序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇辦公室季度工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

張**（20190709）

畢業后有幸來到**集團工作，來到了辦公室成為一名秘書，這是我在**的“第二份”工作，經過這段時間以來的不斷學習，以及同事、領導的指導幫助，我已完全融入了辦公室這個集體中，個人的工作技能也有了明顯的提高。我的二季度工作總結如下： 

一、負責分管領導召開會議的準備，工作計劃安排方面。

1. 對于負責領導組織或參與的會議，能夠做到提前通知領導，準備會議室，會議上做記錄、會后形成會議紀要；

2. 做好分管領導來訪客戶的接待工作，和陪同參觀。

二、其他重要臨時性工作完成情況。

1.較好地完成了分管領導臨時安排的相關工作任務；

2.擔任黨支部學習秘書，做好學習筆記和記錄發言內容。

三、強化工作紀律，工作態度方面。

篇(2)

按照2010年Xx廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和Xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協調”，即辦文、辦會、辦事和綜合協調等行政、后勤工作，努力學會“搭臺唱戲”，用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發揮作用，不斷提高辦公室服務水平。現小結如下：

一、重視“點戲”，使辦公室大事挑大梁。

1、為文稿起草導好向。加強同秘書人員的交流，并根據領導集體和講話人的意見，結合自己掌握的情況，揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時還主持召開有關會議多方征求意見，修改，從而使文稿質量和工作效率都得到了提高。

2、為調查研究定好題。結合基層站年度百分考核，事先設定若干個調研題目，結果梳理出12個方面的共性問題及建議，為新一輪Xx工作決策提供了依據。

3、為深層服務搭好臺。讓秘書人員有更多機會閱讀重要文件，參加大型、重要會議，隨同領導深入基層，使他們更多地接觸和了解實際情況，進一步開闊視野。積極提供鍛煉成長的平臺，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實踐中得到全面歷練，提高他們的組織協調能力、辦事處事能力和實際工作本領，為辦公室更好地協助領導工作打好基礎。及時上報各類信息，每月出一期《工作動態》，不定期開辟圖片宣傳欄，為Xx當前工作搖旗吶喊。

二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。

1、建立制度體系。專門制訂了《辦公室工作人員行為規范》，內容包括服務口號、工作職責、工作措施等5個方面，實行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級考核制度和例會制度。

2、規范工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考核共24方面，人手一份。

3、完善激勵機制。對工作創新、業績突出的同志進行口頭表揚或加分獎勵。專門設立兼職駕駛員考評獎，每月100元，每季度考評一次，其結果作為年度評比優秀駕駛員的依據。

三、重視“參戲”，使辦公室實事有實效。

1、勤于學習帶好頭。注重五種能力的培養，就是激勵的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。在抓好自身學習的同時，定期組織辦公室開展有關學習活動，帶動和促進工作人員崇學、勤學，著力打造肯干事、能干成事的團隊，不斷提高辦公室的戰斗力。

2、奮發工作勤好政。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時間作出安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，并且有的工作親自動手，與大家一起合力將工作做好。比如，落實一年一度的總結表彰大會。

篇(3)

為進一步提高安全生產管理工作水平，突出對標管理創新，開展全公司向外部的對標活動，內學業務先進，外追行業標桿，著力改進安全管理，加快企業轉型升級，結合公司實際，特制訂本實施方法。

一、奮斗目標

按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續改進實現對標、達標、升標、創標的良性循環，確保公司各部門經營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。

二、對標管理組織機構及職責

1.

成立對標管理領導小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產對標管理辦公室，辦公室設在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.

對標管理領導組職責

（1）全面領導對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系，決定開展對標管理中的有關重大事項。

（2）定期召開對標工作例會，指導和協調重大事項。

（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標管理辦公室職責

（1）負責制定對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責任。

（2）負責對標管理辦法的實施，加強過程中的控制、監督、檢查和指導。

（3）負責對標管理辦法的分析、總結。

（4）定期召開對標管理負責人會議，指導、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。

三、對標管理方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。

每季度為一個對標工作循環，分三個階段進行對標工作。

第一階段

（一）

立標

1、自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經營方面的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、文明生產及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環節。2、尋找標桿。公司外部確立標桿，公司內部各部門以本著積極可行的原則，結合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿標準，具體制定出學習的內容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切實際的口號。

3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因，并制定相應整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各部門負責人簽字后報送。

第二階段

（二）

達標

定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據整改計劃及措施，學習標桿楷模的先進經驗，按照制定的標準，積極實施。?第三階段

（三）

追標、超標及創標

1、按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。

2、對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創標項目。

二、對標管理工作安排

1.對標管理辦公室負責組織對各單位對標工作的考核。

2.確定標桿和目標。公司確定的外部標桿，適時組織各單位相關人員參觀學習，從安全生產、經營管理等方面開展全方位的對標。

3.各部門根據各對標管理辦公室要求，制定各自部門的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執行。

4.每月對標管理辦公室組織各對標管理辦公室成員對各部門對標工作進行檢查，每次檢查時各部門負責人必須參加。

三、考核與獎罰

1.對標管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現。每個月結束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據分數結果進行月排名。

2.每季度結束后，各對標辦公室根據每月的考核結果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產對標管理辦公室。由安全生產對標管理辦公室匯總季度對標完成情況及獎罰結果。

3.獎罰機制

（1）

對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發現制度缺失、崗位不作為、任務不能及時完成等現象，對責任部門負責人處罰。若對管理辦公室檢查督導不到位，對對標管理辦公室負責人處罰。

（2）

對于季度達標，超過立標標值前3名的部門適當獎勵；對于不達標的部門進行相應處罰。

（3）每季度結束后，根據對標工作實施和完成情況，給予對標管理領導小組成員及辦公室相關管理人員適當的獎勵。

4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標學習成果，不斷糾偏與總結，達到查錯糾弊、持續改善、不斷超越的管理目標。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創標桿”的成效。

篇(4)

在街道辦事處的正確領導下，在街道領導的親切關懷和大力支持下，行政辦公室的各項工作，都發生了明顯的變化。并開始逐步走向制度化和規范化的正確軌道，為了總結經驗、找出差距、制定今后的發展思路,現將今年以來的工作情況匯報如下：

一、 今年第一季度的工作情況

今年第一季度, 街道行政辦公室主要抓了以下幾項工作:

一是，在文書管理方面，文件來了之后都由行政辦公室進行存檔，然后進行登記，在登記時，分類處理，分類保管，分類存檔。同時，還要把她們規范化的保管好。

二是，在檔案管理方面，我們按照區有關部門的指示精神，分別在北厚社區、鋼南社區建立了基礎性檔案，在今年3月的初級檔案檢查過程中，區檔案局等有關部門，經過檢查都比較滿意，從而為下步在其他社區開展這項工作，不僅奠定了良好的基礎，而且還起到了積極的示范作用。

三是，在文件管理方面。凡是上級下發的各項文件，我們都首先進行登記，然后送給有關領導進行批閱，領導批示后，由行政辦公室負責進行催辦、查辦，最后進行歸檔。由于，文件批閱制度的建立，從而使文件收發制度日趨完善，文件運行更加規范，歸檔工作比較及時。

四是，在制度建設方面。今年年初，街道領導為了完善部門管理職能，要求各部門分別制定了科室管理工作制度，按照領導的要求，我們行政辦公室制定了《行政工作管理辦法》。

五是，在檔案管理方面。為了加強對街道檔案的管理工作，我們行政辦公室的兩名工作人員，都能夠按照上級有關部門的要求，定期對街道檔案室進行衛生保潔和文件歸檔檢查工作，從而使檔案管理實現了制度化、規范化和經常化。

六是，在食堂管理方面，過去是食堂把錢全部交給炊事員進行管理，由炊事員安排食譜，為了改善伙食狀況，現在，我們將伙食費分成四份，每星期支付一份給炊事員，在這種情況下，可以節約資金，還可以使伙食越辦越好。另外，在伙食的管理方面，現在，無論是買米還是買面都由行政辦公室具體操作，并且能夠在每星期對一次帳。總之，在這方面我們加大了管理力度。

七是在物品管理方面，由過去隨意管理變為科學管理，具體做法是: 物品入庫要進行登記，物品發放也要進行登記, 這樣不僅控制了物品的使用周期, 而且還實行了節約的原則, 在某種程度上還節約了辦公經費。

篇(5)

為認真貫徹落實市委辦、市政府辦關于市級機關單位效能建設考評實施辦法的有關精神，全力出擊，全線提速，全面跨越，不斷強化機關效能建設，不斷提高職能工作效率，全力爭創“學習型、高效型、服務型、務實型、法治型”機關，全方位樹立發改委機關嶄新形象，立足職能，積極主動，瞄準目標，強實效能，科學定位促發展，強勢推進搶速度，服務全局求實效。全心全意、齊心協力，確保完成各項工作任務，特制訂本實施意見。

一、指導思想

認真貫徹落實市委十一屆十三次全體會議精神，緊緊圍繞“全面達小康、建設新”工作主題，以爭創“學習型、高效型、服務型、務實型、法治型”機關為抓手，以進一步轉變工作職能、改進工作作風、提高服務水平、優化投資環境為目標，充分發揮創建“星級機關”的導向、激勵、監督作用，切實調動全機關干部職工的工作積極性，不斷深化機關效能建設，促進和推動全委跨越發展，全力再創發改委工作新輝煌。

二、組織形式

按照市委市政府有關效能建設的要求，我委采取分層、分級、分塊考核的辦法，按“五型機關”的考核要求，結合本委職能工作的實際，進行細化量化，責任到塊，落實到人。實行整體創建與個體創建聯動，實現我委機關效能建設新突破。

三、考評辦法

1、成立由委領導班子成員組成的機關效能督查考核領導組，主要領導任督查考核領導組組長；下設辦公室，成員由監察室、辦公室、人教科負責人組成，監察室主任兼任督查考核領導小組辦公室主任。

2、督查考核領導小組辦公室，每月組織一次明查，明查中發現有違反“五型機關”考核評定細則有關條款的，經核對確認后，做好登記，并向相關當事人發出整改通知；負責收集全機關人員和社會各界的投訴，并對投訴事由進行調查核實，作出相關處理；每季度主動向市效能辦了解對我委明查暗訪情況和市效能建設考核中有關我委相關人員的考核結果，作為個人效能建設考核的依據。

3、凡在明查中發現問題且經查實、或被市明查暗訪發現問題且經查實、或在市效能建設考核中被扣分的，委領導對其責任人進行誡勉談話。

4、督查考核領導小組辦公室負責每季度匯總，向領導小組報告后，在下一季度首月初公布，并作季度講評。

5、督查考核領導小組辦公室在年底對全機關人員進行全面考核，考核結果報領導小組研究，并給予公布。

篇(6)

第一條 為進一步加強對基層法院工作的監督和指導，調動各基層法院的工作積極性，增強“見先必學、逢先必爭、有優必創”的爭先創優意識，推動全市法院工作邁上新臺階，根據以往對基層法院目標管理考核的實踐和經驗，結合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。

第二條 績效考核堅持實事求是、公開公正、注重實績、激勵先進、鞭策后進、促進工作的原則。

第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發生的違法違紀行為不計入本年度的績效。

第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業務、綜合管理指標及內部評價組成，滿分為1000分。另設加分、扣分項目，作為補充。

第五條 審判業務項目滿分為600分，綜合管理項目滿分為350分，內部、外部評價滿分為50分。

第二章 審判業務

第六條 審判業務的績效考核包括審判工作、執行工作、涉訴處理督查工作、個案評查工作等有關內容。

第七條 結案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。

結案率=年度實際結案數/年度收案總數（含舊存）×100%。結案數以裁判文書送達最后一名當事人的案件數為準。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第八條 基層法院未發生超審限現象的，得30分，每發現超審限案件1件減2分。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第九條 民事案件調解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數占一審結案數的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。

民事（行政）案件經市法院調解（協調）結案的，不計入改判案件數。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十一條 上訴發回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發回重審數占一審結案數的百分率即為上訴發回重審率。上訴發回重審率每1%減2分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數占基層法院生效案件總數的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十三條 再審發回重審率，滿分為50分。再審案件發回重審數占生效案件總數的百分率即為再審發回重審率。再審發回重審率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴及督查聯絡工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴及督查聯絡工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門：接訪處理督查辦公室 季度通報 年終匯總）

第十五條 執行工作的考核，滿分80分。

執行局對10個基層法院的執行工作進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 執行局 季度通報 年終匯總）

第十六條 賠償工作的考核，滿分20分。基層法院每發生一起國家賠償案件減5分；在規定期限內不做出賠償決定的減5分；法定時限內不能按時賠償的減5分。

（考核職能部門： 賠償委員會辦公室 季度通報 年終匯總）

第十七條 個案評查的考核，滿分80分。其中常規抽查50分，重點評查30分。

常規抽查一年不少于2次，隨機抽取基層法院發生法律效力的案件進行評查。

重點評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件；領導和上級機關交辦或督辦的案件；被二審和再審改判發回重審的案件；其他需要重點評查的案件。

評查問責辦公室年度對各基層法院的個案評查情況進行排序，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 評查問責辦公室 季度通報 年終匯總）

第三章 綜合管理

第十八條 人事管理工作，滿分30分。

基層法院應按照素質建院的要求，深化“重教、嚴管、厚愛”六字方針，扎實開展“素質教育年、作風強化年、形象提升年”活動，全面加強班子建設和隊伍建設。人事處對10個基層法院的人事管理工作進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部人事處 季度通報 年度匯總）

第十九條 宣傳工作，滿分30分。

基層法院應認真做好法制宣傳工作，積極宣傳、樹立、提升人民法院和人民法官的良好形象，通過各種有效形式，在社會上大力倡導學法、守法、用法的良好氛圍，努力營造良好的

司法環境。政治部宣傳處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得30分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第二十條 教育工作，滿分15分。

基層法院應認真落實教育工作各項制度，積極組織干警參加各項教育活動和集中學習活動，做到有計劃、有方案、有落實，并按照市法院要求及時報送有關材料、報表。政治部教育處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減0.5分。

（考核職能部門：政治部教育處 季度通報 年終匯總）

第二十一條 法官培訓工作，滿分15分。

各基層法院要按照市法院有關通知，積極安排所屬干警參加國家法官學院、省法官學院及市法官培訓中心組織的各類培訓活動，并結合自身實際開展有針對性的教育培訓工作。法官培訓中心對10個基層法院進行排序，位次第一名的得15分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門：法官培訓中心 季度通報 年終匯總）

第二十二條 信息、公文處理、機要保密、檔案管理、值班和外事工作，滿分45分。

基層法院應按照相關要求，認真做好上述工作。辦公室對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 辦公室 年度通報）

第二十三條 紀檢監察工作，滿分50分。

紀檢組、監察室對10個基層法院的紀檢監察工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 紀檢組、監察室 年度通報）

第二十四條 調查研究、司法統計、案例編報和《公民與法》通聯工作，滿分50分。

基層法院應認真做好上述工作，積極對工作中出現的新問題、新情況和有規律性的東西進行調查分析，歸納總結，提出相應對策，為科學決策、指導工作提供可靠的參考依據。研究室對10個基層法院的上述工作進行排序，位次第一名的得50分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第二十五條 經費保障、物質裝備建設工作，滿分為45分。

基層法院應嚴格按照有關規定管理使用經費，注重物質裝備建設工作，進一步強化院政管理。司法行政裝備管理處對10個基層法院的經費保障、物質裝備建設工作進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 司法行政裝備處 季度通報 年終匯總）

第二十六條 法警工作，滿分45分。

基層法院應加強對法警隊伍的管理，嚴格武器裝備的使用規定，積極完成各項保障任務。法警支隊對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分，每降低一個位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 法警支隊 季度通報 年終匯總）

第二十七條 司法技術輔助工作，滿分25分。

基層法院應認真做好司法技術輔助工作。司法技術處對10個基層法院進行排序，位次第一名的得25分，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 司法技術處 年度通報）

第四章 內外部評價

第二十八條 內外部評價反映社會各界對基層法院領導班子工作的滿意度，以及本院干警對法院領導班子工作的滿意度，滿分50分。其中，基層法院中層正職以上領導評價10分，基層法院干警評價5分。外部評價35分，依據省委政法委組織的群眾滿意度測評結果，在全省基層法院排序第一名的得35分，每降低一個名次依次遞減0.15分。對排序后三名的基層法院實行一票否決。

內部評價考核，年度由市法院績效考核辦公室組織實施。

第五章、加分項目

第二十九條 加分項目在千分之外單獨記分，結果記入總分。

第三十條 基層法院　20__年11月1日前　落實市法院關于裁判文書上網規定，并及時回復網友提出異議的，加10分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 　11月10日前　通報）

第三十一條 基層法院具有下列情況的，分別予以加分。

（一）　20__年6月30日　前基層法院實行網上案件流程管理的，加10分。

（考核職能部門： 立案庭 　7月10日前　通報）

（二）完成“調解年”活動規定的各項目標任務且排序前五名的，分別加5分、4分、3分、2分、1分。

（考核職能部門： “調解年”活動辦公室 年度通報）

第三十二條 基層法院受到最高法院、省委、省人大等省部級以上綜合性表彰的每項加10分，單項表彰的每項加8分；部門受到上述綜合性表彰的每項加8分，單項表彰的每項加5分；個人受到以上表彰的加3分。受到省法院、市委、市人大等綜合性表彰的每項加4分，單項表彰的每項加2分；部門受到綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；個人受到以上表彰的加1分。受到市法院綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分；部門受到綜合性表彰的每項加1分，單項表彰的每項加0.5分；個人受到表彰的加0.5分。

第三十三條 基層法院干警個人、部門或以院為單位參加全國法院系統業務性評比或競賽活動獲得名次的，一等獎（第一名）加5分，二等獎（第二名）加3分，三等獎（第三名）加2分。參加全省法院系統業務性評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加3分、2分、1分。參加市級評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加2分、1.5分、1分。

本條規定如與第三十二條規定出現競合的，按高分計算。

（考核職能部門：第三十二條、三十三條由考核辦公室依據各基層法院報送原件認定）

第三十四條 年度完成《人民法院報》等省、市規定征訂工作的，加5分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第三十五條 獲得國家級、省級、市級、縣級精神文明單位的基層法院，分別得10分、8分、6分、4分。在原有文明單位級別的基礎上，每提高一個級別加10分。

國家級精神文明建設先進單位視為國家級文明單位。

（考核職能部門： 機關

黨委 年度通報）

第三十六條 獲得第三十二條、第三十三條所規定表彰獎項的有關文件，其下發時間應為20__年11月21日至20__年11月20日。

第六章 扣分項目

第三十七條 扣分項目在年終考核時從應得分中扣減相應分值。

第三十八條 具有以下情形之一的，扣減相應得分：

（一）基層法院工作人員當年被批捕的，每人次扣10分；被追究刑事責任的，每人次扣30分。領導班子成員當年被批捕的，每人次扣20分；被追究刑事責任的，每人次扣50分。

（二）基層法院干警，被省、市、縣（市、區）以上有關部門明確要求追究其黨紀、政紀責任的，或者省、市、縣（市、區）以上有關部門直接追究其黨紀、政紀責任的，但又未構成犯罪的，誡勉談話每人次扣1分，警告每人次扣2分，嚴重警告每人次扣3分，記過每人次扣4分，記大過每人次扣5分，降級每人次扣6分，撤職每人次扣7分，每人次扣8分，或公職每人次扣10分；本院主動追究的，不扣分。

（三）基層法院、部門和干警受到中院通報批評的，每次分別扣2分、1分、0.5分；受到市級、省級、國家級有關機關通報批評或同級新聞媒體負面報道的，分別扣2分、4分、6分。

（四）基層法院20__年11月1日前未落實市法院關于裁判文書上網規定的，扣10分。

（考核職能部門： 紀檢組、監察室 政治部宣傳處 季度通報）

（五）未完成“調解年”活動規定目標任務的法院，最后一名扣5分；其他按從低至高的順序，依次遞減1分予以扣分。

（考核職能部門： “調解年”活動辦公室 年度通報）

（六）依本條（二）、（三）之規定，干警因同一違紀行為受到兩種以上處分的，按分值最高的一種處分扣分。

（七）在績效考核中有弄虛作假現象的，視情況每次扣5到30分。

（考核職能部門： 績效考核辦公室 ）

第三十九條 基層法院審理案件或干警行為不當，造成惡劣影響、嚴重損壞法院形象的，扣10至30分。

本條扣分由市法院考核辦報請考核領導小組酌定。

第七章 考評的組織實施

第四十條 對基層法院的績效考核工作由市法院績效考核工作領導小組負責組織、實施，績效考核工作辦公室負責領導小組的日常工作。

第四十一條 考核所需數據由市法院相關考核職能部門負責報送；市法院有關考核職能部門單獨考核的項目，應當集中到市法院機關考核；年終確需到基層法院實地考核的，需報經考核領導小組同意，由考核辦公室統一組織。

第四十二條 績效考核辦公室對各基層法院的審判、執行業務每半年通報一次。

第四十三條 市法院有關考核職能部門單項考核結果，按照績效考核辦公室的要求報送。辦法中“年終匯總”是指有關職能部門在月、季度通報的基礎上，年終按照考核分值對各基層法院從高分到低分進行排序。

第四十四條 考核職能部門報送基層法院排序名次出現并列的，以相關部門報送考核成績單中基層法院名稱的先后排序記分。

第八章 附則

第四十五條 本辦法適用于全市各基層人民法院。

篇(7)

為進一步加強城管干部隊伍建設，不斷提高城市管理和行政執法水平，充分調動全局同志的工作熱情和干勁，建立獎優罰劣的考核體系，全面推進城管工作再上新臺階，經局黨組研究，決定實施如下目標管理考核辦法。

一、考核組織領導

成立以陳建江同志為組長，王曉紅、胡紅生、官余標、陳錫祥、楊日飚同志為副組長，相關同志為成員的局目標管理考核領導小組。領導小組下設辦公室，胡紅生兼任辦公室主任，相關考核責任部門負責人任辦公室副主任。領導小組辦公室負責目標管理考核工作的具體實施。各科室、單位按照考核辦要求落實專人參與考核。

二、考核對象

（一）機關各科室、局屬各單位。

（二）全局工作人員。

三、考核內容及標準

目標管理考核內容及標準具體分為基層中隊和機關兩大類。

四、考核方法

（一）考核分兩級進行，局考核領導小組負責對各科室、單位的考核；各科室、單位負責對各自工作人員的考核。

（二）考核堅持公開、公平、公正和以事實為依據的原則。考核采取定期和不定期、明查和暗訪、群眾評議和部門互評、自評相結合的方式進行。季度末各科室單位填寫自評互評表（附件4）。

（三）考核分工：

1.辦公室負責對各科室、單位的提案、議案、投訴件受理的季度考核；負責對各科室、單位的信息宣傳、理論調研文章的考核；負責對局機關的車輛管理的季度考核。

2.執法管理科（機動中隊）負責對各中隊的依法行政、執法成效和執法裝備管理方面的季度考核。

3.設施養護科負責對市政公用設施養管情況的考核，將市政公用設施養管中存在的問題落實到相關有責科室、單位，并在季度局目標管理考核中體現。

4.區智慧城管中心負責中心電話投訴情況的考核，將投訴存在的問題落實到相關有責科室、單位，并在季度局目標管理考核中體現。

5.組織人事科負責對各科室、單位的隊伍建設（紀律作風、廉政建設）季度考核；負責對各科室、單位的工作目標、內部管理、學習培訓和城管共建的季度考核；負責對科室組的個性標準的季度考核；負責匯總季度考核情況。

（四）局考核小組每季度對考核對象進行考核，年底進行年終考評。年終考評分=各考核對象的4個季度的平均分乘0.9+年終黨組百分制打分乘0.1。

五、考核結果運用

（一）每季度考核情況在全局范圍內書面通報。年終考評情況在年度城管工作會議上通報。

（二）考核結果作為各科室、單位年度評先評優的依據，對排名靠前的部門作為局先進集體給予表彰和獎勵。

（三）考核結果作為工作人員職務（職稱）晉升和評先評優的依據，考核名次在前兩名的相關負責人優先考慮評先評優。年內個人如發生被局及以上部門查處通報的，取消個人評先評優資格；因個人有責行為造成惡劣社會影響的，由考核領導小組擬定初步意見，提交黨組討論，年度考核評定為基本稱職或不稱職。

（四）局屬各科室、單位的編外人員，在局考核小組組織的考核中，年度內有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累計15分（含）以上，或有責行為造成惡劣社會影響的，由黨組視情予以開除。

六、幾點說明

（一）某項工作如有2個以上科室、單位承擔或參與的，視各自實際承擔或參與的程度，在該項分值內按比例加分或減分。

（二）有下列情形之一的，取消科室、單位評先評優資格。

1.因工作造成相對人傷亡的被刑事處分的；

2.年內有工作人員受黨紀、政紀處分的；

3.違反紀律查處通報的；

4.因工作過錯被新聞媒體曝光，造成惡劣社會影響的。

（三）各科室、單位要按照局考核辦法的要求相應地建立工作人員考核辦法（人數少的科室、單位可以直接參照局考核辦法執行），經局考核領導小組同意后付諸實施。各科室、單位工作人員考核情況于次月10日前報送局考核領導小組辦公室。