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篇(1)

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財務(wù)管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務(wù)管理范式就應(yīng)運而生走進(jìn)了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進(jìn)行財務(wù)管理的財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導(dǎo)來進(jìn)行財務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務(wù)運作要嚴(yán)格按照企業(yè)的各種財務(wù)管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面控制，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是一種剛性管理模式。而柔性財務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導(dǎo)，加強員工的財務(wù)管理意識，從而對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行誘導(dǎo)式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進(jìn)日常的工作中去。

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的具體特點

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是強調(diào)對企業(yè)實施規(guī)范化、流程化的財務(wù)管理，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進(jìn)管理制度，制定完善的財務(wù)管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進(jìn)行獨立的分層管理，最終通過企業(yè)財務(wù)部實現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財務(wù)管理為中心，進(jìn)行集權(quán)管理以及相對分權(quán)管理的剛性管理模式。

(二)柔性財務(wù)管理范式的具體特點

柔性財務(wù)管理更注重誘導(dǎo)企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達(dá)到財務(wù)管理的目的。它強調(diào)將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場領(lǐng)先戰(zhàn)略相結(jié)合總結(jié)出一套管理范式，讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財務(wù)管理沒有固定的管理程序，而是順應(yīng)市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行靈活的調(diào)整，以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的優(yōu)質(zhì)管理。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔化財務(wù)管理范式的對比

傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項財務(wù)計劃來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動，安排整個財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進(jìn)行改變，很難達(dá)到最好的財務(wù)管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉(zhuǎn)化為人性化的誘導(dǎo)，結(jié)合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運營中隨時調(diào)整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財務(wù)管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調(diào)整，而柔化管理則能夠調(diào)動員工的積極性，及時采取措施解決問題。

三、柔化財務(wù)管理的具體實施內(nèi)容

(一)建立健全的財務(wù)管理體系

柔化的財務(wù)管理也同傳統(tǒng)財務(wù)管理一樣需要健全的管理體系來實現(xiàn)企業(yè)最終的財務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財務(wù)管理的實施過程中基于此進(jìn)行人性化的靈活管理，適應(yīng)環(huán)境的變化，達(dá)到較好的管理效果。

(二)樹立良好的企業(yè)形象

目前，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結(jié)果。企業(yè)在內(nèi)要重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風(fēng)氣的出現(xiàn)及蔓延，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，在外要做好公關(guān)工作，與原材料供應(yīng)商及其他合作企業(yè)打好關(guān)系，強化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，便于柔化財務(wù)管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在外的核心競爭力。

四、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，其管理的高效性是每個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對財務(wù)管理模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新。柔化財務(wù)管理范式是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的人性化設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財務(wù)管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

作者:彭志梅 單位:廣東賽杰自動化與信息技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫紅娟.淺析傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(15)：285-285.

[2]曹新.試比較傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式[J].商場現(xiàn)代化，2015(17)：230-230.

篇(2)

一、范式的特性比對

慣用的財務(wù)規(guī)制及管控，被劃歸成剛性特性的管理，帶有明晰的強制傾向。傳統(tǒng)范疇內(nèi)的這種范式，對擬定好的條框機制，慣常單純?nèi)ヒ缽模瑳]能考量靈活特性的多重指標(biāo)。柔性特性的新穎范式，采納柔性框架之內(nèi)的規(guī)制流程，并不帶有強制這樣的傾向。經(jīng)由內(nèi)心促動這一作用，實現(xiàn)細(xì)節(jié)范疇中的財務(wù)管控；把剛性特性的各類規(guī)制，變更成自覺認(rèn)知。柔性特性的這一范式，凸顯了更高層級的水準(zhǔn)，是人性化架構(gòu)中的新方式。

（一）偏舊范式的特性

傳統(tǒng)范疇中的財務(wù)規(guī)制，強調(diào)本源的財富累積；預(yù)設(shè)的側(cè)重點，是專業(yè)化架構(gòu)下的規(guī)制思維。它把多層級的財務(wù)管控，看成本源的表現(xiàn)；著力去限縮成本，創(chuàng)設(shè)多層級框架之內(nèi)的規(guī)制方式。細(xì)分出來的管控流程，都彼此銜接著。

舊有的這種范式，更注重明晰的部門界限，凸顯了集權(quán)態(tài)勢下的財務(wù)管理。傳統(tǒng)范式建構(gòu)了科學(xué)特性的秩序，接納了專業(yè)特性的財務(wù)人才。然而，人才表征著的專業(yè)素養(yǎng)，與企業(yè)預(yù)設(shè)的管理水準(zhǔn)，并沒能有序調(diào)和。偏重本源的專業(yè)技能，忽略掉了人性化潛藏著的動力。

（二）新穎的柔性管控

柔性特性的新穎管理，依循以人為本這一本源的指引。柔性化架構(gòu)下的規(guī)制方式，把財務(wù)管理預(yù)設(shè)的根本理論，當(dāng)成規(guī)制的依托；有著靈活特性的擬定戰(zhàn)略，應(yīng)能銜接著市場范疇以內(nèi)的真實走向。預(yù)設(shè)了一體化架構(gòu)下的財務(wù)流程，細(xì)分出來的工作環(huán)節(jié)，應(yīng)能凸顯并行的總傾向。

柔性特性的財務(wù)規(guī)制，預(yù)設(shè)了網(wǎng)絡(luò)特有的規(guī)制構(gòu)架。部門建構(gòu)起來的初始界限，漸漸被模糊，強調(diào)了新時段的職能調(diào)和。選出來的規(guī)制方式，適應(yīng)了更替著的市場導(dǎo)向。在這種根基上，認(rèn)真接納綜合素養(yǎng)層級最優(yōu)的新穎人才。引進(jìn)來的這些人才，被劃歸成智能特性的、柔性特性的財務(wù)人才。

二、表現(xiàn)方式潛藏著的差異

（一）本源的指引思維

有著柔性特性的財務(wù)管理，本源的表達(dá)路徑，折射在兩個層級。第一個層級，是企業(yè)慣常的財務(wù)流程、財務(wù)特有的處理路徑，都經(jīng)由推進(jìn)式特有的傳統(tǒng)方式，變更為牽引特性的新穎方式。第二個層級，是本源的管理思維，與牽引式特性的新穎思路，妥善予以融匯。這樣的態(tài)勢下，舊有的財務(wù)關(guān)系更替。

傳統(tǒng)架構(gòu)中的這種管理，是依憑制備出來的財務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行平日以內(nèi)的關(guān)聯(lián)活動，從而助推財務(wù)進(jìn)展。柔性特性的新思維，更注重周邊范疇內(nèi)的環(huán)境更替，能指引擬定好的各類活動，并理順多層級的財務(wù)關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)流程以內(nèi)的債務(wù)及債權(quán)，被變更成新時段中的柔性關(guān)聯(lián)。經(jīng)由如上的轉(zhuǎn)化，擬定了共贏特性的新穎關(guān)系。

（二）擬定的管控手段

傳統(tǒng)架構(gòu)下的財務(wù)管理，凸顯出來的手段特性，是剛性化這樣的流程。但柔性特性的規(guī)制，帶有非流程化特有的新穎屬性。例如：若要縮減原初的預(yù)算周期，應(yīng)當(dāng)經(jīng)由預(yù)設(shè)的并行工程，來審慎編制某時段中的這種預(yù)算。把剛性特性的職責(zé)主體，變更為帶有柔性特性的這種中心。企業(yè)范疇以內(nèi)的技術(shù)職員，能自由去流動。這就化解了慣常遇到的管控疑難，支撐了多樣特性的創(chuàng)新。

現(xiàn)代特性的多重企業(yè)，都要注重初始時段的產(chǎn)品設(shè)計。只有這樣，才會調(diào)動起職員應(yīng)有的積極性，同時限縮產(chǎn)品制備耗費掉的成本。企業(yè)依憑ERP架構(gòu)下的新穎系統(tǒng)，對平日以內(nèi)的財務(wù)流程，予以審慎的管理。這樣做，能協(xié)同化解多層級的需求疑難，促動資源利用特有的成效提升。

三、新穎范式的建構(gòu)

（一）創(chuàng)設(shè)健全的總框架

現(xiàn)代時段的各類企業(yè)，財務(wù)管理依憑的本源思想，整合了剛?cè)崽匦缘亩嘀貎?nèi)涵。柔性及剛性架構(gòu)內(nèi)的管理范式，潛藏著多樣差異。然而，擬定的本源目的，都是促動財務(wù)成效的水準(zhǔn)升高，實現(xiàn)預(yù)設(shè)的經(jīng)營目標(biāo)。如上的規(guī)制流程，與傳統(tǒng)范疇內(nèi)的規(guī)制目的，有著契合的特性。為此，接納柔性特性的新穎管理，是有著深層級的價值的。

（二）確認(rèn)最佳聲譽

長時段的企業(yè)進(jìn)展，不能脫離創(chuàng)設(shè)出來的良好聲譽。若內(nèi)部架構(gòu)中的風(fēng)氣不佳，就會限縮柔性管理表征著的實效性。最優(yōu)情形下的企業(yè)風(fēng)氣，能協(xié)同企業(yè)去創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的市場位置，并帶來凸顯出來的正面形象。如上的原因，密切關(guān)聯(lián)著柔性特性的這種模式。柔性管理預(yù)設(shè)的新模式，適宜新時段的財務(wù)進(jìn)展。

（三）接納新穎思路

現(xiàn)代特性的企業(yè)機制，凸顯出平日管理這一范疇的真正成效。加強細(xì)節(jié)特性的文化建構(gòu)，指引企業(yè)以內(nèi)的職員，確認(rèn)更高層級的職業(yè)信念。培育出民主特性的平日氛圍，培育高層級的文化素養(yǎng)。這樣做，能變更偏舊的認(rèn)知理念，促動企業(yè)風(fēng)氣的更替。財務(wù)管理應(yīng)接納科學(xué)化特性的規(guī)制路徑，促動整體態(tài)勢的競爭提升。

非理性化范疇以內(nèi)的財務(wù)管理，否認(rèn)了建構(gòu)在理性根基之上的舊有范式。傳統(tǒng)特性的規(guī)制范式，帶有嚴(yán)密特性的邏輯銜接。這種嚴(yán)密架構(gòu)中的邏輯，阻礙到了市場拓展。只有明辨各個時段的企業(yè)利益，才會擬定本源的目標(biāo)，指引企業(yè)去創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的業(yè)績。添加進(jìn)來的人性要素，包含慣常被忽略掉的興趣、潛藏著的工作熱情。注重柔性特性的多樣要素，才能促動財務(wù)實效的升高。

（四）開放特性的人才框架

人才架構(gòu)的創(chuàng)設(shè)及充實，是企業(yè)延展中的側(cè)重點。財務(wù)范疇之內(nèi)的多樣人才，應(yīng)當(dāng)明辨多層級的專業(yè)認(rèn)知。跟緊新時段的財務(wù)態(tài)勢，不斷創(chuàng)設(shè)新穎的規(guī)制流程。提升細(xì)節(jié)特性的規(guī)制實效，讓企業(yè)占到凸顯的優(yōu)勢位置。

篇(3)

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理 柔性財務(wù)管理 范式比較 具體應(yīng)用

當(dāng)前時期，在網(wǎng)絡(luò)大力普及的經(jīng)營管理環(huán)境中，電子財務(wù)為傳統(tǒng)的管理范式帶來了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得良好的財務(wù)管理基礎(chǔ)，就必須財務(wù)有效的措施來對傳統(tǒng)財務(wù)管理問題加以解決。而目前隨著柔性財務(wù)管理的范式在企業(yè)的財務(wù)管理中實現(xiàn)日益擴大化的應(yīng)用趨勢，利用柔性財務(wù)管理來優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理已成為我國廣大企業(yè)的一種財務(wù)工作共識。因此，近幾年來，財務(wù)研究人員紛紛地加大了對于柔性財務(wù)管理這一問題的研究與分析。本文則以柔性財務(wù)管理區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理的問題作為切入點，對柔性財務(wù)管理的相關(guān)理論問題以及其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以求推動更多人對于柔性管理的準(zhǔn)確認(rèn)知。

一、傳統(tǒng)與柔性兩種財務(wù)管理范式之間的區(qū)別分析

企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用的柔性財務(wù)管理的范式作為一種有效的管理手段，是新時期的財務(wù)管理學(xué)科中新型的一個領(lǐng)域，研究者主要是將它與傳統(tǒng)財務(wù)管理的剛性管理方式做對比來命名的，它利用一種不同于剛性管理中以財務(wù)管理制度作為強制性管理手段的方式來進(jìn)行財務(wù)管理，即它以引領(lǐng)人們在心中形成一種誘導(dǎo)性的力量以及自覺性的約束力的非強制性手段實施管理，更能夠符合現(xiàn)代管理對于人性化以及科學(xué)化、理性化管理狀況的要求。具體來講，柔性財務(wù)管理的范式相比較于傳統(tǒng)管理的不同之處可以從下面幾點來分析：

首先，柔性的管理范式在組織開展財務(wù)活動以及處理相關(guān)的財務(wù)關(guān)系方面于傳統(tǒng)的范式有所區(qū)別，即柔性管理采用牽引式的方法，而傳統(tǒng)管理則采用推進(jìn)式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而傳統(tǒng)管理則側(cè)重程序化以及剛性化。其次，柔性的財務(wù)管理范式基于牽引式的管理方法實施了對于財務(wù)關(guān)系的不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，即不再同傳統(tǒng)管理一樣利用財務(wù)計劃來推動財務(wù)活動的組織開展以及財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，而是以企業(yè)的實時的經(jīng)營管理動態(tài)作為其依據(jù)，來對財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的調(diào)整，以推動管理的優(yōu)化完善。

以企業(yè)財務(wù)管理中的具體工作事項為例來分析二者之間的區(qū)別，在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)人員縮短預(yù)算的周期這方面來講，柔性管理一改以往的剛性責(zé)任中心方式，而采用了柔性責(zé)任中心以及并行工程方法來實施，即給予企業(yè)的科技人員自由地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動的權(quán)利，并允許他們實時地針對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，最終達(dá)到縮短財務(wù)管理的預(yù)算周期的目的。這樣的柔性管理范式既能提升企業(yè)財務(wù)人員以及科技人員工作的積極性，又能夠以一種柔性的人性化管理方法來幫助企業(yè)達(dá)到總成本的降低以及總收入的提升。

二、企業(yè)實施柔性的財務(wù)管理范式應(yīng)具備的條件

新時期，企業(yè)面臨著日益趨于復(fù)雜的市場環(huán)境，其財務(wù)工作必須能夠做到對組織活動的范圍進(jìn)行實時的擴展以及將各種不確定的因素及時地置入內(nèi)控工作這樣兩項工作，才能夠使企業(yè)在殘酷的市場中實現(xiàn)對于財務(wù)管理工作與市場動態(tài)同步的擴張。而柔性的財務(wù)管理范式以市場變動以及企業(yè)變化為基礎(chǔ)開展管理，對這種需求恰好能夠充分地滿足。因此，企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中利用柔性的財務(wù)管理范式來優(yōu)化傳統(tǒng)的管理非常必要。本文下面就談?wù)撘幌缕髽I(yè)利用柔性財務(wù)管理的范式進(jìn)行管理需要具備的條件：

（一）柔性管理實施的準(zhǔn)備工作

首先，企業(yè)要想推動柔性管理的有效實施，就必須將本企業(yè)中傳統(tǒng)的強調(diào)以生產(chǎn)為財務(wù)工作導(dǎo)向的理念、以產(chǎn)品生產(chǎn)的價格和質(zhì)量為競爭基礎(chǔ)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑹袌鲎鳛樨攧?wù)導(dǎo)向，通過考慮顧客的各種消費需求，以全面爭取客源量為主要手段來實施側(cè)重于顧客關(guān)系管理的財務(wù)管理理念。同時，企業(yè)還必須將傳統(tǒng)管理中以資金為價值管理對象的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹黧w的管理理念，即充分地尊重人在企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中所具有的作用，通過加強對于員工的有效管理來調(diào)動員工工作的積極性，從而為企業(yè)的財務(wù)管理開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其次，企業(yè)要著重地將傳統(tǒng)的注重縱向組織結(jié)構(gòu)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重橫向組織結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理，全面強化企業(yè)面對市場各種需求所具有的敏銳度，以企業(yè)的內(nèi)部信息效率的提升來加強企業(yè)各個部門之間的寫作，從而為企業(yè)的柔性管理的實施提供一定的信息靈活性以及人員協(xié)作高效性。而且，企業(yè)還要將控制型的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧詈鸵龑?dǎo)性的管理，徹底地扭轉(zhuǎn)企業(yè)為了加強財務(wù)控制而對各個部門及人員實施強制性管理的財務(wù)管理理念，充分地采用有效的激勵政策來引導(dǎo)和鼓勵員工自主地在工作中挖掘和發(fā)揮自己的潛力，從而使企業(yè)的核心價值觀得以有效確立，也推動企業(yè)在高凝聚力的基礎(chǔ)上獲得更優(yōu)化的發(fā)展。

（二）柔性管理實施的各項條件

首先，企業(yè)必須針對柔性管理范式在財務(wù)管理中的應(yīng)用為其確立一個完善的剛性財務(wù)管理的體系，通過管理的柔性以及體系的剛性二者的結(jié)合，來推動財務(wù)管理工作在企業(yè)中的松緊結(jié)合的實施。

其次，企業(yè)必須要加強對于領(lǐng)導(dǎo)者形象的準(zhǔn)確樹立，通過各種對話交流活動的開展，來全面地扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)者在員工心中作風(fēng)不正、品行不良的形象，推動領(lǐng)導(dǎo)力量對于柔性管理范式開展的核心支撐，

再者，企業(yè)還要著力提升員工的素質(zhì)，在開展柔性財務(wù)管理之前，一定要加強對于員工素質(zhì)及能力培訓(xùn)的關(guān)注度，而不只是簡單地關(guān)注金錢及利益，從而為企業(yè)的財務(wù)活動開展創(chuàng)造良好的道德與文化氛圍。

三、企業(yè)當(dāng)前在實施柔性財務(wù)管理時出現(xiàn)的問題

柔性管理的財務(wù)管理范式在企業(yè)中的實施，通過各種人性化的手段，使企業(yè)在新時期獲得了更加符合時代要求的健康的發(fā)展，理應(yīng)在企業(yè)中得到更大范圍的普及性應(yīng)用。然而，此種普及性應(yīng)用的實現(xiàn)，還要依賴于企業(yè)對于柔性管理目前在財務(wù)管理中實施的狀況的準(zhǔn)確把握，即準(zhǔn)確掌握各種不良問題，來推動柔性管理的逐步優(yōu)化。本文下面就對其存在的問題進(jìn)行一下分析：

首先，柔性管理當(dāng)前的應(yīng)用還過于剛性，缺乏必要的親情性及友好感。企業(yè)目前在實施柔性管理時，仍然存在著過度重視剛性制度體系建設(shè)的問題，在各項工作的開展中都要求按照規(guī)定的程序來進(jìn)行，這樣企業(yè)雖然可能通過強制性的控制達(dá)到了對于費用支出的有效把握，但柔性管理只能名存實亡，企業(yè)的員工根本無法形成對于企業(yè)的深厚的情感。這樣一來，柔性財務(wù)管理的開展反而在形式上加大了企業(yè)的支出。

其次，柔性管理的實施缺乏高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者以及有效的組織。柔性化的財務(wù)管理作為一種新生事物，其在企業(yè)中的良好實施必須借助于了解這方面知識，且又具備相應(yīng)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力量，而目前企業(yè)在開展柔性管理時普遍存在著對于高能力管理者的缺失。同時，企業(yè)目前針對柔性管理所設(shè)置的組織機構(gòu)過于復(fù)雜且主要依靠行政命令來開展工作，員工之間的交流必須通過多層次以及多種關(guān)系才能夠?qū)崿F(xiàn)，不利于企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。

四、結(jié)語

柔性的財務(wù)管理范式相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式來講，對于企業(yè)的財務(wù)管理確實具有較大的優(yōu)勢，能夠滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需求。但是，企業(yè)必須為柔性管理的開展創(chuàng)造完善的條件，并且著力解決其應(yīng)用中存在的問題，才能保證其管理作用的有效實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)；比較；探討

一、引言

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展歷程中逐漸提升了財務(wù)管理的重視度，和傳統(tǒng)管理范式相比，其柔性管理的范式在很多各方面都具有優(yōu)勢。因此，企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中管理者對傳統(tǒng)和柔性管理的范式作出鮮明對比，讓柔性管理的范式在現(xiàn)代化管理之中更好的為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。在對二者管理范式對比中，其管理制度、方式、性質(zhì)以及側(cè)重點都存在較大的差異性。故在對企業(yè)實施財務(wù)管理的改革時，務(wù)必要明確兩種范式間的區(qū)別以及特點，同時對其進(jìn)行優(yōu)勢互補和整合，旨意提升企業(yè)財務(wù)管理改革具有的整體適用性。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的區(qū)別

（一）特點

傳統(tǒng)管理的范式主要是注重企業(yè)實現(xiàn)低成本的運營及發(fā)展，也相應(yīng)走向規(guī)范化。在重視層次結(jié)構(gòu)的同時，各部門間有了相對清晰的界限，且以集權(quán)式為主落實管理，著重強調(diào)該管理制度具有絕對服從性，它的基本任務(wù)就是去構(gòu)建相對規(guī)范的秩序，由于對個人背景的重視，令管理者的素質(zhì)、能力皆處于“不協(xié)調(diào)”的狀態(tài)，因此更強調(diào)了其在專業(yè)素質(zhì)上的發(fā)展；然而，柔性的管理范式主要重視以人為本的發(fā)展核心，倡導(dǎo)企業(yè)對柔性化管理理念的運用。與此同時，將柔性管理的理論作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，結(jié)合其具有多樣性的市場發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)中實現(xiàn)“一體化”管理模式。該管理范式的使用在方式上具有網(wǎng)絡(luò)化特點，各部門間被抹掉了明晰的界定，進(jìn)而創(chuàng)新了部門間協(xié)調(diào)式管理，突顯出管理范式的靈活性特征。它可參照實況改革企業(yè)管理制度，令其管理模式順應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度

各企業(yè)在內(nèi)部實施控制相關(guān)制度，也是為了幫助本企業(yè)提升防御資金風(fēng)險的重要能力，最大化確保其財務(wù)信息具有較強的完整性和真實性，進(jìn)而彰顯出財務(wù)信息在管理中的可靠性。在傳統(tǒng)范式的管理下，把企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的風(fēng)險控制工作交由國家部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，企業(yè)內(nèi)部主要負(fù)責(zé)分析財務(wù)資金的統(tǒng)計以及核算，由于管理者缺少對財務(wù)風(fēng)險的意識，在亂用職權(quán)下產(chǎn)生了資金外流財務(wù)問題。但在柔性管理的范式下能夠加強其財務(wù)內(nèi)部的控制，企業(yè)部門與管理者之間實現(xiàn)了相制衡的管理職能構(gòu)建，落實了人人監(jiān)督的管理規(guī)劃。

（三）財務(wù)信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)管理方式下的企業(yè)財務(wù)其范式主要是以手工記賬為主，進(jìn)而實現(xiàn)其財務(wù)信息的傳送、分析以及存儲等，其缺點就是具有較低的管理效率，經(jīng)常出現(xiàn)篡改財務(wù)信息的問題，因此存在較大的安全隱患。在管理中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，給柔性式財務(wù)管理在范式上創(chuàng)造了有力的條件及推廣空間，它能夠巧借科技在各領(lǐng)域中發(fā)展的有力優(yōu)勢，價值信息化管理的方式，令諸多財務(wù)工作能在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完成，對信息系統(tǒng)進(jìn)行了加密。因此，僅在管理的控制鑰匙下實現(xiàn)了對系統(tǒng)保護(hù)的目標(biāo)，從基礎(chǔ)上保障了財務(wù)信息的安全。同時，也要求其管理者具有較強領(lǐng)導(dǎo)能力以及熟練掌握操作互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)。

（四）控制點防范機制

柔性的財務(wù)管理范式主要能將企業(yè)的運營成本、風(fēng)險等控制在有效范圍內(nèi)，對這些控制點進(jìn)行防范，還要依靠于防范機制的運行，把企業(yè)經(jīng)濟在市場中的變化有力融入在財務(wù)管理之中，令其擺脫傳統(tǒng)落后的管理理念，進(jìn)而將現(xiàn)代化的管理在市場中充分展現(xiàn)出來。例如：在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行推廣、交易，協(xié)助企業(yè)以較快速度參與到市場經(jīng)濟之中，從而吸取了更有優(yōu)質(zhì)、有力的資源，提升了企業(yè)在市場中的競爭性。

三、企業(yè)實施柔性財務(wù)管理實行的準(zhǔn)備工作

第一，企業(yè)若要有效實施柔性管理，就需轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理的觀念，即運用市場的財務(wù)導(dǎo)向取替以生產(chǎn)為主的財務(wù)導(dǎo)向，從產(chǎn)品價格以及質(zhì)量上滿足消費者的需求，將客源量的爭取作為重要手段，在財務(wù)管理觀念中更加傾向于對顧客關(guān)系的管理。與此同時，要求企業(yè)務(wù)必把傳統(tǒng)管理之中“資金”的價值管理觀念摒棄掉，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成“以人為中心”管理的觀念，也就是在企業(yè)管理中極力展現(xiàn)出以人為核心的經(jīng)營理念，在各項管理活動中經(jīng)常闡述其管理具有的實際效用。通過對企業(yè)員工加強有效性的管理，充分調(diào)動所有員工在工作中的積極性，進(jìn)而為企業(yè)實施的財務(wù)管理創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。

第二，企業(yè)應(yīng)該重點把傳統(tǒng)式縱向的管理組織轉(zhuǎn)變成縱向的管理結(jié)構(gòu)，以此全面加強企業(yè)對市場需求的敏感度觀測，企業(yè)在提升內(nèi)部信息的整體效率同時，間接加強了各部門間的協(xié)作，從而企業(yè)實施柔性管理能夠為其提供具有靈活性、高效性的員工協(xié)作。另外，當(dāng)前企業(yè)需將傳統(tǒng)控制型的管理轉(zhuǎn)化為具有引導(dǎo)性的激勵式管理，該管理完全扭轉(zhuǎn)了企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的控制，再對各部門和員工實行具有強制性的財務(wù)管理，只有采用有激勵性的管理政策，才能引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)所有員工在工作中不斷自主的挖掘出自身潛能，令企業(yè)在管理上明確了其核心價值的有效性，推動了企業(yè)在管理基礎(chǔ)之上獲取了較優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

四、財務(wù)管理柔性的表現(xiàn)

其一，有利于促進(jìn)企業(yè)更快構(gòu)建財務(wù)文化。企業(yè)在現(xiàn)代化管理中，其管理的表面是基于資金進(jìn)行管理，但其實質(zhì)卻是對人才實施管理。這由于管理者在行為上受主觀思想控制，為此財務(wù)管理務(wù)必要落實柔性范式管理的發(fā)展規(guī)劃，提升其以人為主引導(dǎo)管理的價值觀念。一個企業(yè)的財務(wù)文化實施展現(xiàn)了管理文化，其方式也是構(gòu)建在管理者主觀意識基礎(chǔ)上，進(jìn)而形成一種具有管理性的藝術(shù)。只有以人為本構(gòu)建企業(yè)財務(wù)的管理文化，且加強了對價值觀念的多方式引導(dǎo)，才能在管理中調(diào)動員工主觀能動性。在發(fā)揮管理者創(chuàng)造力的同時，確保了其財務(wù)文化實現(xiàn)建設(shè)的重要性，在市場激烈的競爭下提升了企業(yè)自身競爭指數(shù)。企業(yè)通過強化自身財務(wù)風(fēng)險意識，從中培養(yǎng)了他們在財務(wù)信息中的管理才能。

其二，有利于企業(yè)財務(wù)部門構(gòu)建具有完善的人才管理系統(tǒng)。人才管理系統(tǒng)是我國企業(yè)在經(jīng)營中實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。其財務(wù)管理在落實中包含企業(yè)項目資金以及人才等管理，因此只有對人才加強管理以及應(yīng)用，才能在根本上令企業(yè)以較強競爭力在市場經(jīng)濟中得以生存。

五、結(jié)束語

通過分析企業(yè)財務(wù)在傳統(tǒng)管理范式、柔性管理范式兩者間的區(qū)別，主要體現(xiàn)在自身特點、內(nèi)部控制的制度、財務(wù)信息的系統(tǒng)以及控制點的防范機制等。隨后探討了企業(yè)要想在財務(wù)管理中實施柔性范式應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，以及當(dāng)前財務(wù)管理具有的柔性表現(xiàn)。在管理戰(zhàn)略是實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，運用激勵式管理觀念調(diào)動管理者以及員工在運營工作中的切實積極性，具有新穎性的柔性管理范式順應(yīng)了企業(yè)在經(jīng)濟市場中生存的重要需求，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建具有安全性的財務(wù)信息。（作者單位：貴州大學(xué)人民武裝學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

摘要醫(yī)院財務(wù)管理與監(jiān)督之間的關(guān)系非常密切，不能將兩者完全割裂開來，財務(wù)管理體現(xiàn)監(jiān)督，財務(wù)監(jiān)督又會加強財務(wù)管理，兩者是相輔相成的。

關(guān)鍵詞醫(yī)院財務(wù)管理財務(wù)監(jiān)督關(guān)系

醫(yī)院的財務(wù)工作在醫(yī)院管理中起著重要的作用，財務(wù)監(jiān)督的對象是各項醫(yī)療活動，財務(wù)監(jiān)督貫穿于財務(wù)管理中，兩者之間的關(guān)系是相輔相成的，沒有嚴(yán)格的區(qū)別，管理體現(xiàn)監(jiān)督，監(jiān)督予于管理中，同時又促進(jìn)管理。

一、醫(yī)院財務(wù)管理與監(jiān)督概述

（一）醫(yī)院財務(wù)管理

新形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理是一種動態(tài)的管理，這種新的管理模式突破了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，管理的內(nèi)容、范圍和方法也有了擴大，主要包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、凈資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)收支管理等。資產(chǎn)管理是對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理，因為這部分資產(chǎn)的變動會直接影響醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量；負(fù)債管理涉及的款項較復(fù)雜，包括短期借款、長期借款、預(yù)收賬款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等，醫(yī)院可以借鑒企業(yè)的負(fù)債管理模式進(jìn)行管理，以促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展；凈資產(chǎn)管理是指對事業(yè)基金、專用基金和收支結(jié)余的管理，凈資產(chǎn)能夠反映醫(yī)院的盈利狀況和未來的發(fā)展?fàn)顩r；業(yè)務(wù)收支管理是指管理醫(yī)療收支、醫(yī)藥收支以及其它收支業(yè)務(wù)，其中醫(yī)療收入是醫(yī)院收入的主要來源。

（二）醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督的對象是醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)和職工，監(jiān)督的金錢數(shù)額不論多少都在其范圍之內(nèi)，財務(wù)監(jiān)督是無時無刻不在進(jìn)行的，它貫穿于醫(yī)院的每一項經(jīng)濟活動中，財務(wù)監(jiān)督不僅僅是會計人員的工作，醫(yī)院的所有職工都有財務(wù)監(jiān)督的責(zé)任和義務(wù)，都有權(quán)利知道醫(yī)院各項資金的去處。財務(wù)監(jiān)督的第一步是會計監(jiān)督，會計人員比起其它醫(yī)務(wù)人員更了解醫(yī)院的財務(wù)狀況，也更能直接干涉醫(yī)院內(nèi)部不合理的支出，所以會計人員的監(jiān)督更具有針對性和準(zhǔn)確性。

二、財務(wù)監(jiān)督在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用

（一）財務(wù)監(jiān)督是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要組成部分，是一種經(jīng)濟監(jiān)督的重要形式。監(jiān)督是財務(wù)管理的一項重要職能，這項職能有利于貫徹國家的財經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院的財務(wù)規(guī)章制度，能夠真正地促進(jìn)法律法規(guī)和制度的執(zhí)行，而不是形式上的執(zhí)行。

（二）醫(yī)院實行財務(wù)監(jiān)督的主要目的是通過對醫(yī)院職工工作的監(jiān)督提高各項經(jīng)費資金的使用效率。通過財務(wù)監(jiān)督，醫(yī)院能夠有效地監(jiān)督和督促各科室部門認(rèn)真執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)、政策、計劃和醫(yī)院的各項規(guī)定規(guī)則。在財務(wù)監(jiān)督過程中，監(jiān)督人員也能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的問題，然后采取解決措施，改進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營管理體制，這樣才能保證醫(yī)院各項資金被充分利用起來，促使財務(wù)監(jiān)督服務(wù)于醫(yī)院的發(fā)展與改革。

（三）財務(wù)監(jiān)督在醫(yī)院財務(wù)管理中起一定的促進(jìn)作用，如果能夠?qū)⑦@種促進(jìn)作用完全發(fā)揮出來的話，就會促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)成本的核算朝著更為合理的方向發(fā)展，也會幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)針對醫(yī)院自身的情況制定出更為合理有效的體制，也會最大限度地利用好醫(yī)院的財力、物力、人力。從而為病人提供

更為高效的服務(wù)，也會增加醫(yī)院的競爭力和醫(yī)院的綜合實力。

（四）通過財務(wù)監(jiān)督，可以督促醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定合理、有效的管理機制，完善財務(wù)部門，明確醫(yī)院每一筆錢的走向，降低成本支出，增加業(yè)務(wù)收入，講求資金的利益效率，醫(yī)院大部分經(jīng)營活動都表現(xiàn)為一定的資金流動，如果不對這些經(jīng)濟活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，財務(wù)核算的結(jié)果就會不真實、不準(zhǔn)確，財務(wù)管理的控制力和約束力也就會降低。

三、加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理的措施

加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理的措施與方法有很多種，醫(yī)院要針對自身的實際情況，選擇適合自己的“良藥”，只有針“對癥下藥”，才能取得效果。具體說來，加強財務(wù)管理與監(jiān)督的方法有以下幾種：針對市場發(fā)展情況，樹立較強的風(fēng)險意識，市場一直處在變動之中，醫(yī)院的財務(wù)管理者應(yīng)提高風(fēng)險意識，對財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和分析；在醫(yī)院內(nèi)部實行嚴(yán)格的全成本核算機制，節(jié)約醫(yī)療資金，降低不必要的開支，例如將工資、辦公費、維修費和銀行利息等納入全成本核算的范圍；對于需要審批的投資文件，財務(wù)管理者一定要嚴(yán)格審批，提高資金的使用效率，還要科學(xué)地分析評價經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況，參與經(jīng)濟決策；醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)要組織醫(yī)院的優(yōu)秀人才建立績效管理體系，關(guān)于員工的工資分配情況，以其績效評價為分配依據(jù)，通過績效工資分配體制，改善員工的工資收入，督促他們提高自身的競爭力；在財務(wù)管理方面，管理方法一定要適時變動，不能保持一成不變的方式，必要時可以借鑒企業(yè)的一些好的管理方式和方法，積極進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，運用現(xiàn)代多媒體手段，提高監(jiān)督力度和管理效率；最后定期與不定期地組織醫(yī)院財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與研修，也可以開展職業(yè)技能比賽，促使他們不斷學(xué)習(xí)和了解國家財務(wù)的新動態(tài)和新發(fā)展趨勢，提高他們的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

醫(yī)院的財務(wù)管理工作綜合性很強，涉及到周圍的外部環(huán)境和內(nèi)部管理，它與財務(wù)監(jiān)督之間的關(guān)系也是相互影響的，財務(wù)監(jiān)督工作做得好的話，勢必會推動財務(wù)管理工作的進(jìn)行，但是如果做得不好的話，肯定會阻礙財務(wù)管理工作的發(fā)展，非常不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以一定要不斷創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督，推進(jìn)財務(wù)管理朝著良好的方向前進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本控制；管理目標(biāo)

在目前激烈的市場競爭中，有的企業(yè)年年虧損，瀕臨破產(chǎn)，而同樣有的企業(yè)卻步人良性循環(huán)，蒸蒸日上。為什么?因為這些企業(yè)在深化改革中敢于創(chuàng)新，他們的“成本控制”是從現(xiàn)代財務(wù)管理中引伸、深化出來的，能把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)管理中去。

1成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟界人士的共識。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，必須把財務(wù)管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業(yè)財務(wù)管理中去。

關(guān)于成本控制目標(biāo)，目前理論界有不同的看法。一種觀點認(rèn)為，成本控制的目標(biāo)就是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。另一種觀點認(rèn)為，將實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)作為成本控制目標(biāo)是以現(xiàn)有既定條件為前提的，在此基礎(chǔ)上，通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。這些觀點局限于成本降低本身。而我認(rèn)為，成本控制目標(biāo)是以能否實現(xiàn)財務(wù)管理為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定的。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須是全過程的控制。特別是對產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容控制，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。

2對成本控制含義的再認(rèn)識

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。股東財富最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)對報酬、風(fēng)險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。成本一般不改變風(fēng)險，但可以改變報酬。成本控制對財務(wù)管理的意義，還必須重新認(rèn)識成本含義，本文從以下幾個方面闡述。

2．1成本的根源在于作業(yè)

傳統(tǒng)的成本核算將成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)系作為成本發(fā)生的原因，我們忽略了與產(chǎn)出和實物數(shù)量并不直接相關(guān)的眾多組織資源，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備及材料操作作業(yè)或交易的成本，從而造成了對成本信息的扭曲。有效地控制成本，就應(yīng)該從作業(yè)人手，力圖增加有效作業(yè)，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)。

2．2成本的含義變得更為寬泛

傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本含義只是指產(chǎn)品的制造成本。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本(中游)，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本(上游)，同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。

2．3從成本節(jié)省到成本避免

傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，屬于一種初級形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)力圖從根本上避免成本的發(fā)生，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。

2．4時間作為一個重要的競爭因素

在價值鏈的各個階段中，時間都是一個非常重要的因素。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俜磻?yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。

2．5成本管理導(dǎo)向要創(chuàng)新，重點放在市場的設(shè)計和售后服務(wù)階段

隨著買方市場的形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后服務(wù)階段。企業(yè)必須對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目開發(fā)等提出要求，進(jìn)行預(yù)測，對成本進(jìn)行估算，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

3現(xiàn)階段成本控制存在問題分析

3．1成本控制的范圍沒有得到有效的擴展一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事。其實對成本動因的理解不僅要包括生產(chǎn)過程中各種有形物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。

3．2寓素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，財務(wù)核算的核心工作難以很好發(fā)揮

3．3企業(yè)改革不到位多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者。有些領(lǐng)導(dǎo)出于個人目的，迫使會計人員做假帳，造成會計信息失真，談何財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

4加強成本控制，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)在面臨日益強大的競爭中如何能夠賺取最大的利潤，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)呢?答案只有一個：成本，成本，還是成本。“成本控制”既包括產(chǎn)品成本，也包括人才成本等等。在加強成本控制，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)時，我們還應(yīng)充分認(rèn)識到加強成本控制實際上也就是要加強對目標(biāo)成本的控制。因為財務(wù)管理的目標(biāo)是要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，不考慮其他因素，在利潤目標(biāo)一定的情況下就必須制定目標(biāo)成本，以保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。新晨

4．1用價格決定成本

①成本控制就是要從頭控制，始于設(shè)計階段，始于由顧客確定的價格、質(zhì)量和功能。②以顧客為本，提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下降低價格。③產(chǎn)品功能適度，減少無效作業(yè)。

4．2用目標(biāo)成本的制定來實現(xiàn)成本控制

加強成本控制的其中一個手段就是制定目標(biāo)成本。企業(yè)必須對所設(shè)定的目標(biāo)按照適當(dāng)?shù)谋硎具M(jìn)行分解與落實。目標(biāo)成本的分解方式上大類可以分為按物為對象分解和按人為對象分解。

目標(biāo)成本給產(chǎn)品的設(shè)計施加了很大的壓力。目標(biāo)成本是不容商洽的，因為它直接反映了顧客的需要(市場價格)及投資者的預(yù)期回報(預(yù)期利潤)。因此，設(shè)計小組往往依賴一定的工具來完成目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

通過結(jié)合新制造技術(shù)、運用先進(jìn)的成本管理方法，如ABC，并通過改善組織與人的關(guān)系，尋求更高的生產(chǎn)效率，降低成本。

4．3堅持制度，嚴(yán)格把關(guān)在成本控制過程中還應(yīng)建立一套嚴(yán)格的管理制度建立健全了強化成本管理的措施。

——建立成本控制制度，完善成本控制體系。

——確定嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和成本控制辦法。

——學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗：一是指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊；二是全員參與，每項成本、費用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。

總之成本控制是一個畫廣、量大的工作，是保證企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的一個重要前提。作為企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展降低成本為主的財務(wù)管理活動，提高成本意識，建立建全成本管理制度，企業(yè)只有有效的控制成本才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院;財務(wù)管理;對策;現(xiàn)狀

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

一、前言

隨著我國新醫(yī)院會計準(zhǔn)則的頒布與實施及我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入，我國醫(yī)院財務(wù)管理步入了越來越正規(guī)和全面發(fā)展的階段，醫(yī)院會計信息質(zhì)量持續(xù)提升、財務(wù)透明度有所增強，為我國醫(yī)院管理層、監(jiān)督機構(gòu)等提供了更加可靠且相關(guān)的會計信息，促進(jìn)了我國醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展。同時隨著醫(yī)療服務(wù)市場的進(jìn)一步開放，我國醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭也在日益加劇，這就對醫(yī)院的整體管理水平提出了更高的要求，也對醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的要求。在新形勢下醫(yī)院如何提升管理促進(jìn)發(fā)展以適應(yīng)不斷改革深化的醫(yī)療衛(wèi)生體制引起了人們普遍的關(guān)注。

二、當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

在我國市場經(jīng)濟體制的背景下，醫(yī)院財務(wù)管理活動與院內(nèi)外均有著廣泛而深入的交流，現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)、各項法規(guī)及經(jīng)濟政策對我國醫(yī)院的財務(wù)管理均有著重要影響。一般而言，醫(yī)院財務(wù)管理活動包含資產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)制度、負(fù)債管理、風(fēng)險控制及人員配備等內(nèi)容。具體來說，當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）投資項目的選擇缺乏科學(xué)合理性

良好的投資項目可給醫(yī)院帶來持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，然而當(dāng)前我國部分醫(yī)院在選擇投資項目時往往未充分認(rèn)證其可行性，存在籌資安排欠合理、方案選擇不恰當(dāng)、盲目投資浪費資金等現(xiàn)象。如可以多個部門共用的設(shè)備卻分別購買;部分重大采購項目，部分醫(yī)院并未對其進(jìn)行詳細(xì)研討導(dǎo)致了一些性價比不高的設(shè)備采購，維修成本相應(yīng)增加資源無效使用，投資收益與投資成本核算不甚準(zhǔn)確，財務(wù)管理決策所需的信息無法得到正確及時的傳遞等等，均不利于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。

（二）流動資金充足性有所欠缺

醫(yī)院專用器械、藥品及耗材等難以變現(xiàn)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大，庫存流動性嚴(yán)重不足，醫(yī)用藥品及設(shè)備等存貨的積壓耗費大量的保管費用和較高的人力資源成本，使醫(yī)院經(jīng)濟效益下降、流動資金不充足，帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。一般可通過計算資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來反映流動資金的充足性，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等。當(dāng)前部分企業(yè)的上述指標(biāo)狀況不佳，流動性普遍較弱。

（三）部分醫(yī)院的成本核算體系欠完善

當(dāng)前我國部分醫(yī)院仍然沿用原傳統(tǒng)的成本核算體系，無法切實滿足市場經(jīng)濟和行業(yè)迅速發(fā)展的現(xiàn)實需要，應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院自身實際情況引入新型的成本核算體系以完善管理、計劃及成本控制等工作，進(jìn)行財務(wù)報表編制、財務(wù)分析及資產(chǎn)管理等事項。有的醫(yī)院藥品及醫(yī)療收入連年上升卻并未因此提升經(jīng)營效益，因為成本控制存在諸多缺陷，運營成本增幅超過收入增幅，財務(wù)管理成本長期處于高位且沒有及時分析其原因。即使有的醫(yī)院已經(jīng)具備了健全的成本核算體系但執(zhí)行效果不盡如人意，無法很好地控制醫(yī)院成本。

（四）存在較多的應(yīng)收賬款

當(dāng)前，我國部分醫(yī)院的應(yīng)收賬款未能及時準(zhǔn)確地入賬影響了報表的公允性，現(xiàn)金管理也未能嚴(yán)格遵照財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定及時繳存銀行。部分醫(yī)院的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率長期處于低位，由醫(yī)療保險拖欠形成的醫(yī)療應(yīng)收賬款情況較為常見，如果國家醫(yī)保撥款不及時可能導(dǎo)致藥商貨款無法及時得到支付，往往通過借款以維持運營，醫(yī)院資金循環(huán)不順暢影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（五）醫(yī)院財務(wù)管理體制有待完善

當(dāng)前部分醫(yī)院的財務(wù)管理體制仍存在諸多缺陷，如醫(yī)院作為具有一定公益性質(zhì)的組織不僅要考慮經(jīng)濟效益，也要考慮其社會效益，有的醫(yī)院在社會效益方面的考慮有所欠缺，也沒有將風(fēng)險因素融入到績效考核之中，未在法律層面上披露風(fēng)險管理易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。有的醫(yī)院在賬戶使用方面的規(guī)范性也不足，存在賬戶外借現(xiàn)象及資金挪用問題，現(xiàn)金支付審批流程不規(guī)范也在一定程度上影響著財務(wù)報告的公允性，影響著管理者的決策。

（六）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)有待提升

隨著醫(yī)院規(guī)模的持續(xù)擴大，有的醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)水平已很難跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，醫(yī)院財務(wù)管理人員日漸稀缺，不利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)人員普遍呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，思想及知識都較為陳舊，不能與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則及法律法規(guī)，增強自身綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能，有的財務(wù)人員甚至不具備專業(yè)資格，沒有參加適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)就上崗執(zhí)業(yè)，財務(wù)人員不能準(zhǔn)確辨別真?zhèn)纹睋?jù)，不及時審核會計記載事項，醫(yī)院電算化水平較為低下，難以滿足財務(wù)管理工作的實際需要，影響醫(yī)院財務(wù)體系的順利構(gòu)建與實施。

三、完善我國醫(yī)院財務(wù)管理的有關(guān)對策

（一）進(jìn)一步加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

醫(yī)院財務(wù)應(yīng)綜合考慮新舊制度的差異，結(jié)合最新信息系統(tǒng)ERP及SAP的理論與實踐經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范管理醫(yī)院財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、核算準(zhǔn)則及信息管理，總結(jié)出適合醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)流程并將其在操作層面予以固化。醫(yī)院對其財務(wù)管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一維護(hù)，強化業(yè)務(wù)流程在運行過程中的可控性，使歷史信息都能在適當(dāng)?shù)臅r機能夠被查詢到，創(chuàng)新醫(yī)院的信息模式，使醫(yī)院財務(wù)管理與經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理活動聯(lián)系更加緊密。在新管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、我國國情及醫(yī)院實際情況，融合醫(yī)療業(yè)務(wù)管理的特點以持續(xù)提升財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）持續(xù)完善醫(yī)院成本核算體系

作為醫(yī)療市場的主體，醫(yī)院必須建立適合自身實際情況的成本核算體系，從生產(chǎn)成本構(gòu)成開始逐步規(guī)范其成本核算，在醫(yī)院實際運作過程中科學(xué)分配其有關(guān)資產(chǎn)。通過成本管理來實現(xiàn)降本增效，提升醫(yī)院核心競爭力。醫(yī)院應(yīng)健全各部門成本控制中心，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生時的不同類型將其有關(guān)的成本歸集到相應(yīng)的成本對象，通過SAP管理信息系統(tǒng)或其他了ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算體系實施的具體化，系統(tǒng)中設(shè)置公共利潤中心、各部門利潤中心等，并將總體及各自的成本中心一一對應(yīng)以滿足多維度、精確化的財務(wù)管理需求。通過構(gòu)建健全的成本核算體系，將促進(jìn)醫(yī)院的生產(chǎn)成本核算貫穿于其日常運營及會計核算的各個方面。同時應(yīng)注意結(jié)合醫(yī)院的管理需求及有關(guān)制度，在運營中形成專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)以促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

（三）加強醫(yī)院基建項目投資相關(guān)控制

為充分有效利用和合理分配醫(yī)院的內(nèi)部資金，醫(yī)院應(yīng)加強其科技項目、基建工程、更新技改工程等基建項目投資的管控。財務(wù)部門做好在建工程科目的核算工作，醫(yī)院應(yīng)健全大型及重要設(shè)備購置的可行性研究機制，明確財務(wù)部門、使用部門、資產(chǎn)保管部門等各自有關(guān)的權(quán)責(zé)利，切實提升醫(yī)院投資的有效性。醫(yī)院在發(fā)展的過程中需要持續(xù)引進(jìn)投資項目及先進(jìn)設(shè)備以擴大業(yè)務(wù)范圍，財務(wù)管理工作若能有效化解或規(guī)避醫(yī)院投資中存在的風(fēng)險將大大減輕醫(yī)院的資金壓力，有利于推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

（四）強化醫(yī)院應(yīng)收賬款管理

通過醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)功能實現(xiàn)主數(shù)據(jù)部門間的數(shù)據(jù)共享來加強應(yīng)收賬款信息的一致性和準(zhǔn)確性。醫(yī)院應(yīng)收款項主要是運費、熱費、電費等，可按客戶或按項目實現(xiàn)明細(xì)科目核算，同時要強化應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收貨款有關(guān)業(yè)務(wù)的會計核算，完善應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)有關(guān)功能對醫(yī)院應(yīng)收賬款進(jìn)行全面分析，生成賬齡分析、客戶明細(xì)及欠款分析報表等，及時對往來款項進(jìn)行核對并清賬。針對醫(yī)院內(nèi)部交易的應(yīng)收賬款可按醫(yī)院內(nèi)部貿(mào)易單位來分析并統(tǒng)計形成相應(yīng)報表以全方位完善醫(yī)院財務(wù)管理。

（五）積極拓寬醫(yī)院籌資渠道

做好醫(yī)院財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)注意銀行借款、統(tǒng)借統(tǒng)還、資金占用利息分配等籌資方面的管理事項，針對當(dāng)前醫(yī)院籌資渠道較為單一的現(xiàn)狀，建議醫(yī)院積極拓寬籌資渠道，統(tǒng)一籌資業(yè)務(wù)審批、執(zhí)行、記錄及報告等流程。健全籌資預(yù)算編制平臺，將籌資預(yù)算從系統(tǒng)上實現(xiàn)統(tǒng)一編制、匯總、下達(dá)和分解以嚴(yán)格控制籌資預(yù)算。醫(yī)院還可通過融資租賃等方式進(jìn)行籌資提升融資能力。建立健全統(tǒng)一的籌資合同管理系統(tǒng)，籌資本金入賬、還本付息等與業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一進(jìn)行，健全醫(yī)院籌資業(yè)務(wù)的集中管控平臺，實現(xiàn)籌資完整業(yè)務(wù)流程的信息化管理，使醫(yī)院總部能夠獲取及時準(zhǔn)確的籌資信息以便各層級資金管理人員進(jìn)行多維度梳理分析，為管理層做出籌資決策提供可靠依據(jù)。

（六）全面提升醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

醫(yī)院的經(jīng)營管理越來越依賴于現(xiàn)代化高水平人才，人力資源管理是醫(yī)院管理的必要部分，醫(yī)院應(yīng)充分利用已有的財務(wù)資本、物資能源及人力資本形成適合醫(yī)院自身實際情況的財務(wù)管理計劃并付諸實施。持續(xù)提升醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，加強人員培訓(xùn)與再教育工作，為醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮奠定堅實的人力基礎(chǔ)。可在全國范圍內(nèi)開展人才招聘工作，避免任人唯親和近親繁殖現(xiàn)象，加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育及實踐能力培訓(xùn)，督促財務(wù)人員及時更新知識結(jié)構(gòu)，形成與時俱進(jìn)的財務(wù)管理新模式，邀請專家講座或鼓勵財務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，在財務(wù)管理部門推行輪崗制及崗位責(zé)任制，杜絕違紀(jì)腐敗現(xiàn)象，同時加強對財務(wù)人員的績效考評為醫(yī)院培養(yǎng)出精通醫(yī)院業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]唐曉東，王虹，朱揚.以實施新財會制度為契機構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)管理平臺[J].中國醫(yī)院管理，2012（6）