序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇高新企業財務工作內容范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

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【關鍵詞】企業 財務管理 思考 創新

一、企業財務管理創新勢在必行

社會在發展，只有那些與時俱進、適應社會發展趨勢的企業才能夠更好地立足。高新科技飛速發展，網絡化和電子化成為企業發展的必然，和其他人類社會活動一樣，財務管理是隨著社會經濟的需要而發展的。為了更好地適應市場環境的變化，企業財務管理中的各個元素必須進行必要的調整和改革，不斷的推陳出新。

企業財務管理創新也是建立現代企業制度的要求。財務管理在企業管理中具有的特殊作用，按照現代企業制度的要求，財務管理的內容已不再僅僅是實現監督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風險防范為主要內容的管理活動。企業財務管理創新有利于改善企業的經營狀況，提高經營效率。因此，制定適合企業發展的財務管理模式，是企業必須考慮的問題。

二、企業財務管理中存在的主要問題

隨著我國經濟的進一步發展，我國企業財務管理確實有了一定的發展和創新。但是從我國總體情況來看，財務管理的發展創新速度遠遠跟不上時展的步伐，而企業財務管理的落后必然會阻礙企業的發展。就目前來看，我國公司財務管理中還存在著一些問題：

（一）企業財務管理體制不健全

不同的企業具有各自不同的特點和財務管理方式，有的企業的財務管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學規范的企業財務管理體制，但是在企業實際運作過程中，很多企業財務部門形同虛設，缺乏一個相對集中的財務管理部門和配套的后勤財務管理體制，這就容易導致企業財務管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財務資料嚴重失實，根本無法真實地反映企業的財務狀況和經營情況，這都造成了財務管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會影響企業的可持續發展。

（二）企業財務管理松懈，財務分析滯后

由于這樣那樣的原因，一些企業財務管理部門還不能夠完全適應市場經濟的發展，財務管理方面松散懈怠。預算是財務工作的指揮棒，如果沒有財務預算或者預算內容不全面、不準確就容易導致工作重點的偏頗。而在實際的企業財務管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學合理的預算和可行性研究報告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業務主管領導缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務出發，隨意批經費，很少考慮到其他部門和整個企業的運作。這種管理上的松懈造成財務分析的滯后，財務部門就喪失了為企業經營管理者提供及時、全面的財務信息的功能。

（三）部分企業財務人員的素質偏低

財務工作是一項非常嚴肅的任務，每一項工作都應該認真對待。但是，部分企業財務人員不能夠自覺的遵守會計職業道德規范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業務水平不高，不能夠很好的理順各種復雜的財務關系，大大削弱了財務管理的嚴肅性，使應有的財務管理與核算職能得不到充分有效的發揮，也無法為企業高層領導提供準確的財務信息。

三、關于企業財務管理的創新性建議

（一）建立健全企業財務管理制度，提高企業財務分析能力

沒有規矩不成方圓，企業沒有嚴格規范的財務管理制度就難以做好財務分析工作。企業應制定科學規范的財務管理制度，完善財務管理部門，在實際工作中要嚴格審批各項預算和可行性研究報告，堅決杜絕財務費用批示的隨意性，使每一項經費都用的恰到好處，爭取以最小的代價取得最大的效益。此外，財務部門應該意識到，財務管理工作不僅僅局限于財務方面的記賬、算賬、審核、報銷、制定會計報表等各項基本工作，更應該重視對企業整體財務狀況的把握和經濟效益的分析，增強風險防范意識，以便為企業重大決策提供必要的財務資料，從財務管理的角度提出一些積極合理的建議。

（二）加強財務管理人員的后續培訓，提高財務管理人員的素質

企業的財務人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業的后續培訓，不斷優化知識結構，全面提高自身的素養。首先，企業領導要重視高素質財務管理人才，利用工資待遇以及工作環境等優勢留住財務管理人才；其次，企業還可以定期進行相關培訓，提高財務工作人員的職業道德以及財務工作分析能力，更好地為企業服務。最后，企業要引進競爭機制，優勝劣汰，充分發揮每一名財會工作人員的積極性。

（三）完善企業資金管理，加強財務監管

資金管理是企業財務管理中最重要的環節之一，資金的使用和周轉涉及到企業的方方面面，影響到企業的各個環節。只有把所有閑散的資金集中起來進行統一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業的生產經營中，服務企業。此外，財務監管是為了督促財務工作人員更好的做好工作，加強財務監管，能夠及時發現財務管理工作中的不足，定期向領導匯報工作并提出改進意見，促進企業財務工作落到實處。

四、結語

總之，財務管理工作是事關企業興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業要想獲得更好的發展，就要不斷創新財務管理機制，與時俱進，將財務管理工作落實到每一項工作中。

參考文獻

[1] 傅佳.知識經濟對現代企業財務管理的影響[J].合作經濟與科技，2011.

[2]李友明.關于企業財務預算管理和實施預算管理問題的探討[J].中國高新技術企業，2009（6）.

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摘 要 隨著科學技術的不斷發展,以及它對世界經濟影響的不斷加深,全世界正邁向知識經濟的時代。高新技術企業在創立、發展的過程中,其財務管理活動相對于傳統企業的財務管理活動也應有新的發展和突破,高新技術企業應當實施符合其特點的財務管理模式。本文從加強高新技術企業財務風險規避;根據市場走勢科學地、全方位地界定投資領域的方向;強化高新技術企業經營風險意識;高新技術企業應該確定精細管財觀念等方面就高新技術企業財務管理存在的問題及對策進行了深入的研究,提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價值。

關鍵詞 高新技術企業 財務管理 問題 對策研究

一、前言

由于高新技術企業在其生存和發展的基礎、資產構成、發展速度及收益特征等方面具有不同于傳統企業的顯著特征,故高新技術企業在創立、發展的過程中,其財務管理活動相對于傳統企業的財務管理活動也應有新的發展和突破,高新技術企業應當實施符合其特點的財務管理模式。本文就高新技術企業財務管理存在的問題及對策進行研究。

二、高新技術企業的一般特征

高新技術企業是率先采用高新技術、創造高附加值產品的企業。與傳統企業相比,高新技術企業對自然資源的依賴程度低。對資金投入量和知識資本的依賴程度高,新產品研制和開發過程中的財務風險、技術風險存在高新技術企業發展的各個階段。因此,高新技術企業是一種高投入、高風險、高回報的“三高”性質的企業。與傳統企業相比較,高新技術企業具有智力密集、知識密集,高投資、高風險、高回報的顯著特點。在高新技術企業中,知識越來越資本化,知識資本在所有生產要素中變得異常活躍,作為知識資本載體的人才,其作用也就變得比以往任何時候都重要得多。知識資本替代其他要素成為企業最重要,最有創造力的要素,是高新技術企業的顯著標志。

三、高新技術企業財務管理存在的問題

(1)高新技術企業獲得借貸資金很困難。高新技術企業是典型的高投人、高風險行業,資金占用期長,而銀行放貸以流動性和安全性為本,是以能夠保證收回貸款為前提的。如果銀行給高新技術企業貸款,項目成功,銀行只能得到正常的貸款利息,全部風險收益均為企業所得;相反,如果失敗,銀行則要承擔全部貸款風險,所以銀行業為了規避風險,必定會盡可能地減少或拒絕對高新技術企業貸款。

(2)企業管理人員的認識有待提高。由于企業建立財務管理信息系統是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。必須是企業領導重視、有關管理人員齊心協力,才能得以順利進行。為此,企業領導及各級管理人員對加快財務管理信息化建設的認識必須提高。

(3)由于受多元化觀念的影響,眾多的高新技術企業將有限的經濟資源分散投放到與核心能力非相關的項目上。非相關業務資金的大量占用,也許可以取得一些短期的效應,但這些企業卻沒有意識到,這樣做等于把本來應投資于關乎企業競爭優勢與前途命運的核心業務運作的資源,束縛在非相關的業務或項目上面。而這些非相關業務或項目,較之投資到核心業務,即便當前取得了一定的收益,但對于未來競爭優勢的強化并無多大裨益;而且,一旦其中某些非相關業務陷入嚴重困境時,甚至會將整個企業拖垮。

四、如何加強高新技術企業財務管理

(1)加強高新技術企業財務風險規避

高新技術企業必須建立風險監控機制,因為科學的財務預測與風險監控機制是一個有機的整體。它應包括以下內容:其一,風險監控的組織機制。建立風險監控的組織機構,它主要由財會人員、企劃人員、企業管理部門人員參加,同時還可聘請企業外部管理咨詢專家。它獨立開展工作,不隸屬于任何中層機構,對企業最高管理層負責,保證風險控制的有效性。其二,風險信息收集、傳遞機制。風險監控組織機構中應指定專人利用信息網絡搜集風險預測所需資料,這些資料來自企業內部與外部。前者包括財務部門提供財會信息、營銷部門提供的營銷信息以及技術開發和生產部門提供的開發與生產進度信息、人力資源部門提供的人員儲備信息等,后者包括相關外部市場信息、同行業競爭情況信息、國家產業政策和法規變更等信息。

(2)根據市場走勢科學地、全方位地界定投資領域的方向

對于業已存在的投資項目,也必須從是否符合戰略發展結構的角度重新進行審視。這樣,在投資領域的限定下,那些偏離高新技術企業核心能力的投資提案甚至根本不予考慮如果某一投資項目背離了核心能力或戰略發展結構.即便有著良好的當前業績,但從長遠利益考慮.應將其果斷舍棄讓售出去,以聚合資金增強核心業務的競爭能力,此舉將更為明智。因為企業的前途命運取決于競爭優勢,競爭優勢的生成與強化又離不開核心能力的培育與拓展,而能否依托核心能力的有效支持以及謀取市場競爭優勢之目的,確立思路清晰的戰略發展結構。

(3)強化高新技術企業經營風險意識

加強風險管理是現代企業管理體系中不可或缺的重要組成部分,就當前來看,在許多企業存在著風險意識淡薄、風險機制缺損,風險管理弱化的現象,樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提,也是建立健全風險防范機制的思想基礎。從實際來看,由于風險意識不足導致的風險或者潛在風險占相當比重。有的單位施工不訂合同;訂立合同時不仔細推敲;有的對合作方資質和業務實力毫無所知;有的合同本身和法律相悖,屬于無效合同;有的對經濟文書、契約保管不善,造成損壞或者遺失,諸如此類都與風險意識淡薄有關。面對這種狀況,必須強化風險意識,進行風險意識的全員滲透。在激烈的企業間競爭面前,風險意識必須滲透到企業各個層次和各個方面,在全體員工中普遍形成一種風險意識和危機意識。特別是各級領導干部,一定要樹立風險觀念,每―個經濟行為和經濟過程都要想到風險。只有這樣,才能未雨綢繆,防患于未然。

(4)高新技術企業應該確定精細管財觀念

科學管理的保障是民主管財。民主管財的科學性體現在“管財決策者”?！凹液腿f事興”,陽光透明的民主管財是實現精細管財科學化的重要保障。充分發揚民主,不搞“家長制”,不搞“一言堂”,對重大財務決策堅持民主討論,集體研究;經費管理從嚴,在民主集中制的基礎上,堅持“一支筆”、“一本賬”、“一盤棋”?？茖W管理的前提是專業管財。專業管財的科學性體現在“管財執行者”本身,高素質的財會專業隊伍是實現精細管財科學化的首要條件,要滿足現階段企業的發展需求,財務人員除傳統的財務核算能力外,還應該具備預測決策能力、溝通協調能力、開拓創新能力。企業要高度重視財務工作,對財務人員必須加強政治修養、增強法制觀念、強化職業道德和誠信教育,營造出良好的職業道德氛圍;必須對財務人員加強后續教育、加大培訓力度,營造出濃厚的業務學習氛圍;必須穩定財務隊伍、關心財務人員成長,營造出和諧的財務工作氛圍。高新技術企業是知識經濟的產物,其財務管理內容與傳統企業有很大的不同,財務人員應具備開放性思維和創新能力,摸索出適合于高新技術企業的財務管理方法,以便更好地參與企業的經營管理與決策。

參考文獻:

[1]王瑋玉.企業集團財務管理信息系統的建立和完善.財會月刊(綜合版).2006(18):123-126.

[2]余斌.淺談企業集團的財務管理.市場周刊.理論研究.2005(S3):115-117.

[3]謝富海.創新財務管理信息系統 促進企業集團協調發展.商業會計. 2006(08):106-109.

[4]劉宇鵬.企業集團財務管理的信息化.對外經貿財會.2005(04):116-117.

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關健詞：企業財務　管理對務工作　問題完善機制　理念

對務監督

一、我國現在的企業在財務管理中存在的問題

    (一)企業財務管理的現狀

    我們企業財務工作，準確地可以說是企業財會工作，主要包括兩部分:一是會計核算，二是財務管理。會計側重于核算，而財務側重于管理。

    （1)經濟全球化和市場國際化進程的不斷深人，具有中國特色的國內會計準則與國際會計準則的趨同。會計作為經濟管理工作的重要組成部分，在會計理論和會計實務中居于非常重要的地位，它是會計理論和會計實務相結合的產物。會計準則以規范的形式出現又具有一定的實務性。但是從理論上看，它要受到一定條件下經濟管理要求的制約。所以，會計準則既受我國社會生產力發展的影響，又受我國特定社會政治經濟環境的制約。在過渡期，新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突避免不了。找到并分析這些問題，對使會計準則既具有中國特色、又能順利地與國際會計準則接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現實意義。

    （2)影響財務管理環境稱為理財環境。理財環境是企業進行財務決策時難以改變的外部約束條件。企業財務管理環境分為金融市場環境、經濟環境和法律環境。當前我國金融市場的改革處于關鍵時刻，國際金融機構紛紛進人中國市場，我們必須適應國際競爭的需要。世界金融自由導致稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現自由兌換，企業外部金融風險加劇。在市場經濟社會中，宏觀經濟狀況直接影響著企業的財務活動，企業財務管理面臨的經濟環境機遇增多。我國經濟增長速度快，企業要順應發展要同樣加快增長速度，這就需要財務管理者在決策時留有余地，甚至要預見其變化的趨勢。企業財務管理的法律約束環境擴大。市場經濟是法治經濟，需要建立一個完整的法律體系來維護生產秩序。法律為企業經營活動規定了活動空間，也為企業的自由經營提供了法律保護。隨著中國市場經濟不斷發展，與國際經濟接軌越來越密切，這就要求企業財務人員不但要遵守國內法，而且要懂得相關的國際法。從2007年1月1日開始，我國企業將使用國際通行的會計語言與投資者“對話”，這對企業的財務人員的適應能力將是一個巨大考驗。

    (二)企業財務管理工作中存在的幾點問題

    資金是企業的血液，它只有在充分有效的運作中才能體現其價值。企業的資金從數量到結構都很復雜，企業各單位資金的籌集和使用均應統一管理、安排，才能使有限的資金發揮最大使用效果。具體存在以下幾方面問題:

    （1)資金融通方面。企業規模大小、實力強弱、聲譽好壞，影響其在資金市場上的融資能力.在向銀行借款時，企業用怎樣的借貸方式尋求資金，才會取得較為優惠的條件，降低融資成本。目前，很多企業應沒有充分利用在資金市場上的各種融資渠道籌措、融通資金，企業集團的發展沒有良好的資金條件。

    （2)資金控制方面。財務部門除了管理和協調集團資金調度和融通外，還應對集團資金正常運轉進行控制和監督。資金控制的實質是理財權限的劃分，一般應根據企業集團內部成員及企業規模的大小和數量的多少等因素來確定。但目前很多企業對于大額的資金支付沒有規定一定的批準權限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。

    (三)企業財務機構在財務監督方面存在的漏洞

    由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權利，直接參與企業的最高決策。經濟活動日趨復雜，財務監督變得更有深度和廣度。切實有效地發揮會計監督的職能，建立與現代企業制度相適應的，體現市場經濟要求的會計監督體系，就顯得尤為重要。很多企業缺乏健全的財務監督機制，讓眾多人在“利欲”的驅使下，利用會計信息進行非法經濟活以提高自己的提高經濟效益，從而導致和經濟犯罪犯罪產生.

二、針對企業財務管理問題的應對政策

    從財務管理的理念和發展我們可以知道，財務管理發展的動力來自財務管理的環境的變化、管理機制和管理人員的態度。新經濟環境的到來，我國企業財務應該更好地提升和發展，以適應新經濟的高要求。

    (一)更新企業財務管理觀念

    財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經濟環境下企業應樹立以下觀念:第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務管理國際公約是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際化大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度來加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，大量的外國資本將涌人中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化。第三，人本化理財觀念。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的員工在整個財富的創造過程中的作用越來越重要。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資以高新技術產業為對象。

    (二)提升財務管理人員的素質

    一是從整體上提高企業財務人員素質，財務人員素質不高、財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要等是導致企業效益低和經營不善的重要原因。而且越是規模大的企業，此現象越嚴重;越是層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。因此，財務工作“發展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變財務人員的觀念”.

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關鍵詞：新經濟 財務創新 必要性 挑戰 措施

隨著世界市場的進一步發展，世界經濟逐漸成為了一個整體，新經濟成為了世界經濟發展的趨勢與主體。新經濟指的是以知識經濟與可持續發展經濟為主導的經濟發展模式，告別傳統的依靠環境以及規模的擴大實現企業盈利，利用信息技術以及高新技術，倡導生態型、環保型以及可持續發展型經濟。在新經濟環境的影響下，企業若想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須改變傳統的財務模式，實現財務創新，迎接新經濟環境所帶來的挑戰，利用新型的財務管理模式，提高企業的生產經營效率，實現企業經營目標。

一、進行財務創新的必要性

（一）市場經濟發展的需求

我國自改革開放以來，逐步建立社會主義市場經濟，市場經濟主體擁有了更大的自，告別以往的計劃經濟模式，實現了主要依靠市場規律調節的經濟態勢。隨著市場經濟的自身發展，依靠自然資源、環境優勢的企業逐漸失去了固有的優勢，面臨了資源的匱乏，環境的污染的問題；而依靠廉價勞動力的制造業企業在面對勞動力價格不斷上漲的現狀下，也面臨著成本提升，優勢喪失的現狀。

在這樣的經濟環境下，企業為了實現自身的營利，必須放棄原有的財務管理模式，探索新型的可持續的財務管理方法，利用高新技術、信息技術以及有效的市場資源，實現內部管理的創新，以內部管理的發展推動企業的全面發展。

（二）企業財務工作亟需實現創新

眾所周知，企業的財務管理工作可以說是企業進行生產經營的基礎與前提，財務管理工作是企業生存的關鍵。良好有序的財務管理工作，不僅能保證企業實現日常經營，更能有效地促進企業獲得利潤，降本增息。

然而，我國許多中小型以及微型企業，其財務管理模式仍然沒有轉變，不能適應新經濟環境所帶來的挑戰，缺乏靈活性，往往是依靠以往的經驗對企業進行經營目標的制定，財務結算與核算不全面，這使得這些企業在新經濟環境下面臨著更為嚴峻的問題。據調查，我國中小型企業占所有企業的98%，這說明，我國絕大多數企業都面臨著財務管理落后的現狀，亟需實現創新。

（三）世界經濟環境促使企業實現財務創新

中國加入世貿組織后，與世界的聯系越來越緊密，大到美國石油危機對中國石油行業的影響，小到08年全球次貸危機導致我國部分中小型企業面臨著破產的危機，這都說明當前中國企業的發展已經離不開世界，要在世界這個大市場中發展，必須適應世界發展的潮流與速度。

新經濟環境是世界市場發展的現狀，高新科技、信息科技已充斥在各個國家的不同角落，中國中小型企業要想在這樣的大環境下實現營利，必須改變傳統的營利模式，實現財務創新，滿足世界市場發展的需要。

二、財務創新所面臨的挑戰

（一）傳統財務管理內容不適應新經濟環境需要

傳統的財務管理的基礎是工業經濟，其前提是有形資產，然而，在新經濟環境下，企業的無形資產在企業中所占的比重越來越大，其資產結構也逐漸轉向商標權、專利權、人力資源管理、產品創新等無形資產。因此，在當前，無形資產是企業進行營利的關鍵，也是企業進行投資的重要對象，然而，傳統財務管理的內容缺乏對無形資產的管理，使得這部分重要的無形資產無法得到有效的保障。

（二）傳統財務管理缺乏風險理財

風險理財已成為新經濟環境下財務管理的重要內容，而傳統的財務管理在進行風險理財時，其涉及的范圍十分狹窄，僅僅包括財務風險，然而，企業面臨的投資風險、政策風險、人力資源風險等都很少提及。

在新經濟環境下，企業還會面臨著各種各樣的風險，如隨著經濟活動的信息化與網絡化，信息傳播的速度不斷加快，使得企業產品面臨著周期短、更新換代快的銷售與生產風險；電子貨幣、網上銀行的出現，國際資本流通快使得企業面臨著貨幣風險等，在這樣的環境下，企業必須建立健全風險管理體制，全面規避與應對風險。

（三）信息技術的發展帶動經營模式的轉變

信息技術的發展使得網絡購物、網絡交易成為消費者的新寵，然而，企業傳統財務管理的方式落后，不能適應信息技術所帶來了技術沖擊，財務管理缺乏技術支持。

三、實現財務創新的措施

（一）實現財務管理理念與觀念的創新

新經濟的出現使得企業財務管理的重點發生了轉移，有工業經濟時代的廠房、設備、資金等有形資產轉向了專利權、商標權、企業信譽、信息等以知識為基礎的無形資產，這些無形資產成為了企業實現營利的重要保障，必須樹立無形資產管理的理念，將財物管理的重心轉向無形資產。

其次，創新財務管理觀念。創新財務管理觀念，包括企業財務管理的基礎觀念、核心觀念以及業務觀念?；A觀念是企業財務管理中處于基礎地位以及綜合地位的觀念，如資金時間價值觀念、風險觀念、資本運營觀念等。而核心觀念是企業進行生產經營最為重要的觀念，也是制定財務管理制度以及經營目標的基礎，具有導向性的作用。而業務觀念是針對企業在處理具體的業務過程中所秉承的觀念，在企業進行籌資、投資、運營、分配收益的過程中得以體現。

（二）實現風險管理的創新

實現風險管理的創新，主要包括三個方面的內容。其一，最為重要也是最為基礎的內容，提高企業的財務實力，雄厚的財務實力是進行有效的風險規避與防范的基礎。企業實現財務實力的增加，需要依靠正確的生產經營、投資、決策等綜合環節來實現。

其二，加強人力資源管理，培養具有風險意識的高素質財務管理工作人員。具有良好的風險防范意識的高素質財務管理工作人員，能對企業面臨的財務風險有著強烈的敏感性和職業判斷能力，能夠及時地發現財務風險，并利用現代財務管理的風險規避與方法知識對財務風險進行分析，并結合企業發展的具體情況，迅速地提出解決方案與措施。

其三是建立健全企業財務預測以及風險防范制度。企業的財務預測制度是對企業未來融資需要所進行的估計，能正確地制定企業預算，將企業的生產、投資成本控制在合理的范圍內，還能通過財務預測制度了解自身發展的財務需求，根據融資計劃對企業的投資與生產進行正確的決策，避免企業出現周轉困難的情況。其次，風險防范制度能使得企業擁有自身的風險預警機制，對于企業生產經營進行實時的監控，及時進行信息的反饋與分析，提前對風險最好準備，將風險所帶來的損失降低。

（三）實現財務管理工作方式的創新

實現財務管理工作方式的創新，主要是依據信息技術，實現網絡化管理，包括兩個方面的內容。其一，財務工作轉向在線。企業可以通過經營和財務指令，將企業動態的會計信息、審計信息進行在線管理，如企業的資金調度、證券投資等，還可以工作財務報表的網絡審批。

其二，利用電子化的財務管理工作介質。會計介質電算化推動了會計介質的發展，使得會計從算盤轉化成了電腦的鍵盤，而網絡財務管理則使得會計不僅僅是賬目與表格實現電子化，還包括更多的電子單據，如結算單據、電子貨幣等。這使得網上交易的速度加快，企業的出納工作方式發生轉變，更為快捷與高效。

參考文獻：

[1]張德華.新經濟環境下企業財務管理的創新及對策研究[J].中山大學學報論叢，2012

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【關鍵詞】企業集團；財務管理；擴散效應；財務文化建設

一、企業財務管理創新概述

（一）企業財務管理創新的含義

企業財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是一種更有效而尚未被企業采用的新的財務管理方式或方法的引入。企業財務管理創新機制是競爭機制的升華，是把財務管理要素與生產、技術、經營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務管理體系創造性的毀滅。在企業財務管理創新過程中，一批財務管理能力差的企業被迅速淘汰，其生產要素被財務管理能力強的企業重新組合起來，實現資本結構的優化組合。

（二）企業財務管理創新的必要性

首先，財務管理創新是社會主義市場經濟發展的必然要求?，F代市場經濟是短缺經濟，在此條件下，研究經濟資源的優化配置很重要，但我國絕大多數的財務管理論著中沒有講述資產結構理論；在市場經濟下，環境對財務產生重大影響，企業適者生存，不適者淘汰，而我國有關財務管理環境理論的內容過去對此多未涉及，近幾年雖然有的論著加上了這方面的內容，但只注重環境描述而很少論及對策。市場經濟體制下的財務管理工作必須有適應市場經濟需要的、完整、系統、實用的財務管理理論來指導。于是，充實現行企業財務管理理論，克服其缺陷，建立能夠適應市場經濟要求的現代企業財務管理理論，就成為擺在我們面前的一項艱巨而迫切的任務。

其次，財務管理理論創新是知識經濟時代的需要。人類正在步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產、分配、使用為最重要因素的經濟時代，即知識經濟時代。財務管理作為企業管理的重要組成部分，已經受到科技創新這一大環境的深刻影響。隨著我國市場經濟的逐漸完善和科學技術的不斷進步，改革開放將更加深入，將我國現行財務管理理論中的科學成份和近年來理論創新的優秀成果按照財務管理理論的內在要求，科學地納入其有機整體中加以改造和完善，建立適合我國生產力發展水平的企業財務管理理論將是必然的選擇。

最后，不確定因素越來越多，企業形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境，各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功，不鼓勵失??；而現在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創新。只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化，財務管理創新是非常必要的。

二、企業集團財務管理創新分析

隨著我國市場經濟制度的不斷完善，企業之間的競爭已變得日趨激烈，各級政府為了適應日益激烈的市場競爭，陸續通過資產的優化重組引導企業朝向集團化方向發展，形成一種全新的經濟聯合體――企業集團。 經過十多年的發展，企業集團在財務管理方面存在的問題逐漸顯現。對此，財務理論界和實務界都作了許多研究。

在企業集團財務管理實踐中，人們常常把企業理財自狹義地理解為資金的經營權，而把財務管理制度創新排斥在企業理財自之外。企業集團財務管理創新動力缺乏的原因主要有以下幾方面：

1.傳統財務管理脫離了知識經濟時資決策。目前，我國部分企業領導并未充分認識到企業經營管理中財務管理的重要性，因此，并未充分利用財務管理使企業經營管理得以加強。企業財務管理只是簡單地憑證登記和財務分析，并未建立健全市場經濟條件下的知識資本、風險價值、機會成本等財務管理新觀念。知識經濟時代，提升了企業資產結構中，基于知識的專利權、商標權、產品創新等無形資產占比，而傳統財務管理普遍低估無形資產價值，資本運營中很少利用無形資產。

2.產權關系的不清晰導致企業財務管理的低效率，沒有為企業進行財務管理創新提供足夠的刺激。由于大多數企業集團的經營者對財務管理創新的欲望不是很強，以不變應萬變，創新收益如何分配不清楚，必然導致企業集團財務管理創新的低效率。

3.政策不配套及“第三者”“搭便車”現象的存在，影響企業集團財務管理創新。只要企業財務管理創新能帶來較大的預期收益，企業也會在政策許可的范圍內變更現存的財務管理制度。當伴隨著這種制度創新產生額外收益時，就客觀上要求通過重新界定權利，以確保這部分收益增量歸創新者所有。但事實上我們沒有相關的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價分享財務管理創新所帶來的好處。許多企業集團的經營者都明白，把企業搞得越好，“搭便車”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得卻增加有限，麻煩倒增加不少，所以他們進行財務管理創新的積極性不高。

4.摩擦成本較高，影響了企業集團財務管理創新。由于企業集團財務管理創新的外部干預力量較大，摩擦成本較高，如某項投資決策可以大大增加企業獲利能力，但必須得到上級機關的批準才可實施，而批準過程不僅需要耗費時間，也要支付費用。財務管理創新必然涉及既得利益格局的調整，為化解種種阻力因素，企業也要花費大量成本，一旦財務管理創新失敗，勇于創新的經營者將要承擔很大的政治風險，如被撤職等。所以很多企業集團財務管理創新方案常常胎死腹中。

三、企業財務管理創新的手段

（一）創新財務管理結構

1.要形成有利于企業財務管理創新的環境。環境對企業的影響是非常顯著的，在創新的環境中工作，普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創新的人；而在那些缺乏創新精神企業里工作的人，人們會變得消沉、混亂，靠運氣混日子。影響企業財務管理人員創新的最大障礙是膽怯，膽怯會磨滅想象力和獨創精神。為了克服膽怯，需要形成一種環境，允許企業財務管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學習和探索，增強其學識能力，提高企業財務管理創新水平。

2.為企業財務管理創新制定定量目標。既然不斷加快企業財務管理創新的步伐是十分必要的，那么就必須對其進行考核，考核時要注意以下五個主要因素：一是什么才算創新？二是創新帶來的影響，三是要統一創新要求，四是要廣泛應用創新指標，五是要人人參與。

3.提高企業財務管理人員的創新能力。不斷變化的市場要求我們使創新成為每個人的生活方式。發展企業財務管理創新能力是企業的一項重要任務，形成企業財務管理人員創新能力是指讓大量新的理財思想、理財方法、理財決策不斷涌現。好的企業財務管理主管的一個顯著特點是他們不斷地渴求和探索小而實用的新的理財思想。

（二）財務管理創新與企業財務管理文化

集團企業合并前后的財務環境和財務條件不一致給企業集團帶來了一些新的問題，針對這些新的問題，我們認為，只有加強企業集團的財務文化建設，才能確保企業集團穩定健康的發展，實現企業集團財務管理的創新。

研究表明，企業集團財務文化建設應該包含物質層面、制度層面和精神層面的內容。因此，企業集團財務文化建設除了做好滿足會計電算化條件的軟、硬件配置、加強財務制度建設等工作外，還應做好以下幾個方面的工作。

1.強化對集團財務人員的綜合文化素質的培養。我們知道，科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本。根據科學發展觀的要求，在企業集團財務文化建設中，應樹立“以人為本”的財務管理哲學觀。財務人員的價值取向、道德準則、文化素養、專業知識水平、工作能力和思想覺悟等，是影響財務工作質量和效率的關鍵因素。因此，在企業集團的財務文化建設中：首先，要注意選拔德才兼備、具有開拓創新精神的集團財務總監和集團內部單位財務負責人，配備符合條件的財務會計人員，從年齡、學歷、職稱和性別等方面實現財務隊伍群體結構的最優化。其次，應加強對財務人員進行全面的人文素養、良好的思想品德、誠信的職業道德、優良的敬業精神和獨特的創新能力的培養和培訓，提高財務人員的思想文化水平和綜合素質，按照“能位匹配”的原則，做到位得其人，人盡其能，充分發揮每個財務人員的積極性、主動性和創造性，增強財務人員的凝聚力和公信力。

2.加強集團財務部門的學習型組織建設。大量的財務實踐表明，財務文化建設的基礎是培養學習型的財務組織，企業集團的財務總監應該結合集團實際，制定財務人員的學習計劃，要與包括政府監管部門、社會中介組織、專業協會（學會）、大專院校、供應商等建立正常的協調和溝通機制，組織財務人員學習并掌握市場經濟條件下的財務方面新的理論、原理、方法和工具，特別是對會計準則的掌握和運用，激發和鼓勵財務人員成為財務創新工作的探索者和實踐者。只有不斷創新，財務工作才有活力。

信息社會機會稍縱即逝，財務工作就應十分注重與各利益相關方的協調、溝通和合作，共同構建互信有為、開放和諧的財務工作機制。集團財務部門應牢固樹立“誠信為本”的財務工作理念，大力推行陽光財務建設，以此充實和豐富財務文化的內涵，企業的財務管理工作只有圍繞價值、關注價值，并通過創造價值來實現企業的目標，最終實現企業相關者利益最大化。

3、轉變財務人員的思想觀念，重新定位財務人員的地位。傳統觀念認為，企業的經濟效益是由生產經營部門創造的，而財務部門僅僅是一般的職能管理部門。實際上，作為企業管理活動重要組成部分的財務管理部門，在企業管理中一直處于中心地位，它不僅為企業的生產經營部門提供了資金支持和管理服務，而且還直接參與了企業集團的價值創造。在財務實務中，企業財務部門不僅可以通過籌資活動和投資活動直接創造經濟效益，而且可以利用獨立于生產經營過程之外的資金來創造經濟效益，這些經濟效益都直接體現在企業的財務成果之中。

因此，作為企業集團的財務負責人，需要不斷地創造機會讓財務人員接觸實際工作，讓財務人員去認識公司里的其他人，逐步培養重要的聯盟，指導財務人員參與同事的工作，向同事正式地詢問現在工作還有什么地方是可以改進的。財務負責人需要讓財務人員明白，作為業務伙伴，一定要了解企業，并能幫助業務部門做非財務方面的困難決策，為規劃和管理公司的未來做出自己的貢獻。

4、強化全局意識，參與企業集團的財務決策。企業集團組建后追求的主要目標是集團價值的提升，而價值提升的成敗最終取決于財務部門的配合和努力。企業集團的財務部門是集團職能部門之一但又超越于其他職能部門。一方面，財務部門在生產經營過程中要為其他職能部門提供資金支持，以確保各項業務工作的順利進行；另一方面，財務部門還肩負著為其他職能部門進行事前的決策咨詢、事中的監督控制和事后的分析檢查職能，以保證各職能部門的業務能按照企業集團事先編制的全面預算來開展的目的。因此，企業集團財務文化建設中要正確確立財務部門的地位和作用，強化財務人員的全局意識和大局意識，全面參與到企業集團的各項決策過程去，了解決策的過程，為各項決策提供更為客觀的建議，并保障各項決策的正確執行。

參考文獻：

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關鍵詞：財務管理；產權制度；管理體系

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2008）02－0089－02

一、當前企業財務管理中存在的問題

1．產權制度不清

知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟，它是傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“符合契約”，是“利益相關者”的產權合作。

2．管理觀念陳舊

傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時資決策的需要。

3．財務管理權限模糊

隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。

4．投融資缺乏科學性

企業除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業資金的主要來源，特別是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。

二、加強企業財務管理工作的對策

1．全方位更新企業財務管理觀念

財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經濟環境下企業應樹立以下觀念：第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務管理國際公約是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際化大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化理財觀念。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的員工在整個財富創造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業在知識經濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業投入了專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資應以高新技術產業為對象。

2．提升財務管理的層次

一是從整體上提高企業財務人員素質，根據最新對企業財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。分企業規模和分人員層次的調查結果顯示：越是規模大的企業，此現象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務工作“發展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉變。二是從制度上入手，正確處理財務與會計的關系，避免重會計核算，輕財務管理的現象。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。目前，企業財務管理主要是以營運資金管理為主的日常財務管理，在財務管理中，企業籌資和投資資本結構、財務風險控制以及財務分析所占比例較低，從總體來講，企業財務管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內地還是沿海都有待提高。因此，應立即從企業管理制度入手，解決有制度、輕實際的現狀，切實提高企業財務管理水平，目前，企業的具體做法是成立財務結算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業管理工作中扮演重要的角色。

3．企業財務管理對象適應知識經濟需要

傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。

知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。

4．建立健全以財務管理為中心的管理體系

企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產與財務情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益。總之，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新需求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。

5．加大企業財務管理人才的投入

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經濟發展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現代企業財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。要建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業知識，優化人才結構，增加人力資本的價值。要創造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環境，用事業、工作環境和制度吸納、穩定財務管理專業人才，選派優秀的財務管理人員進行國內和國際深造。以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌。

參考文獻：

[1] 范英杰．非正式制度下的財務監督模式透析[J]．現代財經，2006，（2）：11－13．

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關鍵詞：供水企業 財務審計 匯報管理

隨著我國市場經濟體制的日益成熟，越來越多的供水企業都已經開始重視財務審計工作。眾所周知，財務審計工作一直以來都是關系到企業經濟發展、實現可持續性發展的命脈。只有有效加強供水企業的財務審計工作，才能夠加強供水企業的內部控制，對下屬基層單位產生有效的約束效果，從而才能夠實現供水企業整體經濟效益的不斷提高。

一、供水企業財務審計存在的問題

（一）供水企業財務審計缺乏獨立性

企業內部財務審計工作中最重要的特征就是獨立性，這也是企業財務審計能否取得效果的關鍵。供水企業內部財務審計工作是直接受本部門、本企業的領導，獨立性不強，缺少有力的監督。這樣自然就嚴重阻礙了供水企業財務審計工作所能夠發揮的作用。

（二）供水企業財務審計的范圍受限

我國很多供水企業在進行內部財務審計工作的時候，一般涉及面不廣，只針對目前已經發生的事件進行審計。盡管供水企業財務審計進行了改制，但目前總的來說，財務審計工作還相對處于較低的層次。

（三）供水企業財務審計執行力度不夠

我國很多企業在財務審計方面，缺乏行之有效的預警機制，經常都是在出現了問題之后，才進行查錯補漏，往往有馬后炮的現象，供水企業也在一定程度上存在這種問題。很多供水企業雖然制定了詳細的財務審計規定，但是缺乏執行力，這樣就嚴重影響了供水企業財務審計工作的有效性。

二、如何有效加強供水企業財務審計工作

（一）要嚴格執行財經紀律和財務工作制度

嚴格執行國家發票管理規定和依法納稅，各級領導要嚴格模范執行財經紀律，不準授意、指使、強令財會人員做假賬或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創造良好的法制環境。會計機構和會計人員要服務業務經營，監督業務經營，提出提高業務經營質量和效益的舉措，研究分析業務經營中存在的問題，為降費增效改進管理，多出主意、出好主意、出大主意。企業領導要努力學習財務會計知識，由財務管理工作的領導者、支持者，變為財務管理的熟悉者、參與者。

（二）建立審計監控體系，加強審計成果利用

供水企業各級審計機構和審計人員，要按照“方案科學、有效實施、嚴格復核、準確處理、適時跟蹤”的程序，積極探索和建立審計質量監控體系，確保新時期審計質量得到不斷提升。同時，不斷改進審計成果的運用方式，提高審計分析和綜合歸納能力。要善于圍繞中心，突出重點，提升審計成果轉化的層次。要注重在審計成果的提煉、分析、整合上下功夫，敢于解放思想，站在全局的高度、從宏觀的角度加強對各類情況和問題的綜合分析和深入研究，及時向公司董事會提供有價值的決策參考信息。要逐步建立與監察、組織、人事、財務等部門的信息資源共享機制，使審計成果“一果多用”。

（三）加強審計隊伍建設，提升審計人員素質

供水企業審計部門應配備與工作相適應的專職人員。專職審計人員應具有審計、會計、經濟、工程等相關技術職稱，具備與所從事的審計工作相適應的思想素質和業務能力。做好財務審計工作，財務審計人員應具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業知識和扎實的基本功。

隨著高新技術在供水企業經營過程中的普遍應用，內審人員必須抱著求真務實、開拓創新的態度，轉變觀念、拓展視野、更新思維方式、創新工作思路、完善工作手段，了解管理高新技術、先進信息網絡知識，掌握審計領域的先進技術和最新動態，提高自身素質，以獨特的視角觀察問題并提出有效解決方法，增強內審為供水企業股改上市的咨詢服務功能。同時，內審人員應掌握計算機輔助審計技術，在審計中廣泛采用繞過計算機、通過計算機、利用計算機的審計技術，發揮計算機在評價治理風險和控制方面的高效作用，積極穩妥地探索網絡遠程審計，促使審計手段科技化、智能化、網絡化，提高審計工作效率，保證審計質量。

（四）加強供水企業內部財務審計管理

內部財務審計是供水財務管理工作的一項重要內容。搞好內部財務審計是堵塞不合理開支、規范管理、保護干部的有效措施。內部財務審計工作政策性強，涉及面廣，工作要求高，難度大，領導高度重視搞好內部財務審計工作的關鍵因素。應該從健全機構入手，成立內部財務審計工作委員會，并明確具體職責，每個審計項目的審計意見書和審計決定都要經過審計工作委員會的嚴格復核，發現處理力度不夠，執法不到位等問題及時糾正，確保文書表達清楚，引用政策正確，審計評價恰當。

同時，實施審計過錯追究責任辦法。在明確審計標準的基礎上，對內部財務審計人員違反法定程序實施審計造成損失，違反規定隱瞞截留查出的問題等人為原因，追究相關審計人員的責任，以增強內部財務審計人的事業心和責任感。

其次，實施審計臺帳辦法。將每一各審計項目都設立審計臺帳，被審單位的基本情況，主要審計數據記錄在案，由被審單位或個人，審計人員簽名后存檔，建立審計資料庫。

再次，實施集體定案辦法。內部審計委員會由供水企業董事會、相關科室負責人、負責審計的人員組成；在審計處理上，嚴格按制度辦事，實施民主集中制。在審計決定的落實上，實行層層負責制，由過去的領導全部負責變成人人有擔子。

（五）完善風險控制審計

要重視風險控制在供水企業可持續發展中的戰略地位，進一步完善內部控制制度的建設，完善風險管理的組織架構，明確風險的承擔主體，整合現有的風險管理部門，形成由最高管理層直接負責的、系統的、全面的風險管理系統。另外，供水企業要在充分利用內部的風險管理人員的基礎上，充分利用外腦即利用企業外部的風險管理咨詢公司專家的才能智慧，進行有效的企業風險管理。這就為審計人員開展企業風險管理審計提供明確的審計對象，使審計人員能夠制定出更加有效合理的審計計劃，節約了審計時間，提高了審計效率。

（六）加強審計信息化建設，購建內部審計信息平臺

審計信息化建設是順應時展的必然工作, 企業存在的價值，是要為客戶創造價值，企業的核心競爭力是客戶能夠從你這里用較少的代價得到較多的價值，而創新是核心競爭力得以持續的關鍵。審計信息化實現了這樣的變革并真正的為審計人員帶來了好處。加強審計信息化建設，購建內部審計信息平臺，可實現審計單位從審計計劃、審計準備、審計實施、審計報告、審計終結、審計檔案的全過程信息化管理，并支持審計作業和管理的一體化應用部署，不僅提升了審計工作的規范性，同時更大幅地提升了審計的效率和質量，減輕了審計人員的工作量。

（七）創新審計方式方法，推動非現場與現場審計相結合

一方面，定期組織開展非現場監測分析項目，加大實時監控和重點排查力度，逐步加強對高風險業務、高風險領域及薄弱環節的持續監控和跟蹤。另一方面，全面推動非現場監測分析對現場檢查工作的有效支持。在日常工作中，對一些適合非現場完成的審計或檢查項目，主要通過非現場手段來組織完成，能夠在非現場查清的問題則不帶到現場去做，逐步提高非現場審計在各類檢查或審計項目中的比重，適當減少現場審計或檢查的時間和頻率。在開展各項審計、檢查、評價項目的準備和實施階段，都要充分運用非現場手段和工具對被查業務進行風險排查分析，確定檢點和線索，指導和促進現場檢查工作效率和質量的提高。

三、結語

財務審計工作關系到供水企業的凝聚力、戰斗力和工作效率，也關系到供水企業經濟管理水平。科學發展觀為我們指明了什么是發展，應該怎樣發展的問題，也為我們的財務審計工作指明了方向，我們要更注重實踐，實現從符合型、發現型審計向預防型、增值型審計轉變，在解決實際問題上下工夫，促進財務審計工作全面協調發展。

參考文獻：

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