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建筑工程項目如今隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展已然成為了一個綜合度強復雜度高的工作，相關人員在進行造價控制管理工作時也要重視它的組成構(gòu)件，這就要求相關工作單位必須結(jié)合多個方面的影響因素進行考慮，然而現(xiàn)在我國普遍在造價控制管理這一問題上存在著許多錯誤和不足，這對于建筑安裝工程的實施是十分不利的。

1建筑安裝工程造價的影響因素

1.1制度體系

工程在設計之初就要對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行充分的考慮，包括材料選擇、人員投入以及其他一些可能發(fā)生的意外因素等等，這些步驟都需要涉及到工程造價，建筑安裝工程造價管理制度曾經(jīng)是概算制度，如今已經(jīng)實行了定額制度，這種制度主要是把平均價格水平作為主導，然而在不同的地區(qū)它的價格平均水平必能并不能通過該地的實際價格反映出來，這種制度體系建設非常容易影響到建筑的安裝工程造價，使其不能代表科學的工程造價管理水平，有些企業(yè)一味的追求低成本高收益，盲目的估計預算，為了個人的經(jīng)濟利益不顧施工質(zhì)量，選用低廉劣質(zhì)的材料，這樣做不僅破壞了企業(yè)的聲譽也會讓居住者的實際利益受損，部分施工人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，在工程設計方面缺乏相應的理論知識也會導致實際工程造價升高，某些合同的管理人員也會存在對合同業(yè)務不夠熟悉的狀況，在制定合同的過程中對于總體的價格和施工的標準都沒有進行明確的規(guī)定和描述，若是在以后的施工過程中出現(xiàn)問題，沒有辦法根據(jù)合同進行索賠，就會讓企業(yè)受到不必要的經(jīng)濟損失。

1.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

許多非專業(yè)的人員進入了這一領域渾水摸魚，這是由于專業(yè)工程造價人才的數(shù)量遠遠不能滿足企業(yè)的需求造成的，但是這些“南郭先生”由于其本身的專業(yè)知識比較薄弱，根本無法準確的估計工程造價，嚴重影響到了企業(yè)的工程造價核算和控制，部分單位為了追求低成本也引用了不少業(yè)余民眾參加到工程造價的管控工作中，他們沒有受到公司的崗前培訓，極其容易拖慢工程進度，導致工程效率降低。

1.3施工技術水平

施工周期和質(zhì)量都會根據(jù)施工地周圍的環(huán)境和天氣情況進行相應的改變，一般來說控制工程造價最根本的手段就是在保證材料質(zhì)量的基礎上控制材料的成本，但是現(xiàn)在不少企業(yè)都會偷工減料，后期就會因為這些問題造成售后成本的提升，有些施工單位為了控制成本一直采用比較落后的設備，這些落后的設備不僅不能夠保證工程質(zhì)量也會造成材料的浪費，間接增大施工單位的運行成本，對工程造價管理也會產(chǎn)生不利的影響。

2建筑安裝工程造價控制策略

2.1完善造價管理制度

建設部門、設計部門和施工部門的造價工作要進行有效的統(tǒng)一，這樣可以更好的進行工程造價的管理，造價的核算人員也要深入到施工現(xiàn)場全面的了解施工的進展，以便進行工程造價的審核，相關的財務管理人員也要加強對工程造價的認識，認識到工程造價工作的重要性，保證工程造價核算的科學性和準確性。

2.2規(guī)范項目設計工作

首先就要從規(guī)范建筑項目設計工作著手改善工程造價控制條件，企業(yè)要在滿足使用功能的基礎上進行設計方案的合理優(yōu)化，保證其預設的功能不變的基礎上縮減建筑工程的造價，從資金和利益的雙重考慮決定工程要采取的設計方案，在進行設計工作時也要不斷的改善工程造價的控制環(huán)境，嚴格的把握好技術設計和施工圖紙建設的變更，把科學因素放在首要的位置保證設計的科學性。

2.3明確施工具體要求

企業(yè)在對施工過程中的經(jīng)費進行核算工作時要明確具體的施工要求，在此基礎上進一步的對施工的關鍵環(huán)節(jié)進行把控，此前必須提高工作人員的素質(zhì)，提升造價管理人員的從業(yè)道德水平和專業(yè)技能水平，加強他們的工作責任心，再者要對施工項目階段進行檢查和監(jiān)督，避免出現(xiàn)沒有按照規(guī)范進行施工的現(xiàn)象，防止在施工過程中出現(xiàn)造價失控。

2.4提高施工單位技術水平

為了避免因為施工技術的影響導致企業(yè)工程造價出現(xiàn)增加的現(xiàn)象，企業(yè)必須加強對經(jīng)理層的培訓，讓他們能夠從全局上掌控造價管理工作，在保證建筑安裝工程質(zhì)量的基礎上最大程度控制成本，同時企業(yè)還必須培養(yǎng)工作人員的責任心，讓其產(chǎn)生強烈的成本意識和責任意識，避免在施工過程中出現(xiàn)材料的浪費并嚴格的按照規(guī)范進行施工，防止因為質(zhì)量問題導致其余不必要的支出，同時企業(yè)要增加對實際工程施工造價管理的管理力度，明確各單位之間的分工合作，使其互相約束相互進步。管理人員在實際工作中要對可能影響造價控制的因素有一個比較系統(tǒng)的了解，由于建筑安裝工程的造價控制技術性極強，還容易受到許多制約因素的影響，這就要求管理人員必須根據(jù)施工中可能遇到的問題提前制定好應對的對策，這樣才可以保證項目能夠如期順利完成，同時還可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。