序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇巖土工程施工管理探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

建筑規(guī)模的龐大和各種改變都影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，想要提升建筑行業(yè)在未來的發(fā)展，必須認(rèn)真對待工程管理中的每一個(gè)項(xiàng)目。巖土工程的施工管理是建筑企業(yè)比較重視的問題，巖土工程中施工的有效管理，對推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。本文對巖土工程中施工管理的方法進(jìn)行相關(guān)探討，便于給建筑企業(yè)提供參考意見。

1引言

近幾年來，我國在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面的飛速發(fā)展，使得城市化進(jìn)程的腳步越來越快。一定程度上，人們對周圍各項(xiàng)事物的需求都發(fā)生了改變。在巖土工程中的施工管理方法上，人們對此提出了更高的要求，使建筑行業(yè)在這方面不得不嚴(yán)加審查，不斷完善。根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)在我國的市場上的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，而且施工增加了難度，使一些技術(shù)和流程變得復(fù)雜。那么，想要加快建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長，必須要結(jié)合時(shí)代的腳步，對巖土工程中的施工管理方法進(jìn)行更加專業(yè)化的研究。

2我國巖土工程施工管理的現(xiàn)狀分析

對于巖土工程施工管理來說，施工材料占據(jù)的成本比較大，施工材料的管理是巖土工程在施工管理中的一個(gè)重要組成部分。但就目前市場上的現(xiàn)狀而言，環(huán)境變化導(dǎo)致的全球材料價(jià)格都有所波動(dòng)，這些材料價(jià)格的波動(dòng)嚴(yán)重地影響著企業(yè)自身的利益。根據(jù)研究表明，現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)內(nèi)部的一些管理制度還不夠完善不夠健全，對這方面的管理和研究不夠深入，并沒有明確掌握他們之間的關(guān)系。而且還存在一些雖然從事巖土工程施工管理的人員，他們自身其實(shí)并沒有特別豐富的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的專業(yè)理論知識，有些施工管理人員對待工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常玩忽職守，想要調(diào)動(dòng)他們對待工作的積極性是一件非常難的事情，這種現(xiàn)象對巖土工作管理的進(jìn)行有著嚴(yán)重的阻礙。再者，建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素養(yǎng)和對這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識度不夠深刻，他們的目光不夠長遠(yuǎn)，對企業(yè)的管理方式也并沒有嚴(yán)格的看管和完善，對巖土工程施工管理的方法不及時(shí)更新，一系列問題引起巖土工程質(zhì)量管理的質(zhì)量逐漸低下，加大了企業(yè)的成本支出。就這種現(xiàn)狀發(fā)展而言，如果不及時(shí)地制止，將會給我國巖土工程方面帶來嚴(yán)重的損失，從而會使相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流失。因此，相關(guān)人士應(yīng)當(dāng)對此及時(shí)反饋，對以上這些問題嚴(yán)加管理，及時(shí)采取合理有效的解決措施進(jìn)行改善。

3優(yōu)化巖土工程中施工管理方法的途徑

建筑工程行業(yè)的發(fā)展對我國整體的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響，想要成為發(fā)達(dá)國家，必須要嚴(yán)格及時(shí)地對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，采取有效的措施進(jìn)行改善，這樣才能夠逐漸地推動(dòng)國家的發(fā)展和成長，從而給我國的經(jīng)濟(jì)效益帶來提升。優(yōu)化巖土工程施工管理方法主要有以下幾個(gè)途徑。

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)的科學(xué)化管理

科學(xué)化的管理方式一直處于變動(dòng)中，想要提高巖土工程中施工管理的方式，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)展的步伐，積極地對新型的工藝技術(shù)和各類新的材料進(jìn)行研究和探索，借助這些新時(shí)代的產(chǎn)物來不斷地增強(qiáng)自身的專業(yè)能力。同時(shí)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的情況下，合理地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這些新型的技術(shù)來提高組織管理能力。

3.1.1新工藝的大力推廣

時(shí)代的發(fā)展必然會帶動(dòng)工藝的發(fā)展，新型的工藝是在舊工藝的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的延伸和改變，更是舊工藝的完善與更新。新型工藝自然去掉了舊工藝的缺點(diǎn)，在一定程度上對施工技術(shù)的加強(qiáng)有更大的幫助。而且新工藝的誕生會增加市場上的競爭力，因此，應(yīng)當(dāng)對新工藝進(jìn)行大力推廣，積極研究新型工藝，并在此基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行完善和更新，這樣就能夠達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.1.2新技術(shù)的不斷鉆研

在目前的發(fā)展中，深基坑支護(hù)技術(shù)的安全性能要求越來越高，這其中包含了各類技術(shù)的總和。市場競爭的劇烈，使得這其中的每一項(xiàng)技術(shù)都在不斷地發(fā)生改變，從而達(dá)到市場上的需求標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)的發(fā)展來說，應(yīng)當(dāng)對新技術(shù)不斷鉆研，提高企業(yè)自身的能力，才可以穩(wěn)固企業(yè)在市場上的地位，這樣一來，企業(yè)的利潤提升也就指日可待。

3.1.3新材料的廣泛應(yīng)用

建筑市場上對材料的需求非常的緊張，而且新型材料的研發(fā)在建筑企業(yè)中的市場是非常的廣泛，再者材料成本在工程成本中占據(jù)的比例非常高，因此，建筑工程方面對于材料的要求也就非比尋常。既要價(jià)格實(shí)惠，也要材料的性能要比較好，能夠滿足建筑工程的使用。新型的材料一般都能夠在原始材料的基礎(chǔ)上以一頂三，企業(yè)加大對新材料的廣泛應(yīng)用，必定能夠給巖土工程管理降低一定的成本。

3.2實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方式

施工現(xiàn)場管理的方式也在隨著時(shí)代的變化發(fā)生著變革，現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方式，將更能夠?qū)r土工程考慮全面。管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，既然如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨現(xiàn)代化腳步的進(jìn)程，不斷地采取各種現(xiàn)代化的管理方式來給企業(yè)降低成本，從而加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。可以采用外企總承包的模式，這種模式是總承包方對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理與指揮，同時(shí)對各個(gè)部門和單位依照項(xiàng)目總體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，便于滿足生產(chǎn)發(fā)展的各種要求。外企總承包的模式能夠增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，并且可以提升工作效率。還可以把巖土工程的整體進(jìn)行分割，統(tǒng)一按安排好各個(gè)部分進(jìn)行組織協(xié)調(diào)來對這些進(jìn)行施工處理。必須要加強(qiáng)交流和溝通，對在整個(gè)巖土工程施工管理中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)處理，并采取合理有效的方式進(jìn)行解決，避免在施工的過程和施工完成之后出現(xiàn)隱患給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.2.1國內(nèi)大型施工現(xiàn)場管理方法

大型施工現(xiàn)場的管理中，國內(nèi)的管理方式一般是把這種大型的現(xiàn)場分為幾個(gè)部分，根據(jù)相關(guān)專業(yè)的公司再進(jìn)行分配管理施工。這種方式使企業(yè)沒有辦法實(shí)行統(tǒng)一的管理和解決，一旦出現(xiàn)問題就非常的麻煩，必須要針對不同的部分進(jìn)行解決，比較浪費(fèi)企業(yè)有關(guān)人員的精力和給企業(yè)加大成本。有些時(shí)候由于出現(xiàn)的問題比較重大，還有可能請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。這種管理方式不利于工作的有效展開，相關(guān)企業(yè)對自己的施工項(xiàng)目不夠重視，就會出現(xiàn)反復(fù)進(jìn)行返修的情況，這種重復(fù)投入建設(shè)的方式會加大企業(yè)的各項(xiàng)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)候還會給企業(yè)的聲譽(yù)帶來一定的影響。

3.2.2國外大型施工現(xiàn)場管理方法

和國內(nèi)的施工現(xiàn)場管理方式不同的是，國外一般對這種大型施工現(xiàn)場管理方式都是全權(quán)交給一家公司全部承包整體的工程建設(shè)。這種施工管理方式在管理的時(shí)候可以實(shí)行統(tǒng)一管理，由一家施工企業(yè)對自己手下所分布的各個(gè)模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣就有效地提高了施工建設(shè)的工作效率，從而也就能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益增長。我國的一些巖土工程在施工管理時(shí)也可以效仿國外對這種大型施工現(xiàn)場的管理，這種管理方式在一定程度上還是有著非常明顯的效果。

3.3提高巖土工程施工現(xiàn)場管理的人性化

3.3.1管理人性化的意義

巖土工程生產(chǎn)工藝的提高，使企業(yè)對施工管理過程中操作工人以及施工人員的相關(guān)要求也逐漸提升。對于巖土工程在國內(nèi)的發(fā)展而言，很多現(xiàn)場施工人員大都是農(nóng)村，他們自身并沒有過多地學(xué)過相關(guān)的專業(yè)知識，自身的綜合素質(zhì)也不高，而且這些人員的流動(dòng)性比較大，給企業(yè)帶來了一定的成本損失。在施工的過程中，對比較專業(yè)化的流程和施工項(xiàng)目也無法提供可靠的保障。因此，企業(yè)在對這些施工人員的管理過程中，應(yīng)當(dāng)采取一系列的措施，對這些人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們自身的專業(yè)技能，培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，穩(wěn)定施工團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

3.3.2人性化管理實(shí)現(xiàn)的途徑分析

想要實(shí)現(xiàn)人性化管理，需要平等地對待每一位工作人員，明確工作人員自身在巖土工程施工中的位置，使用公平公正的態(tài)度對待他們。巖土工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)在和施工人員們相處的過程中，要處理好彼此之間的關(guān)系，遇到問題和矛盾時(shí)不要爭吵，要采用合理有效的方式及時(shí)地解決這些問題。同時(shí)，管理人員要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫馨和諧良好的工作環(huán)境，使大家在這種工作氛圍中有更好的工作效率。在工作開始時(shí)，施工管理人員應(yīng)當(dāng)使用合理的方式調(diào)動(dòng)起施工人員的積極性，引導(dǎo)并帶領(lǐng)他們認(rèn)真對待施工項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，這樣才有利于后期工作的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，在對巖土工程的施工管理的一系列方法進(jìn)行相關(guān)的研究之后，發(fā)現(xiàn)巖土工程在施工管理這方面的內(nèi)容還是有些復(fù)雜，它所包含的部分比較多，而且在實(shí)際情況中也會出現(xiàn)一些人們意想不到的問題。隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)想要穩(wěn)固自身在社會上的地位，就必須要對巖土工程施工管理方法進(jìn)行不斷地研究和創(chuàng)新，合理地把握好各個(gè)部分之間的關(guān)系，才能有效地推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。