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電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)工程管理進度管理應(yīng)用探討

一、進度管理的重要性

進度管理是電力企業(yè)工程管理的分支，能夠掌控電力工程的質(zhì)量和保證人類生活質(zhì)量。電力企業(yè)工程管理包含：安全、投資、質(zhì)量和進度管理。隨著電力企業(yè)工程的快速發(fā)展，其管理層對進度的管理方面還不太注重，使其對工程質(zhì)量和進度產(chǎn)生了一定的影響，也使進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用失去了價值與意義。在落實電力企業(yè)工程的管理工作中，進度管理實際上影響著工程項目的各個環(huán)節(jié)。進度管理能夠有計劃性的規(guī)劃工程進行工作的內(nèi)容、時間、事物之間進行銜接的關(guān)系，便于有針對性落實和實施計劃。在電力企業(yè)工程實施管理的過程中，要嚴(yán)格的按照計劃上的進度執(zhí)行工作。當(dāng)計劃與實際情況出現(xiàn)分歧時，要及時的尋找問題的根源，并給予及時、正確的修改，確保工程能夠順利的執(zhí)行計劃上的進度。進度管理真正目的在于，確保工程在保證質(zhì)量的同時按計劃的完成建設(shè)指標(biāo)。進度管理有利于電力企業(yè)工程的經(jīng)濟發(fā)展，和維護工程的建設(shè)秩序。

二、制約進度管理的關(guān)鍵因素

（一）供貨材料

電力企業(yè)工程的供貨材料，是工程進行建設(shè)的根本和關(guān)鍵，也是制約進度管理的重要因素之一。在工程進行生產(chǎn)和建設(shè)的過程中，會使用大量的建設(shè)材料。因此，建設(shè)材料的供貨來源成為材料質(zhì)量的影響因素，直接關(guān)乎著建設(shè)材料的質(zhì)量。如果在工程的建設(shè)過程中，人為的選擇并使用了不合格的供貨材料，會嚴(yán)重的影響工程的建設(shè)質(zhì)量以及進度，這都體現(xiàn)了供貨材料質(zhì)量的關(guān)鍵性。因此，在供貨材料的選擇上要進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，以保證電力工程在建設(shè)上的質(zhì)量，確保工程按照計劃的進度正常施工。

（二）設(shè)計與施工的方案

設(shè)計與施工的方案對于電力企業(yè)工程的建設(shè)也是非常關(guān)鍵的，更是制約進度管理的關(guān)鍵因素。如果在建設(shè)的過程中，設(shè)計與施工的方案發(fā)生變動，對于工程的進度管理也會產(chǎn)生巨大的影響。比較嚴(yán)重的情況會造成停工、終止建設(shè)，使施工建設(shè)的進度遭到嚴(yán)重的阻撓。因此，設(shè)計與施工方案的質(zhì)量與正確，會直接影響電力企業(yè)工程的進度。就目前的電力工程的設(shè)計與施工方案，還存在許多的不足之處，造成工期和進度的延誤。

（三）機械設(shè)備的管理

在工程的建設(shè)中，設(shè)備在運行的期間也經(jīng)常會出現(xiàn)突然終止工作和丟失的現(xiàn)象，由于設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象會嚴(yán)重影響電力工程的整體進度。因此，對于在電力工程中的大型機械設(shè)備，要制定相應(yīng)的管理制度進行設(shè)備的管理。這些大型的機械設(shè)備一旦出現(xiàn)突發(fā)性的狀況或問題，會給電力工程帶來不可預(yù)知的損失和影響。由于其極易受自身性能所影響，故此需要在設(shè)備的安裝和使用過程中提高對靈敏度與安全性能的技術(shù)要求。

（四）主觀人為的影響

主觀人為因素的影響是制約進度管理的重要因素，在落實建設(shè)工作的過程中，一直都是由管理層人員依照制度執(zhí)行工作，足以體現(xiàn)在電力企業(yè)工程中管理層人員與施工人員是工程最核心的部分。若在工程建設(shè)中，施工人員未能嚴(yán)格按照規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工工作，會對電力工程的質(zhì)量和安全造成威脅，也間接的影響電力工程建設(shè)的進度。因此，在加快電力工程建設(shè)的進度同時，要做好對管理層人員和施工人員綜合素質(zhì)，避免由于主觀人為的影響因素，影響和制約電力工程的進度管理工作的展開。

三、進度管理的應(yīng)用價值體現(xiàn)

（一）為電力企業(yè)工程奠定基礎(chǔ)

在電力企業(yè)工程的管理中，要對問題進行周全的考慮，例如：按照簽訂的工作合同協(xié)議進行嚴(yán)格的執(zhí)行，將工程的質(zhì)量與安全列入到考慮的范疇，還要考慮在工程建設(shè)的過程中花費資金和使用人員情況。所以將這些需要考慮的問題列入進度管理的行列中，按照計劃與協(xié)議開展工作掌控好進度。將這些因素和問題整合到一起，有利于高質(zhì)量的完成建設(shè)目標(biāo)。

（二）保證和落實有效的管理

在落實進度管理工作時，需提前制定和設(shè)計可靠的方案進行施工，要保證其方案的可行性和合理性。有保障的方案就等同于擁有了解決問題的依據(jù)，能夠保證工程的工期和質(zhì)量，進度管理在一定程度上提供了重要的保障。由于電力企業(yè)工程自身存在許多不可控的因素，制定完善合理的進度管理制度，能夠為電力工程監(jiān)控各項有效的數(shù)據(jù)。具有完善和健全的進度管理，有利于保證和落實有效的管理制度。在施工的建設(shè)中，良好的進度管理制度，能夠?qū)芾韺訄?zhí)行的工作給予獎勵，也大大的調(diào)動了管理層對工作的積極性。

（三）細(xì)化工程的目標(biāo)

由于電力企業(yè)工程具有自身獨特的特點，需要對建設(shè)加強相關(guān)的進度管理工作。對電力企業(yè)工程的管理制度進行有效合理的細(xì)化，也間接的細(xì)化了工程的工作目標(biāo)。當(dāng)落實具體的施工工作時，利用管理制度進行有效的客觀監(jiān)控，以便掌握工程的進度與質(zhì)量。更好的落實進度管理工作，從根本上細(xì)化工程的目標(biāo)解決電力工程的管理問題，使電力工程得以有序的運行。

（四）落實進度管理的相關(guān)制度

由于實施進度管理在電力工程企業(yè)中具有重要的意義，又存在許多的制約、影響因素。所以，在電力工程的施工中需要落實進度管理的相關(guān)制度，有效的保證工程的施工質(zhì)量。確保在進度管理制度的約束下，能夠得到有效、準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)。在落實進度管理的相關(guān)制度時，需要根據(jù)實際的施工情況不斷完善它的管理制度，充分發(fā)揮各個管理部門的職能，并調(diào)動進度管理部門的工作熱情。對于管理工作落實到位的部門，可以給予相應(yīng)的獎勵作為鼓勵。對管理工作落實不到位的部門，必須要給予一定的問責(zé)作為警告處罰。明確部門之間的工作職責(zé)，更好的落實進度管理制度。

四、總結(jié)

電力企業(yè)工程的進度管理，在工程的經(jīng)濟、社會和環(huán)境方面有著決定性的影響關(guān)系。進度管理將直接的影響工程建設(shè)的質(zhì)量和人類安全，也間接的影響社會經(jīng)濟的發(fā)展。進度管理，需要依靠社會人類、以及管理層系統(tǒng)的互相配合，共同完成工程進度管理制度。這需要工程企業(yè)加強對管理層人員對進度管理的重視，增強對電力工程質(zhì)量和安全的意識，按照進度管理的規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行管理工作，推動電力企業(yè)工程的發(fā)展。

作者：鄧潔 宋若弢 耿春莉 單位：國網(wǎng)北京房山供電公司 國網(wǎng)北京門頭溝供電公司 國網(wǎng)北京市電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)工業(yè)工程管理探討

1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動力應(yīng)用于社會的各個領(lǐng)域。電力工程成為一個綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。

1.2電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

在市場經(jīng)濟的改革大潮中，企業(yè)必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因為電力工業(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對風(fēng)險的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進行自身建設(shè)，保持較強的風(fēng)險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式。

2加強電力工程管理的相關(guān)對策

2.1加強質(zhì)量管理

質(zhì)量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個很小的質(zhì)量問題，也會對整個工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會影響到整個電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。電力企業(yè)在進行工程建設(shè)施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。

2.2提高質(zhì)量意識

在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質(zhì)量管理意識勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時，也提高了整個電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力。

2.3成本管理

電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質(zhì)量造成影響，也會對成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質(zhì)量和安全。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向

3.1創(chuàng)新管理體制

由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發(fā)展進步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對未來要到來的風(fēng)險提前預(yù)防。這是一個企業(yè)對社會履行責(zé)任的責(zé)任。

3.2電力企業(yè)的發(fā)展方向

傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經(jīng)驗的同時，也要結(jié)合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個嶄新的面貌。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對相關(guān)的工程管理的體系進行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。

作者：陳錚 單位：內(nèi)蒙古電力集團有限責(zé)任公司薛家灣供電局

電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)小型基建工程管理問題剖析

摘要：在電力企業(yè)小型基建工程管理中存在著一些問題，影響了其功能的有效發(fā)揮，這應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。結(jié)合電力企業(yè)小型基建工程管理中的問題，對其解決措施進行了討論和闡述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；小型基建；工程管理；項目儲備

最近幾年，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，社會對于電力的需求不斷增大，這推動了電力基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和完善。對于電力企業(yè)而言，小型基建工程雖然規(guī)模較小，但是包含許多內(nèi)容和不確定因素，在管理方面很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，這需要引起足夠的重視，然后分析問題產(chǎn)生的原因，對問題進行解決，這樣才能確保小型基建工程作用的充分發(fā)揮。

1電力企業(yè)小型基建工程管理現(xiàn)存問題

1.1管理體系不完善

在電力企業(yè)小型基建工程中，存在著管理體系不完善的情況，具體有以下幾種：①沒有對工程成本管理和手續(xù)辦理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行有效控制，影響了管理的全面性和可靠性；②沒有在工程承包合同內(nèi)對相應(yīng)的質(zhì)量考核條件進行明確，影響了工程的建設(shè)質(zhì)量；③管理部門比較分散，相互之間缺乏有效的溝通和交流；④在小型基建工程建設(shè)中，存在著許多不夠成熟的地方，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)辦理困難等問題。

1.2項目規(guī)劃不明確

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國的電力行業(yè)得到了飛速發(fā)展，基建項目的數(shù)量不斷增加，在項目規(guī)劃方面存在許多不明確的地方，具體有以下幾個：①缺乏對于中遠期建設(shè)的合理規(guī)劃，考慮的內(nèi)容不夠充分，對于一些需要條件的地方也沒有及時進行調(diào)整；②沒有進行有效的資金收集，在工程建設(shè)中沒有從土地的基本情況進行考慮，存在著缺項漏項的問題，工程無法按期交付；③在對項目進行評審時，存在著一些不合理的地方，建筑面積可能超出小型基建工程的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致資金需求的增加。

1.3管理流程不規(guī)范

如果缺乏規(guī)范的管理流程，相關(guān)管理工作將無法合理、有序的展開，從而影響小型基建工程的建設(shè)和管理。管理流程的不規(guī)范主要在以下四個方面：①缺乏完整有效的立項手續(xù)，未對項目進行相應(yīng)的可行性分析，工程的建設(shè)中易出現(xiàn)各種各樣的問題；②未及時進行項目的審批，對于項目設(shè)計變更文件，也沒有進行相應(yīng)的備案處理；③一些重要的外部手續(xù)未及時到位，使得工程項目涉嫌違規(guī)，影響了工程的按期完成；④對于相應(yīng)的簽證以及變更，未規(guī)定切實有效的結(jié)算原則，影響了工程的成本費用管理。

1.4監(jiān)管責(zé)任不清晰

在電力小型基建工程管理中，涉及的監(jiān)管部門眾多，例如，在招投標(biāo)階段，監(jiān)管涉及策劃部、物資部等；在施工階段，監(jiān)管涉及生產(chǎn)技術(shù)部、供電站等；在竣工驗收階段，監(jiān)管涉及基建、審計等部門，各個部門都必須承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。但實際上，在小型基建工程建設(shè)中，存在著職能交叉、權(quán)責(zé)不清的情況，使得監(jiān)管力度減弱，無法保證效果。

1.5手續(xù)辦理不及時

這里所說的“手續(xù)”主要是指后續(xù)手續(xù)，一方面，在基建工程完成后，從其質(zhì)量和性能考慮，需要進行驗收工作——如果前期手續(xù)不夠完善，在繁雜的驗收流程下會導(dǎo)致工程產(chǎn)權(quán)與資料歸檔無法及時完成；另一方面，管理人員并沒有高度重視小型基建工程，沒有對工程建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，影響了項目的質(zhì)量控制。

2小型基建工程管理問題解決對策

針對上述問題，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該分析其原因，采取行之有效的措施和方法，對問題進行解決，確保小型基建工程管理的有效性。

2.1完善管理體系

電力企業(yè)應(yīng)該正視小型基建工程管理體系不健全的問題，立足自身的實際情況，對管理體系進行完善，明晰權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系。具體來講，①應(yīng)該從小型基建工程的設(shè)計施工要求出發(fā)，制定切實有效的管理制度，確保制度的有效落實，強化日常管理工作；②應(yīng)該對工程的質(zhì)量考核目標(biāo)進行明確，對施工單位嚴(yán)格要求；③應(yīng)該加強對于管理人員的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立質(zhì)量意識和成本意識，強化施工管理，在充分保證施工質(zhì)量的同時，減少成本支出；④應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，對小型基建工程的管理模式進行完善，減少各類問題發(fā)生的概率。

2.2關(guān)注項目儲備

在小型基建工程管理中，應(yīng)該加強對項目儲備的動態(tài)管理，結(jié)合相應(yīng)的信息平臺，對項目儲備庫進行優(yōu)化，同時對小型基建工程進行嚴(yán)格審查，確保項目立項資料的完整性和準(zhǔn)確性。另外，管理人員必須認(rèn)識到項目立項與土地儲備的相關(guān)性，對當(dāng)前電力企業(yè)的項目土地儲備情況進行整理，構(gòu)建切實有效的儲備機制。而政府部門應(yīng)該對電力企業(yè)小型基建項目進行管理，納入到區(qū)域整體規(guī)劃中，簽訂相應(yīng)的土地意向協(xié)議。

2.3提升研究深度

電力企業(yè)應(yīng)該提前對小型基建工程進行規(guī)劃設(shè)計，對于一些必要的手續(xù)要提前辦理，同時建立相關(guān)可研報告的標(biāo)準(zhǔn)模板，促進可研評審效果的提高。具體來講，電力企業(yè)應(yīng)該進一步提升對小型基建工程的研究深度，構(gòu)建起針對小型基建工程的評審專家?guī)欤瑢崿F(xiàn)對于小型基建工程項目的分區(qū)分片審查。

2.4創(chuàng)新管理模式

管理模式的創(chuàng)新在某種程度上意味著管理水平的提高，對于相關(guān)管理人員而言，應(yīng)該在長期的實踐中總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，對項目管理效果進行評估，了解管理中存在的問題和不足，對管理模式進行改進和創(chuàng)新。一方面，應(yīng)該做好小型基建項目的審核與規(guī)劃工作，另一方面，應(yīng)該重視對電力工作人員的培訓(xùn)，強化隊伍建設(shè)。同時，還應(yīng)該合理設(shè)置后續(xù)投資計劃和項目規(guī)劃，以保證項目其合理性。

3結(jié)束語

總而言之，從目前來看，在電力企業(yè)小型基建工程管理中仍然存在一些問題，這在一定程度上影響了工程的建設(shè)質(zhì)量和管理效果。因此，相關(guān)部門應(yīng)該重視起來，采取有效措施，對問題進行解決，對小型基建工程的管理模式進行優(yōu)化，促進管理水平的提高。

作者：黃辰振 單位：國網(wǎng)福建永泰縣供電有限公司

電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)工業(yè)工程管理思考

摘要：社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，推動了電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工業(yè)成為了國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。電力工業(yè)正在崛起，與此同時，電力行業(yè)競爭也變得更加激烈，新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)也隨之而來，對電力工程的發(fā)展也提出來更多和更高的要求。電力工業(yè)是社會生產(chǎn)實踐中重要的一部分。而電力工業(yè)工程管理作為電力工業(yè)重要的組成部分，它將會影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展，甚至影響著社會的發(fā)展。本文就此對電力企業(yè)工業(yè)工程管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：電力;工程管理;企業(yè)發(fā)展

0前言

作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工業(yè)在社會生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應(yīng)新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創(chuàng)新突破，用科學(xué)合理的方法促進電力工程的發(fā)展建設(shè)。

1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

1.1電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動力應(yīng)用于社會的各個領(lǐng)域。電力工程成為一個綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。

1.2電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

在市場經(jīng)濟的改革大潮中，企業(yè)必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因為電力工業(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對風(fēng)險的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進行自身建設(shè)，保持較強的風(fēng)險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。

2加強電力工程管理的相關(guān)對策

2.1加強質(zhì)量管理

質(zhì)量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個很小的質(zhì)量問題，也會對整個工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會影響到整個電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。電力企業(yè)在進行工程建設(shè)施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。

2.2提高質(zhì)量意識

在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質(zhì)量管理意識勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時，也提高了整個電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。

2.3成本管理

電力市場競爭激烈，降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質(zhì)量造成影響，也會對成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質(zhì)量和安全。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向

3.1創(chuàng)新管理體制

由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。社會在發(fā)展進步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對未來要到來的風(fēng)險提前預(yù)防。這是一個企業(yè)對社會履行責(zé)任的責(zé)任[3]。

3.2電力企業(yè)的發(fā)展方向

傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經(jīng)驗的同時，也要結(jié)合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個嶄新的面貌。

4結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對相關(guān)的工程管理的體系進行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。

作者：陳錚 單位： 內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司薛家灣供電局

電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)工程管理論文

1 我國電力工程管理模式概述

1.1 監(jiān)理模式

我國推行的監(jiān)理模式是我國電力工程中最常見的管理方式 ，其管理初衷是本著人盡其才 ，相互監(jiān)督的本質(zhì) ，由業(yè)主與施工承包方簽訂合同 ，再由業(yè)主方邀請監(jiān)理方就工程的質(zhì)量、費用、進度等方面進行監(jiān)督和控制。由于監(jiān)理制度是國家推行的主要管理模式 ，因此在大中型項目中最常見 ，同時 ，從專業(yè)角度出發(fā)，監(jiān)理模式有效地避免了傳統(tǒng)自建模式中的管理漏洞，是管理模式中一個很大的突破。其后出現(xiàn)的 DBB 模式 ，也是基于監(jiān)理模式所發(fā)展起來的。

1.2 自建模式

一般的自建模式指的是業(yè)主方自己承擔(dān)工程所需的設(shè)計、施工、管理模式。該模式下的企業(yè)一般有著較高的資質(zhì)和人員儲備 ，以及相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。改革開放之后 ，隨著各類先進的管理模式出現(xiàn) ，國家為了激勵企業(yè)本身進行技術(shù)改造和管理模式創(chuàng)新 ，對于大中型工程項目必須通過招投標(biāo)方式進行 ，并進行監(jiān)理制度。

1.3EPC 模式

EPC 即 Engineering+Procurement +Construction，就 是將設(shè)計、采購、建設(shè)等步驟綜合起來 ，也就是通常意義的總承包模式 ，在該模式下 ，通常業(yè)主方和總承包方約定工程總價并簽訂該合同 ，有總承包方負(fù)責(zé)整個工程的勘查、設(shè)計、施工、采購等方面 ，保證項目的投資、進度、質(zhì)量等方面。該模式的特點就是 ，總承包單位以項目管理為核心 ，能有效地對質(zhì)量、費用和工程進度進行綜合控制。

1.4DB 模式

DB 模式即 Design-Build 的英文縮寫 ，也稱之為總承包模式 ，是業(yè)主方通過公開招標(biāo)選定的最符合期望的承包商的一種方式 ，在實際中也是很常見的一種管理模式。該模式在實際工程中 ，由于前期將設(shè)計和施工聯(lián)系起來考慮了 ，省去了工程中常見的工程變更而引發(fā)的索賠 ，因此對整個項目的造價有利。

2 常見的電力工程項目管理模式的缺陷

電力工程項目的建設(shè)方式也分為以下幾個階段 ，分別是前期投資策劃階段、設(shè)計階段、施工階段、使用階段。在我國的現(xiàn)行的管理模式中 ，各方在實際管理中 ，往往容易發(fā)生合同以外的糾紛。綜合來看 ，主要體現(xiàn)在以下幾方面 ：首先 ，在建立制度實行過程中 ，監(jiān)理單位的職責(zé)是監(jiān)督項目的投資、進度、質(zhì)量等三大任務(wù) ，其工作強度與實際的話語權(quán)以及相應(yīng)的收益不一定成正比 ，因此 ，導(dǎo)致了監(jiān)理方的積極性下降 ，容易導(dǎo)致的后果就是項目的質(zhì)量不合格、以及工期的拖延 ，又或者是趕進度而導(dǎo)致的質(zhì)量不達標(biāo)等問題。其次 ，監(jiān)理單位的作為業(yè)主方的代表 ，在工程進展方面本應(yīng)該有足夠的管理地位 ，但實際中 ，很多項目的施工方直接與業(yè)主方接觸較多 ，也逐步減弱了監(jiān)理方的管理力度。

3 電力企業(yè)的管理發(fā)展方向

由于我國電力企業(yè)在長期的運營中處于壟斷地位 ，因此在市場中即使不進行較大的變革，依然能夠保持企業(yè)的持續(xù)盈利，然而 ，在我國提倡的市場經(jīng)濟改革大流中 ，企業(yè)需要加強自身的核心競爭力 ，才能在變革的潮流中處于優(yōu)勢地位。在我國電力市場中 ，由于電力在國民經(jīng)濟中的實際作用 ，需要對電力工程的管理模式進行創(chuàng)新 ，通過改變管理模式達到發(fā)揮企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。而在電力工程的管理模式中 ，可以進行創(chuàng)新的地方主要體現(xiàn)在以下方面。

3.1 創(chuàng)新管理體制

有效的管理體制能夠約束權(quán)力的濫用和促進人才的發(fā)展 ，電力行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位 ，且電力行業(yè)在行業(yè)競爭中一直處于壟斷地位 ，國家對大型電力企業(yè)有著政策傾斜 ，因此 ，在該企業(yè)中 ，一旦體制不夠完善 ，將會產(chǎn)生腐敗的空間 ，不利于企業(yè)的長期發(fā)展 ，因此 ，創(chuàng)新管理體制 ，依據(jù)企業(yè)的特殊形式和目標(biāo) ，具體規(guī)劃 ，堅持科學(xué)發(fā)展觀 ，有效地促進人才培養(yǎng)。

3.2 引入現(xiàn)代管理模式

由于傳統(tǒng)的管理模式有種種弊端產(chǎn)生 ，因此 ，需要運用現(xiàn)代的管理思路 ，對現(xiàn)代的管理理念靈活運用 ，融入到電力工程管理模式中。在現(xiàn)代管理模式中 ，往往強調(diào)服務(wù)性 ，即用客戶提體驗來判斷、評價企業(yè)的管理水平 ，從而倒逼企業(yè)在市場競爭中進行自身綜合實力建設(shè)。在引入現(xiàn)代管理思維中 ，能夠?qū)疚幕⒐ぷ鞣諊葻o形資產(chǎn)建設(shè)提供很大的發(fā)展 ，作為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中很重要的一項產(chǎn)業(yè) ，電力企業(yè)應(yīng)該對市場環(huán)境保持居安思危的態(tài)度 ，將風(fēng)險應(yīng)對措施提前制定。

3.3 加強企業(yè)社會責(zé)任感

一個長久的企業(yè)必然持續(xù)履行著社會賦予的責(zé)任感 ，因為作為國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè) ，電力行業(yè)的管理原則除了穩(wěn)定國家內(nèi)部的用電需求 ，還應(yīng)該將部分所得利潤回饋社會 ，履行社會企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。電力是人們生活中不可或缺的資源 ，因此電力企業(yè)在社會中同時也扮演者資源分配的角色 ，要從社會大局出發(fā) ，承擔(dān)社會責(zé)任 ，為社會的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

3.4 加強團隊建設(shè)

團隊成員作為基本的組成部分 ，需要對人的積極性調(diào)動起來 ，因為在任何市場中 ，發(fā)揮最大效益的始終是團隊的成員。因此 ，在現(xiàn)代管理體制中 ，加強員工的管理方式也是很重要的一個環(huán)節(jié) ，力爭達到企業(yè)的部門與部門之間的關(guān)系良好 ，員工與員工之間的關(guān)系和諧 ，通過各種獎懲措施 ，使員工在工作中能夠發(fā)揮自身最大的潛力 ，繼而增強團隊的競爭力 ，為企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險做好充分準(zhǔn)備。而加強團隊管理 ，可以從指定獎懲措施、具體組織結(jié)構(gòu)、工作強度安排、員工的優(yōu)勢互補等方面著手 ，增強企業(yè)和職工的凝聚力。

4 結(jié)論

電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨著改革與創(chuàng)新，在現(xiàn)行的體制下，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入 ，隨著改革的逐步深化 ，電力企業(yè)所面臨的社會環(huán)境將會發(fā)生較大的變化 ，對于未知的社會環(huán)境 ，電力企業(yè)應(yīng)該適時做好面臨風(fēng)險的準(zhǔn)備。為了提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式 ，電力企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)有的電力工程管理模式出發(fā) ，正確認(rèn)識其中的利弊 ，采用新的發(fā)展手段 ，從企業(yè)自身建設(shè)角度出發(fā) ，逐步增強企業(yè)的綜合競爭力和文化軟實力 ，使之在社會競爭中保持較強的風(fēng)險抵御能力。

作者：張勤漁 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司荊州市荊州區(qū)供電公司

電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)工業(yè)工程管理論文

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟高速增長，社會迅猛發(fā)展的背景條件之下，不斷推動現(xiàn)代電力行業(yè)的發(fā)展，促使電力行業(yè)成為我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。因此，對于電力企業(yè)的工業(yè)管理是切實關(guān)系到我國社會發(fā)展、行業(yè)進步的重要部分，需要得到相關(guān)人員的重視，并且在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，積極結(jié)合現(xiàn)代的管理手段和技術(shù)手段來進行電力工業(yè)的高效、科學(xué)管理，保證電力工業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定高速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工業(yè)工程管理；探討

隨著現(xiàn)代科技手段和管理理念的發(fā)展，電力工業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的產(chǎn)業(yè)部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進行科學(xué)有效的管理活動。并且在現(xiàn)代社會激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)為了能夠提高市場范圍內(nèi)的競爭實力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進行自身的突破成長，切實做好電力企業(yè)的工業(yè)工程管理工作，為后期電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，電力資源能夠高效輸送奠定基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)的工業(yè)工程現(xiàn)狀描述

在現(xiàn)代社會的發(fā)展?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，電力工程早已不是人們傳統(tǒng)認(rèn)知當(dāng)中的僅僅負(fù)責(zé)傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔(dān)著對于社會運轉(zhuǎn)的基本能源提供，作為一種基礎(chǔ)性能源，其本身就是一個非常復(fù)雜、綜合屬性明顯的系統(tǒng)，在單一因素變化的情況下，會出現(xiàn)多種情況。并且在現(xiàn)代社會多樣化能源發(fā)展的背景之下，尤其是水力發(fā)電、核能發(fā)電等技術(shù)不斷突破，電力能源的產(chǎn)生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統(tǒng)更加復(fù)雜、系統(tǒng)，出現(xiàn)更加多樣化的問題。

2未來發(fā)展形式探討

在越來越注重用戶體驗的現(xiàn)代社會當(dāng)中，各行各業(yè)都開始著重研究客群的特征和需求結(jié)構(gòu)，提供更好的服務(wù)來占據(jù)更大的市場份額。未來，電力企業(yè)的發(fā)展也必然要不斷深耕用戶池，通過深入的研究用戶的需求變化和特征，來改變企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓用戶滿意，保持持續(xù)穩(wěn)定的消費，是未來電力企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，也是電力企業(yè)目前改革發(fā)展必須要重視的地方。

3如何加強電力企業(yè)工業(yè)工程管理的對策

3.1增強質(zhì)量管理

在電力工程管理的過程當(dāng)中，對于質(zhì)量的把控是首當(dāng)其沖的重要部分。首先要從態(tài)度上進行轉(zhuǎn)變，有關(guān)電力企業(yè)工程質(zhì)量的問題從來沒有小問題，前期可能出現(xiàn)的任何小問題都可能會引起后期的大事故，威脅到相關(guān)工作人員的人身安全，影響到企業(yè)的財產(chǎn)保護，并且很有可能會威脅到電力需求用戶的人身財產(chǎn)安全，需要得到工作人員的格外重視。在電力企業(yè)的工程推進過程當(dāng)中，需要對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的把關(guān)，不能忽略任何一個可能引起事故的因素，重視每一個小問題的解決，避免給后期的運行留下安全隱患。在具體的操作過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)問題要積極根據(jù)實際情況進行解決，不要盲目按照固化的規(guī)范進行操作，避免延誤補救時機。

3.2提高質(zhì)量把控意識

在電力工程的管理過程當(dāng)中，需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人從觀念上進行改變，重視電力工業(yè)工程的質(zhì)量把控，加強對于員工的安全意識灌輸，領(lǐng)導(dǎo)人通過自身對于質(zhì)量把控的重視來影響工作人員對于質(zhì)量問題的看重。另外一方面，在具體的工程施工過程當(dāng)中，需要相關(guān)的工作人員工作要按照行業(yè)的操作規(guī)范進行，并且在工作開始之前對于工作的場地進行實際的勘探，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題要及時匯報，積極引起人們的重視，避免出現(xiàn)問題的遺漏，通過這樣的方式來切實地提高電力工業(yè)工程的安全管理。電力工程的技術(shù)人員要積極運用自身的技術(shù)，來積極發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，電力企業(yè)也要積極培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，尤其是對于質(zhì)量把控相關(guān)的技能，通過人才綜合素質(zhì)的提升來提高電力工業(yè)工程發(fā)展的安全系數(shù)。

3.3控制電力工業(yè)工程的成本管理

在電力工業(yè)工程具體的施工過程當(dāng)中，要針對成本進行嚴(yán)格的管理，尤其是在材料、設(shè)備的采購過程當(dāng)中，電力企業(yè)需要設(shè)定專人進行監(jiān)督過程，通過降低電力工業(yè)工程的成本，減少不必要的浪費，降低企業(yè)運轉(zhuǎn)的消耗，通過科學(xué)有效的成本管理，進一步提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這一過程的實現(xiàn)就要求電力企業(yè)切實提升自身的管理水平，在保證實施過程中的安全、質(zhì)量前提之下，盡可能地壓低成本，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，減少資源的浪費。

4電力工業(yè)工程管理模式的創(chuàng)新

在電力系統(tǒng)逐漸成熟完善的現(xiàn)代社會當(dāng)中，電力資源的運轉(zhuǎn)越來越順暢，但在現(xiàn)代科技和管理理念發(fā)展的今天，如果電力企業(yè)想要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢和明朗的前景，就需要持續(xù)關(guān)注企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，就要求電力企業(yè)不斷吸引新型的人才和科技手段，可以通過舉辦定期的講壇、聚會等，讓員工充分討論現(xiàn)代電力工業(yè)管理的新方法，并且通過學(xué)習(xí)來不斷激發(fā)自身的創(chuàng)新能力，讓創(chuàng)新能夠與實際工作真正地結(jié)合起來，促進行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身盈利能力的進步。

5電力企業(yè)的發(fā)展

在現(xiàn)代社會發(fā)展當(dāng)中，各種行業(yè)都出現(xiàn)愈發(fā)嚴(yán)峻的競爭，電力企業(yè)目前已經(jīng)不能完全使用傳統(tǒng)的電力工業(yè)工程管理模式，需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)代科技的進步，來不斷更新自身的管理模式，通過新型的管理模式來促進企業(yè)的自主活躍度。

6結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代社會競爭愈發(fā)激烈的背景條件之下，電力企業(yè)工業(yè)工程管理需要不斷創(chuàng)新，更新管理理念和管理手段，注重行業(yè)發(fā)展的新動向，積極轉(zhuǎn)型，并且適應(yīng)社會發(fā)展的多樣化需求，以客戶為導(dǎo)向，不斷滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏。因此，對于電力企業(yè)工業(yè)工程管理的探討是具有重要現(xiàn)實意義的課題。

作者:陳雷 單位:國網(wǎng)山東省電力公司汶上縣供電公司

電力企業(yè)工程管理論文:進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用探討

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)的電力企業(yè)得到越來越多的支持，并且隨著科技的發(fā)展，人類的生活也越來越離不開電力。因此，電力工程的發(fā)展情況與人們生活息息相關(guān)，管理工作應(yīng)該得到相應(yīng)的關(guān)注。電力工程建設(shè)的管理主要涉及安全管理、投資管理、質(zhì)量管理和進度管理等，相較前三者，對進度管理的關(guān)注有所欠缺，本文主要對進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進行探討。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；進度管理；應(yīng)用

電力工程對現(xiàn)代社會的貢獻越來越大，這是一個好的機遇，更是一項挑戰(zhàn)。電力工程不但在人們的生活中扮演著重要的角色，并且對于電力企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要。電力工程的管理主要分為安全管理、質(zhì)量管理、投資管理和進度管理，人們通常對安全、質(zhì)量和投資管理較為重視，忽略了對進度管理的把控。然而在對進度管理進行深入探討后，其重要性日益突顯。

1.進度管理的意義

電力工程項目中工作計劃制定、實施、核查和調(diào)查等一系列的工程總稱為進度管理，這在電力工程的實施中是十分重要的一部分。實質(zhì)上就是為了保證在電力工程項目中每一項工作都可以妥善運行，及時解決出現(xiàn)的各種問題，從找出問題原因到準(zhǔn)確修正出現(xiàn)的偏差，最終確保電力工程建設(shè)項目能夠順利完成。電力工程建設(shè)項目中的進度管理的目的是既要保證工程項目的質(zhì)量合格，又能夠在目標(biāo)期限內(nèi)完成整個項目。這有利于發(fā)揮投資效益，同時能夠確保工程的發(fā)展。

2.進度管理相關(guān)影響因素

2.1 供貨材料因素

供貨材料在電力工程建設(shè)項目中是一項重要的和基礎(chǔ)的因素，它對進度管理的影響也較為重大。在電力工程建設(shè)項目中，供貨材料的使用量較大，所以對電力工程的實施會產(chǎn)生很大影響。如果在項目實施過程中采用了質(zhì)量不過關(guān)的材料，工程項目進度就會受到很大影響。所以在供貨材料的選購中要對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，在選材，運輸和存儲等環(huán)節(jié)上層層把控，在最大限度上確保電力工程建設(shè)項目的順利進行，保證項目的合格質(zhì)量和效率。

2.2 設(shè)備因素

大型機械設(shè)備在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用十分普遍，如果這些設(shè)備在工程進行過程中出現(xiàn)故障，造成工作突然停止或者數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象，對于工程項目的進度會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。因此對該類設(shè)備的定期維護報修十分必要，同時在對機械設(shè)備的采購中，應(yīng)該嚴(yán)格控制質(zhì)量，在日常使用時需嚴(yán)格按照規(guī)范進行，并且要進行定期檢修，保證設(shè)備能夠正常服務(wù)于電力工程，從而保證項目的整體運行。

2.3 設(shè)計方案因素

設(shè)計方案在電力工程建設(shè)項目中起到整體性規(guī)劃的作用，對于項目按照計劃實施起到關(guān)鍵的影響，如果在項目進行中設(shè)計方案多次改動，相應(yīng)的施工進展就會受到嚴(yán)重影響，工程的進度管理也會相應(yīng)不斷得到調(diào)整，這樣就很可能會造成停工和項目的終止，最終導(dǎo)致工期緊張，無法按時按量完成工程建設(shè)項目。所以企業(yè)在電力工程建設(shè)項目中，應(yīng)對設(shè)計和施工方案的制定提高重視程度，確保制定合理的設(shè)計施工方案應(yīng)該在項目開工前確定，以保證工程的效率和質(zhì)量，按期保質(zhì)完成工程項目。

2.4 人為因素

人為因素在電力工程建設(shè)項目管理中的影響也十分重大，這是由于在實際的工程建設(shè)中，所有的計劃都需要工作人員來實施，所以如果在建設(shè)過程中，工作人員沒有嚴(yán)格按照計劃制定來實施操作，或是沒有完全遵守相應(yīng)的操作規(guī)程，就會對整個的工程項目的施工進度造成拖延，從而對項目工程的完成質(zhì)量和施工安全造成威脅，產(chǎn)生隱患。因此，在提高項目建設(shè)的進度時應(yīng)該相應(yīng)的提高對管理人員和工作人員的規(guī)范培訓(xùn)，提高其對于操作規(guī)程的重視程度，從而避免人為因素對工程建設(shè)進度的不利影響.

3.進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用

3.1 是電力工程項目的基礎(chǔ)

進度管理是電力工程項目整體實施的全局性管理，需要對在工程項目中出現(xiàn)的問題考慮周全，最終制定好周密的計劃合同。需要考慮的問題包括有：首先，所有的操作工作都需要完全按照合同協(xié)議中內(nèi)容來進行，絕不能擅自憑空添加或者刪減操作內(nèi)容。其次，需要重點關(guān)注施工過程中的安全問題和質(zhì)量問題，同時人員和資金等問題也應(yīng)得到相應(yīng)的關(guān)注和調(diào)整。在電力工程項目的合同中，以上幾方面問題需要被歸屬到進度管理中來。只有將合同、工作人員、質(zhì)量問題、安全問題、人員和資金問題都考慮周全，嚴(yán)密規(guī)劃，整體掌控，制定合理可行且具有針對性的工程方案，才有可能高效保質(zhì)的完成預(yù)期的工程項目目標(biāo)。

3.2 使工程中的制度得以落實

在電力工程項目中，工作人員在各個部分中掌握的數(shù)據(jù)比較容易統(tǒng)計，這也是基于電力工程本身的特點，并且有利于工程項目中的各項規(guī)程的落實。進度管理中的制度的制定有重要作用，比如在相關(guān)制度的制約下，管理人員和工作人員能夠獲取準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，但是同時在落實這些制度時，也需要根據(jù)實際情況，反過來對制度進行不斷的完善，以便能更保質(zhì)保量，并且高效地完成工程項目，發(fā)揮各個部門的作用，并且也可以調(diào)動整個項目組的工作氛圍，為完成預(yù)期工程目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

3.3 細(xì)化工程目標(biāo)

在電力工程建設(shè)過程中，其施工的周期長，涉及面廣，這樣不同于其他工程的特質(zhì)使得相關(guān)的進度管理得以發(fā)揮強大的作用。合理的進度管理工作能夠?qū)﹄娏こ添椖恐械闹贫冗M行高效率且可行的細(xì)化，同時也就對工程的各項任務(wù)進行了細(xì)化。同時在實際操作過程中，合理細(xì)化了的工程制度能夠?qū)こ踢M度進行合理地監(jiān)管和督促作用，從而掌控整體的工程進行狀況和工程質(zhì)量完成情況。所以說，進度管理工作的加強，能夠有利于電力工程項目的細(xì)化工作，完善修正電力工程中存在的微小問題，使得整個項目工程能夠良好的運行和實施。

3.4 進度管理相應(yīng)措施

由于電力工程項目中的進度管理的實施，主要是針對電力工程項目的竣工質(zhì)量和竣工時間提供一個保障，所以在進度管理的應(yīng)用中，需要滿足下列幾方面要求：（1）例會制度的建立和實施。在電力工程的建設(shè)過程中，機械設(shè)備數(shù)量眾多，工程計劃紛繁復(fù)雜，各部門人員需要準(zhǔn)確相互配合，才能對龐雜的工程項目準(zhǔn)確掌控。所以例會制度的提出，是十分必要的，定期召開例會，由監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計方參與其中，根據(jù)施工中的情況進行總結(jié)和探討，合理及時地對工程計劃進度進行改善，如果發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)該在例會中共同協(xié)商，找出問題的成因，對進度管理進行進一步的完善工作，調(diào)整施工計劃和施工進度，同時需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡可能避免同類問題的再次出現(xiàn)。（2）協(xié)調(diào)制度的建立。電力工程項目的進行需要監(jiān)理、施工方、業(yè)主和設(shè)計方的共同參與，所以這幾方之間的協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要。進度管理工作需要建立好協(xié)調(diào)制度，規(guī)劃好多方意愿，在施工工作上取得一致意見，從而在電力工程項目中取得每一方的支持，有利于保證工程順利竣工。（3）目標(biāo)的細(xì)化。在電力工程建設(shè)的管理工作中，施工的目標(biāo)應(yīng)得到細(xì)化，將每一個目標(biāo)細(xì)化到盡可能小，這樣對于細(xì)化了的目標(biāo)進行進度管理，就能夠更加貼近實際，易于實施。（4）后勤保障工作。電力工程的后勤保障工作也是一個關(guān)鍵的因素，從而保證電力工程能夠順利的完成。

結(jié)語

電力工程中的進度管理的實施，可以最大程度發(fā)揮電力工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，除此之外，還能對周遭的環(huán)境起到保護的作用。整個的電力工程不僅僅是一個部門甚至是一個人就能夠完成的，它是一個整體性的系統(tǒng)的工程，所以在整個電力工程運行中，相關(guān)的管理人員和工作人員需要對進度管理加強重視，提起足夠的重視，同時夯實自身的基礎(chǔ)知識，提高綜合素質(zhì)，以便于電力工程建設(shè)項目的保質(zhì)保量地完成。

電力企業(yè)工程管理論文:基于ERP工程管理模塊的電力企業(yè)工程項目研究

摘要：隨著信息技術(shù)和企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，ERP的創(chuàng)建在很多企業(yè)管理中取得了滿意的效果。本文從ERP的定義法發(fā)展歷程出發(fā)，對ERP在電力企業(yè)工程項目中的應(yīng)用進行分析，并對ERP在電力企業(yè)工程項目中實施的具體方法和體會做進一步的研究探討。

關(guān)鍵詞：ERP；電力企業(yè)；應(yīng)用

引言：ERP是先進管理理念和信息技術(shù)的結(jié)合體，ERP在具備先進科技信息技術(shù)支撐的同時，其管理思想的核心思想更是被各行各業(yè)所采納。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在社會生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，隨著時代的不斷進步和發(fā)展，電力行業(yè)的市場競爭日益激烈，各電力企業(yè)為提高自身的市場競爭力，順應(yīng)時展的需求，各電力企業(yè)必須不斷的和創(chuàng)新電力企業(yè)管理水平，促進電力企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展。ERP是時展的產(chǎn)物，本文就ERP工程管理模塊在電力企業(yè)工程項目應(yīng)用進行研究分析，研究結(jié)果報告如下：

一、ERP的定義、功能模塊、發(fā)展歷程

ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）是90年代初美國基于“供應(yīng)鏈”提出的信息與管理技術(shù)相結(jié)的管理思想。ERP對不同企業(yè)、不同部門，甚至不同企業(yè)的適時信心整合而成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP管理的主要目的以實現(xiàn)物流、信息流、資金流與提高客戶滿意度為主，其主線以控制和和計劃為主，將客戶、采購、計劃、質(zhì)量、市場、信息、財務(wù)、服務(wù)、業(yè)務(wù)流程及信息集成等合為一體，以現(xiàn)代化企業(yè)管理為核心的管理理念和模式。

ERP管理系統(tǒng)將企業(yè)的各個功能模塊相互銜接，將企業(yè)管理中的財務(wù)、采購、營銷、物流、銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)運作，以及人力資源等環(huán)節(jié)聚集在一起，實現(xiàn)企業(yè)資源和信息的共享。將營銷決策支撐起來，達到提高生產(chǎn)的速度與質(zhì)量、降低產(chǎn)品庫存與快速應(yīng)變等目的。德國SAP公司研究的ERP R/3管理軟件將企業(yè)管理分為人力資源、物流和財務(wù)、跨應(yīng)用程序四個功能，四個功能包括了生產(chǎn)計劃、財務(wù)會計、項目系統(tǒng)、工作流、人力資源、質(zhì)量管理等12個管理模塊，而這四個功能中的12個管理模塊又是相互聯(lián)系的，當(dāng)系統(tǒng)中的某一個模塊的數(shù)據(jù)被更改時，其他模塊相應(yīng)的數(shù)據(jù)也會隨之更新。

ERP的發(fā)展主要分為五個階段（1）ERP最初是由簡單的人和計算機組成的信息管理系統(tǒng)，在此階段的管理系統(tǒng)還只具備信息的收集、儲存、傳遞、使用、維護和加工功能；（2）在MIS后的物料需求計劃（MRP）階段滿足了物料數(shù)量與時間的需求，首次實現(xiàn)了全面控制物料及物料時間。（3）第三個階段又稱為制造資源計劃（MRP），制造資源計劃是以物料需求計劃階段為導(dǎo)向，是將企業(yè)的產(chǎn)出與投入活動貫穿至企業(yè)整個過程的管理模式，從企業(yè)的整體效益出發(fā)，解決了資金和物資相結(jié)合的問題；（4）第四個階段企業(yè)資源計劃（ERP）實現(xiàn)了將客戶的需求和客戶、市場為導(dǎo)向的同步管理模式，是企業(yè)在國際市場激烈的競爭中具備快速顯影的應(yīng)變能力。（5）第五個階段是新時代電子商務(wù)時代的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），將新時期的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)信息管理、供應(yīng)商以及客戶相結(jié)合，實現(xiàn)思源共享和數(shù)據(jù)交互等能力。

二、ERP在電力企業(yè)工程項目中的應(yīng)用

（一）企業(yè)實施ERP的原因

我國電力企業(yè)的業(yè)務(wù)主要包括了電力設(shè)施設(shè)計施工、電力調(diào)度、科研、教學(xué)、修造等方面，我國電力企業(yè)得到了世界銀行貸款的支持，由于我國大多數(shù)電力企業(yè)的財務(wù)報表多按單利計算，而國際慣例是按復(fù)利計算。因此，我國在接受世界銀行貸款的同時在存在著一系列的債權(quán)債務(wù)問題，由于雙方計算方法的不同，雙方的財務(wù)報表結(jié)果存在著很大的差距，在這種情況下，世界銀行要求我國的電力實行財務(wù)系統(tǒng)改為與國際實行財務(wù)系統(tǒng)一致。再加上電力市場競爭力日益增強的發(fā)展趨勢，為提高自身競爭水平，我國電力企業(yè)必須不斷的改革和創(chuàng)新電力企業(yè)的管理技術(shù)和水平，借鑒和引進先進的管理知識。

（二）ERP在電力企業(yè)工程項目中的作用

電力企業(yè)每個部門都有獨立的信息系統(tǒng)，ERP可以將電力企業(yè)各個獨立信息系統(tǒng)進行合并，使最高管理層可以直觀的掌握和監(jiān)督企業(yè)各部門的運作情況，同時ERP在電力企業(yè)財務(wù)部門的實施，使電力企業(yè)的財務(wù)狀況呈透明化形式，從很大程度上減輕了財務(wù)管理部門的工作負(fù)擔(dān)和壓力，加大了財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，使電力企業(yè)的財務(wù)狀況和資金流向可以一目了然。同時ERP還可以解決電力公司業(yè)務(wù)流程不規(guī)范而造成的經(jīng)濟效率低等問題，如電力設(shè)備在運轉(zhuǎn)時出現(xiàn)故障，有可能影響到整個電力機械的運轉(zhuǎn)，而依靠傳統(tǒng)人工電力維護不能快速而準(zhǔn)確的找到問題的根源，從而耽誤修治的時間和帶來不必要的麻煩，而采用ERP可以對電力企業(yè)的機械設(shè)備進行準(zhǔn)確的監(jiān)控，一旦設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)會立刻做出顯示，ERP管理系統(tǒng)不僅可以準(zhǔn)確的找出故障根源和節(jié)約大量的維修時間，還可以提前做好防預(yù)工作，確保電力設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

三、如何提高ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用

ERP在電力企業(yè)中的應(yīng)用雖然在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的流程、提高了企業(yè)的效率和實現(xiàn)資源的整合與共享，但如何使ERP在電力企業(yè)中得到充分的應(yīng)用，使其性能得到最大限度的發(fā)揮還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行合理俺的安排和調(diào)整。要實現(xiàn)ERP在電力企業(yè)的運用價值還需要決策層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。在實施ERP過程中，需要員工接受新鮮的事物和學(xué)量的知識，原有的運作方式也有可能被徹底的顛覆，因此，在實施的過程中高層領(lǐng)導(dǎo)必須有改變的決心，勇于面對改變過程中出現(xiàn)的各種問題。在實施改革的過程中還需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的配合，為所有員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，同時電力企業(yè)作為一個市場上特殊的行業(yè)，首先，企業(yè)管理人員必須具備將ERP與電力企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)相結(jié)合，打造適合電力企業(yè)發(fā)展的新型管理系統(tǒng)。其次，電力企業(yè)必須具備創(chuàng)建IT信息技術(shù)平臺的能力。最后，電力企業(yè)需要具備ERP項目相關(guān)的管理經(jīng)驗。

總結(jié)：綜上所述，隨著時代的進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時展的需求，電力企業(yè)作為市場中的一個特殊行業(yè)，在面臨日益高漲的市場競爭，企業(yè)必須改革和創(chuàng)新管理模式，ERP及國外先進管理和信息技術(shù)與一體的管理系統(tǒng)，不僅可以促進電力企業(yè)的管理水平，同時還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是電力企業(yè)值得效仿和引進的先進管理方法。（作者單位：南京國通建設(shè)工程咨詢有限公司）

電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)工業(yè)工程管理探討

摘 要：社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，推動了電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工業(yè)成為了國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一。電力工業(yè)正在崛起，與此同時，電力行業(yè)競爭也變得更加激烈，新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)也隨之而來，對電力工程的發(fā)展也提出來更多和更高的要求。電力工業(yè)是社會生產(chǎn)實踐中重要的一部分。而電力工業(yè)工程管理作為電力工業(yè)重要的組成部分，它將會影響著電力企業(yè)未來的發(fā)展，甚至影響著社會的發(fā)展。本文就此對電力企業(yè)工業(yè)工程管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：電力；工程管理；企業(yè)發(fā)展

0 前言

作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力工業(yè)在社會生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用。但在新形勢下，競爭更加激烈的市場給電力企業(yè)提出了更多更高的要求。在新的時代背景下，電力行業(yè)面臨著諸多的變化和問題。為了提高市場競爭力，電力企業(yè)要順應(yīng)新形勢下的變化，電力工程管理需要不斷的改進，力求創(chuàng)新突破，用科學(xué)合理的方法促進電力工程的發(fā)展建設(shè)。

1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀和電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

1.1 電力工業(yè)工程的現(xiàn)狀

隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工程不再只是生產(chǎn)、輸送和分配電能的工程。電能早已經(jīng)作為能源和動力應(yīng)用于社會的各個領(lǐng)域。電力工程成為一個綜合的系統(tǒng)。除了火力發(fā)電作為主要的發(fā)電形式之外，核電和水力發(fā)電也在迅速發(fā)展，新能源和再生能源也正在興起。這使得電力工業(yè)和社會生產(chǎn)實踐休戚相關(guān)，主導(dǎo)著我們的生活。而同樣，新時期的電力企業(yè)也面對著許多新的問題。

1.2 電力企業(yè)未來發(fā)展的形式

在市場經(jīng)濟的改革大潮中，企業(yè)必須加強自身管理，提高競爭力，以保持自己得優(yōu)勢地位。因為電力工業(yè)是基礎(chǔ)工業(yè)，其作用非常重要。電力企業(yè)應(yīng)該做好面對風(fēng)險的準(zhǔn)備，為了提升企業(yè)的管理水平和加強創(chuàng)新的管理模式。尋找新的發(fā)展辦法，進行自身建設(shè)，保持較強的風(fēng)險抵御能力，做好這些，需要尋求更好的電力工程管理模式[1]。

2 加強電力工程管理的相關(guān)對策

2.1 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量在整個電力工程中時最重要的，在電力工程管理中要把質(zhì)量放在最重要的位置上。要高度重視電力工程的質(zhì)量問題，即使一個很小的質(zhì)量問題，也會對整個工程造成很嚴(yán)重的后果。質(zhì)量問題會影響到整個電力工程的發(fā)展，降低電力工程的安全性，導(dǎo)致危險的事故，威脅到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

電力企業(yè)在進行工程建設(shè)施工時，在整個工程過程中，都要加強管理，不疏忽每一個環(huán)節(jié)，每一道工序都要把好關(guān)，要保證安全，不留任何隱患。但由于電力工程的特殊性，難免會有質(zhì)量問題存在于施工過程中，結(jié)合具體情況，采取措施預(yù)防，避免其發(fā)生。規(guī)范、合理的保證電力工程管理。

2.2 提高質(zhì)量意識

在電力工程建設(shè)施工過程中很多問題是由于人的疏忽造成的。針對這一問題提高質(zhì)量管理意識勢在必行，施工人員應(yīng)該端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的條件，施工人員更要了解質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。同時要提高技術(shù)人員的素質(zhì)，在工程施工過程中，專業(yè)技術(shù)人員需要認(rèn)真的調(diào)研現(xiàn)場，利用自身的專業(yè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題、避免問題，并要引起人們對質(zhì)量問題的重視。提高技術(shù)人員的素質(zhì)的同時，也提高了整個電力工程的安全系數(shù)。因此，電力企業(yè)需要大力的培養(yǎng)人才，來完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍。同樣也提高了企業(yè)自身的競爭力[2]。

2.3 成本管理

電力市場競爭激烈， 降低不必要的成本消耗，也會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工材料的購買和管理也是至關(guān)重要的，尤其是在工程項目開始階段，會對整個施工工期和質(zhì)量造成影響，也會對成本產(chǎn)生影響。這就需要加大監(jiān)督和管理材料采購的力度，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要嚴(yán)格檢驗。這需要企業(yè)提高自身管理水平。電力企業(yè)打算在工程建設(shè)中獲利，一定要在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制成本。在質(zhì)量達到最初的要求和標(biāo)準(zhǔn)時，盡量降低成本，但不能因為利益，而忽視質(zhì)量和安全。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展方向

3.1 創(chuàng)新管理體制

由于我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量增加，電力企業(yè)之間的競爭加劇。電力企業(yè)不僅要做好質(zhì)量管理，還需要采取一些管理措施，來提高競爭力。

社會在發(fā)展進步，電力企業(yè)的工程管理體制也要進步，在電力企業(yè)中，如果體制不夠完善，就會有諸多問題問題出現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)自身的特殊形式和發(fā)展目標(biāo)，具體規(guī)劃，把現(xiàn)代的管理辦法靈活運用到電力工程管理中來。作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力工程來說，應(yīng)該對未來要到來的風(fēng)險提前預(yù)防。這是一個企業(yè)對社會履行責(zé)任的責(zé)任[3]。

3.2 電力企業(yè)的發(fā)展方向

傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)時代需求了，尤其是在競爭如此激烈，社會需求多種多樣的情況下。面對如此復(fù)雜的環(huán)境，電力企業(yè)一定要建立一個全新的管理模式，力求突破創(chuàng)新，經(jīng)過實踐來尋找答案。電力工程在借鑒先進經(jīng)驗的同時，也要結(jié)合自身實際需要，全方位的對電力工程管理進行改進。未來的電力行業(yè)將會呈現(xiàn)一個嶄新的面貌。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，創(chuàng)新正在逐步深入。新形勢下，電力企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，為了提升自身的競爭力，從企業(yè)自身出發(fā)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的電力工程管理模式，有效的提高電力工程施工質(zhì)量，需要對相關(guān)的工程管理的體系進行完善，使其變得專業(yè)化，科學(xué)化。做好管理，一定要保證質(zhì)量安全，提高質(zhì)量意識，抓好成本控制，因此而提高的經(jīng)濟效益具有重大的意義。從而使電力企業(yè)適應(yīng)激烈地市場競爭，從而增加企業(yè)競爭力，加快發(fā)展。

電力企業(yè)工程管理論文:進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究

【文章摘要】

本文主要分析了進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用效果。首先產(chǎn)生了進度管理的相關(guān)意義與影響因素，之后對進度管理中的措施經(jīng)了分析，通過進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，促進電力工程進度管理質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)工程;進度管理;應(yīng)用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進度管理四個部分。其中，進度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進度管理的作用。

1 進度管理概述

1.1 進度管理的重要意義

在電力工程項目中，進度管理的主要內(nèi)容包括項目不同階段的工作時間、持續(xù)時間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進度計劃進行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進行及時的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進度管理能夠促進電力企業(yè)工程項目預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.2 影響進度管理的相關(guān)因素

電力工程管理中，影響進度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個環(huán)節(jié)中都加強質(zhì)量管理，確保工程進度。

（2）設(shè)計與施工因素影響進度管理

電力工程中的設(shè)計出現(xiàn)變化之后，必然會對進度管理造成一定的影響;一旦設(shè)計出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進度會造成嚴(yán)重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進度，最終導(dǎo)致投資成本增加。

（3）設(shè)備因素影響進度管理

電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進度將受到非常嚴(yán)重的影響。

2 電力建設(shè)工程中的進度編制規(guī)劃

電力建設(shè)工程進度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細(xì)化，通過自下而上的匯總而實現(xiàn)對整個工程進度的協(xié)調(diào)與控制。

一級進度計劃由業(yè)主進行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進度計劃在整個的工程項目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進度計劃，是不可以改變的。二級進度計劃由業(yè)主計劃部小組與工程監(jiān)理進行編制，屬于控制性計劃，是對一級進度計劃的確認(rèn)與展開，也是對三級進度計劃的指導(dǎo)。二級進度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業(yè)主與其他各方之間進行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進度計劃主要由承包商施工項目部進行編制，是對二級進度計劃的分解，是對項目部對施工進行安排與對資源進場進行組織的重要依據(jù)。三級進度計劃在經(jīng)過批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級進度計劃是整個項目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計劃。

3 電力工程進度管理的實施措施

進度管理工作是電力工程管理的保障。在進度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進度管理中的行政干預(yù)

行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進度指令的方式實現(xiàn)對工程進度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實現(xiàn)對進度的控制與管理。與其他進度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進行定時或不定時的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進行徹底的解決。同時，協(xié)調(diào)會議還能夠促進各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）注重目標(biāo)管理的實施

在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標(biāo)管理的方式對目標(biāo)進行細(xì)分，針對各個目標(biāo)進行分階段的進度管理，確保進度管理能夠與現(xiàn)實之間更加的貼近，同時還能夠調(diào)動工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（4）建立健全進度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強化工程進度，對工程進度的實際情況與預(yù)定情況進行比對，對其中存在的偏差進行分析與解決，同時還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進度管理工作做好準(zhǔn)備工作。

4 總結(jié)

工程建設(shè)項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進行項目勘察、項目設(shè)計、項目研究，之后進行施工，最終進行交付。電力工程項目是工程建設(shè)項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進度管理。進度管理能夠促進項目經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現(xiàn)管理質(zhì)量意識的提高，通過扎實的進度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

電力企業(yè)工程管理論文:淺談電力企業(yè)電力基建工程管理分析

摘要：我國社會各個行業(yè)的發(fā)展對電力資源的消耗量逐漸增加，為了滿足現(xiàn)代社會對電力的需求，各個地區(qū)的電力基礎(chǔ)工程逐步成為了極為普遍的建設(shè)項目。本文就主要對電力企業(yè)電力基建工程管理相關(guān)問題進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；基建；工程管理

引言

目前，由于我國大規(guī)模、高速度的電力基建工程的快速發(fā)展，在很多程度上加大了電力基建工程管理工作的難度，因此，為了有效改變現(xiàn)狀，提高電力基建工程管理的工作效率，就必須重視電力基建工程管理的重要性，加強并完善電力基建工程的各項工作，以此滿足人們的用電需求，促進國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

一、基建工程管理的重要性

發(fā)供電企業(yè)基建工程重要性，電力服務(wù)于我國經(jīng)濟發(fā)展和人們生活，2008年我國南方突然遭受一場冰雪災(zāi)害，造成上千億經(jīng)濟損失。電力設(shè)施更是遭到嚴(yán)重破壞，從而造成大面積鐵路停運、廠礦停產(chǎn)等，市政與事業(yè)單位較難正常開展工作，給居民生活帶來較大不便。所以，電力直接涉及國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，而基建設(shè)施作為電力生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換與傳輸平臺。

基建管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。電力基建管理水平直接決定著基建工程的質(zhì)量，而該工程質(zhì)量又直接決定著電力供應(yīng)安全性與可靠性。各基層電力企業(yè)作為基建工程建設(shè)、經(jīng)營與管理單位，在基建工程中起著重要作用，承擔(dān)供電的重大責(zé)任。基層電力企業(yè)的目標(biāo)是做好供電和為經(jīng)濟服務(wù)，其前提是確保基建工程質(zhì)量，其手段是增強對基建工程管理。

二、電力基建工程存在的問題

1、管理人員責(zé)任落實不到位

電力基建工程中，一些管理人員對工程不負(fù)責(zé)或者對自身承擔(dān)的責(zé)任并不明確，在缺乏法律知識的情況下，使工程管理成為一紙空文，不能有效保證工程的安全。另外，工程管理制度實施不到位，致使工程管理人員不能正確履行自身的職責(zé)。

2、電力基建工程的合同糾紛

建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位是構(gòu)成電力基建工程的重要單位。在現(xiàn)實生活中，這三方單位并沒有很好的配合，經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛以及合同違約等情況。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是由于合同存在漏洞、不合理性以及歧義，雙方在簽訂合同時相互隱瞞事實，存在虛假行為。這種電力基建工程合同管理不善的行為在合同對方發(fā)現(xiàn)后會最終導(dǎo)致合同失效。

3、管理人員的素質(zhì)和經(jīng)驗不足

電力基建工程管理是整個項目的重中之重，管理水平的高低與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。在電力基礎(chǔ)建設(shè)中一些管理人員的素質(zhì)不高，并不能對工程進行科學(xué)、合理的管理，致使管理質(zhì)量不高，工程的質(zhì)量沒有保證。另外，一些管理人員對工程管理僅僅停留在理論方面，缺少必要的實際經(jīng)驗，沒有很好的完成管理工作，這樣為電力基建工程埋下安全隱患。

4、社會不良風(fēng)氣的影響

企業(yè)的要想得到良好發(fā)展，必需與社會上的不良風(fēng)氣作斗爭。電力基礎(chǔ)建設(shè)工程工期長、施工項目大、涉及金額巨大，工程建設(shè)涉及諸多單位，其中的工作人員更是數(shù)不勝數(shù)。這種情況給工程的人力資源管理和財物管理帶來一定難度。這樣復(fù)雜的環(huán)境中，一些人為了眼前的利益沒有經(jīng)得住誘惑，中飽私囊觸犯法律最終釀成惡果，不僅對家庭有所傷害，而且使國家財產(chǎn)受到侵害。

三、加強電力基建工程管理的措施

1、引進先進的管理機制

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的運用十分廣泛。電力基建工程管理可以采用先進的信息系統(tǒng)，達到良好的管理效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在基建工程中，一般使用的是MIS工程項目管理軟件。MIS（Management Information System），即管理信息系統(tǒng)，主要構(gòu)成部分包括人、計算機、其他外圍設(shè)備，它能夠進行各項信息的處理，包括信息的采集、傳輸、保存、處理、使用等，管理內(nèi)容十分豐富，比如工程進度控制管理、質(zhì)量控制、費用控制、安全文明施工管理、協(xié)調(diào)各個參建單位和部門。基建MIS能夠使工程涉及到的各個單位或部門隨時聯(lián)系、溝通，使各個單位或部門的數(shù)據(jù)更加完整、可靠，還能夠自動生成業(yè)務(wù)報表，使業(yè)務(wù)報表更加規(guī)范，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。采用基建MIS可以有效降低管理的成本投入，提高建設(shè)方的管理效率。在培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)方面，電力企業(yè)需要不斷引進新型管理人才，提高管理人員的綜合實力；在基層人員的管理方面，電力企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括基本的電力基建工程管理的基本知識、技巧，實用經(jīng)驗等，還要強化人員的思想教育工作，使其能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，從而在工作中更加認(rèn)真。另外，電力企業(yè)還可以將本單位的技術(shù)型人才外派到其他先進單位學(xué)習(xí)、交流，提高其專業(yè)技能和管理水平。

2、注重管理人員的素質(zhì)

電力基建工程施工項目繁多，且對管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時，應(yīng)聘請那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗的人員。此外，也可從外部引進管理人才，避免出現(xiàn)一個監(jiān)理師同時管理多個工程的情況。企業(yè)要及時解決人員老化和缺編的問題，并通過加強人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升管理隊伍的綜合素質(zhì)。同時，進行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對于未達到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。

3、加強工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對所有資源進行動態(tài)的優(yōu)化組合，爭取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進行成本核算，為保證成本核算的一致性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時進行成本核算，以保證時間上的一致性。項目前期（項目規(guī)劃、施工設(shè)計方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時，要貨比三家，爭取達到“物美價廉”的效果；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費。加強工程的成本管理，可以降低項目成本，最大程度地提高經(jīng)濟效益。

4、加強工程的質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個方面的工作：（1）電氣裝置試運行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進行試運工作。在試運行中加強質(zhì)量管理是非常必要的。先按照圖紙和技術(shù)規(guī)范要求對電氣裝置的安裝情況進行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對電氣裝置進行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。（2）質(zhì)量管理的核心內(nèi)容――施工過程的質(zhì)量管理。在施工時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行驗收。（3）在保證工程施工質(zhì)量的同時，也應(yīng)保證施工的進度。質(zhì)量與進度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進行進度控制。在編制進度計劃時，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項目特點，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項目”。

5、注重工程的安全管理

保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：（1）進一步完善各項體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際風(fēng)險情況和進度情況，及時調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時，對危險源要有一定的辨識性，確定重大的風(fēng)險因素，并對其進行分級控制，實現(xiàn)動態(tài)管理。（2）強化并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行分級控制和管理，各項目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時，將安全工作納入日常管理中，并進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。（3）為提高風(fēng)險管控能力，應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度。各項目負(fù)責(zé)人每個月要上報基建安全信息月報，并針對上報的安全信息進行安全風(fēng)險項目辨識，以及時掌握基建中的各項安全風(fēng)險問題，提前制訂防范對策。同時，細(xì)化防范對策，以將其切實落實到各項安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)增強對基建工程的管理，重點是分析總結(jié)現(xiàn)行管理制度在實行中的缺陷，在基建管理所有環(huán)節(jié)中遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度，電力系統(tǒng)中基建工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，必須提升對基建工程在管理重要性上的認(rèn)識，以認(rèn)真研究電力基建管理中的問題為基礎(chǔ)，積極采取增強工程管理對策，推動工程管理的規(guī)范化，為全力做好供電和促進國民經(jīng)濟發(fā)展做出進一步貢獻。

電力企業(yè)工程管理論文:進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究

【文章摘要】

本文主要分析了進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用效果。首先產(chǎn)生了進度管理的相關(guān)意義與影響因素，之后對進度管理中的措施經(jīng)了分析，通過進度管理在電力企業(yè)工程管理中的應(yīng)用，促進電力工程進度管理質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】

電力企業(yè)工程；進度管理；應(yīng)用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協(xié)調(diào)、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質(zhì)量管理、投資管理、安全管理與進度管理四個部分。其中，進度管理在電力企業(yè)工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進度管理的力度，才能夠真正發(fā)揮進度管理的作用。

1 進度管理概述

1.1 進度管理的重要意義

在電力工程項目中，進度管理的主要內(nèi)容包括項目不同階段的工作時間、持續(xù)時間、銜接關(guān)系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業(yè)的工程管理必須對制定好的進度計劃進行嚴(yán)格的執(zhí)行，要對出現(xiàn)的偏差進行及時的修正，并認(rèn)真查找原因，避免下次再出現(xiàn)類似情況，通過進度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進度管理能夠促進電力企業(yè)工程項目預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.2 影響進度管理的相關(guān)因素

電力工程管理中，影響進度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎(chǔ)。在地理環(huán)境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現(xiàn)材料不合格或供應(yīng)不充分的情況將會對施工進度造成嚴(yán)重的影響。在材料的采購過程中要注重質(zhì)量，在各個環(huán)節(jié)中都加強質(zhì)量管理，確保工程進度。

（2）設(shè)計與施工因素影響進度管理

電力工程中的設(shè)計出現(xiàn)變化之后，必然會對進度管理造成一定的影響；一旦設(shè)計出現(xiàn)問題，則需要停工修整，對整體的施工進度會造成嚴(yán)重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質(zhì)量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質(zhì)量與進度，最終導(dǎo)致投資成本增加。

（3）設(shè)備因素影響進度管理

電力工程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或者丟失的情況都會對施工進度造成一定的影響。電力工程中的設(shè)備大部分都是大型機械，而且都是專用設(shè)備，如果設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)問題，施工進度將受到非常嚴(yán)重的影響。

2 電力建設(shè)工程中的進度編制規(guī)劃

電力建設(shè)工程進度中包含業(yè)主層、監(jiān)理層與施工承包商層三大層次。在電力企業(yè)工程進度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細(xì)化，通過自下而上的匯總而實現(xiàn)對整個工程進度的協(xié)調(diào)與控制。

一級進度計劃由業(yè)主進行編制，主要適用范圍為業(yè)主、監(jiān)理、總承包商及經(jīng)理級人員。一級進度計劃在整個的工程項目中發(fā)揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導(dǎo)與控制著其他三級的進度計劃，是不可以改變的。二級進度計劃由業(yè)主計劃部小組與工程監(jiān)理進行編制，屬于控制性計劃，是對一級進度計劃的確認(rèn)與展開，也是對三級進度計劃的指導(dǎo)。二級進度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業(yè)主與其他各方之間進行協(xié)調(diào)的主要依據(jù)。三級進度計劃主要由承包商施工項目部進行編制，是對二級進度計劃的分解，是對項目部對施工進行安排與對資源進場進行組織的重要依據(jù)。三級進度計劃在經(jīng)過批準(zhǔn)之后就作為分標(biāo)段的總體目標(biāo)。四級進度計劃是整個項目管理中的細(xì)節(jié)部分，屬于執(zhí)行性質(zhì)的計劃。

3 電力工程進度管理的實施措施

進度管理工作是電力工程管理的保障。在進度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進度管理中的行政干預(yù)

行政干預(yù)指的是領(lǐng)導(dǎo)通過施工進度指令的方式實現(xiàn)對工程進度管理的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與考核等，主要的行政干預(yù)手段包括激勵手段、監(jiān)督手段、督促手段等，通過這些手段實現(xiàn)對進度的控制與管理。與其他進度管理相比，行政干預(yù)方式更加注重的是對參建單位進行協(xié)作管理。因此，行政干預(yù)主要適用于電力企業(yè)工程中不同施工單位的交叉作業(yè)或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等部門要進行定時或不定時的協(xié)調(diào)會議，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進行徹底的解決。同時，協(xié)調(diào)會議還能夠促進各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）注重目標(biāo)管理的實施

在電力企業(yè)工程管理的過程中，需要通過目標(biāo)管理的方式對目標(biāo)進行細(xì)分，針對各個目標(biāo)進行分階段的進度管理，確保進度管理能夠與現(xiàn)實之間更加的貼近，同時還能夠調(diào)動工作人員的積極性，為總體目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（4）建立健全進度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。例會的主要內(nèi)容包括強化工程進度，對工程進度的實際情況與預(yù)定情況進行比對，對其中存在的偏差進行分析與解決，同時還應(yīng)該注重對工作經(jīng)驗的總結(jié)、對工作內(nèi)容的調(diào)整，為之后的進度管理工作做好準(zhǔn)備工作。

4 總結(jié)

工程建設(shè)項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進行項目勘察、項目設(shè)計、項目研究，之后進行施工，最終進行交付。電力工程項目是工程建設(shè)項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進度管理。進度管理能夠促進項目經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的提高。電力企業(yè)的工程進度管理屬于系統(tǒng)化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現(xiàn)管理質(zhì)量意識的提高，通過扎實的進度管理工作為電力工程保質(zhì)保量地完成預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

電力企業(yè)工程管理論文:淺談電力企業(yè)如何做好項目工程管理

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展至今取得了驚人的成就，但與西方發(fā)達國家的企業(yè)制度和企業(yè)文化相比，我國的企業(yè)管理還存在相當(dāng)?shù)木窒夼c不足之處。電力企業(yè)作為國家電力資源的重要分配主體，其內(nèi)部組織的項目工程多與居民用電或國家發(fā)電息息相關(guān)，所以加強電力企業(yè)中的項目工程管理，正是企業(yè)走向正規(guī)化的初步路徑，也是融入社會主義市場經(jīng)濟不可或缺的重要過程。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；項目工程；管理制度

一、前言

電力資源作為國家賴以生存的人力開發(fā)資源，對維系居民的日常生活起到至關(guān)重要的作用。電力工業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)今也有了嶄新的科學(xué)內(nèi)涵和意義。電力企業(yè)作為國家電力資源的分配主體，在社會主義市場經(jīng)濟中起著不可替代的關(guān)鍵作用，改革電力企業(yè)的內(nèi)部制度，提高工作管理效率并繁榮企業(yè)文化和效益，成為當(dāng)下亟待完成的重要任務(wù)。一個電力企業(yè)要如欲穩(wěn)步向前發(fā)展，就必須針對目前的實際情況和新形勢的變化要求進行大刀闊斧的體制改革與機制創(chuàng)新。而改革的重點除了強化人才培訓(xùn)指標(biāo)、增進電力技術(shù)含量外，應(yīng)按照電力改革的要求和任務(wù)加強工程項目管理。

二、做好項目工程管理的意義

（1）維系企業(yè)形象，構(gòu)建良好工作平臺。電力企業(yè)工程項目龐大，涉及全社會的方方面面，隨著社會關(guān)注度的提高，電力企業(yè)的形象日益成為大眾關(guān)注的焦點。企業(yè)文化的靈魂就在于員工與領(lǐng)導(dǎo)階層共同凝成的一股向心力，創(chuàng)造一個團結(jié)的良好的工作環(huán)境是必不可少的，所以做好項目工程管理的意義，首當(dāng)其沖的意義是樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)內(nèi)部的所有員工打造一個良好的工作平臺，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。電力企業(yè)也不例外，由于項目工程的服務(wù)對象多為頗具社會地位的承包單位，合作的團體大多為閱歷頗深的企業(yè)法人，創(chuàng)造的財富和產(chǎn)品又面對的是廣大消費客戶，所以要在電力企業(yè)中高度強化責(zé)任意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)部門需要對做好管理工作予以高度的重視，讓員工奮戰(zhàn)在自己打造的一個良好的平臺之下，才能為企業(yè)帶來更多更優(yōu)質(zhì)的效益和服務(wù)。

（2）促進員工團結(jié)，建立高效工作隊伍。團隊精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)存在的內(nèi)核與靈魂。[1]沒有向心力的企業(yè)是難以在激烈的市場競爭中生存。正如上文所說，強化項目工程管理的前提是打造一個良好的工作平臺，這個平臺必將促進員工團結(jié)，促進建立一支高效率的工作團隊，對公司發(fā)展有著重要的意義。

（3）提高員工素質(zhì)，培育全面發(fā)展人才。提高項目工程的管理，加強管理力度和工程管理人員的責(zé)任意識，歸根結(jié)底是要全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)，促進優(yōu)秀人才的全面發(fā)展。由于在電力企業(yè)員工主體多為電力專業(yè)出身的電力人才與電工人員，接觸的工作面多為技術(shù)而非公關(guān)或社交，所以電力企業(yè)的工人專業(yè)素質(zhì)往往都比較強而人文品質(zhì)與人力資源協(xié)調(diào)能力略顯不足。強化項目工程管理，將員工統(tǒng)一在一個大集體的范疇之內(nèi)，施以必要的相互配合，除了促進團結(jié)之外，對于個體員工綜合素質(zhì)的提升和責(zé)任使命感的增強，具有潛移默化的推助作用。

三、目前項目工程管理工作中存在的問題

（1）管理部門的力量薄弱。電力企業(yè)以經(jīng)營和開發(fā)電力資源為主，所聘用的員工團隊以技術(shù)工人或工科畢業(yè)生為主，只有極少部分的管理學(xué)人才，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)中管理部門力量的相對薄弱，而且電力企業(yè)往往因為承擔(dān)了眾多的保電任務(wù)和民生工程，不是以經(jīng)濟效益為第一要務(wù)的，這更使得管理變得不被重視，管理人員也被視為落后于技術(shù)員工的第二類工作團隊，在集體實施項目工程的活動中，難免會被邊緣化，也就造成了電力企業(yè)制度的疏松。為了更好地穩(wěn)定工作環(huán)境，必然要重新審視管理部門的重要性，需要適量招聘管理專業(yè)的人才以及擁有MBA碩士文憑的高學(xué)歷人士，為企業(yè)單位的管理做出貢獻。

（2）管理理念與方式落后。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，現(xiàn)存的電力管理制度與政工工作環(huán)節(jié)中，管理的方法和機制由于長期不被重視而出現(xiàn)普遍落后的不良現(xiàn)象。[2]這種不良的現(xiàn)象，首先體現(xiàn)在管理理念方面，很多電力企業(yè)部門不能貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心管理理念，單位內(nèi)管理活動中忽略了以人為本的重要性，因循守舊或以單純的指揮作風(fēng)和官僚做派，在很大程度上降低了員工生產(chǎn)和服務(wù)的積極性，不利于凝結(jié)企業(yè)整體向心力，阻滯了企業(yè)效益的進一步提升，損毀了企業(yè)形象與文化靈魂。

四、做好項目工程管理的具體策略

（1）加強工程質(zhì)量管理。加強電力企業(yè)項目工程管理，首先要從企業(yè)工作性質(zhì)的實際出發(fā)實現(xiàn)政企之間既分工明確又相互有機融合，在全面豐富企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，將工作重點真真正正地落實到實際的工程項目上。工程項目是電力企業(yè)的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量是管理的顯然是重中之重。電力企業(yè)的各個工程組織管理部門，應(yīng)該把管理方向集中到工程質(zhì)量控制上，與技術(shù)部門及其他部門緊密配合，不斷熔鑄凝聚力，實現(xiàn)管理協(xié)同，減少中間環(huán)節(jié)效率損失，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，正確處理工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)系以及質(zhì)量與施工工期之間的關(guān)系，增強綜合協(xié)調(diào)能力，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工作效率。

（2）創(chuàng)新管理機制，提高管理水平。建立健全的管理體制，是企業(yè)管理經(jīng)久不衰并需要長期執(zhí)行的重要方針。[3]基建工程項目的管理工作，要在加強組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，加強部門間協(xié)同管理，嚴(yán)密管理體系和監(jiān)督制約機制。

總結(jié)一下就是要在具體工作中嚴(yán)格管理項目的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門形成齊抓共管，協(xié)調(diào)一致的局面：一是立項。發(fā)展策劃部門要負(fù)責(zé)所立項目均嚴(yán)格按程序報批。二是招投標(biāo)。擇優(yōu)錄用施工隊伍。公開招標(biāo)接受咨詢和監(jiān)督，確保招標(biāo)的客觀公正，有效地避免了“首長工程”和以權(quán)謀私的問題。三是工程監(jiān)理。建立三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系，根據(jù)工程進展情況和工程特點，認(rèn)真組織工程質(zhì)量大檢查。在工程竣工后，堅持實行“三步走”的規(guī)定：第一步由施工單位對工程進行自檢；第二步由建設(shè)單位組織進行復(fù)驗；第三步在自檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上，由公司基建部組織有資質(zhì)的工程監(jiān)理公司進行竣工驗收，對工程質(zhì)量保證資料和工程質(zhì)量驗評資料進行審查和認(rèn)證，簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)證書。四是工程預(yù)算和結(jié)算。為了加強基建工程的投資控制，公司嚴(yán)格對工程項目的估算與概算、施工圖預(yù)算及決算進行審查。對投資額較大的項目，堅持工程完畢后進行審計，有效地堵塞了在工程建設(shè)中高套定額、虛列費用、抬高工程造價等不符合規(guī)定問題的發(fā)生。五是嚴(yán)把過程中的廉政和審計風(fēng)險關(guān)。堅持在簽訂施工合同的同時簽訂廉政協(xié)議，做到了關(guān)口前移，超前防范。在施工前制定一系列管理規(guī)定和廉政制度，明文規(guī)定：嚴(yán)禁利用工作之便，搞不正之風(fēng)，不準(zhǔn)向施工單位提出吃請或報銷個人支出等。只要有針對性的對上述五個環(huán)節(jié)進行有效制度約束，建立具體的規(guī)范和固化工作機制，才能發(fā)揮好對工程項目的監(jiān)督保證作用。

五、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營如同一個碩大的發(fā)動機，即便一顆再小的螺絲釘出現(xiàn)故障，都會對發(fā)動機整體的運作帶來阻礙的負(fù)面影響。電力企業(yè)在項目工程中的工作，除了科學(xué)的加大投入、技術(shù)設(shè)備的不斷更新以及電力人才隊伍的不斷擴大以外，對管理制度創(chuàng)新是不容忽視的“工程”，電力企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)密的管理體系和監(jiān)督制約機制，讓電力工程項目真正成為“陽光工程”和“示范工程”。

電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)大客戶的業(yè)擴工程管理

【摘 要】 隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正在面臨著新一輪的競爭，電力企業(yè)也正在接受著來自于客觀市場環(huán)境變化與電力體制改革的多方挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭，要想在激烈的競爭中求得的生存，電力企業(yè)就要爭取最大的電力市場占有率，改善供電質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建立穩(wěn)定的用電客戶群體，維持大客戶正常關(guān)系的運行，加大對業(yè)擴工程的管理力度。本文針對電力企業(yè)大客戶的業(yè)擴工程管理展開討論，首先闡述了業(yè)擴工程的含義，然后分析了業(yè)擴工程管理中存在的問題，最后探究了如何完善電力大客戶的業(yè)擴工程管理。

【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 大客戶 業(yè)擴工程 管理

在經(jīng)濟不斷進步的現(xiàn)代社會，每一個行業(yè)的管理者或經(jīng)營者都在面對一個問題，那就是如何占據(jù)更多的市場，贏得更多的客戶資源，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念注重產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，然而，現(xiàn)階段企業(yè)的競爭則轉(zhuǎn)向以客戶為核心的服務(wù)水平，與普通的加工制造業(yè)不同，電力企業(yè)是一個典型的服務(wù)行業(yè)，隨著社會的不斷進步，對電力的規(guī)模需求與數(shù)量需求與日俱增，一個電力企業(yè)只有不斷提高供電效率與服務(wù)水平來能獲得更豐富的客戶資源，對電力大客戶的業(yè)擴工程管理，是提高服務(wù)水平的重要舉措，其經(jīng)營水平關(guān)系到電力企業(yè)的形象與效益。

1 電力大客戶業(yè)擴工程的概念及其意義

電力大客戶主要指的是對電量需求量大，對電能質(zhì)量要求較高的客戶，例如一些工業(yè)企業(yè)或者事業(yè)單位的特殊用電部門，其中的一些客戶有巨大的開發(fā)潛能，也有一部分企業(yè)正在使用非電力能源，但是有轉(zhuǎn)向使用電力能源趨勢的潛在客戶。

大客戶的對于電力質(zhì)量與服務(wù)有特殊的需求：首先，要求高壓供電，供電設(shè)備容量大，線路聯(lián)結(jié)相對復(fù)雜，線路對系統(tǒng)具有巨大的影響力；其次，一般的大客戶都是大中型的工業(yè)單位，能否得到穩(wěn)定的供電對于交易的影響巨大；再次，由于用電量大，必然會產(chǎn)生高數(shù)額的費用，能否順利收取這部分費用，對于電力企業(yè)的經(jīng)營來說至關(guān)重要；最后，只有對這部分客戶的電力服務(wù)需求進行深入研究，掌握科學(xué)的營銷策略，才能確保整個電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，因為在整個一個區(qū)域內(nèi)，正是這些大客戶才成為電力企業(yè)收益的增長點。

所謂的“業(yè)擴工程”是新裝增容與變更用電合稱的業(yè)務(wù)擴充，他覆蓋了從接受用戶的電力需求申請到完成對客戶供電服務(wù)的整個程序，屬于一種售前服務(wù)行為，涵蓋了：工程設(shè)計、設(shè)備采購與設(shè)置、工程檢修與驗收等方面。

業(yè)擴工程是電力企業(yè)與用電客戶建立交易關(guān)系的起始階段，這一階段還沒有動用電能的供應(yīng)，所以，這一環(huán)節(jié)服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到客戶資源的穩(wěn)定度，與電力企業(yè)市場占有率。

電力企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠、健康發(fā)展就要全面完善業(yè)擴工程精細(xì)化管理，確保業(yè)擴工程按照規(guī)范化的程序運行，簡化供電需求辦理程序，豐富服務(wù)項目，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2 電力大客戶業(yè)擴工程存在的問題

首先，一些電力企業(yè)通過運行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及重要客戶特殊服務(wù)等制度來建立業(yè)擴工程，然而在實際操作中，工作仍未落實到位，沒有對大客戶的開發(fā)價值有一個全面的深刻的認(rèn)識，沒有深入大客戶中間進行做好市場調(diào)研，也沒有擴大營銷范圍，挖掘潛在客戶，對于大客戶的服務(wù)方式比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，具體的服務(wù)管理不夠系統(tǒng)，缺乏規(guī)范性與專業(yè)性，甚至在服務(wù)技巧等方面都有待完善。

其次，由于不同的客戶對于電力的需求與服務(wù)水平的要求不同，會在業(yè)擴工程管理中，遇到各種各樣的問題，大型用電企業(yè)一般對于電力供應(yīng)的時效性要求較高，這就需要業(yè)擴工程各個部門之間有效地配合起來，然而在現(xiàn)實中，卻出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清，程序復(fù)雜，工作效率低下等問題，各個部門為了保證自身的利益，一遇問題彼此推卸責(zé)任，將客戶利益擱置一旁，這樣就為業(yè)擴工程的工作效益帶來影響，失去了業(yè)擴工程建設(shè)意義，影響了客戶滿意度。

再次，電力大客戶業(yè)擴工程的有效運行，需要精細(xì)化管理，然而在現(xiàn)實中卻出現(xiàn)了一些交流與協(xié)作方面的問題，例如：一般的信息交流都是以紙張單據(jù)的形式進行，各個聯(lián)系環(huán)節(jié)沒有現(xiàn)代技術(shù)做支持，一些溝通過程缺乏真實性與透明度，與客戶之間缺乏有組織的信息交流系統(tǒng)，電力運行過程中的信息服務(wù)系統(tǒng)工作效率低下，客戶之間無法形成信息資源的有效共享。

3 電力大客戶的業(yè)擴工程管理措施

第一，完善對客戶經(jīng)理素質(zhì)與能力的培訓(xùn)。逐漸完善業(yè)擴工程工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平，優(yōu)化他們的知識結(jié)構(gòu)，鼓勵他們樹立與時俱進的思想意識，積極進取，開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)一批具備綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才，業(yè)擴工作人員要善于經(jīng)營、懂得策劃，具備精湛的技術(shù)素質(zhì)與高尚的職業(yè)道德素質(zhì)，電力企業(yè)可以通過開展學(xué)術(shù)交流會的形式來組織人員深入學(xué)習(xí)，完善能力，通過彼此間的交流來深入對業(yè)擴工程的認(rèn)識，樹立良好的服務(wù)意識，客戶至上的大局意識，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的工作氛圍。

第二，形成客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度。業(yè)擴工程可以通過“面對面”溝通進行一一服務(wù)，對經(jīng)營實行差異化管理，為一些重要的VIP客戶建立綠色通道，形成客戶至上的經(jīng)營理念，不遺余力地為客戶建立最便捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡量使客戶滿意。作為客戶經(jīng)理要從整體把握，從現(xiàn)場勘察、方案設(shè)計、工程施工以及供電合同的簽訂等方面進行綜合把握，將服務(wù)貫穿在整個過程，這樣才能有效解決業(yè)擴工程管理混亂的問題。要對規(guī)章制度全面執(zhí)行，一旦有客戶投訴現(xiàn)象，要妥善處理，進行回訪，在工作進行過程中，要時刻注意發(fā)現(xiàn)其中的問題，加強對客服人員工作的有效監(jiān)督，對于觸犯相關(guān)規(guī)定，或者沒有依照要求完成工作的人員要嚴(yán)加懲罰。

第三，一旦供電企業(yè)受理了業(yè)擴工程，客戶經(jīng)理要與客戶做好溝通工作，組織專業(yè)隊伍進行現(xiàn)場勘察，對客戶對電量的需求量，規(guī)模以及現(xiàn)場的供電條件等加以調(diào)查，對于初步估計供電的方案以及電費計算方案。

第四，依照接進線路開放容量，用戶最近的電力用量以及遠景時期的規(guī)劃來編制合理的電力供應(yīng)方案與策略，要運行供電的“三審”也就是供電的必要性、合理性以及可靠性。

第五，規(guī)范資質(zhì)審核。當(dāng)供電企業(yè)向客戶提交供電方案策劃書以后，要委托具有相關(guān)的資質(zhì)的電力施工企業(yè)進行電力供應(yīng)施工。

第六，當(dāng)施工建設(shè)到一半時，客戶經(jīng)理要將專業(yè)電力工作人員組織起來，深入工程里面，對電氣設(shè)施全面加以檢查與驗收，當(dāng)工程建設(shè)結(jié)束以后，客戶經(jīng)理要從客戶手中獲取竣工驗收資料，組織專業(yè)的工作人員對電氣設(shè)備進行現(xiàn)場調(diào)試驗收，確保各個輸電線路以及供電設(shè)備正常運行以后，再由相關(guān)人員在送電申請書上簽字。

4 結(jié)語

電力企業(yè)大客戶的業(yè)擴工程管理是一項綜合性的服務(wù)工作，它不是某一部門的工作，而是多個部門的工作的有效配合，他需要所有部門都要以電力企業(yè)的整體利益出發(fā)，相互溝通，積極配合，樹立客戶服務(wù)至上的意識，形成責(zé)任制度，為廣大客戶帶來最優(yōu)質(zhì)，最全面的電力服務(wù)。

電力企業(yè)工程管理論文:電力企業(yè)小型基建工程管理存在問題分析

摘要 隨著生活水平和質(zhì)量的提高，經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，國家的用電負(fù)荷也在不斷加大。為解決供電需求矛盾，國家投入大量資金對電網(wǎng)進行改造、升級。隨著農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、西部完善、無電地區(qū)改造工程及無油化變電站等改造工程的陸續(xù)完工投入運營，極大改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保障人民的生產(chǎn)生活用電，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。但通過近幾年對電力企業(yè)工程建設(shè)中的小型基建工程（包括小型維修、小型裝飾、改建、拆除工程）檢查審計，對電力企業(yè)小型基建中存在的問題進行分析并提出自己的建議。

關(guān)鍵詞 供電；小型基建工程；審計；建議

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司對電力建設(shè)項目管理法規(guī)制度的不斷完善，基本建設(shè)程序不斷完善，小型基建工程項目的建設(shè)管理和工程監(jiān)理、檢查力度逐步加強，工程建設(shè)的招投標(biāo)管理、工程施工、監(jiān)理、資金的專項管理雖取得良好效果。但是，電力工程建設(shè)中小型基建工程依然存在如下問題。

1違規(guī)招投標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重

招投標(biāo)工作經(jīng)過近幾年的法律建設(shè)，特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施，全社會對招投標(biāo)工作的法律認(rèn)識有所提高。但建設(shè)單位由于受到各種影響在一定程度上忽視了法律約束，造成招投標(biāo)行為不規(guī)范，在招投標(biāo)管理過程中，一是招標(biāo)人劃整為零，規(guī)避招標(biāo)，往往將整體項目化分為幾個項目或單個工程進行招標(biāo)，分別有幾個人中標(biāo)，實際是領(lǐng)導(dǎo)利益驅(qū)動進行干預(yù)；二是同一投標(biāo)人借用資質(zhì)，分別找人投標(biāo)，騙取中標(biāo)，同一人交納與退還投標(biāo)保證金，使報價失去競爭力，抬高工程造價，增加工程建設(shè)成本。

目前電力企業(yè)評標(biāo)采用技術(shù)評標(biāo)和商務(wù)評標(biāo)法，按照最終兩個評標(biāo)小組的總分按照一定比例匯總，往往評標(biāo)小組成員非本專業(yè)專家，本身對技術(shù)標(biāo)的理解就不夠深，而是各部室的負(fù)責(zé)人及專責(zé)組成，造成評標(biāo)存在人為因素，沒有充分體現(xiàn)公正、公平的原則。評委在技術(shù)評標(biāo)的評審過程中， “人情分”現(xiàn)象時有發(fā)生，切小型基建工程往往由本地的人參與招標(biāo)，投標(biāo)人與評委相互認(rèn)識，無相應(yīng)保密措施，投標(biāo)人與評委打招呼、拉關(guān)系等現(xiàn)象都有影響了評標(biāo)的公正性。

2 施工單位無相應(yīng)資質(zhì)或掛靠、借用資質(zhì)

在電力小型基建工程中，施工單位因電力小型基建工程難度不大，施工技術(shù)要求不高等因素，往往對主管工程領(lǐng)導(dǎo)進行攻關(guān)，賄賂等方式承包工程項目，然后進行施工。單位無相應(yīng)的資質(zhì)或者掛靠在有資質(zhì)的單位下面，借用資質(zhì)，每年向有資質(zhì)單位上繳一定的管理費。

3 各部門職能交叉，職責(zé)不清，監(jiān)管不力

電力小型工程建設(shè)項目的監(jiān)管往往涉及多部門，招投標(biāo)監(jiān)管涉及發(fā)展策劃部、基建部物資部等部門；施工建設(shè)過程監(jiān)管涉及生產(chǎn)技術(shù)部、供電營業(yè)站所；工程完工后，涉及基建、審計等部門監(jiān)管。從施工流程上看，小型建設(shè)項目從頭到尾都有各個部門進行監(jiān)管，制度規(guī)定各部門應(yīng)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，但往往在施工過程中，存在職能交叉，職責(zé)不清，實際遇到困難和問題時存在“推諉扯皮”現(xiàn)象，減弱了監(jiān)管力度。

4 工程量、工程造價不實

工程量是工程造價的基礎(chǔ)，工程量的真實準(zhǔn)確直接影響工程成本及工程項目的經(jīng)濟效益，因此在實施工程建設(shè)過程中，合理確定和有效控制工程造價顯得尤為重要。但電力小型建設(shè)工程客觀因素影響，建設(shè)單位不能提供真實和完整的工程量清單。小型基建項目沒有按照工程流程辦理，存在工程量多估冒算現(xiàn)象。很多清單的單價與市場也嚴(yán)重不符，造價基本套用定額，主材價格基本上來自由政府編制的材料指導(dǎo)價，因材質(zhì)不同，主材的價格與市場價相差甚遠，造成工程量、工程造價不實。同時，施工過程中工程變更不可避免，工程的變更不明確，使得現(xiàn)場簽證根據(jù)不準(zhǔn)確，部分隱蔽工程完工后無法核實工程量，只能按照施工方提供的資料進行核算，也造成工程成本的不實，影響工程結(jié)算準(zhǔn)確性。

筆者就工程招投標(biāo)、資質(zhì)管理、工程量、工程造價及監(jiān)管方面存在問題提出粗淺的認(rèn)識。下面針對上述問題提出自己的意見建議。

1）嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法，推進招投標(biāo)體制改革。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定，加強招投標(biāo)流程管控。利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實行電子招投標(biāo)、評標(biāo)。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，評標(biāo)人員與投標(biāo)人分離，建立具有專業(yè)知識專業(yè)能力專家?guī)欤看握型稑?biāo)從專家?guī)熘须S機抽取相關(guān)人員，組成相應(yīng)的評標(biāo)小組成員，進行項目的招投標(biāo)評標(biāo)工作。對違反職業(yè)道德和廉潔自律的專家，立即清除出庫，以保證招投標(biāo)工作的客觀公正；

2）加大掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)及無資質(zhì)投標(biāo)問題清理，通過工商行政管理局核查營業(yè)執(zhí)照、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場實際施工單位和人員身份的真實性，與施工人員談話了解等方式，確認(rèn)資質(zhì)的真實性，對發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定掛靠、借用資質(zhì)的，堅決予以清退，邀請資質(zhì)齊全、資信能力高、信譽度強、施工隊伍穩(wěn)定、質(zhì)量過硬、工程質(zhì)保俱佳的企業(yè)參與到工程建設(shè)中，已確保工程質(zhì)量、工程安全、工程技術(shù)要求等；

3）確保工程數(shù)量真實，造價準(zhǔn)確。對已批準(zhǔn)建設(shè)的工程，預(yù)算前必須詳細(xì)掌握；注重結(jié)合實地考察，確保工程數(shù)量真實，運用科學(xué)方法核算，依據(jù)計價定額、結(jié)算方法、主材價格、優(yōu)惠條款以及取費標(biāo)準(zhǔn)等對工程進行核算，根據(jù)不同的核價對象運用不同的核算方式，做到核價的科學(xué)合理，掌握材料行情，依據(jù)市場實際編制標(biāo)底。同時，在工程結(jié)算時，重視按實簽證，要做到實事求是，結(jié)合現(xiàn)場的情況來進行，認(rèn)真調(diào)查研究核實所簽證的主要內(nèi)容，堅決防止施工單位隨意增加工程簽證及隱蔽工程虛假簽證，建立工程量變更責(zé)任追究及隱蔽工程量現(xiàn)場核實等方法；

4）各部門密切配合，加強工程管理的監(jiān)管的力度 。按照《國網(wǎng)公司工程項目審計辦法》，由基建部、發(fā)策部、監(jiān)察審計等部門切實履行各自的職責(zé)權(quán)限，對工程的立項、審批、實施及完工驗收的全方位監(jiān)管，財務(wù)部負(fù)責(zé)工程資金的結(jié)算，根據(jù)完成工程量百分比和工程進度撥付工程資金。同時， 凡是招投標(biāo)活動都請監(jiān)察審計部門參加，應(yīng)招標(biāo)工程因特殊情況，需直接發(fā)包的，也應(yīng)和監(jiān)察部門共同把關(guān)，各司其職，依法行政，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的力度，努力把它減少到最小的程度。