序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇規(guī)范施工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

本人自2018年3月進(jìn)入公司以來，任職實(shí)習(xí)施工員。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，還是比較完整的完成了工作任務(wù)，回顧這初入公司的一年，我收獲與付出同樣很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，這是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

3、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評，這是體現(xiàn)施工員工作不斷進(jìn)步的最好方式。

4、自身方面的問題

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了一些脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；電力配網(wǎng)工程；有效管理

Abstract: The effective management of power construction is the basis to ensure the safe implementation of the projects, is a strong guarantee for enterprises to achieve sustainable development, and also is the effective measures to improve competitiveness. This paper analyzes the purpose and construction technology safety standards of the effective management of the 10 kV power engineering construction technology, and also the existing problems, finally proposes the corresponding processing measures and suggestions combining with the individual experience to make the treatment.

Key words: power engineering; construction technology; power distribution project; effective management

中圖分類號：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的增加，對電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)提出了更高的要求，電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)對它的管理工作中。電力工程施工是對電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，是確保工程項(xiàng)目安全實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)提高競爭力的有效措施。文章對10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)管理過程提出了四個(gè)方面的要求，其目的是保證10 kV 電力配網(wǎng)工程得到流暢的執(zhí)行并且保證它的質(zhì)量，為相關(guān)工作者的實(shí)踐工作者提供參考。

從10 kV 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程來看，電力施工是其中非常重要的步驟之一，它的施工是否正確合理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成功或者失敗，因此加強(qiáng)對它的管理非常必要，從而使得整個(gè)施工過程不會出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的現(xiàn)象，也可以保證電力項(xiàng)目按期合理地完成。近些年隨著電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越高，不少公司對施工技術(shù)沒有進(jìn)行有效管理，返工或者造價(jià)高的現(xiàn)象屢見不鮮，因此對于10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討就有了比較實(shí)際的價(jià)值，下面從四個(gè)方面來說明如何對10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效地管理。

一 制定施工施工方案和注意事項(xiàng)

確定施工方案和注意事項(xiàng)是電力配網(wǎng)工程施工前非常必要的環(huán)節(jié)，很多電力施工項(xiàng)目得不到合理施工的一個(gè)重要的原因是施工前的準(zhǔn)備工作不足，沒有詳細(xì)并且合理的方案，其主要原因是沒有意識到方案和注意事項(xiàng)的重要性，因此在中途時(shí)會出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，這不僅會增加項(xiàng)目的造價(jià)，更會使項(xiàng)目工期延遲。一個(gè)好的方案必須要有可行性，因此在施工方案確定時(shí)要仔細(xì)研究它的可行性，另外在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況，盡可能地節(jié)省人力物力和財(cái)力才是好的方案。除此之外，對于電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須考慮到注意事項(xiàng)，尤其是安全問題，這是重中之中。電力施工和其它的施工不同，如果操作不好，它就會威脅到施工人員的生命安全，在條件允許的情況下最好是在施工時(shí)進(jìn)行停電操作，實(shí)在不行應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離，在施工過程中，施工人員必須絕對和電絕緣，其衣服等也必須絕緣并且不容易產(chǎn)生靜電，同時(shí)配帶相關(guān)的工具，這樣就可以保證其生命不會受到威脅，規(guī)范這些注意事項(xiàng)就不會給施工人員造成人員傷害等其它情況，從而使管理過程更加合理并且人性化。確定好施工前的施工方案和注意事項(xiàng)可以保證項(xiàng)目的施工不會遇到太多的困難，從而在前期減少了電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程的繁瑣或者不合理情況的發(fā)生率，對于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說是必不可少的步驟。

二 10 kV 電力工程施工技術(shù)流程管理

從目前的10 kV 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來看，流程管理還是很欠缺，這即和管理者有關(guān)也有施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但光有計(jì)劃還不夠，需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，從根上講，流程的確定必須合理才能，拿項(xiàng)目的實(shí)施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工的方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“五制”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：

①強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，加創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。

②科學(xué)管理，精心組織，提高執(zhí)行力，加快配電網(wǎng)建設(shè)步伐。

③把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在第一位，加強(qiáng)對工程全過程的安全監(jiān)督，提高事前事中控制力度。

④加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有效控制工程的初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益。

⑤在抓進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)的同時(shí)，完善和規(guī)范招投標(biāo)機(jī)制，做到公正廉潔，努力建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

⑥完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)。完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。

三 10 kV 電力工程施工技術(shù)的監(jiān)督和管理

在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10 kV 電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測，在質(zhì)量檢測過程的鑒管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測過程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10 kV 電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。

四 電力工程施工完畢后的評估和總結(jié)

篇(3)

關(guān)鍵詞：水利水電；施工技術(shù)；管理

中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、水利水電工程施工中技術(shù)管理概述

在水利水電工程施工過程中，技術(shù)的重要性毋庸置疑，作為施工企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展。但在施工過程中，如果施工企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)，而忽視技術(shù)管理，那么技術(shù)也難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，工程施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也很難得到保證。因此，在水利水電工程施工過程中，重視和加強(qiáng)技術(shù)管理工作，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

二、水利水電施工技術(shù)管理中存在的問題

1、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不高

當(dāng)前，由于國內(nèi)大批水電工程項(xiàng)目上馬，一些設(shè)計(jì)單位承接的任務(wù)量超出了自身能力，加上建設(shè)單位往往想提前完工，對設(shè)計(jì)單位施壓，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和審圖時(shí)間縮短，圖紙質(zhì)量下滑。此外，由于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，對設(shè)計(jì)圖紙沒有起到審核把關(guān)的作用。這就導(dǎo)致很多有錯(cuò)誤或者不明確的圖紙發(fā)到了施工單位手中，而很多施工單位為了趕工期，在圖紙沒有完全吃透的情況下即開始組織施工，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，停工等待或返工處理。

2、施工方案選定或更改不規(guī)范

主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一、選定的施工方案不科學(xué)，導(dǎo)致方案無法實(shí)施或難以實(shí)施，進(jìn)而導(dǎo)致方案和實(shí)際施工“兩層皮”。二、對擬定的各種方案討論不夠深入，沒有把各種方案的利弊說清說透，導(dǎo)致選定的施工方案不是最佳方案，使得投入增加或者工期延長，或者質(zhì)量安全得不到有效保障。三、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為水平高，不按照決策程序，隨意改變施工方案。

3、圖紙和文件管理不規(guī)范

由于在施工過程中，設(shè)計(jì)單位會根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，以設(shè)計(jì)通知單或設(shè)計(jì)便函的形式對部分施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或?qū)Σ糠謫栴}加以明確，這往往引起施工方案相應(yīng)的變更。部分施工單位對圖紙和文件管理不規(guī)范，設(shè)計(jì)文件下發(fā)后或者施工方案變更后，沒有及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至釀成質(zhì)量事故。

4、技術(shù)交底流于形式

一些施工單位的技術(shù)管理部門，簡單地把設(shè)計(jì)圖紙、通知單和施工方案發(fā)給作業(yè)場隊(duì)，完全沒有技術(shù)交底或者技術(shù)交底走形式，簡單地口頭說幾句完事，導(dǎo)致作業(yè)人員未充分理解掌握設(shè)計(jì)參數(shù)和要求，出現(xiàn)施工錯(cuò)誤。

5、施工過程管理不嚴(yán)格

施工過程中，技術(shù)人員未進(jìn)行過程跟蹤管控，導(dǎo)致作業(yè)人員隨意施工或者不按設(shè)計(jì)技術(shù)要求操作，或者將不合格和未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料用于施工，埋下質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響工程安全和正常運(yùn)行。

6、忽視技術(shù)人員培訓(xùn)

一些施工企業(yè)不重視技術(shù)人員培訓(xùn)，缺乏新老人員傳幫帶，新進(jìn)技術(shù)人員和轉(zhuǎn)崗人員缺乏必要的崗前培訓(xùn)考核和見習(xí)過程，導(dǎo)致部分技術(shù)人員不懂不會，發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不知道如何解決。

7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新不及時(shí)

近年來，國家對很多施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行了修訂更新，新規(guī)范往往標(biāo)準(zhǔn)更高，而部分企業(yè)由于信息不靈通或者不重視，仍然拿著廢止的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，完工后無法驗(yàn)收，不得不返工處理或者進(jìn)行修補(bǔ)，造成成本增加和工期延誤。

8、檢驗(yàn)檢測設(shè)備缺乏或陳舊

作為工程質(zhì)量檢測的工具，施工單位為了節(jié)約成本，檢驗(yàn)設(shè)備缺乏或者陳舊，影響施工質(zhì)量檢驗(yàn)，對水利水電施工產(chǎn)生非常大的影響。

9、缺乏施工總結(jié)和技術(shù)交流

一些施工單位缺乏施工總結(jié)，一個(gè)項(xiàng)目施工完成后，沒有及時(shí)對相關(guān)的施工方案進(jìn)行分析評價(jià)，找出不足加以改進(jìn)完善，對好的方面沒有及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。這樣既不利于企業(yè)技術(shù)的積累，也不利于技術(shù)人員的能力提高。還有一些企業(yè)不重視技術(shù)交流，技術(shù)人員之間各自為戰(zhàn)，閉門造車，造成了經(jīng)濟(jì)和時(shí)間浪費(fèi)，也不利于互相取長補(bǔ)短，提高整體素質(zhì)。

10、不注意技術(shù)保密工作

技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，既要用好也要管好，尤其是一些國內(nèi)外和行業(yè)獨(dú)創(chuàng)或領(lǐng)先的技術(shù)。而很多企業(yè)不注意保密，將核心的資料隨意丟棄、轉(zhuǎn)贈、或者將電子版拷貝給其他單位個(gè)人。

三、水利水電工程施工技術(shù)管理中存在問題的對策

上述技術(shù)管理中存在的問題，暴露出一些施工企業(yè)管理上的漏洞，往往會導(dǎo)致增加成本、影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量安全，進(jìn)而損害企業(yè)的形象和聲譽(yù)，降低了企業(yè)的競爭力，影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，也不利于人才的成長。因此，必須重視技術(shù)管理工作，正視存在的問題，及時(shí)加以糾正。這就要做到：

1、做好設(shè)計(jì)圖紙會審

作為施工單位應(yīng)該積極主動地參與圖紙會審。圖紙會審作為施工前的一項(xiàng)重要工作，通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不明確的地方，找出需要解決的技術(shù)難題，并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前。

2、施工方案的選定和更改要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

施工方案的選定必須遵循以下原則：

1）確保工程質(zhì)量和施工安全；

2）有利于縮短工期、減少輔助工程量及施工附加工作量，降低施工成本；

3）有利于先后作業(yè)之間、土建工程與機(jī)電安裝之間、各道工序之間協(xié)調(diào)均衡，減少干擾；

4）技術(shù)先進(jìn)、可靠，所選用的施工新技術(shù)宜通過生產(chǎn)性試驗(yàn)或鑒定；

5）施工強(qiáng)度和施工設(shè)備、材料、勞動力等資源需求較均衡；

6）有利于水土保持、環(huán)境保護(hù)和勞動者身體健康。

這就要求施工方案的選定，尤其是重大方案的選定必須經(jīng)過充分討論，對初選的各種方案利弊說清說透，科學(xué)民主地進(jìn)行決策。方案經(jīng)批準(zhǔn)后，除非按程序重新討論確定，任何人不得隨意更改。

3、圖紙和文件管理要規(guī)范有序

要建立規(guī)范的圖紙和文件管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，做到專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，圖紙從施工圖到竣工圖全過程一體化管理，所有工程圖紙從接收開始，就納入管理，從源頭確保圖紙的完整性。接到設(shè)計(jì)通知單或者其他設(shè)計(jì)文件后，由技術(shù)部門或者施工管理部門負(fù)責(zé)及時(shí)將修改內(nèi)容在被修改圖上做出標(biāo)識，以備編制竣工圖時(shí)進(jìn)行參考，并將相關(guān)文件及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)本單位相關(guān)職能部門和作業(yè)隊(duì)。竣工圖階段由檔案部門會同工程管理等部門進(jìn)行竣工圖會審，只有通過會審的合格圖紙才能提供竣工驗(yàn)收。

4、規(guī)范技術(shù)交底程序和內(nèi)容

施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)待，其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項(xiàng)技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。因此，必須對技術(shù)交底的程序和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，技術(shù)管理人員應(yīng)通過書面形式配以現(xiàn)場口頭講授的方式進(jìn)行技術(shù)交底，并單獨(dú)形成交底文件。交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批。

5、強(qiáng)化施工過程管理

施工作為一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動態(tài)過程，期間會遇到各種各樣的技術(shù)問題，技術(shù)人員必須全程跟蹤，做到全過程管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重大問題必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工匯報(bào)，必要時(shí)要召開專題會加以研究解決，堅(jiān)決杜絕放任自流，造成質(zhì)量安全隱患或進(jìn)度失控。

6、完善人員培訓(xùn)制度

現(xiàn)在水利水電工程規(guī)模越來越龐大，施工項(xiàng)目越來越多，技術(shù)人員也不可能對所有施工項(xiàng)目都十分熟悉，因此必須完善人員培訓(xùn)制度，對新進(jìn)技術(shù)人員和轉(zhuǎn)崗技術(shù)人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，并實(shí)行見習(xí)期，見習(xí)期間跟班學(xué)習(xí)，由相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行傳幫帶，見習(xí)期滿考核合格后方可單獨(dú)上崗。另外，對于在職的技術(shù)人員要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人員知識更新，不斷的提高其整體素質(zhì)及其技術(shù)水平。

7、及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

技術(shù)部門必須定期登錄國家相關(guān)部門網(wǎng)站對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行查詢，發(fā)現(xiàn)更新信息后，及時(shí)購買新規(guī)范，并通知相關(guān)人員，必要時(shí)集中進(jìn)行培訓(xùn)。

8、管好用好檢驗(yàn)檢測設(shè)備

采購先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并定期進(jìn)行設(shè)備率定，保證設(shè)備性能完好。

9、做好施工總結(jié)和技術(shù)交流

一個(gè)分部工程或分項(xiàng)工程施工過程中，應(yīng)定期對施工過程進(jìn)行分析，找出不足之處加以改進(jìn)完善，對好的方面進(jìn)行總結(jié)；施工完成后，及時(shí)進(jìn)行全過程施工總結(jié)，并進(jìn)行效果評價(jià)，對于先進(jìn)的做法在企業(yè)內(nèi)部加以推廣應(yīng)用。

10、做好技術(shù)保密

加強(qiáng)員工的保密意識教育，使員工認(rèn)識到技術(shù)作為無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一樣重要，尤其對于一些國內(nèi)外和行業(yè)獨(dú)創(chuàng)或領(lǐng)先的技術(shù)，必須加強(qiáng)保密，核心的資料必須限定范圍，不得隨意復(fù)制、丟棄、轉(zhuǎn)贈他人，并制定約束措施。

篇(4)

在師傅的鼓勵(lì)、指導(dǎo)和幫助下，我在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中成長起來。作為徒弟，我成為了導(dǎo)師帶徒活動中的一名受益者。初來公司之時(shí)，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實(shí)際性的接觸工程這個(gè)行業(yè)，所以對于施工我也不是十分了解，因?yàn)槔碚撋系闹R與實(shí)際工作中有著很大的差異，所以在一年的實(shí)習(xí)期中如何實(shí)際理解工程實(shí)際的含義，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項(xiàng)，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急。剛到工地，我仍然感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在師傅的指導(dǎo)下，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么，我能做什么。在此我向師傅以及平時(shí)工作生活著給與我莫大幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真心的感謝。現(xiàn)將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、作為一名剛從大學(xué)校園里走出來的大學(xué)生，只有不斷的學(xué)習(xí)才能在更短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的環(huán)境和新的角色。

在學(xué)校我們只是對于工程方面的知識有一些大致的、片面的認(rèn)識，而這些知識對于一個(gè)技術(shù)員來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們只有從嚴(yán)要求自己并且不斷的學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙等與工程實(shí)際相關(guān)的知識，將理論知識與現(xiàn)場的實(shí)際完美的結(jié)合才能更好的武裝自己，才能更好的管理現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，才能更好的完成一個(gè)技術(shù)人員的本職工作。

二、互相學(xué)習(xí)，虛心請教。

我們首先得學(xué)會放下自己的身份，我們不在是一個(gè)學(xué)校的學(xué)生，而僅僅是一個(gè)剛剛踏上工作崗位的新員工，我們毫無工作經(jīng)驗(yàn)，對于一些突發(fā)事件也不知道如何處理。這些都要求我們平時(shí)工作中多觀察，多請教。所謂三人行必有我?guī)煟ㄟ^向現(xiàn)場有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的員工請教以及從師傅那里學(xué)的了許多施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了工作細(xì)心和待人處事的方法;在工作中學(xué)到了如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最大程度的避免犯錯(cuò)，向同事和前輩請教，虛心接受批評。許許多多的實(shí)踐指導(dǎo)著我應(yīng)該在以后的工作生活中如何開展工作，更好的把自己的工作做好，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作精神，不斷在工作中充實(shí)自己，在熟練運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識和以往經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也不斷積累工作中的未知經(jīng)驗(yàn)，做到在工作中少犯錯(cuò)，到不犯錯(cuò)，成為一名優(yōu)秀的中鐵員工。

三、加強(qiáng)自我總結(jié)，在得失中不斷成長。

師傅的言傳身教不僅僅讓我在工作中找到了正確的方向，也指引著我不斷向新的更高的高度成長。在師傅的要求下，我平時(shí)注重加強(qiáng)自我總結(jié)，總結(jié)施工中的一些方法、施工中學(xué)要注重的一些重點(diǎn)事項(xiàng)、必須得控制的一些參數(shù)以及平時(shí)的一些得失。一年的工作學(xué)習(xí)中我也總結(jié)了一下幾條：首先是關(guān)于工作態(tài)度的問題，雖然我工作的內(nèi)容不是設(shè)計(jì)一些高、精、尖的行業(yè)，但是也需要在平時(shí)的工作中本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，多跑現(xiàn)場，多查規(guī)范，多抓細(xì)節(jié)，在保質(zhì)量的同時(shí)杜絕一些安全質(zhì)量隱患。這不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn);其次是學(xué)習(xí)方法的問題，勤學(xué)、善思、多記是我自己一年來的總結(jié)。

基于目前隧道施工技術(shù)已經(jīng)比較成熟，這就給我提供了一個(gè)很好的平臺，在平時(shí)的工作中要多學(xué)習(xí)，多向周圍的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工技巧，學(xué)習(xí)他們對突發(fā)事件的處理方法，然后在學(xué)習(xí)過程中多思考，多問問自己為什么，在各種為什么么中看看努力嘗試創(chuàng)新。最后在今后的工作中，我但要懂技術(shù)指導(dǎo)，還要懂得現(xiàn)場管理，要學(xué)會管理，管理施工隊(duì)和施工工人，保證施工工人按正確的技術(shù)規(guī)范去施工，對于不正確的施工情況，要及時(shí)制止并予以改正，當(dāng)然，這要以自己熟悉各種技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)，這樣才能在管理中做到井然有序，有條不紊。

篇(5)

一、今年的主要工作：

2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；2009年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。

②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對新進(jìn)場的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填

寫“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

篇(6)

關(guān)鍵詞:提高；項(xiàng)目管理；

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

本人畢業(yè)后一直從事公路工程施工，在近十年的現(xiàn)場一線施工中積累了比較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)根據(jù)我的項(xiàng)目施工經(jīng)歷，談一些自己的看法和體會：

“項(xiàng)目做得好不好，關(guān)鍵看項(xiàng)目經(jīng)理”是經(jīng)常被施工企業(yè)老總引用的一句話。顯然，對于某個(gè)具體的項(xiàng)目而言，這句話是對的，但如果從一個(gè)公司整體的項(xiàng)目管理水平角度來看，這句話就值得商榷了。一般來說，一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)，項(xiàng)目管理的整體水平高；而管理不夠規(guī)范的企業(yè)，項(xiàng)目管理的好壞一定意義上就只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的水平了。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多、項(xiàng)目周期長，任何環(huán)節(jié)的不規(guī)范，都可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的損失。項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題多數(shù)可歸結(jié)于管理和人兩個(gè)因素，而管理的改進(jìn)則可以降低人員差異引起的各類問題，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理極為重要。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要問題

個(gè)人的體會，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的突出問題體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目管理體系不健全。目前，規(guī)模比較小的企業(yè)尚停留在經(jīng)驗(yàn)管理的階段，在公司層面尚沒有比較規(guī)范的項(xiàng)目體系，企業(yè)僅用一些簡單的公司層面的制度來代替項(xiàng)目管理體系；一些成規(guī)模的企業(yè)雖然建立了項(xiàng)目管理體系，但是這些項(xiàng)目管理體系還不系統(tǒng)，或者重視一個(gè)方面，忽視另一方面，或者體系前后聯(lián)系不暢通，沒有環(huán)環(huán)相扣；體系中很多環(huán)節(jié)不細(xì)致，無法達(dá)到操作層面等，項(xiàng)目管理體系不能實(shí)質(zhì)性地發(fā)揮作用。

2. 項(xiàng)目運(yùn)作隨意性大。目前，國內(nèi)公路工程項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)方式，業(yè)主常常從項(xiàng)目的組織、技術(shù)方案、企業(yè)的能力和信譽(yù)等方面選擇合作方。很多施工企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候非常重視上述內(nèi)容，但是一旦項(xiàng)目接下來，一些非常重要的工作在內(nèi)部就變得非常隨意，項(xiàng)目組織、目標(biāo)責(zé)任、交底、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案等很可能還停留在投標(biāo)階段的狀態(tài)。甚至一些企業(yè)的制度僅是在投標(biāo)時(shí)給客戶看的，實(shí)際實(shí)施的時(shí)候卻拋棄了制度，隨意性運(yùn)作，導(dǎo)致了項(xiàng)目結(jié)果的不確定性。

3. 項(xiàng)目成本管理問題頗多。

（1）缺少成本策劃，甚至預(yù)算也比較粗糙。多數(shù)施工企業(yè)在投標(biāo)階段采取差異報(bào)價(jià)的方式，在項(xiàng)目中標(biāo)后再對差異報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，但是大部分企業(yè)卻沒有細(xì)致的報(bào)價(jià)調(diào)整計(jì)劃。施工企業(yè)如果沒有“先算后做”的思路，公司與項(xiàng)目部在成本上容易產(chǎn)生爭議

（2）沒有成本過程管理的細(xì)化制度，或者制度沒法操作，不能發(fā)揮作用。項(xiàng)目成本的管理涉及很多環(huán)節(jié)、很多方面，小到一筆接待費(fèi)，大到專業(yè)的分包工程資金支出，如果沒有細(xì)化的管理制度，一方面具體執(zhí)行者就沒有相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面公司也無法對執(zhí)行者進(jìn)行有效的監(jiān)督和評價(jià)。

（3）有制度，但是人為因素凌駕于制度之上，導(dǎo)致制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果制度執(zhí)行流于形式，或者制度執(zhí)行因?yàn)閭€(gè)人的好惡而形成差異，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

（4）相關(guān)成本管理環(huán)節(jié)歪曲成本實(shí)際，損公肥私的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。企業(yè)往往借助于審計(jì)部門對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較擔(dān)心和關(guān)注的方面進(jìn)行審計(jì)，但是相關(guān)人員職業(yè)化程度不是太高，審計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)常是走過場，項(xiàng)目成本失控成為必然。

（5）沒有項(xiàng)目考核制度或者考核制度中項(xiàng)目成本與項(xiàng)目部的利益相關(guān)性太弱。如果項(xiàng)目成本與項(xiàng)目部的利益沒有相關(guān)性或者相關(guān)性太弱，項(xiàng)目部對成本控制的動力就不會太大，積極性欠缺的情況下，成本管理的水平也會弱化。

4. 沒有建立戰(zhàn)略性采購體系，設(shè)備、物資、勞務(wù)等經(jīng)常采購的環(huán)節(jié)大大消耗公司的利潤。優(yōu)秀的制造企業(yè)其供應(yīng)鏈管理已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平，一些企業(yè)不僅把采購體系從戰(zhàn)略高度進(jìn)行重視，而且將采購品的庫存和成品的庫存控制在非常低的水平。目前很少有施工企業(yè)集團(tuán)在物資、設(shè)備、勞務(wù)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，在這些大量消耗成本的環(huán)節(jié)失去提升利潤的機(jī)會。施工企業(yè)項(xiàng)目有其特殊性，區(qū)域分散、項(xiàng)目個(gè)體之間差異明顯，由于其構(gòu)建采購體系的難度比較大，一些大的施工集團(tuán)，一般也把采購下放，以保持項(xiàng)目的靈活性，減少組織內(nèi)部的扯皮。然而，這降低了企業(yè)內(nèi)部的共享效應(yīng)。

5. 安全、質(zhì)量在利益面前扭曲和失控。目前，在工程項(xiàng)目管理中存在不惜以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)，謀求“高進(jìn)度、高利潤”的現(xiàn)象。

6. 技術(shù)不能高效支持施工業(yè)務(wù)，企業(yè)不重視技術(shù)總結(jié)和分享。技術(shù)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵競爭因素之一，是企業(yè)保證工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，控制工程成本的重要手段。技術(shù)來自于項(xiàng)目，服務(wù)于項(xiàng)目，脫離項(xiàng)目，工程企業(yè)的技術(shù)管理就成為無源之水，無本之木。很多施工企業(yè)沒有設(shè)立專門的技術(shù)部門，即使有也是流于形式；企業(yè)不重視項(xiàng)目的總結(jié)和分享，沒有建立起分享機(jī)制，項(xiàng)目部往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和摸索來解決問題，在實(shí)踐中可能會走彎路，從而給企業(yè)帶來損失；有些企業(yè)采取固定項(xiàng)目部的組織模式，在某些項(xiàng)目部比較成熟的技術(shù)未能通過有效的分享機(jī)制被復(fù)制到別的項(xiàng)目部，因此不能沉淀成為企業(yè)發(fā)展的動力。

7. 項(xiàng)目部不重視外部的結(jié)算和回款，企業(yè)不重視內(nèi)部的審計(jì)和總結(jié)。對于施工項(xiàng)目管理而言，項(xiàng)目的竣工、移交、結(jié)算還不是項(xiàng)目的結(jié)束，但是很多項(xiàng)目部覺得項(xiàng)目管理到此為止，并不重視后續(xù)的結(jié)算和回款，項(xiàng)目部應(yīng)盡的職責(zé)沒有盡到。在公司層面則缺乏對項(xiàng)目的審計(jì)，即使發(fā)現(xiàn)問題，多數(shù)情況下也是淺嘗輒止、點(diǎn)點(diǎn)而已，而不是發(fā)現(xiàn)問題后深入分析，進(jìn)而尋找問題的原因和解決辦法。對項(xiàng)目總結(jié)重視的企業(yè)不是太多，某種意義上，對項(xiàng)目總結(jié)的重視，既可以理解為公司的進(jìn)步動力，項(xiàng)目部進(jìn)步的動力，更可以成為個(gè)人進(jìn)步的動力。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力

面對問題突出的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)如何更好的實(shí)施項(xiàng)目管理呢？

企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手來努力提升項(xiàng)目管理的水平：第一是調(diào)動人的因素。正如很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的，人是第一因素，包括人的能力和態(tài)度，施工企業(yè)需要通過提升人力資源的管理水平來系統(tǒng)提升項(xiàng)目管理水平。第二是體系的建設(shè)并執(zhí)行。就項(xiàng)目的管理而言，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理主要包括企業(yè)對項(xiàng)目的管理以及項(xiàng)目部內(nèi)部的日常管理。多數(shù)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)要從公司對項(xiàng)目的管理角度來考慮，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善：

1. 項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化。對于大型企業(yè)而言，多數(shù)建立了系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，而國內(nèi)多數(shù)的中小型施工企業(yè)，無論是對項(xiàng)目管理體系的理解，還是在項(xiàng)目管理體系的建設(shè)方面，都處于起步的階段。對于從事工程行業(yè)的企業(yè)而言，沒有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，難以在企業(yè)內(nèi)部做到管理規(guī)范，是非常嚴(yán)重的管理問題；而施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)應(yīng)該有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，無論是成型的項(xiàng)目管理的理論還是施工企業(yè)自身的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，或者參照行業(yè)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，都能支持施工企業(yè)完成項(xiàng)目管理體系制度的設(shè)計(jì)。

2. 將制度流程化和表單化，促進(jìn)制度的可實(shí)施性。如果說制度體系的建立還相對比較容易，要讓制度能順利運(yùn)行就顯得相對困難，然而，制度的可實(shí)施性在制度的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該重視，盡可能的在制度的條文化基礎(chǔ)上，增加操作流程，增加項(xiàng)目管理的控制表單。目前，很多企業(yè)，在項(xiàng)目管理體系的流程化和表單化方面，做的非常薄弱，他們把制度流程化和表單化的工作留給了項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部由于其組織的臨時(shí)性，也很難將流程化和表單化的工作做得深入細(xì)致，致使項(xiàng)目管理的制度依然停留在文字階段，無法實(shí)際指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

3. 管理體系關(guān)注系統(tǒng)控制和全過程控制。經(jīng)典的項(xiàng)目管理體系給我們展示了完整的項(xiàng)目管理的過程和其中重點(diǎn)的控制環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目既是一個(gè)干的過程，指揮的過程，也是一個(gè)不斷策劃運(yùn)籌的過程。項(xiàng)目管理體系要有一種系統(tǒng)的思維，項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面都應(yīng)該有系統(tǒng)和全過程的思維，要關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度、成本的內(nèi)在邏輯性；此外，在公司層面建立戰(zhàn)略性采購體系，加強(qiáng)合約方面的管理也是系統(tǒng)化管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。

4. 關(guān)注核心環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理的過程中，企業(yè)需要關(guān)注幾個(gè)核心的環(huán)節(jié)：

（1）簽署全面的目標(biāo)責(zé)任狀。項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，主要依靠通過目標(biāo)責(zé)任狀來界定。目標(biāo)責(zé)任狀重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但是只有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是不夠的，全面界定質(zhì)量、進(jìn)度的要求，界定客戶滿意度、界定項(xiàng)目管理的規(guī)范性，能促進(jìn)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，有利于項(xiàng)目管理水平的提升；目標(biāo)責(zé)任狀不僅要關(guān)注其本身的完善性，更要關(guān)注執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

（2）關(guān)注項(xiàng)目過程的檢查。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)特別多，關(guān)注項(xiàng)目過程的檢查，成為項(xiàng)目管理體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險(xiǎn)，檢查成為重要的手段，成熟的項(xiàng)目管理體系對檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運(yùn)用，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的規(guī)定。

（3）注重總結(jié)。項(xiàng)目的總結(jié)需要從多個(gè)方面進(jìn)行，包括技術(shù)的、管理的、商務(wù)的，也可以從其他方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時(shí)間在其他地方推廣，同時(shí)也避免項(xiàng)目的教訓(xùn)在其他項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)；不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進(jìn)，同樣不善于進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)的項(xiàng)目管理體系，難以實(shí)現(xiàn)自我完善。

（4）注重兌現(xiàn)和處罰，使項(xiàng)目管理的底線逐步清晰。就目前國內(nèi)工程行業(yè)的管理情況，項(xiàng)目管理采取一定的負(fù)激勵(lì)還是非常有必要，在制度體系的設(shè)計(jì)中，使用這樣的手段也是必須的。處罰措施逐步細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目的過程，只有與項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行過程結(jié)合，才能達(dá)到可操作的程度；實(shí)施依據(jù)通過項(xiàng)目過程的檢查，審計(jì)等多種渠道獲得；處罰包括經(jīng)濟(jì)、個(gè)人前途、甚至法律責(zé)任。

結(jié)束語

項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)，作為企業(yè)利潤來源的項(xiàng)目管理規(guī)范了，不僅利潤能有保障，同時(shí)也能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶的滿意度，從而保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

篇(7)

關(guān)于自來水廠調(diào)研成果交流發(fā)言材料

為了更科學(xué)合理地管理全縣三峽后續(xù)項(xiàng)目和工作，2019年10月，我辦負(fù)責(zé)管理三峽后續(xù)的人員赴XX鎮(zhèn)自來水廠開展了調(diào)研工作。這次調(diào)研主要是以XX鎮(zhèn)自來水廠為典型，采取查閱項(xiàng)目檔案資料，與相關(guān)人員溝通交流，直接進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場查看情況等調(diào)研方法，通過對XX鎮(zhèn)自來水廠新建工程投資建設(shè)、投入運(yùn)行管理情況和存在的問題等系列具體內(nèi)容的調(diào)查，以了解XX鎮(zhèn)自來水廠新建工程現(xiàn)狀中存在的問題，分析水廠運(yùn)行中所存在問題，找出處理整改措施，以使水廠工程建設(shè)更大的發(fā)揮工程效益，滿足XX鎮(zhèn)人民群眾安全飲水需求，同時(shí)為今后新的三峽后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施和管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

此次調(diào)研活動中總結(jié)出了XX鎮(zhèn)新建自來水工程在建設(shè)過程中的一些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在今后的項(xiàng)目中可以借鑒和學(xué)習(xí)。第一，該項(xiàng)目的各參建單位積極參與。在項(xiàng)目施工過程中，施工單位定期匯報(bào)施工進(jìn)度，拍攝現(xiàn)場施工圖片，匯報(bào)施工進(jìn)程和數(shù)據(jù)以監(jiān)督施工進(jìn)度。鄉(xiāng)政府也積極配合管理工作，成立工程項(xiàng)目部，分配人員在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。同時(shí)我辦負(fù)責(zé)三峽后續(xù)項(xiàng)目工作人員也不定期去鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場督察施工情況，最大力度地保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和按期完成。第二，提前保護(hù)水源。在項(xiàng)目實(shí)施之前，提前采取了水庫不對外發(fā)包養(yǎng)殖，禁止投料，實(shí)現(xiàn)人放天養(yǎng)，有效的保護(hù)了自來水水源頭，并要求各村注意對水源的保護(hù)。第三，水廠建設(shè)規(guī)范、設(shè)施先進(jìn)。水廠周邊環(huán)境優(yōu)美，綠化、亮化齊全，各相關(guān)輔助設(shè)施配套齊全。

當(dāng)然，調(diào)研過程也發(fā)現(xiàn)了該項(xiàng)目存在的一些問題，今后的項(xiàng)目可以參照總結(jié)的問題加以預(yù)防。第一，該水廠投入使用后附近周邊環(huán)境仍需整頓，部分污染廢水、垃圾仍有流入水庫、影響飲用水源水質(zhì)的情況。在今后的項(xiàng)目中應(yīng)該及時(shí)關(guān)注周邊環(huán)境和污染水源的活動，及時(shí)進(jìn)行整改和處理，避免污染水源，保證用水安全。第二，該項(xiàng)目在整改前項(xiàng)目資料和財(cái)務(wù)資料不夠完整和規(guī)范。在今后的項(xiàng)目工作中，項(xiàng)目資料和財(cái)務(wù)資料要嚴(yán)格按照《江西省三峽后續(xù)規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《江西省三峽后續(xù)工作專項(xiàng)資金使用管理辦法》等文件要求，及時(shí)進(jìn)行收集和完善，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，做到材料齊全，有條理有規(guī)范，并對檔案資料進(jìn)行及時(shí)分類整理。可以聘請專業(yè)的，懂市政有經(jīng)驗(yàn)的第三方進(jìn)行監(jiān)理，以保證材料的規(guī)范。第三，我們作為管理部門要嚴(yán)格按照管理辦法的規(guī)定，規(guī)范管理程序，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)防違規(guī)操作。可以實(shí)行黑名單制度，以提高中標(biāo)單位和施工單位的責(zé)任意識。以績效管理為抓手，落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)監(jiān)督項(xiàng)目資料檔案管理、資金使用規(guī)范管理等各項(xiàng)工作。

在以后的工作中我們將會更科學(xué)、規(guī)范地管理，全力推進(jìn)三峽后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升三峽后續(xù)項(xiàng)目和專項(xiàng)資金監(jiān)管的科學(xué)性、有效性，確保如期完成后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)績效目標(biāo)，保障人民群眾生產(chǎn)生活用水。