序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇煤氣化工藝論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：中國；煤化工；發展；思考

中圖分類號：TF526+.4文獻標識碼： A

一、煤氣化技術的選擇

煤氣化是煤化工的龍頭和基礎，在相當程度上影響煤化工項目的效率、成本和發展。我國從70年代開始，先后引進了魯奇、德士古、殼牌等技術，國內各大專院校和科研院所聯合相關企業在引進技術消化吸收的基礎上開發了各種不同特色的煤氣化技術，取得了長足進步，有些技術指標已經很先進，但核心技術沒有大的突破。

與魯奇氣化技術相似的有常壓固定床和熔渣氣化BGL等；與GE氣化技術相似的有四噴嘴對置爐、清華爐等；與殼牌氣化技術相似的有GSP、航天爐、五環爐等；與熔渣流化床技術相似的有灰熔聚爐等；與非熔渣流化床技術相似的有TRIG爐以及正在發展的褐煤提質爐等。煤氣化技術是一個復雜的技術組合體，涉及到煤炭科學和煤炭化學，材料科學和材料應用科學，工程設計和裝備制造。而工廠的組織和管理是確保煤氣化裝置正常運行的關鍵。煤氣化技術的發展應在提高轉化率和煤種適應性上下功夫。積極開發和研究對高水分、高灰分、高硫分低熱值的低階煤的高效轉化利用。應以碳轉化率、冷煤氣效率、單位一氧化碳加氫氣氣化島投資、氧耗、電耗、水耗、等綜合能耗指標來評價煤氣化技術的相對優劣。另外煤氣化技術的安全性、清潔性、可操控性和檢修維護費用的高低也很重要。選擇什么樣的煤氣化技術很關鍵。目前世界上還沒有萬能的氣化爐或氣化技術，各種煤氣化技術都有其優缺點，都有一定的適應范圍。因此，在選擇煤氣化技術時，要結合自身實際情況，也就是使用的煤種，中間和最終產品，地域的環境和水資源狀況等進行綜合分析。尤其要對煤的性質要有足夠的了解，選擇最適合自己的煤氣化技術。選擇本身就是個困難的過程，擇其利而避其害很不容易，一定要慎之再慎。這方面成功的例子不多，反倒是教訓不少。尤其是在煤化工產業大力發展，裝置不斷大型化，產品更加多元化的時候，煤化工技術的選擇尤為重要。因此對煤氣化技術來說，沒有最好的，只有最適用的。

二、傳統煤氣化的出路

傳統煤化工產能過剩嚴重，結構調整是未來發展趨勢。傳統煤化工包括煤煉焦產業鏈、煤經合成氨制化肥產業鏈以及煤經電石制PVC產業鏈。由于技術門檻較低，國內傳統煤化工行業產能過剩較為嚴重，綜合經濟效益不好。只有個別企業和石油化工關聯度較高，產品新型、多樣的發展生存的較好，但仍然面臨產能過剩，競爭加劇的格局。

10多年以來，焦爐煤氣的加工一度是煤化工的亮點，但最近也因焦炭市場疲軟導致氣源不足，面臨裝置開工不足的困境。最近針對低階煤的開發利用，國內外科研院所和相關企業做了很多工作，有不少爐型和技術正在示范和建設。最近幾年，以合成氨、甲醇、聚氯乙烯等為代表的傳統煤化工產品重復建設也很嚴重。這說明絕大部分傳統煤化工還沒有擺脫只靠上項目求發展的思路。不過也有一些傳統煤化工企業這幾年的精力主要放在了技術創新和技術集成上。通過努力，合成氨裝置的能力提高了，綜合能耗下降了，裝置的自動化水平和本質安全度大幅提高，廢水實現了綜合利用，廢氣實現了達標排放。這些企業的實踐告訴我們，只要做到控制產能、淘汰落后工藝、合理利用資源、減少環境污染，傳統煤化工產業同樣大有前途。

三、新型煤化工的核心

1、嚴格的指標體系

新型煤化工是屬于技術密集型和投資密集型的產業，應采取最有利于提高經濟效益的建設及運行方式。新型煤化工的發展要堅持一體化、基地化、集約化、大型化、新型化，真正轉變經濟增長方式。

進入“十二五”以來新型煤化工發展迅速，目前國家有關部門共收到全國各地上報的煤化工項目104個，如果申請項目全部在“十二五”期間開工建設，投資規模將高達2萬億元。將形成更大范圍的資源浪費和產能過剩。目前，新型產品煤化工多集中在煤制油，煤制烯烴，煤制天然氣，煤制乙二醇等項目上，還是傳統的老觀念，只注重了產品的市場需求而忽略了資源和能源的高效清潔轉化和利用。我們不應該簡單地以產品來劃分新型煤化工與傳統煤化工。新型煤化工的概念不能僅僅只是新的煤氣化技術；也不僅僅只是煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣、煤制乙二醇這幾種煤化工產品；我們更不應簡單地以裝置規模為準入門檻，而應有嚴格的指標體系。

這一指標體系應包括以下要素：資源的清潔高效轉化和利用，優先使用劣質資源就地加工轉化，選用先進、適用、可靠的煤氣化技術，環境友好，產生的污染物少，且容易處理和回收利用，裝置規模、技術經濟合理。

煤化工技術的核心是煤氣化，所以應優先就氣化島構建指標體系。氣化島不論采用的是什么煤氣化技術，應相對比較其單位一氧化碳加氫氣綜合能耗和單位一氧化碳加氫氣投資這一指標，當然，污染物排放達標和資源的綜合利用也應是高水平的。

2、原料的選擇

氣化島比較完成后，應根據其最終產品和工藝路線比較其最終的資源、能量轉化效率和二氧化碳排放量。發展的最終產品是為替代能源和石化產品的煤化工路線，不應該以犧牲優質煤炭為代價。

原料的選擇以低階煤為主，能量轉化效率高，最終消費品二氧化碳排放少。應優先進行示范裝置的建設，不應大規模冒進。只有在煤炭的清潔高效轉化和利用技術上有所突破，才算得上是真正的新型煤化工。

結束語

我國是世界上最大的發展中國家，但是我國的石油資源相對比較匱乏。為了滿足國民經濟發展的需要，我國的石油大都是依托從其他國家進口，因此，深入了解新型煤化工的核心，加大煤化工技術的開發與研究，充分利用好我國豐富的煤炭資源，這些對于我國的經濟發展具有很大的現實意義。同時，注意煤化工所帶來的諸如資源或者環境等方面的負面效應，在煤化工業的發展中，盡量降低其所帶來的風險，虛心學習發達國家的先進技術，取長補短，合理定位，并從我國實際國情出發，使得煤化工業真正為我國的經濟發展和社會的長治久安注入更強的動力。我們有理由相信，煤化工在我國將擁有廣闊的前景。

參考文獻

[1]雍永祜. 中國煤化工發展的思考[J]. 煤化工,2007,05:1-8.

[2]王基銘. 中國煤化工發展現狀及對石油化工的影響[J]. 當代石油石化,2010,06:1-6+49.

[3]雍永祜,馮孝庭. 21世紀中國煤化工展望[J]. 煤化工,2002,03:3-7.

篇(2)

《石油和化工節能》征稿啟事

“十二五”節能減排綜合性工作方案

油田注水系統節能經濟運行的研究與實踐

氯堿行業“十一五”節能減排回顧及“十二五”展望

節能型水溶液全循環尿素生產技術的開發與應用

莫爾液節能環保技術

采用燃氣發電技術充分利用電石爐爐氣

實施綜合改造實現節能目標

冷卻系統空冷器的節能改造

熱泵技術在遼河油田歡三聯合站原油加熱中的應用

氯氣液化裝置的安全生產與節能

酮苯脫蠟脫油聯合裝置的節能改造

永勝能源化工以技術支撐節能減排

推行成本精細管理的實踐與探索

推行系統優化和管理實現煉油廠節能降耗

國外節能服務體系建設經驗及啟示

油氣田溫室氣體排放測試與評估方法

第二屆石油和化學工業節能技術交流大會即將召開

滄州大化節能減排工作受河北省委省政府表彰

《石油和化工節能》征稿啟事

國務院關于進一步加大工作力度確保實現“十一五”節能減排目標的通知

國務院召開全國節能減排工作電視電話會議

煉廠節能技術和系統全局綜合優化方法

油氣田生產企業的能耗對標分析

勝利油田孤東采油廠用能現狀分析及對策

節能環保的儀表電伴熱系統

增效節能型流量計的原理及應用

乙二醇蒸氣噴射泵節能新技術

油田35kV變電所何時可投單臺主變

聚乙烯醇車間醋酸系統能量優化

100萬噸/年重油催化裂化裝置節能分析

中原石化裂解爐的綜合節能

合成氨脫碳系統的節能改造

中國海油提前完成“十一五”節能減排目標

雙星集團闖出節能減排新路子

日本百年節能史及其對中國節能的啟示

專利信息

獨山子石化實現甲醇利用回收廢氣生產

晉煤集團煤化工再獲重大突破

第九次石油和化工節能論文征集與評選啟事

國資委關于印發《中央企業節能減排統計監測報表》的通知

中國-印尼第三次能源論壇舉行

國家發改委關于降低成品油價格的通知

環保部確定今年節能減排重點

山東將實行節能產品強制采購

固定床煤氣化工藝的節能技術措施

濮城油田油氣集輸系統優化改造項目的節能評價

游梁式抽油機電動機配套選擇模板研究

水動風機冷卻塔節電技術

溴化鋰機組低溫余熱制冷技術

芳烴加熱爐節能減排技術應用

諧波污染與無功補償裝置改進治理效果分析

燃氣加熱爐在鋁粉裝置節能改造中的應用

甲醇系統三塔精餾的優化運行

平衡18萬噸合成氨綜合節能項目節能測算

依靠管理和技術創新推進企業節能減排工作

能源計量為企業挖金掘銀

篇(3)

關鍵詞：甲醇 合成 進展

合成甲醇是煤化工技術在能源轉換背景下研究開發的，其宗旨是以水煤氣為原料，擴大炭資源的使用范圍，緩和石油危機。隨著天然氣資源的大量開發，加之天然氣轉換合成氣技術日益成熟，使以天然氣為原料經合成氣合成的甲醇比以煤炭為原料經合成氣合成的甲醇在市場上更具競爭力。因此在合成甲醇的原料中，用得最多的是天然氣。70年代，大型甲醇廠均以天然氣為合成甲醇的原料。但是到80年代末，隨著生產規模的日益擴大，以煤合成甲醇的成本大幅度降低，與天然氣合成甲醇相當，所以在近幾年來又有回到煤合成甲醇的趨勢，預計未來甲醇合成工業仍以煤炭資源為主。

一、氯甲烷水解

在常壓、溫度為573～620K 的操作條件下，氯甲烷在堿性溶液中可以水解制取甲醇。

氯甲烷的轉化率為98%，甲醇得率為67%。該工藝雖然簡單，同時又是令人所期望的常壓操作，甲醇產率和氯甲醇的轉化率也比較理想，但是迄今為止此法尚未得到工業應用。其原因是氯甲烷是以氯化鈣的形式損失，成本太高。盡管如此，這還是實驗室制備甲醇的一種常用方法。

二、甲烷氧化工藝

甲烷可以直接氧化合成甲醇， 在熱力學上是可行的， 分為催化選擇性氧化和非催化氧化兩種方法。

1.催化氧化法

目前催化氧化的工藝技術是基于天然氣蒸汽轉化即部分氧化成甲醇后再部分氧化成合成氣。但是，由于活化甲烷分子比較困難，所以氧化甲烷的條件很苛刻。鑒于甲烷氧化為甲醇后又極容易再度氧化成二氧化碳和氫氣，所以從熱力學上考慮，目的產物甲醇是不穩定的。因此，選擇甲烷氧化制甲醇的催化劑必須具備高的選擇性，同時又具有較好的穩定性[1]。一般的催化劑隨溫度的升高，甲烷的轉化率升高，而甲醇的選擇性則降低。典型的較理想的催化劑的轉化率只有5%，甲醇的選擇性只有50%，其他產物主要是甲醛、甲酸，約占40%。

2.間接氧化法

甲烷無催化劑直接選擇氧化制甲醇的研究始于1980年，Francis[4]Michael[5]等人作了大量的工作，他們在1992年分別各自研究了沒有催化劑存在條件下，如何控制甲烷部分氧化成甲醇。他們認為，該法能夠大量降低投資和能耗，但控制條件較為苛刻。原料中不宜存在某些烴類，否則將降低轉化率，氧含量宜在8%左右，過小則轉化率降低，過大則氧化過度，操作條件在644～755K，9Mpa，宜采用小直徑反應器。所得甲醇收率（摩爾分數）為217%， Hunter 等人在溫度為723K、6MPa的壓力操作條件下，所得收率（摩爾分數），可達8～9%。據報道經濟可行的轉化率（摩爾分數）為10～15%。

三、生物催化氧化法

除了甲烷選擇控制催化制取甲醇外，國內中科院蘭化所尉遲力[8]等對甲烷生物催化氧化制甲醇進行了研究，據報道加氧酶的活性可為1kg酶1h生產2.02kg甲醇。他認為，由于大部分甲醇被甲醇脫氫酶繼續氧化、代謝掉，尋找更好的抑制甲醇繼續氧化的抑制劑，提高酶穩定性減少，酶活性的損失是甲烷生物催化氧化制甲醇的關鍵。

四、煤、氣、油綜合利用工藝

采用煤氣化、天然氣轉化、渣油裂解（DCC）裝置的副產氣（CH4和H2 ）作為生產甲醇的原料，經成分配比后生產甲醇，實現了原料的優勢互補，多種能源的綜合利用，達到了循環經濟的目的。

五、CO2 加氫工藝

近年來，CO2 加氫制取甲醇引起了各國科學家的興趣，成為甲醇合成的一個新的研究方向。環境問題日益引起人們的警惕，據悉全世界大約每年向大氣排放35億t的CO2 （以每年消耗10億t標準煤計算），CO2 引起的溫室效應，已經影響到全世界的氣候變化。歐共體、 日本等1990年在135個國家和地區參加的會議上承諾控制和減CO2 的排放量，美國答應每年提供7500萬美元用于CO2 綜合開發和利用[9]。用CO2 制取甲醇便成為甲醇合成的新課題，尤其是近年來連續發現CO2 大氣田以及CO2 礦源，把這一課題又賦予新的意義。

由于二氧化碳的惰性以及熱力學上的不利因素，使用二氧化碳難以活化還原，一般催化劑都存在甲醇選擇性不高、 CO2 轉化率低的不足。開發新型催化劑， 提高催化劑的活性和甲醇選擇性是目前O2 加氫制甲醇的研究重點。

不少學者對這一課題進行了大量的實驗研究，取得了可喜的成就，到目前為止已經有了中試裝置。例如， 80年代初，HolderTopsUe公司利用煉油廠的廢氣中的H2 和CO2 直接合成甲醇，開發了一種CO2 加氫催化劑，仍以Cu-Zn為主，已完成中試。實驗結果表明，在280e、120MPa的操作條件下，將H2 、CO2 通過催化劑絕熱反應即可得到燃料用的或有機合成用的甲醇，還有醚、酯等少量副產物。東京瓦斯公司古田博貴等人用 CO2 和H2 在Cu-Zn-Al催化劑上合成甲醇，壓力3～9Mpa，溫度250～300e，空速5200～14000h-1，原料氣中H2與CO2 的摩爾比為3～416，CO2 轉化率為20%。

CO2 加氫與CO加氫表面上看來不一樣， 但是由于存在水氣轉化反應，兩者又有內在的聯系， 所以開發CO2 加氫催化劑開始基于銅、鋅、鋁， 調節它們的比例； 增加一些金屬Pt、Pd、W、Ga、Cr、Th、Rh、Re 等等[11]；更換一些助劑， 如SiO2 [12]、ZrO[13]等。大多數催化劑的轉化率都很低， 只有4%左右， 甲醇的選擇性也只有50%左右， 因此還遠不成熟， 距工業化應用還有一段距離。用H2 和CO2 合成甲醇的研究論文很多，目前尚未工業化的原因是催化劑沒有過關能否找到合適的催化劑是用H2 和CO2 合成甲醇工業化的關鍵。

篇(4)

何謂核心競爭力

北大著名經濟學家張維迎指出：核心競爭力即企業所具有的獨特資源和能力，這種獨特性具體表現為“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”。“偷不去”，即別人很難模仿你，如你擁有的自主知識產權，尤其是獨有的品牌和企業文化等；“買不來”，即你所擁有的資源不能從市場上買到，因為你能買到的東西別人也能買到；“拆不開”，即企業的資源和能力具有互補性和整體性，合起來才值錢，分開就不值錢，比如鞋子，左只和右只具有互補性，別人拿走一只是沒用的，所以你看好一只就行了；“帶不走”，是指資源的組織性，個人的技術和才能是可以帶走的，而整合企業的資源所形成的競爭力，才是企業的核心競爭力；“溜不掉”，是指企業的持久競爭力，今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以企業家真正的工作不是管理而是不斷創造新的競爭力。

這段表述生動形象地闡明了核心競爭力的基本內涵和外延特征。如果非要給核心競爭力界定一個學院派的定義，那么，綜合目前國內外學術界有關核心競爭力概念的各種論述，筆者認為，核心競爭力是企業管理尤其是戰略管理研究的理論和實踐發展的新階段；是企業持續有效地優化整合各種資源，以適應日益復雜多變的內部和外部環境的獨特能力；是企業所獨有的，以創造超額價值來保持市場競爭優勢的處于核心地位的關鍵能力和資源。

電力施工企業核心競爭力的構成要素

不同行業、不同企業之間，其核心競爭力的基本內涵并沒有實質性差異，但核心競爭力外延的具體表現和構成要素會存在明顯的個性差異。這是企業核心競爭力的獨有性或獨特性所決定的。因此，電力施工企業核心競爭力的構成要素自然會有自身的行業和專業特征。

市場信譽。市場實踐證明，電力工程的投資和運營商選擇承包商的首要因素就是承包商的市場信譽，因為建設市場的信譽是承包商綜合實力的體現，是承包商經過長期市場競爭洗禮所形成的行業和社會認可度。選擇市場信譽高的承包商可以有效降低投資和運營商的風險成本。電力施丁企業的市場信譽主要決定于其技術實力的綜合管理水平；工程實體的質量、工藝水平；安全健康、環境保護的職業意識和專業管理水平；全員、全過程、全方位的服務意識和服務質量。

企業文化。企業文化已經成為企業核心競爭力的基礎，是核心競爭力中無形的“潤物細無聲”的“軟功”。企業文化的功能表現在：第一，凝聚力。企業文化是一種“黏合劑”，可以把全體員工緊緊地凝聚、團結在一起；第二，導向力。是企業該做什么、怎么做的價值導向和行為導向；第三，約束力。是對企業員工不該做什么、不能做什么的具有免疫功能的“軟約束”；第四，激勵力。優秀的企業文化是一種精神激勵，能夠有效激發員工的潛在能量。企業要想獲得真正成功，贏得廣泛信譽，就必須營造獨特的企業文化。

技術創新能力。技術創新能力是企業核心競爭力的“核心”，它越來越成為企業在市場競爭中能否生存發展的決定性因素。電力工業是技術密集型產業，隨著信息技術、網絡技術、新材料技術、先進制造技術等在電力工業領域的產業化應用，電力工業正向信息化、數字化、網絡化、市場化方向發展。作為電力工作物質基礎的創造者，電力施工企業必須滿足電力工業技術進步、產業升級的要求，切實強化技術創新能力，以技術創新提高核心競爭力，以技術創新開辟新的空間，以技術創新促進企業全面發展。

人才的凝聚力。人是一切的出發點和歸宿點。人力資源是比設備、資金更重要的第一戰略資源，是推動企業發展的決定性因素。在福利待遇、工作環境等方面處于絕對劣勢的電力施工企業，必須結合21世紀知識經濟時代對“人才”的更高要求，結合電力施工行業的特殊性對“人才”的特殊要求，針對性地制定“人才戰略”：樹立“以人為本”的觀念，從以物為中心轉到以人為中心，充分挖掘人才的潛能，最大限度地調動和發揮員工的積極性與創造性，為員工實現個人價值最大化創造條件；營造培育人才、吸引人才、凝聚人才的氛圍和機制，使人才資源充分發揮整體效能。

企業管理體制與機制。企業管理的體制與機制是企業管理的中心內容，是始終保持核心競爭力的基礎。人才資源是企業的第一資源，但人才本身并不是核心競爭力，因為別人可能用比你更高的開價將其挖走。只有形成一種能使人才自主、自發地盡其才、盡其用的人才管理機制，才能使人才發揮最大效能并為企業創造核心價值，從而真正形成核心競爭力。同樣，先進的技術也只有通過適宜的管理機制，才能以最高的效率轉化為生產力，從而將技術優勢轉化為競爭優勢。因此，只有形成各種資源發揮最大效能并持續完善的管理體制與機制，才能為核心競爭力提供一個激活、催化、進發的通道和平臺。

電力施工企業核心競爭力的培育途徑

1．充分發揮人力資源的整體效能

建立學習型組織。電力施工企業應按學習型組織的理念、方法和目標，通過持續不斷的強化培訓，造就一大批具有技術專長又善經營管理的高層次、復合型、外向型人才。目前，電力施工企業的當務之急是要加緊對決策層和管理層進行WT0相關知識，國際經貿知識和慣例，工商管理、金融、法律、信息網絡等知識的系統培訓和計算機、外語技能的強化培訓，全面提升決策層和管理層的綜合素質；并在全體員工中形成共同的愿景，樹立與時俱進、終身學習的觀念，從而奠定企業堅實的人才基礎；培育企業人才的“再造”機制，使企業成為“人才”的生產線和大熔爐。

此外，要大力推進“工人階級”的素質結構重塑工程。作為“產業工人”主要載體的國有企業，尤其是“產業工人”比例較高的電力施工企業，必須盡快重塑“產業工人”的素質結構，即通過多種途徑，多種方式，多種渠道的持續有效的教育培訓和終身自我學習，使“藍領”變為“白領”，提高“白藍率”，使企業人力資源的知識總量和開發度增加，組織的整體學習能力增強，最終提高企業的核心競爭力。

銳意改革，建立新型的人力資源管理體系。知識經濟時代，人的科學文化素質普遍提高，生活目標、生活方式日益個性化發展。企業員工將變為“自我實現人”，即人們工作的價值在于實現“自我價值”。因此，“以人為本”的思想就必然成為新世紀管理哲學的指導思想。在野外作業，工作環境和條件艱苦，報酬不高的電力施工

企業要想吸引人才，留住人才，在人力資源管理方面就更需要樹立新的觀念，建立新的管理體制和機制。

第一，大力營造尊重知識，尊重人才，尊重所有人的企業“軟環境”。人力資源管理的關系就是營造平等、融洽、協調的企業“軟環境”。物質條件較差的電力施工企業，就更加需要以感情留住人，以事業留住人，以共同的價值實現留住人，以良好的“軟環境”彌補“硬環境”先天不足。

第二，積極探索新型人才資源管理體制和機制。電力施工企業與其他國有企業一樣，國有體制仍然是人力資源管理的制約瓶頸。從2l世紀知識經濟的發展方向看，平等競爭與自由雇傭是必然的趨勢。企業與員工將在全球范圍內統一的人力資源市場中雙向選擇，“人才流”的“流動率”上升。但是，企業的生產經營又需要一定的連續性，客觀上需要“核心業務”人員的穩定性。因此，應大膽探索，進一步引入競爭機制，對大量的“非核心”業務所需的勞動力則實行短期或臨時合同雇傭。

第三，積極探索績效評估和價值分配的機制。價值分配應從單一的“按勞分配”轉向“按資分配”和“按知分配”(用技術入股、技術產出的比例回報)。操作層主要實行勞動定額承包制，以按勞分配為主，再加上個人股權的“按資分配”。管理層和決策層則主要實行按資分配、“按知分配”和“年薪制”等。工作績效考核評估也要引入國際先進的測評考核指標體系，定性與定量相結合，靜態與動態相結合，形成目標管理的激勵與約束機制。

2．技術創新

加大R&D費用(政府或企業研究和開發費用)投入。

發達國家企業的R&D費用平均達5％～10％。而我國企業R&D費用投入占銷售額的比例，全國企業平均只有0．5％左右。就電力施工企業而言，據統計全行業R&D費用僅占施工總產值的0．4％左右，低于全國企業平均水平。從一個側面反映了電力施工企業技術創新實力的不足。根據目前電力施工企業的經營狀況，當前可提高到l％左右，“十一五”期間則逐步提高3％-5％，應是可行的戰略選擇。

技術創新占領市場競爭的制高點。

第一，火電施工企業應重點對600MW以及上高參數、大容量、主效率火電機組的施工技術、施工工藝和配套施工技術裝備、工器具的研究，因為這是其核心業務市場。加緊對循環硫化床(DFBC)，整體煤氣化聯合循環(ICCC)等潔凈發電技術的研究，應先掌握潔凈煤發電技術、火電機組的施工安裝技術和調試技術，占領行業技術發展制高點。

第二，送變施工企業應重點研究全國聯網工程中大電網直流背靠背聯網技術，直流輸電技術，750KV及1000KV特高壓輸電技術實施中的新設備、新工藝、新材料等應用技術。認真研究電力自動化，通訊網絡技術的最新發展，迅速掌握電網技術發展的實施過程中的“過程技術”，以迅速占領電網建設這一核心市場領域的技術制高點。

第三，針對電力工程施_丁的“過程技術”特點，特別注重對施工工藝過程的改進，施工工器具的研發改進等現場施工技術的研究。要切實強化對質量管理技術、安全管理技術和環保技術的深入研究，因為安全和質量管理水平已成為電力施工企業市場競爭的焦點。

第四，根據電力工程施工技術“跟進性”特點，即電力行業技術的不斷進步，反映在其技術裝備的不斷升級與改進上，而電力施工企業則必須不斷采用新的施工工藝來“跟進性”地滿足這種技術裝備的升級與改進。

第五，電力施工企業的技術創新必須注重其實用性和及時性。即必須強化技術成果向生產力的轉化工作，將有限的研發資金用在能迅速轉化為現場施工技術的項目上，強調技術創新的經濟效益。

3．管理創新

電力施工企業的管理創新就是要根據新世紀管理變革的趨勢，結合電力工業體制改革的要求和企業的現狀，圍繞建立現代企業制度的總體目標進行體制創新。順應市場經濟和知識經濟的要求，建立內部高效能的機制和運行機制。

第一，根據國發[2002]5號文精神，不斷深化我國電力體制改革，目前已經到了電力設計、修造、施工等“輔”企業如何改革的最困難也是最關鍵的環節。因此，電力施工企業單一的公有制體制改革從外部政策支撐上看，現在已成熟。電力施工企業應積極主動地研究國家電力體制改革方案的實質精神，主動出擊，以謀求最佳的改革方案。

第二，整合企業內的人才流、物流、資金流和信息流，形成“四流合一”的高效的內部資源共享最大化機制。打破目前電力施工企業最普遍的職能處室管理組織機構模式，削減管理中間環節，逐步實現組織的“扁平化”和“網絡化”。與國際接軌，按FIDIC條款(國際工程師聯合會出版的“土木工程施工合同條件”)實行“項目法施工”，建立并規范以工程項目實施為主線的內部激勵與約束機制。

第三，要適應新的市場變化，強化質量、安全管理和工程綜合管理的創新，這是電力施工企業市場競爭的主要領域和競爭對手之間直接較量的關鍵環節，是市場信譽的主要來源。

第四，建立企業信息中心，設立CIO(首席信息官)，以加快網絡化、信息化建設為切入點，推進企業管理的現代化和國際化。強化對網絡化信息流的疏導、篩選和管理，構筑可靠的企業信息安全防護墻，實現企業信息共享的最大化和安全化的統一。

4．企業文化建設

電力施工企業普通缺乏深厚的內在企業文化底蘊和鮮明的外顯企業形象。由于電力施工企業的特點，所以其企業文化建設具有一定的特殊性。那么如何營造電力施工企業的“文化場”呢?

構筑個性鮮明的CIS(企業形象識別系統)。CIS是企業文化的外顯表現，是企業文化的“硬件”部分。CIS是企業社會識別的第一印象。醒目完美、寓意深刻的企業標志、商標、企業標志性建筑等，往往成為企業的代名詞。因此，電力施工企業應對CIS進行系統性的策劃，并借助各種現代化手段，如設立企業網站、多媒體宣傳展示等，對CIS進行多種方式、多種渠道、更大范圍的宣傳擴散，樹立企業個性鮮明的外顯形象。

熔鑄企業的共同價值觀。共同價值觀是企業文化的基礎與靈魂。作為中國企業，首先要以中國傳統文化的精華為基礎，樹立“誠信”價值觀。其次，要汲取世界先進文化的營養，樹立“創新”的理念。創新是企業生存發展的靈魂。當今世界，唯一不變的就是“變化”，唯一恒久的就是“創新”。“全方位創新，全過程創新，全員創新，時時創新，事事創新，處處創新”，“創新，創新，再創新”。這就是我們應有的創新意識。