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二級建造師機電考試科目為《建設工程施工管理》《建設工程法規及相關知識》和《機電工程管理實務》。其中《建設工程施工管理》《建設工程法規及相關知識》為二建統考科目，《機電工程管理實務》為考試專業科目。

二級建造師考試科目：《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》、《專業工程管理與實務》3個科目。《專業工程管理與實務》科目設建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程等6個專業類別的考試。

考試題型：《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》2個科目試題為客觀題;《專業工程管理與實務》試題由主觀題和客觀題組成。

（來源：文章屋網 ）

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（一）建設工程單位的安全管理工作不具體建設工程單位的安全性是施工過程中重要的管理問題。安全性是關系到專業人員的生命安全以及單位財產安全的關鍵。現在很多的施工現場員工不帶安全帽，安全意識較為淡薄。這是因為施工管理人員沒能夠將安全施工這一意識灌輸給員工。（二）在建設工程質量管理方面實際的建設工程中資源配置不充分、管理職責劃分不到位等問題時常出現。工程質量目標對施工人員的評價管理體系還無法滿足實際的需求。與管理職責劃分不到位在實物質量管理上顯現得更加明顯，這會導致各類安全、質量問題的出現。與此同時，建設工程的檢查不到位，現階段的管理方法嚴重影響到了工程的順利開展。并且，在建設工程管理與工程質量的控制上缺乏一套完整的體系，各檢查部門的職能分配不到位，監查工作無法在實際的工作中加以落實，最終造成管理水平落后。（三）建設工程成本管理方法比較落后建設工程成本管理主要是依據財務部門的決算來進行的，沒有根據具體的工程現場來進行詳細的預測和控制，僅僅起到一個監督的作用。很多的建設工程企業都缺乏科學的成本預測和事后考核。一旦財務上發生了成本失控，將無法發揮成本管理的作用，不能夠及時地收集、整理、傳遞建設工程中出現的大量數據信息，不能夠及時準確地發現建設工程管理與工程質量控制中存在的有關問題，不能夠隨之采取有效的補救方法，使建設企業的效益大大流失。

二、建設工程管理與工程質量控制的措施

（一）完善工程管理制度在建設工程中制定工程管理制度，為工程管理與工程質量提供了便利條件。在建設工程管理中對施工的現場及環境進行合理的布置。首先，根據實際的施工現場情況對設計布置圖進行合理的調整；對施工設備和施工材料的存放進行合理的安排；施工的場地要時刻保持暢通無阻，平整整潔；施工現場的水和電線路要加以妥當處理；現場的配件和模板要分類放好，并做好防雨防火措施。對工程管理的各環節要制定詳細的規章規定，將管理制度落實到實處，對工作人員的及領導者的管理職責加以明確，并提高工作人員的工作效率。（二）加強建設工程的預算管理加強建設工程的預算管理在項目管理方面發揮著重要的作用，在預算管理的編制前一定要堅持合理、全面原則，讓預算管理編制更加的全面細致，從而來提高建設工程項目的管理水平。實行預算管理可以很大程度上減少建設工程管理中的不確定性，從而來控制施工成本。預算執行的過程一定要保存高度的系統性，保證反饋信息的真實有效性，這對減少施工浪費、杜絕貪污起著重要的作用，所以加強建設工程的預算管理是目前建設工程管理的一個重要方法。（三）對建設工程施工的進度加以把握建設工程施工的進度劃分需要保存一定的預見性，必須對施工的進度進行明確的規定，根據階段性目標對施工的質量進行層層的控制。根據具體的合同需求嚴格地執行合同進度的計劃，不要為了趕工期而降低建設工程項目的施工質量。按照實際的施工進度合理調配施工人員、施工設備、施工材料，以此來確保工程目標的順利完成。對建設工程分段控制需要劃分到每個工作周期、每個月計劃，甚至每天的工作計劃，從而來保證施工進度的提前順利完成，也可以給后期的施工修補留夠足夠的時間。（四）加強建設工程施工質量安全管理對不同的專業人員進行分層的安全知識教育，要采取多元化教育，最終提高全體員工的安全生產意識和技能，從而來保證建設工程施工的安全。讓作業人員充分的認識到按照施工圖紙進行嚴格的施工、避免違章建筑，在實際的施工過程中采用科學的施工方法來增強施工現場的安全管理，從而來提高企業的經濟效益，并且讓職工的生命安全得到有效的保障。

三、結語

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關鍵詞：建設工程；管理工作；探析

建設工程管理是一個復雜的過程，并要進行合理的建設工程的管理就必須在工程的前期進行合理的規劃，做好工程的提前量；在施工中進行合理的過程的管理，掌握好施工中的安全和質量的管理；并在工程中進行成本的控制，在合理完成工程質量的基礎上降低成本；并在合同和資料中進行管理，避免糾紛；最后在人員管理上進行培訓，讓建設工程的管理中以人為本。只有在建設工程的管理中進行全方面的管理，才能更好的進行工程的建設，完善城市的合理建設和規劃，讓城市建設的更加美好。

1 建設工程管理中存在的問題

1.1 施工的準備工作不完善

建設工程的管理工作，最基礎的就是前期的準備工作，做好全局的規劃，只有這樣才能更好的進行施工的工作。但是目前很多建筑公司都沒有進行前期的規劃，而是為了搶工期就把前期的準備工作拿到施工時一起進行規劃，給實際的施工帶來了很多的麻煩。前期的準備工作使十分重要的，但是很多企業并沒有相應的進行施工圖紙的研究和施工的預算，這樣就導致建設工程的效率降低并提高了成本。因此，只有提前的做好相應的管理工作，才能達到預期的效果，實現最終的目標。

1.2 缺乏施工過程的管理

施工的過程是施工中最重要的部分，只有把施工的過程管理好才能使建設工程順利的進行。施工的過程中最重要的是質量和安全的管理，但是現在很多的施工單位，只注重施工的速度，而不注重施工的質量和安全，這樣對于建設工程的管理很不利。而現場的管理問題主要就包括機器和現場人員管理的問題，機器的問題主要是在機器大多性能也不高，很多可以運用機器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。而且施工的過程中的現場人員的素質整體不高，也并沒有專業的人員，缺乏對新機器和人員的管理。并且在施工過程中沒有進行適當的信息化管理，這樣不利于施工過程的管理。

1.3 缺乏工程的成本管理

建設工程管理中成本的管理十分的重要，任何一個地方都會和成本進行掛鉤，因此，成本的管理是十分重要的。但是很多的單位并不注重成本的管理，在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質量好壞的因素，有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統，直接導致了企業資金運用的不明確，資金隨意支出的比較多，導致了建筑成本的直接提高。在建設工程的設計支出上也是要重點監控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在規定的成本內更保質保量的完成。

1.4 合同和資料的管理不完善

在建設工程管理上，合同的制訂完善程度，直接影響到企業的管理。只有合同制訂的完善才能更好的避免糾紛。但是很多建筑單位并不注重合同的制訂，并且沒有相應的法律法規對其進行約束，這樣就導致建設單位中不合理的糾紛。并且資料也沒有進行很好的管理，資料內容的好壞直接影響到建設工程的科學有效性。

1.5 人員的素質不夠高

以人為本是管理的重點，而建設工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建設工程中的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建設工程的管理比較困難。目前我國建設工程管理的人員普遍沒有綜合的素質，不能更好的進行人員全方位的管理。也沒有一套合理的行為準則來規范其行為，所以有必要加強管理人員的綜合素質。

2 建設工程管理存在問題的對策

2.1 做好施工的前期規劃

俗話說：“凡事預則立不預則廢”。規劃在是施工過程中是最重要的，前期的規劃更有助于施工的過程和后期項目的實施。因此，建立前期進度規劃是統領全局的工作，并建立各方面的計劃。還要做好建設工程的圖紙的研究，只有對圖紙研究的明確，才能更好的提高施工過程中的效率。并且在預算方面要做好工作，只有這樣才能在最大限度內降低施工的成本，讓施工更好的進行下去。

2.2 進行施工過程的管理

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質量和安全是建設工程管理的重中之重。還要保證施工的質量就必須按照國家所規定的質量要求來嚴格進行管理，并把管理工作落到實處，達到質量的目標。并要保證材料的質量，因為材料直接影響到工程的質量，嚴格根據設計進行材料的篩選，最好讓進場的材料進行檢驗，最終保證施工的質量。還要進行適當施工過程中的信息化管理，更方便施工的實施。并適當的進行信息化的管理，這樣更好的整合資料和人員的管理。

2.3 完善工程的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應出企業的經營成果，所以必須要加強成本的管理，只有這樣才能及時的發現成本是否有超出預算，并及時的控制，使損壞達到最小。完善工程成本體系有利于企業各個部門掌握成本的狀況。工程的成本直接體現了企業的綜合水平，提高競爭力的主要關鍵所在。并在施工中進行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進行預算管理，并要合理的運用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內完成工期。

2.4 建立合同和資料的管理

在合同和資料的管理上，一定要有相關的合同的制度管理，在合同中明確合同管理的構架。并在法律法規的基礎上進行合同的制訂。相應的進行合同管理的監督行為，并完善合同的相關工作，相應的進行信息化管理。在資料的管理上，要保證資料的完整性和有效性，并在資料的整理上要做到認真負責，并進行適當的歸檔，在施工中要按照施工的順序，進行資料的整理，并使資料更真實。保證是施工過程中理論的支持，進而更好的進行建設工程的管理。

2.5 進行人員的培訓

“以人為本”是每個企業必須要遵循的原則，所以建設工程管理就必須要加強人員的培訓，首先要進行專業的崗前培訓，就是為了適應崗位的需要，這樣不僅可以使人員的水平得到提升，也能提高對施工人員的質量和安全意識。并適當的對工人進行安全教育，提高工人的保護意識，減少安全事故的發生。并且在招聘的過程中要把好關，使人員具有專業知識，并有管理能力，并在良好的基礎上，加強學習培訓，學習國外的先進知識，不斷的改進建設工程的管理水平。

3 結束語

隨著社會的不斷發展，建設工程管理也逐漸的復雜，而且對建設工程管理的要求也越來越高。建設工程管理主要是以建設的項目和施工的項目為主要的目標，并為了達到目標而進行合理的規劃和管理，并進行成本的節約和質量安全的管理。而且建設工程的安全和對生態的要求也越來越重要。因此，新時期下，加強建設工程管理中的問題和對策的探討有著很現實的意義。并對提高城市的經濟、社會、環境的效益有著很重要的作用，加強建設工程的管理對城市的發展起著關鍵性的作用。再是建設工程管理有利于市場競爭的需求，在日益加劇的建筑市場上，建設工程企業之間的競爭越來越激烈，要想讓城市建設的更美好，就必須在建設工程的管理上下功夫，不斷的提高企業自身的綜合實力，并提高建筑的質量；建設工程管理有利于施工的安全和質量的保證，在施工過程中，安全是最重要的，并且要保質保量，因此，合理的在建設工程上進行管理，保證施工的順利進行。

參考文獻：

[1]郭奕.建設工程管理與城市規劃有機結合的問題分析[J].山西建筑，2012，（35）.

[2]張世勇.淺析建設工程管理中應注意的問題[J].科技創新與應用，2013，（19）.

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關鍵詞：計算機信息技術；建設工程；管理；應用

建設工程管理是從工程開始到結束，貫穿全過程的計劃協調與控制，是在一定的費用和質量標準的要求下，按時完成建設工程項目目標，以滿足建設單位需求。而計算機信息技術是用于管理和處理信息所采用的各種技術的總稱，包括計算機技術、通信技術、微電子技術，是利用計算機進行信息處理，利用現代電子通信技術從事信息采集、存儲、加工、利用以及相關技術開發、信息服務的一門新技術。計算機信息技術如今已被應用到各行各業，尤其是在建設工程的管理中發揮了積極的作用，建設工程作為一項復雜系統的工程項目，其管理水平的高低會直接對工程質量造成影響，所以必須嚴格監督，建立一套完整的信息化管理模式。對于計算機技術在建設工程中的應用理當作出更深一層的研究與探討。

1計算機信息技術在建設工程管理中的應用現狀

目前我國的建筑行業正處于快速發展與結構轉型的重要階段，隨著一些新進技術的引進，建筑行業正面臨著新一代的改革趨勢，而信息化的管理則是實現建設工程科學化管理的重要途徑，現在計算機信息技術在建設工程管理中應用并不廣泛，只有一小部分企業將計算機信息技術實際應用到了建設工程管理中去，而技術的不成熟、管理經驗尚淺這方面的問題仍在制約著建設產業的發展，分析當下計算機信息技術在建設工程管理中的應用現狀可發現以下幾點問題。

1.1相關軟件開發和工程管理的不協調性

目前計算機信息技術已相當成熟，但是在建設工程管理中的應用仍舊處于初級階段，相關軟件的開發與建設工程管理不能很好地協調，軟件開發的滯后導致了建設工程管理水平的落后。而計算機信息技術的科學技術含量較高及相應人才的欠缺也阻礙了相關工程管理軟件的開發進程，開發人員對于先進技術知識的掌握不到位，相關建設管理知識的欠缺，使得開發的軟件不能具備一定的合理性與實用性，無法根據具體的管理要求對軟件進行完善，當相關軟件被應用到建設工程管理中去時，無法發揮實際有效的作用功能，不僅提高不了管理水平，還造成了資源及人力的浪費，得不償失。

1.2應用層次低，管理不規范

目前大部分建筑企業計算機硬件配備充足，而計算機軟件仍限于通用軟件和專用軟件的局面，這些軟件功能單一、操作簡單的特性并不能滿足現代建設工程管理的高要求，工程管理軟件的應用雖適應了現階段的管理需求，但其應用并不廣泛，應用層次普遍較低。此外，在建設工程管理中普遍存在管理不規范的現象，管理人員管理意識淡薄，無法盡到自己的責任，信息化管理的實現仍面臨著巨大的困難。

1.3不符合工程管理實際情況

盡管現在一些建筑行業引進了國外的先進管理技術，但由于國內外建設工程管理實際情況的差異，這些引進的技術并不能滿足國內建設工程管理的要求，而計算機信息軟件應用范圍的不同也在一定程度上限制了其使用范圍。再就是軟件開發商對建設工程管理方面缺乏深刻的理解和先進的理論支持，缺乏獨創性和建設性，不顧實際，簡單照搬，開發的管理軟件不具靈活性和適用性。

2計算機信息技術應用于建設工程管理的必要性

在建筑施工的過程中，有效的工程管理不僅能夠提升建筑工程管理效率，還能保證建筑質量。隨著信息技術的發展，計算機信息技術用于建筑工程管理能夠消除諸多現代建筑管理的弊端，實現工程的實時管理，多樣化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，進而提升建筑工程的施工質量。計算機信息技術用于建筑工程管理的必要性具體分析如下。

2.1計算機信息技術能夠實現建設工程的集中式、多樣化管理

建設工程是一項規模龐大、復雜系統的項目，不同的建設用途和建設區域其管理模式也會出現相應的變動，這就要求建設工程管理方到實際的施工現場進行勘察，以獲得所需的數據，根據施工現場的實際情況選擇合理的管理方法，建設工程的多樣性在一定程度上加大了管理的難度，而計算機信息技術可以提前采集施工現場的地形、地質、水文、氣候等相關信息，并將這些信息進行整合、計算，制定出相應的施工方案，大大簡化了工程施工的管理過程。而計算機信息技術的應用也實現了建設工程的集中式管理，通過網絡技術建立相應的工程項目數據庫，通過數據的共享，各環節相關人員就能了解到工程的相關數據信息，從而實現對建設工程的全方位、多角度管理控制，使復雜的管理過程變得簡單易行。

2.2計算機信息技術能夠提高工程管理水平及效率

計算機信息技術的應用，實現了建設工程管理的多樣化管理及實時管理，實現了各環節、各部門的全面協調，縮短了施工工期，簡化了工廠管理過程，這些特點都在很大程度上提高了建設工程的管理水平，提升了管理人員的工作效率。

3計算機信息技術在建設工程管理中的應用實踐

計算機信息技術在建筑工程管理中的應用要從以下幾個方面來實現，分別是：建立信息管理平臺、加大管理軟件的開發、以數據為中心建立管理流程，實現工程流程的數據化，其應用實踐具體分析如下。

3.1建立信息管理平臺

結合建設工程管理涉及到的合同管理、財務管理、現場施工管理、材料設備管理以及概預算管理等多個工作環節的實際需求構建管理信息化平臺，實現多層次管理，做到施工現場規范管理和工程的遠程監控，滿足多方的要求。

3.2加大管理軟件的開發力度

為將計算機信息技術更好的應用于建設工程管理中，就需要開發出適應國內建設工程管理要求的軟件來，為此必須加大相關軟件的開發力度，加快管理軟件的開發進程，培養專業的軟件開發人才，不斷提高軟件開發人員的編程開發能力，做好與工程管理人員的溝通交流，根據具體的建設工程管理標準，設計出合理的管理軟件，以使計算機信息技術在建設工程管理中能更好地發揮出實際的作用，提高管理工作效率，保證工程質量。

3.3建立以數據為中心的管理流程，實現多樣化、統一性的管理

在建設企業管理部門內部大力普及計算機信息技術的應用，建立相應的工程信息系統，在信息系統的設置中加入施工的多樣化管理參數，以及時了解建設工程的相關數據信息，并運用計算機信息系統對所有信息進行收集與全方位的處理，合理管控工程進度與工程成本之間的關系，在不影響工程進度及工程質量的基礎上，采取合理的成本控制。在運用計算機信息技術進行管理的過程中，要綜合考慮各方面因素，整合信息數據，確定具體的數據中心，對復雜的管理工作流程進行優化，加強各項管理工作之間的配合與銜接性，實施統一性管理，保證管理工作的工作進度與效率。

3.4提高工作流程的數據化，實現信息化管理

傳統建設工程管理模式下，信息的傳遞多依賴于口頭通知或電話傳遞，嚴重影響了信息傳遞的效率，為保證信息傳遞的質量與效率，應提高管理工作流程的數據化，將建設工程管理的基礎建立在各類信息數據上，對各管理環節上傳的數據信息進行統和匯總，實現數據的共享，提高信息傳遞的速度，保證信息傳遞的質量，真正做到建設工程管理的信息化，提高工作效率，避免建設工程管理過程中的一些信息傳遞問題及管理漏洞。

4結論與建議

計算機信息技術的應用，推動了建設工程管理的信息化模式，簡化了復雜的管理過程，提高了工作效率，保證了工程管理的質量。只有在管理過程中，真正推廣應用計算機信息技術，不斷加大相關管理軟件的開發力度，創新相關計算機信息技術，結合實際建設工程情況及管理要求，制定合理、科學、有效的管理方案，積極吸取相關管理經驗及先進管理技術，并將它們與計算機信息技術相結合，調整管理模式，不斷尋求更好的管理手段，實現管理流程的數據化，促進計算機信息技術在建設工程管理中的有效應用，才能提高管理水平，保證信息傳遞效率，提高工作質量，為建設工程的穩定發展創造更良好的技術環境。

參考文獻

[1]周立杰.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].科技創新與應用,2012,(11):37.

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關鍵詞：新形勢；建設工程；工程管理；關鍵問題

作者簡介：劉雪鴻（1972-），男，工程師，本科，安徽省六安市建設工程管理局

近幾年來，建設工程發展十分迅速，市政建設、道路建設、建筑建設等多項工程得到了前所未有的發展，然而由于建設工程管理不到位，建設工程也出現了一定的質量與安全問題等，對行業發展帶來了一定的阻礙。加強工程管理，一直以來是建設工程發展的重要手段，現根據新形勢下工程管理現狀，對其管理中的關鍵問題進行探析。

1新形勢下建設工程管理的關鍵問題

1.1安全問題

施工安全問題一直以來是社會普遍關注的焦點，隨著建設工程數量與規模的增加，安全事故時有發生，不僅給企業帶來巨大的經濟利益損失，同時嚴重威脅施工人員的生命安全。基于此，在工程管理中應加強安全管理，制定明確管理責任制度，完善項目經理責任制，將具體的安全責任具體到個人，提高管理人員的安全管理意識，盡可能避免或減少安全事故的發生[1]。

1.2質量問題

建設工程的質量問題，不僅關系到企業的經濟效益，同時也將決定工程是否可以充分發揮其具有的社會效益，提高工程質量是項目建設的重要目標之一。由于工程建設是一項長期而復雜的過程，任何環節管理不到位都會嚴重影響工程質量，為此進行質量控制應貫穿于工程建設的全過程。首先，建設工程的招投標階段，應制定具體的質量標準，完善施工合同，明確質量責任。其次，對施工設計應進行質量把關，確保設計的合理性、科學性。再次，加強施工質量管理，對施工過程中工藝選擇、技術應用、材料質量等進行嚴格審核，控制好施工過程的每一環節。最后，高度重視施工過程中的重要環節，加強對施工風險的評估與分析，規避隱蔽工程帶來的風險，提高工程質量。

1.3造價問題

工程造價即指工程建設所需要的成本，由于經濟效益最大化是企業發展的最終目標，在進行工程建設過程中，所有企業均重視對工程造價的控制，因此造價問題也是工程管理的關鍵。進行造價管理應對工程的全過程進行成本控制，根據工程施工的實際情況，并實現對造價的動態調整，從而提高成本控制效率。一方面，對建設工程項目進行造價估算，在工程的招投標階段，應嚴格審核投標單位的報價，根據造價預算信息進行施工單位的選擇；另一方面，工程施工階段，應根據施工的具體情況，對施工各環節進行成本控制，從而確保施工成本最優。

1.4人員問題

工程建設過程中參與的人員較多，做好人員管理工作也是工程管理中的關鍵。第一，應重視人才引入。新形勢下更加重視工程質量問題，應引入具有高素質、高技能的復合型人才。第二，加強企業員工的思想政治教育工作。所謂思想決定行為，提高施工人員的思想道德素養非常重要，管理人員應定期對施工人員進行思想政治教育，提高施工人員的安全施工意識以及職業道德，增強人員責任意識。第三，加強技能培訓。新形勢下，施工技術日新月異，技能培訓是提高施工人員專業技能的有效手段，可提高施工人員的業務水平。

1.5材料問題

作為重要的物質基礎，應嚴把施工材料的質量關，做好材料管理工作。根據相關的調查表明，材料質量將直接影響工程質量，材料成本將很大程度上據頂工程造價。基于此，在工程管理過程中應重視材料問題，在確保材料質量的基礎上，盡可能地降低材料的使用成本[2]。

2嚴抓關鍵問題，提高工程管理效率

2.1明確施工目標

施工目標的制定，一方面有利于施工人員明確施工要求，對施工進度進行合理的安排，另一方面可有效地對人力、物力、財力等合理配置，提高資源的利用效率。為此，建設工程施工前應制定明確的施工目標，根據目標要求以及其他施工規范條例等，對施工各環節進行規范施工，并根據施工的實際情況，對施工目標進一步調整與完善。

2.2健全管理機制

隨著時代進步，建設工程管理應對其管理機制進行完善，從而提高工程管理水平。首先，對現有的責任制度加以完善。為提高管理人員，以及施工人員的責任意識，應將責任具體劃分的個人，提高人員的責任意識。其次，運用激勵機制輔助管理。明確獎懲細則，對工程管理中優秀員工進行獎勵，而對于工作散漫、責任心差的員工進行懲罰。

2.3加強施工監督

對于工程建設而言，監督工作具有舉足輕重的地位，加強對施工現場以及施工各環節的監督工作，是新時期建設工程的重要環節。相關工程監管部門，以及施工管理人員應對施工過程進行動態監督，對施工存在的所有不規范現象及時反映，并采取相應措施進行解決[3]。

2.4審核竣工資料

工程施工完成后，不可忽視對竣工資料的審核，通過對竣工資料進行嚴格審查，可以對工程建設具體了解，有利于將工程中存在的質量問題找出，并采取相應的解決措施進行彌補，減少問題工程的出現。

3結語

綜上所述，新形勢下建設工程發展蒸蒸日上，為提高工程管理效率，確保工程管理質量，應對建設工程管理的關鍵問題，比如說安全問題、質量問題、造價問題、人員問題、材料問題等進行嚴格管理。在嚴抓關鍵問題的同時，明確施工目標、健全管理機制、加強施工監督、審核竣工資料，從而提高建設工程的管理實效。

參考文獻

[1]王愛武.推進綠色建筑工程管理關鍵問題研究[J].江西建材，2014，（15）：284，288.

[2]陳曉春.建設工程項目施工管理中的關鍵問題及對策[J].價值工程，2010，（13）：102.

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關鍵詞：工程管理；城鄉建設；解決方案

城鄉建設工程不僅僅是與民眾生活密切相關的一項民生性建設工程，更是一個地區乃至國家的最為基礎的建設工程之一。工程質量直接影響人民群眾的生活質量和社會的經濟發展水平高低。目前，伴隨著資金投入的不斷加大和工程規模的不斷擴大，我國的城鄉建設工程有了十分迅速的發展，但與此同時，我們也要重視一系列的管理問題。為了確保施工的安全和工程質量，我們應該盡快加強城鄉建設工程管理力度，不斷健全管理機制。

1城鄉建設工程管理過程中的問題

1.1工作人員的素質有待提升

我國工程建設工作人員的素質普遍比較低，而這已經長期影響我國城鄉建設工程建設的質量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責任感或喪失了原則，沒有按照規范進行施工或為了牟取一定的利益而偷工減料，工程的質量將會受到十分嚴重的影響；部分管理者存在能力不足的問題，從而導致其無法做出準確的判斷與決策，城鄉建設工程管理的發展也會因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態度倨傲散漫，導致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程項目的建設。

1.2缺乏明確的管理目標及方向

城鄉建設工程項目大部分屬于公益項目而且工程規模比較大，因此，施工單位對工程的管理不嚴格的現象其實并不罕見，在相對比較龐大的工程建設中，管理者數量的不足導致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國有經濟的體制及地方保護主義雙重的影響下，行業庇護因此就在所難免。這種環境之下就會導致喊空號現象的出現，監管力度的失重以及陽奉陰違的管理現象必然將會導致工程工期的延緩，質量低下的隱患。

1.3必要的比較和論證過程的缺失

比較和論證的過程是城鄉建設工程管理中一項極為重要的內容，對于衡量工程管理是否具有科學合理性有著不可代替的作用。科學的比較、論證過程是通過針對性地對工程所涉及到的各個方面進行一定的分析，盡可能實現利益的最大化，確保工程高產高效進行。但是，我國很多城鄉建設得工程中都缺少了這一重要的環節，建設工程就會出現各種失誤，從而導致工程成本的增加，效益不能達到最大化等各種問題。

1.4施工過程控制力度的不足

雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關施工指導的方案和規范條例，但是在施工的過程中，卻很少甚至根本不有效地跟進這些方案和條例的實施和監管，因此不能很好地落實制定的管理制度，相應的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實工程項目，導致了粗糙和缺陷的工程質量。

1.5城鄉建設工程管理過程中施工單位所存在的問題

①施工的過程中，很多的施工單位并沒有足夠的質量意識，因而存在比較嚴重的偷工減料現象，只有極少數的施工單位能做到對質量監控的嚴格把關；②很多的施工單位施工技術還不夠成熟，管理能力比較差，現場質量的控制能力不足，缺乏專業的現場技術人員，這種種情況導致現場管理的混亂；③很多的單位施工工序并不規范；④目前的施工單位進行轉包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經違反了法律，中標的單位無法嚴格地按照一定的工序進行現場施工質量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范圍較廣、分包商較多，因此，當施工組織設計不盡合理、管理體制不盡完善時，往往會致使分包商不能進行明確的責任劃分。

2不斷加強城鄉建設工程管理的措施

工程使用質量的高低直接受到城鄉建設工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地運行取決于現場管理質量的好壞，優良的工程管理在很大程度上可以保證工程質量和建設安全，在城鄉建設帶來收益的同時，有關部門也應足夠重視質量和安全的問題。

2.1加強施工人員培訓

管理人員優秀的素質是工程管理能夠順利開展的基本條件，管理者的素質不但包括其職業能力和職業道德，也包括其在綜合性工作過程中的表現。當今社會，我國缺乏身兼實踐經驗和理論知識的復合型人才。而城鄉建設工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經驗和不凡的專業水平上。所以，應該重點開展對城鄉建設工程管理者相關的教育培訓，一方面，能夠使得管理人員培養起高度的責任心和原則理念，提高自我道德修養，另一方面，也應該強化相關人員的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能對工程順利有效地進行管理，真正達到“在其位，謀其事”的自我境界。同時，逐步健全和完善人才選拔制度，調整人員機構，實施優勝略汰，競爭上崗，人盡其才。

2.2加強項目監管力度

各部門和單位之間應強化相互間的協調和監督，打破地方保護性思想，嚴格按照相關法律法規對城鄉建設工程進行有效監管。同時，將責任明確到個人，將責任制貫穿整個城鄉建設管理的過程。執行公平公正的獎懲制度，明確權力和義務的分配。同時，要明確監管的目標，對于工程項目進行統一的監管，確保項目的施工質量。保障每一個施工項目都能夠順利的開展，順利的結束。

2.3重視管理方案的制定

在正式的開展工程項目施工之前，施工單位需要對于項目施工方案進行全面的分析，對于不同的施工方案進行對比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以后，管理人員應當根據項目的施工方案來制定完善的施工管理方案，對于施工材料、施工人員、施工技術等展開全面有效的管理，最大程度上確保項目的施工質量。

2.4健全項目管理機制

在建筑工程項目施工中，項目的管理機制是項目管理的基礎，確保管理機制的全面與完善不僅能夠確保項目的施工質量，更能夠確保項目的經濟效益與社會效益。對此項管理部門應當建立完善的項目管理機制，具體應當由項目經理極其下屬的管理層進行為主，建立項目施工管理責任組，對于項目進行分層管理，對于項目每一步的施工責任落實到個人身上，最大程度上確保項目的施工質量。這樣能夠有效的確保項目管理人員在日常管理的過程中能夠全身心的進行項目管理，進一步確保了工程項目施工管理的質量。

2.5加強項目管理力度

城鄉建設工程施工的過程中，施工單位應當提前制定好項目施工管理方案，對于項目的施工標準、安全生產條例以及施工注意事項進行明確。在具體的施工過程中，一定要嚴格的安裝相關的條例展開施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進行。在項目施工的過程中，施工人員一定要參照項目的施工監督方案展開施工，做好項目的施工記錄，對于施工中存在的不合理現象一定要及時的進行處理，確保項目的規范化施工。此外，施工單位還要確保項目的環保施工，在施工的過程中加強對環境的保護，確保城鄉經濟的綠色發展。施工監理人員應當以專業的監理技術加強對施工過程的管控，確保工程的整體施工質量。施工管理人員還應當做好施工數量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與保存，這樣在施工完成以后能夠及時的交給相關的審核單位進行審核，進一步確保項目的竣工驗收順利進行。

2.6完善法律法規

建立相關的法律法規體系，有利于從根本上保障城鄉建設工程市場的合理運行。目前，雖然我國已經建立了包括《城鄉建筑法》、《城鄉建設合同法》等在內的一系列的法律，這些法律對城鄉建設工程項目具有一定的規范作用。但是這些法律制度的實行，并沒有從城鄉工程總體方面出發，缺乏一定的規范標準。因此，政府部門要建立健全各項法律制度，加大對城鄉建設工程管理工作的監管力度，對城鄉建設工程招標環節與價格管理等環節，都要進行嚴格的規范，才能將設計管理工作落實的更加有效。

3總結

隨著我國經濟的發展與進步，城鄉發展的差距也越來越大，為了確保社會的穩定與經濟的協調發展，政府加大了城鄉發展的投資力度。在城鄉建筑發展的過程中，建設項目的施工質量直接關系著未來的經濟發展狀況，對此施工單位一定要采取科學有效的管理措施，加強對施工人員、建設材料以及施工技術的管理，最大程度上確保城鄉建設工程的施工質量。

作者:黃炳德 單位:田東縣城鄉建設工程公司

參考文獻

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篇(7)

隨著當今建筑業的快速發展，工程管理目標、管理手段與方法也發生了很大的變化。工程質量管理只是諸多管理系統中的一個小系統，除此之外，我們還需要兼顧招標管理、資源節約管理等。大量非專業人員加入高職院校校區建設隊伍，這一定程度上打亂了原有的工程管理模式，迫使承建企業利用高效合理的管理體系著重解決這一系列問題。這時，原有的管理指標、管理方法與手段就不適應高職院校這個特殊群體的工程管理要求。因此，相關部門應該利用全局化的工程管理體系來構建高職院校資源節約型校區，改善工程管理，形成質量管理、價值管理、市場管理為一體的管理范式。

2基于資源節約型工程體系的校區建設、政府工程及房地產建設項目對比分析

資源節約型工程建設不僅適用于校區工程建設，還適用于政府工程及房地產建設項目。為全面分析校區建設工程管理體系，我們有必要將其與政府工程及房地產建設項目進行橫向對比。

2.1政府工程管理

隨著市場經濟的不斷發展，政府工程的規模也呈逐漸攀升的態勢。政府工程因投資大、涉及面廣，其能否順利完工、能否盡可能地節約資源并獲得預期效益對經濟與社會的發展至關重要。目前，政府工程的管理主要有六種：第一種，臨時型，即計劃部門下達建設任務后，由政府部門組建臨時基建班子參與建設與管理；第二種，指揮部型，即一些具有長期基建任務的部門組建起指揮部，以執行業主的部分職能；第三種，代建型，即計劃部門下達計劃后，由政府部門全盤委托某一企業執行業主職能；第四種，事業單位型，即國家設立專門的事業單位，執行工程管理；第五種，項目法人型，即政府設立企業法人，負責籌建與管理一些由政府投資的工程；第六種，政府部門型，即一些由政府部門投資的道路、橋梁、水務等市政工程由政府部門組織建設與管理。

2.2房地產建設項目管理

國內房地產建設項目的管理主要借鑒了國外的相關經驗。但受市場經濟競爭的影響，這種管理方式發生了較大的扭曲。第一，注重設計-招標-施工-預決算-進度控制的管理模式。從項目設計、項目招標到具體的項目施工、項目預決算和項目進度控制，房地產企業或多或少都參與了管理。但是，這種管理往往不能發揮出其應有效應。建設單位往往設立項目公司和項目部，對工程進行直接管理，并聘請造價顧問，但他們所發揮的作用只是核查，而不直接參與工程管理。這就造成房地產項目的管理缺乏專業性。第二，墊資、欠資的資金運作盛行。在激烈的市場競爭條件下，許多房地產建設單位采用國家明令禁止的墊資、欠資方式促使項目提前完成，這誘發了一輪又一輪的房地產泡沫，也導致了諸多經濟與社會問題。雖然工程建設與管理之前，雙方已經簽訂了合約，但是房地產建設單位往往不執行合約的相關要求。

2.3校區建設管理

現有的校區建設管理與政府工程管理、房地產項目管理大同小異。高職院校以招標的方式，在建設各個階段分別委托相關建設單位進行施工與管理，這種管理模式不利于項目的整體掌控。一方面，在高職院校投放招標計劃之后，缺乏相應的監管組織對承建單位進行有效的監督與管理，以至于建設單位如何開展工程進度、如何進行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建設單位仍然以成本、利潤作為管理的重點，對資源節約與否則考慮較少，以至于工程交接之后出現資源浪費的現象。特別是在校區建設中出現明顯的季節性，7、8月學生離校時節正是施工黃金時段，必須充分利用這短時間的資源閑置期快速建設好已開工工程。但為了配合開學的日期，趕工引起了一系列的問題，往往忽略管理的真正目的。

3高職院校資源節約型校區建設工程管理體系的構建

為提高資源利用率，完善工程管理，高職院校建設單位應該建立健全節約型校區建設工程管理體系，這一體系應該包括“決策立項、勘察設計、施工管理、竣工驗收、實用效益、社會效益、經濟效益”這一準則層。為更好地解決高職院校校區建設工程管理中的問題，運用熵值法來開發資源節約型高職院校建設工程管理指標系統，以構建起合理有效的工程管理體系。

3.1熵值法介紹

在信息論中，熵是人們對不確定事物的一種有效度量。信息量與熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根據熵的這一特性，我們可以通過計算熵值來判斷事件的隨機性、某個指標的離散性。所以，建立健全熵值法的工程模型對促進在建項目的資源利用率及對已有資源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具體說來，熵值法的主要步驟為：第一步，指標的標準化處理，即將異質指標同質化，也就是將負向指標轉化成正向指標；第二步，將指標值轉化為評估值；第三步，計算具體的熵值；第四步，判斷指標的離散程度及計算指標的差異系數；第五步，確定指標權重，進行綜合選擇。

3.2熵值法在開發資源節約型高職院校建設工程管理指標系統中的運用

3.2.1集成管理系列在項目分析中，項目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協調利用。集成管理層應統籌各部門各管理人員的工作，使每個管理人員都能盡可能地發揮應有的能力。一方面項目顧問負責監督項目的整體施工與管理，嚴格按照合約執行工程管理，完成集成管理層的交代任務。另一方面，成本控制人員應該全程參與嚴格估算工程造價，并與施工人員一起完成工程施工，既確保工程安全有序，又保證工程建設與管理符合資源節約型高職院校規劃與建設構想。

3.2.2范圍管理系列定義項目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項目的生命周期、工作分工結構的開發、管理流程變動的實施等。工程管理的成功與否不僅與資源的循環利用周期有關，還與項目本身的運轉周期與質量有關。某一個項目的資源利用率高，但工程本身的生命周期短，則這種工程管理在范圍管理上就相對不足。所以，我們應該重新定義好高職院校建設項目的邊界，以長期的、發展的眼光做好項目規劃，將工作分工、項目管理流程與項目的生命周期結合起來。

3.2.3時間管理系列另外，要求培養規劃技巧。有經驗的項目管理人員應該知道，當項目出現偏離規劃時，如何讓它重回規劃，保證工期。項目管理者在程序的約束下，控制按照項目合約進行施工與管理，促使招投標雙方利益最大化。但是，當在項目施工與管理過程中，發現工程本身存在這樣或那樣的問題時，管理人員就應該重新規劃好工程建設與管理的時間，適當變更工程管理模式，從而強化時間管理效率。

3.2.4成本管理系列要求項目管理人員培養經營技巧，處理諸如投資估算、計劃概算、成本控制、資本預算以及基本財務結算等事務，還應掌握較強的合同管理技巧。例如，應能理解定價合同相對于“成本附加”合同所隱含的風險，了解簽約中關鍵的法律原則。其中控制資源和成本的核心內容是將資源和成本的投入降到合適的水平并保持已降水平。

3.2.5人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進、高效率的組織結構規劃、團隊工作和團隊形成以及人際關系技巧，包括責任、制度的落實，組織、培訓的加強，特別是員工相關技術和管理措施的貫徹執行。

3.2.6風險管理系列項目管理人員還應該在風險確定、風險影響分析以及風險應對計劃上做好規劃。第一，項目成立后，應該從專業的角度評估工程的風險，以確保工程建設順利進行和及時使用。第二，以高職院校為主要環境背景，著重分析影響高職院校校區建設工程的主要因素，做到重點問題，重點解決。第三，本著零風險的態度，追求高社會效益，制定好工程風險應對計劃，調動工程建設各部門相關人員參與風險管理，形成評估、管理、追蹤為一體的風險管理體系。

3.2.7質量安全管理要求項目管理人員在熟悉基本的質量管理技術基礎上，用專業眼光注重安全控制。例如，制作和說明質量控制圖、實施規則等盡力達到零缺陷等。一方面，讓管理人員從思想上意識到工程質量安全的重要性，并要求各管理人員及一線施工人員熟悉工程質量管理相關規定，從源頭上預防工程安全事故的發生。另一方面，在招標-施工-交付的過程中，嚴格把關，把工程的每個流程落實到實處，以實際行動確保工程質量與安全。3.2.8循環管理系列要求項目管理人員能充分利用可再生資源，循環經濟的使用管理手段、技巧，掌控工程建設項目的可循環管理因素。在此過程中項目管理人員應該與高職院校相關人員加強溝通與交流，足夠了解高職院校本身的水電安裝、房屋建設、建設實施等情況，達到高職院校發展理念與人才培養模式在建設中應用，從而為工程建設向可循環、可利用的階段邁進。此外，項目管理人員應該適當采用高效節能的原材料，本著節約資源的管理理念，促使工程向著循環管理的方向發展。

4結語