序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇品檢年終總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

時光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發生。）

2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排。總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正；另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執行情況，做到一切從實際出發，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

總經辦績效考核專員 高健

篇(2)

眾所周知，計量認證工作分兩部分工作，一部分是軟件，另一部分是硬件設施，與就本公司在計量認證過程中的一些體會與此同行們進行交流、探討。

關鍵詞：實驗室；計量認證；儀器設備；實驗室環境；質量

中圖分類號：R817文獻標識碼： A

Abstract: in China the earliest known as ISO certification, with the process of opening to the outside world and the reform of the economic system continues to accelerate, metric attestation work being carried out in all walks of life, from the "product quality inspection institutions metric attestation assessment standard" (JJG101-1990) to "the product quality inspection institutions, certification / approval (APPROVAL) the assessment criteria" (2000, 10), and then to the "laboratory qualification assessment criteria" (2006, 7), happened to turn the world upside down change assessment criteria, now the measurement certification / accreditation review has been known, and has become a necessary condition for product quality inspection and detection into the detection of market access.

As everyone knows, the measurement certification work is divided into two parts, one part is the software, the other part is the hardware facilities, and the company some experience in metrology accreditation process and the peers communicate, study.

Keywords: Laboratory; metrology accreditation; instruments; laboratory; quality

一、實驗室計量認證的目的

為了保障產品檢驗的數據科學準確，《中華人民共和國產品質量法》第十九條規定“產品質量檢驗機構必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上人民政府產品質量監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔產品質量檢驗工作”。規定中的考核合格就是通過由 國家認監委主管的實驗室計量認證評審。實驗室計量認證的目的，一是促進實驗室自身規范化建設，促使實驗室按照國際標準要求建立健全管理體系，提高管理水平，完善技術能力；二是增強實驗室在市場競爭力，可贏得政府部門、社會各界的信任，提高實驗室的可信度。

二、實驗室的質量管理體系制定應切實可行。

目前有一種中介機構專門從事計量認證的咨詢，從幾年前的十幾萬到現在的幾千元價格不等，他們會提供一套完整的質量體系，但是我們不能盲目地照搬照抄，應對其質量手冊和程序文件按照本檢測公司的實際情況不斷地完善、修改，使質量管理體系適合本檢測公司并且有可操作性。

三、質量管理體系編制依據要現行有效。

作為一個實驗室，要隨時關注國家的法律法規的變化以及與之相關的政策的出臺，質量體系文件不是對質量體系的簡單描述，而是對《評審準則》和法律法規結合檢驗工作的特點和管理的現狀，科學而合理編制，如果依據過時或錯誤，編制出的質量體系文件就無法指導我們的檢驗工作。一般來說，我們可以通過2種途徑：1。參加各種行業協會，2。與質量服務網或跟蹤中心簽訂協議。

四、質量記錄表式設計合理，內容完整、充分

表格設計的樣式必須以相關法律、法規、質量手冊、程序文件為基礎、記錄的內容應充分反映管理體系運行過程中所需的信息。比如內審檢查表，由于我們試驗室人員較少，一個人都身兼好幾個崗位，但是根據“審核者應獨立被審核部門”的原則，對照評審準則，我們量身定做一套內審表格，檢查自己的管理體系，概要的描述檢查情況，使內審不是走過場，而是真正落到實處。

五、正確、完整地配備實驗室檢測設備。

實驗室應根據現行產品標準和試驗方法標準要求，配置必要精度和準確度的儀器設備。一般來說，大件的儀器設備是我們實驗室必買的，但一些如環境監控的配置是實驗室最易忽視的，而恰恰這些不引人注意的環節，卻是影響我們檢測結果的另一重要因素。所以我們要及時跟蹤與我們相關的標準、試驗方法、測試設備和儀器發展動向，力求我們的儀器設備配置是符合標準要求的。

六、加強實驗室儀器設備管理的措施：

1、采購環節

（1）采購申請及審核

實驗室各部門根據工作的需要，提出采購申請，明確儀器設備名稱、型號規格、測量范圍、準確度等級、用途、數量、參考價格和推薦的供應商等，由部門負責人簽署意見后，遞交技術負責人審批后采購。關鍵設備或價格超出一定限額的，應經技術負責人審核后，由最高管理者批準后采購。

（2）供應商的評審

儀器設備管理員組織相關部門對被推薦的提供影響檢測質量的重要儀器設備的供應商就以下內容進行評價：①供應商的資質；②供應商的質量保證；③價格；④交貨情況；⑤服務情況。將評價結果記錄于相關表格中，經質量負責人審核后，由審批責任者決定是否列為合格供應商。

（3）儀器設備的驗收

儀器設備管理員組織對相關人員（包括儀器設備申購人、采購人及檔案管理人員等）對儀器設備進行驗收。檢查儀器設備的包裝是否完好、外觀是否完好、備份是否齊全，是否有生產廠商的檢驗合格證，型號、規格是否與說明書一致，是否履行采購合同的條款，此外，還應當對其工作性能進行嚴格測試，必要時，委托具備相應資質的檢定機構進行檢測或檢定/校準。

七、檢測人員的實際水平

實驗室現場評審中一項必不可少的工作就是現場操作，因為人是影響我們檢測結果的最重要的因素，所以我們的檢測人員一定要非常熟悉自己所從事的標準和試驗方法，并且對檢測所用的儀器設備的性能要非常了解，這樣，才能對檢測過程中出現的異常情況能迅速、及時地做出判斷，及時地制止事故的擴大。檢測人員操作熟練、準確，直接關系到這個項目是否通過計量認證。

八、領導重視是做好實驗室計量認證工作的先決條件

記得前幾年，計量認證工作才剛剛起步，很多人對計量認證工作很陌生，以為編好質量體系文件，買好該買的設備，計量認證工的工作就做好了，殊不知，質量體系文件實施，只是標志著質量體系才剛剛開始運行，質量體系文件編寫得好，不等于質量體系運行得好，實驗室的領導要經常地參加與計量認證工作相關的培訓，熟知計量認證工作的重要性，以身作則，發揮領導的作用。充分認識管理評審是完善實驗室質量體系的重要手段。

最后，對現場評審提幾點建議：

1、現場評審前應將實驗室的整個場院所打掃干凈，做到儀器表面光亮無灰塵，辦公室堆放整齊，檢測場院布局合理。

2、資料按類別歸檔，信息齊全并有連續性。（1）人員檔案要以人為單位，將個人的年終總結、技能培訓記錄或證書、學歷證明、職稱證明、聘書或任命書等裝進一個檔案袋，在檔案袋的封面貼上一張標簽，內容為：姓名、年終總結、內審員證書、學歷證明、職稱證書，上崗證書，繼續教育證、勞動合同、養老保險證明、個人簡歷等。（2）儀器設備檔案應每臺儀器一個檔案，將儀器基本信息表、申購表、儀器驗收表、使用說明書、合格證、檢定證或校準證書、維護/維修記錄、儀器設備在用情況抽查表收集歸檔，并在檔案內放進相關內容的目錄表。（3）期間核查也是每次現場評審必查項目，選取1臺或2臺儀器設備做期間核查，如電子天平，用標準砝碼來核查，養護箱用溫濕度儀來核查等等。

計量認證是一項長期持續、不斷改進的工作。通過內審、管理評審等環節，促使我們的質量體系不斷地完善，不僅有利于提高試驗室的檢測能力。也能使試驗室的檢測領導域有一席之地。

參考文獻

[1] 浙江省檢驗機構內部審核員培訓教程（2009年）

篇(3)

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，按照統一規劃、合理布局、連片集中、形成規模的發展思路，進一步整合和優化配置項目、資金、技術和人才資源，用工業化的理念加快規模高效農業發展，突出主導產業，做強特色產業，放大區域優勢，培強龍頭企業，創優農業品牌，進一步提升高效農業產業化水平，切實增強農業綜合生產能力、市場競爭能力和可持續發展能力，促進農業增效、農民增收。

二、目標任務

2009年，全區新增高效種植業面積4.5萬畝，其中設施農業面積2.5萬畝，新增高效漁業面積2.4萬畝，畜禽規模化養殖比重平均提高6個百分點以上；完成農業招商引資5.5億元；發展農民專業合作社200家以上、土地股份合作社48家以上；新增無公害農產品2個、綠色食品2個、有機食品1個，新增農產品注冊商標20個以上，新創建農產品省著名商標1件、市知名商標4件，創省級名牌農產品1件，新增農產品認證5個，新申報農產品地理標志3個。

三、工作重點

1．進一步提高蔬菜產業設施化水平，提升產業檔次。重點發展鋼架大棚、日光溫室和磚混菇房等設施，積極推廣噴灌、滴灌、溫光調控等技術，加快區蔬菜育苗中心建設，實現穴盤化育苗、工廠化生產、標準化管理，加速提升產業發展層次，提高蔬菜產業綜合生產能力，增加經濟效益。2009年，全區新增蔬菜面積3萬畝，其中設施蔬菜面積2萬畝，蔬菜復種面積達到30萬畝，每個鄉鎮要新建1個核心區500畝以上的集中連片設施蔬菜種植基地，把*建成“全市重要的規模設施蔬菜基地”。

2．進一步提高養殖規模，提升養殖效益。按照“養殖布局區域化，生產技術標準化，優質產品品牌化、防疫規范化”的要求，促進養殖業由傳統的千家萬戶分散養殖向企業化、規模化養殖轉變，圍繞加工企業的生產原料需求，迅速建立種雞、苗雞、蛋雞、肉雞以及種豬、苗豬和生豬養殖等一條龍生產體系，延伸產業鏈條，提升產業效益。2009年，全區生豬年飼養量70萬頭、出欄45萬頭，蛋禽飼養量600萬羽、肉雞出欄3000萬羽以上，每個鄉鎮新增年出欄50萬羽以上肉雞規模養殖場（大戶）4個，全區畜禽規模化養殖比重平均提高6個百分點以上。突出小龍蝦規模養殖，穩步增加高效漁業面積。

3．進一步打造優勢核心區，提高規模化水平。突出打造宿沭一級路高效農業產業帶、宿邳一級路高效農業產業帶及宿遷市運河灣自然農園，建成“兩帶一園”的高效農業優勢核心區。將宿沭一級路、宿邳一級路兩側500米范圍內耕地全部向高效農業建設主體流轉，堅持“連片開發、整體推進”，進一步放大亮點，做強規模，加速產業集聚，提升規模效益，將其打造成全市領先、全省有名的高效農業產業帶。以建成現代農業示范區、和諧文明新社區、水利文化展示區、宿遷旅游新景區、農旅兼容產業區為目標，按照“三農聯動、農旅融合、城鄉統籌、整體推進”建設思路，加快宿遷市運河灣自然農園建設，建成集觀光、休閑、科普為一體具有國內先進水平的綜合性農業園區。

4．進一步壯大農業龍頭企業，加快產業化進程。緊緊圍繞畜禽養殖、設施蔬菜、優質稻麥等主導產業，立足內培外引，引進國內外知名龍頭企業進駐我區，重點支持龍嫂米線、益客食品、霸王乳業等企業擴大生產規模，提高生產能力，推動產業升級。2009年全區引進培育固定資產投資千萬元以上的龍頭企業10個，其中種植業3個、養殖業2個、農產品加工業5個。以龍嫂米線、凱納爾食品分別被評為國家重點龍頭企業和全國農產品加工業示范基地為契機，推動龍頭企業爭先進位，不斷升級。積極引導、扶持龍頭企業采取“龍頭+基地+農戶”的經營模式，與基地、農民建立緊密合作關系，增強企業反哺農民的責任意識，增強農民參與產業化發展的信心，實現企業發展、農民增收的雙贏目標。區發改、經貿、財政等部門要采取積極有力的措施，為龍頭企業發展創造良好的政策環境，同時主動做好扶持服務工作，努力把農業龍頭企業打造成為農業產業化發展的“火車頭”。

5．進一步打造農產品品牌，提升市場競爭力。大力實施品牌戰略，積極扶持農產品品牌化發展。加快區農產品質量檢驗檢測中心建設，進一步完善農產品檢測體系，積極開展農產品品牌申請認證工作，推進標準化生產，高效農業規模基地的產品要全部注冊商標，實現基地規模化發展、企業化運作。鼓勵農業產業化龍頭企業樹立品牌意識，選擇產業基礎好、發展潛力大的品牌，進行重點扶持、包裝和宣傳，爭創市知名商標、省著名商標、國家馳名商標。要以品牌創建擴大*農產品知名度，不斷提高農產品的市場競爭力，逐步實現農產品流通從輸出原料向輸出產品，再向輸出品牌的轉變。

四、推進措施

1．加強組織領導。各鄉鎮要把發展規模高效農業作為“三農”工作的重中之重，主要領導親自抓，分管領導具體抓。各相關部門要切實增強為農服務意識，創新工作方法，改進服務方式，強化協調配合，形成工作合力，為高效農業規模化發展提供有力保障。區農業十大產業協會要切實履行科學規劃、信息提供、產品銷售、技術服務等職責，確保每個產業都能順利推進，取得實效。

2．加大農業招商力度。牢固樹立農業招商是發展高效農業“第一要務”的理念，充分利用各種有利條件，加大項目包裝、推介力度，有效吸引外商資本、工商資本和社會資本進入我區發展高效農業，努力引進建設一批規模大、檔次高、效益好、影響大的高效農業項目。為進一步推動農業招商，2009年對區直部門及鄉鎮引進的高效農業項目，按招商引資實際到位資金，任務內的按1：1.5計算招商引資實績，任務外的按1:2比例計算招商引資實績；對引進境外資金投入高效農業的，按1:3比例計算招商引資實績。

3．強化政策扶持。全面貫徹落實國家、省、市促進農業發展的政策措施，積極爭取和整合各類支農資金，重點用于扶持高效農業建設。一是積極爭取上級扶持。抓住國家擴大內需、加大對農業投入的機遇，圍繞上級財政支農資金投資方向和重點，統籌項目包裝、申報，加大爭取扶持力度。二是加強項目整合使用。對上級批復下達的農業專項資金，按照“資金性質不變、實施主體不變、監督管理不變”的“三不變”原則，建立“統一規劃、整合項目、集中投入、整體推進”的工作機制，重點支持高效農業發展。三是加大區財政扶持力度。制定出臺《*區2009年度區級高效農業項目申報指南》，對達到立項標準的新增高效農業項目，區財政按照項目規模、示范帶動能力予以新增固定資產投資的15—30%扶持。2009年區財政安排用于扶持高效農業發展的資金比2008年增長30%以上。

4．加快土地規模流轉。在堅持土地基本政策不變的前提下，大膽探索農村土地承包經營權流轉新機制、新模式。積極引導和鼓勵農民參與農村土地股份合作，使土地變資本、農民變股東，讓農民更多地分享土地經營的收益。健全完善土地流轉服務體系，建立區、鄉鎮、村三級土地流轉有形市場，探索建立土地流轉市場化運作機制，培育農村土地股份合作社，按照“依法、自愿、有償”的原則，改變農民土地分散流轉形式，積極推進土地規模流轉和土地入股，將土地向農業招商引資項目、生產基地建設項目和規模種養項目集中，規范流轉合同，完善流轉服務，確保土地流轉工作取得實效。2009年全區新增土地流轉面積9萬畝以上，入股土地面積3萬畝以上，規模經營總面積達40%以上。對自愿進行土地承包經營權流轉的農戶，連片流轉面積300畝以上的，前五年區財政給予每年每畝50元的獎勵；連片流轉面積在1000畝以上的，同時享受省財政每畝100元的一次性獎勵。