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【關鍵詞】土建工程；施工組織；設計；科學編制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、前言

在土建工程的施工過程中，必須要重視施工組織的編制工作，在編制工作展開的同時，采取合理的編制方法和手段，提高編制設計的科學性和合理性，提高土建工程施工組織的可行性。

二、施工組織設計的重要性

施工組織設計是由承建單位根據自身的實際情況和工程項目的特點，施工前在設計和施工、技術和經濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面所作的一個導向，是統籌施工全過程和重要的技術文件。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工工序，各施工工種，各項資源之間的相互關系。

施工組織設計必須能夠根據不同工程產品的特點和要求，根據現有的和可能爭取到的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的基本結合方式，不切實解決問題，就不可能進行任何生產。

三、土建工程施工組織總設計分析

土建工程的施工組織總的設計是一個具有宏觀性的技術經濟方面的綜合性文件。

1．土建工程施工總的設計必須要表述的內容

土建工程施工組織總設計應該具有讓人能夠很清楚的了解施工工程的基本情況以及各個施工單位的基本特點以及其他方面，這樣就可以通過清楚的了解來確定施工總設計所表述的施工方法是否先進科學，同實際的工程概況相適應。所以，土建工程的基本情況就是土建工程施工組織總設計的主要內容之一，要作出準確的說明。同時，“四通一平”方案要盡可能的具體，這樣就可以避免各個施工單位在施工組織中各自為政的現象發生。還要根據各個施工單位對于工程竣工的時間要求，對工程施工的機械設備進行定期的優化，從而減少機械設備的浪費，提高整個施工企業的經濟效益。

2．要簡潔的表述施工的方法

所謂工程的施工方法就是指整個土建工程的總體的施工方法，工程的施工方法是施工組織設計的重要內容，應該在施工組織總設計里面詳細的表述出來，對于施工方法要進行廣泛的討論和論證，尋找出最好的施工方案。例如可以對工程主體使用滑模、爬模、倒模、大模板等這些較好的施工方案，但是經過我們的反復論證和討論，最后確定爬模是最好的施工方案，同時對于該施工方法，我們在施工組織總設計中，應該比較簡明的表述出來，可以將其表述為某某主題工程采用爬模施工方法等，然后在施工組織總設計中將其進行完善。

四、施工組織設計科學編制的對策

1、施工組織總設計的科學編制

施工組織總設計是整個工程項目或群體建筑全面性和全局性的指導施工準備和組織施工的技術經濟文件。編制依據計劃批準文件、設計文件、建設地區的有關調查資料、有關的指示、規定以及類似資料。施工組織總設計主要作用是作為為施工生產建立施工條件、集結施工力量、組織物資資源的供應以及進行現場生產與生活臨時設施規劃的依據，也作為施工企業編制年度施工計劃和單位工程施工組織設計的依據。它也是實現建筑企業科學管理、保證最優完成施工任務的有效措施。施工組織總設計的內容主要由以下五方面組成：工程概況、施工部署和主要建筑物的施工方案、施工總進度計劃、施工總平面圖及技術經濟指標。設計應突出工程概況的主要內容，對工程情況進行總的說明；

突出施工方法特別是主體工程施工方法，施工部署和施工方案分別是施工組織總設計和單個建筑物施工組織設計的核心。施工組織總設計中的施工總進度計劃、施工總平面圖以及各種供應計劃等都是按照施工部署的設想，通過一定的計算，用圖表的方式表達出來的。也就是說，施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現，而施工總平面圖則是施工部署在空間方面的體現。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證擬建工程在規定的期限內完成；迅速發揮投資效益；施工的連續性和均衡性；節約施工費用。

2、投標工程施工組織設計的科學編制

投標工程施工組織設計應注意以下問題：

在工程招標階段，不同項目的發包方采取的招標方式不同。有的聘請專業的招標公司進行，有的自行組織招標，有的聘請設計單位組織招標文件編制。要求投標企業的投標文件編制人員通過標前答疑、現場踏勘等各種渠道，盡可能地對工程有一個較全面、準確的了解，排除在投標過程中的不確定因素，使編制出的投標文件有的放矢。由于評標時間一般不會太長，對于評委而言，要使其在很短的時間內對所有投標單位的投標文件進行詳盡的評閱，所編寫的文字必須有理有據、條理分明，使其在評閱文件時能用盡可能少的時間，對本企業的投標文件有一個完整的了解。對本企業在該項目施工中計劃采取的施工方案、管理體制以及人員、設備的投入，滿足工程質量、工期、安全、環保等方面的能力有盡可能地全面理解和認同，有理有據、條理分明，圖文并茂、一目了然。

在編制施工組織設計的時候，在內容上要全面覆蓋整個工程的各個方面，同時，應在充分研究工程布置、建筑物特點、工期、質量、安全、環保等要求的基礎上，抓住工程的難點、關鍵線路項目以及發包方關注的其它重點問題進行詳盡的表述，充分釋解發包方和評標專家們的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企業對該工程設計、施工的理解程度，把在本工程施工中計劃采取的主要施工特點、關鍵技術、新材料、新工藝等著重加以突出。

3、單位工程施工組織設計的科學編制

單位工程施工組織設計應根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮到施工要求及條件進行編制，包括下列內容：工程概況、施工方案、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源需用量計劃、施工平面圖和技術經濟指標分析等。

單位工程施工組織設計注意如下問題：工程概況中各項內容是否已細化分析，單位工程的施工特點和施工中的關鍵問題是否已明確；項目組織機構及專業人員是否配齊并適應工程需要，項目的管理網絡、崗位責任制是否建立、健全；總包與分包的管理關系、合同關系及承包范圍是否明確；是否有明確的安全、質量及進度目標及相應的分解目標；是否有可行的施工管理措施和手段；各種與施工有關的計劃是否已經編制；選擇的大型施工機械是否適合現場的場地條件；是否能滿足施工任務；各階段施工流水段的劃分是否有利于各工種連續流水作業；主要結構、裝修、機電的施工方法是否符合設計及規范要求；是否有質量、工期的保證措施；是否有消防保衛措施；施工方案是否符合施工中應遵循的程序；重點的分部、分項工程是否編制了專項施工方案并經公司技術負責人或項目負責人審查通過；施工進度計劃是否符合業主的要求并流有余地，計算方法是否正確；資源需求計劃的計算依據是否正確；是否能滿足施工進度計劃；施工平面布置是否與周圍的輸電線路、固定建筑有沖突，有否采取防護措施；施工平面布置是否最大限度地減少了場內運輸；施工平面布置是否符合勞動保護、保安、防火和環境保護的要求；安全方面的審查參考本企業關于安全監理的規定。

五、結束語

綜上所述，土建工程施工組織設計工作必須要有步驟的展開，在編制工作進行的過程中，一定要更加重視如何來展開編制工作，提高編制工作的科學性和可行性，提高土建工程后期施工效果。

【參考文獻】

[1]王會琴.高層建筑施工組織設計編制探討[J].今日科苑,2010.

[2]夏心文.關于建筑施工組織設計的探討[J].科技風,2010.

[3]尚武.關于施工組織設計發展的探討[J].陜西建筑,2009.

篇(2)

在土建施工管理中，施工組織設計是宏觀性的具有戰略部署指導作用的重要環節，對于土建施工全過程的安排，技術方案的選擇，工程進度計劃以及各種組織保障的實施具有重要的意義。

關鍵詞:

施工組織設計;施工管理;重要性

1施工組織設計的原則

(1)安全性的原則。施工組織設計要根據土建工程的項目內容，施工條件，地理位置等來進行工程概預算，在施工組織設計過程中嚴格執行基建程序和施工順序，確保工程質量和施工安全。要始終遵循技術可靠，措施得力，確保安全的原則，例如正式施工時應該先進行平整場地，鋪設管網，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進行各個工程項目的施工。再比如新建雨水溝和雨水管線，要在安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。(2)科學性的原則。根據土建施工項目工程量的大小及各項管理目標的要求，科學配置施工要素，組織專業化的施工隊伍，采用先進的施工技術和設備，應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案。在施工組織設計上科學合理地布局尤為重要，合理規劃辦公場所、生活場所、作業場所，對于材料堆放和機械停放的空間布局要安排得當，做到加強領導，強化管理，優質高效。充分貫徹執行質量管理方針，積極推廣和使用新材料、新工藝、新技術。(3)經濟性的原則。確保建設資金的周轉使用，選用優質材料，確保人、機、物、財的科學合理配置。對于單個構筑物的施工順序，既要考慮空間順序，也要考慮工種之間的順序。工種順序考慮的是時間上的搭接的問題，它必須做到保證質量，工種之間相互創造條件，充分利用工作面，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工速度，縮短工期。落實季節性施工的措施，確保全年連續施工，節約基建費用，降低工程成本。

2施工組織設計在土建施工管理中的重要意義

(1)優秀的施工組織設計對于土建施工管理質量目標的完成有著重要意義。百年大計，質量第一。優秀的施工組織設計，從各方面制定了保證土建工程質量的措施，從而有效預防和控制影響工程質量的各種因素。在落實質量方針上，堅持構建精品工程，實現主體工程零缺陷，堅持科學標準的項目管理制度，推行標準化管理和精細化管理，堅決杜絕工程質量等級事故，堅決杜絕重大不良影響事件的發生。(2)優秀的施工組織設計對于土建施工管理安全目標的完成有著重要意義。安全至上，以人為本。優秀的施工組織設計，有著明確的安全目標，堅決杜絕重大傷亡事故，堅決杜絕一切人為因素發生的意外傷害事故。包括機械設備安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人員的高度重視，嚴格執行技術標準和操作規程，貫徹落實安全為了生產，生產必須安全的方針，并做好施工過程中的檢查和督促。(3)優秀的施工組織設計對于土建施工管理環保目標的完成有著重要意義。文明施工，綠色施工。優秀的施工組織設計，不僅僅重視質量和安全，更重視對環境和資源的保護。貫徹落實污染源控制達標和安全生產文明施工達標的要求，將作業場所的有害氣體、粉塵、噪聲等污染降到最低，確保作業場所和辦公、生活場所衛生清潔、整齊有序。(4)優秀的施工組織設計對于土建施工管理效益目標的完成有著重要意義。節約資金，提高效益。優秀的施工組織設計，最終的目的是實現土建工程施工項目的效益最大化，為企業取得更多的經濟效益和社會效益。在項目實施過程中合理配置人力、物力、財力，隨時跟蹤資金動向，降低投資風險，嚴格審核各項費用支出，采取有效的措施，組織挖掘技術領域一切可節約投資的環節，提升管理效益。(5)優秀的施工組織設計對于土建施工管理工期目標的完成有著重要意義。合理安排，確保工期。優秀的施工組織設計，是土建工程工期目標完成的前提。由于土建工程施工作業周期長、露天作業多的特點，因此受季節性和氣候環境因素的影響較大。施工組織設計在安全進度時，充分考慮到各種影響工期的因素，將受季節影響較大的施工項目安排在有利的天氣進行，將受天氣影響較小的項目安排在雨季或冬季進行，只有這樣精心組織，科學設計，才能確保土建施工項目按期完工。

3施工組織設計應注意幾點事項

(1)重視管理創新和技術創新，積極采用國內外先進的施工技術。施工組織設計時，要重視管理創新和技術創新，在制定施工方案時，注意根據土建項目的地區條件，合理選擇方案，提高機械化作業程度，在選擇施工機械時，應選用能連續作業的機械，減少臺班費用，提高勞動生產率。同時，要積極采用國內外先進的施工技術，改善工程質量，加快施工進度，為新技術的推行創造有利條件。(2)合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。在施工組織設計時，要合理安排施工順序，運用信息化技術，提高解決實際問題的能力，對土建施工管理中出現的一些問題和矛盾，要及時進行有效分析，并提出相應的解決方案，確保施工的連續性和均衡性，不可因出現一些問題而怠工，延誤工期。(3)提倡文明施工，綠色施工，重視施工的目標控制。在施工組織設計時，合理利用和優化資源配置，盡可能減少對資源的消耗和浪費，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和資源，注意對可再生能源和清潔能源的使用，提倡文明施工和綠色施工，減少建筑垃圾的排放，及時清運建筑垃圾，將揚塵、噪聲以及污水的排放降到最低，使施工過程中的各項目標控制得以實現。

4總結

施工組織設計在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工組織設計，能夠提高機械化和智能化程度，降低勞動強度，提高經濟效益，確保施工全過程的質量安全可靠，也為工程順利實施提供了有效保障。同時，優秀的施工組織設計，還能夠提高人們的環保意識，節約能源，減少能耗，創造更多潛在的社會效益，是值得大力推廣和提倡的。

參考文獻

［1］邱司水，付裕．論施工組織設計在施工管理中的重要性［J］．中國房地產業，2015(Z2)．

［2］蔡碩．論安全管理在土建施工現場管理中的重要性［J］．科技致富向導，2014(20)．

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關鍵詞：土建工程；施工現場；技術管理；內容與目的；措施

Abstract: the construction site as a civil engineering form the important place engineering construction site technical management level directly affect the quality of construction projects and the safety. In the intense competition in the market of the civil engineering, construction enterprise to gain a competitive advantage and survive the opportunity of the development, must strengthen the engineering construction site technical strength of management, continually improve the comprehensive management level and the core competitive power. In order to do this, this paper analyzed the civil engineering construction site technical management content and purpose, and put forward the well construction site technical management of the effective measures.

Keywords: civil engineering; Construction site; Technical management; Content and purpose; measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

科學技術作為第一生產力，施工技術的管理水平直接影響著土木工程的施工質量和現場安全，反映著施工單位的綜合管理水平和技術力量。土木工程施工過程中，工程現場施工技術管理工作的質量和效率不及影響著工程的施工質量，更影響著工程的施工進度和施工安全。鑒于工程現場施工技術管理的重要性，土木工程必須以施工技術管理為中心展開各種工作，為施工質量、施工進度、施工安全提供有力保障。

一、土建工程現場施工技術管理內容和目的

嚴格意義上說，土木工程施工技術管理工作包括技術文件審核、技術交底、技術變更、工程測量、選用施工技術和編制施工組織設計技術性文件，以及施工質量、施工安全、施工進度等內容。為此，下面將從以上施工技術管理內容入手分析如何做好施工質量、施工安全、施工進度等方面的管理工作。

通過分析土建工程現場施工技術管理內容，我們不難發現搞好工程現場施工技術管理工作主要目的在于協調質量、安全、進度之間的關系，規范施工現場各項施工工作，使其得以穩定、安全運行，進而提升施工單位綜合管理水平和核心競爭力，在競爭激烈的建筑市場獲得一席之地。

二、土建工程現場施工技術管理的有效措施

（一）施工質量管理措施

百年大計，質量第一，建筑工程施工質量應是工程現場管理的首要內容。為了做好施工質量管理工作，相關人員應從以下技術內容入手做好施工質量管理工作。

認真會審施工設計文件

施工設計圖作為土建工程項目施工的依據，相關人員必須對其進行認真、細致的會審工作，確保設計圖紙的合理性和科學性。為此，應從平面、立面、剖面等角度全面會審建筑工程建施、結施等施工圖紙，將其中存在的疑問及矛盾之處仔細記錄下來，會同設計技術人員和其他人員嚴格進行圖紙會審工作。

嚴把材料技術檢驗關

由于建筑行業存在投機倒把等不良現象，導致偽劣材料眾多。為了保證施工材料的質量，購進原材料時必須嚴把質檢關。不僅要現場檢查原材料合格證書及其他證件，更應利用科學手段對其進行技術驗證，確保原材料具有符合標準的使用性能。

規范施工組織，保證施工質量

土建工程正式施工前，施工單位必須嚴格進行施工組織設計，確保各項工作有條不紊地運行。施工組織設計是指導工程施工的技術性文件，施工前施工的單位必須組織相關人員科學設計施工組織，規劃好質量、施工進度等方面內容。尤其，施工組織設計中必須規范施工技術管理內容，避免因施工組織設計不合理而影響到工程的施工質量。

4、以預防為主實施質量監測管理措施

為了保證施工質量，質量監測與檢測技術是土建工程實施工程中必須應用的技術。施工現場除了監理單位人員實施質量監督，施工單位也應進行自檢，這就需要施工單位在施工過程中嚴格按照設計圖紙及國家相關規范要求對工程質量實施實時監測，并利用相關檢測技術檢查完成部分的施工質量。

（二）施工安全方面的措施

施工技術與土建工程的施工安全有著密切聯系，因而，施工單位應從施工技術角度入手制定與實施管理措施。施工技術管理措施包括施工技術資料管理、技術交底等，具體內容如下。

1、抓好施工技術資料管理工作

第一，及時收集和整理技術資料，確保技術資料的完整性。技術資料是工程項目制定技術方案的基礎，而工程項目中的技術資料是工程質量真實反應。因而，無論從哪個角度考慮收集與整理施工項目的技術資料對保證土建工程的質量安全都具有重大價值和意義；第二，確保技術資料的正確性和可靠性。工程項目的技術資料不僅可以真實反映工程的質量，更是工程結算的依據。因此，施工過程中相關人員必須認真、仔細收集整理技術資料，嚴禁出現造假等不良情況。一旦出現質量安全問題，才能有因可查、有責可咎。

2、嚴格進行施工技術交底工作

在工程現場施工技術管理中，技術交底工作是不容許忽視的一項重要工作。施工前，工程項目投資方必須對施工單位進行技術交底工作，施工單位則需要將技術文件內容交代給各個分包商，并嚴格要求分包商嚴格按照技術文件的規定和準則進行施工。同時，針對土建工程中存在的隱蔽工程，技術交底時應特殊強調一下，并對其中采用的新技術、新工藝、新方法著重說明，避免出現技術交底不善等情況。通過技術交底可以使施工人員、技術人員更加理解工程的設計意圖和要求，可以做到心中有數。

3、確保技術設計的可行性和科學性

技術設計作為工程質量的重要保障，相關人員必須科學選用技術，確保技術設計的可行性和科學性，避免因施工技術問題而造成企業經濟利益遭受損失。比如，選擇從來沒有應用過的新技術時應進行事前試驗，檢驗技術是否可以被應用和應用效果。一旦發現問題，相關人員必須及時做出調整，保證技術設計方案的可行性，以免施工過程中發生重大的設計變更問題，拖延施工進度。

（三）施工進度方面措施

施工進度作為施工控制與管理的重要內容，土木工程是否能夠按照進度計劃完成工程至關重要。為了防止拖延工程進度，應從施工條件、技術失誤、施工組織等角度分析工程現場施工管理措施。

1、確保勘測設計提供的施工數據與工程現場相符

土建工程施工前，設計人員深入現場勘測與收集相關數據?？墒牵辈樵O計中標注的工程地質條件經常與施工現場實際情況不符，導致施工組織設計失去科學性，最終影響到工程施工進度。為此，施工單位必須派遣專業水平高的人勘測施工現場，并反復進行核查，盡可能保證兩者的一致性。

2、嚴格選用與設計施工技術，盡量降低技術失誤的概率

由于土建工程的復雜性和技術性，施工過程中不可避免地將會發生技術變更等技術失誤等情況。盡管技術失誤的發生尤其必然性，可是施工單位在施工前必須嚴格會審施工設計圖紙，保證施工技術的可行性和技術性。

3、嚴格設計施工組織

施工組織設計中不僅涉及技術內容，對施工進度也進行了明確規劃。可是，由于施工組織管理不利導致勞動力、施工機械調配不當等情況出現，拖延了施工進度，導致土建工程不能在規定日期內竣工。因此，施工過程中必須嚴格按照施工組織文件進行管理工作。

三、總結

目前，建筑市場競爭越來越激烈，施工單位要想占有一席之地就必須搞好工程現場施工技術管理工作，確保工程的施工質量和施工安全，全面提升自身的綜合管理水平和核心競爭力。同時，施工企業還可以采用新技術、新工藝，利用先進的施工技術和工藝增強自身的競爭能力，有助于確保和提升經濟效益。

參考文獻：

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[3] 陳捷. 淺議如何加強工程施工技術管理[J]. 中國高新技術企業， 2009，(06) .

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關鍵詞：建筑裝飾；施工；設計；創新技術

1 建筑工程中裝飾施工過程的特點

1.1 施工工期緊張

和土建施工項目相比，裝飾施工通常工期較短，特別是近年來隨著房地產業的持續增長，裝飾工程往往與土建工程搭接甚至并行施工以縮短整個建設周期。在這樣的條件下，就要求工期進度計劃在編制時必須科學、嚴謹而合理。

1.2 施工環境復雜

新建工程常要求裝飾工程與土建工程搭接運作，造成各施工單位人員交叉作業，施工面安排難度大。另外，已有建筑改建工程則要求裝飾施工不能影響建筑原有功能和結構，這又使得材料運輸及現場儲存、施工過程的環?？刂迫绻こ虖U棄物、噪音等等工作任務加重。

1.3 施工工種多樣

與土建項目相比，裝飾工程施工人員工種多、分工細，這是裝飾工程質量要求日益提高的必然結果，這就要求施工組織設計對各個工種的進、退場時間安排得更加合理、科學。

1.4 材料種類繁雜

裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運用多，在給建筑空間帶來美感的同時也增加了材料計劃與管理的難度。材料計劃必須系統合理地考慮材料采成品生產加工和進口材料的安排，需充分考慮商務洽談、生產周期、運輸周期、報關周期等時間因素，此外，還需考慮出口或生產國公眾假期等因素。

1.5 施工設備

不同于土建工程，裝飾工程施工中一般較少使用大型設備而以小型設備為主。“輕、薄、小”的材料體積特點和豐富的材料種類決定了各種氣動、電動工具加工特性的多樣化。另外，越來越高的質量技術要求導致了各種高精度測量放線、檢測儀器的出現。因此，施工企業必須靈活運用這些施工設備以滿足建筑市場的高標準要求。

2 建筑工程中裝飾施工組織設計創新

2.1 施工組織設計創新的影響因素

從某種程度上說，影響建筑裝飾施工組織設計創新的因素同時也是建筑裝飾施工組織設計所需解決的主要問題。綜合來看，這些因素或目標包括以下幾個方面：

2.1.1 施工環境因素

裝飾施工環境因素包括施工現場人員及材料垂直交通、土建部分的完成情況，以及施工段內施工條件、項目工地周邊環境、施工階段所處的季節等。事實上，建筑裝飾施工的環境往往大相徑庭，但即便如此也是有規律可循的，這也使施工企業組織設計的管理工作的創新成為可能。

2.1.2 施工工期因素

項目施工工期是整個裝飾施工組織設計的重點和難點，不僅要求工期最短，還需要以保證整個施工過程的安全、項目制成品的質量為前提。因此，工期問題不是孤立的，在考慮時間因素的同時，必須兼顧其他因素。這些因素在同一工程項目中相互制約、相互影響，并對施工管理要求較高。因此，管理創新成為提高施工企業市場競爭力的重要手段。

2.1.3 質量技術要求

工程質量是一個含義寬泛的概念，它既包括建筑工程本身符合國家強制性標準的程度，這是工程實體質量的共性目標；也包括建筑空間功能達到的程度，這是工程實體質量的個性目標。共性指標因為國家有明確的規范、規定而容易實施并達到，而個性指標則根據工程特點及建設方要求而有不同的細化，如工程子項目的施工和制作水平，裝飾面的色彩、質感以及營造的空間氛圍等。不同的要求需要有針對性的措施去實現，這必然會促使施工企業在施工方法、工藝方面大膽創新以順應質量技術要求多層次化的趨勢。

2.2 施工組織設計創新的主要內容

2.2.1 組織管理創新

（1）人力資源管理，其包括施工組織的管理、施工隊伍含子項目工程分包施工隊伍的管理。施工隊伍勞動力是形成工程最終實體的重要組成部分，對專業施工隊的施工組織計劃安排關系到整個工期是否滿足施工合同要求，也關系到企業的施工成本和最終效益，還關系到施工質量能否保證。

（2）物質資源管理，其包括主、輔材料管理、施工機械設備管理、主要、用具管理等。

（3）工地現場管理，其包括安全文明施工措施、臨時用水用電、臨時設施管理等。

2.2.2 施工方案創新

每個裝飾工程所面臨的施工環境都是獨特的，但施工企業仍可以從中找到共性的東西。根據施工工地所處環境，大致可以從這幾方面去提出問題并尋找創新的方法。

（1）施工場地特性，其包括場地大小、形狀、已有給排水管線情況、供電容量等，此特性決定施工段的劃分，施工材料及施工機械設備臨時儲存空間的分配，現場加工場地及臨時用水用電的布置等。

（2）施工面的特性，其包括是否有超高作業面及室外作業面、作業面特性，原有結構主體強度、表面材質及附著強度、已有裝飾層拆除難度等。

（3）垂直交通設施，其包括有無電梯或其他垂直運輸設備及現有運輸設施能否加以利用、現場有無搭設臨時垂直運輸設施條件等。

（4）工地周邊環境，其包括工地所處地域是否臨街或臨居住、辦公區域、有無其他施工單位交叉作業、是否改建工程，局部施工、局部使用等。例如，為了減小施工噪音影響，可根據各工種劃分作業時段并采用多班組搭接施工作業，工程所在區域內，上班時間進行低噪音工作如放線、吊頂、小木作、油漆、材料轉運等，下班時間則進行其他工作如大木做、切割、焊接等。而這些施工組織的創新正是以工程項目所處環境為依據的。

（5）工期特殊要求，其包括施工周期中有無法定長假、是否屬趕工期工程、工程會否因當地冰凍期或特殊氣候季節而分階段進行等。特別是當工程中選用較多進口材料時這一點尤為重要。

篇(5)

土建主管需要較好的表達能力，獨立判斷、分析和解決問題的能力，一定的協調與執行能力、人際交往與溝通能力;以下是小編精心收集整理的土建主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建主管工作職責11、全面負責所管轄范圍內土建專業的施工質量、施工進度、成本管理，協調土建專業與其他專業的工作配合;

2、組織項目施工進度計劃的實施，并根據需要進行調整;

3、負責施工現場管理與協調，工程施工質量的巡檢和核對，監控其實施和樣板確認;

4、負責土建工程分布分項驗收及土建施工各階段的驗收等。

土建主管工作職責21、負責土建工程項目現場施工技術管理;

2、監督各施工單位、工程監理單位的協作配合及相關事務;

3、參與圖紙會審、工程協調會、監理例會、工程驗收等;

4、負責本專業的現場工程計量工作。

5、負責項目竣工驗收等銜接工作。

土建主管工作職責31、負責工程質量指導、督促、檢查，負責質量方面資料的收集、整理。

以及貫標方面質檢員工作的完成，負責對工程項目質量的指導、檢查和管理，組織并執行貫標、工法、QC活動的開展;

2、負責土建工程項目的管理工作;

3.、參與公司質量安全綜合檢查、月度檢查和考評評比工作，并抓好質量問題的整改落實工作;

4、根據施工現場的需要參加現場業主、監理工程師、土建工程承包商之間的現場施工協調會議，解決施工中提出的技術問題;

5、參與部門管理，提出改善工作的建議;

6、參與工程管理相關管理制度的制定和修訂工作;

7、完成上級領導交辦的其他事項。

土建主管工作職責41.項目現場的全面管理，包括進度、質量、安全、成本、資金的控制管理工作和竣工的交付工作;

2.負責土建工程建設管理、技術管理工作;

3.代表公司在施工現場對施工單位、監理單位及相關單位的組織管理和協調工作，并進行考核;

4.負責相關驗收管理部門的協調工作。

土建主管工作職責51、負責土建圖紙的審核，工地現場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;

2、協助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業相關條款，審核土建專業報價是否符合相關規定及各項收費是否合理;

3、施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題;

4、協調施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關系;

5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。

土建主管工作職責61、負責審查土建專業的施工組織設計、工程實施細則、各項施工方案、材料計劃等各項管理工作。

2、負責工地的進度管理，督促各施工單位按施工組織設計和進度計劃完成任務，及時向領導反映各單位工程進度情況和影響工期的主要因素。

3、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

4、協調各施工單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。

5、嚴格審查現場施工質量、工藝工法是否符合公司要求。

土建主管工作職責71、負責項目現場土建工程施工管理工作，對工程質量、進度、安全等方面進行控制;

2、負責土建工程施工技術工作，協助工程經理編制施工管理方案，完善施工技術資料;

3、組織土建結構專業范圍內的設備制造商的技術評價工作，對系統、布置、結構方案和設備材料選型提出推薦意見;

4、審核施工現場簽證，及時上報工程經理，監督工程變更，保障工程質量;

5、負責項目報告中土建相關內容的編制工作;

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關鍵字:土建工程；施工管理；技術管理；問題及要點

Abstract: With the development and prosperity of our economy and society, civil engineering construction projects increasingly common, roads, railways and housing construction and other civil engineering construction and more attention. Currently, civil construction process, there are many problems, civil works construction technology management status quot is worrying, therefore needs to focus on the construction of a global good technical management of construction, so as to ensure the smooth progress of construction. Based on the work of the specific practice, from civil engineering construction technology management issues, this paper presents the whole process of construction of civil works elements of technology management, seeks to provide direction for the development of civil engineering construction.

Keywords: civil engineering; construction management; technology management; issues and points

中圖分類號：U655.1 文獻標識碼：A

0 引言

隨著土建行業的快速發展以及競爭的加劇，土建各企業都紛紛挖掘自身競爭優勢，提升土建工程項目建設效益，促進土建行業的快速發展。當前，我國土建工程施工管理現狀不容樂觀，土建工程技術管理過程中存在著一些問題，這些問題導致土建工程建設效益水平的低下，妨礙了土建行業的健康發展。因此，加強土建工程施工全過程技術管理就變得尤為重要。本文基于工作中的體會，提出土建施工全過程技術管理的要點。

1 土建工程施工技術管理概述

土建工程施工技術管理是指對土建工程施工過程的技術運用及技術構成各要素，采用科學的方法對施工全程進行計劃組織和控制。土建工程的施工技術活動主要包括圖紙會審、編制施工組織設計以及竣工驗收資料的查閱和整理，在土建工程施工技術管理過程中需要依賴技術裝備、技術人才，要制定相應的技術標準，從而使施工過程得以順利進行。土建工程施工的技術管理是對技術工作進行的管理和控制，貫穿于工程建設的始終。隨著我國經濟社會的不斷發展以及土建工程項目建設的逐步增多，加強土建工程項目經理對工程建設全程的技術管理就變得尤為重要。土建工程技術管理的效果可以保證土建工程項目建設的質量和效益水平，可以整體提升工程建設的層次，提高施工方企業效益。因此，土建工程技術管理應受到重視，要不斷在施工中采用新技術和新工藝，降低工程耗費，提高工程建設技術層次，提升土建工程建設項目的經濟效益和社會效益，保證土建行業的健康發展。

2 土建工程施工技術管理中的問題

2.1 土建工程施工技術管理組織體系不健全

在土建工程施工技術管理過程中，施工技術管理組織體系不健全，這就導致施工技術管理的效率低下。在土建工程施工過程中，施工技術管理活動被劃分為不同的層次，各個層次之間的溝通和協調就變得尤為重要。施工技術管理要按照管理的重點和內容進行層層組織，從而保證技術管理的有效性。但是在土建工程施工技術管理過程中，項目經理對施工技術管理內容分解不夠科學合理，對施工技術管理組織不夠明確，從而導致施工各環節問題層出不窮。施工技術管理組織體系的不健全會導致對土建工程材料以及技術運用缺乏系統的協調，導致材料和設備的儲存和使用問題，從而造成經濟損失，加大成本的同時降低了管理的效率，由此需要切實進行技術管理的改革和提升。

2.2 土建工程施工技術管理人員素質有待提高

在土建工程施工過程中，項目經理對施工具有重要的指導和控制作用。項目經理對工程的熟悉程度和控制力度直接關系到土建工程技術管理的效果。由于土建工程分為不同的階段和環節，在每個階段都要有施工技術管理人員進行參與，由施工項目經理統一領導。由此施工技術管理團隊的素質就直接關系到項目建設的質量和效益，同時關系到土建行業的發展前景。當前，施工技術管理的團隊素質有待提高，施工人員的技能也有待提升，施工技術人員以及管理人員作為施工的主體要充分發揮作用，使施工能夠達到技術標準要求。然而當前，從施工參與人員的技能和素質層面來說都有待提升。

2.3 土建工程施工技術管理活動監管不到位

在土建工程施工管理過程中，對施工管理的重點不明確，施工的重點大多放在每個階段的施工技術規劃和應用方面，而對施工材料和設備以及施工技術的監管方面存在管理不嚴的現象，這就導致施工過程缺乏系統性，導致施工監督管理的效率低下。土建工程施工過程中需要技術以及材料和設備的協調和配合，要求使用的材料和設備充分達到技術標準要求，一旦相關元素中有任一要素存在問題，將會使整個施工技術管理的效果受到影響。除此之外，土建施工技術管理過程中監督管理未能充分落到實處，在項目實施過程中存在重建設不重管理的現象，因此使得技術管理仍然停留在表面層次，整個施工項目從項目經理到施工人員難以切實做到技術管理的有效性。

3 土建工程施工全過程技術管理要點

3.1 土建工程施工準備階段技術管理要點

土建工程施工技術管理是保證施工效果的重要途徑，施工技術管理要切實貫穿到土建工程施工的各個階段，從而保證施工的質量和進度以及達到工程要求的標準。在施工的準備階段，項目經理要充分重視這一階段的技術管理工作。要切實貫徹技術管理的標準，工程技術標準是施工的基本保障，是工程建設的技術法規，必須加大執行力度，保證后續施工能夠有據可依。在施工前期，技術人員要組織進行圖紙會審。施工圖紙會審是前期工作的重中之重，圖紙是施工的依據，圖紙會審要求管理方、設計和施工三方共同參與，從而明確圖紙設計的意圖和要點，要對施工圖紙中的問題進行分析和協商，要檢測圖紙尺寸和平面位置是否與施工實際相符。作為土建工程項目的項目經理，要明確自身的責任，要對施工前期的各種技術問題進行明確，要充分把握設計圖紙意圖并進行施工的組織設計，要積極參與施工的各個環節，充分保證施工各個階段技術管理的有效性。

3.2 土建工程施工階段技術管理要點

在土建工程的施工階段，技術人員要組織進行施工的技術交底工作。要明確施工各個環節的技術運用，對復雜的技術要組織進行層層交底，要最終使施工人員了解施工技術的運用方式，要對施工新結構和新工藝組織進行學習，要在施工階段嚴格控制施工材料和設備的質量，使施工各參與要素協調配合，從而使施工能夠按照預定計劃進行。要嚴格控制土建工程的施工工期，要根據施工的進度和材料供應情況進行施工組織設計的調整，從而保證各個環節的緊密配合和銜接，最終實現工程建設的目標。要對原材料質量進行嚴格控制，防止施工過程中由于施工材料管理欠缺造成的工程質量問題，最大限度的保證施工技術管理和質量管理作用的發揮。

3.3 土建工程竣工階段技術管理要點

在施工的竣工階段，施工技術管理仍然十分重要。這一階段施工技術管理要做好施工的檢驗和評定。要借助科學的手段和方法測定施工的工程質量，并與施工質量標準要求進行對比，從而做出施工項目合格與否的判定，通過判定可以對土建工程進行標準評定，并根據評定的結果進行后續的工作，包括施工補救以及合格驗收。在竣工階段的技術管理過程中，還要注意把重要的技術經濟數據和管理資料進行存檔和整理，對施工的成效和施工中的問題及時進行整理，項目經理要組織進行施工經驗和教訓的學習，對有突破的施工技術要進行整理，使其在后續施工中得以廣泛應用，促進土建行業的健康和有序推進，使技術管理真正發揮效用水平。

4 結語

施工技術管理可以保證施工過程的順利進行，建立施工技術管理的相關制度，加強技術的管理和運用，能夠保證土建工程的健康發展和有序進行。由此，在土建行業快速發展的今天，更要踐行土建施工全過程技術管理的理念，把施工技術管理貫穿到施工的全過程，保證施工技術管理充分發揮效用，提高施工的質量和效益水平。

參考文獻

[1]徐松.淺析土建施工中的技術管理[J].建筑遺產，2013（9）

[2]祝健君.淺議現場土建施工技術管理[J].城市建設理論研究，2012（2）

[3]陳立雄.淺析土建施工技術管理優化策略[J].城市建設理論研究，2013（2）

[4]吳占斌.試論強化建筑工程技術管理的途徑[J].信息系統工程，2011（12）

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關鍵詞：風電工程 水土流失 南方丘陵區 水土流失治理

中圖分類號：S157 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（b）-0177-02

1 研究背景

風電工程主要土建施工內容包括風機基礎和場內道路施工兩部分，其中水土流失主要發生部位位于場內道路，集中發生于場內道路下邊坡，容易形成大面積的下邊坡掛渣的現象。此類下邊坡掛渣區域不僅渣體回采較難，而且掛渣區域后期植被恢復受邊坡坡度較陡的影響通常較難恢復，容易受臺風和暴雨影響形成新的滑坡區域，對邊坡下游人民群眾的正常生產和生活造成影響，加重了區域水土流失。為了有效減少南方丘陵區風電工程實施過程中產生的水土流失，應當采用“預防為主”的思路進行水土流失治理。

2 水土流失主要成因

2.1 施工組織設計欠合理

施工單位為降低施工成本，在道路開挖時通常采用大藥量、深孔爆破，容易造成大塊塊石掛渣；同時，爆破形成的土石方，直接采用推土機推向道路下邊坡，在下邊坡方向形成大量的浮渣掛坡現象，并且在邊坡上形成了大量的孤石，后期清理難度較大。

2.2 表層土資源保護不到位

場內道路施工時清表工作通常實施不到位，表層土隨道路開挖土方一并清運，造成新增水土流失區域后期恢復缺少綠化覆土土源。南方丘陵區表層土較薄，一旦形成水土流失很難恢復，產生水土流失區域如實施綠化措施必須從其他區域開挖表層土作為綠化覆土，又在綠化表土取土區域造成了新的水土流失，形成了惡性循環。

2.3 水土保持監理未能及時介入

水土保持監理單位介入工程施工時段往往在工程開工后介入，已完成場地道路施工部位的道路邊坡已經形成水土流失，只能在尚未進行道路開挖施工的區域提出水土保持管理要求，使得在剩余場內道路施工區域要求施工單位在道路開挖時完全按照批復的水土保持方案要求進行施工，形成先破壞、后治理的局面。

2.4 主體設計文件不規范

主體設計文件考慮場內道路屬于臨時道路，對于臨時道路下邊坡的攔擋措施通常僅提出管理要求，而未能專門設計攔擋措施，造成施工單位在施工過程中未能按照施工圖首先實施下邊坡攔擋措施再進行開挖，直接導致了場內道路沿線大面積掛渣的現象。掛渣區域浮渣覆蓋了原有地標植被，使該區域植被很難恢復。

2.5 建設單位招標發包不合理

建設單位招標時發包不合理也是導致施工單位場內道路下邊坡水土流失嚴重的主要原因之一。水土保持專業在工程可行性研究階段已經針對工程施工過程中可能造成的水土流失設計了各種水土保持措施，并且相應的水土保持措施納入了工程投資中，并且在初步設計文件中在主體設計報告中設計了水土保持篇章，相應投資也已經計列。但是，在工程發包時，通常僅將土建工程和設備安裝工程以及綠化工程單獨發包，而其他水土保持措施未能隨土建工程一并發包，形成土建施工單位將水土保持措施作為工程承包范圍之外的工程，因此，施工過程中的水土流失治理措施嚴重缺失。

3 治理對策

3.1 加強施工組織設計審查管理

主體監理在進行施工組織設計審查時，應當提高水土保持法律[1]意識，在施工組織設計審查時，注意相關法律對場內道路施工區域的水土流失治理措施要求和工序要求，明確要求施工單位在施工組織設計中具有完善的前期水土流失防治措施和管理措施后方可施工，避免場內道路施工形成大面積溜渣現象發生，充分發揮“預防為主”的水土流失治理理念。

在施工時，場內道路開挖區域爆破完成后嚴禁順坡倒渣，應及時采用挖掘機和土方運送車輛將開挖棄渣及時運送至指定的棄渣區域堆放。

3.2 注意施工過程中表層土資源保護

施工過程中，應當在道路施工前首先進行表土剝離，并將表土集中堆放處理，同時落實相應的防護措施，使工程施工后期實施綠化的區域能夠充分利用本工程自身開挖的表土資源，避免因綠化取土而造成新的水土流失區域。

3.3 水土保持監理及時介入

水土保持監理應及時介入工程管理，在工程開工時及時對項目建設單位和施工單位告知施工過程中可能產生的水土流失部位以及該部位水土流失治理的要求，嚴格遵守“預防為主”的水土流失治理思路。對于經告知后，仍然采取不文明施工的施工單位，應及時通知項目建設單位和監理單位，對于可能造成嚴重水土流失危害的情況，應建議建設單位要求施工單位立即整改。

3.4 規范主體設計文件審查

主體設計文件審查時，應當對主體設計文件在水土保持行業規范[2]中的強制性條文審查從嚴管理。對于以強制性條文的形式明確要求施工組織設計和主體設計要求的合規性，應當咨詢水土保持行業專家，對于不符合水土保持行業強制性條文要求的內容應完成修改后方可通過審查，以此保證水土保持措施的落實。

3.5 規范招投標階段工程發包

招標階段，應當將工程土建施工區域的水土流失治理措施隨土建招標文件一并發包，或者將所有水土保持工程單獨發包，以保證施工單位在施工時能夠及時實施水土保持措施，并及時預防和治理工程施工過程中可能發生的水土流失。避免發生水土保持措施沒有專門的施工單位負責實施的情況發生，同時節約工程后期已經造成水土流失區域的場地恢復投資。

4 結論

南方丘陵區風電工程水土流失集中發生于場內道路下邊坡，此類工程施工過程中產生的水土流失可以通過加強施工組織設計審查、注意保護表層土資源、水土保持監理及時介入和規范主體設計文件審查以及規范招投標工程發包等方面的管理及時預防和治理，既能夠減少工程建設產生的水土流失對周邊生態環境的影響，又能夠減少工程后期因治理水土流失所需的工程投資，對于促進環境友好型工程建設有著重要的作用。

參考文獻

[1] 中華人民共和國水土保持法[J].中國水利，2011（12）：33-36.