序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇機械設(shè)備管理制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

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第二條：機械設(shè)備管理必須貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“以預(yù)防為主，強制保養(yǎng)與修理并重”的原則。認真抓好機械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修和配件管理五個環(huán)節(jié)，做到合理選購，正確使用，精心維護，強制保養(yǎng)，安全經(jīng)濟運行。

第三條：大型機械設(shè)備及專用機械設(shè)備相對集中，由市局根據(jù)需要平衡調(diào)度，采用租賃制。中小型通用機械和養(yǎng)護機械設(shè)備相對分散，由局屬各單位實行核算制管理。

第二章機械設(shè)備的來源

第四條：購置機械設(shè)備的經(jīng)費來源：主要由市局年度計劃經(jīng)費列支、工程項目的施工技術(shù)裝備費、專項設(shè)備購置費以及現(xiàn)有機械設(shè)備逐年提取的折舊費購置。

第五條：公路養(yǎng)護計劃的養(yǎng)護機械設(shè)備由市局按南昌市政府采購辦法統(tǒng)一購置。

第六條：各單位自有資金購置的機械設(shè)備亦納入機械設(shè)備的管理范圍。

第三章機械設(shè)備的調(diào)配及經(jīng)營

第七條：市局機務(wù)管理處負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配局屬機械設(shè)備；托管機械設(shè)備需對外出租實行報備制。

第八條：養(yǎng)護工程機械設(shè)備由市局按年度計劃統(tǒng)一購置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購置機械設(shè)備的上報程序。每年11月份各分局根據(jù)養(yǎng)護工程需要上報所需的機械設(shè)備，統(tǒng)一由機務(wù)管理處申請計劃安排。

第十條：機械設(shè)備的使用實行人機固定。對大中型專用機械設(shè)備要堅決做到定人、定機、定操作規(guī)程。

第十一條：機械手必須認真學(xué)習(xí)和掌握所操作的機械設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)性能，嚴格按施工規(guī)范、工藝規(guī)程操作。

第十二條：大中型機械設(shè)備由經(jīng)營公司托管，市局與經(jīng)營公司簽訂托管協(xié)議。

第十三條：大中型機械設(shè)備經(jīng)營管理原則：優(yōu)先使用市局的自有設(shè)備；優(yōu)先使用設(shè)備技術(shù)狀況好的設(shè)備。

對市局內(nèi)部的租賃原則上應(yīng)低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應(yīng)簽訂租賃使用協(xié)議。

第十四條：為鼓勵管好機械設(shè)備，提高機械使用效率，產(chǎn)權(quán)屬市局的大中型機械設(shè)備，對于租賃設(shè)備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設(shè)備折舊費，40%用于機械維修、保養(yǎng)及托管公司的管理費，一年以后視經(jīng)營情況另作調(diào)整。

第十五條：經(jīng)營公司對外租賃大中型機械設(shè)備，需向市局機務(wù)處報備。

第四章機械設(shè)備的管理

第十六條：機務(wù)管理工作采用分級管理、統(tǒng)一調(diào)配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。

第十七條：市局機務(wù)管理處負責(zé)管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備配置申請計劃，并進行驗收、分配調(diào)撥及調(diào)整等工作。

第十八條：市局機務(wù)管理處負責(zé)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟定額執(zhí)行情況，并監(jiān)督檢查專項設(shè)備購置費、機械設(shè)備折舊費的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質(zhì)量管理，市局機務(wù)管理處負責(zé)督促檢查機械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)質(zhì)量，并組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)鑒定小組，認真做好機械設(shè)備保修質(zhì)量、責(zé)任事故以及機械設(shè)備報廢的鑒定工作。

第二十條：市局機務(wù)管理處定期組織機務(wù)、機修檢查評比，以總結(jié)推廣筑養(yǎng)路機械設(shè)備在使用、維修保養(yǎng)及節(jié)能等方面的先進經(jīng)驗。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機械設(shè)備的技術(shù)檔案，按規(guī)定認真及時做好記錄，并實行動態(tài)微機化管理。及時填報機械設(shè)備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機械設(shè)備的保養(yǎng)

第二十二條：機械設(shè)備的日常保養(yǎng)。機械的保養(yǎng)等級：為例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、大修。國產(chǎn)機械一級保養(yǎng)間隔為200工作小時，二級保養(yǎng)間隔為600工作小時，三級保養(yǎng)為1800工作小時。進口及大型機械設(shè)備按使用說明書進行。機械的例行、一保作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進行。

第二十三條：施工機械退場后的管理。施工設(shè)備退出現(xiàn)場后,應(yīng)對施工設(shè)備進行檢查鑒定,并根據(jù)檢查鑒定情況安排保養(yǎng)或進行重點維修,使設(shè)備恢復(fù)到良好的技術(shù)狀態(tài),以便隨時準備投入使用。

第二十四條：各種機械設(shè)備均屬國家的固定資產(chǎn)，不得擅自對外轉(zhuǎn)讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當(dāng)配件使用，不得任意改變機械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個月以上不用的機械，應(yīng)采取封存措施，妥善保管。

第六章機械設(shè)備的報廢

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【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備管理；主要問題；優(yōu)化對策

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)進程的不斷加快，為順應(yīng)時展的需要，生產(chǎn)建設(shè)不斷朝著機械化生產(chǎn)的方向前進和探索，機械設(shè)備在生產(chǎn)建設(shè)中的重要性越來越凸出。所以說，如何加強機械設(shè)備管理成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須重視的問題，但在實際的機械設(shè)備管理過程中，總會出現(xiàn)各種各樣諸如管理機制不健全、管理機構(gòu)不完備、管理不夠規(guī)范等各方各面的問題，這些管理方面的問題嚴重影響著機械設(shè)備在生產(chǎn)建設(shè)中效能的最大發(fā)揮，進而對施工企業(yè)生產(chǎn)所得的經(jīng)濟效益與社會效益造成很大影響。本文對機械設(shè)備管理問題進行有效探究，并針對管理問題提出幾點相應(yīng)的優(yōu)化對策。

1、機械設(shè)備管理存在的問題

目前，我國施工企業(yè)機械設(shè)備管理主要存在以下幾個方面的問題：

1.1設(shè)備管理制度不健全

目前我國施工企業(yè)普遍存在著管理制度不夠健全、管理結(jié)構(gòu)不夠完備的問題，由于對設(shè)備管理的重視不足，相關(guān)管理人員配備也嚴重不足，整體配備不合理，尤其是隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，很多工程項目較為復(fù)雜龐大，具體的工程項目中總會出現(xiàn)點多線長現(xiàn)象，由于管理制度以及管理建構(gòu)的不健全而致使機械設(shè)備以及操作人員的調(diào)動頻繁復(fù)雜，再加上管理人員的不足，使得工程項目的管理與操作出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，部分具體項目甚至因此而無法實施。并且，機械設(shè)備管理層人員普遍綜合素質(zhì)偏低，部分施工企業(yè)的機械設(shè)備管理層設(shè)置時由工程配置多余的或是工作能力不強的人員組成，引發(fā)一系列諸如沒有設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案不完善以及施工機械設(shè)備的配置不當(dāng)?shù)葐栴}，使得機械設(shè)備管理工作無章可循，嚴重影響到機械設(shè)備正常運作可發(fā)揮的功效。

1.2設(shè)備更新不合理

隨著時展對生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量和效率要求越來越高，淘汰舊的、不適應(yīng)現(xiàn)代施工要求的機械設(shè)備而購置新技術(shù)生產(chǎn)的機械設(shè)備是加強生產(chǎn)建設(shè)機械化水平的有效手段，這是順應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的。但由于更新設(shè)備需要一定的經(jīng)濟支出，有些企業(yè)未能看到機械設(shè)備與資源市場消耗、施工功效、施工條件以及設(shè)備操作環(huán)境等多方面之間的影響，單純只看重眼前利益而忽視長遠利益，只從施工成本控制上來實現(xiàn)利益最大化，對施工設(shè)備的更新不夠合理規(guī)范，對設(shè)備陳舊需要更新先進設(shè)備生產(chǎn)需求置之不理，沒能根據(jù)自身長遠發(fā)展的需要而進行及時的設(shè)備更新，使得原有設(shè)備不能滿足施工需要，嚴重降低了施工工程質(zhì)量，并影響到施工進度和效率，為企業(yè)帶來很大的利益損失。

1.3設(shè)備使用、保養(yǎng)及維修不協(xié)調(diào)

在具體的設(shè)備操作和使用中，有些項目負責(zé)人沒能充分了解機械設(shè)備的使用性能便投入使用，只注重設(shè)備功效的發(fā)揮而忽略對設(shè)備的管理，有些項目工程甚至為了趕工期、搶進度，無節(jié)制加重機械設(shè)備的承載負荷，還有些操作層對設(shè)備使用章程不了解而出現(xiàn)違章操作，加劇了機械設(shè)備的磨損老化，嚴重縮減了設(shè)備的使用壽命。另外在保養(yǎng)方面，有些施工企業(yè)為降低成本并減少人力投入，總是存在保養(yǎng)不到位甚至完全不保養(yǎng)現(xiàn)象，嚴重影響著機械設(shè)備的使用時效。而在設(shè)備的維修方面，多數(shù)施工企業(yè)只是等到設(shè)備故障出現(xiàn)后才進行維修，完全忽略對機械設(shè)備的“預(yù)防維修”，使得生產(chǎn)運行完全因為設(shè)備故障而停止，不僅造成很大的維修耗費，縮減了設(shè)備的使用壽命，而且?guī)砗艽蟮纳a(chǎn)損失。

2、機械設(shè)備管理優(yōu)化對策

2.1完善管理結(jié)構(gòu)，健全管理制度

要優(yōu)化機械設(shè)備管理，首先要完善設(shè)備管理結(jié)構(gòu)并健全管理制度，對機械設(shè)備實行集中綜合管理，進行統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，或?qū)⒃O(shè)備管理經(jīng)營權(quán)交給專門成立的機械租賃公司實行統(tǒng)一集中管理。完善管理結(jié)構(gòu)可以增加各相關(guān)企業(yè)的橫向聯(lián)系，進而減少重復(fù)購置設(shè)備帶來的經(jīng)濟損失，降低資源浪費。并要精化設(shè)備管理機構(gòu)，將設(shè)備管理工作精細到每一道運行程序，使所有工程生產(chǎn)相關(guān)的人都參與到設(shè)備管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重視設(shè)備管理檔案制度的完善，使管理層對設(shè)備的現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況以及使用性能有一個系統(tǒng)準確的掌握，為及時維護和檢修提供可靠依據(jù)。同時，健全具體的操作規(guī)程管理制度以及考核、激勵制度，是設(shè)備的具體操作規(guī)范化、合理化，并通過考核及相關(guān)激勵措施調(diào)動起相關(guān)管理人員的工作積極性。

2.2加強設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修的協(xié)調(diào)

設(shè)備在使用、保養(yǎng)和維修的協(xié)調(diào)一致，可以綜合提高設(shè)備管理水平。因此，要注重加強對設(shè)備使用、保養(yǎng)以及維修等方面的管理，實行“綜合管理、統(tǒng)一調(diào)度、分級負責(zé)、責(zé)任到人”原則，讓所有相關(guān)人員都參與到機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修中來。通過培訓(xùn)和指導(dǎo)來提高相關(guān)操作層的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，確保機械設(shè)備投入使用時能保證正常運作。同時要注重對設(shè)備的保養(yǎng)，建立固定的保養(yǎng)組織，定期或不定期對設(shè)備進行檢修和及時保養(yǎng)，保證設(shè)備的使用功效并延長設(shè)備的使用壽命。另外，要對機械設(shè)備實行有效的維修制度，加強對設(shè)備的“預(yù)防維修”，盡可能地降低“事后維修”的負擔(dān)，不僅可以減少設(shè)備故障帶來的生產(chǎn)損失，還對增強設(shè)備使用性能有很大幫助。

2.3加強設(shè)備淘汰與更新的合理規(guī)范

對機械設(shè)備的選用應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工要求來決定，對于不能滿足施工要求且效率低下的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時淘汰，這些可以從建立好的設(shè)備技術(shù)檔案中關(guān)于臺班登記、維修保養(yǎng)記錄以及設(shè)備運行情況等相關(guān)信息來了解機械設(shè)備的使用性能與維修費用，堅決將效能低下但維修費用高的設(shè)備淘汰掉。而對設(shè)備的更新和選用，由于科學(xué)技術(shù)的進步不斷提高來機械設(shè)備的使用性能，為滿足施工生產(chǎn)的需要，應(yīng)才從機械設(shè)備使用前景并根據(jù)實際施工情況選用技術(shù)含量高且實用有效的先進設(shè)備，使得設(shè)備的淘汰與更新更加合理、規(guī)范。

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關(guān)鍵字：工程項目;機械設(shè)備;管理;分析

一、加強工程項目施工中機械設(shè)備管理的必要性

機械設(shè)備管理在工程項目建設(shè)中扮演著重要的角色，無論是材料處理還是施工過程都需要借助機械設(shè)備的力量。施工機械設(shè)備的管理質(zhì)量，很大程度上影響著工程項目施工質(zhì)量和進度，同時也就影響著項目經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，越來越多地運用到機械設(shè)備進行施工，使得工程施工更加的專業(yè)化，不僅節(jié)省了人力、財力，同時也進一步提高了施工效率;但是，在目前的施工過程中，由于受到各方面的因素的影響，施工過程中的機械設(shè)備管理還存在很多問題，而這些問題都會影響施工的正常進行，給施工單位、監(jiān)理單位、使用單位等造成嚴重影響，甚至可能造成生命、財產(chǎn)的損失。因此，提高工程項目施工機械設(shè)備管理水平，科學(xué)合理的開展機械設(shè)備管理是增強施工競爭力，提高工作效率的重要手段。

二、現(xiàn)階段工程項目施工中機械設(shè)備管理中存在的問題

1、管理制度不完善

大部分的施工單位缺乏完整的機械設(shè)備管理制度，管理工作呈現(xiàn)無序狀態(tài)，沒有建立機械設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修等的資料檔案，機械設(shè)備胡亂使用，給機械設(shè)備管理帶來嚴重困難。

2、管理力量不充足

工程項目施工往往點多面廣，機械設(shè)備的使用和管理人員的調(diào)動相對比較頻繁，對于機械設(shè)備的管理不能很好的銜接，再加上職能不清，管理層與設(shè)備管理者之間脫節(jié)，造成機械設(shè)備管理陷入混亂狀態(tài)，嚴重影響施工過程中機械設(shè)備的使用。

3、設(shè)備配置不合理

施工中的設(shè)備配置主要是指施工項目、施工方案與具體的施工機械設(shè)備的配合。不同的施工項目對于施工設(shè)備的要求不同，或者存在細小的差異，而在施工中很可能存在項目和設(shè)備不匹配的情況。

4、保養(yǎng)維修不及時

在項目施工過程中存在對機械設(shè)備使用不規(guī)范的情況，導(dǎo)致設(shè)備超負荷作業(yè)，影響著設(shè)備的正常運作，而在一些項目結(jié)束后，管理人員不能及時進行保養(yǎng)維修，使機械設(shè)備一直處于故障狀態(tài)，給施工的順利進行帶來隱患。

5、更新?lián)Q代速度慢

一些施工單位忽視對機械設(shè)備的更新?lián)Q代，即使設(shè)備出現(xiàn)老化、故障情況，以為了圖方便、省錢，忽視了對機械設(shè)備整體性能的考慮，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，工程進度減慢，從而增加了施工成本，企業(yè)的競爭力也受到影響。

6、管理人員素質(zhì)不高

機械設(shè)備的管理離不開人，可以說，管理人員素質(zhì)的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和使用周期，但是目前工程項目中的管理人員對機械設(shè)備管理的認識程度不夠，專業(yè)技能缺乏，綜合素質(zhì)較差，大大降低了施工中的機械設(shè)備管理水平。

三、加強工程項目施工中機械設(shè)備管理的有效措施

1、提高對機械設(shè)備管理的重視

我們可以看到，很多施工單位往往對工程的進度和質(zhì)量比較關(guān)注，更加看重項目施工過程中成本的控制，而在很大程度上忽視了對機械設(shè)備的管理。因此，加強工程項目施工中機械設(shè)備管理的有效措施的第一點就是要加強對施工單位的觀念教育，使他們從思想上重視對施工機械設(shè)備的管理，并通過思想影響行動，在設(shè)備管理行為上有所改善，能夠通過專業(yè)的管理培訓(xùn)，認識到機械設(shè)備管理對整個施工項目的重要影響，切實提高機械設(shè)備管理水平，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本，縮短工期，提高項目工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、建立健全機械設(shè)備管理制度

施工機械設(shè)備管理制度是提高機械管理水平的重要保證，只有建立完善的施工機械設(shè)備管理制度才能保證設(shè)備管理的科學(xué)化和標準化，才能使得設(shè)備管理有章可循。切實按照管理制度進行機械設(shè)備管理，才能進一步提高管理的效率，提高管理的水平。機械設(shè)備管理制度

要包含選取、采購、使用、維護、修理以及報廢的整個過程，要將每一個環(huán)節(jié)都進行詳細的記錄和規(guī)定，保證在管理過程中的實用性和可操作性，以便于充分了解機械設(shè)備的使用情況、維修情況，才能夠更好地作出設(shè)備使用的科學(xué)決策。

3、加強對機械設(shè)備管理的日常檢查

在項目施工過程中，要加強對機械設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作，其中包括簡單的清潔、、整理等等。清潔包括內(nèi)部清潔和外部清潔，要保證設(shè)備外部干凈的同時，更要注意內(nèi)部零件的清潔，確保在使用過程中不會因為清潔問題而影響施工;可以減輕設(shè)備的磨損，增加設(shè)備的使用壽命，管理人員要對設(shè)備進行定期檢查，確保設(shè)備始終處于不缺油的狀態(tài);另一方面就是要對設(shè)備進行調(diào)整，要安排專門的工作人員對設(shè)備每天的使用情況以及檢查情況進行詳細的歸類，以便更好地分析設(shè)備的狀況，及時排除故障隱患。

4、機械設(shè)備日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)相結(jié)合

設(shè)備的保養(yǎng)是極其重要的，管理人員要始終堅持“養(yǎng)修并重、以養(yǎng)為主”的原則，做到日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)相結(jié)合。機械的長時間使用會導(dǎo)致零件磨損，機械的穩(wěn)定會大大下降，因此，施工單位中要建立健全機械設(shè)備的保養(yǎng)制度，系統(tǒng)了解不同設(shè)備的不同保養(yǎng)方法，制定科學(xué)有效的保養(yǎng)計劃，嚴格按照保養(yǎng)制度進行執(zhí)行保養(yǎng)管理。同時，管理人員要對日常的保養(yǎng)進行詳細登記，專業(yè)的保養(yǎng)人員與施工單位的專家要定期對設(shè)備進行檢查保養(yǎng)，或者針對設(shè)備使用的頻率進行不定期抽查保養(yǎng)，認真做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)。

5、做好機械設(shè)備的維修工作

維修也是機械設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)。保養(yǎng)并不能代替維修，即使之前進行的保養(yǎng)工作非常好，也難免會出現(xiàn)機械無法正常運作的狀況，在這種情況下，維修就成了提高機械設(shè)備使用性能、延長使用壽命的重要方法。為了避免設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，施工單位要有計劃的對機械設(shè)備進行維修，及時作出使用鑒定結(jié)論。隨著科技的進步，各種新技術(shù)、新材料被運用在機械設(shè)備中，施工單位要能夠及時掌握機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握快速診斷和快速維修的能力，最大限度的保證機械設(shè)備的利用率，提高利用周期，節(jié)省更多的成本。

6、提高管理工作者的綜合素質(zhì)

管理工作始終需要人來完成，這就需要進一步提高機械設(shè)備使用者、養(yǎng)護者、維修者等的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。首先，要保證各類型的管理人員持證上崗，同時要進行崗前培訓(xùn)，使工作人員了解施工項目的總體情況，以便于開展以后的工作。其中對重要的一點就是加強工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們熟練地進行工作;其次，要加強對管理工作者的職業(yè)道德等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，增強他們的團隊凝聚力，相互溝通、互相合作，嚴格按規(guī)章制度完成任務(wù)，更好地完成對機械設(shè)備的管理。

7、切實執(zhí)行管理崗位責(zé)任制度

在傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理過程中，由于管理制度的不完善，容易造成權(quán)責(zé)不明的情況，也就為推卸責(zé)任提供了溫床，因此，為了要改善這種局面，要加強制度改革，落實管理責(zé)任制，確保設(shè)備管理責(zé)任到人，同時要在機械設(shè)備管理中進行嚴格考評監(jiān)督，設(shè)定具體詳細的考評辦法和監(jiān)督程序，實行嚴格的獎懲制度，使每一個參與管理的人員都能夠加強對機械設(shè)備的管理，對在管理過程中出現(xiàn)的問題及時進行審查。

參考文獻

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[2] 梁源生. 建筑工程施工項目機械設(shè)備管理[J]，廣東建材，2006.06

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目前施工企業(yè)在工過程中由于初械設(shè)備管理存在問題，造成施工工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，直接影響了正常施工進度及企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就施工企業(yè)機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，以機械設(shè)備安全管理及維護管理為著眼點，統(tǒng)觀機械設(shè)備管理的工作內(nèi)容，探討新時期下施工企業(yè)機械設(shè)備管理對策。

在工程施工過程中，工程機械設(shè)備的狀況對施工進度和施工質(zhì)量都有著重要的影響，同時由于施工機械成本占工程成本的比重較大，施工機械設(shè)備管理的效果直接影響施工質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此施工企業(yè)的機械設(shè)備管理至關(guān)重要。

1.機械設(shè)備安全管理存在的問題

1.1設(shè)備配件質(zhì)量把關(guān)不嚴機械設(shè)備是由零部件組成的，這難免會發(fā)生個別質(zhì)量差的零件被裝配在機械設(shè)備里面，長此以往會給施工帶來安全隱患。

1.2預(yù)見能力的局限性及人員素質(zhì)參差不齊在施工中，一些機械設(shè)備的檢查人員在檢查過程中難免疏忽，同時一線機械操作人員的熟練程度及對突況的應(yīng)對能力，都會給施工帶來安全隱患。

1.3施工設(shè)備調(diào)運頻繁在鐵路施工中，由于存在項目對機械設(shè)備的需求時間及項目的完工時間不確定的情況，就使得機械設(shè)備在一個項目還沒有施工完成就被投入到下個項目的使用當(dāng)中，使得施工單位內(nèi)部的機械設(shè)備存在調(diào)運頻繁的問題，從而導(dǎo)致機械設(shè)備無法得到很好的維修與保養(yǎng)。

2.工程機械維護管理現(xiàn)狀

工程機械維護管理是一項涉及范圍廣、系統(tǒng)性較強的專業(yè)技術(shù)工作。工程機械維護管理制度主要包括：機械使用報批制度、出入場檢查制度、維護保養(yǎng)制度、機械大修制度、機械報廢制度等內(nèi)容，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能影響到企業(yè)施工的全局，也可能給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。目前我國施工企業(yè)工程機械維護管理現(xiàn)狀并不樂觀，尚存在一些亟待改進的問題，具體表現(xiàn)是：

2.1維護管理制度尚不夠健全。目前，一些施工企業(yè)由于受重使用、輕管理思想的影響，尚未形成一套完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案、維護管理記錄的管理制度落實不到位；施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上雖然制訂了定人、定機、定責(zé)任等制度，但檢查落實不夠，進而造成機械設(shè)備管理混亂，維護管理水平低下。

2.2維護管理力量薄弱維修技術(shù)隊伍落后

在施工中，由于工程項目涉及的層面多，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，故在管理機構(gòu)設(shè)置上對機械管理部門缺乏足夠重視。一些企業(yè)未設(shè)置專門的機械管理部門，將機械設(shè)備管理納入其他職能部門代管，以致造成施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理力量薄弱。維修技術(shù)隊伍建設(shè)方面，一些工程項目尚未建立相對完善的工程機械維修車間及隊伍，維修中易注重處理表面問題，不能從根本上查找故障原因，導(dǎo)致故障頻發(fā)。不僅影響工程施工質(zhì)量和進度，也增加項目維修費用，還會縮短機械設(shè)備使用壽命。

2.3設(shè)備使用不夠規(guī)范，機械設(shè)備故障率偏高由于施工企業(yè)的員工流動性大，加之部分操作人員對機械設(shè)備使用知識學(xué)習(xí)掌握不夠，尤其是短期聘用的員工由于培訓(xùn)時間短，技術(shù)素質(zhì)低，使用工程機械時，只注重操作，不注重保養(yǎng)。尤其趕工期、搶進度，使機械設(shè)備處于超負荷運轉(zhuǎn)，或帶“病”作業(yè)，進而加速了機械設(shè)備的磨損和老化，這些帶“病”的機械一旦投入使用隨時都有可能發(fā)生故障。

3.施工設(shè)備管理涉及的主要工作內(nèi)容

3.1制定完善規(guī)章制度，貫穿設(shè)備全程管理

鐵路施工機械設(shè)備管理不是前期購買，也不止于后期養(yǎng)護，而是機械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)，到使用維修、更新改造直到報廢進行的全生命周期管理，并且管理單位需設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、定額和指標等。在前期購置中就應(yīng)開始注意管理，在技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，選購先進、適用的機械，并保證合理的裝備結(jié)構(gòu)。在施工中要科學(xué)的組織機械化施工，合理的配置和調(diào)整機械結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮機械效能，提高機械在時間和空間上的使用效率。對機械設(shè)備有計劃的進行定期維護和檢查修理，保證機械處于良好的技術(shù)狀態(tài)，進而保證機械的使用壽命。

3.2更新設(shè)備技術(shù)，提升裝備水平

鐵路施工機械設(shè)備管理中要重視學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，用先進的技術(shù)組織措施和維修方法，提高修理質(zhì)量、縮短施工工期，降低機械費用，及時消除設(shè)備質(zhì)量問題和隱患，防止事故發(fā)生；有計劃的對機械進行更新改造，以提高企業(yè)的施工能力和裝備水平。

3.3提高設(shè)備利用率，增加經(jīng)濟效益

組織對機械設(shè)備使用狀況進行檢查和單車核算，并反饋于機械設(shè)備管理的全過程，不斷提升機械的使用效率；對部分機械可采用租賃和經(jīng)濟承包形式，提高經(jīng)濟效益。

4.新時期施工企業(yè)機械設(shè)備管理工作的探索

4.1提高施工企業(yè)整體裝備水平。施工企業(yè)整體裝備水平是企業(yè)發(fā)展水平和企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，應(yīng)該在企業(yè)條件允許的前提下制定出不斷增加施工機械設(shè)備的計劃，有目的地推進施工企業(yè)機械設(shè)備達到最佳自有率。同時施工企業(yè)要合理制定不同種類機械設(shè)備的配置比例，對于不同功能和性能的機械要區(qū)別對待，要重點做好基礎(chǔ)性機械設(shè)備和應(yīng)急性機械設(shè)備的裝備，以發(fā)展的眼光平衡機械設(shè)備的種類和數(shù)量，以達到不斷提升施工企業(yè)整體裝備水平的目的。

4.2租賃施工機械設(shè)備的管理方法。施工企業(yè)中也存在大量的租賃機械，與自有設(shè)備相比，租賃可以享受從設(shè)備運輸、安裝到設(shè)備維修、拆除的一條龍服務(wù)，通過租賃設(shè)備可以做到對施工企業(yè)外機械設(shè)備人才的良好運用，運用得當(dāng)則可起到促進施工和建設(shè)的作用。可以通過租賃完善施工企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，實現(xiàn)施工企業(yè)對建設(shè)各環(huán)節(jié)動態(tài)的管理，以更為科學(xué)、簡化、靈活的措施和方法提高經(jīng)濟效益。

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程；機械設(shè)備；管理

Abstract: according to the project construction process, management, and the use of mechanical equipment maintenance, to find problems existing in the construction machinery management, mechanical equipment in engineering construction is analyzed on how to manage, to avoid accidents, and the highest potential for use in play equipment.

Keywords: engineering; Mechanical equipment; management

中圖分類號：TK284.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、現(xiàn)代企業(yè)工程機械設(shè)備管理的特點

1.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制與過去有很大不同,公司和工程施工主體單位的關(guān)系是一種新型關(guān)系。工程施工主體單位經(jīng)濟獨立,自負盈虧。機械設(shè)備作為一種固定資產(chǎn),以前絕大部分用于公司,即公司購置,分至下面工程施工主體單位施工隊使用。而現(xiàn)在的情況是( 尤其對一些歷史不太長的企業(yè)來說) 屬于公司的機械設(shè)備相對來說很少,而屬于工程施工主體單位或租賃或工程分包商提供較多。而且,施工體制相對以前也有很大變化,工程施工主體單施工隊伍的裝備原則發(fā)生了很大變化,打破了過去那種大面全、小而全的裝備方式。工程施工主體單施工隊伍在土石方工程、基礎(chǔ)工程甚至其它工程的施工上更多地依靠機械施工專業(yè)的工程分包商的機械設(shè)備或租賃的機械設(shè)備。這種公司和所屬工程施工主體單的新型關(guān)系, 全新的施工體制和裝備原則,企業(yè)內(nèi)部新的經(jīng)營機制, 必然導(dǎo)致企業(yè)工程機械設(shè)備管理觀念和內(nèi)容的變化。

2.企業(yè)工程機械設(shè)備的使用特點是分散、流動性大,在一個工地使用后又轉(zhuǎn)至另一個工地,不像其它行業(yè)如礦山、工廠等的機械設(shè)備通常是固定在某一處使用,這樣增加了維護保養(yǎng)維修的難度, 給設(shè)備管理工作帶來不便。

3.一部分工程機械特別是常規(guī)施工機械,只要求完成某一旋轉(zhuǎn)性或移動性動作,這樣在維護保養(yǎng)維修工作上也有它自身的特殊性。我們在實踐中摸索認為,現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理,應(yīng)根據(jù)其特點,處理好公司和工程施工主體單的關(guān)系,密切配合現(xiàn)場工作,根據(jù)實際情況,適當(dāng)轉(zhuǎn)換設(shè)備管理部門工作職能；繼承傳統(tǒng)設(shè)備管理的一些成功經(jīng)驗,并學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)如故障診斷技術(shù)、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等, 以適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)設(shè)備管理的工作需要。

二、工程機械設(shè)備管理存在的問題

1.管理機構(gòu)不健全, 管理制度不完善

(1)一個企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作, 需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu),明確制定各級機構(gòu)、人員的職責(zé),這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中,施工作業(yè)地點往往點多線長, 設(shè)備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認為,機械設(shè)備管理是生產(chǎn)使用者的事,管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管理工作很難實施。

(2)相當(dāng)一部分施工單位仍缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度, 對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動,設(shè)備糊涂使用,嚴重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。

2.機械裝備落后,設(shè)備盲目購置

(1)由于高新技術(shù)的高速發(fā)展,施工企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

(2)為了適應(yīng)當(dāng)前形勢,施工企業(yè)需要適當(dāng)引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程施工的要求,新置設(shè)備如成廢物。

3.舍不得智力投資

(1)雖然目前大部分企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設(shè)立了機務(wù)管理部門,但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊,在實施管理過程中,還未能規(guī)范地開展機管工作。

(2)有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設(shè)備,管理跟不上，人員素質(zhì)低劣, 是很難適應(yīng)機械自動化、機電一體化程度高的設(shè)備管理需要。

4.機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

(1)目前大多數(shù)企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是包用不包修,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

(2)不少項目負責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為重用輕管, 為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀態(tài)工作,或帶病作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項目完工后,機械設(shè)備嚴重磨損老化,而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。

三、提高工程機械設(shè)備管理工作的措施

機械設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好工程機械設(shè)備，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況，必須從以下幾個方面解決：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化

要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。

2.加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅持設(shè)備評優(yōu)工作

(1)我們知道,機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連, 互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后, 都會出現(xiàn)不同程度的故障, 為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命, 應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況, 密切配合施工生產(chǎn), 按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期(公里或小時) 定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況, 針對新舊設(shè)備的不同特點, 采取不同的措施。對于老舊設(shè)備, 要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點; 對新設(shè)備, 則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點, 從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

(2)對于施工企業(yè)已裝備的具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備,因其技術(shù)含量高,單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進行正確的修理。因此,這些機械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段,以經(jīng)濟合理的方法開展維修,改變以往計劃經(jīng)濟背景下實施的強制修理制度,實行視情修理法,即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小,在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進行狀態(tài)維修、項目維修,這樣既保證了設(shè)備的完好率,在確保正常使用的同時,又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率,避免了機械不壞不修,壞了又無法修的局面發(fā)生。

(3)為了促進各基層單位的管理工作,每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵,對管理差的予以處罰。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

3.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度

進行月度設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

4.加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

(1)隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念,科學(xué)地對機械設(shè)備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此,施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取走出去、請進來、集中培訓(xùn)的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會核算的一專多能型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

(2)施工企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)生產(chǎn)；機械設(shè)備；設(shè)備管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）21-0154-02

近年來，隨著我國工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)工藝各不相同，生產(chǎn)裝置主要由不同的機械設(shè)備組成，但企業(yè)的設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，設(shè)備能夠長周期安全穩(wěn)定運行是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提條件，是企業(yè)生成和發(fā)展的基本要求；只有通過制度化、程序化、標準化、規(guī)范化進行管理，才能保證生產(chǎn)的環(huán)境達標、安全達標、能耗達標、產(chǎn)量達標，符合國家的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策要求。

1 機械設(shè)備管理的范疇、基本任務(wù)和管理原則

機械設(shè)備管理的范疇是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)進步、創(chuàng)造效益。機械設(shè)備從設(shè)計選型、招標采購、制造安裝、操作使用、維護保養(yǎng)、修理改造到報廢等全過程的管理。基本任務(wù)是：通過以人為本的全員管理，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

2 企業(yè)生產(chǎn)機械設(shè)備管理存在的問題

（1）機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾，生產(chǎn)過程對設(shè)備管理不重視，只重視產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，追求短期效益，導(dǎo)致設(shè)備損壞，增加維修費，增加修理時間。特別是生產(chǎn)連續(xù)性非常強的生產(chǎn)企業(yè)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障和問題需停下進行檢修，必然會對生產(chǎn)的穩(wěn)定造成很大的影響，設(shè)備的計劃檢修得不到全面執(zhí)行，設(shè)備存在帶病運行的情況，導(dǎo)致設(shè)備的事故檢修率高，檢修時間長。

（2）設(shè)備種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，檢修人員的檢修技能要求高。

（3）設(shè)備配件儲備不合理，配件質(zhì)量沒有嚴格按標準要求，導(dǎo)致設(shè)備檢修時常出現(xiàn)返修或無合格配件使用。

（4）操作人員的責(zé)任心不強，對設(shè)備的管理帶來很大不利因素，不按操作規(guī)程使用設(shè)備，誤操作等對設(shè)備的造成很大的威脅。

（5）老舊設(shè)備更新不及時，設(shè)備喪失機械可靠性，超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，造成設(shè)備故障率高，維修成本大，生產(chǎn)成本高，易發(fā)生安全事故。

3 機械設(shè)備管理措施

機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械狀況的好壞決定了企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。要想真正管理好機械設(shè)備，避免事故發(fā)生，經(jīng)常處于良好的工作狀況，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，必須從以下八個方面著手：

（1）建立合理的管理組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，并對人員進行合理分工，做到管理全面受控。

（2）建立健全管理制度，達到程序化、制度化、標準化管理；要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋設(shè)備選型、采購、使用、維修、改造和報廢的全過程，要適用、可執(zhí)行性強。制度一經(jīng)制定就要保證嚴格執(zhí)行，對制度不符合實際的要及時進行修訂。

（3）做好機械設(shè)備的運行狀態(tài)監(jiān)控監(jiān)測，實時控制機械的運行狀態(tài)，做好機械計劃檢修，避免設(shè)備事故發(fā)生。

機械設(shè)備要用好監(jiān)控儀表，通過監(jiān)測儀器實時監(jiān)控設(shè)備的運行狀況，操作人員必須按時認真填寫設(shè)備運行情況記錄，通過溫度異常、振動異常充分了解設(shè)備運行異常情況，及時安排計劃檢修；根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制檢修、維護保養(yǎng)計劃，安排好計劃修理作業(yè)。盡量避免機械的故障檢修，減少生產(chǎn)的波動影響，實現(xiàn)設(shè)備管理效益最大化。

（4）保證備品配件的質(zhì)量，并合理備庫；備品配件是機械設(shè)備管理的一個重要組成部分。機械設(shè)備的檢修沒有配件，是無法完成的，配件過多將會占用資金影響企業(yè)效益；備件質(zhì)量不合格，將會導(dǎo)致機械無法修理或者修復(fù)后出現(xiàn)返修，導(dǎo)致檢修過的設(shè)備達不到標準運行周期。要有易損件合理的備庫數(shù)量，并且要保證備庫備件的質(zhì)量合格，備件幾何尺寸符合要求，其材質(zhì)也要符合相應(yīng)的設(shè)計要求，才能保證機械設(shè)備的順利檢修，保證設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行。

（5）做好標準化檢修和計劃性檢修，首先做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測監(jiān)控檢修，其次做好計劃檢修，避免機械事故檢修，降低檢修費用，縮短每次檢修時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)周期。

修理作業(yè)要嚴格按設(shè)計和使用要求進行標準檢修，通過運行狀態(tài)情況，準確判定機械設(shè)備存在的故障問題，對機械故障分析判斷、技術(shù)檢驗、解體鑒定、制訂修理方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設(shè)備的季節(jié)性維護。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，需要注意溫度過高的問題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設(shè)備在冬季能夠正常運行。做好設(shè)備運轉(zhuǎn)周期分析，做好設(shè)備易損部件的使用周期分析，按期進行計劃檢修。

（6）做好管理，減少設(shè)備故障；是設(shè)備管理中的重要組成部分，也是設(shè)備維護保養(yǎng)的重要內(nèi)容，加強工作是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、減少機件磨損、降低動能消耗、延長設(shè)備修理周期和使用壽命。完善管理制度，做好“五定”管理：定點，定質(zhì)，定量，定人，定期；做好“三過濾”管理：領(lǐng)油過濾，轉(zhuǎn)桶過濾，加油過濾。保證設(shè)備正常磨損，提高運行周期。

（7）完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度，進行月度設(shè)備考核。制定全面并可執(zhí)行的考評制度、獎懲辦法，對設(shè)備運轉(zhuǎn)周期、費用消耗、設(shè)備衛(wèi)生和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時傳達到操作工或維修人員及相應(yīng)管理人員，對不合格項及時進行考核或限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。

（8）老舊設(shè)備淘汰。隨著企業(yè)經(jīng)營年限的增長，機械設(shè)備使用時間的增多，機械設(shè)備達到使用壽命，此時就要及時引進新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸心理繼續(xù)使用。需制定以下淘汰與報廢的技術(shù)標準進行更新：到設(shè)備使用年限，技術(shù)性能已要求的；因事故等原因設(shè)備主要零部件損壞，無修復(fù)價值的；能耗高，效率低，污染嚴重，經(jīng)濟效益差，技術(shù)改造不經(jīng)濟的；國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的，都要毫不猶豫地予以淘汰，實現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、經(jīng)濟性。

4 結(jié)語

篇(7)

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；施工；管理

1路橋工程設(shè)備設(shè)施管理現(xiàn)狀

1.1路橋工程建設(shè)市場全面對外開放

我國改革開放以來交通事業(yè)一直在快速發(fā)展，體現(xiàn)在國家對于路橋工程的資金投放上，路橋工程的建設(shè)支持力度也在逐年增加。如今由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭力度的加劇，企業(yè)對于路橋工程建設(shè)成本也愈加重視，招投標工程也逐漸增多，在這種市場經(jīng)濟的浪潮下，各個企業(yè)為了保持市場競爭力，不斷地完善和健全工程管理體系，力求實現(xiàn)機械設(shè)備的效率化和規(guī)范化管理，不斷提高機械設(shè)備技術(shù)水平的創(chuàng)新，為企業(yè)的工程管理和項目實施提供了強有力的保障，同時切實地提高了企業(yè)的競爭力。雖然在市場經(jīng)濟和路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求下，企業(yè)在不斷地充實自身的機械設(shè)備管理措施，但是路橋工程機械設(shè)備管理工作依然面臨著挑戰(zhàn)，需要不斷地完善和提高。

1.2路橋工程施工建設(shè)要求提升

如今路橋工程建設(shè)以迅猛的速度發(fā)展，過去傳統(tǒng)簡單的機械設(shè)備已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)階段我國路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求。面對這樣巨大的挑戰(zhàn)，就要求各個企業(yè)不斷地更新質(zhì)量更好、更先進、更智能的機械設(shè)備，同時要求機械設(shè)備管理措施也要與時俱進，不斷提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，組建一支高水平的機械設(shè)備管理團隊。

1.3機械設(shè)備操作水平要求提高

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，為了適應(yīng)路橋工程建設(shè)的發(fā)展要求，一些傳統(tǒng)的機械設(shè)備和技術(shù)都在不斷的完善和發(fā)展創(chuàng)新。在這樣的形勢下，為了提高路橋工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量，就要求機械設(shè)備的操作人員能夠不斷地提升操作水平，學(xué)習(xí)先進知識，操作先進的機械設(shè)備。

2路橋工程機械設(shè)備管理存在的問題

2.1機械設(shè)備管理專業(yè)人員缺乏

目前我國能操作先進機械設(shè)備的人員比較缺乏，操作人員的技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，而且機械設(shè)備操作人員流動量較大，很難培養(yǎng)一支高水準的機械設(shè)備操作人員。所以如何在這些不利條件下開展機械設(shè)備的管理工作，做好工程各項作業(yè)和工序的技術(shù)銜接是目前急需解決的重要問題。

2.2對機械設(shè)備管理不重視

機械設(shè)備的正常運行是路橋工程施工順利進行的重要前提和基礎(chǔ)保障，然而在實際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放在如何提高工程效益和減少施工成本上，卻忽視了對機械設(shè)備的管理工作。有的企業(yè)雖然成立了機械設(shè)備管理部門，但是沒有明確的責(zé)任制度，使機械設(shè)備的管理工作推行困難，導(dǎo)致有關(guān)問題不能得到及時地處理，不僅影響機械設(shè)備的正常運行，還會影響路橋工程施工的順利進行。

2.3施工機械設(shè)備維修不夠

對施工機械設(shè)備的維修，是為了更好地保證其性能的發(fā)揮，但是目前很多施工單位對于施工機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護不重視，主要的原因是由于施工單位機械設(shè)備維修意識不夠，存在僥幸的心理，對于機械設(shè)備引發(fā)的危險沒有預(yù)防概念；只注重經(jīng)濟利益，對于機械設(shè)備存在輕維護或是不維護的情況；有的施工單位為了減少施工的成本，減少機械設(shè)備保養(yǎng)和維修的次數(shù)，從而有效地降低費用的支出。

2.4管理制度不完善

目前多數(shù)的施工單位對于路橋工程的施工重技術(shù)重進度，隨著我國安全第一、質(zhì)量第一生產(chǎn)標準的提出，施工單位對于工程施工的安全性和質(zhì)量、經(jīng)濟等方面也逐漸加強了重視，并且制定了完善的管理制度，但是對于機械設(shè)備管理制度的建立，由于施工機械設(shè)備數(shù)量、型號繁瑣，涉及到的人員數(shù)量多，使其施工的機械設(shè)備管理制度建立不完善，導(dǎo)致施工機械設(shè)備人員的責(zé)任難以落實、分工不明確、管理措施難以落實等情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致管理制度落實受到阻礙，同時也直接影響經(jīng)濟管理制度、技術(shù)規(guī)范等制度的落實和完善。

2.5管理及保養(yǎng)工作不到位

在路橋工程施工中，大多依賴機械設(shè)備來進行施工，所以只有加強機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，使其處于良好的性能和工作狀態(tài)才能夠充分的發(fā)揮機械設(shè)備的作用，提高施工效率和施工質(zhì)量。但是由于實際工作中的管理工作不到位，使得機械設(shè)備的養(yǎng)護工作做的不到位，不僅影響了機械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，也影響路橋的施工工作。

3路橋工程機械設(shè)備管理的對策分析

機械設(shè)備管理對整個路橋工程的重要性是不容忽視的，為了解決目前路橋工程施工中機械設(shè)備管理工作存在的問題，提出幾點完善要點和方法，結(jié)合實際施工情況和需要可再進行詳細的優(yōu)化。

3.1管理技術(shù)和方法

路橋設(shè)備種類繁多，可提供分類管理，按照ABC管理法，其中A類為重要設(shè)備，B類為主要設(shè)備，C類為一般設(shè)備。對于機械設(shè)備的使用管理，首先，應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃，保證重點，統(tǒng)籌兼顧。其次，將機械設(shè)備的規(guī)格、性能，使其與施工任務(wù)、適應(yīng)環(huán)境相結(jié)合，當(dāng)業(yè)主有其他要求時，嚴格按其要求結(jié)合規(guī)范進行執(zhí)行。當(dāng)工作條件惡劣時，注重施工現(xiàn)場的科學(xué)指揮，大型設(shè)備、特殊設(shè)備，要完善的確定并完善領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員跟班作業(yè)制度。最后，協(xié)調(diào)調(diào)度機械設(shè)備的施工工序，使其更好的保證施工進度，保證機械設(shè)備的合理施工。同時各工區(qū)通用設(shè)備，要嚴格按照施工任務(wù)以及機械設(shè)備的操作性能、規(guī)格，按照“養(yǎng)修兼并、預(yù)防為主”的原則，編制機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并完善的使其落實。集團公司項目部也要加強監(jiān)管工作。對特殊機械設(shè)備，進行專項管理，同時由項目部制定保養(yǎng)計劃，監(jiān)督組織實施。集團公司項目部物資設(shè)備部，應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家、上級有關(guān)設(shè)備管理政策和規(guī)范，建立完善的機械設(shè)備臺帳。構(gòu)建完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)兼并策略，為施工項目的完成，提供設(shè)備保障組織編制有關(guān)特殊設(shè)備的操作規(guī)范制度。各工區(qū)設(shè)備管理部門嚴格落實負責(zé)集團公司設(shè)備管理規(guī)定的制度，并完善地落實，對于施工設(shè)備的進場、調(diào)配、采購和租賃加強管理，同時做好機械設(shè)備統(tǒng)計報表等一系列的工作。

3.2提高管理人員的綜合素質(zhì)

路橋工程往往關(guān)系民生，所以在進行路橋工程建設(shè)的同時，不僅要注重施工技術(shù)水平的提高，同時也要吸收和引進綜合素質(zhì)較好的管理人員，提高機械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)。倘若企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足，往往會因為造成的機械設(shè)備損壞而影響施工周期甚至是施工質(zhì)量。同時加強對管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的管理水平和機械設(shè)備故障處理能力，從而更好地勝任自己的工作，以促進機械設(shè)備管理工作的順利進行。

3.3制定精細化管理制度

工程機械具有多樣性、機型復(fù)雜、產(chǎn)地多樣化、材料和制造工藝差異大的特點，因此在設(shè)備管理上有很大的困難，學(xué)習(xí)先進的管理理念和管理模式是非常必要的。在機械設(shè)備管理中，安排專門的管理人員。企業(yè)應(yīng)做好充分的準備，分工細致，使各個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，做到有規(guī)可依，有規(guī)必行。如機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)、使用機械設(shè)備登記、機械設(shè)備的調(diào)用和分配、設(shè)備的租賃使用等，確保所有的工作都有專人負責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，專門人員就可以提供解決方案并加以實施。定期維護和保養(yǎng)自己的設(shè)備，對長時間處于工作狀態(tài)的機器，每天都要進行日常維護，以保證施工現(xiàn)場機械設(shè)備的正常使用。對于租賃設(shè)備，同樣需要進行適當(dāng)?shù)臋z查和保養(yǎng)，安排專人管理，確保設(shè)備隨時處于最佳工作狀態(tài)。

3.4改進對現(xiàn)場設(shè)備的配置與使用方法

第一，作為橋梁施工單位的現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)人員，需依據(jù)橋梁工程項目的整體施工方案與建設(shè)標準，依據(jù)本單位的技術(shù)水平與條件，選擇符合該工程實際需求的施工機械設(shè)備的種類、規(guī)模與型號等。其次在具體的施工機械設(shè)備使用方面，也需制定相應(yīng)的設(shè)備運用規(guī)劃與方案。技術(shù)人員也需針對所選用的主施工設(shè)備的性能與運行狀況，配置、選擇相應(yīng)的施工輔助機械，以配合主施工設(shè)備發(fā)揮出良好的作業(yè)成效，保證橋梁工程整體的現(xiàn)場設(shè)備使用與施工水平。比如建立橋梁工程施工設(shè)備的技術(shù)檔案管理制度，通過設(shè)立每一臺施工設(shè)備的對應(yīng)技術(shù)檔案，由其檔案記錄此臺設(shè)備的具體修理信息、交接班數(shù)據(jù)與維護保養(yǎng)數(shù)據(jù)等，以此實現(xiàn)對每臺施工設(shè)備的“病歷記錄”，以方便現(xiàn)場工作人員高效、準確地掌握各臺施工設(shè)備的整體運行情況與維護記錄，進而提高對其設(shè)備的使用成效與維護質(zhì)量。第二，在具體的設(shè)備配置使用環(huán)節(jié)，施工人員應(yīng)首先根據(jù)所購設(shè)備的類型和特點，根據(jù)工程現(xiàn)場的施工條件進行施工的主要設(shè)備和設(shè)施之間的協(xié)同效應(yīng)，合理的使用。為了充分發(fā)揮設(shè)備的作用，在施工組織的前提下，以提高工程設(shè)備的使用效果。施工過程中，施工人員要全面掌握施工方案的要求，根據(jù)工程條件在時間、數(shù)量、質(zhì)量上做好配置，結(jié)合周圍的地質(zhì)和水文環(huán)境，使設(shè)備的選擇配置合理。例如，根據(jù)施工現(xiàn)場的具置進行有針對性的準備，如果橋梁工程所在地位于國內(nèi)，應(yīng)按照區(qū)域之間的距離進行大型機械設(shè)備的協(xié)調(diào)交接。如果施工場地位于港澳臺或境外地區(qū)，需提前做好相應(yīng)施工設(shè)備的報關(guān)手續(xù)與入境報批工作等，以保證相應(yīng)的橋梁施工設(shè)備能趕在工程建設(shè)的進度要求以內(nèi)做轉(zhuǎn)運使用。另一方面，還應(yīng)加強施工設(shè)備的管控，保證設(shè)備滿足施工工作的實際要求，然后通過現(xiàn)場設(shè)備的有效管理，帶動橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量的提升，降低工程投資成本與企業(yè)相應(yīng)的成本。

3.5加強操作人員的管理與培訓(xùn)

雖然目前部分施工設(shè)備實現(xiàn)了無人值守和自動化運行，但大部分重點工程建設(shè)工作仍需人工手工實施，從而降低設(shè)備運行風(fēng)險，保證施工質(zhì)量。新技術(shù)、新設(shè)備提高了操作人員的難度，橋梁施工單位對現(xiàn)場設(shè)備管理的忽視，也使得設(shè)備操作沒有有效的監(jiān)管，相應(yīng)的操作人員缺乏專業(yè)知識，企業(yè)管理不重視，操作人員得不到提高技能的機會、操作水平和現(xiàn)場使用標準之間的差距日益擴大。這就要求路橋施工單位轉(zhuǎn)變項目管理思想，認識到現(xiàn)場設(shè)備管理的重要作用，推出相關(guān)操作規(guī)范，指導(dǎo)職工科學(xué)安全使用設(shè)備。在開展安全教育方面，提高安全操作意識，避免因操作者的操作引起的問題不到位或不規(guī)范操作等原因造成的施工效果低，甚至施工設(shè)備損壞和人身傷害事故的發(fā)生。在施工人員的專業(yè)技術(shù)能力方面，施工企業(yè)需要加強技能培訓(xùn)。首先，通過舉辦培訓(xùn)班，定期進行技術(shù)培訓(xùn)和操作人員的培訓(xùn)，確保操作人員技術(shù)能力的進步；其次，應(yīng)加強資格審查制度，崗位操作人員上崗前，需對其操作資質(zhì)與能力進行相應(yīng)考核審查，通過落實持證上崗與崗前考核制度，保證操作現(xiàn)場設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)人員的能力，以避免由于不熟悉設(shè)備性能和操作技術(shù)造成故障的發(fā)生，實現(xiàn)安全運行工程設(shè)備。同時強化安全意識，通過安全和規(guī)范操作保證設(shè)備使用的穩(wěn)定性，提高設(shè)備的使用壽命，減少故障的發(fā)生概率，減少橋梁施工企業(yè)設(shè)備更新和更換的成本。

3.6構(gòu)建高效故障維修流程

在機械設(shè)備的管理中，設(shè)備的維護是一項非常重要的工作。首先根據(jù)實際的情況，制定定期計劃修理，以及不定期的計劃外修理；其中計劃修理包括大修、中修、小修、二度維修；計劃外修理包括故障以及事故修理。在維修的過程中，合理地采用擊卸法、拉拔法、頂壓法等，同時也要注重對于零部件的碼放順序以及修復(fù)工作，并合理地采用機械、電鍍等修復(fù)方式。在維護保養(yǎng)期間，需要對設(shè)備進行故障排除登記，如故障設(shè)備號、故障等級和故障部位等。設(shè)備故障登記后，由專人記錄，統(tǒng)一安排維修。對于已登記報廢或更換的設(shè)備，向上級報告，制定預(yù)算和解決辦法，盡快填補空缺。