序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇地攤經(jīng)濟市場規(guī)模分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù)平臺；類型；發(fā)展趨勢

【中圖分類號】 F274 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）10-181-1

電子商務(wù)是一種隨著現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的興起而出現(xiàn)的一種商務(wù)模式，不同于傳統(tǒng)的商務(wù)模式，在電子商務(wù)這種模式下，人們不需要見面即可通過網(wǎng)絡(luò)進行商務(wù)談判、合同簽訂、訂單下達以及咨詢服務(wù)等商務(wù)活動。電子商務(wù)平臺即是一個為企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺。

一、電子商務(wù)平臺優(yōu)勢、缺陷

（一）優(yōu)勢

1.時空優(yōu)勢。Internet上的銷售通過以信息庫為特征的網(wǎng)上商店進行，所以它的銷售空間隨網(wǎng)絡(luò)體系的延伸而延伸，沒有任何地理障礙。2.速度優(yōu)勢。電子商務(wù)具有極大的速度、效率優(yōu)勢。3.成本優(yōu)勢。電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經(jīng)濟運行的方式。4.信息優(yōu)勢。電子商務(wù)一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經(jīng)濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)。5.便捷優(yōu)勢。從某種意義上說，消費者花在購物上的時間會愈來愈少，但購物次數(shù)卻會愈來愈頻繁，特別是某些特定的商品，如原料、個人用品等，電子商務(wù)提供的便利性正在與日俱增。

（二）缺陷

1.網(wǎng)絡(luò)自身有局限性。在這一模式上，只有依靠網(wǎng)站的制作和網(wǎng)頁設(shè)計家對網(wǎng)頁把握更加好的模式，向消費者展示商品；2.交易的安全性得不到保障。由于Internet的迅速流行，電子商務(wù)引起了廣泛的注意，被公認為是未來IT業(yè)最有潛力的新的增長點；3.稅務(wù)問題。稅務(wù)（包括關(guān)稅和稅收）是一個國家重要的財政來源；4.標準問題。各國的國情不同，電子商務(wù)的交易方式和手段當然也存在某些差異；5.知識產(chǎn)權(quán)問題。在由電子商務(wù)引起的法律問題中，保護知識產(chǎn)權(quán)問題又首當其沖；6.電子合同的法律問題。在電子商務(wù)中，傳統(tǒng)商務(wù)交易中所采取的書面合同已經(jīng)不適用了；7.電子證據(jù)的認定。信息網(wǎng)絡(luò)中的信息具有不穩(wěn)定性或易變性，這就造成了信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)生侵權(quán)行為時，鎖定侵權(quán)證據(jù)或者獲取侵權(quán)證據(jù)難度極大，對解決侵權(quán)糾紛帶來了較大的障礙。

二、當前電商的五大基本類型

縱觀電商平臺類型，除團購、返利外，基本有五大類型，與線下實體銷售渠道也基本一致。第一類：綜合型，或者叫購物街型的，如淘寶、拍拍。類似于線下的購物街。其典型特征是：以低價為噱頭聚集人氣，人氣旺，但店鋪地攤混雜，價格戰(zhàn)嚴重，不利于優(yōu)質(zhì)商家長遠發(fā)展；對于商家來說，入駐這樣的平臺，自然可以獲得高人氣和高轉(zhuǎn)化，但也面臨推廣成本高，銷售價格低，假貨沖擊等風險。第二類為商超型，如京東、一號店等店中店模式；類似于線下的超市專柜。其典型特征是：平臺自主經(jīng)營產(chǎn)品為主，入駐商家為輔，對于商家來說，入駐這樣的平臺，可以增加銷售渠道，但面臨入駐成本高，且店中店非平臺核心業(yè)務(wù)，銷量難以突破。第三類為垂直B2C型，如樂淘，好樂買等。類似于線下的鞋城等。其典型特征是：平臺自主經(jīng)營，產(chǎn)品豐富，入駐品牌商家缺乏主動權(quán)。入駐這樣的平臺，商家省心省力，但面臨供應鏈可控性差，毛利低，缺乏主動性等制約，難以通過網(wǎng)絡(luò)獲得品牌突破。第四類為品牌垂直B2C型，如凡客、瑪索瑪索。類似于線下的品牌專賣店。其典型特征是：品牌自主經(jīng)營，會員忠誠度高，重復購買率高。但產(chǎn)品線單一，且市場尚不成熟，營銷成本高，轉(zhuǎn)化率，投入產(chǎn)出比嚴重不合理。第五類為專柜型，如中國第一百貨，類似于線下的百貨大樓、購物中心。其典型特征是：商家自主經(jīng)營。但入駐門檻高，只有優(yōu)質(zhì)品牌或品牌授權(quán)商家才可入駐。

三、電子商務(wù)的發(fā)展趨勢

（一）未來幾年中國電子商務(wù)仍將高速發(fā)展。隨著我國宏觀經(jīng)濟的回暖及外貿(mào)的逐步復蘇，眾多中小企業(yè)利用電子商務(wù)意識的提高，傳統(tǒng)企業(yè)進軍網(wǎng)絡(luò)市場以增加渠道銷售，加上國家和地方各政府部門對電子商務(wù)政策扶持力度的加強，不斷規(guī)范整頓市場，未來幾年中國的電子商務(wù)市場交易規(guī)模和企業(yè)營業(yè)收入仍將會不斷增加。

（二）行業(yè)的細分和專業(yè)化成為發(fā)展趨勢。由于市場規(guī)模和完全競爭兩大因素，電子商務(wù)應用中的個性化特征日益突出，專業(yè)化水平與市場規(guī)模成正比。基于零碎數(shù)量的市場會導致大量個性化產(chǎn)品和服務(wù)涌現(xiàn)，一方面極大地提高專業(yè)化分工水平，促進商務(wù)模式創(chuàng)新，另一方面更充分地滿足不斷增長的個性化需求。

（三）B2C未來將代替C2C網(wǎng)購。未來數(shù)年，中國網(wǎng)絡(luò)購物市場的格局仍然以C2C市場交易規(guī)模占據(jù)更大的份額為主，但B2C的增長速度將遠大于C2C市場，其規(guī)模占比將逐年擴大。

（四）O2O模式將大行其道。O2O，Online To Offline=線上互聯(lián)網(wǎng)+商務(wù)的機會。O2O模式就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去消費――在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。這一新型模式將線上的價格優(yōu)勢與線下的服務(wù)優(yōu)勢集于一身，為消費者帶來更加完善的購物體驗，成為商家掘金市場的新形式。

參考文獻：

[1]易法敏，馬亞男.電子商務(wù)平臺形態(tài)演進與互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)模式轉(zhuǎn)換[J].中國流通經(jīng)濟，2009，（9）.

[2]譚曉林.電子商務(wù)模式的分類、應用及其創(chuàng)新[J].技術(shù)經(jīng)濟，2010，（10）.

篇(2)

高校跳蚤市場的出現(xiàn)并不是偶然的，而是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和大學生的現(xiàn)實需要而產(chǎn)生的。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家提出建設(shè)“兩型”社會（資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會）的號召、大學生對跳蚤市場強烈的好奇心以及對創(chuàng)業(yè)生活的新鮮體驗，使高校跳蚤市場的產(chǎn)生成為一種必然；它的產(chǎn)生不僅有助于大學生培養(yǎng)勤儉節(jié)約的意識、發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且有助于引導大學生理性消費、幫助大學生樹立自主創(chuàng)業(yè)觀念、促進校園文化的和諧發(fā)展。

一、高校跳蚤市場的發(fā)展現(xiàn)狀

自從跳蚤市場進入高校內(nèi)部，它便一直受到大學生的青睞；也正因為這種青睞，高校跳蚤市場在市場主體方面具有良好的發(fā)展優(yōu)勢。現(xiàn)如今，高校跳蚤市場已經(jīng)初具規(guī)模，它所形成的文化也成為校園文化的重要組成部分；不僅如此，由于受到高校畢業(yè)生的影響，許多高校的跳蚤市場主要集中在畢業(yè)季，這也成為高校跳蚤市場的一大特色。目前，高校跳蚤市場的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）市場主體穩(wěn)定性

在其他市場中，由于受到各方面的影響，市場主體總是會發(fā)生變動的，因此難以保證其穩(wěn)定性；然而，高校跳蚤市場是在高校內(nèi)部進行的，難以受到外部環(huán)境的影響，這就為其主體穩(wěn)定性提供了一個天然的環(huán)境，校園內(nèi)的大學生也自然而然地成為了其穩(wěn)定的市場主體。市場主體穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在兩個方面：從市場經(jīng)營者的角度看，高校學生成為其穩(wěn)定的經(jīng)營者。第二，從市場消費者的角度看，高校學生也是其主要的消費者。

（二）商品廉價性

高校跳蚤市場上商品的價格低廉是有一定條件的。首先，交易物品是二手物品；雖然它本身的價值不變，但是由于受到使用次數(shù)的影響，再加上高校跳蚤市場這一特定的環(huán)境因素，商品的價格變動是合理的。因為商品價格是圍繞價值上下波動的。其次，學生的實際購買力也是重要的影響因素。高校學生尚未參加工作，沒有經(jīng)濟收入，這就使他們的實際購買力受到了限制。從這兩方面分析，高校跳蚤市場上的商品具有廉價性，既符合理論，又符合實際情況。

（三）商品比例變動性

目前，高校跳蚤市場上的商品種類很多，不僅包括各種學習用品，而且各種日用品、電子產(chǎn)品等也在交易范圍中。在這些物品中，學習用品因為與學生的學習密切相關(guān)而占據(jù)主要比例。特別是在每年的5月中旬至6月上旬期間，大四學生因離校而出售各種學習資料，從而直接導致學習用品比例在短時期內(nèi)急劇上升；但是，在畢業(yè)季結(jié)束之后，大學生對其他物品的需求變大，這又導致學習用品的比例在一定程度上有所下降。這一系列的變化，除了社會方面和季節(jié)方面的原因，大學生的需求因素是其主要原因。

（四）“地攤式”經(jīng)營主導性

對于許多大學生來說，“地攤式”經(jīng)營成為他們最佳的選擇。首先，高校跳蚤市場是在高校內(nèi)部進行的，這就為作為銷售者的大學生提供了一個良好的銷售場地。其次，在高校內(nèi)部采取“地攤式”市場交易可以使銷售者直接省去因租用場所而產(chǎn)生的費用，從而降低經(jīng)營成本，提高收益。最后，“地攤式”經(jīng)營的優(yōu)點是“面對面交流”[1]。這種直觀的交易方式使學生的消費需求能夠及時有效地傳遞給銷售者，因而可以在很大程度上提高交易成功的可能性。

綜上所述，高校跳蚤市場在現(xiàn)階段進入了快速發(fā)展時期，不僅成為校園文化的另一縮影，而且具有其他市場所沒有的特點；然而，由于受到市場主體、市場秩序以及銷售方式等方面的影響，它的發(fā)展依然存在著限制性因素。

二、高校跳蚤市場目前存在的問題

（一）商品質(zhì)量難以保證

高校跳蚤市場上的商品大都是舊物品，而舊物品本身就存在質(zhì)量方面的隱患；除此之外，網(wǎng)上銷售方式雖然在高校跳蚤市場的銷售方式中占據(jù)很低的比例，但是它也是造成這一問題的直接原因。因為網(wǎng)上交易是虛擬化的交易場所，大學生無法直接接觸商品，對于商品的了解，也僅僅是通過商品的文字介紹和圖片展示，以及與銷售者的交流。為此，網(wǎng)上交易方式明顯存在不足之處，因而也造成了商品質(zhì)量無法保證的問題。

（二）市場秩序不規(guī)范

跳蚤市場上商品的價格完全是由銷售者自行決定的，并且存在很大的變動性，這種價格隨意性和變動性是造成市場秩序不規(guī)范的直接原因。不僅如此，對于許多高校來說，跳蚤市場是一個新的特殊市場，并且在進入高校內(nèi)部后，出現(xiàn)了許多新的變化。許多高校沒有及時制定跳蚤市場交易規(guī)則，再加上監(jiān)管體系不健全，這就間接地造成跳蚤市場“無規(guī)則、無管理”的問題。

（三）銷售方式單一性

雖然許多高校在內(nèi)部設(shè)立了大學生創(chuàng)業(yè)實踐基地，但是實踐基地的范圍畢竟有限，很難滿足大學生的創(chuàng)業(yè)需求；與此同時，網(wǎng)上銷售盡管已經(jīng)在跳蚤市場上不斷發(fā)展起來，但這個比例比較小，在現(xiàn)階段能夠發(fā)揮的作用也很小。因此，在各大高校內(nèi)，跳蚤市場的銷售方式基本上采取的是“地攤式”。這種銷售方式的單一性導致跳蚤市場的交易時間和地點受到很大限制，不利于跳蚤市場規(guī)模的擴大，也無法滿足大學生的交易需求，同時對大學生樹立自主創(chuàng)業(yè)觀念產(chǎn)生負面影響。

（四）售后服務(wù)不到位

高校跳蚤市場上的銷售者是大學生，他們很難像其他市場經(jīng)營單位一樣，擁有非常完善的售后服務(wù)體系。這主要是與當代大學生售后服務(wù)意識淡薄和服務(wù)能力低有關(guān)的。跳蚤市場上的商品大都是舊物品，價格低，利潤小；再加上大學生容易受到社會不良經(jīng)營風氣的影響，致使大學生的售后服務(wù)意識淡薄。另外，對于有些商品，大學生確實存在知識和技能方面的不足，并且這些不足是很難在短時間內(nèi)彌補的，因此，他們難以提供完善的售后服務(wù)。

（五）市場“過熱化”

現(xiàn)階段，跳蚤市場在各大高校內(nèi)引起了很大反響，受到大學生的歡迎；與此同時，中國各大高校鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，這兩個因素共同作用于跳蚤市場，在一定程度上推動了跳蚤市場的發(fā)展。然而，由于跳蚤市場的快速發(fā)展，許多大學生開始過分熱衷于跳蚤市場。為了獲得經(jīng)濟收益，許多大學生將精力投入到跳蚤市場的經(jīng)營工作中，甚至在許多高校中出現(xiàn)了學生“翹課”現(xiàn)象。這種“過熱化”現(xiàn)象不僅對大學生的學習態(tài)度和學業(yè)成績產(chǎn)生了消極影響，而且也不利于大學生樹立科學、健康的人生觀和價值觀。

三、推動高校跳蚤市場良好發(fā)展的建議

（一）經(jīng)營者積極規(guī)范自身行為

作為市場主體的經(jīng)營者在高校跳蚤市場中占據(jù)重要地位，因而經(jīng)營者的自身行為對跳蚤市場的發(fā)展具有重要影響。作為市場經(jīng)營者的大學生應該加強自我修養(yǎng)，端正自身態(tài)度，增強責任意識，在跳蚤市場交易中做到誠實守信、合法經(jīng)營，做到質(zhì)優(yōu)價廉，讓消費者滿意。大學生積極規(guī)范自身行為不僅有利于自身的健康成長，而且有利于樹立積極向上的人生觀和價值觀，進而間接地推動跳蚤市場的進一步發(fā)展。

（二）建立規(guī)范統(tǒng)一的市場秩序

首先，制定價格標準。高校跳蚤市場上的商品價格不僅差別很大，而且具有隨意性和變動性，因而很容易造成市場價格混亂，并給正常的市場秩序帶來負面影響[2]。為此，學校可以通過實地調(diào)查，分析跳蚤市場上的商品價格，為各類商品制定一個價格標準，并將同類商品的價格控制在一個合理的浮動范圍，從而防止商品價格的盲目性。

其次，完善市場交易規(guī)則。學校在制定市場交易規(guī)則的過程中，既要符合一般的市場交易規(guī)則，又必須從穩(wěn)定跳蚤市場的角度出發(fā)；制定市場交易規(guī)則要體現(xiàn)平等性、開放性、法制性等特征，既符合市場主體的需求，又能促進跳蚤市場健康、穩(wěn)定地發(fā)展；不僅如此，在遵守法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，市場交易規(guī)則應該隨著跳蚤市場的發(fā)展而作出改變，從而使跳蚤市場的交易規(guī)則能夠與實際保持一致。

最后，健全監(jiān)管體系。學校對于監(jiān)管體系的健全工作需要從兩個方面進行。第一，設(shè)立監(jiān)管機構(gòu)。學校可以根據(jù)跳蚤市場的商品類別設(shè)立子機構(gòu)，然后在子機構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立一個能夠協(xié)調(diào)跳蚤市場工作的總機構(gòu)，然后交由專門人員負責。第二，及時反饋市場信息。由于高校跳蚤市場具有許多新變化，因此，監(jiān)管子機構(gòu)要及時了解并向總機構(gòu)反饋這些信息，在動態(tài)中不斷彌補監(jiān)管漏洞，提高監(jiān)管機構(gòu)的能力，從而保證監(jiān)管體系能夠發(fā)揮最大作用。

（三）搭建網(wǎng)絡(luò)交易平臺

隨著科技的進步，網(wǎng)絡(luò)因其方便、快捷、省時、省力等特點而備受人們的關(guān)注。因此，學校可以與外界組織合作，共同為高校跳蚤市場搭建一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)交易平臺。跳蚤市場的銷售者可以將自己的商品信息在這個平臺上，消費者也可以在這個平臺上反映出自己的消費需求。在搭建網(wǎng)絡(luò)交易平臺時，學校要保證其安全性，最好安排專業(yè)人員負責此項工作，以確保這種網(wǎng)絡(luò)虛擬交易平臺能夠保護大學生的利益不受損害，從而使高校跳蚤市場的網(wǎng)絡(luò)交易方式擴大，推動跳蚤市場在網(wǎng)絡(luò)平臺中的發(fā)展。

（四）構(gòu)建“雙軌制”售后服務(wù)體系

構(gòu)建售后服務(wù)體系需要學校和大學生的共同努力。從學校的角度來說，學校可以按照商品的類別安排專門的服務(wù)人員，與大學生組成售后服務(wù)體系；除此之外，為了提高服務(wù)質(zhì)量和效率，學校還可以積極與校外組織合作，邀請相關(guān)企業(yè)客服精英到學校進行交流，學習售后服務(wù)經(jīng)驗。從大學生的角度來說，大學生也可以根據(jù)專業(yè)特色和能力自發(fā)地在高校內(nèi)部建立一個類似于社團的售后服務(wù)組織，從而與學校的售后服務(wù)體系相輔相成。

（五）正確對待跳蚤市場“過熱化”現(xiàn)象

篇(3)

關(guān)鍵詞：低成本航空公司；低成本戰(zhàn)略；收入；成本

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-02

一、研究背景

7月2號，東航集團宣布旗下中國聯(lián)合航空有限公司正式轉(zhuǎn)型為低成本航空公司，中國第一家國有低成本航空公司的誕生。目前低成本航空無論是在國外還是國內(nèi)，看上去都形勢大好，但選擇低成本戰(zhàn)略就代表成功嗎？雖然美西南作為第一家低成本航空已經(jīng)連續(xù)盈利40年，其他低成本航空也不乏佼佼者，但是也有很多航空公司再轉(zhuǎn)型中由于種種原因過早的結(jié)束了生命，90年代開始，美國先后模仿美西南的模式成立了三十多家航空公司，其中有一半退出了市場。所以同樣作為低成本航空公司，也有很多互相值得借鑒的經(jīng)驗和教訓，但是僅僅是模仿和吸取經(jīng)驗是不夠的還應該保持自己的特色。所以本文接下來會從收入和成本兩個方面分析，作為我國唯一的國有低成本航空―東方航空，應該從其他低成本航空身上吸取哪些經(jīng)驗？有哪些又是東方航空自己應該保持的獨特性？以及其在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

二、低成本戰(zhàn)略中如何提高利潤率

低成本航空提高潤無疑通過兩種方式，一種是通過提高客座率等方式增加收入，另一種就是通過收益管理等方式降低成本。

1.低成本戰(zhàn)略中如何增收

（1）向先行者吸取經(jīng)驗

①提高客座率。在不考慮其他因素的情況下，要想增加收入的主要方式就是提高客座率，而提高客座率可以從兩個方面出發(fā)，一方面是整體上降低票價，薄利多銷。另一個方面降低票價的同時提供分類票價服務(wù)。目前，歐洲的低成本航空公司伏林航空和易捷航空等，也都具有不同等級的捆綁/非捆綁式票價組合，以滿足不同旅客群體的需求；春秋航空的票價水平提高也得益于其商務(wù)經(jīng)濟座的熱賣。利用價格分類服務(wù)，實現(xiàn)顧客的細分，利用價格彈性實現(xiàn)收益管理。

②開拓市場。東航航線和銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，有利于未來基地和航線上的拓展。其中北京是全國收益水平最高的市場之一，旅游和縫隙市場客源充足；另一基地佛山機場離廣州只有1小時車程，未來對廣州的旅客極具吸引力。東方航空可以以北京南苑機場、佛山沙堤機場為基地開辟更多的航線，加速布局國內(nèi)和周邊國際航線。此外，2013年歐美低成本航空市場份額在30%～40%，亞太為15%，而中國只有不到5%，所以東方航空在轉(zhuǎn)型低成本航空之后在開拓市場方面可以迎來更大的機遇。

③提高服務(wù)質(zhì)量。東方航空應該提供更高質(zhì)量的服務(wù)，以滿足旅客的需求，從而配合其自身的進一步發(fā)展。例如，在相同航程的航班上，亞航X的飛機上配置了多個平躺座椅，為長途高端客戶服務(wù)；美國第二大低成本航空公司捷藍航空（Jet Blue）增加機上娛樂（電視）、真皮座椅和常旅客計劃等提升旅客體驗的項目。而目前國內(nèi)的低成本航空都是沒有免費行李托運的，單一機型上的座位也十分狹小，雖然大部分顧客為了低廉的票價都可以將就，但是對于一些長途高端客戶，東方航空應該就其不同的需求相應的提供更為舒服和高端的服務(wù)，從而維系與高端客戶群的關(guān)系。

（2）發(fā)揮自身的獨特性

東方航空其自身的獨特性不僅僅體現(xiàn)在它是我國第一家國有低成本航空公司，更是表現(xiàn)在它是中央企業(yè)中首家集“傳統(tǒng)的全服務(wù)經(jīng)營模式”和“低成本經(jīng)營模式”于一體的“混合經(jīng)營制”大型航空運輸集團。所以東方航空應該發(fā)揮“混合經(jīng)營體制”的優(yōu)勢，從服務(wù)對象的區(qū)分和航線的分配兩方面，做好戰(zhàn)略定位的差異化和目標市場的區(qū)分。

作為“混合經(jīng)營體制”的東方航空可以通過將傳統(tǒng)航空與低成本航空進行不同的戰(zhàn)略定位和劃分不同的目標市場，合理分配航線。傳統(tǒng)的全服務(wù)航空應該地位于北京，上海，深圳等含金量高的優(yōu)質(zhì)市場，側(cè)重于國際和國內(nèi)的長途航線。而低成本航空則可以負責開辟二線市場，主要經(jīng)營短途和點對點服務(wù)，以低票價來吸引乘客，提高客流量和收入。這樣既開拓了市場又使得機場和飛機的資源都得到了較為合理的分配和利用。除此之外，開辟有財力的二三線市場帶來的航線補貼對低成本航空公司的利潤的影響也是很大的。

從服務(wù)對象的區(qū)別角度來看，對航空公司而言，市場旅客群體有明顯的含金量差異，而含金量最高的又當屬公務(wù)旅客。我國公務(wù)人員航空客運市場規(guī)模年均在30億元以上，因此公務(wù)旅客是航空公司極為重視的盈利點。但自從八項規(guī)定出臺以后，來自于政府、事業(yè)單位和國企的公務(wù)差旅出行即大幅減少，這就直接導致了航空公司利潤的縮水――以東航數(shù)據(jù)為例，2013年該航承運的國內(nèi)高端旅客減少102.2萬人，因而減收10.9億元。但是與全服務(wù)航空的減收相反的是，低成本航空卻從中受益，政府機關(guān)和企業(yè)客戶越來越多的選擇了低成本航空。所以東方航空也可以借這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將服務(wù)對象進行區(qū)分，以低成本航空公司的特點來滿足公務(wù)旅客新的需求，而全服務(wù)航空目前的重點定為國際化戰(zhàn)略，將服務(wù)對象側(cè)重于國際航線的旅客，從而適應政策的變化加速營銷轉(zhuǎn)型，保證總體承運旅客數(shù)量處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

2.低成本航空如何節(jié)支

（1）降低營業(yè)成本

航油成本是該公司最大的運營成本，通常的低成本航空主要在以下幾點進行控制：

①根據(jù)實際航路情況制定最經(jīng)濟的飛行計劃。②飛行機組在保證安全的前提下，盡量節(jié)省燃油，比如：根據(jù)ATC即塔臺指令，合理選擇經(jīng)濟飛行高度層不提前放起落架。③執(zhí)行動態(tài)燃油政策。④過站時盡量少使用APU，航后關(guān)閉APU，使用地面電源。⑤合理備有，減少非必要商載耗油。⑥自行開發(fā)飛行計劃系統(tǒng)。

空勤、機務(wù)人員工資及津貼也由于空勤機務(wù)人員人數(shù)增加和飛行小時增加而出現(xiàn)較大幅度的增長，所以東方航空可以適當?shù)耐ㄟ^精減人員，降低人機比例，實現(xiàn)一人多能，一人多崗。日利用率的提高，可以有效地攤薄飛機發(fā)動機折舊及員工薪酬等固定成本。此外，東方航空還以北京南苑機場和佛山沙堤機場等二線機場為基地開辟航線有利于節(jié)約機場的起降費用。

（2）減少期間費用

①機票直銷減少銷售費用。以春秋航空為例，2013年，春秋通過直銷節(jié)約費約2億元，使用自主研發(fā)的分銷訂座、離港系統(tǒng)節(jié)約系統(tǒng)使用費約1.04億元，同時還節(jié)約民航結(jié)算系統(tǒng)服務(wù)費約6000萬元。通過自研系統(tǒng)，大約每張機票可減少銷售費用約40-50元。而東方航空2014年上半年由于票務(wù)業(yè)務(wù)量增加銷售費用同比增長8.80%，所以東方航空應該通過網(wǎng)絡(luò)直銷，電話預定和自主開發(fā)銷售系統(tǒng)減少因為業(yè)務(wù)量增加的銷售費用，除此之外還可以通過以電子客票代替紙質(zhì)客票的方式來降低印刷費用，不提供送票上門服務(wù)也可以節(jié)省銷售過程中的人工費用。

②精減節(jié)約減少管理費用。管理費用的節(jié)約可以從兩個方面出發(fā)，一個是對人員的精減，降低人機比例，提高公司工作人員的質(zhì)量，提高辦事效率，達到一人多能，一人多崗，消除機構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象。另一個方面是從領(lǐng)導干部帶頭做起，崇尚節(jié)約，消減不能產(chǎn)生效益和滿足顧客需求的一切費用，包括差旅費，辦公費，業(yè)務(wù)招待費等。

③注意匯兌損益對財務(wù)費用的影響。2014年上半年度，東方航空出現(xiàn)較大的匯兌損失，造成其財務(wù)費用相比去年同期增加人民幣19.28億元，變動比例高達459.05%。分析原因，國內(nèi)的航空公司購買飛機和航材等主要資產(chǎn)大部分都是從海外進口，一般是通過融資租賃的方式獲得，再加上銀行及其他貸款以及經(jīng)營租賃承擔均以外幣為單位，所以國內(nèi)航空公司的外幣負債巨大，人民幣匯率變化會其利潤的影響十分顯著。但是匯兌損益僅僅是賬面上的損失，在沒有出現(xiàn)實質(zhì)上的貨幣兌換的情況下，不會對企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力產(chǎn)生影響。所以東方航空可以放行以人民幣計價的對外債務(wù)，解決短期的或者具體項目的支付需求，從而稍微緩解匯兌損益對航空公司凈利潤帶來的沖擊。

三、國有低成本航空公司面臨的挑戰(zhàn) 涉足廉價航空對東航而言也存在著諸多考驗

從其自身的經(jīng)營角度來看，目前國有航企高管大多未涉足過廉價航空，從思維、服務(wù)觀念到成本控制都沿襲傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)型將嚴重沖擊企業(yè)的商業(yè)模式。設(shè)立低成本子公司，也將面臨雙品牌運作的巨大考驗，雙品牌既要有巨大的戰(zhàn)略定位差異和目標市場區(qū)分減少內(nèi)斗，又要充分享受規(guī)模效應帶來的成本優(yōu)勢相互合作，極大地考驗航空公司的經(jīng)營藝術(shù)，難度極大，也鮮有成功案例。唯一比較著名的澳航和捷星在近幾年也因市場劃分不清、航線重疊相互競爭等開始出現(xiàn)虧損。

從市場環(huán)境的角度看，由于日韓航線占東方航空主業(yè)利潤接近50%，未來日本市場受地緣政治影響，同時高鐵替代效應逐步加大，中國國內(nèi)高鐵的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和高速發(fā)展，高鐵的票價和綜合時間優(yōu)勢給民航帶來很大的競爭壓力。

所以東方航空要想在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中取得成功應該加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，協(xié)調(diào)好雙品牌經(jīng)營運作的各個環(huán)節(jié)，其次還應該根據(jù)市場環(huán)境，即使調(diào)整戰(zhàn)略重點，開辟航線，拓寬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實行差異化的服務(wù)分類，滿足不同旅客的需求，從而增強競爭力。

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篇(4)

一、市推進全民創(chuàng)業(yè)的基本情況

近年來，我市以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、宜昌市關(guān)于加快非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策規(guī)定，堅持把推動全民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展民營經(jīng)濟作為引領(lǐng)全民致富、增強市域經(jīng)濟實力的重要抓手，強化引導，完善政策，著力激活創(chuàng)業(yè)要素，逐步掀起了全民創(chuàng)業(yè)的熱潮。截至目前，全市個體工商戶8879戶，從業(yè)人員30174人，注冊資金18394萬元；私營企業(yè)889戶，投資人數(shù)2472人，從業(yè)人員21188人，注冊資金160049萬元。全市21000名城鄉(xiāng)富余勞動力，已輸出轉(zhuǎn)移4266人，其中就地轉(zhuǎn)移2072人，外出務(wù)工2194人。呈現(xiàn)三大特點：

（一）創(chuàng)業(yè)隊伍不斷壯大。既有外來創(chuàng)業(yè)者，又有本地創(chuàng)業(yè)者，形成了群眾自主創(chuàng)業(yè)、打工者轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)、能人投資創(chuàng)業(yè)、黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)的良好局面，涌現(xiàn)出以李萬清、時克勤、閆友林等為代表的優(yōu)秀企業(yè)家，以施昌錦、周代剛等為代表的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人，以黃衛(wèi)民、王有江等為代表的自主創(chuàng)業(yè)能人。總體來看，我市創(chuàng)業(yè)群體主要有四種類型：一是群眾自主創(chuàng)業(yè)。部分群眾利用自身掌握的資金和信息，積極開展物流、運輸、工程承包等業(yè)務(wù)，涌現(xiàn)了一批車老板、船老板、煤老板、包工頭，成為個體經(jīng)營的中堅力量。全市90%的個體工商戶是群眾自主創(chuàng)業(yè)。二是打工者轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)。全市4266名城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移就業(yè)的勞動力中，有93人成為小老板，有1480名下崗職工自辦了經(jīng)濟實體。三是外來老板投資創(chuàng)業(yè)。通過配套設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)、營造環(huán)境等措施，吸引市外投資者前來投資創(chuàng)業(yè)，成為我市創(chuàng)業(yè)的主導力量。如亞泰陶瓷、天元罐業(yè)、恒輝彩印等企業(yè)，都是外地客商來投資創(chuàng)業(yè)的典型。四是黨員干部引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。鎮(zhèn)村干部隊伍中涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)先鋒，正帶領(lǐng)廣大農(nóng)村干部群眾逐步走上創(chuàng)業(yè)致富之路。相當一部分行政事業(yè)單位機構(gòu)改革中的落崗人員及被辭退、解聘教師發(fā)揮綜合素質(zhì)高、能力較強、交際廣泛的優(yōu)勢，通過自主創(chuàng)業(yè)，成為小老板、小業(yè)主。

（二）創(chuàng)業(yè)途徑逐步拓寬。從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域看，涵蓋了一、二、三產(chǎn)業(yè)，既有工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運輸、建筑、零售、批發(fā)、餐飲等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)，又有、咨詢、技術(shù)培訓及開發(fā)等新型經(jīng)營業(yè)態(tài)。主要體現(xiàn)在三個方面：一是工業(yè)經(jīng)濟。市委、市政府集中力量打造了以經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為核心，以安福寺食品加工園、姚家港化工園、白洋裝備工業(yè)園、江口民營工業(yè)園為支撐的沿江經(jīng)濟增長極，累計建設(shè)各類工業(yè)項目180多個，建成了華潤啤酒、衛(wèi)材、迅達科技、山水樹脂、今貝飲品等一批骨干項目和龍頭企業(yè)。同時，堅持改革與招商并舉，引進客商和引導有投資意向的群眾收購、買斷、參股資產(chǎn)較好的企業(yè)，使一批工業(yè)企業(yè)重獲新生，并逐步發(fā)展壯大。二是商貿(mào)經(jīng)濟。商貿(mào)經(jīng)濟是我市朝陽產(chǎn)業(yè)，聚集了妙尚、北山等商貿(mào)龍頭，帶動了建材、五金、餐飲、服裝、電子等專業(yè)市場發(fā)展，年，全社會消費品零售總額43.7億元，同比增長24.6%。東方超市依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，成為市內(nèi)最大的連鎖企業(yè)。三是種養(yǎng)經(jīng)濟。積極引導農(nóng)村能人發(fā)展種植、養(yǎng)殖、水產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營，促進種養(yǎng)經(jīng)濟上檔次，上規(guī)模。市水產(chǎn)協(xié)會由能人陳建華牽頭興辦，每年幫助農(nóng)民銷售水產(chǎn)品2萬多噸，會員年人平純收入達到1.6萬元。

（三）創(chuàng)業(yè)形式豐富多樣。一是創(chuàng)辦項目。鼓勵創(chuàng)業(yè)人員放開手腳，大膽創(chuàng)辦新企業(yè)，加快技改擴規(guī)，逐步做大做強。酒業(yè)、奧美、三寧等企業(yè)通過擴規(guī)，已發(fā)展成行業(yè)的龍頭。二是領(lǐng)辦項目。發(fā)動有組織協(xié)調(diào)能力、有創(chuàng)業(yè)門路的人員帶領(lǐng)有創(chuàng)業(yè)愿望的人員開展創(chuàng)業(yè)活動。恒輝彩印公司老板徐章平原是磚瓦廠的一名普通職工，但他不甘平庸，主動尋找合作伙伴辦起了企業(yè)，一步一步發(fā)展壯大，每年上繳稅金100多萬元。三是協(xié)辦項目。引導部分缺乏創(chuàng)業(yè)門路但有一定資金或技術(shù)的人員，發(fā)揮自身的特長，協(xié)助具有創(chuàng)業(yè)愿望的人員開展創(chuàng)業(yè)。目前，我市有一批投資者通過掛靠清江公司、葛洲壩集團，形成利益共同體，專門從事掛靠業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了協(xié)辦創(chuàng)業(yè)。四是聯(lián)辦項目。對一部分有創(chuàng)業(yè)愿望，但苦于有資金沒技術(shù)或有技術(shù)沒有資金和創(chuàng)業(yè)門路的人員，實施捆綁聯(lián)合，共同創(chuàng)辦項目，或與現(xiàn)有的民營企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。五是打工創(chuàng)業(yè)。大力發(fā)展打工經(jīng)濟，引導打工人員靠誠實勞動致富，學習先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)特長，為以后的自主創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、我市推進全民創(chuàng)業(yè)面臨的困難和問題

分析當前我市全民創(chuàng)業(yè)形勢，總體上呈現(xiàn)出健康發(fā)展的良好勢頭，但是也存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：

（一）創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃厚。目前，我市全民創(chuàng)業(yè)尚處于起步階段，打工的多，自主創(chuàng)業(yè)的少；小打小鬧的多，邁大步創(chuàng)大業(yè)的少；等待觀望的多，投身創(chuàng)業(yè)的少。與先進地區(qū)相比，最根本的差距反映在思想觀念上：存在官本位的思想。把捧金飯碗，做官光宗耀祖作為人生追求的首選，想方設(shè)法往機關(guān)里鉆，千方百計進行政事業(yè)單位。有的人為保官保位，往往是有風險的不敢干，難度大的不愿干，無先例的不肯干；存在書本位的思想。“萬般皆下品，唯有讀書高”的觀念根深蒂固，重文輕商的文化情結(jié)重，千軍萬馬擠上獨木橋，不顧實際，不惜代價讀大學，讀書跳農(nóng)門、讀書求功名成為相當一些人頭腦中的主導思想，還有一些干部受“唯書”觀念的束縛，習慣于等政策、等文件、等試點，左右觀望，坐失良機；存在農(nóng)本位的思想。“只求過得去，不求過得好”的觀念一定程度存在，不少群眾念鄉(xiāng)惜土，滿足于守住一畝三分地過日子，總認為“在家千日好，出門時時難”，怕吃苦，怕遠行，怕嘲諷，怕風險。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，層次不高。我市現(xiàn)有的民營企業(yè)，存在“三多三少”現(xiàn)象，即小型企業(yè)多，大型企業(yè)少，根據(jù)國家統(tǒng)計局標準，我市大型企業(yè)僅酒業(yè)和三寧化工兩家，僅占全市規(guī)模企業(yè)的1.5%；粗放型的多，科技型的少，全市省級高新技術(shù)企業(yè)7家，僅占規(guī)模企業(yè)的5.1%；面向本地的多，外向型的少，2008年，全市出口企業(yè)17家，僅占規(guī)模企業(yè)的12.5%。民營經(jīng)濟一、二、三產(chǎn)業(yè)的比例為12.5∶37.26∶51.49。

（三）管理水平提升緩慢。大多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營管理模式仍為家族式管理，沒有建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。在企業(yè)財務(wù)管理上，多數(shù)私營企業(yè)業(yè)主既當老板，又當會計，財務(wù)管理混亂。在生產(chǎn)管理上，由于多數(shù)企業(yè)以來料加工為主，缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品質(zhì)量不高，檔次較低。

（四）創(chuàng)業(yè)平臺不完善。首先，我市適合小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的條件不具備。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、安福寺工業(yè)園、姚家港化工園主要引進投資較大的工業(yè)項目，落戶園區(qū)的企業(yè)動輒征地數(shù)十畝甚至數(shù)百上千畝，廠房大多上萬平方米，而對缺乏資金的小型創(chuàng)業(yè)者，沒有提供合適的低門檻平臺。我市對重點項目大多采取了扶持政策，有的甚至一企一策，而對小企業(yè)、小項目缺乏有針對性的扶持政策；其次，商業(yè)場所分散，聚集效應差。市內(nèi)現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)、建材、服裝等專業(yè)市場規(guī)模較小、承載能力差、服務(wù)功能不完善。近幾年，我市雖然對濱江夜市城等經(jīng)營場所進行了規(guī)范，引進了妙尚等商業(yè)機構(gòu)，但仍然難以滿足需要。科技、物流、運輸、商貿(mào)等新興行業(yè)沒有集中經(jīng)營的平臺，無法相互帶動，形成規(guī)模效應。

（五）對全民創(chuàng)業(yè)的研究、服務(wù)不夠。迄今為止，我市尚未明確全民創(chuàng)業(yè)工作的主管部門，對全民創(chuàng)業(yè)的研究分析呈自發(fā)狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)深入的研究，缺乏有說服力的權(quán)威數(shù)據(jù)。目前，省、宜昌市促進全民創(chuàng)業(yè)的扶持政策尚未出臺實施，推動全民創(chuàng)業(yè)缺乏必要的政策激勵和制度保障，我市全民創(chuàng)業(yè)仍然以民眾自發(fā)創(chuàng)業(yè)為主，組織化程度不高。各地各部門都很重視建設(shè)大項目、大企業(yè)，而對全民創(chuàng)業(yè)普遍存在的問題缺乏深入研究和相應的對策，使很多創(chuàng)業(yè)者在起步階段就失去創(chuàng)業(yè)信心，很難做大做強。同時，金融機構(gòu)為了規(guī)避風險，常因中、小企業(yè)融資擔保機制不健全等因素，大量縮小對中小企業(yè)的信貸支持，導致中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)融資貸款難，發(fā)展舉步維艱。

三、深入推進全民創(chuàng)業(yè)的思路與對策

經(jīng)過多年努力，我市民營經(jīng)濟已成為發(fā)展的主導力量，發(fā)展?jié)撃芫薮蟆＝刂聊壳埃谐青l(xiāng)居民儲蓄存款余額53億元。據(jù)測算，企業(yè)每增加8萬元左右的投資，即可增加1個就業(yè)崗位，如果全市20%的居民儲蓄能進入生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，就可增加1.3萬個就業(yè)崗位。只要政策到位，引導合理，把這些資金引發(fā)、釋放出來，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，就能產(chǎn)生強大的推動作用。當前我市推進全民創(chuàng)業(yè)應抓好以下幾個重點：

（一）弘揚創(chuàng)業(yè)精神。

全民創(chuàng)業(yè)要求每個人都充分發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法找事做，千方百計找錢賺。要明確開工廠、辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，打工、做勞務(wù)是創(chuàng)業(yè)，擺地攤、走街串巷也是創(chuàng)業(yè)。不管是誰，不論什么身份，都可以成為投資者、創(chuàng)業(yè)者；無論資金多少，財產(chǎn)多少，都可以投資創(chuàng)業(yè)；只要是對的發(fā)展有利，就提倡；只要能增加收入，增加就業(yè)崗位，都鼓勵；只要通過合法的勞動富起來，都支持。農(nóng)民要創(chuàng)業(yè)，市民也要創(chuàng)業(yè)；群眾要創(chuàng)業(yè)，干部更要創(chuàng)業(yè)；年輕人要創(chuàng)業(yè)，老年人也可以創(chuàng)業(yè)，包括少年兒童從小就要進行創(chuàng)業(yè)光榮的教育。

（二）把握創(chuàng)業(yè)方向。

一是圍繞支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)。當前，要圍繞食品釀造、化工、紡織、機械電子四大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，強化產(chǎn)業(yè)招商，激活民間投資，積極引進發(fā)展相關(guān)聯(lián)企業(yè)，大力發(fā)展配套企業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈項目，推動產(chǎn)業(yè)集群。

二是圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。在擴大優(yōu)質(zhì)糧棉油、畜特、水產(chǎn)等主導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，引導群眾投資糧食、棉花、油脂、果蔬、水產(chǎn)五大農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)，推進農(nóng)產(chǎn)品精深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，支持經(jīng)濟能人創(chuàng)辦專業(yè)協(xié)會和專業(yè)合作社組織，帶領(lǐng)群眾共同致富。鼓勵農(nóng)業(yè)科技人員帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富，采取農(nóng)民出土地、多方籌資金、科技參股、合股經(jīng)營的辦法，共同創(chuàng)業(yè)。

三是圍繞發(fā)展服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)。改造提升傳統(tǒng)的商貿(mào)流通業(yè)，鼓勵發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)、網(wǎng)上銷售、分銷、廠商直銷等新型流通和服務(wù)方式，構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。鼓勵發(fā)展水陸運輸、客貨運等，多方位、多層次地開拓運輸業(yè)務(wù)。發(fā)展新型服務(wù)業(yè)，鼓勵民間資本投資通信、網(wǎng)絡(luò)、傳媒、咨詢等信息服務(wù)業(yè)，保險、投資、融資租賃等現(xiàn)代金融業(yè)，會計、審計、評估、法律服務(wù)等中介服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、房屋中介等產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)、教育、文化、體育和娛樂業(yè)，衛(wèi)生和社會福利業(yè)。鼓勵城鄉(xiāng)群眾采取市場化運作方式，圍繞發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)，包括環(huán)境和公共設(shè)施建設(shè)、小區(qū)綠化、清潔衛(wèi)生、文化娛樂、衛(wèi)生保健、家政服務(wù)等，開發(fā)創(chuàng)業(yè)項目。

（三）培育創(chuàng)業(yè)主體。

一是發(fā)動黨員干部，把潛在的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)楝F(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)主體。和群眾相比，干部信息渠道寬、社會關(guān)系廣、管理能力強，創(chuàng)業(yè)的成功率更大一些。機關(guān)干部不僅要成為全民創(chuàng)業(yè)的引導者、組織者、服務(wù)者，更應該成為參與者、帶頭人。對干部創(chuàng)業(yè)的問題，與其態(tài)度曖昧，導向不明，猶抱琵琶半遮面，不如制定統(tǒng)一政策，開前門，堵后門，大張旗鼓支持干部創(chuàng)業(yè)。我認為，凡個人自愿申請離職創(chuàng)業(yè)的行政事業(yè)單位工作人員均應支持，大膽放開，批準他們自主創(chuàng)業(yè)，并給予寬松的扶持政策。要充分發(fā)揮鎮(zhèn)村干部“雙帶”作用，勇做帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的領(lǐng)路人、流通領(lǐng)域的經(jīng)紀人、發(fā)展民營經(jīng)濟的帶頭人。要像張家橋村黨支部書記施昌錦那樣，積極創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，自身先富起來，并帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。

二是發(fā)動營銷人員、務(wù)工人員，把流動的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)榉€(wěn)定的創(chuàng)業(yè)主體。一要培育壯大營銷員、經(jīng)紀人隊伍促進創(chuàng)業(yè)。不斷提高經(jīng)紀人隊伍素質(zhì)，提升層次，支持他們成立中介組織，聯(lián)手闖市場，積極從事各種商貿(mào)或其他經(jīng)濟活動。二要以鄉(xiāng)情、友情、誠信與在外能人廣交朋友，引導他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。促進能人回鄉(xiāng)、企業(yè)回遷、資金回流。三要鼓勵和扶持城鎮(zhèn)下崗職工、待業(yè)青年不等不靠自主創(chuàng)業(yè)。充分利用國家給予下崗職工的優(yōu)惠政策，鼓勵他們自立自強，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，不斷提高進入市場的能力和創(chuàng)業(yè)致富的本領(lǐng)。

三是發(fā)動個體工商戶和私營業(yè)主，把草根型的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)辇堫^型的創(chuàng)業(yè)主體。鼓勵不同行業(yè)、不同企業(yè)參股、融資，鼓勵企業(yè)加大投入，推進技改，大力推進“二次創(chuàng)業(yè)”，加快做大做強。進一步加強對私營個體業(yè)主的培訓，不斷提高私營業(yè)主的知識層次和經(jīng)營管理水平。

（四）構(gòu)建全民創(chuàng)業(yè)的促進機制。

一是構(gòu)建創(chuàng)業(yè)平臺。進一步加大投入，加快以“一區(qū)四園”為主體的園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導各類創(chuàng)業(yè)企業(yè)進區(qū)入園發(fā)展。各鎮(zhèn)街道要充分利用現(xiàn)有存量用地、閑置廠房、專業(yè)化市場等適合創(chuàng)業(yè)的場所，因地制宜建設(shè)具有滾動孵化功能的創(chuàng)業(yè)園區(qū)。各類自主創(chuàng)業(yè)人員入駐各類創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)的，可適當享受房租補貼政策，如可暫定補貼標準為一年全免、二年減半、三年享受20%的補貼。

二是強化創(chuàng)業(yè)培訓。整合培訓資源，針對各類人群開展免費創(chuàng)業(yè)培訓，參加創(chuàng)業(yè)培訓要貼近創(chuàng)業(yè)需求，剖析典型案件，推薦創(chuàng)業(yè)項目，傳授相關(guān)知識，溝通各方渠道。既要開展知識教育，又要根據(jù)受訓者的要求“開小灶”“上點菜”，切實提高培訓效果。培訓并結(jié)業(yè)的，優(yōu)先推薦創(chuàng)業(yè)項目。做好創(chuàng)業(yè)培訓跟蹤服務(wù)。

三是建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺。建議成立創(chuàng)業(yè)指導中心，建立由企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)成功人士、專家學者及政府工作人員共同組成的創(chuàng)業(yè)服務(wù)專兼職隊伍，將創(chuàng)業(yè)服務(wù)不斷延伸。創(chuàng)業(yè)指導中心要組建網(wǎng)站，免費為創(chuàng)業(yè)者收集、創(chuàng)業(yè)信息，三峽日報版、三峽網(wǎng)、電視臺、人力資源市場要開設(shè)創(chuàng)業(yè)專欄。對已開業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，相關(guān)部門要免費提供創(chuàng)業(yè)輔導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。成立創(chuàng)業(yè)者協(xié)會或聯(lián)誼會，發(fā)揮其在交流信息、跟蹤服務(wù)等方面的作用。

四是著力打造創(chuàng)業(yè)融資平臺。建議設(shè)立創(chuàng)業(yè)扶持專項資金，主要用于扶持全民創(chuàng)業(yè)。協(xié)調(diào)金融機構(gòu)加大對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的貸款額度。加強對農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)扶持，積極拓寬農(nóng)戶小額信貸覆蓋面。積極引導民間融資健康有序發(fā)展。進一步健全完善民營企業(yè)信用擔保體系，重點傾斜和鼓勵科技型、外向型、吸納下崗職工再就業(yè)型、農(nóng)副產(chǎn)品加工型等企業(yè)發(fā)展。