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基于市場競爭不斷加劇的背景下，對于房建企業而言，高周轉是一個關鍵的制勝手段。因此，大量房建企業都運用高周轉模式增強自身競爭力，房屋建筑工程建設、銷售等環節形成一個周期，該周期越短，房建企業的競爭力越強，為此房建企業應當盡快完成資金回籠。在銷售環節需要持續投入成本，而成本投入會隨著周期的延長而增大，所以通過縮短周期能夠提高經濟效益。由此可見，房建企業高周轉率一般集中于開發商報建環節與施工環節。

1高周轉理念的概述

房屋建筑工程涉及多方面的內容，具有較強綜合性，當開展工程管理工作時需要全面把控工程設計、施工、銷售等各個方面的工作。對于任何房地產項目而言，為最終取得成功，必須在前期做出綜合努力，強化房建工程管理才可以增強房建企業自身競爭力。通常情況下，房地產項目需要投入大量資金，不僅綜合性較強而且流程較為復雜，項目前期應投入大量資金，但是項目持續時間不夠長，難以短期完成資金回流，使得房地產商更加牢固地掌握資金。現如今，在房屋建筑工程項目的總投資額中，土地出讓金所占比重持續提高，導致房建企業承受的資金壓力越來越大，但是大多數房建企業均需通過加大融資處理自身資金問題。近些年，房地產企業從銀行貸款時面臨許多難題，相關政策與管理模式的變更，為房地產企業帶來更大的資金壓力。

2高周轉仍然適用的原因

2.1行業機遇期未結束

近些年，越來越多的房建企業都不斷加深對高周轉模式的認識，逐漸明確其重要性，不過在實際應用該模式的過程中，許多房建企業難以改善優化房地產管理。在房地產行業中，高周轉模式仍然適用的原因是行業機遇尚未結束。現階段，雖然房地產行業存在泡沫經濟的問題，但是隨著城鎮化不斷推進，也有效促進了房屋建筑工程的深化發展，各個城市廣泛建設全新房建項目，以此擴大城市居住空間。當前，房產市場交易仍然處于火熱狀態，當進行商品房交易的時候，通過有效交易促進房地產企業發展，獲取房地產預售許可證能夠適當降低企業資金壓力，然而在實際應用期間，預售情況依舊存在大量問題。如今，國家不斷提高對房屋建筑行業的重視程度，并且出臺了諸多政策進一步促進行業發展。

2.2高周轉模式助力企業的壯大、轉型

基于高周轉模式下，房建企業可以充分利用自身優勢，發揮因勢利導作用，同該模式有機結合，讓房地產企業在不斷加劇的市場競爭中更有競爭力。當前，大量實力突出的房地產開發商都進一步增強對房建工程的管理，逐步提升企業規模與品質。現階段，廣大消費者越來越注重房建穩定性與安全性，因此只有充分考慮消費者需求，從消費者角度出發建設更多高品質房屋建筑，房建企業才可以更加積極有效地應對行業發展期間遇到的挑戰。通過運用高周轉模式可以幫助企業更加快速地抓住機遇期，發展壯大，擴大發展空間。在房屋建筑工程建設中，合理有效利用高周轉理念可以在房地產市場的快速發展時期緊抓機遇，以防被行業淘汰。除此之外，高周轉還可以提高利潤，加快房建工程資金回籠，從而將更多資金投入到其他項目中，更大限度獲取經濟效益。

3房屋建筑工程施工質量管理的重要性與影響因素

房屋建筑工程施工質量一旦出現問題，容易為房屋使用帶來安全問題，并且對企業形象造成沖擊。近年來房屋建筑市場持續穩定發展，因此房建企業需要以施工質量管理等為重。對于房建企業而言，工程質量管理是其生存發展的根本，并且也是其競爭力的重點。在房建企業高周轉方面，工程質量管理對其效率產生極大影響，因此需要嚴控工程質量管理，從而確保房建企業高周轉，由此可見，工程質量管理至關重要。

4房屋建筑工程管理中存在的問題

4.1房屋建筑工程的經營管理體制不健全

結合我國實際情況來看，房建工程管理體系的應用發展時間較短，該體系的管理方式以及組織結構都有諸多不足和漏洞，在其發展中積累的管理體系只能保證正常施工，無法實現高效施工目標。因此，在房屋建筑工程建設施工中出現許多難以解決的問題，由于房建工程管理體系不夠完善、健全，對工程進度與質量造成極大阻礙。除此之外，房屋建筑工程管理體制出現諸多問題，例如遇到施工現場質量問題時，難以找到負責人，由于各項權責劃分不明，各部門與人員之間存在較為嚴重的交叉問題，當開展管理工作的時候許多管理者都想插手，而一旦出事都一味推卸責任，這也就是分工不明確。結合健全的房建工程管理體系，在工程施工全過程中應當明確分工，預先劃分好各項權責。針對施工技術而言，需要及時規范保存資料，尤其是簽字文件，應當妥善保管，為日后查找與校對提供便利，只有以上各項工作落實到位，才可以避免工程管理出現問題，從整體上提高管理效率。為取得良好管理效果，房建企業通常會成立專門部門負責管理，不過為降低管理成本，一般會將管理任務移交給其他部門，使得管理權責重疊，進而導致多種管理問題。

4.2房屋建筑工程的經營管理體系混亂

當下，建筑業經營管理依舊存在管理制度混亂的問題，因為工程數量與規模不斷擴大，帶給消費者多元化選擇，雖然消費者需求存在一定差異，但是都十分注重房建工程質量。然而在現階段的房屋建筑工程建設中所使用的經營管理體系無法有機結合消費者需求。根據房屋建筑工程實際經營管理情況來看，該工作具有較強系統性、復雜性，不能一蹴而就，必須進行長期的經驗積累，在強化管理技術與模式先進性的同時，還需要強化管理人員的責任感及其專業性，雖然國家在制度上不斷健全，但是大量房屋建筑企業卻依舊不夠重視，導致后續工程周期延長，加大資金支出，干擾消費者正常居住。而高周轉模式并非一味提高施工效率，縮短施工時間，應當在保證工程質量的前提下逐步健全管理體系，優化工作流程。

4.3房屋建筑工程的經營管理方法不科學

以往傳統的房屋建筑工程經營管理體系難以滿足工程現代經營需求。通常情況下，在當前的房屋建筑工程管理中使用三種管理方法，一是勞務作業，二是施工企業，三是承包企業。其中，勞務作業在房屋建筑工程建設中充分發揮輔助作用，可以提高工程管理效率。在實際尋求經營模式時，施工企業往往會結合房建工程實際情況做出合理選擇，各種管理方法的差異比較大，只有發現核心內容，歸納整合一系列管理內容，強化管理綜合性與系統性，才可以有效處理問題。現階段，房屋建筑工程施工管理較為困難，大量施工人員缺乏綜合素質，并未熟練掌握多樣化施工技術，當實際開展管理工作的時候出現諸多問題，很難保證經營管理方法的系統性與科學性，不能達到具體經營管理標準與要求。在開展工程施工時應當有效管理機械設備并做好維護工作，然而諸多房建工程都不夠重視該環節，嚴重磨損機械設備，耽誤工程周期，應當進一步改善管理工作。

4.4安全生產管理制度落實不到位

目前，在房屋建筑工程生產管理過程中，房建企業并未嚴格遵守生產管理制度，每一環節無法根據實際情況進行有序銜接，也就不能確保施工順暢、安全。房建企業只有嚴格遵守有關規章制度，加強對施工管理人員的制約規范，才可以確保施工現場有序進行。基于高周轉理念下，一定要高效利用安全生產管理制度，由此將房建工程施工落實到位，從而清楚細致劃分權責，將每項規章制度落到實處。然而現今大量房建企業開展的管理工作依舊停留于形式，在實際操作中沒有嚴格按照規范進行管理，存在很大的安全隱患，無法認真執行有關要求，就無法真正地保障安全措施到位，這樣會導致很多工作沒有有效的方案，出現問題難以進行應變，只能將安全問題不斷擴大。基于新形勢下，房屋建筑工程相關管理人員需要加強安全管理并提高其專業性，在具備健全安全管理制度以及專業安全管理人員的基礎上，才可以在現場發揮應有作用，從根本上增強監管有效性。

5高周轉理念下房屋建筑工程管理的對策

5.1強化成本管理

基于高周轉理念下，必須加強成本管理。提前聯系房建工程設計師，與之做好對接工作，安排專門人員進入施工現場進行實地勘察，改善優化設計圖紙，提高其設計科學性，同時綜合分析施工圖紙合理性、經濟性，遵從施工周期嚴控施工流程，采用合適的施工技術，結合房建具體狀況強化預算管理，提高施工質量。除此之外，當編制預算時，一旦發現問題必須及時解決，確保預算科學、精準，為接下來的工程管理工作奠定良好基礎。另外，房建工程還要加大成本管理力度，在保證施工質量與施工周期的前提下逐步核算成本，嚴控施工現場，科學合理配置現場使用的施工材料、設備、人員，確保正常運轉，持續完善內部管理體系，根據設計人員、施工人員、管理人員以及項目經理一體化發展模式，合理規范搭建平臺，加強相互之間的溝通互動，以此處理好相關問題，促使房屋建筑工程有序推進。

5.2重視安全管理工作在房屋建筑工程施工現場，置于首要地位的是施工安全。因此，現如今的房屋建筑工程一定要高度重視施工現場安全問題，將工程管理和安全管理集為一體，結合工程實際情況建立健全安全管理制度和應急防控機制，確保現場安全設施有序運行。除此之外，房屋建筑工程中普遍存在施工人員輕視安全工作、安全設施不夠規范等情況，一定要加強管理，盡量避免由于安全問題而耽誤施工進度，確保安全并嚴格把控施工質量。在開展房屋建筑管理工作的過程中，以施工人員為對象加強定期安全培訓，強化他們的安全管理意識，采取定期與不定期巡邏的方式，利用先進安全防控技術確保工程順利完成。另外，還需要聘請安全專家，使其進入施工現場提供指導，精確評估各項安全措施，在每一環節都達到要求之后，才可以進入下一環節的施工。

5.3加大監督管理力度

為取得良好高周轉效果，在房屋建筑工程建設施工過程中一定要加強監督管理，針對每一環節落實監管工作增強管理效果，以免由于重大事故而導致工程質量下降。房建企業內部每一崗位均有相應職能，各設計環節、施工環節均需多方人員協同合作，因此前期應當明確劃分不同崗位人員需承擔的職責，確保各司其職，共同進步。除此之外，在加強房建工程內部管理的同時，還需要采取外部管理以及第三方管理的方式，精確評估現階段的房屋建筑工程施工進度與質量，清楚了解各個負責人的職責，根據相關標準和要求進一步規范，真正解決工程質量問題。

5.4大力提高施工隊伍專業素質

在房屋建筑工程建設施工過程中，為最終實現高周轉效果，一定要優化施工隊伍，不斷提升其專業素質。當前，雖然房建工程仍舊是體力勞動為主的模式，但是同樣需要具備強烈責任感以及過硬專業技能，然而目前房屋建筑工程施工現場普遍存在人員管理混亂的情況，因此需要加強人員培訓，為他們傳授先進施工技術與安全技術，逐步提高農民工在房建工程施工環節的專業能力。另外，還需要注重思想教育以及素質教育，增強施工環節綜合能力與應急能力，一旦發現問題第一時間上報并選用有效措施，整體提高房建工程管理效率，確保工程施工全過程的穩定性與安全性。

6結語

綜上所述，基于新形勢下不僅為房建工程管理帶來重大發展機遇，也使其面臨嚴峻挑戰，承受著巨大競爭壓力，為此高周轉理念應運而生，在該理念下房建企業為取得利潤必須保證工程質量。所以，需要加大房屋建筑工程管理力度，持續提高建設質量，從而增強企業競爭力。房建工程管理具有較強系統性、復雜性，應當嚴格管控工程施工全過程，因此應該讓全體員工正確清晰認知工程質量的重要性，整體提升其專業素質，在工程管理中更好發揮自身作用，為房屋建筑工程取得更大管理成效奠定良好基礎，進一步促進我國房屋建筑行業的可持續發展。

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作者:閆會茹 單位:甘肅第七建設集團股份有限公司