序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇單位年終考核方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力加強社區(qū)建設(shè)，完善管理機制，強化工作責(zé)任，遵循“客觀真實、量化考評、績效掛鉤、公平公正”的原則。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)

成立雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社管局，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，辦公室成員由相關(guān)職能部門工作人員組成。

社居工作目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)社居工作目標管理考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，對考核工作中的重大問題進行研究決定，監(jiān)督考核程序，協(xié)調(diào)考核工作，辦公室負責(zé)日常工作。

三、考核對象

開發(fā)區(qū)各社區(qū)居民委員會，全體社居委干部。

四、考核內(nèi)容

主要考核社居委黨建、社會事務(wù)、計劃生育、綜治、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作以及圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置給社居委的重點工作。

五、考核方式

社居目標管理考核實行按季度考核、年終考核的方式。

1、季度考核

季度考核，主要考核基礎(chǔ)性的計劃生育、綜治、、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)工作和圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置的重點工作。考核實行540分制，基礎(chǔ)性工作440分（其中計劃生育工作240分、綜治工作56分、工作64分、物業(yè)監(jiān)管工作48分、安全生產(chǎn)32分，均參照年度考核該項工作分值的80%計算），重點工作100分（圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定各社居委重點工作，指定相關(guān)具體部門擬定考核細則并派發(fā)）。

每季度結(jié)束，匯總考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)組審定，基礎(chǔ)性工作由各部門自行考核，重點工作由考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進行考核。

2、年終考核

年終考核分值1000分，主要考核黨建工作、社會事務(wù)工作、物業(yè)監(jiān)管工作、綜治工作、計劃生育工作、安全生產(chǎn)工作等，其中黨建工作100分、應(yīng)急及宣傳工作20分、社會事務(wù)工作280分、重點工作50分、物業(yè)監(jiān)管工作60分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、綜治工作150分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、計劃生育工作300分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、安全生產(chǎn)工作40分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核），加分事項另計。

年終考核，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組的安排，各部門結(jié)合考核細則和給定分值進行考核，將考核結(jié)果報至考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室匯總后上報考核領(lǐng)導(dǎo)組審定。

注：年終考核加減分事項說明

加分：因工作出色，獲得上級表彰獎勵和榮譽的，可以加分。獲得省級表彰獎勵的，在年終考核中可加50分；獲得市級表彰獎勵的可加30分，獲得縣級獎勵的可加10分。均需為集體榮譽并輔以文件、獎牌、證書等證明材料。

減分：發(fā)生對開發(fā)區(qū)造成嚴重影響的不良事件，年終考核中給予扣除50分處罰，并不得被評為優(yōu)秀和良好等次。具體由相關(guān)部門提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認定。

一票否決事項：

對計劃生育工作、綜治工作、工作、安全生產(chǎn)、食品安全工作被“一票否決”的社居委，直接定為不合格，并按相關(guān)責(zé)任追究辦法對社居委主要負責(zé)人及相關(guān)人員進行責(zé)任追究。

六、考核結(jié)果運用

1、季度考核

社居干部績效工資與季度考核掛鉤，由財稅局根據(jù)考核結(jié)果按季度進行發(fā)放，社居委考核第一名的，社居干部績效工資上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部績效工資下調(diào)30%。社居委連續(xù)2個季度考核最后一名的，給予黃牌警告，連續(xù)3個季度考核最后一名的，報請區(qū)兩委研究，給予社居委主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人組織處理。季度考核突出績效獎懲，各社居委需加強對社居干部的考核，將績效工資發(fā)放與個人實績相結(jié)合，每季度確定獎懲明細表報財稅局和社管局認可后發(fā)放。

2、年終考核

年終考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個檔次。總分在800分及以上的，考核第一名給予優(yōu)秀等次，考核第二名給予良好等次，總分在800分以下的為不合格等次。

考核結(jié)果與社居委干部年終獎金掛鉤，獎金基數(shù)為5000元/人，社居委年終考核為優(yōu)秀等次的，發(fā)放社居干部全額年終獎金；社居委考核為良好等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的80%；社居委考核為合格等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的60%；社居委考核為不合格等次的，社居委干部年終獎金不予以發(fā)放，并對社居主要負責(zé)人進行誡勉談話，社居委連續(xù)兩年年終考核不合格的，建議區(qū)兩委對社居委主要負責(zé)人降職使用。

七、相關(guān)要求

1、社管局作為社居委的主管部門和考核牽頭單位，要認真組織，周密安排，保證考核工作取得實效，不走過場，不搞形式。

2、各相關(guān)職能部門要高度重視此項工作，遵守考核工作統(tǒng)一安排，客觀、公正的進行考核。

篇(2)

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(榕人薪【20xx】8號)，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實施意見》(鼓人綜【20xx】88號)文件精神，為充分調(diào)動廣大干部工作的積極性和主動性，切實發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以事業(yè)單位績效工資實施為契機，在區(qū)人事局、區(qū)財政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點的績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，努力推動街道各項工作持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、分配原則

1、堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。獎勵性績效考核工資分配以個人年度工作目標責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則。績效工資考核分配實施過程實行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實做到公平、公正、公開。

3、堅持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系，力求科學(xué)合理，并根據(jù)街道及工作人員的實際情況，逐步完善分配方案。

三、獎勵性績效工資分配的對象、額度及構(gòu)成

(一)獎勵性績效工資分配對象：

街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名單附后)。

(二)獎勵性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計17690×12=212280元，獎勵性績效工資總計11793×12=141516元。

(三)獎勵性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩個部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊每月發(fā)放，獎勵性績效工資按實際情況考核后予以發(fā)放。

四、獎勵性績效工資的分配辦法

獎勵性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼和年終業(yè)績獎勵補貼三個部分構(gòu)成。其中管理崗位(責(zé)任)補貼、日常工作量(任務(wù))補貼每月造冊發(fā)放，年終業(yè)績獎勵補貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放。

(一)管理崗位(責(zé)任)補貼

1、管理崗位(責(zé)任)補貼總額：管理崗位(責(zé)任)補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為141516×5%=7075.8元。

2、管理崗位(責(zé)任)補貼的計算：街道現(xiàn)有股級干部9名，每月每人管理崗位(責(zé)任)補貼65元，全年總計65×9×12=7020元。

此項余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎勵補貼。

(二)日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放辦法

1、日常工作量(任務(wù))補貼總額：日常工作量(任務(wù))補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補貼總額為141516*85%=120288.6元。

2、日常工作量(任務(wù))補貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量、超時工作量(加班)，考核按《東街街道干部管理辦法》實施。

3、日常工作量(任務(wù))補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%;對受街道通報批評的人，扣除當月獎勵性績效50元;對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當月全部獎勵性績效工資。

(三)年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放辦法

1、年終業(yè)績獎勵補貼總額：年終業(yè)績獎勵補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的10%，20xx年年終業(yè)績獎勵補貼總額為141516*10%=14151.6元。

2、年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼;對年度考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼。

3、對婚、喪、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

五、其他需完善調(diào)整及未盡事宜，由街道黨政班子會議研究決定后執(zhí)行。

篇(3)

指導(dǎo)思想

以確保空氣質(zhì)量為目標，全面防控與重點清查相結(jié)合，采取有效措施，確保不發(fā)生秸稈焚燒現(xiàn)象，為人民群眾的身體健康提供環(huán)境保障。

成立組織

店集中心社區(qū)管委成立由管委主任為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各管區(qū)及有關(guān)單位責(zé)任人為成員的秸稈禁燒領(lǐng)導(dǎo)小組，各村莊支部書記、村主任為第一責(zé)任人，把秸稈禁燒作為當前時期一項重要的緊迫任務(wù)抓緊、抓實，堅持宣傳和制止相結(jié)合，建立目標管理責(zé)任制，制定工作方案，確保秸稈禁燒工作落到實處。

具體措施

1、各管區(qū)會同村莊加強宣傳，在明顯地方通過張貼橫幅、懸掛標語、印發(fā)資料等方式深入宣傳，并每天通過喇叭廣播早、中、晚持續(xù)宣傳政策及危害，使秸稈禁燒工作家喻戶曉，提高農(nóng)民的環(huán)保意識和守法意識。

2、管委同村莊、村莊同各種植戶要簽訂秸稈禁燒責(zé)任狀，明確職責(zé)、約束責(zé)任。

3、各包村責(zé)任人要全力以赴、深入村莊指導(dǎo)開展工作，指導(dǎo)村莊分片包干、死看死守，做好秸稈禁燒工作。

4、轄區(qū)內(nèi)作業(yè)的小麥收割機必須安裝秸稈切碎器，收割后麥茬高度必須控制在10厘米以內(nèi)，村莊進行督查，不安裝切碎器的收割機禁止進行作業(yè)。

5、招商辦聯(lián)系環(huán)保所負責(zé)查處秸稈禁燒行為，對造成大氣污染的當事人，依法進行處罰；

6、派出所加強道路巡查，督促秸稈禁燒工作，對因焚燒秸稈導(dǎo)致火災(zāi)事故或?qū)ψ璧K、干擾執(zhí)行禁止焚燒秸稈公務(wù)的當事人，依照《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰法》等有關(guān)規(guī)定追究其法律責(zé)任

7、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負責(zé)核定各村小麥種植面積，組織秸稈綜合利用的機械化生產(chǎn)，發(fā)放小麥收獲秸稈還田作業(yè)標準，麥茬高度要控制在10厘米以內(nèi)，保證秸稈還田質(zhì)量。

嚴格獎懲

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組將每天對各管區(qū)、村莊秸稈禁燒工作進行巡查，并將此項工作列入年終考核，對不入戶宣傳或不及時與種植戶簽訂責(zé)任狀的村莊進行通報批評，年終考核扣5分；村莊每發(fā)生一起焚燒現(xiàn)象，扣2分；每被市通報一起扣10分，情況嚴重的，年終考核實行一票否決，取消一切評先選優(yōu)資格。對有焚燒現(xiàn)象的管區(qū)，每被管委通報一次扣200分，每被市通報一起扣500分。

2、各種植戶如違反規(guī)定進行秸稈焚燒的，按照“村規(guī)民約”相關(guān)規(guī)定予以處理，嚴重的移交公安及環(huán)保部門進行處理。

篇(4)

為做好我鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作，切實保障農(nóng)村公路完好暢通，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，根據(jù)交通運輸部《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動總體方案》和省交通運輸廳《湖南省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案》、邵陽市人民政府《邵陽市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案》、隆回縣人民政府《隆回縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案》精神，結(jié)合本鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究同意，制定本實施方案。

一、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的原則、目標任務(wù)

1、農(nóng)村公路養(yǎng)護管理應(yīng)遵循“有人養(yǎng)路、有錢養(yǎng)路、有效養(yǎng)路”、“誰受益、誰管理、誰養(yǎng)護”和“責(zé)權(quán)明確、管養(yǎng)分離、保障投入、注重實效、全面養(yǎng)護、保障暢通”的原則，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、以鎮(zhèn)為主、村配合”的管養(yǎng)機制和“村道村管”的責(zé)任體系。建立完善的養(yǎng)護管理登記制度，逐級明確養(yǎng)護管理責(zé)任主體。

2、目標任務(wù)：農(nóng)村公路養(yǎng)護分為日常養(yǎng)護和專項工程。日常養(yǎng)護指日常保養(yǎng)護和小修工程，專項工程指中修、大修及災(zāi)害修復(fù)、附屬設(shè)施完善工程。養(yǎng)護范圍包括：路基、路面、橋涵、隧道及其附屬設(shè)施。行政村養(yǎng)護任務(wù)為行政村轄區(qū)內(nèi)所有村道，確保農(nóng)村公路安全、暢通、舒適、美觀。

二、組織機構(gòu)與職責(zé)

1、鎮(zhèn)人民政府成立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)立農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦公室。在業(yè)務(wù)上接受縣交通局及其農(nóng)村公路管理局的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦公室負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路的養(yǎng)護與管理，具體負責(zé)轄區(qū)內(nèi)村道養(yǎng)護的組織實施工作。其主要職責(zé)是：

1）貫徹落實農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的法規(guī)、政策，執(zhí)行公路養(yǎng)護規(guī)范及技術(shù)標準，保持公路及附屬設(shè)施完好、暢通。

2）制定、編制本鎮(zhèn)公路養(yǎng)護管理年度計劃，定期檢查各村公路養(yǎng)護質(zhì)量及養(yǎng)護計劃的執(zhí)行情況，定期向隆回縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作領(lǐng)導(dǎo)小組及所在鎮(zhèn)人民政府通報鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護情況。

3）組織公路養(yǎng)護管理人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護。

2、各村成立以各村主任為組長，村支兩委干部為成員的村級公路管理小組，具體負責(zé)本行政村村道的養(yǎng)護管理工作，擇優(yōu)選擇專業(yè)隊伍或?qū)I(yè)人員進行養(yǎng)護管理。

三、養(yǎng)護質(zhì)量和管理

農(nóng)村公路養(yǎng)護質(zhì)量評定依據(jù)按照國家公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范、養(yǎng)護質(zhì)量評定標準等規(guī)定。結(jié)合我鎮(zhèn)村道實際，常年保持公路路面、路肩整潔，邊坡穩(wěn)定，邊溝、橋涵排水暢通，設(shè)施完好，綠化協(xié)調(diào)美觀。村民委員會負責(zé)轄區(qū)內(nèi)村公路的日常管理和養(yǎng)護，具體要求：

1.路面：及時清掃，無堆徹，無積水，無遺灑；

2.路肩：無堆徹，高度適宜，無雜草，無違章種植；

3.邊坡：坡度適宜，培植草皮；

4.邊溝：排水通暢，無雜草，邊溝三米內(nèi)嚴禁建房；

5.橋涵：泄水孔暢通，無淤積物。

村民委員會要將鄉(xiāng)道村道納入村公益設(shè)施，把維護村道路產(chǎn)路權(quán)列入“村規(guī)民約”。農(nóng)村公路養(yǎng)護人員也是農(nóng)村公路路政協(xié)管員，應(yīng)及時制止、報告侵占、損壞公路路產(chǎn)路權(quán)的行為。保護好公路的完好、安全、暢通。

四、養(yǎng)護資金籌集與管理

1.農(nóng)村公路養(yǎng)護管理資金的籌集與管理，遵循“政府財政投入為主、多渠道籌資、統(tǒng)籌安排、專款專用、強化監(jiān)管”原則，鎮(zhèn)政府建立政府投資為主、村民自籌為輔、鼓勵社會各界共同參與的農(nóng)村公路養(yǎng)護與管理資金籌集機制，安排必要的公共財政預(yù)算，保證農(nóng)村公路養(yǎng)護管理正常運轉(zhuǎn)。

2.農(nóng)村公路養(yǎng)護資金，必須用于農(nóng)村公路養(yǎng)護。鎮(zhèn)人民政府設(shè)置農(nóng)村公路養(yǎng)護管理資金專賬，專戶歸集本級及上級撥入的農(nóng)村公路養(yǎng)護資金。鎮(zhèn)人民政府根據(jù)農(nóng)村公路養(yǎng)護計劃和實施的養(yǎng)護情況，對農(nóng)村公路養(yǎng)護資金實行動態(tài)管理，視養(yǎng)護任務(wù)完成、養(yǎng)護質(zhì)量及資金使用情況撥付至養(yǎng)護單位。養(yǎng)護資金分日常養(yǎng)護資金和專項除草、救災(zāi)基金。日常養(yǎng)護資金村道按800元/年公里做為考核基數(shù)，按實際考核得分計算養(yǎng)護經(jīng)費。專項除草、救災(zāi)基金由鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，用于聘用農(nóng)村公路養(yǎng)護專業(yè)隊，專業(yè)隊員負責(zé)全鎮(zhèn)農(nóng)村公路統(tǒng)一進行除草及災(zāi)害搶修修復(fù)。對當年未用完的農(nóng)村公路養(yǎng)護資金應(yīng)留存在鎮(zhèn)人民政府的專戶內(nèi)，滾存使用。每年度總體控制在預(yù)留10%年度養(yǎng)護資金根據(jù)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護領(lǐng)導(dǎo)小組組織的年終考核評比作為“以獎代補”獎勵資金。

五、檢查與考核

鎮(zhèn)政府將農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作納入鎮(zhèn)年度責(zé)任制考核內(nèi)容，各村應(yīng)當認真履行職責(zé)，采取有力措施，依法做好農(nóng)村公路養(yǎng)護和管理工作。農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作按日常巡查、月度抽查、半年檢查、年終考核四種方式進行，具體考核辦法以《灘頭鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護目標管理責(zé)任狀》為依據(jù)。

1.日常巡查：各村公路管理小組負責(zé)所轄村道養(yǎng)護的日常巡查工作。及時掌握養(yǎng)護作業(yè)動態(tài)，巡查路況變化，養(yǎng)護人員出勤等情況，保障公路暢通，及時向鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理辦公室報告養(yǎng)護情況。

2.季度抽查：鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度第三個月下旬組織相關(guān)人員，對農(nóng)村公路養(yǎng)護進行季度檢查評比，并依據(jù)《灘頭鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護質(zhì)量檢查評分標準》進行打分，并納入年終考核內(nèi)容，以此推動和促進日常養(yǎng)護。

3.半年檢查：鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作領(lǐng)導(dǎo)小組將全鎮(zhèn)列入養(yǎng)護的村道進行普查，將其結(jié)果通報全鎮(zhèn)，同時將其結(jié)果納入鎮(zhèn)年終考核，并根據(jù)半年檢查的綜合得分情況發(fā)放半年養(yǎng)護經(jīng)費。

4.年度考核：鎮(zhèn)人民政府按年度對全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作進行全面檢查，根據(jù)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管理辦公室的技術(shù)評分結(jié)果，對位列前三名的予以資金獎勵，對養(yǎng)護不力甚至根本沒搞的除通報批評外，并按責(zé)任狀扣減績效考核分值和養(yǎng)護經(jīng)費。

篇(5)

一、為了確保我鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作的穩(wěn)步提高，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)治安防范多層網(wǎng)絡(luò)作用，提高全鎮(zhèn)科技防范能力。進一步完善平安互助網(wǎng)和視屏監(jiān)控系統(tǒng)，對全鎮(zhèn)的社會治安形勢實行動態(tài)管理。

二、加強鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作中心建設(shè)，完善各項工作制度和各項設(shè)施建設(shè)，規(guī)范中心的軟件資料，認真搞好中心接防和矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

三、進一步深入開展平安創(chuàng)建活動。鞏固平安村(社區(qū))創(chuàng)建成果，開展好平安單位，平安景區(qū)的創(chuàng)建活動，打造良好的平安創(chuàng)建宣傳氛圍。

四、加強綜治督查力度。促進群防群治工作和三級治安聯(lián)防的有效開展，促進全鎮(zhèn)社會秩序的穩(wěn)定。

五、按照縣綜治委的統(tǒng)一布置，開展好各項專項整治活動，制定好各項專項整治實施方案，加強活動組織建設(shè)，寫好活動記錄和總結(jié)。．

六、加強矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，開展矛盾糾紛定期排查和集中排查相結(jié)合。定期摸排信__功、信人員，調(diào)解矛盾糾紛，化解不安定因素。

七、完善各村綜治維穩(wěn)工作站的設(shè)施建設(shè)，制度建設(shè)和治安哨卡的設(shè)施建設(shè)。

八、加強村（社區(qū)）綜治維穩(wěn)工作站人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全鎮(zhèn)綜治人員的業(yè)務(wù)水平。

九、規(guī)范綜治軟件資料，量化軟件各項指標，提高全鎮(zhèn)綜治工作的整體水平。公平、公正的考核各村(社區(qū))各單位綜治工作水平,全年實行百分制考核，平時檢查督查占20%，半年檢查占30%，年終檢查占50%。

1、各村(社區(qū))支部書記、村長聽取安排綜治工作會議記錄不得少于6次(村支兩委記錄)。

2、矛盾糾紛排查，各村（社區(qū)）1年摸排矛盾糾紛不得少于6起；建立規(guī)范矛盾糾紛調(diào)解卷不得少于3卷。

3、8本帳薄記錄內(nèi)容要規(guī)范真實，哨卡值班記錄不得脫漏，綜治各項工作計劃、方案、小結(jié)、總結(jié)要可行、具體、充實。

4、加強綜治督查力度，促進綜治工作的深入開展。分管綜治的負責(zé)人和綜治辦的全體同志對轄區(qū)內(nèi)的各村(社區(qū))、各單位每月督查一次。季度總評打分，列入年終考評占20％；半年檢查占30％；年終檢查占50％，并把季度、半年、年終考核結(jié)果進行通報。

5、獎勵分：信息和典型材料報送后，已被采用按級別加分，鎮(zhèn)采用加0．5分，縣采用加1分，省市采用加2分，中央采用加3分，受省市表彰的先進單位獎勵2分，縣表彰的獎勵1分，獎勵總分累計不超過10分。

6、懲處分：例會簽到，信息報送，各類報表列入懲處分即扣分，例會及開會每缺1人次扣0.5分，每次每缺一類報表扣0.5分，發(fā)生集體上訪和越級上訪每起扣2分。夜間值班督查情況，全鎮(zhèn)通報批評，每次扣1分，黃牌警告扣2分，積分直接列入年終考評(各村發(fā)生可防性案件超過3起扣1分，5起以上扣2分)。

7、綜治普法宣傳，要有宣傳資料、記錄、方案、小結(jié)、總結(jié)。廣播宣傳要有廣播稿，宣傳記錄和材料要相符。

十、加強周邊環(huán)境的治理和相鄰兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，簽定周邊協(xié)議，共建平安和諧新農(nóng)村。

十一、深入開展普法宣傳活動，打造良好的宣傳氛圍，開展“五五普法宣傳”和法制進村、進校園活動。

十二、加強學(xué)校周邊環(huán)境的治理和留守兒童的管理，開展預(yù)防青少年犯罪活動。

篇(6)

一、考核對象和內(nèi)容

考核的對象為各縣區(qū)教育局，考核內(nèi)容和標準見《2012年度縣區(qū)教育局主要工作目標管理考核量化表》。

二、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

市教育局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市政府教育督導(dǎo)團辦公室室，具體負責(zé)考核的事務(wù)性工作。2012年度縣區(qū)教育局主要工作目標管理考核在市年度主要工作目標管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，在縣級自查的基礎(chǔ)上實行市級考核。

三、考核工作安排

縣級自查工作于2012年12月15日前結(jié)束，市級考核工作于2012年12月底結(jié)束。

（一）縣級自查

縣區(qū)教育局對照《考核量化表》認真組織自查，填寫自查得分，撰寫自查報告，并將自查報告及《考核量化表》于2012年12月15日前報市政府教育督導(dǎo)團辦公室。

（二）市級考核

市政府教育督導(dǎo)團辦公室、市教育局抽調(diào)相關(guān)人員組成市級考核組實地進行年終考核。

1、對縣區(qū)教育局的考核

聽取縣區(qū)教育局2012年度主要工作匯報，匯報內(nèi)容主要包括教育基本情況和主要目標任務(wù)完成情況等。

查閱核實相關(guān)資料，召開相關(guān)人員座談會并隨機訪談。

2、對縣區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的教育考核

在每縣隨機抽取2—3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校實地考核，包括查閱資料、考察學(xué)校、召開座談會、隨機訪談、問卷調(diào)查等（不召開匯報會，被查單位提供2012年度主要工作匯報材料）。

市級考核組綜合考核情況，對照《考核量化表》賦分并形成考核報告。

（三）市級平時考核

市年度主要工作目標管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時掌握的對各縣區(qū)教育局主要工作目標管理情況，對照《考核量化表》考核賦分。

四、考核結(jié)果的評定

（一）考核賦分方法

《考核量化表》中的總分值為1000分，按“年終考核得分×70％＋平時考核得分×30％”的公式計算各縣區(qū)教育局最后得分。

（二）考核獎項設(shè)定

年度考核設(shè)綜合獎和單項獎各2個。為突出年度考核的綜合性，除特殊情況外，本年度不再對其它單項工作進行單獨考核表彰。

1、綜合獎

綜合獎設(shè)2個，分別授予“2012年度主要工作目標管理考核先進單位”和“2012年度主要工作目標管理考核優(yōu)秀單位”稱號。

2、單項獎

單項獎設(shè)2個，對在教育民生工程、師資隊伍建設(shè)工作中做出突出成績的縣區(qū)教育局給予表彰，分別授予“2012年度教育民生工程工作先進單位”、“2012年度師資隊伍建設(shè)工作先進單位”。

（三）本轄區(qū)當年有下列情況之一者，不得參加綜合獎的評選：

1、學(xué)校發(fā)生重大安全責(zé)任事故；

2、因工作過失發(fā)生群體性上訪等影響社會穩(wěn)定的重大事件；

3、教育亂收費問題嚴重且整改不力，并造成很大社會影響。

五、考核結(jié)果的運用

（一）年度考核獲獎的單位，由市教育局、市政府教育督導(dǎo)團辦公室予以通報表彰，授予單位獎牌。

篇(7)

一、道路分類管理

按照科學(xué)管理、創(chuàng)新管理的總體要求，結(jié)合道路所在區(qū)域的地理位置、功能區(qū)分、交通流量、硬件配套等情況，對城區(qū)道路實行保序保潔分級管理，主城區(qū)道路分為一類道路、二類道路、三類道路，詳見附件。

二、道路劃分原則

（一）一類道路：（一類居住區(qū)內(nèi)）

1.建有綠化帶、隔離帶、人行道，沿街建筑建設(shè)完成，商鋪正常經(jīng)營的主干道及交通流量大商業(yè)繁華的次干道；

2.市委、市政府所在地，重要文物、旅游景點、五星級酒店所緊鄰的主干道；

3.大型市民廣場，商業(yè)購物中心，重要會展中心所在區(qū)域的主干道。

（二）二類道路：（除一類道路以外，二類居住區(qū)內(nèi)）

1.交通流量較大、商業(yè)相對較為繁華的混合道路；

2.道路寬度達到12米以上。

（三）三類道路：（除一、二類道路以外，三類居住區(qū)內(nèi)）

1.道路設(shè)施尚未齊全；

2.道路兩側(cè)商業(yè)居住混雜的三類居住區(qū)的道路；

3.一類居住區(qū)內(nèi)的支路、巷道寬度在6米以上的；

4.二類居住區(qū)內(nèi)道路兩側(cè)商業(yè)居住尚未成型的道路。

三、道路管理標準

詳見道路分類檢查考核評分標準。

四、考核與獎懲規(guī)定

（一）考核組織

局成立考核小組。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，紀檢監(jiān)察、創(chuàng)建辦及執(zhí)法大隊與環(huán)衛(wèi)處的考核負責(zé)人組成，必要時邀請外單位相關(guān)人員和市民代表參加。考核小組根據(jù)考核評分標準，負責(zé)每季抽查及半年與年終考核。

執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)處成立由其班子成員及相關(guān)人員組成的二級考核小組，分別負責(zé)各中隊、各公司申報示范道路的月、季考核及其他道路的抽查考核。

被上級交辦、群眾舉報（含網(wǎng)絡(luò)）、市長熱線及數(shù)字城管采集的問題，城市部分每件扣0.5分，城市事件每件扣1分；如被數(shù)字城管采集交辦的同時，各路段責(zé)任人已發(fā)現(xiàn)并已著手解決的不扣分，但未在規(guī)定時間內(nèi)解決的仍扣分；被新聞媒體的曝光的扣2分。

（二）考核方法

由各中隊、環(huán)衛(wèi)公司申報所要創(chuàng)建的道路，每類道路不少于一條。道路分類管理考核實行兩個百分制，其中道路環(huán)衛(wèi)保潔由環(huán)衛(wèi)處實行百分制考核申報，其余各項由執(zhí)法大隊實行百分制考核申報，執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)處月評占比40%，季度檢查占比30%，局抽查及半年及年終考核檢查占比30%。

申報以外的道路各中隊、環(huán)衛(wèi)公司要加強管理，二級考核組將不定期進行抽查考核。

（三）考核評比結(jié)果及運用

年終根據(jù)月評、季評和局綜合考評，得出各申報創(chuàng)建道路的總分。依據(jù)得分的高低評選出一、二、三類道路市容秩序和環(huán)衛(wèi)保潔的前三名為示范路。得分在80分以下的道路不得評為示范路。

市容秩序示范路獎勵標準如下：

一類道路：

第一名8000元，第二名6000元，第三名5000元；

二類道路：

第一名6000元，第二名4000元，第三名3000元；

三類道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元。

環(huán)衛(wèi)保潔獎勵標準如下：

一類道路：

第一名5000元，第二名4000元，第三名3000元；

二類道路：

第一名4000元，第二名3000元，第三名2000元；

三類道路：

第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。

當年，省、市級示范路創(chuàng)建成功的，以及上年省、市級示范路在復(fù)檢及考核抽查中合格的，按一類道路第1名、第2名直接獎勵，不占名額；但在日常考核檢查中，被發(fā)現(xiàn)扣分的，根據(jù)扣分比例相應(yīng)扣減獎金。

（四）各單位申報創(chuàng)建市容秩序和環(huán)衛(wèi)保潔的道路，長度不得少于1000米，若該條道路每超過500米，并達到考核標準的，按相應(yīng)的獎勵檔次增加50%。道路涉及兩個以上中隊、公司的，由各中隊、公司根據(jù)管理創(chuàng)建的要求，分別負責(zé)轄區(qū)內(nèi)責(zé)任落實，按比例承擔創(chuàng)建考核結(jié)果，彼此間要相互合作，形成合力。申報市容秩序示范道路的，必須是道路兩側(cè)商業(yè)或居住達50%以上。

（五）各相關(guān)責(zé)任單位有被評為各類道路第一名、第二、第三名的中隊負責(zé)人、環(huán)衛(wèi)處分管負責(zé)人員在年終目標責(zé)任制考核匯總得分的基礎(chǔ)上分別加2分、1分、0.5分。

年終各轄區(qū)中隊、公司未有1條道路得到前三名的，或經(jīng)抽查有3條（含3條）以上道路被考核得分在80分以下的，中隊及環(huán)衛(wèi)處分管負責(zé)人員在年終目標責(zé)任制考核匯總得分的基礎(chǔ)上予以扣2分。