序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇房建工程建設(shè)內(nèi)容范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞: 房建工程; 施工合同; 合同管理; 投資效益; 調(diào)控手段

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著房建工程合同管理事業(yè)的發(fā)展，房建工程建設(shè)越來(lái)越受到國(guó)家的重視，同時(shí)，工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理也越來(lái)越得到重視。近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)房建工程合同管理理和治理力度，投資大幅度增加，大規(guī)模的房建工程建設(shè)逐步展開(kāi)。為了規(guī)范房建工程合同管理市場(chǎng)，確保房建工程質(zhì)量，最大規(guī)模地發(fā)揮投資效益，在房建工程建設(shè)中開(kāi)始全面推廣改革，即建立項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，參建各方依靠合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。施工過(guò)程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為，依據(jù)合同辦理工程價(jià)款支付，合同管理與工程建設(shè)密不可分。

一、當(dāng)前房建工程合同管理中存在的主要問(wèn)題

近年來(lái)，在房建工程合同管理方面存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

( 一) 房建工程合同管理的信用性不強(qiáng)

在當(dāng)今的社會(huì)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)于任一企業(yè)、任一個(gè)人、乃至一個(gè)國(guó)家來(lái)講，信用都將是一筆巨大的財(cái)富，它是彰顯自身名譽(yù)的主要評(píng)價(jià)依據(jù)，在反應(yīng)到房建工程合同管理上，信用建設(shè)更加是一種舉足輕重的手段。但是，在當(dāng)今社會(huì)信用的缺失是一種嚴(yán)重的社會(huì)現(xiàn)象，它的存在嚴(yán)重威脅這合同雙方的合作誠(chéng)意，在的威脅不僅在于對(duì)合作誠(chéng)意上的巨大破壞，而且在它的背后隱藏的是對(duì)合同信用機(jī)制建設(shè)的影響。

( 二) 房建工程合同管理的招標(biāo)管理不夠規(guī)范

隨著房建工程合同管理改革的深入開(kāi)展，房建工程建設(shè)市場(chǎng)已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，合同的招標(biāo)管理不夠規(guī)范。房建工程合同管理的招標(biāo)管理部門(mén)的職能分配不明確，房建工程管理的招標(biāo)管理部門(mén)在工作管理中存在義務(wù)不明確，執(zhí)法職責(zé)不清，配合不力的不良現(xiàn)象。在房建工程合同管理的中還沒(méi)有行之有效的法律條文，不能規(guī)范各級(jí)的管理機(jī)制，房建工程合同管理部門(mén)就目前的權(quán)利而言只有招商權(quán)，在具體的管理工作中缺乏詳細(xì)的實(shí)施措施。在合同管理過(guò)程中既無(wú)財(cái)政的自主制權(quán)，又無(wú)物質(zhì)保障權(quán)，同時(shí)，有的承包人甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價(jià)，造成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂建設(shè)市場(chǎng)，給施工合同管理帶來(lái)被動(dòng)。

( 三) 房建工程合同管理制度不完善，工程不能順利實(shí)施

在房建工程合同管理過(guò)程中，某一方應(yīng)提供的資源沒(méi)有及時(shí)提供，或者根本無(wú)法提供，造成合同信用制度不完善，房建工程不能順利實(shí)施。房建工程項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)工或?qū)嵤┍粍?dòng)，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開(kāi)展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項(xiàng)目被動(dòng)拖期。

合同的信用制度沒(méi)有形成體系，有的承包方在施工過(guò)程中人員資格和數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量及工期等與合同內(nèi)容不相符甚至差異很大。房建工程實(shí)際施工過(guò)程中與標(biāo)書(shū)內(nèi)容不一致，一些應(yīng)急的工程，工期短，時(shí)效性強(qiáng)，可能造成房建工程的被動(dòng)。

二、加強(qiáng)房建工程合同管理的科學(xué)化建議

目前，我國(guó)房建工程合同管理行業(yè)法律法規(guī)越來(lái)越完備，尤其是《合同法》的頒布實(shí)施，對(duì)工程合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國(guó)家法律制定了有關(guān)條例。因此，房建工程合同管理當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所簽合同的質(zhì)量要求、責(zé)任以及合同條文等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋?zhuān)鰪?qiáng)施工合同的嚴(yán)密性和可操作性。

( 一) 堅(jiān)持房建工程合同管理審查制度，執(zhí)行資格審查

隨著房建工程合同管理建設(shè)的發(fā)展，房建工程合同管理工作任重道遠(yuǎn)，只要在工作中求突破，在矛盾中求發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，為房建工程合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化作出新貢獻(xiàn)。積極推廣使用合同示范文本改革后，嚴(yán)格執(zhí)行資格審查制度，堅(jiān)持合同審查制度是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括，建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合相關(guān)法規(guī)，合同條款是否詳盡明確，工程等級(jí)和技術(shù)要求是否具體，是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂是否具有完備的合同手續(xù)。因此，應(yīng)積極推廣使用合同審查制度，此外，在工程招標(biāo)時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、履約能力、信用名譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保堅(jiān)持合同管理審查制度，執(zhí)行資格審查。選擇好的監(jiān)理隊(duì)伍是做好合同管理的重要保證，施工合同管理是指對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查的考核，對(duì)合同爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行解決和處理，以保證合同依法訂立和全面履行。

( 二) 加強(qiáng)房建工程合同管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性

房建工程加強(qiáng)合同管理，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，并負(fù)責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督、報(bào)量審核、進(jìn)度控制、工程協(xié)調(diào)等方面的工作。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的重大問(wèn)題，應(yīng)采取行政手段或通過(guò)協(xié)商作出決定，以保證總進(jìn)度的順利實(shí)施。在合同管理的制度和手段上，應(yīng)采取定期或不定期召開(kāi)施工單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決有關(guān)工期、質(zhì)量和合同執(zhí)行情況等事宜，同時(shí)在必要時(shí)發(fā)出合同執(zhí)行通報(bào)、備忘錄等，督促承包商認(rèn)真履行合同。所以，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查對(duì)施工合同的管理有真的意義，也是施工管理的義務(wù)和責(zé)任，在合同管理中起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查能夠公平、誠(chéng)信地處理合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有較好的預(yù)見(jiàn)性，給工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的環(huán)境，可以確保工程建設(shè)順利實(shí)施。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段或借助行政手段以維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，在維護(hù)合同嚴(yán)肅性的同時(shí)，還要實(shí)事求是地處理合同變更。

( 三) 改革合同管理法體制，完善工程合同管理機(jī)制

針對(duì)房建工程合同管理體制不暢，權(quán)責(zé)不清，要進(jìn)一步改革房建工程合同管理體制，完善房建工程合同管理機(jī)制。解決好合同管理部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，具體落實(shí)合同管理責(zé)任追究制。要理順?lè)拷üこ毯贤芾頇C(jī)構(gòu)，明確工程合同管理主體，理順執(zhí)法關(guān)系。要加大房建工程合同管理違約處罰和責(zé)任追究的力度，合同管理行政部門(mén)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，將執(zhí)法的權(quán)利義務(wù)分解細(xì)化，層層落實(shí)到具體的房建工程合同管理人員，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。房建工程合同管理監(jiān)督是最基礎(chǔ)最直接的監(jiān)督，實(shí)行合同管理監(jiān)督可以使得有效執(zhí)行的保障。房建工程合同管理面臨眾多問(wèn)題，對(duì)房建工程合同管理部門(mén)是一個(gè)挑戰(zhàn)，房建工程合同管理工作的重要性日益突出，要做到房建工程合同管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化，應(yīng)建立和完善績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極開(kāi)展績(jī)效的探索和實(shí)踐，在不斷的摸索和嘗試中創(chuàng)立符合實(shí)際需要的管理。

結(jié)語(yǔ)

房建工程施工合同管理是根據(jù)法律和實(shí)施計(jì)劃的要求，房建工程施工合同作為承、發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)的約束依據(jù)，對(duì)搞好施工合同管理主要起到促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系的作用，避免和減少出現(xiàn)一些不完善的合同，預(yù)防合同糾紛，減少訴訟的作用，有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中相互監(jiān)督，確保合同順利實(shí)施，提高房建工程合同管理的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 梁耀堂.房建工程施工合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2010(09)

[3] 潘仲江.高速房建工程建設(shè)合同管理[J]. 北方交通. 2010(04)

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；房建工程；加強(qiáng)措施

房建工程監(jiān)理直接決定著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，因而需充分了解房建工程的監(jiān)理特點(diǎn)，具體分析監(jiān)理問(wèn)題，進(jìn)而研究房建工程監(jiān)理的加強(qiáng)措施。但我國(guó)房建工程監(jiān)理仍然存在一些問(wèn)題，以致監(jiān)理工作人員始終擔(dān)負(fù)著較大的壓力。因此，我們必須要致力于研究加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的措施，以推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

一、 房建工程監(jiān)理目前存在的問(wèn)題

1、 指導(dǎo)不規(guī)范性

在房建工程建設(shè)中，施工指導(dǎo)不夠正確和規(guī)范，導(dǎo)致監(jiān)理人員無(wú)法使施工人員了解、認(rèn)識(shí)自身不足。另外，工程監(jiān)理人員實(shí)施施工監(jiān)督時(shí)，通常也不能合理、正確的解決相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。因此，房建工程施工中，相關(guān)監(jiān)理人員一定要按照國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格制裁造成施工事故和存在質(zhì)量缺陷的工程責(zé)任人，并處罰未按規(guī)章制度實(shí)施施工的單位和個(gè)人，同時(shí)，責(zé)令整改不重視基礎(chǔ)性建設(shè)和無(wú)法順利開(kāi)展建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的工程，這樣才能保證工程質(zhì)量，以確保工程建設(shè)有序、順利地進(jìn)行。

2、 施工質(zhì)量較差

一般情況下，監(jiān)理指的是監(jiān)管工程建設(shè)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的活動(dòng)。無(wú)論監(jiān)管哪種工程項(xiàng)目，都會(huì)涉及很多諸如建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管和材料質(zhì)量監(jiān)管等的內(nèi)容，這就需要監(jiān)理人員需采取合適的管控措施，以促使建設(shè)活動(dòng)正常、順利地進(jìn)行，最終達(dá)到保證整體施工質(zhì)量的目的。但我國(guó)目前的項(xiàng)目監(jiān)理措施不夠合理化和綜合化，以致監(jiān)理人員通常沒(méi)有明確的工作區(qū)間，使得監(jiān)理活動(dòng)雜亂無(wú)序。

3、 建設(shè)技術(shù)監(jiān)理不合理

現(xiàn)階段，房建工程建設(shè)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，且這些問(wèn)題基本上都是因?yàn)椴缓侠淼慕ㄔO(shè)技術(shù)監(jiān)理造成的。此外，若技術(shù)人員進(jìn)行交底工作，未嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，或者施工人員未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，都會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，進(jìn)而發(fā)生不利現(xiàn)象。因此，相關(guān)工程監(jiān)理人員一定要積極、嚴(yán)格的實(shí)施技術(shù)監(jiān)理工作，以保證建設(shè)工程的順利實(shí)施。

二、 房建工程監(jiān)理的加強(qiáng)措施

1、 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

在房建工程的監(jiān)理過(guò)程中，若想加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，嚴(yán)格會(huì)審施工圖紙，因?yàn)槭┕D紙是保證建筑施工質(zhì)量的重要依據(jù)，所以為了杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)監(jiān)理人員一定要強(qiáng)化監(jiān)管工作，并嚴(yán)格實(shí)施會(huì)審工作。此外，監(jiān)理人員還要指導(dǎo)技術(shù)缺陷，以便于施工方不斷改進(jìn)自身不足，進(jìn)而及時(shí)、有效的解決圖紙中存在的質(zhì)量隱患；其次，監(jiān)理人員要定期培訓(xùn)施工人員，并詳細(xì)講解現(xiàn)場(chǎng)施工中的相關(guān)工程質(zhì)量和施工技術(shù)知識(shí)，促使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果，進(jìn)而提高施工人員的自身和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以防止個(gè)人素質(zhì)較低引發(fā)的無(wú)法正常施工的問(wèn)題；再次，就重點(diǎn)工程監(jiān)理來(lái)講，相關(guān)建筑單位一定要充分了解施工要求，并統(tǒng)一規(guī)劃技術(shù)和難點(diǎn)要求，以實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的工程監(jiān)管。另外，若在施工中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)制止相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，以避免危險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大；最后，相關(guān)監(jiān)理人員一定要定期巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而利于監(jiān)理人員實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和結(jié)果，以更好的判斷和檢查工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。因此，只有給出諸如軸線(xiàn)偏位的專(zhuān)業(yè)施工數(shù)據(jù)，才能?chē)?yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量，以防止建筑工程使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2、 建立責(zé)任制度，以便更好的管理工程材料

監(jiān)理的首要任務(wù)是保障建筑質(zhì)量。一般情況下，房建工程產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的主要原因往往是責(zé)任制度不完善，工程監(jiān)理不到位，以致建筑商偷工減料造成的。因而追究相關(guān)責(zé)任時(shí)，常常找不到真正的責(zé)任人，導(dǎo)致建筑質(zhì)量監(jiān)理存在很大的漏洞。保證房建工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)是建筑材料，因而優(yōu)質(zhì)的建筑材料是防止建筑工程出現(xiàn)漏洞的最大前提。因此，工程質(zhì)量監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格控制材料關(guān)，盡量縮小承包商的選擇范圍，以保證承包商充分了解實(shí)際的材料情況，并在自主選擇的權(quán)力范圍內(nèi)選擇建筑材料，盡量杜絕不達(dá)標(biāo)的石、水泥及砂等建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，若選擇的建筑材料符合技術(shù)要求，也可避免工程施工中使用劣質(zhì)或不合格的建筑材料。

3、 加強(qiáng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，提高監(jiān)理水平

通常來(lái)講，工程監(jiān)理的工作非常繁瑣復(fù)雜，且會(huì)受到相關(guān)政策的約束，并涉及一些技術(shù)問(wèn)題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)行政主管部門(mén)的管理和監(jiān)督下，主要負(fù)責(zé)檢查國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)際執(zhí)行情況、實(shí)際的建設(shè)工程施工進(jìn)度、施工單位的行為以及施工單位對(duì)于規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和圖紙規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理，且須嚴(yán)格按照驗(yàn)收工程質(zhì)量的程序具體實(shí)施，這在工程監(jiān)理中非常重要，以保證規(guī)范化、法制化工程建設(shè)監(jiān)理的正常進(jìn)行。另外，還要培養(yǎng)一批搞管理水平和高技術(shù)素質(zhì)的人才，同時(shí)，按照工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)要求，應(yīng)用高端、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施檢測(cè)施工質(zhì)量，并盡量減少人為因素，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)化和數(shù)字化。眾所周知，工程建設(shè)監(jiān)理屬于項(xiàng)目服務(wù)，并需要施工單位、建設(shè)單位以及相關(guān)部門(mén)的共同合作，而且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還有一定的權(quán)威性，內(nèi)部工作人員也要有較高的水平和素質(zhì)，同時(shí)對(duì)法律法規(guī)也要做到熟練掌握，以保證其在規(guī)定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮監(jiān)理作用。除此以外，還要嚴(yán)厲處罰違法亂紀(jì)的工程建設(shè)問(wèn)題，而監(jiān)理單位也要嚴(yán)格審核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確保建設(shè)工程質(zhì)量得到保障。

4、 認(rèn)真抽檢施工現(xiàn)場(chǎng)

若想保證工程質(zhì)量，必須要嚴(yán)格抽查施工現(xiàn)場(chǎng)，即根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，抽點(diǎn)部位和容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位，進(jìn)而及時(shí)責(zé)令整改不合格的地方；及時(shí)停止影響工程質(zhì)量的施工工程，且要及時(shí)向建設(shè)單位反映情況。此外，為保證工程質(zhì)量，還要做到：充分了解問(wèn)題的發(fā)生原因，方可繼續(xù)進(jìn)行施工；嚴(yán)格處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人員，這樣才能繼續(xù)進(jìn)行施工；若相關(guān)人員未及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或未全面整改，也不能進(jìn)行施工。由上可知，抽查工程質(zhì)量非常關(guān)鍵，為保證抽查活動(dòng)的合理性和有效性，一定要根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格依據(jù)抽查步驟進(jìn)行，以保證抽查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、 利用預(yù)防為主、防治結(jié)合的方法嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量

在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量預(yù)防措施是非常必要和關(guān)鍵的，因而應(yīng)做到：第一，科學(xué)預(yù)測(cè)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，并研究有效、合理的解決方案；第二，不斷完善相關(guān)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以便全面、有效的控制整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，并以事前管理為主；第三，嚴(yán)格管理各個(gè)工程項(xiàng)目，并不斷規(guī)范行業(yè)和市場(chǎng)行為，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣傳，以使施工人員的水平和素質(zhì)得以大幅度提高。

結(jié)語(yǔ)：

總上所述，我國(guó)房建工程監(jiān)理仍屬于起步階段，依然需理論指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)研究，但我國(guó)不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立市場(chǎng)信譽(yù)，而且深入和擴(kuò)大了與國(guó)際的合作交流，所以我國(guó)建筑管理水平會(huì)越來(lái)越高，而管理體制也會(huì)更加完善。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫曉偉.淺論加強(qiáng)房建工程監(jiān)理的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（16）：268.

篇(3)

【關(guān)鍵詞】房建；工程管理；施工技術(shù)

1引言

由于當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展以及人們的生活質(zhì)量得到提升，人們對(duì)于建筑房屋的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，在工程建設(shè)的過(guò)程之中，做好房建管理工作具有重要的意義，這就需要加強(qiáng)對(duì)房建工程管理以及施工技術(shù)的研究。

2房建工程管理的現(xiàn)實(shí)狀況

房建工程相對(duì)比較復(fù)雜，需要工程各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)參與，房建工程管理應(yīng)當(dāng)形成管理機(jī)制以及生產(chǎn)規(guī)范，這樣才能保障房建工程逐漸標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)惡化，當(dāng)前的房建之中存在問(wèn)題，房屋質(zhì)量堪憂(yōu)，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒(méi)有完善相關(guān)管理制度以及落實(shí)責(zé)任制度導(dǎo)致。此外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人員的管理，采取考核上崗的制度，增加員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)以及安全生產(chǎn)意義，但是，當(dāng)前的房建施工人員以及管理人員素質(zhì)偏低，需要提升他們的素質(zhì)以及增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。

3房屋建設(shè)管理的主要內(nèi)容分析

3.1房建進(jìn)度管理

進(jìn)度管理工作是指工程施工前對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃管理的工作，是房屋建筑建設(shè)管理工作的重要部分，內(nèi)在因素與外在因素都是進(jìn)度管理實(shí)施中需要納入考量范圍的變量。在實(shí)際操作中，完善的施工進(jìn)度計(jì)劃必須實(shí)事求是，在現(xiàn)實(shí)施工條件下嚴(yán)格參照施工合同展開(kāi)規(guī)劃。在進(jìn)度計(jì)劃工作的落實(shí)過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度變化進(jìn)度表，嚴(yán)密跟進(jìn)各項(xiàng)工期，保障工程保質(zhì)保量完工。

3.2房建成本管理

成本管理工作即對(duì)房建工程實(shí)施過(guò)程中物力、財(cái)力以及人力資源的管理，成本控制是任何企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中都不能忽視的管理問(wèn)題，如何采取科學(xué)有效的方式將消耗控制到最小，是實(shí)施成本管理工作的第一要義。工程建設(shè)行業(yè)中，為了有效保障建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)收效，專(zhuān)業(yè)人員需要對(duì)工程盈虧情況進(jìn)行嚴(yán)密的考察與分析，在工程招標(biāo)之前，模擬出此次建設(shè)的成本控制方案，中標(biāo)后，依照方案對(duì)工程造價(jià)、部門(mén)開(kāi)銷(xiāo)等工作進(jìn)行成本管理。

3.3房建質(zhì)量管理

質(zhì)量管理工作是指房屋建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方根據(jù)房建施工要求的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的工作。建筑質(zhì)量安全關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，各項(xiàng)工程的質(zhì)量安全檢測(cè)必須落到實(shí)處，從建筑選擇的材料質(zhì)量檢測(cè)，到施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)，都必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主持。嚴(yán)密落實(shí)項(xiàng)目抽查、單位自檢工作，制定質(zhì)量生產(chǎn)條款，落實(shí)定期的監(jiān)察管理，將質(zhì)量安全放到生產(chǎn)的第一位。

3.4房建安全管理

安全管理工作是指對(duì)工地施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管的工作。生產(chǎn)安全無(wú)小事，不僅關(guān)系到工程施工者的安全，還影響著居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，不論大小建筑施工，安全管理始終是各項(xiàng)管理工作的重中之重。在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，責(zé)任方需建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)察和管理，負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)的教育工作，全方位保障工地施工安全。

4房建施工過(guò)程之中關(guān)鍵性的技術(shù)

墊層施工、填充層施工、基土鋪設(shè)、隔離層施工、找平層施工是目前房主建筑的幾大關(guān)鍵技術(shù)，是建筑施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)建筑質(zhì)量和建筑安全有著重要作用。基土施工需要的土質(zhì)必須密實(shí)均勻，填土方法根據(jù)實(shí)際操作中的土質(zhì)差異有所不同，非濕陷土層一般采用沙土填充法，分層填土后，逐層進(jìn)行夯實(shí)；凍土層需要先進(jìn)行防凍脹處理，再進(jìn)行填土；砂石墊層和砂墊層應(yīng)使用堅(jiān)硬的粗砂與中砂制作拌制混合料嚴(yán)格控制各類(lèi)材料用量，在專(zhuān)業(yè)人士的幫助下完成施工。

5提升房建施工質(zhì)量以及保障施工安全的措施

5.1嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查工作

“豆腐工程”、“房倒倒”等房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)質(zhì)疑建筑行業(yè)的風(fēng)口浪尖，由此可見(jiàn)，推進(jìn)質(zhì)量安全檢查工作，提升房建工程的施工質(zhì)量的重要性。建筑責(zé)任方需成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工的質(zhì)量安全管理工作，在國(guó)家規(guī)定的建筑施工條例的指導(dǎo)下制定科學(xué)合理的施工監(jiān)察方案，從材料入場(chǎng)、施工方案審核、技工專(zhuān)業(yè)資格審核到建筑驗(yàn)收，將質(zhì)量安全工作落到實(shí)處，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量關(guān)。

5.2提高施工人員的安全意識(shí)

為了防止施工中的意外發(fā)生，減少工傷事故的損失，施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，讓工人明確意識(shí)到工地安全無(wú)小事。建筑施工責(zé)任方應(yīng)成立相關(guān)問(wèn)責(zé)機(jī)制，不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)察小組的工作職能，在各個(gè)施工點(diǎn)下設(shè)安全小隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工安全設(shè)施的檢查和更換，定期開(kāi)展職工安全教育，組織工地安全知識(shí)競(jìng)猜和安全演練等活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施工人安全帽等防護(hù)工具佩戴情況的檢查工作，將安全檢查結(jié)果納入各部門(mén)、各員工的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)安全工作做得好的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全意識(shí)淡薄的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)金扣除等懲罰。

5.3對(duì)房屋建設(shè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善

房屋建筑施工涉及到從工人到住戶(hù)的安危，必須通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)部管理來(lái)保障施工的質(zhì)量。企業(yè)需建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理體系，建立從工地基層到?jīng)Q策高層的組織管理網(wǎng)，嚴(yán)密實(shí)施質(zhì)量安全管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管，密切考核，有效提升施工質(zhì)量。5.4嚴(yán)格技術(shù)人員資格審查從事房屋建筑建行業(yè)的人員，必須要具備相應(yīng)的技術(shù)安全知識(shí)和職業(yè)技能，要努力提高基層從業(yè)人員的道德素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，加強(qiáng)職工施工安全培訓(xùn)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程，嚴(yán)格審核技術(shù)人員從業(yè)資格，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)施科學(xué)有效的上崗培訓(xùn)制度。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房屋建設(shè)的主要內(nèi)容包括了進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。為了提升房建的施工質(zhì)量以及保障施工的安全性，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量檢查工作、提高施工人員的安全意識(shí)、對(duì)房屋建設(shè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行完善以及嚴(yán)格技術(shù)人員資格審查。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(4)

關(guān)鍵詞：房建；造價(jià)；成本；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、概述

房建工程項(xiàng)目本身周期長(zhǎng)、耗費(fèi)大、一次性投資，決定了房建工程項(xiàng)目對(duì)成本控制必須建立一個(gè)全程、全方位的控制體系，對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制。對(duì)房建工程的造價(jià)成本管理和控制，指的是在項(xiàng)目實(shí)施前，合理確定造價(jià)，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，通過(guò)全方位的措施把造價(jià)控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。通過(guò)對(duì)造價(jià)成本管理，在保證房建工程質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目效率，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，提高房建施工企業(yè)的盈利。

對(duì)房建工程進(jìn)行全面的造價(jià)成本控制，包括全壽命期造價(jià)控制、全要素造價(jià)控制和全方位造價(jià)控制，是對(duì)房建工程的全程控制與管理的過(guò)程。全壽命期造價(jià)控制是指房建工程在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃期直到房建工程竣工之日的整個(gè)時(shí)一間段的控制，強(qiáng)調(diào)對(duì)造價(jià)成本的時(shí)間控制。而全過(guò)程、全要素以及全方位造價(jià)控制，是指對(duì)房建工程在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、原材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、機(jī)械設(shè)備管理等多方面的造價(jià)控制，強(qiáng)調(diào)對(duì)造價(jià)的空間控制。通過(guò)時(shí)間與空間的相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建造價(jià)成本的全面控制。

2、房建工程造價(jià)管理以及成本控制問(wèn)題分析

2.1、工程造價(jià)和設(shè)計(jì)的分離

目前我國(guó)房建工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，房建建設(shè)工程的工程造價(jià)對(duì)施工工程的造價(jià)控制和設(shè)計(jì)之間一直沒(méi)有相應(yīng)的聯(lián)系。設(shè)計(jì)人員完成施工設(shè)計(jì)工作，造價(jià)人員完成造價(jià)工作，這就為施工設(shè)計(jì)和工程造價(jià)之間的配合帶來(lái)一定的問(wèn)題。在實(shí)際的房建工程施工中，設(shè)計(jì)人員在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確定施工方案和計(jì)劃，然后將設(shè)計(jì)方案送至造價(jià)單位進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和整體工程估價(jià)。這造價(jià)人員在不了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和房建工程的情況下進(jìn)行估計(jì)，會(huì)嚴(yán)重影響每個(gè)施工項(xiàng)目的估算。這種不合理的程序安排，會(huì)對(duì)房建工程中工程造價(jià)的控制造成一定影響，使得施工圖預(yù)算和房建工程造價(jià)款結(jié)算上事倍功半。

2.2、投資決策階段的不重視

投資決策階段在房建項(xiàng)目中占有較重的比例，是房建工程造價(jià)的主要起始部分，亦是控制房建工程造價(jià)的前提。如果房建項(xiàng)目在投資決策階段出現(xiàn)錯(cuò)誤，則后續(xù)階段全部都是錯(cuò)誤的，即不可能將整體的房建工程造價(jià)控制好。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)房建建設(shè)工程在投資方面存在著較多的問(wèn)題，投資膨脹、延長(zhǎng)施工周期、較高工程造價(jià)等現(xiàn)象是目前較多問(wèn)題中的較為嚴(yán)重的現(xiàn)象。引起這些現(xiàn)象的主要原因是，房建建設(shè)工程的工程造價(jià)投資決策階段沒(méi)有有效的依據(jù)，僅靠專(zhuān)家預(yù)算和已竣工的房建工程進(jìn)行估算，誤差較大。另外，部分項(xiàng)目為了盡快通過(guò)批準(zhǔn)，在申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)大量壓縮房建工程投資，導(dǎo)致許多的資金缺口，這也是造成房建工程造價(jià)概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段中，部分設(shè)計(jì)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，沒(méi)依據(jù)市場(chǎng)行情對(duì)設(shè)備和材料的價(jià)格進(jìn)行限定，且存在較多的設(shè)計(jì)漏洞。

2.3、缺乏全過(guò)程的監(jiān)控

當(dāng)前，房建施工單位工程成本造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)工程全過(guò)程以及全方位的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)房建工程的造價(jià)控制主要側(cè)重于房建工程的事后核算，也就是對(duì)建筑竣工結(jié)算的審核工作，而對(duì)于其他的階段控制表現(xiàn)的比較為薄弱，以此而造成了房建工程建設(shè)項(xiàng)目投資的超支。比如，在建筑市場(chǎng)中不正當(dāng)交易競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象依舊十分的普遍，在具體的工作中不按規(guī)律辦事，盲目的壓低造價(jià)、壓縮建筑工期、不按質(zhì)論價(jià)以及拖欠工程款等現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這就造成了許多建筑項(xiàng)目的質(zhì)量差、建設(shè)工期長(zhǎng)以及超預(yù)算、低效益等現(xiàn)象。

2.4、工程造價(jià)對(duì)竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)

在整個(gè)房建建設(shè)過(guò)程中，工程竣工是多個(gè)階段中的重要階段，竣工結(jié)算是整個(gè)房建工程造價(jià)控制中的最重要環(huán)節(jié)，亦是判斷工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的最主要標(biāo)志。目前，我國(guó)房建工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段存在較多的弊端，許多項(xiàng)目在結(jié)算過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算資金進(jìn)行長(zhǎng)期拖欠，存在較為嚴(yán)重的扯皮情況。另外，一些對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不了解的結(jié)算人員，僅憑借自身的猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)重影響房建工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和房建工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量鑒定。

3、加強(qiáng)房建工程造價(jià)管理的措施

3.1、設(shè)計(jì)階段

房建施工單位首先是要協(xié)助建設(shè)及設(shè)計(jì)單位優(yōu)選方案，對(duì)設(shè)計(jì)方案采用應(yīng)用價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次要對(duì)設(shè)計(jì)投資進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)合理質(zhì)量目標(biāo)下設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)超出投資的問(wèn)題提出審核意見(jiàn)。再者是要對(duì)市場(chǎng)中主要設(shè)備及材料功能、用途、價(jià)格進(jìn)行充分調(diào)研，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的設(shè)備及材料。同時(shí)對(duì)于工藝技術(shù)方案的選擇要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，基于提高投資效益采用先進(jìn)技術(shù)方案及成熟技術(shù)。嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)質(zhì)量，邀請(qǐng)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家評(píng)審設(shè)計(jì)文件，在符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求情況下，對(duì)比各方案，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)。圖紙中應(yīng)明確材料規(guī)格，盡可能降低因施工文件不足引起的變更，進(jìn)而對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3.2、招標(biāo)階段

房建工程的招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。所以相關(guān)施工管理人員要根據(jù)業(yè)主的要求，按照相關(guān)的程序合理編制工程量清單以及一些有關(guān)的文件，主要是明確工程承包合同的價(jià)格。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。

3.3、施工階段

房建施工方首先要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次是施工組織作為對(duì)施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，確保工程建設(shè)及工程造價(jià)有效控制的一個(gè)有效于段。再者，對(duì)工程造價(jià)采取動(dòng)態(tài)控制，建設(shè)工程施工周期通常較長(zhǎng)，所以同投標(biāo)時(shí)相比較而言，人工、實(shí)際消耗材料、價(jià)格等方面存在較大的差異，需要造價(jià)控制人員對(duì)造價(jià)調(diào)整的有關(guān)資料進(jìn)行及時(shí)收集，對(duì)利率、價(jià)格等動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程應(yīng)貫穿造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。控制投資可根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理編制，分析實(shí)際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，因主客觀原因引起工程更改、局部設(shè)計(jì)變更、材料代用等問(wèn)題，將導(dǎo)致工程預(yù)算價(jià)格變化。所以，對(duì)于設(shè)計(jì)變更審批要不斷完善，對(duì)價(jià)款變更進(jìn)行合理控制。工程變更易于提高造價(jià)，所以加強(qiáng)控制施工階段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安裝工程項(xiàng)目管理中，最大浪費(fèi)就是材料，因此材料管理對(duì)于工程造價(jià)具有直接影響。企業(yè)負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止隨意變更設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)確需變更應(yīng)采取多方會(huì)審?fù)夂髮?shí)施，禁止隨意增加各工序造價(jià)。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價(jià)格變更的條款。

3.4、竣工階段

工程竣工驗(yàn)收后，房建施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進(jìn)行提交，因此，竣工結(jié)算對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程外費(fèi)用。二是對(duì)設(shè)計(jì)變更等方面內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)投標(biāo)單價(jià)執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格。為對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。工程竣工后，房建施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費(fèi)用計(jì)入工程款，不得將設(shè)備費(fèi)計(jì)入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實(shí)后交預(yù)結(jié)算科計(jì)入總造價(jià)。

總言之，對(duì)房建工程進(jìn)行成本控制可以有效地保證房建工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等。所以在工作中相關(guān)的房建施工單位要事先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)采用各種措施，使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)的管理過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。房建施工中要對(duì)材料費(fèi)用、管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理降低成本，控制合理的時(shí)間使材料進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)，避免造成材料出現(xiàn)狀況。房建工程竣工后，施工單位需要對(duì)全過(guò)程造價(jià)成本控制進(jìn)行分析和總結(jié)。以此為相關(guān)企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳素惠.房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,12:304.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】房建工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、房建工程造價(jià)管理工作的必要性

工程建設(shè)在我國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展中，占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。從規(guī)模上看，工程建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)乃至世界范圍內(nèi)隨處可見(jiàn)；從價(jià)值比重上看，工程建設(shè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值中的比重不斷攀升。在這種時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房建工程的造價(jià)投資也在不斷提升和追加，加強(qiáng)對(duì)房建工程造價(jià)的控制與管理，有效利用各種生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源就顯得尤為重要。特別是在當(dāng)前，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，無(wú)論是投資商還是施工者，都希望自身的資源價(jià)值得到最大的利用和發(fā)揮，控制工程造價(jià)，能夠有效的減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠輕裝前行，分散風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、房建工程造價(jià)管理工中的常見(jiàn)問(wèn)題探析

每一個(gè)房建工程項(xiàng)目，在造價(jià)管理工作上所要注意和解決的問(wèn)題都是不同的。盡管有著各種細(xì)節(jié)差異，但是從當(dāng)前整個(gè)社會(huì)房建工程的現(xiàn)狀來(lái)看，普遍都存在以下幾方面的問(wèn)題：

第一，工程造價(jià)管理制度與相關(guān)法律法規(guī)的缺失。工程造價(jià)管理工作的重要性雖然已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，但是在實(shí)際操作中執(zhí)行的力度仍然不夠，突出一點(diǎn)就表現(xiàn)為并沒(méi)有形成整個(gè)行業(yè)都認(rèn)可的工程造價(jià)管理制度。制度的缺失，使得開(kāi)展工程造價(jià)管理工作的主體不夠明確，個(gè)體所承擔(dān)的責(zé)任不夠清晰。將整體的管理工作生硬的分割成幾個(gè)板塊，相互之間缺乏協(xié)調(diào)配合的能力。于此同時(shí)，我國(guó)的工程造價(jià)管理，無(wú)論是從力度上，還是具體的管理手段上都與國(guó)際先進(jìn)水平有很大的差距。制度上的不完善，除了造價(jià)管理制度自身的缺失外，還表現(xiàn)為當(dāng)前我國(guó)沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)有效的保障這項(xiàng)工作的開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，缺乏法律依據(jù)和法律保障，使得政府行為對(duì)工程造價(jià)的影響程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)作用。一些項(xiàng)目上政府采用統(tǒng)一硬性的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這種定價(jià)雖然參考了市場(chǎng)價(jià)格，但是硬性定價(jià)仍然規(guī)避了市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，大量政府調(diào)控行為的存在，使得企業(yè)的工程造價(jià)管理工作在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)形同虛設(shè)，并未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第二，項(xiàng)目投資決策階段的不確定性。一個(gè)房建項(xiàng)目的開(kāi)展，一般都是從項(xiàng)目建議開(kāi)始。項(xiàng)目建議，就是具體的建設(shè)單位向投資部門(mén)提出自己的方案、設(shè)想，以求獲得相應(yīng)的資金支持。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這是整個(gè)工程造價(jià)管理非常重要的一個(gè)階段，因?yàn)榧词共荒苊鞔_的提出每一個(gè)細(xì)節(jié)的資金耗費(fèi)情況，也能夠?qū)こ痰恼w概況有較為清楚的要求。但是一些企業(yè)在進(jìn)行可行性方案研究時(shí)，工作開(kāi)展的并不細(xì)致，對(duì)具體的工程量和施工階段的資金投入估算情況較差，設(shè)定的最高限額往往并不合理。

第三，忽視前期設(shè)計(jì)工作的重要性。工程造價(jià)管理，是一項(xiàng)貫穿工程全過(guò)程的工作。當(dāng)前存在較為普遍的一個(gè)問(wèn)題就是，一些企業(yè)是在工程進(jìn)入到施工階段以后才開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)管理與控制。這是因?yàn)椋瑥娜^(guò)程看，工程進(jìn)入到施工階段后，費(fèi)用的投入與支出的所占的比例最大。所以在實(shí)際的操作中，一些企業(yè)在工程前期的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)不進(jìn)行概算，等到實(shí)際施工的時(shí)候直接投入資金，在工程施工結(jié)束以后再進(jìn)行整體的結(jié)算。這樣就容易出現(xiàn)資金大幅度超標(biāo)和嚴(yán)重虧損的情況。

第四，工程招投標(biāo)與施工階段造價(jià)缺乏有效控制。招投標(biāo)工作，本身是為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下選擇最有利于工程造價(jià)管理的建設(shè)單位來(lái)進(jìn)行具體的施工。但是一些建設(shè)單位和企業(yè)，在占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的情形下常常惡意壓價(jià)，使得一些施工單位雖然能夠以較低的價(jià)格中標(biāo)，但是在具體的施工過(guò)程中為了保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，常常偷工減料、技術(shù)變更、以次充好，這樣工程的造價(jià)雖然得到了控制，但是工程的質(zhì)量卻大幅下滑。施工階段是進(jìn)行工程造價(jià)管理最直觀和最有效的階段，但是在當(dāng)前，施工單位材料價(jià)格管理的方法比較落后，材料的儲(chǔ)備、采購(gòu)方法不夠科學(xué)，不能夠利用市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的有效時(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，不能使采購(gòu)價(jià)格得到最大程度的優(yōu)化。一些個(gè)人還會(huì)利用當(dāng)前混亂的建材市場(chǎng)會(huì)自己謀取非法的利益，價(jià)格失真，使得造價(jià)管理工作難以發(fā)揮有效的作用。

三、完善房建工程造價(jià)管理工作的對(duì)策分析

上文我們對(duì)當(dāng)前房建工程造價(jià)管理工作中較為常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，除了宏觀環(huán)境上我們要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理制度與相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行建設(shè)完善外，從整個(gè)房建工程的全過(guò)程來(lái)看，我們要做好造價(jià)管理工作還需要從以下幾個(gè)細(xì)節(jié)方面入手：

第一，加強(qiáng)工程建議和設(shè)計(jì)階段的概預(yù)算工作。全過(guò)程的工作造價(jià)管理，要求我們?cè)诠こ痰拈_(kāi)始階段就要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，前期的工程設(shè)計(jì)對(duì)工程的整體費(fèi)用有著重要的影響，所以在建議與設(shè)計(jì)階段就要做到對(duì)造價(jià)的有效控制。這一階段的控制雖然很難實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化，但是其目的是為了實(shí)現(xiàn)后續(xù)階段的合理管控。例如對(duì)公開(kāi)的招投標(biāo)方案進(jìn)行篩選和比較，通過(guò)不同角度的比較與綜合水平進(jìn)行衡量，特別是可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的一些權(quán)威專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，甄選出最有利、最合理的施工方案，進(jìn)而進(jìn)行有效的預(yù)算，以此來(lái)保證后續(xù)造價(jià)的合理有效控制。

第二，加強(qiáng)工程投標(biāo)與施工階段的造價(jià)管理與控制。招投標(biāo)工作的開(kāi)展，也是工程造價(jià)管理控制的一項(xiàng)具體體現(xiàn)，要切實(shí)保障這項(xiàng)工作的有效性，就要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)單位的資格預(yù)審以及實(shí)際的勘察調(diào)研工作。特別是一些建設(shè)單位為了自身利益的需要，會(huì)大量的以低于投標(biāo)成本的價(jià)格轉(zhuǎn)包和分包中標(biāo)的項(xiàng)目。投資單位應(yīng)當(dāng)保障價(jià)格的合理性，不能盲目的追求低價(jià)，同時(shí)在施工過(guò)程中要積極主動(dòng)的工程建設(shè)情況進(jìn)行勘查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，避免工程進(jìn)度的拖延，這也是造價(jià)管理工作的一個(gè)重要方面。

第三，竣工結(jié)算階段的控制。竣工結(jié)算，意味著整個(gè)房建工程已經(jīng)進(jìn)入例如收尾階段，這一階段的造價(jià)管理工作同樣重要，做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善條件。在竣工階段，按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算，計(jì)算確定整個(gè)項(xiàng)目從籌建到全部竣工的實(shí)際費(fèi)用，工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的效果，在這一階段能夠得到有效的體現(xiàn)。

第四，加強(qiáng)全過(guò)程、多環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作的協(xié)調(diào)配合。房建工程造價(jià)管理，從本質(zhì)上來(lái)看，它是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化，具體來(lái)說(shuō)，就是在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)具體的方法與措施來(lái)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行確定和有效控制。房建工程是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工中，即要求整體上各個(gè)相關(guān)部門(mén)要互相配合、互相協(xié)調(diào)，同時(shí)每一個(gè)工作崗位、個(gè)體也要有嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。因此工程造價(jià)管理，就需要工程建設(shè)的參與者能夠進(jìn)行有效的分工合作，在工程造價(jià)控制工作中承擔(dān)不同的職責(zé)，互相監(jiān)督，互為基礎(chǔ)的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]武曉峰，王青香淺析如何加強(qiáng)住宅工程造價(jià)管理[J]華章，2010（6） 43-44：

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 房建工程 監(jiān)理工作 存在問(wèn)題 解決措施

從古至今，建筑在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中占有比較重要的地位，房建工程的質(zhì)量直接影響到人們的生活水平和生命財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。施工過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是工程質(zhì)量的保證，監(jiān)理工作的嚴(yán)格科學(xué)也就成了施工質(zhì)量的重要保證。然而在我國(guó)，房建工程的監(jiān)理工作系統(tǒng)比不是十分健全，監(jiān)理工作制度的缺乏，導(dǎo)致了房建工程的質(zhì)量得不到保證。為了滿(mǎn)足房建工程實(shí)際工作的需要，我們要健全監(jiān)理工作系統(tǒng)，明確監(jiān)理的管理工作責(zé)任，完善監(jiān)理工作內(nèi)部工作的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從而確保房建工程的質(zhì)量。

1 房建工程監(jiān)理工作簡(jiǎn)述

房建工程監(jiān)理，是由具有法定條件的工程監(jiān)理部門(mén)，根據(jù)業(yè)主人的委托，按照法律程序簽訂工程合同，在施工過(guò)程中對(duì)房建工程的質(zhì)量加以監(jiān)督。工程監(jiān)理是一個(gè)高技術(shù)的智能型組織，是有多種學(xué)科和多種專(zhuān)業(yè)共同構(gòu)成的，在房建工程的施工過(guò)程中監(jiān)理工作發(fā)揮著十分重要的作用。在我國(guó)監(jiān)理是一個(gè)新興的行業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作的重要性逐漸被發(fā)揮出來(lái)，對(duì)房建工程質(zhì)量的提高有著舉足輕重的作用，對(duì)于房建工程中出現(xiàn)的問(wèn)題也可以進(jìn)行有效的處理和制止，為我國(guó)的建筑行業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)。

工程監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過(guò)程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理，土建工程監(jiān)理和安裝工程監(jiān)理。監(jiān)理的目的是確保房建工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，提高工程的建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

監(jiān)理工作是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理單位來(lái)實(shí)施的，建筑市場(chǎng)的主體之一就是工程監(jiān)理單位，房建工程監(jiān)理是一項(xiàng)高智能高技術(shù)的服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)通常稱(chēng)為工程咨詢(xún)或工程顧問(wèn)服務(wù)。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）服務(wù)性。工程監(jiān)理部門(mén)受業(yè)主的委托對(duì)房建工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，它所提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理將會(huì)盡自己最大的努力，對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督和指導(dǎo)（2）科學(xué)性。工程監(jiān)理部門(mén)擁有監(jiān)理工程師，他們是專(zhuān)門(mén)從事工程監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)人士，他會(huì)使用所掌握的工程監(jiān)理所有的知識(shí)和思想從事工程監(jiān)理的工作。（3）獨(dú)立性。是指監(jiān)理工作不具有依附性，對(duì)于監(jiān)理工作的對(duì)象，他們也不能依附，否則它就不能自主的履行他們的義務(wù)。（4）公平性。工程監(jiān)理部門(mén)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。

2 房建工程中監(jiān)理工作存在的問(wèn)題

由于不同因素的影響，我國(guó)房建工程有不同的形式要求，這樣導(dǎo)致在房建施工過(guò)程中監(jiān)理的工作也不相同，在監(jiān)理工作中相應(yīng)也存在著很多問(wèn)題。大致分為四方面：

2.1 房建工程監(jiān)理行為不規(guī)范

監(jiān)理的承攬方式上，出現(xiàn)空掛監(jiān)理證照，私招亂雇等現(xiàn)象，導(dǎo)致房建工程監(jiān)理的主要作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。有的掛著監(jiān)理單位的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒(méi)有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

2.2 房建工程監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高

當(dāng)前針對(duì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)的監(jiān)理行為正在積極開(kāi)展，這在保證監(jiān)理行業(yè)得到迅速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了一些問(wèn)題，諸如監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低、參與人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德偏低等問(wèn)題。房建工程監(jiān)理隊(duì)伍的總體素質(zhì)還不是很高，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才缺乏，在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)只能運(yùn)用技術(shù)手段，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用就要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程的控制。項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱導(dǎo)致房建工程質(zhì)量得不到保證，這也就是我國(guó)建設(shè)監(jiān)理與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的主要差距。

2.3 監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)

有些監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任很多項(xiàng)目的監(jiān)理，有的工程項(xiàng)目只是掛“監(jiān)理”人員名字卻沒(méi)有真正的監(jiān)理人員，有的監(jiān)理單位沒(méi)有制定工程監(jiān)理的工作內(nèi)容和制度，也沒(méi)有規(guī)定或落實(shí)監(jiān)理人員各自的責(zé)任，導(dǎo)致一些監(jiān)理人員在工程監(jiān)理上工作馬虎、不按工作要求管理等一些工作失職問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅反映出了監(jiān)理法規(guī)體系不嚴(yán)密，而且反映出了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠完善。

2.4 監(jiān)理部門(mén)不能處理好各部門(mén)之間的關(guān)系

有些監(jiān)理部門(mén)不能處理好與業(yè)主之間的關(guān)系，從法律上說(shuō)，業(yè)主和監(jiān)理之間應(yīng)該是相互平等的關(guān)系，也是委托和被委托的合同關(guān)系，相互監(jiān)督共同完成合同。但是在現(xiàn)實(shí)工作中總是存在業(yè)主高于監(jiān)理的觀念，業(yè)主總是認(rèn)為監(jiān)理要聽(tīng)自己的差遣，導(dǎo)致他們之間不能很好的合作。還有一些監(jiān)理部門(mén)不能很好的處理與政府質(zhì)檢部門(mén)之間的關(guān)系，在一些地方，質(zhì)檢和監(jiān)理親如一家人，監(jiān)理公司也就成了質(zhì)檢部門(mén)的附屬單位，質(zhì)檢部門(mén)壟斷了一些監(jiān)理部門(mén)。有些監(jiān)理部門(mén)不能處理好與施工單位的關(guān)系，施工單位為了保證工作的進(jìn)行，會(huì)采取一些手段搞好與監(jiān)理的關(guān)系，比如吃吃喝喝、送禮等。監(jiān)理部門(mén)不能正確處理好與這幾個(gè)單位的關(guān)系，也就影響到了房建工程的質(zhì)量。

3 針對(duì)監(jiān)理工作中的問(wèn)題提出的解決措施

3.1 監(jiān)理部門(mén)應(yīng)抓好隊(duì)伍建設(shè)

監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該堅(jiān)持完善自身的隊(duì)伍建設(shè)，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于專(zhuān)業(yè)從事監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理的人員要找具有高技術(shù)、高素質(zhì)、多經(jīng)驗(yàn)的綜合性人才。監(jiān)理部門(mén)還要建立內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，明確監(jiān)理人員的責(zé)任，還要適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于監(jiān)理人員和管理人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，要求每個(gè)人都能熟練掌握技能知識(shí)，并能在工作中應(yīng)用。同時(shí)監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，只有這樣，才能成為真正的監(jiān)理行業(yè)。

3.2 落實(shí)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，解決監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題

解決監(jiān)理工程師掛空名的問(wèn)題，一個(gè)監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格在委托監(jiān)理服務(wù)之前解決好實(shí)際對(duì)接的責(zé)任問(wèn)題，還要避免工程項(xiàng)目空掛監(jiān)理人員，實(shí)際監(jiān)理工作卻沒(méi)有人擔(dān)任。需要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)各等級(jí)監(jiān)理之間的管理，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)弄虛作假的情況發(fā)生。質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行認(rèn)證。

3.3 工程過(guò)程中監(jiān)理的工作要到位

施工前要對(duì)工程做一個(gè)系統(tǒng)的了解，要掌握工程的全局，當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且能及時(shí)處理。在房建施工中，監(jiān)理要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而保證房建工程的質(zhì)量。在房建工程竣工的時(shí)候，監(jiān)理要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，要認(rèn)真完成各個(gè)程序，給整個(gè)房建工程的質(zhì)量一個(gè)保證。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，監(jiān)理工作是房建工程中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，是建筑行業(yè)中必不可少的行業(yè)。房建工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此要重視監(jiān)理的工作，盡量避免監(jiān)理在工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保房建工程的質(zhì)量，為人們建造出更多優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]鞏天真，張澤平.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京大學(xué)出版社，2010年.

篇(7)

摘要：由于房建工程需要在一定的地質(zhì)條件下進(jìn)行建設(shè)，各種地質(zhì)問(wèn)題也會(huì)對(duì)房建工程造成不同程度的影響。因此，在整個(gè)房建工程中，需要重視工程地質(zhì)勘察的作用，積極運(yùn)用相關(guān)的工程地質(zhì)勘察技術(shù)，保證房建工程工作的有序進(jìn)行。本文首先分析了程地質(zhì)的地質(zhì)勘察概況，并闡述了地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程可能造成的影響，最后探討了工程地質(zhì)勘察在房建工程中的運(yùn)用各階段問(wèn)題。希望為工程地質(zhì)勘察在房建工作中的運(yùn)用提供一點(diǎn)參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；地質(zhì)問(wèn)題；工程地質(zhì)勘察

1工程地質(zhì)的地質(zhì)勘察概況分析

地質(zhì)勘查是根據(jù)實(shí)際的各種需求，對(duì)特點(diǎn)地區(qū)內(nèi)的巖石、地下水、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)以及地貌等情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查的工作，根據(jù)調(diào)查的目的不同，其地質(zhì)勘查的工作方向也不盡相同。在房建工程中，地質(zhì)勘查的有效展開(kāi)對(duì)工程建設(shè)有著十分重要的意義，也是房建工程中的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)條件的不斷成熟，對(duì)地質(zhì)勘查工作的研究和投入力度也在不斷加大。

2地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程的影響分析

地質(zhì)問(wèn)題會(huì)對(duì)房建工程造成十分嚴(yán)重的影響，因此，在實(shí)際的勘查過(guò)程中，相關(guān)人員要積極了解這種影響，并運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)最大化的避免地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程的不良影響，促進(jìn)房建工作的有序合理進(jìn)行。當(dāng)前的地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1地質(zhì)斷層問(wèn)題的影響

這一問(wèn)題主要體現(xiàn)為地面的斷裂，會(huì)是坐落在斷層上的房建工程被錯(cuò)開(kāi)。這種地質(zhì)問(wèn)題，對(duì)房建工程會(huì)造成惡劣的影響，特別是在飽水的斷層面上，由于其穩(wěn)定性更差，對(duì)房建工程的影響也更為惡劣。

2.2地面坍塌問(wèn)題的影響

這一地質(zhì)問(wèn)題，組要特點(diǎn)是突發(fā)性強(qiáng)，且隱蔽性高。地面坍塌主要分為采空探討和巖溶塌陷兩類(lèi)。而造成塌陷的原因也各不相同。過(guò)量開(kāi)發(fā)地下水資源、采礦、降雨、地震等都可能造成地面坍塌。此外，需要注意的是，地面坍塌問(wèn)題的影響范圍更廣，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成大面積的房建工程問(wèn)題。

2.3滑坡問(wèn)題的影響

這種地質(zhì)問(wèn)題，主要出現(xiàn)的山區(qū)之中，對(duì)山區(qū)中的房建工程影響更大。通常來(lái)說(shuō)，滑坡是由于房建工程下部巖土的下滑造成的，在重力的作用之下，房建工程下沿的軟土地基就容易出現(xiàn)松動(dòng)而下滑。在山區(qū)，地勢(shì)越陡峭的區(qū)域，其重力影響就越大，若下雨或本身土層比較松軟，就容易出現(xiàn)表土的滑動(dòng)及崩落，造成滑坡，對(duì)房建工程造成惡劣影響。

2.4沙土液化問(wèn)題的影響

這種地質(zhì)問(wèn)題主要發(fā)生在河灘及湖邊、海邊等區(qū)域，由于這些地區(qū)土壤較為松軟，也容易出現(xiàn)房建工程中的不均勻沉降問(wèn)題。以上種種問(wèn)題表面，在進(jìn)行房建工程建設(shè)之前，就應(yīng)該考慮地質(zhì)勘查技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)情況進(jìn)行全方位的勘查工作，從而找出該地區(qū)對(duì)房建工程容易造成影響的因素，通過(guò)相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免問(wèn)題對(duì)房建工程的影響，從而保障房建工程的順利建設(shè)。

3工程地質(zhì)勘察在房建工程中的運(yùn)用分析

工程地質(zhì)勘察在房建工程中的運(yùn)用主要分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)房建工程有著極大的影響，主要分為可行性分析階段、初步勘察階段和詳細(xì)勘察階段。

3.1工程地質(zhì)勘察的可行性分析階段

可行性分析階段需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查論證，在這一過(guò)程中，需要對(duì)特定地區(qū)的地質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行多個(gè)方面的綜合分析，從而了解各種地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工程可能造成的影響。具體操作時(shí)，先要對(duì)確定房建工程的相關(guān)地質(zhì)條件，包括確定地區(qū)內(nèi)大斷裂的具體地點(diǎn)，分析判斷房建工程在強(qiáng)震情況下的場(chǎng)地效應(yīng)，從而對(duì)地區(qū)內(nèi)的地質(zhì)情況作出基本判斷[4]。然后，需要對(duì)可能的地質(zhì)威脅作出分析，通過(guò)對(duì)地質(zhì)情況的勘查，需要分析判斷出不良地質(zhì)問(wèn)題可能對(duì)房建工程造成的影響，從而是房建工程中能作出相應(yīng)預(yù)防措施。再次，進(jìn)行選場(chǎng)的判斷。這一過(guò)中需要分析房建工程的地質(zhì)選場(chǎng)，對(duì)其中的地基性質(zhì)較差的地段，需要適時(shí)的選擇放棄。最后是收集資料的工作。主要的資料收集包括，房建工程地區(qū)的地形地貌圖；房建工程地質(zhì)的變遷情況；以及房建建筑的結(jié)構(gòu)、類(lèi)型、用途、層高等資料。

3.2工程地質(zhì)勘察的初步勘察階段

在經(jīng)過(guò)可行性分析之后，還要對(duì)待選地區(qū)進(jìn)行一定的初步勘察，其內(nèi)容包括場(chǎng)地巖土及水文情況勘察。這些情況的勘察數(shù)據(jù)，能為房建工程的設(shè)計(jì)及施工工作提供良好的數(shù)據(jù)參考。從而在設(shè)計(jì)及施工中確定地基的承載力。房建工程的初步勘察階段主要包括以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)房建工程的相關(guān)地層構(gòu)造進(jìn)行了解，通過(guò)地基的地下水位置及凍身情況，判斷其巖土的物理地質(zhì)性質(zhì)；然后是對(duì)房建工程的不良地質(zhì)具體類(lèi)型進(jìn)行分析，從原因、影響范圍、分布情況、問(wèn)題程度及趨勢(shì)變化等幾個(gè)方面進(jìn)行。最后是根據(jù)所收集的地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而判斷出房間工程所在地區(qū)的地質(zhì)影響情況。

3.3工程地質(zhì)勘察的詳細(xì)勘察階段

這一階段的重點(diǎn)是通過(guò)上述兩個(gè)階段，對(duì)房間工程的相關(guān)地質(zhì)工程性質(zhì)作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。并通過(guò)對(duì)房間工程區(qū)域內(nèi)的各種問(wèn)題，包括地質(zhì)類(lèi)型、處理方式、降水，以及地質(zhì)防范等，進(jìn)行具體的勘查建議評(píng)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，需要首先查明不良地質(zhì)的類(lèi)型特征，并將地質(zhì)輻射范圍、地質(zhì)發(fā)展規(guī)律及可能的危害性等一并考慮在內(nèi)，進(jìn)行針對(duì)性的防范工作。其次，需要對(duì)房間工程的周遭地質(zhì)的各層類(lèi)型及分布情況等進(jìn)行分析，從而確定出房間工程地基的承載力、穩(wěn)定性及均勻性等內(nèi)容。最后，需要根據(jù)地質(zhì)變形的參數(shù)，預(yù)測(cè)可能對(duì)房建工程造成的影響。此外，還需要查明地下水在工程區(qū)域的埋藏狀況，并通過(guò)水文分析對(duì)房間工程建筑的腐蝕影響。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。由于地質(zhì)問(wèn)題對(duì)房建工作能造成巨大的影響，因此，在房建工程運(yùn)用相應(yīng)的地質(zhì)勘查，能促進(jìn)房建工程建筑質(zhì)量的提升，避免地質(zhì)問(wèn)題可能帶來(lái)的不利影響。具體的地質(zhì)勘查工作主要分為三個(gè)階段可行性分析階段、初步勘察階段和詳細(xì)勘察階段，做好這三個(gè)階段的工作，對(duì)保障房建工程的建筑質(zhì)量，促進(jìn)房建工程的健康發(fā)展具有積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

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