序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理探析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

電網(wǎng)系統(tǒng)在市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展過程中占據(jù)著極其重要的位置，并且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對電力需求量也與日俱增。電力產(chǎn)業(yè)正在成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇笔У囊徊糠帧Ｋ詫?a href="http://www.bift-edu.cn/fanwen/26993.html" target="_blank">配電網(wǎng)工程建設(shè)成為時代的硬性要求，優(yōu)化電網(wǎng)體系，改善基礎(chǔ)供電設(shè)備質(zhì)量。下文主要對配電網(wǎng)工程建設(shè)的意義進(jìn)行詳細(xì)闡述，為以后供電效率提升提出行之有效的建議。

1配電網(wǎng)工程建設(shè)管理的意義

1.1實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

在整個電力系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并且通過國家電網(wǎng)公司管理軟件結(jié)合，讓整個系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施和建設(shè)等過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系落實(shí)整個編制管理、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，并且可以減少由于人為原因?qū)е碌膿p失。可以實(shí)現(xiàn)工資系統(tǒng)的立即性和合理性，讓系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以高度共享，提高工作效率，使得不同層次的業(yè)務(wù)管理信息做到有條不紊的管理。并且在網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)時可以做到迅速、合理、安全，便于電力系統(tǒng)一體化管理。

1.2實(shí)現(xiàn)提高工作效率，降低冗余操作

在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改造的過程中，應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行操作。采用標(biāo)準(zhǔn)化方案進(jìn)行操作過程中一定要落實(shí)技術(shù)水準(zhǔn)，并且統(tǒng)一設(shè)備規(guī)格、設(shè)備連接方式，并且科學(xué)合理的使用整個工程資金，提高各類物資的采購精準(zhǔn)度。簡化操作程序，減少不必要的冗余操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化方案可以極大提高整體工作效率，降低了工作難度。

2現(xiàn)階段配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題

2.1配電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系不夠完善

現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)的配電網(wǎng)工程開發(fā)建設(shè)過程還處于探索發(fā)展階段，所以整體體系依然不夠成熟完善。在配電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃管理不能具體落實(shí)到具體的基層工作中，并且管理的力度和范圍依然十分有限。創(chuàng)建配電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系的初衷就是更好的為客戶服務(wù)，并且盡最大可能滿足用戶的用電要求。但是在實(shí)際情況中，由于配電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系不夠完善，在整體工程施工建設(shè)過程中常常忽略掉最重要的用戶調(diào)查環(huán)節(jié)，所以在建設(shè)的過程中常常出現(xiàn)建設(shè)的項(xiàng)目不能滿足用戶的具體要求，從而打斷工程施工程序，讓電力工程的施工建設(shè)增加了難度。

2.2配電網(wǎng)工程建設(shè)工期長并且工作量繁雜

由于我國國土面積大、人口遍布范圍廣，所以為了滿足各地人們對電力需求，建設(shè)配電網(wǎng)工程的核心意義就是要盡最大努力來滿足人們的用電需求。在這樣的時代背景下，給配電網(wǎng)工程建設(shè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，并且極大的提高了工作量。國家電力相關(guān)部門在建設(shè)過程中投入大量人力物力資源，但是由于客觀實(shí)際因素的困擾，導(dǎo)致整體施工建設(shè)過程持續(xù)工期較長，以及整體工程建設(shè)的難度加大。

2.3整個配電網(wǎng)建設(shè)管理體系保障機(jī)構(gòu)不夠科學(xué)合理

現(xiàn)階段電力系統(tǒng)在正常工作運(yùn)行過程中，存在一些人員和部門規(guī)劃職責(zé)不夠合理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃和管理執(zhí)行工作都是同一個部門來完成，加大了工作人員的工作量。由于工作人員數(shù)目有限，所以在落實(shí)工作的過程中會存在兩個工作任務(wù)都無法按質(zhì)按量的完成。甚至在個別基層單位，建設(shè)配電網(wǎng)工程過程中忽略了前期規(guī)劃的環(huán)節(jié)，而直接開始施工建設(shè)，這樣使得整體工程暴露出巨大的不定向性和未知性，從而使得工程的使用效率以及使用功能都不能得到保證。

2.4配電網(wǎng)系統(tǒng)施工人員專業(yè)水平參差不齊

在配電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)的過程中，一線施工人員是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。但是現(xiàn)如今，各個電力建設(shè)工地上的施工人員的專業(yè)水平層次不齊，并且存在一些技術(shù)人員中也無法保證高水準(zhǔn)的專業(yè)水平。由于配電網(wǎng)系統(tǒng)施工過程中對技術(shù)水平的要求非常高，一旦施工人員的專業(yè)水平不能滿足建筑施工的要求，輕則影響整個工程的工期進(jìn)度，重則影響整個配電網(wǎng)體系的使用安全，帶來安全隱患。

3對配電網(wǎng)建設(shè)過程中的管理措施

上文已經(jīng)對現(xiàn)階段配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，可以看出現(xiàn)階段配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題主要有四個方面：配電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系不夠完善、配電網(wǎng)工程建設(shè)工期長并且工作量繁雜、整個配電網(wǎng)建設(shè)管理體系保障機(jī)構(gòu)不夠科學(xué)合理、配電網(wǎng)系統(tǒng)施工人員專業(yè)水平參差不齊。其中整個配電網(wǎng)建設(shè)管理體系保障機(jī)構(gòu)不夠科學(xué)合理這個問題較為嚴(yán)重。根據(jù)上文出現(xiàn)的問題以及在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的問題給出以下幾個方面的建議措施。

3.1加快完善配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理體系

在電力系統(tǒng)中如果想要使得配電網(wǎng)工程順利落實(shí)，首要任務(wù)就是建設(shè)科學(xué)完善的配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理體系。在整體管理體系的建設(shè)過程中，一定要重視前期用戶調(diào)查過程，合理的調(diào)查規(guī)劃對整體工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)能夠奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。所以，在配電網(wǎng)工程施工過程中只有做好用戶的調(diào)查需求工作，才能面對用戶的需求有條不紊的做出對應(yīng)的供電計(jì)劃，并且將整體建設(shè)過程中的步驟進(jìn)行合理規(guī)劃，將管理理念深入落實(shí)到各個建設(shè)過程當(dāng)中，按照規(guī)章制度落實(shí)施工工作的開展。

3.2在施工過程中積極引進(jìn)新技術(shù)

由于配電網(wǎng)工程建設(shè)過程是一個工程量巨大并且工程難度很高的過程，在漫長的施工周期中，引進(jìn)新技術(shù)顯得尤為重要。為了深入落實(shí)國家“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略，并且推進(jìn)配電網(wǎng)工程施工進(jìn)程，積極引進(jìn)國際一流施工技術(shù)就顯得尤為重要。杜絕教條主義，在施工遇到問題時要具體問題具體分析，不能盲目使用國際一流施工手法，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理判斷。將建設(shè)過程與時俱進(jìn)，并且相關(guān)電力部門要加強(qiáng)人力物力資源的投資，對于原材料的質(zhì)量要做到嚴(yán)格的把關(guān)，保證工程的材料質(zhì)量是保障整體工程安全的首要前提。并且在加大投資的過程中要做好監(jiān)督工作，避免貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)對施工質(zhì)量造成負(fù)面的影響。杜絕教條主義，使得工程建設(shè)達(dá)到高質(zhì)量高水平的施工結(jié)果。

3.3加強(qiáng)配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中保障體系

加強(qiáng)保障體系就要要求電力系統(tǒng)的各級單位做好員工工作任務(wù)安排，將工作任務(wù)科學(xué)合理的進(jìn)行分配，并且使得人員與工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對工作任務(wù)做到深度分析，分清工作上的重點(diǎn)與難點(diǎn)，劃分工作過程中的核心問題，從而安排對應(yīng)人員進(jìn)行工作的開展，為配電網(wǎng)工程的順利開展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4對專業(yè)人員定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動

在配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理的過程中,專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平高低直接影響著建設(shè)的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量,所以要加強(qiáng)對工作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。工程質(zhì)量的好壞和工程施工進(jìn)度的快慢就是專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平熟練程度的直觀體現(xiàn)。所以，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中不能忽視技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，相關(guān)單位和組織可以定期開設(shè)培訓(xùn)課堂和專業(yè)技能大賽，不斷對技術(shù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行提高。讓技術(shù)人員在討論、比賽的過程中吸收行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。對技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)就相當(dāng)于為整體供電體系乃至整個電力行業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，從而保證了整體施工過程中的工程質(zhì)量，提高了施工效率。

3.5不同電力部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

配電網(wǎng)工程建設(shè)施工過程不是某一個電力部門單獨(dú)施工完成的，而是很多個電力部門一起協(xié)調(diào)合作共同努力而完成的，所以不同的施工單位要加強(qiáng)合作，在施工過程中遇到問題一定要協(xié)商解決，及時溝通交流，共同探討，盡最大努力為整個配電網(wǎng)工程建設(shè)做出屬于自己的貢獻(xiàn)，推動整個配電網(wǎng)工程建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行。

4結(jié)論

總而言之，配電網(wǎng)工程建設(shè)是整個電力系統(tǒng)建設(shè)過程中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在建設(shè)的過程中不斷面臨著技術(shù)、材料、方案、設(shè)備等方面的問題。所以施工設(shè)計(jì)人員必須結(jié)合這些建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題做出對應(yīng)的解決方案，結(jié)合優(yōu)秀的管理方案和工程項(xiàng)目的特征以及豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提高工程的施工效率。配電網(wǎng)工程的建設(shè)是整個電力系統(tǒng)發(fā)展的動力，并且提升了電力行業(yè)的競爭力。由此可見，科學(xué)合理的配電網(wǎng)系統(tǒng)是整個電力系統(tǒng)發(fā)展過程中的重中之重。