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建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制分析

摘要：

建筑行業(yè)的快速發(fā)展是的工程造價(jià)問題成為了熱門話題，在建筑工程整個(gè)開展過(guò)程中工程造價(jià)都是貫穿于始終的，工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)則會(huì)給開發(fā)商節(jié)省下一大批資金，但是并不是所有項(xiàng)目的工程造價(jià)都會(huì)控制好的，工程的超預(yù)算現(xiàn)象一直存在。為了更好的對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算問題進(jìn)行很好的分析，本文將從建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理提出了幾條合理化建議，希望給讀者一定的啟示。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；造價(jià)控制；超預(yù)算

1工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析

1.1造價(jià)預(yù)算編制不合理

影響建筑工程的造價(jià)控制是多方面因素導(dǎo)致的，建筑工程是一個(gè)復(fù)雜性工程，其中任何一方面的問題都會(huì)影響到最終的工程造價(jià)。如果工程造價(jià)預(yù)算編制不合理，編制人員的綜合素質(zhì)以及工作態(tài)度等都會(huì)影響工程造價(jià)預(yù)算工作，特別是對(duì)一些工程來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)預(yù)算人員很多都是別的部門調(diào)任過(guò)來(lái)的，對(duì)工程造價(jià)知識(shí)根本就是外行。就更談不上工程造價(jià)的預(yù)算和控制了。

1.2工程造價(jià)影響因素分析不到位

工程造價(jià)問題貫穿于工程的始終，所以工程造價(jià)也應(yīng)該將整個(gè)過(guò)程中的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)的整理，特別是一些潛在影響因素和工程的不定項(xiàng)因素，在綜合預(yù)算確定后還應(yīng)該確立一定的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的造價(jià)預(yù)算。建筑工程具有周期長(zhǎng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)，建筑成本也會(huì)因時(shí)而變，這些都是工程造價(jià)產(chǎn)生變化的重要因素，這就要求工程造價(jià)預(yù)算要從項(xiàng)目工程實(shí)際出發(fā)，全面控制，合理預(yù)算。

1.3造價(jià)控制程度不足

工程項(xiàng)目主要分為設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、竣工等階段，每一個(gè)階段都是需要進(jìn)行工程造價(jià)管理，因此工程造價(jià)預(yù)算也可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。但在實(shí)際的工程造價(jià)管理中，很多工程造價(jià)預(yù)算人員都將重點(diǎn)放在施工階段的造價(jià)控制，而忽視了其他階段的造價(jià)控制，進(jìn)而導(dǎo)致整體造價(jià)的增加，直接導(dǎo)致工程造價(jià)的超預(yù)算。

1.4造價(jià)控制和其他環(huán)節(jié)控制脫節(jié)

以上我們介紹到，工程造價(jià)控制是貫穿于建筑工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段的，和每個(gè)環(huán)節(jié)都具有直接的聯(lián)系，因此如何造價(jià)控制和其他的工程環(huán)節(jié)相脫節(jié)的話，很多方面的造價(jià)控制肯定會(huì)考慮不周。另外由于工程管理人員素養(yǎng)的缺失，會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)控制不到位，影響施工時(shí)間，導(dǎo)致施工成本的增加。

1.5施工設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致的工程造價(jià)增多

施工設(shè)計(jì)是施工過(guò)程的首要階段，所有的施工環(huán)節(jié)都是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按計(jì)劃實(shí)施的，每一步施工都會(huì)在施工設(shè)計(jì)圖上找到依據(jù)，因此如果最初的施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)考慮不足，很容易導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)問題，造成造價(jià)超額。但是施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)處理要控制工程造價(jià)，還需要保證施工工程能夠順利的高質(zhì)量的完成。

2工程造價(jià)超預(yù)算的有效控制

2.1控制施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，熟悉施工圖紙

施工設(shè)計(jì)階段是工程的重要階段之一，特別是施工設(shè)計(jì)的結(jié)果對(duì)工程的造價(jià)控制的影響更為直接。施工設(shè)計(jì)要綜合考慮工程管理目標(biāo)，將資源有效的合理配置起來(lái)，將施工過(guò)程的每一個(gè)方面都要設(shè)計(jì)到位，讓每一個(gè)施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。施工設(shè)計(jì)的最終成果體現(xiàn)在施工圖紙上，施工人員也是根據(jù)施工圖紙進(jìn)行每一步施工，施工圖對(duì)于工程的人力、物力、原材料等成本都進(jìn)行了規(guī)劃，所有在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，只要施工圖的設(shè)計(jì)是合理的，那么造價(jià)控制也會(huì)控制在合理的范圍，同時(shí)施工人員也要在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，避免在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)方面出任何差錯(cuò)。

2.2提高預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)

工程造價(jià)預(yù)算的主題是人，所以預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)直接影響最終的造價(jià)預(yù)算。為了有效防止工程造價(jià)發(fā)生超預(yù)算，提高現(xiàn)有的工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)尤為重要。所有的預(yù)算管理人員要充實(shí)自己的工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，做建筑工程還需要了解相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)要熟悉建筑工程的各方面流程。市場(chǎng)具有波動(dòng)性，所以預(yù)算管理人員還要具有熟悉建筑市場(chǎng)的能力，能夠?qū)κ袌?chǎng)的變動(dòng)方向和物價(jià)調(diào)整宏觀認(rèn)識(shí)，將建筑材料的市場(chǎng)波動(dòng)性對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低。另一方面，預(yù)算管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建設(shè)單位總該多組織技能培訓(xùn)和專家講座，加強(qiáng)人員管理。只有預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)全面提高，才是保證造價(jià)預(yù)算合理實(shí)施的有效方法之一。

2.3重視工程整體的工程造價(jià)預(yù)算

預(yù)算控制工作與建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程緊密相關(guān)，任何項(xiàng)目出現(xiàn)超額預(yù)算對(duì)整體預(yù)算水平都會(huì)產(chǎn)生影響。這就需要建筑單位安排專門的人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止因利益需求產(chǎn)生的貪腐、謀私等現(xiàn)象。監(jiān)督形式應(yīng)該保持多樣性，定期抽查和隨機(jī)檢查交錯(cuò)進(jìn)行，對(duì)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整頓，保障同樣的問題不再發(fā)生。另外，重視建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算控制還需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的成本投入進(jìn)行有效地控制，切實(shí)保障各階段造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語(yǔ)

為了更好的提高建設(shè)單位的效益，加強(qiáng)工程的造價(jià)管理必不可少，工程造價(jià)預(yù)算的合理性有利于推進(jìn)工程的順利進(jìn)行，而超預(yù)算則會(huì)給工程帶來(lái)不便，甚至影響施工工期和效率。影響工程造價(jià)超預(yù)算的因素是全方面的，建設(shè)單位要宏觀掌控，全面控制，在確立工程造價(jià)管理重要作用的基礎(chǔ)上，對(duì)工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工和竣工等各個(gè)階段的工程造價(jià)都要進(jìn)行控制，明確造成建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因，針對(duì)問題采取有效措施，如提高預(yù)算編制管理人員素質(zhì)、落實(shí)預(yù)算編制工作、重視建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算控制等，保障工程造價(jià)預(yù)算控制工作的順利實(shí)施。

作者：張居莉 單位：沈陽(yáng)寶麗隆節(jié)能工程有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制途徑淺論

摘要:

建筑工程造價(jià)控制是項(xiàng)目投資建設(shè)的重要工作。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程造價(jià)受到建筑工程的工期、參與人數(shù)等眾多因素的影響，有效管理工程造價(jià)的全過(guò)程可以盡可能的節(jié)省工程開支，降低投資成本，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)投資人員具有重大意義。本文將針對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制中可能存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，分析控制工程造價(jià)的有效途徑，希望能對(duì)實(shí)際參與工程造價(jià)計(jì)算工作的人員有一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞:

建筑工程造價(jià)控制；存在問題；控制途徑

建筑工程往往過(guò)程復(fù)雜，建筑公司在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)一般都會(huì)將總項(xiàng)目分解為多個(gè)項(xiàng)目，分別完成，由于項(xiàng)目分類的不同，項(xiàng)目中會(huì)使用的施工材料、施工設(shè)備、建筑裝飾、施工面積、施工工藝手段各有不同，相同類型的項(xiàng)目也會(huì)因建筑等級(jí)、建筑標(biāo)準(zhǔn)等的不同產(chǎn)生很大的差別，這些差別都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)各有不同。因此，建筑行業(yè)內(nèi)工程造價(jià)一直存在著或多或少的問題，建筑工程造價(jià)是建筑施工單位始終關(guān)注的重點(diǎn)問題，也是建筑企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)，下文將簡(jiǎn)要分析當(dāng)前建筑單位在造價(jià)控制中常見的問題，提出幾點(diǎn)控制方法，僅供參考。

1當(dāng)前工程造價(jià)控制出現(xiàn)的問題

建筑工程造價(jià)指工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的總金額。工程造價(jià)控制，即在確定造價(jià)目標(biāo)和各部門造價(jià)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，造價(jià)人員運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和管理規(guī)范，對(duì)建筑管理活動(dòng)科學(xué)組織優(yōu)化，全面統(tǒng)一管理建筑工程造價(jià)全過(guò)程，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程投資利益最大化。項(xiàng)目造價(jià)控制始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理投資人員控制投資的重要依據(jù)，應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。現(xiàn)下許多建筑工程的造價(jià)控制存在著或多或少的問題，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目雙方的共同利益。當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中主要存在的問題有:企業(yè)前期招標(biāo)和后期竣工結(jié)算要嚴(yán)格把控，但施工階段被忽視，或工程進(jìn)行過(guò)程中由于工期較長(zhǎng)，造價(jià)控制漸漸放松、施工過(guò)程出現(xiàn)物料浪費(fèi)等現(xiàn)象，加上施工過(guò)程由于環(huán)境、氣候及其它不可控因素的影響，使工程實(shí)際耗費(fèi)的資金嚴(yán)重超出工程預(yù)算，忽略了設(shè)計(jì)結(jié)算階段的工程造價(jià)控制工作。施工工藝的選擇、施工流程的確定都是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它們對(duì)于工程造價(jià)影響較大，但大部分建筑工程都更重視工程施工階段的造價(jià)控制工作，而忽略了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)預(yù)算工作，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制途徑

2．1建筑工程造價(jià)控制過(guò)程

工程造價(jià)控制工作應(yīng)貫穿投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等整個(gè)階段，由于建筑工程周期長(zhǎng)，涉及面積廣泛，投資金額巨大，項(xiàng)目工程造價(jià)的調(diào)整計(jì)算呈現(xiàn)多次性、分項(xiàng)性。項(xiàng)目造價(jià)多次性具體表現(xiàn)為，造價(jià)公司在工程最初的準(zhǔn)備階段(項(xiàng)目投資建議、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙初定稿、項(xiàng)目招標(biāo)、簽訂施工合同)到實(shí)際施工階段，再到工程完成驗(yàn)收的整個(gè)階段都會(huì)因?yàn)闅夂颉⑹┕ぜ夹g(shù)等實(shí)際因素多次調(diào)整工程造價(jià)。項(xiàng)目造價(jià)的多次性則表現(xiàn)為，在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，建筑施工單位將一個(gè)總項(xiàng)目分為多個(gè)分項(xiàng)目，工程造價(jià)則按每個(gè)分項(xiàng)目分別計(jì)算，然后將各分項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用與人力、設(shè)備及其它費(fèi)用匯總，形成最終的工程造價(jià)。

2．2建筑工程造價(jià)控制措施

本文主要從工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工及項(xiàng)目審核驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單分析，有效控制建筑工程造價(jià)的方法，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)及人員有所啟發(fā)。

2．2．1決策階段的造價(jià)控制

決策是建筑工程開展的第一步，投資決策對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的影響較大，因此，建筑工程造價(jià)預(yù)算應(yīng)重視建筑工程決策階段的控制。決策階段預(yù)算控制應(yīng)該做到下面兩點(diǎn):加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，重視投資決策時(shí)的工程造價(jià)估算工作。項(xiàng)目可行性研究是建筑工程準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，必須提高投資估算的準(zhǔn)確性，才能夠有效的控制工程造價(jià);重視決策階段的造價(jià)預(yù)算工作。準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算離不開工程相關(guān)資料的收集、分析，因此，造價(jià)預(yù)算之前必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作，對(duì)工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況、水文情況、供電系統(tǒng)都必須都詳細(xì)的了解，工程資料一定要詳盡、真實(shí)，保證預(yù)算編制人員準(zhǔn)確估算項(xiàng)目支出。此外，造價(jià)人員必須對(duì)建筑設(shè)備及原材料的種類、質(zhì)量、價(jià)格充分了解，并根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律有效預(yù)測(cè)這些物料信息可能出現(xiàn)的變化，提高工程報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

2．2．2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)本身不需要花費(fèi)太多的資金，但是，工程設(shè)計(jì)決定了建設(shè)施工所用的設(shè)備、材料、工藝、流程等等內(nèi)容，因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作十分重要。在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格控制流動(dòng)資金，以保證建筑施工階段資金的安全性。

2．2．3工程招標(biāo)階段造價(jià)控制

大多數(shù)企業(yè)在承攬建筑工程時(shí)都需要使用招標(biāo)投標(biāo)來(lái)進(jìn)行，招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作同樣不容忽視。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程招標(biāo)的主要目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段大部分建設(shè)施工招標(biāo)都適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，施工企業(yè)為了獲得工程承包權(quán)，在投標(biāo)過(guò)程中不斷的縮減工程報(bào)價(jià)，獲得承包權(quán)后，在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)采取其它方式要求增加工程投資，這對(duì)于工程造價(jià)的控制工作十分不利，有時(shí)候還會(huì)影響到工程建設(shè)質(zhì)量，因此，工程投標(biāo)過(guò)程中建筑方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承包單位的審計(jì)工作，盡可能選擇合適的應(yīng)標(biāo)單位承接工程，針對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的收費(fèi)情況制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行工程標(biāo)價(jià)。

2．2．4施工階段造價(jià)控制

建筑工程的實(shí)施是工程建設(shè)中投資比重最大的一部分，也是不可控因素最多的部分。為了盡可能降低工程造價(jià)，必須加強(qiáng)工程預(yù)算控制，避免工程造價(jià)超支;嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目管理控制流程，對(duì)此相關(guān)單位可以設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)監(jiān)督力度，盡可能避免因人為原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失;積極引進(jìn)優(yōu)秀的施工設(shè)備及施工技術(shù)，減少施工人員作業(yè)量，縮短工期也是降低工程造價(jià)的有效方法;加強(qiáng)造價(jià)控制過(guò)程的跟蹤審計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施前必須對(duì)設(shè)計(jì)的可行性和實(shí)用性進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)施工方案，項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中還需做好相應(yīng)的跟蹤審計(jì)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)中對(duì)現(xiàn)實(shí)情況預(yù)測(cè)有偏差的部分及時(shí)調(diào)整，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

2．2．5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的有效控制

竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，這一階段的主要任務(wù)是總結(jié)工程建設(shè)過(guò)程，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行審查，核算工程造價(jià)，竣工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)任何問題都會(huì)影響到工程的正常交付，因此，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理不能忽視，這一階段，相關(guān)工作人員必須對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，總結(jié)資金的整體流動(dòng)情況，準(zhǔn)確核算工程造價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)

建筑造價(jià)預(yù)算控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，需要造價(jià)管理人員精準(zhǔn)把握造價(jià)控制管理工作的要點(diǎn)，實(shí)地考察工程施工的實(shí)際情況，針對(duì)造價(jià)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問題靈活應(yīng)對(duì)，發(fā)揮造價(jià)管理控制工作的效用，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省開支，將建筑項(xiàng)目利益最大化。本文主要從工程建設(shè)的各個(gè)階段簡(jiǎn)單分析了控制工程造價(jià)的方法，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位還可以積極引入信息技術(shù)，促進(jìn)工程造價(jià)管理的信息化，提高建筑企業(yè)工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

作者：王慧琴 單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)公司柳灣煤礦

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制途徑

摘要:

建筑工程造價(jià)控制是項(xiàng)目投資建設(shè)的重要工作。在實(shí)際施工過(guò)程中，工程造價(jià)受到建筑工程的工期、參與人數(shù)等眾多因素的影響，有效管理工程造價(jià)的全過(guò)程可以盡可能的節(jié)省工程開支，降低投資成本，這對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)投資人員具有重大意義。本文將針對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制中可能存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，分析控制工程造價(jià)的有效途徑，希望能對(duì)實(shí)際參與工程造價(jià)計(jì)算工作的人員有一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞:

建筑工程造價(jià)控制；存在問題；控制途徑

建筑工程往往過(guò)程復(fù)雜，建筑公司在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)一般都會(huì)將總項(xiàng)目分解為多個(gè)項(xiàng)目，分別完成，由于項(xiàng)目分類的不同，項(xiàng)目中會(huì)使用的施工材料、施工設(shè)備、建筑裝飾、施工面積、施工工藝手段各有不同，相同類型的項(xiàng)目也會(huì)因建筑等級(jí)、建筑標(biāo)準(zhǔn)等的不同產(chǎn)生很大的差別，這些差別都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)各有不同。因此，建筑行業(yè)內(nèi)工程造價(jià)一直存在著或多或少的問題，建筑工程造價(jià)是建筑施工單位始終關(guān)注的重點(diǎn)問題，也是建筑企業(yè)關(guān)心的焦點(diǎn)，下文將簡(jiǎn)要分析當(dāng)前建筑單位在造價(jià)控制中常見的問題，提出幾點(diǎn)控制方法，僅供參考。

1當(dāng)前工程造價(jià)控制出現(xiàn)的問題

建筑工程造價(jià)指工程建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的總金額。工程造價(jià)控制，即在確定造價(jià)目標(biāo)和各部門造價(jià)管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，造價(jià)人員運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和管理規(guī)范，對(duì)建筑管理活動(dòng)科學(xué)組織優(yōu)化，全面統(tǒng)一管理建筑工程造價(jià)全過(guò)程，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程投資利益最大化。項(xiàng)目造價(jià)控制始終貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是項(xiàng)目管理投資人員控制投資的重要依據(jù)，應(yīng)該體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。現(xiàn)下許多建筑工程的造價(jià)控制存在著或多或少的問題，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目雙方的共同利益。當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中主要存在的問題有:企業(yè)前期招標(biāo)和后期竣工結(jié)算要嚴(yán)格把控，但施工階段被忽視，或工程進(jìn)行過(guò)程中由于工期較長(zhǎng)，造價(jià)控制漸漸放松、施工過(guò)程出現(xiàn)物料浪費(fèi)等現(xiàn)象，加上施工過(guò)程由于環(huán)境、氣候及其它不可控因素的影響，使工程實(shí)際耗費(fèi)的資金嚴(yán)重超出工程預(yù)算，忽略了設(shè)計(jì)結(jié)算階段的工程造價(jià)控制工作。施工工藝的選擇、施工流程的確定都是設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它們對(duì)于工程造價(jià)影響較大，但大部分建筑工程都更重視工程施工階段的造價(jià)控制工作，而忽略了設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)預(yù)算工作，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算控制途徑

2．1建筑工程造價(jià)控制過(guò)程

工程造價(jià)控制工作應(yīng)貫穿投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、竣工等整個(gè)階段，由于建筑工程周期長(zhǎng)，涉及面積廣泛，投資金額巨大，項(xiàng)目工程造價(jià)的調(diào)整計(jì)算呈現(xiàn)多次性、分項(xiàng)性。項(xiàng)目造價(jià)多次性具體表現(xiàn)為，造價(jià)公司在工程最初的準(zhǔn)備階段(項(xiàng)目投資建議、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙初定稿、項(xiàng)目招標(biāo)、簽訂施工合同)到實(shí)際施工階段，再到工程完成驗(yàn)收的整個(gè)階段都會(huì)因?yàn)闅夂颉⑹┕ぜ夹g(shù)等實(shí)際因素多次調(diào)整工程造價(jià)。項(xiàng)目造價(jià)的多次性則表現(xiàn)為，在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，建筑施工單位將一個(gè)總項(xiàng)目分為多個(gè)分項(xiàng)目，工程造價(jià)則按每個(gè)分項(xiàng)目分別計(jì)算，然后將各分項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用與人力、設(shè)備及其它費(fèi)用匯總，形成最終的工程造價(jià)。

2．2建筑工程造價(jià)控制措施

本文主要從工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、工程施工及項(xiàng)目審核驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單分析，有效控制建筑工程造價(jià)的方法，希望對(duì)相關(guān)企業(yè)及人員有所啟發(fā)。

2．2．1決策階段的造價(jià)控制

決策是建筑工程開展的第一步，投資決策對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的影響較大，因此，建筑工程造價(jià)預(yù)算應(yīng)重視建筑工程決策階段的控制。決策階段預(yù)算控制應(yīng)該做到下面兩點(diǎn):加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，重視投資決策時(shí)的工程造價(jià)估算工作。項(xiàng)目可行性研究是建筑工程準(zhǔn)備階段的重要環(huán)節(jié)，必須提高投資估算的準(zhǔn)確性，才能夠有效的控制工程造價(jià);重視決策階段的造價(jià)預(yù)算工作。準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算離不開工程相關(guān)資料的收集、分析，因此，造價(jià)預(yù)算之前必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘查工作，對(duì)工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況、水文情況、供電系統(tǒng)都必須都詳細(xì)的了解，工程資料一定要詳盡、真實(shí)，保證預(yù)算編制人員準(zhǔn)確估算項(xiàng)目支出。此外，造價(jià)人員必須對(duì)建筑設(shè)備及原材料的種類、質(zhì)量、價(jià)格充分了解，并根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律有效預(yù)測(cè)這些物料信息可能出現(xiàn)的變化，提高工程報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

2．2．2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)本身不需要花費(fèi)太多的資金，但是，工程設(shè)計(jì)決定了建設(shè)施工所用的設(shè)備、材料、工藝、流程等等內(nèi)容，因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作十分重要。在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格控制流動(dòng)資金，以保證建筑施工階段資金的安全性。

2．2．3工程招標(biāo)階段造價(jià)控制

大多數(shù)企業(yè)在承攬建筑工程時(shí)都需要使用招標(biāo)投標(biāo)來(lái)進(jìn)行，招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制工作同樣不容忽視。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程招標(biāo)的主要目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段大部分建設(shè)施工招標(biāo)都適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，施工企業(yè)為了獲得工程承包權(quán)，在投標(biāo)過(guò)程中不斷的縮減工程報(bào)價(jià)，獲得承包權(quán)后，在工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)采取其它方式要求增加工程投資，這對(duì)于工程造價(jià)的控制工作十分不利，有時(shí)候還會(huì)影響到工程建設(shè)質(zhì)量，因此，工程投標(biāo)過(guò)程中建筑方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承包單位的審計(jì)工作，盡可能選擇合適的應(yīng)標(biāo)單位承接工程，針對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的收費(fèi)情況制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行工程標(biāo)價(jià)。

2．2．4施工階段造價(jià)控制

建筑工程的實(shí)施是工程建設(shè)中投資比重最大的一部分，也是不可控因素最多的部分。為了盡可能降低工程造價(jià)，必須加強(qiáng)工程預(yù)算控制，避免工程造價(jià)超支;嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目管理控制流程，對(duì)此相關(guān)單位可以設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)監(jiān)督力度，盡可能避免因人為原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)損失;積極引進(jìn)優(yōu)秀的施工設(shè)備及施工技術(shù)，減少施工人員作業(yè)量，縮短工期也是降低工程造價(jià)的有效方法;加強(qiáng)造價(jià)控制過(guò)程的跟蹤審計(jì)。項(xiàng)目實(shí)施前必須對(duì)設(shè)計(jì)的可行性和實(shí)用性進(jìn)行對(duì)比分析，最終確定一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)施工方案，項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中還需做好相應(yīng)的跟蹤審計(jì)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)中對(duì)現(xiàn)實(shí)情況預(yù)測(cè)有偏差的部分及時(shí)調(diào)整，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

2．2．5竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)的有效控制

竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，這一階段的主要任務(wù)是總結(jié)工程建設(shè)過(guò)程，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行審查，核算工程造價(jià)，竣工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)任何問題都會(huì)影響到工程的正常交付，因此，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理不能忽視，這一階段，相關(guān)工作人員必須對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，總結(jié)資金的整體流動(dòng)情況，準(zhǔn)確核算工程造價(jià)。

3結(jié)語(yǔ)

建筑造價(jià)預(yù)算控制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，需要造價(jià)管理人員精準(zhǔn)把握造價(jià)控制管理工作的要點(diǎn)，實(shí)地考察工程施工的實(shí)際情況，針對(duì)造價(jià)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問題靈活應(yīng)對(duì)，發(fā)揮造價(jià)管理控制工作的效用，在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省開支，將建筑項(xiàng)目利益最大化。本文主要從工程建設(shè)的各個(gè)階段簡(jiǎn)單分析了控制工程造價(jià)的方法，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位還可以積極引入信息技術(shù)，促進(jìn)工程造價(jià)管理的信息化，提高建筑企業(yè)工程造價(jià)控制的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

作者：王慧琴 單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)公司柳灣煤礦

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制策略探究

［摘要］

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展推動(dòng)著建筑行業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高。筆者在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)有效控制建筑工程造價(jià)對(duì)于政府投資項(xiàng)目造價(jià)管理有著積極意義，良好的控制策略不僅能夠節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更能將現(xiàn)代化管理理念貫徹到項(xiàng)目管理的方方面面。本文結(jié)合建筑工程造價(jià)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出有效控制的策略，希望對(duì)相關(guān)部門有所幫助。

［關(guān)鍵詞］

建筑行業(yè)；工程造價(jià)；經(jīng)濟(jì)效益；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，這對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。通常情況下，整個(gè)建筑工程耗時(shí)較長(zhǎng)，各生產(chǎn)要素的價(jià)格在此過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生或多或少的波動(dòng)，這使工程造價(jià)成為建筑成本的重要變量，也是工程建設(shè)單位最為關(guān)注的問題之一。建筑工程領(lǐng)域不僅存在原材料價(jià)格的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工期和質(zhì)量也是影響工程造價(jià)的重要因素，只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控和管理，才能盡可能地使有限的投資成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。因此，建設(shè)單位務(wù)必采取措施有效控制工程造價(jià)，充分利用人力、物力和財(cái)力，優(yōu)化資金使用比例，使之科學(xué)有序地運(yùn)行，降低投資成本。此外，建設(shè)單位要和施工單位進(jìn)行有效協(xié)商，并簽訂合同，確保工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

1建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，建筑行業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在此過(guò)程中，建筑工程造價(jià)的問題也陸續(xù)顯現(xiàn)，若不得到及時(shí)解決，勢(shì)必影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。

1.1對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理控制意識(shí)淡薄

據(jù)調(diào)查，許多建筑工程負(fù)責(zé)人對(duì)于工程造價(jià)的監(jiān)管意識(shí)比較淡薄，一些工程的運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)期處于工程造價(jià)的盲區(qū)，最終使成本大大超出預(yù)算。值得注意的是，一些管理人員認(rèn)為工程造價(jià)的重點(diǎn)在于預(yù)算，只要預(yù)算處于可控范圍之內(nèi)，造價(jià)就出不了什么大問題。事實(shí)上，對(duì)于工程造價(jià)的監(jiān)管屬于動(dòng)態(tài)的過(guò)程，由于工期較長(zhǎng)，各個(gè)原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格都會(huì)有所波動(dòng)，因此預(yù)算并不能反映這一動(dòng)態(tài)過(guò)程。同時(shí)，國(guó)內(nèi)對(duì)于工程造價(jià)的管理水平處于初級(jí)階段，當(dāng)前的造價(jià)管理屬于定額模式，只有一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市采用了清單模式，許多施工企業(yè)沒有充足的能力制定定額，因此無(wú)法真正控制工程造價(jià)。

1.2整個(gè)工程的不同造價(jià)管理階段聯(lián)系不緊密

建筑工程造價(jià)通常要經(jīng)歷估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及決算價(jià)6個(gè)階段，它們彼此聯(lián)系，缺一不可。但在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，這6個(gè)階段的聯(lián)系并不是很緊密甚至脫節(jié)。這主要是由負(fù)責(zé)方不同導(dǎo)致的，每一個(gè)階段有其不同的責(zé)任人，其管理造價(jià)的方式有所不同，很難形成一個(gè)系統(tǒng)性和靈活性很強(qiáng)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。

1.3建筑行業(yè)內(nèi)造價(jià)信息不流通

建筑工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程具有重要意義，即使工程已經(jīng)竣工，其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)仍值得其他單位和部門借鑒。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，工程單位并不愿將造價(jià)信息資源共享，這些資料仍歸原單位所有，大大阻礙了行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。另外，許多建設(shè)單位的投資估算方式仍處于靜態(tài)控制中，這種方式使建筑工程后期開展過(guò)程中的造價(jià)控制方式與前期差異很大。

2建筑工程造價(jià)的有效控制策略

就工程造價(jià)的控制現(xiàn)狀而言，由于缺乏對(duì)實(shí)際工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，使前期的管理方案難以適應(yīng)后期的建設(shè)情況，最終導(dǎo)致前后脫節(jié)，自然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的造價(jià)管理。下面，我們就建筑工程造價(jià)的有效控制策略進(jìn)行分析。

2.1工程在招標(biāo)投標(biāo)階段要嚴(yán)格控制造價(jià)

工程在招標(biāo)投標(biāo)階段，不得徇私舞弊，要公平、公正、公開地進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，這包括對(duì)招標(biāo)信息的真實(shí)公開和及時(shí)，力爭(zhēng)招進(jìn)的都是一些有長(zhǎng)期建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的、信譽(yù)度高的、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)。隨后要進(jìn)行合同擬訂，初步設(shè)定造價(jià)范圍，優(yōu)化資金的使用，對(duì)建筑工程的標(biāo)底預(yù)算進(jìn)行最終確定。

2.2重視建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響

建筑工程設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵因素，其水平的高低直接影響建設(shè)費(fèi)用及投入時(shí)間長(zhǎng)短，因此要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。第一，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的監(jiān)督管理，使其在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。第二，建筑工程要科學(xué)規(guī)劃概算方式，最后得到的工程造價(jià)要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審定，避免因人為因素導(dǎo)致超額預(yù)算的發(fā)生。第三，制定對(duì)工程設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)部門就要加以鼓勵(lì)，反之，對(duì)于濫竽充數(shù)，影響企業(yè)效益和工程效益的設(shè)計(jì)要給予適當(dāng)懲戒。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)要進(jìn)行限額管理，使之控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。工程設(shè)計(jì)關(guān)系到建設(shè)單位雙方的共同利益，一方想要多報(bào)結(jié)算，另一方想要減少造價(jià)，因此需要雙方進(jìn)行有效協(xié)商，最終簽訂承包合同。

2.3完工后對(duì)結(jié)算造價(jià)進(jìn)行控制

建筑工程竣工后往往存在結(jié)算造價(jià)超過(guò)預(yù)算的情況，這需要雙方嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用的支出是否合理，看是否存在亂收費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重復(fù)項(xiàng)目要及時(shí)刪除，共同解決結(jié)算糾紛。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，要想避免資源浪費(fèi)和高成本，建設(shè)單位就必須在招標(biāo)階段控制成本，并重視工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響。同時(shí)，要督促建設(shè)單位和施工單位有效合作，在簽訂有效合同的同時(shí)為雙方帶來(lái)最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：謝勁松 單位：貴州省思南縣審計(jì)局

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制與探索

摘要:

近年來(lái)，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)科技發(fā)展水平和人們的需求越來(lái)越大，導(dǎo)致很多工程的規(guī)模也越來(lái)越大，需要對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制，從而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。工程造價(jià)是否合理科學(xué)，關(guān)系到工程的整體投資，本文就來(lái)淺析一下造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)在施工過(guò)程中的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:

工程造價(jià)；施工階段；優(yōu)勢(shì)

施工階段是建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的過(guò)程，是工程目的最終實(shí)現(xiàn)并且產(chǎn)生工程實(shí)物的過(guò)程。從經(jīng)濟(jì)的角度看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)既能保證質(zhì)量和工期，又能注重成本的管理，一最小的成本換取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，誰(shuí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，走向成功。但是由于施工周期長(zhǎng)、材料價(jià)格波動(dòng)幅度大、工程現(xiàn)場(chǎng)處理等多種因素的影響，會(huì)直接對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)工程施工中的工程造價(jià)，對(duì)有效的控制工程造價(jià)具有重要意義。下面就來(lái)談一下工程施工中工程造價(jià)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。

1工程造價(jià)概念分析

1．1工程造價(jià)的定義

工程造價(jià)主要是指對(duì)于房屋建筑項(xiàng)目，建造的過(guò)程中，所花費(fèi)的全部費(fèi)用;主要包括投資估算、設(shè)計(jì)和修整概算、施工圖紙預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工決算等;同時(shí)以投資者和業(yè)主的角度分析，工程造價(jià)主要是指對(duì)于投資費(fèi)用，像固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等。而從建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度分析，工程造價(jià)主要是指工程項(xiàng)目的承發(fā)包價(jià)格。

1．2工程造價(jià)的主要職能

其主要的職能包括評(píng)價(jià)、調(diào)控、預(yù)測(cè)以及控制作用;其中評(píng)價(jià)作用，主要是指對(duì)項(xiàng)目投資科學(xué)性的評(píng)價(jià)工作，同時(shí)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否合理的參照標(biāo)準(zhǔn)。其中調(diào)控作用，主要是指國(guó)家對(duì)于物資消耗、建筑規(guī)模以及投資的調(diào)控。其中預(yù)測(cè)作用，主要是指對(duì)于工程造價(jià)的前期預(yù)測(cè)，為后期的項(xiàng)目投資和造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。其中控制作用，主要是指對(duì)于投資，以及建筑商品供應(yīng)企業(yè)的控制。

2工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

2．1有效的前期準(zhǔn)備工作不浪費(fèi)時(shí)間

在施工過(guò)程中應(yīng)該從工程的整體條件出發(fā)來(lái)進(jìn)行考慮，要做好充分的前期準(zhǔn)備工作，避免在施工過(guò)程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分造成施工過(guò)程的不順暢，應(yīng)該提前做好設(shè)備、材料等的進(jìn)場(chǎng)安排和施工人員的排班和基本負(fù)責(zé)的內(nèi)容，從而減少時(shí)間的浪費(fèi)。工程造價(jià)可以在施工之前就對(duì)這些準(zhǔn)備工作進(jìn)行梳理和組織，確保工程施工能夠順利進(jìn)行，有條不紊，既不手忙腳亂，也不浪費(fèi)施工的時(shí)間。

2．2能夠把握施工周期，方便竣工結(jié)算

對(duì)于工程造價(jià)的制定，工程合同是一項(xiàng)不可缺少的參考資料，工程造價(jià)要根據(jù)合同中的要求進(jìn)行制定，比如合同中規(guī)定用什么材料、什么設(shè)備以及具有什么樣素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，最主要的一點(diǎn)還有施工的時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)行工程造價(jià)可以使施工團(tuán)隊(duì)把握好施工的時(shí)間，盡量在保證施工質(zhì)量的前提下盡快的完成工程的實(shí)施，又好又快的竣工。在施工的過(guò)程中，進(jìn)行工程造價(jià)的人員會(huì)建立臺(tái)賬，對(duì)于工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更等一些問題，需要及時(shí)仔細(xì)的做好記錄。在施工階段，設(shè)計(jì)變更審批程序必須嚴(yán)格執(zhí)行，施工人員既要確定變更材料的簽字、蓋章證明，也應(yīng)該做好由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的成本預(yù)算的變化，做好材料的審批、認(rèn)證和保管，為竣工結(jié)算做準(zhǔn)備，方便竣工時(shí)的結(jié)算。

2．3確保工程質(zhì)量，節(jié)省不必要的開支

施工造價(jià)可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào)，科學(xué)合理的安排施工機(jī)械、材料和資金的使用，合理的調(diào)配人力物力和財(cái)力，減少施工中出現(xiàn)的人員安排重復(fù)或者人員空缺，也能避免材料被重復(fù)計(jì)算使用的失誤。工程造價(jià)中最主要的優(yōu)點(diǎn)就是能夠?yàn)槭┕し焦?jié)省不必要的開支，在工程造價(jià)中對(duì)施工所需的人力物力和財(cái)力都進(jìn)行了科學(xué)合理的安排和估算，包括對(duì)于突發(fā)情況中出現(xiàn)的一些需要重新購(gòu)買材料、設(shè)備以及重新招聘施工人員的費(fèi)用全部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把施工中不需要的一些材料和設(shè)備等都進(jìn)行從新的統(tǒng)籌組織，從而既能減少施工過(guò)程中不必要的開支，還能抱枕工程的順利實(shí)施。

2．4嚴(yán)密合同條款，優(yōu)化施工組織，避免不必要的糾紛

施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。合同中有許許多多的內(nèi)容，包括工程實(shí)施范圍、工程數(shù)量、計(jì)費(fèi)方式、浮動(dòng)率、檢測(cè)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保險(xiǎn)、設(shè)備等方方面面的內(nèi)容，形成一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同，工程造價(jià)在其中發(fā)揮非常大的作用。工程造價(jià)還能優(yōu)化施工組織，當(dāng)施工方便與造價(jià)之間發(fā)生矛盾時(shí)，比如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，這針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是很節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開挖增加很多的土方量，對(duì)造價(jià)控制不利，施工方編制組織設(shè)計(jì)時(shí)一般都是從方便施工的角度出發(fā)，這樣就需要一個(gè)科學(xué)合理、符合實(shí)際情況的工程造價(jià)來(lái)避免類似問題的出現(xiàn)。科學(xué)合理的施工造價(jià)自然能優(yōu)化施工組織。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些糾紛，像工程師與工人之間的矛盾，開發(fā)商與承包商之間的矛盾等等。如果是一份好的工程造價(jià)，就能盡量避免各方之間矛盾的發(fā)生，所以一份好的工程造價(jià)是十分必要的。

3工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

3．1項(xiàng)目決策

項(xiàng)目決策主要是指對(duì)于建筑項(xiàng)目和方案的決定工作，決定其是否合理和科學(xué)的過(guò)程，一旦出現(xiàn)工程量不準(zhǔn)確、施工程序不明確以及設(shè)計(jì)方案不優(yōu)質(zhì)，甚至是建筑單位對(duì)于投資估算的干擾，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策中投資估算不準(zhǔn)確情況。目前我國(guó)在建筑設(shè)計(jì)階段，存在重質(zhì)量、重技術(shù)、重進(jìn)度而輕經(jīng)濟(jì)性的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理不科學(xué)、合理的情況。

3．2投招標(biāo)不規(guī)范

招投標(biāo)是一種常見的商品交易的行為，由于該交易過(guò)程管理規(guī)范不完善，從而導(dǎo)致在投招標(biāo)中，出現(xiàn)一系列的工程造價(jià)管理不科學(xué)的情況;其原因還與施工單位的利益化有關(guān)，使其導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)受損。

3．3項(xiàng)目施工變化大

目前很多的建設(shè)單位，存在盲目動(dòng)工的情況，對(duì)于項(xiàng)目施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算、設(shè)計(jì)方案以及施工要求沒有合理掌握，加上在施工缺乏有效的管理機(jī)制，從而導(dǎo)致一系列的經(jīng)濟(jì)糾紛和責(zé)任。

4房屋建筑工程造價(jià)管控對(duì)策

工程造價(jià)管控是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，因?yàn)榻ㄖこ虝?huì)涉及到大量的資金運(yùn)，同時(shí)工程造價(jià)具有一定的差異性、動(dòng)態(tài)性以及層次性;同時(shí)建筑市場(chǎng)普遍存在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)中造價(jià)不合理、投投標(biāo)制度不完善、以及施工變動(dòng)大的情況，導(dǎo)致工程造價(jià)管理不科學(xué)，對(duì)此有效的增加工程造價(jià)人員的專業(yè)技能，以及工作管理的力度和規(guī)范性是非常有必要的，從而更好的促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

4．1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案是建筑施工過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)性;對(duì)此應(yīng)當(dāng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)復(fù)審的工作，保證其優(yōu)質(zhì)性，從而更好的保證其建筑工程的質(zhì)量;然后再充分的考慮到其經(jīng)濟(jì)性，可以通過(guò)限額的方式，進(jìn)行成本控制，然后對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整體的評(píng)估，使其在可以保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，也能合理的控制投資成本，從而更好的保證其科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，在施工的施工圖設(shè)計(jì)階段要保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)資料進(jìn)行核實(shí)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)。保證設(shè)計(jì)的項(xiàng)目齊全，工程量的設(shè)計(jì)要做到精準(zhǔn)，全面。針對(duì)不同的項(xiàng)目，具體的進(jìn)行設(shè)計(jì)使得設(shè)計(jì)切實(shí)可行，能夠達(dá)到項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)。并且在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中要注重利用新技術(shù)、新方法。采用科技含量高的技術(shù)與手段，使得項(xiàng)目的質(zhì)量得到更好的保障，設(shè)計(jì)出一套經(jīng)濟(jì)性與合理性并重的設(shè)計(jì)方案。

4．2規(guī)范招投標(biāo)制度

在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照國(guó)家規(guī)定的制定，然后根據(jù)招投標(biāo)文件，以及合同、編制格式、技術(shù)規(guī)定，同時(shí)也要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的勘察和測(cè)量的工作，從而科學(xué)性的編制招投標(biāo)文件，以及工程量和建材市場(chǎng)價(jià)格的掌握，合理的進(jìn)行報(bào)價(jià)，在報(bào)價(jià)的同時(shí)，不僅要考慮到其市場(chǎng)因素，還要充分的考慮到企業(yè)的實(shí)際情況、對(duì)手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等，從而更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且通過(guò)對(duì)招投標(biāo)的選擇，要選擇相應(yīng)的資質(zhì)條件較好的、實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的、并且是否擁有類似工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)是相當(dāng)重要的，有著類似的工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)是保障工程能夠完整的進(jìn)行下去并且成功的基礎(chǔ)之一。同時(shí)在確保招標(biāo)項(xiàng)目的合理運(yùn)行中，維護(hù)當(dāng)前情況下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效秩序是十分必要的。之后還要設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)管理的方法，這樣就可以通過(guò)這套來(lái)規(guī)范真?zhèn)€招標(biāo)的過(guò)程，以此來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)的良性與提升工程的質(zhì)量。在評(píng)標(biāo)管理的過(guò)程中要保證公平與公開，使評(píng)標(biāo)的過(guò)程是一個(gè)誠(chéng)信的、雙贏的過(guò)程，而不是一方獲利一方受損的過(guò)程。還要減少主觀原因?qū)τ谠u(píng)標(biāo)的影響，有時(shí)因?yàn)橐恍﹤€(gè)人的原因經(jīng)常會(huì)使的一些評(píng)標(biāo)工作的開展變得唯利是圖，極大的影響了評(píng)標(biāo)的公正性。所以我們一定要避免這樣的問題來(lái)影響投標(biāo)。當(dāng)投標(biāo)的工作完成后，對(duì)于合同的內(nèi)容也要有著嚴(yán)格的要求，內(nèi)容必須保證工程能夠安全有效的進(jìn)行下去，并能夠保證工程的質(zhì)量。合同的內(nèi)容也必須明確，簡(jiǎn)單不能存在語(yǔ)句模糊的情況，對(duì)于項(xiàng)目的管理也要規(guī)定到合同之中，明確各自的責(zé)任劃分，避免糾紛的發(fā)生，努力的是雙方都收益，達(dá)到雙贏的效果。

4．3加強(qiáng)合同意識(shí)

和同是商品交易的主要依據(jù)，同時(shí)也是成本控制的重要依據(jù)，對(duì)此加強(qiáng)合同管理意識(shí)是非常有必要的，只有這樣才能更好的保證工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性;同時(shí)按照合同進(jìn)行工程造價(jià)管理，也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)糾紛的有效手段，保證其法律性和真實(shí)性;同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于合同資料的管理和儲(chǔ)存的工作。工程造價(jià)人員除了要出示控制和審核的分析文件之后，還要對(duì)于變更的施工階段，進(jìn)行合理的調(diào)整，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4．4管理要綜合全面因素

在對(duì)于工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確的處理好質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，首先通過(guò)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行合理的設(shè)計(jì);然后通過(guò)有效降低建筑材料的成本，因?yàn)閷?duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資，大部分的花銷都在于建材采購(gòu)上，所以降低建材成本，可以有效的提高企業(yè)利潤(rùn);同時(shí)還要合理的減少索賠的費(fèi)用，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性和變化性非常強(qiáng)的過(guò)程，且工期長(zhǎng)、涉及到的內(nèi)容多，且在過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更，或是一系列的安全事故，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛和索賠的情況，所以減少索賠費(fèi)用，也可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而質(zhì)量和安全是國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此在建筑工程項(xiàng)目中，只要按照國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)范，就會(huì)很多的保證其建筑質(zhì)量;對(duì)此嚴(yán)格的把握其重點(diǎn)，正確的處理好這三者之間的關(guān)系，是非常有必要的。

4．5加強(qiáng)審計(jì)工作的進(jìn)行

審計(jì)工作的進(jìn)行對(duì)于整個(gè)施工的進(jìn)行有著重要的影響，它所涉及的包括項(xiàng)目的事后審計(jì)和竣工審計(jì)，還有最為重要的事前審計(jì)和事中審計(jì)。在這其中事前的審計(jì)可以使得整個(gè)項(xiàng)目的施工方案變得更加的合理，施工方也能夠更好的進(jìn)行工作的統(tǒng)籌，對(duì)于發(fā)生的問題能夠很好的起到預(yù)防的作用而事中的審計(jì)則可以起到對(duì)后續(xù)的工作開展進(jìn)行預(yù)判的作用，使得未來(lái)的工作變得更加的合理有序。并且在建筑這個(gè)行業(yè)，在生產(chǎn)的過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)許多的波動(dòng)，其中包括人員上的和資金上的。它對(duì)于各種不同的工種不同的勞動(dòng)人員都有著不同的要求，并且在人員的需求上也受到時(shí)間段的影響，難以確定，對(duì)于這些人員需求的安排也是審計(jì)工作的一部分，其中要注意加強(qiáng)對(duì)不同的建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有不同的人員需求，要對(duì)這些問題進(jìn)行提前的與預(yù)算，并且對(duì)勞動(dòng)資源需求的高峰與低谷進(jìn)行預(yù)判，使得在建筑的施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)人員的斷流，不會(huì)使得人員出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，這樣就可以有效地避免工程損失的出現(xiàn)。

5總結(jié)

工程的施工階段是資金投入最多的階段，是對(duì)工程招標(biāo)工作的延伸，是把合同進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程，對(duì)這一階段的工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在施工過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求，對(duì)與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌能產(chǎn)生重大的意義。建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，提高企業(yè)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該合理的利用各方面的人才，建立一個(gè)良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過(guò)程、全方位的控制管理，使得施工企業(yè)的工程造價(jià)水平達(dá)到一個(gè)新的高度，使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

作者：金磊 單位：中車置業(yè)有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程預(yù)算工程造價(jià)控制作用論文

1建筑工程造價(jià)控制中的問題

1．1工程造價(jià)控制觀念落后

受政府過(guò)多的干預(yù)影響，目前國(guó)內(nèi)建筑工程的造價(jià)控制存在觀念落后的問題，這些落后的觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求了。因此，政府必須改變落后的觀念，放寬對(duì)工程造價(jià)的控制，才能實(shí)施工程造價(jià)的科學(xué)化、合理化。

1．2缺乏健全的工程造價(jià)控制法制

一般而言，工程造價(jià)控制的前提是保障工程竣工后的質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)際情況是國(guó)內(nèi)對(duì)其相關(guān)的法律制度還比較缺少，導(dǎo)致工程造價(jià)控制的混亂，進(jìn)而影響了整個(gè)建筑工程的工作進(jìn)度和竣工質(zhì)量，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量與工程造價(jià)長(zhǎng)期處于矛盾狀態(tài)的原因。

1．3設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制缺乏

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程的初始階段，是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行初步估算的重要階段。不過(guò)，國(guó)內(nèi)的一些建筑工程往往忽視了設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制預(yù)算，很大程度上增加了整個(gè)工程的造價(jià)。因此，建筑工作必須在設(shè)計(jì)階段就采取有效的措施來(lái)控制整個(gè)工程的造價(jià)，做到從源頭上控制工程造價(jià)，能夠采取的主要措施是工程預(yù)算。

1．4投資決策階段工程造價(jià)控制薄弱

這是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵階段，也是整個(gè)工程資金流動(dòng)量最大的階段，必須嚴(yán)格控制工程造價(jià)，否則將會(huì)大大增加整個(gè)工程的造價(jià)。投資決策階段雖然關(guān)鍵，但是也是很多建筑單位最薄弱的環(huán)節(jié)，缺乏有效的控制，主要是因?yàn)槿藛T關(guān)系的混亂，缺乏完善的內(nèi)部管理體系。

2工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析

工程預(yù)算是指在國(guó)家相關(guān)法律基礎(chǔ)下，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，建筑單位按照工程的設(shè)計(jì)好的程序和步驟，對(duì)工程所需要的資金成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)階段投入資金進(jìn)行合理的分配。工程預(yù)算對(duì)開展工程造價(jià)控制工作起著至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)如下。

(1)保證工程造價(jià)控制的科學(xué)性。

在建筑工程正式施工之前，工作人員會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工作的造價(jià)進(jìn)行初步預(yù)算，基本確定工程的造價(jià)后，施工單位會(huì)將整個(gè)工程預(yù)算支撐文件交給投資方進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，就會(huì)制成施工計(jì)劃書，就是所謂的投資款合同，投資方根據(jù)這份合同給施工單位分配工程投資資金，以更好的控制工程的造價(jià)。整個(gè)預(yù)算過(guò)程，都經(jīng)過(guò)了科學(xué)合理的計(jì)算，是在對(duì)包括施工材料、人員薪資、意外保險(xiǎn)等在內(nèi)的成本進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和管理后得到了預(yù)算結(jié)果，具有一定的科學(xué)性。

(2)有效控制建筑工程成本。

在對(duì)工程的成本預(yù)算過(guò)程中，工作人員對(duì)施工中的材料、施工人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、各工序計(jì)算的費(fèi)用等都進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)算，確保了建筑工程成本預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。

(3)確保施工設(shè)計(jì)圖的有效編制。

在對(duì)整個(gè)建筑工程的造價(jià)和成本進(jìn)行預(yù)算之后，就能有效編制施工設(shè)計(jì)圖了。工作人員在編制施工設(shè)計(jì)圖時(shí)，能依據(jù)合理科學(xué)預(yù)算后的工程造價(jià)成本進(jìn)行編制，還要注意對(duì)設(shè)計(jì)圖的直接或間接費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，施工設(shè)計(jì)圖的有效編制，能協(xié)調(diào)好施工單位的施工成本和投標(biāo)的報(bào)價(jià)，保障工程的順利完成。

(4)能有效提高各項(xiàng)資金的利用率。

在工程預(yù)算過(guò)程中，相關(guān)工作人員可以合理縮短建筑工程的竣工時(shí)間，進(jìn)而減少工程預(yù)算，降低工程成本。還可以對(duì)施工后的一些剩余材料進(jìn)行回收再利用，提高施工材料的利用率。這樣就能幫助施工單位實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的每個(gè)部分資金合理利用，提高了各項(xiàng)資金的利用率，進(jìn)而保證了工程預(yù)算的實(shí)用性。

(5)能調(diào)動(dòng)施工人員和工程造價(jià)管理單位的積極性。

在工程預(yù)算中，對(duì)施工人員的個(gè)人利益也會(huì)有合理的預(yù)算，從而在不損壞施工人員的合法權(quán)益下，控制工程的造價(jià)成本。當(dāng)施工人員受益后，就會(huì)更加積極的投入到工作中去，而施工人員是工程造價(jià)管理單位的重要組成部分，也會(huì)跟著調(diào)動(dòng)起工作的積極性。

(6)能提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)。

工程預(yù)算的工序較為復(fù)雜，具有一定的專業(yè)性，這就要求工作人員必須具有專業(yè)的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，這也是在無(wú)形之中督促造價(jià)工作人員不斷完善自身素質(zhì)的動(dòng)力。同時(shí)，對(duì)建筑企業(yè)而言，要想保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，就要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高了工程造價(jià)人員的素質(zhì)。

3加強(qiáng)工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中作用的有效策略

3．1做好施工材料預(yù)算工作

材料成本在整個(gè)工程造價(jià)中占有很大的比例，必須嚴(yán)格控制材料成本。在材料預(yù)算工作中，相關(guān)工作人員必須深入考察，充分了解材料的出處、管理、運(yùn)輸成本等信息，以便更好的進(jìn)行材料的購(gòu)買和管理工作，避免出現(xiàn)因購(gòu)買和管理不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)階段，必須做好預(yù)算工作，控制工程造價(jià)。一方面要建立設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便建筑單位能選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)方案多數(shù)是由工程設(shè)計(jì)院一手操辦的，且多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，建筑單位可以拓展工程設(shè)計(jì)的渠道，通過(guò)外包或者內(nèi)部職工等方式提高方案設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面盡量不要變更設(shè)計(jì)方案。更改設(shè)計(jì)方案是建筑工程的大忌，對(duì)工程造價(jià)有很大的不利影響，變更設(shè)計(jì)次數(shù)越多的工程，造價(jià)成本就越高。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對(duì)控制工程造價(jià)至關(guān)重要。

3．3做好建筑工程的科學(xué)施工

施工階段是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵階段，有較為復(fù)雜的施工工序，給工程預(yù)算帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。因此，要想發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的有效作用，就必須做好建筑工程的科學(xué)施工。相關(guān)工作人員在對(duì)建筑工程的每個(gè)施工工序進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，要結(jié)合每個(gè)工序的特點(diǎn)和施工設(shè)計(jì)圖等開展，關(guān)鍵是最好不要隨意更改施工方案，以免給施工帶來(lái)不必要的費(fèi)用成本，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，在工程施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序進(jìn)行工程預(yù)算，做到科學(xué)施工，是加強(qiáng)工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中作用的重要舉措。

3．4選擇合適的施工單位

隨著人力、材料、用地等各項(xiàng)投資因素的增加，建筑單位選擇施工單位時(shí)的要求越要越高，選擇合適的施工單位，能有效提高施工的預(yù)算能力，發(fā)揮工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。同時(shí)，在材料設(shè)備、施工場(chǎng)地等工序上要以實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的原則合理配置，進(jìn)而提高資金的利用率，減少工程造價(jià)成本。

4結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程預(yù)算在整個(gè)建筑工程造價(jià)控制中起著至關(guān)重要的作用，在工程的每個(gè)階段，建筑單位都必須高度重視。相信只要根據(jù)所分析的各種策略，就能更好的加強(qiáng)工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用，就能更好的幫助建筑工程提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就能促使建筑業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中更好、更快、更穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：黃志剛 單位：江西省進(jìn)賢縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)原因及控制對(duì)策

1建筑工程造價(jià)控制的重要性

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工程，貫穿于工程建設(shè)的始末，是工程建設(shè)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。建筑作為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，建筑行業(yè)的發(fā)展一方面推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，另一方面也帶來(lái)了一些問題。建筑作為一大能耗行業(yè)，就建筑工程本身而言，有著建設(shè)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜等特點(diǎn)，使得建筑工程存在很大的不確定性因素。再加上工程造價(jià)管理人員專業(yè)能力的不足，很難控制工程造價(jià)預(yù)算。工程造價(jià)預(yù)算作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，工程造價(jià)預(yù)算的好壞直接關(guān)系到了建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，效益，就必須加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理，確保工程造價(jià)預(yù)算的合理性，進(jìn)而更好地開展工程造價(jià)管理，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因

2．1工程造價(jià)管理不到位

一個(gè)完整的工程項(xiàng)目包括了招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，許多施工企業(yè)在拿到工程項(xiàng)目后，沒有結(jié)果工程具體情況進(jìn)行預(yù)算，往往會(huì)造成預(yù)算超標(biāo)。同時(shí)，在工程造價(jià)管理中，施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及政府都會(huì)參與到工程造價(jià)中，形成政出多門的局面。另外，工程造價(jià)管理制度不夠完善，對(duì)工程造價(jià)沒有做好全面管理，建筑施工企業(yè)為了趕工程進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)將工程項(xiàng)目分包給不同施工隊(duì)伍，進(jìn)而造成施工分散，施工難管理，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2．2管理人員水平有待提高

在工程造價(jià)預(yù)算中，專業(yè)的造價(jià)預(yù)算人員有著決定性的作用。然而就我國(guó)目前工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作來(lái)看，受經(jīng)濟(jì)以及科技等條件的制約，這方面的人才還比較匱乏，我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理人員的管理水平較差，專業(yè)能力較低，專業(yè)素質(zhì)不高。工程項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作中大都是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展管理工作，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能就建筑工程實(shí)際情況全面做好工程項(xiàng)目管理工作，進(jìn)而為工程埋下了許多安全隱患。

3完善高速路工程預(yù)算相關(guān)措施

3．1完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里，建筑材料在建筑工程中的運(yùn)用越來(lái)越多，然而其浪費(fèi)現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。為此，工程建設(shè)企業(yè)在成本控制工作中必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰(shuí)浪費(fèi)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，針對(duì)工程項(xiàng)目，工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)管理，健全管理制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系;其次，要完善人員管理制度，提高工程造價(jià)預(yù)算人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí);最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

3．2重視造價(jià)人員的培養(yǎng)與任用

在工程建筑的成本控制工作當(dāng)中，只有專業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。為此，工程建筑企業(yè)必須重視造價(jià)人員的培養(yǎng)與任用。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力;其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

3．3做好工程預(yù)算工作

工程造價(jià)預(yù)算作為工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑作為一大能耗行業(yè)，建筑工程需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須針對(duì)建筑工程成本，做好工程預(yù)算。在我建筑工程成本管理工作當(dāng)中，建設(shè)企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在工程施工過(guò)程中，針對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，根據(jù)工程建設(shè)需求，適當(dāng)增減人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)日常維護(hù)管理，確保機(jī)械設(shè)備在生命周期內(nèi)正常運(yùn)行。在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購(gòu)置，避免浪費(fèi)。

4結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，其在我國(guó)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越大。在工程建筑中，工程造價(jià)預(yù)算是工程建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的保障，為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地發(fā)展發(fā)下，工程建筑企業(yè)就必須重視工程造價(jià)預(yù)算工作。只有做好工程預(yù)算，才能更好的節(jié)省工程建設(shè)成本，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好地效益。

作者：俞林輝 曹靜 單位： 江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)合理控制

1建設(shè)工程造價(jià)控制的基本原理

在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，通過(guò)建筑工程造價(jià)控制，對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，使其保持在限定的額度范圍內(nèi)，及時(shí)對(duì)存在的偏差進(jìn)行糾正，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程造價(jià)控制可以說(shuō)是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制。首先，工程造價(jià)控制開始于工程項(xiàng)目可行性研究階段，直至工程序竣工，在整個(gè)過(guò)程中利用工程造價(jià)控制原理來(lái)對(duì)工程實(shí)際造價(jià)進(jìn)行確定及評(píng)價(jià)，確保工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。其次，在工程項(xiàng)目決策到竣工整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)控制帶來(lái)影響的因素較多，這些因素的存在會(huì)對(duì)工程建設(shè)期帶來(lái)不確定性，從而對(duì)工程項(xiàng)目完工帶來(lái)一定的影響。在整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制過(guò)程中需要對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量等三項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行有效控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)較大的影響。特別是在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)工程方案和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保建筑工程能夠順利實(shí)施，這個(gè)階段需要通過(guò)對(duì)投資預(yù)測(cè)進(jìn)行估算，從而完成初步預(yù)算造價(jià)，以此來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，選擇適宜的設(shè)計(jì)方案，確保人力、物力和財(cái)力的合理利用，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。

2建筑工程造價(jià)控制措施

2.1投資決策階段。

投資決策階段作為建筑工程造價(jià)控制的最初階段，在投資決策階段工程造價(jià)控制的好壞會(huì)對(duì)整體工程造價(jià)帶來(lái)較大的影響。在工程投資決策階段造價(jià)控制過(guò)程中需要從以下兩個(gè)方面入手：

2.1.1遵循經(jīng)濟(jì)、適用、適應(yīng)的建設(shè)原則。根據(jù)建筑工程所處環(huán)境、技術(shù)和市場(chǎng)等多項(xiàng)因素來(lái)對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，根據(jù)交通、水電、氣象、水文及地質(zhì)條件等各項(xiàng)因素來(lái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的選址，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備配套、原材料及備件等因素進(jìn)行考慮。

2.1.2可行性研究。可行性研究會(huì)從多方面來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析和論證，確保其是否可行，并以此來(lái)作為投資決策的重要依據(jù)，所以需要做好可行性研究工作，這樣不僅可以有效的減少投資決策失誤的情況發(fā)生，而且對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有極其重要的意義。

2.2設(shè)計(jì)階段。

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的比例非常小，但設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，無(wú)論是初設(shè)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段還是施工圖階段都對(duì)項(xiàng)目投資會(huì)產(chǎn)生較大的影響，可以說(shuō)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在，需要確保標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)資料的詳盡及設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要措施，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可能有效的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，提高工作效率及工程質(zhì)量，而且能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)材料的節(jié)約，有利于工程造價(jià)的降低。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)資料詳盡。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，地質(zhì)條件、拆遷、材料、運(yùn)輸?shù)榷际菚?huì)對(duì)工程帶來(lái)較大的影響，所以需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳盡的御馬監(jiān)，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的目標(biāo)。

2.2.3設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。在建筑工程方案設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)用到價(jià)值工程，以最小的費(fèi)用來(lái)確保所需要的各項(xiàng)功能，以此來(lái)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3招標(biāo)階段

2.3.1公開招標(biāo)。公開招標(biāo)是一種無(wú)限制的競(jìng)爭(zhēng)方式，由于投標(biāo)不受地域限制，招標(biāo)人有較大的選擇余地，可在眾多的投標(biāo)人中選定報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)良好、工期較短的承包。

2.3.2邀請(qǐng)招標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)由采購(gòu)人根據(jù)承包商的資信和業(yè)績(jī)，選擇一定數(shù)目的法人或其他組織，向其發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中選定中標(biāo)的承包商。

2.4施工階段的造價(jià)控制

2.4.1制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，它直接影響著施工質(zhì)量和成本，必須進(jìn)行科學(xué)的時(shí)間管理。合理安排進(jìn)度，最大限度縮短工期，才可獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4.2控制施工項(xiàng)目的成本，降低材料成本。一方面必須提高采購(gòu)質(zhì)量，通過(guò)招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)的方式，交由相關(guān)的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化成本觀念，提高材料的性價(jià)比，避免不必要的浪費(fèi)和損失；另一方面，在工程施工中，也必須注意材料用量的節(jié)約。通過(guò)制定專業(yè)規(guī)范的材料控制和管理制度，降低材料成本。

2.4.3發(fā)揮專業(yè)造價(jià)師懂技術(shù)、精造價(jià)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使之與設(shè)計(jì)人員之間形成良性互動(dòng)和配合，各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，利用自身長(zhǎng)處不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

2.4.4審查合同標(biāo)價(jià)和工程量清單、基本單價(jià)及其它有關(guān)文件。結(jié)合工程的進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行正確計(jì)量，按規(guī)定進(jìn)行工程款結(jié)算，注意不合格工程的監(jiān)管。

2.4.5加強(qiáng)控制工程索財(cái)，進(jìn)行全方位的合同管理，減少不必要的糾紛和違約索賠。并運(yùn)用概算、預(yù)算定額，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，規(guī)范合同簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。

2.5竣工階段的造價(jià)控制

2.5.1造價(jià)管理人員應(yīng)規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù)，適應(yīng)工程造價(jià)資料的動(dòng)態(tài)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.5.2審核竣工結(jié)算過(guò)程要做到公平、公正、嚴(yán)格、合理，以保證工程結(jié)算工作的順利開展。工程竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把好審核關(guān)，同時(shí)要求相關(guān)審核人員要有深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德。對(duì)于模棱兩可的項(xiàng)目，不得任意定義，應(yīng)符合實(shí)際情況，對(duì)頂額缺項(xiàng)的不得任意高估，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況分析計(jì)算。審核完后，編制符合實(shí)際的竣工結(jié)算報(bào)告，分析投資使用情況，對(duì)超支部分分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)今后的造價(jià)管理工作。

3結(jié)束語(yǔ)

任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，都需要做好工程造價(jià)控制工作。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的目標(biāo)，則需要培養(yǎng)高素質(zhì)的造價(jià)人才，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品綜合性能的提升，在工程建設(shè)的各個(gè)階段都需要將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保以最低的造價(jià)實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的各項(xiàng)功能需求，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：孫婷婷 單位：黑龍江華風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制影響

1建筑工程造價(jià)咨詢對(duì)造價(jià)控制的必要性分析

第一，建筑工程造價(jià)參與工程造價(jià)管理迎合了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型。建筑工程造價(jià)在之前都是由政府主導(dǎo)以及管理的，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，政府的職能也由此發(fā)生了一定的改變，在工程造價(jià)管理方面，政府由之前的主導(dǎo)與管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥笇?dǎo)，政府將工程造價(jià)方面的管理職能轉(zhuǎn)交給了相關(guān)的投資單位以及建設(shè)部門。建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)的建筑造價(jià)信息都非常的了解并熟悉的掌握，管理經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)豐富，因此相關(guān)部門必須在建筑工程造價(jià)咨詢公司的幫助與配合之下，才能夠充分的發(fā)揮相關(guān)的管理能力，為建筑工程方面提供更加細(xì)致全面的服務(wù)。可以說(shuō)建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與發(fā)展，是科學(xué)管理與規(guī)范建筑市場(chǎng)工程造價(jià)需求的產(chǎn)物。第二，社會(huì)分工更加的精細(xì)化。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，只有合理的控制好工程的造價(jià)，才能使工程項(xiàng)目的資源成本得到進(jìn)一步節(jié)約，才能進(jìn)一步的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。近些年來(lái)，越來(lái)越多的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相繼出現(xiàn)，這些工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)可以根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際行情更好的服務(wù)工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)的各個(gè)階段的資源都進(jìn)行合理有效的控制。對(duì)于各投資單位與建設(shè)部門來(lái)說(shuō)，在今后的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，為了能夠最大限度的節(jié)約資源成本，各個(gè)單位對(duì)工程造價(jià)咨詢服務(wù)的需求也會(huì)隨之增大，這也體現(xiàn)出了在全球經(jīng)濟(jì)化與市場(chǎng)化的影響之下，社會(huì)分工更加精細(xì)化的一個(gè)趨勢(shì)。第三，對(duì)專業(yè)人才的需求增大。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，建筑工程內(nèi)部各項(xiàng)制度的逐步完善使得一些新業(yè)務(wù)步入了繁榮發(fā)展的階段，比如在項(xiàng)目融資、確定工程索賠以及研究工程項(xiàng)目是否具有可行性等方面，這些新業(yè)務(wù)的發(fā)展需要有相關(guān)的專業(yè)人才作強(qiáng)有力的支撐，對(duì)于工程造價(jià)各方面專業(yè)人才的需求量越來(lái)越大，要求相關(guān)的人才必須具備工程計(jì)價(jià)和計(jì)量相關(guān)的知識(shí)，還要熟練地了解并掌握經(jīng)濟(jì)法的相關(guān)知識(shí)，這樣才能更好的為工程造價(jià)管理做有力的支撐和保障。

2建筑工程造價(jià)咨詢對(duì)造價(jià)控制的具體影響

2．1項(xiàng)目投資決策階段與設(shè)計(jì)階段

（1）作為建筑工程咨詢企業(yè)在這個(gè)階段需要注意的是：第一，要注重對(duì)相關(guān)資料的積累，除了從已有的資料中估算出相關(guān)的指標(biāo)以及數(shù)據(jù)之外，為了能夠保證相關(guān)的指標(biāo)具有一定的概括性與綜合性，建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改，這樣才能夠以此為充足的依據(jù)，更好的進(jìn)行編制投資估算。第二，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中以及建設(shè)完成之后，充分的估算出所有的風(fēng)險(xiǎn)和收益，對(duì)于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)要提出一些相對(duì)應(yīng)有效的防范措施，要在大限度的保證所做的投資估算全面、準(zhǔn)確而且合理，避免過(guò)分的高估。

（2）在進(jìn)行了決策之后，其次就是對(duì)項(xiàng)目的勘查設(shè)計(jì)，這也是工程建設(shè)與投資控制的關(guān)鍵性所在。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)這個(gè)階段對(duì)工期的長(zhǎng)短以及投資的大小都產(chǎn)生了直接的影響，因此，建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要重視對(duì)這個(gè)階段的投入力度。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段都要使用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式，為后來(lái)能夠科學(xué)有效地控制整個(gè)工程的投資打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目進(jìn)入了施工階段之后，投資方往往容易忽略設(shè)計(jì)概算這一方面，對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)以及竣工之后的決算價(jià)格卻非常的重視，這就導(dǎo)致了一些設(shè)計(jì)院沒有及時(shí)的提供相關(guān)的設(shè)計(jì)概算，致使投資方對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格不能進(jìn)一步的確定，這是較為嚴(yán)重的一個(gè)失誤的存在。

2．2項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)階段

在項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)階段，建筑工程造價(jià)咨詢公司需要注意的是：第一，在進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃的制定時(shí)，要將招標(biāo)計(jì)劃與施工計(jì)劃以及設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃有效的結(jié)合起來(lái)，然后合理的劃分出各個(gè)施工的標(biāo)段。第二，在編制清單時(shí)，要嚴(yán)格的根據(jù)清單計(jì)價(jià)的規(guī)范進(jìn)行清單編制，要盡量詳細(xì)的注明是否分項(xiàng)，不能用相同的工序項(xiàng)目匯總之后進(jìn)行分項(xiàng)，否則會(huì)對(duì)施工過(guò)程中造假的控制以及變更費(fèi)用的核算產(chǎn)生不利的影響。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將必要的措施費(fèi)都充分的考慮進(jìn)去，從而在大限度的避免今后出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象。相關(guān)的設(shè)計(jì)單位不是本地，各個(gè)設(shè)計(jì)師的水平也不盡相同，這樣就會(huì)出現(xiàn)一部分設(shè)計(jì)單位會(huì)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中套用舊的標(biāo)準(zhǔn)圖，這樣會(huì)造成不良的影響與效果。工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕し椒ㄅc當(dāng)?shù)氐氖┕げ牧希皶r(shí)的向投資公司提出一套科學(xué)合理的設(shè)計(jì)建議。第三，招標(biāo)文件是施工招標(biāo)所有環(huán)節(jié)的規(guī)范與指導(dǎo)，明確了施工招標(biāo)的各項(xiàng)程序與原則，招標(biāo)文件是具有法律效應(yīng)的，它是竣工結(jié)算索賠處理的重要依據(jù)，也是合同文件的重要組成部分。因此對(duì)于招標(biāo)文件的編制方面必須要非常的規(guī)范與嚴(yán)格，保證其嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性，招標(biāo)文件中對(duì)每一項(xiàng)都必須要進(jìn)行詳細(xì)確切的說(shuō)明。第四，合同管理的參與方面，施工合同對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，它對(duì)于費(fèi)用的控制、工程質(zhì)量的控制以及工程進(jìn)度的控制等方面都具有一定的依據(jù)作用，也是處理索賠、辦理工程解釋的直接證據(jù)。因此，在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)必須非常的認(rèn)真謹(jǐn)慎，尤其是在費(fèi)率招標(biāo)方面，合同內(nèi)容里必須明確施工單位以及業(yè)主雙方所有的責(zé)任、權(quán)利等等，還需要明確和把握包干風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的含義。

2．3項(xiàng)目施工階段

在該階段要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行工程的計(jì)量，嚴(yán)格的控制付款行為。在對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)進(jìn)行分析的時(shí)候要以工程圖以及合同中的相關(guān)規(guī)定條例為依據(jù)，這樣才能夠?qū)ふ页鏊嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素并制定出合理的防范對(duì)策。要嚴(yán)格的控制工程的變更，減量避免由于變更而產(chǎn)生的費(fèi)用。此外，還需要協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以便能夠使其及時(shí)的支付工程進(jìn)度款。這樣一來(lái)也可以盡量的避免今后工程索賠事件的出現(xiàn)。為了能夠?yàn)榻窈筚M(fèi)用索賠的處理提供一定的依據(jù)，平時(shí)還要注意收集整理一些施工資料以及監(jiān)理資料。此外，還要對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)比較之后的相關(guān)情況向各個(gè)方面匯報(bào)。

2．4施工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段

施工單位和業(yè)主都非常重視竣工結(jié)算，作為工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)咨詢公司在竣工結(jié)算的審核階段需要注意兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是要對(duì)工程造價(jià)的控制方法進(jìn)行詳細(xì)的分析，還需要寫明審核調(diào)整的主要內(nèi)容。另一方面是為了保證竣工結(jié)算審核報(bào)告的合格性，要對(duì)各個(gè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，層層的把關(guān)，這樣才能夠使工程造價(jià)得到有效的控制。此外，在后評(píng)價(jià)階段中，工程造價(jià)咨詢公司要及時(shí)的做好數(shù)據(jù)資料的分析和整理歸類，還要搜集監(jiān)理、業(yè)主施工等相關(guān)單位的意見建議，進(jìn)行自我總結(jié)，這在后評(píng)價(jià)階段是比較重要的。

3結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，要想使工程項(xiàng)目更好地完成，就需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制。工程造價(jià)咨詢對(duì)工程造價(jià)的影響已經(jīng)越來(lái)越大，只有加大對(duì)工程造價(jià)咨詢方面的投入，投資公司才能更好地控制工程造價(jià)，從而有效的完成工程項(xiàng)目。

作者：黃遠(yuǎn)志 單位：韶關(guān)市建韶工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)審核項(xiàng)目控制應(yīng)用

1建筑工程造價(jià)中的造價(jià)審核目前存在的問題

1．1對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)的審核的重視程度不夠

在我國(guó)有很多的建筑企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)現(xiàn)在的建筑工程的造價(jià)的審核并沒有應(yīng)當(dāng)?shù)闹匾暎诠こ淘靸r(jià)的方面的審核制度也不夠健全，又的甚至都沒有相關(guān)的審核制度活著是建立了一種表面的審核制度，只是以文字的形式存在于公司的制度上，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中并沒有得到相關(guān)的工程造價(jià)的審核。于是這種流于形式的工程造價(jià)審核制度的流行導(dǎo)致了現(xiàn)在很多的工程造價(jià)審核的工作只是在形式上存在，并沒有相關(guān)的明確的人員與職責(zé)去真正的實(shí)施。這樣的工程造價(jià)的審核工作沒有相關(guān)的規(guī)定也很容易在進(jìn)行審核的工程中出現(xiàn)一些違反法律的事情出現(xiàn)，這就對(duì)工程的建設(shè)造成很大的損失和影響。此外，還有在很多的企業(yè)對(duì)這種工程造價(jià)的審核的不重視會(huì)引起的在審核中的不規(guī)范，沒有程序性，在審核過(guò)程中具有很強(qiáng)的隨意性行為。如在審核中會(huì)對(duì)送審的資料進(jìn)行變更和改寫，這就嚴(yán)重的影響了工程造價(jià)審核的可信度和實(shí)用意義，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是有害的，這可能會(huì)增加工程造價(jià)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不良的影響。

1．2工程量的虛增

在工程的造價(jià)的審核過(guò)程中，因?yàn)閷徍说某绦虻牟灰?guī)范性會(huì)導(dǎo)致所送審的資料與實(shí)際的資料的不一致性。這種不一致很容易導(dǎo)致工程的隱蔽行為或者是對(duì)工程量進(jìn)行重復(fù)的計(jì)算，更有甚者會(huì)將一部分的工程進(jìn)行增加來(lái)使工程量出現(xiàn)虛增的現(xiàn)象。

1．3高套定額

建筑行業(yè)近幾年得到了飛速的發(fā)展，很多的新材料和新的設(shè)計(jì)不斷的涌現(xiàn)，這就是工程造價(jià)出現(xiàn)了定額缺項(xiàng)的現(xiàn)象。很多的建筑的施工方會(huì)為了自身的利益而做出高套定額的安家來(lái)解決這種現(xiàn)象的發(fā)生，這種行為就造成了整個(gè)工程造價(jià)的攀升。

1．4關(guān)于合同

在建筑的雙方對(duì)其所簽訂的合同還存在重視度不夠，尤其對(duì)于小規(guī)模的建筑工程來(lái)說(shuō)，合同的簽訂過(guò)于草率，很多的條款說(shuō)明都不夠明確，所以所簽訂的合同并沒有有效性。同時(shí)也沒有對(duì)合同中的條款進(jìn)行很好的履行，從而使施工過(guò)程與合同的要求出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

2全過(guò)程的造價(jià)控制在工程造價(jià)審核中的應(yīng)用

為了解決現(xiàn)在的工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題，我國(guó)的建筑企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)在的建筑工程的整個(gè)過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)現(xiàn)在的工程的造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的審核的全面性和準(zhǔn)確度。這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了很好的推動(dòng)和促進(jìn)的作用。全過(guò)程的工程造價(jià)的控制在工程造價(jià)的審核過(guò)程中的應(yīng)用:

2．1規(guī)范而全面的工程造價(jià)的審核制度

工程造價(jià)的所涉及的學(xué)科和專業(yè)比較多，業(yè)務(wù)的范圍比較廣泛，情況也比較多樣。所以在建立的審核的規(guī)章的制度是要對(duì)全部的工程的造價(jià)的控制進(jìn)行方法的分析。在制定審核的制度的時(shí)候要對(duì)項(xiàng)目工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)成本和效益進(jìn)行分析。在制定工程造價(jià)的審核制度的時(shí)候首先要做好對(duì)工程的仔細(xì)的檢查對(duì)合同的條款進(jìn)行嚴(yán)格的檢查其相符性。根據(jù)所簽訂的合同做好相關(guān)的合同的條款。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后進(jìn)行到審核的階段。在這個(gè)過(guò)程中，要做好編制工程與所送審的資料的符合程度。保證審核的資料的準(zhǔn)確真實(shí)和全面。審核人員再對(duì)一些的沒有數(shù)據(jù)資料庫(kù)的對(duì)象進(jìn)行工程造價(jià)的審核的時(shí)候，審核的人員需要對(duì)實(shí)際的工程和市場(chǎng)進(jìn)行全方面的考察，根據(jù)考察的現(xiàn)狀來(lái)建立一個(gè)新產(chǎn)品的產(chǎn)品造價(jià)資料庫(kù)。對(duì)建筑工程的全過(guò)程的工程造價(jià)的控制的時(shí)候要做好對(duì)專業(yè)人員的配合和協(xié)調(diào)，根據(jù)相關(guān)的制度也要求來(lái)進(jìn)行審核。

2．2盡量的防止在工程量的計(jì)算方面出現(xiàn)差錯(cuò)

再對(duì)全過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行控制的時(shí)候，可以對(duì)企業(yè)的執(zhí)行的計(jì)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，對(duì)所簽訂的合同來(lái)對(duì)建筑的工程中的定額計(jì)較你相關(guān)的工程的費(fèi)用的規(guī)定來(lái)進(jìn)行執(zhí)行。在對(duì)造價(jià)的審核中首先要做好審核的價(jià)格的指數(shù)和各種的費(fèi)用以及換算的系數(shù)進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)要對(duì)差價(jià)的調(diào)整進(jìn)行審核。要注意在審核過(guò)程中的特殊的費(fèi)用和計(jì)算的程序進(jìn)行審核。在審核的過(guò)程中要對(duì)各種費(fèi)用的計(jì)算的技術(shù)進(jìn)行留意。對(duì)于較大的建筑工程，在竣工的時(shí)候需要結(jié)算的科目非常的多，這就審核的過(guò)程來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行全面的控制和管理，在審核的時(shí)候要對(duì)各種的項(xiàng)目的進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算工程量，這就防止計(jì)算的失誤的現(xiàn)象的出現(xiàn)，審核就很可能出現(xiàn)很多的不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

2．3對(duì)定額、材料和簽證的全面的控制和審核

在建筑的施工的過(guò)程中，很多的施工的單位往往被一些工程的項(xiàng)目中的利益的驅(qū)使和誘導(dǎo)，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中可以采取很多的不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，比如重復(fù)性的套現(xiàn)定額，采取使工程量虛增的方式以及高套定額的方式。這些手段都是不符合我國(guó)的法規(guī)和很多的相關(guān)的規(guī)定的行為，于是我國(guó)的相關(guān)的部門要嚴(yán)格控制這種行為的發(fā)生，嚴(yán)加管制和懲罰。在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中對(duì)建筑的全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行控制的方式和方法就要求相關(guān)的審核人員要對(duì)這些的材料定額和簽證這些方面做好嚴(yán)格的審查。審核人員對(duì)施工企業(yè)遞交的預(yù)算書要做好審核的程序，首先要對(duì)招標(biāo)的文件進(jìn)行認(rèn)真的查看，對(duì)施工雙方的合同以及協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)這些內(nèi)容來(lái)選擇定額的方法。然后對(duì)施工的圖紙進(jìn)行審核對(duì)圖紙中對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)的預(yù)算的條目進(jìn)行逐個(gè)的核對(duì)，檢查圖紙的條目是否與定額的內(nèi)容相符合。對(duì)簽證單進(jìn)行核實(shí)的時(shí)候要對(duì)簽證的原因進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核實(shí)，對(duì)那些因?yàn)槭┕し接幸舛嗉愕馁M(fèi)用和因?yàn)槭┕し降膯畏矫鎲栴}失誤而導(dǎo)致的費(fèi)用都要做好劃分，將那些不符合規(guī)定和要求的費(fèi)用進(jìn)行去除。最后要對(duì)施工單位的竣工圖進(jìn)行認(rèn)真的審核，要核對(duì)好竣工圖與聯(lián)系單的內(nèi)容的相符性，如果情況允許審核人員還要親自的去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看和審核，從而判定實(shí)際情況與竣工圖的符合的程度。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑的工程建設(shè)中，全過(guò)程的工程造價(jià)的審核占據(jù)著非常重要的地位。在造價(jià)的審核中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與建筑的成本和資金的投入具有非常的重要的關(guān)系。如果審核的過(guò)程中沒有嚴(yán)格的審核，那就可能造成資金的浪費(fèi)和企業(yè)資金的流失。因此，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想使企業(yè)能夠加快其生存和發(fā)展的能力，就需要在工程的造價(jià)方面做好全面的審核，對(duì)工程的全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，不放過(guò)任何的細(xì)節(jié)和每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使審核的工作更加的全面和有效。這樣才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上立于不敗之地。

作者：莊璇 單位：廈門集結(jié)市政園林有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制管理論文

1建筑工程造價(jià)管理與控制中面臨的問題

1．1決策階段的問題

決策階段是建筑工程建設(shè)中影響工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。建筑項(xiàng)目工程造價(jià)主要是由施工單位、設(shè)計(jì)單位以及銀行等眾多的部門共同參與并確定的，由于每個(gè)單位對(duì)工程造價(jià)都有不同的要求，這也就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)無(wú)法控制。同時(shí)，與建筑定價(jià)相關(guān)的部門比較多，所以在決策時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很多不同的意見，并且難以統(tǒng)一。工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)較多，每個(gè)管理機(jī)構(gòu)都以自身的利益作為出發(fā)點(diǎn)，就會(huì)造成管理上的混亂。除此之外，部分建筑項(xiàng)目并沒有根據(jù)國(guó)家有關(guān)投資建設(shè)方針以及區(qū)域綜合規(guī)劃編制建議書報(bào)價(jià)，這樣就會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)文件漏項(xiàng)使得概算不夠。

1．2設(shè)計(jì)階段的問題

設(shè)計(jì)階段在投資計(jì)劃確定之后，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，也是建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制中的重要組成部分。但是目前我國(guó)很多設(shè)計(jì)單位并沒有深入分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)部分，在設(shè)計(jì)中存在著嚴(yán)重的輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量上，并不關(guān)注工程造價(jià)的高低，從而容易導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化來(lái)達(dá)到控制總造價(jià)的效果。

1．3施工階段的問題

施工階段存在較為隨意的設(shè)計(jì)變更。正常情況下，工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的階段中，只要能夠精心準(zhǔn)備，并且按照招投標(biāo)以及概算進(jìn)行施工既能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)的實(shí)際發(fā)生額度有效的控制在批準(zhǔn)限額以內(nèi)。但是在實(shí)際的施工中，由于施工單位在沒有做好萬(wàn)全準(zhǔn)備的條件下就急于開工，對(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、投資額度的要求甚至是招標(biāo)文件和承包合同等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)就開工，并且在施工階段中對(duì)施工設(shè)計(jì)隨意變更，甚至在采購(gòu)材料時(shí)存在摻雜假貨、私自提升價(jià)格的現(xiàn)象，這些都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)越來(lái)越高，對(duì)建筑工程的順利建設(shè)是極其不利的。

1．4竣工階段的問題

在整個(gè)建筑工程造價(jià)控制中，工程竣工結(jié)算是最重要的環(huán)節(jié)，不僅能夠?qū)φ麄€(gè)工程的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行忠實(shí)的反映，還能夠體現(xiàn)出發(fā)包方以及承包方工程造價(jià)的水平。但是在實(shí)際情況中，很多建筑工程竣工之后的造價(jià)很高，為了各自的利益承包商與發(fā)包商會(huì)不斷延長(zhǎng)工程結(jié)算的時(shí)間，從而就會(huì)導(dǎo)致建筑工程會(huì)延期交付。

2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制與管理的對(duì)策

2．1決策階段工程造價(jià)的控制措施

選擇和決定投資方案的過(guò)程就是建筑工程的決策階段，這一過(guò)程是整個(gè)工程建設(shè)中的重點(diǎn)，在整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制與管理中具有非常重要的作用。只有通過(guò)對(duì)投資計(jì)劃的調(diào)控手段進(jìn)行合理運(yùn)用，將投資計(jì)劃管理的政策性、規(guī)范性以及科學(xué)性進(jìn)行提高，這樣才是對(duì)投資建設(shè)順利實(shí)施的重要保證。要在投資階段控制并管理好工程造價(jià)，首先應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)事求是的分析，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減少和降低，對(duì)建筑項(xiàng)目在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面分析，從而制定出科學(xué)、可靠的設(shè)計(jì)任務(wù)書。其次，應(yīng)該對(duì)同類項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查并研究比較，在進(jìn)行分析、比較以及技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)、合理的建筑項(xiàng)目建設(shè)方案，并將工程造價(jià)定位在合理的水平上。

2．2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制措施

投資階段之后，設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)指的是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的安排，也就是對(duì)規(guī)劃工程建設(shè)的過(guò)程。在這一階段，通過(guò)最少的投入來(lái)達(dá)到最高的效益是極其重要的。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制與管理時(shí)需要注意以下幾點(diǎn):首先，要使業(yè)主、設(shè)計(jì)師以及造價(jià)師等的聯(lián)系加強(qiáng)，建立并健全科學(xué)、合理的概算審核制度;其次，設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)將直接影響工程造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)單位要努力提升設(shè)計(jì)人員的自身素質(zhì)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行巧妙構(gòu)思，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行提高，努力通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化來(lái)達(dá)到將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)的目的;最后，努力推行限額設(shè)計(jì)，在保證建筑工程功能要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總概算設(shè)計(jì)以及初步設(shè)計(jì)，通過(guò)這種方法來(lái)避免只重視技術(shù)方案，而忽視經(jīng)濟(jì)合理性的問題。

2．3施工階段工程造價(jià)的控制措施

在施工階段進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制與管理的主要內(nèi)容有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、簽證方面的管理、設(shè)計(jì)變更管理以及合同管理方面。首先，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理有助于在建筑工程施工中對(duì)預(yù)算外的費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制，其中加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本費(fèi)用的控制與管理是最主要的內(nèi)容，在采購(gòu)建筑材料時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審核，采購(gòu)的建筑材料要符合建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，防止因?yàn)榻ㄖ牧系馁|(zhì)量問題而對(duì)工程質(zhì)量造成影響;其次，在對(duì)簽證方面的管理主要是要對(duì)簽證的客觀性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性進(jìn)行保證，必須要樣遵循簽證的流程，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的控制;再次，在施工過(guò)程中要盡量避免對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)的變更很有可能會(huì)使工程造價(jià)失控，并且會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象;最后，在建筑工程施工階段中控制并管理工程造價(jià)的重要依據(jù)就是施工合同，要對(duì)合同造價(jià)的合理性以及合法性進(jìn)行保證。在工程承包中企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，細(xì)致的分析和研究合同中的工程款的撥付方式、材料的購(gòu)置、結(jié)算方式等相關(guān)的條款內(nèi)容，對(duì)合同中不合理以及存在問題的地方進(jìn)行明確，并通過(guò)協(xié)商解決的方式來(lái)避免合同糾紛的出現(xiàn)。

2．4竣工階段工程造價(jià)的控制措施

在建筑工程造價(jià)控制與管理中，竣工階段是最后、也是最主要的環(huán)節(jié)。在工程竣工階段，要對(duì)工程竣工的材料、工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，在結(jié)算時(shí)將未完成的工作進(jìn)行扣除;其次，要對(duì)施工合同審查的客觀性進(jìn)行保證，對(duì)工程結(jié)算的范圍進(jìn)行核查準(zhǔn)確，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的承包方式、施工以及完工的日期進(jìn)行確定;再次，要嚴(yán)格審查工程材料價(jià)款，避免弄虛作假情況的出現(xiàn);最后，工程造價(jià)人員應(yīng)該在計(jì)算機(jī)中錄入所有的造價(jià)資料，為以后的建筑工程造價(jià)提供參考依據(jù)以及借鑒作用。

3結(jié)束語(yǔ)

將市場(chǎng)作為中心對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理是建筑工程造價(jià)的核心內(nèi)容，也是最主要的內(nèi)容。要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制與管理，就要對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制和管理，只有這樣才能不斷提高工程造價(jià)的水平，并且使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：車玉文 單位：云南曲靖晉源實(shí)業(yè)有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制價(jià)值工程論文

1建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域價(jià)值工程的應(yīng)用淺析

1.1價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程（VE）作為經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價(jià)值工程（或者價(jià)值分析）是指成本與績(jī)效的優(yōu)化活動(dòng)，即依靠組織性的活動(dòng)來(lái)對(duì)某項(xiàng)服務(wù)或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)服務(wù)或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價(jià)值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價(jià)值工程的目標(biāo)是提升研究對(duì)象的總價(jià)值，核心是對(duì)功能系統(tǒng)的分析，基礎(chǔ)是開發(fā)集體性的智力資源以及運(yùn)用創(chuàng)造性的思維。此外價(jià)值工程的原理包括動(dòng)能變動(dòng)性原理、價(jià)值準(zhǔn)則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動(dòng)性原理、行為與代價(jià)原理、影響費(fèi)用三要素原理。價(jià)值工程的特點(diǎn)包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設(shè)的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及用途的多樣性決定）。價(jià)值工程的工作程序?yàn)椋哼x擇對(duì)象→組成價(jià)值工程工作組→制定工作計(jì)劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評(píng)價(jià)→方案創(chuàng)新→方案評(píng)價(jià)→提案編寫→審批→實(shí)施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價(jià)值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價(jià)值工程工作程序受到該行業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的影響，因此對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域價(jià)值工程的應(yīng)用研究必須考慮到該行業(yè)造價(jià)控制的具體特征以及實(shí)際要求。

1.2建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域價(jià)值工程的應(yīng)用

由前文可知，價(jià)值工程是以實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標(biāo)，以對(duì)服務(wù)或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術(shù)，因此被廣泛應(yīng)用到建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域。現(xiàn)結(jié)合前文所述的相關(guān)理論知識(shí)，淺析價(jià)值工程在建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域的應(yīng)用。

1.2.1總體方案的優(yōu)化對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資額高、建設(shè)規(guī)模大等特點(diǎn)，因此價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析建筑工程總體方案的功能，同時(shí)必須從建設(shè)投資、運(yùn)營(yíng)成本以及維修費(fèi)用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設(shè)計(jì)過(guò)程運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化非常必要，即從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益兩方面來(lái)反映建筑工程的最終價(jià)值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價(jià)值應(yīng)為總體方案價(jià)值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價(jià)值提高的途徑：功能不變，造價(jià)降低；造價(jià)不變，功能提高；造價(jià)略微提高，功能顯著提高。

1.2.2限額分配對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用

限額設(shè)計(jì)的前提是實(shí)現(xiàn)建筑工程各部位、各專業(yè)造價(jià)限額分配的合理性，因此運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)完成限額分配非常必要，即以功能、成本的動(dòng)態(tài)原理為基礎(chǔ)，使建筑工程實(shí)際成本與預(yù)定功能成正比例關(guān)系。限額分配對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用流程為：分析、整理、評(píng)價(jià)建筑工程各部位與各專業(yè)的功能→對(duì)建筑工程各部位、各專業(yè)的功能進(jìn)行定量化處理（由此確定各部位、各專業(yè)的功能及總體功能的百分比）→依據(jù)步驟二所計(jì)算出的百分比，分配建筑工程各部位及各專業(yè)的造價(jià)限額。

1.2.3結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用

研究表明，建筑結(jié)構(gòu)的選擇既影響到建筑工程的整體造價(jià)，又影響到建筑工程的使用年限以及使用質(zhì)量，例如地基的處理方案、主體結(jié)構(gòu)的類型等均與造價(jià)控制相互關(guān)聯(lián)，因此建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇對(duì)控制建筑工程的整體造價(jià)非常重要。建筑工程結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用，要求綜合考慮到建筑工程的使用要求以及基本功能，即建筑工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)過(guò)程，組織各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員參與設(shè)計(jì)，以及嘗試應(yīng)用系列先進(jìn)的新技術(shù)。如此設(shè)計(jì)出多種備選方案，最后再比選，并確定出最終方案。

1.2.4設(shè)計(jì)方案的選擇對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用

針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案的選擇，傳統(tǒng)的方法存在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相互脫節(jié)的問題，即對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性、功能性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分別評(píng)價(jià)，由此確定出造價(jià)最低且能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定功能的設(shè)計(jì)方案，或者功能最強(qiáng)且造價(jià)限額合理的設(shè)計(jì)方案。但就價(jià)值工程的觀點(diǎn)而言，上述最優(yōu)設(shè)計(jì)方案卻存在諸多需要改進(jìn)的方面。價(jià)值工程的觀點(diǎn)認(rèn)為，必須始終立足于建筑工程的價(jià)值以及功能與費(fèi)用，對(duì)最優(yōu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇以確定出具備最高價(jià)值的設(shè)計(jì)方案。價(jià)值系數(shù)法作為綜合評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的常用方法，具體步驟為：計(jì)算出備選方案的成本系數(shù)與功能系數(shù)→根據(jù)上述步驟，計(jì)算出備選方案的價(jià)值系數(shù)。注意最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的價(jià)值系數(shù)最大。

1.2.5材料與設(shè)備的選擇對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)過(guò)程，材料與設(shè)備的費(fèi)用約占建筑工程直接費(fèi)用的2/3，因此建筑材料與設(shè)備的選擇必須合理，即滿足建筑工程使用質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)降低建筑材料與設(shè)備的費(fèi)用。建筑材料與設(shè)備的選擇對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用是指采用提問法來(lái)完成建筑材料與設(shè)備的選擇，而所提問題多涉及到材料的功能、材料的成本、替代材料的成本等。實(shí)踐表明，運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)選擇建筑材料與設(shè)備對(duì)降低建筑工程的造價(jià)以及提高建筑工程的價(jià)值意義重大。

1.2.6圖紙審核對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用

建筑工程設(shè)計(jì)階段，圖紙審核的情況直接影響到建筑工程的質(zhì)量，因此運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)完成圖紙審核非常必要。圖紙審核對(duì)價(jià)值工程的應(yīng)用包括兩方面：一是挑選出價(jià)值最高的設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙的審核突出重點(diǎn)，即所審核的圖紙盡量具備功能性強(qiáng)、造價(jià)高、影響大的特點(diǎn)，由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)效果的最大化。二是分析、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)圖紙的功能，即對(duì)設(shè)計(jì)文件以及設(shè)計(jì)圖紙的合理性進(jìn)行研究，同時(shí)采用科學(xué)的分析方法來(lái)評(píng)審設(shè)計(jì)方案，由此挑選出經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)的目的。

2結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值工程在建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制領(lǐng)域的應(yīng)用對(duì)優(yōu)化總體方案與結(jié)構(gòu)方案、提高限額分配的合理性，以及設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、提高所選材料與設(shè)備的價(jià)值、提高圖紙審核的質(zhì)量具有重要作用和現(xiàn)實(shí)意義。

作者：楊義云 單位：武漢鐵路局職工住宅建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制策略淺析

一、建筑工程施工造價(jià)控制管理問題分析

（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認(rèn)識(shí)到建筑工程施工造價(jià)控制的重要性。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工單位由于對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足，因而缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導(dǎo)致造價(jià)控制意識(shí)淡薄，建筑工程施工造價(jià)控制難以實(shí)行。

（2）建筑工程施工造價(jià)控制管理方式與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況適應(yīng)性較差。由于對(duì)建筑工程造價(jià)控制的不重視，因此也直接造成了造價(jià)控制管理手段落后，造價(jià)控制措施與項(xiàng)目的實(shí)際情況差別較大，造價(jià)控制效果也較差。

（3）缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價(jià)控制管理體系。由于建筑工程施工造價(jià)影響因素較多，建筑工程造價(jià)的波動(dòng)幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒有建立動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價(jià)控制管理體系的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位對(duì)于造價(jià)控制管理工作分工不明確，崗位責(zé)任不清晰，也難以形成造價(jià)控制的崗位責(zé)任管理體系。

（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價(jià)控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目建設(shè)效益收入，不切實(shí)際的降低工程施工造價(jià)，在施工階段采取的造價(jià)控制措施不當(dāng)，忽視了質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程施工造價(jià)控制完善措施

（1）結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況成立造價(jià)控制管理體系。首先，相應(yīng)的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來(lái)對(duì)于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制目標(biāo)加以明確，之后，再將具體的控制目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)管理部門之中，并且對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這方面的責(zé)任管理需要通過(guò)對(duì)于獎(jiǎng)懲制度加以約束。此外，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務(wù)必要對(duì)于造價(jià)控制所呈現(xiàn)出的責(zé)任加以了解，只要建筑工程造價(jià)控制制度，能夠嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個(gè)不同的方面都符合相應(yīng)的控制指標(biāo)。

（2）對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制管理進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在對(duì)于整個(gè)建筑工程展開施工組織計(jì)劃的過(guò)程中，最好嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)則來(lái)對(duì)于造價(jià)控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴(yán)格依據(jù)工程各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)特性，來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工秩序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要確保各個(gè)不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當(dāng)而導(dǎo)致的工程費(fèi)用增加；其次，在實(shí)際對(duì)于建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行施工組織的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)于相關(guān)管理工作予以落實(shí)，并且保證措施制定的完善性。該項(xiàng)管理工作的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)要與工程建設(shè)項(xiàng)目具體的規(guī)格、人員結(jié)構(gòu)等加以結(jié)合，在完善管理工作的過(guò)程中，還能夠促使項(xiàng)目施工人員以及相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，能夠建立起清晰的造價(jià)控制意識(shí)。最后，要最大限度的降低各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設(shè)過(guò)程中所可能出現(xiàn)的造價(jià)影響因素得以控制，這對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制工作保障來(lái)說(shuō)，起到了至關(guān)重要的作用。

（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制。建筑工程的作業(yè)階段，實(shí)質(zhì)上就是造價(jià)管理工作的實(shí)際落實(shí)階段。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，工程管理隊(duì)伍就應(yīng)當(dāng)要對(duì)于各個(gè)方面的造價(jià)控制措施加以完善。首先，要確保造價(jià)控制工作與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過(guò)渡控制工程造價(jià)而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構(gòu)工實(shí)際的施工規(guī)模，來(lái)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械等方面的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，如此以來(lái)，才能夠使得整個(gè)工程的建造工作資源最大化。

（4）降低建筑工程施工材料方面的造價(jià)投入。建筑工程施工材料造價(jià)通常可以占到建筑工程總造價(jià)的六成以上，因此應(yīng)該將材料造價(jià)投入控制作為建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。首先，在建筑工程原材料的采購(gòu)上，確定最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價(jià)情況選擇成本投入最低的供貨商。同時(shí)明確各種施工材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。

（5）降低建筑工程施工人力以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入。人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用作為建筑工程施工造價(jià)的重要組成部分，也是建筑工程施工造價(jià)控制的關(guān)鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機(jī)械化水平高，人力使用少的施工方案，通過(guò)這些措施來(lái)降低勞動(dòng)力成本開支。對(duì)于建筑工程施工隊(duì)伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊(duì)伍簽訂合同之前，必須仔細(xì)了解審核合同中的勞務(wù)內(nèi)容以及各自的權(quán)利義務(wù)及相應(yīng)的違約解決措施。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程所涉及到的工程造價(jià)控制，不單單對(duì)于工程施工企業(yè)本身所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。而在目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，建筑施工企業(yè)要向在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要對(duì)于相關(guān)的管理措施加以完善，促使建筑工程的實(shí)際造價(jià)控制效果得以提升。

作者：王宗偉 單位：秦皇島富立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)預(yù)算控制策略

一、建筑工程施工總造價(jià)預(yù)決算控制及管理理論

1.建筑工程預(yù)決算

（1）投資估算

所謂工程投資估算，其實(shí)就是在施工初期，因?yàn)椴荒茉敿?xì)、具體而準(zhǔn)確地評(píng)估建筑數(shù)據(jù)，所以，只有通過(guò)現(xiàn)有資料及數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估、計(jì)算建筑工程總造價(jià)。

（2）設(shè)計(jì)概算

在工程施工過(guò)程中，對(duì)概算進(jìn)行設(shè)計(jì)的基本依據(jù)就是初步圖紙、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及概算指標(biāo)等，由此可見，設(shè)計(jì)概算投資估算準(zhǔn)確、詳細(xì)。設(shè)計(jì)概算是由建筑設(shè)計(jì)部門來(lái)初步設(shè)計(jì)建筑工程，并將其工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)算文件提供給施工方，通常都會(huì)將設(shè)計(jì)概算視為對(duì)工程建設(shè)投資進(jìn)行確定的主要依據(jù)。

（3）施工圖預(yù)算

預(yù)算定額、施工圖紙、收費(fèi)文件以及施工合同等是工程施工圖預(yù)算的主要編制依據(jù)。施工圖預(yù)算指的是在建筑施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人和施工單位共同協(xié)調(diào)所得工程施工總造價(jià)，其關(guān)鍵憑證為建筑工程施工圖預(yù)算。

（4）竣工決算

所謂工程施工竣工決算，其實(shí)就是建筑工程驗(yàn)收后，建筑施工方將工程造價(jià)文件提供給建設(shè)方，工程建設(shè)方根據(jù)工程造價(jià)文件對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)可與確定。

2.工程決算與工程施工總造價(jià)關(guān)系

因?yàn)榻ㄖこ掏顿Y估算、施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)概算以及竣工決算間存在復(fù)雜多變的關(guān)系，在建筑施工中預(yù)決算和總造價(jià)關(guān)系密切。第一，就時(shí)間而言，在建筑工程施工前，就已經(jīng)開始了投資估算，施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算編制通常都是在建筑工程設(shè)計(jì)階段，前三項(xiàng)基本上都在工程項(xiàng)目竣工前進(jìn)行，在建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算以及投資估算具有極為關(guān)鍵的指導(dǎo)意義與監(jiān)控作用。第二，依照工程編制單位與編制依據(jù)探討與分析，一般情況下，投資估算均為根據(jù)現(xiàn)有建筑數(shù)據(jù)編制，工程設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行編制，竣工決算與施工圖預(yù)算則由工程施工單位編制。最后，依照建筑工程施工對(duì)象，大型工程施工范圍包括設(shè)計(jì)概算與投資估算，單位工程則主要包括竣工決算與施工圖預(yù)算，然而，就宏觀視角而言，施工圖預(yù)算和竣工決算的范圍較大，而前者范圍則比較小，因?yàn)榭⒐Q算所包括的施工費(fèi)用相對(duì)較少。第四，對(duì)建筑工程預(yù)決算作用進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，投資估算是工程施工關(guān)鍵決策依據(jù)，國(guó)家總項(xiàng)目投資的評(píng)定依據(jù)則為設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算具有為銀行貸款與項(xiàng)目合同提供決策依據(jù)的功能，工程施工竣工決算主要是向投資效益與雙方結(jié)算提供相關(guān)依據(jù)，以便能夠順利實(shí)施工程。

二、建筑工程施工總造價(jià)預(yù)決算控制及管理中所存在的問題

1.建筑工程量虛增

在建筑工程施工過(guò)程中，工程基建中某一分工程經(jīng)常會(huì)存在工程量多計(jì)算等問題。比如，在建筑方面工程施工中，工程決算顯示有30塊的預(yù)制空心板，但是實(shí)際上卻用了26塊預(yù)制空心板；又如，油漆工程施工中，決算顯示有16000m2的外墻粉刷面積，但是實(shí)際上卻只用了12000m2的外墻面積。基于一般情況下，隱蔽工程中都會(huì)出現(xiàn)虛增工程，所以這就需要施工管理工作者必須具備工程施工素養(yǎng)，準(zhǔn)確記錄施工數(shù)據(jù)。而且施工人員還要有效控制建筑中的隱蔽工程。

2.竣工決算超出工程施工圖預(yù)算

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぞ庉嬐緩健⒕庉嫊r(shí)間以及編制依據(jù)等存在差異性，而且多數(shù)情況下施工圖預(yù)算都為理想狀態(tài)，所以，這就造成材料預(yù)算價(jià)格、施工圖紙說(shuō)明、預(yù)算定額以及費(fèi)用定額等存在時(shí)間差與價(jià)格差，為使施工圖預(yù)算比竣工決算低的問題得到有效避免，就需要相關(guān)竣工決算負(fù)責(zé)人在工程項(xiàng)目編制時(shí)，一定要考慮到時(shí)間差與價(jià)格差，盡可能避免出現(xiàn)施工圖超標(biāo)現(xiàn)象。

3.工程建設(shè)方管理存在的問題

基于建筑施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目具有場(chǎng)面大、工序多而且工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，往往會(huì)存在建設(shè)方管理松散與監(jiān)管不到位等問題。對(duì)于這種狀況，一定要先從建筑工程施工著手，有效監(jiān)管建筑工程施工具有極為重要的作用。此外，構(gòu)建建筑工程負(fù)責(zé)人機(jī)制，同時(shí)為工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行電網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣在產(chǎn)生問題時(shí)，就可以及時(shí)通知問題負(fù)責(zé)人，以確保能夠有效監(jiān)管建筑施工。

三、建筑工程施工中具體控制及管理總造價(jià)預(yù)決算的措施

1.對(duì)實(shí)物量進(jìn)行合理控制，制定人工價(jià)格

因?yàn)榻ㄖこ淌┕み^(guò)程中，存在非常大的時(shí)間跨度，而且出現(xiàn)大量未確定性因素。所以，在施工時(shí)，材料、設(shè)備、機(jī)械人工價(jià)格以及臺(tái)班價(jià)格等在很大程度上影響著建筑工程總造價(jià)，編制預(yù)決算關(guān)鍵性依據(jù)是人工價(jià)格與實(shí)物量，因?yàn)槿斯r(jià)格與實(shí)物量主要受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)影響，而且上下波動(dòng)非常明顯。因此，建筑工程雙方一定要全面了解市場(chǎng)變化，有效、敏銳地反應(yīng)具體市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，工程預(yù)算負(fù)責(zé)人在具體編制過(guò)程中還需要保留市場(chǎng)價(jià)格預(yù)算空間。具體編制建筑工程項(xiàng)目時(shí)，可依照主管部門的調(diào)節(jié)價(jià)和指導(dǎo)價(jià)的差異性作為編制指導(dǎo)建議。

2.提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保施工質(zhì)量清晰呈現(xiàn)

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑工程實(shí)際圖往往會(huì)存在表述不完整的情況，缺少大量有效信息，而且內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單等，這種情況下的建筑工程設(shè)計(jì)圖就會(huì)造成設(shè)計(jì)變更，而且施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算也會(huì)有所變更，在很大程度上影響著建筑施工整體預(yù)決算。所以，為避免出現(xiàn)這種情況，通常在建筑施工設(shè)計(jì)階段，都必須要科學(xué)、合理以及準(zhǔn)確的制定建筑工程設(shè)計(jì)圖，盡量認(rèn)真完成設(shè)計(jì)概算，從本質(zhì)上對(duì)建筑施工過(guò)程中所存在的“四算三超”情況進(jìn)行遏制，保證建筑工程施工初期就能達(dá)到科學(xué)水平。

作者：吳鴻喜

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制的完善

一、建筑工程造價(jià)控制常見問題及其原因

1.造價(jià)管理模式僵化

造價(jià)管理模式僵化是指，建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，通常是將建筑設(shè)計(jì)控制，建筑施工過(guò)程控制分開進(jìn)行，以設(shè)計(jì)為前提，按照設(shè)計(jì)進(jìn)行建筑施工控制。這種造價(jià)管理模式，由于忽視了建筑工程施工成本論證，因此工程造價(jià)的實(shí)際控制效果并不好。通過(guò)定額方式，控制建筑設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)是有一定優(yōu)勢(shì)的，但是建筑設(shè)計(jì)一般是由建筑設(shè)計(jì)院等機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的，這些機(jī)構(gòu)在如果做好建筑功能性方面具有較高的能力，但是如何做好建筑工程設(shè)計(jì)與實(shí)際工作地的協(xié)調(diào)方面則差強(qiáng)人意。

2.建筑施工變更對(duì)造價(jià)控制影響較大

建筑施工變更對(duì)造價(jià)控制影響較大。理論上，建筑工程施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，施工只要按照設(shè)計(jì)完成即可。但是，在具體施工過(guò)程中，部分企業(yè)的建筑施工變更較大。一是，目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)存在轉(zhuǎn)包行為，工程轉(zhuǎn)包過(guò)程中，建筑施工很有可能被一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行施工，這些企業(yè)施工隨意性較大，項(xiàng)目施工之前并沒有進(jìn)行嚴(yán)密的施工設(shè)計(jì)。二是，部分企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目以后，急于開工，對(duì)施工項(xiàng)目并不進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，在施工過(guò)程各個(gè)階段，進(jìn)行階段性成本預(yù)算和核算，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。

二、加強(qiáng)建筑工程工程造價(jià)控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的系統(tǒng)管理

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的系統(tǒng)管理要做好三方面工作。一是，要做好建筑工程造價(jià)的預(yù)算工作。建筑企業(yè)在施工之前應(yīng)該對(duì)工程相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)估，根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行工程預(yù)算工作。二是，做好限額設(shè)計(jì)。建筑施工方要根據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和資金動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，保證項(xiàng)目工程流動(dòng)資金的充足。三是，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。建筑工程施工過(guò)程中，難免因?yàn)槌霈F(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符或者意外情況導(dǎo)致工期的變更，如果出現(xiàn)建筑工程變更情況，相關(guān)建筑監(jiān)管方要認(rèn)真審核項(xiàng)目變更計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成以及功能不受損害。

2.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的監(jiān)管

加強(qiáng)建筑工程工程造價(jià)的監(jiān)管，一是，要做好建筑工程施工指導(dǎo)工作。建筑工程相關(guān)監(jiān)管部門要根據(jù)建筑行業(yè)工程造價(jià)發(fā)展情況切實(shí)做好指導(dǎo)和規(guī)范作用，通過(guò)制定相應(yīng)的法律法規(guī)，整頓工程造價(jià)市場(chǎng)順序。二是，堅(jiān)持信息公開化原則。建筑工程造價(jià)的監(jiān)管工作必須堅(jiān)持信息公開，只有實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)監(jiān)管工作信息公開，才能滿足建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的要求。三是，加強(qiáng)建筑工程工程造價(jià)的監(jiān)管，相關(guān)部門必須定期組織人手深入建筑工程當(dāng)中，進(jìn)行實(shí)地的檢查和監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑成本控制中存在的問題。

3.加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化控制

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)軟件處理工程造價(jià)控制具有及時(shí)、全面的特點(diǎn)。利用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，可以省去傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)控制中，收集建筑數(shù)據(jù)，分析以往建筑經(jīng)驗(yàn)的麻煩，而且利用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)還可以利用系統(tǒng)的預(yù)測(cè)功能，找出建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的成本變化，并有針對(duì)性地進(jìn)行增補(bǔ)差額工作。

4.加強(qiáng)招標(biāo)造價(jià)管理

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度正處于逐步完善階段，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在灰色收入和灰色行業(yè)，部分建筑施工方為了盡快拿到項(xiàng)目通過(guò)灰色行業(yè)做好“打點(diǎn)”，利用招標(biāo)規(guī)則漏洞，將工程項(xiàng)目清單和造價(jià)文件審核工作同時(shí)進(jìn)行，施工方通過(guò)這種方式可以實(shí)現(xiàn)工程圖紙?jiān)诓煌晟频那闆r下，拿到工程項(xiàng)目。因此，加強(qiáng)招標(biāo)造價(jià)管理就顯得尤為必要，一是，相關(guān)的單位必須要優(yōu)先做好建筑工程圖紙的審核工作，根據(jù)工程清單和描述，對(duì)比招標(biāo)文件的控制成本，找出控制成本的不足和缺陷。二是，對(duì)建筑施工方提供的項(xiàng)目量，要認(rèn)真核算，防止出現(xiàn)錯(cuò)算和多算現(xiàn)象。三是，要審核報(bào)價(jià)價(jià)格是否是市場(chǎng)價(jià)格。由于灰色行業(yè)的存在，部分建筑出現(xiàn)權(quán)錢交易，通過(guò)價(jià)格虛高等方式，進(jìn)行非法牟利，因此監(jiān)管部門要特別注意鑒別建筑施工方報(bào)價(jià)是否與市場(chǎng)價(jià)格相吻合，報(bào)價(jià)材料是否與要求材料相一致。

5.做好項(xiàng)目變更管理

項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目成本影響非常大，因此必須要做好項(xiàng)目變更管理。一是，相關(guān)的建筑行政管理單位，要盡快通過(guò)健全法律法規(guī)和嚴(yán)格執(zhí)法，整頓建筑市場(chǎng)秩序規(guī)范建筑成本控制行為。二是，在具體的建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)變更內(nèi)容的監(jiān)管。建筑工程施工過(guò)程中，難免因?yàn)橐恍┮馔馐鹿试斐晒こ添?xiàng)目成本失控，超出預(yù)算行為，項(xiàng)目監(jiān)管方要認(rèn)真做好核實(shí)工程項(xiàng)目成本變更的原因認(rèn)定工作，如果確實(shí)是項(xiàng)目本身問題，相關(guān)部門應(yīng)該追加投資資金，如果是項(xiàng)目施工方的施工問題，應(yīng)該責(zé)令其整改，項(xiàng)目資金自負(fù)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的有效控制的關(guān)鍵點(diǎn)是管理，堅(jiān)持市場(chǎng)化和系統(tǒng)化，依靠?jī)?nèi)部和外部監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工過(guò)程要特別注意對(duì)建筑工程計(jì)劃變更的控制，一旦發(fā)生計(jì)劃變更，相關(guān)人員和部門必須做好責(zé)任認(rèn)定工作，保證建筑施工質(zhì)量。

作者：徐良友 單位：江蘇強(qiáng)浩建設(shè)有限公司