到精簡，改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升管理的水平，并且在兩者融合的情況下使工作內(nèi)容得到整合，將工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)進(jìn)行刪減，可使財務(wù)工作的效率提升，實現(xiàn)資源的科學(xué)配置。經(jīng)過對財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系進(jìn)行融合，可使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，還可使信息收集的效率提升。

五、國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題

在當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國的國有企業(yè)改制中存在著較多問題，這使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了影響。在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，由于一些問題影響了實施的效果，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1.企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合方式比較單一

在市場競爭激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)會計行業(yè)改革中有著不完善的問題，企業(yè)大部分偏向于財務(wù)會計而忽視了管理會計的重要性，各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使財務(wù)會計與管理會計融合出現(xiàn)了偏差，管理會計在發(fā)展中處于初期階段，有待改善，而財務(wù)會計工作中也存在著一些不足。同時，在國有企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的融合方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，難以發(fā)揮出財務(wù)會計與管理會計融合的作用。

2.企業(yè)缺少完整的管理會計制度和體系

我國管理會計的制度不夠完善，有著較多的缺陷，管理會計沒有實現(xiàn)完整化及規(guī)范化，在兩者之間缺少靈活性，這使財務(wù)會計與管理會計的融合不能順利進(jìn)行，需要建立相應(yīng)的制度體系。而在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)由財務(wù)會計向著管理會計方向發(fā)展，由于缺乏完善科學(xué)的管理體制，這使財務(wù)會計與管理會計的融合過渡方式存在著一定的問題，無法保證融合的有效性。

3.人才資源稀缺難以滿足管理會計轉(zhuǎn)型升級的需求

在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求提升的趨勢下，會計行業(yè)中大部分為基層會計人員，這使會計從業(yè)人員的素質(zhì)水平得不到提升，對財務(wù)會計工作的開展產(chǎn)生了影響。由于缺乏會計人才資源，國有企業(yè)的財務(wù)管理效果不理想，在這樣的情況下，人員短缺導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級難以順利進(jìn)行。同時，市場中的人才資源分配存在不公平的現(xiàn)象，企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及財務(wù)會計與管理會計的融合，需要經(jīng)歷較長的時間。

4.在會計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

在技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了良好的技術(shù)條件。但是在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)財會管理部門還沒有對計算機(jī)技術(shù)深入應(yīng)用進(jìn)行普及，會計人員的工作效率較低，容易出現(xiàn)錯誤，這使企業(yè)的資源浪費(fèi)問題變得更加顯著，也難以有效實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。當(dāng)工作中存在大量復(fù)雜數(shù)據(jù)時，在缺少專業(yè)技術(shù)支持的情況下，會計工作的開展效果受到了影響。

六、國有企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的策略

1.建立完善的會計融合體系

財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，可使會計基礎(chǔ)工作得到改善，保證各項工作的順利開展，通過建立完善的體系可使管理會計與財務(wù)會計共同發(fā)揮有效作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來幫助。在企業(yè)的經(jīng)營中，通過財務(wù)會計與管理會計的融合，可使企業(yè)財會工作效率全面提升，使企業(yè)的決策管理更加有效，提升了企業(yè)的整體經(jīng)營水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多動力。建立財務(wù)會計與管理會計融合體系，可將企業(yè)管理會計內(nèi)部決策工作的合理性加強(qiáng)。在建立財務(wù)會計與管理會計融合體系的時候，應(yīng)將各項工作進(jìn)行細(xì)化，明確工作的模式，還應(yīng)完善職責(zé)內(nèi)容，按照相關(guān)的要求推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，使財務(wù)會計與管理會計工作在實施過程中更加規(guī)范有效。

2.創(chuàng)新財務(wù)思維管理模式

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了中高速階段，粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式逐漸被淘汰，為了滿足新時代的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面改革，提升自身的競爭力，還應(yīng)制定高效率的集約型人才管理策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升。在推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合的過程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念，對管理進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)的服務(wù)效果加強(qiáng)。財務(wù)會計與管理會計之間存在著交叉的部分，但是在實際的工作中差異較多，管理人員需要根據(jù)財務(wù)會計與管理會計的特點進(jìn)行深入分析，使兩者能夠順利融合。在財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，需要利用創(chuàng)新思維，使傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計方向發(fā)展，而管理會計應(yīng)向財務(wù)會計方向轉(zhuǎn)化，將財務(wù)會計與管理會計的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)的管理得到改善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.完善企業(yè)會計制度與體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及自身的情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的會計體系方案，保證方案的可行性及完善性。首先，應(yīng)將企業(yè)的內(nèi)部會計制度完善，根據(jù)法律規(guī)定以及會計準(zhǔn)則來制定相應(yīng)的制度，使財務(wù)會計與管理會計制度保持完整性，促進(jìn)兩者的融合。其次，應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)會計計量方式，使財務(wù)會計與管理快捷的融合框架得到有效的完善。最后，應(yīng)對財務(wù)會計與管理會計的差異進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及發(fā)展情況，建立與企業(yè)發(fā)展情況相符的財會管理部門，使財務(wù)與管理會計能夠有效融合，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的財會管理水平。

在現(xiàn)代會計理論體系中，由于各個部門之間的信息交流互動頻率不斷增多，所以企業(yè)已經(jīng)逐漸形成一個緊密的整體，只有加強(qiáng)企業(yè)會計規(guī)范體系的構(gòu)建，才能夠保證國有企業(yè)的整體性與協(xié)調(diào)性全面提高，這也給國有企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來全新的思路，在新時期，財務(wù)會計與管理會計融合時，必須要建立完善的融合途徑，只有正確認(rèn)識會計工作的形式與內(nèi)容，才能夠提高企業(yè)會計的整體水平。歸根結(jié)底還是要保證會計制度體系的建設(shè)，也是財務(wù)會計和管理會計融合的關(guān)鍵所在，企業(yè)只有正確地處理會計環(huán)境以及社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的要求制定完善的配套體系，才能提高會計管理和財務(wù)管理的融合效果。

4.深入開展會計相關(guān)理論研究工作

當(dāng)前在管理會計研究中，大部分內(nèi)容是參考西方國家的管理理念，例如作業(yè)管理方法等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵的階段，國內(nèi)與國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之間存在著較大的差異，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際的情況以及經(jīng)營環(huán)境加強(qiáng)對管理會計的研究。企業(yè)應(yīng)通過提升自身經(jīng)濟(jì)實力來實現(xiàn)快速發(fā)展，對管理會計有全面的了解，能夠有效開展管理會計相關(guān)工作，使企業(yè)的發(fā)展水平得到提升。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源資源，也是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要構(gòu)成，隨著我國企業(yè)改革水平不斷深入，公司的管理會計模式存在的許多問題逐漸爆發(fā)，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為此積極考慮管理會計在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)必須保持持續(xù)性檢查，有效糾正和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，才符合動態(tài)管理會計的發(fā)展要求。

5.提升企業(yè)會計人員素質(zhì)能力

首先，應(yīng)重視加強(qiáng)工作人員的觀念，使其能夠在實際工作中具有正確的理念，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供有利的條件。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)人員建立科學(xué)的會計工作理念，使財務(wù)會計與管理會計的融合能夠順利實現(xiàn)。通過加強(qiáng)人員的工作積極性來提升工作的效率，使其能夠具有更加良好的工作能力。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，使會計人員的素質(zhì)水平提高，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求及實際情況制定培訓(xùn)規(guī)劃，并且對會計人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過對會計工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的融合帶來人員保障，使財會管理的水平全面提高，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第三提高會計人員的準(zhǔn)入門檻，通過考試、競聘、條件篩選等方式，選擇最佳工作人員，并注意對會計工作人員的能力，行為和常識進(jìn)行檢查和培訓(xùn)。二是建立對會計人員的激勵約束機(jī)制。約束是要加強(qiáng)監(jiān)督，激勵措施不能放任自流。為了確保管理會計師能夠獨立，客觀，高效，高質(zhì)量地完成本職工作，應(yīng)通過約束與激勵相結(jié)合的機(jī)制來建立對會計人員的高度責(zé)任感。約束與激勵機(jī)制之間的平衡是，在建立全面有效的約束機(jī)制的條件下，應(yīng)定期對會計人員的業(yè)務(wù)績效進(jìn)行評估，為獎懲、任命、培訓(xùn)等提供依據(jù)。激發(fā)工作熱情。三是通過各種形式的培訓(xùn)進(jìn)一步提高會計人員的政治和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)會計人員專業(yè)水平、風(fēng)險管理能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)的全面提高。

6.加大信息化建設(shè)力度

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)信息數(shù)量大幅度增加，隨著企業(yè)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，應(yīng)對企業(yè)的信息管理進(jìn)行改善。企業(yè)財務(wù)會計工作中，財務(wù)信息數(shù)據(jù)是其中的核心，借助信息系統(tǒng)以及人工智能技術(shù)等，可使企業(yè)的信息處理效率提升，實現(xiàn)信息共享，結(jié)合數(shù)據(jù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，使管理會計工作的開展有完善的信息依據(jù)，為管理會計做出管理決策提供了有效的幫助。此外，借助先進(jìn)的技術(shù)，可對外部情況進(jìn)行全面了解，還可對競爭對手的情況進(jìn)行分析，了解其他企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢以及成本等相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加詳細(xì)的參考依據(jù)，通過對外部信息的全面分析，使管理會計工作的開展獲取到更好的條件，加強(qiáng)了管理的效果，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。

在管理過程中，借助管理會計應(yīng)用軟件對流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的信息軟件平臺得到整合，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系。建立統(tǒng)一的信息平臺，減少信息資源的閑置，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，提升管理的效率。以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，管理會計部門需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，收集業(yè)務(wù)的信息，結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)置各種報表，同時建立內(nèi)部管理報表體系。將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用在工作中，對內(nèi)部的信息共享中心數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工，使結(jié)果分析向著過程分析轉(zhuǎn)變，使業(yè)務(wù)決策獲得詳細(xì)的依據(jù)，使企業(yè)的管理與決策需求得到滿足，還應(yīng)將公司決策層管理會計觀念改變，使管理會計能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出良好的作用。

七、結(jié)語

國有企業(yè)的財務(wù)會計及管理會計融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了實現(xiàn)兩者的有效融合，應(yīng)對財務(wù)會計及管理會計的內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的情況來促進(jìn)兩者的融合。應(yīng)建立完善的會計融合體系，創(chuàng)新財務(wù)思維管理模式，完善企業(yè)會計制度與體系，還應(yīng)提升會計人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)： 

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篇(7)

【關(guān)鍵詞】管理會計 應(yīng)用現(xiàn)狀 對策

一、引言

管理會計主要是適用經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的。我國的管理會計是在20世紀(jì)80年代初在西方管理會計的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，隨后許多專家及學(xué)者開始了對管理會計的研究工作，并取得了較大的成效。但是，管理會計在我國的應(yīng)用不盡如意，與實際需要還有很大的差距。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計日益重要，但我國仍未建立一套完整的管理會計理論體系。

二、管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用情況

（一） 管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。

管理會計主要是為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要而發(fā)展起來的，它通過一系列專門方法利用財務(wù)會計提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各種決策。我國對管理會計的應(yīng)用研究起步較晚，目前，在我國管理會計僅在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、上市公司、內(nèi)地的大企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會計的基本知識知之甚少，如全面預(yù)算、風(fēng)險分析、差量分析、長期投資決策分析、企業(yè)員工評價等，更談不上運(yùn)用這些方法參與經(jīng)營管理，因而使管理會計的應(yīng)用受到極大的限制。

調(diào)查資料顯示，一般的企業(yè)在責(zé)任會計方面都有涉及，而在經(jīng)營決策會計運(yùn)用方面，只有10%的企業(yè)經(jīng)常使用，60%為偶爾使用，30%的企業(yè)基本不用，在對“本量利”、“成本核算”、“目標(biāo)利潤”、“標(biāo)準(zhǔn)成本”等管理的重要工作中，只有“本量利”方法應(yīng)用的比較好，為78%，其中60%多的企業(yè)運(yùn)用了“成本核算”、“目標(biāo)利潤”。對于有廣泛涉及的責(zé)任會計應(yīng)用效果的調(diào)查中顯示，效果“較好的”占30%，“不太好的”占40%，“比較差的”占30%。由此可見，應(yīng)用較廣泛的責(zé)任會計其效果很差。最具代表性的國企“邯鋼”，成功的運(yùn)用了目標(biāo)成本法，將成本控制由事后監(jiān)督變?yōu)槭虑坝媱潯⑹轮锌刂疲瑯O大的節(jié)約成本費(fèi)用，提高了經(jīng)濟(jì)效益，一些企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)、取經(jīng)。其實，目標(biāo)成本法是管理會計中成本控制的一般方法，并未有高深的理論。

（二）管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題。

1.管理會計理論和方法與實踐相脫節(jié)

管理會計在許多數(shù)學(xué)模型都是建立在對實務(wù)進(jìn)行簡化的前提條件下，有的甚至是建立在不太可能存在的假設(shè)條件下，還有的不符合成本效益的原則，又或者收集的條件、程序都過于復(fù)雜。這些因素都削弱了這一理論的實用性。目前，管理會計理論和實踐存在明顯的鴻溝。現(xiàn)行教科書中所列示的各種技術(shù)和方法，片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，使其不易掌握。另外獲得數(shù)學(xué)模型所需的資料成本太高或者數(shù)學(xué)模型難以理解，難以實際應(yīng)用。

2.會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距

作為會計學(xué)科分支的管理會計如何為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，需要會計人員具備諸如管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和理財學(xué)等多種學(xué)科知識。但我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)還比較低。企業(yè)會計崗位上的人員還有相當(dāng)一部分未受過系統(tǒng)的、專門的訓(xùn)練，而企業(yè)對會計人員素質(zhì)的提高不夠重視。同時，我國會計人員的職業(yè)水平低，在會計信息披露上弄虛作假，會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍

在我國企業(yè)中，管理會計的任務(wù)和基本上是由財務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)的，沒有專業(yè) 的機(jī)構(gòu)和人員承擔(dān)和履行期職責(zé)，缺乏一個職業(yè)化的管理會計師專業(yè)團(tuán)隊。同時，我國也沒有相關(guān)的會計師技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把主要精力都放在會計核算上，只重視事后的算賬、報賬工作，而不去考慮是否有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)會計與管理會計的不平衡發(fā)展也制約了它的應(yīng)用及推廣。

三、促進(jìn)我國管理會計的發(fā)展對策

（一）加強(qiáng)典型案例研究，理論與實際相結(jié)合。

我國學(xué)術(shù)界和實務(wù)界應(yīng)該密切合作，及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理和推廣，以形成既具有理論性又具有可操作性的典型案例研究報告，從而使管理會計在實踐中能夠得到有效的推廣和使用。這些典型案例，不僅可以作為管理會計教材的案例，有助于開展管理會計的教學(xué)和對會計人員的培訓(xùn)工作。同時還可以作為各行業(yè)應(yīng)用管理會計的樣板，具有很強(qiáng)的可操作性，使管理會計能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)管理會計教育，提高人員素質(zhì)。

只有建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁，才能促進(jìn)管理會計的運(yùn)用。首先，在高校的會計課程中，要充實作業(yè)成本法、全面預(yù)算、平衡計分卡及戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，同時加強(qiáng)案例教學(xué)，增強(qiáng)管理會計的實用性教育。其次，要加強(qiáng)會計人員的后續(xù)教育，提高他們對管理會計的認(rèn)識。

（三）建立我國管理會計師協(xié)會，推動管理會計的運(yùn)用和發(fā)展。

西方國家一般都有設(shè)有管理會計師協(xié)會這樣的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織不僅可以推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且能加強(qiáng)會計人員的社會地位。為了推動管理會計在我國的運(yùn)用與發(fā)展，我國會計學(xué)界應(yīng)根據(jù)自己實際情況，借鑒西方國家的經(jīng)驗，建立起專門的管理會計師協(xié)會，指導(dǎo)我國研究和推廣應(yīng)用管理會計的具體工作，推進(jìn)管理會計的職業(yè)化。管理會計協(xié)會的建立不僅可以加強(qiáng)會計學(xué)術(shù)界之間的交流，改變會計理論與實際想脫離的局面，有利于具有中國特色的管理會計理論體系的構(gòu)架。

參考文獻(xiàn)：

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