序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇資金占用情況分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1．銷售收入情況

通過強(qiáng)化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。

2．費(fèi)用水平情況

全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144．8萬元，費(fèi)用水平上升0．82％其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13．1萬元；②保管費(fèi)增加4．5萬元；③工資總額3．1萬元；④福利費(fèi)增加6．7萬元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50．2萬元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬元。從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對值增加了12．8萬元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50．2萬元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對增加80．9萬元。扣除這三種因素影響，本期費(fèi)用絕對額為905．6萬元，比上年相對減少10．2萬元。費(fèi)用水平為6．7％，比上年下降0．4％。

3．資金運(yùn)用情況

年末，全部資金占用額為*萬元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額*萬元，占全部流動資金的55％，比上年下降6．87％。結(jié)算資金占用額為*萬元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548．1萬元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。

4．利潤情況

企業(yè)利潤比上年增加*萬元，主要因素是：

（1）增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．3萬元，利潤增加了41．8萬元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤增加80萬元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬元，使利潤增加42．7萬元；④由于支出額比上年少支出6．1萬元，使利潤增加6．1萬元。

（2）減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高0．82％，使利潤減少105．6萬元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤少實(shí)現(xiàn)5萬元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16．8萬元，使利潤減少16．8萬元。以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實(shí)現(xiàn)*萬元。

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

本年度商品銷售收入為*萬元，比上年增加*萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)*萬元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售*萬元，比上年減少10％，其它企業(yè)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)*萬元，比上年增加43％。全年毛利率達(dá)到14．82％，比上年提高0．52％。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，比上年增長4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤*萬元，比上年增長12．5％，商辦工業(yè)利潤*萬元，比上年下降28．87％。銷售利潤率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。

（三）存在的問題和建議

1．資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

篇(2)

關(guān)鍵詞：降儲 增效

運(yùn)用“PDCA工作法”原理，從控制儲備資金管理入手，以計(jì)劃管理為跟蹤總點(diǎn)，分層次展開，通過到貨登記簿、配送指令、采購?fù)ㄖ獑巍⒁茡軉嗡奈灰惑w管控流程，分部進(jìn)行系統(tǒng)管理，對影響系統(tǒng)的各個(gè)主要環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制和建立信息反饋系統(tǒng)。在運(yùn)行過程中及時(shí)、快速反饋信息，并根據(jù)反饋信息快速調(diào)節(jié)，將移撥單回收做為下一個(gè)循環(huán)的節(jié)點(diǎn)，總結(jié)分析原因后，進(jìn)行下一步工作計(jì)劃的開始，形成了一套四位一體的閉環(huán)跟蹤管理方法，這套方法，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，改變了原礦管人員受傳統(tǒng)供應(yīng)管理方式和思維慣性的限制，有效的控制了儲備資金占用，取得了良好的經(jīng)營效果。

一、閉環(huán)管理管理工具的特點(diǎn)

所謂的閉環(huán)管理指的是，一個(gè)問題發(fā)生，只有進(jìn)行了有效解決后，才能算是功德圓滿。閉環(huán)管理的目的是要絕對避免一個(gè)故障出現(xiàn)，解決問題時(shí)互相推諉以致不了了之的情況發(fā)生，最大限度地排除事故隱患。具體地講就是無論做每件事都按照計(jì)劃，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，而這個(gè)過程管理工具叫做“閉環(huán)管理”也就是PDCA循環(huán)過程，即P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（提高）循環(huán)。

二、閉環(huán)管理管理工具在八礦供應(yīng)站的運(yùn)用

第一步：對儲備資金占用情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析：利用調(diào)查表、排列圖等管理工具對八礦各區(qū)隊(duì)儲備資金占用進(jìn)行調(diào)查分析，找出造成儲備資金占用高主要原因，尋找降低儲備資金的突破口：控制區(qū)隊(duì)材料使用計(jì)劃，避免大計(jì)劃小使用現(xiàn)象，平衡力庫，完善細(xì)節(jié)管理。

第二步：確定儲備資金占用可能的控制額度：儲備資金占用高，是由于管理問題還是定額問題？首先從理論上分析資金占用控制在適當(dāng)區(qū)域的可行性？依據(jù)質(zhì)量管理方法中的“回歸分析原理”、頭腦風(fēng)暴法、滾動計(jì)劃原理，預(yù)測出儲備資金占用控制區(qū)間。

第三步：集思廣益，為降低儲備資金占用出謀劃策：采用談心交流、問卷等形式就員工對公司管理等方面的意見、降低儲備資金應(yīng)采取的措施、下一步應(yīng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)容、目前管理的漏洞等進(jìn)行了廣泛的收集，并邀請專業(yè)骨干，根據(jù)配件易耗、供貨廠家多的特性，尋找加強(qiáng)儲備資金管理的新方法，最后將眾多意見和建議運(yùn)用親和圖（KJ）法進(jìn)行整理和歸納得出結(jié)論。

第四步：根據(jù)質(zhì)量管理5W1H的原則，制定改進(jìn)措施計(jì)劃：依據(jù)現(xiàn)狀、嚴(yán)格制定改善內(nèi)容、達(dá)到目標(biāo)、采取的措施、完成時(shí)間、完成人。

第五步：按照管理改進(jìn)措施計(jì)劃表要求嚴(yán)格實(shí)施：

第六步：實(shí)施效果檢查：通過計(jì)劃、移撥單回收兌現(xiàn)率報(bào)表，全面總結(jié)本月工作的不足。

三、閉環(huán)管理管理帶來的效果

通過閉環(huán)管理管理模式，最大的收獲就是使我們的基礎(chǔ)管理進(jìn)一步得到了夯實(shí)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和規(guī)范化。通過將所有的事和物進(jìn)行分解、量化、考核，總結(jié)做到了職責(zé)清楚，獎罰分明，把管理中的問題解決在最短時(shí)間、最小范圍，提高了工作質(zhì)量，避免和減少了推諉扯皮，逐步實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理精細(xì)化。現(xiàn)在八礦供應(yīng)站所有的工作，都可以找到責(zé)任人，不致于出現(xiàn)管理的死角和空白，保證了公司各項(xiàng)事物都處在有效控制狀態(tài)下，從而實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。

篇(3)

關(guān)鍵詞：自愿審計(jì) 沖突 獨(dú)立董事制度 公司治理

一、引言

中國證監(jiān)會1993年要求上市公司開始編制中期財(cái)務(wù)報(bào)告，2001年11月2號財(cái)政部的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第32號――中期財(cái)務(wù)報(bào)告》標(biāo)志著我國上市公司的中期財(cái)務(wù)報(bào)告編制進(jìn)入了規(guī)范化階段。根據(jù)2012年最新法規(guī)的要求，除以下情形：（1）擬在下半年進(jìn)行利潤分配、公積金轉(zhuǎn)增股本或者彌補(bǔ)虧損；（2）中國證監(jiān)會或者本所認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審計(jì)的其他情形，公司半年度報(bào)告中的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告可以不經(jīng)過審計(jì)。

現(xiàn)今各國證券市場都要求對上市公司的年報(bào)實(shí)施強(qiáng)制性審計(jì)，我們無法從實(shí)施強(qiáng)制性審計(jì)的市場中辨別影響自愿性審計(jì)需求的因素。但是在中國的證券市場上，對上市公司中期財(cái)務(wù)報(bào)告存在強(qiáng)制審計(jì)和自愿審計(jì)兩種類型的審計(jì)安排，這為我們探討影響選擇自愿審計(jì)的動因提供了契機(jī)。

管理者與股東之間的沖突是上市公司普遍存在的沖突。Ettredge et al（1994）的研究從美國上市公司中期財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)核角度補(bǔ)充了管理層持股數(shù)比例的影響，其研究結(jié)論顯示管理層持股比例越低的公司，越可能購買中期財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)核（保證程度稍低于審計(jì)的一種鑒證服務(wù)）。Carey et al（2000）也發(fā)現(xiàn)在沒有強(qiáng)制審計(jì)要求的環(huán)境下，澳大利亞家族企業(yè)會隨著管理層和董事會中非家族成員的增多而增大對自愿審計(jì)的需求。

由于我國上市公司股權(quán)比較集中，因此存在大股東和小股東之間的沖突。Haw et al （2005）認(rèn)為上市公司自愿審計(jì)需求與非流通股比例負(fù)相關(guān)，與公司規(guī)模、盈利能力正相關(guān)，這在一定程度上支持理論。曾穎、葉康濤（2005）研究表明第一大股東持股比例與外部審計(jì)需求成倒U型曲線關(guān)系，在不同的比例區(qū)間表現(xiàn)為“激勵(lì)效應(yīng)”和“壕溝效應(yīng)”。周中勝、陳漢文（2006）主要考察外部審計(jì)能否抑制大股東的資金占用行為。當(dāng)大股東占用較多公司資金時(shí)，上市公司的盈余管理程度就會越高（周中勝，2006）。他們的研究結(jié)果也表明大股東資金占用越嚴(yán)重的公司越?jīng)]有動機(jī)聘請高質(zhì)量的審計(jì)需求。

現(xiàn)代公司治理制度的設(shè)計(jì)初衷便是為了減少公司運(yùn)營過程中因沖突導(dǎo)致的交易成本，因此很多文獻(xiàn)也研究了公司治理特征對自愿性審計(jì)需求的影響。李文紅（2005）表明獨(dú)立董事比例越高以及具有兩職合一現(xiàn)象的公司，其自愿信息披露水平并沒有顯著提高，但是審計(jì)委員會的設(shè)置會顯著提高公司的自愿信息披露水平。杜興強(qiáng)和周澤將（2007）認(rèn)為獨(dú)立董事比例較高的公司并沒有增加其中報(bào)審計(jì)的意愿。張?zhí)焓妗ⅫS俊（2010）則主要從董事會人數(shù)來研究其對中報(bào)審計(jì)的影響。他們認(rèn)為隨著董事會人數(shù)的增加，公司的治理效率會提高，但是當(dāng)人數(shù)超過一定限度時(shí)，由于董事間的溝通和交流變得困難導(dǎo)致治理效率的下降，更加不會進(jìn)行中報(bào)審計(jì)。結(jié)論表明董事會人數(shù)與自愿中報(bào)審計(jì)存在先增后減的非線性關(guān)系。

為什么會有少量公司自愿選擇中報(bào)審計(jì)？與未接受審計(jì)的公司比較，這類自愿選擇中報(bào)審計(jì)的公司在沖突程度和公司治理水平上有何特征？同時(shí)獨(dú)立董事作為一項(xiàng)公司治理制度安排，自2001年推出以來超過十年的時(shí)間里，如果該制度真正發(fā)揮了其監(jiān)督和制約作用，那么，它能否影響公司對中報(bào)自愿審計(jì)的選擇？這些都是亟待驗(yàn)證的問題。本文基于中國資本市場上存在自愿中報(bào)審計(jì)的現(xiàn)象，以理論為基礎(chǔ)，研究上市公司中報(bào)自愿審計(jì)與公司沖突以及公司治理特征之間的關(guān)系。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）研究假設(shè)

Jensen和Meckling（1976）將成本歸納為委托人的監(jiān)督成本、成本的保證成本以及剩余損失。一般來說，管理當(dāng)局持股比例較低時(shí)，機(jī)會主義行為越強(qiáng)，與股東之間的利益沖突越大，因此股東會督促管理層接受外部的審計(jì)。當(dāng)管理當(dāng)局持股比例較高時(shí)，其自身利益與股東利益是一致的，能對自己的行為更加負(fù)責(zé)，不需要引入外部審計(jì)來進(jìn)行監(jiān)督。Ettredge et al（1994）以美國上市公司數(shù)據(jù)驗(yàn)證了高管持股比例越低的公司越可能自愿購買中期財(cái)務(wù)報(bào)告復(fù)核服務(wù)。本文基于中國數(shù)據(jù)，提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：管理層持股比例越低，公司自愿接受中報(bào)審計(jì)的可能性越大。

我國上市公司的沖突更多的是來自于控股股東與小股東之間的沖突。Shleifer 和 Vishny（1997）通過一項(xiàng)調(diào)查認(rèn)為，雖然股權(quán)集中作為公司治理機(jī)制的一種安排，在解決問題方面確實(shí)具有很大的作用，但前提條件是具有一個(gè)良好的保護(hù)中小投資者的法律環(huán)境。否則，控股股東也會對財(cái)富進(jìn)行重新分配，侵占小股東的利益，從而產(chǎn)生另一種問題。La Porta et al （1998）指出，在大的上市公司中，股權(quán)集中度與投資者保護(hù)之間是負(fù)相關(guān)的，小股東無法很好的保護(hù)自身的利益。公司的問題就是如何限制控股股東損害小股東的利益。大股東資金占用被許多學(xué)者用來反映大股東與小股東之間的沖突。當(dāng)大股東占用較多公司資金時(shí)，為了不被外部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)，公司自愿接受中報(bào)審計(jì)的概率就會降低。基于此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：大股東資金占用越多，公司自愿中報(bào)審計(jì)的可能性越低。

從我國獨(dú)立董事制度的演變中，我們可以發(fā)現(xiàn)從上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度，到獨(dú)立董事人數(shù)和比例的規(guī)定，以及對于獨(dú)立董事任職資格、職責(zé)以及工作背景的規(guī)定，各項(xiàng)政策逐漸賦予上市公司獨(dú)立董事越來越多的權(quán)力，但同時(shí)也使得他們肩負(fù)更大的義務(wù)。

杜興強(qiáng)和周澤將（2007）得出的結(jié)論是獨(dú)立董事比例與自愿中報(bào)審計(jì)之間不具有顯著關(guān)系，他們認(rèn)為獨(dú)立董事制度的作用沒有完全發(fā)揮，設(shè)立獨(dú)立董事也只是為了滿足法規(guī)的要求，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立性。但是我們認(rèn)為隨著法規(guī)的不斷完善，公司已經(jīng)在一定程度上認(rèn)真執(zhí)行了監(jiān)管要求，獨(dú)立董事也發(fā)揮了他們的監(jiān)督機(jī)制，保護(hù)了股東的利益，督促公司進(jìn)行中報(bào)審計(jì)。因此，當(dāng)獨(dú)立董事比例越高時(shí)，更會督促管理層聘請外部審計(jì)以減少機(jī)會主義從而解除自身的受托責(zé)任。基于此，本文提出如下假設(shè)：

假設(shè)3：獨(dú)立董事比例越大，自愿中報(bào)審計(jì)的可能性越大。

（二）樣本與數(shù)據(jù)來源

本文選擇深、滬兩市上市公司2010-2012年公布的半年度報(bào)告作為樣本，并根據(jù)滬深兩市上市規(guī)則中對強(qiáng)制性審計(jì)的上市公司進(jìn)行剔除，具體剔除原則如下：（1）金融類上市公司。按照證監(jiān)會的規(guī)定，金融類上市公司采取與其他行業(yè)不同的會計(jì)準(zhǔn)則，并且其在治理結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理上與一般公司存在較大差異，不具有可比性；（2）擬在下半年進(jìn)行利潤分配、公積金轉(zhuǎn)增股本或彌補(bǔ)虧損的公司（接受強(qiáng)制性審計(jì)的公司）；（3）數(shù)據(jù)缺失以及無法獲取的上市公司。

本文研究中所使用的數(shù)據(jù)：與公司治理及公司財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)主要來自于國泰安數(shù)據(jù)庫；上市公司的半年度財(cái)務(wù)報(bào)告主要通過巨潮資訊網(wǎng)手工搜集，是否有利潤分配和公積金轉(zhuǎn)增資本，主要通過查閱半年度報(bào)告獲得。

（三）模型與變量

基于研究假設(shè)中提到的相關(guān)變量，本文擬構(gòu)建如下模型，并運(yùn)用Probit回歸對假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證：

Audit=β0+β1Occupy+β2Independent+β3Management +β4Same +β5Growth+β6Ratio+β7Foreign+ε

其中，Audit是被解釋變量，也是一個(gè)虛擬變量，若企業(yè)自愿接受中報(bào)審計(jì)，則取值為1，否則為0。Occupy、Independent 和 Management是解釋變量，其余變量為控制變量，主要是參照相關(guān)已有文獻(xiàn)，變量定義見表1。

三、實(shí)證檢驗(yàn)分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

從表2可以看出，我國上市公司自愿接受中報(bào)審計(jì)的比例呈逐年下降的趨勢，且比例較低，可見我國在自愿信息披露制度方面還有待完善，上市公司也應(yīng)提高自身自愿信息披露的意愿，盡可能減少信息不對稱。

從表3可以看出，我國自愿接受審計(jì)的比例偏低，平均值僅為0.0312，可見中報(bào)審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，其作用有待加強(qiáng)。從大股東資金占用的情況來看，其最大值達(dá)到0.9983，平均值為0.0203，可見上市公司大股東資金占用情況嚴(yán)重。董事會中獨(dú)立董事比例的平均值達(dá)到0.364，中位數(shù)為0.3333，這說明我國大部分上市公司已經(jīng)按照證監(jiān)會的要求設(shè)置獨(dú)立董事制度，并且符合獨(dú)立董事的人數(shù)不少于董事會人數(shù)的1/3的要求。管理層平均持股比例為0.1004，中位數(shù)0.0001，持股比例較低。在股權(quán)制衡方面，第二至第五大股東與第一大股東之比平均值為0.6187，中位數(shù)為0.4480，可見第二至第五大股東相對于第一大股東持股比例較低，難以對第一大股東實(shí)施有效監(jiān)督。從上市公司發(fā)行外資股來看，平均值為0.0641，中位數(shù)接近于0，比例較低，這主要是由于發(fā)行外資股需要受到較嚴(yán)格的監(jiān)管，而且發(fā)行成本較大。

（二）回歸分析

杜興強(qiáng)（2007）考慮了自愿中報(bào)審計(jì)模型中存在內(nèi)生性問題，采用了工具變量來解決內(nèi)生性。本文借鑒其研究方法，認(rèn)為大股東資金占用可能存在內(nèi)生性，將公司規(guī)模作為工具變量。當(dāng)公司規(guī)模較大時(shí)，大股東越有動機(jī)和機(jī)會侵占公司資金。

從表4可以看出，模型的卡方值為29.28，P值為0.0001，說明模型的總體結(jié)果是顯著的，R2值為1.77%，自變量對因變量的解釋力度不是很大。同時(shí)從變量各自的系數(shù)和顯著性水平來看，只有獨(dú)立董事比例和管理當(dāng)局持股比例具有顯著性，并且與預(yù)期相一致。大股東資金占用與自愿中報(bào)審計(jì)正相關(guān)，與假設(shè)不符，也不具有顯著性。

根據(jù)以前學(xué)者的一些觀點(diǎn)和研究成果，我們認(rèn)為大股東資金占用存在內(nèi)生性。當(dāng)大股東資金占用情況較為嚴(yán)重時(shí)，會減弱公司進(jìn)行中期報(bào)告審計(jì)的意愿；同時(shí)當(dāng)公司不進(jìn)行中報(bào)審計(jì)時(shí)，又會進(jìn)一步加劇股東的資金占用情況。因此本文借鑒工具變量，再次進(jìn)行Probit回歸，工具變量采用公司規(guī)模，兩階段回歸結(jié)果如表5、表6所示。

表6反映了考慮了內(nèi)生性之后的公司自愿審計(jì)與管理層持股、大股東資金占用、獨(dú)立董事比例之間的關(guān)系。從表6可以看出：（1）管理層持股比例與自愿中報(bào)審計(jì)負(fù)相關(guān)，且在5%水平上具有顯著性，支持假設(shè)1。可見，當(dāng)管理層持股比例越多時(shí)，其與公司整體利益就越加一致，機(jī)會主義動機(jī)會越小，因此公司自愿進(jìn)行中報(bào)審計(jì)的概率也會下降，同時(shí)也可以減少部分的審計(jì)成本。（2）大股東資金占用與自愿中報(bào)審計(jì)負(fù)相關(guān)，且在5%水平上具有顯著性，支持假設(shè)2。在引入工具變量之后，大股東資金占用與自愿中報(bào)審計(jì)之間的關(guān)系具有顯著性。這說明，隨著大股東資金占用的增加，上市公司接受中報(bào)審計(jì)的意愿會大大降低，因?yàn)閷徲?jì)作為一種外部鑒證機(jī)制，會限制股東的資金占用，這也從另一方面證明了大股東與小股東之間的沖突。（3）獨(dú)立董事比例與自愿中報(bào)審計(jì)正相關(guān)，且在5%水平上具有顯著性，支持假設(shè)3。可見董事會獨(dú)立性的提高增強(qiáng)了公司自愿進(jìn)行中報(bào)審計(jì)的意愿，真正意義上實(shí)現(xiàn)減少沖突的目的，保持自身獨(dú)立性，維護(hù)中小股東利益的目的。

四、結(jié)論

本文通過分析公司自愿審計(jì)的動機(jī)和公司治理特征發(fā)現(xiàn)，管理層持股比例高，管理層與股東之間的沖突越小，公司自愿審計(jì)的意愿較低。大股東資金占用越多，大股東與小股東之間的沖突越大，也會降低公司的自愿審計(jì)意愿。同時(shí)獨(dú)立董事比例與公司自愿審計(jì)之間正相關(guān)，可見獨(dú)立董事發(fā)揮了其監(jiān)督和約束的作用，減少了沖突。J

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

篇(4)

1.貨幣資金的管理

國企業(yè)尤其大部分的民營企業(yè)和中小企業(yè)，貨幣資金管理仍停留核算初級階段。對貨幣資金缺乏統(tǒng)籌安排和資金使用計(jì)劃及預(yù)算制度。許多企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)并不考慮資金占用情況和占用成本。對資金的管理沒有合理的規(guī)劃和相關(guān)財(cái)務(wù)制度制約，造成企業(yè)資金短缺、錢不夠用，或有一些閑置資金但對外投資盲目。企業(yè)營運(yùn)資金管理和整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一，影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.庫存管理

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾說過這樣一段話“所有企業(yè)在發(fā)展危機(jī)中遇到的困難就是兩個(gè)問題，一是庫存積壓，二是應(yīng)收賬款收不回來”，可見在企業(yè)中存貨和應(yīng)收賬款的管理對企業(yè)來說十分重要。而在我們現(xiàn)在大部分企業(yè)中往往重錢不重物，重視貨幣資金的管理，對庫存貨物或商品的管理卻有一些忽視。認(rèn)為貨物或商品賣不出去是銷售人員的問題，對庫存缺乏有效的管理，沒有合理的庫存管理制度，當(dāng)庫存出現(xiàn)積壓時(shí)沒有積極尋找方法解決，造成大量的庫存資金占用，滯銷的存貨無法消化，暢銷的存貨進(jìn)不來或因資金短缺無法正常生產(chǎn)。

3.應(yīng)收賬款信用管理

大部分企業(yè)重視貨物或產(chǎn)品的銷售，卻對應(yīng)收賬款的管理缺少有效的監(jiān)督，對客戶缺少信用管理，造成企業(yè)的銷售規(guī)模逐年遞增的同時(shí)也形成了大量的呆賬、壞賬。企業(yè)資金緊張但賬面上大量的應(yīng)收賬款卻無法得到及時(shí)回收。可見應(yīng)收賬款的管理也是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)中重要的一環(huán)，如不能妥善管理，將會使企業(yè)自身陷入困鏡。

4.企業(yè)流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)除流動資產(chǎn)還存在一定的非流動資產(chǎn)。企業(yè)資金有限，非流動資產(chǎn)資金占用過多勢必會影響流動資產(chǎn)的配置，影響企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)和儲備。

二、拓寬企業(yè)資金渠道的建議

我們的企業(yè)在發(fā)展中或多或少都會遇到資金緊張的問題，更廣泛的資金來源無疑會更好的保障企業(yè)的發(fā)展，分析拓寬企業(yè)資金渠道有以下幾個(gè)方面：

1.向金融機(jī)構(gòu)和信貸機(jī)構(gòu)貸款

這是目前我們企業(yè)中普遍采用的籌資渠道。因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)或信貸機(jī)構(gòu)資金營利性和安全性，對企業(yè)的資信都會有一定的要求。有過貸款的企業(yè)都知道，金融機(jī)構(gòu)或信貸機(jī)構(gòu)均會要求我們提供三大報(bào)表,即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，來查看企業(yè)是否滿足相應(yīng)的資信要求和償還能力。雖然是最普遍的籌資渠道，但仍有不少的企業(yè)不能通過金融機(jī)構(gòu)或信貸機(jī)構(gòu)的資信考查貸不到款。

2.融資租賃

融資租賃為金融租賃公司購買設(shè)備，出租給企業(yè)，由企業(yè)支付租金。企業(yè)享有設(shè)備使用權(quán)，所有權(quán)歸融資租賃公司，到租賃期限到期，企業(yè)可以決定歸還設(shè)備或購買該設(shè)備。這種融資租賃的方式解決了企業(yè)特別是資信評級較低的企業(yè)獲取設(shè)備難的問題，使企業(yè)特別是民營和中小企業(yè)也得到發(fā)展機(jī)會，減少了企業(yè)資金占用。

3.發(fā)行股票

是指企業(yè)通過證券交易所上市，通過發(fā)行股票來募集資金的一種方式。企業(yè)發(fā)行股票需要有一定的股本，需要具備一定的條件。企業(yè)通過發(fā)行股票的方式可以將風(fēng)險(xiǎn)分散到各個(gè)投資者，但同時(shí)也要將收益與投資者共享，即股東有權(quán)按持有股票比例取得相應(yīng)利潤。

4.向企業(yè)員工分配股權(quán)

企業(yè)除了通過交易所上市向投資者籌集資金，還可以向本企業(yè)員工配置一部分股權(quán)。員工持股一般占的比例較小，員工通過購買企業(yè)的股票擁有企業(yè)一部分產(chǎn)權(quán)，屬于長期激勵(lì)計(jì)劃，極大的調(diào)動了員工的工作積極性。是企業(yè)擴(kuò)大資金來源的一種渠道，也是留住人才的一種方法。

5.與成功的企業(yè)的合并

成功的企業(yè)合并，不僅可以解決資金困難的難題，還會帶來成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。能加快推動企業(yè)的發(fā)展、大大提高企業(yè)的管理水平、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

6.變更供應(yīng)商合作方式

企業(yè)與供應(yīng)商的合作方式一般可以分為購銷、代銷、聯(lián)營。常用的方式為前兩種。前者是按照供貨額結(jié)款，后者是按銷售額結(jié)款。兩者對比前者一般對額度及還款時(shí)間有一定的要求，后者占用資金更少一些。企業(yè)可以通過和供應(yīng)商協(xié)商，變更合作方式，先銷售后結(jié)算，減少資金占用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況充分考慮各種因素，酌情選擇籌資渠道，拓寬資金來源，滿足企業(yè)資金需求，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展。

三、總結(jié)

篇(5)

關(guān)鍵詞： 存貨管理;內(nèi)部控制;流動資金

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以各銷售的產(chǎn)成品或商品,或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品,或者在生產(chǎn)過程或者提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運(yùn)作情況的晴雨表,也往往成為少數(shù)人用來調(diào)節(jié)利潤、偷逃國家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。存貨作為一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn),它的存在勢必占用大量的流動資金。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要,另一方面是出自價(jià)格的考慮, 零購物資的價(jià)格往往較高,而整批購買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是,過多的存貨要占用較多的資金,并且會增加包括倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi),管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。一般情況下,存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,商業(yè)流通企業(yè)的則更高,其管理利用情況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此,一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力,應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下,企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的,只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法,降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因

(一)存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄

材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多,尤其在工程項(xiàng)目核算上更能顯現(xiàn)其弊端。比如,甲、乙兩個(gè)工號同時(shí)開工,月末核算記錄中顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零,而甲工號的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗,而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本;原輔材料并未領(lǐng)用消耗,而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本;購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗,購貨發(fā)票未到,期末又沒有按規(guī)定暫估入庫,造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

(二)內(nèi)部控制制度不健全

在材料采購產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程,使采購銷售工作無章可依,還會提供暗箱操作的溫床,增加了營私舞弊的可能性。

(三)流動資金占用額高

因庫存量大,導(dǎo)致流動資金占用額高,有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上,給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

(四)非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量

為控制流動資金占用額,在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量, 減少進(jìn)貨量, 從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。

(五)管理制度滯后,不能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌

毀損待報(bào)廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào),但每年都是只上報(bào),沒有上級主管部門的批示,沒有處理結(jié)果,致使毀損待報(bào)廢、超儲積壓存貨儲備量象滾雪球一樣越滾越大,沒有從根本上解決問題。

二、完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施

(一)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,使賬、物、卡相符

存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,對貨到發(fā)票未到的存貨,月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù),使賬、物、卡相符。

(二)采用科學(xué)的管理方法——ABC控制法

對存貨的日常管理,根據(jù)存貨的重要程度,將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%—15%,資金占存貨總額的80%左右,實(shí)行重點(diǎn)管理, 如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%—30%,資金占全部存貨總額的15%左右,適當(dāng)控制,實(shí)行日常管理, 如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%—65%,資金占存貨總額的5%左右,進(jìn)行一般管理,如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。通過ABC分類后,抓住重點(diǎn)存貨,控制一般存貨,制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

(三)加強(qiáng)存貨采購管理,合理運(yùn)作采購資金,控制采購成本

首先,計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解,掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況,進(jìn)而作出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。其次,要規(guī)范采購行為,增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則,采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動態(tài)監(jiān)控;收集各種信息,同類產(chǎn)品貨比多家,以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時(shí)對大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購,杜絕暗箱操作,杜絕采購黑洞。這樣,既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉(zhuǎn),提高了資金的使用效率。

(四)充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式,實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理

要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求,就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨管理更上一個(gè)新臺階。例如:為加快物流速度,海爾采取按訂單生產(chǎn)的思路并對訂單實(shí)行全信息化管理。海爾在從市場上獲得訂單后,通過訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)產(chǎn)品部和物流,產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單,物流則同步生成采購和配送訂單。這種模式保證海爾的采購和生產(chǎn)都是為了有價(jià)值的訂單進(jìn)行的,而不會出現(xiàn)采購或生產(chǎn)庫存。通過上述管理,海爾的物流周期得到大大縮短,原材料只有不到 7 天的庫存,成品 24 小時(shí)便發(fā)往全國的 42 個(gè)配送中心。海爾目前采購的物料品種達(dá) 26 萬種,在這種復(fù)雜的情況下,到目前為止,呆滯物資降低了 90%,原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從 30天以上降低到不到 10 天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速,保證海爾在營運(yùn)資金上的占用數(shù)量逐漸減少,從而提高了資金的使用效益和附加值。

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篇(6)

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；備件管理；資金占用

備件管理能力是一個(gè)企業(yè)是夠健康的重要判別標(biāo)準(zhǔn)，對于大型的礦山企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較大，組織層次較多，如果沒有一個(gè)先進(jìn)科學(xué)的備件管理方法，那么就會造成企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良，生產(chǎn)效率低下，或者是備件儲備管理成本過高，造成企業(yè)的產(chǎn)品成本拉高，在當(dāng)今激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，就會處于劣勢。所以企業(yè)一定要把設(shè)備的備件管理放在企業(yè)管理的重要位置，認(rèn)真對待。

一、備件管理的重要意義

所謂備件就是生產(chǎn)企業(yè)為了滿足生產(chǎn)設(shè)備維修的需要，使得生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間縮短而儲備的零件。

備件管理的目的就是為了是生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間最短，這樣才能使得生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。所以備件管理就是圍繞這個(gè)主題就備件的計(jì)劃、采購、倉儲、調(diào)配進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使得備件儲備占用的資金最小，而且還不能影響設(shè)備的維修。由于礦山企業(yè)規(guī)模大，機(jī)械設(shè)備多，所需備件種類繁多，既有科技含量多的價(jià)格昂貴的備件；又有價(jià)格便宜，采購方便的易損件，所以我們在備件管理中，一定要區(qū)別對待，我們將價(jià)格昂貴的關(guān)鍵部件歸為一類備件，這類部件數(shù)量不大，一般占備件總量的10%左右，而占用資金卻高達(dá)70%左右。而且這類備件采購難，周期長，所以我們一定要在這類備件中下足功夫，對機(jī)械設(shè)備中這些部件出問題的概率充分估計(jì)好，既不能過多地采購而占用大量的資金，又不能影響設(shè)備的維修而耽誤生產(chǎn)；還有一種是價(jià)格便宜，采購方便，采購周期短，數(shù)量龐大，約占備件總量的70%左右，而資金占用卻只有10%左右，而且是設(shè)備的易損件，我們將其歸為第三類。由于這類部件的特點(diǎn)，我們在備件管理中有兩種方法，一是集中打批量采購，這樣可以向供貨商壓低價(jià)格，降低采購成本。二是由于生產(chǎn)周期短，技術(shù)含量低，所以，我們可以隨用隨采購，降低庫存費(fèi)用，從而降低備件管理成本。還有就是夾在這兩類中間的部分，價(jià)格不高不低，數(shù)量不多不少，采購難度和采購周期介于二者中間，我們將其歸為第二類。

我們只有科學(xué)地儲備和供應(yīng)，才能有效地降低成本，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大生產(chǎn)能力，創(chuàng)造產(chǎn)能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和成熟，各類市場也不斷地完善，比如人才市場，勞動力市場，資金市場，機(jī)械設(shè)備市場等等，這樣就又給設(shè)備備件管理提出了新的更高的要求，也為盡可能地降低備件儲備的數(shù)量提供了可能，所以我們在備件管理中要充分地利用這種有力的市場優(yōu)勢，深入挖掘潛能，做到盡可能的減少庫存，縮減備件資金的占用。再如，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)也越來越來齊全，比如現(xiàn)在涌現(xiàn)出的物流業(yè)，使得我們的備件運(yùn)輸成本大大降低，時(shí)間成本也越來越少，所以我們以前必須提前購買儲存的備件，現(xiàn)在就可以誰用誰買，這樣為企業(yè)節(jié)約了大量的設(shè)備管理資金，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了保障。

二、備件管理的目標(biāo)與任務(wù)

1.備件管理的目標(biāo)

⑴全面掌握儲存?zhèn)浼奶攸c(diǎn)。即全面掌握儲存?zhèn)浼牟馁|(zhì)、體積、質(zhì)量大小、包裝單位等規(guī)格及耐蝕性、溫濕度條件等特點(diǎn)，以使送達(dá)的備件得到妥善保管。

⑵做到所有備件都能隨時(shí)方便存取，及時(shí)地訂貨和出貨，保證備件在有維修需求時(shí)不缺貨，并方便快捷地獲得。

⑶備件的有效搬運(yùn)。在倉庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行的大部分活動是備件的搬運(yùn)，需要一定的人力及設(shè)備來進(jìn)行備件的搬進(jìn)與搬出，因此人力與機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)經(jīng)濟(jì)和安全。

⑷備件品質(zhì)的確保。因?yàn)閭浼Υ娴哪康募丛谛枨髸r(shí)提供符合要求的備件，所以在儲存?zhèn)浼r(shí)必須保持在良好的條件下，以確保備件質(zhì)量。

⑸良好的管理。整潔的通道，干凈的地板，適當(dāng)且有順序的備件儲存及安全的運(yùn)行，都是良好備件管理所關(guān)心的問題，可使得備件管理工作變得有效率及提高員工工作士氣。

2.備件管理的任務(wù)

①設(shè)立科學(xué)合理的備件管理機(jī)構(gòu)，完善備件管理設(shè)施，事實(shí)求是地訂立卑賤的種類和數(shù)量，做好備件的倉儲和供應(yīng)工作。

②及時(shí)有效地向維修人員提供合格的備件，重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，盡可能低縮減停機(jī)帶來的損失。

③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理人員、維修人員要始終如一地收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時(shí)反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時(shí)了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，及時(shí)反饋給備件計(jì)劃員并及時(shí)修訂備件外購計(jì)劃。

④保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉(zhuǎn)率，庫房占用面積，管理人員數(shù)量，備件制造采購質(zhì)量和價(jià)格，備件庫存損失等。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。

三、備件管理的要點(diǎn)

如何建立一套科學(xué)的，行之有效的備件管理模式，以最小的備件資金占用，最大限度地降低設(shè)備停機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合近幾年參與的企業(yè)備件管理議案對備件管理的幾個(gè)關(guān)鍵要素做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

1、對不同的設(shè)備備件依據(jù)損壞頻率、采購周期、成本等做相應(yīng)的分析編制備件計(jì)劃。備件管理人員，應(yīng)在最小資金占用的前提之下，合理地生產(chǎn)、采購，倉儲、供應(yīng)設(shè)備備件。

2、要減少停機(jī)損失，就要從關(guān)鍵設(shè)備入手，關(guān)鍵設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提保證，所以作為備件管理人員，應(yīng)加大對關(guān)鍵設(shè)備備件的管理力度，在最小的資金占用的前提之下，確保關(guān)鍵設(shè)備備件的供應(yīng)，同時(shí)備件管理人員和設(shè)備維修人員要及時(shí)有效的將關(guān)鍵設(shè)備備件的質(zhì)量性、經(jīng)濟(jì)性，規(guī)格的準(zhǔn)確性反饋給設(shè)備技術(shù)人員，確保備件的可用性從而避免更換時(shí)因規(guī)格、尺寸不對而造成的不必要停機(jī)時(shí)間。

3、備件在庫存處理中需做按時(shí)維護(hù)以有效地延長其使用壽命。例如一些電子產(chǎn)品的備件一般為電子元器件產(chǎn)品附加值高尤其是一些核心部件價(jià)值更是不菲。而電子元器件對防火、防水、防塵、防靜電等庫存和運(yùn)輸包裝的要求極高因此在運(yùn)輸和保管中需要做好維護(hù)以有效地延長這些備件的壽命。

結(jié)束語

篇(7)

ABC分類法是對影響事物的各種因素按所占權(quán)重不同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A，B，C3類，分別給予重點(diǎn)、一般、次要等差別化的管理模式。把ABC分類法應(yīng)用到機(jī)電安裝物料庫存管理中，就是將機(jī)電安裝項(xiàng)目的庫存物資材料按種類和占用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和次要的C類3個(gè)等級，針對不同等級分別進(jìn)行差別化管理和控制的一種方法。

2ABC分類法管理機(jī)電安裝物料庫存及策略

2.1應(yīng)用ABC分類法管理機(jī)電安裝物料庫存

以某抽水蓄能電站機(jī)電安裝項(xiàng)目工程施工為例。該項(xiàng)目中，庫存物資材料主要包括乙供裝置性材料、工(器)具、消耗性及輔材料。其中乙供裝置性材料所占的資金比例較大，多為鋼材及電工類材料。工程開工一年后，項(xiàng)目公司頻繁出現(xiàn)資金緊張，在對所有資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，多數(shù)物資材料庫存不合理，占用資金較多，制約了工程進(jìn)展。比如，某型號接地銅絞線一次性入庫5000m，金額60余萬元，6個(gè)月后庫存2500m。為改善這種庫存嚴(yán)重不合理狀況，公司引進(jìn)了ABC分類管理法。結(jié)合合同及項(xiàng)目特點(diǎn)，將所有物資材料分為鋼材、電工材料、小五金、工(器)具、其他、化工、勞保共7大類，共計(jì)540種材料器具，經(jīng)過收集、整理原始數(shù)據(jù)，作出ABC分類表，如表1所示。從分析表可看出:鋼材、電工材料類占累計(jì)金額的71.61%，可以為A類，3，4項(xiàng)為B類，5，6，7項(xiàng)為C類。由表1數(shù)據(jù)以累計(jì)品種百分比為橫坐標(biāo)，累計(jì)金額百分比為縱坐標(biāo)，可繪制ABC分類圖。

2.2管理策略

從圖1中可以分析出A類品種數(shù)少卻占用了大部分資金，是最重要的管理對象，需要通過優(yōu)化庫存管理來改善資金占用情況。同時(shí)需要針對不同的分類采取不同的管理策略，在管理要素、控制程度、資源配置、庫存數(shù)量、訂貨模式、盤庫頻次、賬簿登記、統(tǒng)計(jì)方式、倉儲要求等方面給予不同的規(guī)劃，使庫存管理更加合理、更加優(yōu)化，如表2所示。通過運(yùn)用表2中的管理策略，A類物資材料重點(diǎn)抓住需求預(yù)測、建立良好的供貨渠道、改善供需關(guān)系，更準(zhǔn)確的市場行情預(yù)測，項(xiàng)目公司在翌年的前6個(gè)月，僅鍍鋅管材和銅絞線兩項(xiàng)就釋放資金占用50余萬元，挽回利潤損失5萬余元。通過引入ABC分類庫存管理，項(xiàng)目公司總庫存量減少，庫存結(jié)構(gòu)更加合理，減少了資金占用，節(jié)約了成本。

3應(yīng)用ABC分類法管理機(jī)電安裝物料庫存應(yīng)注意的問題

ABC分類法在庫存管理中應(yīng)用十分廣泛，也能取得較好的效果。但由于其在分類過程中僅考慮庫存物品的數(shù)量和金額兩個(gè)因素，分類依據(jù)過于單一，并沒有考慮到產(chǎn)品的采購難易度、采購周期等因素，在代表性影響因素的選擇上具有一定的片面性。從實(shí)際的庫存管理經(jīng)驗(yàn)得知，B，C類庫存物料中的某些品種往往由于其采購周期長、或施工依賴性強(qiáng)造成缺貨，致使一些工作面的施工生產(chǎn)不能正常開展，增加了施工成本，造成利潤損失。因此，有必要在ABC分類庫存管理的基礎(chǔ)上增加考慮以下影響因素。

3.1庫存物料的采購周期

采購周期為完成一次采購所需的時(shí)間，包括采購員處理采購訂單的時(shí)間(包括詢價(jià)、談判、報(bào)批、簽訂合同)、物料的生產(chǎn)及物流時(shí)間、物料進(jìn)場后檢驗(yàn)的時(shí)間。在其他因素一定的情況下，若物料的采購周期越長，則應(yīng)該將該物料劃歸A類進(jìn)行重點(diǎn)管理，以防止庫存不足。

3.2庫存物料的采購難易度

采購難易度是指采購某種或某類物料過程的復(fù)雜程度，能否按期采購到位，是否會影響到施工生產(chǎn)。影響采購難易度的因素很多，如物料的獨(dú)有性、生產(chǎn)廠商的數(shù)量、市場需求變化、地域差異、交通狀況等。不易采購到位的物料應(yīng)該作為庫存管理的重點(diǎn)對象。

3.3施工對物料的依賴性

物料的依賴性主要指該物料不論價(jià)值高低、數(shù)量多少，其在整個(gè)施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中卻發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，如定子下線中的膠粘劑，質(zhì)保期短，生產(chǎn)廠家一般沒有庫存，需要依施工進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)。施工對此類物料的依賴性大，若缺貨則直接影響定子下線工序的全過程，只能停工等待，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度和效益。在其他因素一定的情況下，施工對物料的依賴性越大，說明其越是施工過程中的核心材料，一旦缺貨，會直接影響到正常的施工生產(chǎn)，甚至造成較大的損失，倉庫應(yīng)加強(qiáng)管理，防止此類物料缺貨。

3.4庫存物料的實(shí)效性

物料的實(shí)效性是指隨著時(shí)間的流逝庫存物料價(jià)值的下降速度。此類物料主要是指隨市場變化價(jià)格向下波動較大或保質(zhì)期較短的物料。在其他因素一定的情況下，實(shí)效性越強(qiáng)的物料由于其價(jià)值下降速度快，為避免物料價(jià)值貶值給施工企業(yè)帶來的損失超過節(jié)約的成本，該物料庫存量不宜過大。

3.5庫存物料的可替代性

庫存物料的可替代性是指該物料在施工中是否能被廣泛替代使用。在庫存管理中，由于某物料的不可替代性或可替代性小，一旦缺貨則會對施工生產(chǎn)造成較大的影響，因而此類物料也要作為重點(diǎn)管理對象，如機(jī)電安裝中的專用工具及定制零部件等。