序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

1 引言

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個核心環(huán)節(jié)，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，很多大型及跨國企業(yè)進入了現(xiàn)代化管理與運營階段，作為“盈利機器”的企業(yè)來說，將公司內(nèi)部的財務(wù)管理作為管理的核心，有著相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因此，對于現(xiàn)代化企業(yè)的管理來說，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，對于提高企業(yè)的總體管理水平有著很大的現(xiàn)實意義，不僅能夠減少企業(yè)的成本，增加企業(yè)財務(wù)的管理能力，而且還能夠有效地促進其他管理環(huán)節(jié)的綜合效率。那么，對于財務(wù)管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中的應(yīng)用情況的研究就勢在必行了。

2 財務(wù)管理在企業(yè)管理的應(yīng)用研究

2.1對企業(yè)投資方面的應(yīng)用

財務(wù)管理對于企業(yè)的投資管理有著突出的作用，包括企業(yè)進行投資的各項決策，例如企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)投資決策，無形資產(chǎn)投資決策，對外證券投資管理以及風(fēng)險投資管理等。在整個管理的過程中，財務(wù)部門通過對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的評估，以及對企業(yè)發(fā)展的不同階段以及目標(biāo)動向等的綜合考量，來決定企業(yè)是否進行固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方面的投資，正確的投資決策能夠在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，還是提升企業(yè)進行投資的能力，使得企業(yè)通過各項正確性的投資邁向發(fā)展的多元化發(fā)展階段。而沒有目的性的投資行為則會增加企業(yè)的投資壓力，增加企業(yè)的發(fā)展壓力。

2.2對企業(yè)融資方面的應(yīng)用

企業(yè)在進行內(nèi)部融資的過程中，還應(yīng)該通過企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)評估及預(yù)算來預(yù)知企業(yè)所需的外部融資的額度，以盡可能地減少企業(yè)外部融資過程中的盲目性，同時，通過財務(wù)預(yù)算與控制，也能夠清楚地知道企業(yè)進行融資的目標(biāo)和方向，擬定短期和長期的融資計劃，以實現(xiàn)企業(yè)的融資計劃。但是，金融機構(gòu)往往為了規(guī)避貸款風(fēng)險，不愿意放貸，而企業(yè)也會通過各種不承擔(dān)責(zé)任的虛假行為，無意識地人為制造融資障礙，降低企業(yè)的融資能力，這時，就需要進行財務(wù)方面的疏通管理與控制管理，以保障企業(yè)的融資暢通。

2.3對企業(yè)營運資金方面的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)常會由于運營問題或者是過度發(fā)展等問題造成企業(yè)內(nèi)部營運資金匱乏的現(xiàn)象，對于部分中小企業(yè)來說，由于本身的發(fā)展資金的不足，加之經(jīng)營范圍及領(lǐng)域的狹小，使得企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)金流量管理混亂，從而增加企業(yè)的發(fā)展難度。而作為企業(yè)企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)――財務(wù)管理則會通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進行全面的統(tǒng)計分析，來幫助企業(yè)進行合理的營運資金分配與管理，避免公司出現(xiàn)營運資金不足或者是現(xiàn)金流量混亂流通的局面，使得公司的營運資金能夠安全有序地運營。

2.4對企業(yè)利潤分配方面的應(yīng)用

財務(wù)部門往往通過資本保全，分配與積累并重等原則對企業(yè)所獲得的利潤進行合理的分配，通過依照計算可分配的利潤，計提法定盈余公積金，計提公益金，計提任意盈余公積金，向股東支付股利等利潤分配的順序進行。同時，還需在考慮企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的基礎(chǔ)上進行企業(yè)利潤分配。因此，可以看出，財務(wù)管理在進行企業(yè)利潤分配的過程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)是否能夠盈利并進行利潤分配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3 財務(wù)管理在企業(yè)管理的應(yīng)用過程中存在的問題

企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，由于財務(wù)管理在企業(yè)的應(yīng)用管理程度的不同，使得財務(wù)管理實施的結(jié)果會有很大的差異，也會在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)很多的問題，具體如下：（1）對于流動性資產(chǎn)投資沒有嚴(yán)格的管理。實際上也是由于不同企業(yè)的投資能力的不同，對于投資方面的管理混亂，也沒有嚴(yán)格的管理指標(biāo)；

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不健全，缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于企業(yè)財務(wù)制度的不健全，在進行企業(yè)融資的過程中，會出現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”的不良現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常發(fā)展；（3）財務(wù)管理中會計及審計處理方法的落后。企業(yè)要想進行財務(wù)預(yù)算與評估，必須要有先進合理的會計和審計處理方法，才能夠通過財務(wù)管理幫助企業(yè)進行營運資金等方面的管理；（4）內(nèi)部控制環(huán)境的混亂，缺乏利潤分配管理秩序。對于中小企業(yè)來說，很多秩序與管理模式的確實，使得企業(yè)在進行利潤分配與管理的過程中出現(xiàn)毫無秩序可循的現(xiàn)象；（5）財務(wù)管理意識薄弱，人員素質(zhì)低。另外，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的高低也影響到企業(yè)財務(wù)管理的水平。

4 政策建議

企業(yè)財務(wù)管理的不同實施情況會對企業(yè)的各項事業(yè)的運行與發(fā)展產(chǎn)生不同的影響，對于財務(wù)管理在企業(yè)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時進行彌補與改正。

首先，在投資方面出現(xiàn)的相關(guān)問題，企業(yè)應(yīng)該全面進行審視，將投資眼光面向市場，對企業(yè)的各項投資進行可行性評估與資金預(yù)算，以減少企業(yè)投資的風(fēng)險與壓力。其次，企業(yè)在進行融資與營運資金管理的過程中，必須要通過全面的預(yù)算與公司分析，對外部融資有全面的把握，同時，進行資金的管理，加強財務(wù)方面的控制能力，將財務(wù)管理伸向公司管理的各個環(huán)節(jié)。再次，嚴(yán)格進行企業(yè)利潤的分配與管理。企業(yè)利潤的分配是非常重要的環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格把關(guān)，不能夠受到個人因素的影響，需要建立嚴(yán)格的分配與管理機制，最后，既然財務(wù)管理在企業(yè)占有相當(dāng)重要的地位，因此，在健全企業(yè)財務(wù)管理各項機制的同時，還應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠有效地實施財務(wù)管理的職能。

5 結(jié)論

不管是對于中小型企業(yè)還是對于大型企業(yè)，都需要進行企業(yè)的財務(wù)管理。作為企業(yè)的核心管理環(huán)節(jié)，財務(wù)管理在企業(yè)的投資，融資，營運資金管理與利潤分配等方面都發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠幫助企業(yè)進行各項工作的預(yù)算與評估，使得企業(yè)能夠有針對性地進行各項工作的開展，而且能夠幫助企業(yè)進行各項工作的控制與嚴(yán)格管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都起到很重要的貫通作用。

參考文獻：

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[2]胡士堯.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報，2010（03）

篇(2)

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)；財務(wù)管理

1 ERP的發(fā)展及應(yīng)用

ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的Gartner Group公司在90年代初提出的。根據(jù)Gartner Group 的定義：作為當(dāng)今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。從商務(wù)運作系統(tǒng)看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒有ERP，企業(yè)信息管理就失去了支持，整個的品質(zhì)就要打折扣。因此，ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段，它的核心管理思想就是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理各方面的信息資源進行有效的整合與管理。

2 關(guān)于ERP技術(shù)系統(tǒng)的內(nèi)涵特征分析

ERP管理思想是當(dāng)前信息科技環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)逐步與世界接軌的更高層管理理論。這種理論主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想，同時繼承了眾多管理模式的精華，吸納了準(zhǔn)時生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程及敏捷制造等先進管理思想。

企業(yè)財務(wù)管理中，ERP系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)計劃和價值控制功能集成到了根據(jù)客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動以及資源供應(yīng)形成的整個供應(yīng)鏈上，可以滿足跨國經(jīng)營的多方位應(yīng)用需求。ERP具有強大的系統(tǒng)功能，靈活的應(yīng)用環(huán)境和實時控制能力，代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高技術(shù)水平。ERP系統(tǒng)具有如下特點：

（一）實效性

ERP系統(tǒng)注重面向市場進行經(jīng)營和銷售，對市場信息反應(yīng)迅速。注重強調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)與分銷環(huán)節(jié)的合作關(guān)系，更注重透過企業(yè)流程與工作流實現(xiàn)企業(yè)人力與財務(wù)、生產(chǎn)與銷售等信息的集成，講究資源計劃管理的實效性。

（二）針對性

ERP系統(tǒng)是針對企業(yè)管理而設(shè)定的資源計劃管理體系，具有相對完善的財務(wù)管理能，能夠?qū)⑵髽I(yè)資金流與信息流有機結(jié)合，強調(diào)財務(wù)價值管理理念的實施。注重人力資源管理因素在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，具有針對性。

（三）綜合性

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中，ERP系統(tǒng)采用多種最新計算機技術(shù)，信息集成范圍更為廣泛，針對企業(yè)電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等財務(wù)管理進行動態(tài)監(jiān)控，支持多行業(yè)、多模式的管理性能，實現(xiàn)不同管理平臺之間的互動協(xié)作。

3 實施ERP對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）實施ERP有助于企業(yè)進行會計信息及時處理

在電子化時代，信息具有相應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，信息的及時處理對整個信息發(fā)揮作用具有重要作用。信息周期的長短往往決定了一個企業(yè)做出決策的準(zhǔn)確性和及時性程度的高低。財務(wù)信息的及時恰當(dāng)處理，對整個企業(yè)的財務(wù)管理工作有至關(guān)重要的作用。

通過ERP財務(wù)模塊管理系統(tǒng)，可以使得財務(wù)數(shù)據(jù)和信息高度集中，相關(guān)財務(wù)信息和數(shù)據(jù)能夠基于企業(yè)各個子管理系統(tǒng)進行及時更新和整合，從而使得在ERP環(huán)境下實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時采集、處理和做出相應(yīng)的財務(wù)報表，使得企業(yè)管理者能每時每刻了解到企業(yè)的最新財務(wù)狀況，從而把企業(yè)財務(wù)信息管理的延后時間縮短到最小程度。ERP通過相應(yīng)的財務(wù)信息季報、月報和日報等方式，來給企業(yè)的財務(wù)管理提供宏觀和微觀等方面的管理依據(jù)，使得企業(yè)管理者能夠根據(jù)財務(wù)信息狀況作出及時調(diào)整，做到企業(yè)會計信息的及時處理和控制。

（二）實施ERP有助于企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的簡化

現(xiàn)代企業(yè)面對激烈的競爭，必須要提高其企業(yè)效率，降低生產(chǎn)和運營的成本，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下簡化相關(guān)業(yè)務(wù)，從而使得企業(yè)增強其競爭力。通過將ERP系統(tǒng)引入企業(yè)的財務(wù)管理，可以通過實現(xiàn)統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)狀況，加強各部門信息溝通，避免各部門在處理財務(wù)信息中出現(xiàn)大量的重復(fù)性工作，降低相應(yīng)的人事費用，提供工作效率。

（三）實施ERP有助于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲

印度學(xué)者艾利斯?雷恩（Alexis Leon）認為ERP財務(wù)管理系統(tǒng)最大優(yōu)勢在于其能夠促進企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的集成。傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，對信息的整合能力不夠，各部門紛紛處理自己想要的事務(wù)。通過ERP可以將不同部門的某些業(yè)務(wù)看著是整個企業(yè)某項業(yè)務(wù)的聯(lián)系環(huán)節(jié)。“ERP財務(wù)信息管理軟件包是綜合性的軟件包，是因為該系統(tǒng)具備了在企業(yè)相關(guān)部門數(shù)據(jù)管理中能夠進行自動的數(shù)據(jù)更新能力”。

（四）實施ERP對企業(yè)財務(wù)管理人員工作性質(zhì)的影響

在ERP系統(tǒng)環(huán)境中工作的財務(wù)管理人員相對于在手工會計系統(tǒng)中進行財務(wù)管理的工作人員來說，其工作性質(zhì)不是通過手工流程來對財務(wù)信息進行相關(guān)核算，對數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的匯總和分析，也不是僅僅起到對財務(wù)信息進行操作和管理的作用。

ERP財務(wù)管理環(huán)境中，要求財務(wù)管理工作人員能夠以相關(guān)系統(tǒng)流程為指導(dǎo)，能夠運用ERP中自動分錄系統(tǒng)來將企業(yè)的財務(wù)模塊流程進行整合在一起，運用ERP來實現(xiàn)對不同財務(wù)業(yè)務(wù)進行自動觸發(fā)會計事件，相應(yīng)的，這些會計事件通過其相應(yīng)的憑證已經(jīng)對會計科目進行了先期的定義。因此，在財務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生時，ERP能自動產(chǎn)生相應(yīng)的會計憑證，進而更新到相關(guān)賬目。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，在一些信息集成度高的企業(yè)中有百分之七十以上的會計憑證是能夠自動生成的。因此，財務(wù)人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容由單純的財務(wù)處理人員，轉(zhuǎn)變成為了對財務(wù)報表進行相關(guān)分析，為企業(yè)提供決策依據(jù)的企業(yè)財務(wù)信息整合人員。

4 如何增強ERP在財務(wù)管理中的運用

（一）加深對ERP的重視程度

態(tài)度決定一切，要發(fā)揮ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的作用首先需要的是管理人員對此表示重視。加大對ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的資金和人力投入，并提供充足的二次開發(fā)，做到碰到重大問題及時解決。在實際操作中，需要對員工的ERP業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn)，開發(fā)和調(diào)動員工的工作熱情。

在日常的維護中，需要把責(zé)任分配到個人。分工責(zé)任制在于激勵員工按時完成工作目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，整合企業(yè)的人力資源，投入到企業(yè)的經(jīng)營管理。

（二）根據(jù)企業(yè)的具體情況安排ERP系統(tǒng)的設(shè)計、管理工作

ERP系統(tǒng)只是一個定制的模型，其設(shè)計思路以及企業(yè)財務(wù)管理運作模式緊密相連，因此，一套ERP系統(tǒng)不可能會滿足所有行業(yè)以及單位的財務(wù)管理業(yè)務(wù)。因此，各企業(yè)需要根據(jù)自身需要來定制ERP系統(tǒng)，減少引進新系統(tǒng)所需要的磨合期。

在對ERP系統(tǒng)進行定制化的過程中，需要考慮到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)及其特點，并能夠及時發(fā)現(xiàn)整個I務(wù)流程容易出現(xiàn)的問題，以此來規(guī)避風(fēng)險。在采購的過程中，需要加以留意的是采購原料的供應(yīng)商信息、價格以及運輸?shù)葐栴}；在銷售過程中則需要注意客戶相關(guān)信息以及銷售款項的支付情況；財務(wù)預(yù)測和人力資源管理需要注意到成本以及人員變動的情況。將這些問題綜合考察。

實施ERP系統(tǒng)對公司治理水平的要求是比較高的，具有全新的治理思想。對于國內(nèi)企業(yè)來說，由于治理體制的問題，很多公司無法接受規(guī)范化的治理，甚至認為限制了公司的操作。實際上，一個公司如果要實現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須走規(guī)范化的道路。整體而言，ERP在財務(wù)管理應(yīng)用中的未來不可限量，企業(yè)在財務(wù)管理方面會越來越依賴ERP，企業(yè)應(yīng)該加強對ERP應(yīng)用，使企業(yè)走向新的高度。

參考文獻

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[4]陳莊，楊立星，劉永梅，毛華揚編著.ERP原理與應(yīng)用教程[M].電子工業(yè)出版社，2005.

[5]李健主編.王穎純，苑清敏，李國剛副主編.企業(yè)資源計劃（ERP）及其應(yīng)用[M].電子工業(yè)出版社，2004.

篇(3)

（華能貴誠信托有限公司，貴州 貴陽 550002）

摘　要：當(dāng)前企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理與企業(yè)需求間的差距越來越大，erp的出現(xiàn)則使財務(wù)管理與企業(yè)需求之間的差距縮小。ERP系統(tǒng)是一個以財務(wù)管理為核心的綜合性系統(tǒng)，它以資金運作為主線，能有效提升企業(yè)財務(wù)管理的效率、效果，但ERP的運用同樣給企業(yè)財務(wù)管理帶來了風(fēng)險。本文闡述了ERP對企業(yè)財務(wù)管理的作用，分析了其給企業(yè)財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，最后對深化ERP系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用提出了針對性的建議。

關(guān)鍵詞 ：ERP 財務(wù)管理 深化應(yīng)用

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2014）16-0153-02

一、引言

ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實物流、資金流和信息流被集于一體。ERP的意義在于以尋求經(jīng)營資源最優(yōu)化為著眼點，整合企業(yè)的外部資源和內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率、效果最大化。企業(yè)通過引入ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)資金、人員、信息以及貨物的自動化管理，它具有財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、項目管理、人力資源管理以及市場銷售等多種功能，其中財務(wù)管理是核心。目前財務(wù)管理日趨細化，企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)需求間的差距越來越大，迫切需要引入新的財務(wù)管理模式、理念。 企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)簡單的說就是對企業(yè)資金流動過程所進行的系統(tǒng)性管理，是企業(yè)運營效益以及效率的綜合表現(xiàn)，對于企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)來說，正是ERP 系統(tǒng)進行實施的重點和關(guān)鍵點。ERP系統(tǒng)是一個財務(wù)管理為核心進行的，它以資金運作為主線，對企業(yè)的經(jīng)營管理以及其核心業(yè)務(wù)的管理信息系統(tǒng)都具有支撐作用。ERP系統(tǒng)把企業(yè)內(nèi)部的制造活動和客戶需求，以及供應(yīng)商資源制造整合在一起，從而使得企業(yè)財務(wù)、物資供應(yīng)、項目管理、銷售等業(yè)務(wù)信息得以集成，對物資流轉(zhuǎn)、財務(wù)運作、項目建設(shè)等進行相應(yīng)的控制，從而來保證各項經(jīng)營活動的財務(wù)信息都能夠及時準(zhǔn)確的得到控制，同時也對企業(yè)資金流的全局管理進行了加強。

二、ERP對企業(yè)財務(wù)管理的作用

（一）ERP擴展了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵

傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理主要指對資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)的管理，而對人力資源等無形資產(chǎn)的管理則相對缺乏。進入知識經(jīng)濟時代后，人力資源管理越來越受到企業(yè)管理者的重視，但傳統(tǒng)的財務(wù)核算軟件無法將人力資源管理納入起其中。使得企業(yè)管理者在進行財務(wù)決策時也很難獲得人力資源方面的有用信息。ERP系統(tǒng)除了傳統(tǒng)的財務(wù)管理功能外，有效地將人力資源管理納入進來。豐富了財務(wù)管理的內(nèi)涵。從深層次看，ERP的實施是財務(wù)管理工作的新發(fā)展，是財務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移。意味著未來的會計人員將不再僅僅扮演賬房先生的角色，而是對企業(yè)信息進行深加工的管理者。同時會計人員所提供信息的價值也將越來越大。

（二）ERP使財務(wù)管理更具完整性

傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)只是單純的核算系統(tǒng)，只能完成財務(wù)管理的記賬環(huán)節(jié)。離現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求甚遠。而ERP財務(wù)管理系統(tǒng)中不僅新增了預(yù)算管理功能，而且使會計核算更加及時。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是對經(jīng)濟事項事后的貨幣價值管理，但現(xiàn)代企業(yè)需要的是對經(jīng)濟事項全過程、全方位的財務(wù)管理，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)則能實現(xiàn)經(jīng)濟事項的事前、事中價值管理。運用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理能減少人為傳遞單據(jù)，簡化工作流程，提高工作效率，同時使各環(huán)節(jié)緊密相連，相互制約，提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性。ERP使企業(yè)財務(wù)管理更為完整，為管理者決策提供更全面、及時的信息。

（三）ERP使成本預(yù)算控制更細化

傳統(tǒng)的財務(wù)核算系統(tǒng)沒有成本預(yù)算控制功能，而ERP系統(tǒng)可以進行預(yù)算管理，只要對一個部門輸入預(yù)算金額，系統(tǒng)就會自動識別每一筆報銷金額是否超過該部門預(yù)算，超出預(yù)算的費用開支是不可能在ERP系統(tǒng)中記賬的。同時實現(xiàn)了預(yù)算管理的實時控制和多角度分析，ERP系統(tǒng)中需要進行預(yù)算考核的部門被設(shè)置成為 “成本中心”，管理者可以了解每一個“成本中心”的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的科學(xué)分解、分析和事后考核，拓寬了財務(wù)管理的視角。

（四）ERP系統(tǒng)使資金管理更為嚴(yán)格

一方面，在ERP系統(tǒng)中，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化組合，在實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上減少了貨物收發(fā)與財務(wù)之間的往來。大大減少了管理和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了管理效率。嚴(yán)格資金管理另一方面表現(xiàn)在對個人備用金的管理上，以前的會計核算對個人借出備用金是簡單的累加，沖減時也不分事由，所以在對備用金的管理上顯得較為粗放，不符合精細化企業(yè)管理的思路。在ERP系統(tǒng)中，每發(fā)生一筆備用金費用在系統(tǒng)中都可生成一條單獨的記錄，每沖減一筆也要求對應(yīng)借出時的記錄。這樣備用金余額可明細反映是由哪一筆事項所產(chǎn)生的，有利于加強管理。

三、ERP給財務(wù)管理帶來的風(fēng)險

（一）ERP 系統(tǒng)財務(wù)管理模塊不能滿足財務(wù)管理的需求

由于當(dāng)前我國企業(yè)運用的ERP系統(tǒng)大部分是從外部購入的，因此ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊不可能充分考慮各企業(yè)個體的特殊性，沒能很好地將企業(yè)財務(wù)管理的各項核算項目納入ERP 系統(tǒng)，或者有些核算方法和方式未能滿足實際財務(wù)管理的需要。例如，ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊在設(shè)計時沒有考慮按照公允價值計量和歷史成本計量的差異，沒有開發(fā)按照公允價值計量以及自動生成這種計量方式下的報表。

（二）各個部門協(xié)調(diào)難度帶來的財務(wù)管理風(fēng)險

在原來的企業(yè)管理模式下，財務(wù)管理需要的信息都是通過紙質(zhì)文件從別的部門獲取，有當(dāng)面的交流，獲取的信息相對全面。但是在ERP 系統(tǒng)管理下，財務(wù)管理所需信息來源于ERP 系統(tǒng)自動從其他管理模塊獲取，這就蘊含兩方面風(fēng)險，一是其他部門延誤填報系統(tǒng)，從而導(dǎo)致了獲取的信息不及時；二是信息不準(zhǔn)確風(fēng)險，如果ERP系統(tǒng)沒有開發(fā)相應(yīng)的表外信息披露項目，如應(yīng)收賬款收回的可能性較小時，若在系統(tǒng)中沒有相應(yīng)的項目填報，則銷售部門就無法通過系統(tǒng)將這個信息反饋給財務(wù)核算部門。

（三）對財務(wù)管理人員的挑戰(zhàn)風(fēng)險

ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理人員的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在兩個方面，即財務(wù)管理人員主觀抵制和不能勝任的風(fēng)險。ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性決定了必須有專門的管理部門和人員，負責(zé)跨部門的協(xié)調(diào)和配合。但是對于大部分中小企業(yè)來說，有些財務(wù)管理人員，并沒有ERP管理理念，主觀上會產(chǎn)生抵制情緒，認為ERP實施的成本過高，懷疑其有效性。另一方面運用ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理對財務(wù)管理人員的信息化水平要求較高，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及時性、準(zhǔn)確性要求嚴(yán)格，要求實施人員積極參與軟件的使用和維護，但是，目前我國大多數(shù)中小企業(yè)人員素質(zhì)還達不到要求。

四、深化ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中應(yīng)用的政策建議

（一）徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

ERP系統(tǒng)是以財務(wù)為核心的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，財務(wù)人員要充分運用現(xiàn)代財務(wù)管理理念。力求實現(xiàn)三個重心的轉(zhuǎn)移：一是實現(xiàn)會計工作重心轉(zhuǎn)移。財務(wù)人員要實現(xiàn)從過去對商品的進、銷、存等事后管理到現(xiàn)在的事中監(jiān)控的工作重心的轉(zhuǎn)變，對經(jīng)營部門的數(shù)量、價格、費用以及資金的回籠情況進行實時監(jiān)控，實行集成會計憑證記賬。二是核算工作重心轉(zhuǎn)移。財務(wù)人員要充分利用ERP系統(tǒng)進行集中核算，提供更加準(zhǔn)確可靠的會計信息，為企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策提供更為有用的信息。三是管理工作重心的轉(zhuǎn)移。通過ERP系統(tǒng)進行集成后的會計信息，經(jīng)過財務(wù)人員對數(shù)據(jù)進行加工處理后，要加強和其他部門之間的溝通，充分利用合理的費用開支來實現(xiàn)利潤最大化。

（二）加強各部門之間的協(xié)調(diào)配合

首先健全組織結(jié)構(gòu)，配備專門的主管人員，設(shè)置專門的責(zé)任部門，同時力求全員參與，自上而下、專人負責(zé)，為實施ERP提供良好的組織結(jié)構(gòu)支撐。其次，建立健全各部門之間的協(xié)調(diào)和考核機制，促使各個部門之間加強協(xié)調(diào)配合，及時錄入信息，如實錄入信息，不能為了追求部門利益而不及時、不客觀，深入貫徹ERP管理原則，為財務(wù)管理提供客觀真實的信息。

（三）選擇合適的ERP軟件產(chǎn)品

企業(yè)實施ERP的軟件產(chǎn)品可以自行開發(fā)，也可以購買成熟型產(chǎn)品，再在購買產(chǎn)品的基礎(chǔ)上結(jié)合自身需要，進行合理改善，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理和核算需要。要根據(jù)企業(yè)財力選擇合適的產(chǎn)品，無論是國內(nèi)產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品，在選擇時要從功能、成熟度、可拓展性、人性化操作程度等方面考慮ERP產(chǎn)品的財務(wù)管理適應(yīng)性。要對軟件產(chǎn)品的口碑、使用年限作出判斷和分析，選擇成熟的ERP軟件；可拓展性是為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的需要，考慮進行二次開發(fā)、使用維護等的可行性；考慮到企業(yè)財務(wù)管理員工素質(zhì)的高低以及培訓(xùn)的滯后性，在選擇軟件產(chǎn)品時還要考慮軟件的人性化操作程度。

（四）建立ERP財務(wù)管理的人才隊伍

首先加強教育和培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)時企業(yè)成功實施ERP財務(wù)管理的關(guān)鍵因素之一，一方面加強對管理層和全體員工實施ERP理念的灌輸，得到管理層的重視和全體員工的配合參與是成功實施ERP財務(wù)管理的前提，另一方面加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠熟練正確的操作系統(tǒng)。企業(yè)必須樹立創(chuàng)新的觀念，建立培訓(xùn)機制，引進先進人才，組建具有創(chuàng)新能力和開放型、復(fù)合型的團隊，將創(chuàng)新措施落實到實處。要求財務(wù)管理人員不斷地學(xué)習(xí)新知識，系統(tǒng)地了解、運用ERP系統(tǒng)。做好系統(tǒng)的日常維護工作，實施監(jiān)督各環(huán)節(jié)能夠按照設(shè)定的程序進行，保障信息的全面、準(zhǔn)確。

參考文獻：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：精細化管理；企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)的財務(wù)管理工作也日益完善，其中精細化管理模式是企業(yè)發(fā)展的新動力。精細化管理體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。既然精細化管理如此重要，下面我們就來分析精細化管理的內(nèi)涵和作用及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。筆者根據(jù)多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，對精細化管理模式有一些心得和見解，希望可以給同行朋友提供參考和意見。

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵和作用

精細化的財務(wù)管理就是要以“細”為出發(fā)點，落實每一個管理步驟與環(huán)節(jié)，真正做到細致入微，對各個管理流程和業(yè)務(wù)建立起規(guī)范、科學(xué)的運行機制。企業(yè)財務(wù)管理涉及的范圍較廣，它可以延伸至企業(yè)各個生產(chǎn)活動領(lǐng)域，需要精細化管理模式行使高質(zhì)量的監(jiān)督與控制職能，從而為更多的員工和經(jīng)營者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)管理的“零”死角。然而，國內(nèi)很多企業(yè)認為精細化的財務(wù)管理模式實施起來比較復(fù)雜，掌握不到其中的管理要領(lǐng)。其實，精細化管理只是要求財務(wù)管理要精益求精，在原有的基礎(chǔ)上深化管理的方式，注重管理的細節(jié)，始終貫徹正確的管理思路和原則。因此，我們要探索財務(wù)管理的潛在價值，在平穩(wěn)中實行精細化管理，最大限度地發(fā)揮其重要的經(jīng)濟價值。

二、企業(yè)精細化財務(wù)管理的應(yīng)用

精細化的財務(wù)管理主要有兩大任務(wù)，即控制成本和增加收入。這兩大任務(wù)在實際工作中不易完成，是財務(wù)管理的發(fā)展瓶頸。同時，財務(wù)管理是一種價值管理，包括投資管理、籌資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等，涉及面較廣、影響力較大、綜合性較強，因此需要更為精細化的管理。它要求財務(wù)部門和其他部門形成良好的合作關(guān)系，把產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、售后等各個環(huán)節(jié)同收入和成本的控制有機結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)部門全過程跟蹤與監(jiān)控。這樣可以使企業(yè)財務(wù)管理形成更為強大的發(fā)展戰(zhàn)略，使各項工作落到實處。企業(yè)要想更好更快地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)和計劃，就必須從以下幾個方面入手，正確應(yīng)用精細化管理模式，使其與財務(wù)管理工作形成良性互動。

（一） 正確定位管理目標(biāo)

1.優(yōu)化財務(wù)管理方式，拓寬財務(wù)管理渠道

在項目管理上，財務(wù)部門要考慮各項工作的可行性，從設(shè)備尋價、合同談判、報價評估等方面掌握合同簽訂后的履約與付款情況，對這一過程進行全方位的監(jiān)控。同時，還要將精細化管理延伸到財務(wù)控制的相關(guān)環(huán)節(jié)，比如采購、建設(shè)、反饋等，有效提高財務(wù)管理的細化程度，降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所面臨的風(fēng)險。

2.完善財務(wù)管理流程，加強財務(wù)管理控制

企業(yè)要以科學(xué)的管理制度和手段為依托，通過嚴(yán)格、周密的工作規(guī)范及章程，細化和健全財務(wù)管理的各個流程，包括崗位責(zé)任制度和內(nèi)部管理制度，逐漸向“法治”過渡。首先，要加強對成本的控制。在生產(chǎn)的每道環(huán)節(jié)和工序上，都應(yīng)建立起標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，合理計劃有關(guān)的費用開支，計算出實際成本和計劃成本之間的差異。其次，要加強對成本的綜合分析。比如定額資料要采用數(shù)學(xué)統(tǒng)計等專業(yè)方法進行分析，找到其成本變化的因素和原因，并制定出降低成本的有效解決辦法。再次，要加強對成本的考核。財務(wù)部門要考核各部門的成本情況，及時依照責(zé)任歸屬報告和評價各自的業(yè)績，以便于給上級管理層決策提供必要的依據(jù)。精細化管理使考核更具有針對性，使得企業(yè)各部門按期完成任務(wù)。

（二） 管理手段要逐漸精細化

精細化的管理手段指的是財務(wù)部門在管理的過程中，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)促進財務(wù)管理的有效推進，使其更加靈活和高效。如果沒有現(xiàn)代化的管理技術(shù)作支持，財務(wù)大量的數(shù)據(jù)就不能進行快速的流動，很可能造成一部分?jǐn)?shù)據(jù)丟失，缺乏時效性。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)對整個管理模式的改革，就必須運用各類精細化的管理手段采集大量的有效信息，建立起長效的信息整理、利用和反饋體系。還要整合有關(guān)的財會信息，包括網(wǎng)絡(luò)、銷售、工程等業(yè)務(wù)的信息，努力構(gòu)建企業(yè)財務(wù)綜合數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。精細化的信息管理手段對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，甚至是其他部門的數(shù)據(jù)都可以進行高效率的管理，實現(xiàn)信息采集、分析、匯總及反饋的良性循環(huán)。

（三） 注重執(zhí)行的成本，強調(diào)管理效益

企業(yè)財務(wù)管理的精細化，務(wù)必要著重考慮執(zhí)行的成本與效率。在企業(yè)運行精細化管理模式的過程中，可能會出現(xiàn)急于追求精細化目標(biāo)而降低運營效率的情況。不能過多地停留在程序和步驟的細分之上，因為這樣企業(yè)將要投入大量的運作成本，造成不必要的人力、物力、財力的浪費。因此要強調(diào)精細化管理的實際效益，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的反應(yīng)速度也在逐漸提高，使得財務(wù)管理向精細化更加邁進。然而，精細化管理制度的執(zhí)行成本越高，財務(wù)管理工作就越需要規(guī)范的管理制度作堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要在拓寬財務(wù)工作領(lǐng)域與其他部門合作的同時，還要充分考慮到制度執(zhí)行的可行性及成本的大小，看其是否符合當(dāng)前的發(fā)展能力，避免陷入復(fù)雜的流程處理中。

總結(jié)：

總而言之，精細化管理作為一種新的財務(wù)管理模式，已被我國越來越多的企業(yè)所關(guān)注。財務(wù)部門需要在不斷的實踐與探索中，找到最優(yōu)的管理方法，才會取得良好的成效。隨著社會分工越來越精細，企業(yè)財務(wù)部門實行精細化管理已成為社會發(fā)展的必然。相信經(jīng)過企業(yè)的不懈努力，財務(wù)精細化管理模式一定可以取得更好的發(fā)展，為企業(yè)自身和社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。（作者單位：福建實達集團股份有限公司）

參考文獻：

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篇(5)

一、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

把財務(wù)管理做精、做細，是企業(yè)經(jīng)營管理的要求，詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)管理，也是財務(wù)工作的追求。精細化的財務(wù)管理可以有效地促進企業(yè)進行財務(wù)管理的優(yōu)化，明確財務(wù)的目標(biāo)并降低財務(wù)的風(fēng)險。精細化的財務(wù)管理可以有效降低企業(yè)運營的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)細微處的問題并控制風(fēng)險的范圍，做到防患于未然。精細化的財務(wù)管理可以從業(yè)務(wù)流程上控制企業(yè)投入的成本，開拓管理和服務(wù)的領(lǐng)域，統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，促使資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)容

1、推行并完善企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為企業(yè)實施管理的工具，有利于企業(yè)加強市場的前瞻性，并控制好成本。企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括資產(chǎn)投資支出和資產(chǎn)收益兩個方面的預(yù)算管理。根據(jù)上一年度企業(yè)的投資收益以及規(guī)劃，制定出本年度的企業(yè)投資支出預(yù)算，充分考察市場以及投資項目效益的情況，明確增量資產(chǎn)的投資支出結(jié)構(gòu)和規(guī)模，并在調(diào)整存量資產(chǎn)時制定預(yù)算，調(diào)整企業(yè)預(yù)算的方向和規(guī)模。財務(wù)管理務(wù)必要對資產(chǎn)收益做好預(yù)算工作，制定確切的收益目標(biāo)并合理分解收益目標(biāo)，再層層落實。

2、加強并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部控制制度重要的主題。精細化的財務(wù)管理無法脫離內(nèi)部控制制度去操作實施，而且對企業(yè)內(nèi)部控制制度具有反作用，對內(nèi)部控制制度的要求會更加嚴(yán)謹(jǐn)細致，才可以有效地防范財務(wù)風(fēng)險。加強并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理的精細化是相互促進的。精細化的財務(wù)管理要求企業(yè)更為細致地梳理作業(yè)層面，做好有效節(jié)點的控制，使控制落實得更為深入和具體，從而更好地防范財務(wù)風(fēng)險。

3、作業(yè)成本管理體系的精細化

作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本的計算方法相比，它的優(yōu)勢是在尋找并追蹤動因時能將共同費用準(zhǔn)確分?jǐn)偂Ｍㄟ^作業(yè)成本法，對每個成本費用的科目、流程作業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)做好深入研究，制定科學(xué)的成本模型，將企業(yè)的全部成本通過作業(yè)這個橋梁，攤派到最后的成本對象中。作業(yè)分析要和明確作業(yè)成本中心結(jié)合起來，設(shè)定作業(yè)成本中心時要充分考慮企業(yè)每個部門的情況。比如，有的部門和產(chǎn)品有關(guān)，像生產(chǎn)車間，需要的費用和資源可分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品中；有的部門和作業(yè)有關(guān)，像售后服務(wù)中心，需要的費用要根據(jù)具體的成本動因分?jǐn)偟礁鞣N產(chǎn)品的成本中。

一般來說，企業(yè)上層部門可以比較容易地確定和產(chǎn)品的關(guān)系，明確一個作業(yè)成本中心就可以，不過基層部門往往是綜合功能部門，有時還出現(xiàn)一人多崗的情形，使得明確作業(yè)成本中心有一定的困難。通常，基層部門產(chǎn)生費用少，按照效益原則，要避免分設(shè)過多作業(yè)成本中心，不宜超過三個，進行作業(yè)分?jǐn)倳r，要盡量把主要作業(yè)分?jǐn)傎M用，像一些次要作業(yè)通常忽略不計。

4、推廣財務(wù)的信息化建設(shè)

在企業(yè)中，處理大量的信息并為決策層提供需要的多方位的決策支持信息，往往使財務(wù)部門疲于應(yīng)付，很難做到既好又快，勢必對企業(yè)的決策帶來不良的影響。財務(wù)管理的精細化不但追求精細，而且也追求速度，財務(wù)的信息化建設(shè)可以很好地滿足這種需求。財務(wù)的信息化建設(shè)需要一定的硬件設(shè)施，軟件部分更是必不可少，首先企業(yè)要界定信息化內(nèi)容，像資源、業(yè)務(wù)以及決策等，清晰的梳理流程，明確傳輸信息的路徑、收集以及分析等單元；其次要注重人員素質(zhì)教育，嚴(yán)格培訓(xùn)信息化體系的人員。財務(wù)的信息化建設(shè)，可以節(jié)約很多人工，同時還可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞、分析和使用時更加及時、準(zhǔn)確和有效。

三、精細化管理在財務(wù)管理中的措施

精細化管理在財務(wù)管理中具有普遍的適用性，利用它進行財務(wù)管理可以努力實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。下面以供暖公司為例分析精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。

1、正確進行成本核算

企業(yè)的管理以利潤中心為主，企業(yè)的利潤是每個利潤中心的責(zé)任利潤，通過利潤總額的計算進行評價。利潤總額是熱費收入減去成本支出后的差額得到的，通常收入僅包括熱費收入，而支出則包括兩部分，成本支出和可控的企業(yè)管理費用支出。核算模式為：熱費收入減去子公司可控成本再減去企業(yè)管理費用，就得到了每個子公司的利潤，用來考核每個子公司的責(zé)任人，促使企業(yè)利潤的最大化。

構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本核算體系，使成本核算為企業(yè)加強成本管理并制定決策服務(wù)。公司總部在為成本進行匯總算賬時，要嚴(yán)格審查基層單位在成本開支方面是否合理，成本的計算正確與否，在確保審查無誤的情況下，歸集并分配生產(chǎn)費用，然后計算出供熱成本。供暖站的成本=材料成本+人工成本+間接費用成本，子公司的成本=各供暖站成本+子公司的間接成本，集團公司成本=各子公司成本+中心費用+集團級的間接成本。

供暖企業(yè)的成本核算要建立在基礎(chǔ)工作上，健全原始記錄，確保有專人負責(zé)成本核算，做到數(shù)出一門、準(zhǔn)確無誤、口徑一致、按時盤存庫存物資、物料平衡以及賬物相符。建立完善的規(guī)章制度，做到投入產(chǎn)出以及成本核算數(shù)據(jù)真實、有據(jù)可依、準(zhǔn)確完整。

2、控制并監(jiān)督企業(yè)成本

采取有效的制度進行約束，加強控制和監(jiān)督的手段，生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的失誤、偏差和漏洞要及時發(fā)現(xiàn)并糾正，非生產(chǎn)性支出要著重壓縮，力求使成本消耗得到最大程度的降低。確定成本控制的重點，借助投入產(chǎn)出等科學(xué)的管理方法，在根源上把握重點成本項目。

燃料消耗是供暖公司的重點成本項目，所以要控制好煤炭采購以及燃料消耗。總部要集中好煤炭采購定點和定價權(quán)，充分發(fā)揮自身大規(guī)模和成批量煤炭采購的優(yōu)勢，設(shè)置固定的采購部門，全面負責(zé)管理采購價格并降低采購成本，把降低采購成本作為主要的績效考核指標(biāo)。在采購管理時，要嚴(yán)格執(zhí)行燃料的比價采購和招標(biāo)采購，挑選出優(yōu)質(zhì)低價的燃料供應(yīng)商。供暖公司的燃料消耗要在確保供熱質(zhì)量的情況下，調(diào)整各種供熱參數(shù)，合理搭配煤種，通過復(fù)合燃燒技術(shù)以及分層給煤技術(shù)等措施來降低燃料成本的支出。

供暖公司各部門要權(quán)責(zé)分明，劃分出正確的責(zé)任中心，確定控制區(qū)域。每個供熱站僅負責(zé)成本，各個子公司既負責(zé)利潤又負責(zé)成本，公司總部為投資中心，全權(quán)負責(zé)成本、利潤、收入和投資，共同構(gòu)成一個連鎖責(zé)任。

市場競爭帶來的壓力推動了企業(yè)財務(wù)的精細化管理，精細化財務(wù)管理的水平，對企業(yè)的決策以及未來發(fā)展有著直接的影響。從目前的企業(yè)財務(wù)發(fā)展看，精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，有利于提升企業(yè)的綜合競爭力，有必要迅速推廣應(yīng)用。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】財務(wù)杠桿；財務(wù)管理；影響因素；建議措施

1.綜述

1.1財務(wù)杠桿及財務(wù)杠桿原理

企業(yè)負債經(jīng)營，不論利潤多少，債務(wù)利息是不變的。于是利潤增大時，每一元利潤所負擔(dān)的利息就會相對地減少，從而給投資者收益帶來更大幅度的提高。這種債務(wù)對投資者收益的影響稱作財務(wù)杠桿。

財務(wù)杠桿原理是指由于固定性財務(wù)費用的存在，使企業(yè)息稅前利潤（EBIT）的微量變化所引起的每股收益（EPS）大幅度變動的現(xiàn)象。也就是，銀行借款規(guī)模和利率水平一旦確定，其負擔(dān)的利息水平也就固定不變。因此，企業(yè)盈利水平越高，扣除債權(quán)人拿走某一固定利息之后，投資者（股東）得到的回報也就愈多。相反，企業(yè)盈利水平越低，債權(quán)人照樣拿走某一固定的利息，剩余給股東的回報也就愈少。當(dāng)盈利水平低于利率水平的情況下，投資者不但得不到回報，甚至可能倒貼。財務(wù)杠桿原理是指在長期資金總額不變的條件下，企業(yè)從營業(yè)利潤中支付的債務(wù)成本是固定的，當(dāng)營業(yè)利潤增多或減少時，每一元營業(yè)利潤所負擔(dān)的債務(wù)成本就會相應(yīng)地減小或增大，從而給每股普通股帶來額外的收益或損失。

1.2財務(wù)杠桿的作用及表現(xiàn)

財務(wù)杠桿作用是指那些僅支付固定性資金成本的籌資方式（如債券、優(yōu)先股、租賃等）對增加所有者的作用。財務(wù)杠桿的產(chǎn)生是在企業(yè)資金總額中有一部分僅支付固定性資金成本（如債券利息、優(yōu)先股股利、租賃費等）的資金來源。當(dāng)息稅前利潤增大時，在一般情況下每一元利潤所負擔(dān)的固定性資金成本就相對減少，而使每一普通股分的得利潤有所增加。我們在明確了財務(wù)杠桿的概念的基礎(chǔ)上，進一步討論財務(wù)杠桿效益、財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)杠桿的關(guān)系企業(yè)的財務(wù)杠桿，一般可以表現(xiàn)為三種關(guān)系：即負債與資產(chǎn)的對比關(guān)系（即資產(chǎn)負債率）、負債與所有者權(quán)益的對比關(guān)系、或長期負債與所有者權(quán)益的對比關(guān)系。在企業(yè)過高的杠桿比率的條件下，企業(yè)在財務(wù)上將面臨著以下壓力：一是不能正常償還到期債務(wù)的本金和利息；二是在企業(yè)發(fā)生虧損的時候，可能會由于所有者權(quán)益的比重相對較小而使企業(yè)債權(quán)人的利益受到侵害；三是受此影響，企業(yè)從潛在的債權(quán)人那里獲得新的資金的難度會大大提高。

2.影響財務(wù)杠桿應(yīng)用的因素分析

2.1銷售增長率

銷售的未來增長率，是衡量財務(wù)杠桿在何種程度上擴大了企業(yè)每股收益的尺度。如果銷售和收益每年按一定的比率增長，使用利息費用固定的債務(wù)進行籌資，可能擴大權(quán)益資本的效益。但是，銷售和收益按有利比率增長的企業(yè)，其普通股票在市場上索取高價，這就有利于權(quán)益籌資，此時，企業(yè)必須權(quán)衡，當(dāng)其普通股價格很高時，放棄擴大資產(chǎn)凈值基礎(chǔ)的機會，而使用財務(wù)杠桿的益處。

2.2銷售的穩(wěn)定性

銷售穩(wěn)定性與債務(wù)比率直接有關(guān)。如有較大的銷售和收益穩(wěn)定性，則企業(yè)有能力承擔(dān)債務(wù)的固定費用，而其財務(wù)風(fēng)險則要小于其企業(yè)的銷售和收益大量下降時的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)收益水平較低時，企業(yè)償還其固定利率債務(wù)的能力較小。

2.3產(chǎn)業(yè)特征

企業(yè)的償債能力直接影響企業(yè)財務(wù)杠桿的運用。而企業(yè)償債能力的大小又是取決于其盈利能力的高低。企業(yè)盈利能力高低與其銷售、邊際利潤的大小及穩(wěn)定性密切相關(guān)。一般而言，新企業(yè)進人產(chǎn)業(yè)的難易程度、競爭能力和擴大再生產(chǎn)的能力都會影響邊際利潤。發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)能夠帶來較高的邊際利潤，但是，若產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的數(shù)量由于新企業(yè)的加人而較易擴張，那么其邊際利潤往往是微薄的。

2.4資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以幾種方式影響籌資來源，進而影響財務(wù)杠桿的運用。有長期固定資產(chǎn)的企業(yè)特別是在對其產(chǎn)品的需求相對穩(wěn)定時，一般使用長期抵押債務(wù)。資產(chǎn)主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和存貨（其價值取決于企業(yè)持續(xù)盈利能力）的企業(yè)，較少依賴于長期債務(wù)籌資，更多的依賴于短期籌資。

2.5管理當(dāng)局的態(tài)度

直接影響籌資選擇管理當(dāng)局的態(tài)度，關(guān)系到其對企業(yè)和風(fēng)險的控制。其公司股票被廣泛持有的大公司，公司管理當(dāng)局可能選擇追加銷售普通股，因為此舉對控股公司幾乎沒有影響。相反，小企業(yè)的所有者為了保證控制的連續(xù)性，可能喜歡避免發(fā)行普通股。因為他們對公司的前景充滿信心，看到了使用杠桿能給企業(yè)帶來大量潛在效益，所以這些企業(yè)的管理者常常愿意承擔(dān)高債務(wù)比率風(fēng)險，充分運用財務(wù)杠桿。當(dāng)然，相反的情況也成立，小企業(yè)的管理者可能比大公司更穩(wěn)健。如果小企業(yè)的凈資產(chǎn)較小，并且歸業(yè)主經(jīng)理所有，那么就可能決定阻止使用債務(wù)，因為使用債務(wù)會增加其大部分財產(chǎn)的風(fēng)險，故而限制財務(wù)杠桿的運用。

2.6貸款人的態(tài)度

不管管理當(dāng)局的態(tài)度如何，貸款的態(tài)度在某種程度上決定了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。公司和貸款人一起討論財務(wù)結(jié)構(gòu)，并且充分重視貸款人的建議。但是，如果公司管理當(dāng)局試圖違反產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)則使用財務(wù)杠桿，則貸款人可能不愿意接受這種債務(wù)增加，由此有效地限制其財務(wù)杠桿的運用。

3.財務(wù)杠桿在財務(wù)管理的應(yīng)用措施

3.1適度舉債籌資，提高資金使用效果

籌資的目的在于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的資金。適度舉債，是解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資所必需資金的有效途徑之一。若舉債籌資不足，勢必會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展；舉債籌資過度，一方面影響企業(yè)的償債能力，另一方面由于資金過剩，則可能導(dǎo)致資金使用效率的降低。因此，企業(yè)舉債籌資應(yīng)掌握一個合理的界限，即按企業(yè)最低必須資金需用量進行籌資，既有利于資金使用效果的提高，又有利于充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。

3.2有效負債經(jīng)營，減少財務(wù)風(fēng)險

有效負債經(jīng)營，就是指舉債資金的投資報酬率（總資本營業(yè)利潤率）高于舉債成本，在其生產(chǎn)經(jīng)營和投資中帶來資金數(shù)量，實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)。此種經(jīng)營方式，不僅可以解決企業(yè)資金不足影響生產(chǎn)經(jīng)營的問題，而且可以“借雞生蛋”增強企業(yè)的盈利及償債能力。企業(yè)盈利和償債能力的增加，有助于降低其財務(wù)風(fēng)險。

3.3均衡擴大促銷，穩(wěn)定提高盈利能力

比較均衡的擴大企業(yè)的生產(chǎn)能力，促使企業(yè)的穩(wěn)步增長。企業(yè)有較大的銷售和收益的穩(wěn)定性，則企業(yè)有較高承擔(dān)債務(wù)利息費用的能力。企業(yè)盈利能力的穩(wěn)步提高，不僅有利于權(quán)益資本收益的提高及企業(yè)理財目標(biāo)的實現(xiàn)，而且有利于提高企業(yè)償債能力。

3.4正確運用杠桿效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)杠桿效應(yīng)對企業(yè)理財目標(biāo)的影響有兩個方面：一是正財務(wù)杠桿作用產(chǎn)生的效果，即當(dāng)總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時，每股利潤會上升。另一方面，則是當(dāng)總資本利潤率小于舉債成本時，每股利潤必然下降。正確發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)，就是要發(fā)揮財務(wù)杠桿之功能，實現(xiàn)股東財富最大化，即每股收益最大化目標(biāo)。

3.5科學(xué)籌資、投資、降低綜合資金成本，實現(xiàn)最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)

一般而言，企業(yè)在進行籌資或投資決策時，應(yīng)從邊際資金成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，選擇投資報酬率大于邊際成本資金籌資的投資計劃與項目。由此可使企業(yè)綜合資金成本最低或投資收益最優(yōu)化。綜合資金成本最低，就可實現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，也是財務(wù)杠桿作用最大化。　[科]

【參考文獻】

［1］王化成.財務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2008.

篇(7)

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；企業(yè)財務(wù)管理；應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)管理實行內(nèi)部控制制度的目的是為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，會計信息的可靠準(zhǔn)確和物資財產(chǎn)的完整安全。內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，具有對企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟活動進行制約和協(xié)調(diào)的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是一個制衡機制，在實現(xiàn)其經(jīng)營的安全、流動性以及效益中具有自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能。在激烈的市場競爭環(huán)境下，正確合理的研究分析內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有積極的現(xiàn)實意義。

一、內(nèi)部控制制度的簡述

1.內(nèi)部控制的內(nèi)涵

內(nèi)部控制指的是一個企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。授權(quán)控制、分工控制、財產(chǎn)安全控制、業(yè)務(wù)記錄控制、人員素質(zhì)控制、全面預(yù)算控制、內(nèi)部審計控制和風(fēng)險防范控制是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

2.內(nèi)部控制制度與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系

(1)企業(yè)財務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制

企業(yè)財務(wù)管理的特征是制度管理為主，利用財務(wù)制度來解決企業(yè)各行為主體約束和激勵存在的不對稱，并對企業(yè)的財務(wù)活動和各部門進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，以使企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。通過合作、溝通和調(diào)節(jié)的方式，來整合財務(wù)與分散及個別的業(yè)務(wù)，以共同追求企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是內(nèi)部控制的任務(wù)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是內(nèi)部控制。

(2)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制

在企業(yè)財務(wù)管理中，只限于決策的合理確定、財務(wù)預(yù)算切實可行的制定，不控制實施預(yù)算的行動，企業(yè)就很難實現(xiàn)預(yù)定的財務(wù)目標(biāo)。可見，企業(yè)財務(wù)控制的規(guī)劃措施和依據(jù)是企業(yè)的財務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算，如果企業(yè)的預(yù)測、決策和預(yù)算沒有內(nèi)部控制將會變得沒有意義。

二、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的問題

1.內(nèi)部控制制度問題

目前我國很多企業(yè)財務(wù)管理中受傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理辦法影響較深，企業(yè)管理中行政指揮現(xiàn)象普遍存在，以至于對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制的認識不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不夠完善，進而造成企業(yè)的財務(wù)管理無章可循的混亂境況。以使企業(yè)在實際的財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時，以強調(diào)靈活性為主，卻不按規(guī)章制度辦理。喪失了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的嚴(yán)肅性。有些企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制形式化，加大了內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的難度。

2.內(nèi)部控制人員素質(zhì)問題

企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和水平高低會直接影響內(nèi)部控制的實施，目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，普遍存在著沒有專業(yè)文憑和職稱，有的甚至沒有會計證，在工作中松懈怠慢、意識不強、缺乏主動和責(zé)任心、無視法規(guī)、弄虛作假，這些都會對企業(yè)財務(wù)信息真實性產(chǎn)生很大的影響。甚至有些企業(yè)沒有科學(xué)的財務(wù)管理控制方法，在實際工作中面對新問題和新情況時，不能做到具體問題具體分析，直接影響了對內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的運用。

3.內(nèi)部評價和監(jiān)督機制問題

我國目前很多企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度沒有一個統(tǒng)一的體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理沒有完善的制衡機制，使企業(yè)財務(wù)管理的自我調(diào)節(jié)、自我約束、自我控制的功能，得不到充分的發(fā)揮，不相容職務(wù)不能相互分離，決策層、部門及崗位之間缺乏相互監(jiān)督制約，導(dǎo)致了檢查評價和監(jiān)督都流于形式大于內(nèi)容，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中無法得到有效運用。

三、加強內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

1.建立健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)要以自身的實際情況，建立健全一個高效、完善、適用的的內(nèi)部控制制度，以改善內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中運用的環(huán)境，采購、財務(wù)、紀(jì)檢牽頭，審計是內(nèi)控體系建立的基礎(chǔ)，財務(wù)風(fēng)險的降低要做好對事件前、事件中、事件后的監(jiān)控工作，并要求企業(yè)各部門積極的配合實施，相互制約，相互牽制。

2.加強培養(yǎng)內(nèi)部控制人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)是內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的重要因素，因此，企業(yè)在錄用財務(wù)管理內(nèi)控制人員時要嚴(yán)把關(guān)，企業(yè)還要對財務(wù)管理控制人員進行做好崗前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育工作，以使企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性。同時企業(yè)還要采取一些科學(xué)、合理和有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制方法，使內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中的運用得到發(fā)揮最大的作用。

3.企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督相結(jié)合

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督給予審計科監(jiān)察權(quán)利的同時，企業(yè)也要給予外部監(jiān)督力量參與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，以確保企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作有效和合法性，企業(yè)要對一些社會機構(gòu)和審計、稅收、物價等單位對其財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作的檢查進行鼓勵并積極的配合，將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督進行有機的結(jié)合在一起，有利于內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理中得到健康有序的運用。

四、結(jié)論

在企業(yè)財務(wù)管理中科學(xué)、合理和有效的運用內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到健康可持續(xù)發(fā)展。因此針對內(nèi)部控制制度在企業(yè)的財務(wù)管理運用中的問題，企業(yè)只有積極的采取科學(xué)有效的措施，來加強內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理的運用，才能使企業(yè)的資源得到合理的配置，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

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[2]曾 芳:加強內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2011(20).