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篇(1)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理

一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項(xiàng)目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計(jì)算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運(yùn)行，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。工程項(xiàng)目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)就要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、管理。與此同時(shí)，國外施工企業(yè)也進(jìn)入中國建筑市場，這種雙向的流動促進(jìn)了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國外的先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實(shí)采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個(gè)國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時(shí)也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個(gè)國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項(xiàng)“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實(shí)現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯(cuò)誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點(diǎn)，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

發(fā)達(dá)國家在建筑工程項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個(gè)領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實(shí)際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖然已基本實(shí)現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個(gè)建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項(xiàng)目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是遏制我國工程項(xiàng)目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項(xiàng)目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運(yùn)用往往以單機(jī)為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報(bào)表上，同時(shí)信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工項(xiàng)目的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等方面，而在施工過程中的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項(xiàng)目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和隨機(jī)處理能力。除個(gè)別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時(shí)由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實(shí)現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個(gè)流程再造的過程，需要的是整個(gè)行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項(xiàng)目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，以及我國在進(jìn)入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。

三、推進(jìn)建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個(gè)信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項(xiàng)目決策的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報(bào)告等。

（3）進(jìn)度管理信息指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額；項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項(xiàng)目年度計(jì)劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和子網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況；進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個(gè)既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

總之，信息化建設(shè)問題總體來說不僅是技術(shù)問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實(shí)現(xiàn)對接。

參考文獻(xiàn):

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[3]車春鸝，杜春艷. 工程造價(jià)管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2006。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量檢測；信息化管理

建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作是國家進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控的重要手段，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的監(jiān)控威懾作用。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的信息化管理是指在建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中，利用計(jì)算機(jī)自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)等手段對建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)及其所屬各部門的檢測業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理，為建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)行提供全面、自動化的管理及各種服務(wù)。伴隨著近年來檢測報(bào)告為建設(shè)工程質(zhì)量提供判定依據(jù)的重要性被廣泛重視，建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)中越來越多的檢測機(jī)構(gòu)逐步認(rèn)識到信息化管理在提升其檢測工作質(zhì)量中的重要性。

1 信息化管理在建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作中的實(shí)踐應(yīng)用

1.1 信息化管理方法的運(yùn)用能夠在一定程度上保障建設(shè)工程質(zhì)量檢測過程中檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性、公正性、可靠性。工程質(zhì)量檢測工作的任務(wù)是向社會出具準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)的檢測結(jié)果，為建設(shè)工程質(zhì)量的判定提供重要的依據(jù)，其最終目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。檢測數(shù)據(jù)是評判建設(shè)工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的最為基礎(chǔ)的依據(jù)，檢測報(bào)告不僅對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位有用，也對質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)行政主管部門具有重要作用。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，鑒定、仲裁機(jī)構(gòu)也需要采用檢測報(bào)告。檢測報(bào)告的公正性和可靠性在保障建設(shè)工程質(zhì)量安全中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用。

當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)仍然存在著不規(guī)范的市場行為，檢測機(jī)構(gòu)的檢測工作中時(shí)有弄虛作假，試樣做假、漏檢、少檢的行為發(fā)生，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的市場行為，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的管理能力，提升建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量就勢在必行。信息化管理在建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中的應(yīng)用，在一定程度上能夠有效確保檢測工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性，使檢測數(shù)據(jù)能夠真實(shí)、客觀地反映檢測對象的實(shí)際狀況，充分發(fā)揮其在保障建設(shè)工程質(zhì)量方面的基礎(chǔ)性技術(shù)作用。

1.2 運(yùn)用信息化管理方法全面提升建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。通過信息化管理方式，依靠管理信息系統(tǒng)高效、方便的管理功能，能夠有效地提高建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。具體來看，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.2.1 通過建立完善的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)，能夠在一定程度上有效確保檢測數(shù)據(jù)的公正性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保檢測報(bào)告的規(guī)范性和權(quán)威性，為建設(shè)工程質(zhì)量安全提供全面的基礎(chǔ)性技術(shù)保障。建設(shè)工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，既是工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，也為各方進(jìn)行質(zhì)量控制、糾正偏差、分析質(zhì)量事故原因提供了重要信息，完善的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)的建立客觀了促進(jìn)了建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作中檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)管理。

1.2.2 檢測數(shù)據(jù)報(bào)告信息化管理可以作為建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制中的一項(xiàng)行之有效的的監(jiān)督手段，一方面維護(hù)了建設(shè)工程質(zhì)量檢測中檢測數(shù)據(jù)的客觀全面性，遏制和杜絕施工單位隨意抽撤不合格報(bào)告行為的發(fā)生，另一方面也有利于質(zhì)監(jiān)人員及時(shí)了解掌握建設(shè)工程的質(zhì)量信息，對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督管理，有效促進(jìn)參建各方及時(shí)消除質(zhì)量隱患。

2 建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)信息化管理中存在的主要問題

2.1 建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)整體的信息化程度偏低。目前國內(nèi)工程質(zhì)量檢測行業(yè)在一些局部的檢測技術(shù)處理上較好地應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)、感應(yīng)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)等信息技術(shù)，在檢測信息管理方面則一直停留在較低的層次，絕大多數(shù)建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)還只是簡單地利用文字處理技術(shù)，既不能對檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理、更不能讓有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制部門的人員及時(shí)而全面地了解工程質(zhì)量情況。管理不到位也使得個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對檢測工作質(zhì)量影響很大，嚴(yán)重阻礙了檢測工作質(zhì)量的提升。由于大部分檢測機(jī)構(gòu)的檢測數(shù)據(jù)還沒有采用自動采集處理，沒有形成完整、統(tǒng)一、具有宏觀調(diào)控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺，各級建設(shè)行政主管部門不能及時(shí)得到在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，導(dǎo)致政府對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管難以全面到位。

2.2 建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)現(xiàn)有信息管理人員綜合業(yè)務(wù)能力較為薄弱。在建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)內(nèi)部，無論是專業(yè)技術(shù)人員還是信息管理人員都普遍缺乏現(xiàn)代信息管理專業(yè)知識，尤其是信息管理人員對相關(guān)檢測信息所涉及的建設(shè)工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)知識更是知之甚少。建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)內(nèi)復(fù)合型人才的明顯不足，一定程度上制約了建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)的信息化建設(shè)的步伐，也不利于檢測信息資源的深度挖掘和利用。

2.3 國內(nèi)現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量管理檢測管理信息系統(tǒng)水平參差不齊，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。國內(nèi)各建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中正在運(yùn)行的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)也普遍存在下列一些問題：

2.3.1 各應(yīng)用系統(tǒng)大多是獨(dú)立開發(fā)，低水平和重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成資源浪費(fèi)，甚至一些早期采用foxpro或vfp等普及性平臺所開發(fā)的非專業(yè)性軟件也被應(yīng)急使用,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理要求的提高，必然要更換系統(tǒng)，造成浪費(fèi)。

2.3.2 沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，各應(yīng)用系統(tǒng)之間沒有接口，數(shù)據(jù)不能共享，形成各應(yīng)用系統(tǒng)之間、應(yīng)用系統(tǒng)與試驗(yàn)機(jī)自動采集系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)障礙，造成數(shù)據(jù)管理不規(guī)范。

2.3.3 沒有建立具有宏觀調(diào)控功能的信息共享數(shù)據(jù)交換平臺。

3 建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)信息化管理提升方法

3.1 加快轉(zhuǎn)變建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)內(nèi)信息管理理念

3.1.1 首先，在檢測行業(yè)中樹立“前端拉制”的信息管理理念，即從檢測信息收集環(huán)節(jié)的源頭開始，實(shí)施主動、有效的管理。應(yīng)將信息的收集、整理歸類等基礎(chǔ)性工作納入建設(shè)工程質(zhì)量管理的各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，且在工程起步階段就展開檢測信息的采集、開發(fā)、分類工作，減少后續(xù)的重復(fù)性勞動，最大限度提高建設(shè)工程檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息管理效率。

3.1.2 其次，在檢測行業(yè)中樹立“信息再造”理念，充分發(fā)揮檢測信息資源在保障建設(shè)工程質(zhì)量中的使用價(jià)值。傳統(tǒng)的信息管理理念忽視信息資源潛在價(jià)值的發(fā)掘工作，一旦工程項(xiàng)目完工，檢測信息數(shù)據(jù)和報(bào)告大都束之高閣，造成大量檢測信息資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)掘檢測信息資源的潛在價(jià)值，對建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)檢測工作的順利開展發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用性、先進(jìn)性的建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)，結(jié)合檢測機(jī)構(gòu)自身的基本管理要求，建立一套科學(xué)、規(guī)范和成熟的檢測機(jī)構(gòu)檢測信息管理系統(tǒng)運(yùn)作管理模式。

3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化。將程序化的建設(shè)工程質(zhì)量檢測規(guī)章制度融入系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作規(guī)范、科學(xué)，將有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范中的計(jì)算公式和處理方法以程序的形式存貯在計(jì)算機(jī)中，根據(jù)檢測數(shù)據(jù)自動生成檢測報(bào)告。

3.2.2 實(shí)用性。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息化管理的最終目標(biāo)是全面改善檢測機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，提高檢測機(jī)構(gòu)的工作效率和管理水平，其檢測管理信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中應(yīng)該密切結(jié)合檢測機(jī)構(gòu)自身的業(yè)務(wù)范圍，將其業(yè)務(wù)流程和管理要素都得到具體的落實(shí)和體現(xiàn)，并以最為簡潔實(shí)用的操作方式來實(shí)現(xiàn)。

3.2.3 先進(jìn)性。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的檢測管理信息系統(tǒng)在建設(shè)工程中應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)成熟的信息技術(shù)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上充分考慮到系統(tǒng)的開放性，確保檢測管理信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、壯大的需要。

3.3 大力加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。對建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)而言，加強(qiáng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)是促進(jìn)我國質(zhì)檢事業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力、檢測信息技術(shù)的運(yùn)用能力以及信息化管理系統(tǒng)的操作能力直接影響到建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量。為了全面提升我國建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的整體水平和工作質(zhì)量，應(yīng)將重點(diǎn)放到適應(yīng)信息化社會發(fā)展的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)方面。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)主要可以通過以下兩個(gè)途徑來解決：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；信息化；項(xiàng)目管理；重要性

1 引言

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點(diǎn)，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個(gè)世紀(jì)八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時(shí)特別是在大型的設(shè)計(jì)院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計(jì)算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項(xiàng)目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類以及查詢時(shí)變得越來越費(fèi)時(shí)費(fèi)事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。

2 國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時(shí)建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，對于一些設(shè)計(jì)院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其二，信息化管理并不能有效的落實(shí)到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實(shí)處，而越來越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實(shí)施。

造成建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的片面認(rèn)識。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時(shí)間與經(jīng)費(fèi)購買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項(xiàng)目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與操作時(shí)卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。

3 加強(qiáng)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時(shí)各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜，這時(shí)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競爭力，則實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理成為必要。

4 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略

為適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，可以從以下幾個(gè)方面著手：

其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運(yùn)作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的要求。

其二，建立健全完善的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項(xiàng)目管理組織設(shè)置以及項(xiàng)目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項(xiàng)目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理高效進(jìn)行。

其三，對建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對項(xiàng)目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實(shí)施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項(xiàng)目管理的模式以及組織和運(yùn)作模式等都是以價(jià)值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項(xiàng)目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。

5 結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時(shí)，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。

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篇(4)

對于石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理，眾多人的第一想到了就是人才缺乏，實(shí)際情況也的確如此，就當(dāng)前我國高技術(shù)人才培養(yǎng)的方式而言，很少部分人愿意選擇石油化工企業(yè)人力資源信息化管理這個(gè)方向，除了就業(yè)情況不理想之外，工作環(huán)境以及工作壓力是影響其的主要因素，再加上石油化工企業(yè)人力資源信息化管理稀缺的人力資源是英明的領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致當(dāng)前石油化工企業(yè)人力資源稀缺問題的主要原因之一，所以對于解決當(dāng)前石油化工企業(yè)人力資源信息化管理問題應(yīng)當(dāng)首先解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，作為一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該了解如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資源的配置，熟悉如何把一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作到最佳效果上，這并不是能夠依靠機(jī)器能夠解決的，所以必須的依靠人的力量來實(shí)現(xiàn)。對于石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理問題而言，主要是存在一下幾個(gè)問題：第一：信息化管理軟件有待提高、管理軟件不夠完善成為了限制其實(shí)現(xiàn)的主要原因之一，同時(shí)加上眾多的客觀因素的影響，導(dǎo)致石油化工企業(yè)實(shí)際用不到的功能，這也是是給石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源信息化系統(tǒng)管理造成了不必要的負(fù)擔(dān)；第二：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理動態(tài)數(shù)據(jù)更新緩慢，在石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫動態(tài)信息根系在人力資源管理只管重要，這直接能夠影響到企業(yè)中管理方面的決策，影響到了管理人員不能夠在第一時(shí)間掌握企業(yè)的實(shí)際信息，導(dǎo)致許多決策喪失了最佳的執(zhí)行時(shí)間，導(dǎo)致的實(shí)際企業(yè)運(yùn)作效率，同時(shí)也導(dǎo)致動態(tài)庫數(shù)據(jù)的有效性以及可靠性降低，降低了實(shí)際企業(yè)管理的管理；第三：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致眾多的數(shù)據(jù)庫信息數(shù)據(jù)缺乏合適的載體，容易造成了數(shù)據(jù)庫信息的缺失、損壞，導(dǎo)致在實(shí)際企業(yè)管理中，缺乏合適的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際企業(yè)發(fā)展管理中畏手畏腳，不能抓緊最為有利機(jī)會，謀取最大化的利益發(fā)展，而且當(dāng)前數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)不完善，無法滿足企業(yè)實(shí)際的需求，這是當(dāng)前石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理數(shù)據(jù)庫存在的最大問題，而實(shí)際的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)人員又缺乏對于石油化工企業(yè)真正了解，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)不能夠滿足實(shí)際石油化工企業(yè)人才資源管理的實(shí)際工作需求；第四：石油化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理信息化系統(tǒng)缺乏，當(dāng)前數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中應(yīng)用最多是工資與工作量的管理，并沒有將其實(shí)際的功能發(fā)揮出來，而導(dǎo)致其缺乏得到企業(yè)的重視，導(dǎo)致人力資源的管理問題層出不窮。

2石油化工建設(shè)工程人力資源的管理改進(jìn)措施

針對當(dāng)前石油化工建設(shè)工程人力資源的管理過程中所存在的問題，通過全面的分析，筆者提出了一下幾點(diǎn)意見措施：第一：對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，人力配置問題一直是石油化工企業(yè)人力資源的管理主要頭痛的問題，其中缺乏英明的領(lǐng)導(dǎo)者也是影響其問題的主要因素，所以首先作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把握企業(yè)總體發(fā)展，做好人力資源配置，并且對石油化工企業(yè)人力配置體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并且需要建立全面的競爭管理體制，落實(shí)到每一個(gè)地點(diǎn)，并且這個(gè)制度還需要需要根據(jù)實(shí)際人力資源情況進(jìn)行不管改進(jìn)，完善；第二：為了實(shí)現(xiàn)的將人力資源信息化管理系統(tǒng)實(shí)際功能發(fā)揮出來，首先要針對實(shí)際情況選擇合理的信息化系統(tǒng)管理軟件，管理制度體現(xiàn)中以人為本，軟件實(shí)際功能對于人力資源管理的效率是影響重大的，所以選擇合適信息化管理軟件也是十分重要的；第三：信息數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善也是十分重要的，以為了保證實(shí)際信息管理數(shù)據(jù)的完整性以及有效性，這對于企業(yè)決策時(shí)十分重要；第四：人性化管理是提高員工積極性的最重要的因素，所以加強(qiáng)企業(yè)制度的人性化管理是十分重要的。

3結(jié)語

篇(5)

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；信息化

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

文章從三個(gè)方面來進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀的探討。第一，當(dāng)下科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件越來越多，很多都已可以用于實(shí)際管理之中。比如，廣聯(lián)達(dá)圖形自動計(jì)量工程量軟件、廣聯(lián)達(dá)概預(yù)算及相關(guān)審核軟件等。在軟件的應(yīng)用過程中，需要結(jié)合具體的項(xiàng)目情況來合理選擇相應(yīng)的軟件，以保證項(xiàng)目管理工作的順利完成。第二，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)也越來越重視對信息化管理的研究和應(yīng)用。在國內(nèi)，有許多大型建筑企業(yè)早已開始了對信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的研究和應(yīng)用，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下國內(nèi)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目信息管理設(shè)施超過150萬臺，除此以外，很多建筑企業(yè)也構(gòu)建了相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，以便于企業(yè)之間的信息共享和交流，為企業(yè)的發(fā)展提供了較大的幫助。第三，國內(nèi)的相關(guān)科研單位和科學(xué)家也在進(jìn)行與建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理相關(guān)的研究和實(shí)踐。隨著建筑施工項(xiàng)目信息化管理的應(yīng)用效果越來越好，很多高校都將其作為一門研究課題，并投入了大量的人力、物力，以促進(jìn)這一項(xiàng)目完善度和合理性的進(jìn)一步提高。比如上海交大和哈工大研發(fā)出了應(yīng)用于各種工程項(xiàng)目的管理應(yīng)用軟件，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問題

2.1建筑工程管理信息化標(biāo)準(zhǔn)不明確

建筑行業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展速度非常快，但是企業(yè)并沒有制定與信息化管理相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏必要的依據(jù)。信息化管理僅用于企業(yè)內(nèi)部，在行業(yè)之內(nèi)，缺乏必要的溝通和交流。因?yàn)闆]有一套完善科學(xué)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)所用的信息軟件都不一樣，這就給信息共享和交流工作造成了阻礙，即便信息共享了，也無法保證其準(zhǔn)確性。

2.2建筑工程行業(yè)發(fā)展不平衡

建筑企業(yè)所在地的發(fā)展水平與建筑企業(yè)的管理信息化建設(shè)密切相關(guān)。因?yàn)榈貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，會對建筑工程行業(yè)的信息化管理造成直接的影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快的地區(qū)，建筑企業(yè)管理者的信息管理意識以及員工的信息化工作能力都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū)，所以在這些地區(qū)信息化推廣和建設(shè)速度比較快。

3提高我國建筑工程管理信息化的策略

3.1提高對工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識

只有建筑企業(yè)充分意識到工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重要性，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的重視，這樣才能為信息化建設(shè)提供了一個(gè)良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。建筑企業(yè)在日常工作中需要把信息化管理全面融入整個(gè)工程建設(shè)之中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)人員的信息化管理意識，改變以往的管理觀念，為建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)提供足夠的資金和技術(shù)支持，以促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高，加快信息化建設(shè)的進(jìn)程。

3.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺

通過對建筑行業(yè)建筑當(dāng)下的信息化管理流程的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，各級建筑企業(yè)都已使用了信息化管理技術(shù)，所以為了實(shí)現(xiàn)彼此之間信息的共享，必須構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺。首先，對工程項(xiàng)目信息化管理平臺和企業(yè)當(dāng)下所用或者即將建設(shè)的系統(tǒng)之間的關(guān)系進(jìn)行研究，這樣才能更好掌握二者之間的不同，使其可以有效互補(bǔ)。其次，整個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)上辦公過程都需要建立在信息共享平臺的基礎(chǔ)之上，這樣才能有效提高工程項(xiàng)目的管理水平。網(wǎng)絡(luò)平臺的最大優(yōu)勢在于可以通過網(wǎng)絡(luò)連接，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的招標(biāo)、開會、資料共享等工作，進(jìn)而促進(jìn)工作效率和準(zhǔn)確度的大大提高。

3.3完善工程管理一體化的信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)需要改變過去落后的管理模式，對信息化建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。積極引用先進(jìn)的方法和手段，以完成信息一體化體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理施工流程管理、信息管理和現(xiàn)場管理的一體化。一體化信息管理需要對工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的所有信息進(jìn)行有效的整合，比如資金規(guī)劃、成本控制、施工設(shè)備管理等多個(gè)方面的內(nèi)容。在實(shí)際的工程信息化管理研究和應(yīng)用中，要想實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的資源共享和信息流通，要改變以往的管理體系和制度，將各個(gè)部門的員工都有效整合起來，進(jìn)而來完成一體化信息管理體系的完善和建設(shè)。

3.4企業(yè)流程重組

定義企業(yè)流程的目的是保證企業(yè)企業(yè)目標(biāo)以及任務(wù)可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業(yè)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須做好企業(yè)流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統(tǒng)一信息發(fā)放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實(shí)現(xiàn)。

3.5加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須重視對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化管理人員的信息化管理意識，使其充分認(rèn)識到信息化管理的重要性和價(jià)值。在日常工作中，定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)和知識培訓(xùn)活動，以促進(jìn)相關(guān)管理工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平和操作水平的提高，只有這樣才能為建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)語

當(dāng)下信息化產(chǎn)業(yè)在各行各業(yè)中都有著非常廣泛的應(yīng)用，建筑行業(yè)要想有效提高自身在市場中的競爭力，提高工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，更好為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，必需積極引進(jìn)和開展信息化管理，以完成構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化建筑產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。這不僅僅是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的必要途徑，同時(shí)它也是確保市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。

作者:安愛軍 單位:中國路橋工程有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]趙穎.建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)探析[J].信息與電腦:理論版,2015(10):86,90.

篇(6)

（一）工程檔案管理信息化建設(shè)有利于提高工程檔案管理水平

中國的工程檔案管理方面存在諸多問題，最重要的表現(xiàn)就是管理水平欠缺，而信息化建設(shè)可以使工程檔案管理更為科學(xué)化和規(guī)范化。管理員可以使用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、云存儲等高新技術(shù)對檔案進(jìn)行存儲，這樣不僅可以保障工程材料的完整性，還能夠深度開發(fā)工程信息，拓寬工程檔案的管理范圍，信息化技術(shù)的引入使用，可以大大提高工程檔案管理的工作效率水平。

（二）工程檔案管理信息化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)工程檔案資源共享

受管理水平制約，我國至今未能形成工程檔案資源共建、共享、公用的運(yùn)行體系，因此，加速信息化建設(shè)是目前工程檔案管理工作的重要任務(wù)。開發(fā)全國通用的工程信息化管理軟件是實(shí)現(xiàn)工程檔案資料共享的有效途徑之一。信息化管理軟件可以使工程檔案信息有效開發(fā)，并大大提升這些資料信息的利用效率。尤其是全國范圍內(nèi)的工程檔案資料整合，成功打破了“紙質(zhì)化”檔案管理的局限性，更方便了檔案資料的搜集、整理和分析工作，使工程檔案得到更有效的利用。

（三）工程檔案管理信息化建設(shè)有利于促進(jìn)建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展

工程檔案集結(jié)了全國建設(shè)工程的所有材料，除了紙質(zhì)性文件，還包含了很多圖片、視頻和音頻類文件，如不能實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，工程檔案管理工作就會大受限制。只有對全國工程檔案文件進(jìn)行完整存儲，才能夠?yàn)楫?dāng)下建設(shè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤研究提供條件，促進(jìn)我國建設(shè)工程行業(yè)快速發(fā)展。

二、新時(shí)期工程檔案管理信息化建設(shè)的問題

（一）工程檔案管理人員工作責(zé)任感不強(qiáng)

第一，工程建設(shè)完工之后，很多施工單位僅保存自認(rèn)為“有用”的竣工驗(yàn)收證書和竣工圖等資料，工程檔案存檔完全依靠城建單位去完成；第二，工程檔案管理人員工作責(zé)任感不強(qiáng)還表現(xiàn)在檔案管理意識的欠缺上，管理過程中缺乏現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用，也沒有智能化的信息系統(tǒng)；第三，由于工程項(xiàng)目數(shù)量和種類較多，很多單位并沒有為中小型工程項(xiàng)目設(shè)置管理員。大部分檔案材料管理工作都是為了應(yīng)付工程質(zhì)量檢查而開展的面子工程，這也是工程材料丟失的重要原因。

（二）工程檔案管理人員專業(yè)水平不夠

由于高校專業(yè)課程的開設(shè)問題，目前我國從事工程檔案管理工作的專業(yè)人才極度匱乏。信息管理方面的人才在接觸工程檔案工作初期，也往往遭遇諸多難題，無法勝任。而已經(jīng)在職的工程檔案管理人員，在專業(yè)水平上大有欠缺。如，文件資料編排不科學(xué)，造成查閱困難；不會使用信息化工具，工作效率低；資料編排以文字為主，缺少圖片、音頻、視頻等可信性材料；很多材料整理為了完成任務(wù)而隨意填充，缺乏記錄的真實(shí)性。

工程單位在人才的聘請上，通常以技術(shù)類人才為主，而檔案管理人才明顯缺乏，一些中小型工程項(xiàng)目甚至聘用兼職人員，導(dǎo)致工程檔案管理工作在后期檢查中暴露很多問題。

三、新時(shí)期工程檔案管理信息化的實(shí)踐路徑

（一）強(qiáng)化信息化管理意識

長久以來，很多單位對檔案管理工作意識缺乏，認(rèn)為檔案工作并不能為公司帶來收益，只要簡單保管，不丟失泄密、可以應(yīng)付工程質(zhì)量檢查就可以，更沒有把檔案的信息化建設(shè)工作提上日程。在一些基層單位，很多檔案管理職位都采用兼任制度，且人員頻繁調(diào)換，檔案管理人員缺乏系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)和信息化管理操作技能。隨著社會信息化的高速發(fā)展，這些傳統(tǒng)觀念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化檔案管理工作的要求，必須轉(zhuǎn)變意識，加快檔案管理工作信息化進(jìn)程，搭建設(shè)施完備、體制優(yōu)越、信息化水平高的工程檔案事業(yè)體系。

（二）構(gòu)建信息化保障制度

檔案管理信息化工作是工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，必須納入年度考評指標(biāo)當(dāng)中，在工程檔案資料搜集、整理、保存工作上采取管理責(zé)任制，利用制度有效推動工程檔案管理的信息化進(jìn)程。目前，很多工程企業(yè)檔案管理制度落后，根本無法達(dá)到檔案管理完整性、真實(shí)性、安全性的要求，檔案信息化保障制度亟需建立，同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，定期對制度進(jìn)行梳理補(bǔ)漏，永葆檔案制度的生命力。

篇(7)

前言

加入WTO給我國的建筑業(yè)帶來了新的機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對國外同行的競爭，迅速與國際慣例接軌，切實(shí)提高整體實(shí)力，才能在激烈的市場競爭中勝券在握。對此，把握機(jī)會，面對挑戰(zhàn)，構(gòu)建符合信息時(shí)代要求的工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)已是當(dāng)務(wù)之急。

1.建立工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)的必要性

工程造價(jià)也就是工程的建造價(jià)格。建立工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，有利于政府部門全面、迅速、方便地掌握全局，為政府依法行政、科學(xué)決策和宏觀調(diào)控創(chuàng)造條件。工程造價(jià)信息化為建設(shè)單位、施工單位以及其他參與方提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，方便招投標(biāo)以及項(xiàng)目管理工作，可從此擺脫繁瑣的手工操作，規(guī)范造價(jià)管理水平，推行工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展。借助工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，各個(gè)省市之間、鄰近地區(qū)之間的材料價(jià)差可以及時(shí)、精確地對照出來，而且可以解決定額和調(diào)差在據(jù)實(shí)調(diào)差過程中出現(xiàn)的許多不良問題，從而達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。

2.建設(shè)工程造價(jià)信息化管理的現(xiàn)狀及問題

近年來，統(tǒng)一的工程項(xiàng)目編碼和工程造價(jià)計(jì)算規(guī)范在我國已制定出來，各地要建立和完善工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，規(guī)范管理工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要定時(shí)各類材料的當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)、參數(shù)調(diào)整值。當(dāng)前時(shí)期，工程造價(jià)的信息化管理在發(fā)展中出現(xiàn)了一些問題。第一，系統(tǒng)功能不夠全面。系統(tǒng)功能還限于采集網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，定額、指標(biāo)體系缺乏統(tǒng)一編碼和規(guī)則，綜合信息的整理沒有跟工程量清單計(jì)價(jià)模式有機(jī)地結(jié)合起來，影響了招投標(biāo)和施工結(jié)算的快速、準(zhǔn)確進(jìn)行。第二，信息更新不夠及時(shí)。各地區(qū)的信息網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫還沒有有機(jī)地結(jié)合，的信息滯后，不利于地區(qū)之間綜合價(jià)格信息的比較和共享。第三，人員素質(zhì)達(dá)不到要求。工程造價(jià)信息管理人員不足、水平不夠，大多兼職，隨著工程造價(jià)信息系統(tǒng)的完善，信息系統(tǒng)的編制越來越科學(xué)化和專業(yè)化，需要配備復(fù)合型人才，以滿足建設(shè)工程全周期的造價(jià)管理。

3.工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)把工程造價(jià)信息管理和計(jì)算機(jī)處理有機(jī)地結(jié)合在一起，用收集的工程造價(jià)管理資料以及數(shù)據(jù)來分析、判斷工程項(xiàng)目造價(jià)的趨勢和走向，以利于決策判斷。該系統(tǒng)分為信息采集、造價(jià)信息篩分及預(yù)警、工程量計(jì)算、工程造價(jià)的信息化管理等四個(gè)子系統(tǒng)，通過集中開發(fā)和整體部署，創(chuàng)建出一體化的、集成的全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺。如下是模塊的設(shè)計(jì)構(gòu)建方式：

（1）信息采集和交互系統(tǒng)。大致包括單位信息、機(jī)械臺班定額、價(jià)格指數(shù)、施工紀(jì)錄、資質(zhì)、誠信紀(jì)錄、建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，建筑行業(yè)中的各類企業(yè)都可以通過這一系統(tǒng)收集、更新、查詢、各種信息，共享綜合性的造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)平臺。

（2）造價(jià)信息篩分及預(yù)警系統(tǒng)。通過關(guān)鍵詞篩選、信息分類，把不符合要求的企業(yè)信息自動篩分掉，留下的就是有用信息，從而幫助企業(yè)迅速找到需要的信息；同時(shí)對信用、業(yè)績、獎(jiǎng)懲、有無重大傷亡事故的記錄等進(jìn)行判斷，并發(fā)出預(yù)警。

（3）工程量計(jì)算系統(tǒng)。可以把建筑設(shè)計(jì)的構(gòu)件以及尺寸輸入制圖軟件，計(jì)算機(jī)根據(jù)這些數(shù)據(jù)，自動核算工程量；或者從設(shè)計(jì)單位的施工圖紙?zhí)崛「黝惤Y(jié)構(gòu)件的參數(shù)特征，通過人工智能的方法計(jì)算出工程量。這兩種方法都可以精確計(jì)算工程量，而且快速地為工程造價(jià)提供數(shù)據(jù)，大大提高了工作效率。

（4）工程造價(jià)的信息化管理系統(tǒng)。項(xiàng)目工程周期長、要求高、任務(wù)繁雜、需要協(xié)調(diào)的單位多，所以，需要把幾個(gè)基本功能模塊構(gòu)建到信息化管理系統(tǒng)中：1）造價(jià)資質(zhì)的管理。包括資質(zhì)注冊、登記、變更、注銷、審批、管理等，直接通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。2）造價(jià)過程的管理。應(yīng)包括造價(jià)指數(shù)、項(xiàng)目管理、投資評審以及招投標(biāo)管理等軟件，滿足全過程管理。3）工程造價(jià)文件的編制、管理。該模塊應(yīng)包括基本數(shù)據(jù)輸入、造價(jià)計(jì)算、成果輸出、數(shù)據(jù)庫管理、定額庫及管理子系統(tǒng)等，它們貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目全過程，并對計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行研究、判斷、調(diào)整。

4.在工程造價(jià)中應(yīng)用信息化管理的注意事項(xiàng)