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材料管理論文:金屬納米材料管理

摘要綜述了國內(nèi)外塊狀納米材料的制備技術(shù)進(jìn)展及存在的問題。提出了超短時脈沖電流直接晶化法和深過冷直接晶化法兩類潛在的塊狀金屬納米晶制備技術(shù)，并對今后的研究及發(fā)展前景進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞納米晶塊體材料制備非晶晶化機械合金化深過冷

自80年代初德國科學(xué)家H.V.Gleiter成功地采用惰性氣體凝聚原位加壓法制得純物質(zhì)的塊狀納米材料后［1］，納米材料的研究及其制備技術(shù)在近年來引起了世界各國的普遍重視。由于納料材料具有獨特的納米晶粒及高濃度晶界特征以及由此而產(chǎn)生的小尺寸量子效應(yīng)和晶界效應(yīng)，使其表現(xiàn)出一系列與普通多晶體和非晶態(tài)固體有本質(zhì)差別的力學(xué)、磁、光、電、聲等性能［2］，使得對納米材料的制備、結(jié)構(gòu)、性能及其應(yīng)用研究成為90年代材料科學(xué)研究的熱點。為使這種新型材料既有利于理論研究，又能在實際中拓寬其使用范圍，探索高質(zhì)量的三維大尺寸納米晶體樣品的制備技術(shù)已成為納米材料研究的關(guān)鍵之一。本文綜述國內(nèi)外現(xiàn)有塊狀金屬納米材料的制備技術(shù)進(jìn)展，并提出今后可能成為塊狀金屬納米材料制備的潛在技術(shù)。

1現(xiàn)有塊狀金屬納米材料的制備技術(shù)

1.1惰性氣體凝聚原位加壓成形法

該法首先由H.V.Gleiter教授提出［1］，其裝置主要由蒸發(fā)源、液氮冷卻的納米微粉收集系統(tǒng)、刮落輸運系統(tǒng)及原位加壓成形(燒結(jié))系統(tǒng)組成。其制備過程是：在高真空反應(yīng)室中惰性氣體保護(hù)下使金屬受熱升華并在液氮冷鏡壁上聚集、凝結(jié)為納米尺寸的超微粒子，刮板將收集器上的納米微粒刮落進(jìn)入漏斗并導(dǎo)入模具，在10-6Pa高真空下，加壓系統(tǒng)以1～5GPa的壓力使納米粉原位加壓(燒結(jié))成塊。采用該法已成功地制得Pd、Cu、Fe、Ag、Mg、Sb、Ni3Al、NiAl、TiAl、Fe5Si95等合金的塊狀納米材料［3］。近年來，在該裝置基礎(chǔ)之上，通過改進(jìn)使金屬升華的熱源及方式(如采用感應(yīng)加熱、等離子體法、電子束加熱法、激光熱解法、磁濺射等)以及改良其它裝備，可以獲得克級到幾十克級的納米晶體樣品。納米超飽和合金、納米復(fù)合材料等也正在利用此法研究之中。目前該法正向多組分、計量控制、多副模具、超高壓力方向發(fā)展。

該法的特點是適用范圍廣，微粉表面潔凈，有助于納米材料的理論研究。但工藝設(shè)備復(fù)雜，產(chǎn)量極低，很難滿足性能研究及應(yīng)用的要求，特別是用這種方法制備的納米晶體樣品存在大量的微孔隙，致密樣品密度僅能達(dá)金屬體積密度的75%～90%，這種微孔隙對納米材料的結(jié)構(gòu)性能研究及某些性能的提高十分不利。近年來，盡管發(fā)展了一些新的納米粉制備方法如電化學(xué)沉積［4］、電火花侵蝕(sparkerosion)［5］等方法，但與這些方法相銜接的納米粉的分散、表面處理及成型方法尚未得到發(fā)展。

1.2機械合金研磨(MA)結(jié)合加壓成塊法

MA法是美國INCO公司于60年代末發(fā)展起來的技術(shù)。它是一種用來制備具有可控微結(jié)構(gòu)的金屬基或陶瓷基復(fù)合粉末的高能球磨技術(shù)：在干燥的球型裝料機內(nèi)，在高真空Ar2氣保護(hù)下，通過機械研磨過程中高速運行的硬質(zhì)鋼球與研磨體之間相互碰撞，對粉末粒子反復(fù)進(jìn)行熔結(jié)、斷裂、再熔結(jié)的過程使晶粒不斷細(xì)化，達(dá)到納米尺寸［6］。然后、納米粉再采用熱擠壓、熱等靜壓等技術(shù)［7］加壓制得塊狀納米材料。研究表明，非晶、準(zhǔn)晶、納米晶、超導(dǎo)材料、稀土永磁合金、超塑性合金、金屬間化合物、輕金屬高比強合金均可通過這一方法合成。

該法合金基體成分不受限制、成本低、產(chǎn)量大、工藝簡單，特別是在難熔金屬的合金化、非平衡相的生成及開發(fā)特殊使用合金等方面顯示出較強的活力，該法在國外已進(jìn)入實用化階段。如美國INCO公司使用的球磨機直徑為2m，長3m，每次可處理約1000kg粉體，這樣的球磨機1993年在美國安裝有七座，英國安裝有二座，大多用來加工薄板、厚板、棒材、管材及其它型材。近年來，該法在我國也獲得了廣泛的重視。其存在的問題是研磨過程中易產(chǎn)生雜質(zhì)、污染、氧化及應(yīng)力，很難得到潔凈的納米晶體界面，對一些基礎(chǔ)性的研究工作不利。

1.3非晶晶化法

該法是近年來發(fā)展極為迅速的一種新工藝，它是通過控制非晶態(tài)固體的晶化動力學(xué)過程使晶化的產(chǎn)物為納米尺寸的晶粒。它通常由非晶態(tài)固體的獲得和晶化兩個過程組成。非晶態(tài)固體可通過熔體激冷、高速直流濺射、等離子流霧化、固態(tài)反應(yīng)法等技術(shù)制備，最常用的是單輥或雙輥旋淬法。由于以上方法只能獲得非晶粉末、絲及條帶等低維材料，因而還需采用熱模壓實、熱擠壓或高溫高壓燒結(jié)等方法合成塊狀樣品［8］。晶化通常采用等溫退火方法，近年來還發(fā)展了分級退火［9］、脈沖退火［10］、激波誘導(dǎo)［11］等方法。目前，利用該法已制備出Ni、Fe、Co、Pd基等多種合金系列的納米晶體，也可制備出金屬間化合物和單質(zhì)半導(dǎo)體納米晶體，并已發(fā)展到實用階段。此法在納米軟磁材料的制備方面應(yīng)用最為廣泛。值得指出的是，國外近年來十分重視塊體非晶的制備研究工作，繼W.Klement、H.S.Chen、H.W.Kui等采用真空吸鑄法及合金射流法制備出Mg-La-TM、La-Al-TM、Zr-Al-TM系非晶塊體之后，近幾年日本以Inoue為代表的研究小組在非晶三原則指導(dǎo)下，又成功地采用合金射流成形及深過冷與合金射流成形相結(jié)合的方法制備了厚度分別為2mm、3mm、12mm、15mm、40mm、72mm的Fe-(Al,Ga)-(P,C,B,Si,Ge)［12］、(Fe,Co,Ni)70Zr8B20Nb2［13］、(Nd,Pr)-Fe-(Al,Ga)［14］、Zr-Al-Cu-Ni［15］、Pd-Cu-Si-B［16］系的非晶塊體。我國北京科技大學(xué)的何國、陳國良最近也采用合金射流成形法獲得8mmZr65Al7.5Cu17.5Ni10［17］的非晶塊體，這些研究結(jié)果為該法制備及應(yīng)用塊體納米材料注入了極大生機。

該法的特點是成本低，產(chǎn)量大，界面清潔致密，樣品中無微孔隙，晶粒度變化易控制，并有助于研究納米晶的形成機理及用來檢驗經(jīng)典的形核長大理論在快速凝固條件下應(yīng)用的可能性。其局限性在于依賴于非晶態(tài)固體的獲得，只適用于非晶形成能力較強的合金系。

1.4高壓、高溫固相淬火法

該法是將真空電弧爐熔煉的樣品置入高壓腔體內(nèi)，加壓至數(shù)GPa后升溫，通過高壓抑制原子的長程擴散及晶體的生長速率，從而實現(xiàn)晶粒的納米化，然后再從高溫下固相淬火以保留高溫、高壓組織。胡壯麒等利用此法已獲得4×3(mm)的Cu60Ti40及3×3(mm)的Pd78Cu6Si16晶粒尺寸為10～20(nm)的納米晶樣品［18，19］。該法的特點是工藝簡便，界面清潔，能直接制備大塊致密的納米晶。其局限性在于需很高的壓力，大塊尺寸獲得困難，另外在其它合金系中尚無應(yīng)用研究的報道。

1.5大塑性變形與其它方法復(fù)合的細(xì)化晶粒法

1.5.1大塑性變形方法

在采用大塑性變形方法制備塊狀金屬納米材料方面，俄羅斯科學(xué)院R.Z.Valiev領(lǐng)導(dǎo)的研究小組開展了卓有成效的研究工作，早在90年代初，他們就發(fā)現(xiàn)采用純剪切大變形方法可獲得亞微米級晶粒尺寸的純銅組織［20］，近年來他們在發(fā)展多種塑性變形方法的基礎(chǔ)上，又成功地制備了晶粒尺寸為20～200(nm)的純Fe、Fe-1.2%C鋼、Fe-C-Mn-Si-V低合金鋼、Al-Cu-Zr、Al-Mg-Li-Zr、Mg-Mn-Ce、Ni3Al金屬間化合物、Ti-Al-Mo-Si［21-23］等合金的塊體納米材料。

1.5.2塑性變形加循環(huán)相變方法

1996年我國趙明、張秋華等［24］將碳管爐中氬氣保護(hù)下熔煉的Zn78Al22超塑性合金，經(jīng)固溶處理后通過小塑性變形和循環(huán)相變(共析轉(zhuǎn)變)，獲得了晶粒尺寸為100～300(nm)的塊狀納米晶體。

該方法與其他方法相比具有適用范圍寬，可制造大體積試樣，試樣無殘留縮松(孔)，可方便地利用掃描電鏡詳細(xì)研究其組織結(jié)構(gòu)及晶粒中的非平衡邊界層結(jié)構(gòu)，特別有利于研究其組織與性能的關(guān)系等特點并可采用多種變形方法制備界面清潔的納米材料，是今后制備塊體金屬納米材料很有潛力的一種方法。如將此法與粉末冶金及深過冷等技術(shù)相結(jié)合，則可望利用此法制備金屬陶瓷納米復(fù)合材料［21］，并拓寬其所能制備的合金成份范圍。

除以上主要方法外，近年來還發(fā)展的有噴霧沉積法、離子注入法等塊體金屬納米材料制備技術(shù)，在此不再一一贅述。

2直接制備塊狀納米晶的潛在技術(shù)

2.1脈沖電流直接晶化法

近年來，關(guān)于脈沖電流對金屬凝固組織的影響已屢見報道：80年代，印度學(xué)者A.K.Mistra首先在Pb68Sb15Sn7共晶及Pb87Sb10Sn3亞共晶合金中通以40mA/cm2的直流電，發(fā)現(xiàn)凝固后組織明顯細(xì)化［25］，M.Nakada等人在Sn85Pb15合金凝固過程中通脈沖電流后，也發(fā)現(xiàn)凝固組織細(xì)化且發(fā)生枝晶向球狀晶轉(zhuǎn)變［26］，J.P.Barnak等研究了高密度脈沖電流對Sn60Pb40和Sn63Pb37合金凝固組織的影響［27］。結(jié)果證實，脈沖電流可增加過冷度，并可使共晶的晶粒度降低一個數(shù)量級，且晶粒度隨脈沖電流密度增加而降低。周本濂等不僅在實驗上研究了脈沖電流對合金凝固組織的影響［28］，而且在理論上用經(jīng)典熱力學(xué)和連續(xù)介質(zhì)電動力學(xué)對脈沖電流作用熔體的結(jié)晶成核理論和結(jié)晶晶粒尺寸的計算作了深入研究［29，30］，指出脈沖電流密度達(dá)到0.1GA/m2時，在理論上可獲得大塊納米晶，按該理論對Sn60Pb40合金進(jìn)行計算，結(jié)果與實驗值基本一致。由于理論上要求的一些金屬納米化的臨界脈沖電流密度在工程上能夠達(dá)到且與實驗值基本符合，加之脈沖電流的快速弛豫特點可限制納米晶粒的長大，使作者相信，隨著脈沖電流對金屬凝固影響機制的進(jìn)一步研究及實驗裝置的進(jìn)一步完善，超短時脈沖電流處理在某些合金上有可能使熔體直接冷凝成大塊納米晶材料，并成為直接晶化法制備納米晶材料的潛在技術(shù)之一。

2.2深過冷直接晶化法

快速凝固對晶粒細(xì)化有顯著效果的事實已為人所知。急冷和深過冷是實現(xiàn)熔體快速凝固行之有效的兩條途徑。急冷快速凝固技術(shù)由于受傳熱過程限制只能生產(chǎn)出諸如薄帶、細(xì)絲或粉體等低維材料而在應(yīng)用上受到較大的限制。深過冷快速凝固技術(shù)，通過避免或清除異質(zhì)晶核而實現(xiàn)大的熱力學(xué)過冷度下的快速凝固，其熔體生長不受外界散熱條件控制［31］，其晶粒細(xì)化由熔體本身特殊的物理機制所支配，它已成為實現(xiàn)三維大體積液態(tài)金屬快速凝固制備微晶、非晶和準(zhǔn)晶材料的一條有效途徑［35］。由于深過冷熔體的凝固組織與急冷快速凝固組織具有很好的相似性［36］并且國外已在Fe-Ni-Al、Pd-Cu-Si［37］等合金中利用急冷快速凝固獲得納米組織，另外，近年來周堯和、楊根倉教授領(lǐng)導(dǎo)的課題組在Ni-Si-B合金中利用深過冷方法已制備出晶粒尺寸約為200nm的大塊合金，并已探討出多種合金系有效的熔體凈化方法，加之作者近期又在Fe-B-Si系共晶合金中利用深過冷及深過冷加水淬方法成功地制備了幾十～200nm,11×10(mm)的塊狀納米材料，見圖1a、圖1b所示，因此有理由相信，通過進(jìn)一步研究深過冷晶粒細(xì)化的物理機制，進(jìn)而為深過冷晶粒的納米化設(shè)想提供理論基礎(chǔ)，同時研究出各種實用合金的熔體凈化技術(shù)以及深過冷與其它晶粒細(xì)化技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合制備技術(shù)，深過冷方法可望成為塊體金屬納米材料制備新的實用技術(shù)。從目前的實驗結(jié)果來看，深過冷晶粒細(xì)化的程度與合金的化學(xué)成分、相變類型、熔體凈化所獲得熱力學(xué)過冷度的大小及凝固過程中的組織粗化密切相關(guān)。為進(jìn)一步提高細(xì)化效果，除精心的設(shè)計合金的化學(xué)成分之外，發(fā)展更有效的凈化技術(shù)是關(guān)鍵，另外探索深過冷技術(shù)與急冷、塑性變形及高壓技術(shù)等相結(jié)合的復(fù)合細(xì)化技術(shù)，可望進(jìn)一步拓寬深過冷直接晶化法制備納米晶的成分范圍。相信通過今后的不懈努力，該技術(shù)將會成為塊狀納米晶制備的又一實用化技術(shù)。

3展望

縱觀納米材料的研究發(fā)展，不難看出，納米材料的推廣應(yīng)用關(guān)鍵在于塊體納米材料的制備，而塊體金屬納米材料制備技術(shù)發(fā)展的主要目標(biāo)則是發(fā)展工藝簡單，產(chǎn)量大適用范圍寬，能獲得樣品界面清潔，無微孔隙的大尺寸納米材料制備技術(shù)。其發(fā)展趨勢則是發(fā)展直接晶化法納米晶制備技術(shù)。

從實用化角度來看，今后一段時間內(nèi)，絕大多數(shù)納米晶樣品的制備仍將以非晶晶化法和機械合金化法為主，它們發(fā)展的關(guān)鍵是壓制過程的突破。此外在機械合金化技術(shù)中，尚需進(jìn)一步克服機械合金化過程中所帶來的雜質(zhì)和應(yīng)力的影響。對于能采用塑性變形等技術(shù)可直接獲得亞微米級晶粒的合金系，拓寬研究系列，研究出與各種合金成分所對應(yīng)的實用穩(wěn)定的塑性變形及熱處理工藝，并全面進(jìn)行該類納米晶材料的性能研究工作是此類技術(shù)走向?qū)嵱玫漠?dāng)務(wù)之急。

從長遠(yuǎn)角度來看，高壓高溫固相淬火、脈沖電流和深過冷直接晶化法以及與之相關(guān)的復(fù)合塊狀納米材料制備技術(shù)及其基礎(chǔ)研究工作，是今后納米材料制備技術(shù)的研究重點。

相信隨著塊狀納米材料制備技術(shù)的不斷研究和發(fā)展，在不遠(yuǎn)的將來會有更多的納米材料問世，并產(chǎn)生巨大的社會、經(jīng)濟效益。

材料管理論文:氮化物襯底材料管理

寬帶隙的GaN基半導(dǎo)體在短波長發(fā)光二極管、激光器和紫外探測器，以及高溫微電子器件方面顯示出廣闊的應(yīng)用前景；對環(huán)保，其還是很適合于環(huán)保的材料體系。半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展分類所示的若干主要階段，其每個階段均能形成富有特色的產(chǎn)業(yè)鏈。世界各國現(xiàn)在又投入了大量的人力、財力和物力，以期望取得GaN基高功率器件的突破，并且居于此領(lǐng)域的制高點。“氮化物襯底材料與半導(dǎo)體照明的應(yīng)用前景”文稿介紹了氮化物襯底材料與半導(dǎo)體照明的應(yīng)用前景的部分內(nèi)容。

GaN、AlN、InN及其合金等材，是作為新材料的GaN系材料。對襯底材料進(jìn)行評價要就襯底材料綜合考慮其因素，尋找到更加合適的襯底是發(fā)展GaN基技術(shù)的重要目標(biāo)。評價襯底材料要綜合考慮襯底與外延膜的晶格匹配、襯底與外延膜的熱膨脹系數(shù)匹配、襯底與外延膜的化學(xué)穩(wěn)定性匹配、材料制備的難易程度及成本的高低的因素。InN的外延襯底材料就現(xiàn)在來講有廣泛應(yīng)用的。自支撐同質(zhì)外延襯底的研制對發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的氮化物半導(dǎo)體激光器、大功率高亮度半導(dǎo)體照明用LED，以及高功率微波器件等是很重要的。“氮化物襯底材料的評價因素及研究與開發(fā)”文稿介紹了氮化物襯底材料的評價因素及研究與開發(fā)的部分內(nèi)容。

氮化物襯底材料與半導(dǎo)體照明的應(yīng)用前景

GaN是直接帶隙的材料，其光躍遷幾率比間接帶隙的高一個數(shù)量級。因此，寬帶隙的GaN基半導(dǎo)體在短波長發(fā)光二極管、激光器和紫外探測器，以及高溫微電子器件方面顯示出廣闊的應(yīng)用前景；對環(huán)保，其還是很適合于環(huán)保的材料體系。

1994年，日本的Nicha公司在GaN/Al2O3上取得突破，1995年，GaN器件第一次實現(xiàn)商品化。1998年，GaN基發(fā)光二極管LED市場規(guī)模為US$5.0億，2000年，市場規(guī)模擴大至US$13億。據(jù)權(quán)威專家的預(yù)計，GaN基LED及其所用的Al2O3襯底在國際市場上的市場成長期將達(dá)到50年之久。GaN基LED及其所用的Al2O3襯底具有獨特的優(yōu)異物化性能，并且具有長久耐用性。預(yù)計，2005年GaN基器件的市場規(guī)模將擴大至US$30億，GaN基器件所用的Al2O3襯底的市場規(guī)模將擴大至US$5億。

半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展分類所示的若干主要階段，其每個階段均能形成富有特色的產(chǎn)業(yè)鏈：

（1）第一階段

第一階段（特種照明時代，2005年之前），其中有：儀器儀表指示；金色顯示、室內(nèi)外廣告；交通燈、信號燈、標(biāo)致燈、汽車燈；室內(nèi)長明燈、吊頂燈、變色燈、草坪燈；城市景觀美化的建筑輪廓燈、橋梁、高速公路、隧道導(dǎo)引路燈，等等。

（2）第二階段

第二階段（照明時代，2005~2010年），其中有：CD、DVD、H-DVD光存儲；激光金色顯示；娛樂、條型碼、打印、圖像記錄；醫(yī)用激光；開拓固定照明新領(lǐng)域，衍生出新的照明產(chǎn)業(yè)，為通用照明應(yīng)用打下基礎(chǔ)，等等。

（3）第三階段

第三階段（通用照明時代，2010年之后），包括以上二個階段的應(yīng)用，并且還全面進(jìn)入通用照明市場，占有30~50%的市場份額。

到達(dá)目前為止（處于第一階段，特種照明時代），已紛紛將中、低功率藍(lán)色發(fā)光二極管(LED)、綠色LED、白光LED、藍(lán)紫色LED等實現(xiàn)了量產(chǎn)，走向了商業(yè)市場。高功率藍(lán)色發(fā)光二極管(LED)、激光二極管(LD)和全波段InN-GaN等，將會引發(fā)新的、更加大的商機，例如，光存儲、光通訊等。實現(xiàn)高功率藍(lán)色發(fā)光二極管(LED)、激光二極管(LD)和全波段InN-GaN實用化，并且達(dá)到其商品化，這需要合適的襯底材料。因此，GaN材料及器件發(fā)展，需要尋找到與GaN匹配的襯底材料，進(jìn)一步提高外延膜的質(zhì)量。

另外，就基礎(chǔ)研究和中長期計劃考慮，科技發(fā)展越來越需要把不同體系的材料結(jié)合到一起，即稱之為異質(zhì)結(jié)材料。應(yīng)用協(xié)變襯底可以將晶格和熱失配的缺陷局限在襯底上，并且為開辟新的材料體系打下基礎(chǔ)。已提出了多種協(xié)變襯底的制備技術(shù)，例如，自支撐襯底、鍵合和扭曲鍵合、重位晶格過渡層，以及SOI和VTE襯底技術(shù)等。預(yù)計，在今后的10~20年中，大尺寸的、協(xié)變襯底的制備技術(shù)將獲得突破，并且廣泛應(yīng)用于大失配異質(zhì)結(jié)材料生長及其相聯(lián)系的光電子器件制造。

世界各國現(xiàn)在又投入了大量的人力、財力和物力，并且以期望取得GaN基高功率器件的突破，居于此領(lǐng)域的制高點。

氮化物襯底材料的評價因素及研究與開發(fā)

GaN、AlN、InN及其合金等材料，是作為新材料的GaN系材料。對襯底材料進(jìn)行評價，要就襯底材料綜合考慮其因素，尋找到更加合適的襯底是作為發(fā)展GaN基技術(shù)的重要目標(biāo)。

一、評價襯底材料綜合考慮因素

評價襯底材料要綜合考慮以下的幾個因素：

（1）襯底與外延膜的晶格匹配

襯底材料和外延膜晶格匹配很重要。晶格匹配包含二個內(nèi)容：

·外延生長面內(nèi)的晶格匹配，即在生長界面所在平面的某一方向上襯底與外延膜的匹配；

·沿襯底表面法線方向上的匹配。

（2）襯底與外延膜的熱膨脹系數(shù)匹配

熱膨脹系數(shù)的匹配也很重要，外延膜與襯底材料在熱膨脹系數(shù)上相差過大不僅可能使外延膜質(zhì)量下降，還會在器件工作過程中，由于發(fā)熱而造成器件的損壞。

（3）襯底與外延膜的化學(xué)穩(wěn)定性匹配

襯底材料需要有相當(dāng)好的化學(xué)穩(wěn)定性，不能因為與外延膜的化學(xué)反應(yīng)使外延膜質(zhì)量下降。

（4）材料制備的難易程度及成本的高低

考慮到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，襯底材料的制備要求簡潔，而且其成本不宜很高。

二、InN的外延襯底材料的研究與開發(fā)

InN的外延襯底材料就現(xiàn)在來講有廣泛應(yīng)用的，其中有：InN；α－Al2O3(0001)；6H-SiC；MgAl2O4(111)；LiAlO2和LiGaO2；MgO；Si；GaAs(111)等。

Ⅲ-Ⅴ族化合物，例如，GaN、AlN、InN，這些材料都有二種結(jié)晶形式：一種是立方晶系的閃鋅礦結(jié)構(gòu)，而另一種是六方晶系的纖鋅礦結(jié)構(gòu)。以藍(lán)光輻射為中心形成研究熱點的是纖鋅礦結(jié)構(gòu)的氮化鎵、氮化鋁、氮化銦，而且主要是氮化鎵、氮化鋁、氮化銦的固溶體。這些材料的禁帶是直接躍遷型，因而有很高的量子效率。用氮化鎵、氮化鋁、氮化銦這三種材料按不同組份和比例生成的固溶體，其禁帶寬度可在2.2eV到6.2eV之間變化。這樣，用這些固溶體制造發(fā)光器件，是光電集成材料和器件發(fā)展的方向。

（1）InN和GaN

因為異質(zhì)外延氮化物薄膜通常帶來大量的缺陷，缺陷損害了器件的性能。與GaN一樣，如果能在InN上進(jìn)行同質(zhì)外延生長，可以大大減少缺陷，那么器件的性能就有巨大的飛躍。

自支撐同質(zhì)外延GaN,AlN和AlGaN襯底是目前最有可能首先獲得實際應(yīng)用的襯底材料。

（2）藍(lán)寶石(α-Al2O3)和6H-SiC

α-Al2O3單晶，即藍(lán)寶石晶體。(0001)面藍(lán)寶石是目前最常用的InN的外延襯底材料。其匹配方向為：InN(001)//α－Al2O3(001),InN[110]//α－Al2O3[100][11,12]。因為襯底表面在薄膜生長前的氮化中變?yōu)锳lON,InN繞α－Al2O3(0001)襯底的六面形格子結(jié)構(gòu)旋轉(zhuǎn)30°，這樣其失匹配度就比原來的29%稍有減少。雖然(0001)面藍(lán)寶石與InN晶格的失配率高達(dá)25%，但是由于其六方對稱，熔點為2050℃，最高工作溫度可達(dá)1900℃，具有良好的高溫穩(wěn)定性和機械力學(xué)性能，加之對其研究較多，生產(chǎn)技術(shù)較為成熟，而且價格便宜，現(xiàn)在仍然是應(yīng)用最為廣泛的襯底材料。

6H-SiC作為襯底材料應(yīng)用的廣泛程度僅次于藍(lán)寶石。同藍(lán)寶石相比，6H-SiC與InN外延膜的晶格匹配得到改善。此外，6H-SiC具有藍(lán)色發(fā)光特性，而且為低阻材料，可以制作電極，這就使器件在包裝前對外延膜進(jìn)行完全測試成為可能，因而增強了6H-SiC作為襯底材料的競爭力。又由于6H-SiC的層狀結(jié)構(gòu)易于解理，襯底與外延膜之間可以獲得高質(zhì)量的解理面，這將大大簡化器件的結(jié)構(gòu)；但是同時由于其層狀結(jié)構(gòu)，在襯底的表面常有給外延膜引入大量的缺陷的臺階出現(xiàn)。

（3）鎂鋁尖晶石(MgAl2O4)

MgAl2O4晶體，即鋁酸鎂晶體。MgAl2O4晶體是高熔點(2130℃)、高硬度（莫氏8級）的晶體材料，屬面心立方晶系，空間群為Fd3m,晶格常數(shù)為0.8085nm。MgAl2O4晶體是優(yōu)良的傳聲介質(zhì)材料，在微波段的聲衰減低，用MgAl2O4晶體制作的微波延遲線插入損耗小。MgAl2O4晶體與Si的晶格匹配性能好，其膨脹系數(shù)也與Si相近，因而外延Si膜的形變扭曲小，制作的大規(guī)模超高速集成電路速度比用藍(lán)寶石制作的速度要快。此外，國外又用MgAl2O4晶體作超導(dǎo)材料，有很好的效果。近年來，對MgAl2O4晶體用于GaN的外延襯底材料研究較多。由于MgAl2O4晶體具有良好的晶格匹配和熱膨脹匹配，(111)面MgAl2O4晶體與GaN晶格的失配率為9%，具有優(yōu)良的熱穩(wěn)定性和化學(xué)穩(wěn)定性，以及良好的機械力學(xué)性能等優(yōu)點，MgAl2O4晶體目前是GaN較為合適的襯底材料之一，已在MgAl2O4基片上成功地外延出高質(zhì)量的GaN膜，并且已研制成功藍(lán)光LED和LD。此外，MgAl2O4襯底最吸引人之處在于可以通過解理的方法獲得激光腔面。

在前面的研究基礎(chǔ)上，近來把MgAl2O4晶體用作InN的外延襯底材料的研究也陸續(xù)見之于文獻(xiàn)報道。其之間的匹配方向為：InN(001)//MgAl2O4(111)，InN[110]//MgAl2O4[100]，InN繞MgAl2O4(111)襯底的四方、六方形格子結(jié)構(gòu)旋轉(zhuǎn)30°。研究表明(111)面MgAl2O4晶體與InN晶格的失配率為15%，晶格匹配性能要大大優(yōu)于藍(lán)寶石，(0001)面藍(lán)寶石與InN晶格的失配率高達(dá)25%。而且，如果位于頂層氧原子層下面的鎂原子占據(jù)有效的配位晶格位置，以及氧格位，那么這樣可以有希望將晶格失配率進(jìn)一步降低至7%，這個數(shù)字要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于藍(lán)寶石。所以MgAl2O4晶體是很有發(fā)展?jié)摿Φ腎nN的外延襯底材料。

（4）LiAlO2和LiGaO2

以往的研究是把LiAlO2和LiGaO2用作GaN的外延襯底材料。LiAlO2和LiGaO2與GaN的外延膜的失配度相當(dāng)小，這使得LiAlO2和LiGaO2成為相當(dāng)合適的GaN的外延襯底材料。同時LiGaO2作為GaN的外延襯底材料,還有其獨到的優(yōu)點：外延生長GaN后，LiGaO2襯底可以被腐蝕，剩下GaN外延膜，這將極大地方便了器件的制作。但是由于LiGaO2晶體中的鋰離子很活潑，在普通的外延生長條件下（例如，MOCVD法的化學(xué)氣氛和生長溫度）不能穩(wěn)定存在，故其單晶作為GaN的外延襯底材料還有待于進(jìn)一步研究。而且在目前也很少把LiAlO2和LiGaO2用作InN的外延襯底材料。

（5）MgO

MgO晶體屬立方晶系，是NaCl型結(jié)構(gòu)，熔點為2800℃。因為MgO晶體在MOCVD氣氛中不夠穩(wěn)定，所以對其使用少，特別是對于熔點和生長溫度更高的InN薄膜。

（6）GaAs

GaAs(111)也是目前生長InN薄膜的襯底材料。襯底的氮化溫度低于700℃時，生長InN薄膜的厚度小于0.05μm時，InN薄膜為立方結(jié)構(gòu)，當(dāng)生長InN薄膜的厚度超過0.2μm時，立方結(jié)構(gòu)消失，全部轉(zhuǎn)變?yōu)榱浇Y(jié)構(gòu)的InN薄膜。InN薄膜在GaAs(111)襯底上的核化方式與在α－Al2O3(001)襯底上的情況有非常大的差別，InN薄膜在GaAs(111)襯底上的核化方式?jīng)]有在白寶石襯底上生長InN薄膜時出現(xiàn)的柱狀、纖維狀結(jié)構(gòu)，表面上顯現(xiàn)為非常平整。

（7）Si

單晶Si，是應(yīng)用很廣的半導(dǎo)體材料。以Si作為InN襯底材料是很引起注意的，因為有可能將InN基器件與Si器件集成。此外，Si技術(shù)在半導(dǎo)體工業(yè)中已相當(dāng)?shù)某墒臁？梢韵胂螅绻赟i的襯底上能生長出器件質(zhì)量的InN外延膜，這樣則將大大簡化InN基器件的制作工藝，減小器件的大小。

（8）ZrB2

ZrB2是2001年日本科學(xué)家首次提出用于氮化物外延新型襯底。ZrB2與氮化物晶格匹配，而且其具有匹配的熱膨脹系數(shù)和高的電導(dǎo)率。主要用助熔劑法和浮區(qū)法生長。

自支撐同質(zhì)外延襯底的研制對發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的氮化物半導(dǎo)體激光器、大功率高亮度半導(dǎo)體照明用LED，以及高功率微波器件等是很重要的。

材料管理論文:水泥防水材料管理

摘要：隨著人們環(huán)境保護(hù)意識的逐步提高，無機環(huán)保型防水材料應(yīng)用范圍越來越廣，“水泥基滲透結(jié)晶型防水材料”已逐漸成為地下混凝土結(jié)構(gòu)防水堵漏工程的主要新型防水材料。國家主管部門為提高各地對該產(chǎn)品的認(rèn)識，加速產(chǎn)品的市場推廣應(yīng)用，于二00二年頒布了國標(biāo)GB18445-2001，同年，為適應(yīng)工程需要，又在國標(biāo)GB50208-2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中明確了驗收標(biāo)準(zhǔn)，這對水泥基滲透結(jié)晶型防水材料的廣泛應(yīng)用起到了很好的推動作用。然而行業(yè)內(nèi)還是存在一些不同的觀點：有的認(rèn)為混凝土本身具備自我抗?jié)B能力，何必用這種滲透結(jié)晶型材料；有的感到此材料主要應(yīng)用于地鐵、隧道等大型項目，一般民用建筑采用滲透結(jié)晶型材料有些大材小用；有的對滲透深度和防水作用表示懷疑；也有的認(rèn)為這類材料只適用于防水，不適用于堵漏工程等等。

關(guān)鍵詞：水泥滲透；結(jié)晶型防水材料應(yīng)用范圍

一、要發(fā)揮防水材料防水和堵漏的共用性

滲透結(jié)晶型防水材料屬于剛性防水材料，它具有其它材料難以比擬的二次抗?jié)B性以及與結(jié)構(gòu)的相融性。眾所周知，混凝土結(jié)構(gòu)最大的缺點就是開裂，結(jié)構(gòu)的開裂就會帶來滲漏，特別是地下工程，由于長期處于地下水的侵蝕和包圍中，一旦開裂，滲漏特別嚴(yán)重。現(xiàn)在混凝土結(jié)構(gòu)施工通過添加外加劑雖然能有效地控制結(jié)構(gòu)前期的開裂，但是，結(jié)構(gòu)在振動荷載、失水和降溫引起的沉降、干縮和老化作用下產(chǎn)生的開裂滲漏是不能預(yù)期的，而防水的目的應(yīng)該是針對結(jié)構(gòu)后期開裂帶來的滲漏，是一種預(yù)防性的措施，也就是說，怎樣預(yù)防混凝土結(jié)構(gòu)因不確定因素造成的開裂滲漏才是防水施工具有的實際意義。而因施工等原因造成的蜂窩狀結(jié)構(gòu)、鋼筋孔產(chǎn)生的滲漏水現(xiàn)象，在結(jié)構(gòu)形成的初期滲漏就開始了，這時的治理被習(xí)慣性稱為堵漏施工。無論是防水還是堵漏施工都要對結(jié)構(gòu)起到補強的作用，只有結(jié)構(gòu)得到了補強，才能延緩滲漏的再次發(fā)生。

不妨舉個實例，在浙江某會展中心的地下外墻防水施工中，因混凝土結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)一些問題，基面蜂窩狀情況比較嚴(yán)重，要返工事實上不太可能。施工單位在征得甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方面認(rèn)可后，果斷采用“水泥基滲透結(jié)晶型防水材料”做地下外墻防水施工，設(shè)計每平方米用料2公斤，需要處理的基面，先采用堵漏的方式進(jìn)行修復(fù)，再在基面表層做防水涂層，這樣做既加強了混凝土結(jié)構(gòu)的強度，也大大提高了結(jié)構(gòu)表層的抗裂抗?jié)B作用，使該項目順利通過了土建結(jié)構(gòu)的質(zhì)量驗收。

由于防水涂層的堅固，能有效封住結(jié)構(gòu)基面微小開裂帶來的滲漏。因此防水涂層的加強，不僅能增加水泥基滲透結(jié)晶型防水材料的水化反應(yīng)空間，同時，也能確保防水涂層中有充足的活性水化反應(yīng)物質(zhì)來增加對混凝土結(jié)構(gòu)的滲透結(jié)晶，對混凝土結(jié)構(gòu)能直接起到補強的作用，這是聚氨脂涂料或其它防水材料所無法達(dá)到的良好效果。

任何事物都有它的兩面性，水泥基滲透結(jié)晶型防水材料的防水原理其實不復(fù)雜，但如果缺少防水涂層的作用，滲透結(jié)晶物就吃不住高水壓穿透，更抗不住結(jié)構(gòu)開裂。反之，沒有在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的滲透結(jié)晶物，防水涂層再堅固，但缺少了抗水的密實度，照樣要漏水。同樣道理，在堵漏施工中，對滲漏結(jié)構(gòu)的補強也就是做好堵漏施工的關(guān)鍵。筆者對防水和堵漏的概念是：防水是前期的措施后期的堵漏，堵漏是前期的手段后期的防水，只有把防和堵有機的結(jié)合起來，才能提高整體建筑工程的質(zhì)量。

二、只有提高防水涂層的質(zhì)量，才能達(dá)到真正的防水目的

水泥基滲漏結(jié)晶型防水材料的抗?jié)B防水作用是顯著的，但如何真正有效地發(fā)揮滲透結(jié)晶的作用，卻有待重新認(rèn)識。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，試塊在涂刷防水材料后的抗?jié)B壓力為1.2MPa，經(jīng)過28天的養(yǎng)護(hù)，二次抗?jié)B壓力要求達(dá)到0.8MPa，以此類推，再過28天的三次抗?jié)B壓力是否更小，那么若干次后的抗?jié)B能力呢？這和抗折抗壓強度正好相反，這是否說明滲透結(jié)晶型防水材料每次抗?jié)B能力的遞減，隨著時間的加長其防水能力也在衰退呢？其實不然。試驗室里的測試數(shù)據(jù)，和實際工程運用情況往往是有一定差異的。“水泥基滲透結(jié)晶型防水材料”因其活性化學(xué)物質(zhì)滲透結(jié)晶的特性，隨著時間的推移，它的防水效果反而會越來越好，這一點，已經(jīng)被大量工程實例所證實。當(dāng)然，如果混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量好，在正常沒有滲水的混凝土結(jié)構(gòu)基面上，用任何防水材料作防水施工表面效果都會是不錯的。但一旦結(jié)構(gòu)開裂帶來滲漏，那么防水施工所帶來的實際意義到底有多大？因此，只有把防水材料的施工確定在提高涂層的防水質(zhì)量上，結(jié)合結(jié)構(gòu)補強，才能達(dá)到真正的防水目的。

要提高涂層的防水質(zhì)量，確定每平方米多少材料用量其實也是做好防水施工的關(guān)鍵，特別是水泥基滲透結(jié)晶型防水材料，存在著一個水化反應(yīng)空間問題，也就是說，防水材料用量越多，防水涂層越厚，水化反應(yīng)空間也就越大。反之則越小，有限的水化反應(yīng)空間，要催化更多的活性化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)生更多的滲透結(jié)晶也是有限的。所以我們必須強調(diào)，涂層厚度按國標(biāo)要大于0.8㎜，一般不超過2㎜，其間關(guān)鍵是和成本控制形成一個最恰當(dāng)?shù)谋壤?

無論是何種原因產(chǎn)生的滲漏，都是因為這個部位就是該結(jié)構(gòu)的缺陷處，常規(guī)的用聚氨酯壓漿的堵漏施工，它的施工方法不可能增強結(jié)構(gòu)的補強，只是維持了結(jié)構(gòu)原來的破壞狀態(tài)，再說聚氨酯的聚化物長期浸泡在水中會逐漸變成糊狀物而失去抗水性，一旦表層封堵結(jié)構(gòu)裂開就喪失了堵漏的作用。因此，提高防水涂層的質(zhì)量就顯得更為重要了。

還是舉個實例，在南京地鐵三山街站站臺層底板裂縫的堵漏施工中，施工單位只用滲透結(jié)晶型防水材料進(jìn)行實堵，該站站臺層底板開裂縫寬有1毫米左右，屬嚴(yán)重的貫穿滲水縫，施工中先開鑿堵漏槽，規(guī)格為10×12厘米的“U”形狀，在槽內(nèi)用速凝型材料干粉來進(jìn)行吸水初堵，止水后用比槽相應(yīng)寬的鋼絲網(wǎng)片緊貼堵漏材料，再用緩凝型材料進(jìn)行精堵至接近槽口剩2～3毫米，然后再用比槽口兩邊各寬3厘米的鋼絲網(wǎng)片罩住槽面，用“水泥基滲透結(jié)晶型防水材料”做防水涂層抹平覆蓋住鋼絲網(wǎng)片。這樣的施工其特點在于：首先，滲透結(jié)晶型防水材料的自膨脹率一般在0.24～0.79之間，10厘米寬的堵漏結(jié)構(gòu)其膨脹值大約1毫米左右，能有效地補償?shù)装彘_裂縫微小的再張開，下層的“U”型鋼絲網(wǎng)片在裂縫再張開的過程中起緩沖作用，上層的網(wǎng)片是防止今后地鐵在運行中的震動把堵漏結(jié)構(gòu)震裂，其實都是為加強堵漏結(jié)構(gòu)的拉應(yīng)力來確保堵

漏結(jié)構(gòu)的完整，以封堵住底板的漏水，再加上表層的防水涂層的抗?jié)B作用，可以說是萬無一失了。這雖然是個特例，至少可以說明，無論是混凝土結(jié)構(gòu)防水還是堵漏，都是在混凝土結(jié)構(gòu)表層起到一個防擋水的作用。要想真正達(dá)到防水目的，就必須提高防水涂層的質(zhì)量，“水泥基滲透結(jié)晶型防水材料”由于施工簡單而往往容易使施工人員忽視這個問題，這在施工過程中應(yīng)該引起我們的重視。

三、水是決定滲透結(jié)晶深度的主要因素。

混凝土結(jié)構(gòu)的裂滲是個世界性的問題，許多發(fā)達(dá)國家雖然解決了結(jié)構(gòu)前期的毛孔滲水問題，但終究解決不了結(jié)構(gòu)的開裂帶來的滲漏。結(jié)構(gòu)的開裂就象人患了癌癥，現(xiàn)在的醫(yī)學(xué)水平雖不能根治，但能延長人的壽命。現(xiàn)在的防水技術(shù)也一樣，防水材料雖不能根治混凝土結(jié)構(gòu)的開裂，但最起碼要有延緩結(jié)構(gòu)開裂、防擋因開裂帶來滲漏水的作用。

滲透結(jié)晶對防水到底有多大作用，在防水界尚有爭論，通過幾萬倍的電子顯微鏡看到在混凝土結(jié)構(gòu)中存在的晶體有多大的抗水作用，也許還不好評價，至于說通過長期的養(yǎng)護(hù)，結(jié)晶體能滲透到混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部十幾毫米或幾十毫米甚至更多，到底滲透多深，廠家都比較含糊其辭。其實普通水泥通過水化反應(yīng)本身就有結(jié)晶體生成，特別是現(xiàn)在應(yīng)用較多的外加劑，都能通過水的作用催化水泥產(chǎn)生更多結(jié)晶體。

水泥基滲透結(jié)晶型防水材料確實能產(chǎn)生大量結(jié)晶，但滲透的深度還受條件限制，受到地下水酸堿度的影響，更受混凝土結(jié)構(gòu)毛孔分布結(jié)構(gòu)的影響，因為混凝土結(jié)構(gòu)中的毛孔是由水泥漿包裹砂粒，水泥沙漿包裹石子的網(wǎng)格狀錯迭結(jié)構(gòu)。根據(jù)我們的研究和分析，只要水通過混凝土結(jié)構(gòu)防水表層對結(jié)構(gòu)的侵淫有多深，那么結(jié)晶體的滲透就可能有多深。好比蜂窩結(jié)構(gòu)、開裂縫造成的滲水，滲透結(jié)晶是根據(jù)水的回流來決定的，水在流動過程中碰上防水涂層產(chǎn)生回流，把防水涂層中的有效活性化學(xué)物質(zhì)帶到了內(nèi)部與結(jié)構(gòu)內(nèi)部的游離子反應(yīng)生成結(jié)晶物。因此，水的回流有多深那么結(jié)晶體的形成也應(yīng)該有多深，多棱柱狀的結(jié)晶體在毛孔和開裂縫內(nèi)形成團(tuán)狀結(jié)晶體，吸附在孔縫壁間吸水膨脹，起到止水的作用。在無水狀態(tài)下，防水涂層中的結(jié)晶體就不太可能會被激化滲透（碳激化的類似產(chǎn)品除外）。這也是為什么滲透結(jié)晶型防水材料，在施工過程中必須先把混凝土基面濕潤的主要原因。所以說防水涂層所產(chǎn)生的結(jié)晶，部分通過水對結(jié)構(gòu)表層的侵淫式回流滲透到了結(jié)構(gòu)表層內(nèi)部毛孔中，充實了毛孔中的結(jié)晶含量使結(jié)構(gòu)表層更加密實，而大量結(jié)晶體則停留在涂層毛孔中吸水膨脹密實防水涂層。這種防水效果，絕對不是混凝土自防水所能達(dá)到的。

滲透結(jié)晶型防水材料，其防水理念針對的是混凝土結(jié)構(gòu)一貫的病害特征，具有綜合性的治理作用，既適合防水同時也適合堵漏，它的推廣應(yīng)用把防水和堵漏提升到了同一個概念。由于大量結(jié)晶很快就能產(chǎn)生，因此活性化學(xué)物對結(jié)構(gòu)內(nèi)部的侵淫也在很短的時間內(nèi)就產(chǎn)生了。一般的防水材料在結(jié)構(gòu)表層結(jié)晶的致密度要過28天才起抗水作用，而“滲透結(jié)晶型防水材料”在結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)晶的致密度15天后就起到抗水作用，它的早強能夠適應(yīng)低溫寒流氣候的施工而不影響施工效果，亦無需太多養(yǎng)護(hù)。

實踐證明“水泥基滲透結(jié)晶型防水材料”在地下工程中的防水抗?jié)B性能雖不至于神乎其神，但卻優(yōu)于普通防水材料，已是一個不爭的事實。據(jù)2002年6月4日《房地產(chǎn)時報》報道：“水泥基滲透結(jié)晶型防水材料，過去一直被大量應(yīng)用在地鐵、隧道、橋梁和各類地下建筑防水工程。最近，該材料應(yīng)用到住宅小區(qū)的防滲堵漏，收到良好效果。”可見它的應(yīng)用范圍已變得越來越廣泛。

材料管理論文:戴爾電腦原材料管理戰(zhàn)略

摘要：通過對DELL公司成功運用原材料管理戰(zhàn)略的案例分析,介紹了其在原材料采購、供應(yīng)商選擇、原材料庫存以及分配環(huán)節(jié)所采用的戰(zhàn)略，以及強調(diào)了信息系統(tǒng)在DELL整個原材料管理過程中的重要作用。指出了原材料管理在21世紀(jì)全球化供應(yīng)鏈管理中的巨大作用。

關(guān)鍵詞：原材料管理戰(zhàn)略；電子VMI與JIT結(jié)合管理技術(shù)；趨零庫存；看板管理

1案例介紹

DELL作為目前全球在個人電腦和服務(wù)器市場領(lǐng)先的電腦公司，其競爭優(yōu)勢之一在于其在全行業(yè)中最低的成本結(jié)構(gòu)，而此成本結(jié)構(gòu)部分得益于DELL的原材料管理戰(zhàn)略。

DELL建立了完整的信息系統(tǒng)貫穿于整個原材料管理始終，最終目標(biāo)是除了正在供應(yīng)商和DELL公司之間運送的原配件外，把所有的原料存貨剔除供應(yīng)鏈，使原配件不經(jīng)過庫存直接分配到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，有效地以信息代替庫存。同時其互聯(lián)網(wǎng)上訂貨和采購供應(yīng)系統(tǒng)也使公司做到了需求和供給同步，通過平衡供需將額外過時的存貨最小化，為DELL帶來了巨大的成本優(yōu)勢。而對于原材料供應(yīng)商，DELL通過與其共享關(guān)鍵數(shù)據(jù)，使他們能把握原配件需求趨勢的最新信息，并自主預(yù)測和提供恰好滿足DELL需求數(shù)量和質(zhì)量的原配件。

2案例分析

在DELL直銷模式的背后是其出色的供應(yīng)鏈管理，而其成功的供應(yīng)鏈管理又起源于其獨特的原材料管理戰(zhàn)略：

2.1原材料采購戰(zhàn)略

2.1.1電子VMI與JIT相結(jié)合的管理技術(shù)

DELL公司前期原材料采購戰(zhàn)略選擇的是ERP管理技術(shù)，本是希望以此來整合外部資源，但實踐證明ERP無法幫助公司來實現(xiàn)這個目標(biāo)，于是公司轉(zhuǎn)向了VMI與JIT相結(jié)合的原材料采購管理技術(shù)。

VMI與JIT相結(jié)合的原材料采購技術(shù)的具體流程是：首先通過建立供應(yīng)鏈的信息平臺，利用信息系統(tǒng)來接受客戶訂單；然后通過供應(yīng)鏈的管理平臺將各個訂單的消息傳遞給各個原配件供應(yīng)商；同時，DELL進(jìn)行及時的需求預(yù)測，每天三次將最新的預(yù)測結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)提供給核心供應(yīng)商，通知他們所需配件的相關(guān)信息，而供應(yīng)商即可根據(jù)預(yù)測的結(jié)果及時組織相應(yīng)的生產(chǎn)并迅速組織運貨到裝配廠，從而保證DELL的生產(chǎn)。在此過程中，DELL為了保證原材料的供應(yīng)速度，其整個流程都是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他電子設(shè)備來進(jìn)行的，因此說其采取的管理技術(shù)是電子VMI與JIT相結(jié)合的技術(shù)。

DELL在原材料采購上采用此種技術(shù)，不僅可以靈敏的響應(yīng)市場需求變化，有利于實現(xiàn)零配件的趨零庫存；同時能使DELL將庫存負(fù)擔(dān)，原配件的進(jìn)貨與配送負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，從而減少了庫存風(fēng)險以及原配件的存儲成本；同時采用電子化的采購管理技術(shù)，有利于擴大采購市場的范圍，縮短了供需距離，簡化了采購手續(xù)，縮短了采購時間，減少了采購成本，進(jìn)而提高了工作效率。

然而在實際操作的過程中，該管理技術(shù)仍存在一些風(fēng)險和不足：首先這樣的管理技術(shù)對企業(yè)的信息系統(tǒng)以及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運作要求特別高；其次由于這樣的原材料采購技術(shù)是小批量，多頻次的采購，因此難以享受數(shù)量折扣，且采購次數(shù)過多，勢必加大采購成本；再就是由于采取趨零庫存，公司沒有可供緩沖的原材料的存貨，那么一旦遭遇管理、網(wǎng)絡(luò)或其他的差錯，就可能導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷和損失。

針對以上這些弊端，DELL在采購批量、供應(yīng)商的選擇以及防范由于沒有緩沖庫存造成的中斷問題上作出了相應(yīng)的調(diào)整，選擇了合理的應(yīng)對戰(zhàn)略，通過以下三個戰(zhàn)略的配合，更好的控制了因采用電子VMI和JIT相結(jié)合的管理技術(shù)所帶來的風(fēng)險，彌補了其弊端，保證了生產(chǎn)的及時準(zhǔn)確執(zhí)行。

2.1.2總量定購批量折扣戰(zhàn)略

由于DELL實行原材料的趨零庫存，因此就無法通過實行大規(guī)模采購原材料來享受批量折扣，取而代之的是小規(guī)模多頻次的采購。DELL為了應(yīng)對此種小規(guī)模多頻次采購帶來的采購成本上升問題，制定出了總量定購到達(dá)策略，即向供應(yīng)商承諾一個年度原材料采購總額，以此總額來獲得一個總批量折扣。此樣的話不僅可以避免采購成本的上升，同時還有利于與供應(yīng)商保持“長期合作”的關(guān)系。2.1.3原配件供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略－雙贏戰(zhàn)略

對于供應(yīng)商，DELL不僅要求他們具有很強的研發(fā)、制造、財務(wù)及品質(zhì)、成本控制能力，能響應(yīng)DELL快速的節(jié)奏；同時還要求他們具有寬廣的眼界，廣泛的客戶，從而能跟市場保持很密切地聯(lián)系。不僅如此，DELL還對供應(yīng)商設(shè)立了專門的評估小組測評每個供應(yīng)商在成本、技術(shù)、服務(wù)等方面的表現(xiàn)，并每天將評比的分?jǐn)?shù)公布在網(wǎng)上，使供應(yīng)商能及時改進(jìn)不足，得到進(jìn)步和發(fā)展。

2.1.4信息替代庫存戰(zhàn)略以及平衡供需戰(zhàn)略

DELL的小批量原材料采購，實現(xiàn)了原材料的趨零庫存，但同時也易造成由于沒有緩沖庫存導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷以及供需失衡的風(fēng)險。為了解決這個問題，DELL選取了信息替代庫存的戰(zhàn)略，即通過設(shè)置專門的組織，利用高效的信息系統(tǒng)來收集全球電腦零部件供應(yīng)方面的可能突發(fā)事件，并對其可能發(fā)生的時間、程度以及導(dǎo)致的具體情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，以預(yù)測來防范風(fēng)險。同時DELL還配合了平衡供需戰(zhàn)略，當(dāng)原材料采購供應(yīng)系統(tǒng)不能滿足網(wǎng)上訂貨時，其會暫時以低價提供過時的或額外的其他相似材料來操縱需求，以此調(diào)整供給和需求之間的平衡。

2.2原材料庫存管理戰(zhàn)略

DELL原材料采取趨零庫存戰(zhàn)略,在其生產(chǎn)工廠里頂多保存供8小時生產(chǎn)使用的零部件存貨，所有訂單的整個生產(chǎn)流程也絕對不超過3天。趨零庫存戰(zhàn)略有利于節(jié)約原材料的存儲空間及成本，但是此種庫存戰(zhàn)略對于DELL本身以及其供應(yīng)商的人員都提出了很高的要求；且由于此種戰(zhàn)略原材料停留時間很短，就要求供應(yīng)商能對生產(chǎn)需求做出快速的響應(yīng)，同時要保障高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠度；再就是此種戰(zhàn)略，要求DELL必須保證最低的生產(chǎn)機器故障率和設(shè)備更換時間，對每道工序都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有這樣才能保證生產(chǎn)的流暢。

2.3原材料分配管理戰(zhàn)略

由于DELL采用接單后生產(chǎn)(build-to-order)及準(zhǔn)時化(just-in-time)的生產(chǎn)方式,其裝配車間不設(shè)置任何倉儲空間,因此原配件是直接送到裝配線上的，并通過“看板管理”技術(shù)在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行分配。即根據(jù)客戶需求的產(chǎn)品分析每種原材料在各個工序的分配，然后由原材料各個工序到生產(chǎn)線工作臺附近的隨需庫存點領(lǐng)取，并向供應(yīng)商下達(dá)各原材料的供應(yīng)指令。這種看板分配原材料的方式，可以保證DELL只采購和分配各產(chǎn)品所需數(shù)量的原材料、不多給，同時上游環(huán)節(jié)會嚴(yán)格控制質(zhì)量，不將不良的原材料提供給各工序，嚴(yán)格控制數(shù)量和質(zhì)量，防止了原材料的浪費，有利于實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保持原材料的周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)趨零庫存。

3結(jié)語

通過對上述DELL原材料管理戰(zhàn)略案例的分析可知，DELL通過采用電子VMI與JIT相結(jié)合的原料采購戰(zhàn)略，配合上供應(yīng)商選擇的雙贏戰(zhàn)略、總量定購批量折扣戰(zhàn)略以及存貨剔除合平衡供需戰(zhàn)略，不僅實現(xiàn)了趨零庫存，節(jié)約了采購成本，保證了原料采購的質(zhì)量和效率，同時也彌補了在實際運行中，因采用電子VMI和JIT相結(jié)合的管理技術(shù)的不足，保證了生產(chǎn)的及時準(zhǔn)確執(zhí)行。且看板管理在原材料分配中的運用，嚴(yán)格控制了原料分配的數(shù)量和質(zhì)量，也有利于節(jié)約成本。由此可看出DELL高效的原材料管理戰(zhàn)略，以及貫穿其中的先進(jìn)的信息技術(shù)，造就了DELL在整個行業(yè)中的低成本結(jié)構(gòu)，賦予了DELL無可比擬的競爭優(yōu)勢。

材料管理論文:公路工程項目材料管理探究

摘要：公路工程項目的材料管理涉及采購、組織供應(yīng)、檢查驗收以及使用等多個環(huán)節(jié)，是一項需要貫穿項目全程的管理工作。然而，實際的工程項目中這方面的工作卻普遍沒有做到位，采購成本偏高、材料領(lǐng)用隨意等現(xiàn)象普遍存在，對公路工程的質(zhì)量與效益均產(chǎn)生了不良影響。為了盡可能的避免上述情況，具體項目中就要注重改進(jìn)材料管理工作，為實現(xiàn)工程效益最大化奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：公路工程；材料管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)對策

1前言

對于公路工程而言，材料管理不僅在工程管理工作中占據(jù)重要地位，同時還是影響工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素之一。所以，項目建設(shè)的過程中必須要在明確材料管理的意義及作用的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，找出當(dāng)前的不足并加以改進(jìn)。

2當(dāng)前材料管理工作中的不足

結(jié)合我國公路工程目前的建設(shè)情況來講，材料管理工作方面存在的主要問題有：第一，材料計劃沒有得到充分重視。這種情況表現(xiàn)為計劃管理工作不全面，導(dǎo)致的后果包括工程材料不符合要求、超儲積壓、停工請料等，可給工程帶來巨大的窩工損失。第二，現(xiàn)場管理不到位。雖然公路工程項目部大多都建立了規(guī)范材料領(lǐng)用的制度，但在具體執(zhí)行的過程中，很多要求卻并未真正落實到位，表現(xiàn)為“領(lǐng)料有數(shù)但余料卻沒有回收”、材料浪費現(xiàn)象普遍等。還有的工程中過分強調(diào)產(chǎn)出值，但卻沒有進(jìn)行科學(xué)的下料計算，致使損耗率過高。再加上看管工作存在疏漏，工程材料遺失的幾率較高。第三，成本核算不規(guī)范。不少工程中進(jìn)行的成本核算工作都浮于表面，原因在于考核沒有和獎懲措施結(jié)合起來，致使考核起不到實質(zhì)的約束作用。這種情況是管理制度未得到規(guī)范執(zhí)行的表現(xiàn)，對工程成本的影響十分顯著。由于成本超支和自身經(jīng)濟利益沒有直接關(guān)系，管理人員在工作中就會比較松懈，甚至有的人對成本的實際情況根本就不了解，在進(jìn)度沒有明顯滯后的情況下，他們就錯誤的認(rèn)為一切正常。這種情況使得成本超支情況無法被及時發(fā)現(xiàn)，部分項目甚至直至最終結(jié)算時才意識到了虧損。第四，成本控制意識薄弱。成本控制是工程管理中的一項重要工作，關(guān)系到實際成本的高低。然而，真正負(fù)責(zé)此項工作的項目部卻大多沒有按照工程企業(yè)的要求落實“先算后做”，而是經(jīng)常違反規(guī)定按照“邊干邊算”的模式推進(jìn)，甚至還有的項目采取“干了再算”的模式。另外再加上責(zé)任權(quán)限不清，管理工作的秩序難以保障，致使明知成本虧損也無法確定原因。第五，管理人員能力水平及素質(zhì)都需要提升。很多工程中負(fù)責(zé)此項工作的人員綜合水平都比較低，經(jīng)常是“有經(jīng)驗的無學(xué)歷”、“有學(xué)歷的經(jīng)驗不足”。這樣的管理隊伍無法與材料管理工作的要求相適應(yīng)，并且，由于缺乏激勵措施，管理人員在工作中往往都缺乏責(zé)任心。

3公路工程項目材料管理工作的改進(jìn)建議

3.1采購環(huán)節(jié)

采購是影響材料成本的關(guān)鍵，所以，要想實現(xiàn)材料成本的有效控制，就必須要給予采購環(huán)節(jié)充分重視，并通過相應(yīng)措施來達(dá)到采購控制的目的。對此，本文建議采取下述措施。一、保證物資計劃合理。物資計劃是采購的重要依據(jù)，如果該項計劃不合理，采購也會受到影響。所以，采購環(huán)節(jié)中必須重視對物資計劃的合理性進(jìn)行確認(rèn)。在進(jìn)行該項計劃的編制時，必須要首先進(jìn)行物資需求匯總，并整理成表，在此基礎(chǔ)上方可根據(jù)需求量確定采購量。二、進(jìn)行必要的市場調(diào)查。市場供需情況是材料價格的重要影響因素，關(guān)系到材料成本的高低。所以，在采購控制方面，必須要進(jìn)行市場調(diào)查。負(fù)責(zé)此項工作的人員必須要親臨市場，掌握真實的價格信息。這也就要求相關(guān)人員關(guān)注市場，并留心市場出現(xiàn)的變化，為保證造價合理奠定基礎(chǔ)。三、優(yōu)化采購方式。當(dāng)前的市場環(huán)境使得采購具有更大的選擇空間，可供貨的廠家多也就意味著采購具備了招標(biāo)條件。所以，采購時應(yīng)秉持公開、公平的原則進(jìn)行招標(biāo)，借助批量優(yōu)勢實現(xiàn)成本節(jié)約。

3.2用料環(huán)節(jié)

用料方式關(guān)系到材料消耗總量，對材料成本有著巨大的影響。所以，在用料環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)樹立節(jié)約理念，從嚴(yán)格領(lǐng)用入手，來減少材料浪費，具體措施有下述幾項。一、領(lǐng)料應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行。目前，不少工程中對于領(lǐng)料手續(xù)都進(jìn)行了規(guī)定，具體領(lǐng)料時也理應(yīng)遵守這些規(guī)定。如果遇到特殊情況，可以酌情允許先領(lǐng)料后補收手續(xù)。二、對領(lǐng)料數(shù)量實施嚴(yán)格控制。為了節(jié)約材料，工程中應(yīng)禁止以領(lǐng)帶用的行為。如果出現(xiàn)超額領(lǐng)料的情況，必須經(jīng)由負(fù)責(zé)人確認(rèn)是否合理，在確認(rèn)實屬必需的前提下負(fù)責(zé)人可簽字批準(zhǔn)，但要注明緣由。三、對于殘料、廢料應(yīng)進(jìn)行及時回收。施工時經(jīng)常會留下一些殘、廢料，對于這些殘料，工程人員應(yīng)做到及時回收。對于回收的材料，則要視其情況按照“能用的繼續(xù)用，不能用的進(jìn)行變賣”的原則進(jìn)行處理。

3.3保管環(huán)節(jié)

保管環(huán)節(jié)不僅影響著材料質(zhì)量，還決定著施工用料需求是否能夠得到及時滿足。所以，對于這個環(huán)節(jié)，工程中也必須加以重視，并通過以下措施來保障科學(xué)保管、合理存儲。一、實行分類堆放。公路工程材料種類繁雜，但由于缺乏正規(guī)倉庫，材料通常都處于一種凌亂堆放的狀態(tài)。為了方便材料使用、避免質(zhì)量出現(xiàn)問題，在保管的時候，應(yīng)實行分類堆放，并設(shè)置明確標(biāo)示。二、加強管理，減少存儲損失。材料在保存的過程中存在霉變以及遭受鼠害等風(fēng)險，所以，管理人員不但要保證保管方式科學(xué)，還必須采取一定的管理措施，防止存儲條件對材料質(zhì)量造成危害。這就要求倉管人員對庫房濕度進(jìn)行控制，并注重防蟲和防盜。三、做好登記工作。保管材料的過程中，工作人員應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用情況做好登記，對材料的動態(tài)變化進(jìn)行記錄。這樣做不僅可以規(guī)范材料使用，還有助于保證庫存合理、降低保管成本。

4結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前公路工程的材料管理工作實效來講，管理中的漏洞、不足還比較多。而要想改進(jìn)此項工作，關(guān)鍵在于把好關(guān)，對影響材料成本的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)材料成本的全過程管控。

作者：杜進(jìn)偉 單位：寧夏路橋工程股份有限公司

材料管理論文:SPMAT材料管理系統(tǒng)對成本控制的影響

摘要：主要從軟件系統(tǒng)對材料量的項目進(jìn)度控制的角度出發(fā)，探究SPMAT材料管理系統(tǒng)在引入材料管理工作后，對材料管理規(guī)范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實現(xiàn)提升管理水平，達(dá)到控制項目成本的目的。

關(guān)鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制

1實施材料管理對成本控制的意義

項目成本[1]就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和。構(gòu)成項目成本的部分有：人工成本，材料成本，時間成本等。工程材料費用通常占項目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費則占到項目成本的10%左右。目前石化行業(yè)競爭日趨激烈，外加國際市場原油價格下跌，國內(nèi)市場投資環(huán)境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強成本控制、降低投資風(fēng)險、提高工作效率等方向努力。項目成本控制[2]就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心目標(biāo)是實現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財力的消耗，這是成本控制中最重要的一項基本原則。為達(dá)到這個目標(biāo)，不僅僅是依靠消極的限制和監(jiān)督，而是通過積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。由于材料費用在項目成本中占據(jù)高比例，實施材料管理的水平高低會直接影響項目總體成本，因此在項目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經(jīng)過較長時間的發(fā)展，其內(nèi)容也經(jīng)由粗略的材料量管理，拓寬到對材料狀態(tài)的精細(xì)管理、項目進(jìn)度的影響控制等方面。

2運用軟件實現(xiàn)材料管理

材料管理是一項涉及內(nèi)容眾多，管理過程復(fù)雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時代，在材料管理的活動中，引入相應(yīng)的材料管理類軟件，以其清晰的表達(dá)方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達(dá)到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設(shè)計單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對SPMAT軟件，對材料管理進(jìn)行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設(shè)計單位使用三維的設(shè)計軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設(shè)計&采購集成”、“廠商供應(yīng)鏈管理”及“現(xiàn)場管理”三個模塊。是材料管理系統(tǒng)的核心模塊，可實現(xiàn)詢價、投標(biāo)、評標(biāo)、訂單、催交、檢驗、監(jiān)造、廠商資料跟蹤、運輸?shù)冗^程的材料狀態(tài)和材料數(shù)量的管理。此模塊有專門的計劃訂單模塊，項目控制人員可以編制請購單的計劃，并定性、定量地跟蹤與檢測請購單與訂單在各種里程碑點的執(zhí)行狀態(tài)。該模塊是項目控制人員、采購人員與材料控制工程師的工作平臺。SPRD[3]是用于創(chuàng)建、維護(hù)材料數(shù)據(jù)庫（材料編碼庫、標(biāo)準(zhǔn)尺寸庫、管道等級庫）的數(shù)據(jù)庫管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級，為SP3D輸出數(shù)據(jù)庫文件，同時為采購管理提供數(shù)據(jù)信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業(yè)在項目各個階段生成的各個版次的材料表，以及其中包含的材料數(shù)量、材料規(guī)格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時兼顧現(xiàn)場材料發(fā)放工作，可以對材料按照裝置、單元、設(shè)計分區(qū)、管線號、單根ISO圖，分不同層次進(jìn)行細(xì)致化的管理。最終將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為采購清單，生成請購文件提交采購。采購模塊可實現(xiàn)制定詢價、管理報價、評標(biāo)和定制合同等采購管理的需求。當(dāng)設(shè)計請購單提交給采購模塊后，系統(tǒng)便可根據(jù)項目的需要，針對材料供貨商的供貨范圍，對請購單材料進(jìn)行合理的分配，生成詢價文件。供應(yīng)商可以使用系統(tǒng)適配的清單列表，返回報價信息，導(dǎo)入系統(tǒng)后，對各廠商報價文件實施管理，進(jìn)而由采購人員開展評標(biāo)工作。SITE模塊是現(xiàn)場材料管理工作模塊。現(xiàn)場的材控工程師，可以運用SITE模塊，對材料接收、入庫、領(lǐng)料、出庫等現(xiàn)場材料工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。SPMAT的工作貫穿了項目建設(shè)過程中管理處理設(shè)計、請購、詢價、技術(shù)和商務(wù)評標(biāo)、采買、催交、運輸、接收、倉庫管理和發(fā)料過程等與材料相關(guān)的一切活動，是一個統(tǒng)一的平臺。

3材料管理中成本控制的核心

從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費用支出，減少材料設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)對項目進(jìn)度的影響。

4材料費用

材料費用，是項目所用到的整體材料量的價格總和。從項目初期制定報價時對材料量進(jìn)行預(yù)估，到最終用于現(xiàn)場施工的訂貨材料總量，材料量對項目經(jīng)濟性的影響貫穿于整個項目的設(shè)計、采購和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數(shù)字的總和，它所代表的是具有標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細(xì)規(guī)格參數(shù)元件的集合。材料設(shè)計人員的工作核心內(nèi)容，就是定義材料規(guī)格和確認(rèn)材料數(shù)量。1）定義材料的規(guī)格，既是在滿足設(shè)計需求和安全要求的條件下，保證以最經(jīng)濟的方式設(shè)計材料，減少過度設(shè)計。2）確認(rèn)設(shè)計各階段的材料量，制定合理的裕量原則，目的是對材料進(jìn)行充分、合理的利用，避免浪費。

5進(jìn)度控制材料

從設(shè)計到采買，再到運輸至現(xiàn)場用于施工，中間的流程經(jīng)歷了材料的建庫，材料表管理，請購單管理，采購的招標(biāo)、評標(biāo)，工廠的制造、檢驗、催交、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。材料管理過程中，會按照以上流程在相應(yīng)的時間節(jié)點實施階段性管理，其目的就在于保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然而在實際過程中，工期被拖延的事件時常發(fā)生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環(huán)節(jié)由于管理或監(jiān)督不到位，環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)，或是單一環(huán)節(jié)時間延長，從而造成工期拖延，導(dǎo)致成本提高。

6SPMAT對成本控制的影響

統(tǒng)一編碼對成本控制的影響：材料編碼系統(tǒng)是進(jìn)入計算機設(shè)計時代，為服務(wù)模型設(shè)計、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個項目的材料管理系統(tǒng)當(dāng)中。SPRD可以建立公司級或項目級的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫，提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼規(guī)則，按照每個元件的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數(shù)字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對應(yīng)一類材料。再對當(dāng)前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標(biāo)識碼（IdentCode）。比較以往的項目，數(shù)據(jù)庫通常僅是服務(wù)于當(dāng)前項目本身，項目之間、各專業(yè)之間的材料數(shù)據(jù)庫，材料編碼規(guī)則、材料描述、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，每個材料數(shù)據(jù)庫的錄入及維護(hù)都需要配置較多人力，建庫時間較長同時效率也不高。建立統(tǒng)一的材料編碼的優(yōu)勢就在于實現(xiàn)了項目和專業(yè)間的編碼統(tǒng)一，使得管理工作建立在相同的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。其更長遠(yuǎn)的意義體現(xiàn)在經(jīng)歷長期項目積累建立起標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼庫，使得項目之間的材料庫可以相互參考甚至直接調(diào)用，大大降低了材料建庫的時間和人力的投入，在實際工作中，建庫節(jié)省的時間能夠達(dá)到50%以上。以標(biāo)準(zhǔn)材料編碼建立材料庫，也降低了維護(hù)材料庫的工作量，包含幾何信息的材料標(biāo)識碼是由軟件內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)材料信息自動生成，維護(hù)人員只需要對材料類別編碼加以維護(hù)，減少了大量的工作量。從而實現(xiàn)減少設(shè)計環(huán)節(jié)時間投入，壓縮項目的整體進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

7材料量監(jiān)控對成本控制的影響

由于材料量信息貫穿在整個設(shè)計采購施工過程當(dāng)中，實施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個進(jìn)度下的狀態(tài)，起到優(yōu)化材料供應(yīng)與分配過程，細(xì)化對材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價的綜合材料表，針對材料類型、制造標(biāo)準(zhǔn)、供貨商供貨范圍等條件，分類成請購單，并迅速、準(zhǔn)確的生成詢價文件。通過系統(tǒng)對不同版次的請購單進(jìn)行材料量的比較，計算出材料增減的數(shù)值，進(jìn)而生成準(zhǔn)確的詢價材料量。通過采購模塊，實施對供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督，跟蹤合同訂單中每一項材料在制造廠中的狀態(tài)，實現(xiàn)材料出廠至到貨的材料量追蹤。現(xiàn)場模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進(jìn)行比對，及時反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續(xù)計劃。現(xiàn)場施工時，軟件系統(tǒng)可以按照ISO圖，安排發(fā)料。也可以按照裝置或區(qū)域間不同的施工進(jìn)度，靈活的對入庫材料量進(jìn)行調(diào)配，預(yù)測材料的短缺狀況，合理的調(diào)整材料發(fā)放計劃。材料表的分包、材料量的對比、現(xiàn)場材料的發(fā)放控制，在沒有依托統(tǒng)一的軟件平臺開展的時候，工作量繁重，同時由于人工操作導(dǎo)致準(zhǔn)確率降低，容易造成材料的浪費。通過軟件平臺進(jìn)行材料量監(jiān)控的優(yōu)點在于效率高，有助于縮短項目的采購和施工周期；準(zhǔn)確率高，能夠在可控的范圍內(nèi)避免材料的浪費。

8數(shù)據(jù)流傳遞對成本控制的影響

項目設(shè)計、采購、施工涉及到眾多專業(yè)、人員、環(huán)節(jié)的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標(biāo)準(zhǔn)等等基礎(chǔ)信息不一致，會成為信息溝通中的壁壘。就如同外國人在中國消費只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結(jié)賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致消費的不便。SPMAT軟件是一個集成的平臺，它為項目活動中材料管理各個環(huán)節(jié)提供了統(tǒng)一的接入口，使材料管理工作在專業(yè)間開展的基礎(chǔ)得到統(tǒng)一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導(dǎo)致的“兌換”過程，在平臺上可以全面共享。為協(xié)同工作創(chuàng)作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統(tǒng)、規(guī)范、有序。起到促進(jìn)材料管理水平的提高的作用，實現(xiàn)成本控制。

9結(jié)語

實施材料管理的目的是實現(xiàn)項目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費，降低采購的費用，提高項目進(jìn)度，從而達(dá)到降低成本，提升效益的目標(biāo)。運用三維工程設(shè)計軟件中的材料管理模塊，建立統(tǒng)一的材料管理體系，夯實工程設(shè)計類公司材料管理的基礎(chǔ)，能夠在未來變化的市場形勢下，使公司能在國際市場競爭激烈的環(huán)境中處于有利的地位。

作者：吳昌霖 費彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國寰球工程公司

材料管理論文:醫(yī)療衛(wèi)生材料管理與核算

摘要：文中筆者首先提出工作中常見的醫(yī)療衛(wèi)生材料管理問題與有效對策，其次對衛(wèi)生材料管理和核算提出了自己的意見，為今后工作中減少資金積壓、降低使用過程中的不必要消耗提出有力參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生材料；管理；核算

目前，我國醫(yī)療新技術(shù)飛速發(fā)展，各類新型的高值耗材與植入性材料不斷應(yīng)用于臨床，導(dǎo)致醫(yī)院衛(wèi)生材料的消耗呈逐年上升的趨勢，如何更好的管理衛(wèi)生材料并完善成本核算并通過對衛(wèi)生材料的管控實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收是非常值得考慮的問題，以下筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗對醫(yī)療衛(wèi)生材料管理和核算做出簡要論述：

一、醫(yī)療衛(wèi)生材料管理常見問題與對策

1.常見問題：醫(yī)務(wù)人員成本意識不強；大多數(shù)醫(yī)院在對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行工作績效考核時，通常只對醫(yī)務(wù)人員與其所在科室創(chuàng)造的業(yè)務(wù)收入量比較重視，而忽略了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和業(yè)務(wù)收入的對比性，以及當(dāng)期業(yè)務(wù)成本和前期業(yè)務(wù)成本相比的變動趨勢，因而就造成醫(yī)務(wù)人員在工作中缺乏相應(yīng)的成本意識，科室由指定人員按需領(lǐng)取材料，為圖方便科室對部分材料會領(lǐng)取長期的使用量，醫(yī)院財務(wù)根據(jù)倉庫開據(jù)的當(dāng)月領(lǐng)料單就此作為核銷憑證，在當(dāng)月核銷庫存衛(wèi)生材料同時作支出，這不利于真實地反應(yīng)當(dāng)期的衛(wèi)生材料成本，不利于對已核銷但實際還存在的材料進(jìn)行管理。有效對策：增強醫(yī)務(wù)人員成本意識；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督，建立健全衛(wèi)生材料的申請與采購管理制度，在此基礎(chǔ)上要確保制度的可行性，分清各崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保申請和審批、詢價和供應(yīng)商的選擇等業(yè)務(wù)盡量不要由同一部門或同一人辦理，加強對授權(quán)審批制度的監(jiān)督性，確保采購過程透明化，建立采購申請制度和供應(yīng)商評估、準(zhǔn)入制度，同時可設(shè)定專門的請購部門，對超預(yù)算的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)由具備審批權(quán)限的部門進(jìn)行審批，然后完成相應(yīng)請購手續(xù)，對數(shù)額較大且貴重的材料采購實行集中招標(biāo)采購。

2.常見問題：采購過程較為混亂；由于衛(wèi)生材料的供應(yīng)渠道有很多，且品種與價格不盡相同，其中有少數(shù)品種沒有列入省、市招標(biāo)目錄，因此，難免會出現(xiàn)對小批量與低價值的衛(wèi)生材料實行自行采購方式，在采購過程中無任何程序化，對高值衛(wèi)生材料的采購，雖然會聽取相關(guān)科主任的意見，但可行性論證較為片面。有效對策：科學(xué)合理的制定采購計劃；不僅要充分考察結(jié)合可行性論證，而且要根據(jù)臨床需要制定出可行性較高的采購計劃，必要時可實行招標(biāo)采購，對未列入省、市招標(biāo)采購目錄的衛(wèi)生材料也要做到嚴(yán)格審批與規(guī)范操作，加強安全庫存量和儲備定額管理，采購數(shù)量的多少要由臨床需要來決定，批量采購由采購部門、招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組、財務(wù)部門以及審計監(jiān)察部門等一起完成，確保采購過程的透明化，數(shù)量較少的采購由經(jīng)授權(quán)部門對質(zhì)量、價格以及供應(yīng)商等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查后再按規(guī)定審批。

3.常見問題：缺乏對高值耗材和植入性材料的信息反饋及跟蹤制度的重視；通常醫(yī)院對高值耗材和植入性材料的可行性論證及采購管理較為注重，而缺乏對已準(zhǔn)入的材料質(zhì)量的跟蹤及信息反饋，不能對日后的高值耗材和植入性材料采購提供借鑒。有效對策：注重高值耗材和植入性材料的信息反饋及跟蹤；完善高值耗材和植入性材料的信息反饋及跟蹤制度，確保任何高值耗材和植入性材料的使用都能完成登記并有詳細(xì)信息記錄，這樣不僅可以幫助醫(yī)院了解產(chǎn)品質(zhì)量，而且對醫(yī)院控制管理過程也很有幫助，為日后的采購提供經(jīng)驗和決策信息。

4.常見問題：信息管理系統(tǒng)不能完全滿足管理需要；醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可完成計算機管理衛(wèi)生材料，但是由于信息系統(tǒng)建設(shè)較為滯后，目前仍無法滿足管理上的部分需要，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)與醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)付款系統(tǒng)與臨床信息系統(tǒng)未能做到信息共享，需要時必須花費大量的人力去輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核對數(shù)據(jù)，例如：科室領(lǐng)出耗材后的管理信息沒有及時；高值耗材收費系統(tǒng)不能與醫(yī)院信息系統(tǒng)相連，不能確定材料是否用到患者身上以及有無漏費情況；可收費與不可收費的衛(wèi)生材料沒有區(qū)別管理。有效對策：實現(xiàn)醫(yī)院個系統(tǒng)的共享；建立完善的醫(yī)院物資耗材管理系統(tǒng)，只有運用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段才能使醫(yī)用耗材從計劃采購、入庫驗收、請領(lǐng)調(diào)配直到病人使用的全過程完成質(zhì)量管理與跟蹤，對醫(yī)用耗材的管理進(jìn)行科學(xué)完善的核算與監(jiān)督，因而對庫存進(jìn)行合理的控制，確保醫(yī)院資產(chǎn)的有效運營，從而節(jié)約醫(yī)院的財力及物力，在開發(fā)物資管理信息系統(tǒng)時，要考慮到整體系統(tǒng)的功能設(shè)計與運行環(huán)境，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整傳輸和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換；此外，物資管理信息系統(tǒng)可利用先進(jìn)的無線網(wǎng)絡(luò)及條碼識別構(gòu)建集中統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，從而適應(yīng)醫(yī)院的管理目標(biāo)。

二、衛(wèi)生材料管理和核算的個人建議

我個人認(rèn)為，要做好衛(wèi)生材料管理和核算就必須做好以下幾點，

第一，完善材料基礎(chǔ)字典的編碼內(nèi)容：遵循部門編碼必須符合分類編碼方案中定義的編碼規(guī)則，材料編碼是計算機對材料的唯一識別代碼，每個供應(yīng)商對應(yīng)一個供應(yīng)商編碼規(guī)則。

第二，把衛(wèi)生材料分為兩部分，分別為醫(yī)療用與非醫(yī)療用，醫(yī)療用劃歸資產(chǎn)管理部作為醫(yī)用衛(wèi)生材料管理，會計核算與衛(wèi)生材料合二為一；非醫(yī)療用劃歸總務(wù)后勤科作為低值易耗品管理，核算與其他材料會計合并；

第三，統(tǒng)一好科室名稱后，衛(wèi)生材料與其他材料分開管理，完成對庫存的盤存工作，根據(jù)盤存結(jié)果，對電腦數(shù)據(jù)重新進(jìn)行一次細(xì)致的初始化；第四，按正常邏輯，固定資產(chǎn)與其他材料各個科室是不可能用門診收費室與住院部的收入來衡量的，但衛(wèi)生材料和藥品是用在病人身上的，可以用門診收費室與住院部的收入來衡量，此時，電腦程序上可以設(shè)定比例固定的衛(wèi)生材料、藥品項和數(shù)額固定的其他材料項，對于比例固定的可以確定一個合理的比例進(jìn)行考核，數(shù)額固定的則確定一個合理的數(shù)額進(jìn)行考核；

第四，把各科室領(lǐng)用的各類材料及物品與倉庫數(shù)據(jù)相對應(yīng)，對物品的領(lǐng)用進(jìn)行監(jiān)管，并在電腦上進(jìn)行設(shè)置，把倉庫的各類物品出庫數(shù)自動添加為各科室的入庫數(shù)，使科室可以將自己從倉庫領(lǐng)入的數(shù)額計算給患者，這樣以來，也能建立各科室的領(lǐng)用預(yù)警，不會出現(xiàn)積壓且方便核算。

作者:黃麗 單位:云南省昆明醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院

材料管理論文:鐵路工程材料管理與質(zhì)量控制分析

鐵路作為國民經(jīng)濟的大動脈，是國家最重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。因此，鐵路在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用和地位至關(guān)重要。近年來，我國鐵路發(fā)展勢頭良好，尤其是中西部地區(qū)鐵路的發(fā)展更為迅猛，這將為方便中西部地區(qū)人民生活、發(fā)展中西部地區(qū)經(jīng)濟、維護(hù)中西部地區(qū)的政治和社會穩(wěn)定起到極其重要的作用。在鐵路工程建設(shè)中，工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是工程項目質(zhì)量管理的核心問題，鐵路工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全、國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。特別是現(xiàn)階段修筑的鐵路，橋梁、隧道等施工難度大、影響因素多的工程項目越來越多，因此，必須把好工程的質(zhì)量關(guān)。在鐵路工程質(zhì)量控制的諸多因素中，工程材料的管理和質(zhì)量控制必須放在首要的位置。因為工程材料質(zhì)量不僅是工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且對工程的質(zhì)量好壞起到關(guān)鍵性作用。因為由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補和修復(fù)的。但在實際的工程建設(shè)中，由于鐵路工程建設(shè)的自身特點，比如跨越區(qū)段較長、工程量較大、施工單位較多等原因，則往往會在工程材料質(zhì)量的控制方面出現(xiàn)一些漏洞，造成對工程材料質(zhì)量的管理不夠嚴(yán)格，從而導(dǎo)致工程的總體質(zhì)量有所下降，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。因此，必須從源頭嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，加強對工程材料質(zhì)量的管理，以保證工程的總體質(zhì)量。

1建立良好的材料質(zhì)量控制體系

建立良好的材料質(zhì)量控制體系，就是建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在內(nèi)的，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的材料質(zhì)量管理與控制系統(tǒng)，明確各單位、各部門在材料質(zhì)量控制方面的責(zé)任和義務(wù)。從工程材料的采購、到材料的檢驗和應(yīng)用，每一步都需采取必要的措施，以確保材料的質(zhì)量。在這一方面，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行明確，并應(yīng)明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。在材料檢測方面，監(jiān)理方有義務(wù)對工程材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位應(yīng)在監(jiān)理方的監(jiān)督下取樣和試驗。當(dāng)監(jiān)理方提供的檢驗結(jié)果與施工單位提供的檢驗結(jié)果不一致時，應(yīng)該以監(jiān)理方提供的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。在工程材料檢測時，還應(yīng)堅持目測和檢測相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合的原則。建設(shè)單位的主要任務(wù)則是整體控制材料的質(zhì)量、協(xié)調(diào)組織好各單位的材料質(zhì)量的控制。

2把好材料的進(jìn)貨渠道

把好材料的進(jìn)貨渠道，就要求首先要制定出詳盡的材料應(yīng)用計劃，其次進(jìn)行充分的市場調(diào)研、然后認(rèn)真簽訂購貨合同，從進(jìn)貨渠道方面控制工程材料的質(zhì)量。

2.1制定詳盡的材料應(yīng)用計劃

在進(jìn)行鐵路工程施工組織設(shè)計編制的過程中，應(yīng)結(jié)合工程的施工進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的材料應(yīng)用計劃，計劃中應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、應(yīng)用時間等，同時要考慮材料適用期和施工現(xiàn)場的材料存儲能力，以保證材料在施工過程中能供應(yīng)及時，同時又不在現(xiàn)場造成較大的材料堆積。

2.2進(jìn)行充分市場調(diào)研、選擇合理購買方式

在進(jìn)行材料的采購計劃制定前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價格合理、質(zhì)量有保證的供貨單位和適宜的供貨方式。同時根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，可以選擇期貨或現(xiàn)貨購買、一家或多家的購買方式等。

2.3認(rèn)真簽訂購貨合同

購貨合同的內(nèi)容必須明確、具體，文字準(zhǔn)確、清楚。基本內(nèi)容應(yīng)包括材料供應(yīng)依據(jù)、供應(yīng)條件、質(zhì)量保證措施、經(jīng)濟責(zé)任等，特別是對于材料的質(zhì)量保證措施及相關(guān)的違約措施，必須規(guī)定的清楚明了。

3嚴(yán)格控制材料進(jìn)場

3.1進(jìn)場材料的幾種可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題

對于鐵路工程現(xiàn)場建筑材料可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要包括以下幾個方面：

1）材料進(jìn)場時就可能存在著的質(zhì)量方面的問題。比如鋼筋無牌號、廠名等，鋼筋表面的有翹皮、油污等現(xiàn)象，水泥中含有結(jié)硬顆粒，砂石料的含泥量較大等，或材料的性能本身就達(dá)不到工程質(zhì)量的要求等。

2）進(jìn)場材料的合格證存在問題。比如合格證不全、數(shù)字不清、合格證復(fù)印件不清楚，或者用檢驗報告代替合格證等。

3）材料檢測存在問題，比如檢測不及時，或出現(xiàn)漏檢的現(xiàn)象。甚至出現(xiàn)施工單位單獨取樣，檢驗材料和應(yīng)用材料不一致的現(xiàn)象。

4）材料供應(yīng)無計劃、保管不規(guī)范，導(dǎo)致材料的質(zhì)量降低或失效。

3.2材料進(jìn)場檢驗的標(biāo)準(zhǔn)

為了控制工程材料的質(zhì)量，必須嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。因此，必須做好以下幾方面的工作：

1）對于工程材料，必須具有質(zhì)量合格證明書，材料的規(guī)格、型號及性能檢測報告必須符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求。

2）材料進(jìn)場時應(yīng)作檢查驗收，并應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師核查確認(rèn)。

3）不同型號不同規(guī)格的同類產(chǎn)品應(yīng)分別核查每個品種的證件，以防出現(xiàn)以次充好和以一代十的現(xiàn)象。

4）甲方駐地代表及監(jiān)理應(yīng)對建筑材料的技術(shù)要求、合同等文件資料進(jìn)行全面掌握，并依據(jù)這些資料對建筑材料進(jìn)行核查驗收，對于不符合要求的，一律不許接收。

4做好現(xiàn)場建筑材料的檢驗工作

4.1明確現(xiàn)場檢測的主要項目內(nèi)容

結(jié)合材料檢測的目的而言，對于不同的材料，其檢測內(nèi)容是不同的。比如對于水泥原材而言，檢驗內(nèi)容主要包括比表面積、CaO、MgO等的含量、細(xì)度、強度、堿含量等；而對與鋼筋原材料，檢驗內(nèi)容主要包括屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎性能等；對于細(xì)骨料，主要檢驗其細(xì)度模數(shù)、含泥量、泥塊含量、輕物質(zhì)含量、有機物含量等；對于粗骨料，則其檢驗內(nèi)容主要包括顆粒級配、巖石抗壓強度、緊密空隙率、針片狀顆粒含量、含泥量、有機物物含量等。

4.2確定檢測頻次及技術(shù)要求

對于鐵路建筑材料而言，取樣首先要有代表性，所取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量，在取樣時，必須按照規(guī)定的部位、數(shù)量及采樣的操作要求進(jìn)行。在現(xiàn)階段實施的鐵路工程建設(shè)原材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)中，將鐵路工程的原材料質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)按不同構(gòu)筑物、不同鐵路等級等劃分的非常詳細(xì)。對于不同的構(gòu)筑物、不同的鐵路等級等，對原材料的質(zhì)量檢驗要求的規(guī)定也不相同。

5做好現(xiàn)場建筑材料存放工作

關(guān)于施工現(xiàn)場材料的存放，必須按照存放要求進(jìn)行，以保證工程材料的質(zhì)量，文中主要列舉了幾種主要材料的存放要求。

5.1鋼材的存放

鋼材在存放時，應(yīng)按品種、規(guī)格、型號、長度、等級、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說明書分別碼放，必須設(shè)置標(biāo)牌顯標(biāo)識。鋼材最好是堆放在倉庫里面，若條件有限，只能露天存放時，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場地干燥。

5.2水泥的存放

袋裝水泥存放要選擇地勢較高，便于排水的地方，要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設(shè)施。水泥進(jìn)場按批次、品種和廠家分別碼垛，不能混合碼垛。

5.3砂石料的存放

存放砂石料的地方應(yīng)有較好的排水設(shè)施，不同粒徑的材料應(yīng)分開存放。在存放期間應(yīng)保證材料不被污染等。

6加強建筑材料管理人員隊伍建設(shè)

在鐵路工程建筑材料的管理和質(zhì)量控制過程中，人是最關(guān)鍵的因素，因此，加強工程材料管理人員的隊伍建設(shè)則是非常必要的。加強管理人員的隊伍建設(shè)，主要從以下幾方面入手：

1）提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。采用定期培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等方式，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，特別是對于一些新的建筑材料，要盡快掌握其性能和技術(shù)要求，以便更好地對其進(jìn)行質(zhì)量控制。

2）提高管理人員的道德水平。要定期組織材料管理人員進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使他們懂得材料質(zhì)量控制的重要性和由于材料質(zhì)量出現(xiàn)問題可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，提高管理人員抵御各種不良思想侵蝕的能力。

3）采取激勵和競爭機制。大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，完善人才評價和競爭機制。結(jié)合工作的實際狀況，做到有獎有罰，對于不合格的人員，要做到及時調(diào)換和清退。通過采取以上幾方面的措施，確保工程材料的質(zhì)量，從而有效地提高鐵路工程的建設(shè)質(zhì)量。

7結(jié)語

對于鐵路工程建設(shè)中的材料質(zhì)量控制，必須堅持以人為本的原則，樹立良好的質(zhì)量意識，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)。在具體實施過程中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，從材料采購的源頭抓起，層層落實目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)鐵路工程奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：王曉云 單位：中川鐵路有限公司

材料管理論文:材料管理公路工程論文

1材料管控的根本內(nèi)涵

1.1材料管理特有的疑難

1.1.1采購流程的管控弊病

（1）沒能經(jīng)由審慎的預(yù)算，或雖經(jīng)由預(yù)算，但沒能擬定可用的購進(jìn)規(guī)劃。有的單位制備了關(guān)聯(lián)的規(guī)劃，卻隨便去實施。

（2）沒能簽訂明晰的購貨合同；簽訂合同依循的流程不合規(guī)，凸顯了偏多的暗箱操作。

（3）沒能審慎把握材料關(guān)口。

1.2.2領(lǐng)用流程的漏洞

（1）沒能預(yù)定消耗數(shù)額，隨便去分發(fā)采購進(jìn)來的材料，缺失內(nèi)部范疇的管控途徑。

（2）對周轉(zhuǎn)時段內(nèi)的各類材料、價值偏低的耗費物品，經(jīng)由出賬以后很難再去查驗。

（3）領(lǐng)料以后，關(guān)聯(lián)人員常常變賣這樣的原料，或損毀并耗費偏多的原料。

（4）串通態(tài)勢下的發(fā)票虛開；沒能經(jīng)由報銷許可，就擅自去出賬。開具出來的發(fā)票，沒能含有實質(zhì)特性的任何內(nèi)涵。這就添加了耗費掉的原料成本。

1.2原料存留中的漏洞

（1）沒能審慎管控，缺失防盜防火特有的關(guān)聯(lián)知識。

（2）堆放著的原料凸顯出混亂的態(tài)勢，沒能給出明晰的標(biāo)識卡片，也缺失可辨別的這種標(biāo)識。

（3）材料平日以內(nèi)的收發(fā)流程、接續(xù)的領(lǐng)取及退換，缺失制備出來的臺賬；季度時段內(nèi)的收支，也沒能折射在動態(tài)特性的臺賬以內(nèi)。

（4）倉管人員互通原料購進(jìn)關(guān)聯(lián)的人員，虛開這一范疇的單據(jù)，存在潛藏著的串通作弊。倉管人員預(yù)設(shè)采購流程以內(nèi)的各類難題，企圖刁難關(guān)聯(lián)著的原料方，索要各類費用。

1.3管控中的其他弊病

材料管控中的各類漏洞，除了如上的漏洞之外，還可以分出這些層級：部門之間沒能審慎予以分工，缺失內(nèi)部互通及調(diào)和；材料管控關(guān)涉的環(huán)節(jié)，沒能互通與協(xié)調(diào)，管控人員常常去推諉責(zé)任，凸顯出彼此扯皮的傾向。國有特性的施工企業(yè)，依循自身特有的聲譽去接納工程。這樣的企業(yè)，通常設(shè)定單獨態(tài)勢下的項目部；材料管控這樣的部門以內(nèi)，只安排單一的管控主體。這樣的態(tài)勢下，材料管控凸顯出沒能兼容的崗位，也由選出來的單獨職員去承擔(dān)。平日以內(nèi)的材料收發(fā)、退貨及存留這樣的流程，都經(jīng)由單一的職員去經(jīng)手。這就潛藏著舞弊的時機。

2現(xiàn)場范疇內(nèi)的有序管控

2.1公路工程施工準(zhǔn)備工作

在公路工程施工之前，應(yīng)該盡可能的在工程項目的靠近地點設(shè)置堆料場，這樣能夠有效地避免重復(fù)搬運，從而降低成本。要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。另外，堆料場應(yīng)該具備寬裕的所容量，能夠滿足各種材料的實際堆放需求，堆料場還應(yīng)該具備便利的交通條件，這樣便于裝卸，還應(yīng)該有一定的防火防雨和防潮措施，并且與材料管理安全要求相符合。保證材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。材料運到工地后，施工企業(yè)（項目經(jīng)理部）應(yīng)認(rèn)真組織人員層層把關(guān)驗收。驗收人員認(rèn)真清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關(guān)材質(zhì)證書，檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對殘、次、劣貨決不入庫。材料進(jìn)場驗證不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時，要單獨堆放該部分材料，待資料齊全和復(fù)驗合格后，方可使用。一些特殊材料，例如電焊條和水泥等，雖然也具備一定的合格證明，實際上外觀異常甚至已經(jīng)過了使用期限，應(yīng)該進(jìn)行重新檢驗，只有檢驗合格，才能進(jìn)行驗收。對于周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)該根據(jù)租用合同包含的計量方法和具體內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真驗收。根據(jù)規(guī)格和型號對構(gòu)件實施單位體積的具體計量驗收，這樣能夠確保，進(jìn)場材料具有準(zhǔn)確的數(shù)量。

2.2公路工程施工過程的材料管理

所謂施工過程中現(xiàn)場材料管理，就是從材料進(jìn)場一直到具體使用材料的過程，這也是材料管理工作的中心環(huán)節(jié)。整個施工過程，就是轉(zhuǎn)化材料物質(zhì)價值的過程。所以為了降低工程成本，增強經(jīng)濟效益，需要對材料使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，對材料進(jìn)行有效地利用。工程人員需要按照施工組織設(shè)計和施工圖紙，對材料進(jìn)行合理的使用，對于使用過程中的材料信息要進(jìn)行及時的反饋，對定額消耗情況，進(jìn)行認(rèn)真的考核，減少浪費，對于廢料進(jìn)行及時回收。避免出現(xiàn)二次搬運的情況，降低使用材料費用。具體應(yīng)該從以下幾方面入手。

（1）做好領(lǐng)料手續(xù)。在工程施工中，進(jìn)行施工材料領(lǐng)用的時候，相關(guān)的領(lǐng)料人員應(yīng)該根據(jù)單件、分項工程的負(fù)責(zé)人和技術(shù)部門簽發(fā)的文件，按照施工計劃計算材料實際消耗數(shù)量，然后到倉庫管理部門進(jìn)行領(lǐng)料手續(xù)的辦理。

（2）領(lǐng)料數(shù)量控制。對于耗用材料的實際數(shù)量，應(yīng)該以計算期內(nèi)的材料實際用量為主，絕對不能以領(lǐng)代用，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對超額領(lǐng)料進(jìn)行審核簽認(rèn)，對于超出原因要進(jìn)行詳細(xì)注明，對于已經(jīng)領(lǐng)了但是沒有使用的工程材料，需要及時地進(jìn)行退庫手續(xù)辦理，避免材料浪費。對實際使用的材料和領(lǐng)用的材料進(jìn)行抽檢核對，嚴(yán)禁以次充好，偷工減料。

（3）對角、廢、邊、殘料進(jìn)行及時的回收處理對于一些用處不大的殘料，應(yīng)該及時回收處理，以降低材料成本。同時，對于勞保用品、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料，不僅要辦理領(lǐng)用正規(guī)手續(xù)，倉庫的管理人員還應(yīng)該設(shè)立專門的臺賬，并且進(jìn)行及時的回收和攤銷，對于丟失和損失的材料，要做到具體責(zé)任具體負(fù)責(zé)。

2.3施工竣工階段的材料管理

在公路工程的施工收尾階段，也就是即將完成建設(shè)任務(wù)的階段，并且即將開始新的施工任務(wù)，也是現(xiàn)場施工材料管理的后期階段。在這個階段內(nèi)，也需要做好材料的現(xiàn)場管理，具體應(yīng)該做到以下幾個方面：

（1）對公路工程的現(xiàn)場存料進(jìn)行認(rèn)真檢查，對沒有結(jié)束的工程用料進(jìn)行全面估算，在保證平衡的情況下，對原材料的實際用料計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，補充不足、削減多余。

（2）對于一些已經(jīng)不使用的工程臨時設(shè)施，應(yīng)該組織進(jìn)行及時的拆除，并且有效地利用拆除后的工程材料，避免出現(xiàn)二次搬運的情況，盡量減少裝卸費用和運輸費用。

3結(jié)語

在公路工程的實際施工中，現(xiàn)場的材料管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對于整個工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。本文針對公路工程施工中現(xiàn)場材料管理進(jìn)行了探討。在公路工程的施工中，工程材料的質(zhì)量將會影響到整個工程的施工質(zhì)量，如果材料存在質(zhì)量問題，那么將對整個公路工程埋下巨大的安全隱患。因此，在公路施工中，做好材料的現(xiàn)場管理，是應(yīng)被注重的。與此同時，材料耗費掉的成本，在公路工程特有的總體成本以內(nèi)，占到偏大的比值。橋梁防護(hù)范疇內(nèi)的工程，這一比值會占到更多。由此可見，材料成本管控的成效，密切關(guān)聯(lián)著耗費掉的工程成本。

作者：馬鳳聆 單位：云南第三公路橋梁工程有限責(zé)任公司

材料管理論文:建筑材料管理研究

1建筑材料

建筑材料的費用在建筑工程中達(dá)到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，貫穿了整個工程，與之相關(guān)的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節(jié)約成本，必須在保證其施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，控制好材料成本。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和擴大，建筑材料人才得到了很大的發(fā)展機會，施工單位可以依靠他們設(shè)計施工的進(jìn)程和方法，這將打破原有的傳統(tǒng)工程造價模式，節(jié)省下一筆可觀的施工設(shè)計費用。建筑材料由最早開始的石材、水泥，發(fā)展為鋼筋混凝土，一直到現(xiàn)在的創(chuàng)新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現(xiàn)在的輕質(zhì)型，由耗能型到環(huán)保型;建筑材料從單一材料到復(fù)合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進(jìn)步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供給采購

在施工前期，根據(jù)建筑工程的圖紙、進(jìn)度以及風(fēng)格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準(zhǔn)確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據(jù)時間的進(jìn)度制定出相應(yīng)的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應(yīng)時間等數(shù)據(jù)做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對象。生產(chǎn)商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產(chǎn)商和供貨商是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵。生產(chǎn)商:首先審核其生產(chǎn)手續(xù)是否齊全;然后考察其經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式以及銷售業(yè)績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量的等級劃分。另外，可以從建筑行業(yè)獲得相關(guān)更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的信息，一般通過行業(yè)認(rèn)可的產(chǎn)品，生產(chǎn)商和供貨商的信譽，其產(chǎn)品價格和質(zhì)量也都能得到保證。(2)嚴(yán)格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進(jìn)價、運輸和管理費用。在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購程序來進(jìn)行，不得違規(guī)操作。要加強防范招標(biāo)采購的違法違規(guī)行為，可以讓司法部門介入調(diào)查，保證采購價格的真實性，做到透明化、公開化。

2．2施工過程材料的監(jiān)管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機膠凝混凝土和有機膠結(jié)構(gòu)混凝土，也可以按表觀密度來區(qū)分其類別;又如砂石，其使用質(zhì)量要求非常高，因此要按密度、數(shù)量、規(guī)格以及顆粒大小分門別類。(2)材料存儲。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關(guān)重要的。存放材料得當(dāng)，也是一個節(jié)約資金的關(guān)鍵。如果材料存放的過多，會導(dǎo)致資金的浪費;如果材料存儲過少，就會造成施工進(jìn)度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數(shù)量得到有效地控制。建筑材料按規(guī)定應(yīng)存放在相應(yīng)的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個別材料，應(yīng)該做好標(biāo)記，以免施工時用錯材料，影響工程質(zhì)量。(3)材料發(fā)放。材料的發(fā)放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應(yīng)該完善發(fā)放管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行發(fā)放程序。對于不同時期的材料使用情況，應(yīng)建立材料分批發(fā)放計劃。對于容易損壞或是已經(jīng)維修好的材料，應(yīng)采用以舊換新的發(fā)放方式，如果發(fā)放過程中出現(xiàn)丟失等情況，必須對其進(jìn)行折價賠償，以減少材料的損耗。對于已下發(fā)的材料，應(yīng)該進(jìn)行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時，發(fā)料員應(yīng)該記錄詳細(xì)的發(fā)放檔案，加強監(jiān)督材料的使用情況。(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領(lǐng)取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發(fā)放材料的過程中，要落實每一筆材料的發(fā)放時間，明確材料的領(lǐng)取人，做好詳細(xì)的記錄。另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應(yīng)該要嚴(yán)格按照建筑材料規(guī)定的使用量，記錄好實際施工過程中的損耗率，全程監(jiān)管整個施工的建筑材料，以防過度浪費。

2．3材料價格管理

(1)根據(jù)市場信息，控制材料價格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價，而同一種類的建材，質(zhì)量差異會導(dǎo)致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關(guān)材料價格的動向。與此同時，為了維持工程在短期內(nèi)價格的穩(wěn)定性，施工單位應(yīng)用清單計價的方式來降低價格的波動。(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關(guān)重要的。如果在運輸過程中出現(xiàn)了安排不合理的情況，就會導(dǎo)致建筑材料的成本高出預(yù)算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時，盡可能的選擇離施工單位相比較進(jìn)的供應(yīng)商，以此來降低運輸過程中的人力和財力的損耗。

3建筑材料管理措施

3．1落實建材管理的法律法規(guī)

施工單位要全面了解有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，明確建筑材料的使用方法，嚴(yán)格按照材料采購流程，控制采購的價格。

3．2科學(xué)化管理建材

在建筑施工時，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預(yù)算內(nèi)，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的提升，科學(xué)化的管理建筑材料是現(xiàn)代建筑發(fā)展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸?shù)惹闆r，可以采用統(tǒng)計資料的管理方式，這能達(dá)到很好的管理作用和效果。時刻關(guān)注市場的最新消息，掌握建筑材料價格的動態(tài)，盡可能在保質(zhì)保量的前提下，以低成本的采購價購買材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發(fā)放，應(yīng)采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學(xué)化的管理來提高建材管理質(zhì)量。

3．3提高管理素質(zhì)

要確保施工的順利進(jìn)行，就要建立一個建材管理部門，對建材的采購、運輸、存儲以及發(fā)放進(jìn)行全面的監(jiān)管，負(fù)責(zé)建材的查收、庫房管理、材料使用情況等，確保建材的數(shù)量、種類以及質(zhì)量等達(dá)到施工單位的要求，符合施工單位的進(jìn)度，以防材料的浪費。建材人員的管理素質(zhì)，是確保建材管理部門質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國建筑市場缺乏建筑材料管理部門素質(zhì)的培養(yǎng)，建材管理部門業(yè)務(wù)能力較差，管理系統(tǒng)簡陋，缺乏技術(shù)、科學(xué)的管理，管理人員對建筑材料的使用沒有計劃，以致成本的浪費和損耗。因此，提高建筑材料管理部門和人員的素質(zhì)，是完善建筑體系的基礎(chǔ)，也是確保建材管理順利進(jìn)行的前提。

作者:周夢嬋 單位:武漢城建委教育培訓(xùn)中心

材料管理論文:水利工程施工材料管理論文

1水利工程施工材料的內(nèi)容和作用

水利工程現(xiàn)場施工材料是在工程施工過程中完成的，記錄了工程施工的整個過程，在工程竣工驗收前需要裝訂成冊，以保證施工材料的真實性、有效性和規(guī)范性。水利工程施工材料的內(nèi)容主要包括：材料與中間產(chǎn)品合格證，檢驗報告等施工質(zhì)量的保證材料；工序評定表、單元工程質(zhì)量評定表和分部工程的質(zhì)量評定表等評定材料；組織設(shè)計方案、施工方案及技術(shù)文件等施工技術(shù)材料；設(shè)計變更等施工圖紙材料。水利工程材料既是施工質(zhì)量的評定依據(jù)，也是水利工程維護(hù)和檢測的基礎(chǔ)，其收集與整理工作有利于提高施工單位的工程施工質(zhì)量，幫助施工單位積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進(jìn)施工單位管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

2水利工程施工材料的收集工作

在水利工程施工前，施工單位需要收集水利工程的招投標(biāo)文件，包括水利工程施工的合同、水利工程的文件與水利工程的設(shè)計圖紙等，為水利工程項目順利通過審核提供依據(jù)。施工單位需要對水利工程項目的地面進(jìn)行測量，并對測量的結(jié)果采取復(fù)核措施，而測量與復(fù)核的結(jié)果都需要進(jìn)行記錄，收集水利工程量的報審資料。水利工程中施工單位進(jìn)場時，需要向監(jiān)理單位或機構(gòu)提交施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃、施工措施計劃和開工申請等材料文件，經(jīng)過監(jiān)理單位或者機構(gòu)的核查、審核或者審批后，確認(rèn)施工單位滿足開工條件，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令才能開始施工。在水利工程建設(shè)施工的過程中，施工單位需要搜集砼和砂漿試塊的抗壓強度檢驗報告、原材料的出廠合格證檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、水電工程文件材料、樁基工程文件材料和鋼結(jié)構(gòu)工程文件材料、施工日志與安全資料、監(jiān)理單位與建設(shè)單位下發(fā)的文件資料、施工過程中的影像資料等。在水利工程竣工后，施工單位需要收集工程竣工驗收的會議紀(jì)要、基礎(chǔ)驗收證書、主體驗收證書、工程驗收報告和工程竣工驗收備案表等材料，為水利工程順利通過驗收奠定堅實的基礎(chǔ)。

3水利工程施工材料的整理工作

在水利工程建設(shè)施工的過程中，施工材料的整理工作與歸檔工作需要同時進(jìn)行，管理人員一邊對施工材料進(jìn)行歸類和整理，并以文字、表格、圖紙和圖片等不同的形式存檔，以保證施工資料的完整性和齊備性，一邊對施工資料進(jìn)行記錄、標(biāo)簽和歸檔，以利于工程各方的查閱。施工單位需要按照監(jiān)理單位與檔案管理部門的要求與規(guī)定進(jìn)行整理和歸檔工作，如施工技術(shù)管理資料，包括開工報審表、施工組織計劃、施工機械報審表、安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底等；質(zhì)量控制資料，包括各種材料的進(jìn)場報驗和實驗報告等；施工質(zhì)量驗收材料，包括單位工程驗收記錄表，質(zhì)量控制資料核查記錄表和工程觀感質(zhì)量評定表等，有利于監(jiān)理單位的審核和檔案部門的分類管理。

4水利工程施工材料管理需要注意的問題

施工單位在施工材料的收集、整理和管理中需要注意以下幾方面的問題：安排專人負(fù)責(zé)施工材料的收集、整理和管理工作；提高施工材料管理人員的責(zé)任意識，尤其是對原始施工資料的復(fù)制保護(hù)工作，需要細(xì)化到個人；施工單位需要采取制度化的管理措施，及時將收集的施工材料進(jìn)行歸檔整理，以提高收集和整理工作的效率，以及材料的完整性和齊備性；施工單位需要采用計算機技術(shù)，將施工材料電子化，便于施工材料再復(fù)制，以有效避免施工材料遺失。

5結(jié)束語

水利工程項目涉及到許多的施工環(huán)節(jié)，形成的施工材料不僅種類繁多，而且數(shù)據(jù)量較大，施工單位需要做好施工材料的收集和整理工作，及時將施工材料進(jìn)行分類存檔，并對施工材料進(jìn)行制度化和規(guī)范化的管理，才能切實保證施工材料的完整性、真實性和有效性，從而為水利工程項目順利通過驗收提供有力依據(jù)。

作者:代芳蓉 單位:新疆阿拉爾新城建筑有限責(zé)任公司

材料管理論文:淺析工程管理的材料管理

首先，工程技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)圖紙計算工程材料需要量，擬定材料采購計劃，選擇合格材料供應(yīng)商。根據(jù)ABC分類法，計算各種材料金額累計百分比；累計頻率屬于（0%~80%）區(qū)間的因素為A類因素，及主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點管理，并由項目經(jīng)理部編制材料需要量計劃，由企業(yè)物資部門統(tǒng)一采購，按計劃供應(yīng)給相應(yīng)項目經(jīng)理部；累計頻率屬于（80%~90%）區(qū)間的因素定為B類因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問題的管理；將（90%~100%）區(qū)間的因素定為C類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強管理。B類和C類材料應(yīng)由項目經(jīng)理部編制采購計劃，按計劃自行采購。

其次，材料設(shè)備應(yīng)隨著工程進(jìn)度需要提前進(jìn)場，進(jìn)場時應(yīng)實行進(jìn)場驗收，主要設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗結(jié)論應(yīng)有記錄，確認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。材料進(jìn)場，應(yīng)先進(jìn)行外觀、數(shù)量、材料憑證的驗收，其中憑證驗收包括發(fā)貨清單，材質(zhì)證明文件或合格證。如鋼筋驗收，直徑大的鋼筋，它的型號、生產(chǎn)廠家等會直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會掛牌，牌上有批號爐號，鋼筋型號，生產(chǎn)廠家等。進(jìn)口材料應(yīng)具有國家商檢局檢驗證明書。材料員要認(rèn)真檢查材料觀感質(zhì)量，核對材料數(shù)量，過磅或者檢尺計量，驗收完成后建立臺賬。數(shù)量驗收主要檢查數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符、是否與進(jìn)場計劃一致。如無縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來的，無縫鋼管顧名思義就是鋼管沒有接縫，有接縫的應(yīng)不予驗收，其次要測量鋼管的長度、壁厚，鋼管的長度規(guī)格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國標(biāo)，最后要檢查質(zhì)量證明文件，看其各成分含量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質(zhì)量證明文件時要看鉻含量，ss316的鉻含量應(yīng)大于12%。

材料進(jìn)場驗收的主管部門，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。材料、設(shè)備進(jìn)場時，建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進(jìn)場驗收程序，認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家有關(guān)規(guī)定。要對進(jìn)場實物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行裕匾獣r可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或有疑義的，應(yīng)立即向主管部門報告。設(shè)備進(jìn)場時，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查進(jìn)場材料的全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認(rèn)。未經(jīng)檢驗、檢驗不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知書，責(zé)令改正，并立即上報主管部門。材料存儲，不同的材料應(yīng)分開存儲，經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面圖一次布置就位，并做好標(biāo)牌標(biāo)識。材料的堆放場地應(yīng)平整夯實，并做好排水、防揚塵。各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊、并標(biāo)識齊全清晰，如同一型號的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數(shù)量300只。這樣一目了然，方便發(fā)放和領(lǐng)取，料具碼放高度不應(yīng)超過1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應(yīng)入庫保管，如巖棉板、水泥。周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應(yīng)及時退庫，不再使用的應(yīng)及時退出場地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現(xiàn)場散落的材料必須及時清理分揀歸類，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險品應(yīng)設(shè)立專庫保管，設(shè)危險品標(biāo)識，專人負(fù)責(zé)，并有相應(yīng)防護(hù)和應(yīng)急措施。如油漆、涂料。對于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應(yīng)建立材質(zhì)臺賬，機電機具配件應(yīng)收集合格證，如閥門，手持電動工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算。工程所用材料由專業(yè)分包商采取調(diào)撥方式，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，做到誰使用、誰領(lǐng)取、誰保管、誰核算，施工后所余材料按退庫標(biāo)準(zhǔn)及時退庫回收，超出定額部分由分包商無償補充。施工機具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度的按月結(jié)清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。記得南通嘉吉糧油儲罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠下料，卷曲成型的，運輸過程中也是根據(jù)已經(jīng)成型的形狀加以架起，但運到現(xiàn)場，安裝時還是出現(xiàn)尺寸偏差，弧度不夠，勞務(wù)分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導(dǎo)致最后材料不夠，上報項目部下料下少了，其實下料的時候已經(jīng)放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時候就缺很多。項目部技術(shù)人員要求工人，對每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費事一點，但從工程質(zhì)量和節(jié)約材料兩方面來說都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢必接頭會增多，不符合當(dāng)初下料計算的要求，影響工程質(zhì)量，浪費材料。在砌體工程中，經(jīng)常看到砌筑墻體的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節(jié)省材料，完全不顧工程質(zhì)量。出廠時的砌塊大多是很完整的，但在運輸、裝載過程中不注意，拋擲傾倒導(dǎo)致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會少出現(xiàn)一點裂縫。工程建設(shè)中像這樣的情況時有發(fā)生，這就要求施工管理人員及現(xiàn)場工人根據(jù)現(xiàn)場情況，在保證質(zhì)量和節(jié)約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒保證質(zhì)量，又浪費了材料。當(dāng)然節(jié)約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學(xué)使用。工程材料管理是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格控制，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方應(yīng)共同嚴(yán)格把關(guān)，材料是源頭，也是最終工程實體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程不是紙上談兵，才能使工程建設(shè)事半功倍，才能達(dá)到質(zhì)量、安全、成本的高效統(tǒng)一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點工程建設(shè)局

材料管理論文:飲食服務(wù)業(yè)材料管理策略研究

1.材料申購

根據(jù)飲食材料的特點，為節(jié)約資源，杜絕損失和浪費，加強管理，飲食服務(wù)業(yè)應(yīng)建立材料申購制度，規(guī)定申購程序，明確申購部門和申購人員，批準(zhǔn)部門和批準(zhǔn)人員，明確責(zé)任，做到購入材料必須先申購，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購置。

2.材料采購

根據(jù)采購材料的價值和數(shù)量，飲食服務(wù)業(yè)可實行招標(biāo)采購、合同供貨、定點訂貨和集中采購等方式進(jìn)行采購。對于材料采購金額達(dá)到一定額度的大額采購，企業(yè)實行招標(biāo)采購，由企業(yè)采購部門按照招標(biāo)采購管理制度的規(guī)定和要求制定具體方案，報企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實施。合同供貨單位由采購部門每年度進(jìn)行一次全面考察，對其產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢、價格優(yōu)勢及供貨的服務(wù)優(yōu)勢進(jìn)行評價，寫出評價報告。對具有良好社會信譽，且產(chǎn)品質(zhì)量、價格優(yōu)勢明顯的供貨商由中心組織評審，確定供貨單位，簽訂供貨合同，由采購部門對其日常供貨情況進(jìn)行管理監(jiān)督。企業(yè)日常使用的調(diào)味品等材料由采購部門按照企業(yè)經(jīng)考察確定的品牌、生產(chǎn)廠家和價格確定供貨商，實行定點采購辦法供貨。廚房日用原料和酒店的零星材料，憑材料申購單由采購部組織采購員集體采購。

3.材料索證

為確保采購材料的質(zhì)量，有效保護(hù)消費者和企業(yè)的利益，為顧客創(chuàng)設(shè)安全、衛(wèi)生、放心的消費環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的原材料索證管理制度，必須索取供貨方有效的營業(yè)執(zhí)照，衛(wèi)生許可證，生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品檢驗合格報告等資料。采購部門負(fù)責(zé)索證臺賬的建立、充實和完善，把每天索取的有效證件，分類、整理、黏貼、登記，做到賬目清晰，黏貼規(guī)范，記錄真實，與購入材料的實際相一致。采購人員要以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好原材料的索證工作，確保購入產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定要求。采購部門負(fù)責(zé)人要加強對產(chǎn)品索證工作的督導(dǎo)、檢查，準(zhǔn)確掌握每天的索證情況和索證臺賬的記錄情況，把原材料索證工作做細(xì)、做實、做出成效。

4.材料驗收

為進(jìn)一步加強購入材料的驗收規(guī)范，做到責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)具體、操作規(guī)范、手續(xù)完備、質(zhì)量穩(wěn)定，應(yīng)加強材料驗收制度，對購入的飲食材料應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。為此應(yīng)建立詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定驗收程序，明確部門、人員的責(zé)任。

5.倉庫管理

(1)倉庫管理是企業(yè)存貨管理的重要工作，倉庫是各類材料、原材料的周轉(zhuǎn)、儲備環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著驗收、保管、發(fā)放、儲備、回收、利用等多項業(yè)務(wù)管理職能。應(yīng)加強倉庫管理，提高倉庫使用效率，保證材料周轉(zhuǎn)流通，提高經(jīng)濟效益。

(2)倉庫的存量管理：對調(diào)味品、酒水、卷煙、茶葉等材料實行存量管理，倉庫的最高存量與最低存量由部門經(jīng)理確定，交倉庫執(zhí)行；對實行存量管理的材料，倉庫應(yīng)建立“存貨卡”，標(biāo)明最高存量與最低存量；實行存量管理的材料到達(dá)最低存量時，由倉庫保管員及時申購；不超過最高存量的常用材料由采購部門直接購入。

(3)材料保管：倉庫實行分區(qū)、分類、分貨位的保管方法，根據(jù)材料的自然屬性，理化性能，體積大小和倉庫設(shè)施條件的不同，分別加以妥善保管。庫存材料碼放規(guī)范整齊、井然有序，庫容干凈整潔。倉管員要熟悉各類材料的特性，認(rèn)真做好庫存材料的管護(hù)工作，根據(jù)倉庫的溫度、濕度、通風(fēng)、光照等條件采取通風(fēng)、降溫、防潮、密封等措施。做好防火、防盜、防潮、防腐等項工作，確保材料財產(chǎn)安全完好。倉管員對所保管的材料要經(jīng)常檢查，對滯存時間較長的材料要及時向部門經(jīng)理匯報；發(fā)現(xiàn)霉變、破損的應(yīng)提出處理意見，努力降低材料庫存損失。庫存材料要執(zhí)行“先進(jìn)先出”的管理規(guī)定，發(fā)貨要從最早庫存材料開始，避免部分材料因存儲時間過長而造成的損失。

(4)材料領(lǐng)發(fā)：材料出庫必須先辦妥出庫手續(xù)，倉庫只憑領(lǐng)料單、調(diào)撥單發(fā)貨，嚴(yán)禁先發(fā)貨、后補單。領(lǐng)料單必須填寫完整清楚，若無該部門經(jīng)理簽字、字據(jù)不清或涂改現(xiàn)象，庫管員拒絕發(fā)貨。

(5)材料盤點：每月按規(guī)定日期由庫管員對倉庫材料全部進(jìn)行清點，填寫《盤點表》，按規(guī)定送交相關(guān)部門。將出入庫單據(jù)進(jìn)行審核，與實際消費材料進(jìn)行核對，如發(fā)現(xiàn)異常情況，必須查找原因并及時上報。

6.采購人員廉潔自律

鑒于飲食材料的特點，企業(yè)應(yīng)加強采購人員的廉潔自律教育，自覺抵制各種誘惑，做到公平公正。要進(jìn)一步規(guī)范采購工作行為，加大對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，推進(jìn)“陽光采購”工程的實施，防止違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

作者：張德慶單位：山東理工大學(xué)