序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電廠工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

一、生產指標完成情況

上半年共完成發電量22761萬kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kWh，售電率為99.06%。實現營業收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實現目標任務的主要原因是：

1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩定性試驗，因而影響了部分發電量。

2、上半年發生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。

二、工作亮點

1、春節期間屬于燃料收購淡季,整個市場的燃料較為短缺,供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。

2、在機組停運檢修期間，組織協調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發電量計劃的91.37%。

3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水，經與縣水利局等相關單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經濟損失近200萬元。

4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產。

三、不足之處及困難

1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業安全管理要求，發生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠正常生產。事故的發生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規范、執行力弱等缺點，事故發生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記安全責任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發生。

2、檢修工作不全面、影響發電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多，對發電任務的完成造成了一定的損失。

3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場；二是因環保要求，固廢處理需要有資質的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。

四、下半年工作主要工作思路

下半年預算指標：發電量24888萬千瓦時，售電量24676.452 萬千瓦時，利潤總額3191.77萬元。

下半年工作主要工作思路

1、認真吸取5.24事故深刻教訓，抓好安全生產，提高全員安全生產意識，加強安全知識培訓，組織安全生產事故演練和安全生產知識考試。

2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的項目、方案、人力、材料準備工作。加強設備維護，減少故障停爐次數及影響機組運行時間。精心調整輔機設備運行時間，進一步降低廠用電率。

3、盡管下半年是燃料供應的旺季，但我們也深刻認識到燃料供應仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質量的保障外，還要為電廠二期的即將投產以及2019年4臺機組春節前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難，這就要求我們要想盡辦法提前組織，發掘廠內潛力以及發揮社會力量備足料。

4、嚴格控制入廠燃料，提高入爐燃料質量。擴大燃料儲備區域,提高卸車效率,保持購進高熱值,低灰份,少水份燃料,嚴格管控長桿,大木塊,塑料塑膠等雜質并及時處理,利于鍋爐運作。

篇(2)

【關鍵詞】 發電廠 治安保衛 人防

為了保障我國GDP的均衡增長，拉動我國經濟發展，國家近幾年不斷加強對電力行業的投資，如，2015年2月我國電力工程投資完成額累計值為734億元，同比增長7.31%，2014年12月我國電力工程投資完成額累計值為7764億元，同比增長2.01%。可見，電力行業投資連年增長，電廠企業的高速發展將成為經濟發展的重要陣地。由于電廠一般所處地段比較偏僻，遠離人煙和市區，因此，發電廠的治安保衛工作也顯得尤為重要。

1.當前發電廠治安保衛中存在的問題

我公司屬于大型火力發電公司，其組織機構嚴密，公司管理到位，并且一直將治安管理最為公司的一項長期事物，在各個崗位的配合下，公司的治安管理工作一直做的還不錯，但是還是存在一些問題。

1.1 治安管理人員不足

為了防止公司財務丟失，公司施行有各個的進出管理制度，設有是十個門衛管理人員，每天對進出的車輛人進行排查，按規定放行。根據不公的保衛人員工作內容，指定了相關的崗位工作規范和要求，同時在公司內部裝有大量的監控設備，有人員不斷的巡查保證監控設備的正常運轉，有效的規范的公司的治安情況。不過當前治安管理人員不足已經成為了新問題，公司覆蓋的范圍大，保衛人員稍顯不足，加之如果請假、案件發生時會先出薄弱。公司為了緩解問題，采用了臨時工形式招聘，往往這些管理人員因為工資低、工作不穩定等原因缺乏較強的責任心，并且臨時工頻繁的更換新進人員要重新熟悉工作制度、廠區情況需要一段時間才能進入工作狀態，因此會發生人員不足等問題，這個給公司安保工作帶來了一些困難。

1.2 管理體制給安保工作帶來了不利

發電企業的設備多、價值高，因此在設備修理期間是安保工作重點需要介入的階段，在安保人員不足下，設備修理期間，依然會派出素質較高的安保人員輪流值守，保障了設備修理的正常進行。雖然公司制度不斷在改進，安保人員不斷的培訓提高素質，但是仍然不能避免一些偷盜情況的發生。這些犯罪份子極為猖狂，他們知道安保人員不能拿他們怎么樣。根據國家相關法律，保安部門只有跟公安部門配合的工作的責任，不能隨意拘留、審查嫌疑人，并且案件發生后只能采取一些保護措施和預防手段，因此既不能震懾犯罪分子，也會造成偵查工作的滯后，缺少足夠的威信。

1.3 消防模擬工作無法定時開展

安保工作中還有一個非常重要的環節，就是發電廠的安全消防工作。公司制度明確要求，消防工作值班必須要保證24小時全面備戰。一旦遭遇火情要快速及時的反應。為提高滅火能力和消防隊員的專業技能，結合生產實際，詳細制定了消防隊崗位訓練計劃、目標和考核細則，并將計劃指標分解，月公布上墻。針對消防隊員是合同制身份的實際，公司利用現有條件，一切從實際出發，本著“從易到難、從簡到繁”的原則，一步一步分階段展開訓練。但是日常中由于人員、場地問題，導致一些平時必要的救災演練工作無法定時模式。

2.發電廠治安保衛管理工作的對策

不同的時期會面對不同的問題，面對當前發電廠治安保衛工作的新問題，加入要不斷的調整應對的思路。如果還維持老思維―-只著眼人防、技術防那么對于企業來說必然會對發展產生影響。新時期采用新對策建立人防、物防為基礎，引入高科技防護為輔助的防控對策，才能更有效的增強企業的安排系數。

2.1 加強人防網絡構建

人，是治安保衛管理工作中最重要、最不可替代的因素，因此治安工作的重點是建立人防網絡。對治安保衛人員隊伍的建設，首先要保證人員布局合理，然后在此基礎上重點提高其業務能力，著重培養他們在捕捉犯罪信息、面臨突發事件等方面的應對方法。并結合之前發生過的違法事件，從中吸取經驗以不斷提高保衛人員的識別以及快速報告甄別線索的能力，以為公安機關能快速的打擊違法行為提供幫助。另外，在日常治安工作中，也要不斷的將安保理念滲入到群眾中去，要依靠廠里所有員工的力量實現自防。畢竟治安人員的數量較少，如果能把員工都拉入到我們的治安人防建設中，那么，就能達到群防群治的目的，犯罪案件在人防的震懾下必會減少。

2.2 實現人防、技術防的結合

人防在治安中起能動性作用，但是人的精力有限，因此需要結合技術的優勢。科學技術是重要的生產力，在治安的過程中引入前端技術，就可以更好的和人防配合，以能更精準、快速的發現、避免犯罪行為的產生，是在治安和安全管理中不可或缺的手段。

在電廠治安防護體系構建中，應著重推廣科學技術在治安管理的應用，依靠尖端科技力量，逐步改進技術防范情況，提升技術的性能。但是值得注意的是在人防和物防的過程中要擺正兩者的關系。人是掌握科技的主動力量，要不斷的提升人員的素質，掌握最新的技術力量。在各個重要地點不僅要配備技術設施，也應要配備必須的人防，一旦有情況發生能做到及時反應。

2.3 重視治安防御體系的工作機制

前面建立了人防和科技防治安網絡，那么一定要有明確的工作機制作為保障。具體思路要做到緊抓網絡建設、重實際成果的工作思路。做到事事有人抓、處處有人管、層層有落實、時時有管控的工作機制。跟公安部門要加強聯系，有問題及時上報。跟周邊群眾應建立良好的關系。條件允許，可以在年度大小修和各類生產建設領域，多為企業周邊的村民多提供一些臨時用工渠道，根據他們的能力提供一些臨時就業崗位，既緩解了企業內部關鍵時期用工壓力，又幫助這些身邊的人們增加了額外收入來源，彼此建立起真摯的信任與友誼。

【參考文獻】

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（一）組織學習貫徹十七屆三中全會精神，積極爭取黨政領導的重視和支持。按照同志提出的農村改革與發展要求抓好落實工作。結合實際抓隊伍建設，用兩到三年的時間，培養一直能干事、肯干事、干成事的后備干部隊伍。勸退不起作用和掛名的工作人員，提高基層組織的活力。要把馬渡村建成學習型的組織，經常組織學習、培訓，有計劃地組織村干部、生產隊長、黨員、群眾四個層次人員的培訓學習，提高村兩委的服務技能和整體工作水平。

（二）加強推進招商引資工作，確保完成09年度稅源目標。調動全村黨員、利用本村能人來提高招商引資工作的積極性，充分發揮在外人員的紐帶作用，做好工作。同時發展民營經濟，為農營經濟提供全方位的服務與支持。全力做好南京大唐電廠的服務工作，村兩委把電廠建設作為本村的重點服務對象，及時解決電廠建設與群眾之間的矛盾。抓好本村安全生產工作，多走訪、多檢查、多預防，把企業安全隱患扼殺在萌芽狀態。

（三）創新遠程教育工作思路，爭創特色站點，加強宣傳發動，搞好需求調查，提高群眾參與積極性和主動性。首先，有針對性地做好農村黨員干部群眾培訓，結合農作實際調整培訓時間和內容；其次，培養學用典型，擴大以點帶面，實現學用轉換。

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1以標準化為核心，全面落實安全生產責任

一是進一步強化安全生產制度化建設。電廠從結合當前工作任務重點出發，進一步強化了安全生產監督管理工作。通過修訂相關管理制度，針對不同崗位特點和每個崗位在生產中所承擔的安全責任，對電廠安全生產工作目標、要求和獎懲方式進行了“三明確”，使電廠安全生產向著制度化、規范化和標準化管理持續邁進。二是進一步強化安全生產保障力度建設。電廠安全生產委員會切實履行職責，堅持安委會工作會制度和安全生產例會制度，堅持每季度組織召開安全生產委員會會議、每月召開安全生產例會和安全監督網絡會議，總結分析全廠安全生產情況，部署安全生產工作，研究解決安全生產工作中的重大問題，決策安全生產的重大事項，有力保障了電廠的安全生產工作。三是進一步強化安全生產目標管控。按照安全生產目標“制定、分解、落實、保障、考核”的要求，在制定的年度安全生產目標的基礎上，針對不同單位、班組的工作特點和崗位風險，制定了保障安全生產目標順利實現的“預防控制措施”，切實做到了安全生產目標量值數據化，為單位、班組、個人安全生產目標的順利實現提供了有力保證。

2以標準化為契機，全面提升安全管理水平

一是以標準促規范。電廠按照《發電企業安全生產標準化基本規范》要求，先后從技術管理、教育培訓、應急管理、績效管理等方面，嚴格對照評定標準要求，建立了自上而下，完善的安全生產規章制度保證體系。為了強化執行力度，保證制度有效執行，電廠先后印制相關管理手冊下發到全廠各個崗位和班組，確保每個職工能及時學習廠部各項規章制度，掌握最新安全生產知識，有力的指導了一線職工的日常作業。二是以規范促管理。電廠按照安全生產標準化相關管理要求，對薄弱環節進行了進一步的規范和強化，將安全生產標準化建設融入到日常工作中去，推行全員、全方位、全過程的安全管理。切實將安全生產標準化管理理念和工作方式進一步融入到日常工作中去，以此促進安全管理的科學化、制度化和規范化。三是以管理促成效。通過各項安全生產管理工作的深入開展，電廠先后為了安全優質高效地完成了南水北調機組改造安裝任務；通過了安全生產標準化達標評；順利實現了制定的各項安全生產目標。

3以標準化為支撐，助推設備設施改造升級

電廠以標準化為支撐，對全廠設備設施開展了改造升級工作。每年年初，在召開的安委會第一次會議上，電廠均對現場存在影響安全生產的問題進行集中梳理，提出了解決方案，并通過制定《兩措計劃》開展專項整改工作。同時電廠加大資金的投入，對不符合要求的安全防護設施進行整改或更換，并積極開展新技術的應用工作，為電廠打造本質安全性企業奠定堅實基礎。

4以標準化為載體，著力提高職工職業素養

一是強化安全教育培訓。堅持以關鍵崗位人員為主要對象，以生產一線職工為重點，以全體生產人員培訓考核為目標，不斷加強安全工作規程，安全業務技能等培訓工作。二是營造濃厚安全氛圍。以安全生產標準化達標創建工作、安全生產月活動為載體，不斷深化安全文化建設。電廠通過每年確定一個活動主題的方式，先后開展了“強基礎、展亮點”安生產創先爭優、安全生產班組風采展示等一系列針對安全生產、全員參與性的活動，營造了“關愛生命、關注安全”的濃厚安全文化氛圍。三是推進班組安全建設。電廠高度重視加強班組安全建設，努力打造強有力的工作團隊。通過制定了《安全生產工作實施方案》，以對全廠安全生產工作開展進行指導。并按照標準化管理要求，對班組安全工作進行了統一和規范，有力的提高了班組的安全工作水平。

5以標準化為抓手，強化現場安全風險管控

根據季節性變化和各類安全生產工作任務，電廠以隱患排查和治理整改為主要內容，突出預防為主，積極開展隱患排查治理各類專項行動，全力做好安全生產隱患排查治理工作。一是加大現場專項排查力度。電廠始終按照班組周排查、分場月排查、廠部季排查的隱患排查治理工作方針，扎實開展各類專項安全檢查和隱患排查治理行動。為了確保專項行動取得實效，電廠按照標準化管控要求，從“人員、設備、環境、制度”四方面入手，對人員“思想隱患”和設備設施“安全隱患”進行了全面整治，切實提高廣大職工的安全意識。二是強化隱患治理考核評估。對排查出的隱患，電廠立即組織組織評估，安排整改，隱患整改工作嚴格按照“責任、措施、經費、期限、預案”五落實要求開展。同時電廠堅持隱患治理月通報、月考核，在每月的安全生產例會和安全監督網絡會議上，均對當月隱患治理完成情況進行通報。三是高度重視巡檢維護和日常消缺工作。為確保對設備缺陷的早發現早處理，保障設備的安全穩定運行，電廠通過制定一系列制度，對巡檢維護和日常消缺工作提出了明確要求。對需停機停電處理的缺陷，要求做好事故預想和防范措施，并每日重點進行巡查。節假日期間，各部門、單位均安排專人值班，負責現場組織消缺工作。

6以標準化為主線，扎實推進應急管理工作

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一、領導重視、目標明確、措施有力、責任落實

xx廠是一個省屬駐市企業，但歷來十分重視定點扶貧工作，自九十年代初，就把它作為一項制度長期堅持下來，把幫扶工作列入了領導工作的議事日程。去年，我廠在接到十辦發［2003］4號文件后，認真學習了文件精神，并將幫扶工作在黨委會上進行了專題研究。廠領導在思想上達成了共識：扶貧開發是針對我國改革開放進程中農村發展不平衡的實際，幫助貧困地區加快發展，盡快使貧困人口擺脫貧困，對于維護改革、發展和穩定的大局;縮小地區差距，最終實現全國人民共同富裕具有十分重要的意義。思想決定行動，在會上廠領導提出了明確要求：要把幫扶舒家鄉鮑灣村工作要當成是自己的事情來辦，要列入重要議事日程。負責部門要經常過問幫扶工作，親自落實責任制，對具體工作要親自布置，提出要求，從落實任務，確立項目到資金安排，考察驗收，要做到樣樣過問，要及時增添新的幫扶項目，在幫扶工作上有創新，出新招，做到工作不松，力度不減。版權所有

為了保障定點扶貧工作不因人員變動而受到影響，我廠及時根據企業實際情況，成立了以工會主席為組長的扶貧領導小組，落實了工會辦公室人員具體負責定點扶貧工作，并確定了專門聯絡員來做定點扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機構不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標：進一步加大扶貧力度，實實在在解決幾個問題，確保扶貧工作卓有成效。并認真制定了2005年度的扶貧工作計劃。為了達到預訂目標，廠黨委和扶貧領導小組，召開了幾次會議專題研究定點扶貧工作，落實責任，為完成今年扶貧工作計劃夯實了基礎，確保了扶貧工作目標的順利實現。

2005年，廠領導不僅親自帶隊到定點扶貧村開展扶貧調研工作，重新對扶貧定點村進行了認真、細致的調研，真實的掌握了扶貧村的真實情況，以便對“貧”下藥。通過調研分析，制定了具體幫扶工作的目標任務、明確了責任。2004年我廠領導班子與部分職工對扶貧戶進行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。

二、幫助理清工作思路，以改善居住環境為著力點，從根本上幫助農民脫“貧”。

03年,我廠通過專門工作組的認真調研，分析在xx村目前存在的最大問題是：(1)居住地理環境較差。近年來，我市氣候異常，加之人為活動頻繁，我市城區發生地質災害呈逐年上升趨勢。其中鮑灣村就是其中地質災害較嚴重的一處地方。

(2)生產發展緩慢。由于生產方式落后，抗御自然災害的能力弱，有時春旱夏澇，遇上災害，抗拒能力較差，農業生產仍處于粗放經營，靠天吃飯。一遇天災人禍就會使一些剛剛越過溫飽線的貧困農戶返貧，甚至陷人更為貧困的境地。

(3)基礎設施很差。在交通、通訊、電力、廣播電視建設方面，與周圍地區相差甚遠。尤其是交通方面，一有風雨雪，地面便積滿污水，行人幾乎無法行走，嚴重干擾了鮑灣村以賣菜等為生農民的生計問題。

(4)改革開放滯后。由于自然條件及原有基礎太差，生產力發展較慢，新的觀念很難傳播，改革開放的步伐邁得不大。

我廠在了解到相關情況后，在2005年一方面為對口扶貧的鮑灣村，協調相關的關系，另一方面先后幾次召集人員深入該村，與鎮、村干部一道研究扶貧工作及農民增收的有關問題，明確了今年我們和鮑灣村一道以農民增收為核心，科技為支撐，面上扶貧與重點扶貧相結合的工作思路。

在明確工作思路后，xx黨委及扶貧工作領導小組做出了首先以改善居住環境入手，在2005年，我廠對該村進行生活飲用水問題，多次運送改造飲用水工程所需用的原材料（水管等）及技術支援，現鮑灣村的居民家家都安裝了自來水管道，都喝上了合格的自來水；平時還經常幫助他們義務維修電力設施及線路；今年，我廠與該村共同商討道路硬化改造，該村的道路硬化改造使得村民們熱情高漲，我廠還在今年4月2日將50噸水泥送到鮑灣村，幫助該村修建公路，以使鮑灣村能真正做到車輛通行方便、行人走路方便，學生上學方便。我廠領導看到xx村村民親自修整的公路已初具模型，感到心里非常暢快，村民們也實實在在的覺得黃龍灘電廠對他們的幫助是實實在在的，收到了良好的效果，三、緊緊圍繞貧困戶解決和鞏固溫飽成果這一中心，擴寬村民們再就業渠道。

居住條件改善了，交通便利了，但是有些貧困戶的收入卻始終沒有跟上去，米油缺少，致使家里揭不開鍋，孩子們的生活條件卻依舊在溫飽線上掙扎，我廠真實地掌握到這一情況后，經過廠扶貧領導小組的認真研究討論，找尋出了一個解決此問題的一條途徑，并努力進行協調，安置了部分村民來我單位擔當臨時工，做一些以體力為主的工作，還在廠其他的能力所能及地給予他們以幫助，給他們一些臨時性、零碎的工作來做。一是解決、拓寬了他們的就業渠道；二是給他們帶來了增收的機會，鞏固了他們的溫飽成果；三是在一定程度上改善了他們的生活條件。

四、積極捐送物資，為貧困戶獻愛心，送溫暖。

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雖然積累了三十多年的運行管理經驗，水力發電廠是一個發電三十多年的老廠。有一套完備的生產管理制度，但由于是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，工作之外，職工的生老病死全部依托于企業，加之市經濟比較落后，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。

由于機構設置不合理，對于企業內部。人員素質達不揭螅芾砹鞒檀嬖諶畢藎⒄溝暮缶⒉蛔悖鈧貧雀母锘舊銜詞敵械任侍猓蠱笠敵緯閃艘桓齠櫳院艽蟆⒒夂萇畹木置妗年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到實效

做為廠長，企業的管理千頭萬緒。一個人的精力和能力是有限的上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統負責監督和把關。將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了工作積極性提高了自己又為他創造了很好的外部環境，使他工作起來很有信心，覺得我很支持他一下子把領導班子的信心增強了提高了班子的凝聚力。另外，一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，上任后規定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，發現自己的角色重要了相應地我也給了更多的責任，便愉快地接受了覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他承認、尊重和接受，一個領導者對下屬必須做到放權的效果使我得到班子成員和干部們普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，這種大環境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度

用句老話說就是"已歷三代"廠內人際關系很復雜，丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠。親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的多層交錯的關系網。這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉關系、戰友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在而是一個"家"概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的幾年的管理工作中，也悟出了如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的沒有能力脫離電廠，親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了避免了一場風波的發生。

很少找某個干部直接談話，另外在干部管理問題上。告訴他怎么辦，那樣會給他直接上級造成麻煩，推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的經常找人給某些干部談心，告訴他工作中的偏差，讓他知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁）另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了化解矛盾，增強控制力，運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理

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“1#鍋爐試運行階段脫硫效果不錯，超出我們當初的設計期望值，達到80%。”11月26日，熱電廠廠長雷興發很高興地告訴記者。

10月16日正式開工，11月23日熱態調試。一個常規需要半年的工程，熱電廠僅僅用了38天！面對建設周期短、施工場地狹小、立體交叉作業多等諸多的困難和挑戰，熱電廠是如何創造奇跡的呢？

工藝：領先半步利長遠

2007年，國家發改委、能源辦聯合《關于加快關停小火電機組的若干意見》，要求不能滿足國家環保排放要求的火電廠，將列入到機組關停的行列。而東風公司熱電廠是上個世紀七十年代為保證公司十堰基地汽車生產能源供應和降低汽車成本興建的，雖然該廠十分注重環保，一直在做環保技改，但依然不能滿足國家越來越高的環保要求。

“熱電廠3年前就在做脫硫改造工程的技術準備。”熱電廠廠長助理張瑋告訴記者。

熱電廠為何沒有啟動脫硫工程呢？張瑋解釋說，脫硫工藝技術含量高，前幾年國內脫硫工藝都是從國外引進的，造價很高，脫硫工程的實施需要企業大量的投資，而且工程改造完之后長久的運營使用費用也是企業必須考慮的問題。而國家2007年環保政策的出臺，導入脫硫工藝對東風公司熱電廠來說已經迫在眉睫。

雷興發廠長說：“脫硫改造工程不僅承擔了社會責任，而且牽涉到了熱電廠生存和發展的問題。”

2007年年中，公司總經理、黨委書記徐平到熱電廠調研時特別提出，“熱電廠要對國內同行業成功的脫硫工藝進行調研，及時啟動脫硫改造工程。”

2007年8月，熱電廠本著“脫硫工藝必須滿足國家排放標準要求、是國家認可的，同時符合熱電廠的實際情況，投資費用合適，改造后的運營成本不能增加太大，而且絕對避免產生二次污染”的原則，到國內同類型、已經實施脫硫改造工程的熱電廠取經。在綜合考慮工廠自身的整體布局后，實事求是地確定了脫硫改造工程的方案。

2008年4月4日，徐平再次來到熱電廠，專程聽取脫硫改造工程專題匯報，明確提出：“脫硫工藝的選擇必須保持適度的領先，而且要具備拓展性，能夠應對日后國家對環保逐步提高的要求，脫硫劑來源要豐富。”

5月6日，東風公司組織召開“東風公司煙氣脫硫項目”評審會，邀請國家、省、市環保專家對熱電廠的報告進行評審。評審會上，熱電廠提出的脫硫改造工程方案得到了專家們的認可，并提出在脫硫改造的同時要解決煙塵污染的問題。會后，熱電廠對電袋復合除塵裝置改造項目進行了深入細致的調研，最后選擇了“電袋復合式爐內噴鈣催化脫硫技術”，這項技術既能較好地解決煙塵排放問題，也可解決脫硫問題。

“這是一個造價相對比較低、運營費用比較低，并且運行可靠性高、安全且沒有二次污染的方案，同時具有可拓性。”張瑋說，“這個方案實際運用是成熟的，也是國家認可的脫硫工藝，更是符合熱電廠實際情況的。脫硫工藝實施后二氧化硫的排放將遠遠低于國家標準。”

7月11日，公司投資委員會再次召開熱電廠脫硫改造工程評審會議，通過了熱電廠的脫硫改造工程方案。8月7日，公司投資管理委員會第四次會議批準熱電廠鍋爐脫硫改造工程立項實施，要求先期進行1#鍋爐的脫硫工程改造，11月28日必須完工；待1#鍋爐脫硫改造工程驗收評審合格后，再對其余4臺鍋爐實施脫硫工程改造；2009年12月30日，熱電廠五臺鍋爐脫硫改造工程將全部竣工。

時間：精準節點保進度

在公司確認脫硫工藝改造方案后，熱電廠立即行動起來，統籌安排，高標準、高起點地確立了脫硫改造工程全廠“一盤棋”的工作思路：“脫硫改造工程關乎企業生存和上千名職工的根本利益，全廠上下一心，部門協調一致，在工程建設過程中，無論涉及到任何單位和個人，都要當成重中之重的大事，對于相關工作任務不計條件認真執行。”

熱電廠成立脫硫及除塵改造項目領導小組，雷興發廠長親自任組長，副廠長劉明海、廠長助理張瑋負責脫硫及除塵改造項目的整體推進工作，項目領導小組下設技術組、安全環保組、質量驗收組、試運組、監察組等組織機構。設備到貨時間、現場安全監管、施工進度、外部協調等每項工作都安排專人負責。工作小組周密部署，編制工程推進時間網絡圖，把整個脫硫改造工期分成幾個大的節點工期，對大的節點工期再進行細化和量化至每一天的工作量，并通過每天下午四點的脫硫工程專題會進行匯總和調整，使整個改造工期處于可控、在控。

2008年10月16日，熱電廠脫硫改造工程項目正式開工。

“時間太緊啦，真正留給我們施工的時間不到50天。”張瑋說。

“脫硫工程有九個分系統，加上1#鍋爐正在大修，大的工作就有十幾項，要在短短的2個月內完成所有的工作，一開始我們都認為這是完全不可能實現的。”鍋爐車間主任張保東回憶著這場戰役的艱難。

而1#爐脫硫工程能否順利完成，能否達到預期的脫硫效果，直接影響到熱電廠其余4臺鍋爐的脫硫改造。11月初，在廠里一些干部職工還對工程能否如期完成打問號時，雷興發廠長在脫硫工程協調會上異常堅定地給所有中層干部下達“硬”指令：“脫硫工程時間節點不能變、目標不能變、責任不能變。沒有解決不了的問題，沒有克服不了的困難，沒有逾越不了的障礙。1#爐脫硫改造工程要細分成‘三條戰線’（工程在建線、竣工驗收線、生產準備線），‘三條戰線’同時推進，1#爐脫硫工程改造必須按期、保質、安全地完成。”

“會后，大家仿佛變了個人似的，都是卯足了勁去完成各自的工作。沒有等待，有的是積極地去應對。”張保東說：“那段時間，參與1#爐脫硫工程的工作人員走路都是小跑。”

熱電廠脫硫改造工程組的領導及有關同志每天到脫硫施工現場進行檢查指導，協調解決脫硫施工存在的問題，以確保“小問題不過班，大問題不過天”。施工過程中，該廠落實首問負責制，只要脫硫工程中發現問題，施工人員匯報給脫硫工作小組人員，不管是不是本人負責的問題，第一個得到消息的人員必須對此問題負責，并協調廠內其他專業人員，保證問題圓滿解決。脫硫工程推進辦每日下午四點召開施工現場協調會，落實當天進度，并對后一天工作計劃進行詳細安排布置。

精細：措施到位保安全

由于脫硫工程改造項目涉及投資金額巨大，熱電廠提出了“必須確保工程安全、優質、按期、廉潔”的原則，并嚴格按照公司規定公開招投標。該廠除了與九家中標單位簽訂了商務合同，還簽訂了技術協作合同、安全合同以及廉潔合同，確保工程實施過程中，每一項都嚴格遵照合同的要求執行。

安全責任重于泰山。脫硫工程對熱電廠來說，除了時間緊迫之外，安全是重中之重。安技環保部部長丁濤說，“毫不夸張地說，在脫硫設備安裝期間作為主管安全生產的部門，我們每天都是‘膽戰心驚’。”

為了使脫硫工程全過程可控、在控，熱電廠牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念不動搖，并結合項目實際建立健全了“三級”安全網絡，制定了“突發事故應急預案”，采取三方（中標方、熱電廠、監理方）管理、四方（中標方、熱電廠、監理方、項目主管部門）監督的安全管理體系。

熱電廠安技環保部對工程安全實施全方位、全過程監督，落實了各級各類人員的安全生產責任制，規定各單位安全第一責任人必須在抓工程質量、進度的同時，把安全工作放在首位。要求施工單位對工程中每一項重點危險工作，包括現場塔吊的安裝與拆除、煙道拆除、防腐等工作，制定具體的安全、技術、組織措施，并要通過監理的審核。與此同時，安技環保部對進入現場的各施工單位的安全資質、執業資質嚴格了進行把關，并對施工人員進行“三級”安全教育，還針對每個施工專項制定了專題監管方案和防范預案，要求廠內的安全監查人員和施工單位的工作人員同時上下班。而實際上，所有的監查人員每天都要比施工人員早到現場，晚撤離現場。

亮劍：攻堅克難創精品

今年“十一”長假后，公司領導徐平、童東城、歐陽潔、孫長海等深入到熱電廠視察脫硫工程，徐平明確提出，“熱電廠必須優質、高效、安全地在11月28日完成1#鍋爐脫硫改造工程的試運行。”

熱電廠把公司領導的指令視作前進的動力。“脫硫改造工程是東風公司減排事業的需要，是熱電廠生存發展的需要，我們有能力、有技術、有信心把這一節能減排項目按期做好。”這是在熱電廠采訪時聽得最多、最樸實的話。

熱電廠全廠“一盤棋”，把脫硫改造工程當成燃眉之急的工作去做，創造有利條件，為工程順利進展亮“綠燈”，所屬單位積極為現場施工提供人力、物力援助。裝備管理部、生產部、鍋爐車間、電氣車間等職能部門和生產車間未雨綢繆，提前介入，抓好脫硫培訓、施工質量、設備安裝和系統調試等工作，精細管理、攻關克難，努力打造精品工程。

隨著1#爐煙氣脫硫技術和電袋改造項目的進一步實施，相關技術培訓也刻不容緩，熱電廠提前做好脫硫運行人員培訓工作，確保設備移交后的安全穩定運行。11月份，熱電廠邀請脫硫設備生產制造廠家的專家針對脫硫原理、工作流程、檢修技術、運行技術及電袋技術的工藝流程、控制原理對熱電廠相關作業人員進行講解；熱電廠發展研究室副部長周繼平給大家講解脫硫與電袋項目實施的必要性、重要性以及相關技術概況；裝備管理部電儀技術總監李玲、鍋爐專業工程師馬萬平給相關人員講解了脫硫、電袋除塵、脫硫配電裝置以及脫硫配套改造項目中空壓機、引風機、干灰系統改造項目等相關內容；汽機車間專工王恩平、生產部運行專工石紅、鍋爐車間運行專工岳建瑞等對相關的操作人員詳細講解了脫硫劑化驗取樣標準及操作方法，脫硫技術設備系統圖、脫硫及電袋技術原理、流程和運行規程。

為確保脫硫工藝改造交付后操作維修的方便、簡捷，熱電廠對施工過程中發現的問題及時地提出了整改方案。其中，鍋爐車間在靜態調試時發現二次風助吹管管道位置不利于以后的檢修、操作，就與施工單位協商并協助改進。11月7日，鍋爐專工岳建瑞、值長楊建鄖與廠家技術人員進行了技術交流，對脫硫、電袋、灰斗、倉泵項目的相關技術問題提出了自己的看法和修改建議。他們提出的DCS界面上的設備布置及操作方法、提升閥加裝防脫落裝置、爐前倉主要設備做到MFT中等建議也被采納。

11月15日，1#爐脫硫改造工程開始試運調試。鍋爐車間從運行五個班抽調司爐、干灰值班員各一名對鍋爐本體、脫硫系統、電袋除塵器進行檢查調試，電氣車間、裝備部、生產部、鍋爐檢修人員聚集在現場，對調試中發現的問題立即排查，及時恢復。

熱電廠不僅配合施工單位安裝調試，還協助他們解決了各種技術上的難題。11月18日，1#爐脫硫工程調試正在緊鑼密鼓地進行，電袋系統卻在調試過程中出現了一種“怪”現象：電袋系統控制吹掃的72個電磁閥在聯調試驗時只動作了四五個，之后便不再動作。上自儀和龍凈環保兩家公司的幾位技術人員分別檢查了現場設備，發現就地袋式除塵器的吹掃閥就地單臺測試正常，控制連接線準確，DCS程序無異常，但遠程操作卻無法繼續運行。整整一個下午，設計單位、安裝施工單位都無法解決這個存在的問題，影響了后期調試工作的推進。電氣車間DCS攻關團隊的鄧軍、蔣雅玲、劉文倉等人，在車間專工施宏亮帶領下，主動與廠家設計施工人員一起查找問題。他們根據調試時的系統運行狀況，詳細分析檢查了動作回路時電壓有所降低這一現象，并大膽假設、印證，最終判斷出問題根源：上自儀廠家使用的開關量輸出原件中的晶閘管與龍凈環保控制回路中的續流二極管之間產生了設計制造上的沖突，導致在控制時無法正常動作。隨后，電氣車間DCS攻關團隊的成員們在征得上自儀廠家總部技術人員的認可后，實施了通過在DCS控制柜內用繼電器替換原開關量輸出原件的方案，對電袋系統控制柜內的72個開關量輸出原件進行全面更換。次日凌晨1：30分，試驗合格。

在熱電廠全廠上下及各施工方的共同努力下，1#爐脫硫改造工程各項目緊鑼密鼓地向前推進：11月20日，1#爐脫硫改造工程已經具備了整體及投運調試條件；23日，脫硫系統熱態調試開始。