序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

我國建筑工程管理工作經(jīng)歷了長期的發(fā)展，已經(jīng)取得了十分卓越的成果，尤其是在BIM技術的影響下，工程管理工作更加具有時效性、可調節(jié)性等特點，進入了一個嶄新的階段。相關技術人員可以通過電腦操作軟件來實現(xiàn)對施工現(xiàn)場進行初步管理和了解，可驗證建筑設計方案的可行性。進而保證工程的施工效果，在一定程度上規(guī)避施工現(xiàn)場不易管理的弊端，解決去現(xiàn)場過程中存在的安全等問題，使施工人員對土木建筑工程各環(huán)節(jié)的建筑活動和相關技術有全面認識把握。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新的必要性

建筑行業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，就必須進行不斷地反思與總結，從而積累經(jīng)驗，獲得更加長遠的發(fā)展。但是現(xiàn)有各項工程管理工作落實經(jīng)常出現(xiàn)不到位，視監(jiān)管理理念于不顧，只顧眼前縮減成本，留下了很多不可想象的工程質量隱患。當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究確實已經(jīng)有了很多收獲，但是這一過程中也遇到了許多必須面對的問題，下面就當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀總結。

1．1相關人才計劃沒有完全落實

BIM技術廣泛應用于施工領域過程中，對建筑工程體系改革起到推動作用。所以工程管理相關管理方法也應該及時跟進，尤其是有關工程管理的BIM技術等相關人才計劃應該積極地落實，從而引進一些有關建模的軟件，比如工程管理、BIM5D、標書制作、平面布置等軟件的引進與應用，可以極大地節(jié)省工作時間和效率，對項目內容及時調整并記錄在案，從而更好地開展工程管理工作。

1．2傳統(tǒng)工程管理體系不夠完善

尤其是現(xiàn)行稅改的影響下，工程管理體系也需要做一定的調整。一個較為完善的工程質量體系，可以讓建筑工程質量控制事半功倍，這就要求我們不斷改進工程管理體系，根據(jù)現(xiàn)有的工程管理的經(jīng)驗和資料，制定符合實際工程需要的管理體系，進而使施工現(xiàn)場的工作有效地開展，工程進度和質量等目標得到準確的實現(xiàn)。這種體系要對建筑原材料的采購與使用、建筑施工養(yǎng)護、鋼筋工程質量等方面進行管理，并且對相關人力資源管理進行管理，從而促進工程管理的整體工作水平的提高。此外，個人績效考評體系完善度也有待提高，可以通過與員工深入溝通，根據(jù)已有的實施案例和經(jīng)驗，不斷完善改進考評制度，避免個人主觀影響較大，工作人員積極性下降。實施施工人員資源績效管理可以在一定程度上激發(fā)員工的工作動力，在促進員工完成自己既定的工作目標和約束員工日常行為表現(xiàn)的同時，也可以促進所有的施工人員及相關人力資源的管理。

2對我國建筑工程管理創(chuàng)新的建議

針對當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問題，但是這些問題的解決需要對影響工程管理的各主要因素進行管理控制，從而更好地開展工程管理工作，下面就具體創(chuàng)新的方式方法提出以下幾點建議。

2．1加大資源投入，進行技術創(chuàng)新管理

加大工程管理相關資源的投入，尤其是要將BIM相關軟件引進到實際的工程管理當中，讓工程管理中的建筑工程、安裝工程等不同類型的在建工程建筑進行BIM建模，形成三維視圖，讓技術人員、施工人員等人員能夠通過電腦等網(wǎng)絡客戶端了解工程各部位的結構構造及各階段的施工工藝等內容，從而有深刻的工程感性認識，進行各自職責范圍內的工作。同時，還可以在已有的技術創(chuàng)新基礎上，增加BIM建模的內容考核，增加現(xiàn)場人員之間的交流，在充分考慮各種情況的基礎上對各員工進行綜合評價，從而保證工程項目的管理。

2．2引進先進管理人才，促進工程管理的實施

人在工程管理中占據(jù)重要位置，他們的主觀能動性往往會對工程管理的實際進程有較大的影響。因此，我們應該引進先進的管理人才，加大人員資質管理力度，進行繼續(xù)教育培訓，從而促進工程管理的實施。隨著政策的改變，我國建筑工程個人資質也受到了前所未有的關注，掛靠現(xiàn)象逐漸被杜絕，尤其是對相關人員的專業(yè)素養(yǎng)考核越來越嚴格，取消了一些不必要的職業(yè)資格證書。尤其是針對建筑工程相關崗位轉崗的人員進行了管理，這就并對相關人員進行繼續(xù)教育培訓，從而提高業(yè)務水平。

3結語

建設單位往往會采取一定的方式方法來了解工程管理工作的進展監(jiān)督，從而實現(xiàn)對工程工程質量、進度、成本、安全等目標的管理，保證建筑使用壽命，進而形成對建筑的全壽命周期的管理，從而推動建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。但是現(xiàn)有各項工程管理工作落實經(jīng)常出現(xiàn)不到位，留下了很多工程安全質量隱患。這就要求我們就當前的工程管理機制進行創(chuàng)新和完善，與工程相關各方協(xié)調關系，從而促進我國建筑工程管理工作的開展。