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淺談建筑工程項目管理:分析水利建筑工程項目管理

【論文關鍵詞】水利建筑工程 項目管理現狀 解決方案

【論文摘要】本文基于工作經驗,分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀,指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強質量監管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。

隨著社會主義市場經濟的發展,我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高,其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高,因此,如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質量監管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。

一、我國水利建筑工程項目管理的現狀

(一)管理模式落后

隨著我國建筑行業各項改革的順利進行,管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障,更關系著工程的施工質量,施工進度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比,國內的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進一步探討和發展,另一方面表現在管理的方法不得當,對相關工作人員未能形成強有力的約束,不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業的發展。

(二)質量監管不力

加強對水利建筑工程的質量監管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業中,質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當,不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中,工作責任心不強,出現玩忽職守、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況,最終導致整個工程質量相對較差,影響著我國水利建筑行業的快速發展。

(三)缺乏制度保障

就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看,缺乏相關的制度性保障,是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中,沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制,管理方法不科學,管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障,相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理

(一)改變管理模式

加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題,關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先,要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果,也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段;沒有創新的管理理念,就不能形成一個比較創新的管理模式,因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養,鼓勵員工在工作中多多創新,及時更新理念,提高創新能力。其次,要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢,把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點,及時引進國外比較先進的人才管理模式,并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點,加強管理方式的改革,探索出適合自身發展的管理模式。

(二)加強質量監管

水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題,也是整個建筑行業的核心問題,影響質量監管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中,加強管理工作,提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一,要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管,更重要的是要盈利,既要重質量,又不能忽視效益,兩者要緊密結合在一起。因而,在進行工程監管時,采用科學的方法進行工程質量監管,是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時,要采取動態的成本控制手段,實時檢測工程的成本去向,工程的施工進度,用科學合理的方法進行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突發情況時有條不紊,并且能在工程監管方面方法得當,提高效率。因而,企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。

(三)完善管理制度

水利建筑工程的項目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個比較完善的制度進行保障,只有這樣,才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理,離不開管理制度的保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結合實際工作情況,不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新,是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素,更是提高企業效益,增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊,加強對管理制度的研究,并結合本企業的實際情況,完善企業的管理制度;此外還要及時引進國外先進的企業管理制度,建立一個制度保障平臺,從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系,建立起一個比較完善的管理制度。

三、總結

總而言之,我國水利建筑行業要想獲得長遠的發展,就必須要注重管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中,要及時引進先進的管理模式和管理制度,從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善,推動我國水利建筑業的規模、水平進一步提高,為我國水利建筑業的長足進步做出強有力的保障。

淺談建筑工程項目管理:建筑工程項目管理探析

【論文關鍵詞】:建筑工程; 項目管理; 工程

【論文摘要】項目管理是50年代后期發展起來的一種計劃管理方法,項目管理的理論和方法跨越出行業的界限,繼而歸納出的項目管理體系,成為了各行業的項目管理人員都可以依賴的基本知識。為此,文章重點分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質量管理和建筑工程項目風險管理。

1、 引言

建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目,把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元,是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展,所以,工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。但是,工程項目管理對于施工企業而言,僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容,而不是企業管理內容的全部,如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。

2、建筑工程合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責任及索賠規定。

因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。要做到這一點,應該采取如下措施:

(1) 加強過程監督,分清合同條款制約因素(時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等) ,建立報警、預警機制。

(2) 分清合同種類,不僅管理乙方合同(建造合同) ,同時管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ,實現全面合同管理。設置專人甚至聘用專業人員監督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來的 3、建筑工程質量管理

施工全過程的質量管理要求企業建立完備的質量保證體系。I S O 9000 國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序,這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制,并且I S O 9000 質量保證體系的原則就是" 預防為主"。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性, 這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系最重要的是使其有效運行, 所以企業的各級管理人員, 必須樹立強烈的質量責任意識, 這樣才能嚴格執行質量體系標準, 做好施工質量管理工作。

4、建筑工程項目風險管理

在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。

施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

鑒于我國建筑行業的實際情況,施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象,施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備,以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭,保證工程風險降至最低。

5、總結

在國際上, 建筑工程項目的業主委托項目管理公司進行工程項目管理是一種通行的做法, 這有助于提高項目管理的水平, 保證項目目標的實現。工程項目管理在我國也有廣闊的發展前景: 一方面外商投資項目大量增加, 另一方面由于政府職能轉變, 大量的政府投資項目也要引入工程項目管理公司。因此, 工程項目管理在國內建筑市場大有可為。監理公司、設計院、招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位, 明確工程項目管理公司在建筑供應鏈中的地位和作用, 明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內容, 從而指導各類工程項目管理公司更好地開展業務。

淺談建筑工程項目管理:談建筑工程項目管理的創新

前言

項目管理作為施工企業經濟發展的重要戰略,在建筑行業中具有非常重要的意義。但在當前,我國的建筑工程項目管理還處于一個初期發展階段,管理框架還處于較簡單的階段,沒有充分的發揮出項目管理的優越性,所以針對我國當前項目管理的狀況,需要結合工程的實際及企業發展的需求,對建筑工程項目管理進行創新,從而使建筑工程項目管理充分發揮出應有的功能來。

1 更新觀念,轉換機制

目前我國處于市場經濟體制下,行業市場處于激烈的競爭當中,在這種情況下就要及時轉變觀念,掙脫開長期以來計劃經濟的束縛,從機構設置與部門職能開始進行改革。設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。同合現管理為其管理的中心,將一切施工計劃都在合同的約束下來完成,同時充分利用各種先進的技術和工藝,打造出一流的工程和實現預期的效益。

2 推行項目管理責任制

在建筑工程項目中,其包括若干的分項和單項工程,工程的規模都較大,對其進行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章,以扁平管理為主,使管理層次及生產關系都進一步減少。建筑工程項目管理其管理要素較多,其管理重點也各不相同,但無論哪種管理方式都需要以項目管理責任制和成本核算制為核心,這是保證項目管理效果的基礎。項目管理中實現項目經理責任制,項目經理對施工中的各方關系進行協調,從而使工程得以順利開展,同時企業也要嚴格監督項目經理責任制的落實情況,完善組織體系,從而實現工程的控制和管理工作。

項目部需要為實現建設承包公司所下達的項目目標來努力,所以需要在工作中做到資源的優化配置,同時還要保證在項目管理的原則和合履約要求下進行,從而達到生產計劃和經濟技術各指標的很好完成,使預期的項目管理目標得以實現。同時在建筑工程實施過程中,還需要建立嚴格的項目管理責任體系和規章制度,并保證其得以徹底的貫徹落實。

3 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

一流的工程需要一流的施工隊伍才能打造出來,所以在項目管理中,需要建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制。

首先要建立競爭機制,廣泛實行競爭上崗制度。競爭是當前社會中大家都很熟悉的兩個字,在建筑行業中引入競爭機制,從而使其優秀人才得以脫穎而出,這對于企業的發展具有積極的意義。同時在競爭機制作用下,也會充分的調動起企業內部工作的積極性,從而改變長期以來松散的機關作風,使企業職工的積極性和工作效率得以提高。

第二要建立約束機制,沒有強有力的約束機制,項目管理將會失去控制而難以為續。制度是保證各項工作得以開展的基礎,所以在建筑項目中,需要制訂各項規章制度,從而使各項工作都在制度的約束下進行開展。制度的建立還需要具有獎懲制度相配合,這樣才能使各項規章制度充分的發揮出效力,使管理工作有章可循、有法可依,同時做到獎懲分明,使工程在規定的標準和規范下得以進行,從而使其質量得以保證。

第三要建立監督機制,圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的項目管理監督機制。要建立全方位的質量監督與責任追溯系統,實行目標管理,責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預,建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。

4 加強成本管理和質量管理

項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標,嚴格按照內部核算單價控制成本消耗,自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案,改進技術措施,鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新,為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據,組織編制施工成本預算計劃,確定項目目標成本,并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況,對項目施工進行成本核算與成本分析,計算和反映項目盈虧,檢查成本控制目標是否實現,并總結成本控制的經驗教訓。

為確保工程施工質量,要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。開展質量宣誓活動,切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工程質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量 檔案管理系統,落實質量終身負責制。

5 強化安全文明施工

安全是施工企業的首要原則,所以在施工中,施工企業應以“安全第一、保證零事故”的目標進行活動的開展。將安全生產責任具體落實到每一個具體的人,以各部分的管理人員作為安全責任負責人,將安全健康與環境實行一體化管理,從而避免一切事故的發生,做好現場的評估、監測、教育和監督檢查工作,有效的預防事故的發生,做到安全文明的施工。

6 提高計算機應用水平

目前計算機廣泛的應用到各個領域當中,這是現代企業進行管理的重要工具,所以在建筑工程項目中,計算機管理貫徹于整個項目的過程中,通過生產技術水平的提高和計算機的輔助管理,對于提高項目管理的水平起到了積極的作用。

7 結束語

隨著工程項目規模的不斷擴大,對項目施工管理的要求越來越高,所以推行項目施工管理創新責任制是必不可少的一個重要環節,這對項目目標的實現及效益的提高具有極其重要的意義。同時項目施工管理創新機制的實現,對于項目經理及項目人員工作的積極性也有了明顯的推動作用,有利的推動了項目市場意識和核算意識的提升,同時也有效的控制了成本,使工程項目的預期利潤得以實現。同時使一批懂技術、善管理、會算帳的管理人才脫穎而出。

淺談建筑工程項目管理:建筑工程項目管理組織探討

摘要：探討建筑工程項管理是提高企業管理水平的重要過程，對于在工程項目中出現的弊端，我們要進行重點分析以及在建設管理中進行創新，提出更為合理有效的方案，使企業更好更快的發展。

關鍵詞：建筑管理 創新 方案

如今，我國經濟的不斷發展，建筑行業也不斷的壯大，競爭越來越激烈，建筑企業制度出現了一系列的弊端， 此外隨著經濟技的發展，只有符合市場需求，才能推動生產力的不斷提高，原本的建設工程項目的方更要推陳出新，適應社會的發展，這就要求我們應該不斷的創新，使得建筑工程項目更加具有活力增強我國建筑企業的競爭力因此，對于建筑管理，我們更應嚴格要求，并提出改善的措施，不斷進行創新，建立完善的現代化企業，努力的探索出符合我國建筑行業的新模式。

一、我國現階段建筑行業出現的問題

1安全管理有諸多隱患

在建筑工程管理項目管理中，安全管理中占著重要的地位，據統計，違章操作等職工占有很大比例，以往的安全操作不能滿足現代化施工的需要，使生產和安全脫節許多員工沒有安全意識，安全管理人員比較懈怠，沒有在相應的施工地點進行防護措施，對施工人員的人身安全不重視，以及沒有對員工進行再培訓。

2傳統管理模式有弊端

傳統管理模式是以工程建設為主體的體制，在這種體制下，出現了工程建設時間長，效率低，投資低等諸多弊端，我國的傳統模式是在舊經濟體制下的管理方法，是不科學的管理方法，已經不適應現代市場的發展，因而，產生了利用率低，成本上升等缺點的出現。

3資源管理上的薄弱性

建筑企業在對人員的管理上，沒有系統的管理方法，缺乏安全意識，導致在施工時以及安全上出現了隱患。此外還缺乏團體意識，員工沒有積極性，導致施工質量下降，對于材料的管理，機器設備負荷較大，從而導致安全易患較多。

4責任人分配不明確

建筑企業運行主體是多樣化的，責任人的分配不明確，就會使得項目的法治人落實較為困難，還表現為一個單位一幫人，運貸又是一幫人，或者是項目投資、管理運營、還貸一體化。

二、如何解決建筑行業中的問題

1強化安全管理措施

施工管理方法要得到大提升，安全的，文明的施工方法是非常必要的，也一直是建筑企業施工中的重中之重，技術的革新，經濟的發展，落后安全文明施工技術已經成為社會發展的絆腳石，要避免事故的發生，就應該以“安全第一”為核心。筆者認為，應該將所有可能發生的事故隱患，提前做好應對措施，培養零事故意識，對在施工中，容易出現安全隱患的地方，進行定期性檢查，模擬事故中可能出現的問題和補救措施。

第二，要強化施工平面管理，保持施工環境的干凈，整潔，有序的堆放施工材料，臨時擋圍要精心布置，以保證道路的安全暢通。同時要做好安全用水、用電方面的管理以及施工臨邊的防護，檢查施工文明制度的實施，按時做好施工機械的更新與維護。對于最基本的程序，如戴好安全帽，電業人員不準亂搭線，注意防火，員工對設備的正確操作等，要嚴格貫徹。

2增強人員安全意識

在加強安全管理措施的同時增強人員的安全意識，是必不可少的一項重要內容，因此對于沒上崗之前的人員，要進行三級安全教育制度培訓，并進行嚴格的考核，考核內容可分為筆試和實際操作兩部分，在考核合格后方可上崗，同時還要進行人員對新設備，新技術的再培訓，可以定期對安全防護知識做一些活動，例如知識競答等。

3加強員工的傷亡事故緊急處理

建立救援小組，定期進行演練，隨時隨地最備好救助器材，對救助器材進行定期檢查，并完善和更新，根據具體實際情況制定具體的救助計劃，加強傷亡報告的處理辦法。

4 落實責任制

責任是約束人為活動最有力的措施，為了做好建筑工程的管理工作，必須要要建立完善的責任制度，這是各部門有序作業的保障，關系到能否實現管理目標。在實際工作中，應該將各項責任落實到具體部門、具體人員，使各部門相互協調配合，認真履行各自的職責，在落實責任制的同時，還要對各部門的落實情況進行考核，制定配套的獎罰制度，表現突出的部門和個人，要給與相應獎勵，對于失職的部門和人員，要嚴格處理，以儆效尤。

5積極運用現代化技術

建筑工程項目的創新管理方案，最主要的還要突出“管

理”，根據技術的發展，管理上的技術，更應有著巨大的進步，要把握現代化的管理，創新新的施工理念。隨著我國技術上的發展，無論各行各業，都要隨著技術的發展，而不斷地進行一些技術上革新，以符合市場的要求，而在建筑行業內計算機的應用，是必不可少的，我們應在原來的基礎上，提高計算機軟件的應用，把計算機的應用努力融合到日常的管理中去，并提高管理人員的現代化管理意識，運用計算機輔助作用，提高管理水平，同時，與人性化的管理相結合，提高員工的積極性，以達到管理的規范化，理想化。還可以從國外引進新技術，新設備以及新材料，加以研究，創新更加符合我國市場的新發明，向著一流工程邁進。

6 優化資源分配

導致資源管理薄弱的原因，就在于對資源的管理上有沒有系統的方法，沒有最大化的調動人員的積極性，沒有合理安排資源分配。因此在在工作中應該優化資源配置，使全部資源能夠得到最大的利用率，合理分配資源，對材料采購，專業分包等選擇誠信好、價格低的供應商合作，這就有效的控制了成本。另一方面，施工管理人員可以根據工種的需要，合理的協調各層人員的關系，按照施工計劃的關鍵線路，合理分配人力、物力、財力，有效地展開工作。

7 樹立“以人為本”的觀念

要樹立“以人為本”的觀念就要對員工的利益為核心，保護員工的身體上和精神上的健康，這樣可以在工作上給員工保護，避免事故的發生。首先必須要增強工作上的安全防護措施，盡力解決員工生活上和工作上的困難，領導要經常和員工進行交流質和管理才能，并加強監督。

其次工程項目的管理要樹立“以人為本”的施工管理理念，就要把人作為企業發展的重要因素。應對員工進行全面教育，不僅僅對技術上的培訓，要對每一個員工的技能，品德，智力進行考核，考核合格才可以上崗，從最基本的素質上進行教育，培養員工的熱愛勞動，遵紀守法，尊重他人，提升員工的價值觀，使每個員工可以的互相學習，互相競爭，創造良好的工作環境。

再次，傳統模式下工程項目管理是不科學的一種管理方法，所以，我們應對傳統模式進行新的創新，一方面建立新的用人機制，提拔有才能的青年，建立獎懲機制，使全部人員都有熱情投入到工作中去，建立公平公正公開的競爭機制。另一方面，對管理層的干部也應該進行培訓，使每個管理人員都有系統的管理方法，提高管理層干部的綜合素。

結語：

建設工程項目傳統模式的創新是大時代的要求，新的模式的創新對建設工程項目的管理會帶來更大的效益，會帶動國內市場的快速發展，符合市場經濟的發展的規律，因為市場是不穩定的，所以我們就應該隨著市場的發展，不斷地革新技術，跟緊時代的步伐。目前建筑工程項目管理中存在許多的問題，及時改正這些問題，并進行創新，對建筑企業有著重大意義，在以后企業的發展中，會給企業帶來巨大效益，使整個企業能夠有效運作，建立一個和國際接軌的現代化企業并具有極大的競爭力，在國際競爭中取得更好的成績。

淺談建筑工程項目管理:論建筑工程項目管理

摘要:建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件,按照現代企業運行規律,通過生產諸要素的優化配置和動態管理,以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。

關鍵詞:建筑工程;項目管理;成本管理;管理創新

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性,為了節約投資,達到節能減排和建設預期目標的實現,建造符合需求的建筑產品,作為工程建設管理人員,必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性,

1建筑工程項目管理內容

1.1合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據合同確認,而不是依據預算來確認,合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責任及索賠規定。因此,項目部必須認真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規范化、規模化也都將起到越來越重要的約束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。

1.2質量管理

建立健全質量全過程監控制度體系,以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制,使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員,管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重,工程質量的好壞,很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應付檢查,而是施工的有效指導方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平,是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量,以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關資料,在實際成本發生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下,利用組織措施,經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責任,安全生產是企業的生命線,它是維持生產的重要條件,是企業生產正常進行的最大保障。

1.6風險管理

在項目實踐中,建立科學經營決策機制,嚴格遵守相關的法律法規,提高施工管理的風險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風險的發生是降低建設工程成本,提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證,對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷,采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

2建筑工程項目管理的創新

2.1觀念創新

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經濟。以此為基礎,改革機構設置與部門職能,按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機制。

2.2機制創新

創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。

2.3技術創新

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。

3建筑工程項目管理應采取的措施

3.1推行項目管理責任制

進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程項目三大目標實現的必要條件。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。

3.3提高計算機水平

提高的管理水平,實現化管理,必須應用計算機,計算機是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收,除必須具備較高的施工技術水平外,還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平,我們通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段,提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓,并作為上崗考核的重要。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機,實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

3.4強化安全文明施工

落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針,樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想,全面開展“事故零目標”推進活動。