序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇開門紅工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

元月3日，嘉陵聯(lián)社2014年首季“開門紅”動員大會在區(qū)聯(lián)社六樓會議室召開，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、機關(guān)全體職工參加了會議。

會上，監(jiān)事長張珉簡要回顧了2013年案件防控工作，并對下一步案件防控工作重點、分管工作作了部署，特別對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作了強調(diào)。主任何懷喜通報了嘉陵聯(lián)社2013年業(yè)務(wù)開展情況和采取的主要措施，同時確定了2014年工作主線和工作思路，對2014年全年工作作了重點部署。副主任白成福提出了2014年首季“開門紅”任務(wù)指標(biāo)并對分管工作進(jìn)行了具體安排。副主任畢興武對分管工作作了強調(diào)。

最后，聯(lián)社理事長張偉做了《認(rèn)清形勢 堅定信心 真抓實干奮力推進(jìn)嘉陵農(nóng)信新跨越》主題報告。他指出，去年全區(qū)農(nóng)村信用社工作按照聯(lián)社統(tǒng)一部署，理清思路，多策并舉、奮力拼搏、共克時艱，經(jīng)營目標(biāo)取得了明顯成效。《報告》提出了2014年工作目標(biāo)是：存款凈增13億元，余額達(dá)到60億元，貸款凈增4億元左右，余額達(dá)到30億元，實現(xiàn)各項收入5億元，賬面不良貸款余額控制在9000萬元以內(nèi)，隱形不良貸款全部消化，實現(xiàn)撥備前利潤2億元，撥備覆蓋率達(dá)到200%。與此同時，《報告》還重點提出了未來三年工作指導(dǎo)思想是：以猛上臺階為基調(diào)，以改革轉(zhuǎn)型為主題，高舉團結(jié)奮進(jìn)、改革發(fā)展兩面大旗，堅持服務(wù)“三農(nóng)”方向，全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以做好“三大一重”（大上存款、大增盈收、大降不良、重點防控風(fēng)險）工作為重點，強化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置，為三年發(fā)展規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)。奮力實現(xiàn)“一變、兩翻、三提升”目標(biāo)。一變即員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變；兩翻即存款規(guī)模翻番、聯(lián)社總利潤和員工收入翻番；三提升即員工素質(zhì)、聯(lián)社整體形象、聯(lián)社核心競爭力全面提升。

張理事長指出：要完成上述目標(biāo)，一要認(rèn)清形勢，搶抓機遇，加快發(fā)展，增強完成全年工作的緊迫感和責(zé)任感，全面實現(xiàn)首季“開門紅”工作目標(biāo)。二要理清思路，開拓目標(biāo)，提高認(rèn)識，緊密圍繞“六個著力”，即著力轉(zhuǎn)變理念、著力加強管理、著力提升質(zhì)量、著力基礎(chǔ)投入、著力改革創(chuàng)新、著力合規(guī)建設(shè)。三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，提速追趕，跨越發(fā)展，突出“三個強化”，強化形象宣傳，打造農(nóng)信品牌；強化隊伍建設(shè)，狠抓治懶治庸；強化科學(xué)黨建，實現(xiàn)跨越發(fā)展。四要嚴(yán)抓風(fēng)險，安全管理，落實安防，永續(xù)發(fā)展。突出做好三項工作，即，要認(rèn)真做好“兩節(jié)”期間現(xiàn)金收付及安全保衛(wèi)工作；要及時、深入開展“兩節(jié)”送溫暖活動；要繼續(xù)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實做好督查督辦和反腐敗工作，嚴(yán)格查處違法違紀(jì)行為，確保工作大局穩(wěn)定。

篇(2)

剛才，公司主要業(yè)務(wù)部門對1-2月份零售業(yè)務(wù)運行進(jìn)行了分析通報，對1-2月份經(jīng)營活動進(jìn)行了分析總結(jié)，茶苑加油站做了1-2月份的經(jīng)營活動分析，對的月度經(jīng)營活動分析模板進(jìn)行了集中培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省公司近期營銷等中心工作文件，整個會議務(wù)實高效，內(nèi)容豐富，對各項工作總結(jié)很到位，對下一步的工作思路很清晰，方向很明確，接下來就需要機關(guān)各部門、所屬各加油站去認(rèn)真貫徹執(zhí)行，落實各項工作安排。

今年以來，公司認(rèn)真貫徹落實省公司兩會精神，按照“一優(yōu)、三增、三降”的工作主線和“九抓九重九轉(zhuǎn)變”的工作方針，緊緊圍繞“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽，突出一個轉(zhuǎn)變，抓住兩個中心，突破三項重點，落實四個保障，準(zhǔn)確把握市場信息，積極參與市場競爭，搶抓時機，攻堅啃硬，著力提升汽油銷量，認(rèn)真執(zhí)行營銷方案，營造了全員參與汽油促銷的良好氣氛，拓寬了汽油銷售渠道，提升了銷售質(zhì)量，增強了盈利能力。1-2月份，公司實現(xiàn)銷售總量8__噸，完成計劃的97%，其中汽油完成2970噸，柴油完成5144噸，純槍完成7110噸，完成計劃的102%。銷售總量較去年同期相比增加了__噸，增幅達(dá)__%，公司盈利__萬元，首次扭虧為盈，實現(xiàn)了銷售質(zhì)量與效益的重大突破。在此，我代表公司、公司黨委向奮戰(zhàn)在基層油站，付出辛勤汗水，勇當(dāng)銷售先鋒的優(yōu)秀員工表示最誠摯的敬意，向工作在銷售前沿，服務(wù)基層，助力營銷中心，推動公司發(fā)展的各級管理人員表示最衷心的感謝。

公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，各項營銷成績的取得離不開大家共同的努力和辛勤付出，下面就如何保持良好的銷售勢頭，迎難而上，爭取實現(xiàn)首季開門紅，我再講一下幾點意見：

一要認(rèn)清形勢，增強開展工作的積極性和主動性。三月份是公司效益鞏固的專項活動月，要保持住得來不易的銷售成績，需要我們認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的銷售形勢。一方面煉廠的檢維修，資源配置率的下降，政策的干預(yù)，加重了的屯油心理。另一方面三月份大量的春耕和工地開工，這給汽油銷售帶來了有力的條件。四月份以后漸漸的進(jìn)入雨季，所以，千方百計要在三月份實現(xiàn)汽油銷售超計劃完成任務(wù)。大家要持續(xù)做好汽油上量工作，要通過IC卡及優(yōu)惠、汽油銷售優(yōu)惠政策，加大汽油銷售力度，制定出三月份行之有效的效益專項活動月方案。

二要緊抓市場，強化客戶開發(fā)力度。在油品銷售的同時，利用IC卡等汽油優(yōu)惠的政策，做好客戶的追蹤和收集。對進(jìn)站加油站的大中型客戶，要對其進(jìn)行信息的采集，并對客戶進(jìn)行跟蹤。保證一次服務(wù)，就能將其發(fā)展為我們自己的客戶。同時也為后面幾個月的銷售積累好客戶資源，保證客戶不流失。

三要主動出擊，加大IC卡的銷售力度。做好加油卡的宣傳工作，比對現(xiàn)有加油卡客戶檔案，尋找潛在客戶，進(jìn)行上門宣傳。對各發(fā)卡網(wǎng)點前20名充值大客戶，進(jìn)行定期回訪和跟蹤服務(wù)，提高客戶忠誠度。同時要求加油站加大現(xiàn)場營銷力度，大力宣傳和推廣加油卡，鎖定現(xiàn)金加油的客戶進(jìn)行重點營銷和維護(hù)。善于利用各類傳統(tǒng)節(jié)日，開展?fàn)I銷活動。三月份開展“惠農(nóng)支農(nóng)”IC卡營銷活動，根據(jù)市場實際情況，制定了IC卡具體營銷實施方案，對農(nóng)田用油推出上貨上門服務(wù)，大客戶定期回訪。

四要強化執(zhí)行，持續(xù)提升汽油銷量。根據(jù)近期市場供油情況，認(rèn)真分析提早謀劃。做好油品的配送，保證>！經(jīng)理對汽油銷售的關(guān)注力度；同時為加強對加油站汽油銷售的監(jiān)督力度，貫徹執(zhí)行公司日問詢制。及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取有利的政策支持。

五要過程監(jiān)控，努力實現(xiàn)零售保管零損耗。公司效益實現(xiàn)盈利來之不易，因此要在油品損耗管理上加強管控，從源頭上保證效益。要嚴(yán)格《零售損溢考核管理實施細(xì)則》，形成一級對一級的考核激勵，把責(zé)任和壓力傳遞到加油站。要進(jìn)一步規(guī)范加油站班組庫存盤點交接，落實班組責(zé)任，做到庫存不清楚不交接、盈虧原因不清楚不交接、異常情況處理不清楚不交接，把產(chǎn)生異常損耗的責(zé)任落實到人。要做好加油站油品接卸日常監(jiān)管，杜絕油品接卸不干凈。要通過巡檢、交接班、盈虧分析，監(jiān)測設(shè)備運行狀況，及時維修更新跑冒滴漏設(shè)施設(shè)備，堵塞產(chǎn)生異常盈虧的漏洞。

六要認(rèn)真推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開展。機關(guān)層面集約增效，要制定合理的、便于執(zhí)行的、全方位的降本增效實施方案，與銷售業(yè)績 合同同步考核落實。要從節(jié)約一瓶水，一張紙，一滴油、一餐飯、一次會“五個一”入手，堅持月檢查，月考核。加油站層面要做好單站模擬核算，持續(xù)推進(jìn)低銷站承包經(jīng)營的方式，扭虧增效。加油站榮興加油站扭虧增效也開始見成效，加油站人員減少，定制化管理等。同時加油站要做好11項可控費用的控制，降本增效，實現(xiàn)突破。拓展非油業(yè)務(wù)銷售，通過增量來增加非油利潤，創(chuàng)造更大的非油利潤。

篇(3)

今天的會議馬上就要結(jié)束了。剛才，徐書記作了題為“力促企業(yè)增長、強推‘五大突破’，在加快新射陽建設(shè)進(jìn)程中建功立業(yè)”的重要講話，指出要從認(rèn)清嚴(yán)峻形勢中增強危機感，從分析有利因素中堅定必勝信心，從開展學(xué)“兩雙”活動中尋求應(yīng)對之策，要求全縣上下全力以赴抓落實，一著不讓快推進(jìn)，確保“五大突破”取得實實在在的成效。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)徐書記的重要講話，迅速傳達(dá)這次會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新推進(jìn)機制，確保實現(xiàn)一季度經(jīng)濟工作開門紅，迅速開創(chuàng)各項工作新局面。

會上，縣委、縣政府對全縣20__年度目標(biāo)任務(wù)績效考核先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵，兌現(xiàn)了財政獎勵；通報了20__年度社會評議機關(guān)結(jié)果并部署了20__年優(yōu)化環(huán)境工作；雙山集團、星寶集團等8個單位的主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言；會上還下發(fā)了相關(guān)文件。可以說，今天的會議主題十分突出，導(dǎo)向十分鮮明，要求十分清楚，既是一次激勵先進(jìn)、樹立典型的表彰會，也是一次克難求進(jìn)、大干當(dāng)前的鼓勁會，又是一次明確任務(wù)、落實全年的動員會，對做好今年經(jīng)濟工作必將產(chǎn)生重要的導(dǎo)向作用和激勵作用。下面，我就如何落實會議精神講三點意見。

一、學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型抓落實。在去年經(jīng)濟社會建設(shè)中，我縣各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出了許許多多先進(jìn)集體和先進(jìn)人物。今天受到表彰的單位和個人，就是其中的杰出代表。他們是全縣各行各業(yè)的骨干和精英，是全縣經(jīng)濟社會建設(shè)的先鋒和典范，他們開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、勤懇工作，為我們加快新射陽建設(shè)進(jìn)程作出了突出的貢獻(xiàn)。建設(shè)新射陽實現(xiàn)新跨越，是全縣百萬人民的共同使命和責(zé)任。全縣上下都要以先進(jìn)集體、先進(jìn)個人為榜樣，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心，以堅定的信心和旺盛的熱情投身到新射陽建設(shè)的各項事業(yè)中去。全縣廣大干部群眾要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們勇于改革、爭當(dāng)先鋒的進(jìn)取精神，學(xué)習(xí)他們胸懷大局、高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，在全縣范圍內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績的熱潮，動員各方面的力量，努力為加快射陽經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。近期要重點組織好學(xué)習(xí)“兩雙”活動，今天會上已經(jīng)下發(fā)了專門文件，各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位特別是全縣廣大企業(yè)，要按照學(xué)習(xí)要求，迅速進(jìn)行全面動員部署，明確學(xué)習(xí)要求，細(xì)化學(xué)習(xí)計劃，提升學(xué)習(xí)效果。

二、圍繞保增長、圍繞開門紅抓落實。保增長是今年的首要任務(wù)，是各項工作的重中之重。要實現(xiàn)保增長，關(guān)鍵是上半年，尤其在一季度。一季度要奪取開門紅，每一天都很珍貴。我們一天都不能大意，一天都不能懈怠，一天都不能放松。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門、各單位要迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，全身心投入到工作中來。要重抓企業(yè)復(fù)工和正常運行。縣四套班子及各部門要主動深入到企業(yè)中去，摸清企業(yè)需求，幫助協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)復(fù)工和正常運行的實際問題，促進(jìn)企業(yè)多產(chǎn)多銷。要繼續(xù)加大銀企對接力度，鼓勵金融部門主動服務(wù)企業(yè)，加大信貸投放力度，切實幫助企業(yè)解決資金瓶頸制約，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定增長，快速發(fā)展。各企業(yè)要深入開展學(xué)習(xí)“兩雙”活動，大力弘揚“四千四萬”精神，加大市場開拓和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，搶占市場、爭取訂單，為全縣工業(yè)經(jīng)濟首季開門紅作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。要重抓招商引資和項目推進(jìn)。當(dāng)前正是招商引資、項目建設(shè)的關(guān)鍵時段，必須從頭抓起、從緊抓起。要組織好招商人員大出征活動，把節(jié)前和節(jié)日期間搜集排查到的項目信息，盡快跟蹤落實到位，力爭一季度洽談簽約一批重大項目。要加快現(xiàn)有項目建設(shè)進(jìn)程，督促在建項目早復(fù)工，按既定的時間節(jié)點要求加快推進(jìn)。要認(rèn)真組織好2月底3月初的重大項目開工活動，對展德光電、佳龍硝化棉等較為成熟項目，進(jìn)一步加強與客商溝通對接，做好開工前的各項準(zhǔn)備，確保開工重大項目20個以上。要進(jìn)一步跟蹤落實向上爭取的各類專項，鞏固成果、擴大戰(zhàn)果，確保已爭取到項目盡快實施，確保一季度再有一批項目獲得批準(zhǔn)。要重抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要圍繞5月8日港口正式開工的時間節(jié)點，高效率、快節(jié)奏做好各項準(zhǔn)備工作，加緊實施沿海集疏運體系10項工程，通港一級公路要確保11月份通車。要抓緊實施縣黨代會、人代會確定的10大類基礎(chǔ)設(shè)施工程，突出新城區(qū)啟動，重點實施6項交通工程和3類水利工程。相關(guān)部門、單位要迅速制定和完善重點工程實施方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保每天都有新進(jìn)展，每周都有新變化，每月都有新形象。

三、細(xì)化任務(wù)、細(xì)化獎懲抓落實。目標(biāo)就是前進(jìn)的方向。今年經(jīng)濟工作要求已經(jīng)清楚，任務(wù)已經(jīng)確定，指標(biāo)也已下達(dá)，各項工作能否像預(yù)期那樣取得實實在在的效果，關(guān)鍵看目標(biāo)責(zé)任能否層層級級落實到位。各鎮(zhèn)區(qū)、各部門一定要進(jìn)一步增強目標(biāo)觀念，強化責(zé)任意識，迅速把目標(biāo)任務(wù)分解到每一個階段、每一個時點、每一個項目、每一個人頭，一步快于一步抓推進(jìn)，一環(huán)緊扣一環(huán)抓落實，逐月逐季問效，逐項逐事問責(zé)，進(jìn)一步健全完善層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，真正做到“人人心中有目標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力”，確保目標(biāo)分解到位、

責(zé)任落實到位、壓力傳遞到位。需要特別強調(diào)的是，這次會上下達(dá)的任務(wù)，只是各鎮(zhèn)區(qū)、各部門必保的底線指標(biāo)，大家還必須自加壓力，立足多超，確定創(chuàng)一流的爭先指標(biāo)，為全縣跨越發(fā)展多作貢獻(xiàn)。全縣各級干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把全部心思用在想干事上，把所有本領(lǐng)放在會干事上，把具體行動落在干成事上。今天會上，我們兌現(xiàn)了20__年度部分財政獎勵資金1076萬元，去年已經(jīng)兌現(xiàn)了重大項目服務(wù)獎、利用外資序時獎等80多萬元，農(nóng)業(yè)“兩化一改”和“綠色射陽”以獎代補600萬元，我們還將兌現(xiàn)服務(wù)業(yè)重大項目獎、創(chuàng)建園區(qū)獎等6大類獎項，20__年財政獎勵資金總額預(yù)計突破20__萬元。今年，縣委、政府將進(jìn)一步強化獎懲激勵機制，實行重獎重罰，對招商引資和項目建設(shè)繼續(xù)實行“紅黃旗”競爭考核，動[文秘站:]真碰硬，不打和牌。從一季度開始，每季度都要把各鎮(zhèn)區(qū)、相關(guān)單位目標(biāo)任務(wù)的完成情況在新聞媒體上進(jìn)行公示，各級干部包括縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)分管的重點工作進(jìn)展情況也將在媒體上公告，對承擔(dān)的工作決策處置失誤、落實推進(jìn)不力的，也要公開通報全縣，接受全縣百萬人民的評判和監(jiān)督。

篇(4)

“機遇蘊涵精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)。”2009年我們實現(xiàn)了“十一五”開局之年的開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些都將記入XX電力發(fā)展的史冊，成為激勵X電人奮斗不息的源源動力。

一元復(fù)始，萬象更新。2009年是我們黨和國家發(fā)展歷史上具有重要意義的一年。黨的十七大召開，將對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出新的部署，為構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大事業(yè)掀開新的篇章。

2009年也是我公司“站在新起點，實現(xiàn)新跨越”的重要一年，我們要實現(xiàn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展的實現(xiàn)新的突破。

要繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)，堅持基本建設(shè)和技術(shù)改造并舉，提高供電質(zhì)量。

要堅持科技興企和人才強企，推動科技進(jìn)步，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、技術(shù)過硬的高技能人才，增強公司創(chuàng)新發(fā)展能力。

要大力創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)和諧，服務(wù)社會和諧。自覺接受監(jiān)督，加強行風(fēng)建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提高“四個服務(wù)”水平。

篇(5)

實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。下面是為大家整理的購物商場周計劃資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

購物商場周計劃一

新的一年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷。營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

購物商場周計劃二

一、全面提高個人業(yè)務(wù)技能，除本部門業(yè)務(wù)技能外，多學(xué)習(xí)營運方面知識，了解公司的經(jīng)營狀況及未來發(fā)展方向，確立目標(biāo)，不局限于此。

二、注重服務(wù)質(zhì)量，通過早會學(xué)習(xí)，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務(wù)工作執(zhí)行情況，對因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴(yán)肅處罰。

三、繼續(xù)做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計劃中去，使其不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。

四、加強區(qū)域管理力度，對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，對于突發(fā)事件如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的，立即上報，同時做好詳細(xì)紀(jì)錄。

五、對顧客投訴記錄，清箱登記，商品退換貨，贈品發(fā)放，會員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。

六、定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，新老員工對比，在全部門形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的成績進(jìn)行對比，對考核成績優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎勵，對考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰。

七、加強部門之間的溝通，了解各部門的發(fā)展?fàn)顩r，打造良好的工作環(huán)境。

購物商場周計劃三

回首20__年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，為做好__年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合__年工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：

一、提升專業(yè)技能

不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳趫猿中袨橛绊憽⑹痉兑返那疤嵯录ぐl(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來、滿意而歸。

二、商品管理

堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進(jìn)一步形成了__X超市連鎖優(yōu)勢。

三、防損

大力規(guī)范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。

四、員工管理

努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對專管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實賣場環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開展各項現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績。

五、服務(wù)管理

加強員工服務(wù)意識培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶滲透。

購物商場周計劃四

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;

3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;

2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1、管理本樓層銷售工作;

2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;

3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

篇(6)

家好！

2014年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，為做好“十二五”工作，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，全面推進(jìn)工作建設(shè)，我們鄉(xiāng)政府在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在有關(guān)部門的力支持幫助下，緊緊圍繞縣委、縣政府“致力綠色崛起、建設(shè)幸福武寧”的目標(biāo)要求，從實際出發(fā)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，以生態(tài)優(yōu)勢為依托，以改善民生為根本，以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”為責(zé)任；以“群眾的利益高于自己的一切利益”為座右銘，用“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃、精心組織，用“迎難而上、盡職盡責(zé)、不失斗志、不辱使命”的精神，堅持不懈地做好了各項工作。

經(jīng)濟發(fā)展需要量的資金、人才、技術(shù)及管理資源，對于我們鄉(xiāng)來講，單純靠自身力量難以實現(xiàn)快速發(fā)展。通過招商引資進(jìn)行借力發(fā)展，是我們鄉(xiāng)發(fā)展的突破口。我們情注招商引資工作，汗灑招商引資工作，認(rèn)真貫徹落實了上級的工作方針、政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，用飽滿的熱情、旺盛的干勁、務(wù)實的作風(fēng)，理清了招商思路，拓展了招商領(lǐng)域，謀求了招商策略，創(chuàng)新了招商方法，全力打好了招商引資攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了招商引資工作新突破。

一、廣開財路、招商引資，增加稅源。

在工作中，我們攻招商、強項目，堅持力實施開放型經(jīng)濟主戰(zhàn)略，狠抓招商選資生命線，以招商引進(jìn)項目，項目推進(jìn)發(fā)展的基本要求，配強招商隊伍、明確招商責(zé)任，逐步克服了經(jīng)濟社會發(fā)展中的各種困難，克服了國際金融危機帶來的不利影響，搶抓機遇，搶抓項目，廣辟了財源，推進(jìn)了招商引資工作。2011年，全鄉(xiāng)共引進(jìn)項目3個，其中億元項目2個（即引進(jìn)江西耀潤磁電科技有限責(zé)任公司和九江萬泰盛鞋服有限責(zé)任公司等2個億元項目進(jìn)縣工業(yè)園，簽資額分別為1.5億和1.2億。）、3000萬元以上農(nóng)業(yè)項目1個，實現(xiàn)了我鄉(xiāng)招商選資入園項目、億元項目、農(nóng)業(yè)項目的突破。

二、積極向上、爭資爭項，增加稅源。

在工作中，我們注重從多層面、多方位、多角度加強聯(lián)系，搞好對接，從而力求在招商理念和項目引進(jìn)上做到兼收并蓄，拾遺補缺。一是我們加強宣傳，重點圍繞“致力綠色崛起、建設(shè)幸福武寧”的目標(biāo)要求，力宣傳我們優(yōu)越的自然環(huán)境、社會環(huán)境和服務(wù)措施，千方百計挖掘人脈，集中精力謀劃項目、引進(jìn)項目。通過政策開路，增強了吸引力，從而全力推進(jìn)了招商引資工作迅猛發(fā)展。二是創(chuàng)新招商引資工作思路，改進(jìn)招商引資工作方法，全方位、多層次，多措并舉地做到了“近聯(lián)、遠(yuǎn)引、外拓”，做到“人無我有”、“人有我特”，“人特我新”，從而做強做做優(yōu)了我們的招商引資工作。2011年，我鄉(xiāng)積極搞好了祥達(dá)光電億元工業(yè)項目的服務(wù)工作，確保項目按時間節(jié)點推進(jìn)。2012年1月2日，我鄉(xiāng)已成功新簽投資3000萬元的竹木加工項目，實現(xiàn)了招商選資開門紅。與此同時，我鄉(xiāng)也積極抓好祥達(dá)光電、耀潤磁電和萬泰盛等3個億元項目的服務(wù)和推進(jìn)工作，從而在抓好利用外資的同時，也鼓勵了民資創(chuàng)業(yè)，發(fā)展了民營經(jīng)濟。同時，我們也通過招商引資和引進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)辦企業(yè)，不斷增加了稅源，做強了總部實體，做了經(jīng)濟總量。

三、應(yīng)收盡收、加清查，增加稅源。

招商引資工作是一項很復(fù)雜、很瑣碎的工作，常常會遇到突如其來、意想不到的事情；招商工作開展的好壞與招商業(yè)務(wù)量的多少，直接影響整體工作質(zhì)量和效率。因此，為了做好招商引稅工作，我們在思想上、工作上與上級保持了一致，建立健全了規(guī)范、高效的審批機制，切實加強了監(jiān)管力度，認(rèn)真做好了稅源的清查和征收，逐步凈化了發(fā)展環(huán)境，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉。

四、堅持原則、狠抓收入，增加稅源。

篇(7)

20__年一季度，我隊在公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司職代會文件和《__x同志在公司形勢任務(wù)報告會上的講話》，認(rèn)真落實公司職代會20__年各項工作部署，圍繞經(jīng)濟效益這一中心，以“達(dá)、保、爭”活動為主題，全面抓好基層隊建設(shè)，提高基層隊的管理水平和服務(wù)能力。全隊干部職工圍繞生產(chǎn)抓“三標(biāo)”落實；圍繞安全促生產(chǎn)完成；圍繞穩(wěn)定促進(jìn)隊伍建設(shè)，自我加壓，取得了20__年生產(chǎn)的開門紅。

1、以“達(dá)、保、爭”活動為主題，提升管理水平，搞好后勤服務(wù)工作。

通過學(xué)習(xí)處長的形勢任務(wù)報告，全隊干部職工認(rèn)清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進(jìn)了一季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。一季度，我們完成__作業(yè)__次，小修作業(yè)__次，加工____件，共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復(fù)過程中，__x、__x、__x等同志在副隊長__x帶領(lǐng)下，驅(qū)文秘站版權(quán)所有車數(shù)百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內(nèi)恢復(fù)該車，及時趕回駐地，保障了生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們根據(jù)____x項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了）配套工作。

會議服務(wù)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度有多次重要的會議服務(wù)工作。我隊經(jīng)過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務(wù)、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務(wù)任務(wù)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚。

2、進(jìn)一步強化安全環(huán)保工作。

我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了局、公司安全環(huán)保工作的有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，強化了綜合服務(wù)隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓(xùn)。在每周班組的安全講話文秘站版權(quán)所有上，對事故通報進(jìn)行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現(xiàn)象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務(wù)制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現(xiàn)象。下大力氣抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實反三違責(zé)任，提高安全監(jiān)管水平；加大環(huán)保力度，提高清潔生產(chǎn)水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責(zé)任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。

我們根據(jù)綜合服務(wù)隊各個崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)要求，制定了相應(yīng)的管理考核目標(biāo)。全面落實各項規(guī)章制度，照章辦事，責(zé)任到人。建立了車、鉗、電、焊設(shè)備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴(yán)細(xì)管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴(yán)格管理

根據(jù)《鉆井六公司20__年內(nèi)部分配辦法》的要求，我們進(jìn)一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝獎技效工資總額20；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額20。

2)考核以班組為單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮20，不合格者下浮20，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現(xiàn)。

4)發(fā)揮黨政工團的作用，調(diào)動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。

進(jìn)一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進(jìn)行講評，考核指標(biāo)參照處雙文明檢查與支部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改。協(xié)助公司，完善設(shè)備保養(yǎng)方案。車輛設(shè)備完好率達(dá)到公司要求。