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電力工程論文:電力工程合同管理的風險和對策

隨著電建市場的逐步放開，加強對電建市場的規范化管理，已成為當前一項十分重要的工作，近年來，國家電監會雖在全國范圍內開展大規模的電力工程市場秩序整頓，國家電網公司加大了對電力工程市場不規范行為的管理，但依然存在許多不規范行為。目前電力工程市場“僧多粥少”，競爭激烈，特別是合同法律體系不完善，電力工程施工企業法律意識淡薄，造成電力工程市場合同糾紛時有發生。項目管理者常常用苛刻的合同條款把風險轉移給施工單位，造成風險承擔上的不平衡。筆者認為，面對當前的實際情況，施工單位只有重視合同管理，才能有效的降低工程施工的經營風險，增加企業利潤。現就電力工程施工企業合同管理中的風險預防和對策，結合多年從事電力工程施工管理的經驗，談一點自己粗淺認識。

一、電力工程承包合同中的主要風險

1、采用固定價格合同帶來的風險

采用固定價格合同，就是雙方在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定風險范圍內合同價款不再調整。這種合同形式，對電力工程施工企業所承擔的風險最大，因為在工程施工中，不確定因素太多。但在目前電建工程中，特別在中小型電建工程施工項目中，項目管理者普遍喜歡采用固定總價合同方式，因為采用這種合同形式的工程竣工結算方式較為簡單，比較省事，合同的執行過程中，雙方就價格的爭議較少，但同時也標志著施工單位的索賠機會減少，施工單位承擔的風險增大。首先是價格風險，包括報價計算錯誤、漏報項目。其次是工作量增大的風險，包括工作量計算的錯誤等。如果項目管理者用初步設計文件招標，讓施工單位計算工作量報價，或盡管施工圖設計己經完成，但做標期太短，施工單位無法詳細核算，通常只有按經驗或統計資料估算工作量。這時施工單位處于兩難的境地，工作量算高了，報價沒有競爭力，不易中標，算低了，自己要承擔風險和虧損。

2、合同中工程款支付條款中的風險

工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和退還保修金。當前拖欠工程款己成為困擾施工企業的嚴重問題，墊資、帶資施工的現象仍然十分普遍，這些都給施工企業的正常發展帶來困難，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴密、不公平，給施工企業造成經濟糾紛與經濟損失。

3、合同文件前后不一致所帶來的風險

工程洽商、變更等方面的書面協議和文件在合同文件中具有最高效力，且簽署在后的協議和文件效力高于簽署在先的。如果工程管理人員在整個合同執行過程中，簽署文件時出現了與早期文件不一致而且不利于自己這一方的內容，就會帶來額外的損失。

4、工程設計和工程量變更而增大的風險

由于工程項目的復雜性和工程項目施工的長期性，合同執行過程中經常涉及工程變更問題。由于電力工程施工現場的復雜性，地質等自然條件的差異性很大，特別是中小型項目工程前期設計時一般不進行地質鉆探，一旦出現問題，現場按設計往往無法施工，如果施工單位在施工中再提出設計更改、材料設備換用等事宜，根據相關文件要求，上報設計變更或工程量增減簽證，其批復手續是相當繁瑣和復雜的，待批復后再施工，工程就無法延續，但如未經同意，擅自變更或未批復先施工，即使是合理的，施工單位也要對此承擔風險，并且工期也得不到保障。在變更和工程量簽證程序上的疏忽，更容易導致施工的復雜性和施工單位的經濟損失。

二、電力工程施工企業合同管理風險防范的具體對策

合同管理中進行風險分析的目的是研究如何降低風險程度或規避風險，減少風險損失。在預測到主要風險因素后，施工單位應根據不同風險提出相應的風險規避和防范對策。

1、充分熟悉招標文件，做好現場調研工作，完善專用條款

電力工程施工單位在投標之前應就對工程項目所存在的風險因素進行調研分析，在收到工程招標文件后要認真研究招標文件的內容，及時發現潛在的風險因素，在招標答疑時予以解決，即我們所說的標前評審，避免盲目投標，給中標后的合同談判制造障礙。工程中標后在合同談判時，要根據招標文件的投標書的內容用專用條款來明確風險范圍。范圍越明確越詳盡，施工單位在合同執行過程中所承擔的意外風險就越小。

2、避免合同中前后的矛盾或含糊性解釋

由于工程合同條款多，其中有前后矛盾和含糊性常常是難免的。尤其是在一些特殊工程中，專用術語和特殊要求，常常會對同一條款產生不同理解。按照一般原則，施工單位對合同的理解負責，即由于自己理解錯誤造成報價、施工方案錯誤，由施工單位負責。因此，施工單位對合同中意義不清、標準不明確或前后矛盾之處在合同簽訂前應及時向項目管理者提出異議，要求項目管理者給予書面答復，施工單位在對其全部清楚后方可簽訂合同。

3、應積極采用合同擔保，避免欠款風險

在目前競爭激烈的電力工程施工市場，許多項目管理者要求施工單位墊資建設或不付預付款或采取其他變相墊資的形式，這樣就加大了施工企業的風險。為確保所墊付資金能夠收回，施工單位應積極要求項目管理者提供擔保。擔保應采用書面形式，在合同中建立保證條款或抵押條款，明確擔保期限、范圍等，設立抵押的還應辦理抵押登記。要求項目管理者出具支付保證，提供擔保，保證項目管理者按合同支付工程款，避免欠款風險。在施工單位簽訂合同之前應就項目管理者提供的擔保人資格和信譽進行認真調查。保證合同擔保的效能，防止欠款現象的發生。

4、施工過程中全方位的合同管理

實施規范化、制度化、標準化的合同管理，以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。在施工合同簽訂前施工單位必須對合同文件是否齊全，內容是否全面和條款是否完整，定義是否清楚、準確，合同內容是否公平、合理，風險是否合理分擔等進行全面審查。檢查合同結構和內容的完整性，用標準的合同文本和結構對照該合同文本，及時發現它缺少或遺漏哪些必需的條款。分析評價每一合同條款執行的法律后果，其中隱含哪些風險，為合同談判和簽訂提供決策依據。通過審查，發現和修證合同內容含糊、概念不清或自己未能完全埋解的條款，合同之間矛盾或不一致的條款，隱含較大風險的條款，過于苛刻、單方面約束性的條款等，對不確定的事件和風險，采取有針對性的保護措施。在合同簽定后，合同管 理部門在合同執行過程中，要充分利用對自己有利的條款，規避對自己不利的條款。在合同履行過程中，嚴格按照合同施工，定期檢查合同執行的情況，避免發生與合同條款相違背的行為，也是施工單位規避合同風險的一種有效措施。

三、施工企業的索賠管理

在充滿風險的電力工程市場中，索賠是電力工程施工企業保護自身利益的一種方式。索賠是一種正當的權利要求，它是項目管理者、監理工程師和施工單位之間經常發生的而且普遍存在的，一種以法律和合同為依據合情合理的行為。電力工程施工企業要想在有限的電力工程市場中分一杯羹，就必須改變“不懂索賠、不敢索賠、不會索賠”的現狀。因此，在工程項目管理人員的頭腦中樹立索賠意識非常重要。在索賠管理中，施工單位應注意以下三方面：

1、索賠的及時性

施工單位索賠應在索賠事件發生之時，及時出具正式函件通知項目管理者代表。合同對許多索賠時間都有時效期限。如監理工程師簽發圖紙或指令過遲而造成的工期延期，施工單位應在規定時間內及時通知監理工程師并報知項目管理者，出具工期索賠細節，防止逾期項目管理者有權拒絕索賠。

2、索賠資料的完整性

施工單位提出的索賠申請應有確鑿的索賠證據。在工程管理中，施工單位應注意所有原始資料保管、分類、匯總，以便在索賠事件發生時提供齊備的資料證明。如材料費索賠，在投標前就必須做大量的工作，進行材料詢價，編制材料基本價表，并附上報價原始單據與標書一起投標。否則，會因索賠證據不足而失敗。

3、索賠的技巧性

在工程承包活動中，施工單位常處于不利的地位，這是由激烈的市場競爭造成的。在解決索賠問題中，由于雙方利益和期望的差異性，在談判過程中常常會出現大的爭執。如果施工單位度強硬地堅持自己的觀點，會造成雙方關系緊張，失去長期合作的機會。因此，在索賠談判中，施工單位避免和項目管理者生沖突，要善于利用雙方的差異，尋找付出較小代價就能給項目管理者來很大利益的條款。此外，讓步是解決爭議的常用技巧。在具體操作中，施工單位提出較高的索賠期望時，應對在項目管理者關注之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質量等方面，爭取項目管理者作出相應的讓步，從而實現索賠目標。

綜上所述：電力工程合同管理是電力工程施工單位管理的核心，是一項相當復雜、繁重的工作，施工單位必須將此項工作貫穿于全過程的管理中，合同管理工作直接關系到企業的風險防范與規避，同時，它又是創造企業經濟效益的關鍵所在。

電力工程論文:電力工程自動化系統建設探究

一、電力自動化技術概述

所謂電力自動化技術,即是在電力工程中融合現代的電子技術、網絡通信技術及相關的信息處理技術,最終形成一個綜合性的、自動化的管理系統。對于電力系統而言,通過自動化系統可以有效實現遠程監控與管理,提高電力系統運行的穩定性與安全性。具體而言,電力工程自動化技術主要功能包括以下幾個方面:首先,保證電力系統中相關設備運行的安全性及經濟性,使其可以滿足系統整體的技術要求;以設備的實際運行情況為依據,輔助操作人員完成系統的控制與協調;其次,自動化技術可以有效改善電力系統的安全性能,減少事故的發生與發展;而且自動化技術可以大大提升電力系統的運行效率,節約人力資源成本;最后,通過自動化系統可以實現對電力系統相關數據及參數的搜集、整理及分析,通過數據分析可以實時掌握系統的運行情況,發現問題可以及時采取措施,降低系統的安全事故發生率。

二、電力工程自動化安全系統的建設

具體而言,在進行電力工程自動化安全系統的建設過程中,需要注意以下幾點:

(一)設備選型

在電力工程運行過程中,繼電保護裝置對整個系統的安全運行起到決定性作用,因此在自動化系統建設過程中,要保證繼電保護裝置的質量與性能,選擇技術成熟、設計完善且性能穩定的產品,保證自動化系統在硬件設計方面的穩定性與安全性。要基于系統整體的角度選擇繼電保護裝置,遵循設計科學、配置合理的原則,實現繼電保護、計量、測量、信號控制及遠動等各項功能的科學配置,保證電力系統運行的穩定性。

(二)安裝調試

在建設綜合性自動化變電站過程中,繼電保護所涉及到的設備十分廣泛,他們作用不同,性能各異,比如測量表計、后臺監控、直流系統及遠動等,所以在安裝調試繼電保護裝置過程中,要進一步明確繼電保護與其它設備的責任界限,保證基礎數據錄入的準確性、及時性及詳細性,提高繼電保護裝置與其它設備之間的協調性。雖然比較傳統的電磁型保護,微機保護具備更加先進的功能,但是其可靠性及安全系數與其先進性是不成正比的。因為微機裝置無論是抗干擾能力還是防潮性能,均相對較差,并且容易受到雷擊侵擾,安裝過程中要嚴格選擇其工作環境及電源電壓。所以采用微機保護時要注意,二次回路及網絡線均要設置避雷器,要在控制室中安裝空調以起到調節環境溫度的作用;設備的直流電源要進行濾波及穩壓處理等。安裝過程中,繼電保護與相關自動化設備的背板與壓板、端子排及插頭的接線要牢固,采取措施防止光纜或網絡線受到外力的破壞。針對中一些關鍵的質量點要加大控制力度,比如GPS系統的對時精度、傘站模擬量精度以及遠動通道的質量等。在調試過程中難免會遇到運行設備無法停電的情況,此時可以采用技術手段加強安全保證,校驗時可以采用模擬開關。

(三)工程的驗收與投運

工程竣工后要對系統設備進行驗收,要嚴格按照繼電保護要求來進行,不僅要做常規的保護整組傳動試驗,而且還要進一步結合設備的具體特點驗收設備的遙控、遙信、遙調及遙測操作功能,保證后續系統運行中的可靠性,并制定出科學的設備運行操作規程。比如在系統運行中,認真列出各個設備的管理要點,為后續的設備維護提供參考;此外,工程圖紙、校驗報告以及相關技術資料等,要及時上報對應的管理部門進行存檔備查,做好電力工程系數建設數據的備份,為后續系統的運行、維護、改造、擴展提供技術參考。

三、電力工程自動化配網系統的建設

配電網自動化系統包括主站系統、子站系統以及終端子系統:

(一)主站系統

配電網自動化主站系統又包括配電SCADA主站系統、配電故障診斷與恢復功能、配電管理DMS等三個子系統。其中SCADA主站系統包括前置機服務器、SCADA服務器、MMI調度員工作站、報表工作站、DA服務器以及GIS服務器等幾個部分。在整個主站系統中,配電故障診斷與恢復功能十分重要,其是配電網自動化系統投運后可以滿足系統技術要求的必要條件,因此要對DA功能進行聯調測試,聯調測試前要具備以下條件:完成主站置庫且檢查無誤;主站與子站及FTU之間要保持正常的通訊;FTU在進行DA測試時,要進行必要的遙測、遙控及遙信調試,以保證其功能處于正常狀態;由于無故障區段恢復供電會影響到變電站出口斷路器,所以也要對其做遙控測試;此外,DA測試過程中,可以利用繼電保護測試儀模擬故障引起開關跳閘的方案啟動配電自動化系統的DA功能。DMS的實現過程要遵循循序漸進的原則,可以借鑒輸電網自動化系統的成功經驗,突出重點,提高配電自動化系統的實用性,提升系統的自動化水平,不斷完善于配電管理系統性能。

(二)配網自動化子站系統

在配電網中存在多種監控設備,并且分布廣泛,配電自動化系統中的SCADA系統的測控對象,包括開閉所與環網柜,這些設備容量較大,此外,柱上開關也是監測控制的范圍,其不僅數量多,而且比較分散,因此將這些站端的監控設備全部直接連接到配電主站也是不現實的,所以要增設配電子站,用于柱上開關、開閉所以及配電站端監控設備的管理,并負責采集數據、監控饋線等,此外,通過自動化子站系統還可以向配電主站通信處理器傳送實時數據等。配網自動化子站系統不僅可以節約主干通道,可以主站SCADA網絡可以通過子站系統繼承輸電網自動化的成果。由此可見,配電子站系統的實質就是起到一定的中介作用,其是一種集中與轉發裝置,其主要構成就是工業控制PC機及多路串行口擴展板,其與FTU柱上開關控制器均采用面向對象的問答規約,多臺柱上開關控制器可以共用同一條通道,配電子站不僅要對各個柱上開關控制器所收集的現場信息進行查詢,將其輸入實時數據庫中,而且還要反過來根據數據庫中的值向配電SCADA系統上報信息。

(三)配網自動化終端

配電網自動化終端的主要作用是實時監控對應區域內的柱上開關、開閉所、環網柜以及配電變壓器等,自動終端不僅要具備對FTU、TTU的三遙功能,而且還要能準確識別、控制故障,從某種程度上講,自動化終端系統是主站系統與子站系統的輔助系統,三者相輔相成互相配合,實現配電網的運行管理與監控,包括工況檢測、網絡重構、故障隔離以及恢復非故障線路的正常供電等。

電力工程論文:對電力工程建設風險述評

一、工程監理制

早在1991年,西北電力設計院就開始在陽邏工程中進行試點。1999年國家電力公司召開的研討會,認真總結了推行工程監理制多年來的經驗與問題,指出監理單位是經營型、現代化的股份制公司,是獨立法人實體與市場競爭主體。它作為工程建設管理的專業化隊伍,幫助業主進行投資和建設的策劃決策,控制工程質量、造價、工期和安全,管理合同和信息,協調合同各方的關系,起到工程衛士的作用。它是以服務為主的、高智能的、具有高附加值的管理型中介組織,有資本積累、有自我發展能力、可以多種所制并存。

二、經濟合同制

電力項目管理經過多年的實踐與總結,已上升為一門學系,所需的知識、技能、方法與技術十分廣泛,內容包括綜合、范圍、進度、成本、質量、資源、信息、風險、采購與安全管理。一個電力工程項目的總目標就應該是在保證工程質量的前提下,努力降低工程造價,力爭縮短建設工期。這個總目標應該作用于工程項目全部過程的各個階段,作用于工程項目的一切要素的各個方面。工程項目這一目的機制,本質上即是工程項目的經濟機制。因此,所謂對工程項目的經營,就是在國家和社會制約下,以價值為尺度,以提高投資的經濟效益為主要目標,合理組織工程項目的各個要素及各個方面,實現按工程項目系統的規律運營的過程。實行招標承包制,把經濟機制、競爭機制、合同法律機制引入工程項目中,打破以往自營制下的自我封鎖及行業保護的封閉式管理模式,把企業投入激烈競爭的市場,使得工程項目各方均處于完全開放的環境之中,平等競爭,優勝劣汰。企業為了生存和發展,為了追求自身利益最大化,因而產生了強大的內在動力。而自營制下采用的行政機制、目的機制轉化為動力機制,不僅轉化率低,而且所產生的動力強度也遠不及采用招標承包制下競爭機制產生的動力強度大。工程項目是由資金、人力、設備、時間、空間、管理、技術諸要素組成。在實行招標承包合同制的條件下,采用何種運行機制才能使工程項目高效率、高效益地實現預期目標,就成為工程項目經營機制中的關鍵問題。國內外經驗證明,只有遵循工程項目的自身規律,實行工程項目的科學管理才是正確的途徑。工程施工是工程項目建設全過程管理的重要階段之一,施工管理是項目管理的重要組成部分。電力工程項目的施工管理是對工程進行發包管理,合同管理,設備、材料管理,建設方案及中間管理,進度管理,安全管理,質量管理,工程驗收管理,廢舊物資管理,工程決算管理,直到移交生產的全過程管理。建設單位工程項目部主要負責其管轄區域內的10KV及以下配電網絡的新建、改造、遷移、檢修、業括報裝等項目的管理。工程管理好壞,涉及到供電企業設備專置的經濟、安全運行,因此搞好工程施工管理有利于加強設備管理、降低工程投資,確保工程質量,加快工程進度,提高工程投資效益。為了加強對電網建設改造工程項目的監督管理,嚴肅行政紀律,懲處違法違紀行為,維護工程建設秩序,保證工程質量,提高投資效益,防止違法違紀行為的發生,公司紀委在工程建設全程跟蹤監察。在進行電網建設與改造期間,依據國務院和國家電力公司有關文件精神,重點對下列情況進行監督檢查:

(一)執行項目法人責任制

各電力公司是否實行了城鄉電網建設與改造工程項目法人責任制;項目法人的責任是否層層落實;項目法人代表對工程質量負總責的措施是否落實。

(二)執行招投標制

項目法人是否對城鄉電網建設與改造工程的設計、施工、監理、設備和材料采購等實行統一的招投標管理,是否做到了公平、公正、公開,有無權力下放;有無指定產品、設備生產廠家或施工隊伍,以及不具備資質的單位參加投標和拒絕有資質的單位投標的問題;有無弄虛作假、私相授受,串通投標,肢解工程發包等違法違紀行為。

(三)執行工程監理制

電網建設與改造工程是否實行了監理制;監理工作是否按照“公正、獨立、自主”的原則,維護項目法人和被監理單位的合法權益;是否遵守“監理回避”規定,與被監理的承包單位以及設備材料供應單位有無隸屬關系或者其他利益關系;有無轉包或分包監理業務等問題。

(四)執行合同管理制

電網建設與改造工程的設計、施工、監理、設備材料采購等否實行了合同制管理;合同的簽定和履行是否符合,和國家電力公司的有關規定,有無不認真履行合同造成損失的問題。

(五)加強資金管理

項目法人是否建立健全了電網建設與改造工程建設資金管理制度并有專人檢查;有無專項帳戶,是否專款專用和實行概、預算管理;是否按規定對建設資金進行審計,認真落實審計建議;有無截留、挪用、克扣、貪污工程款,弄虛作假,虛報投資完成額,騙取工程資金等問題。

(六)加強工程質量管理

項目法人代表是否承擔起工程質量第一責任人的責任,建立并認真執行工程質量報告、舉報和終身負責制,并將工程質量責任層層分解到項目主管部門、設計、施工、監理等單位的行政領導和技術負責人;是否按《檔案法》的規定建立了工程檔案,并進行規范管理;是否嚴格按設計標準和規 范進行施工,并堅持“三級質量檢驗”制度;監理單位是否認真履行監理責任,嚴把工程質量關;工程質量及驗收是否符合國家、行業以及國家電力公司的規定;有無工程質量問題,是否進行了整改。電網建設與改造工程執法監察領導小組,負責對此工作的組織領導和重大事項的協調、處理。領導小組下設辦公室,負責日常工作。在工作中,可采取以下方式:1.經常性監督檢查,有關領導到基層檢查工作時,要把電網建設與改造工程作為一項重要檢查內容;業務主管部門要加強工程質量的管理;財務和審計部門要對工程的資金使用、管理情況進行監督檢查;計劃投資部門要對投資效益情況進行監督檢查;紀檢監察部門要對各業務部門在電網建設與改造工程中執行辦事程序和履行職責的情況進行監督檢查,受理信訪舉報和投拆,負責查處在該項目中發生的違法違紀問題。2.定期自查。各項目法人應加強工程項目自查,自查面不少于項目總數的30%,自查結果報國家電力公司電網建設與改造工程執法監察辦公室,并抄公司有關業務主管部局。工程項目部經理及設備主人更加明確了各自的職責,能更好地保證工程項目圖紙設計、會審、合同簽訂、貨物招投標、中間驗收、竣工驗收及決算辦理有序進行。使項目部能進一步規范計劃上報及工程管理流程,加大工程管理流程及進度的監督力度,為督促決算辦理進度,嚴把設計會審關,精選施工隊伍,提高工程質量,力爭做到零缺陷移交提供了條件。下一步對其它縣級電力企業推廣項目管理,主要會有以下幾個方面的提高:1.項目部對上報的項目前期做深做細,指導了項目實施的方向。2.計劃上報及時,投資估算準確,方案較合理,投資得到控制。5.甲方駐工地代表經常下工地檢查,工程質量明顯提高。6.技術員對工程量的核對更加準確。7.舊項目得到及時的拆除。8.廢舊擅自變賣物資得到控制。9.違紀、違規現象得到控制。10.項目管理人員得到了鍛煉,充實了項目管理隊伍,提高了項目管理水平。

電力工程論文:對控制電力工程造價研究

合理控制項目工程造價是指在項目工程建設的各個階段中,依靠科學的計算方法和實際的工程計價,合理的確定投資、設計、施工、竣工和結算階段的造價。控制電力項目工程的成本是指項目招投標、設計、決策、施工階段,通過一些科學措施把電力項目工程建設造價控制在其批準的費用限額內,并及時糾正各種偏差,促進電力項目工

程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理,保證企業獲得良好的社會和投資效益,筆者將在下文分析電力工程造價的控制。

1 電力工程設計階段的造價控制

僅僅從設計技術造價的角度來考慮合理控制工程造價,必須從可行性研究、初步設計、施工圖設計階段控制。

1.1 可行性研究階段

首先,必須在符合國家的相關法律、法規、政策和建筑行業的相關規定的基礎上,滿足用戶的需求和要求,同時,我們還必須按照市場環境和安全的要求去做,對市場進行調查研究,收集該項目有關信息和資料,然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析,確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術上是合格的,而且能達到合理的經濟效應,這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求,保證投資方的經濟效應,同時使得企業的收益率也達到最大合理值。

1.2初設階段

相關的工程實踐證明,在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設計結束后,對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認為,在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關鍵在于,必須認真調查和收集工程的相關數據、信息等資料,并且對這些資料研究、對比、分析,并且設計者必須和技術和經濟的工作人員緊密配合,共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內。

1.3 施工圖設計階段

施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經濟核算階段中,是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場,了解施工現場的各個重要方面,將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內,同時,電力工程項目管理人員要和技術經濟人員保持更好的溝通,相互及時了解情況。

2 電力工程施工階段的造價控制

控制施工階段的造價,通過科學合理的組織工程的施工,合理的處理電力工程的質量、工期、造價之間相互的辯證關系,可以提高電力工程建設綜合的經濟效應。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價,所以對電力工程的施工的整個過程中,對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較,排除其他干擾因素的影響,預測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報價差距很大時,要認真研究出原因,嚴格的控制工程施工階段的造價目標。當然此外,電力工程施工造價必須與實際的現場情況相結合,就需要我們根據實際現場情況,允許調整某些項目的目標成本,確保目標完成是始終處于在最佳預測范圍內。同時,在電力工程施工的現場中,施工現場管理人員要堅持實事求是,不能弄虛作假的原則,仔細的審查施工方案,提高電力施工合同的報價的準確性。再者要表明隱蔽工程的質量、施工工藝以及隱蔽工程的位置,并且在圖紙上標出,這樣就方便確定項目工程承包報價,控制了項目工程承包合同簽訂資金。

3 電力工程造價工程結算的控制

工程決算對于建設單位和施工單位的經濟效應都很重要。從建設單位方面,必須對于建筑中方面都要精打細算,盡量控制建筑工程項目的造價。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術能力,雙方的經濟和技術人員能力的優秀程度決定這施工質量好壞和造價的控制。同時,對于電力工程企業應該加強自己的財務管理,加強對財務人員的培訓,提高財務人員的綜合素質能力。在項目工程財務管理過程中,電力工程結算是對工程中的各種款項結算,這就要求財務部對工程決算盡享嚴格的審查和監督控制,這樣才能保證電力工程決算的真實,有效地保護電力企業的根本利益。

4 結語

綜上所述,電力建設工程項目的投資一般比較巨大,對工程的造價控制影響因素很多,這樣很多影響因素使得項目工程已經成為一個比較復雜的系統工程,我們必須做好控制電力建設項目工程造價的各個方面,才能真正有效保證投資雙方的經濟相應。

電力工程論文:淺談怎么對電力工程施工進行安全管理

1、前言

電力工程施工安全管理就是電力工程施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。由于施工現場是個動態的多工種立體作業,生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓表明,電力施工的事故幾乎均發生在施工項目中,并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關。因此,加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

2、當前電力工程施工安全管理問題分析

近年來,由于電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確、管理不到位的現象,重大、特大事故時有發生。盡管事故的發生存在不同的客觀原因,但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到執行落實,有的管理人員對安全工作只是浮于表面,沒有做細做實,不是認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程、落實各項安全組織措施和技術措施,以推動安全管理工作的全面發展,而是為了做樣子,做給上級領導看,應付各種檢查評比,其結果必然使安全工作流于形式。安全生產是企業的最大效益,但有的管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套、做一套。還有,一些安全管理人員存在浮躁思想,安全觀念淡薄,平時不深入施工現場進行檢查、監督,沒有掌握第一手的、真實的、全面的現場信息,對現場安全防范措施是否準確有效,是否存在安全隱患不進行深入細致研究,而熱衷于走過場、瞎指揮。這些看似不起眼的“忽略”與“疏乎大意”,卻往往是導致各類安全事故發生的根源。

3、加強電力施工安全管理的措施建議

3.1提高電力工程施工安全管理重要性的認識,加大安全投入

提高對施工安全管理重要性的思想認識安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力工程施工的最根本要求,也是電力施工企業持續發展的重要保障。在電力企業處于改革的過程中,安全管理工作的基礎地位將更加突出,如果失去安全生產基礎的支持,項目效益就無從談起,可以說,安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。因此,每一位項目管理人員在施工中,都要正確處理好項目安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系。據悉,2008年××廠職工一住宅樓工程,造價650多萬元,工期182天。按照項目管理要求,該項目的安全投入預計要支出30多萬元,才能確保做到安全投入一次性到位,各種安全設施齊全,各類人員配備和教育培訓到位。然而,項目承包者卻認為這筆開支減少了項目的利潤,最后只投入不足10萬元用于安全設施的配置,并由質檢員兼職安全員。由于投入太少,許多安全設施無法按規定落實到位,2008年10月15日,該工程施工至三層樓面時,一名工人不慎從腳手架上摔下,造成重傷。事故的直接原因是該項目三層腳手板沒有滿鋪,施工現場安全管理混亂,缺乏監督管理所致。最后,項目部不僅被下令停工整頓,而且還要負擔該工人的全部醫療費用,加上賠償其由此帶來的損失一共40多萬元,遠遠超過了當初的安全投入預算。

3.2 強化現場安全管理措施

(1)提高項目安全管理人員的素質要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過強化安全知識培訓和安全生產技術培訓來提高。通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質。特別要重點學習《電業安全工作規程》和企業各種安全生產管理制度,不斷提高項目安全管理水平。

(2)開展有針對性的安全教育對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能,做到按安全操作規程施工,不違章作業。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力:自覺依法管理、執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。

(3)健全安全生產保證體系和安全生產監督體系,建立完善的三級安全監督網絡,實行安全標準化監督,按事前防范、事中控制、事后改進三個環節的要求,完善各級安監人員的管理標準和工作標準。加大對生產流程的監督,嚴格執行“兩票”作業,督促現場施工人員正確使用防護用品,在施工現場配置滿足要求的安全防護設施、安全標志和警示牌,定期組織安全檢查,及時消除隱患,不斷完善和規范安全防護設施,有效防范事故的發生。

(4)認真落實各級人員安全生產責任制,建立完善安全生產責任制體系安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,制定好到位標準。責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全生產管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,對管理人員的職責履行情況要加強監督和考核,對管理失職的情況要按責任和協議要求追究違章、違約責任,從而促進各級安全生產責任落到實處。

(5)開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患于未然。加強施工危險點分析,開展危險源調查,編制危險點清單。在此基礎上制定危險點預控措施,通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發生。加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進行重點監控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應急處理、救援預案并定期進行反事故演習,提高員工應對突發事故的快速反應能力。

3.3 加強施工過程安全管理

(1)控制人的不安全行為

人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態不佳等因素造成。因此,要加強對施工管理人員和一線生產人員的安全教育培訓和崗位技能培訓,不斷提高他們的安全生產意識,使之自覺遵守各項安全生產規章制度,自覺按安全工作規程辦事,逐步培養他們遵章作業的良好習慣,營造習慣性遵章的氛圍。

(2)要控制物的不安全狀態

在施工過程中要

加強對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護、保養,并定期進行安全預防性試驗,有效控制設備的不安全狀態。 (3)加強現場安全監督,杜絕安全管理漏洞

現場施工人員及安全員要對安全技術措施的落實情況進行監督指導,善于根據施工現場的實際情況,對現行安全措施進行安全性評價,查找安全薄弱環節,并及時補充完善,堵塞漏洞,對重大危險源要進行重點控制,務必把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

4、結束語

隨著科技的進步、經濟的發展和體制改革的深入,一方面人們對安全生產規律的認識及對安全事故的防范措施和技術手段會有新的發展,由于企業實力的增強,可以采用更先進、更安全的設備、設施、工具和工藝方法;另一方面,由于生產經營活動中大量新產品、新材料、新工藝的使用有可能產生新的安全問題。我們必須清醒地認識到,我國的電力建設管理水平與國外工業發達國家相比,與市場經濟要求相比,差距還較大。在繼承傳統的有效管理方法的同時,電建施工現場的現代安全管理將是企業決策者和廣大安全工作者面臨的思考。

電力工程論文:電力工程輸電線路施工的管理措施

近年來,隨著我國經濟的快速發展,各領域對電力的需求也在不斷增加。輸電線路的運行狀態會直接影響電力工程的供電安全性、穩定性,因此,應高度重視電力工程輸電線路的施工管理工作。針對當前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,采取有針對性的管理措施,讓輸電線路始終處于良好的運行狀態,不斷提高電力工程輸電線路的施工管理水平。

1存在的問題

1.1人為破壞

電力工程輸電線路經常遭到人為破壞,一些不法分子損壞、偷竊輸電線路會嚴重影響輸電線路的供電穩定性。但是,這種情況屢禁不止,它不僅會影響電力系統的運行安全,還會浪費輸電線路的材料。

1.2環境因素影響

雷雨電氣會嚴重影響電力工程輸電線路。我國很多地區的電力工程輸電線路需要穿過山地、丘陵,輸電線路很容易被樹木影響。很多電力工程輸電線路設置不規范,施工管理不合理,樹木與輸電線路之間的距離比較近,在雷雨天氣中,樹木會受高壓影響成為導電物體,從而影響輸電線路的穩定性,引發雷電擊事故。

1.3缺乏健全的施工管理制度

施工管理制度對順利開展電力工程輸電線路管理工作有非常重要的指導作用,但是,很多電力企業并沒有建立健全的輸電線路施工管理制度。管理人員責任意識淡薄,輸電線路的施工管理不規范,都會影響輸電線路的運行安全。例如,某地區的電力工程輸電線路發生閃絡、電弧等問題,對輸電線路的安全防護管理不到位,都會影響電力工程輸電線路的穩定運行。

1.4施工管理人員技術水平較低

施工管理人員不能全面了解電力工程輸電線路施工現場的實際情況,調查、分析不準確就會使輸電線路施工現場出現各種安全事故,不能嚴格管理和控制輸電線路的施工質量,導致輸電線路施工設計方案不合理。另外,在電力工程輸電線路施工管理工作中,施工管理人員的職責不明確,施工管理效率較低。

2電力工程輸電線路施工管理措施

2.1做好地形地質實地勘測

電力工程輸電線路施工管理單位應結合施工現場的實際情況,做好地形地質實地勘測工作,為電力工程輸電線路管理提供重要的參考依據。對于復雜地形地質環境中的輸電線路,應結合地形地質的實際情況,因地制宜,合理規劃和設計輸電線路,做好相應的輸電線路安全防護措施,加強對電力工程輸電線路的施工管理,提高輸電線路的安全性和穩定性。

2.2加大對人為破壞的懲處力度

為了減少和控制電力工程輸電線路的人為破壞,應加大對輸電線路人為破壞的懲處力度,以保障電力工程輸電線路施工管理工作的順利進行。針對不法分子偷竊電力工程輸電線路的問題,電力企業應加強與公安執法部門之間的溝通和配合,加大對輸電線路的日常巡邏和監管,并制訂嚴厲的懲罰制度,一旦發現違法行為,要從重懲罰不法分子,以警示社會其他人員。

2.3規范輸電線路施工管理

電力企業應規范輸電線路的施工管理,針對當前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,遵循我國電力系統的運行要求,科學、規范地組織輸電線路施工管理。電力企業工作人員應借鑒國外電力工程輸電線路施工管理的先進技術和豐富經驗,開發新型輸電線路施工管理系統,全面強化電力工程輸電線路的施工管理,優化輸電線路的運行,不斷提高電力工程輸電線路施工管理水平。

2.4構建健全的施工管理機制

對于電力工程輸電線路施工管理,應建立健全的施工管理機制,實現規范化、系統化的輸電線路施工管理。電力工程輸電線路施工管理單位應嚴格管理勞務人員、施工技術人員和施工管理人員,充分調動工作人員的積極性和主動性,提高輸電線路的施工管理效率,注重施工管理的實際效益。另外,電力工程輸電線路施工管理應提高各種資源的利用率,合理控制輸電線路施工管理經費,使用專業的電力工程輸電線路施工管理軟件系統規范和完善施工管理。電力工程輸電線路施工管理部門應制訂公正、公平、科學、合理的獎懲制度,對輸電線路施工管理作出突出貢獻的工作人員給予精神方面或物質方面的獎勵,對施工管理不當的工作人員給予一定的懲罰,從而不斷強化工作人員的施工管理責任意識,通過構建健全的施工管理機制保障電力工程輸電線路施工管理工作的順利進行。

2.5提高施工管理人員的綜合素質

施工管理人員是開展電力工程輸電線路施工管理工作的主體。為了提高電力工程輸電線路的施工管理水平,管理單位應定期對管理人員開展理論知識和專業技能培訓,使管理人員充分認識到電力工程輸電線路施工管理的必要性和重要性,嚴格管制電力工程輸電線路,加強對輸電線路施工現場管理。另外,輸電線路施工管理人員應積極學習國外先進經驗,積極融合國外輸電線路施工管理技術,努力解決地區電力工程輸電線路施工管理中存在的不足,并進行科學、規范的施工管理。

3結束語

電力工程輸電線路施工管理是一項復雜的系統工程,對保障電力工程的安全、穩定運行有非常重要的作用。結合當前電力工程輸電線路施工管理中存在的問題,采取有效的輸電線路施工管理措施,并借鑒國內外先進的施工管理經驗,引進現代化的管理技術,加強施工管理和施工控制,不斷提高電力工程輸電線路的施工管理水平。

電力工程論文:電力工程造價結算審核有效方法探究

目前,電力建設過度的競爭市場形成,工程造價管理也越來越規范,施工單位的過度簽證,導致了建設單位過分的壓價,進而使合理的工程造價嚴重的失真。電力建設工程竣工的決算是電力施工企業根據招投標文件、中標結果、合同的規定內容完成的全部的承包工程,通過相關部門竣工驗收,質量的合格,符合要求后,承包單位向發包單位辦理工程竣工結算。工程結算直接影響著建設單位和施工單位的利益,結算編審過程中由于工程造價的編審人員的地位和目的有所差異,編審程度出現不同程度的差距是很正常的,如果差距太大,就會壓制造價或高估預算。

一、工程造價結算失真原因

(一)、一些審核結算編制人員的業務水平不高,進而導致的多報失真現狀。

(二)、建設的單位在發包合同和現場簽證時用詞不謹慎,導致了結算和實際的預算有出入;施工單位對結算壓的太緊,來提高結算的工程造價。

(三)、在電力工程量的計算方面,電力工程量計算是根據施工圖、設計的變化關系和國家統一計的規則編制的,是結算編制的根本。

(四)、在材料價格方面上,根據電力工程所需的材料型號和材質不確定,也會影響電力工程造價的結算。

(五)、在費用的計算方面上,不按照合同要求設定金額,或者是因為合同上用詞不嚴謹所導致高額定價都會影響電力工程造價的結算。

二、工程施工中的結算審核的主要內容

(一)、盡早做好結算審核工作

在電力工程量的清單模式下,合同的執行過程就應該展開工程的結算工作。首先就是要對合同變更的審核,其次就是對工程清單項目的進行審核,因為電力工程量項目做出及時的核算,能很好的對工程的整體造價進行控制,及時的了解項目實際的投資狀況。

(二)、合理審核結算工程量

電力工程量是工程費用的主要載體,在實際的運用當中,具有較強的彈性和隱蔽性,確定電力工程師工作的重點,也是難點。在審核的過程中,常會出現結算上報的工程和實際工程量有著較大的出入。

(三)、工程單價套用上的審核

套用單價的審核應該具有科學性和權威性,應該注意以下幾個方面:1、直接套用定額單價審核,對電力建設項目內容和電力施工圖是否一致進行審核;2、換算定額的單價,直接套用在單價的基礎上,對換算的內容進行審核;3、對補充定額進行審核,是對人工與機械單價的合理性編制的依據與方法是否準確的進行。

三、工程造價結算審核存在的問題

(一)、偷工減料,項目減少但是價格卻沒有減少。在電力工程中,電力施工材料價格往往會出現在定額規定中,但是實際上要根據市場的價格進行調整,材料差也是電力企業工程造價審核結算的重要內容,但是在電力施工的過程中,施工單位往往可能會采用一些手段規避材料差,例如在電力施工材料的使用上,以次充好,或者對取消的項目不上報,造成了電力工程造價上的虛增。

(二)、有一些施工單位在工程上不采取定額報價的方式,卻采取議價,這樣在某種程度上會造成電力工程虛價的存在。

(三)、利用各種手段抬高工程造價,例如有的建筑單位抓住了要趕工程進度這一情況,索要趕工費用,但是電力施工的過程中,涉及到的變化設計時,會以各種各樣的理由索要變更設計的費用,對這些需要減少的變更并沒有減少。

(四)、招標環節中出現的問題。目前我國的電力建筑招標過程中到多采用實物工程量的清單進行招標,施工單位通過委托方的實物工程量的清單進行報價。

四、控制工程造價結算審核的有效措施

(一)、分組計算審查法

這種方法是把預算中的項目分為若干個組,把有一定聯系的編為一組中,審核和計算在同一個組中的分項工程量,電力工程量中相同和相似的計算基礎,判斷同一個組中其它分項工程量的準確程度的方法。

(二)、全面審核法

實際上是審核人員重新編制的電力施工設計圖的一種預算。首先要根據電力施工設計圖計算出工程量,然后,將本人進行的工程和審核對象進行比較,根據定額和單位的評估價格來核實對象的價格。

(三)、重點審核法

這種方法和全面審核法差不多,和全面的審核相比就是審核的范圍不同。這種方法主要側重的是電力施工計算部分價格相對高和所占投資的比例的一種分項工程量的審核方法。

(四)、分析對比法

在總結和分析工程造價結算審核的基礎上,找出同類的造價和電力施工中所用的工料消耗,根據用途、結構形式和地區的不同,將工程造價和工料消耗的指標整理出來。然后,將這些指標進行審核對比分析,從中找出不符合規律的項目工程進行重點審核,并分析其原因。

五、工程造價結算審核注意的事項

(一)、工程造價的審核工作必須和施工方得合同相聯系

施工合同是承包人作進行的工程建設,發包人支付付款合同,電力施工合同具有一些屬性,例如平等自愿原則、誠實守信的原則。我們在審計的過程中,充分了解電力施工合同的原則和具體意義,遇到問題時及時的解決,作出判斷。

(二)、搜集資料,嚴把結算審查

電力工程竣工的資料包含:電力工程竣工圖、設計的變更、主要材料合格證等,對工程不大的變更,可以在施工圖上標明,不用重新制作圖紙,對于電力工程量變化較大的要重新制作設計圖。計劃變更的通知必須由原有的設計單位下發,對一些工期較長的工程,價格的幅度很大,必須要分期對主要的建材建設單位進行價格的簽證。

(三)、補充費用可否有依據

設計的變更部分,必須具有設計資格單位出具的設計變更才是合法有效的。變更原因造成的費用要相對減少。慎重對待電力工程中新工藝新材料的定價,就必須深入了解市場建筑材 料的價格和品種。

(四)、熟悉專業知識,講究職業道德

預算人員不僅要熟悉定額的計算,還要全面了解電力工程預算定額的組成,很好的進行定額的計算。預算人員還要掌握一定的電力工程方面的專業知識。

總結

施工管理是企業的重要指標,在施工管理中,要保證電力工程的順利進行,就必須采用先進的管理技術,進行創新,從而在根本上控制了工程造價結算審核的工作。

電力工程論文:電力工程建設風險述評

一、工程監理制

早在1991年,西北電力設計院就開始在陽邏工程中進行試點。1999年國家電力公司召開的研討會,認真總結了推行工程監理制多年來的經驗與問題,指出監理單位是經營型、現代化的股份制公司,是獨立法人實體與市場競爭主體。它作為工程建設管理的專業化隊伍,幫助業主進行投資和建設的策劃決策,控制工程質量、造價、工期和安全,管理合同和信息,協調合同各方的關系,起到工程衛士的作用。它是以服務為主的、高智能的、具有高附加值的管理型中介組織,有資本積累、有自我發展能力、可以多種所制并存。

二、經濟合同制

電力項目管理經過多年的實踐與總結,已上升為一門學系,所需的知識、技能、方法與技術十分廣泛,內容包括綜合、范圍、進度、成本、質量、資源、信息、風險、采購與安全管理。一個電力工程項目的總目標就應該是在保證工程質量的前提下,努力降低工程造價,力爭縮短建設工期。這個總目標應該作用于工程項目全部過程的各個階段,作用于工程項目的一切要素的各個方面。工程項目這一目的機制,本質上即是工程項目的經濟機制。因此,所謂對工程項目的經營,就是在國家和社會制約下,以價值為尺度,以提高投資的經濟效益為主要目標,合理組織工程項目的各個要素及各個方面,實現按工程項目系統的規律運營的過程。實行招標承包制,把經濟機制、競爭機制、合同法律機制引入工程項目中,打破以往自營制下的自我封鎖及行業保護的封閉式管理模式,把企業投入激烈競爭的市場,使得工程項目各方均處于完全開放的環境之中,平等競爭,優勝劣汰。企業為了生存和發展,為了追求自身利益最大化,因而產生了強大的內在動力。而自營制下采用的行政機制、目的機制轉化為動力機制,不僅轉化率低,而且所產生的動力強度也遠不及采用招標承包制下競爭機制產生的動力強度大。工程項目是由資金、人力、設備、時間、空間、管理、技術諸要素組成。在實行招標承包合同制的條件下,采用何種運行機制才能使工程項目高效率、高效益地實現預期目標,就成為工程項目經營機制中的關鍵問題。國內外經驗證明,只有遵循工程項目的自身規律,實行工程項目的科學管理才是正確的途徑。工程施工是工程項目建設全過程管理的重要階段之一,施工管理是項目管理的重要組成部分。電力工程項目的施工管理是對工程進行發包管理,合同管理,設備、材料管理,建設方案及中間管理,進度管理,安全管理,質量管理,工程驗收管理,廢舊物資管理,工程決算管理,直到移交生產的全過程管理。建設單位工程項目部主要負責其管轄區域內的10KV及以下配電網絡的新建、改造、遷移、檢修、業括報裝等項目的管理。工程管理好壞,涉及到供電企業設備專置的經濟、安全運行,因此搞好工程施工管理有利于加強設備管理、降低工程投資,確保工程質量,加快工程進度,提高工程投資效益。為了加強對電網建設改造工程項目的監督管理,嚴肅行政紀律,懲處違法違紀行為,維護工程建設秩序,保證工程質量,提高投資效益,防止違法違紀行為的發生,公司紀委在工程建設全程跟蹤監察。在進行電網建設與改造期間,依據國務院和國家電力公司有關文件精神,重點對下列情況進行監督檢查:

(一)執行項目法人責任制

各電力公司是否實行了城鄉電網建設與改造工程項目法人責任制;項目法人的責任是否層層落實;項目法人代表對工程質量負總責的措施是否落實。

(二)執行招投標制

項目法人是否對城鄉電網建設與改造工程的設計、施工、監理、設備和材料采購等實行統一的招投標管理,是否做到了公平、公正、公開,有無權力下放;有無指定產品、設備生產廠家或施工隊伍,以及不具備資質的單位參加投標和拒絕有資質的單位投標的問題;有無弄虛作假、私相授受,串通投標,肢解工程發包等違法違紀行為。

(三)執行工程監理制

電網建設與改造工程是否實行了監理制;監理工作是否按照“公正、獨立、自主”的原則,維護項目法人和被監理單位的合法權益;是否遵守“監理回避”規定,與被監理的承包單位以及設備材料供應單位有無隸屬關系或者其他利益關系;有無轉包或分包監理業務等問題。

(四)執行合同管理制

電網建設與改造工程的設計、施工、監理、設備材料采購等否實行了合同制管理;合同的簽定和履行是否符合,和國家電力公司的有關規定,有無不認真履行合同造成損失的問題。

(五)加強資金管理

項目法人是否建立健全了電網建設與改造工程建設資金管理制度并有專人檢查;有無專項帳戶,是否專款專用和實行概、預算管理;是否按規定對建設資金進行審計,認真落實審計建議;有無截留、挪用、克扣、貪污工程款,弄虛作假,虛報投資完成額,騙取工程資金等問題。

(六)加強工程質量管理

項目法人代表是否承擔起工程質量第一責任人的責任,建立并認真執行工程質量報告、舉報和終身負責制,并將工程質量責任層層分解到項目主管部門、設計、施工、監理等單位的行政領導和技術負責人;是否按《檔案法》的規定建立了工程檔案,并進行規范管理;是否嚴格按設計標準和規 范進行施工,并堅持“三級質量檢驗”制度;監理單位是否認真履行監理責任,嚴把工程質量關;工程質量及驗收是否符合國家、行業以及國家電力公司的規定;有無工程質量問題,是否進行了整改。電網建設與改造工程執法監察領導小組,負責對此工作的組織領導和重大事項的協調、處理。領導小組下設辦公室,負責日常工作。在工作中,可采取以下方式:1.經常性監督檢查,有關領導到基層檢查工作時,要把電網建設與改造工程作為一項重要檢查內容;業務主管部門要加強工程質量的管理;財務和審計部門要對工程的資金使用、管理情況進行監督檢查;計劃投資部門要對投資效益情況進行監督檢查;紀檢監察部門要對各業務部門在電網建設與改造工程中執行辦事程序和履行職責的情況進行監督檢查,受理信訪舉報和投拆,負責查處在該項目中發生的違法違紀問題。2.定期自查。各項目法人應加強工程項目自查,自查面不少于項目總數的30%,自查結果報國家電力公司電網建設與改造工程執法監察辦公室,并抄公司有關業務主管部局。工程項目部經理及設備主人更加明確了各自的職責,能更好地保證工程項目圖紙設計、會審、合同簽訂、貨物招投標、中間驗收、竣工驗收及決算辦理有序進行。使項目部能進一步規范計劃上報及工程管理流程,加大工程管理流程及進度的監督力度,為督促決算辦理進度,嚴把設計會審關,精選施工隊伍,提高工程質量,力爭做到零缺陷移交提供了條件。下一步對其它縣級電力企業推廣項目管理,主要會有以下幾個方面的提高:1.項目部對上報的項目前期做深做細,指導了項目實施的方向。2.計劃上報及時,投資估算準確,方案較合理,投資得到控制。5.甲方駐工地代表經常下工地檢查,工程質量明顯提高。6.技術員對工程量的核對更加準確。7.舊項目得到及時的拆除。8.廢舊擅自變賣物資得到控制。9.違紀、違規現象得到控制。10.項目管理人員得到了鍛煉,充實了項目管理隊伍,提高了項目管理水平。

電力工程論文:電力工程的新型安全管理模式探究

進行工程建設時，安全管理工作必不可少。在電力工程的施工過程中做好安全管理工作，不僅能有效的提高工程質量，而且還能保證工程的進度，提高企業的競爭能力，為企業贏得更大的生存和發展空間。因此，積極探索電力工程的新型安全管理模式具有很重要的現實意義。

1建立新型安全管理模式的重要性

改革開放以來，我國電力工程在建設技術方面得到了很大的提高，也完善了相應的運行體制，電力工程的建設以及管理水平也得到了不斷的發展。但是，由于電力工程建設的特殊性，在施工過程中存在著很多不確定因素，導致安全事故頻發，電力工程建設也受到了很大的影響。這樣不僅大大降低了電力企業的經濟以及社會效益，還打擊了企業參與市場競爭的積極性，嚴重制約了企業的發展。

2電力工程安全管理中存在的主要問題

在電力工程的施工過程中，常常會出現重大的人員傷亡事故。據相關統計數據表明，我國最近幾年來死于安全事故的人員多達十幾萬人，造成的直接經濟損失高達數十億，間接經濟損失則難以估量。因此，要積極探索建立科學、合理的新型安全管理模式，提高電力企業的管理水平，從根本上防止和減少安全事故的發生，是電力工程建設施工中的核心工作。要以人為本，以科學理論為指導建立新型的安全管理模式，首先需要了解電力施工過程中存在的一些問題，并積極探索解決這些問題的有效措施。

首先，電力工程中的管理人員的綜合素質較差。在我國，電力工程中的管理人員主要是由工程技術人員組成的，他們缺乏必要的安全管理知識。另外，長期盛行于企業的老式管理模式已不能適應市場經濟的要求。其次，缺乏安全責任意識，一旦出現事故就互相推諉，逃避責任。再次，缺乏先進的安全管理手段，沒有及時的對供電設備進行更新換代，在供電網絡上存在著結構不合理的情況等等。總體來說，在電力工程的安全管理中存在著管理不到位、分紅不明確、職責劃分不清、處罰力度不夠等諸多問題，有效的解決這些問題對于電力企業的發展具有重要的意義。

3新型安全管理模式探究

3.1建立新型的安全管理模式應堅持的原則

（1）要堅持安全第一原則。這個毋庸置疑，建立安全管理模式理應以安全為核心。安全和質量是工程建設企業孜孜以求的兩個方面，但是安全永遠排在第一位。忽視了安全的質量我們不能要，即使要也承受不起。只有安全保證了，談質量才有意義。因此，我們要在安全管理中堅持安全第一的原則。另一方面，要處理好安全管理和保證工期的關系。做好安全管理才能從根本上保證工程施工的進度，施工人員也可以全身心的投入工作，因此在二者的關系中要堅持安全管理優先的原則。

（2）安全資金落到實處的原則。要做好安全管理，必須要完善相關的安全設施。施工單位要將安全管理的費用落到實處，積極修建和完善安全設施，為施工人員提供一個相對安全的施工環境。因此，在電力工程建設中，要將有關安全的資金用到實處，努力提高電力工程的安全管理水平。

3.2建立符合電力工程實際需要的新型安全管理模式

顧名思義，要建立安全管理模式自然是要以安全工作為核心。那么如何有效的解決好“安全”問題？這就需要建立新型的安全管理模式，現論述如下：

（1）要對日常的電力管理工作進行嚴格要求。日常的電力管理工作具有重復性強的特點，久而久之就使許多電力工作人員犯上了經驗主義的錯誤。而電力運行具有較大的隨意性，僅僅憑個人經驗必然會為自己的行為付出代價。很多電力事故都是由于使用人員的安全意識淡薄和麻痹大意有關；有的電力工作人員在實際操作中比較隨意，違背了安全操作以及安全管理的相關規定，從而給企業和個人造成了難以挽回的損失。

（2）建立動態的安全管理模式。在電力工程的建設中，施工人員的認識水平往往具有一定的局限性，有時候做好了一方面的工作而忽視了另一方面；有的時候沒有認識到施工環境以及施工條件發生變化而仍舊采用原有的安全管理模式。這樣就會產生很多安全隱患，時間長了自然就會發生相應的安全事故。因此，在安全管理工作中，要對整個系統的環境、設備以及人員進行綜合考慮，形成一個有機的動態的整體，在不同的時期或不同的情況下采取不同的安全管理模式。

（3）提高工程管理人員的安全意識并對其實行有效的監督。由于風險的存在具有必然性，因此我們需要對可能發生安全風險的原因進行合理的預測，并積極探索相應對策，這個時候就需要發揮整個團隊的作用。在這個團隊當中，工程的管理人員和監督人員起著非常重要的作用。因此，需要加強工程管理人員的安全教育，提高他們的安全意識。同時，還要對工程管理人員加強監督，才能保證新型的安全管理模式得以順利實施。

（4）控制好各種不安全因素。不安全因素主要來源于兩個方面：其一，人的不安全行為；其二，物的不安全狀態。要做好相應的控制工作，需要工程施工人員在操作和使用設備時嚴格遵守既定的規章制度，發現問題和危險情況之后要及時加以處理，同時一定要服從管理人員的指揮；要定期對電力設備進行檢測和檢修，做好維修和養護工作，有效的延長其使用壽命。

（5）做好安全預警和應急管理工作。在電力工程施工之前，要首先做好風險評估。評估的主要內容是施工單位的安全生產條件以及安全管理水平。從收集信息以及以后的各個環節都要開展相應的預警工作，并建立完善的預警以及應急機制。風險評估結果出來之后，要根據具體情況進行有針對性的整改，有效的降低施工風險。電力部門還要做好應急管理工作，設立并完善相應的應急預案，并進行必要的演練，一旦發生安全事故就可以迅速有效的實施預案，將損失降到最低程度。在安全事故中，有些是由不可抗力的因素引起的，這個無法避免。但是絕大多數的安全事故都是可以避免的，其中有人為的因素，也有各種復雜的因素。只要企業在安全管理模式上積極探索，建立健全相應的安全管理制度，是完全可以實現企業安全管理的目標的。

4總結

隨著社會用電需求的不斷增長，電力工程也日趨復雜，給安全管理提出更高的要求。實踐證明，在電力工程管理過程中建立新型的安全管理模式不但必要，而且可以有效的提高施工人員的安全意識，對于保證工程質量和進度，對于增強電力企業的競爭力以及實現企業的可持續發展都具有重要的意義。綜上所述，在電力工程的施工建設中，要高度重視安全管理工作，針對安全管理中出現的一些問題要采取有效的措施加以解決，運用新的科學管理模式，切實提升電力工程的安全管理水平。

電力工程論文:三維數字地形圖在電力工程設計中的應用分析

【摘 要】電力系統建設事業的建設發展速度將直接關系到整個國民經濟的建設發展程度。如何針對電力工程進行合理且高效的設計是關系到電力系統運行穩定性與可靠性的重要環節。在這一過程當中，一種能夠直接且簡化表達各類數據、圖像及信息的技術—三維技術開始受到相關工作人員的廣泛關注與重視。本文以三維數字地形圖為研究對象，結合電力工程設計作業特殊性，從三維數字地形圖基本概述分析、三維數字地形圖支持下電力工程技術路線與技術措施分析以及衛片正射影像圖質量及后續處理分析這四個方面入手，圍繞三維數字地形圖在電力工程設計中的應用這一中心問題展開了較為詳細的分析與闡述，并據此論證了三維數字地形圖在實現三維設計過程與設計結果可視化，提高電力工程設計作業質量與效率的過程中所起到的至關重要的作用與意義。

【關鍵詞】三維數字地形圖；電力工程；設計；技術路線；措施；衛片正射影像

眾所周知，地形圖一直以來都是工程設計的最基本平臺。在現代科學技術蓬勃發展的作用之下，傳統意義上的二維地形圖已無法充分滿足新型三維設計的相關需求。如何以具有三維實感的立體模型為載體，在工程設計過程當中確保整個設計過程與設計結果的可視化已成為現階段相關工作人員最亟待解決的問題之一。

1 三維數字地形圖基本概述分析

三維數字地形圖從本質上來說也是線劃地形圖的一種表現形式。在三維數字地形圖當中，地形地物均能夠視作整個三維空間中的基本對象，以點、線、面或是體狀符號表現在整個三維空間當中。與此同時，地物地貌的水平位置可以選取其在水平空間中的正形投影為參照，并在特征線作用之下精確反應地物地貌的實際高程。簡單來說，所有表示與描述地物地貌的特征點與特征線均為三維屬性，此種狀態下的數字地形圖即可視作三維數字地形圖。

一般來說，在當前技術條件支持下，三維數字地形圖選用大比例尺對小區域范圍內的地理信息進行詳細表述與說明。從這一角度上來說，三維數字地形圖有著直觀、精準、完整且真實等多個方面的應用優勢。特別值得注意的一點在于：受到三維數字地形圖對測繪技術所提出要求的系統化影響，有關三維數字地形圖數據的采集技術應當體現針對地理信息的完整理解與精確表達。

2 三維數字地形圖支持下電力工程技術路線與技術措施分析

（一）衛星影像立體模型的構建分析。首先，相關工作人員需要針對包括tm、spot以及dem在內的各種衛星影像數據進行轉換。特別注意收集而來的dem數據多為軍隊標準格式，應當結合dem軍標格式特點對格式轉化接口程序進行編制，在此基礎之上確定衛星影像立體模型的相關指標參數。更為關鍵的一點在于，相關工作人員應當依照手工選定基本匹配點自動匹配后剔除粗差人工補充自動匹配后的同名點基于模型自動相對定向對模型外方位元素進行計算的步驟方式完成影響模型的匹配及相對/絕對定向作業。

（二）線路正射影像路徑圖的制作分析。首先，工作人員需要結合cyberland專業軟件的應用內容對spot正射影像及tm影像進行數據準備。其中，spot原始數據由立體模型獲取，tm原始數據由ps軟件處理波段影像獲取；其次，需要針對ps軟件所處理3個波段的tm格式影像進行正射糾正作業，確保其能夠與spot正射影像相吻合。進而依照此方式完成有關tm影像與spot影像的融合及拼接作業；最后，在photoshop專業軟件作用之下完成路徑圖的制作及相應圖像處理作業。在這一過程當中，需要特別注意以下兩個方面的問題：①在對軟件與圖像關系不夠了解的情況下，需啊喲針對路徑圖制作過程當中的各種參數以實驗方式進行比對，優選最佳參數；②三維數字地形圖實際應用過程當中對于硬盤儲存能力的高需求以及計算機硬軟件程序開啟影像文件反應時間的高需求需要相關工作人員強化計算機程序的處理能力并提升硬件系統儲存空間。

（三）三維模型的構建與線路漫游的實現方式分析。首先，從設備配置與軟件選取角度上說，要想實現整個電力工程設計線路的無阻礙漫游，計算機硬件配置中央處理器主頻需要在2g以上，內存在512m之上且具備能夠支持3d功能的顯卡裝置；其次，從數據組織角度上來說，對于立體模型生成產品而言，線路測區的dem格式數據與正射影響拼接數據是最基本的；最后，從漫游場景的構建角度上來會說，相關工作人員需要

借助dem格式數據、三維模型以及正射影像數據，以3dbrowser模塊為載體，實現現實場景的恢復，從而完成線路漫游。

3 衛片正射影像圖質量及后續處理分析

在當前技術條件支持下，相關工作人員主要在cyberland專業軟件支持下針對衛片正射影像圖進行生成作業。與此同時，cyberland專業軟件同樣能夠在半自動軟件作用之下針對影像完成包括配準、融合以及糾正在內的一系列處理作業，在此基礎之上，cyberland專業軟件所生成的折射影像能夠在virtuozo的復制之下進行拼接操作，進而完成整個專題圖的生成作業。

筆者認為，專題圖作為三維數字地形圖中的一種影像式產物，其在視覺感官效果上較傳統意義上的原始衛片應當具備更為顯著的優勢。要想實現其在視覺感官方面的優勢，相關工作人員必須針對所獲的專題圖進行相應的系統化處理。在這一過程當中所選用的專業軟件包括envi、imagexuite以及photoshop這幾種類型。在上述幾類專業處理軟件的作用之下，相關工作人員可以較為簡便的完成有關專題圖的勻光、邊緣增強以及濾波處理，從而使整個專題圖的影像質量與清晰度得到顯著提升，此種狀態下的專題圖清晰程度甚至可以與航片相似。

特別值得注意的一點在于：經實踐觀測我們不難發現，在衛片環境作用之下，相關工作人員針對電力工程設計線路路徑所作出的漫游顯示會在一定程度上呈現出一定的失真問題。這直接導致電力工程設計線路路徑的部分細節問題無法得到及時且精確的反應。造成這一原因的關鍵在于衛片漫游自身視點較高，在較低分解率作用之下無法確保路徑細節反應的完整性與真實性。然而與此同時，正是由于衛片漫游具有較高的視點，整個電力工程設計線路的整體輪廓及結構才能夠得到有效的反應，這也是傳統意義上其他反應方式所無法相比的。有關這兩者之間的矛盾問題也正是未來相關工作人員的研究重點與中心所在。

4 結束語

總而言之，本文應用三維數字地形圖對電力工程設計進行輔助，所取得的效果十分顯著。基于三維數字地形圖的電力工程選線作業有著區別于傳統選線方式更為突出的優勢。更為關鍵的一點在于：對于電力工程設計而言，三維數字地形圖所表現出的直觀、及時、精確以及高效等諸多技術優勢大大降低了線路設計作業人員的勞動強度，并顯著提升了電力工程所選取路徑方案可靠性。

電力工程論文:論電力工程造價的合理控制

摘要：控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。從設計、施工、結算三個階段分析工程造價失控的原因，并提出合理控制工程造價的建議。

關鍵詞：造價；電力工程；控制

1　概述

近幾年來，隨著社會用電量的高速增長，輸變電工程項目建設投資規模也在不斷增加，在項目建設過程中，造成投資浪費和項目“三超”現象較為普遍。特別是這兩年，擬建和在建的輸變電建設項目很多，無論是在水電站、火電廠的配套工程還是電力系統的網絡建設項目上，都存在著忽視工程造價控制和管理的現象，如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內，已成為當前一個重要課題。

工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內，并隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更重要的是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。本文將結合工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環節合理確定與控制工程造價。

2　設計階段

從設計技術經濟角度看，合理控制工程造價，需從可研、初設和施工圖三個階段做起。

(1)可研階段。深入現場，調查研究，搜集工程的有關資料，對工程進行多方案分析比較，提出最優方案。最優方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經濟上要合理。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在電力建設項目中，設備投資約占總投資的40％～50％，在設備設計與選型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內。

(2)初步設計階段。初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算。主要是對工程中設備、材質的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經人員將工程造價控制在一定合理的范圍內。

(3)施工圖設計階段。施工圖預算是確定工程造價、實行經濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內。同時，技經人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用。經工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。

3　施工階段

施工階段造價控制的重要一環就是要科學地組織建設，正確地處理造價、工期、質量三者關系，以提高工程建設的綜合經濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價。因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現。此外，根據實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態并切合實際。

另一方面對于相當多的工程現場更改較大，加上技術人員與技經人員的脫節，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規定發生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據。

4　工程結算

工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益。通常多報結算。以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。

5　結語

工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。隨著我國造價理論的進一步完善和發展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。

電力工程論文:電力工程建設中招投標制度分析

摘要:招投標在世界經濟發展中,經過了漫長的兩個世紀,由簡單到復雜、由自由到規范、由國內到國際,對世界區域經濟和整體經濟發展起到了巨大的作用。招投標制度是為體現和維護招標、投標雙方的一系列權利、責任和利益建立的管理制度,加強招投標制度的建設是市場經濟的要求。論述了招標投標制的歷史、特點、優點、程序,及其在電力工程建設中的作用。

關鍵詞:招投標制度;電力工程建設;市場經濟;招標;投標?

1招投標制度

電力工程中實施勘察設計、施工監理招投標的必然性。一是法律的規定。《中華人民共和國招標投標法》規定:全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購,必須進行招標,并進一步在《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》、《工程建設項目勘察設計招投標辦法》等法規做出詳細規定。大部分110kv以上的電力工程的勘察、設計、監理實均屬于法律規定必須招標的范疇。二是電力工程建設的內在要求電力工程建設包括項目決策、項目設計和項目實施三大階段。在項目做出可行決策后,關鍵就在于能否通過勘察設計將項目設想完美地轉化為可實施的藍圖,通過項目實施將設計藍圖轉化為工程實體,并進行合理的項目投資控制。據統計,勘察設計費只占電力工程全壽命費用的1%以下,而對于項目投資的影響卻超過80%。通過實施專業化的電力工程建設監理,對提高工程質量、控制工程投資和建設工期將起到重要的保證作用。因此,通過招投標方式擇優確定實力雄厚、信譽良好的勘察設計企業和監理企業,是電力工程建設的內在要求。

2招投標特點

(1)程序規范。在招標投標活動中,從招標、投標、評標、定標到簽訂合同,每個環節都有嚴格的程序、規則。這些程序和規則具有法律約束力,當事人不能隨意改變。

(2)編制招標、投標文件。在招標投標活動中,招標人必須編制招標文件,投標人據此編制投標文件參加投標;招標人組織評標委員會對投標文件進行評審和比較,從中選出中標人。因此,是否編制招標、投標文件,是區別招標與其他采購方式的最主要特征之一。

(3)公開性。招標投標的基本原則是“公開、公平、公正”,將采購行為置于透明的環境中,防止腐敗行為的發生。招標投標活動的各個環節均體現了這一原則:招標人首先要在指定的報刊或其他媒體上招標通告,邀請所有潛在的投標人參加投標;在招標文件中詳細說明擬采購的工程、貨物或服務的技術規格,評價和比較投標文件以及選定中標者的標準;在提交投標文件截止時間的同一時間公開開標。這樣,招標投標活動完全被置于社會的公開監督之下,可以防止不正當的交易行為。

(4)一次成交。在一般的交易活動中,買賣雙方往往要經過多次談判后才能成交。招標則不同,在投標人遞交投標文件后到確定中標人之前,招標人不得與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判。也就是說,投標人只能一次報價,不能與招標人討價還價,并以此報價作為簽訂合同的基礎。以上四要素,是招標投標區別于其他采購方式最大的特點,它們基本反映了招標投標采購的本質,也是判斷一項采購活動是否屬于招標采購的標準和依據。

3招投標優點

(1)有利于降低工程成本。工程建設項目通過競爭性招標投標,往往使工程成本顯著降低,而這種成本降低,主要是靠施工單位提高勞動生產率和加強管理來獲得的;至于工程質量和建設工期,由于有合同文件的約束,業主和監理單位執行監督檢查,并不因成本的降低而受影響。

(2)有利于實現項目法人的目標。在招標投標的競爭機制中,項目法人(業主、發包人)處于主導地位,招標文件和承包合同都是由它聘請的咨詢設計單位擬訂,最后由它批準的。工程項目的建設目的、建設時間和質量標準,都明確寫人上述文件。承包人通過競爭中標后,在實施項目過程中,必須嚴格遵守合同要求,從而使工程項目快、好、省地建成,滿足項目法人的要求。

(3)促使施工單位不斷提高自己。采用招標投標制后,施工單位作為承包人,加人了競爭行列。為了在競爭中取勝并求得發展,他將要不斷地努力改善經營管理,提高技術人員素質,提高勞動生產率,重視經濟效益。通過這些努力,將不斷提高施工單位的經濟技術實力。只有這樣,施工單位才能在競爭中立于不敗之地。

(4)使工程建設納入經濟合同法的管理范疇。在實行招標投標制過程中,工程項目家經濟合同法的指導和約束。工程建設中所有問題的解決,都有明確的、具有法律效力的合同文件約束,從而使工程建設項目按經濟合同法辦事,減少了許多扯皮和糾紛。

4招投標程序

工程招投標程序如下:

(1)招投標合同(如果請);(2)確定發包初步方案(公開招標、邀請招標、競爭性發包、直接發包等等);(3)制定招標公告;(4)招標辦審核(項目登記、錄入發包方案、審核公告并等);(5)投標人報名;(6)投標人遞交資格預審材料;(7)資格預審(合格就入圍、抽簽入圍、評分入圍等);(8)招標文件(編制、招標人審核、招標辦審批、投標人購買);(9)現場踏勘、提疑、答疑;(10)公布限價;(11)開標、評標、定標;(12)中標公示;(13)中標通知書;(14)簽訂合同;(15)招標備案、合同備案。

5招投標的目標

(1)按期完工。按期完工是按照招投標文件及施工合同規定的日期建成工程,并通過竣工驗收。實踐經驗證明,工期在經營管理中常常具有主導的影響作用。許多承包商往往在施工初期抓得不緊,機械設備、材料和人員不能及時進場,而導致工程實際施工進度比合同計劃進度緩慢;后期為了加快施工進度,總是難以避免地使費用大增,甚至造成虧損,并會影響到工程的施工質量。因此,控制工程的建設工期是經營承包項目的首要環節。為了控制工期,做到按期完工,必須有一個嚴密的施工進度計劃,并堅持按此進度計劃組織施工。施工進度計劃由承包人在投標時制定,并報送項目法人,成為合同文件的組成部分,在具體施工過程中,隨著對工地施工條件的進一步了解,以及施工設備、材料的具體供應情況,不可避免地要對原訂的進度計劃進行修改。這時,承包人應認真研究,及時采取有效措施,報項目法人和監理工程師批準,在不影響竣工日期的前期下,周密組織施工。堅持執行施工進度計劃的一個重要方法,是項目法人、監理工程師、承包人三方密切配合,認真地完成本身職責。承包人的施工管理人員必須深人工地現場,了解情況,解決問題,并堅持召開施工現場調度會。重大復雜的建設工程項目,應每天召開現場會。現場會應簡練精干,只布置下一步的工作,調配人力和機械設備,以確保進度計劃的實現,而不應討論已完成的工作,以免陷人繁瑣的議論甚至互相埋怨和扯皮;項目法人、監理工程師要加強監督檢查,按時召開各種會議,及時解決存在問題。

(2)保證工程質量。保證工程質量是按合同文件中的施工技術條款進行施工,不發生質量缺陷和質量事故。施工技術條款是招標文件的組成部分,也是承包人施工時的工藝技術標準。承包人應嚴格按照技術條款中的要求和標準進行施工。

(3)不超概預算。不超概預算是指工程建成后的實際成本沒有超過概預算成本。這是項目法人項目管理的主要目標之一。為了做到不超概預算,把工程建設成本控制在計劃成本(概預算成本)以內,項目法人和承包人要分別建立各項財務記賬和成本對比分析,以確切掌握該項目在各個建設階段的實際開支狀況;此外,要建立財務支出和現金需用預報,即經常定期地分析剩余工程量的開支——包括單項工程的開支和總開支。項目法人方面可以適當壓縮一些可以減掉的單項工程的工程量,爭取最終支出不超過概預算成本。承包人方面,對于成本超過標書單價的項目,要采取措施使收支平衡。

(4)擇優確定專業分包單位,防止少數壟斷性行業任意抬價。在工程建設中,有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔,如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。

(5)深人現場,收集和掌握施工有關資料。在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員要經常深人施工現場,對照圖定和控制工程造價,它的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段,解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。只有在項目建設的各個階段,采用科學的計價方法和切合實際的計價依據,合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算,才能真正提高投資效益。

6評標方法

評標是依據招標文件的規定和要求,對投標文件進行審查、評審和比較,是確定中標人的必經程序。要組成一個由有關專家和人員參加的評標委員會,評標委員會人數規定5人以上單數,專家人數不少于成員總數的2/3,要求專家從事相關領域工作滿8年,具有高級職稱或同等專業水平,專家從國家專家名冊或招標機構專家庫中采取隨機抽取的方式確定。執行評標委員會成員的回避制度,與投標人有厲害關系的人應當回避,不得進入評委。評委名單在中標結果確定前應當保密。評標過程不得受外界干預。《招標投標法》規定,任何單位和個人不得非法干預。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法進行規范運作,確保評標的公證性。

評標的方法是運用評標標準評審,比較投標人的具體方法一般有三種:(1)最低評標價法。根據評標標準確定的每一投標不同方面的貨幣數額,然后,將那些數額與投標價格放在一起比較。估值后價格(評標價)最低的投標可作為中選投標。(2)打分法。根據評標標準確定的每一投標不同方面的得分,得分最高的投標即為最佳的投標,可作為中選投標。(3)合理最低投標價法。即能夠滿足招標文件的各項要求,投標價格最低的投標即作為中選投標。

招標人根據評委的評標報告,在推薦的中標候選人(一般為1-3人)中最后確定中標人。在某種情況下,招標人也可直接授權評委根據專家的推薦排序直接確定中標人。招標人與中標人簽訂合同后,即應受合同的約束。中標人必須履行合同,不得部分履行、拒絕履行、履行遲延、虛假履行,不得撕毀合同,禁止轉讓合同。

電力工程論文:電力工程管理模式的創新與應用分析

摘要：電力工程的管理模式能夠對工程項目投資方的經濟效益、項目施工方的經濟利益產生重大的影響作用。近些年來，隨著我國可持續發展理念的不斷推進，電力工程建設的項目量也在在不斷的增加。但是，目前我國電力工程的管理模式還不能很好的適應現代電力工程項目建設的總體需要，因此，必須對電力工程管理模式進行創新與探索，以此來推進管理工作的進行。

關鍵詞：電力工程 管理模式 創新 應用

電力工程作為近些年來我國工程項目建設的重點內容，已經成為我國能源領域內可持續利用的重要方面。因此，電力工程的管理模式能夠對工程項目投資方的經濟效益、項目施工方的經濟利益產生重大的影響作用。

一、電力項目的總承包管理模式探析

工程項目的總承包管理模式作為出現時間最早的承包工程的管理模式，在電力項目的應用過程中積累了大量的實踐經驗，為電力工程的管理工作提供的很好的借鑒。電力項目的總承包管理模式主要由工程業主、工程設計單位、工程的總承包人以及工程的建設單位來協作完成電力項目的建設工作。通過這一模式使得項目的承包單位需要承擔電力工程項目的施工責任，并需要接受來自于工程建造師的監督與管理。正是因為有了這樣的管理模式，才能保證在工程的施工過程中能夠做到職責與責任明確，保證了電力項目工程中各項管理工作的順利開展。但是，隨著電力項目施工的不斷完善，總承包管理模式逐漸不能適應現代電力項目工程的施工建設，其中一個重要原因就是工程的監督單位沒有能夠對項目形成合理深度的介入，導致其只是在工程的施工階段對工程進行質量的管理監督，而在電力項目的決策階段與設計階段沒有過多的涉及到，這樣就直接影響了對項目的決策和控制。所以。現代電力項目的管理工作需要優化管理模式，以此來推動管理模式的創新與發展。

二、對電力工程的管理模式進行創新與應用分析

（一）在電力工程的管理模式中融入創新理念

這里所講的創新理念指的并不是對電力工程項目的管理模式創新，而是經由對電力工程項目管理模式的研究分析，結合實際情況和應用中的現狀而進行一種優化處理。通過這種優化處理方式使電力工程的管理模式呈現出一種適用性和創新性，以此來推動電力工程項目順利開展管理工作。

（1）對電力項目的總承包管理模式進行優化處理的重要性

基于目前電力項目的管理普遍采用總承包管理模式的現狀，應該對總承包模式的不足進行重點的分析，并依據優化理論和創新理念對總承包模式進行完善，以此來推動電力項目管理模式的進步，并保障電力工程投資方與施工方的經濟利益。

（2）對電力項目的總承包管理模式進行優化內容分析

依據對電力項目總承包管理模式的探究，現代化電力企業應該吸收其它項目工程的管理模式的創新性和優點，重點優化總承包模式，促進在電力項目的管理模式中融入創新理念。首先，投資方應該加強工程監理單位在工程建設過程中進行整體控制的職能，依靠監理單位的專業性來減少工程的投資方導致的決策問題。其次，電力項目的投資方應該使工程監理單位對工程的介入深度加大，使其從工程設計階段就能發揮作用，有效地保證工程項目的規范性以及投資經濟性。最后，通過工程的監理單位以及工程設計師在工程施工中所發揮的監理作用，推進工程施工對設計的有效優化，降低因設計的改變而引起的費用增加等情況。

（二）電力項目管理模式的創新及應用分析

（1）把成本管理戰略作為指導來推進電力項目的管理工作

以成本管理的戰略來對電力項目的管理工作進行指導，對電力項目的管理模式創新有著非常重大的意義。在現代市場競爭激烈的大背景下，電力項目的投資方及施工方都需要從自身出發來對成本問題進行考慮，以此來與企業的戰略管理需要相適應，推動在工程項目管理中實施成本管理。它的創新主要表現在電力項目的管理模式中對于成本的控制具有長期性、競爭性以及全局性，并以此來推進實施低成本的領先戰略。

（2）通過對組織機制的創新來推進電力項目管理工作的進行

電力項目的管理模式應該把機制創新作為一項基礎，通過對組織機制與管理制度的創新來推進實施管理工作。創新組織機制可以保證電力項目的管理工作擁有持續動力；整合優化組織結構可以推進電力項目的工作開展；創新組織機制可以推進

力項目創新管理模式，推動管理工作的順利開展。

針對目前現代電力項目管理工作中的重點內容，電力項目的管理模式創新還需要在資金管理方面進行突出。在電力項目管理中應加強對資金管理的地位和作用的認識，把電力項目的管理工作同資金管理工作進行緊密結合，推進實施電力項目管理中的動態管理和資金運行，提升電力項目管理效果。

（三）形成全過程與全要素的電力項目管理模式創新

針對電力項目特點，現代電力項目的管理模式必須在其自身特點的基礎上進行創新和應用，使用全過程與全要素的管理模式來推進項目管理更加與實際相適應，并以此來推動電力項目管理工作的順利開展。在形成全過程與全要素的電力項目管理模式創新的過程當中，要重視打造優秀的項目團隊，著重從個人的溝通能力、管理能力、創新能力以及個人素質等方面來構建一支優秀的工程項目管理團隊，并以此為基礎來保證電力項目管理工作的開展。

總結：對現代電力項目管理模式進行創新的要求已經非常迫切。創新電力項目管理模式，一方面是電力工程實際建設的需要，另一方面是現代電力項目中保障投資方與施工方經濟利益的需要。創新電力項目管理模式需要由工程項目的投資方、施工方、工程設計單位與監理單位等多方協作完成，這是現代電力項目工程建設中最為重要的工作，也是電力項目造價與質量等多方面的關鍵所在。因此，現代電力項目的投資方應該注重提高自身意識，并以此為基礎來推進項目管理模式創新，以投資主體為引導進行電力項目管理模式創新，為電力項目的建設發展奠定堅實的基礎。

電力工程論文:試析西藏電力工程項目管理問題及對策

論文摘要：隨著我國十二五規劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業發展狂潮。面對一大批重點電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設單位優化電力項目管理的方法對策。

論文關鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策

一、西藏電力工程質量管理中存在的問題及對策

電力工程項目施工程序復雜，其質量受到施工技術、施工環境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩定的施工環境，使得工程質量的波動性較大；電力工程的施工具有連續性，上一工序的問題，如果不及時發現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規模較大，花費的時間較長，這也在質量上要求更高。但施工企業在工程質量上往往監管不力，導致電力工程質量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質量事故不斷，從建設單位角度出發，建議從以下幾個方面提升項目質量管理工作。

（一）明確各參建單位對工程項目的分工

電力工程項目涉及到設計、施工、監理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統籌規劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創優質工程。

（二）加強對工程項目質量的監管

首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執行國家標準規范、規程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質量；同時，施工現場加大監督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策

西藏地區地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協調，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項目進度的因素

參建單位(建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門)的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。

（二）解決施工進度拖延的措施

建設單位發現進度拖延，應及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現象的再次發生，同時消除延誤因素引發的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應做好以下幾個控制：

1、施工前進度管理

（1）確定進度管理的工作內容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現風險分析，尚待解決的問題。

（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規劃與技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。

2、施工中進度管理

（1）定期收集施工數據，預測施工進度的發展趨勢，實時監管施工進度。進度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。

（2）隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。

（3）及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環境等做好充分準備。

3、施工后進度管理

指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工

過程中，主要出現的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策

電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策

（一）西藏電力工程安全管理存在的問題

1、安全與效益的矛盾

安全生產是企業的最大效益,但部分管理者往往認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國民經濟的持續快速發展要求和各行各業對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設

3、安全措施不嚴密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內容只流于形式、無針對性；或者方案有內容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進措施

1、正確處理好安全與效益的關系

正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產是電力建設企業發展的基礎，是經濟效益的前提和條件。故當安全與效益發生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監管工作。

2、正確處理激勵機制與安全教育的關系

安全生產中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質動力能夠調動員工的積極性，有利于促進安全生產，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。

3、安全技術交底是落實的最好手段

（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。

（2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質量、工程進度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。

（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動服務，降低安全風險

由于施工單位大多是區外單位，對當地政策、電力系統情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對策

（一）職工管理問題

由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統籌管理帶來了極大地難度。

（二）員工素質提高對策

為解決非熟練員工盡快提高作業水平，參與正常施工工作的問題，建設單位可要求將非熟練員工與作業熟練員工搭配安排作業，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業技能。同時，可根據生、熟工的不同作業水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據各施工人員的作業水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業熟練的員工工作量和作業水平；另一方面，使得技術非熟

練的員工看到了技術水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現實上的鞭策，推動其向著專業能力提高的方向發展。

電力工程論文:論中職學校 工學結合 半工半讀 培養模式 試論寧夏水利電力工程學校為例

【論文摘要】本文結合寧夏水利電力工程學校在開展“工學結合、半工半讀”培養模式中所出現的問題，分析了“工學結合、半工半讀”培養模式的利弊關系并提出自己對“工學結合、半工半讀”培養模式的思考。

【論文關鍵詞】中職學校；工學結合；半工半讀：模式：優點

為大力推行工學結合、半工半讀、校企合作的培養模式，逐步建立半工半讀制度，實現新時期我國職業教育改革和發展的新突破，國務院下發了《國務院關于大力發展職業教育的決定》(國發[2005]35號)。教育部為貫徹落實《決定》精神，于2006年發出了《教育部關于職業院校工學結合、半工半讀的意見》(教職稱[2006]4號)的通知。通知指出，要大膽探索學分制、彈性學制等教育管理制度的改革，以適應工學結合、校企合作培養模式的要求。要積極推進學生到企業等用人單位頂崗實習，努力形成以學校為主體，企業和學校共同教育、管理和訓練學生的教學模式。

在國務院及教育部下發《決定》和《意見》之前，我校已開展了“訂單式”、“工學結合、半工半讀”的培養模式。如：2005年寒假，我校組織300多名一年級、二年級學生赴上海開展“工學結合、半工半讀”培養模式。這次活動呈現出“工學結合、半工半讀”培養模式的優點也存在著一定的不足。

一、“工學結合、半工半讀”培養模式的優點

“工學結合、半工半讀”培養模式已是我國中等職業教育發展的主趨勢，具有自己的獨特優勢。

1．在真實的環境中培養出來的學生的技能更實用，也提高了學生的就業競爭力。在企業頂崗實習的學生可以接受到最新的技術，了解該行業產品生產最新型號和市場供求關系，為學生畢業后盡快適應就業市場奠定了堅實的基礎。

2．解決了貧困學生的困難，提高學生的成長。對于家庭特別困難的學生，在企業項崗實習所獲得的報酬解決了學生的生活困難，幫助他們通過自己的努力完成學業，重要的是通過工學結合，讓學生掌握了生存的本領，貧困學生自尊自立，非貧困學生也得到鍛煉，更快地成長。

3．校企合作培養學生，使學生的定位高，深受企業的歡迎，同時企業也降低培養時間，使學生。

4．增強了學生的社會適應能力。在企業文化的熏陶下，在企業嚴格的制度管理中，學生的意志力、團隊意識、社會責任感等都得到提升，學生適應社會的能力明顯增強。

5．實現了學校、企業、學生三贏。學校從企業哪里學得一些管理理念，改變育人模式，學校受益。企業獲得了符合自己要求的技能人才，培養了員工，企業受益。學生增強了職業能力和就業本領，解決了經濟上的困難，完成學業實現就業，學生受益。

二、“工學結合、半工半讀”培養模式存在的問題和不足

《決定》和《意見》都是以我國經濟發展的總體趨勢，站在統攬全局的層面上制定的。而我國經濟結構的不均衡性、南北地域的差異性、南北生活習慣的不協調性等多種因素，影響“工學結合、半工半讀”培養模式。

1．南北思維方式、生活習慣、生活環境的差異影響“工學結合、半工半讀”培養模式。改革開放以來，我國經濟發展的重點在南方沿海地區，各大中型企業聚集在這里，而北方經濟發展相對緩慢，企業規模小、數量少。首先，北方學生父母的思想傳統，希望兒女在lh己的身邊，不愿意他們遠離家鄉去工作。第二，北方學生不太適應南方的飲食習慣。北方飲食以酸、辣、咸為主，南方則以清淡、甜食為主，這樣北方學生不適應南方的生活習慣。第三，北方多以干燥、炎熱天氣為主，南方多以高溫、陰雨、潮濕天氣為主。北方學生到南方會出現皮膚過敏、濕疹等綜合性病癥。如我校組織到上海半工半讀的學生中，有90％以上的學生都出現了濕疹，而且10％的學生的病情非常嚴重。

2．路途遙遠、代價大，影響“工學結合、半工半讀”培養模式。從北方到南方坐車要三四天時間，再加上車費、路途上的花費等費用對于比較貧困的學生來說，也是一筆不小的開銷。

3．校企管理不對接，學生流失嚴重。一是學校的教育方式和企業的管理方式有很大的差距，學校以教書育為主，而企業則以嚴格的管理制度為主。在學校遲到的學生多以批評教育為主，而在企業就會以制度管理，輕則罰款，重則辭退。二是有些學生在企業能夠掙得令他滿意的工資，他們在半工半讀結束時，就會留在企業繼續工作，放棄回校繼續學習。三是部分學生在企業頂崗實習期間，由于散漫、能力差，被企業安排到勞動強度大、技術簡單的崗位上，他們認為以后的工作就是這樣簡單、辛苦，自動放棄了回校繼續學習。如，我校開展的半工半讀活動中，就有5％以上的學生因為這些原因流失。

4．時間短，半工半讀學生不會被安排到技能性強的崗位上頂崗實習。比如：在我校去上海實習的300多名學生中不到l／4的學生被安排到技能性高的崗位實習。這主要是因為企業以贏利為自己的宗旨，可是半工半讀的學生幾乎所有人都是生手，這樣未免會降低企業的產量，從而使企業降低創收，企業當然不會安排學生到技能性強的崗位上。還有，要訓練一個熟練工是需要時間的，可半工半讀學生多以三至六個月為一個周期，企業根本就不會花精力去培養工學結合的學生為熟練工，因為，經過企業辛苦培養的工人剛能獨自工作時就被帶回學校。

5．相應法律法規不健全，執法不力，使學生的安全和勞動報酬沒有保障。如有的企業不給學生上綜合保險，有的企業根據法律的框架給學生最低的工資報酬，而不是按學生所創造的價值給學生相應的報酬。

三、對辦好“工學結合、半工半讀”培養模式的幾點思考

“工學結合、半工半讀”是今后職業教育重要模式之一，對如何做好做強這種培養模式，我有以下幾點思考。

1．加強師資隊伍建設。我這里所說的師資的建設不是讓他們到高等學府去讀研、讀博，而是要讓教師走下去，派教師到生產一線實習、調研、學習掌握新技術、新工藝、新設備、調查了解生產一線對技能人才的需求。這樣，教師在以后的授課時，就會很有針對性。二是要把企業一線的高級技師請回來，因為他們是這個行業發展前沿的見證者，他們不但了解該產品的性能，而且了解該行業的發展趨勢，更是一流的操作能手。

2．加強校園文化與企業文化的緊密建設。把校園文化、學校規章制度與企業文化、企業精神、企業管理模式緊密結合起來，實現二為一體的教育模式，這樣可以增強教師的團隊精神，增強學生的吃苦精神和適應能力。

3．多元化融資。要抓住當前職業教育發展的難得機遇，爭取政府投入和政策支持，特別是要激勵社會、行業、企業參與職業教育和投資職業教育的政策。同時，以建設校內實習工廠和后勤社會化為突破口，加強校企合作、合資辦學、吸引社會資金、發展校辦產業。

4．多形式開展“工學結合、半工半讀”培訓模式。一是要利用企業先進的實訓設備、高技能人才的優勢，讓學生到企業項崗實習即進廠式培養模式。二是利用學校的實訓設備、專業的教師隊伍，把企業請進來，讓學生把理論學習和生產實踐有機結合即企業進校式培訓模式。三是校企聯合共同參與。企業參與學校教育教學管理全過程，提供實訓設備、項崗實習指導、優先聘用畢業生等，學校參與企業的新產品開發、職工培訓、人才培養服務等即校企合一式培養模式。