序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：往來賬項(xiàng)；企業(yè)管理；監(jiān)督管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也越來越激烈，企業(yè)與企業(yè)之間也在不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)管理者越來越重視資金管理和成本管理，但往往忽略了對企業(yè)內(nèi)部往來賬項(xiàng)的管理。企業(yè)內(nèi)部的每一批資金去路與企業(yè)的成本、資金、實(shí)物資產(chǎn)密不可分，就目前來看，我國企業(yè)中往來賬項(xiàng)的管理存在很多問題，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)信息的透明和真實(shí)性，加強(qiáng)往來賬項(xiàng)管理十分重要。

一、往來賬項(xiàng)

往來賬項(xiàng)是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶與供應(yīng)商之間的貿(mào)易往來。記錄企業(yè)之間的收入和支出，企業(yè)往來賬項(xiàng)主要包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款和預(yù)付賬款。根據(jù)資金往來的性質(zhì)，分為應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，往來賬款是企業(yè)再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生業(yè)務(wù)往來的應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付，對于企業(yè)最后歸納總結(jié)資產(chǎn)負(fù)債是一項(xiàng)重要依據(jù)。當(dāng)前，企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)為了提升銷售量，采取一種賒銷的營銷手段。雖然東西銷售出去了，但資金沒有收回來，這樣必然會(huì)產(chǎn)生一些應(yīng)收賬款的往來賬項(xiàng)，市場的信用危機(jī)迫使企業(yè)之間的往來賬項(xiàng)，比重逐漸增加，這樣造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不起來，短期償債能力下降，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能力。所以，企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是十分重要的。

二、往來賬項(xiàng)在企業(yè)管理中的重要作用

1.資金管理方面

企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，通過交易獲取的貨幣資產(chǎn)，應(yīng)收賬款是經(jīng)過會(huì)計(jì)確認(rèn)后的一種權(quán)利，具有真實(shí)性和適度性。真實(shí)性是說明勞務(wù)交易，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確實(shí)存在。適度性是說明企業(yè)的應(yīng)收賬款要有一定的適度，應(yīng)收賬款的權(quán)利要適度，這在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中非常重要，一旦企業(yè)的應(yīng)收賬款過高，款項(xiàng)長時(shí)間不能收回，整個(gè)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)嚴(yán)重影響公司資金的流動(dòng)，后果嚴(yán)重的話可能會(huì)使公司處于癱瘓，如果財(cái)務(wù)管理不加強(qiáng)，會(huì)有損企業(yè)的資金支付能力。企業(yè)的應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款正好相反，是指企業(yè)應(yīng)付還沒有付款的金額，企業(yè)周轉(zhuǎn)后能償還的可能性很大，不會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2.管理資產(chǎn)方面

企業(yè)資金往來的賬項(xiàng)流動(dòng)性比較大，往來賬項(xiàng)的業(yè)務(wù)種類也比較繁多，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在整理清查核對往來賬項(xiàng)的賬務(wù)時(shí)相對繁瑣，一般的盤存法并不適合，具有一定的局限性，只是在報(bào)表上體現(xiàn)，不能深入了解往來賬項(xiàng)的相關(guān)業(yè)務(wù)往來，在賬務(wù)清查時(shí)一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤或誤差，就直接影響企業(yè)的資產(chǎn)管理。所以，必須要高度重視往來賬項(xiàng)的管理。

3.反映企業(yè)運(yùn)營情況方面

企業(yè)的往來賬項(xiàng)在實(shí)際操作中往往被企業(yè)利潤操控，被用在了填補(bǔ)資金的缺口，這樣不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際資金情況和收入效益，形成了經(jīng)營效果的虛構(gòu)，對企業(yè)的長久發(fā)展沒有益處。所以，企業(yè)經(jīng)營者必須要加強(qiáng)往來賬項(xiàng)的管理，避免用往來賬項(xiàng)的款項(xiàng)填補(bǔ)資金缺口的現(xiàn)象，能更加真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)績效考核，完成內(nèi)部考核制度，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、往來賬項(xiàng)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注企業(yè)的利潤收入，對于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并沒有權(quán)衡資金的管理和往來賬項(xiàng)。所以，對資金往來賬項(xiàng)的重視程度并不高。另外，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者并不是財(cái)務(wù)出身，并不了解財(cái)務(wù)管理的知識，也不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，單位內(nèi)控管理并沒有做好規(guī)范管理內(nèi)容，并不清楚透明資金的往來賬項(xiàng)，沒有實(shí)現(xiàn)管控和決策，也沒有強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范意識，必然導(dǎo)致企業(yè)往來賬項(xiàng)管理的疏忽。

2.財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理不到位

財(cái)務(wù)人員習(xí)慣上重視資金和成本核算的管理，往往忽視對往來賬項(xiàng)的跟蹤管理，即使進(jìn)行監(jiān)督管理，也因力度不夠或者管理方法落后，影響往來賬款催收工作的開展。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理脫節(jié)，失去相互控制、制約作用，同樣也嚴(yán)重阻礙了往來賬款的管理工作。

3.管理人員的素質(zhì)低下

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有些不是專業(yè)出身，在日常的工作中沒有定期加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也沒有強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)性。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及廣泛，財(cái)務(wù)人員必須細(xì)致合理地進(jìn)行分工，安排編制憑證、財(cái)務(wù)審核、登記往來明細(xì)帳目，企業(yè)的往來賬項(xiàng)應(yīng)配備專人管理，但目前的企業(yè)一般都沒有安排，也沒有配備專業(yè)技能比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員管理往來賬項(xiàng)。專業(yè)素質(zhì)過低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作不完全負(fù)責(zé)，無法準(zhǔn)確核對往來賬項(xiàng)，出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，致使企業(yè)管理人無法清楚準(zhǔn)確地了解資金去向，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、完善企業(yè)往來賬項(xiàng)的策略

1.提升整個(gè)企業(yè)對往來賬項(xiàng)的意識

企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)意識到往來賬項(xiàng)對企業(yè)的重要性，企業(yè)的經(jīng)營者和管理層對往來賬項(xiàng)的態(tài)度和管理的程度和理念，直接影響往來賬項(xiàng)管理制度的實(shí)施和有效落實(shí)。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)有所認(rèn)識，往來賬項(xiàng)與企業(yè)的整體利潤分不開，提高對往來賬項(xiàng)管理的重視程度。對往來賬項(xiàng)不能進(jìn)行虛構(gòu)，在日常的工作中，對企業(yè)的每一筆往來業(yè)務(wù)款項(xiàng)都要仔細(xì)核對，對企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)要做到及時(shí)嚴(yán)格的追索，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要細(xì)致，要追蹤記錄企業(yè)發(fā)生的資金業(yè)務(wù)往來，要清楚明了資金的流入流出時(shí)間、去向和用途，從而能更加快速地查詢到往來賬項(xiàng)。同時(shí)，對企業(yè)的員工也要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提升企業(yè)職工自身的責(zé)任意識。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制

完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度十分重要。企業(yè)必須要全面認(rèn)識到往來賬項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和信用問題，還要加強(qiáng)全面調(diào)查，并建立健全的企業(yè)往來賬項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)和信用評價(jià)制度。在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中，如果往來賬項(xiàng)的賬面不清晰，每筆業(yè)務(wù)不明了，會(huì)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，給企業(yè)帶來重大的損失，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)流失。為了避免這樣的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)的相關(guān)單位一定要加強(qiáng)審計(jì)力度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)獨(dú)立性，讓審計(jì)結(jié)果真實(shí)有效。另外，還要將審計(jì)重點(diǎn)工作放在往來賬項(xiàng)上，最大限度地確保往來賬項(xiàng)的正常運(yùn)作。

3.加大企業(yè)往來賬項(xiàng)的管理力度

企業(yè)需要針對自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步加大企業(yè)往來賬項(xiàng)的管理力度。一方面，加大對往來賬項(xiàng)管理的監(jiān)督力度。企業(yè)的往來賬項(xiàng)與固定資金、資產(chǎn)成本等直接相關(guān)，如果管理不當(dāng)，比如出現(xiàn)賬目記錄不準(zhǔn)確、賬目混淆等，則會(huì)影響企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須要加大對往來賬項(xiàng)管理的監(jiān)督，詳細(xì)核對每一筆資金，確保記錄準(zhǔn)確。另一方面，加強(qiáng)往來賬項(xiàng)管理的內(nèi)部控制力度。企業(yè)需要結(jié)合自身情況，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而為企業(yè)的往來賬項(xiàng)管理提供良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

五、結(jié)語

在企業(yè)的日常運(yùn)作中，財(cái)務(wù)管理的往來賬項(xiàng)難免會(huì)出現(xiàn)一些有待解決的問題，這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)管理人員要認(rèn)識到企業(yè)往來賬項(xiàng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并針對現(xiàn)階段往來賬項(xiàng)出現(xiàn)的問題，及時(shí)制定相關(guān)的解決辦法和措施，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:于占松 單位:國電電力酒泉發(fā)電有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]陶娟.加強(qiáng)企業(yè)往來賬管理的幾個(gè)建議[J].知識經(jīng)濟(jì),2016(2).

篇(2)

摘 要 本文在介紹目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性，并就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要地位提出相應(yīng)對策建議。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性

一、引言

我國加入WTO以后，施工企業(yè)面臨的競爭和壓力日益增大。因此，施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須充分意識到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心的觀念，才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算職能、監(jiān)督職能和管理職能，才能確保施工企業(yè)公司資產(chǎn)的安全及保值增值。然而，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，故探討施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1．施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視不足

相比財(cái)務(wù)管理，絕大多數(shù)施工企業(yè)更加重視承攬施工項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的完成和質(zhì)量提高等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。有些企業(yè)還持有財(cái)務(wù)管理部門是事后“報(bào)帳先生”的觀念，其認(rèn)為生產(chǎn)效益不是財(cái)務(wù)上算出來的，而是生產(chǎn)上干出來的。這些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)過程中成本控制的作用。

2．施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平堪憂

這一方面施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上施工企業(yè)發(fā)展的步伐，粗放的資金管理和成本管理大量存在，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制遠(yuǎn)不能適應(yīng)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；另一方面施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理手段落后。現(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，但能夠利用現(xiàn)代媒介進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的施工企業(yè)不多。大部分施工企業(yè)都把時(shí)間和人員投入到財(cái)務(wù)核算工作中，財(cái)務(wù)管理仍然停留在紙面。使得現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)部門預(yù)測、決策職能得不到充分的發(fā)揮。

3．財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱

施工企業(yè)在野外開展工作，施工地點(diǎn)分布廣泛，戰(zhàn)線長，從而增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。許多施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，各種原始記帳資料不全，財(cái)務(wù)工作員工業(yè)務(wù)水平低，導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理過程中處于從屬、被動(dòng)地位。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1．市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了資本市場的進(jìn)步。在全球化的今天，企業(yè)投資主體多元化趨勢明顯，上市成為許多企業(yè)籌集資本、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的選擇。施工企業(yè)特別是國有大型施工企業(yè)不可能一直從事單一的業(yè)務(wù)，上市和實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營是其發(fā)展的必經(jīng)之路。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性就凸顯出來。因?yàn)闀?huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息是投資者了解企業(yè)生存狀況、競爭能力的重要依據(jù)，施工企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完事性和及時(shí)性，才能在資本市場的競爭中處于有利地位。

2．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)有之義

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)所有者聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，后者即是企業(yè)的經(jīng)營者，會(huì)計(jì)報(bào)表是所有者評價(jià)經(jīng)營者表現(xiàn)的主要依據(jù)。因此，施工企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保經(jīng)營者提供的會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)可靠。

3．解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象的要求

施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行“打假”是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。施工企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》的基本要求和規(guī)范開展財(cái)務(wù)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

4．實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

追求企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，施工企業(yè)同樣如此。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保證。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念就充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

四、強(qiáng)化施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理重要性的對策

1．提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

施工企業(yè)管理者要徹底拋棄財(cái)務(wù)部門只是事后“報(bào)帳先生”的觀念，要清醒認(rèn)識到自己是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，自己有義務(wù)支持財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作，要按照《會(huì)計(jì)法》的要求引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營，樹立財(cái)務(wù)管理重要地位，使施工企業(yè)員工意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)其基本精神，明確財(cái)務(wù)工作人員的地位及職責(zé)。

2．完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善與否對加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、會(huì)計(jì)組織等一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作有章可循。建立一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度能降低施工企業(yè)管理成本，保證施工企業(yè)資產(chǎn)安全，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能

施工企業(yè)的工作具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，有時(shí)施工項(xiàng)目離施工企業(yè)駐地較遠(yuǎn)，只讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)場開展財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理、會(huì)計(jì)人員認(rèn)為違規(guī)不能辦理的現(xiàn)象，鑒于會(huì)計(jì)人員很容易陷入這樣尷尬的地位，施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施會(huì)計(jì)委派制確保會(huì)計(jì)人員的地位，保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度處理業(yè)務(wù)，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。這樣有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

4．提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

培養(yǎng)熟悉法規(guī)、愛崗敬業(yè)、客觀公正的財(cái)務(wù)工作人員是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格審查，強(qiáng)化專業(yè)資格認(rèn)定制度；應(yīng)重視對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性；建議

前言：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供著必要的會(huì)計(jì)信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進(jìn)行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出幾點(diǎn)個(gè)人建議，以供參考。

1.做好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性

1.1　財(cái)務(wù)管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段

重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速到來，以人文本的理財(cái)觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，做好財(cái)務(wù)管理歐諾工作，建立明確的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎(chǔ)要求。

1.2　財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管作為一種企業(yè)開展經(jīng)營管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，通常將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，以此確保企業(yè)在營銷活動(dòng)中，不會(huì)出現(xiàn)大的資金問題，加大對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

1.3　財(cái)務(wù)管理能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大

科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營管理中正常運(yùn)行，生產(chǎn)活動(dòng)中有效開展，從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，對經(jīng)濟(jì)信息的需求也日益增多。而健全的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)了對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的深入了解與控制，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有了更加全面綜合的反應(yīng)與管理，切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)了企業(yè)的有效發(fā)展。

2.如何做好財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中

2.1　讓財(cái)務(wù)部門與其他部門建立良好的合作、配合機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部門，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門看做一個(gè)單獨(dú)的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門想分離，即無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制作用，還會(huì)使財(cái)務(wù)管理變成無本之木，無法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與其他部門的密切合作、配合　，將財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)管理部門中，形成有效內(nèi)部控制體制，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.2　加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識、道德素質(zhì)的高低，直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)法律法制觀念，建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對有效開展財(cái)務(wù)管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財(cái)務(wù)人員所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，面對的經(jīng)濟(jì)誘惑日益增多，部門財(cái)務(wù)人員由于自身原因或者外在壓力，導(dǎo)致喪志了應(yīng)有的職業(yè)道德，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識與道德素質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)該做到嚴(yán)格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識，定期組織培訓(xùn)、考核等，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2.3　健全財(cái)務(wù)管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則

完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，　企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

總之，通過本文筆者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財(cái)務(wù)管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的組織部門，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設(shè)部門。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)、完善的管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，謀求更大更遠(yuǎn)發(fā)展的首要工作，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉世香。構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財(cái)會(huì)通訊，2004（05）。

[2]侯相欽。淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].東方企業(yè)文化　，2010（08）。

[3]　丁昕.　淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].　現(xiàn)代商業(yè)，　2006，　（08）

[4]　侯悅.　論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新[J].　中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），　2009，　（04）　.

篇(4)

現(xiàn)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題還比較多，財(cái)務(wù)管理的問題也直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，在市場競爭中占有一定的份額，便必須做好財(cái)務(wù)管理工作。本文主要分析了現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理存在的問題以及其作用，并分析了做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，希望能夠幫助企業(yè)更好的生存和發(fā)展。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差

我國很多企業(yè)都處于發(fā)展的初級階段，無論是運(yùn)營規(guī)模還是發(fā)展方面都存在一定問題，發(fā)展穩(wěn)定性也較差，很難提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)發(fā)展的核心是資金，但是很多企業(yè)融資方面都存在一定的問題，比如融資成本比較高，或者是自身經(jīng)營不善，國家法律法規(guī)不健全，這也給企業(yè)籌資帶來了很大的困難，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也比較差[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督?jīng)]有到位

企業(yè)由于受到管理水平、法律法規(guī)的制約，在管理方面比較混亂，還有些企業(yè)并沒有根據(jù)當(dāng)前需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全和完善，會(huì)計(jì)工作者審核原始憑證時(shí)也不嚴(yán)格，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督?jīng)]有到位，甚至出現(xiàn)腐敗情況，給企業(yè)發(fā)展造成影響。

（三）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差

現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，力度比較查，并且自身保證制度也確實(shí)嚴(yán)重，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性都沒有保證。并且企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在問題較多，企業(yè)的吸引力比較差，并且企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理決策權(quán)劃分方面也不夠明確，財(cái)務(wù)管理人員很難發(fā)揮自身的職責(zé)，無法參與到企業(yè)決策中去，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)管理水平較差[2]。

二、企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理的作用

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)財(cái)務(wù)收支和自身的情況來合理制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，選擇科學(xué)的管理手段，從而幫助企業(yè)降低運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的利潤，給企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

首先，財(cái)務(wù)所具備的監(jiān)督功能能夠監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性，并且發(fā)揮流動(dòng)資產(chǎn)的作用。財(cái)務(wù)管理還能夠幫助企業(yè)控制材料采購的成本，降低企業(yè)的損耗，幫助企業(yè)有效控制成本，監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算支出情況，構(gòu)建企業(yè)資金安全體系，從而確保財(cái)務(wù)的安全性。

其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)更好的分析相關(guān)政策，制定合理的財(cái)務(wù)政策，改善企業(yè)的資金狀況和運(yùn)營情況，有效監(jiān)督資金收支狀況，確保企業(yè)資金安全[3]。

最后，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠幫助企業(yè)合法經(jīng)營，避免企業(yè)出現(xiàn)腐敗，比如公開制定企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理能夠互相監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理制度，不斷的提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)便是獲得更多的利潤，做好財(cái)務(wù)管理是企業(yè)獲利的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

首先，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理貫穿了整個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)分析和政策參考。財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)的決策提供依據(jù)，這也能夠降低企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，可以充分利用財(cái)務(wù)控制和協(xié)調(diào)作用，降低企業(yè)發(fā)展的盲目性。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況以及以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，來科學(xué)預(yù)測財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而給企業(yè)將來發(fā)展提供保證[4]。

最后，企業(yè)管理能夠在事前控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為。對于企業(yè)而言可以通過財(cái)務(wù)分析來研究企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和相關(guān)報(bào)表，找到企業(yè)運(yùn)營時(shí)存在的主要問題，有針對性的采取措施，幫助企業(yè)糾正問題，進(jìn)行發(fā)展方向的合理調(diào)整。

三、幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的策略

通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性不言而喻，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，能夠約束和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展而言，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際執(zhí)行能力是非常重要的。這便要求財(cái)務(wù)管理人員采取措施切實(shí)提高自身的綜合素質(zhì)，給財(cái)務(wù)管理更好的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，或者是認(rèn)識到其重要性，但是對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識卻不夠全面，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理僅僅是管理資金，這種認(rèn)識是錯(cuò)誤的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須全面的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理，并和管理者溝通交流謀劃，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作[5]。并且，對于財(cái)務(wù)管理人員，其業(yè)務(wù)水平也非常重要，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確能夠及時(shí)的將企業(yè)運(yùn)營情況反映出來，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)管理人員還必須提高自身的綜合素質(zhì)，工作過程中切實(shí)做到愛崗敬業(yè)，不中飽私囊和以權(quán)謀私，不斷的提高自身的道德水準(zhǔn)，這樣能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

篇(5)

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往會(huì)存在這樣或那樣的問題，這些問題的存在，勢必會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，所以必須對其進(jìn)行針對性的進(jìn)行分析。就筆者自身的淺見來看，目前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有以下方面

1.融資渠道不暢

目前，我國很多中小企業(yè)正面臨著融資難的問題，由于融資難而極大的影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。尤其是在當(dāng)前中小企業(yè)的融資實(shí)際來看，往往融資渠道十分單一，在融資過程中，就現(xiàn)有的融資渠道來看，主要是通過私募基金以及風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行借貸，即便有的中小企業(yè)想通過發(fā)行債券的方式進(jìn)行融資，但是成功的幾率很小，而正是由于其缺乏正常高效的融資渠道，就會(huì)導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債表難以將自身的財(cái)務(wù)情況真實(shí)的體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，中小企業(yè)在從銀行信貸時(shí)，由于產(chǎn)權(quán)不明、無抵押資產(chǎn)等原因，導(dǎo)致其難以滿足銀行貸款的條件，同時(shí)一些中小企業(yè)自身的信用意識較為薄弱，尤其是缺乏政府在政策上的支持，極大的影響了中小企業(yè)的融資，進(jìn)而對其發(fā)展帶來影響。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心所在。但是就當(dāng)前的中小企業(yè)來看，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在日常財(cái)務(wù)管理中往往忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用得不到有效的發(fā)揮。尤其是在注重外部財(cái)務(wù)控制工作的同時(shí)，往往難以意識到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中具有較強(qiáng)的形式化，使得整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制顯得十分薄弱，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)管理工作的開展是促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要舉措。就當(dāng)前來看，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的控制成效顯得十分低下。一些中小企業(yè)難以意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，所以很多時(shí)候存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。所以淡薄的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識極大的影響了財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化。

4.財(cái)務(wù)人員管理水平低下

當(dāng)前，很多中小企業(yè)為了將自身的經(jīng)營成本降低，在很多方面往往會(huì)節(jié)約，甚至有的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的配置也十分簡單，往往是一人兼任數(shù)職，加上所聘請的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平的低下，導(dǎo)致整個(gè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以得到有效的提升。此外，對于財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)方面的投資不足，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理成效。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在問題的措施

通過上述分析，我們對當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題有了一定的認(rèn)識，所以為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的開展，必須在認(rèn)真分析和總結(jié)財(cái)務(wù)管理不足的基礎(chǔ)上，我們就應(yīng)切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.多方爭取，拓寬融資渠道

由于融資渠道是中小企業(yè)獲得發(fā)展資金的根本性渠道。所以在當(dāng)前融資渠道較為單一的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，中小企業(yè)要想獲得更多的融資，就應(yīng)盡可能地在自身努力的基礎(chǔ)上，爭取來自政府和金融機(jī)構(gòu)的支持，才能更好地促進(jìn)融資渠道的拓寬。主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。一是作為中小企業(yè)自身，首先應(yīng)盡可能地將經(jīng)營管理水平提升，確保企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)得到不斷的規(guī)范。其次應(yīng)對自身的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的完善，最后是應(yīng)強(qiáng)化信用觀念，從而更好地促進(jìn)銀行與企業(yè)之間的關(guān)系良好。二是作為政府，應(yīng)對現(xiàn)有的中小企業(yè)融資有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行不斷的完善，切實(shí)強(qiáng)化中小企業(yè)在政策上的支持，尤其是應(yīng)在資金、技術(shù)和人才等方面加大投入，才能更好地促進(jìn)其可持續(xù)的發(fā)展。三是在金融機(jī)構(gòu)方面，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)盡可能地對有效企業(yè)的融資政策進(jìn)行不斷的完善，尤其是國有商業(yè)銀行，應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化中小企業(yè)的支持，并建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，對現(xiàn)有的債券融資市場進(jìn)行不斷完善，切實(shí)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展，不斷壯大投資基金市場。

2.健全企業(yè)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制

鑒于內(nèi)控工作在整個(gè)企業(yè)管理中的重要作用，作為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)對現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，通過財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，并緊密結(jié)合的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，通過財(cái)務(wù)控制，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效的提升，在財(cái)務(wù)管理過程中，作為中小企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的教育，通過教育不斷提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，尤其是意識到自身在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，并結(jié)合自身的專業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平的高低，將會(huì)對財(cái)務(wù)管理水平的高低帶來影響。所以在強(qiáng)化對其教育的同時(shí)還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化對其的培訓(xùn)，通過對其的培訓(xùn)，不斷的促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理水平的提升。而在培訓(xùn)內(nèi)容方面，主要是應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要以及行業(yè)規(guī)律等進(jìn)行確定，尤其是應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，才能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的提升，助力中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

篇(6)

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義及工作內(nèi)容

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理工作的好壞將直接反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時(shí)在新的市場條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也被賦予了新的含義。新時(shí)期下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理含義是以企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為基礎(chǔ)，并依據(jù)我國頒布的各項(xiàng)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行有效的投資、資金運(yùn)營、利潤收取等一系列的活動(dòng)。通俗地講就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而對資金進(jìn)行使用的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容較多，但筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下四個(gè)主要方面：首先，投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要組成部分，也是企業(yè)獲取利益的重要手段，企業(yè)在投資過程中應(yīng)做好成本收益的評定和風(fēng)險(xiǎn)的估算，強(qiáng)化對投資過程的管理與監(jiān)督；其次，籌資與融資活動(dòng)的管理，籌資與融資是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的主要方法，其也是企業(yè)起步資金的主要來源；再次，財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營管理，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中應(yīng)提高資金的使用效率和流動(dòng)效率，并確保財(cái)務(wù)資金的安全性；最后，利潤分配，利潤分配也是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因其與員工個(gè)人利益和企業(yè)利益掛鉤，所以在分配中要找出企業(yè)利益與員工利益的切合點(diǎn)，并保留企業(yè)發(fā)展所需的資金以便日后使用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作重視不足

不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)都不同，這與企業(yè)自身經(jīng)營的特點(diǎn)有著密切的聯(lián)系，但也與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度有關(guān)。很多企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作重要的管理項(xiàng)目，并且存在管理人員配置不足、分工職責(zé)混亂的現(xiàn)象，這極大制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展，同時(shí)也影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不足，還存在非財(cái)務(wù)專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 管理制度形式化

企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格的實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)際調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施上過于形式化，有的只是為了應(yīng)付稅務(wù)和工商部門檢查，實(shí)際并未真的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，很多小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨意性較強(qiáng)，沒有把財(cái)務(wù)制度與國家政策接軌，造成企業(yè)各項(xiàng)收入與支出混亂，財(cái)務(wù)管理流程不健全，不良的工作態(tài)度和工作方法嚴(yán)重。

2.3 資金管理不到位

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，其不僅涉及企業(yè)的正常運(yùn)營，同時(shí)還對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)今，有部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，有的賬目處理過于簡單，賬實(shí)不符的現(xiàn)象嚴(yán)重、審批程序不齊全這類現(xiàn)象都會(huì)造成資金管理漏洞，引發(fā)了資金管理工作的缺失，進(jìn)而造成資金支出不合理，缺乏真實(shí)性、規(guī)范性、可追溯性，長此以往會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來混亂，引發(fā)企業(yè)運(yùn)營資金鏈的斷裂，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4 缺乏預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中非常重要，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要通過預(yù)算管理制度來完善企業(yè)的經(jīng)營模式，并且通過預(yù)算管理也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打好基礎(chǔ)。而時(shí)下中小企業(yè)基本上沒有預(yù)算管理，大型企業(yè)有預(yù)算管理但多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理中的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務(wù)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有建立成本預(yù)算、利潤預(yù)算、資金使用預(yù)算，在企業(yè)發(fā)展中沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做支持，經(jīng)營只能是高損耗、低利潤。

3 發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的主要思路

3.1 加強(qiáng)資金管理

企業(yè)經(jīng)營中資金管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，同時(shí)加強(qiáng)資金管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率。企業(yè)管理中應(yīng)強(qiáng)化對資金使用的統(tǒng)一管理，從資金的流向入手有計(jì)劃地對資金的使用進(jìn)行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動(dòng)的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)在運(yùn)營階段有足夠的資金能夠使用和調(diào)撥，并且能夠滿足企業(yè)對外支付和償還的能力，同時(shí)提高企業(yè)對預(yù)算計(jì)劃的審核力度，確保預(yù)算計(jì)劃合理、規(guī)范。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)控制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化自身的內(nèi)控制度。從財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)先制定較為規(guī)范的內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理辦法，并對不可控制的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，或建立相應(yīng)的審批流程，做到管理有序，監(jiān)督有效，切實(shí)地把內(nèi)控機(jī)制引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中去，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為內(nèi)控管理環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)操作；明確業(yè)務(wù)審批流程；注意內(nèi)控中集體事項(xiàng)的決策；強(qiáng)化德育教育；開展財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審核。

3.3 促進(jìn)員工與企業(yè)之間的關(guān)系

企業(yè)管理的根本是對人員的管理，而財(cái)務(wù)管理也是如此，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)中應(yīng)強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，這不僅能夠避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成財(cái)務(wù)專業(yè)人員的知識儲備，提高財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。管理中還要提高財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感，讓財(cái)務(wù)人員能夠負(fù)起責(zé)任心，企業(yè)同時(shí)也要做好相應(yīng)的知識培訓(xùn)工作，從員工的個(gè)人愛好、性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長出發(fā)，提高文化素質(zhì)的同時(shí)，降低管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的創(chuàng)新措施

4.1 創(chuàng)新管理體系

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理者應(yīng)深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題和困難，從改革產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)向新的管理模式發(fā)展。筆者認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革勢在必行，改革后可以防止管理權(quán)力過于集中，并且能夠建立一個(gè)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時(shí)，企業(yè)還要通過財(cái)務(wù)管理制度來改革股東制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)事會(huì)等組織，以新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)還需建立一套適合新產(chǎn)權(quán)制度的管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，確定財(cái)務(wù)管理崗位和崗位責(zé)任，并依照國家頒布法律法規(guī)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時(shí)地通過制度進(jìn)行補(bǔ)救，為今后的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)保駕護(hù)航。

4.2 提高管理效率

財(cái)務(wù)管理效率也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，在管理中應(yīng)積極地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高。管理效率的提高應(yīng)包括以下三個(gè)方面：首先，要強(qiáng)化對資金運(yùn)行效率的管理，從企業(yè)自身運(yùn)營方式和管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，調(diào)整資金的使用結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)現(xiàn)有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉(zhuǎn)方案，從而減少異常情況給財(cái)務(wù)管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對所得收入資金的管理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定收款和結(jié)算方式，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，避免產(chǎn)生死賬壞賬；最后，利用財(cái)務(wù)管理來強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以通過內(nèi)控機(jī)制來管理固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)進(jìn)行等級的劃分，同時(shí)逐步地建立相互制約的機(jī)制，科學(xué)有效地管理。

4.3 提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新也要注重管理水平的提升和創(chuàng)新，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理水平的提升首先應(yīng)強(qiáng)化人本財(cái)務(wù)意識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要以人為理財(cái)中心，以滿足人的需求為出發(fā)點(diǎn)，從而減少財(cái)務(wù)人員的違規(guī)操作，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，充分地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)財(cái)務(wù)工作的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)還要強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，要時(shí)時(shí)刻刻地樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，要求管理人員能夠?qū)?fù)雜環(huán)境下的財(cái)務(wù)流程做出科學(xué)的判斷，減少企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

篇(7)

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)管理；促進(jìn)作用

1引言

隨著改革開放的持續(xù)深入，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了顯著的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在發(fā)生變化，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時(shí)期。市場經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)因素增多，企業(yè)面臨更加激烈的競爭，對其財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大沖擊。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，日益復(fù)雜的市場環(huán)境對財(cái)務(wù)管理有了更高的要求，而會(huì)計(jì)和審計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著積極的促進(jìn)作用，為了提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)良好的發(fā)展，本文就會(huì)計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)的效用的建議。

2財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性

2.1使企業(yè)決策更科學(xué)

財(cái)務(wù)管理根據(jù)市場需求和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過對收集的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行整合分析，從而控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)管理者做出決策的重要依據(jù)。企業(yè)能夠深刻掌握市場的動(dòng)態(tài)而采取控制手段應(yīng)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)決策更加科學(xué)。

2.2使企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更安全

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量增加，資金流動(dòng)更為復(fù)雜，如果對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理不當(dāng)，容易造成資金缺口、資金挪用等現(xiàn)象造成企業(yè)資金不安全。面對各種潛在的人為風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的力度，盡可能地降低運(yùn)營成本，采取合理的融資方式，避免企業(yè)中隨意挪用資金的違規(guī)行為產(chǎn)生，來保證企業(yè)的資金安全性。

2.3有利于企業(yè)資產(chǎn)保值增值

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的資金流動(dòng)等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)資金完整，提升資金的利用效率。通過企業(yè)的資產(chǎn)情況制定更加合理科學(xué)的財(cái)務(wù)政策和分配政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

3會(huì)計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

3.1促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識

會(huì)計(jì)審計(jì)是對企業(yè)的賬簿報(bào)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理和審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而保證企業(yè)資金的安全，為財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)，以便財(cái)務(wù)管理做出科學(xué)的管理和控制等方面的決定，提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)資金穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2有利于村企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高

會(huì)計(jì)審計(jì)具有對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的職能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)事項(xiàng)中存在的問題，及時(shí)采取針對性的措施加以解決，預(yù)防企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.3有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善

會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)揮其監(jiān)督作用，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度與市場趨勢和企業(yè)發(fā)展方向不一致的地方，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作上的不足，方便及時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)員工工作的積極性和專業(yè)性。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)通過財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

4完善會(huì)計(jì)審計(jì)，加強(qiáng)其促進(jìn)作用

4.1加強(qiáng)對會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性認(rèn)識

會(huì)計(jì)審計(jì)對企業(yè)有著關(guān)鍵作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金管理不可或缺。但是目前仍有許多企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)忽視會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重要性，對于會(huì)計(jì)審計(jì)沒有正確的認(rèn)識，以至于會(huì)計(jì)審計(jì)難以達(dá)到良好的效用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視會(huì)計(jì)審計(jì)對于企業(yè)管理和發(fā)展的意義，保證其職能能夠完全地體現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理提供管理和控制的準(zhǔn)確依據(jù)。

4.2完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度

要想保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序開展就要不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度。會(huì)計(jì)審計(jì)人員要明確自身的責(zé)任和全面做好管理和監(jiān)督工作，建立會(huì)計(jì)審計(jì)的績效考核制度以提升員工的工作積極性和責(zé)任感，從而提升會(huì)計(jì)審計(jì)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4.3加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)要順應(yīng)市場需求和企業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開展。企業(yè)要采用先進(jìn)的內(nèi)部控制方法，提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境。由于審計(jì)和會(huì)計(jì)工作職能和內(nèi)容的不同，讓會(huì)計(jì)和審計(jì)崗位分離，防止互相干涉作假情況發(fā)生，完善內(nèi)部控制監(jiān)督評價(jià)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)部控制的運(yùn)作。

4.4提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)能力

財(cái)務(wù)管理要基于會(huì)計(jì)審計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行資料的收集、分析和管理控制，于是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的有效性。企業(yè)要依照會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)法律規(guī)章制度提供完整真實(shí)的會(huì)計(jì)資料，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，會(huì)計(jì)逐步實(shí)現(xiàn)電算化，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率。會(huì)計(jì)審計(jì)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展運(yùn)用信息化手段開展信息管理和監(jiān)督工作。更新會(huì)計(jì)審計(jì)方式，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)能力，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的保障。

4.5提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)直接影響會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，從而對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響。會(huì)計(jì)審計(jì)人員要具備合格的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)，并且能夠熟練操作計(jì)算機(jī)相關(guān)操作，才能勝任崗位職責(zé)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)工作有序進(jìn)行。企業(yè)要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和工作考核，確保會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)整，確保會(huì)計(jì)審計(jì)健康穩(wěn)定的開展工作。

5結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的公正性、真實(shí)性和客觀性，才能為財(cái)務(wù)管理提供可靠的決策參考，從而制定相應(yīng)的策略保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利地進(jìn)行，避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］張啟國.會(huì)計(jì)審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究［J］.科技經(jīng)濟(jì)市場,2016（8）.