序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇晉級工作匯報范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、考核目的

以考核為抓手，深入推進全市中小學(xué)法制教育工作，切實發(fā)揮學(xué)校教育主陣地、課堂教學(xué)主渠道作用，有效增強中小學(xué)法制教育的針對性和實效性，大幅提升中小學(xué)法制教育質(zhì)量和廣大師生法治素養(yǎng)，深化德育改革，推進依法治教。

二、考核對象

全市各中小學(xué)（含民辦，下同）。

三、考核內(nèi)容

見附件

四、考核程序

1、開展自查

各中小學(xué)對照考核內(nèi)容逐項認真開展自查和總結(jié)，進行整改，并將考評表與總結(jié)于每年10月上旬前報市中小學(xué)法制教育工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、考核組考核

從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中抽調(diào)人員組成若干考核小組開展現(xiàn)場考核工作。現(xiàn)場考核工作在每年11月底前結(jié)束。

考核的主要工作方式和形式：

（1）聽取匯報：召開會議，聽取工作匯報；

（2）查閱資料：查閱相關(guān)文件資料，包括工作方案、總結(jié)材料、相關(guān)文件和有關(guān)活動的文字、圖片、影音等相關(guān)資料；

（3）現(xiàn)場檢查：對照相關(guān)指標，現(xiàn)場考查學(xué)校教學(xué)計劃安排、教研活動資料、教師備課記錄、教案設(shè)計以及相關(guān)文件和有關(guān)活動的文字、圖片、影音等資料；

（4）問卷調(diào)查：對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生代表、教師代表、學(xué)生家長進行隨機問卷調(diào)查；

（5）召開座談會：召開教師、學(xué)生、家長座談會，了解實施情況。

五、考核結(jié)果運用

考核評估綜合得分計算方式為：綜合得分＝基礎(chǔ)得分＋激勵加分。基礎(chǔ)分實行倒扣分制，滿分100分；激勵加分實行申報制，10分封頂。

1、考核綜合得分在90分以上（含90分）的學(xué)校，由市普法宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予“市中小學(xué)法制教育示范校”稱號，并給予一次性獎勵。

2、考核綜合得分在75-90分（含75分）的學(xué)校為合格單位。

3、考核綜合得分在75分以下的，為不合格單位。考核不合格的進行通報批評，并列為下一年度重點整改考核單位。

六、有關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各中小學(xué)要把法制教育考核工作納入重要工作日程，完善工作方案和工作機制。市法宣辦、教育局要加強對學(xué)校法制教育工作的指導(dǎo)督促。

2、政法各部門要積極支持本單位派出法制副校長的工作，督促其定期到學(xué)校開展工作，并將工作情況納入個人年度工作考評，與個人晉職、晉級和立功受獎掛鉤。

3、法制副校長要有一顆視學(xué)生如子女的愛心，有對青少年健康成長的責任感；要樹立“三不三講”精神，即：不辭勞苦、不圖名利、不計報酬，講責任、講奉獻、講愛心。要發(fā)自內(nèi)心地把開展青少年法制教育作為自己義不容辭的責任。同時，還應(yīng)有“四心”，即：對青少年朋友要有愛心；與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師在對學(xué)生素質(zhì)教育上要同心；當法制副校長要熱心；對工作要多動腦、多盡力，要有責任心。

篇(2)

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自2004年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度

3、完善管理

按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

2004年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案

5、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，

參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：

工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。

技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，2004年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

篇(3)

關(guān)鍵詞：水庫 工程 管理 觀測 問題

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（c）-0146-02

1 管理思路

1.1 抓好基礎(chǔ)管理工作，綜合管理水平顯著提高

基礎(chǔ)管理工作包括兩個方面：一是建立各項規(guī)章制度，制定并落實單位內(nèi)各科室、各班組的崗位責任制，明確職責范圍。單位的各項規(guī)章制度建立以后，在實際操作過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題和不足，需要在執(zhí)行過程中不斷地修正、充實和完善。另外，制定了與規(guī)章制度相配套的各單位的職責范圍和崗位責任制，使各項管理工作具體化、明細化，增強了可操作性。二是加強干部職工隊伍建設(shè)，努力造就一支技術(shù)過硬、思想過硬、作風過硬的干部職工隊伍。根據(jù)干部職工隊伍的實際情況，既注意加強職工的崗位培訓(xùn)，又注重職工的學(xué)歷教育。我們對大多數(shù)管理人員分部門、分層次采取多種方式進行了崗位技術(shù)培訓(xùn)，如大壩監(jiān)測工培訓(xùn)、混凝土維修工培訓(xùn)、閘門運行工培訓(xùn)、電工培訓(xùn)和計算機應(yīng)用培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。通過多種形式的培訓(xùn)、教育，使全局干部職工的整體素質(zhì)和水庫管理水平不斷提高。

1.2 嚴格進行工程觀測檢查，是搞好工程管理的主要途徑

對工程進行檢查觀測是監(jiān)視工程運行狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)工程異常的重要手段，也是搞好工程管理的前提和基礎(chǔ)。某水庫工程觀測檢查嚴格按照《水庫觀測工作細則》的要求進行，分為日常工程觀測檢查、季度工程觀測檢查、年度工程觀測檢查、特殊工程觀測檢查（汛前、汛后、大暴雨前后等）。實踐證明：只有嚴格按照規(guī)定的項目和內(nèi)容進行觀測檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)工程隱患及存在的問題，以便及時處理，確保水庫工程的安全。所以說，嚴格進行工程觀測檢查，是做好工程管理工作的主要途徑和必要手段。

該水庫水工建筑物的觀測包括：垂直位移觀測、滲漏觀測、庫水位觀測。

水庫建成后變形觀測和滲流觀測，前6年做到了每月觀測一次，現(xiàn)今枯水季節(jié)每三個月觀測一次，雨季每周一次。歷年垂直位移觀測中該水庫大壩累計沉降量為31 mm，月最大沉降量為5 mm，沉降是在規(guī)范范圍內(nèi)有規(guī)律的均勻沉降；量水堰觀測滲漏水清澈透明，滲漏水量較小，高水位時滲漏量為4.1 L/s。如遇高水位、大暴雨、庫水位驟變等特殊情況下，增加各項測次，做到全面監(jiān)測工程安全動態(tài)，確保水庫安全。（如圖1）

1.3 抓好工程維修養(yǎng)護，確保工程運行狀態(tài)良好

維修養(yǎng)護是指經(jīng)常或定期對大壩、溢洪道等水工建筑物及其工程設(shè)施進行各種維護功能的保養(yǎng)和對可能發(fā)生的損害進行防護，以保證工程設(shè)施的安全、完整、正常運用和整潔衛(wèi)生。維修保養(yǎng)是工程管理的最根本措施，它與工程觀測檢查共同構(gòu)成了工程管理的基本內(nèi)容。維修養(yǎng)護和工程觀測檢查一樣，也是工程管理的必要手段。多年來，我們按照“經(jīng)常養(yǎng)護，隨時維修，養(yǎng)重于修，修重于搶”的工程管理原則，嚴格對工程進行維修養(yǎng)護，通過長期堅持不懈扎扎實實的維修養(yǎng)護，確保了該水庫工程的良好運行狀態(tài)。

1.4 合理安排部署，及時督促檢查，是搞好工程管理的必要措施

對水庫工程的觀測檢查和維修養(yǎng)護工作要統(tǒng)籌兼顧，合理安排部署，各級領(lǐng)導(dǎo)要及時檢查落實，并以制度形式固定下來。日常的工作檢查既是一種督促，又是領(lǐng)導(dǎo)了解各科室及各基層單位工作情況的手段。局屬各科室及基層單位每周定期召開工作會，聽取職工的工作匯報；管理局每月定期召開一次工作會，聽取各科室及基層單位的工作匯報，并按照工程管理總體目標，結(jié)合各單位的具體情況，對下月的工作進行合理安排部署。另外，通過聽取各科室及各基層單位的匯報，可以掌握全局工作的完成情況和存在的問題，對沒有按時完成的工作，分析原因，制定相應(yīng)措施，以便督促完成。

1.5 切實深化管理體制改革，提高工程管理整體效益

通過總結(jié)我局多年的管理實踐經(jīng)驗，我們認識到要想提高工程管理整體水平，在人員調(diào)配方面，必須壓縮機關(guān)后勤人員，加強一線管理單位力量。為此，我們按照“合理、精干、高效”的原則，定義了工程管理體制：因事設(shè)崗，以崗定人。改革后，局機關(guān)保留行政辦公室、財務(wù)室、工程管理科、水情水調(diào)科、航運水政科等5個科室共28人。最大限度地減少了機關(guān)后勤人員，提高了一線管理人員的素質(zhì)，加強了基層管理單位的力量。同時，在全局內(nèi)實行雙向選擇、優(yōu)化組合，不拘一格大膽啟用一批有真才實學(xué)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、腳踏實地的年輕專業(yè)人員。嚴格按照水利部《水庫工程管理設(shè)計規(guī)范》和《江西省大型水庫達標晉級標準》，定崗、定員、定職、定責、定標準、定獎懲，提高了管理人員的積極性和責任心，強化了水庫工程管理工作，進一步提高了水庫工程管理的整體效益。

1.6 落實目標管理責任制，確保工程管理各項工作的順利完成

水管單位的目標管理工作，囊括了工程管理的全部內(nèi)容。在每年年初，根據(jù)全局的總體工作目標，制定出各科室的工作目標，將目標層層分解，并層層簽訂目標管理責任書，將目標責任落實到個人，目標明確，職責分明，做到人人心中有目標，個個肩上扛責任。在簽訂目標責任書的同時，建立了相應(yīng)的監(jiān)督、約束和激勵機制，對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進行總評，并與職工的年度考核相結(jié)合。把目標管理考評、考核作為衡量一個單位規(guī)范化管理水平的一把尺子，通過目標管理考評活動，促進綜合管理水平的全面提高。

1.7 結(jié)合工程實際，制定工程管理工作規(guī)程

我們在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，依據(jù)《水利工程管理通則》《水庫工程管理設(shè)計規(guī)范》《水庫大壩安全管理條例》《大型水庫達標晉級標準》，以及有關(guān)工程管理規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合該水庫工程實際，編制了《水庫工程管理工作規(guī)程》，它涵蓋了水庫工程管理工作的方方面面，包括各類水工建筑物觀測檢查、養(yǎng)護修理，機電設(shè)備的維護保養(yǎng)、修理及操作規(guī)程、水庫調(diào)度運用、防汛搶險和組織管理等規(guī)程。這些工作規(guī)程的建設(shè)，不僅對工程管理起到了較好的指導(dǎo)作用，而且逐步促進了工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

1.8 全面提高工程管理水平，爭創(chuàng)先進管理單位

為了全面提高工程管理水平，爭創(chuàng)示范工程和先進管理單位，我們提出了水庫工程管理工作“一年一個新臺階，三年一個大變樣”的奮斗目標。為達到這一目標，我們在搞好正常管理工作的同時，又做了以下幾個方面的工作：（1）增強水商品意識，優(yōu)化水庫調(diào)度，優(yōu)先保證工業(yè)供水，提高水效益；（2）制定庫區(qū)建設(shè)發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)單位財力，分年度實施，逐步優(yōu)化美化庫區(qū)環(huán)境；（3）利用水資源優(yōu)勢，加大旅游開發(fā)力度，培育新的經(jīng)濟增長點，促進工程管理工作的良性開展。通過一系列的爭創(chuàng)活動，大大提高了工程管理工作的整體水平。

2 存在的問題與不足

（1）水管單位的性質(zhì)不清，管理體制不順、機制不活，嚴重影響了水利工程的安全運行和水管隊伍的穩(wěn)定。

（2）水管單位普遍存在“重建輕管”的問題。其原因是工程興建以及更新改造、除險加固等有資金來而維護保養(yǎng)無資金來源，水管單位又沒能力安排程維護保養(yǎng)費用，從而導(dǎo)致工程老化失修，效益衰減。

（3）水管單位既搞工程管理，又搞工程修理，往往造成職責劃分不清，導(dǎo)致工程管理水平難以有較大的提高。

（4）水管單位特定的管理體制造成管理人員普遍存在“等、靠、要”思想，觀念更新慢，工作效果差。長期以來，計劃經(jīng)濟的思想模式根深蒂固，產(chǎn)業(yè)觀念淡薄，跟不上時代經(jīng)濟前進的步伐。

（5）普遍存在工程觀測檢查工程維護資料存檔不及時、觀測資料分析不及時，以及重視工程管理、輕視技術(shù)資料管理等問題。

3 建議

（1）正確處理水利工程建設(shè)與管理的關(guān)系。既要重視水利工程建設(shè)，又要重視水利工程管理，在加大工程建設(shè)投資的同時加大工程管理的投人，從根本上解決“重建輕管”問題。

（2）深化改革，建立高效運行機制。按照精簡高效的原則深化改革，根據(jù)單位工程管理狀況，做好“定崗、定員、定編”工作，全面實行聘任制，按崗聘人，職工競爭上崗，并建立嚴格的目標責任制度，定期考評，優(yōu)勝劣汰。探索符合市場經(jīng)濟規(guī)則、靈活多樣的分配機制，把職工收人與工作責任和績效緊密結(jié)合起來。

（3）結(jié)合機構(gòu)改革，推進“管養(yǎng)”分離。在對水管單位科學(xué)定崗和核定管理人員編制的基礎(chǔ)上，將工程維修養(yǎng)護業(yè)務(wù)和養(yǎng)護人員從水管單位剝離出來，獨立或聯(lián)合組建專業(yè)化的養(yǎng)護隊伍，使工程維修養(yǎng)護資金足額到位，及時順利開展工程養(yǎng)護工作，確保水庫工程的良勝運行。

（4）強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工程管理人員素質(zhì)。為適應(yīng)管理機構(gòu)精簡的需要，對工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平的要求越來越高，針對水管單位的崗位要求和人員素質(zhì)，應(yīng)進一步加強管理人員的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能，以促進工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

（5）逐步實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程管理要及時引進先進技術(shù)和手段。如對水庫流域雨量實行遙測、實現(xiàn)水庫工程安全監(jiān)測自動化、對閘門啟閉機等機電設(shè)備實現(xiàn)自動化監(jiān)視和控制等，以提高水庫工程管理工作的現(xiàn)代化水平。

參考文獻

[1] 盧金忠.密云水庫工程管理精細化探討[J].北京水務(wù)，2010（6）.

[2] 趙超博，李燕，韓斐.山東鄒平黃河河務(wù)局采取有力措施提升工程管理水平[J].中國水利，2011（1）.

篇(4)

八月十四號，江西九連山中心小學(xué)舉辦了一場支教匯演活動。參加活動的人員除了螢火蟲支教隊員和學(xué)生們外，還有九連山林場領(lǐng)導(dǎo)和團縣委領(lǐng)導(dǎo)以及家長們。天一直下著小雨，為這次活動增添氣氛。天街小雨潤如酥，學(xué)生們懷著歡快的心情參與了演出。“感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己……”整齊的手語，響亮的歌聲，在細雨微濛中飄揚。這次匯演得到了領(lǐng)導(dǎo)和家長們的好評。

八月十五號，九名螢火蟲支教隊員再一次集體走進每間教室，向?qū)W生們告別。二十天前初次見面的場景，仍清晰浮現(xiàn)在眼前，似乎就在昨天，如今就要分別了。二十天的朝夕相處，讓大家建立了情比手足的深厚感情。隊員們在給學(xué)生獻上未來的祝福時，潸然淚下。學(xué)生們也情不自禁地流淚，那依依不舍的場面讓每個人都落淚了。

八月十六號早上，支教隊員們與黨委書記會面。在兩個小時的座談會中，書記聽了隊員們的工作匯報，對我們的支教活動給予很高的評價，并對未來賦予期望。會議結(jié)束后，隊員們返校拿行李準備離開。校園里全是學(xué)生的身影，他們冒著雨大清早便過來給我們送行了。學(xué)生們帶來了自己精心準備的小禮物，爭著為我們提行李上車。汽車開動了，在緊緊相擁之后，孩子們哭著唱起了《螢火蟲》。聽著那熟悉的旋律，望著孩子們漸漸遠去的身影，隊員們都泣不成聲了。

二十天寶貴的經(jīng)歷，二十天珍貴的回憶，不管是對中心小學(xué)的孩子們，還是對九名支教隊員們來說，都是一生中難以忘懷的感動和快樂。12

學(xué)校支教匯演活動通訊稿二

20**年11月19日，一年一度的惠大崢嶸杯乒乓球比賽在眾人的期待中于金山湖跳水館閃亮開賽，本次比賽由共青團惠州學(xué)院委員會主辦，由學(xué)院崢嶸乒乓球協(xié)會承辦。

此次活動準備充足，記者采訪了活動主要負責人崢嶸乒協(xié)會長鄭杰鴻同志，鄭會長表示此次崢嶸杯是全院正規(guī)的大型比賽.所以不僅外聯(lián)籌備充分，而且宣傳，組織，場地安排等工作做得也很到位，可見其重視程度。

19日上午是男單八強爭霸賽，下午是女單四強晉級賽。“八尺綠臺閃弧影，兩陣方圓展神兵”炎炎烈日，阻擋不住內(nèi)心的激情澎湃；摩拳擦掌，彰顯我們的英雄本色。球場上，運動健兒們盡情的揮灑著自己的青春風采，那一道道蕭逸的倩影，一招招奔放的拼殺，他們肆無忌憚的狂傲與自豪，在這一刻，全都淋漓盡致的流露出來。

20日上午進行的是男雙八強、混雙四強爭霸賽，下午則是激動人心的總決賽。在這里，團隊的合作精神得到很好地體現(xiàn)。尤其值得一提的是參賽的女選手，一板板扣人心弦的廝殺，一個個急速如風的猛攻，讓人不寒而栗，她們用行動詮釋了“巾幗不讓須眉”的神話。

記者隨機采訪了剛從球場上下來的王同學(xué)，王同學(xué)邊擦汗邊說道：“我很高興能和高手過招，雖然敗下陣來，但雖敗猶榮，以后要更加努力鍛煉！”

在這里令人不能忽視掉的是那些穿黃色制服的裁判們，是他們的存在，給我們精彩的比賽增添了一道亮麗的風景線。

通過此次活動，不僅豐富了同學(xué)們的課余文化生活，也增進了廣大乒乓球愛好者的交流與聯(lián)系，更為促進乒乓球事業(yè)的向上發(fā)展，創(chuàng)造了一個積極、朝氣蓬勃的校園運動氛圍。

學(xué)校支教匯演活動通訊稿三

20**年7月23日上午，材料與化學(xué)化工學(xué)部的暑期社會實踐團隊足跡尋夢團隊于上午十一點許抵達常州火車站，開始第三天的暑期社會實踐，今天的主要內(nèi)容是調(diào)查常州青果巷的現(xiàn)狀。

篇(5)

第一條酒家酒店分等定級是依據(jù)《酒家酒店分等定級規(guī)定》(GB/T13391-2000)國家標準在酒家酒店業(yè)實施的一項標準化工作，為加強我省酒家酒店等級評定管理，規(guī)范等級評定工作，根據(jù)全國酒家酒店等級評定委員會有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條我省酒家酒店等級評定各級工作機構(gòu)、參評企業(yè)以及工作人員應(yīng)當遵守本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱的酒家，指現(xiàn)時烹調(diào)加工、銷售飲食以及相關(guān)綜合的企業(yè)，包括飲食店、餐館、酒家、酒樓、飯莊、飯館、酒吧、多種風味館、專營店、茶樓等；本規(guī)定所稱的酒店，指向消費者提供住宿、飲食以及相關(guān)綜合的企業(yè)，包括飯店、賓館、旅店、旅館等。

第四條等級評定采取企業(yè)自愿申請，分級評定的辦法。

第五條等級評定活動應(yīng)當遵循自愿、公平、公開的原則。

第二章組織機構(gòu)及工作職責

第六條廣東省酒家酒店等級評定委員會(以下簡稱省評委會)，是我省實施酒家酒店等級評定工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。省評委會在全國酒家酒店等級評定委員會及廣東省經(jīng)貿(mào)委的監(jiān)督和指導(dǎo)下，結(jié)合我省餐飲服務(wù)業(yè)實際開展工作。

第七條省評委會由省經(jīng)貿(mào)委牽頭，各地市經(jīng)貿(mào)部門和有關(guān)行業(yè)協(xié)會推薦人選組成，省評委會設(shè)主任1人，常務(wù)副主任1人，副主任和委員若干人，

第八條省評委會下設(shè)評定委員會辦公室(以下簡稱省評委會辦公室)，省評委會辦公室暫設(shè)在廣東省商業(yè)聯(lián)合會，人員暫由省商業(yè)聯(lián)合會和廣東烹飪協(xié)會共同派出，負責省評委會的日常工作。

第九條省評委會工作職責是：指導(dǎo)全省各地開展酒家酒店等級評定工作；宣傳和組織實施《酒家酒店分等定級規(guī)定》；向國家推薦國家特級、一級酒家酒店；審批國家二、三、四級酒家酒店；申請取得國家特級、一級酒家酒店評定的授權(quán)；開展旨在于提升我省餐飲業(yè)整體水平，推動餐飲業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，提高餐飲企業(yè)美譽度，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)、健康、放心的餐飲服務(wù)的各項服務(wù)等。

第十條省評委會辦公室的工作職責是：組織協(xié)調(diào)全省酒店酒家等級評定工作；研究起草有關(guān)文件材料，提出工作建議；負責向省評委會報告工作，按規(guī)定報送有關(guān)材料；組織面向企業(yè)的宣傳培訓(xùn)活動；組織復(fù)審國家特級、國家一級酒家酒店；組織評定國家二、三、四級酒家酒店；負責我省評審員的培訓(xùn)及資格管理；承辦省評委會交辦的其它事項。

第十一條省評委會設(shè)監(jiān)督委員會，負責保障評定工作各環(huán)節(jié)的規(guī)范性，監(jiān)督省評委會內(nèi)部機構(gòu)和地級市評定工作點在評審工作中規(guī)范操作，評審結(jié)果公正有效。監(jiān)督委員會設(shè)主任l人，副主任和委員若干人。

第十二條各地級以上市經(jīng)貿(mào)部門成立等級評定工作機構(gòu)(以下簡稱地級市評定點)，地級市評定點在省評委會的指導(dǎo)下開展工作。廣州、深圳在省評委會的指導(dǎo)下，可獨立開展等級評定工作，并將評審結(jié)果報省評委會備案。

第十三條地級市評定點的主要職責是：宣傳和組織實施《酒家和酒店分等定級規(guī)定》國家標準；接受企業(yè)的申請；指導(dǎo)企業(yè)編制申報材料；對申報的酒家酒店進行初審并向省評委會提出推薦意見等。

第十四條省評委會通過的決議必須在有不少于三分之二參會委員的會議上，并得到不少于二分之一以上贊成票方為有效。在特殊情況下，省評委會辦公室可按上述原則組織委員以函審形式通過決議。

第十五條省評委會委員定期召開工作會議，聽取省評委會辦公室工作匯報，研究工作計劃和部署工作。

第三章申報條件

第十六條參評企業(yè)范圍：凡依法設(shè)立正常營業(yè)的酒家酒店，均可申請等級評定。

第十七條申請等級評定時須提交如下文件：

1、當?shù)氐丶壥性u定點的推薦意見；

2、申請報告書；

3、質(zhì)量手冊；

4、相關(guān)的管理文件；

第十八條企業(yè)晉級需在獲得相應(yīng)資格兩年之后申報，

第四章評審程序

第十九條評審國家特級、一級酒家酒店程序：企業(yè)自愿申請；地級市評定點初審；省評委會辦公室組織復(fù)審；經(jīng)復(fù)審合格者提請省評委會批準后向全國酒家酒店等級評定委員會辦公室推薦。

第二十條評審國家二、三、四級酒家酒店程序：企業(yè)自愿申請；地級市評定點初審；省評委會辦公室組織評審團進行文件評審、暗訪和現(xiàn)場評審，匯總評審結(jié)果；提請省評委會批準；報全國評委會備案；公布評審結(jié)果。

第二十一條初審：各地級市評定點受理企業(yè)申請，在20個工作日內(nèi)對企業(yè)申請進行初審，并出具初審意見書向省評委會辦公室推薦。

初審內(nèi)容：審查企業(yè)申請材料是否真實、完整和齊全；現(xiàn)場檢查企業(yè)申請等級是否與實際相符等。

第二十二條復(fù)審：省評委會辦公室在20個工作日內(nèi)對申請國家特級或一級酒家酒店的企業(yè)申請組織復(fù)審，經(jīng)復(fù)審合格者提請省評委會批準后向全國酒家酒店等級評定委員會辦公室推薦。

復(fù)審內(nèi)容和程序參照本規(guī)定第二十三條。

第二十三條評審：省評委會辦公室在20個工作日內(nèi)對申請國家二、三、四級酒家酒店的企業(yè)申請組織評審。

評審內(nèi)容和程序：

1、下達評審計劃，組成評審組；

2、發(fā)出評審?fù)ㄖ獣ㄖ髽I(yè)具體的評審時間和評審組成員；

3、企業(yè)在接到評審書后2個工作日內(nèi)，確認評審的時間和評審員組成。如有異議，應(yīng)與省評委會辦公室協(xié)助調(diào)整，達成一致；

4、評審組進行文件審核，文審?fù)ㄟ^后，按評審?fù)ㄖ獣囊筮M行現(xiàn)場評審；

5、現(xiàn)場評審應(yīng)有暗訪，暗訪原則上安排在正式現(xiàn)場評審之前，暗訪結(jié)果將匯入企業(yè)現(xiàn)場評審的總成績；

6、現(xiàn)場評審由評審組長負責；現(xiàn)場評審提出的評審報告，應(yīng)是現(xiàn)場評審的結(jié)論意見；對現(xiàn)場評審報告的不合格項，應(yīng)要求企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，整改的結(jié)果由評審組長進行驗收；

7、評審組長將文件審核、暗訪、現(xiàn)場評審和不合格項整改結(jié)果等文件一并匯總報省評委會辦公室。

第二十四條審定：省評委會辦公室組織評委會中部分專家委員對評審組長提交的評審文件進行審查；符合規(guī)定要求的，提交省評委會進行審議批準，并將相關(guān)評審材料報全國酒家酒店等級評定委員會辦公室備案，

第二十五條公告：省評委會辦公室在30個工作目內(nèi)通知企業(yè)領(lǐng)取由全國酒家酒店等級評定委員會辦公室統(tǒng)一制作的標志牌和證書，省評委會將根據(jù)實際情況，定期對外公告獲得等級的酒家酒店名單。

第五章年檢和復(fù)查

第二十六條對已取得酒家酒店等級的企業(yè)實行每年一次年檢，年檢由當?shù)氐丶壥性u定點組織實施，以企業(yè)自查形式為主，年檢結(jié)果上報省評委會備案；省評委會根據(jù)需要進行抽查。

年檢內(nèi)容：企業(yè)一年來的經(jīng)營業(yè)績，包括營業(yè)額、利潤、資產(chǎn)增長率等；顧客滿意情況的調(diào)查，遵守相關(guān)法律法規(guī)情況；按打分表對設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護和清潔衛(wèi)生情況進行自我評定。

第二十七條年檢的評定：地級市評定點審查企業(yè)的自查材料，如符合相應(yīng)的等級規(guī)定，省評委會辦公室在國家等級證書上簽署意見，并蓋章；自查材料未通過的，省評委會辦公室將進行現(xiàn)場檢查和驗收。

第二十八條對已取得酒家酒店等級的企業(yè)實行每四年復(fù)查一次。復(fù)查由省評委會辦公室負責組織實施，形式為明查和暗訪。復(fù)查要全面確定企業(yè)是否符合分等定級國家標準的規(guī)定。

第二十九條復(fù)查程序：省評委會辦公室提前二周向企業(yè)發(fā)出復(fù)查通知，并組成評審組現(xiàn)場復(fù)查評審，現(xiàn)場評審的時間應(yīng)不少于初評的三分之二；現(xiàn)場評審資料要完整保存，并取得相應(yīng)的證實性資料。

第三十條復(fù)查的評定：復(fù)查時由現(xiàn)場評審組提出評審意見，報請省評委會批準。符合相應(yīng)等級的規(guī)定或雖有不符合之處，但整改結(jié)果驗證有效，可繼續(xù)保持等級資格，由全國酒家酒店等級評定委員會為復(fù)查通過的企業(yè)換發(fā)等級證書；不能繼續(xù)保持等級資格的企業(yè)，由全國酒家酒店等級評定委員會取消標志牌并統(tǒng)一公告。

第三十一條進行年檢和復(fù)查時應(yīng)發(fā)放賓客意見表，征求顧客意見，確定是否符合規(guī)定的顧客滿意度。

第六章暗訪制度

第三十二條暗訪是在有關(guān)工作人員不暴露身份的情況下，通過現(xiàn)場觀察、征求顧客意見、品嘗鑒定飯菜質(zhì)量等方法，了解企業(yè)的真實情況，為評審和確定等級提供客觀證據(jù)。

第三十三條暗訪員可以是酒家酒店等級評定的評審員、高級注冊評審員、省評委會委員、監(jiān)督委員會委員，也可以是省評委會特邀人員。暗訪員在每次執(zhí)行暗訪工作任務(wù)時，由省評委會發(fā)出指派授權(quán)文件。

第三十四條暗訪員的委派有二種情況：對企業(yè)進行復(fù)審、評審、年檢或復(fù)查時由全國評委會或省評委會委派；接到企業(yè)投訴或發(fā)現(xiàn)在評審中有不公正現(xiàn)象時，由省評委會監(jiān)督委員會委派。

第三十五條執(zhí)行暗訪任務(wù)一般僅限二人，不飲酒，用餐限一次，標準不得超過100元。需著裝整齊，舉止文明，禮貌待人。

第三十六條暗訪結(jié)束時，暗訪人員應(yīng)通知企業(yè)，并出有告要和企業(yè)負責人共同簽名。

第七章收費標準及管理

第三十七條評審收費項目及標準：

(一)初次評審申報費1000元，復(fù)查申報費800元；

(二)現(xiàn)場評審費每位評審員平均每天200元；具體審核天數(shù)和審核員數(shù)量視企業(yè)規(guī)模確定；

(三)牌證費800元(未通過評審的企業(yè)不收取)；

(四)公告費200元(未通過評審的企業(yè)不收取)；

以上各項收費用于分等定級評審工作的各項開支。其中評審申報費主要用于省評委會辦公室日常辦公經(jīng)費和材料審定等項目的支出。

第三十八條評審組到企業(yè)現(xiàn)場評審發(fā)生的交通費、食宿費由受評審企業(yè)據(jù)實報銷。

第三十九條暗訪發(fā)生的實際費用由企業(yè)支付，包括暗訪員的工作費用和用餐費用，工作費用標準與現(xiàn)場評審員相同。

第四十條審核人日數(shù)根據(jù)企業(yè)職工總?cè)藬?shù)決定，職工人數(shù)在100人以下(含100人)的企業(yè)為5人日；101~200人為7人日；201-300人為9人日；301~400人為13人日；401以上為15人日，以上人日數(shù)均包含文件審核一個人日。

第四十一條評審經(jīng)費使用的原則是：嚴格管理、專款專用、收支平衡、賬目清楚。各項開支均應(yīng)由經(jīng)手人簽字和省評委會辦公室主任(或授權(quán)人)審批。辦公室經(jīng)費管理接受評委會監(jiān)督委員會審查，并每年向省評委會報告經(jīng)費的使用情況。

第八章評審員資格管理

第四十二條酒家酒店等級評定評審員資格由全國酒家酒店等級評定委員會認定，全國酒家酒店等級評定委員會辦公室實施管理，具體規(guī)定遵照《全國酒家酒店等級評定評審員資格管理辦法》(試行)。

第四十三條獲得評審員資格證書者，經(jīng)全國酒家酒店等級評定委員會或省評委會聘任，可參加我省酒家酒店分等定級的評審工作。

第九章監(jiān)督

第四十四條監(jiān)督委員會主任委員負責召集監(jiān)督委員會會議，組織委員會成員開展工作，對監(jiān)督檢查事宜進行評價，并就監(jiān)督工作情況、監(jiān)督評價意見和受理投訴的處理意見在省評委會全體會議上做出報告。

第四十五條監(jiān)督委員會定期聽取省評委會辦公室的工作匯報；不定期了解省評委會各內(nèi)部機構(gòu)執(zhí)行評審規(guī)則和管理制度情況；派出監(jiān)督暗訪員暗訪企業(yè)；監(jiān)督省評委會辦事機構(gòu)經(jīng)費使用情況；設(shè)置舉報電話，受理投訴意見。

第四十六條省評委會和監(jiān)督委員會有權(quán)對、銜私舞弊的評審員給予批評警告、取消資格的處分，直至追究法律責任。

第四十七條為保證等級評定的公正性，規(guī)范評定工作行為，等級評定工作應(yīng)嚴格遵守有關(guān)的規(guī)定，保守企業(yè)商業(yè)機密，不得接受企業(yè)的禮品、禮金和紀念品。

第十章附則

篇(6)

首要工作是：“突出一個重點、抓住兩個關(guān)鍵、實現(xiàn)三個提升、辦好四大節(jié)會、完成五項目標”。

一、突出一個重點。深化推進世界現(xiàn)代田園城市示范建立。圍繞年第一批啟動的40個綜合示范項目、本年確定的19個領(lǐng)先建立示范點和4條領(lǐng)先建立示范帶，扎實抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地、示范園區(qū)和示范項目建立，結(jié)合省市的總體要求，深化推進6個省級和8個市級新鄉(xiāng)村示范片建立，保證完成年度建立任務(wù)，構(gòu)成典型、亮點和經(jīng)歷。

二、抓住兩個關(guān)鍵。一是大力推進產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。依照市委、市縣政府確定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展思緒，著力推進以制種育苗、精湛加工、現(xiàn)代營銷和高端品牌創(chuàng)立為重點的產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。在制訂完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展施行方案的基本上，分產(chǎn)業(yè)細化落實詳細項目，著力推進生豬曾祖代種豬場、蔬菜工場化育苗中間、茶葉良種繁育圃、花草良種繁育中間、伏季生果種類資源圃、獼猴桃基因庫、食用菌原種場等建立；著力扶持重點龍頭企業(yè)，推進以茶葉、生豬家禽、糧油、中藥材、食用菌為重點的農(nóng)副產(chǎn)物精湛加工；著力推進現(xiàn)代物流市場和農(nóng)產(chǎn)物物聯(lián)網(wǎng)建立，構(gòu)建現(xiàn)代營銷系統(tǒng)；著力推進當?shù)靥卣鳟a(chǎn)物、地輿標記產(chǎn)物和頂級產(chǎn)物品牌創(chuàng)立。二是加速推進設(shè)備農(nóng)業(yè)建立。結(jié)合實踐，細化研討設(shè)備農(nóng)業(yè)發(fā)展的路子和政策、辦法，組織龍頭企業(yè)、專合組織和農(nóng)戶，發(fā)展以工場化育苗、溫室大棚等為重點的設(shè)備栽培，在新種類、新技能、新設(shè)備、有機化、科技化、機械化等方面進行創(chuàng)新，不斷提高地盤產(chǎn)出率、資源應(yīng)用率和勞動生產(chǎn)率，進一步促進農(nóng)業(yè)規(guī)范化、規(guī)劃化、集約化、品牌化運營。依照上述思緒，認真梳理、包裝和編制項目，積極申報，爭奪支持；進一步加大招商引資力度，著力引進一批新的農(nóng)業(yè)嚴重項目；增強對新引進的63個3000萬元以上嚴重農(nóng)業(yè)投資意向性項目和在談37個項目進行跟蹤，促進簽約、落地。

三、完成三個提高。一是提高地盤規(guī)劃運營率。堅持鄉(xiāng)村基本運營準則，堅持市場經(jīng)濟規(guī)則，著力構(gòu)建地盤流轉(zhuǎn)的長效機制。進一步完善扶持政策，加大資金、技能、信息的支持力度，鼓舞和指導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展家庭適度規(guī)劃運營。切實增強鄉(xiāng)村地盤運用監(jiān)管，堅持農(nóng)地農(nóng)用，守住底線，不踩“紅線”，保證我市基本農(nóng)田不削減，耕地質(zhì)量不下降，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)才能不降低。二是提高農(nóng)民組織化水平。著力抓好農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社發(fā)展和示范協(xié)作社建立，支持農(nóng)民圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組建各類專業(yè)協(xié)作社，重點培養(yǎng)100個農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社和20個龍頭協(xié)作社；持續(xù)履行“龍頭企業(yè)＋專合組織＋家庭適度規(guī)劃運營”和“園區(qū)（基地）+專合組織＋家庭適度規(guī)劃運營”等生產(chǎn)形式，完善企業(yè)與專合組織、家庭適度規(guī)劃運營戶的好處聯(lián)合機制，提高農(nóng)民組織化水平，促進農(nóng)民持續(xù)增收。三是提高農(nóng)產(chǎn)物質(zhì)量安全程度。深化開展規(guī)范化創(chuàng)立活動，加大品牌培養(yǎng)和認證力度，大力發(fā)展無公害、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)物；推進農(nóng)產(chǎn)物市場、基地檢測收集的配套完善，增強農(nóng)產(chǎn)物質(zhì)量安全查驗檢測；深化施行好農(nóng)產(chǎn)物產(chǎn)地準出和市場準入準則，推進農(nóng)產(chǎn)物營銷物聯(lián)網(wǎng)建立，著力構(gòu)建從生產(chǎn)到餐桌全進程的農(nóng)產(chǎn)物質(zhì)量監(jiān)控機制和質(zhì)量追溯系統(tǒng)，進一步提高農(nóng)產(chǎn)物質(zhì)量安全程度，穩(wěn)固農(nóng)產(chǎn)物質(zhì)量全國搶先的位置。

篇(7)

近年來，市人民政府及有關(guān)部門高度重視中小學(xué)教師編制使用，把它當作一項重要任務(wù)來抓。具體表現(xiàn)在：一是把中小學(xué)教師編制使用當作加強教師隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓;二是把中小學(xué)教師編制使用當作整個教育事業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略突破口來抓;三是把中小學(xué)教師編制使用當作推動全市城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量、努力辦人民滿意教育來抓。全市中小學(xué)教師編制使用總體良好，推動了義務(wù)教育的均衡發(fā)展。

加強中小學(xué)教師編制使用，合理配置教育資源，優(yōu)化教職工隊伍，對提高教育質(zhì)量，促進基礎(chǔ)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。市人民政府及相關(guān)部門加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，搞好組織協(xié)調(diào)，認真做好了本市中小學(xué)教師編制核定工作。

目前，全市共有中小學(xué)校2142所，其中，高中22所、初中166所、小學(xué)1814所(含教學(xué)點536個)，特殊教育11所、中職學(xué)校20所、公辦幼兒園109所。

全市共有中小學(xué)生645089人，其中，高中58638人、初中141197人、小學(xué)342374人(含教學(xué)點12178人);特殊學(xué)校學(xué)生921人，中職學(xué)校學(xué)生58236人，公辦幼兒園學(xué)生43723人。

全市共核定中小學(xué)教職工編制共33319名。基本編制30451個，其中，高中3614個，初中8340個，小學(xué)16154個，特殊教育224個，中職1047個，幼兒園1072個;附加編制2860個，其中高中152個，初中421個，小學(xué)2238個，特殊教育8個，中職32個，幼兒園9個;后勤人員控制數(shù)配置數(shù)8個，均核定在中職學(xué)校。

編制使用按照《廣西壯族自治區(qū)中小學(xué)教職工編制標準實施辦法(修訂)》(桂編發(fā)〔2012〕5號)規(guī)定的標準來執(zhí)行。市級和各縣(區(qū))均能按照核定的編制限額，為各中小學(xué)校設(shè)置崗位，使用編制，配備教師。全市實有在編教職工30702人。其中：高中3378個，初中8473個，小學(xué)16924個，中職834個，特殊教育185個，幼兒園906個。嚴格按照文件規(guī)定的編制使用，保證了全市中小學(xué)校教學(xué)工作的有序運轉(zhuǎn)。

全市共有2600多個空編，其中：小學(xué)空編1468個，情況尤為突出，而小學(xué)又是義務(wù)教育的基礎(chǔ)，是最重要的環(huán)節(jié)。從縣區(qū)來看，右江區(qū)、德保縣、靖西縣、凌云縣、樂業(yè)縣、隆林縣、西林縣空編數(shù)量都在200個以上，空編最多靖西縣、隆林縣、西林縣，空編達400個以上。一方面，有2600個空編沒有用，另一方面，全市中小學(xué)缺少教師共3874人。調(diào)研中普遍反映，各縣(區(qū))教師編制在同系統(tǒng)內(nèi)不能互相調(diào)劑使用，教師在同系統(tǒng)內(nèi)不能互相流動，是造成空編的主要原因。

一是老師退休或調(diào)動后，沒有及時進行招聘補充，造成教師補充“斷檔”。二是中小學(xué)教師編制沒有進行動態(tài)管理，對短缺的、急需的老師沒能做到“退一補一”，及時補充。由于教師隊伍補充不及時，出現(xiàn)了“一個教師跨任多職、兼上多班”現(xiàn)象，每天從早忙到晚，超負荷工作，影響到老師的健康。同時，一定程度上導(dǎo)致了教師老齡化加重，年齡層出現(xiàn)“斷層”。全市農(nóng)村中小學(xué)教師隊伍中40歲以上11

178人，占農(nóng)村教師65.8%;50歲以上4555人，占農(nóng)村教師26.8%。三是有部分老、弱、病教師及借調(diào)人員占編不在崗，致使補充不了教師。一是小學(xué)階段的音樂、美術(shù)、體育、信息技術(shù)(含通用技術(shù))等學(xué)科專業(yè)教師嚴重短缺。二是初中和高中階段的英語、物理、化學(xué)、歷史、地理、生物等科目教師缺乏。有的學(xué)校由于缺乏相應(yīng)的學(xué)科教師，規(guī)定的課程未能正常上課;有的學(xué)校由于學(xué)科教師緊缺，只能跨年級教學(xué)，或由其它學(xué)科教師兼任，影響了教學(xué)質(zhì)量，影響了學(xué)生德、智、美、體、勞的全面發(fā)展。

一是招聘方式不夠靈活，門檻太高，特別是目前中小學(xué)教師招聘模式為定點、定崗、定校，偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)和村級小學(xué)難以招聘到教師，造成中小學(xué)編制出現(xiàn)空編。二是農(nóng)村教師工作生活環(huán)境較差，待遇低，每年的計劃招考崗位都有部分崗位無人報考或報考比例不足1：3，招考計劃無法完成。三是教師崗位設(shè)置不盡合理，晉升難，邊遠學(xué)校教師積極性嚴重受挫。

農(nóng)村學(xué)校營養(yǎng)餐實施以后，后勤人員編制和配備跟不上，工作由老師去做，由于農(nóng)村學(xué)校地處邊遠，采購困難，增加了老師許多的工作量;有的學(xué)校反映，應(yīng)配備的校醫(yī)沒有配，學(xué)生生病需要老師送去醫(yī)院，但醫(yī)院離學(xué)校又遠，來回不便;有的學(xué)校反映，后勤人員配備不足，學(xué)校被迫從公務(wù)經(jīng)費或?qū)W校的小賣部收入出錢來請保安、食堂后勤服務(wù)人員等，否則，很多學(xué)校后勤工作根本無法開展。

一是隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷推進，進城務(wù)工人員不斷增多，城區(qū)中小學(xué)的生源逐年擴大，形成了“大班額”很嚴重的現(xiàn)象，不少小學(xué)一個班學(xué)生超過了80人。二是現(xiàn)行中小學(xué)教師編制標準過低，教師配備不夠，許多學(xué)校不得不合并教學(xué)班，造成“大班額”教學(xué)普遍存在，而大班額的存在，使學(xué)生患上近視等疾病，給校園安全帶來諸多弊端，不僅影響教育教學(xué)工作效果，而且危害到學(xué)生的身心健康。

中小學(xué)教師編制工作事關(guān)我市基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展，事關(guān)廣大教師的切身利益，是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強，工作難度大，社會關(guān)注程度高。市人民政府及其教育、編制、人社、財政等部門，要提高思想認識，把我市中小學(xué)教師編制使用當作教師隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，結(jié)合實際，開拓創(chuàng)新，督促指導(dǎo)有空編的縣區(qū)人民政府拿出解決2600個空編(含中職、特教、公辦幼兒園)的方案或辦法，逐步消化空編，使現(xiàn)有編制用好、用活，發(fā)揮編制應(yīng)有的作用。

一是根據(jù)近年來教育形勢的發(fā)展和變化，編制、教育、人社等部門應(yīng)綜合考慮師生比例、邊遠鄉(xiāng)村學(xué)校班級的實際、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校承擔對村完小(教學(xué)點)的管理等實際情況，來重新核定各縣區(qū)中小學(xué)教師編制，不搞一刀切。二是嚴格按照桂編發(fā)〔2015〕5號文件要求，在總編不突破的情況下，由市、縣(區(qū))教育行政部門根據(jù)在校學(xué)生數(shù)的變化和義務(wù)教育發(fā)展的需要，對所轄各中小學(xué)校的教師編制進行動態(tài)管理，統(tǒng)籌和靈活調(diào)劑教師編制，使教師編制能從富余地區(qū)向緊缺地區(qū)調(diào)劑、從空編學(xué)校向缺編學(xué)校調(diào)劑、從城區(qū)學(xué)校向鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校調(diào)劑;使教師由“學(xué)校人”變?yōu)椤跋到y(tǒng)人”，在縣域內(nèi)合理流動，進一步促進教育資源均衡發(fā)展。三是積極探索和推行教師輪教制度，建立縣城學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校之間、優(yōu)質(zhì)學(xué)校與相對薄弱學(xué)校之間的聯(lián)盟交流，使富余教師合理公平地流動到師資緊缺學(xué)校。

一是教育部門要準確把握每年自然減員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)，做好每年的招考招聘計劃，同時聯(lián)合編辦、人社、財政等有關(guān)部門做好招聘工作，并形成制度，避免出現(xiàn)教師編制空編現(xiàn)象，保證教師隊伍的新老交替。二是探索通過適當降低門檻和多次招考的辦法招聘教師。三是繼續(xù)落實農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)校教師特設(shè)崗位計劃，招聘新的特崗教師到農(nóng)村任教，改變目前農(nóng)村學(xué)校教師年齡偏大，學(xué)歷層次偏低，部分學(xué)科教師配套不足等狀況。四是做好頂崗教師的審批和管理，確保教師因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、產(chǎn)假、病假離崗期間頂崗工作。五是加大農(nóng)村小學(xué)全科教師的定向培養(yǎng)力度，盡量將更多的師范類院校全科教師畢業(yè)生吸納到教師隊伍中來。六是建立學(xué)科富余教師轉(zhuǎn)崗制度，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，補充短缺學(xué)科師資。七是進一步完善中小學(xué)教師因病退休服務(wù)工作機制，使因病因傷無法正常工作的中小學(xué)教師的出口更為順暢，以騰出編制招聘相應(yīng)崗位教師，確保不再出現(xiàn)教師“斷檔”和年齡“斷層”的現(xiàn)象。

各級政府要加大投入，努力改善教師的工作、生活環(huán)境。一是進一步加大教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)力度，滿足到鄉(xiāng)下輪崗交流教師的周轉(zhuǎn)住宿，為促進師資均衡提供保障;在縣城建設(shè)教師保障性住房，努力解決教師的住房需求。二是進一步落實上級對義務(wù)教育階段農(nóng)村教師每人每月200元生活費補貼，并力爭擴大范圍，提高標準;同時，按不同情況再安排一些差異化補助。三是在晉級晉升、評先評優(yōu)等方面向農(nóng)村學(xué)校傾斜，將職務(wù)(職稱)評聘向農(nóng)村教師傾斜，將教師到農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校任教1年以上的工作經(jīng)歷作為申報評審高級教師職務(wù)(職稱)和特級教師的必備條件等，建立鄉(xiāng)村教師榮譽制度，大力營造尊師重教的社會氛圍，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、甘于奉獻、扎根鄉(xiāng)村的教師隊伍。

在重新核定學(xué)校教師編制時，同時核定學(xué)校后勤人員控制數(shù)，根據(jù)核定的實際情況，盡量采取政府向社會購買服務(wù)的方式解決聘請學(xué)校后勤人員，切實減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔和任課老師的工作負擔。

各級人民政府及有關(guān)部門，要高度重視并逐步解決群眾反映強烈的“大班額”問題。要根據(jù)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷推進，進城務(wù)工人員不斷增多的實際情況，進一步做好學(xué)校布局調(diào)整，努力新建、擴建、改建一些學(xué)校，努力解決城區(qū)學(xué)校大班額的問題，使學(xué)校班額符合國家標準。對教育資源較好學(xué)校的“大班額”問題，要通過實施學(xué)區(qū)管理、建立學(xué)校聯(lián)盟、探索集團化辦學(xué)等措施，擴大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，合理分流學(xué)生。