序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務管理的企業分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】：財務管理 地位 方法 意義

從財務管理的發展變化情況來看，其在企業管理中的地位呈逐年上升的趨勢，這在一定程度上說明財務管理對于企業的發展越來越重要，企業的正常運作越來越離不開財務管理。對于財務管理的種種變化，極有必要進行一番分析，以明確財務管理在企業中的地位和作用，將財務管理的作用充分的發揮出來，為企業的發展壯大提供財務上的保障。本文通過對當前企業財務管理地位、現狀的分析，闡述加強企業財務管理的一些方法

一、企業財務管理的重要意義

1.保證企業資金正常流轉。所謂財務管理，是指在企業既定目標的要求下，根據企業的自身經營狀況，對企業的各種收入、支出活動進行調節、控制，使企業的各項經濟活動能正常進行。簡單的說，就是對企業進行經濟上的管理。企業在投融資過程中，有時會面臨一定的財務上的風險，財務管理之所以能起到這種職能，是因為它能在財務風險尚未發生之前，便有一定的預知，從而避免企業出現資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前，積極尋找各種解決辦法。

2.幫助企業制定預算。在當前的財務管理中，其預算職能有增大的趨勢。出現這種情況，首先是因為企業管理整體上都需要預算。近些年來，企業的市場不僅從地區擴展至全國，而且從全國擴展至全球，因此，各大企業之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下，企業為了防范各種風險，就必須做好預算工作。通過預算工作，能使企業合理安排人力資源、財力資源，使企業在市場競爭中穩占一席之地。而財務管理，恰恰能極大的幫助企業制定預算。因為財務管理部門對企業當前的各種經濟指標等數據比較熟悉，能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業財務管理的地位

1.財務管理直接影響企業的生產經營活動。任何一個企業的正常運轉，都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業的短期和長期利益提供有力的物質支持。在企業資金的籌集階段，面對企業資金缺口的問題，財務管理部門一方面可以通過企業內部來解決；另一方面，可以通過借貸來解決。所謂通過內部來解決，是指財務人員可以根據資金的緊缺性來合理分配企業內部的資金，盡可能的堵住企業中重要部門的資金缺口，保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸，緩和企業內部的資金壓力，或者擴大企業的規模、提升企業的整體質量等。從實際情況來看，企業的借貸活動是比較多的。

2.財務管理的目標與企業的發展目標高度吻合。企業的發展目標，簡而言之，就是使企業的價值最大化，或者說使企業的經濟效益最大化。從這個角度來看，企業的各項管理的核心，便是對經濟上的管理。而財務管理的實質，就是管理企業的各項經濟活動，為企業獲取最大的利潤。這種管理目標上的高度一致性，也必然使財務管理成為企業管理的核心。

3.財務管理能合理控制企業的各種風險。企業在生產經營過程中會面臨各種各樣的風險，例如，政策風險、法律風險、市場風險、團隊風險以及財務風險等等。企業如果不能及時、有效的解決所面臨的各種風險，就很有可能導致企業經營困難，無法獲取應有的利潤，從而制約企業的發展。但是，對企業面臨的各種風險進行詳細分析，便可得知，財務風險是所有風險中最重要的。

三、企業財務管理存在的主要問題

1.管理方法上有待改進。在目前的很多企業中，管理方式還不是很先進，甚至在一定程度上說，是有一點滯后。在傳統的財務管理模式中，主要是通過業務上的溝通、交流來考核和管理，這種管理方法在企業規模較小的時期，是沒有什么大問題的。但隨著企業的發展壯大，特別是前些年來，我國各地的建筑設計項目增長的較快，很多企業在全國各大地區都設立了分支企業。在這種條件下，單純依靠過去的財務管理模式，就顯得有點捉襟見肘。因為傳統的財務管理方法：面耗費的時間較多，而且很不方便，方面花費的成本比較大。但目前的很多企業在財務管理上仍采用這種管理方式，只有少數企業借助于現代化的信息技術來進行財務管理。出現這種情況，管理人員應該努力更新管理方式，降低企業的生產成本，從而提高企業的利潤額。

2.財務管理的調節機制尚待完善。企業的各項工作不僅需要一定的人才來完成，而且需要人才發揮積極性、主動性。很多人才由于對工作缺乏責任心，對企業缺乏認同感，即使他們擁有某項專長，也不一定能為企業做出較大的貢獻。在這里，就涉及到工作人員的工作積極性的問題。在目前的建筑設計企業中，部分財務人員的工作積極性不高，他們的專業才能沒有得到較大的發揮。究其原因，就是財務管理的調節機制不太完善，企業對不同層次的員工沒有劃分較為明確、細致的職責。一些財務人員由于沒有得到相應的利益，在工作崗位上不能盡職盡責。這在以前還不會對企業造成太大的影響，但隨著全球經濟的發展變化，企業的利潤率有逐年下降的趨勢。也就是說，這種不良現象任其發展，將會對企業造成很大的損失。這種損失可能不僅僅是經濟上的，甚至很多財務管理的人才也會流失。所以，面對這種情況，抓好財務管理工作，完善調節機制，就顯得極為重要。

四、加強企業財務管理的方法分析

4.1改進財務管理模式。從各行各業的發展前景來看，傳統企業與互聯網整合是一個大的趨勢。而且，在現實生活中，這種整合正在逐步推進，從固定資產較少的部門、行業開始，將會逐步推進到固定資產較大、較多的行業部門。就建筑設計企業來看，其固定資產相對較少，因此，財務管理部門完全可以率先實行與互聯網整合。這種整合所帶來的好處，只有在整合之后才會完全顯現出來。

4.2完善財務管理的調節機制。企業應考核每個財務工作人員的專業水平，并根據考核的情況劃分不同的層次。依照考核的標準，以及工作人員的日常工作態度、工作能力等方面，采取相應的績效考核辦法。這有利于在財務工作人員之間形成一種競爭的氛圍，使優秀的財務工作人員更加勤奮的工作；同時，迫使層次較低的財務工作人員加倍努力，爭取趕超較高層次的財務工作人員。不僅如此，企業可以靈活的設置考核機制，在一般性的獎懲條例下，增加突出貢獻獎。這種獎項是為頒給在財務工作上有重大貢獻的工作人員的，例如，創新財務管理模式等。

總之，本文首先簡單概述了企業財務管理的重要意義，主要分為兩點，一是保證企業資金正常流轉，二是幫助企業制定預算。希望通過文章分析，有助于企業財務管理目標的更好實現。

參考文獻

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關鍵詞：財務管理;不確定性;柔性財務管理

柔性財務管理是在經濟全球化腳步越來越強，信息化進程越來越快，知識經濟發展越來越迅猛的經濟大環境下應運而生的。柔性財務管理更加細致和全面，柔性財務的出現，實現了現代財務管理意識和傳統文化思想的完美結合，這樣一來，就可以提高企業內部的財務資源利用率。不僅如此，企業財務所面臨的環境是瞬息萬變的，柔性財務管理的出現可以在不同的階段和時期采用不同的應對方法，即使發生突況，柔性財務管理也能及時的做出應對方案，采取相應的措施，降低企業的損失。柔性財務管理在企業中的運用，會使整個企業的財務管理更加的完善，更加科學，更加全面。

一、什么是柔性財務管理

柔性財務管理是在以規定條款和制度為中心的剛性管理基礎上加以總結和延伸得出來的概念。這種柔性管理的概念是針對財務領域的，它更多的提倡是以人為本，在整個實施過程當中，更加注重企業員工的創造性和適應能力。柔性管理制度的實行，更好的促進了企業員工發揮出自身應有的水平，使柔性生產上升到一個新層次新水平。除此之外，柔性財務管理是建立在對員工進行了大量的心理狀況調研和行為研究分析之后得出來的結果，它在實施之前，并不是強硬的吧觀念強加給員工，而是循循善誘，先給員工形成一種心理上的暗示和指導，讓員工們樹立整體目標的意識，使員工們能夠自覺的遵守財務制度并將其很好的執行和實施。在柔性財務管理過程中，對財務管理的總體思想，運行過程中的管理方法，管理手段和環節等各個不同的部分進行了變革和完善。

柔性財務管理與傳統的財務管理相比少了很多強制性規定，柔性財務管理更加注重員工的內心和員工心理，它的目的是要最大程度的激發員工潛力和創造力。柔性財務管理提倡以人為本的管理理念，因為在市場經濟高速發展的今天，企業之間的競爭已經不再是單純的產品好壞和性價比之間的競爭了，更多的是新技術，新思路，新產業上的競爭，這些新產業，新技術，新方法都是由不同的人來提出并且實施的，企業的競爭歸根到底是人力資源和人才的競爭，人力資源的好壞，人才的多少，直接決定著企業能否參與到市場競爭中。企業財務管理柔性，不僅是企業資金上的柔性，更多的是對企業員工管理柔性，在管理過程中，不可隨心所欲，要及時聽取員工的意見和想法，促進員工擁有主人翁意識，發揮出每一個員工的主觀能動性，建立一種科學化人性化的管理方式，而不是通過一些具有懲罰性的制度和措施來強制員工遵守，這樣一來，在柔性財務管理下，員工就可以放下心中的壓力和包袱，充分發揮自身的創造力，給經濟利益的提高提供動力支持。同時，柔性財務管理還可以在資源澶別不大的企業競爭當中，給企業帶來一定的理財效果。

二、企業柔性財務管理的作用和優勢

企業柔性管理的提出和實行是為了對企業內部的不確定因素做出及時的反饋和處理，在對企業財務資源進行充分運用的同時，面對內外環境的變化，做到不急不躁，隨機應變。市場競爭環境不斷發展變化的背景下，企業的財務績效與企業財務管理的柔性程度和能力息息相關。在柔性財務管理實施過程中，柔性財務管理必須具備與財務變化環境一致的糾錯，包容等能力，并且要讓企業的財務在穩定和變化中找到一個平衡點。在實際應用中，要求我們的管理人員立足于柔性財務管理要求，不斷學習，不斷創新，總結歸納出一套更加全面和完善的柔性管理模式，這將成為企業核心競爭力中重要的一環。

三、柔性財務管理的具體實施

傳統的剛性財務管理要求對財務狀況進行計劃，管理過程的控制，管理各組成部分之間相互協調，同時還要求對財務狀況進行實施考核和分析，這些要求也是剛性財務管理的職能所在。柔性財務管理是根據剛性財務管理的職能來建立的，除了有剛性財務管理職能之外，還必須與現代企業財務管理的發展腳步保持一致，齊頭并進。企業柔性財務管理理論中充分運用了以人為本的理論，理性化理論和情感化理論。它們的最終目的就是想要利用這些理性科學的理論對財務人員的心理進行指導，使企業財務人員能夠自覺適應企業所處的經營環境，能夠對企業資源有科學而理性的認知，在實際應用中，柔性財務管理可通過以下幾個方面來進行具體實施：

（一）柔性籌資管理

企業的發展過程中勢必會出現現有資金無法滿足生產需要，必須向籌資市場或者是金融市場籌集資金，使各種資金都能融合在一起為企業的生產發展提供動力。所謂的柔性籌資管理就是指在企業進行籌資活動時，根據市場經濟發展的情況，采用最適合企業的柔性籌資渠道，柔性籌資方式和柔性籌資成本。具體來講，就是改變企業原有的企業結構，在企業需要籌資的時候，選擇最優方式來完成企業籌資。這樣一來，就加強了對企業資金成本的調控能力和適應能力，為企業生產提供強大的資金支持，使企業資本籌集能夠更好更快的完成。

（二）柔性投資管理

柔性投資管理，主要是指投資方案和投資項目柔性。具體來說，就是在企業要進行投資活動時，不能只是按照先前設定的投資計劃來進行，而是應該根據實際的投資情況，投資環境來調整整個的投資計劃和安排，要根據市場和投資環境來制定投資項目和投資方案，實現投資管理動態化。這樣一來，不僅可以減少突發事件給項目帶來的損害，還可以根據市場來調整投資策略，使企業取得更好的經濟效益。

（三）柔性資金運營管理

企業資本運營內容多種多樣，所謂的企業資本運營柔性就是在企業的自身環境和社會大環境發生變化的時候，能夠根據企業的內部和外部情況，對自身的財政政策和方式做出及時的調整和創新，主要體現在進行交易性金融資產投資，應收賬款以及存貨投資這些方面的應對和處理上，它能夠時刻保持柔性，靈活處理任何發生的突況。在資金運用當中，流動資產質量好壞直接決定著運營資本柔性能否良好的保持，在這個過程中，管理者應當對應收賬款，存貨變現能力進行詳細的分析，弄清楚它們真實的經濟價值，在需要資金的時候可以順利變現。

（四）柔性收益分配管理

柔性收益分配管理具體來說就是根據不同發展時期，不同市場環境和企業內部環境下，為企業選擇恰當的分配政策，讓企業能夠在經濟發展變化能夠適應得更好，并且更加靈活。這里面主要包括對企業的收入，成本和費用支出的柔性以及企業稅后利潤分配的柔性。在整個過程中，企業柔性分配在分配方式，數額，分配政策以及分配所采用的方式選擇上都得到了充分的體現，整個柔性利益分配的過程政策性強，涉及面比較廣，影響也非常深遠。

四、如何全方位實現柔性財務管理

（一）實現以人為本的管理理念

傳統的財務管理就是以管理企業資金為主的，但是想要實行柔性財務管理就必須改變這一傳統觀念，樹立以人為本的管理理念。在不斷變化的經濟大前提下，發揮人的主觀能動性，從人的情感出發，最大可能的調動人的積極性，使人能夠爆發出最大的潛力，為企業帶來經濟效益。同時，還應該把人放在第一位，廣納賢才，采取相應的措施，為招聘過來的人才創造良好的條件和優越的環境，并且根據能力來安排不同人的崗位，使每一個有才能的人都能夠在自己的崗位上發揮出自己最強的能力，實現企業經濟效益最大化。

（二）企業權益分配鼓勵員工參與

企業和企業之間的競爭其實歸根到底是員工和員工之間的競爭，企業的利益和員工的利益是密不可分，緊緊相連的。如果企業的經濟效益較好，那么員工個人的收入也高，如果企業的經濟效益不好，員工的收入也會降低。在現代組織形態下，越來越多的企業已經意識到這個問題，他們讓員工參與到企業的權益分配中，把員工作為承擔風險隊伍中的一員，能夠更好地培養員工們的主人翁意識，使員工與企業共進退，實現了企業的團結一致，使經濟效益最大化。

（三）摒棄傳統觀念，建立新制度

傳統的剛性財務管理模式，是通過加強員工和各個部門之間的財務控制來達到整個企業的財務控制效果，財務管理并沒有被賦予更多的作用和期望，僅僅是作為資金控制而存在。隨著經濟的發展，這種資金控制模式在企業中已經被淘汰。企業財務管理注重的是人的管理，所以必須在原有的模式上，建立一種全新的財務管理方式。以文化知識為基礎，給員工們樹立一種新思想，新制度，同時要與時俱進，根據變化的市場經濟，利用現有的網絡材料和網絡資源，采用合適的財務管理方案，貫徹效率和公平的原則，引導員工，激勵員工，這樣才可以使管理更加科學和效率，從而提高整體管理水平。不僅如此，企業還應當那個意識到現階段企業之間的競爭歸根到底是人才和人才之間的競爭，員工和員工之間的競爭，員工能力和素質的好壞，直接決定著一個企業能否長期穩定的發展。所以我們要建立一套好的獎勵機制，對員工的現有能力和潛在能力進行分析和挖掘，促進他們潛在能力的最大開發。并且要根據員工的不同表現，給予不同的獎勵，獎勵形式也應當由傳統的物質獎勵方式轉化成為精神獎勵，根據員工所處的不同崗位，不同的表現給予及時的肯定和支持。

五、結束語

現代的財務管理機制當中，柔性化財務管理是最為靈活的一種，它要求企業的財務管理以人為中心，對財務管理人員的潛在能力進行挖掘和發現，使企業財務管理人員在市場大環境發生變化的時候能夠保持一個良好的心態，針對目前的局勢和現狀，調整制定出一套合適的應急方針和應對方案，這對于企業來講，無疑是提高經濟效益的一大主力。隨著市場化經濟的高速發展，傳統的企業財務管理已經不能順應經濟發展的大浪潮，柔性財務管理的出現和實施，是企業財務管理的一種革新與進步。在對柔性財務管理的實際應用過程當中，應當使管理策略更加科學化，人性化，把人的管理和財的管理兩者結合起來，在管理手段上，順勢而為，隨機應變，提升企業的財務管理水平，實現企業綜合競爭力的全面提升。

參考文獻：

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[5]馮杰.淺議我國企業實施柔性財務管理存在的問題及對策[J].內江科技，2008（01）.

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1 企業會計財務管理過程中出現的主要問題

企業會計財務管理工作務必做到統籌全局，之后在此基礎上進行資產科學統籌管理和資產合理安排控制。

1.1 如何有效解讀財務報告

有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行信息溝通的最標準、最常用的語言，關系著一個公司的發展興衰。無論你的母語是什么，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不了解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。

1.2 有效成本管理和控制的策略

企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間？部分企業依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤，這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制，把握成本與企業商業模式之間的關系，如何搭配合理的產品線，如何從成本的角度制定價格策略，這都是需要反復推敲的。

2 會計學財務管理基礎功能的分析

2.1 理性認識功能的延展

在理性認識結構中完成事物理論和方法體系的提取，會計學理論主要利用思維和客觀會計事物之間的聯系模式實現信息反映，主要分為理論、假說形式的推理流程等。在完成超越既定對象的形式基礎上，實現內容深刻、完整的收集。這種認識主要表現在完整闡述對象本質、規律和屬性特征的前提下，完成過渡流程的轉換，按照特定的會計理論應用實效分類，主要包括內部事物的組成結構、實踐活動的方式、需要遵循的要求等。經過系統的原理學習之后會發現，有關會計賬目和賬戶的核算更是整個研究活動中不可忽視的細節內容，并且對后期的系統完善產生必要的輔助價值。

2.2 指導功效的架構模式

盡管會計學理論主要來源于社會實踐經驗，但有關成果的獨立特性卻不可消除，因此研究活動中應該沿著其特定的科學規劃模式和發展規律完成改造。在系統調整作用下，其現下已經具備向會計實踐活動的反作用實力。這種理性認識若要完成向應用的升華目的，更重要的是做好會計客體的改造，而不只是停留在對象結構本身的研究。這種理論對實踐的指導現狀，是一種提供創新服務、實現理論應用價值的流程。會計學必須應用到現實實踐中，盡量使既定的理論實現物化轉變，進而達到改造世界經濟水平的效果。這主要是由于回歸實踐過程中，會計學會受到現實檢驗的修正、補充改良而建立豐富的發展空間。這部分指導功效主要是指理論和方法高效融合后對實際工作提供依據，促使有效工作得到正常運行，在工作人員落實實踐之前，其可以具體檢驗活動對客觀目標、方案的符合程度，并完善相關細節和措施修改，落實活動規劃和目標預測要求。另外，會計工作人員還可以按照變化情況及時調整自身素質和行動方式，令行動方案的選擇更加科學、有效。企業在實現籌資渠道擴建和投資項目選取活動中主要是依據會計理論進行檢驗和補充的，這是必要指導功效價值的基本體現。因此，必須時刻監督理論改造活動，保證相關內容的正確地位和應用價值，避免對實踐活動產生不可預料的破壞。

3 當前我國企業會計財務管理的主要方法和主要技

術路徑要點探究

3.1 應發揮企業會計財務管理職能

應該了解到，當前我國企業財務關機功能主要包括培育財務資源和配置財務資源以及運用財務資源等，并以此為基礎進行企業價值創造。而企業資產管理、企業權益管理和企業收益以及企業價值創造等則是企業財務管理的主要內容。此種企業財務管理模式實質上就是企業會計管理，而在進行企業會計管理的過程中應以企業財務報表工作為整個企業財務管理工作的中心工作環節。企業投資決策和企業融資決策以及企業股利決策等均是基于系統組織系統性的企業財務管理制度研究中的重點。

3.2 應發揮出企業會計財務管理部門職能

財務管理機構進行相關財務事務實施過程中應適應企業外部市場環境，但此時企業外部環境信息并不完全都是由企業內部所提供。企業在主動適應外部市場政策和外部市場法律以及外部市場社會環境的過程中，應及時制定出合理對策以便有效應對市場化環境、全球化環境和網絡社會化環境等，此時應掙脫企業本身束縛，以此為前提綜合企業產業鏈因素和企業價值網因素等對企業財務管理細則進行深刻思考，總結出一套合理的企業財務管理詬病解決辦法。

4 當前我國企業會計財務管理問題對策要點分析

4.1 合理組織

明確財務部職能和職權，明確財務部經理的主要職責，明確財務部的組織架構和流程，明確財務部各個崗位的職責和財務人員任職資格，明確財會人員交接的有關規則。財務組織制度具體有：財務管理分級負責制；會計核算組織形式；會計人員崗位責任制；內部會計人員管理辦法（含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等）；對違反財經紀律及企業財會規章制度事項的處罰規定等。財務會計人員分工應遵照合理的業務流程，注重效率。

4.2 全面預算

通過圍繞資金收支兩條線，對未來經營活動進行計劃與控制，將公司的各項經濟行為納入以市場為導向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發揮財務部門在公司整個生產經營活動過程中的紐帶與動態監控作用。按固定預算與彈性預算進行分類；按增量預算與零基預算進行分類；按定期預算與滾動預算進行分類。

4.3 完善體系、提升水平

當前企業內部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業財務管理質量優劣，會計信息是企業在進行正常企業生產中必備信息之一，同時其也是信息化社會信息共享標準中需求度最高的信息。就信息化而言，企業會計工作是一種生成信息工作和供應信息工作。我們應該利用當前計算機網絡技術，適當提高企業內部會計事務處理效率和質量，加強企業內部財務管理培訓，建立健全企業財務管理制度，在遵循企業組織性原則的前提下使得后續工作能夠順利開展。

4.4 合理內控

為保證企業內部方針按時落實和企業內部政策貫徹實施以及保證企業利益不收損害等，此時應建立一套相對健全的企業財務管理內部控制制度。將企業內部不相融的職務進行合理分隔，對企業重大投資項目適時嚴格監管，在企業資產處置和企業資金使用等方面建立相應約束制度，充分發揮出企業財務管理部門職能，為企業日后發展奠定有力基礎。企業內部成本內部管理工作中應以成本細化核算為主要計算方式，實施支出費用計劃策略，將企業支出成本指標和企業支出費用指標二者進行分層操作，將財務管理機制落實到企業內部施工實踐當中去。建立企業內部二級核算機制，有效控制項目成本費用支以至使其達到最低企業成本支出水平的目的。

4.5 成本核算

競爭性企業常會用到成本核算方法，企業產品定價大多都是以市場定價方法為主，全面預算制度則更為重要。正規企業會計財務管理成本預算制度主要分為企業會計財務管理固定預算和企業會計財務管理彈性預算兩種。企業會計財務管理固定預算基礎即為企業單一產生水平，在編制程序操作完成后并不需要做出相應財務信息調整和財務數據替換。但企業會計財務管理彈性預算與前者不同，企業會計財務管理彈性預算則以預計的收入和成本為基礎，預算做出后可以隨計劃期實際產出水平和產出預測的變化而調整。標準成本制度是指在特定業務水平下應發生成本的估計數。企業所建立的標準成本通常是根據自身的經驗、專家的意見確定，或采用已經頒布的工業標準。

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關鍵詞：財務管理　企業管理　地位　對策

財務管理是企業管理的核心組成部門，涉及到企業管理的各個環節之中，和企業的銷售管理、設備管理和技術管理相互配合、相互聯系，是企業管理之中的重要組成部分。財務管理就是對企業的財務關系進行處理，對財務活動進行組織的價值管理和經濟管理工作，是企業管理過程的中心和樞紐。財務管理的本質是對財務關系進行處理，對企業的資金運動進行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業銷售和生產管理等工作的核心就是財務管理工作，最終通過資金的形式，對財務管理的工作成果進行反應，提高企業經濟決策的科學化和規范化水平。

1.財務管理在企業管理中的價值

財務管理是企業生產經營活動的前提和依據，在銷售、供應和生產的過程中，都涉及到財務管理，因此，提高財務信息的科學性和準確性有助于企業制定科學的戰略決策，隨著市場經濟的不斷完善，在企業之中應該建立健全的財務管理制度，保證企業的高效運行，因此，在現代化的企業管理過程中，應該講財務管理置身于市場經濟競爭和生產社會化的大環境之中，提高企業對市場競爭的適應程度，提高企業自身的競爭能力，維護企業的健康、可持續發展。同時，企業機制能夠通過財務管理的目標進行提現，財務管理也是企業進行價值管理的重要組成部分，企業在生產經營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業的社會效益、員工效益和經濟效益，在相關的社會規范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財務管理能夠對企業的資金進行最大限度的優化配置，減少內部管理的支出，降低企業生產經營的成本，將企業價值作為財務管理工作的核心，不斷促進企業發展的科學性和有效性，保障企業發展的穩定性和長期性，監理完善的管理措施，減少企業面臨的財務風險，最終實現價值的提升。企業的財務管理是企業管理的核心，貫穿于一切的生產經營活動之中，其統籌資金的過程中為經營活動打下了扎實的基礎，企業通過對資金的優化配置進行高效的生產。

2.財務管理在企業管理中的實施對策

財務管理在實施的過程中，應該建立一套完善的監督和控制機制，針對我國目前，企業資金管理之中存在的問題，可以使用結算中心等制度，不斷加強對企業資金的有效管理和監控，同時，應該不斷挖山預算管理體制，實現對資金每個環節的考察和分析，并將其劃入預算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應該始終堅持企業的戰略方針，并將其作為財務工作的導向，使整體預算工作和企業的未來發展方向相吻合。同時，在企業對預算管理實施之前，應噶進行完善的市場分析和市場調研，對企業的發展木包進行分析，并在上述各項工作的基礎上對預算進行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業在發展過程中存在的盲目性。捅死，企業預算在制定的過程中，應該接受市場的檢查和考核，提高預算指標值的整體彈性，滿足市場變化的各項需求。

應該不斷提高會計控制制度的水平。首先，加強對貨幣資金進行控制，內部控制應該加強對企業內部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結、日清水平，按照企業的相關規定，對現金進行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監督，有效保證資金使用的安全性。第二，應該對企業的投資進行控制，在企業投資的過程中，應該樹立完善的風險意識，加強對投資進行分析，建立科學化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業在投資過程中遇到的風險。

提高企業成本控制的水平，將其作為企業管理的核心，立足于市場價格，建立完善的成本預算和成本核算體系，最終實現權、責、利等方面的有機結合。企業還應該設置相關的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責任，加強對內部會計的有效控制。企業在籌集資金的過程中，應該講籌資和投資相結合，使企業籌資的價值水平的得到提高，降低籌資過程中商業風險，企業應該針對發展的實際情況和投資的項目，對投資的規模進行有效的控制，減少籌資太多的現象，避免因此籌資失控而產生的資金浪費和資金閑置，減少籌資不足和負債過多的現象，有助于企業日常也利融資、投資計劃的順利實施，企業還應該針對自身的實際發展水平，對融資規模進行設計，不斷使籌資的經濟效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應該不斷進行風險控制，在進行交易之前應該重視對相關情報的搜集，明確對方的信用水平和財務水平，在必要的時候，使用法律手段，維護自身的合法權益。

企業還應該不斷加強對財務風險的控制，建立完善的財務預警體系，使用適當的風險策略，在具體工作的過程中，企業應該針對資金的流量預算水平，編制定預算預警指標，最終編制科學的、有效的余量語段體系，通知，將多個指標進行匯總，使用數量化的形式進行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業的風險信號考察。

3.結語

總之，隨著社會主義市場經濟的飛速發展和市場競爭的日語激烈，財務管理面臨著巨大的挑戰和機遇，影響了企業的生存和發展，隨著市場經濟的不斷完善，財務管理的科學化、規范化水平受到社會各界的廣泛關注，是提高企業經濟效益和社會效益的重中之重，有助于推動企業的可持續發展，因此，應該不斷對財務管理的模式進行改善和創新，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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摘 要 近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的財務管理對企業來說是至關重要，并且越來越受到人們的重視。尤其是石油企業，其財務管理也要隨著企業的發展而不斷的完善和變化。本文主要是對我國石油企業財務集中管理的現狀進行探討分析，從中找出問題所在，并提出相應的解決措施。

關鍵詞 石油企業 財務管理 現狀 解決策略

在新的歷史階段，對于一個企業的管理而言，財務管理則是其核心利益所在。隨著經濟的發展和市場的不斷擴大，企業之間也建立了更為激烈的競爭模式，現代企業應從管理模式的發展和創造上建立中小企業的核心競爭力，從而在競爭激烈的市場上占據有利的位置。同時，隨著計算機技術和信息技術的不斷發展，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的生產和發展。石油企業應建立適應信息化環境和激烈市場競爭的財務管理模式，通過建設創新的財務管理模式，從管理層面上提高企業的核心競爭力，規避風險，加速資金的周轉使得資金的使用率得以穩步提高。

一、石油企業財務管理的現狀

1．石油企業領導對財務管理沒有給予足夠重視

調查顯示，目前我國尚有許多石油企業并沒有建立科學、完善、高效的財務管理體制。同時，企業內部機構設置也不夠完整，職責分工不明確，嚴重影響了財務管理機構在管理職能上的發揮，企業領導對財務管理沒有給予足夠的重視。因而，所設置的財務管理機構并沒能夠充分發揮其作用，往往只行使會計工作，不能對企業的相關投資、籌資、資金運作和財務狀況等財務管理工作進行有效配置，進而不同程度地影響到石油企業的財務管理工作。

2．財務管理與現實環境不相符

財務管理與現實環境不相符的現象在我國大部分石油企業經常出現，并且我國財務管理技術仍然停留在國內市場競爭的層面上，甚至還有些停留在計劃經濟時代的非競爭層面上。所以，財務管理與現實環境不相適應的情況將會嚴重削弱我國的石油企業在國際市場上的競爭力。

3．石油企業財務管理工作重心失衡

由于石油企業在財務管理層面上的結構及職責劃分不夠明確，使之沒能充分發揮其財務管理職能。此外，許多石油企業的財會部門的工作重點往往對企業的投資和財務管理狀況的預測分析等工作做得很少，出現“重會計，輕財務”的現象，從而不同程度地影響到了我國石油企業財務管理的正常運轉。

4．石油企業盲目擴張，加劇投資風險

由于許多石油企業只看到當前我國快速增長的經濟，又缺乏對市場的全面調查分析，同時自身內部基礎薄弱，其發展過程中所積累的資本大多用于擴張投資，盲目地進行融資，使得企業的資本經營風險性加大，進而導致石油企業投資風險不斷加劇。

二、石油企業財務管理的策略分析

1．不斷建立與健全財務管理體制

據報道，目前我國的絕大多數石油企業都屬于特大型或大型企業的國有企業，并有內部管理結構復雜，管理層級較多等特點。因而，給石油企業財務管理工作的有效實施帶來了一定的難度。所以，石油企業必須不斷建立與健全其財務管理體制，將財務管理視為企業的重要工作，從而提高財務管理的水平。此外，由于財務管理工作與會計工作比較相似，財務管理機構在進行相應的工作時應加強同會計機構的聯系，不斷實現部門之間的交流與合作，通過會計機構所提供的相關會計信息來使財務管理機構自身的工作更具目的性和針對性。

2．構建石油企業財務風險預警指標體系

石油企業財務風險預警體系往往是指在對石油企業財務信息進行分析的基礎上進行的，因而，石油企業可以通過構建財務風險預警指標體系來反映出企業的當前財務狀況，從而規劃好下一步的財務管理活動。此外，由于石油企業本身的特點決定了其在融資、投資以及資金運作等財務管理方面的工作都相當復雜。

3．完善資本運作模式，提高資金運營效率

石油行業所具有的復雜性決定了其在經營過程中具有高風險、高投入和高回報的特點，也就是說石油行業屬于技術密集型和資金密集型雙重類型的行業。所以，石油企業在進行資本運作時必須要做出比其他行業更加規范的資本運作模式。同時，由于石油企業在生產經營過程中各種不確定性的因素太多，使得石油產品的銷售價格和市場占有率變化導致的風險。因此，這就需要相關人員在進行石油企業財務管理時務必要通過財務分析的手段和信息進行周密而慎重的決策，確保將風險帶來的負面影響降到最低，從而進一步增強石油企業的綜合理財能力和市場競爭能力。

4．定期進行財會人員培訓，提高信息化水平

隨著計算機技術對各行各業的不斷滲透，石油企業也不例外，其財務管理工作信息化將是今后發展的必然趨勢。因此，企業必須加大對其財務人員的培訓，使其能夠跟上社會發展的步伐，適應新的挑戰，并為財務人員提升信息化水平提供良好的平臺。使其系統地掌握先進的財務管理理論、技能和方法，從而提高石油企業的整體理財水平。

三、結語

綜上所述，近年我國的石油企業普遍存在成本上升快，收入增長慢，經濟效益下滑等現象，使企業的生產經營形勢越來越嚴峻。這就迫切需要我國石油企業不斷加強和完善財務管理工作，切實地為石油企業實現經濟效益與社會效益提高可靠保障。此外，石油企業財務管理工作是一個長期、復雜的系統工程，期間不僅要考慮到石油企業所屬行業現狀與特點，還要根據石油企業的相關管理指標體系并結合其所處的發展階段以及市場需求狀況，探討出相應的財務管理有效對策，從而現實加強石油企業財務管理水平并提高企業經濟效益的目標。

參考文獻：

[1] 邢鑫.石油企業財務管理存在的問題及對策.中國經貿導刊.2009(11).

[2] 王東生,馬淑云.淺析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式.全國商情(理論研究).2010(01).

[3] 王曉紅.我國石油企業財務集中管理與控制分析.現代經濟信息.2010(20).

篇(6)

關鍵詞：互聯網+時代 企業 財務管理 創新

在互聯網+的時代中，許多企業需要在傳統的財務管理工作中不斷地改變策略，適應互聯網+發展的要求，逐步增強企業在市場中的競爭力，這是在信息生態洪流中結合我國的實際情況推動企業發展的關鍵，因此，在現有的條件下，企業需要進一步創新與優化財務管理，從而推動財務管理能夠在飛速發展的互聯網+中實現成功轉型的目標，而財務作為企業中關鍵性部分，也必然需要進行相應轉變，使得企業能夠在“互聯網+”的時代中實現社會效益以及經營活動提升的雙重目標，因此，在充分利用“互聯網+”特點，逐步開展以及創新有別于我國傳統企業中財務管理的體系，在本文中對這一新型的財務管理體系的構建進行詳細地闡述。

一、企業財務管理中理念創新的背景

在當前互聯網+的背景下，企業需要積極地應對創新管理模式，使得企業能夠在大數據以及云計算的技術中良好地掌握企業的運營狀況，這其中一項重要的工作就是財務管理的問題，它作為企業中關鍵性的部分，必然要在當前的時代中不斷增強技術的管理水平，目前的互聯網+就是其中一個十分重要的契機，企業可抓住這一機會構建良好的財務管理模式，推動企業的發展，同時也體現出財務管理工作中對互聯網+的應用。

在未來的發展中，互聯網+的技術能夠對財務管理模式以及共享中心的建構發揮著越來越重要的作用，進而實現財務管理方面的一體化，例如財務業務、市場管理、人力資源以及信息技術，都可以在互聯網+的環境中獲得良好的發展，這對企業的發展而言，第一是提升了企業自身管理的精細化；第二是推動企業中財務管理的共享性；第三是優化財務工作人員的管理模式，進而使得財務管理的工作能夠較好地促進企業的發展，這是企業在互聯網+的時代中進一步地優化財務管理模式，通過梳理其中的組織架構，進而改善其中所存在的不足，更好地適應當前企業發展模式。

二、簡述企業財務創新管理的模式

在互聯網+的背景下，企業中的財務管理需要不斷地創新，可以從以下三個方面著手處理。

（一）堅持用戶至上的原則

當前的財務管理中，需要逐步實現共享的目標，在不斷地轉變客戶參與方式，對于企業而言主要針對的是企業員工，使得員工能夠參與到財務管理以及服務中。

（二）構建平臺化的理念

主要有兩個方面需要充分注意，一是處理信息技術的平臺，二是構建共享的平臺，在互聯網+的環境下，將二者結合起來，進而實現財務管理的共享性。

（三）社會性的思維

這主要是在構建財務共享的目標，離不開一個具有共同性的財務機構，借助互聯網+的模式把各個方面都集中在一起，從而實現物理上的分散性、邏輯上的集中性雙重目的[2]，在這個過程中，可以增強財務管理中的共享性問題，同時增加不同區域員工對財務管理的參與度，并且在互聯網的支持下及時完成交流。

三、分析財務管理中創新的內容

（一）創新籌資的活動

在互聯網+的時代下，許多的企業在財務管理方面需要逐步創新活動的內容，主要體現在以下的三點：第一點是創新籌資的觀念，逐步地改變單純性的“籌資”轉向“籌知”的轉變，在企業的經濟活動中，通過觀察企業是否能夠獲得持續性地發展，其中的關鍵之處在于企業能否真正地掌握知識和技能，同時把它們轉化為企業的核心競爭力；第二點是積極拓展籌資的工具，例如優化產權結構以及組件一些“虛擬企業”等方式增加對企業控制權，此外還可以借助于互聯網開展證券投資等工具，從證券網站中及時咨詢以及分析瀏覽報告，這能夠為投資者進行決策提供依據；第三點是通過網絡技術的優勢降低企業的籌資成本，因為在企業的發展中，可以通過多途徑積極地籌集資金，所以在當前的互聯網+環境中，降低成本的問題更是顯得十分重要。

（二）創新企業中投資的活動

首先是充分地利用當前的互聯網優勢，能夠較好地提升企業中的投資的收益，在互聯網+的背景下，各個企業都在其中尋找各種發展的機遇，因此，這就可以較好地提升企業在投資中的機會與能力，這更加便于企業能夠在網絡的平臺中獲得良好的投資項目，不斷推動企業的發展；其次是需要進一步地優化企業中的產權結構，這主要是針對企業中的投資者而言，把控制的權利以及部分產權進行科學化的組合，進而實現企業合理的結構分配，例如可以通過互聯網+建立一個“虛擬性質的”企業，從中吸收許多優秀的企業在不斷發展中實現資源共享；最后，在互聯網+的時代中構建一個多元化的環境[3]，例如證券投資、金融工程以及網絡平臺等，它們能夠在企業的投資者中歸屬于尋找投資項目，進而為投資者提供投資的服務，從而使得企業在財務管理中能夠更好地優化資金走向，此外，還可以在投資的范圍方面進行擴大，一方面是對于證券的投資者而言，可以在各種網站中找到良好的方式，進而為企業中財務的優化管理提供了一個良好突破，另一方面是對投資的回報情況進行詳細分析，從而使得傳統的模式能夠在良好的環境下逐步地改善企業財務管理的現狀。

（三）創新企業成本的管理

在互聯網+的背景下，企業可以通過不斷增加精細化的方式實現有效成本控制的目的，這對企業而言不僅是一個巨大的挑戰，而且是傳統企業逐漸走向現代化發展之路的關鍵之處，因此，在當前的環境下可以借助互聯網+模式加以控制企業中的成本，第一是采取個性化以及小批量產生的方式，從而較好地為企業成本問題的解決提供方式，例如針對企業中的成本進行嚴格控制，因此，可以采取科學計算方法之后才能夠接受此生產訂單，從而使得企業財務管理方面能夠在優化產生成本中找到良好的解決途徑；第二主要是針對互聯網+的時代中，對于制造業的發展而言需要不斷地提升網絡技術的應用能力，因此，在企業實際運行中，可以自身加強對庫存問題的處理能力，例如通過訂單式的模式實施產生，或者是把產生中的貨物進行處理，通過各個供應商不斷地拓展各種途徑，實現企業中積貨問題處理成功解決的目的，此外，還可以借助定價決策以及成本核算的方式進行財務管理；第三是應用智能化的技術和物聯網結合起來，比較常見的做法是通過作業成本的控制方法、數據分析等方式實施企業財務支出與管理。

（四）實踐開展創新策略

基于企業實際情況，結合市場動態變化的走向，制定出企業發展的系統管理機制，其中財務管理的工作就需要積極地適應會計數據以及資料分析的結果，從而使得企業的經營與發展能夠更好地適應歷史的過程，進而可以客觀地再現企業如何轉型發展，通過這樣的方式使得數據資料能夠得到更加科學、合理的指導企業的發展，在企業未來的財務發展中，其中的戰略性方案地制定是一個十分關鍵性的過程，同時這也是一項積極、客觀性適應互聯網+環境的需要，通過不斷完善資料的收集以及分析，為企業發展中的財務管理作出有效地指導，同時提出真實、完整與準確性的資料，這在企業正確認知“互聯網+”背景之下，企業發展需要在科學、可行性的方法中逐步找到科學的財務管理方法。

（五）財務人員工作的創新

在互聯網+的背景下，對于財務管理人員而言，需要逐漸跳出傳統工作模式，首先是管理理念方面，不能簡單地認為財務管理工作只是關注企業各種支付以及收入等；其次需要積極轉化工作思維，創新財務管理的模式；最后加強學習以及掌握互聯網+這一新時代中財務管理的理念以及方式，從而使得財務人員能夠為公司發展提供更好的財務數據分析，因此，財務人員的創新工作從以下三個方面著手，第一個方面基于基礎性的財務核算，也即就是財務的共享性，第二個方面是構建財務生態，體現在資金運作、企業合并以及稅務籌劃等工作中，第三個方面在財務管理以及會計管理方面，密切地關注市場動態以及發展環境的狀態，因為企業中一切的經濟行為都是指向預期日標的現實，所以這需要在客觀地市場運作過程中，給予冷靜地、客觀性地分析實現情況，從而使得企業能夠在市場機制中適應優勝劣汰這一生存法則，在未來的工作中，財務人員需要優化基礎性的財務核算工作，此外還需要構建一個生態型的財務體系，從而提升資金的運作效率等，為企業能夠較好地預測今后轉型的方向，進而有目的性地實施財務管理方案。

四、結束語

在互聯網時代，全球的經濟逐步走向一體化，這對企業的發展帶來了良好機遇，可以實現不同區域之間的技術、管理理念以及經驗分享的目標，除此之外，在二零一五年，我國首次提出的互聯網+這一概念，更是對企業地發展以及創新管理模式注入了新的活力，其中在企業的財務管理方面需要進一步創新模式，從而使得企業能夠較好地適應數字化以及自動化發展的需要，在互聯網+的時代中，企業需要加強財務管理模式的創新，積極推進財務活動能夠進行全面的革新，在技術以及網絡的支持下，全面提升企業財務管理的水平，同時創造出更大的社會價值。

參考文獻：

[1]許偉烽.網絡經濟時代下企業財務管理的創新策略[J].企業改革與管理，2014，09（23）：180

篇(7)

【關鍵詞】優化管理；企業財務管理

財務管理在企業的整個管理工作中具有核心地位，對企業資產的安全以及完整性有著重要的作用，與企業經濟效益息息相關。在當前的社會經濟形勢下，我國經濟發展有計劃地調整了腳步，但一些企業在整體大環境的影響下出現了很多現實困難，需要轉變財務管理模式，在市場競爭中提高核心競爭力。

1 當前我國企業財務管理工作存在的問題

1.1企業財務管理制度不健全

在財務管理工作的有序開展過程中，財務管理制度作為基礎與依據，有著非常重要的促進作用。當前，我國很多企業內部都沒有健全完善的財務管理制度體系，無法對企業財務管理工作發揮指導和約束作用，導致財務部門在開展工作時無章可循，甚至是工作人員之間職責不清，對企業財務工作的開展及企業的正常運營產生嚴重的影響。

1.2財務機構設置不夠科學

企業財務機構肩負企業實行財務制度，執行管理工作的任務，關系到企業財務管理的效率與質量，伴隨著社會經濟的不斷發展，各行業之間的競爭日益激烈，這對企業財務機構設置的科學性與嚴謹性提出了更高的要求。只有確保財務機構設置的科學性，才能保障企業決策層獲取更及時有效的信息?，F階段的一些企業財務部門并沒有設置科學合理的財務機構，部分企業財務機構偏向于金字塔式自上而下的多層次管理模式，財務管理部門自身的管理權力沒有實現獨立，出現互相交叉的情況，有的財務管理人員業務能力與職業素養不高，綜合素質較低，直接影響了決策層獲取信息的準確性，影響企業財務管理工作質量。

1.3財務管理意識淡薄

財務人員的管理意識與企業財務管理工作有直接關系，只有從全局性的高度嚴肅對待財務管理工作，才能確保財務工作的順利開展與企業的正常運營。當前，不少企業中存在管理者對財務工作不重視的情況，既沒有嚴格健全財務管理制度，也沒有建立財務管理機構與系統，大多數財務管理工作僅僅簡單交由財務管理者負責，財務部門內部崗位還出現不少交叉情況，嚴重影響正常財務管理，甚至導致財務管理混亂的現象。

1.4財務監管能力普遍不高

企業中的財務管理需要配備對應的監管部門，以實現財務的監督與管控，但目前很多企業財務管理工作缺少監督的環節，或是沒有設置監督崗位，無法實現有效監督與管控。另外，還有一些設有監管部門的企業也因監管能力不足，導致企業資金回收周期長，影響資金的利用與周轉，為企業的發展埋下隱患，阻礙企業發展壯大。

1.5財務部門內部崗位職責不清

盡管企業財務部門的管理具有獨立性，但具體到實際的管理工作中必須依靠其他各個部門的支持與配合。財務部門內部人員要履行自身職責，配合財務管理工作。但現階段的很多企業內部部門管理含糊不清，存在了嚴重的有權無責、有責無權的情況，責權分離會導致企業資金的流失。一旦資金發生了大量的損傷，財務部門職責不明，相應的制度責任無法追加，更影響了企業內部的管理與效益，這也充分說明了當前的企業財務管理先進性與科學性的缺失。

1.6財務風險涉及面較大

財務管理本身是一項風險性較高的工作，因企業發展壯大需要投入大量的資金支持運營，于是形成了一種對外部企業強大依賴性的現狀，也就增加了資金短缺或歸還融資的風險。另外，規模較大的企業日常運營的資金投入也是一筆不小的數據，更反映出財務風險在整個企業發展全過程的滲透與貫穿，財務風險涉及面非常廣。

2 優化企業財務管理的路徑構建研究

2.1明確財務管理目標，增強企業投資能力

企業要實現長遠的發展，就必須明確財務管理目標，正確引導會計工作，全面提高自身財務的管理水平。在復雜的社會市場大環境中，企業需要結合自身的實際情況和發展戰略，及時準確掌握外界市場環境的變化情況，有效預防風險，并確保自身根據預定的軌道實現發展。此外，還要理清有關產權的關系，建立現代化的企業發展制度，加強對市場的調查研究，特別是針對需要投資的項目，展開可行性的科學分析，盡可能將投資方向分散，以有效降低投資風險，不斷積累企業資本。同時要正確全面地認識到自身的發展規模與實力，在強化投資能力的基礎上，不斷提高盈利水平，面對不確定的風險或一些程度較高的項目，要準確判斷時機，對企業的財務管理與投資決策有科學的長期策略。

2.2健全財務管理制度，建立指標評價體系

企業財務制度具有長期性、根本性、規范性與穩定性特征，企業要想實現長遠的發展，必須從自身的戰略目標、運營情況以及市場的競爭環境著手，在次基礎上不斷健全財務管理制度。在具體的管理上，更要完善內部控制形式，健全會計管理體系，堅持職務分離，確定應收賬管理、固定資產管理、無形資產管理、資金管理等方面的制度科學完善，并貫徹落實到具體事務上，不斷提高會計管理效率。此外，企業還要積極調動財務人員的工作有效性，構建科學的內部監控評價體系，并定期開展內部控制工作的績效考核，優化內控評估體制建設。充分利用當前先進的現代化信息技術，加大網絡化硬件軟件的開發與投資力度，加強財務管理與決策系統的支持，實現內部信息溝通交流的基礎上，全面提高管理效率，并使企業更快地融入市場經營中，不斷提高市場競爭力。

2.3強化會計基礎管理，提高財務人員素養

企業的核心資源是人才，強化企業會計基礎工作的管理，首先就要全面提高財務人員的專業技能與職業素養，嚴格把關上崗就職，保障財務工作人員都具備合格的從業資格證，并具備會計師職稱。要充分考慮到企業自身實力以及限制因素，將人才的納入放寬于高校的人才招攬上，并從培養著手，定期對員工展開專業培訓，以適應當前新知識結構下的社會變化，全面提高工作人員素質。另外，要在遵守國家相關法律與會計準則的前提下，嚴格會計管理制度的執行，每一筆交易都要根據記錄進行確認，保障會計信息的高質量以及企業對財務管理的控制能力，最終提高企業決策能力。

2.4加強財務監督稽核，提高風險管理質量

面對我國企業財務監督機制不健全的現狀，國家相關部門應該組建一支強有力的財務內部監督稽核隊伍，建立會計檢查與內部審計為主的監督控制體系，對會計制度的執行情況進行全面的監督與控制，保障企業財務管理工作的規范。企業會計內部監督稽核人員也要強化有關風險投資較高項目的監督與管理，以把握行業動向為基準，采用專業科學的分析方式確保企業投資的預判準確，適時提出有效的應對手段與策略。此外，還要具體到企業經濟業務活動以及資金往來的各個環節，預防出現風險發生財務損失，同時防止各種情況的發生，預防資產無效流失，使企業能夠根據自身既定路線，逐漸實現戰略目標。

3 結束語

綜上所述，盡管我國很多企業在生存發展過程中面臨了較多的財務管理問題，但這些都有主客觀因素的影響，且作為一項長期復雜的優化工作，要明確財務管理的有效控制是一個循序漸進的過程。各個企業管理者需要通過轉變企業財務管理的思想與觀念、通過財務管理制度的健全與完善、科學合理劃分部門職責，加強監督控制等手段，全面提高財務管理質量與效率。

參考文獻：

[1]李帥紅.企業資本結構優化與企業財務管理目標結合分析[J].財會園地，2014，12（17）