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電力經(jīng)濟論文:電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及經(jīng)濟效益研究

【摘要】企業(yè)管理是管理者基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部要素進行有效組織的重要過程，管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營情況和未來發(fā)展。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)管理專業(yè)化、科學(xué)化的必然手段，是提升企業(yè)管理水平的重要舉措。因而，企業(yè)應(yīng)積極推進標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，以實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；措施；經(jīng)濟效益

1引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與市場的進步，市場上企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，各大企業(yè)為了獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間開始加強對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，以期提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在這一過程中，企業(yè)為了提高管理的效率，加強了內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)，并且在實際的建設(shè)中獲得了較好的成績。

2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理含義

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，是在企業(yè)內(nèi)部制定和實施一整套的標(biāo)準(zhǔn)，使各部門、各工序、各環(huán)節(jié)之間有統(tǒng)一的工作依據(jù)。各部門協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)、重復(fù)勞動、各行其是、互相矛盾而導(dǎo)致的生產(chǎn)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化的原理和特點可以概括為“六化”：簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化、組合化和模塊化。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是利用企業(yè)的發(fā)展特征來對企業(yè)進行科學(xué)的管理與總結(jié)，從而根據(jù)企業(yè)的實際情況建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的管理模式，在這樣的背景下才能夠確保企業(yè)額度管理模式充分的符合企業(yè)的實際情況，能夠促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。國內(nèi)諸多企業(yè)一直都在探索標(biāo)準(zhǔn)化管理如何與信息化結(jié)合，以提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。

3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)措施

3.1提高重視

要想實現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，首先管理人員要提高對企業(yè)管理的重視程度，充分的認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人員的態(tài)度直接影響著標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)情況，如果領(lǐng)導(dǎo)人員能夠充分的重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，身先士卒，那么就能夠充分的帶動企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重視程度，加強對企業(yè)的管理與建設(shè)，最大程度上促進企業(yè)的發(fā)展與進步。除此之外，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)加強對現(xiàn)有的管理模式的改進，充分的宣傳標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，讓企業(yè)員工充分的了解標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而在日常的工作中不斷的落實這一管理過程。

3.2構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系

企業(yè)內(nèi)部的管理制度直接影響著企業(yè)管理的質(zhì)量，在進行企業(yè)管理制度的建設(shè)時，必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況來建設(shè)最合適的管理制度，這一才能夠確保管理的質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員首先要做的就是對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進行進一步的管理與優(yōu)化，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的整合與利用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在這一過程中，企業(yè)的管理質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此必須要加強對標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建設(shè)，而制度的建設(shè)必須要切合實際，因此必須要充分的了解企業(yè)的實際情況以及當(dāng)前的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠充分的確保管理制度的科學(xué)與合理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度結(jié)構(gòu)如圖1所示，在建設(shè)的過程中，管理人員還要做好企業(yè)內(nèi)職權(quán)的分布，對企業(yè)內(nèi)的管理體系進行進一步的優(yōu)化與編排，明確不同部門的管理職責(zé)，進一步提高企業(yè)的管理效率。

3.3建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核機制

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效落實，企業(yè)也應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核制度，對員工考核制度進行細化，并制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，定期開展監(jiān)督考核，大力推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，如圖2所示。例如某企業(yè)針對本企業(yè)實際情況，從計劃管理、技術(shù)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)管理、人員管理、檔案管理等方面，對監(jiān)督考核指標(biāo)進行細化，要求標(biāo)準(zhǔn)化委員會根據(jù)指標(biāo)，每季度開展一次全面監(jiān)督考核，每半年進行一次自檢，每三年進行一次監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)機制修訂。同時，將考核結(jié)果與責(zé)任制度相掛鉤，充分保證了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效落實。

4實例分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施及經(jīng)濟效益

本文以某企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理為例進行分析，詳細如下：

4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理措施

（1）對管理標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進行翻譯。為保證企業(yè)生產(chǎn)流程及管理流程順利實施，將流程中的每一個節(jié)點落實到部門并細化至崗位是流程順利實施的保障。流程細化至崗位，減少工作協(xié)調(diào)困難，提高工作效率。對此，在開始制定崗位職責(zé)及工作指引之前，應(yīng)對企業(yè)制度及流程進行識別，對文件中涉及的制度進行識別細分至具體的崗位，最好是制定相應(yīng)的操作規(guī)程。流程文件識別工作量大，可組織協(xié)調(diào)文件編制者協(xié)作完成。流程內(nèi)容細分得到崗位工作內(nèi)容，流程中的輸出為崗位輸出標(biāo)準(zhǔn)，將流程中輸出的表格表單等內(nèi)容作為崗位的輸出，通過整理識別基本完成崗位的部分工作內(nèi)容。流程輸出加上管理輸出與客戶特殊要求，再加上崗位責(zé)任的日常要求匯總得出崗位工作內(nèi)容。（2）對標(biāo)同行業(yè)的崗位設(shè)置現(xiàn)狀。在制定崗位標(biāo)準(zhǔn)之前，對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)管理方法，取長補短。學(xué)習(xí)先進企業(yè)組織架構(gòu)，結(jié)合自身企業(yè)特點與客戶要求及期望，設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)及職責(zé)內(nèi)容，將內(nèi)容收入到體系中。在外部機構(gòu)參與的過程中，企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的對接機構(gòu)，負(fù)責(zé)銜接外部咨詢與內(nèi)部各部門。咨詢工作結(jié)束，內(nèi)部機構(gòu)人員可作為企業(yè)內(nèi)部咨詢機構(gòu)持續(xù)開展工作。（3）崗位優(yōu)化整合。通過崗位調(diào)研與企業(yè)對標(biāo)，識別體系及客戶要求，結(jié)合企業(yè)自身管理特點，對各部門各崗位進行整合優(yōu)化。崗位優(yōu)化整合為企業(yè)管理提升帶來以下幾方面的好處：①優(yōu)化整合部門崗位，使內(nèi)部工作協(xié)調(diào)更加順暢，有助于提高部門的管理效率；②多崗位整合，有助于相似崗位的工作經(jīng)驗分享與互換；③有利于多技能工及多技能管理人員的培養(yǎng)；④增強部門崗位人員的互換性。崗位優(yōu)化整合方法：將不必要的崗位取消，對相似崗位進行合并（除特殊工種以外），對各崗位職責(zé)進行重新規(guī)劃。部分工作存在多個崗位重復(fù)做與無人做的情況，重新規(guī)劃定崗職責(zé)。

4.2經(jīng)濟效益

項目初期，實施崗位標(biāo)準(zhǔn)化需投入部分人才培養(yǎng)費用、咨詢費用。但是標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)的收益是持續(xù)的，對企業(yè)長遠發(fā)展具有奠基石的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的收益主要分為直接收益和間接收益兩個方面：①直接收益主要表現(xiàn)為通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化對每個崗位每個人工作梳理，崗位優(yōu)化整合，去除多崗位人員重復(fù)工作，崗位人員重新分配，調(diào)節(jié)崗位工作平衡率，達到節(jié)省人力的目的。崗位人員互換，減少原有模式的崗位壁壘，達到多能工及多技能管理人員培養(yǎng)的目的，提高人員工作率，減少空閑率，減少人力成本；②間接收益，經(jīng)驗體系及工作標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)最大的收益不是直接收益，而是長期的間接收益，主要表現(xiàn)在客戶滿意度提升、支撐企業(yè)管理思想及流程落地、企業(yè)人才培養(yǎng)、經(jīng)驗體系傳承、工作效率提高等方面。客戶滿意度方面，主要為通過標(biāo)準(zhǔn)化項目，明確崗位工作事項、操作手冊、輸出標(biāo)準(zhǔn)，減少同崗位不同人員差異，確保工作質(zhì)量/產(chǎn)品輸出一致性，提高客戶滿意度。提高企業(yè)管理水平方面，解決了企業(yè)執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)流程兩張皮的現(xiàn)象，確保工作按流程進行，提高管理水平。效率提升方面主要為通過經(jīng)驗傳承及不斷創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)更優(yōu)化的工作方式，提高崗位工作效率。人力方面，通過崗位多技能人員培養(yǎng)，提高員工工作能力，提高企業(yè)人員利用率，減少人力成本。作為企業(yè)崗位體系建設(shè)，短期收益及直接收益難以計算，但它是企業(yè)長遠發(fā)展的基石。

5結(jié)束語

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是國家標(biāo)準(zhǔn)管理、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的起點，也是標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要部分，更是企業(yè)管理的夯實基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化管理推動企業(yè)自主創(chuàng)新，加速技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品升級，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營獲得最佳秩序，是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中毅然不倒的法寶，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立長效機制。淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

作者:何易桓 單位:國網(wǎng)重慶市電力公司檢修分公司

電力經(jīng)濟論文:企業(yè)電力物資管理經(jīng)濟效益提升

摘要：

電力物資管理對電力系統(tǒng)發(fā)展有著重要的影響，因而需要提高電力物資管理才能提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過電力企業(yè)當(dāng)前物資管理現(xiàn)狀入手，分析目前電力企業(yè)物資管理存在的問題，并尋求提高經(jīng)濟效益的策略，以便促進電力企業(yè)物資管理水平的提高，促使電力企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

關(guān)鍵詞：

電力；物資管理；經(jīng)濟效益

一、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

電力系統(tǒng)關(guān)系著人們生活的方方面面，相對于其他企業(yè)而言，電力企業(yè)應(yīng)對物資管理更為嚴(yán)格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業(yè)成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經(jīng)濟效益的重要部分，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在物資方面的管理，促使企業(yè)長效發(fā)展。

1.物資采購運作機制存在缺陷。

一般來說，電力企業(yè)在采購物資過程中，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進行甄別，至少采取三個或者三個以上的供應(yīng)商，進行對比，選擇性價比最合適的一家。但是當(dāng)下很多電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商以及詢價上都比較單一，有的直接選擇一家供應(yīng)商進行聯(lián)系，直接訂貨，沒有多家進行詢價、比較。這使得當(dāng)前物資采購存在盲目現(xiàn)象。并且在物資采購中缺乏必要的監(jiān)管，沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)進行分門別類的管理，使得電力企業(yè)和供應(yīng)商之間缺乏一定的穩(wěn)定性，導(dǎo)致在采購中成本增加，物資采購詢價機制運作不健全。

2.缺乏完善的物資采購管理體制。

通常電力企業(yè)實施物資采購環(huán)節(jié)，需要采購部門對供應(yīng)商進行詢價對比，最終擇優(yōu)選取。但是由于電力企業(yè)在采購物資時對詢價缺乏相應(yīng)監(jiān)督，使得在采購中不能有效甄別供應(yīng)商。并且一些電力企業(yè)根本沒有制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)，造成電力企業(yè)成本增加。具體表現(xiàn)在：

2.1缺乏制定科學(xué)的采購計劃.。通常，在采購過程中，物資采購需要提前制定計劃，然后報送電力物資管理部門，物資管理部門通過詢價對比，然后斟酌分析，最終批準(zhǔn)采購計劃，但在實際操作過程中很多電力企業(yè)沒有全面分析便批準(zhǔn)，甚至采購部門和物資部門信息不對稱，一些庫存數(shù)據(jù)沒有理清便盲目的進行采購，導(dǎo)致一些物資采購過多，造成庫存積壓，占用流動資金，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上受到影響。

2.2驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。目前有很多電力企業(yè)采購物資完成后，對物資的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致采購成本無形增加。很多電力物資會通過長途運輸最終到電力企業(yè)，在這個環(huán)節(jié)中，很多物資會出現(xiàn)磨損變質(zhì)等情況，把關(guān)不嚴(yán)就會讓劣質(zhì)的物資進入倉庫，影響整體物資品質(zhì)，導(dǎo)致物資管理成本增加。

2.3物資存儲保管管理不到位。電力企業(yè)要對采購的物資進行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對環(huán)境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業(yè)由于自身條件的限制，將很多物資放在同一倉庫進行儲存、有的甚至放到室外任憑風(fēng)吹日曬雨淋，長此以往，導(dǎo)致很多物資還沒有使用便發(fā)生生銹、老化、部件失靈情況，導(dǎo)致電力企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

二、加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

就當(dāng)下的電力企業(yè)來說，加強物資管理提高經(jīng)濟效益顯得尤為必要，可以通過以下方式加強電力物資管理。

1.落實電力物資招標(biāo)制度。

電力企業(yè)在采購物資的過程中往往需要花費巨資采購大量設(shè)備，這就需要供應(yīng)商提供性價比較高的物資才能保障。電力企業(yè)在進行物資采購錢應(yīng)制定物資招標(biāo)制度，按照國家相關(guān)電力物資采購規(guī)定，對供應(yīng)商進行公平、公正、公開招標(biāo)。至少采取三家或者三家以上的供應(yīng)商進行選擇，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟實力和物資需求進行合理的采購，并對供應(yīng)商的資質(zhì)、級別和信用等進行系統(tǒng)歸納定位，以便以后采購物資參照。

2.強化電力物資采購管理。

電力企業(yè)的日常運營涉及到很多方面環(huán)節(jié)，其中電力物資采購是重要的環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)需要一定的技術(shù)性，并且投資較大，因而要維護電力的安全穩(wěn)定，就需要強化電力物資的相關(guān)管理，對物資的采購價格、質(zhì)量等進行嚴(yán)格管控。一般來說需要做到:

2.1制定科學(xué)的采購計劃。電力企業(yè)在采購物資之前應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)電腦顯示的庫存信息進行物資需求統(tǒng)計，然后遞交物資管理部門進行核實審查，最終通過分析斟酌確定采購數(shù)量，然后由采購部門進行預(yù)算，并向供應(yīng)商詢價，尋求最終合理的采購方案，上報財務(wù)請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費，使得采購物資能夠有效利用。

2.2加強驗收環(huán)節(jié)的管理。電力物資驗收是一項重要的工作，只有做好相關(guān)的驗收工作，整個采購過程才算完成，對物資進行嚴(yán)格驗收，可以降低企業(yè)不必要的損失，使得其質(zhì)量得到保障。在操作中電力企業(yè)收到物資以后需要進行嚴(yán)格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者損壞的物資要及時聯(lián)系供應(yīng)商退貨，并有權(quán)拒收。通過驗收將物資數(shù)量和品質(zhì)提高，降低一定的損失。

2.3加強倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。電力企業(yè)保管物資工作對企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大，前面的采購工作不能馬虎，在存儲過程中更不能出現(xiàn)不必要的損失。要做好物資的倉庫保管工作，就需要從源頭采購做好，確保適量的庫存。另外物資進倉之后，要對不同的物資進行分門別類的擺放，并定期對庫存物資進行盤查，及時核對數(shù)量，將庫存物資及時的錄入到電腦系統(tǒng)中，以便其他部門能及時了解物資庫存情況，進一步做好采購相關(guān)部署工作。還要根據(jù)不同物資對環(huán)境的適應(yīng)程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護和利用，減少企業(yè)損失，降低成本。另外使用計算機對倉儲物資進行實時記錄和清算，才能保障物資信息的對稱和準(zhǔn)確，以便能夠促使物資存儲信息及時更新，有效管理。

三、結(jié)語

當(dāng)前電力企業(yè)競爭越來越激烈，要想在市場上占據(jù)較多的市場份額，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。其中物資管理環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)，其能夠通過有效的途徑進行管控，降低企業(yè)的采購成本，保障物資質(zhì)量過關(guān)。通過強化物資采購環(huán)節(jié)以及物資管理環(huán)節(jié)，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業(yè)處于良好的運營狀態(tài)，以便長遠發(fā)展。

作者：邱榮藝 單位：國網(wǎng)泉州供電公司

電力經(jīng)濟論文:電力綜合計劃管理經(jīng)濟體制分析

【摘要】

隨著社會的發(fā)展，電力綜合計劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟體制下的分析十分重要。其不僅能夠讓電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而且還能讓企業(yè)管理更為科學(xué)合理。本文主要針對電力綜合計劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟體制下進行分析。

【關(guān)鍵詞】

計劃管理；經(jīng)濟體制；分析

考核電力企業(yè)的重要依據(jù)是在公司實施綜合計劃管理過程中的將綜合計劃指標(biāo)作為考核的依據(jù)。公司經(jīng)營業(yè)績、電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量和供電服務(wù)是綜合計劃指標(biāo)的4大類指標(biāo)。供電企業(yè)管理水平和盈利能力極強，并且供電企業(yè)履行社會責(zé)任的能力也極強。但綜合計劃管理作為供電企業(yè)的導(dǎo)向性管理手段還存在或多多少的問題，在這方面還需要不斷強化，不斷更新改進。所以，電力綜合計劃管理在當(dāng)前經(jīng)濟體制下的分析十分關(guān)鍵。

一、綜合計劃管理過程中的管理內(nèi)容

1.1加強綜合計劃管理的龍頭導(dǎo)向作用

綜合計劃編制的科學(xué)性和合理性是保證綜合計劃全面實施。要將綜合計劃管理與供氣企業(yè)的發(fā)展等結(jié)合起來，確保綜合計劃編制的科學(xué)性和合理性，使它成為供電企業(yè)每個專業(yè)層面的主要依據(jù)和年度目標(biāo)計劃的主要載體和有效途徑，并且成為龍頭領(lǐng)導(dǎo)計劃管理。

1.2轉(zhuǎn)變計劃管理理念

每個單位都有相對獨立的計劃管理理念，在計劃管理中，要根據(jù)不同做出相對獨立的條塊分割式管理理念，不能集中化管理，要分散，多方面管理。尚未形成的計劃管理模式“歸口管理。分工負(fù)責(zé)”還沒有形成，單純重視日常工作和生產(chǎn)的觀念還是時有發(fā)生的。

1.3優(yōu)化管理流程

各個部門在綜合計劃管理中，還缺少全面性和系統(tǒng)性，相對獨立的條塊分割式管理理念還沒有變化，分頭編制、簡單匯總集成和各自為政的現(xiàn)象還大量存在，綜合計劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用還沒有完全發(fā)揮作用，這些都是由于分口管理和條塊分割而導(dǎo)致的。

1.4健全計劃管理制度

健全計劃管理制度是每個企業(yè)的重點，它涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部門方方面面的事情。但由于制度的不健全，導(dǎo)致了各個部門分工不明確、責(zé)任不明確、工作流程混亂。從而也容易造成工作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤和偏差。

1.5深化綜合計劃管理的全面預(yù)控和監(jiān)督工作

公司實施綜合計劃雖然起到了一定積極的作用，但是在具體的過程中也存在著一些問題。例如：供電企業(yè)綜合計劃管理部門雖然對全面工作任務(wù)和主要指標(biāo)實行了分解下達，但是還存在研究力度不夠，措施運動不得當(dāng)?shù)葐栴}。供電企業(yè)在這方面還沒有形成有效的管理，整體管控機制還需要進一步的改進與完善。

二、加強綜合計劃管理的建議對策

供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的年度目標(biāo)是綜合計劃，供電企業(yè)提升管理水平的重要手段是綜合計劃管理，同時保證供電企業(yè)完成年度主要經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)的措施也是綜合計劃管理。因此把控整個綜合計劃管理體系的關(guān)鍵就是建立與供電企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一體化。

2.1完善管理目標(biāo)

綜合計劃指標(biāo)的建立是綜合計劃管理模式中的關(guān)鍵。它包括了電網(wǎng)企業(yè)非常多的經(jīng)營活動，并且最大限度的體現(xiàn)出了它們的價值。電網(wǎng)企業(yè)是很重要的一個企業(yè)，它對國家經(jīng)濟建設(shè)起著重要的支撐作用同時擔(dān)負(fù)著電力消費者的合法利益。企業(yè)在推動電力工業(yè)技術(shù)水平提高，促進可持續(xù)發(fā)展的同時又要考慮到降低成本和提高效率，以此來最大限度的為企業(yè)謀利益。綜合計劃在實施過程中要逐漸體現(xiàn)它的作用，例如：體現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)保護國家能源安全和經(jīng)濟建設(shè)，同時，我們要為消費者提高滿意周到的服務(wù)，創(chuàng)造供企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。要把綜合計劃管理作為手段，建立綜合計劃、財務(wù)資金預(yù)算、工程項目管理為一體化的管控工作，控制項目投入使用資金和加強預(yù)算管理。以最少的資金投入和最強呃預(yù)算管理做到讓消費者滿意。預(yù)算管理起著帶頭作用，我們要加強資金預(yù)算審批管理的流程，確保安全性并且通過資金的運作，提高供電企業(yè)的運營水平和運營能力。

2.2把握重點，優(yōu)化體系

要以全局的安排為重點，堅持局部服從全局的原則，不斷優(yōu)化各項計劃指標(biāo)的平衡，制定合理的目標(biāo)。積極努力為公司謀福利，創(chuàng)效益。綜合計劃要堅持“四統(tǒng)一”的原則，實現(xiàn)統(tǒng)一編制、統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達和統(tǒng)一調(diào)整的原則，確保實現(xiàn)計劃的高效性和計劃本身的安全性、權(quán)威性和唯一性。我們可以從橫縱向來看待這個問題，首先從橫向上來看，每個轉(zhuǎn)向計劃都有單獨的部門來負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督工作。從縱向上來看，其實各基層公司是公司生產(chǎn)經(jīng)營的最前端。公司各個部門要相互協(xié)作，互相溝通來交流自己的想法和建議，更深一步的優(yōu)化自己的建議和想法。

2.3考核體系的完善

實現(xiàn)綜合計劃管理的主要手段是建立健全企業(yè)考核監(jiān)督體系，實現(xiàn)制定的目標(biāo)。考核體系體現(xiàn)了人性化的設(shè)計，以“以人為本”的理念，實現(xiàn)競爭機制和充分體現(xiàn)管理者、參與者的價值觀。在每項工作上做到極致和完美。同時把它作為各級綜合考核的體系。要建立供電企業(yè)指標(biāo)和任務(wù)的考核激勵機制，將企業(yè)年度業(yè)績考核、月度考核等全部計入到考核體系當(dāng)中，建立一體化的考核平臺和一體化的管控體系。賞罰分明，確保員工的工作積極性。

三、結(jié)語：

在進行電力綜合計劃的管理過程中，首先要確立電力綜合管理目標(biāo)。然后建立健全完整的企業(yè)管理制度和企業(yè)綜合計劃相關(guān)管理辦法和制度，以“完善制度”為目標(biāo)，對各個環(huán)節(jié)進行規(guī)定，明確管理責(zé)任，優(yōu)化管理流程，做到工作更規(guī)范化，更標(biāo)準(zhǔn)化和有序化，建立月度和季度綜合計劃分析例會制度，加強企業(yè)內(nèi)部的管理。最后對考核體系進行完善，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的全面提升。

作者：劉巖 單位：江蘇省電力公司寶應(yīng)縣供電公司

電力經(jīng)濟論文:知識經(jīng)濟電力財務(wù)管理體系構(gòu)建

摘要:

隨著知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，對電力企業(yè)生產(chǎn)活動的各項經(jīng)濟工作也提出了更高的要求，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，完善相關(guān)管理機制，全面提升企業(yè)整體競爭力。基于此發(fā)展目標(biāo)，作者以多年實際財務(wù)管理工作經(jīng)驗為前提，以知識經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響與作用為立足點，淺述構(gòu)建基于知識經(jīng)濟的新型電力財務(wù)管理體系的初步設(shè)想，以便應(yīng)用到電力企業(yè)的財務(wù)管理實踐之中，提升電力企業(yè)的財務(wù)管理綜合能力。

關(guān)鍵詞:

知識經(jīng)濟；電力企業(yè)；財務(wù)管理體系；發(fā)展目標(biāo)

知識經(jīng)濟包含著豐富的內(nèi)容，有利于推動與促進電力企業(yè)發(fā)展，加快電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在這種時代背景下，電力企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理具體目標(biāo)，構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，確保各種資源的高效利用。文中從不同角度對基于知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系進行了必要地闡述，客觀地說明了做好這項研究工作對于電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。

一、知識經(jīng)濟影響下電力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)原則

(一)以人為本的原則

知識經(jīng)濟時代決定了人才是電力企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)保障，強調(diào)人才對于電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵機制，最大限度地調(diào)動人才的工作積極性，促使他們能夠主動地加入到電力企業(yè)新型財務(wù)管理體系的構(gòu)建過程中，從而全面提升企業(yè)的績效水平。為此，電力企業(yè)在這種財務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)始終堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮各類人才優(yōu)勢。

(二)創(chuàng)新理念的原則

新型電力企業(yè)財務(wù)管理體系的不斷完善，對于企業(yè)財務(wù)工作中的創(chuàng)新性提出了更高的要求，需要電力企業(yè)結(jié)合知識經(jīng)濟時代的特點，從財務(wù)管理理念、管理方式、戰(zhàn)略部署等方面進行不斷地創(chuàng)新。電力企業(yè)在新型財務(wù)管理體系構(gòu)建中應(yīng)秉承創(chuàng)新理念，這有利于加強不同部門之間的溝通交流，強化企業(yè)財務(wù)管理中的創(chuàng)新意識。

(三)集成化管理的原則

財務(wù)管理體系的健全，可以保證電力企業(yè)不同部門之間各種信息的正常傳遞，為企業(yè)提供實時的、真實有效的財務(wù)信息，確保企業(yè)在相關(guān)投資活動中決策的正確性。堅持集成化管理原則，提高財務(wù)管理系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成度，提升財務(wù)信息利用率。

二、基于知識經(jīng)濟構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系

(一)構(gòu)建符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價機制

結(jié)合知識經(jīng)濟時代的整體形勢，需要電力企業(yè)根據(jù)國家電力體制改革要求和其自身發(fā)展要求，構(gòu)建科學(xué)合理的電價機制，逐漸提升企業(yè)的綜合財務(wù)管理水平。在可靠的電價機制支持下，企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效地保障，電力資源也將得到充分地利用，從而使得電力生產(chǎn)活動開展中各種原材料的成本價格能夠得到合理地控制，有利于現(xiàn)代化電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大。構(gòu)建新型財務(wù)管理體系，完善符合電力企業(yè)發(fā)展要求的電價機制，對于不同生產(chǎn)階段電價的動態(tài)調(diào)整具有重要的參考價值，且在一定程度上提升了電力企業(yè)控制工程造價水平，逐漸促進符合實際生產(chǎn)活動需要的統(tǒng)一電價銷售機制的形成，充分地發(fā)揮出新型電力財務(wù)管理體系的實際作用。這些方面的不同內(nèi)容，客觀地說明了知識經(jīng)濟時代對于電力企業(yè)有效構(gòu)建電價機制的重要性，有利于完善企業(yè)的新型財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

(二)優(yōu)化財務(wù)部門職能，提高電力企業(yè)的調(diào)控能力

新型電力財務(wù)管理體系實際作用的充分發(fā)揮，對于電力企業(yè)財務(wù)模式的構(gòu)建、專業(yè)人員的配置等起著重要的保障作用，有利于實現(xiàn)企業(yè)不同部門的均衡發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合調(diào)控能力。基于知識經(jīng)濟新型電力管理體系的構(gòu)建，需要不斷地優(yōu)化財務(wù)部門職能，尤其是管理會計的職能，明確其具體的工作范圍，促使企業(yè)實際經(jīng)營活動開展中的各種風(fēng)險能夠控制在可控的范圍內(nèi)，增強電力調(diào)度的實際作用效果。充分發(fā)揮電力財務(wù)管理體系的實際作用，提高資金利用效率，對于電力企業(yè)子分公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)也至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，加強財務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)力度，促使他們能夠在實際工作中充分地發(fā)揮自身的職能作用，而其中管理會計職能作用將促使企業(yè)財務(wù)管理提升到一個更高的層次，全覆蓋企業(yè)決策層和各級業(yè)務(wù)層面。同時，提高電力企業(yè)的財務(wù)調(diào)控能力，完善財務(wù)部門的服務(wù)功能，有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

(三)建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)一體化管理平臺

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動過程中更加注重成本控制和資源的合理配置，這樣便對電力企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量與財務(wù)管控水平提出了更高的要求。為了滿足這些管理要求，就需要在知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)上構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一體化管理平臺，這種管理平臺以業(yè)務(wù)流、信息流和財務(wù)流的“三流歸一”為目標(biāo)，形成從業(yè)務(wù)流源頭到財務(wù)信息反映的完成的運行流程，既能從源頭保證財務(wù)信息的高質(zhì)量，又能將企業(yè)各項資源高效地整合起來，促進企業(yè)發(fā)揮最大效能。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代成為未來經(jīng)濟發(fā)展的不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，而這種財業(yè)信息統(tǒng)一管理平臺也能適時融入科學(xué)技術(shù)，與時俱進地發(fā)揮更大的管控效能。

由此可見，有效構(gòu)建新型電力財務(wù)管理體系，有利于增強制定企業(yè)戰(zhàn)略的合理性，促使企業(yè)在一定時間內(nèi)快速地實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，使得各項資金能夠得到最大限度地利用。在這種完善的財務(wù)管理體系支持下，管控職能與服務(wù)職能的應(yīng)用范圍將會進一步拓展，企業(yè)財務(wù)管理水平也會得到不斷地提升，這對于防控實際經(jīng)營活動中的市場風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實參考意義。

作者：張秋嶺 單位：國網(wǎng)浙江常山縣供電公司

電力經(jīng)濟論文:電力工程決策技術(shù)經(jīng)濟探究

【摘要】

電力行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。電力工程具有建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、涵蓋范圍廣等特點，其工程造價的管控相對來說比較困難。在電力工程項目建設(shè)中，投資決策階段是對工程造價影響最大的階段，加強電力工程決策階段的技術(shù)經(jīng)濟分析，對與保障工程造價的科學(xué)合理具有重要的意義。本文主要闡述了電力工程決策階段的技術(shù)經(jīng)濟分析。

【關(guān)鍵詞】

電力；決策；投資；階段；技術(shù)；經(jīng)濟

引言

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展，電力工程技術(shù)經(jīng)濟工作變得越來越重要。電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展與技術(shù)經(jīng)濟工作是密不可分的。但是目前電力工程造價方面仍然存在著一些問題，阻礙了電力工程的發(fā)展。因此，在電力工程決策階段進行技術(shù)經(jīng)濟分析就顯得十分的重要。

1技術(shù)經(jīng)濟分析概述

1.1技術(shù)經(jīng)濟分析的任務(wù)與內(nèi)容

技術(shù)經(jīng)濟分析的任務(wù)是根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟之間的辨證關(guān)系，對實現(xiàn)某一預(yù)定目的而可能采用的各種不同的技術(shù)政策、技術(shù)措施、投資方案進行技術(shù)與經(jīng)濟的分析、比較和綜合評價，找出經(jīng)濟效果較佳的方案作為決策的依據(jù)。技術(shù)經(jīng)濟分析的內(nèi)容是極其廣泛研究的問題，大到國家各項技術(shù)經(jīng)濟政策，小至企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟措施和方案。

1.2技術(shù)經(jīng)濟分析原則

1.2.1滿足需要可比性原則

任何技術(shù)方案均有滿足的特定需要。所有電力技術(shù)方案為了滿足其特定需要所提供的有效成果必須是相同的，或者彼此之間能相互代替，為了達到同一需要的不同技術(shù)方案之間才具有可比性。在電力技術(shù)方案比較中，如果各種方案在滿足社會需要的數(shù)量和質(zhì)量上不同，必須通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，把原來不可比的環(huán)境、條件、需要、指標(biāo)等轉(zhuǎn)化為可比的，使不同方案具有等同的使用價值，這樣技術(shù)方案才具有可比性。

1.2.2總消耗費用計算范圍的可比

為了使各方案在消耗費用上具有可比性，既要考慮各方案本身的勞動耗費，也要考慮各方案引起的相鄰部門的勞動耗費，進行綜合效益的分析比較.但是，實現(xiàn)任何一個方案所影響到的部門非常廣泛，影響的程度也不同.因此，只要把那些今后直接維持建設(shè)方案長期生產(chǎn)所必需的相鄰部門的勞動耗費，計算到相應(yīng)方案的總勞動耗費中。

1.2.3價格指標(biāo)的可比

當(dāng)產(chǎn)品的價格與價值基本相符時，可直接采用實際價格進行計算.當(dāng)某些產(chǎn)品的價格與價值相差很大時，應(yīng)對所采用的實際價格指標(biāo)進行修正.當(dāng)不同的方案進行比較時，不僅要采用相同意義下的價格指標(biāo)，還要采用相同時期的價格指標(biāo)。

1.2.4時間因素的可比

時間是否一致對不同的技術(shù)方案的比較具有很重要的意義。為了使方案在時間因素上具有可比性，必須考慮以下兩個條件：①必須采用相同的計算期；②必須采用相同的基準(zhǔn)年。

1.3技術(shù)經(jīng)濟分析的一般步驟

（1）建立各種可能的技術(shù)方案：圍繞所要實現(xiàn)的目標(biāo)，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集的各種原始資料，從各種不同的情況和不同的角度出發(fā)，建立各種可能的技術(shù)方案；（2）對各種可能的方案進行初步分析；（3）進行必要的技術(shù)經(jīng)濟計算：進行技術(shù)經(jīng)濟計算：①要明確研究的問題的范圍，對不同的方案所考察的范圍應(yīng)當(dāng)一致；②要明確不同的方案的差別，把各方案的共同點舍去，只研究方案之間的差別；③選擇適當(dāng)?shù)脑u價方法進行評價；（4）進行全面的綜合分析比較，選出最佳方案。

1.4電力技術(shù)經(jīng)濟分析方法

1.4.1盈虧平衡原理

盈虧平衡分析法是項目或技術(shù)方案決策者從經(jīng)營保本、盈虧的角度來預(yù)測項目或技術(shù)方案投資的風(fēng)險性的分析方法。通過對項目或技術(shù)方案投入后的盈虧平衡點或保本點的預(yù)測分析，從而判斷該項目或技術(shù)方案的投入可能會承受多大的風(fēng)險大小，或定量找到不會發(fā)生虧損的經(jīng)濟界限，并以此作為決策的依據(jù)。

1.4.2成本效益比法

成本效益比評價法，首先按評價對象的功能對項目或技術(shù)方案進行功能分析，然后進行方案評分。在技術(shù)方案評分中，成本比例起著權(quán)衡方案優(yōu)劣的關(guān)鍵性作用。在預(yù)測成本構(gòu)成中，還需進行敏感度分析，此方法對于評價電力工程項目的預(yù)測方案較為適用。

1.4.3價值工程法

所謂價值工程是指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。

1.4.4概率分析方法

概率分析方法是運用概率論的基本原理，研究不確定因素和風(fēng)險因素對電力項目經(jīng)濟評價影響的一種定量分析的方法。由于概率分析要利用概率論方法進行計算，其分布結(jié)果的正確性，在很大程度上取決于對相關(guān)變量概率判斷的正確性。因而，一般應(yīng)該根據(jù)過去事件發(fā)生概率的經(jīng)驗，進行深入的調(diào)查研究，預(yù)測和推算出今后將要采用的數(shù)據(jù)。一般在對某電力項目進行可行性研究時，很多變量因素都難以肯定，分析中采用的很多變量都帶有預(yù)測性。因此，對不確定性因素進行概率分析，是一種較為科學(xué)的方法。除此之外還有其它許多方法如灰色理論法、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)法、模糊分析法等等。

2電力工程技術(shù)經(jīng)濟分析的特點

電力工程屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因而在投資決策階段是可行性研究是工程建設(shè)前期非常重要的一個環(huán)節(jié)。雖然目前其他建設(shè)工程項目也需要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，但是電力工程技術(shù)經(jīng)濟分析具有其自身的特點：①目前電力工程技術(shù)經(jīng)濟分析比較粗放，沒有實現(xiàn)對具體工程的分析，僅僅是參考一些類似工程進行比較簡單的分析；②電力工程項目建設(shè)的要求都是比較高的，建設(shè)過程中會涉及到很多專業(yè)性要求比較高的技術(shù)；與此同時，電力工程施工條件都比較復(fù)雜，因而對電力工程建設(shè)成本的影響因素的控制是比較難的；③電力工程造價受到的影響因素比較多，并且很難對其進行控制；④電力工程在建成投運之后通常需要一個比較長的時間之后才能夠?qū)⑼顿Y成本回收，因而這就要求項目財務(wù)評價需要和投資估算同時間完成；⑤在對建設(shè)方案進行比較和選擇時，需要將輸變電工程的整體作為一個單位，全面的分析、比較和評價經(jīng)濟技術(shù)。

3決策階段電力工程技術(shù)經(jīng)濟的影響因素

電力工程投資決策階段技術(shù)經(jīng)濟分析主要受到以下幾個方面的影響：

3.1項目經(jīng)濟規(guī)模決策

一般來說，電力工程建設(shè)項目規(guī)模越大，電力工程的造價也就會越高。但是要知道項目合理的經(jīng)濟規(guī)模與工程的造價是不存在必要的聯(lián)系的。在決策階段，技術(shù)經(jīng)濟分析人員主要是根據(jù)項目的規(guī)模效益、技術(shù)水平、社會因素以及市場環(huán)境等因素來對合理的項目經(jīng)濟規(guī)模進行確定的。

3.2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平

在電力工程決策階段，影響工程造價高低的重要因素就是建立標(biāo)準(zhǔn)水平。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為編寫可行性研究的基礎(chǔ)，對對工程經(jīng)濟合理性進行評價的客觀標(biāo)準(zhǔn)。工程造價很大程度上受到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的影響，如果建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過高，那么可能會導(dǎo)致工程投資浪費；而如果建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過低，會導(dǎo)致工程項目抵御實際承受能力，不能做到高效運行。

3.3項目建設(shè)地點的選取

建設(shè)的地點的選取在很大的程度上決定了項目工程造價的高低。在實際工程項目中，要盡量選擇國家發(fā)展規(guī)劃的地區(qū)，利用國家或者地區(qū)的發(fā)展政策盡可能的壓縮項目的造價。與此同時，還要充分考慮當(dāng)?shù)氐牡乩砗退那闆r，做到經(jīng)濟合理性。

3.4生產(chǎn)工藝和設(shè)備的確定

生產(chǎn)工藝的原則一般是先進適用和經(jīng)濟合理，它技術(shù)合理性與經(jīng)濟可行性有密不可分的關(guān)系。設(shè)備作為項目最積極、最活躍的投資，是項目獲得預(yù)期效益的基本保證。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備投資占電力工程造價的比重越來越大。設(shè)備的選用也應(yīng)該遵循先進適用、經(jīng)濟合理的原則。

4電力工程決策階段技濟工作的措施

4.1加強對投資決策階段的科學(xué)管理

要積極借鑒國外同類工程對投資決策階段的管理，形成科學(xué)化的項目投資決策管理流程，以提高可行性分析報告的準(zhǔn)確性。對于投資估算工作也應(yīng)從經(jīng)濟角度向投資方進行可行性論證，要向投資方證明所投建項目具有可投資性以確保投資者的利益。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行符合電力行業(yè)自身特征的造價計價方法

目前，我國已經(jīng)初步形成了符合電力行業(yè)自身特征的造價計價方法。要做好技經(jīng)分析工作，就要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前的造價計價方法，并在全面分析所投建工程的特點、施工工藝以及技術(shù)水平等因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定工程項目的造價方案。

4.3改善前期工作

在決策階段的初期，需要全面并且細致的調(diào)研電力工程項目的實際情況，對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、自然環(huán)境、設(shè)備材料等一些較大的影響因素進行分析和研究，從而實現(xiàn)在決策階段對工程投資進行合理的控制。

5結(jié)束語

在電力工層項目建設(shè)中，技術(shù)經(jīng)濟分析是貫穿于整個建設(shè)過程中，是工程管理的重要內(nèi)容。但是要相對工程造價進行合理的控制，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的合理性，重點還是在于決策階段是技術(shù)經(jīng)濟分析。上文主要闡述了電力工程技術(shù)經(jīng)濟分析的特點和方法，希望對電力工程的技術(shù)經(jīng)濟工作的發(fā)展起到了一定的啟示作用。

作者：杜方毅 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司檢修公司

電力經(jīng)濟論文:電力工程經(jīng)濟管理問題及對策

摘要：

在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電力企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，紛紛進行著管理體制改革。從電力企業(yè)工程經(jīng)濟管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業(yè)管理體制的改革建言獻策。

關(guān)鍵詞：

電力工程；管理系統(tǒng)；電力企業(yè)；管理理念

1電力工程經(jīng)濟管理存在的問題

1.1管理思想落后

在社會發(fā)展日新月異的今天，所有市場體制下的企業(yè)都需要遵循市場規(guī)則。對于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，在改革經(jīng)濟管理體制前，應(yīng)保證其決策者在思想上緊跟時代步伐，不能因傳統(tǒng)觀念的束縛而喪失在新時展的大好機會。

1.2成本預(yù)算控制力較差

成本預(yù)算在任何一個企業(yè)的經(jīng)濟管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預(yù)算和控制可從根本上保證電力企業(yè)的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業(yè)并沒有建立科學(xué)、合理的成本預(yù)算控制體系，導(dǎo)致成本結(jié)算、審查工作較為混亂，進而影響了電力工程的質(zhì)量。

1.3管理系統(tǒng)的科學(xué)性較低

我國的電力工程經(jīng)濟管理缺乏科學(xué)的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發(fā)展相悖，也對電力企業(yè)的改革發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。

2電力工程經(jīng)濟管理問題的對策

為了使電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭，增強自身的活力，提高經(jīng)濟效益，應(yīng)從以下5個方面入手解決電力工程經(jīng)濟管理中存在的問題。

2.1樹立科學(xué)的管理理念

如果一個企業(yè)未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業(yè)中樹立正確、科學(xué)的經(jīng)濟管理理念，完善質(zhì)量控制工作，增強每一名員工的成本控制意識。作為企業(yè)的管理人員，如果不能將質(zhì)量建設(shè)放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質(zhì)量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業(yè)的管理人員應(yīng)注意控制成本，在施工過程中以企業(yè)的利益為先導(dǎo)，保證在施工設(shè)計、施工、施工結(jié)算等過程中不損害企業(yè)的利益。

2.2樹立有積極意義的目標(biāo)

在工程建設(shè)中，保證質(zhì)量是基本目標(biāo)。如果無法保證電力工程的質(zhì)量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應(yīng)先確立質(zhì)量目標(biāo)。為了使該目標(biāo)具有可行性，可將工程的質(zhì)量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質(zhì)量達標(biāo)，才能保證電力企業(yè)的利益。在施工的每一個環(huán)節(jié)中，都應(yīng)確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，將工程質(zhì)量責(zé)任落實到個人，從而保證施工中的每個步驟、每個細節(jié)都落到實處。

2.3加強對施工環(huán)節(jié)的管控

在施工階段，應(yīng)將對施工細節(jié)的管理和控制作為工作重點。在所有施工環(huán)節(jié)中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質(zhì)量。在材料管理中，質(zhì)量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應(yīng)熟悉材料市場，從而把控施工材料的質(zhì)量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質(zhì)正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設(shè)管理工作到位，從而保證工程質(zhì)量。

2.4制訂科學(xué)的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環(huán)節(jié)之一，許多施工準(zhǔn)備工作都是為了保證施工的順利進行。因此，在施工過程中開展質(zhì)量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，定期審核施工人員的調(diào)配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保證工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經(jīng)過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的變更審批，且還應(yīng)征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關(guān)于質(zhì)量、工期、人員等一系列的規(guī)定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。由此可見，施工單位應(yīng)積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質(zhì)量的前提下，更好地保證施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性和企業(yè)的利益。

2.5完善監(jiān)理管控制度

沒有監(jiān)督就沒有進步。在電力工程施工的過程中，監(jiān)理人員的作用是非常重要的，其可監(jiān)督施工過程中任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也可監(jiān)督相應(yīng)材料的使用情況。為了使監(jiān)理人員的職責(zé)落到實處，應(yīng)建立一套科學(xué)、合理的監(jiān)理準(zhǔn)則，從而使監(jiān)理工作有章可循。具體而言，監(jiān)理人員應(yīng)按照施工計劃分步驟、分時間地開展監(jiān)理工作，從而有效解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。此外，施工單位還應(yīng)加大對監(jiān)理工作的投入，從而保證監(jiān)理工作的順利開展；規(guī)范監(jiān)理工作的流程，使監(jiān)理人員在職權(quán)范圍內(nèi)合法、合理地行使監(jiān)督權(quán)。

3結(jié)束語

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景之下，傳統(tǒng)電力企業(yè)紛紛進行著管理體制改革。本文詳細分析了電力施工中監(jiān)理工作等存在的問題，以期促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

作者： 單位：陜西送變電工程公司

電力經(jīng)濟論文:電力企業(yè)物資管理經(jīng)濟效益

【摘要】

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使基層電力企業(yè)面對市場的競爭越來越大。在電力生產(chǎn)系統(tǒng)中，物資管理屬于基礎(chǔ)性的工作，只有提高采購、運輸，以及存儲的管理水平，降低各個環(huán)節(jié)的成本費用，才能促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但由于各種原因，基層電力企業(yè)物資管理的水平并不高，對自身的發(fā)展造成了很大影響。本文首先分析了當(dāng)前電力物資管理中存在的問題，然后結(jié)合實際的物資管理經(jīng)驗，提出具體改善的辦法與策略，希望可以促進電力企業(yè)物資管理水平，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】

電力；物資管理；企業(yè)；經(jīng)濟效益

當(dāng)前，在全球能源需求趨緩的情況下，基層電力企業(yè)面對越來越開放的市場及生產(chǎn)成本的不斷增加，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。這就要求基層電力企業(yè)必須進一步挖掘自身的潛力，而物資又是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)。實踐證明，增強物資管理的科學(xué)化、合理化，有助于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低基層電力企業(yè)運營成本，有效降低生產(chǎn)成本，最終使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤。只有這樣，才能使電力企業(yè)在競爭中立于不敗之地。但是，由于各種原因，電力物資管理依然存在問題，不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、基層電力企業(yè)物資管理存在的問題

近年來，電力企業(yè)物資管理的重要作用日益凸顯。為此，各個基層電力企業(yè)采取了有針對性的措施，以提高物資管理、運營的水平。但是，盡管如此，在管理中依然存在問題，阻礙了電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1、物資采購運作機制存在漏洞

一方面，基層電力物資管理部門沒有對供應(yīng)商進行有效分類管理，監(jiān)管力度小，管理水平低。同時，在與供應(yīng)商合作的過程中，缺乏交流、溝通，沒有建立長久的合作關(guān)系。另一方面，在物資采購的過程中，沒有使用有效的競價機制。通常情況下，在購買商品時，應(yīng)該備用三個或者三個以上的潛在供應(yīng)商，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格進行對比，然后選擇最適合的一家供應(yīng)商。然而，很多基層企業(yè)，由于長期以來形成的固有模式，加之受到管理水平、工程進度的影響，并沒有采用競價或者談判的采購方式，沒有建立完善的采購機制，而是比較隨便的選擇一家供應(yīng)商，使物資采購的比較隨意，降低了物資采購的水平，增大了物資采購的成本。

2、物資采購管理機制不合理

首先，在基層電力企業(yè)物資管理中，往往沒有經(jīng)過市場了解確定當(dāng)時的物資價格，使物資采購的價格具有較大的隨意性。具體表現(xiàn)為：很多企業(yè)在制定采購價格時，僅僅對以往的價格進行參考，并在此基礎(chǔ)上來擬定采購價格。由于這種方法本身缺乏科學(xué)性，因此計算出來的數(shù)據(jù)也是不合理的。其次，物資采購缺乏有效的監(jiān)督。電力企業(yè)的物資采購工作主要由采購部門負(fù)責(zé)，即便采購部門執(zhí)行了詢價程序，但是由于監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失，也會導(dǎo)致部分人員為了一己私利，任意選擇供應(yīng)商。

3、倉儲、驗收環(huán)節(jié)控制把關(guān)不嚴(yán)

在基層電力企業(yè)中，往往把物資管理作為后勤管理部門，人員大都是年齡偏大，文化水平較低，導(dǎo)致管理水平低下，熱情不高；另一方面，又沒有建立起完善的倉儲管理制度，物資的收、發(fā)、存把關(guān)不嚴(yán)，隨意性較大，導(dǎo)致帳、卡、物不一致，給領(lǐng)導(dǎo)決策造成誤判，同時，存在管理漏洞和廉政風(fēng)險。

二、加強電力物資管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

針對以上問題，基層電力企業(yè)必須采取有針對性的措施，不斷加強物資管理的水平，通過有效控制采購、運輸、倉儲各個環(huán)節(jié)來預(yù)防物資管理中存在的風(fēng)險，并最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1、加強采購環(huán)節(jié)的管理

首先，采取針對性的措施，強化物資采購管理。具體為：第一，建立嚴(yán)格的招標(biāo)管理制度，促進招標(biāo)、評標(biāo)的規(guī)范化、合理化。第二，在基層單位建立統(tǒng)一的物資采購管理平臺，建立統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的潛在供應(yīng)商庫，集中人、財、物優(yōu)勢，實施采購平臺集中招標(biāo)的方法。該方法的優(yōu)勢在于，可以在更廣泛的范圍內(nèi)比較價格，利于取得更優(yōu)惠的價格，從而降低總采購成本。第三，在物資采購的過程中，針對數(shù)量比較少、價格較低的輔助材料，可以采取框架采購的方式，變零星采購為規(guī)模采購，選擇三家以上的單位，通過競爭性談判等方式，選擇質(zhì)量好，性價比高的供應(yīng)商，既保證降低采購成本，又能最大限度的滿足工程進度的需要。第四，有關(guān)人員在招標(biāo)、競標(biāo)的過程中，必須做好記錄，并保存好原始數(shù)據(jù)。另外，在整個物資采購的過程中，必須采用公開、公正的方式，并加強監(jiān)督的力度，使整個采購過程透明化，防止出現(xiàn)謀取私利的現(xiàn)象。其次，加強對供貨商的管理。電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，必須全面對供應(yīng)商的實際情況進行考察。主要包括產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，供貨的時間，服務(wù)的質(zhì)量，以及供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽等，必要時應(yīng)對其生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地考察。只有把所有的工作做到位、做仔細，才能選擇出最適合的供應(yīng)商。如果供應(yīng)商的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不能達到要求，就不能通過考核。在采購過程中，應(yīng)禁止不符合要求的供應(yīng)商參加。

2、強化電力物資驗收環(huán)節(jié)的管理

物資采購?fù)瓿珊螅瑸榱朔乐钩霈F(xiàn)質(zhì)量問題，必須進行檢驗，檢查驗收環(huán)節(jié)的工作非常重要，不能掉以輕心。第一，按照收獲的文件、材料，對貨物進行嚴(yán)格檢驗。檢驗的方式主要為抽樣檢查、重復(fù)檢查、駐廠監(jiān)造等方式，保證貨物質(zhì)量達到要求。第二，如果驗收人員發(fā)現(xiàn)商品規(guī)格不符合要求，或出現(xiàn)瑕疵、缺損等質(zhì)量問題，必須拒收。同時，應(yīng)該及時通知采購人員。第三，在驗收的過程中，不光對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量要仔細檢查，而且要詳細檢查貨物的批號、種類，確保貨物質(zhì)量沒有任何問題。第四，驗收人員必須在規(guī)定時間內(nèi)，完成所有物資的驗收，不能延遲時間。如果在計劃的時間內(nèi)，不能完成物資的入庫工作，將影響到企業(yè)工程的施工進度、工程質(zhì)量，并可能造成與供應(yīng)商之間的法律糾紛。第五，驗收人員必須提高責(zé)任意識，對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、種類進行全面的檢查，不能為了節(jié)省時間，投機取巧。第六，物資的二次運輸不僅會增加成本，而且還會使物資在運輸?shù)倪^程中出現(xiàn)損耗。所以，一般情況下，需要將物資直接運輸?shù)绞褂貌块T。為了使物資安全入庫，要求庫管人員以及物料人員相互配合，共同做好驗收工作。

3、加強電力物資的倉庫保管工作

物資在儲存的過程中，容易因為外界的條件的影響，出現(xiàn)磨損、消耗，從而使商品的價值下降，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。針對這種現(xiàn)象，必須加強電力物資的倉庫保管工作，減小企業(yè)的損失。首先，加強對管理人員的責(zé)任意識教育，建立合理的倉儲保管制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度。其次，定期對倉庫的貨物進行檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該及時向上級部門匯報情況，避免物資出現(xiàn)大量的浪費。當(dāng)庫存量出現(xiàn)過剩時，應(yīng)該與采購部門聯(lián)系，減少貨物的采購。如果庫存不能滿足需求時，應(yīng)該及時采購物資，補充貨源。再次，在物資倉庫保管中，由于物資標(biāo)志不清楚，經(jīng)常出現(xiàn)錯領(lǐng)、誤發(fā)的現(xiàn)象。為了應(yīng)對這種問題，要求相關(guān)人員對各種物資進行分類，并且標(biāo)志清楚。最后，必須嚴(yán)格按照工程預(yù)算量來供料，沒有預(yù)算單子，或者預(yù)算超額的，應(yīng)禁止供料。

4、加強基層電力企業(yè)物資信息化管理

基層電力企業(yè)物資管理的程序、內(nèi)容非常多，為了提高管理的水平，必須制定詳細、周密的采購、儲存方案。物資管理包括采購、運輸、儲存等多個環(huán)節(jié)，而且這些環(huán)節(jié)關(guān)系緊密，如果其中一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，就會造成物資的損失，影響到工程的施工進度。由于物資管理非常復(fù)雜，因此企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，建立信息化管理系統(tǒng)，建立起統(tǒng)一的采購、供應(yīng)商、價格等信息平臺，理順需求、采購、供應(yīng)商等各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，做到管理有序、有據(jù)可查。運用先進的信息技術(shù)，加強對物資采購、運輸、儲存等環(huán)節(jié)的控制與管理，從而提高電力物資的信息化管理水平。另外，電力企業(yè)在信息化管理中，還應(yīng)該不斷借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，提高決策的科學(xué)性、合理性。在計算機信息技術(shù)下，減少電力物資管理的程序與環(huán)節(jié)，從而釋放出更多的勞動力資源，促進電力物資管理的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在信息化平臺中，有利于拓寬物資信息的來源與渠道，從而提高管理者決策的科學(xué)性、合理性，使電力物資管理的水平不斷提高。

三、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，電力企業(yè)的競爭壓力越來越大。在電力企業(yè)運營中，物資管理的水平非常重要。如果物資管理不合理，就會增加企業(yè)的成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須采取必要的措施，提升電力企業(yè)物資管理水平。當(dāng)前，電力企業(yè)物資管理雖然取得了一定的進展，但是依然存在制度不完善的問題，影響了電力企業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，本文結(jié)合實際的物資管理經(jīng)驗，提出了具體解決的辦法與措施，比如：加強采購環(huán)節(jié)的物資管理，強化電力物資驗收環(huán)節(jié)的管理，加強電力物資的倉庫保管工作，加強電力企業(yè)物資信息化管理等，希望在電力企業(yè)物資管理中起到積極的作用。

作者：曾富春 單位：國網(wǎng)自貢供電公司

電力經(jīng)濟論文:電力經(jīng)濟營銷管理策略轉(zhuǎn)變芻議

一、新經(jīng)濟形勢下電力經(jīng)濟營銷管理的不足

1、電力經(jīng)濟營銷管理意識較為淡薄

對于電力營銷方面的人力、物力和財力，電力企業(yè)的投資都不是很全面。具有指導(dǎo)意義的經(jīng)濟營銷管理策略也沒有形成，傳統(tǒng)上的電力企業(yè)的經(jīng)濟營銷策略缺乏一定的科學(xué)性和現(xiàn)代性，造成這一問題的根本原因就是電力企業(yè)嚴(yán)重的缺乏經(jīng)濟營銷管理意識。傳統(tǒng)的管理理念和管理模式還在電力企業(yè)的相關(guān)部門保留著，電力產(chǎn)品的生產(chǎn)是主要的關(guān)注點，對于其他的方面是忽視的態(tài)度，對于現(xiàn)階段的電力市場的經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢沒有認(rèn)識清晰，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式未能轉(zhuǎn)變?yōu)樾陆?jīng)濟形勢下的市場營銷管理模式。

2、營銷管理體制的落后

隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展與電力市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)的電力經(jīng)濟營銷管理策略己經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的電力市場發(fā)展和需求。而這種體制上的落后直接導(dǎo)致的后果就是影響電力企業(yè)對于電力市場的敏感度，從而影響到對于電力市場的深層次解讀和開發(fā)以及自身的準(zhǔn)確市場定位，最終影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，阻礙電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

3、設(shè)備體系的不健全

設(shè)備體系對于技術(shù)水平起著承載和反饋的重要作用。因此，先進技術(shù)的實施離不開設(shè)備。而電力企業(yè)的發(fā)展從根本上說就是技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，因此，設(shè)備體系的完善與健全是電力企業(yè)發(fā)展的重要保障。但總得來看，我國電力經(jīng)濟營銷管理系統(tǒng)在設(shè)計上還是存在著許多技術(shù)風(fēng)險和技術(shù)欠缺的。這種情況下，信息化的經(jīng)濟營銷模式就很難普及和推廣，這在很大程度上影響了電力企業(yè)營銷管理的有序進行。同時，也制約了電力企業(yè)經(jīng)濟營銷管理制度的改革的推進。

4、服務(wù)體系的缺陷

電力資源作為一種特殊的商品，其消費者十分廣泛，從普通的個人到一些企業(yè)，都是電力企業(yè)的客戶或者潛在客戶。而客戶在消費時一方面是要獲取商品的使用價值另一方面也是享受電力企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，構(gòu)建完善的服務(wù)體系可以有效提升客戶對于電力企業(yè)的信任度和認(rèn)可度，對于電力企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。

二、轉(zhuǎn)變電力經(jīng)濟營銷管理策略

電力經(jīng)濟營銷管理具有政策性強、業(yè)務(wù)面廣、信息量大且變動頻繁等特點。在電力經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變以及電力供需矛盾緩和的新形勢下，電力經(jīng)濟營銷管理策略需要從傳統(tǒng)的模式向更加科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理策略進行轉(zhuǎn)變。

1、市場擴張策略

一個企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，要充分的重視和關(guān)注經(jīng)濟營銷管王梓驁理，對于這一點最好的詮釋就是市場擴張策略。電力企業(yè)的體制改革的力度在不斷的加強，我國原有電力市場的競爭局面必定會被打破，電力銷售市場會被逐漸開放，新的營銷體制也會建立，在加強擴張銷售地域的同時也將擴張能源市場，基礎(chǔ)建設(shè)受到重視，各地區(qū)間構(gòu)建的電網(wǎng)也將完善。

2、加強技術(shù)推廣策略

電力行業(yè)發(fā)展的根本動力就是技術(shù)水平的提升。因此電力企業(yè)的十分重要的一個策略轉(zhuǎn)變就是加強技術(shù)的推廣。加強技術(shù)推廣的方式有很多，具體表現(xiàn)在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上提升技術(shù)的水平，還有就是更新企業(yè)的人才庫。對于技術(shù)的強化策略是卓越的電力經(jīng)濟營銷管理策略中不可缺少的，電力企業(yè)只有將安全的、便捷的和可靠的電力資源提供給用戶。用戶才會對這個電力企業(yè)給予充分的認(rèn)可和信任。然而電力企業(yè)的為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，先進的電力技術(shù)是有效的保障。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備的建設(shè)和技術(shù)水平的提升是需要關(guān)注和注重的，經(jīng)濟營銷管理信息系統(tǒng)也要不斷的完善，電力企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集的及時性也要提升，對于數(shù)據(jù)分析的可靠性也要強化，從而使制定的電力營銷策略符合市場發(fā)展規(guī)律。

3、環(huán)保能源的品牌宣傳策略

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的發(fā)展形勢是電力供需矛盾得到緩和。電力經(jīng)濟營銷體制也在逐漸的轉(zhuǎn)變，立足于國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保能源發(fā)展策略將是電力營銷總體策略的定位。近年來人們對于電力行業(yè)的要求越來越高，不僅僅停留在保障電力產(chǎn)品的質(zhì)量方面，而上升到節(jié)能環(huán)保的層面。所以電力企業(yè)要將這個關(guān)注點抓好，企業(yè)自身的環(huán)保能源品牌戰(zhàn)略要積極的創(chuàng)建，并大力的宣傳品牌特色。電力企業(yè)經(jīng)濟營銷管理水平的提高的有效形式是加強環(huán)保能源品牌的宣傳策略，電力企業(yè)將會獲得更多的社會經(jīng)濟利益，進一步推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略

目前，電力行業(yè)的市場競爭日趨激烈，許多的電力企業(yè)通過改進和強化企業(yè)的軟實力提升企業(yè)的核心競爭力，這個策略轉(zhuǎn)變的措施是十分成功的。銷售電力資源，安全性、便捷性和多樣性等必須要要保障。這樣一來，用戶獲得和使用電力資源是安全和方便快捷的，基于此用戶對電力企業(yè)的滿意度和信任度就會極大的提高，進而電力企業(yè)的社會經(jīng)濟效益就會大幅度的提升，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)策略的另一個有效方式就是人工服務(wù)的完善。電力企業(yè)在發(fā)展過程中方，要站在用戶的角度設(shè)定經(jīng)濟營銷管理策略，業(yè)務(wù)流程也要不斷的簡化和完善、高質(zhì)量的服務(wù)體系要建立、和用電客戶建立良好的關(guān)系，電力企業(yè)強化服務(wù)方面的目標(biāo)就是優(yōu)化產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語

總而言之，我國的電力企業(yè)子啊現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的時代下，所面臨的挑戰(zhàn)和考驗是較為嚴(yán)峻的，電力企業(yè)的發(fā)展存在不確定的可能性。但是電力企業(yè)要意識到挑戰(zhàn)和機遇是并存的，所面臨的挑戰(zhàn)越難，說明電力企業(yè)的發(fā)展機遇就越無限好，因此電力企業(yè)要抓住市場的給予的機遇，準(zhǔn)確的進行市場定位，善于分析市場發(fā)展的趨勢，不斷調(diào)整電力企業(yè)的經(jīng)濟營銷策略，使之符合時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，電力事業(yè)的發(fā)展的到促進，電力企業(yè)自身的核心競爭力也被提升，更多的社會效益和經(jīng)濟效益就會不斷的獲得。

作者：王梓驁 單位：國網(wǎng)哈爾濱供電公司

電力經(jīng)濟論文:電力企業(yè)經(jīng)濟成本核算論文

一、成本核算的作用

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，有很大的市場競爭壓力，只有不斷提升，才能不被淘汰。我國電力企業(yè)的銷售電價是由國家規(guī)定的，在這樣的情況下，電力企業(yè)只能在成本方面想辦法，盡量降低成本，提高收益。因此，成本核算是非常重要的，其在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的耗費

電力企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要先支付成本的耗費，才能使企業(yè)正常生產(chǎn)并取得經(jīng)濟效益，成本核算能夠幫助企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運營。

(二)提高在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟效益

我國目前實行市場經(jīng)濟，在這樣的大環(huán)境下，電力企業(yè)可以自行摸索發(fā)展，國家統(tǒng)一制定電價使收益水平和標(biāo)準(zhǔn)合理化，這是電力企業(yè)資本積累的重要來源，收益提高了，電力企業(yè)才能擴大再生產(chǎn)。因此，電力企業(yè)只有加強成本核算的管理，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，并以此達到增長利潤的目的。

(三)促進電力企業(yè)健康、長遠發(fā)展

當(dāng)今社會，電力企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量與價格，才能在競爭中立于不敗之地。就電力企業(yè)而言，我國實行統(tǒng)一的電價，電力企業(yè)只有想辦法降低生產(chǎn)的成本才能提高市場競爭力。而做好生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算工作，充分了解企業(yè)人力、資源等各方面的成本和費用，可以對各部門的活動開銷以及產(chǎn)品的成本耗費有更明確的調(diào)整尺度，從而降低成本，避免浪費。

二、具體實施的措施

(一)從思想上要重視成本核算

企業(yè)內(nèi)部的工作人員就要有成本的觀念，在管理上就要重視相關(guān)的成本核算。首先就要規(guī)定使用材料的大概價格，防止浪費現(xiàn)象。在電力工程建設(shè)和管理的工程中，第一步要控制選用材料的價格。從實踐經(jīng)驗來看，材料費在總體的造價中往往占有很大的比重，一般占總成本費用的63%，超過一半以上。在實際的操作過程中，材料的費用還會不斷增加，比如說鋪設(shè)的線路設(shè)施，用量都較大，如果沒有控制好價格，無形中就增加了許多成本。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的材料用量控制，施工或修理的時候才會注意節(jié)約材料，否則根本達不到效果。還有在和煤炭廠商建立合同的過程中，以降低成本為思想指導(dǎo)，條理清晰，避免爭議性的語句。

(二)要做好監(jiān)督管理的工作

如果是必須發(fā)生的支出變更，對于它涉及的費用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)單位代表等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準(zhǔn)。為此，電力單位就需要設(shè)立專門的隊伍來做這項工作，加強督促管理。具體到煤炭燃燒，就是要認(rèn)清它的市場情況，堅持采購優(yōu)質(zhì)煤炭，和供應(yīng)商建立友好關(guān)系，選擇在淡季進購，拓寬市場進購的渠道。采購的數(shù)量必然是要充足的，但也不要過多，避免存儲過多，存在浪費的情況，科學(xué)地選擇運輸路線、運輸時間等，通過實際計算，選擇最優(yōu)方案。最后定期進行績效審核，建立考評機制，采用獎懲制度，把責(zé)任燃料成本管理的控制范圍落實到每一位員工身上，出現(xiàn)問題，及時改正。

(三)關(guān)注技術(shù)方面的結(jié)合

要想將成本核算切實有效的執(zhí)行起來，必須從組織、技術(shù)等多方面采取措施，不只是管理好整個隊伍的建設(shè)，更重要的是從技術(shù)和經(jīng)濟層面出發(fā)。這些措施第一步要從明確相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，從技術(shù)采取措施。比如重視設(shè)計方案選擇，在發(fā)生變化時，要從技術(shù)水平嚴(yán)格審查設(shè)計和施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。比如:合理采用燃料管理軟件，運用計算機建立信息化平臺，高效率計算燃燒比例。在施工過程中采用先進的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少電力的事故等，直接降低了成本，更是穩(wěn)定了總體的成本。

作者：陳洪霞 單位：貴州大方發(fā)電有限公司

電力經(jīng)濟論文:企業(yè)經(jīng)濟效益中電力物資管理論文

一、加強電力物資管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的幾點措施

1.加強采購環(huán)節(jié)的電力物資管理

采購環(huán)節(jié)的物資管理，一方面要做好物資采購管理工作，另一方面要加強對供貨商的管理。

（1）物資采購管理。

相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理制度，使評標(biāo)程序、招標(biāo)程序規(guī)范化。如果需要采購的是施工項目集中的主要物資或者大宗物資，采取的方法是總部集中招標(biāo)采購方法，這種方法在很大程度上降低采購價格。如果施工項目的是遠離總部的，而且采購成本較大，那么采取的方式是施工項目部組織招標(biāo)采購。對于少量輔助材料的采購，可以通過對比服務(wù)、價格、質(zhì)量來確定供貨商，從而獲得價格低、質(zhì)量好的電力物資。需要注意的是，相關(guān)人員要將詳實的記錄報價、招標(biāo)過程，并且要保存完整。如果采購方式是競價方式和比價方式，則必須要將比價原始記錄檔案逐漸完善。另外，在招標(biāo)過程中要始終貫穿三公開一監(jiān)督原則，并且公開辦事程序、辦事政策以及辦事結(jié)果，相關(guān)部位加強監(jiān)督管理力度，避免違法違紀(jì)行為和各種不良現(xiàn)象。

（2）供貨商管理。

選擇供貨商之前，必須要綜合考慮供應(yīng)商的服務(wù)水平、商業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等，得到相關(guān)部門的審批之后，選擇出合格的供應(yīng)商。一般情況下，如果結(jié)合合格供貨商的名單材料，相關(guān)采購人員進行相應(yīng)的物資采購，假如供貨商沒有經(jīng)過評定，比價、投標(biāo)、供貨等活動中，供貨商將不予參加，這樣才能確保供貨商的物資的價格、服務(wù)、質(zhì)量良好，提高電力物資的質(zhì)量，從而提高施工工程的質(zhì)量。

2.加強驗收環(huán)節(jié)的電力物資管理

電力物資管理中，驗收環(huán)節(jié)是重點環(huán)節(jié)，只有做好驗收環(huán)節(jié)的工作，才能實現(xiàn)前期質(zhì)量控制，否則將會給企業(yè)帶來很大的損傷。到貨檢驗一定要嚴(yán)格執(zhí)行收貨文件，而且要采取抽樣檢驗、重復(fù)檢驗等方式進行檢驗，確保物資的質(zhì)量良好。如果發(fā)現(xiàn)不合格的物資，驗收人員要拒收，并且及時告知采購人員。在驗收工作中，不僅要檢驗數(shù)量、質(zhì)量，還要檢驗規(guī)格和品種，而且驗收一定要及時準(zhǔn)確，如果在規(guī)定期限內(nèi)不能完成入庫驗收工作，將會給企業(yè)帶來很大的損失。在驗收過程中，相關(guān)人員需要全面檢查物資的品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和配套情況，確保準(zhǔn)確無誤。通常情況下，都是將物資直接運輸?shù)轿锪喜块T，這樣既避免了二次運輸，又減少了運輸費用。在這種情況下，用料部門人員和庫保管員要共同驗收，確保準(zhǔn)確無誤才能入庫。

3.加強倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理

加大力度對倉庫保管的管理，有利于減少物資使用價值損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。相關(guān)人員要結(jié)合規(guī)章制度的要求，經(jīng)常檢查庫存的物資，特別是物資的庫存量問題，并積極與采購部門溝通，如果庫存量較多，采購部門則不必采購太多的物資，如果庫存緊張，采購部門要立即進行采購。另外，檢查庫存物資的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要即刻匯報及解決，最大程度地減少浪費和損失。為了避免錯領(lǐng)、誤發(fā)現(xiàn)象，相關(guān)人員要對庫內(nèi)物資進行標(biāo)識。嚴(yán)謹(jǐn)貫徹限額領(lǐng)料制度。相關(guān)人員要及時建立單項工程預(yù)算領(lǐng)料臺賬，并且在臺賬上增補預(yù)算量和預(yù)算量登記好。當(dāng)施工單位領(lǐng)料時，相關(guān)人員要結(jié)合預(yù)算量出領(lǐng)料單子，沒有預(yù)算或者超出預(yù)算的，堅決不供料。

4.加大企業(yè)物資管理信息化建設(shè)力度，提高物資管理水平

由于電力企業(yè)的物資管理范圍較廣，因此不能一步到位，必須要制定周密的詳盡的儲藏、運用、購置的一系列計劃。物資的采購、運輸、驗收、存儲等環(huán)節(jié)都是密不可分，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整體效益造成很大的影響，長此以往，將會影響物資供應(yīng)鏈。我們都知道，物資的管理很復(fù)雜，在物資管理新時期面前，電力企業(yè)必須要重視信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，并投入大量的資金，確保物資的購置、規(guī)劃、供應(yīng)、運輸、儲存等環(huán)節(jié)納入到信息化控制當(dāng)中，使得信息資源得到得力利用和有效開發(fā)。電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而對企業(yè)管控策略進行改進。成功運行物資管理信息化系統(tǒng)之后，通過電腦就可以處置煩瑣的物資管理事項，一方面有利于提高物資管理效率，另一方面有利于實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和精細化。除此之外，應(yīng)用信息化手段還可以提供可靠的信息渠道，為物資管理的決策提供參考依據(jù)，在很大程度上提高物資管理的科技化水平。

二、結(jié)束語

通過電力物資管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的措施主要有四點，第一點是加強采購環(huán)節(jié)的電力物資管理。一方面要選擇合適采購方式，另一方面要選擇服務(wù)水平、商業(yè)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力良好的供應(yīng)商，確保物資的價格、服務(wù)、質(zhì)量良好，提高電力物資的質(zhì)量，從而提高施工工程的質(zhì)量。第二點是加強驗收環(huán)節(jié)的電力物資管理。在驗收過程中，相關(guān)人員需要全面檢查物資的品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和配套情況，確保準(zhǔn)確無誤。第三點是加強倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。相關(guān)人員要結(jié)合規(guī)章制度的要求，經(jīng)常檢查庫存的物資，一旦發(fā)現(xiàn)問題要即刻匯報及解決。第四點是加大企業(yè)物資管理信息化建設(shè)力度，提高物資管理水平。物資管理信息化建設(shè)有利于提高物資管理效率，實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化和精細化。科學(xué)合理的電力物資管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。

作者：邱勇 單位：內(nèi)蒙古阿拉善電業(yè)局物資管理處

電力經(jīng)濟論文:電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理論文

一、企業(yè)財務(wù)監(jiān)管職能的論述

1.企業(yè)要對經(jīng)濟合同中的責(zé)任進行貫徹

經(jīng)濟合同中的管理包含著企業(yè)管理工作的很多內(nèi)容，使企業(yè)管理的核心，經(jīng)濟合同的有效管理保障了企業(yè)在市場競爭中的利益，但是，單純地依靠合同進行管理不能實現(xiàn)企業(yè)的全面管理。因此，企業(yè)要建立健全相關(guān)的合同制度，在進行管理時實現(xiàn)經(jīng)濟合同的管理與財務(wù)的監(jiān)管相結(jié)合，使企業(yè)的各個部門可以充分了解自身的工作職責(zé)，實現(xiàn)在履行經(jīng)濟合同過程中進行財務(wù)監(jiān)管的目的。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管職能可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管如果有效，就可以降低企業(yè)在各項管理中的成本，使經(jīng)濟合同更加規(guī)范，使經(jīng)濟行為更加高效，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、財務(wù)監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的突出價值

1.企業(yè)的一切活動都與財務(wù)監(jiān)管密不可分

企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)到銷售環(huán)節(jié)中都要有財務(wù)監(jiān)管做保障，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量和水平對財務(wù)信息的準(zhǔn)確度起到關(guān)鍵的作用，企業(yè)活動的有效開展都是建立在準(zhǔn)確的財務(wù)信息上的。企業(yè)每一項業(yè)務(wù)的順利開展都需要一定的資金，企業(yè)在了解財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)所需要的資金進行預(yù)測，通過資金的案例安排，實現(xiàn)經(jīng)營活動的順利進展。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管可以促進企業(yè)體系和制度的完善，在財務(wù)的有效管理和監(jiān)督下，促進企業(yè)資金的良性運轉(zhuǎn)，保障資金的流動，在充足資金的支持下企業(yè)才能壯大自身的業(yè)務(wù)。在企業(yè)管理中，財務(wù)的監(jiān)管處于中心地位，企業(yè)對財務(wù)進行有效的監(jiān)管可以促進企業(yè)的生產(chǎn)朝著國際化方向發(fā)展，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)只有完善自身的財務(wù)監(jiān)管機制，才能使自身盡快地適應(yīng)國際化的競爭。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管對企業(yè)的健康發(fā)展起著推動作用，完善了企業(yè)的管理模式，優(yōu)化的企業(yè)的管理體系。企業(yè)在進行各項管理時，財務(wù)監(jiān)管促進了企業(yè)核算的準(zhǔn)確性，通過財務(wù)的監(jiān)督和管理，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效率的問題。企業(yè)通過對財務(wù)的監(jiān)督和管理，及時制定預(yù)警機制，避免了問題的嚴(yán)重化，規(guī)避了風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和管理體系的完善是企業(yè)規(guī)模擴大的重要標(biāo)志。

2.企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管可以促進企業(yè)獲得更多的利潤

企業(yè)投入生產(chǎn)的直接目的在于獲得巨大的經(jīng)濟效益，企業(yè)對財務(wù)進行監(jiān)督和管理可以讓有關(guān)部門掌握資金數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。通過對財務(wù)的有效管理可以確保企業(yè)的資金使用效率的提高，避免了資金的過度投入，減少了資金的浪費和濫用。企業(yè)通過財務(wù)管理和監(jiān)督，對原材料的采購、生產(chǎn)投入的資金可以準(zhǔn)確核算，促進了企業(yè)對資金的合理分配，提高了資金的運轉(zhuǎn)效率。

3.財務(wù)監(jiān)管可以促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，其在企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著重要作用

企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和管理可以控制資本，防止了資金的流失。企業(yè)對財務(wù)進行監(jiān)督和管理可以促進管理人員對資本支出的了解，企業(yè)收支不平衡的現(xiàn)象可以通過財務(wù)監(jiān)管有效地避免。企業(yè)通過財務(wù)的監(jiān)管可以一目了然地觀察出經(jīng)濟效益的好壞，企業(yè)通過對財務(wù)的分析可以精確地計算出盈利數(shù)額。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管促進了企業(yè)再生產(chǎn)效率的提高，財務(wù)監(jiān)管可以有效地幫助企業(yè)回籠資金，促進企業(yè)的生產(chǎn)。

三、增強電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管職能的措施

1.企業(yè)要不斷加強財務(wù)監(jiān)管的理念

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要不斷加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的意識，樹立企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)管理念，定期對進行財務(wù)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)者進行知識的培訓(xùn)，使管理人充分了解企業(yè)財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)管理的核心。企業(yè)的發(fā)展受到財務(wù)監(jiān)管水平高低的影響，企業(yè)能否實現(xiàn)進一步的發(fā)展全部要依靠企業(yè)財務(wù)監(jiān)管理念的完善。只有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管的正常化，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)要不斷完善和加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管人員的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德素質(zhì)

企業(yè)集團應(yīng)該對財務(wù)監(jiān)管人員進行定期的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的科學(xué)文化水平，使其可以適應(yīng)市場變化帶來的新的財務(wù)知識。企業(yè)可以幫助財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，采取多元化的學(xué)習(xí)方法，讓財務(wù)人員進行自學(xué)，然后參加企業(yè)組織的學(xué)習(xí)，可以定期舉辦知識競賽，提高財務(wù)監(jiān)管人員的知識結(jié)構(gòu)和對知識的掌握程度。企業(yè)要經(jīng)常對財務(wù)人員進行思想道德的教育，避免財務(wù)人員因為自己的利益作出違法的事情，確保企業(yè)可以正常地運轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)要制定制約和監(jiān)督機制

企業(yè)要制定一系列的制約和監(jiān)督機制，確保財務(wù)人員進行財務(wù)監(jiān)管時，提供的數(shù)據(jù)具有真實性和可靠性。提高會計人員的核算能力，減少財務(wù)人員在核算過程中出現(xiàn)的失誤。

4.企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)管機制

企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)的管理機制，減少財務(wù)人員犯錯的幾率，促進財務(wù)人員按照公司的章程辦事，在進行財務(wù)監(jiān)管時有章可循。

5.企業(yè)要針對銷售定價制定一系列的政策，實現(xiàn)對產(chǎn)品價格的有效控制

企業(yè)應(yīng)該加強對產(chǎn)品價格的核算，針對市場的實際情況，制定出產(chǎn)品的營銷機制，分析出影響產(chǎn)品價格的因素。銷售價格的制定應(yīng)該通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的審批，在審批合格后將價格政策交與財務(wù)部門進行備案，企業(yè)在對定價進行評估和審批時應(yīng)該根據(jù)市場的實際情況來確定。

6.企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同

現(xiàn)在企業(yè)都存在賒銷的現(xiàn)象，客戶信用評估和授信是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，是對企業(yè)客戶進行信用風(fēng)險管理的有效環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該定期組織有關(guān)的部門對客戶的信資狀況進行評測，對客戶的信用額度、折扣的標(biāo)準(zhǔn)、失信狀況作出評價。評價過程應(yīng)該有財務(wù)部門的參與。

7.企業(yè)要對簽訂的經(jīng)濟合同進行審批

銷售合同應(yīng)該將現(xiàn)金銷售合同和賒銷合同進行區(qū)分，運用不同的審批程序，在對不同額度的銷售合同進行簽訂時要找不同級別的授權(quán)人進行談判。針對現(xiàn)銷合同的簽訂，財務(wù)部門要進行審核，確保經(jīng)濟合同符合企業(yè)的經(jīng)濟利益，確保經(jīng)濟合同有足夠的資金來支持，確保合同的定價要符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對賒銷的客戶，財務(wù)部門要對賒銷合同進行審核，確保客戶的信用評估的合理性。

四、結(jié)語

現(xiàn)在，企業(yè)在進行管理時，財務(wù)部門的合同監(jiān)管受到很多的制約，財務(wù)部門的核算水平有待提高，財務(wù)監(jiān)管制度不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率低下，財務(wù)監(jiān)管不夠規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該提高經(jīng)濟合同的財務(wù)監(jiān)管作用，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的經(jīng)濟合同簽訂中實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管職能，必須加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管理念，完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管機制，實現(xiàn)企業(yè)對價格的有效控制，企業(yè)要與客戶簽訂信用合同，確保企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的有效性。

作者：陳光星 單位：國網(wǎng)山東單縣供電公司

電力經(jīng)濟論文:電力檔案管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益

1、電力檔案管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益所面臨的主要問題

1.1電力檔案管理的制度仍不夠健全

現(xiàn)階段，企業(yè)所制定的檔案管理工作的相應(yīng)規(guī)范制度仍是不夠健全的，而這就導(dǎo)致了企業(yè)各部門之間在進行檔案管理工作時會出現(xiàn)脫節(jié)的問題。而電力檔案在各個部門之間都是分散保管，而要想將它們完整的收集起來并且妥善的保管，也是有一定難度的，而這也就降低了我國企業(yè)的電力檔案管理工作的水平。

1.2檔案管理工作還無法與電力的發(fā)展緊密的結(jié)合起來

在我國社會中的方方面面都會涉及到電力工程，并且電力工程與廣大人民群眾的工作和生活也都是息息相關(guān)的，而從其生產(chǎn)到管理的過程卻又是十分復(fù)雜的。通常情況下，企業(yè)在保管各類電力信息時都是要采用信息管理系統(tǒng)的，這樣既能提高輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，同時也方便對信息的及時更新。而實際的情況卻是，檔案管理人員所采用的計算機管理系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)還無法有效的融合，所以，檔案管理工作也無法與電力的發(fā)展情況緊密的結(jié)合。

2、電力檔案管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效措施

2.1提高對電力檔案管理工作重要性的認(rèn)識

在全球知識經(jīng)濟時代快速發(fā)展的大背景下，要想充分的發(fā)揮出信息的價值，那么就必須更加高效的利用檔案信息資源，因此，企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識到電力檔案管理工作的重要性，從而真正的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，而企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)揮的作用是最為關(guān)鍵的。第一，檔案管理部門應(yīng)加大宣傳的力度，在不斷完善企業(yè)電力檔案管理制度的過程中，向企業(yè)的全體員工宣傳檔案管理工作的重要性，從而營造出良好的輿論范圍；第二，企業(yè)在規(guī)劃電力檔案管理工作時，也應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，在員工崗位責(zé)任考核也納入檔案管理的內(nèi)容，從而發(fā)揮出企業(yè)中檔案管理工作的重要作用；第三，企業(yè)的管理人員應(yīng)充分的認(rèn)識到，電力檔案管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟效益也是息息相關(guān)的，作為企業(yè)知識信息資產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的全體員工應(yīng)齊心協(xié)力的共同做好電力檔案管理工作。

2.2提升電力檔案管理團隊的專業(yè)素質(zhì)

在電力檔案管理工作中要想真正的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，那么建立一支具備較強專業(yè)素質(zhì)的電力檔案管理團隊就是一項非常必要的工作，應(yīng)定期的對檔案管理人員進行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)和教育這個，及時的更新他們的實踐技能和理論知識結(jié)構(gòu)，同時還要幫助他們形成良好的職業(yè)精神。在為檔案管理人員安排培訓(xùn)課程時，在前期就應(yīng)制定出具有針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。作為一項理論和實踐需要緊密結(jié)合的工作，在對檔案管理人員進行培訓(xùn)時，也要注意實踐操作培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)的緊密結(jié)合，特別是企業(yè)在進行內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)考慮到檔案管理人員的個體差異，從而提高培訓(xùn)課程的實效性。為進一步的提升檔案管理團隊的創(chuàng)造性和穩(wěn)定性，還應(yīng)積極的引進業(yè)務(wù)精并且素質(zhì)高的青年檔案人才。

2.3建立完善的檔案管理制度

為進一步的提升電力檔案管理工作的規(guī)范化，從而保證檔案保存和利用的質(zhì)量，那么企業(yè)就必須建立一套完善的檔案管理制度。企業(yè)應(yīng)從自身檔案管理工作的實際情況出發(fā)，以國家檔案部門所頒布的各類規(guī)范文件為依據(jù)，不斷的完善檔案管理工作的各項細則，大力的推廣并實施責(zé)任分工制和立卷責(zé)任制，對檔案管理的全過程進行監(jiān)控。另外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立一個以檔案管理部門為主，以其他部門為輔的檔案管理工作體系，各部門之間的人員應(yīng)相互協(xié)作，從而保證檔案管理工作的規(guī)范化。

2.4電力檔案管理工作應(yīng)為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的服務(wù)

在企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中，電力檔案管理工作也必須參與進來，同時為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的信息保障。在計算機管理系統(tǒng)已得到廣泛應(yīng)用的情況下，在處理和保存檔案文件的過程中，如果檔案管理人員沒有積極的參與進來，那么就可能出現(xiàn)檔案文件未被鑒定和保存的問題，如果檔案管理工作無法與企業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)，就不可能為企業(yè)提供高效而準(zhǔn)確的信息資源。所以，在進行電力檔案管理工作的過程中，檔案管理人員也必須充分的考慮到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，在正確的時間用最合理的方式，將檔案信息與最正確的對象有效對接，完全企業(yè)信息資料庫，從而掌握最能反映企業(yè)精神面貌和優(yōu)勢的信息資源并且將它們公式出來，同時在此過程中還應(yīng)找到資金、質(zhì)量、技術(shù)以及產(chǎn)銷存等方面的有用信息，建立全面的檔案信息管理體系，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

3、結(jié)束語

通過以上的論述，我們對電力檔案管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益所面臨的主要問題以及電力檔案管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效措施兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探討。作為企業(yè)各項管理工作中的重要組成部分，電力檔案管理工作對于企業(yè)所能實現(xiàn)的經(jīng)濟效益以及其能否健康的發(fā)展都是有著重要的影響的，同時其也是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中提升自身市場競爭力的重要保證。因此，面對電力檔案管理工作中的存在的幾大問題，我們應(yīng)充分的認(rèn)識到電力檔案管理工作的重要性，創(chuàng)新工作理念和工作方法，制定出具有較強針對性的電力檔案的管理措施，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

作者：程平 單位：國網(wǎng)浙江省電力公司臺州供電公司

電力經(jīng)濟論文:電力工程經(jīng)濟全過程管理策略綜述

一、當(dāng)前我國電力企業(yè)電力工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

我國各行各業(yè)的發(fā)展，需要和時代的發(fā)展、經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)，才可以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。當(dāng)前我國電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟管理中存在這些問題：

1.電力工程經(jīng)濟管理思想落后。當(dāng)前的社會已經(jīng)發(fā)生變化，進入了經(jīng)濟時代，所以企業(yè)的管理需要和時代特征相適應(yīng)，電力企業(yè)電力工程的管理需要和時代特征一致，進行管理上的創(chuàng)新。但是當(dāng)前我國部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在電力工程經(jīng)濟管理上，思想落后。管理方法相對落后，進而使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。

2.電力工程成本預(yù)算沒有完善的制度。在企業(yè)經(jīng)濟管理中成本預(yù)算發(fā)揮著重要的作用，進行成本預(yù)算可以有效的幫助企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整體控制。但是當(dāng)前一些企業(yè)沒有意識到電力工程成本預(yù)算的重要性，所有沒有建立成本預(yù)算制度，進而造成在實際電力工程經(jīng)濟管理中成本支出較大。

3.電力工程經(jīng)濟管理沒有科學(xué)性。當(dāng)前我國電力工程的經(jīng)濟管理普遍存在缺乏科學(xué)管理的現(xiàn)象，管理水平較低，無法和電力企業(yè)的總體管理水平相符，沒有科學(xué)的電力工程經(jīng)濟管理體系、方法，進而為電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的困難。在電力企業(yè)電力工程中還存在一些其他的問題，這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致電力企業(yè)電力工程管理水平較低，沒有合理的控制電力工程成本，影響著企業(yè)的發(fā)展。

二、實施電力工程經(jīng)濟全過程管理的措施

為了保證我國電力企業(yè)電力工程管理質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的進行電力工程經(jīng)濟全過程管理，可以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，加強電力工程工程控制，保護企業(yè)的經(jīng)濟效益。有效實施電力工程經(jīng)濟全過程管理的措施有：

1.樹立經(jīng)濟全過程管理思想。想要有效的進行電力工程經(jīng)濟全過程管理，需要先樹立經(jīng)濟全過程管理思想，從思想上進行轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到經(jīng)濟全過程管理在企業(yè)電力工程建設(shè)中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花時間研究企業(yè)電力工程成本管理。不僅企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變管理思想，企業(yè)的成員在企業(yè)管理也需要有成本思想，企業(yè)可以對企業(yè)成員進行教育，讓企業(yè)成員樹立成本管理意識，對工作中的每一項支出都做好經(jīng)濟成本控制。

2.企業(yè)需要建立電力工程造價全過程審核控制制度。對企業(yè)電力工程造價的全過程進行審核，將電力工程造價事后審核進行擴展，擴展到電力工程的全過程中，將電力工程建設(shè)中成本監(jiān)督的局限性進行克服，對電力工程的整個過程進行管理，實現(xiàn)責(zé)任跟蹤，將電力功能建設(shè)中不合理、不規(guī)范等現(xiàn)象進行糾正，并及時的給出合理的建議，加強企業(yè)電力工程成本管理，減少資金浪費。

3.對電力工程的全過程加強管理和監(jiān)督。對電力企業(yè)電力工程進行中的地質(zhì)勘測、工程設(shè)計、施工、材料等進行全過程的監(jiān)督管理，可以有效的控制電力工程成本。企業(yè)財務(wù)人員必須對電力工程中合同以及相關(guān)的內(nèi)容掌握，了解電力工程動態(tài)，對電力工程的款項、工程款支付等進行有效地管理和掌握。

4.全面進行電力工程預(yù)算管理。預(yù)算管理是有效促進企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個重要手段，所以在電力工程建設(shè)中實行預(yù)算管理。在進行預(yù)算管理時，需要保證預(yù)算管理的全面性，保證預(yù)算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點，對電力工程預(yù)算進行合理有效的編制，提高電力工程預(yù)算編制的有效性和適應(yīng)性，然后認(rèn)真、嚴(yán)格的執(zhí)行預(yù)算管理。

三、小結(jié)

在激烈的市場競爭下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，實行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制，電力企業(yè)在其管理中需要對電力工程建設(shè)進行經(jīng)濟全過程管理，控制電力工程成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)的市場競爭中保持自己的發(fā)展優(yōu)勢。

作者：楊小植 單位：廣東安和威電力建設(shè)有限公司

電力經(jīng)濟論文:電力工程經(jīng)濟效益的提升策略

1樹立正確的質(zhì)量觀念促進企業(yè)效益的增長

觀念問題是一切工作的先導(dǎo)，員工沒有正確的觀念就不會按要求、按標(biāo)準(zhǔn)施工，從而就會影響工程質(zhì)量。當(dāng)然，質(zhì)量觀念不僅僅是只強調(diào)高質(zhì)量，同時也強調(diào)成本意識。施工人員如果具有良好的質(zhì)量觀念和素質(zhì)，那么在施工過程中必定會做好每一個細節(jié)，從而確保工程的質(zhì)量。作為企業(yè)，要想提高職工的質(zhì)量意識，就必須采取措施，比如進行培訓(xùn)，從職業(yè)技能和思想觀念兩方面著手，只有雙管齊下才能切實提高員工的質(zhì)量觀念和素質(zhì)。施工技巧的提高可以使施工人員在施工中減少錯誤，提高效率，思想觀念的改變讓施工人員注重工程質(zhì)量，提高了企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。

2明確的質(zhì)量目標(biāo)助推企業(yè)效益提升

工程質(zhì)量合格是施工任務(wù)完成的應(yīng)有之義，沒有質(zhì)量保證的工程效益為零，甚至還可能起到反作用。因此，在施工之初就應(yīng)該要制定關(guān)于整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，只有清晰的目標(biāo)才能鞭策企業(yè)確保工程質(zhì)量。比如，可以把工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入到合同條款中來，只有達到合格標(biāo)準(zhǔn)的工程才予以驗收，這樣就會促使施工企業(yè)注重施工質(zhì)量。具體到施工過程中，企業(yè)又要為施工各階段制定每個部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是靠完成一個個小目標(biāo)累積而成的，而且還要把質(zhì)量保證的任務(wù)具體分配給各個部門和負(fù)責(zé)人，這樣才能做好每個細節(jié)，確保每個問題不會被遺漏。

3加強工程項目的材料管理提高經(jīng)濟效益

材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料就不可能造出高質(zhì)量的工程。項目的材料管理包括材料的成本管理和質(zhì)量管理。首先，采購人員要掌握材料市場，確保購買價格在市場價范圍，同時要跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，以獲得更為實惠的價格。其次，在購買材料過程中要仔細檢驗材料的質(zhì)量，安檢證明以及型號規(guī)格等等，以確保材料的可使用性和安全性，同時購買材料要根據(jù)施工需要購買，不能過多也不能過少，以符合成本要求和質(zhì)量要求；對暫時不用的材料要采用正確的方法儲存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各種材料都有各自的特點，要根據(jù)不同的要求進行儲存，施工場地的材料必須確保是合格的。

4強化質(zhì)量管理手段實現(xiàn)降本增效

施工過程是工程的主體部分，所有的前期工作都是為施工準(zhǔn)備的，必須加強施工過程中的質(zhì)量管理，提高管理水平。施工中，首先要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，調(diào)控施工現(xiàn)場的人和事。監(jiān)督的目的是確保現(xiàn)場的工作制度和程序得到落實，同時可以把握現(xiàn)場施工進度。特別是對隱蔽性較強的工作可以起到一個監(jiān)督作用，所謂千里之堤毀于蟻穴，要重視現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防患于未然。另外，還要對已完成的工作進行質(zhì)量檢查。其次，對已經(jīng)制定的計劃不能隨意變更，如果確有必要進行修正，要經(jīng)過嚴(yán)密論證，并報管理人員審批，然后提請委托施工方審閱，確保客戶的滿意度，但同時又要保證工程質(zhì)量。再次，要發(fā)揮合同對施工方的約束作用，合同中對工程質(zhì)量和施工規(guī)格都作出了明確的要求，如果施工方不按照合同條款施工，會被視為違約，將承擔(dān)法律責(zé)任，特別要注意監(jiān)督施工方的轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，以及技術(shù)人員配備等問題。通過這一系列的管理手段可以確保工程質(zhì)量，又不給企業(yè)造成浪費，最終提高企業(yè)效益。

5切實貫徹電力工程項目監(jiān)理制增加經(jīng)濟效益

監(jiān)理制就是與工程施工的監(jiān)督和管理相關(guān)的制度，監(jiān)理制可以督促施工方以高質(zhì)量為施工目標(biāo)。制度首先必須是完整合理的，因此制度的實施必須有詳實的實施細則，規(guī)定各項實施要求，同時要加大工程的檢查力度和施工過程的監(jiān)督力度，把工程分為若干部分，每個部分施工完成都要經(jīng)過驗收。另外，要著力于構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對于質(zhì)量檢查所需的人力物力財力，施工方要保證有足夠的資金投入，這樣可以加強對工程質(zhì)量的控制。只有以制度和標(biāo)準(zhǔn)切實約束施工過程，才能規(guī)范施工人員的施工，加強施工管理，完成高質(zhì)量的電力工程。

6結(jié)語

總而言之，提高施工質(zhì)量不會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，兩者是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)如果不能保證工程質(zhì)量，不僅會增加企業(yè)成本，還會影響企業(yè)信譽度，從而影響企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭力。所以，企業(yè)有必要嚴(yán)格電力工程施工的質(zhì)量管理。

作者：馬永珉 單位：中電投新疆能源公司

電力經(jīng)濟論文:知識經(jīng)濟下的電力財務(wù)管理

一、知識經(jīng)濟時代電力財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

近年來，電力企業(yè)在不斷進行企業(yè)改組和重建，這樣就使得很多的財務(wù)管理方面的問題不斷出現(xiàn)，主要是在利潤分配方面問題。電力企業(yè)進行財務(wù)管理方面的創(chuàng)新是為了更好的進行投資整合，同時也是為了更好的實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將電力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行完善。財務(wù)管理模式的改變和創(chuàng)新，能夠更好的促進電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷開拓市場，同時在市場中要占據(jù)更大的市場份額，這樣才能獲得更多的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理創(chuàng)新要和知識經(jīng)濟進行緊密的聯(lián)系，同時在發(fā)展的時候要不斷提升信息的作用，這樣可以更好的發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)的市場競爭能力。

二、知識經(jīng)濟時代電力財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思路

1、財務(wù)風(fēng)險管理模式的創(chuàng)新途徑

知識經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)財務(wù)管理要從根本上進行創(chuàng)新和改變，先要從人才方面進行，企業(yè)發(fā)展過程中，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時要保證財務(wù)管理人員掌握財務(wù)理論，有很強的專業(yè)技能，同時在財務(wù)決策能力方面要非常有能力。這樣就需要企業(yè)的財務(wù)管理人緣好要不斷充實自己的財務(wù)理論知識，在財務(wù)理論基礎(chǔ)方面要不斷的加強，同時要將電力企業(yè)的管理實際情況和財務(wù)管理相結(jié)合，不斷進行創(chuàng)新，將財務(wù)管理的模式不斷進行改進，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中管理水平的進步，同時也要提高管理者的素質(zhì)，這樣才能使電力企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應(yīng)市場發(fā)展。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展對信息的需要更加重要，企業(yè)在發(fā)展過程中要對信息進行必要的收集，然后利用收集到的信息進行企業(yè)決策，現(xiàn)在，財務(wù)信息在傳播速度和頻率上出現(xiàn)了更加快速的情況，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過程中要在第一時間獲得外部信息，財務(wù)信息在進行披露的時候一定要保證信息的及時性和準(zhǔn)確性，這樣才能使電力企業(yè)的決策更加有效果。受知識經(jīng)濟的影響，企業(yè)風(fēng)險投資所占據(jù)的投資總額的比重不斷擴大，因全球經(jīng)濟市場所帶來的風(fēng)險性和不確定性，給企業(yè)投資造成的隱患遠比傳統(tǒng)意義上的工業(yè)經(jīng)濟大得多，這造成了財務(wù)管理中不可避免地產(chǎn)生風(fēng)險管理與投資，加劇了財務(wù)管理工作的難度。必須加大調(diào)研力度，采用最科學(xué)、先進的手段與途徑搞好投資項目的設(shè)計、評估與論證，從而規(guī)避投資風(fēng)險，確保財務(wù)管理任務(wù)能夠平穩(wěn)、健康運行。

2、財務(wù)管理方法的創(chuàng)新路徑

在當(dāng)前知識經(jīng)濟的宏觀形勢下，電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境變得相當(dāng)繁雜，經(jīng)濟全球化趨勢勢不可擋，企業(yè)要想爭得一席之地，就要努力擴展市場范圍，拓寬投資領(lǐng)域與渠道。特

別是科技日新月異的今天，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時要通觀全局、放眼全球、布局同行業(yè)、服務(wù)本區(qū)域，及時獲取各種財務(wù)管理的信息，才能使企業(yè)在錯綜復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境中得以持續(xù)發(fā)揮影響力。同時，企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟實體，它在日常經(jīng)濟活動中，都要履行基本的職責(zé)，企業(yè)的財務(wù)管理不能只拘泥于又財務(wù)部門人員統(tǒng)一施行，必須要開展預(yù)測、細化和決策等管理活動。這就要求企業(yè)內(nèi)部需明定各自的責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃，擴大財務(wù)管理的主體空間，調(diào)動各部門技術(shù)人員的聰明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的良好經(jīng)驗做法，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

3、財務(wù)管理理論的創(chuàng)新方式

當(dāng)今經(jīng)濟時代，一個企業(yè)要想取得競爭的主動權(quán)，就要靠人才與技術(shù)，技術(shù)是企業(yè)生存之本，而技術(shù)的發(fā)展與理論創(chuàng)新息息相關(guān)。就目前而言，電力企業(yè)要做到這點，就要牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，用這一正確和先進的理論指導(dǎo)財務(wù)管理模式的改進，將財務(wù)管理與轉(zhuǎn)變電力能源開發(fā)方式，實現(xiàn)電力行業(yè)機構(gòu)的升級與換代，最終統(tǒng)一到國家關(guān)于電力行業(yè)的改革決策上來，切實將財務(wù)管理理論作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，并緊密與經(jīng)濟時代下的電力行業(yè)發(fā)展相適相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮理論的應(yīng)用效能。在經(jīng)濟時代下，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)主要集中于投資人員的利益，投資者有對電力企業(yè)所創(chuàng)利潤的分享權(quán)，這也在很大意義上將勞動人員對企業(yè)價值的占有權(quán)予以剝奪。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中在不斷進行體制改革，這樣是為了更好的發(fā)展企業(yè)，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的機遇和挑戰(zhàn)是非常多的，企業(yè)內(nèi)部管理是存在很多的問題的，這樣就使得電力企業(yè)改革成為了關(guān)鍵。電力企業(yè)在發(fā)展中，要明確財務(wù)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，這樣才能更好的在財務(wù)管理方面進行創(chuàng)新，在管理模式上進行改進。

作者：呂宏玲 單位：山西省晉中供電公司經(jīng)濟技術(shù)研究所