序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇招聘專員試用期工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

序號

作業內容

崗位

相關作業記錄

職員

1.

當因職員離職、人事調整、崗位工作內容增加或人員儲備需要而產生增補需求時，填寫申請表報人事專員；

若是新成立部門的人員配備則另行擬文上報。

部門主管

人事專員

《職位空缺申報表》

2.

根據現有人力資源的儲備情況，確定是內部調配還是外部招聘；如果準備內部調配，與擬調入和調出部門溝通協商。

人事專員

3.

協商同意后，填報《人事調整申請書》，并報物業處經理審批，批準后，填寫《人動通知單并通知調配人員。

人事專員

部門主管

管理處經理

《人事調整申請書》

《人動通知單》

4.

如果準備外部招聘，根據空缺崗位的性質要求,選擇合適的招聘渠道，招聘信息。

人事主管

5.

參照崗位要求，對通過招聘渠道收集來的應聘者的材料，包括個人簡歷、學歷證書和各類技能等級證書復印件等進行初選，并電話通知初選合格者面試。

人事專員

《職位空缺申報表》

6.

參照《員工招聘錄用規定》中有關應聘人員甄選的程序及內容組織應聘者面試。

人事專員

人事主管

7.

用人部門及人事部門面試通過后，如有需要則安排管理處經理、總經理對其面試。

人事專員

人事主管

部門主管

《面試記錄評價表》

8.

最終面試通過后，通知被錄用人員辦理體檢，憑有關健康證明報到；

對于通過初試卻沒有通過復試的，原則上以電話形式逐個通知。

人事專員

9.

新進人員報到時，為其制作考勤卡、試用工牌以及發放辦公用品、工作服，并指導《員工登記表》的填寫。

人事專員

《員工登記表》

10.

職員入職報到一周內，與其同簽訂三個月的試用期合約，并將《面試記錄評價表》（*）、《職位申請表》（*）、體檢表（*）、身份證復印件（*）、《職位空缺申報表》（*）（新成立部門除外）、《員工登記表》（*）、大專以上學歷證書或職稱、技術等級證書復印件及其它各類證書復印件等資料（打*號為必備資料）收集齊。

人事專員

《面試記錄評價表》

《職位申請表》

《員工登記表》

11.

根據正式員工人事關系轉入的時間，從當月（指在上半月轉入的）或次月（指在下半月轉入的）起辦理社會保險的繳交。（建議不設立新職員入職引導程序）

人事專員

12.

參照公司有關的薪酬管理規定，同時依據新員工工作崗位、工作能力確定試用期工資級別。

人事主管

《員工登記表》

13.

入職滿一個月時出具對新職員的入職評估報告,對于評估不合格者，立即終止對其的試用，通知其辦理離職手續。

部門主管

《新職員評估報告》

《離職手續完備表》

14.

試用期結束時，通知其填寫《新職員入職試用情況表》，然后組織用人部門主管和人事專員與新人面談，就其試用期表現填寫考核表，報人事主管審批，并報總經理閱示。

部門主管

人事專員

人事主管

總經理

《新職員入職試用情況表》

《試用期職員轉正考核表》

15.

根據總經理批示，給予新職員轉正通知，并在當月工資中予以體現。

人事專員

《轉正通知書》

16.

為離職職員到人才中心辦理退工手續及到社保部門辦理退保手續（試用期間是否繳納社保？）

人事專員

員工

17.

當因員工離職、人事調整、崗位工作內容增加或人員儲備需要而產生增補需求時，填寫申請表報人事專員；

若是新成立部門的人員配備則另行擬文上報。

部門主管

管理處經理

《職位空缺申報表》

18.

經管理處經理批準后，參照《員工招聘錄用規定》中有關員工的錄用流程辦理人員的招聘面試工作。

管理處經理

部門主管

人事專員

《招聘面試登記表》

19.

參照《員工招聘錄用規定》,在員工上崗后的一個工作日內，將新進人員的資料報人事行政部備案。

部門主管

《招聘面試登記表》

20.

空缺崗位如需人事部招聘，至少應提前一個月申報，由人事專員選擇勞務市場等適當渠道進行招聘。

部門主管

人事專員

《職位空缺申報表》

21.

根據人事部推薦的應聘者信息安排專人負責對應聘者的面試

面試合格后，一個工作日內通知其上崗；

上崗一周內，簽訂《臨時聘用協議書》。（體檢呢？）

部門主管

《招聘面試登記表》

22.

員工上崗一周內，簽訂三個月的《臨時聘用協議書》。

部門主管

23.

員工離職或被辭退，參照《員工招聘錄用規定》辦理離職交接手續。

部門主管

《離職手續完備表》

24.

負責將《離職手續完備表》上報人事行政管理部備案。

部門主管

《離職手續完備表》

檢驗標準：1、招聘人員及時到位。

篇(2)

眾所周知，自我介紹是日常工作中與陌生人建立關系、打開局面的一種非常重要的手段，因此，讓自己通過自我介紹或得到對方的認識甚至認可，一種非常重要的職場技術。以下是小編為大家精心準備的：人資專員的個人介紹范本，歡迎參考閱讀!

人資專員個人介紹范本一個人基本信息

姓

名： 楚小姐　國籍： 中國

目前所在地： 廣州　民族： 漢族

戶口所在地： 河南　身材： 160 cm　45 kg

婚姻狀況： 未婚

年齡： 22 歲

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 人事專員：人事專員、行政專員/助理、文檔管理專員：

工作年限： 1 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 1500--2000 希望工作地區： 廣州

工作經歷：

公司名稱： 廣東蘇寧電器有限公司起止年月：2008-03 ～ 2009-02

公司性質： 民營企業所屬行業：電器，電子，通信設備

擔任職務： 人事專員

工作描述：

? 組織負責公司簡歷篩選，安排面試，文檔整理等招聘、考評相關工作。

? 組織負責公司入職員工信息資料的審查核實，錄入員工各項信息并定期審查，保證數據的準確性、跟進入職人員后續事宜等入職工作。

? 組織負責公司離職員工溝通，離職原因分析，手續辦理及后期員工工資發放，五險一金領取或轉接的解釋跟進工作。

? 協助負責公司調動、考勤、合同檔案、薪酬等管理，據公司實際需求安排培訓等。

? 協助旗艦店店長負責店面展示、負責公司相關活動的宣傳工作，包括宣傳計劃的確定、實施、禮品制定和反饋信息的收集及店面管理工作。

離職原因： 個人原因

教育背景

畢業院校： 河南省商丘職業技術學院

最高學歷： 大專 畢業日期： 2008-07-01

所學專業一： 電子信息工程 所學專業二：

受教育培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專　業 獲得證書 證書編號

2005-09 2008-07 河南省商丘職業技術學院 電子信息工程 大專

語言能力

外語： 英語　良好

國語水平： 精通 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

做事積極主動、踏實細心、能承受較大的工作壓力，有很強的責任心!有較強的語言表達能力和溝通交際能力，對人力資源領域的溝通行為有良好的理解!

能熟練使用辦公軟件，能獨立開展工作!熟悉人力資源管理中各項實務的操作流程、相關的人力資源管理軟件的操作，能根據國家勞動法不斷完善自己的工作!

詳細個人自傳

我是一名預備黨員，性格開朗、踏實細心，善于思考、自學能力強，易于接收新事物。所學的專業是電子信息工程，具有較深刻的計算機專業知識!

我于08年3月在廣東蘇寧電器有限公司(廣州市天河路351號廣東外經貿大廈3樓)任職人事專員。先后在招聘組和基礎組任職，對人力資源的各個模板都有了較深刻的認識和理解!通過任職本職位，更加肯定了自己的職業規劃，希望能長期致力于從事人事方面的工作，實現個人的目標!

我將工作過程視為自我能力實現的享受過程，善于在工作中尋找樂趣。我希望憑借我所具有的相關工作經驗以及自身的刻苦、進取精神能為公司業務的更好發展而努力工作。至于我所應聘職位上的知識和經驗是可以培養和積累的。

個人聯系方式

通訊地址：

聯系電話： 家庭電話：

手

機： qq號碼：

電子郵件： 個人主頁：

人資專員個人介紹范本二姓

名： 張女士 性

別： 女

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖北-武穴 年

齡： 24

現所在地： 廣東-東莞 身

高： 165cm

希望地區： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事專員

行政/人事類-招聘專員/助理

尋求職位： 人事專員、培訓助理、社保專員

待遇要求： 3000元/月 可面議 要求提供住宿

最快到崗： 隨時到崗

教育經歷

2002-09 ～ 2005-07 武穴市育才高中 文科 高中

培訓經歷

2010-05 ～ 2010-11 東莞市智通人才市場培訓中心 人力資源管理 結業證書

2008-06 ～ 2010-07 廣州“紅十字會”培訓中心 救護培訓 合格證書

工作經驗至今4年0月工作經驗，曾在3家公司工作

***公司名稱 (2010-12 ～ 2012-01)

公司性質： 私營企業 行業類別： 住宿和餐飲業

擔任職位： 人事專員 崗位類別： 人事專員

工作描述： 1、前期負責招聘過程的簡歷篩選、預約、面試安排及結果反饋工作，及時滿足各部門的用人需求;

2、人事檔案的管理，新進職員試用期的考核、調薪，及勞動合同的簽訂與存檔;

3、后期主要負責總部薪資核算審核，結合績效，提供每月薪酬數據分析及統計報表;

4、負責社保及商保，網上辦理人員增減，月報表提交，以及社保商保費用繳納;

5、協助處理員工工傷報告的起草、上報及醫療費用報銷工作;

6、與各分子公司人事負責人對接，解決與薪酬相關的日常管理問題，向上級領導提供合理有效的建議，參與薪酬福利的流程

修訂及完善，并執行。

***公司名稱 (2009-03 ～ 2010-12)

公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 人事專員 崗位類別： 人事專員

工作描述： 1、負責員工招聘及篩選工作，分內部和外部招聘，渠道主要通過人才市場及網絡進行招聘;

2、辦理員工入職、試用、轉正、升職、解雇、離職等相關手續，及其食宿的管理安排;

3、新入員工勞動合同的簽定及合同的續簽，以及網上辦理購保、退保，協助主管處理員工工傷;

4、人事電子考勤系統的日常處理：如異常刷卡表、出勤日報表、試用期評價表、人事異動單、獎/罰單等;

5、離職人員薪資的核算，以及全廠人員薪資核算、發放。

6、每月離職原因問卷的調查統計分析，周、月離職率統計，周離職管制會議召開前的準備工作及會議記錄。

7、每年的員工滿意度問卷調查及統計。

***公司名稱 (2006-02 ～ 2008-12)

公司性質： 合資企業 行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 人事文員 崗位類別： 人事助理/文員

工作描述： 1、負責員工人事檔案的管理，員工日常考勤的處理;

2、公司行政通知、公告的擬定工作;

3、購買以及分放辦公文具;

4、急救藥箱藥品的保管及維護;

5、協助主管應對歐美客戶驗廠;

6、擔任公司晚會主持活動，協助主管組織每年的旅游活動。

7、主管交待的其他事項。

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 高級

計算機詳細技能：

技能專長： 熟練操作office 軟件、HR考勤系統、東莞社保中心系統軟件;熟悉人力資源六大模塊的操作程序及運用。熟悉東莞市五險一金的繳納、申請等相關政策;對東莞市《勞動法》、《勞動合同法》有一定的認識;并有企業內審、外審驗廠相關工作經驗;略懂CorelDraw、Photoshop圖像處理軟件。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發展方向： 希望在人力資源領域有所發展!

其他要求：

自身情況

篇(3)

行政主管試用期工作總結及計劃范文一 首先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行 政人部經理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、 溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。時間一晃而過，轉眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關 懷與指導下， 在各部門主管的配合下， 我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現將三個月來的工作總結如下：

一、人事工作：

1.招聘、入職、建檔

(1)在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。

當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬 就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過在 網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。

(2)入職在細：規范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合， 讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗 必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓 入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。

安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。

3.考勤 (1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料 進行及時更新。

(2)進一步規范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度， 力爭做到無人為原因漏打卡，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照 章行事。

(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備 檔。

4.薪酬 (1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出 現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人 事部進行溝通，確保核算薪資準確度。

(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

5.社保、工傷 社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協調理培工作。

修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統計檢查， 對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。

6.人事資料 (1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現人事異動、離職及時進行資 料更改。

(2)規范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確 的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。二、行政工作1.宿舍 (1)完善生活配套設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛生獎罰結合， (2)保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生; (4)員工反映水電維修更換工作做到及時、 高效，保證員工生活; 2.食堂 (1)針對員要提出飯菜質量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯堂馮小姐進行溝通，就反 映情況要求飯堂立即改善，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

(2)對飯堂工作人員提出要求，在打菜時間，飯堂工作人員必須進穿工作服、帶工作帽、 口罩，三個月進行一次體檢。

3.保安 (1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安 服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。

(2)規范出入廠制度，員工早上進入廠區必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠， 嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進廠必須登記。上班時間 員工出廠要有請假條或放行條。 (3)保安隊長每天中午到飯堂維護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。

4.公共場所 (1) 重新規劃清潔工工作， 對公共場所清潔衛生進行劃分區域， 推行清潔工上班打卡制度， 嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。

(2) 規劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

(3) 規劃了公共區域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現象。

4.5S 檢查 (1)現階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續5S 整理、整頓工作。

(2)每月5S 檢查工作中發現的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5S 工作。近期工作重點：一、人員招聘 根據公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要 盡快補充。對部份關鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統計員要盡快招聘到位。

二、 、安全方面 1.防火、安全 (1)排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特 殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。

(3)規范各部門吸煙區，做好防火工作。

2.防盜 為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時 了解公司異常情況。

三、紀律：制定相關 紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人 (1)嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，重新修訂《行政人事管理條例》 ，完善行政人事 工作流程， 《人事管理制度》 。員工培訓體系等工作 (2) 公司賭博問題較為嚴重， 八月份將作為行政人事部工作重點， 維護公司正常工作次序。

四、定期5S 檢查

1.5S 定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5S 管理制度。

2.加強宿舍5S 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。

行政主管試用期工作總結及計劃范文二 兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

這兩個月的工作總結主要有以下幾項：

1、專業知識、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中，我本著把工作做的更好的目標，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作;

(2)工作區域的衛生管理及執行;

(3)協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統計、公布，每月準時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

行政主管試用期工作總結及計劃范文三 白駒過隙，時光飛逝，短暫而充實的試用期就在這陽光明媚的初夏結束了。回想我剛來公司的場景，仿佛就在昨天。當時的我剛從大學畢業，面對新的工作、新的環境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領導這幾個月來無微不至的關懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風行的工作態度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學習，我順利地完成了試用期工作任務并收獲了很多書本上學不到的知識。

下面，我簡要匯報下我試用期的工作情況。總的來說，我的試用期工作大致可分為行政工作和風控工作兩部分。

一、 行政工作。

試用期前半段，我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經歷了公司從籌備到注冊開業的全部過程。

在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業申報材料;協助領導召開201x年第一次股東會、第一屆第一次董事會;配合集合公司開展了兩次公司招聘;參與了兩次南京培訓;協助領導解決了公司裝修的遺留問題;并積極參與了公司開業典禮的籌備工作

公司開業后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續辦理、公司行政制度初步建立以及召開201x年第一次股東會、第一屆第二次董事會的工作。

二、 風控工作。

我從行政崗調到風控崗也已一月有余。在這一個多月的時間里，按照公司規定，我已基本把開業時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業務資料，也能做到及時歸檔整理。

業務方面，對于我來說完全是一個新的領域。郭經理也帶我走訪了一些企業，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續學習，希望能盡快勝任風險控制這個崗位。

篇(4)

人事專員試用期工作總結范文一 我于20XX年7月26日入職，至今工作已滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結：

一、招聘工作：

1、招聘信息;

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點完成了產業營銷省內6市人才招聘信息網上刊登。

2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。

3、招聘情況統計表：8-10月份

4、在招聘工作中遇到的問題與建議：

A：專業技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成;

建議與對策：

1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。

2、在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備。可招聘應屆畢業生，加大培訓力度，并對現有的人員進行淘汰。獲得人力的最優化，節省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備;

二、薪酬相關：

8月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業務員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調查問卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經理級薪酬套級以及數據的對比。通過參與這幾項公司政策的學習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

三、部門常規性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總;集團人員的生日統計及蛋糕卡的發放;集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關手續與各基本資料的收集整理。

2、領導安排的臨時性工作;

四、分析：

A：個人能力分析：

(一)自己的優劣勢與崗位匹配情況的認識

優勢：有一定的親和力;具備一定的溝通、協調能力，細致、認真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認同宋城集團的企業文化;具備一定的人力資源管理知識及經驗，心態平和。

劣勢：考慮事情不細致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合，缺乏勞動法規的深度研究，以及缺乏一定的主動性。

(二)需改進和提高的方面

1、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時間段，提高自身的執行力。

2、政策法規持續性學習

我現在的崗位是人事專員，結合工作實際，勞動法規以及政策性知識的學習將成為我學習的側重點

(三)常態性學習：

1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業愿景的統一、協調發展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進;

②在人力資源更加深入的學習;

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理;

五：總結

我能勝任本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

人事專員試用期工作總結范文二 本人張小玲，于20XX年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事額關心及幫助下，我深刻體會到公司卓越、創新、和諧、共贏的企業宗旨，熟悉了公司的組織架構并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結：

一、負責公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經歷和德才表現，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。

二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網絡招聘，現場招聘以及在市內媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進行簡歷初篩，并配合各公司(部門)進行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。

三、建立有效的人才庫。對應聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計 份，其中研究生以上學歷 人，本科學歷 人，大專學歷 人。

四、職稱評定工作。公司示范中心的建設及多種項目的不斷開發，要求我們的人員必須達到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項目相關工作，我的工作是協調高新區人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五、配合各公司(部室)完成員工的培訓工作。員工培訓是提升技術、能力水平，形成企業價值觀，增強凝聚力的關鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監督完成。根據培訓內容及相關政策法規，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續的辦理。員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關手續，收集其個人相關資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。

員工離職時，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經直屬領導簽字確認，予以辦理其他相關手續，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。公司的考勤系統，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及時的對新入職員工進行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各公司(部室)進行核對。

八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現人性化管理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時送出公司領導及各位員工的美好祝愿。

九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領用過程中，及時的記錄出入庫時間、領用物品、領用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節約成本。

九、辦公室日常工作。配合辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個潤物細無聲的工作。如何更好地服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。

人事專員試用期工作總結范文三 20XX年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20XX年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網站下載本文將視為侵權人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。

消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度。

3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續完善/各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。20XX年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案。

5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料;監測網絡技術資料;電氣設備資料等。

篇(5)

理論跨越：設置專崗

目前，很多企業都把員工關系管理當做一種戰術行為，其工作還停留在開動員會、發獎金、解決勞資糾紛等初級階段。戰術是一種階段性的行為，而戰略則是一種計劃，要站在公司全局的高度。戰術性的員工關系管理往往沒有系統化，隨意性較強，很難達到“防患于未然”的效果，其主觀式、單純式的管理手段也容易降低管理效率。員工關系管理的好壞直接決定著企業組織競爭力的高低，要提高組織競爭力，必須把員工關系管理提高到戰略層面。

比利時珠寶品牌TESIRO通靈中國區CEO沈東軍提出，解決員工關系管理的難題首先要從管理理念上突破。根據管理學中的“冰山理論”，組織中位于海平面以上的內容(如一家公司主營業務、銷售額、營銷策略等)不應是組織管理工作的核心，企業管理真正的重點是位于海平面以下的內容，那就是“人”。具體包括員工激勵管理、溝通管理、紀律管理、沖突管理、離職管理等。只有冰面下的基礎穩固，才能保證海平面之上具有生機和活力。

有了充分的認識，通靈專門設立了員工關系管理專崗，抽出專人負責員工關系管理。

管理跨越：打破常規

TESIRO通靈設立專職員工關系崗位后，做出了一系列的創新。

一、員工調查

目前，許多企業的員工關系管理工作仍建立在主觀判斷的基礎上，這種被動式、非系統式、隨機式的管理方式只能亡羊補牢，治標不治本。

TESIRO通靈員工關系管理工作建立在調查和分析的基礎之上，工作內容、時間都有著嚴格的流程控制，以做到適時。適量，確保管理的連續性和準確性。

管理人員在每月月初填寫《員工行為分析表》，詳細記錄每位員工的工作表現．對有異動狀況的員工進行觀察和記錄。通過員工資料庫，員工關系管理專員對員工近期的行為表現進行分析，總結本月員工關系管理工作的重點與主題。在此基礎上，員工關系管理專員填寫《員工關系管理計劃表》，對當月的管理計劃做出詳細的安排。

二、跟蹤管理

TESIRO通靈的員工關系管理專員將員工激勵管理、溝通管理、紀律管理、沖突管理等工作融于一體。

員工關系管理專員在公司的招聘期，即對應聘者對企業文化的認可度、崗位匹配度等多方面指標進行分析，為進入公司的新員工建立個人檔案。員工關系管理貫穿了員工在公司成長和發展的全過程，這種管理促進了最高管理層與中層領導、中層領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間多層次的管理交流。

試用期員工關系管理。員工關系管理專員向新員工如實介紹企業情況、企業文化、管理制度、崗位職責、工作考核、員工行為規范等，并對新員工上崗的基本知識進行培訓。員工關系管理專員與新員工每月至少面談兩次，了解新員工的工作及思想動態，幫助新員工快速融入企業團隊。

正式員工關系管理。新員工試用期合格后即轉為正式員工。員工關系管理專員根據每季度各部門績效考核表，與排序前、后各10％的員工保持聯系。目的是對先進者加以表揚，對落伍者加以幫助。對于工作崗位發生異動的員工，員工關系管理專員要了解員工異動的原因，幫助員工盡快地投入新崗位，為員工創造一個溫馨、和諧的工作環境。

離職員工關系管理。員工關系管理專員要了解員工離職的真實原因．以便公司改進管理。員工關系管理專員要與離職員工經常保持聯系，了解離職者是否需要幫助等，要通過真誠的關心，與之建立友善的關系，使其成為公司可供開發的人力資源．同時成為企業文化、企業形象的正面宣傳窗口。

TESIRO通靈還有著嚴格的即時管理制度，由員工關系管理專員負責對突況進行有效管理，形成多方位的員工關系管理網絡。

三、構筑反饋渠道

TESIRO通靈作為跨國珠寶公司，員工具有多元化的特點，員工關系管理要解決每位員工的不同需求，這需要構筑便捷的反饋渠道。

TESIRO通靈員工關系管理專員鼓勵員工通過CEO信箱、內刊投稿信箱等渠道與管理者主動交流。員工關系管理專員必須做到來信必復、來訪必接，積極幫助員工解決問題。在日常工作中，員工遇到問題也可與員工關系管理專員隨時溝通。

四、評估量化

按照主觀判斷去制定員工關系管理計劃，很容易導致管理效率的低下，員工關系管理工作需要及時進行評估和總結。

TESIRO通靈管理人員每月要填寫《員工關系管理記錄表》，記錄管理的內容與結果。每季度對員工進行一次匿名調查，調查內容包括“對工作本身及環境是否滿意”、“認為在組織內部是否有發展機會”、“管理人員是否每月與你定時溝通”、“你的進步與業績是否受到及時的關注與表揚”等，讓員工說出真實的感受。員工關系管理專員依據調查結果對現存問題進行評價分析，并做出改進。

提升組織競爭力

TEStRO通靈通過員工關系管理理論的提出和員工關系管理專崗的設立，達到了和諧組織、加強溝通、高效運作、管理糾偏、抵制官僚作風等五大效應，有效地提升了企業的組織競爭力。

一、和諧組織

在顧客、員工、股東三組人員中，企業應首先使員工滿意，員工才能使顧客滿意，顧客最終使股東滿意。設置專職員工關系管理崗位后，管理專員與員工之間保持持續的情感溝通，讓員工真正體會到他們的生活、工作被關注，縮小了員工與企業間的角色差距與思想隔閡，增強了員工對企業的歸屬感。

二、加強溝通

企業有了融洽的氛圍，才能實現理想與目標，才會創造價值。員工出于對上司的敬畏心理，不愿與上司直接溝通，這為抱怨、申訴都埋下了伏筆。員工關系管理專員的設置，使跨級溝通得以實現。員工關系管理專員讓員工及時了解管理者意愿，讓管理者及時了解員工想法，起到了企業經營管理的“劑”效應。

三，高效運作

企業中各部門之間是相互依存的，組織規模越大，對協調的需要越高。員工關系管理專員使員工能更清楚地了解企業的價值鏈，能夠站在管理者的角度和立場上考慮和認識問題。員工關系管理專員使管理者和員工互助互信，有助于提高部門的工作效率，進而實現整個組織的高效運作。

四、管理糾偏

部門的管理者往往更關注部門的短期績效，而忽略長期的目標達成，在這種情況下，部門管理者與企業的目標并不一致。員工關系管理專員可及時發現問題，通過直接溝通及時改變這種偏差，使各部門團結一心，為企業方向共同努力。

篇(6)

絕大多數銷售管理者都不愿承認自己不會識人辨才，但面對居高不下的隊伍淘汰率、毫無起色的銷售業績，他們不得不感嘆：要找到優秀的人才實在太難了。

銷售工作存在種種特殊，而眾多企業卻無視這些特殊，將銷售人力工作同其他崗位一樣對待，走入了誤區。

誤區一：用人部門未全程參與招人

企業的招聘流程一般是人力資源部招聘信息、初選，相關部門組織復試、決定人選。這對于其他可以用硬性條件來量或設立門檻的崗位是適宜的。比如軟件工程師，微軟認證就代表了能力，人力專員可以輕松做出取合判斷一且失誤較少。

但銷售崗位的特殊性，使得學歷、學校、證書等外在的東西都不具有證明價值。能否成為銷售人才，往往決定于人的成功欲望、銷售能力、個性、愛好、氣質等。顯然，并不了解銷售專業的人力專員，是無法判斷應聘者的銷售專業能力的；而有經驗的銷售部門，既被排除在前期的招聘工作之外，又無法把銷售能力具化成文字以供人力專員參考。

因此，在人力資源部組織的初選中，許多有銷售潛質的應聘者就被“證書”、“學歷”這樣的條件輕易地拒之門外。實踐證明，那些沒有高學歷，也不是名校出身的人，往往會因為前途艱難，能義無反顧地全心付出，在銷售上取得更大成就。而人力資源部門按圖索驥選的“優秀人才”往往因為條件優越，缺乏壓力和動力，銷售業績慘不忍睹。

一家咨詢公司的調查表明，由人力資源部門主導的銷售人員招聘，員工淘汰率在70％以上。

可行的方法是，從招聘初選階段營銷部門就開始介入，讓有經驗且判斷力佳的營銷部門人員全程參與營銷招聘工作。

誤區二：招聘渠道南轅北轍

一般情況下，當企業有人才需求時，人力資源部會選擇在人才市場、人才網站上刊登人才需求信息。招收應屆畢業生，這種方式是經濟可取的。但招聘銷售老手呢?

業內有一句話，“銷售精英永遠不會有失業的那一天”。此話雖顯絕對，但有一定道理。俗話說，做銷售首先是要銷售自己，銷售精英一般都能很好地經營自己。他們還沒有失業，就被其他企業挖走；即使失去工作，也會很快利用自己的人脈，在業內建立的口碑，迅速找到另一份不錯的銷售工作。事實上，銷售精英都是企業的寶，企業才合不得讓他們下崗呢!

除非你要招的是應屆畢業生，否則，你僅僅到人才市場支個凳子或在網站上發個信息，招到銷售精英的幾率是比較小的。

要找到銷售精英，企業應該分析他們的行為習慣，搞清楚他們經常閱讀哪些書籍，在哪些地方出沒，有哪些行業聚會。一些專業的營銷論壇、銷售精英聚會、營銷期刊，都是企業尋找千里馬的平臺。

誤區三：愛人才，又心疼錢

企業在招商上合得花錢，因為招來了經銷商，就意味著出貨，有回款；企業在品牌廣告上也舍得花錢，因為花錢能帶來銷量，促進市場；但很少有企業在招人上合得花錢，因為招來了人意味著還要繼續花錢(掏工資)。

不能說所有的企業都是“葉公好龍”。他們不愿意花錢在招人工作上，還有一個重要原因，那就是無法評估效果。花錢做了招聘廣告后，根本不知道能招來什么樣的人，既然如此，我還不如選擇最保守、最經濟的手段呢。網絡上發個信息，人才市場擺張桌子，多便宜啊。很多人才招聘會還不收錢的，多好。

這個邏輯是不對的。企業招人越是靜悄悄，銷售精英越是無法收到你的信息。低成本的信息方式，只能讓急需一份工作的失業者看到――他們整天都在搜尋招聘信息，頻繁、批量地發送簡歷。這樣的方式倒是經濟，可你要的銷售精英在哪兒呢?

成本是重要，但考慮成本時絕對不要忘了你招聘的目的。找到銷售精英，找到更多的銷售精英，并將之招至麾下，才是你的目標。

誤區四：營銷人力資源重心后置

許多企業意識到了銷售崗位的特殊性和招聘難度，又苦于無解決之法，便將營銷人力資源工作的重心后移至培訓和考核環節。“是騾子是馬，拉出來遛遛就知道了”，反正優勝劣汰嘛!

這么做一個典型結果就是：寬進寬出，海量招人，大量淘汰。企業覺得這樣很科學、很合理：試玉要燒三日滿嘛。這樣我既不會錯過人才，成本也不高，多好。

但成本真的低嗎?高淘汰率下，員工試用期人力成本、管理成本納入成本了沒有?成本還不夠大?你浪費的時間成本、銷售機會成本，甚至一個大有可為的市場就此斷送的成本?仔細算算，一點都不經濟。

篇(7)

公司人力資源規劃書范文一(一)職務設置與人員配置計劃汕頭招聘網

根據公司20xx年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司20xx年的職務設置與人員配置。在20xx年，汕頭招聘網

公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設置與人員配置如下：汕頭招聘網

1、決策層(5人)汕頭招聘網

總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名

2、行政部(8人)：汕頭招聘網

行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。汕頭招聘網

3、財務部(4人)：汕頭招聘網

財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網

4、人力資源部(4人)汕頭招聘網

人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名汕頭招聘網

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網

銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名汕頭招聘網

6、銷售二部(13人)汕頭招聘網

銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名汕頭招聘網

7、開發一部(19人)汕頭招聘網

開發一部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名汕頭招聘網

8、開發二部(19人)汕頭招聘網

開發二部經理1名、開發組長3名、開發工程師12名、技術助理3名汕頭招聘網

9、產品部(5人)汕頭招聘網

產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名汕頭招聘網

(二)人員招聘計劃汕頭招聘網

1、招聘需求汕頭招聘網

根據20xx年職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：汕頭招聘網

開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網

2、招聘方式汕頭招聘網

開發組長：社會招聘和學校招聘汕頭招聘網

開發工程師：學校招聘汕頭招聘網

銷售代表：社會招聘汕頭招聘網

3、招聘策略汕頭招聘網

學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽談會、在學校舉辦招聘講座、招聘張貼、網上招聘等四種形式;汕頭招聘網

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。汕頭招聘網

4、招聘人事政策汕頭招聘網

(1)本科生：汕頭招聘網

A、待遇：轉正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助;汕頭招聘網

B、考上研究生后協議書自動解除;汕頭招聘網

C、試用期三個月;汕頭招聘網

D、簽定三年勞動合同;汕頭招聘網

(2)研究生：汕頭招聘網

A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右(養老保險，失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。汕頭招聘網

B、考上博士后協議書自動解除;汕頭招聘網

C、試用期三個月。汕頭招聘網

D、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網

E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網

5、風險預測汕頭招聘網

(1)由于今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業，可以基本回避該風險。另外，由于優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。汕頭招聘網

(2)由于計算機主業研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補開發組長空缺。汕頭招聘網

(三)選擇方式調整計劃汕頭招聘網

1999年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在20xx年首先要完善非開發人員的選擇程度，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用合議制面試，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。汕頭招聘網

(四)績效考評政策調整計劃汕頭招聘網

1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發部進行了標準化的定量考評。汕頭招聘網

在今年，績效考評政策將做以下調整：汕頭招聘網

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;汕頭招聘網

(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工了解公司對他的評價，并感受公司對員工關心;汕頭招聘網

(3)在開發部試行標準量度平均分布考核方法，使開發人員明確自己在開發團隊位置;汕頭招聘網

(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。汕頭招聘網

(五)培訓政策調整計劃汕頭招聘網

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。汕頭招聘網

崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從20xx年開始由人力資源部負責。汕頭招聘網

在今年，培訓政策將做以下調整：汕頭招聘網

(1)加強崗前培訓汕頭招聘網

(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。汕頭招聘網

(3)技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。汕頭招聘網

(六)人力資源預算汕頭招聘網

1、招聘費用預算汕頭招聘網

(1)招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校。每次費用300元，預算2400元;汕頭招聘網

(2)交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元;汕頭招聘網

(3)宣傳材料費：20xx元汕頭招聘網

(4)報紙廣告費：6000元汕頭招聘網

2、培訓費用汕頭招聘網

1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為420xx元。汕頭招聘網

3、社會保障會汕頭招聘網

1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為XXXXX元。

公司人力資源規劃書范文二(一)人才資源開發規劃與戰略制定的意義汕頭招聘網

明確人才資源開發戰略在組織總體戰略中的地位。汕頭招聘網

(二)現有人才狀況分析汕頭招聘網

進行預測和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源預測，做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源預測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預測，都需要了解人才資源現狀，沒有對人才資源現狀清晰、準確、全面的了解，就無法進行預測。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發戰略及相關政策的重要依據。人才資源規劃除了要根據預測和現狀分析，確定人才資源發展的數量與質量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。這種診斷有別汕頭招聘網

于人才預測，完全是以人才資源現狀分析做基礎的。沒有對人才資源現狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發戰略及相配套的政策、措施。汕頭招聘網

第一，將人才隊伍現狀與人才所在單位當前和規劃期內對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：汕頭招聘網

1、人才隊伍的數量是否充足;汕頭招聘網

2、人才隊伍的素質是否合乎要求;汕頭招聘網

3、人才隊伍的專業結構是否合理;汕頭招聘網

4、人才隊伍的年齡結構是否合理;汕頭招聘網

5、人才隊伍的職級結構是否合理;汕頭招聘網

6、人才隊伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網

7、人才隊伍的作用是否得到充分發揮;效益如何;汕頭招聘網

8、人才隊伍處于一種什么狀態，穩定還是不穩定等;汕頭招聘網

第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：汕頭招聘網

1、指導思想上是否存在問題;汕頭招聘網

2、人事政策上是否存在問題;汕頭招聘網

3、配置使用上是否存在問題;汕頭招聘網

4、服務保障上是否存在問題;汕頭招聘網

5、教育培訓上是否存在問題;汕頭招聘網

同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現實造成的;哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。汕頭招聘網

第三，根據對人才隊伍缺陷和人才政策及管理過程中存在的缺陷，提出相應的措施及改進意見。汕頭招聘網

(三)組織內部、外部環境分析汕頭招聘網

這是為了確定組織在宏觀發展環境中相對的優勢與劣勢。汕頭招聘網

(四)人才資源的供求預測汕頭招聘網

內容：略汕頭招聘網

(五)規劃與戰略汕頭招聘網

人才資源規劃的主要內容是制定人才開發戰略，人才開發戰略的主要內容包括：戰略思想、戰略目標、戰略重點和戰略步驟。汕頭招聘網

1、戰略思想汕頭招聘網

這是戰略的靈魂與核心，是戰略制定成功與否的關鍵。戰略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統一認識、統一步調的目的。如大慶石油管理局在制定人才開發戰略時，就提出了昂頭取勢、轉機建制、構筑高地、強基固本、張網引才戰略思想。汕頭招聘網

2、戰略目標汕頭招聘網

這是戰略的指向和落腳點。戰略目標應該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。戰略目標包括總量目標、結構目標、素質目標、效益目標和體制目標等五個具體的任務指標。任務指標要建立在充分研究論證的基礎上，覆蓋人才資源開發的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經濟建設發展要求和本組織的開發能力，不能過高或過低。汕頭招聘網

總量目標：規劃年段所要達到的人才資源的總量目標。汕頭招聘網

結構目標：包括年齡結構、性別結構、學歷結構、專業結構、能級結構、解決人才合理布局和整體配置問題。汕頭招聘網

素質目標：提出人才政治素質、科學文化素質、技術技能素質和身體素質的標準。汕頭招聘網

效益目標：人才的個體效益(人才能位匹配，創造力得到充分發揮);人才的群體效益(群體配置合理，形成較強的人才群體合力)。汕頭招聘網

體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。汕頭招聘網

3、戰略重點汕頭招聘網

戰略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。汕頭招聘網

4、戰略步驟及各項具體業務汕頭招聘網

為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業務。汕頭招聘網

(六)實現對策部分汕頭招聘網

對策是戰略思想的具體化，是服從、服務于戰備指導思想并為實現戰略目標服務的，是落實戰略目標的重要保證。提出政策性建議的基本依據，一是組織對人才資源開發的要求;二是國家有關制度和政策。目的是解決在人才資源開發中存在的或規劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發的戰略目標。提出人才資源開發政策性建議要注意以下幾個方面的問題：汕頭招聘網

1、注意內部挖潛，盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。汕頭招聘網

2、政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內能夠穩定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發的投資效益。汕頭招聘網

3、營造組織內部的人才競爭機制和激勵機制，創造有利于人才脫穎而出的公平競爭環境。汕頭招聘網

4、政策應該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環境對政策提出的考驗。汕頭招聘網

5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網

6、政策的制定應該與組織的其它政策相協調。汕頭招聘網

(七)規劃與戰略實施前景分析汕頭招聘網

完整的規劃與戰略還應包括對該規劃與戰略前景的分析，主要指該規劃在實施過程中可能實現的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現問題之后相應的補救措施等。

公司人力資源規劃書范文三一、組織結構設置2

二、部門與崗位設計及人員編制擬訂3

三、部門職責說明4

四、職務說明書8第二部分人員招聘與聘用管理44

一、人員招聘與錄用44

二、員工聘用管理52第三部分培訓60

一、政策規定60

二、培訓計劃60

三、培訓體系61

四、培訓內容61

五、培訓實施63

六、培訓記錄63第四部分薪資和福利制度67

一、薪資制度67

二、福利制度72第五部分長期激勵方案75第六部分考核80

一、公司實行考核目的80

二、人事考核的種類、內容、方法80

三、人事考核的具體實施辦法81分享中人網共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧第一部分組織設計和崗位說明

一、組織結構設置根據B現有業務和組織結構、未來的發展方向，對B的組織結構進行重新架構，具體如下：股東會董事會總經理副總經理副總經理物流部汽車銷售部采購組倉管組策劃組企劃部財務部資本運營部行政人事部投資組行政組人事組會計組監事會總經理室總經理助理銷售組客服組戰略組融資組出納組B組織結構圖說明：

1、此圖是A的組織結構圖，B是A的投資子公司，其組織結構不在A的組織結構圖范圍內。

2、B的財務主管由A派駐，并對A財務部經理負責，接受A財務監督。

3、為實現資源共享，降低成本，B不設行政人事部門和企劃部，由A相關職能分享中人網共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務。

4、由總經理、副總經理和總經理助理組成總經理室。