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機械設(shè)備論文:房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的管理

摘要:對于建筑施工企業(yè)來說最為重要的工具就是起重機械設(shè)備。它們是建筑施工企業(yè)日常運營的基礎(chǔ),也是企業(yè)外部形象之一。因此,加強房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的管理,是確保起重機械設(shè)備生產(chǎn)能力及良好機械狀況的重要手段之一。基于這個背景,本文對房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的管理進行了探討,提出了相關(guān)的設(shè)備措施和管理方法。

關(guān)鍵詞:房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備管理施工企業(yè)

1 概述

目前,建筑施工企業(yè)現(xiàn)場使用的起重機械是施工升降機和塔式起重機,這些設(shè)備的特點是工作幅度大、調(diào)試高、適用性強、服務(wù)范圍廣,這些設(shè)備采用吊籠、吊鉤等取物裝置,進行起升、水平移動或下物。對于建筑施工企業(yè)來說最為重要的工具就是起重機械設(shè)備。它們是建筑施工企業(yè)日常運營的基礎(chǔ),也是企業(yè)外部形象之一。因此,加強房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的管理,是確保起重機械設(shè)備生產(chǎn)能力及良好機械狀況的重要手段之一,也是我國施工起重機械設(shè)備管理的發(fā)展方向。基于這個背景,本文對房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的管理進行了探討,提出了相關(guān)的設(shè)備措施和管理方法。

2 我國房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1 房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的管理制度和管理方法存在不足

①對于我國建筑起重機械的安裝拆卸、租賃,施工單位雖然建立了相應(yīng)的責任制,但是這些單位對于責任主體安全管理制度的制定卻不到位。某些單位雖然制訂了相關(guān)的管理制度,但是卻沒有真正落實相關(guān)責任人。因此,我國房建施工現(xiàn)場起重機械的管理水平還處于較低水平,時常出現(xiàn)各種問題。

②我國建筑起重機械的運行、安裝及維護的臺帳資料不完善,施工單位對于這些資料的編審工作不重視,且相關(guān)編審文件的針對性和實施性不強。且某些單位制定的管理方案有明顯錯誤,不能對現(xiàn)場機械的運行起到指導左右。

③我國為了加強建筑起重機械的管理,設(shè)置了起重機械設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì),這些資質(zhì)管理雖然一定程度上規(guī)范了建筑起重機械的管理工作,但實際情況是,某些施工單位為了獲得工程承包權(quán),常常共用或掛靠有資質(zhì)的裝拆單位,這些單位因?qū)嶋H不具備起重機械設(shè)備管理能力,因此,在設(shè)備使用上常常出現(xiàn)各種問題。

④我國某些施工企業(yè)相關(guān)起重機械設(shè)備安裝之后,往往沒有按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《規(guī)定》對施工機械進行管理,往往僅僅是操作人員的 “感覺”對起重機械設(shè)備進行管理。

2.2 監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管不到位

起重機械設(shè)備的監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員,往往由于自身水平有限,無法對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查管理,從而無法找到事故隱患,對于現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查流于形式。

2.3 施工現(xiàn)場安全管理工作不到位

①建筑起重機械設(shè)備進場前對其安全性能未能進行有效檢測,相關(guān)設(shè)備安裝后也沒有進行嚴格的自檢,在使用的過程之中,對于設(shè)備的檢驗、檢查、調(diào)試也不認真。相關(guān)企業(yè)沒有嚴格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》對起重機械設(shè)備進行嚴格管理。

②我國建筑施工企業(yè)對于起重機械設(shè)備的吊物懸挑平臺沒有進行定型化設(shè)計,存在著重大的安全隱患,且某些施工單位往往對于起重機械的使用沒有配備專業(yè)的管理人員和指揮人員,也存在著某些隱患。

③在使用過程中物料提升機出現(xiàn)防墜落裝置、樓層停靠裝置 、吊籃防護門、超高限位裝置、自落門失靈或不齊全時,沒有進行及時的調(diào)試或修理。

④沒有及時對人貨兩用梯限速器進行檢測,設(shè)置上下聯(lián)絡(luò)信號存在不齊全的現(xiàn)象。

3 提升房建施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備管理水平的對策與措施

3.1 嚴格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

①對上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)章制度、定額指標等進行認真的貫徹執(zhí)行,各建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實際工作特點,制定詳細的實施細則和補充規(guī)定。

②建筑施工企業(yè)應(yīng)該參照施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的行業(yè)管理規(guī)范標準,對機械設(shè)備的操作、裝拆、保養(yǎng)制定出詳細的要求,對于每一臺機械設(shè)備在投入使用時制定詳細的操作規(guī)程,提高設(shè)備運營管理水平。

3.2 制定嚴格的交接班制度

在施工現(xiàn)場起重機械設(shè)備的使用過程之中,應(yīng)該制定詳細的交接班制度。同時應(yīng)該做好臺班記錄本的交接記錄工作,記載內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個方面的內(nèi)容:作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、操作者、作業(yè)時間、指揮者、維護保養(yǎng)情況、設(shè)備運行情況等,同時對于施工現(xiàn)場起重機械的機械故障應(yīng)該及時進行排除,且對于故障排除過程進行詳細的記錄。

3.3 強化施工企業(yè)主體安全責任,提高從業(yè)人員素質(zhì)

①對于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任進行一一落實,建筑施工企業(yè)應(yīng)該簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》。在相關(guān)條例的實施過程中,對各級安全責任制的落實情況加強考核,建筑施工企業(yè)的工作重心應(yīng)該移到項目部的安全生產(chǎn)各項具體管理工作中去。同時,對于安全專職人員的工作職責進行強化,對于施工作業(yè)人員進行三級安全教育,以確保施工安全。

②我國建筑施工企業(yè)應(yīng)該引進新設(shè)備并淘汰舊設(shè)備,應(yīng)該加強監(jiān)管工作,對于那些國家禁止使用或者明令淘汰的設(shè)備,堅決進行淘汰,以減少設(shè)備的安全隱患。

③對于設(shè)備的安裝過程進行嚴格把關(guān),對于設(shè)備的安裝人員進行嚴格的培訓,設(shè)備安裝之后,應(yīng)該對設(shè)備主體及其限位裝置、保險等進行安全性能測試和檢查,按照設(shè)備出廠使用說明書及有關(guān)規(guī)定進行嚴格的測試和檢查,禁止超標準、超荷載安裝。

④對于建立施工現(xiàn)場重大危險源制定相關(guān)的預(yù)控制度。要求監(jiān)理企業(yè)針及施工企業(yè)對在建工程的實際情況進行嚴格的制定,使用過程中的列出起重機械設(shè)備的重大危險源,落實相關(guān)責任人并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

3.4 重視維修保養(yǎng),提高設(shè)備使用壽命

①要根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求,及使用年限等編制設(shè)備相關(guān)的保養(yǎng)計劃,明確相關(guān)的保養(yǎng)工作,編制保養(yǎng)計劃,并定期對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)。

②維修保養(yǎng)切記走過場,要建立健全機械設(shè)備維修質(zhì)量檢查驗收制度,機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修竣工后,承修單位或人員應(yīng)填寫《機械設(shè)備維修保養(yǎng)驗收記錄》,將維修情況、主要零部件更換情況及維修主要尺寸、規(guī)格等詳細 填寫并納入設(shè)備檔案。

3.5 強化監(jiān)理企業(yè)安全責任,規(guī)范安全監(jiān)理行為

①嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認真按規(guī)范、標準、強制性條文對施工現(xiàn)場實際情況及施工單位報送的專項安全施工方案進行嚴格的審查,并嚴格督促嚴格按專項方案實施。

②對施工現(xiàn)場危險點、重點部位及關(guān)鍵工序必須實施旁站監(jiān)理;對施工設(shè)備的安全檢查進行認真組織,對于安全事故隱患進行查找。“定時間、定人、定措施”的要求督促施工單位按進行整改,并對復(fù)查工作進行認真履行。

③在實施監(jiān)理過程中工程監(jiān)理單位對于施工現(xiàn)場的設(shè)備及安全防護設(shè)施的重大安全隱患應(yīng)該進行嚴格的管理,同時通知施工單位停止施工活動,并旁站督促施工單位整改及報告建設(shè)單位。

機械設(shè)備論文:論水電站機械設(shè)備管理

摘要:隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升,國家在水利工程方面的投資也越來越大,水利工程的建設(shè)不僅能夠制造更多的清潔能源,還能有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對水資源的需求。除了工程質(zhì)量之外,工程的運行管理工作也是水電站功能能否得到正常發(fā)揮的重要保障,本文首先對設(shè)備運行管理工作的意義進行了介紹,在對當前管理工作中存在問題進行分析的基礎(chǔ)上,對如何做好此項工作提出了建議。

關(guān)鍵詞:水電站 機械設(shè)備 運行管理

0引言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升,國家在水利工程方面的投資也越來越大,水利工程的建設(shè)不僅能夠制造更多的清潔能源,還能有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對水資源的需求。據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我國境內(nèi)河流總長度約為4.2×105km,年均徑流量為2.8×1013m3,位居世界第6位。其中,可以進行開發(fā)利用的部分超過了50%,為了加速完成社會主義現(xiàn)代化建設(shè),國家大力加強了對水利水電事業(yè)的投入力度,并出臺了一系列措施鼓勵企業(yè)和個人參與到水電站的開發(fā)和建設(shè)當中。

1做好設(shè)備運行管理工作的重要意義

在水電站的日常生產(chǎn)和運作過程中,為了更好的完成水電站的全部工作任務(wù),確保水電站安全生產(chǎn)的順利進行,就必須要確保水電站的設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài)。因此,水電站的工作人員和管理人員就應(yīng)該加強對新工藝、新技術(shù)的引進力度,在日常工作中注意做好對水電機組設(shè)備的改造、維護和保養(yǎng),在提高設(shè)備使用效率和年限的同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利益。所以,工作人員應(yīng)注意將電站機械設(shè)備的管理工作放到一個更加重要的位置,為水工建筑物、水電機組設(shè)備的安全生產(chǎn)和高校運行提供更多的保障,從而更好的完成企業(yè)的發(fā)電任務(wù)。

2當前管理工作中存在的突出問題

2.1工作人員的職業(yè)技術(shù)水平有限小型水電站大多位于偏遠地區(qū),工作人員較少,職業(yè)技術(shù)水平也較大中型水電站有明顯的差距,職工大多沒有接受過專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓,只會簡單的進行開機、停機。同時,水電站也缺乏專業(yè)的檢修隊伍,只要設(shè)備還能夠正常運轉(zhuǎn),工作人員就不會考慮其他的事情,結(jié)果就是小的故障發(fā)現(xiàn)不了,等到設(shè)備出現(xiàn)大的故障時,卻又無法解決,只好停下設(shè)備,等待專人進行處理。

2.2領(lǐng)導不夠重視小型水電站大多是由個人或企業(yè)投資建設(shè)的,因此往往存在著資金短缺的問題,加之投資人對于利潤的過度追求,使其在日常經(jīng)營中忽略對設(shè)備的運行管理,即便是到了檢修期,也不進行修理,直到設(shè)備出現(xiàn)問題的時候才對其進行處理。除此之外,電器、配件的高昂價格也是制約設(shè)備維修和管理工作發(fā)展的主要因素。

3如何做好小型水電站的設(shè)備運行管理工作

3.1完善水電站的組織結(jié)構(gòu)科學、完善組織結(jié)構(gòu)的是水電站設(shè)備運行管理工作的基礎(chǔ),因此,管理部門應(yīng)該委派那些具有豐富實踐經(jīng)驗和較高業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員來完成小型水電站的日常管理工作,在水電站的部門設(shè)置上,應(yīng)堅持精簡實用的原則,如無特殊情況,要保障管理隊伍的相對穩(wěn)定性,以便使其在工作中相互磨合,積累更多的經(jīng)驗,從而不斷提高設(shè)備運行管理工作的水平。

3.2實行崗位責任制水電站要制定科學、合理、完善的崗位責任制度,讓每一個工作人員都能夠充分發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用,實現(xiàn)分工明確、責任到人的崗位責任制管理。

3.3嚴格執(zhí)行各項制度

交接班質(zhì)量的高低直接影響著電站的安全和經(jīng)濟運行,同時,完善的交接班手續(xù)對于事故責任的分辨也具有重要的意義,因此,應(yīng)制定合理的交接班程序,使各班組的交接班工作能夠按照程序合理進行。值班人員在進行現(xiàn)場巡視時,要做到認真檢查,充分利用自身的工作經(jīng)驗和直覺來發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中存在的各種問題,以便及時向值班組長進行反應(yīng),在第一時間對其進行處理,確保設(shè)備始終處于健康、穩(wěn)定的運行狀態(tài)。

3.4做好水電站的技術(shù)管理工作

作為管理工作有效開展的重要保障,管理人員首先就要對相關(guān)設(shè)備和技術(shù)流程有著深入、細致的了解,以便在做好管理工作的同時完成對工作人員的技術(shù)培訓任務(wù),確保工作人員的各項操作都能夠完全按照有關(guān)標準和流程的要求進行。除了臨時性的培訓和指導外,管理人員還應(yīng)根據(jù)水電站的實際情況定期開展崗位培訓活動,目的就是進一步提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng),使其能夠?qū)C組設(shè)備的運行情況進行正確的判斷,當設(shè)備發(fā)生故障時能夠在第一時間對其進行排除,確保每一名工作人員都能夠完全勝任所在崗位的操作、巡視、檢測、故障排除等任務(wù)。具體的培訓方式可以根據(jù)工作情況和實際條件進行合理選擇,例如技術(shù)報告會、離崗培訓、現(xiàn)場講解、事故演習等。

3.5做好水工建筑物的安全監(jiān)測工作

對于水工建筑物的安全監(jiān)測是水電站運行管理工作的重要組成部分,小型水電站的主要水工建筑主要有水庫大壩、引水、瀉水、輸水建筑物,過魚、木、通航建筑物以及廠房等直接承受誰的作用力的建筑。其安全運行不僅關(guān)系到水電站發(fā)電工作的順利進行和其它效能的充分發(fā)揮,還直接影響下游地區(qū)人民群眾的生命財產(chǎn)安全,應(yīng)引起足夠的重視。

一般來說,水工建筑物的安全監(jiān)測工作都是從建筑施工之初就開始進行,貫穿項目的通水期和正式運行期,尤其是在水庫正式進行蓄水時,更是要對水庫大壩的實際情況進行有效觀測,從而對建筑物的實際運行情況與設(shè)計要求進行對比,若發(fā)現(xiàn)存在差異,則應(yīng)在第一時間查明原因并采取相應(yīng)措施進行補救。

3.6制訂科學、合理、完善的檢修制度

一般來說,水電站水工建筑和機組設(shè)備的檢修都分為年度和日常兩種模式。其中,年度檢測和維修主要在所處流域的枯水期進行,而日常檢測和維修則根據(jù)水電站自身的實際情況進行靈活選擇。在進行年度檢修之前,應(yīng)對水電站過去一年的工作進行全面的統(tǒng)計和總結(jié),對設(shè)備存在的問題進行了解和掌握,在此基礎(chǔ)上確定檢修項目和具體流程。對于機組設(shè)備的檢修主要包括主機和輔助設(shè)施的維護和修理。可以說,對于機組設(shè)備的檢修工作是確保設(shè)備正常運行以及安全生產(chǎn)順利進行的重要保障,在開展此項工作時,必須要堅持預(yù)防為主,防治結(jié)合,質(zhì)量第一,安全為先的基本原則,按照全方位、高質(zhì)量、不遺留的方針認真完成對水電站的設(shè)備檢修工作。對于水電站水工建筑物的維護和保養(yǎng)則是改善其工作和運行狀態(tài),保障安全生產(chǎn)順利進行的重要舉措,目前,在對水電站大壩進行整體加固以及防滲 、混凝土裂縫處理工程中應(yīng)用較為廣泛的方法有化學灌漿、噴錨技術(shù)等。

4結(jié)語

隨著我國水利工程覆蓋面積的逐漸增加,中小型水電站在改善我國電力工業(yè)的總體布局,調(diào)節(jié)用電峰谷方面所發(fā)揮的作用越來越大,同時,中小型水電站的建設(shè)也有力的保障了當?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于電力的需求,為地區(qū)經(jīng)濟的繁榮作出了巨大貢獻。因此,做好小型水電站機械設(shè)備的運行管理工作,提高電站的安全管理水平,無論是對于提高水電站的社會效益還是經(jīng)濟效益都具有重要的意義。

機械設(shè)備論文:土工織物與機械設(shè)備相結(jié)合在堵復(fù)口門中的應(yīng)用及技術(shù)研究

近年來，在許多重大的工程和防汛搶險過程中，石料、鉛絲籠傳統(tǒng)防汛料物被廣泛使用，效果明顯。但是發(fā)生在某些特定場合或狹窄地段的險情，使用傳統(tǒng)方法與料物搶險效果不明顯。筆者依據(jù)多年來的搶險經(jīng)驗，依照“靈活多變，因地制宜，就地取材”原則，總結(jié)了一套切實可行的口門堵復(fù)技術(shù)方案。

1.堵復(fù)口門方案選定

“96.8”洪水期間，一段防洪路口門沖塊恢復(fù)時，在石料，柳料運不進去情況下，利用滯留在工程上的機械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機和挖掘機結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。

1.1方法：在裝載機斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據(jù)實際需要任意調(diào)整。用挖掘機向裝載機斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動縫包機和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴，用電動剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機的力量將一個長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進占。

1.2優(yōu)點:比重大，在動水條件下充填，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲備、運輸，且施工簡單，操作方便，機械化程度高、速度快，效果好，勞動力強度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。

2.土工織物與機械設(shè)備的配合設(shè)計

2.1裝載機斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉，以防裝卸時掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進行更換調(diào)節(jié)。

2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當?shù)牟級K，也可以為增強土工織物的強度縫成雙層或多層。

3.土載織物土袋尺度的確定

利用土工織物反濾土袋進行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。

3.1單個土袋的長度:單個土袋的長度可視水流流速和水流動能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，計算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時可鋪2-3排，甚至多排。可根據(jù)實際需要靈活掌握。

3.2單個土袋的寬度：單個土袋的寬度與水流速條件及裝載機斗容體積有關(guān)。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機械的斗容相適應(yīng)，塊體過窄，則排壓多且費料，整體性能差。因此，單個土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當選擇，結(jié)合實踐經(jīng)驗，筆者認為單個土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。

4.土工織物工程材料的選擇

4.1土料

土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時可臨時取用堤防超高部分堤身的土料。

4.2土工布

土工布要保證它的透水性，又要使細土顆粒不能穿過。

5.堵復(fù)口門工程的實施

5.1施工方法

首先探測口門水深、流速情況，如水深較深、流速過大，裝載機在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時，可不系纜繩。

5.2工效分析

根據(jù)原陽武莊控導工程復(fù)串溝實驗資料統(tǒng)計：由3名機械操作手和5名搶護隊員及兩臺大型載機、一臺挖掘機組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機配合兩部裝載機連續(xù)不斷地裝袋拋袋，經(jīng)過2.5個小時，一個長10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機械兩岸同時作業(yè)，進度則會更快。

6.結(jié)論

6.1堵復(fù)口門所用的土工布、縫包機、尼龍線、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多，在市場上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險情搶護的需要，應(yīng)在黃河倉庫中儲存一定數(shù)量。

6.2搶險用的挖掘機、裝載機和發(fā)電機等機械及木樁麻繩可結(jié)合黃河防洪工程使用。

6.3機械拋投土工包的技術(shù)，不僅適用于各種堵復(fù)口門施工，而且還適用于水中進占快速筑壩和壩垛固根。護坡?lián)岆U可在今后的推廣工作中進一步積累經(jīng)驗，從而鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，提高搶險技術(shù)水平。

機械設(shè)備論文:紡織機械設(shè)備的管理淺議

[論文關(guān)鍵詞]紡織企業(yè) 機械 管理 策略

[論文摘要]試對紡織機械設(shè)備的管理問題作探析,旨在闡述機械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設(shè)備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機械操作精確”的特點,也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進一步深化,機械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出,機械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設(shè)備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系,管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械,對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。

一、紡織機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善

機械設(shè)備管理是公司維護員的事,管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管工作很難實施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,造成了不必要的浪費。

(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當前形勢,紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景,導致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求,新置設(shè)備如入“冷宮”。

(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是機械設(shè)備嚴重磨損老化。

二、解決上述問題的策略

(一)依據(jù)機械管理需要,健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況,建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護,納入考核獎懲條例

我們知道,機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點:對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點,從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此,將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細工作責任,調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術(shù)培訓力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻計,形成學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,采用專題講座、參觀學習等形式,及時推廣、宣傳

有實效的經(jīng)驗體會,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。

三、紡織機械設(shè)備管理的注意點

1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作,提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。

2.注意設(shè)備的長期運行維護。設(shè)備維護時應(yīng)根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用,切不可“帶病”工作。

3.注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期,詳細的了解每個要件的運行情況,以做到“未雨綢繆”。

總之,我們應(yīng)體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設(shè)備管理應(yīng)該抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作,以發(fā)揮其最大功效。

機械設(shè)備論文:化工機械設(shè)備管護與修理

從理論上來說,化工機械設(shè)備是對所有應(yīng)用子化學工業(yè)生產(chǎn)的設(shè)各及儀器的總稱.它具有涉及能量形式多、運行工況領(lǐng)域?qū)捯约肮ぷ餍再|(zhì)靈活等特點。在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)向著規(guī)模化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的大前提下.一臺處于運行狀態(tài)下的化工機械設(shè)備又可以被看作是一個復(fù)雜化、綜合化的集成系統(tǒng)。然而當這一系統(tǒng)中某個環(huán)節(jié)突發(fā)故障時,如果沒有及時且有效的處理措施,那么這種故障就會迅速的擴大、蔓延,給整個運行系統(tǒng)帶來不可預(yù)估的損失。據(jù)此,如何在化工機械設(shè)備復(fù)雜結(jié)構(gòu)與自動化管理要求下,對其日常管理與維修工作加以規(guī)范化處理。已成為當下相關(guān)工作人員最亟待解決的問題之一。

1化工機械設(shè)備管理的工作權(quán)賁

化工機械設(shè)備的管理從本質(zhì)上來說是有關(guān)設(shè)備及儀器使用周期與壽命時長的全過程管理,有關(guān)化工機械設(shè)備的選用、使用規(guī)范、維修養(yǎng)護以及升級更新等都隸屬于管理的權(quán)責范圍之內(nèi)。一般而言,化工機械設(shè)備的運動過程可以依照運動主體形態(tài)的不同劃分為物資運動狀態(tài)與資金運動狀態(tài)兩種。相應(yīng)的,設(shè)備的管理對這兩種運動狀態(tài)也有著不同的表現(xiàn)形式。首先,化工機械設(shè)備的物資化運動狀態(tài)是指設(shè)各自設(shè)計之初,歷經(jīng)規(guī)劃、成形、投產(chǎn)、養(yǎng)護、維修、升級等各個環(huán)節(jié)步驟并直至撤廢的全過程。對這一過程的管理被稱之為化工機械設(shè)備的技術(shù)性管理。其次,化1二機械設(shè)備的資金化運動狀態(tài)是指設(shè)備往投資、運行、收益等備環(huán)節(jié)中有關(guān)資金的投入2之產(chǎn),這一過程的管理為化T機械設(shè)備的經(jīng)濟性管理。總之,整個化T機械設(shè)備管理足技術(shù)性管理與經(jīng)濟性管理的統(tǒng)一。兩者相輔相成,缺一不可.

2化工機械設(shè)備維修決策模式

根據(jù)維修參照對象的不同,可以將化工機械設(shè)各的維修決策模式劃分為以下三大類型.

(1)以設(shè)備狀況為依據(jù)的決策模式.原化工部設(shè)暨的有關(guān)化工機械設(shè)備日常管理、檢修周期以及驗收標準等制度章程為這種以設(shè)備實際狀況為依據(jù)的決策模式提供了保障。它最大的缺陷在于沒有考慮到設(shè)備在運行中的實際狀態(tài)、條件,過分按照既定的規(guī)程對設(shè)備進行維修,很可能造成修理不足或修理過剩.

(2)以狀態(tài)監(jiān)測為依據(jù)的決策模式.這種決策模式從本質(zhì)上來說是一種在充分把握設(shè)各狀況的基礎(chǔ)之上。以設(shè)備故障發(fā)生周期為參照,合理選擇恰當?shù)臅r機,有針對性、有目的性的對化工機械設(shè)備進行維修的一種科學方式。其最大的特點在于各種維修動作完全以設(shè)備在運行狀態(tài)下所反映出的效能來決定,并且實時監(jiān)測所耗費的資金投入很大,難以大規(guī)模的應(yīng)用與推廣。

(3)以設(shè)備狀況和狀態(tài)監(jiān)測共同為依據(jù)的決策模式。這種模式是一種將上述兩種決策模式優(yōu)點融合在一起,并摒除缺陷的較為科學的組合型模式。一方面,對于總系統(tǒng)中較為關(guān)鍵、大型、事故發(fā)生率比較高的設(shè)備利用狀態(tài)監(jiān)測進行實施監(jiān)督,另一方面對于大部分較為常見且普通的設(shè)備,可以在既定維修章程基礎(chǔ)卜結(jié)合設(shè)各實際運行情況對其進行維修。

3化工機械設(shè)備管理與維修現(xiàn)存主要缺陷分析

隨著化工機械設(shè)備在現(xiàn)代科學技術(shù)的推動下不斷升級與發(fā)展,在設(shè)各管理與維修上的許多缺陷也逐步顯露出來,影響著設(shè)備儀器乃至整個化工生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。具體來說,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

3.1化工機械設(shè)備在管理方面的缺陷。

眾所周知,潤滑油的管理是化工機械設(shè)備管理中最為重要的組成部分,直接關(guān)系著一個系統(tǒng)乃至生產(chǎn)企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟效益。它對于減少設(shè)備直接性摩擦、延長使用壽命、最終提供合格化工產(chǎn)品而言具有非常重要的意義。但當前我國對有關(guān)潤滑油管理方面的問題還不夠重視,還沒有形成系統(tǒng)性的規(guī)范工作,由此造成的人身及財產(chǎn)損失十分嚴重。概而言之,有以下幾點:

(1)潤滑油管理制度不到位。這類問題常出現(xiàn)在中小規(guī)模的化工企業(yè)當中,既不設(shè)立專門的潤滑油管理崗位,又沒有一套健全完善的管理制度與之相適宜。領(lǐng)導班子重維修、輕管理的思想直接影響到潤滑油的管理問題上,使?jié)櫥褪褂没靵y且用量極不科學.

(2)設(shè)備在設(shè)計環(huán)節(jié)對潤滑油的忽略.在化工機械設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計階段,設(shè)計人員在選擇潤滑油的時候往往比較依賴歷史數(shù)據(jù)與個人經(jīng)驗.所選取的潤滑油報可能并不適宜該設(shè)備的運行狀況。這會使得設(shè)備在運行過程中,潤滑油不僅不能起到相應(yīng)的保護作用而且還有可能影響到設(shè)備的長期、穩(wěn)定運行。

(3)以機械油替代潤滑油的現(xiàn)象時有發(fā)生。我國當前國產(chǎn)潤滑油的種類及型號并不多,進口潤滑油成本的投入往往又過大,這使得國內(nèi)大部分化工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中常常選用貸源充足、成本低廉的機械油作為替代。

3.2化工機械設(shè)備在維修方面的缺陷。

化工機械設(shè)備的維修是一項系統(tǒng)而全面的工程,及時發(fā)現(xiàn)故障點。判斷故障程度,并采取合理的維修措施,將設(shè)備的損害程度盡可能降到最低是設(shè)備維修最核心的任務(wù)所在.當前化工機械設(shè)備在維修工作方面的缺陷概括如下:

(1)控制儀表故障現(xiàn)象時有發(fā)生。一方面測量流體實時流量的儀表設(shè)備時常出現(xiàn)不顯示、測量偏差大、零點不穩(wěn)定等現(xiàn)象,另?方面溫度變送器的信號輸入與輸出以及誤差現(xiàn)象也頻頻發(fā)生.

(2)機械密封泄漏缺陷。就理論而言,機械密封之所以能夠起到對化工機械設(shè)備的密封作用,其關(guān)鍵在于端面膜與機械材質(zhì)的契合程度。依據(jù)設(shè)備實際工況的不同,端面膜可以分為氣相、液相、氣液混合相三種形式。無論是何種形態(tài)的端面膜,當密封液體處于飽和狀態(tài)并發(fā)生相變時,端面膜的反壓力會超過承受極限,從而引發(fā)密封黏合程度的不穩(wěn)定.

4化工機械設(shè)備管理與維修的改善措施

針對上述有關(guān)化T機械設(shè)備管理與維修T作中的缺陷問題分析,相關(guān)_T作人員需要在遵循管理權(quán)責與維修決策模式的一般性原則的基礎(chǔ)之上,對其進行相應(yīng)的改善。具體而言,可以分為以下幾個方面:

4.1化工機械設(shè)備在管理方面的改善措施。

就大多數(shù)化工生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段在潤滑油管理方面的缺陷而言。相應(yīng)的改善措施需要從潤滑油的合理選用、以及潤滑油在日常管理中的規(guī)范性操作流程等兩方面入手。

4.1.1潤滑油的合理選用。首先,潤滑油應(yīng)向著高性能方向發(fā)展,在潤滑油中添加適量的硫、氯試劑,使其能夠在設(shè)備儀器的金屬表面產(chǎn)生一層化學吸附膜,以此提高潤滑功效。其次,潤滑油應(yīng)向著多級化方向發(fā)展。多級油在系統(tǒng)啟動初期能夠極大的減少關(guān)鍵設(shè)備的磨損程度,并且無論是在高溫還是低溫運作狀態(tài)中都能夠保持現(xiàn)有的粘合程度,減少了使用機械油潤滑時頻繁的換油操作,降低了生產(chǎn)中的能源消耗.

4.1.2潤滑油的日常管理規(guī)范。化工機械設(shè)備的潤滑管理是一項系統(tǒng)且繁瑣的長期性工程,化工生產(chǎn)企業(yè)需要對潤滑油的管理引起足夠的重視,并對日常管理工作進行規(guī)范化處理,將由潤滑油所引起的機械設(shè)備故障率降到最低。具體而言,又可以細化到以下幾個方面:

(1)編制基礎(chǔ)管理資料。企業(yè)需要對有關(guān)潤滑油的消耗量、使用周期、油箱儲油量、油品代用等問題以賬目或卡片的形式記錄在案,以各查6蹙4。

(2)定時定期進行檢測。相關(guān)工作人員需要按時對所有化工機械設(shè)備的潤滑狀態(tài)進行檢測,及時排查隱患并解決問題,對于檢測情況同樣需要記錄在案。

(3)執(zhí)行交接班制度。操作人員需要嚴格執(zhí)行交接班制度,對于設(shè)備潤滑情況在交接班時間點上的狀態(tài)要予以注明,并以此為事故責任人的落實提供依據(jù)。

4.2化工機械設(shè)備 在維修方面的改善措施.

針對上述有關(guān)化工機械設(shè)備在維修方面的缺陷分析.合理的改善措施可以從以下幾個方面入手:

(1)測量流體流量設(shè)備的故障缺陷處理方式。第一步:檢查流量計電源接線與等級是否正確:第二步檢查顯示器插件是否存在松動現(xiàn)象;第三步:檢查內(nèi)部保險管與變壓器的運作足否正常;第四步:檢查轉(zhuǎn)換器的安裝位置。

(2)溫度變送器的故障缺陷處理方式.第一步:檢工作電源是否處于正常供電狀態(tài);第二步:檢查各設(shè)備儀表線路接線是否正常;第三步:按照現(xiàn)場溫度傳感器一內(nèi)部度變送器一PLC模塊的處理方式判斷備環(huán)節(jié)運行狀態(tài)足常.

(3)機械密封泄漏的故障缺陷處理方式.首先,機械密封一定娑結(jié)合設(shè)稀的實翰運行工況進行設(shè)計,材質(zhì)需選用使用壽命較長且耐磨性較高的摩擦剮材料:次,密封介質(zhì)的內(nèi)外端材料不能盲目追求一致,其外端并不直接接鰱行磺,對性能磴求不必過高;最后對機械嶄封零部件弱加:f成力求做到規(guī)范化、標準化,另外對于編制安裝、使用說明書的工作樣應(yīng)給予高度重視。

5結(jié)束語

總而言之,化工機械設(shè)薔的管理與維修是整個化工生產(chǎn)系統(tǒng)中的核心與基礎(chǔ)性工作,它在¨化工企業(yè)穩(wěn)定運行、安全生產(chǎn)的過程中發(fā)揮著不可替代的作用,及時發(fā)現(xiàn)管理與維修工作中存在的不足,運用各種先進的管理及技術(shù)手段對其進行實時控制,可以有效降低機械設(shè)各的故障率。從而可以實現(xiàn)不斷提升整個化工企業(yè)競爭力的最終目的。

機械設(shè)備論文:談施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)

摘要:當前,在隨著我國在基礎(chǔ)設(shè)施公路建設(shè)方面的快速發(fā)展,在其施工過程當中各種工程機械也在廣泛地使用,因此,對于機械設(shè)備的應(yīng)用水平也在不斷地提升,同時也逐漸提高了施工質(zhì)量與工程的進度。由于在工程施工的機械的應(yīng)用當中,會受到不同條件與不同因素的影響,所以會制約機械設(shè)備主要應(yīng)用性能的效率,對此,在施工當中,就必須要了解掌握造成影響機械設(shè)備應(yīng)用性能的制約原因,以科學合理的對機械設(shè)備進行維護與保養(yǎng),在實際工作中以最低的成本取得最大的收益。因此,詳細探析施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞:施工 機械設(shè)備 維護 保養(yǎng)

由于在施工機械設(shè)備的管理工作中,其主要的維護與保養(yǎng)工作屬一個系統(tǒng)工程,所以就必須要全面的充分意識到施工機械設(shè)備的重要意義。在施工機械設(shè)備管理中其水平的高低,會直接影響到施工的經(jīng)濟利益。所以,就必須要加強提高施工機械設(shè)備的管理模式,用其先進的管理方法,以科學合理的指導方針,互相協(xié)調(diào),探索研究的管理維護手段,把施工機械管理的保養(yǎng)與維護工作逐漸的以規(guī)范化、科學化思想加以完善。

1 對于施工機械設(shè)備管理工作中的問題

在施工單位中,對于機械設(shè)備的管理應(yīng)用已經(jīng)越來越得到一定的重視。在其施工過程當中,施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)在一定程度上可以制約施工單位的工程效益,因此,必須在管理中研究分析和解決所存在的各種問題因素,可以確保對機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)管理,在提高施工單位的機械設(shè)備技術(shù)水平與管理方法,有利于增強施工單位在市場競爭力中發(fā)揮出主要作用。

1.1 在施工機械設(shè)備的管理當中,由于對機械的保養(yǎng)制度沒有落實到位,所以就導致了機械設(shè)備的完好率有所降低。一般施工企業(yè)在機械設(shè)備管理的使用方面通常都會注重使用卻忽略了保養(yǎng)的作用,在實行了定人、定機的制度同時,忽略了設(shè)備保養(yǎng)制度的制約性,并沒有明確地落實到位。然而一般操作人員只會注重機械的使用,如果在出現(xiàn)問題的時候卻沒有進行及時的處理。另一方面,如果當機械設(shè)備在出現(xiàn)故障時需要進行維修,因維修人員沒有足夠的責任心,出于應(yīng)付的心里,而不是在基礎(chǔ)上解決問題,同樣會造成機械設(shè)備故障的發(fā)展和擴大。再者,在機械設(shè)備出現(xiàn)故障時,負責操作維修的工作人員之間會存在相互推卸責任的情況,并沒有從根本上意識到重要的性質(zhì)。因此,在施工中不僅會影響到施工的進度與質(zhì)量問題,同時也會增加了相應(yīng)的費用,從而導致機械設(shè)備安全性的降低,也減少了使用的期限。

1.2 在施工過程中,由于沒有足夠的機械設(shè)備管理措施,因此也就影響了正常的施工。在施工當中,一般工程項目面比較廣,并且人員的調(diào)動與機械設(shè)備也比較復(fù)雜,作為管理部門也存在沒有目的性的精簡管理人員與機械設(shè)備,或者是合并相關(guān)的部門,從而也就會導致在具體操作與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,致使在施工機械設(shè)備方面的減弱。另一方面,在施工單位中并沒有形成嚴格完整的管理制度,沒有健立健全的施工機械設(shè)備的技術(shù)檔案和技術(shù)資料,從而造成施工機械設(shè)備在管理上的混亂,也影響了正常的工程施工。

1.3 在施工單位中沒有注重機械設(shè)備所需的正常更新工作,從而出現(xiàn)施工效率降低等情況。當前,在一部分施工單位中所存在的機械設(shè)備的老化,存在的故障問題都沒有得到有效的重視,對機械設(shè)備更新的比較緩慢。負責機械的管理人員只看重眼前的經(jīng)濟利益,沒有想到長遠的發(fā)展,更有甚者會違反國家的相關(guān)規(guī)定而繼續(xù)使用,同時也就導致了施工機械設(shè)備出現(xiàn)故障的機率有所增加,這樣不僅在安全方面給施工人員造成一定的威脅,并且在施工效率方面也會有所降低,增加了整體的施工成本,減少了工程效益,而影響到整個施工單位的發(fā)展。

2 施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作

2.1 在施工機械設(shè)備的維修工作主要的作用就是可以延長機械設(shè)備的使用年限,也作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)用科學合理的維修方法有效地延長機械設(shè)備使用時間。在延長機械零件使用期限的方法可以采用低成本的快速修理法,通過應(yīng)用這種方法除了在設(shè)計機械時所應(yīng)用的維修性的設(shè)計以外,還主要可以通過兩種方式進行:①通過刷鍍以及膠粘進行修復(fù)。在施工現(xiàn)場可以采用刷鍍與膠粘的修復(fù)方法,它可以低成本并且快速的對失效零件進行有效的修復(fù)。②通過零件換位的方法進行修復(fù)。在施工機械設(shè)備中有很多的零件,比如在挖掘機、推土機和柴油朵缸套等零件,這些零件在工作運行過程中一般會承受單向的負荷作用。因此就會受到不夠均衡性的磨損,但是通過適宜地更換受到磨損負荷的位置零件,從而促使它們可以受到均衡的磨損,也可以延長使用的期限。

2.2 在施工機械設(shè)備中如果可以定期的對機械進行保養(yǎng)工作,對于延長機械設(shè)備的使用期限是非常必要的。在部分施工單位中加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)工作是有明確規(guī)定的。然而,由于很多施工單位有明確規(guī)定對機械設(shè)備進行定期的保養(yǎng),但是到施工期間如果工期比較緊張,任務(wù)比較重的時間,一般就會忽略了機械保養(yǎng)的規(guī)定,只要機械設(shè)備沒有出現(xiàn)故障并且可以正常的運行就可以,沒有必要對其進行保養(yǎng)工作。對機械設(shè)備進行保養(yǎng)主要是可以消除機械所存在的安全隱患,如果不及時進行保養(yǎng),機械設(shè)備會出現(xiàn)故障問題,更有甚者會發(fā)生安全事故問題,所以,這樣不但會增加相應(yīng)的維修費用,并且還會延誤工程進度。

3 加強施工機械設(shè)備的保養(yǎng)工作

3.1 在進行工程施工機械工作中必須要注意到溢流閥與液壓泵的聲音。在當液壓泵發(fā)出氣蝕的聲音時,必須要檢查其主要的原因并且消除故障以后再進行使用。在當某一個執(zhí)行元件沒有進行負荷的狀態(tài)下出現(xiàn)緩慢的動作,并且有溢流閥溢流的聲音,需要馬上停機加以檢修。

3.2 在進行施工機械作業(yè)時要盡量避免粗暴,那會產(chǎn)生沖擊負荷,促使頻繁的發(fā)生機械故障問題,同時也降低了使用的期限。在般在作業(yè)時會產(chǎn)生一定的沖擊負荷,也會促使施工機械的結(jié)構(gòu)早期出現(xiàn)斷裂和磨損以及破碎等情況。

3.3 在施工機械設(shè)備作業(yè)時需要防止有飛落的石塊會打擊液壓的油缸、活塞桿、液壓油管等部件。如果在活塞桿上有擊傷的情況,則必須要進行及時的修復(fù),以防破壞活塞桿的密封裝置,在不漏油的情況下可繼續(xù)使用。

4 結(jié)論

總之,對于施工機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)作為施工的系統(tǒng)工程,必須要充分全面的認識到施工機械設(shè)備因素方面的重要作用。所以,在工程施工中需要切實地提高加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,以科學合理指導方針,做到互相協(xié)調(diào),積極的探索研究,運用先進的管理模式等。因此,在工程施工當中,需要加強提高機械設(shè)備的管理應(yīng)用,準確及時的進行保養(yǎng)、維護,并且可以有效的減少機械設(shè)備所出現(xiàn)的故障,一直處于良好的管理狀態(tài)中,發(fā)揮出一定的效能作用。

機械設(shè)備論文:試論機械設(shè)備管理

論文關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;管理;問題;措施

論文摘要:對企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題及其應(yīng)對策略進行了淺顯的討論,以期對企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。

由于科學技術(shù)水平的快速發(fā)展,機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜,機械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題,如管理機制不健全、管理不規(guī)范,設(shè)備利用率不高等,這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因,制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。由于市場導向的作用,企業(yè)管理也越來越社會化、市場化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用,就需要采取相關(guān)的措施來處理好機械設(shè)備管理中所突顯的問題,來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理不規(guī)范

長期以來,很多企業(yè)對機械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,企業(yè)對機械設(shè)備并沒有進行系統(tǒng)化、科學化的管理,只是憑經(jīng)驗、憑感覺來管理;其次,企業(yè)對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進行分析和研究,只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗進行維修的層次;再次,企業(yè)對機械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理,在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵機制的不健全

激勵機制不健全是困擾很多企業(yè)機械設(shè)備管理的一個問題。在相當多的企業(yè)機械設(shè)備當中,并沒有建立相應(yīng)的激勵機制,即使建立了所謂的激勵機制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會采取懲治措施,并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事,甚至會形成員工與組織的對抗心理,這樣的激勵機制,很容易造成員工的流失。

(三)組織機構(gòu)的不靈活

組織機構(gòu)的不靈活是企業(yè)機械設(shè)備管理的又一問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

首先,直線式的組織結(jié)構(gòu),極容易造成家長式的管理方式,領(lǐng)導缺乏有效的授權(quán),完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門分工不明,職責不夠明確,一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績效。

其次,各部門之間各自為政,協(xié)作不力,無法發(fā)揮團隊作用,也不利于調(diào)動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責,與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系,無法形成一個有效統(tǒng)的工作團隊。

再次,設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設(shè)備,專業(yè)性太強,但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設(shè)長期沒有任務(wù),設(shè)備就有閑置報廢的危險。同樣,設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng),這是對人力資源的大浪費,同時也無法適應(yīng)市場專多能的要求。

另一方面,管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今,現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場化,很多國外的復(fù)雜先進的機械設(shè)備進入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域,然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠遠的落后于先進的機械設(shè)備。

二、機械設(shè)備管理的措施

(一)實現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實現(xiàn)在對機械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先,從長期工作實踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強烈的科學性,也是在企業(yè)中實現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行,才能實現(xiàn)科學管理機械設(shè)備,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次,完善的機械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機械設(shè)備檔案,能夠幫助人們了解機械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況,能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的問題并進行維護,充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

(二)深化組織機構(gòu)改革

對于企業(yè)機械設(shè)備的管理著眼于整個企業(yè)的管理,不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應(yīng)該是各個部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機構(gòu)改革,形成企業(yè)機械設(shè)備管理系統(tǒng),對于管理中的決策問題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強大家的團隊意識,發(fā)揮整個團隊對設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先,企業(yè)要加強對員工的培訓,定期的對主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。通過培訓,讓他們系統(tǒng)地學習設(shè)備科學管理知識,提高他們的現(xiàn)代化科學管理水平,能夠運用先進的管理方法和先進的技術(shù)去指導實際工作。例如,管理人員通過能根據(jù)本單位實際,切實抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,采用新技術(shù),提高設(shè)備完好率,搞好設(shè)備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達到“四懂三會”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會”指的是會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。維修人員通過培訓能夠?qū)W會準確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學會維護保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當好設(shè)備的“保姆”。

其次,要完善維修機制。企業(yè)可以從以下幾個方面實行:

一是對要機械設(shè)備的維修進行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場出發(fā),為了對設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計劃(或設(shè)計選型)和設(shè)備安裝階段,有針對性地進行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期對機械設(shè)備按預(yù)訂的計劃進行定期維修,這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計劃,制定好相關(guān)標準,準備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭取一次性檢修成功。

三是對機械設(shè)備進行事后維修。所謂事后維修指的是,機械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進行的維修。在企業(yè)中,有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機,對于這類機械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機的設(shè)備,采取事后維修可節(jié)約維修費用,是一種比較經(jīng)濟合理的維修方式。

機械設(shè)備論文:淺析機械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)

論文關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;管理;措施;保養(yǎng)

論文摘要:設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運行,是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。本文分了析施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理存在的問題及解決對策。提出了施工機械設(shè)備強制保養(yǎng)的措施。

機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機械設(shè)備效能,挖掘機械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實意義。

1 施工機械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導為了追求利潤和政績,千方百計降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 建筑工人隊伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊,對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行,設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。

2 施工機械設(shè)備管理的措施

機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題,結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

2.1 正確選型,合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

2.3 人員培訓,持證上崗

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓工作。同時,對相關(guān)人員的安全教育培訓工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人,只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動,就必須受到安全教育培訓,上至領(lǐng)導,下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法,讓他們從思想上認識到安全的重要性,從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3 施工機械設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益

維護保養(yǎng)技術(shù)要求簡單,費用低,同時保證設(shè)備的正常作業(yè),減少零部件的磨損,延長設(shè)備的使用壽命,特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè),以消除故障隱患,保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

設(shè)備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長,可靠性越低。可靠性越低即機械設(shè)備容易發(fā)生故障,設(shè)備的有形磨損越嚴重,修復(fù)其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備,設(shè)備投資和使用費用十分昂貴,迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。

4 施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)

4.1 方法

首先,強保養(yǎng)、零等候工程制度,從實現(xiàn)3萬公里無故障升到10萬公里無故障里程指標考核。其工程的主體內(nèi)容是:以“強保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零,等候維修工具時問為零,等候維修資料時問為零。“強零工程”對于隧道施工企業(yè)來說同樣具有較高價值的借鑒作用。

4.2 措施

針對施工機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況,我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低,最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu),筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出幾條建議:

提高認識,明確強制保養(yǎng)的原則,所謂強制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定,必須按時進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級領(lǐng)導和廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查(點檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級保養(yǎng)由操作人員進行,高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了,機械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費用,提高經(jīng)濟效益。同時,維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標準,故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。

強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對工程施工機械設(shè)備的這些特點,加強機械設(shè)備的保養(yǎng),和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,突出“科學性、強制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

5 結(jié)束語

機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導重視,各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

機械設(shè)備論文:高速公路工程中的機械設(shè)備管理

摘 要：隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是 決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學管理，合理 使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：筑路機械設(shè)備 管理 技術(shù)措施 經(jīng)濟效益

1 設(shè)備管理存在的問題

招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的 產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸 多問題。

1.1 施工設(shè)備不配套

工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是 技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而 一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是 個棘手的問題。

1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重

項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的 使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這 種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽 命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部 都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合 理。

1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項 目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而 知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。

2 設(shè)備管理的措施

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作

項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目 的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所 有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到 位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程 順利進行做好準備。

摘 要：隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是 決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學管理，合理 使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。

關(guān)鍵詞：筑路機械設(shè)備 管理 技術(shù)措施 經(jīng)濟效益

1 設(shè)備管理存在的問題

招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的 產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸 多問題。

1.1 施工設(shè)備不配套

工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是 技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而 一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是 個棘手的問題。

1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重

項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的 使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這 種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽 命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部 都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡合 理。

1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項 目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而 知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。

2 設(shè)備管理的措施

2.1 積極作好設(shè)備的組織工作

項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目 的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所 有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到 位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程 順利進行做好準備。

2.2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作

(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的 啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問 題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。

(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做 好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術(shù)后方可上機正常工作。

3 施工中的機械管理

(1)項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行 調(diào)配。

(2)操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。

(3)操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。

(4)操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異常現(xiàn)象 時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導，以便迅速組織維修人員 進行現(xiàn)場搶修。

(5)機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公 路工程施工。

(6)對缺口機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租 賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。

4 設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算

(1)設(shè)立機械維修基金，實行專款專用，能夠有效解決項目部 的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定;

(2)成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨 時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情 況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油 料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進 行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整。

5 結(jié)束語

項目部加強設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成公路工程項目的預(yù)期目 標。另一方面可以促進機械設(shè)備與公路工程項目的兩者管理效益 的共同提高，這是加強公路工程項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng) 濟效益的根本保證和有效途徑。

機械設(shè)備論文:淺析機械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)

論文關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;管理;措施;保養(yǎng)

論文摘要:設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運行,是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。本文分了析施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理存在的問題及解決對策。提出了施工機械設(shè)備強制保養(yǎng)的措施。

機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機械設(shè)備效能,挖掘機械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實意義。

1 施工機械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

由于目前建筑市場還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導為了追求利潤和政績,千方百計降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

1.3 建筑工人隊伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度

我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊,對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行,設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。

2 施工機械設(shè)備管理的措施

機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題,結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。

2.1 正確選型,合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

2.3 人員培訓,持證上崗

人員培訓包括作業(yè)技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機械操作人員的準入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓工作。同時,對相關(guān)人員的安全教育培訓工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人,只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動,就必須受到安全教育培訓,上至領(lǐng)導,下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法,讓他們從思想上認識到安全的重要性,從而達到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3 施工機械設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益

維護保養(yǎng)技術(shù)要求簡單,費用低,同時保證設(shè)備的正常作業(yè),減少零部件的磨損,延長設(shè)備的使用壽命,特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè),以消除故障隱患,保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

設(shè)備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長,可靠性越低。可靠性越低即機械設(shè)備容易發(fā)生故障,設(shè)備的有形磨損越嚴重,修復(fù)其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備,設(shè)備投資和使用費用十分昂貴,迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。

4 施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)

4.1 方法

首先,強保養(yǎng)、零等候工程制度,從實現(xiàn)3萬公里無故障升到10萬公里無故障里程指標考核。其工程的主體內(nèi)容是:以“強保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零,等候維修工具時問為零,等候維修資料時問為零。“強零工程”對于隧道施工企業(yè)來說同樣具有較高價值的借鑒作用。

4.2 措施

針對施工機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況,我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低,最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu),筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出幾條建議:

提高認識,明確強制保養(yǎng)的原則,所謂強制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定,必須按時進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級領(lǐng)導和廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。

要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查(點檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級保養(yǎng)由操作人員進行,高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了,機械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費用,提高經(jīng)濟效益。同時,維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標準,故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。

強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對工程施工機械設(shè)備的這些特點,加強機械設(shè)備的保養(yǎng),和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,突出“科學性、強制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。

5 結(jié)束語

機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導重視,各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

機械設(shè)備論文:淺談施工機械設(shè)備的維修管理

論文關(guān)鍵詞:機械設(shè)備　設(shè)備維修　管理

論文摘要:分析比較了周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點，并針對企業(yè)施工機械維修管理中存在的問題，從人員管理及培訓、維修的監(jiān)贊管理、經(jīng)濟核算等方面提出了一些改進措施。

鐵路施工企業(yè)機械設(shè)備資產(chǎn)已占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當一部分，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到施工生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。幾十年來，鐵路行業(yè)已創(chuàng)出具有自己特色的周期維修方式及一系列非常先進的管理方法和技術(shù)。設(shè)備維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護保養(yǎng)、小修、中修(項修)和大修，即周期維修，按承修對象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。

我租賃站承擔著本公司機械設(shè)備的管理及維修工作，基本上是堅持維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強化重點部位的維護管理.按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時間。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機時間。在實際工作中，我們根據(jù)設(shè)備的不同情況總結(jié)歸納了以下三種維修方式。

1周期性維修

即以上所說的小、中、大修，這是一種預(yù)防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進行設(shè)備周期性維修時，又往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文性規(guī)定，沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，所以制定的修理計劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實際和生產(chǎn)實際。比如有些設(shè)備還未達到大小修周期就已損壞，不能正常運轉(zhuǎn)。在這種情況下，如果強行按周期維修對設(shè)備進行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。

另外，由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分，而且相同設(shè)備的運行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實際。

總之，周期性的維修是一種計劃性的、被動的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設(shè)備。

2事后維修

事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時進行的非計劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機時間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會給施工生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設(shè)備、連續(xù)運行的設(shè)備和地處偏遠工地的設(shè)備上，損失更為嚴重。

大多數(shù)的事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進行修理，而不是對整臺設(shè)備進行全面檢修，就好像消防隊一樣，哪有火就到哪，因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。

事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動的維修方式，適宜于一些設(shè)備和發(fā)生故障后對正常生產(chǎn)影響小，能及時提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。

3狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力，根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好備件和有關(guān)的準備工作，適時地安排維修，減少突發(fā)性故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

由于狀態(tài)維修方法能對設(shè)備適時地、有針對性進行維修.不但能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機時間和維修工作量，降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。

狀態(tài)維修是一種主動的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理.對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實行狀態(tài)維修。

綜上所述.設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點和適用性.盲目地生搬硬套某種維修方式都不科學合理。在實際生產(chǎn)中.要根據(jù)設(shè)備的不同特點和對生產(chǎn)的影響程度.選用適合自己企業(yè)情況的維修方式;要積極地做好設(shè)備預(yù)防性檢修工作;同時，要盡可能地推廣狀態(tài)維修方式;提高故障診斷的效率和經(jīng)濟上的合理性，使設(shè)備停機損失小，綜合效益高，壽命周期費用低，使設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

以往，在設(shè)備維修管理工作中，我們實行操作、維修明確分工，導致操作人員認為，設(shè)備維修是維修人員的事，與使用人員無關(guān)或關(guān)系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開來，造成企業(yè)人員利用率下降及設(shè)備的損耗加劇。在實際工作中，操作人員由于只負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，因而對設(shè)備的機械原理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會想當然地進行一些簡化操作程序或不規(guī)范操作，結(jié)果加劇了某些部件的磨損。有時設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時操作人員便不知所措，直接影響著施工生產(chǎn)。

另外，還存在著一些諸如:操作人員同維修人員之間溝通不夠，對進人報廢期的設(shè)備及有價值部件的利用率不高，對技術(shù)人員培訓不力等問題。

自我單位成立了機械設(shè)備租賃站，統(tǒng)一對機械設(shè)備進行管理及維修，從而克服了以上種種弊端，進行了一些改進措施。

首先，在管理上加強了對操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會”—三懂指懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會指會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。在對操作人員進行培訓和考核時，應(yīng)加強對操作人員在設(shè)備維護保養(yǎng)方面技術(shù)能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進行設(shè)備維修作業(yè)，以進一步提高操作人員對設(shè)備各部分性能的了解.使其進一步改進操作方法，提高技術(shù)水平。其次，實行操作人員、維修人員聯(lián)合包機，對設(shè)備所出現(xiàn)的問題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結(jié)并搞好整改預(yù)防，從而加強了操作人員與維修人員的溝通及他們的責任心。在設(shè)備維修完畢后，雙方共同確認并在有關(guān)資料上簽認。這樣做的目的是:使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化，通過操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量，延長維修周期，降低維修費用，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。

其次，加強對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，企業(yè)首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標準，這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過程中，要實行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴格按規(guī)程和標準對維修過程進行全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要更換的主要部件，要檢查測量核實，做出詳實記錄，對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于:通過查找原因，采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。

第三，加強維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊伍。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器，能準確判斷故障，及時排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時提供所需的機械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

同時，考慮到自身企業(yè)的實際狀況，在培訓時要注意不斷調(diào)整培訓方案，如在對維修人員進行培訓時，要同時對維修監(jiān)督技術(shù)人員進行培訓。而在對操作人員進行培訓時，要適當增加設(shè)備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓時，要及時講述新的、先進的工藝技術(shù)和方法。要普及安全常識，加強安全教育，增強職工安全意識。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵措施，鼓勵技術(shù)人員積極地學習、和采取先進的維修技術(shù)。通過這些方法提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量。對那些因操作不當、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對相關(guān)責任人員進行適當?shù)奶幜P。

第四，進行設(shè)備維修的經(jīng)濟核算。要根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時間修理及修理的具體實施等問題，以免出現(xiàn)過剩維修。在不同的修理時期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達到最好的配比，發(fā)揮最大的功效，最大限度地降低維修費用。

在設(shè)備進人報廢期后，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的條件進行技術(shù)改造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設(shè)備的功能和效益，對老舊淘汰設(shè)備有使用價值的部件，可通過必要的技術(shù)改造，予以充分利用，減少維修費用支出。但同時要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪費。同時設(shè)備改造的方案要周密慎重，需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員進行可行性論證后方可實施。

最后，我們還加強了維修工時、材料備件的定額管理，減少庫存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個方面:①正確選用設(shè)備，即設(shè)備必須完全適合所承擔的作業(yè)項目。②良好的操作。③預(yù)防維修工作。④合格的維修人員。⑤充足的備件供應(yīng)，這并不是要在庫內(nèi)存有過多的備品，而是指很好地預(yù)測備件需要量和良好的材料管理。⑥有效的維修管理制度，將責、權(quán)、利有機結(jié)合，充分發(fā)揮人的作用。只有統(tǒng)籌全面，考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備維修周期和使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟性能。

機械設(shè)備論文:試論機械設(shè)備管理

論文關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;管理;問題;措施

論文摘要:對企業(yè)機械設(shè)備管理存在的問題及其應(yīng)對策略進行了淺顯的討論,以期對企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。

由于科學技術(shù)水平的快速發(fā)展,機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜,機械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題,如管理機制不健全、管理不規(guī)范,設(shè)備利用率不高等,這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因,制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。由于市場導向的作用,企業(yè)管理也越來越社會化、市場化,企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用,就需要采取相關(guān)的措施來處理好機械設(shè)備管理中所突顯的問題,來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

一、機械設(shè)備管理中的問題

(一)管理不規(guī)范

長期以來,很多企業(yè)對機械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,企業(yè)對機械設(shè)備并沒有進行系統(tǒng)化、科學化的管理,只是憑經(jīng)驗、憑感覺來管理;其次,企業(yè)對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進行分析和研究,只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗進行維修的層次;再次,企業(yè)對機械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理,在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵機制的不健全

激勵機制不健全是困擾很多企業(yè)機械設(shè)備管理的一個問題。在相當多的企業(yè)機械設(shè)備當中,并沒有建立相應(yīng)的激勵機制,即使建立了所謂的激勵機制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會采取懲治措施,并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性,這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度,大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事,甚至會形成員工與組織的對抗心理,這樣的激勵機制,很容易造成員工的流失。

(三)組織機構(gòu)的不靈活

組織機構(gòu)的不靈活是企業(yè)機械設(shè)備管理的又一問題,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

首先,直線式的組織結(jié)構(gòu),極容易造成家長式的管理方式,領(lǐng)導缺乏有效的授權(quán),完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作,各部門分工不明,職責不夠明確,一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績效。

其次,各部門之間各自為政,協(xié)作不力,無法發(fā)揮團隊作用,也不利于調(diào)動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責,與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系,無法形成一個有效統(tǒng)的工作團隊。

再次,設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設(shè)備,專業(yè)性太強,但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài),假設(shè)長期沒有任務(wù),設(shè)備就有閑置報廢的危險。同樣,設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng),這是對人力資源的大浪費,同時也無法適應(yīng)市場專多能的要求。

另一方面,管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今,現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場化,很多國外的復(fù)雜先進的機械設(shè)備進入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域,然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠遠的落后于先進的機械設(shè)備。

二、機械設(shè)備管理的措施

(一)實現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實現(xiàn)在對機械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全各項規(guī)章制度;二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先,從長期工作實踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強烈的科學性,也是在企業(yè)中實現(xiàn)管理工作有章可循的保證,只有建立健全規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行,才能實現(xiàn)科學管理機械設(shè)備,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;其次,完善的機械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機械設(shè)備檔案,能夠幫助人們了解機械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況,能夠及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的問題并進行維護,充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

(二)深化組織機構(gòu)改革

對于企業(yè)機械設(shè)備的管理著眼于整個企業(yè)的管理,不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令,更不應(yīng)該是各個部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機構(gòu)改革,形成企業(yè)機械設(shè)備管理系統(tǒng),對于管理中的決策問題要有更多的人參與,互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒,增強大家的團隊意識,發(fā)揮整個團隊對設(shè)備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先,企業(yè)要加強對員工的培訓,定期的對主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。通過培訓,讓他們系統(tǒng)地學習設(shè)備科學管理知識,提高他們的現(xiàn)代化科學管理水平,能夠運用先進的管理方法和先進的技術(shù)去指導實際工作。例如,管理人員通過能根據(jù)本單位實際,切實抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,采用新技術(shù),提高設(shè)備完好率,搞好設(shè)備管理,提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達到“四懂三會”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會”指的是會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。維修人員通過培訓能夠?qū)W會準確、迅速地排除故障,掌握設(shè)備維修,學會維護保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù),消滅隱患,能當好設(shè)備的“保姆”。

其次,要完善維修機制。企業(yè)可以從以下幾個方面實行:

一是對要機械設(shè)備的維修進行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場出發(fā),為了對設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療,在擬訂的設(shè)備計劃(或設(shè)計選型)和設(shè)備安裝階段,有針對性地進行維修。要想做好預(yù)防維修,就需要進行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷,并加強日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期對機械設(shè)備按預(yù)訂的計劃進行定期維修,這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業(yè)需要制定好完善的計劃,制定好相關(guān)標準,準備好相關(guān)材料,組織好參加維修人員,爭取一次性檢修成功。

三是對機械設(shè)備進行事后維修。所謂事后維修指的是,機械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進行的維修。在企業(yè)中,有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機,對于這類機械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機的設(shè)備,采取事后維修可節(jié)約維修費用,是一種比較經(jīng)濟合理的維修方式。

機械設(shè)備論文:機械設(shè)備對工程項目中的責任成本管理影響甚大

【摘要】：通過對機械管理中的各個環(huán)節(jié)論述了在施工中洲設(shè)備的責任成本管理的重要性及管理方法。

【關(guān)鍵詞】：機械設(shè)備；責任成本；管理

建筑施工離不開機械設(shè)備機械設(shè)備的管冊壞直接影響著建筑施工的進度、質(zhì)量及成本。作為責任成本管理一部分的機械設(shè)備責任成本管理，貫穿了整個項目施工的始末，在責任成本管理中有著舉足輕重的作用。

1.機械設(shè)備的選型、配套

隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機械設(shè)備的型號、規(guī)格。性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的機械設(shè)備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進行機械設(shè)備的配置時，應(yīng)遵循以下原則：

⑴ 經(jīng)濟性原則

配置機械設(shè)備時，必須遵循經(jīng)濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械設(shè)備需要的數(shù)量、進場時間，同時還要考慮本單位現(xiàn)有機械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時產(chǎn)生的責任成本又低。

⑵ 實際操作可行的原則

選擇機械設(shè)備，還需要根據(jù)施工場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。

⑶ 合理性原則

配置機械設(shè)備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進度。

2.現(xiàn)場管理

⑴ 設(shè)備數(shù)量的確定

同一種設(shè)備有時可能需要兩臺或多臺，具體數(shù)量的確定應(yīng)以保障工程施工需要為前提，

⑵ 進場機械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認、維護

機械設(shè)備的技術(shù)狀況對施工生產(chǎn)起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產(chǎn)的正常進行，還會增加機械設(shè)備的責任成本。進場后的設(shè)備在對其技術(shù)狀況確認后，應(yīng)在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。

⑶配件合理庫存量的核定及進貨質(zhì)量把關(guān)、價格核定

配件的庫存量要根據(jù)機械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的 庫存應(yīng)根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內(nèi)。

⑷ 日常配件消耗的管理

① 建立健全完整的配件申請、批準、領(lǐng)用制度，建立并認真執(zhí)行單機核算制度，以便于及時查找出配件消耗不正常的原因，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后的管理提供借鑒。

② 配件管理需要領(lǐng)導的重視

領(lǐng)導的重視程度對配件管理工作有一定的影響。如果公司領(lǐng)導對配件的管理比較重視，對管理人員的素質(zhì)要求高，能為管理人員提供一個良好的工作環(huán)境，管理人員當盡心盡力地做好本職工作，把握好配件的進貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，做好配件的庫房存放管理工作，嚴格按以舊換新制度進行發(fā)料，保障機械設(shè)備的正常運行，為施工生產(chǎn)快速、順利地進行提供可靠的后勤服務(wù)。

③ 重視修舊利廢工作

修舊利廢，就是將原來從設(shè)備上換下來的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能。對于進口件或價值較高的零配件，如能進行修舊利廢，則可以為企業(yè)節(jié)約資金，降低機械設(shè)備的責任成本。

④ 抓好配件的庫房管理

配件的庫房管理也是一個重要的環(huán)節(jié)。配件入庫后，要按照規(guī)定分門別類地進行擺放，保證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當，庫房內(nèi)應(yīng)無酸堿類物品，同時做到防盜、防火、防鼠、防水、防蟲等。總之，要保證配件在使用之前必須完好無損，才能保證其使用性能，否則會造成損失，增加設(shè)備的責任成本。

⑤ 完善機械配件的調(diào)撥制度

由于集團公司內(nèi)子公司和分公司較多，不可能每個子公司每個項目都配備足夠的機械設(shè)備，因此機械設(shè)備需要在各個子公司中進行協(xié)調(diào)，設(shè)備在調(diào)轉(zhuǎn)過程中就必然存在著配件的調(diào)轉(zhuǎn)問題。在調(diào)轉(zhuǎn)設(shè)備時，調(diào)轉(zhuǎn)該設(shè)備配件應(yīng)采用"獨機全調(diào)，多機擇多而調(diào)"的原則進行調(diào)轉(zhuǎn)，既可為原子公司減輕成本壓力，也為調(diào)轉(zhuǎn)該設(shè)備的子公司減少因新調(diào)設(shè)備而需購買易損件的麻煩。

⑸ 機械的日常維修管理

機械設(shè)備的責任成本很大一部分取決于設(shè)備的日常維修管理，日常維修管理工作搬了，可以減少因維修機械而消耗的配件費、材料費、人工費等。

機械的日常管理，應(yīng)建立臺帳，每臺機械不僅要有運轉(zhuǎn)記錄本，還應(yīng)有維修保養(yǎng)記錄，以便于對機械進行定期的保養(yǎng)維護，確保機械的正常運行。機械維修保養(yǎng)人員應(yīng)具備一定的維修保養(yǎng)知識，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理應(yīng)熟悉了解，機械操作人員應(yīng)了解本人所操作的機械的性能、結(jié)構(gòu)、原理，經(jīng)過培訓合格后方準予操作機械，否則會對機械的使用造成不必要的損壞。

（6）退場設(shè)備的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)

當工程進展到一定時期時，某些前期使用的設(shè)備就有可能在后期的施工中不會再使用，為保證設(shè)備的機械狀況良好，隨時可以調(diào)轉(zhuǎn)到新的工程中去使用，我們必須要對這些設(shè)備及時進行修復(fù)。清潔、潤滑，最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的效能。當全部工程施工完成后，還需要對所有設(shè)備進行一次全面的整修，恢復(fù)其性能，以便于在下一工程中再次使用。

⑺ 電力設(shè)施的配套工作

機械設(shè)備的責任成本也包括自發(fā)電費用和地方電費以及架設(shè)線路的費用，這部分費用在責任成本中占有的比重也較大。因此，及時合理地架設(shè)線路、減少不必要的線路都可為施工企業(yè)節(jié)約資金，降低設(shè)備責任成本。

3.結(jié)束語

機械設(shè)備的責任成本管理是一項比較復(fù)雜的工作，我們要不斷提高自身素質(zhì)，通過培訓、學習等方式培養(yǎng)出一批技術(shù)好、操作熟練、愛崗敬業(yè)的技術(shù)工人，降低機械設(shè)備的責任成本。