序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程施工管理的問題及對策范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

引言

在經濟發展和技術進步的驅使下，建筑企業的規模越來越大，這對建筑企業內部的生產模式和人員分配的合理性提出了更高的要求。由于建筑企業管理水平的高低會對其工作效率和工作成果的大小產生決定性的作用，所以企業要把提升自身的管理水平看作發展過程中的重大問題。

1加強建筑工程施工管理的必要性

在建筑工程的施工過程中，許多的機械設備和使用這些設備所需的技術都應用廣泛，這對運用技術的能力提出了較高要求。而建筑工程施工管理水平的高低恰好決定了這些技術的運用效果，從而影響著企業的工作效率和經營成果。當前建筑領域有多種多樣、規模各不相同的建筑工程，這就使得施工工序更加紛繁復雜。同時，因為施工所處的環境也在不斷變化，建筑企業的工作效率和所取得的成效也都大大降低。在以上這些因素的影響下，企業應該加強建筑工程的施工管理，使得建筑工程的施工程序更加專業化、標準化，從而提高企業的工作效率。建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經濟效益，而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。

2當前我國建筑施工中存在的問題

2.1建筑工程施工企業管理體制不盡完善

雖然建筑企業的施工管理體制在朝著現代化的方向不斷進步，但是一些企業依然存在著管理上的漏洞，例如：一些企業的管理體制還不夠完善，或者企業對管理體制的實行不夠嚴謹：企業大量縮減管理人員的數量，導致管理人員的工作壓力增大，無法顧及全局：管理人員對企業的管理制度過分輕視，沒有嚴格按照管理制度執行任務。

2.2建筑工程施工企業管理意識淡薄

企業對管理重要性的認識不夠到位，只將企業的經營成果歸結在施工技術上，一味地督促生產、提高生產技術，沒有認清抓好管理才是提高企業經濟效益的根本方法。

2.3建筑工程安全生產意識有待進一步提高

企業對生產過程中的安全問題不夠重視，沒有及時地更換老舊的設施，并且很少為職工提供防護用具，不能保證職工的人身安全。同時，企業缺乏對職工安全生產方面的教育，使得企業職工對安全生產的重要性不夠了解，安全意識較差，安全操作水平低下，增加了意外事故的發生概率。

2.4建筑工程施工管理人員素質參差不齊

建筑企業中，高素質的綜合性管理人才稀缺，企業中越來越多的管理人員都是由基層人員發展起來的，這就導致企業中管理人員的專業素養較低，缺乏相關的理論知識作指導。而高素質的人才雖然具有那些管理人員所不具備的豐富理論知識，但是實際經驗不足，在處理實際問題時還是顯得有些生疏。

3加強建筑工程施工管理的對策

3.1加強對施工前準備的管理

施工前要對施工的條件、環境、設備等要素進行準備，要對施工的流程充分了解，掌握施工所需的各項數據，嚴格檢查施工的圖紙，以保證施工的順利進行。由于施工前的準備工作對施工的效率和成果等有著很大的影響，所以企業要重視并加強對準備工作的管理。

3.2加強對施工中質量的管理

控制質量是加強建筑工程質量管理的第一步。質量控制就是采取適當的方法來使建筑工程的質量達到規定的要求，其目的是將圖紙上的圖形轉化成現實中的實體。進行質量控制不能隨性而為，要有合理的依據。大多數建筑企業進行質量控制的依據都是國家及相關部門制定的工程質量法律法規等規范性文件?？偟膩碚f，增強企業的檢查監督力度是保證建筑施工質量的最有效手段。

3.3加強對施工過程中的進度管理

進度管理是制定施工工序的詳細計劃后進行施工，并在施工的過程中嚴格按照計劃所制定的程序進行，一旦實際施工進程與計劃不符要及時地對計劃進行調整，以保證工程順利完成。為保證施工進度與計劃相符，監理工程師要協同管理者對施工進度進行嚴格的控制。因此，加強施工過程中的進度管理對企業的施工效率的提高是十分重要的。

3.4建立專業化的管理團隊

只有建立專業化的管理團隊，才能使管理更加高效，才能提高企業建筑工程施工管理水平，對企業的長遠發展產生積極影響。專業化管理團隊的建設對企業管理體制的落實、建筑施工效率的提升、監管力度的加大等都能起到推動作用。只有建立起專業化的管理團隊，才能夠徹底解決企業中權責不清、逃避責任的現象，有利于形成結構穩定、工作有序的施工團隊，從而使施工協調有序進行，提高工程的質量。

4小結

在建筑行業蓬勃發展的背景下，企業逐漸意識到了加強建筑工程施工管理的重要性。加強建筑工程施工管理可以提高施工的效率，保證施工過程嚴格按計劃進行，使工程質量達到預期的標準，為企業在激烈的競爭中占得一席之地。但是，對建筑施工的過程進行嚴格把控并不是一朝一夕就可以完成的，這需要企業掌握充足的管理方法，對自身實際情況加以研究分析，制定出符合企業內部實際情況的管理體制，從而徹底解決建筑工程施工管理過程中存在的問題。