序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇提高財務風險意識范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：財務風險 風險防范 財務決策

隨著我國社會經濟的不斷發展及醫療體制改革的不斷深入，醫院環境發生了很大變化，加強醫院財務風險控制成為現代醫院財務管理的重要內容。

醫院財務風險是指醫院財務活動中各種難以預料的因素和內外環境的變化的作用，會使醫院經濟效益下降。本文依據現有理論的基礎上，分析了醫院財務風險產生原因，提出了相應的解決措施。

一、醫院財務風險產生的原因

1、醫院內外環境發生了變化

醫院的資金由經營收入和預算資金組成。預算資金是國家對醫院主要固定資產和成本收費的政策性補償的投入。預算資金是醫院制劑生產、藥品經營及經營活動中形成的收入。隨著我國市場經濟的不斷發展和醫療改革的深化醫院的資金結構發生了變化。醫院目前逐步由事業單位管理向現代化企業管理轉變。在轉換過程中，醫院的內外環境發生了很大的變化，給醫院財務管理帶來很大風險。

2、醫院財務人員風險意識有待提高

醫院管理者風險意識淡薄。長期以來我國醫院屬于特殊的公立性質，導致財務人員失去風險意識，把工作重點放在報表制作和賬務處理上。有些醫院沒有建立風險應對和風險管理的機制，削弱了應對風險的能力。隨著醫改的深入，醫院所面臨的環境復雜性進一步提高，這樣就加大了醫院財務風險。有些醫院財務人員對會計理論和會計制度沒有深入學習，由于缺乏科學方法，在進行財務決策時容易出現錯誤。

3、沒有完善的內部財務監控機制

內部財務監控是財務管理系統中一個獨立系統。內部財務監控是根據醫院實際情況建立的一套比較系統的、強有力的、完整的內部財務監控制度，用來保障醫院的高效運行。目前在我國醫院缺少內部財務監控機制，缺少資產損失責任制度，財務風險很容易發生。

4、缺乏風險管理整體策略

有些醫院把過多的精力投入到了具體的風險管理中，但是沒有考慮風險與風險組合的關系，這樣就會影響風險管理的效果和效率。大部分醫院過于缺乏整體風險管理意識過于關注具體風險的管理。在具體風險管理的過程中由于某一項風險管理的需要而影響整個財務風險管理效果，導致資源的分布不平衡。醫院在進行風險管理時，處理具體問題的同時要始終秉持整體風險意識。

5、盲目投資、籌資，放大財務風險

管理者在投資過于相信自己的決策，認為能順利實現預期結果，低估投資項目的潛在風險。醫院的管理者沒有真正對投資項目做可行性研究和分析，盲目追求多樣化經營，沒有考慮自身的發展目標和自身的能力，增加了企業的財務風險。當項目出現虧損時，醫院管理者不愿意承認已有的損失，而是繼續追加投資，從而給醫院帶來更多的風險。

在決策過程中，管理者高估了未來現金流的現值，忽略了資金成本的存在，低估了現金流的風險，從而過多地進行債務融資。籌資要遵循適度性和穩定性的原則，要考慮到風險性。在進行籌資時，不同的融資方式其風險程度是不一樣的，要根據具體情況，嚴密論證、科學分析、降低風險、減少盲目性。

6、財務自身存在著局限性

雖然財務管理具有完整性、連續性、系統性的優點，但是自身還存在一些不足。如財務信息、財務報表等大多為會計活動的產物，而會計是以貨幣為計量單位，假定持續經營、幣值不變等位前提，并要統一執行的規范，這就會造成現實成本與歷史成本的背離，不同會計方法所產生的結果差異、非貨幣信息缺失以及財務分析過程中的信息損耗等。這樣必然對不同決策者產生一定的影響，其結果必然與事實存在一定的距離。

二、防范醫院財務風險的對策

1、應對外部環境的變化，防范財務風險

醫院的外部環境主要是國家政策、市場環境、經濟環境。這些外部環境是醫院財務很難改變的約束條件，外部環境的給醫院財務帶來很大風險，醫院應積極應對這些環境變化，避免醫院財務風險的發生。醫院應積極了解國家的政策，明確市場定位，積極主動地適應環境變化。降低環境變化對醫院造成的危害。

2、財務管理人員加強整體管理意識和風險意識

醫院管理層要有財務風險意識，起到從源頭上樹立財務風險意識。另外，要提高具體工作人員的風險意識，做到時時有財務風險意識。醫院內部要建立風險機制，提高適應環境的能力。醫院的每一個工作人員都需要為醫院財務風險作出貢獻，醫院財務風險管理是一個整體系統。進行風險管理時要確保整體資源的整體效益最大化和均衡分配。只要全員工作人員樹立風險意識，就能一定程度上應對風險。

3、健全醫院內部控制制度

醫院應制定醫院內部控制規程和制度，強化醫院財務內部控制。建立會計人員崗位責任制財務處理程序、稽核、財產清查、內部牽制、財產清查、財務分析、成本核算等制度，并貫徹執行，從而有效防范財務風險。實行預算控制應當預算編制、分析、執行、考核等環節的管理，建立預算標準，明確預算項目，及時分析和控制預算差異。

4、加強醫院流動資產管理

醫院流動資產占據著醫院的大多數流動資金，是醫院財務防范的重點。醫院的流動資產主要包括應收住院病人醫療費、醫療應收款、其他應收款項目。管理措施可以采取工作業績和病人的欠費情況相掛鉤的政策。藥品采購委派專人管理，并實行計劃采購措施。醫院財務人員要做好催繳欠費和預交款管理。做好各病區與收費處對住院病人的收費協調。

參考文獻：

[1]李丹.醫院財務風險防范的思考[J].中國衛生經濟,2009,28(4)

篇(2)

市場經濟不斷增強，國有企業規模日益壯大，國有企業經營活動中存在一些主要問題，風險意識薄弱、資本結構不合理、財務管理與內部財務管理關系脫節，針對主要問題提出加強風險防范、控制、優化資本結構、建立預警、監督、控制體系，有效防范和控制財務風險的策略。

一、國有企業財務風險現存主要問題

（一）風險意識薄弱，投資決策失誤

國有企業領導層對企業財務風險意識較計劃經濟時代，已經有很大提高，但是沒有真正做到防范未然，意識比較薄弱，這樣就影響企業投資者決策失誤，給企業帶來風險。在企業經營活動中，企業財務管理人員對財務風險認識不夠、缺乏識別、監管等意識，使得企業財務存在很大隱患和風險；國有企業重視企業內控部門，但是很多企業認為不重要，很多時候只是形式存在，沒有起到實際監控的作用，使得投資者投資失誤，決策失誤會使企業面臨巨大的財務風險。財務人員風險意識薄弱，企業管理人員，投資者知識結構缺乏，投資決策失誤，將會給企業帶來風險及損失。

（二）資本結構不合理，突出表現負債率偏高

企業資本結構不合理，說明企業全部資金中權益資金和負債資金比例不協調，突出表現為企業資產負債率偏高，企業自由資本不足，負債結構不合理。負債率偏高，就目前經濟形勢，我國國有企業經濟效益偏低，加上銀行高額貸款利率，企業還本付息壓力很大，使企業處于困境中，企業資本金不足，企業投資、經營等處于被動狀態，企業償債能力下降；負債結構不合理，會使得負債利率波動，在利息方面有很大不確定因素，給財務帶來更大風險。資本結構不合理，突出表現負債率偏高，將導致企業財務負擔加重，企業償債能力下降，由此帶來企業財務風險。

（三）財務管理與內部財務管理關系脫節

首先，建立健全、完善的企業財務管理，結合企業實際情況，制定切實可行、符合實際的內部控制制度。內部控制制度往往脫離企業財務管理制度，不能起到防范風險、監督、控制的作用。企業財務內部管理，過于籠統，實施與表面，不夠細致，各個部門在企業財務管理中沒有明確位置、權利、分工，出現混亂局面，使得財務稽核、落實、記錄、分析、反饋不明確，權、責、利和財務管理不統一。這樣使得企業財務管理基礎不牢固，很容易受到外部及內部的因素變化的影響，給企業帶來不穩定風險因素。

二 、控制企業財務風險對策

（一）提高風險防范、控制意識

企業財務風險防范、控制意識的提高，需要密切關注全球經濟的趨勢，國家政策、市場經濟變化等，企業自身應加強財務人員風險意識。國有企業財務風險意識，需普及到全體員工，具體措施：制定科學、合理的財務管理手冊，使財務管理人員日常生產經營活動中，企業生產經營活動任何環節都與企業經營發展息息相關，密不可分，任何經營活動都不容忽視，財務人員將風險意識貫徹到整個辦事流程中。其次，企業自身應做好內部財務風險控制，主要指兩方面內容：內部風險控制政策與國家相關法律法規相統一；制定可行性風險控制策略，在財務風險控制完整、系統、規范的基礎上，采取符合企業實際經營活動，遵循相關法律的措施，使之具有可行性、高效性。提高防御風險的能力，從而為促進存進企業健康、穩定的發展提供依據。

（二）優化資本結構，平衡負債率

國有企業財務風險控制，是一項系統、銜接、因果、復雜的工作，涉及每一個工作環節，而資本是企業的命脈，企業資本結構最優化就是企業盈利能力的最大資本化。企業資本結構最優化，合理安排企業債權資本分配，以提高凈利潤為前提，最大降低成本支出，使企業平衡負債率。企業資本結構調整，可采取以下有效措施：首先，建立有效的激勵機制和約束機制，積累資本。其次，根據實際情況制定適合企業負債比例，以便合理決策。最后，權衡成本收益，優化資本結構。資本結構的影響因素是融資決策，努力優化資本結構，使融資成本最低。

平衡負債率一般表現兩方面，根據企業自身情況，獲利能力強、生產經營較好的企業負債率可稍高，而資金周轉率低、不景氣的企業，其負債率需低，根據實際情況分配籌資數量；合理分配長、短期債權資本的結構。降低負債率可采取的一些主要措施：企業資本金注入制度，通過合資、合作形式，建立現代企業制度，加強企業內部管理提高經濟效益等。企業資本結構最優化，平衡負債率，使盈利能力最大化，使防范、規避風險的有效途徑。

（三）建立實時的風險預警、監督、控制體系

財務風險預警體系，是以財務報表及相關財務資料為依據的，利用多種統計學的方法，對企業經營活動。財務狀況進行實時分析預測，提早發現財務風險，起到監督作用，主要措施：財務信息搜集、數據預測、識別報警、對策措施，結合經驗法、專家法提高預警可靠性。通過預警體系，對財務信息、經營活動、預警指標等進行不斷監督和反饋，一些不穩定的財務現象作出風險識別和預警，從而控制財務風險因素。通過財務風險控制體系，實時比較和分析財務風險指標、財務狀況的波動情況，對可能存在風險的現象提出警告，為企業發展提供有效控制措施，同時，根據實際情況實時改善和完善這個體系，有效控制財務風險，使企業持續、優化發展。

篇(3)

隨著社會經濟的進步與發展，我國國有企業也邁入了深化改革的關鍵時期。在新形勢之下，企業面臨著產業結構調整以及如何增長企業產品市場競爭力的主要問題。在我國激烈的市場競爭環境下，國有企業最終的經營目標還是實現企業利潤的最大化。2008年以來，全球性的金融危機給我國我國企業的發展產生了不小的影響。因此如何加強企業財務風險的內部控制，是國有企業管理層面臨的一項難題。在新形勢之下，國有企業只有降低了企業內的財務風險，才能使得國有企業在市場中更加平穩的運行。

一、國有企業財務風險形成的原因

1、風險意識不強

隨著全球經濟的快速發展，國有企業在面臨國內市場競爭的同時，還需要面臨國外市場的競爭。國有企業在市場經濟快速發展中面臨著非常復雜多變的外部環境，再加上國有企業內部的風險防范意識不強，國有企業內部控制體系薄弱等一系列的原因，就造成了國有企業經常發生重要的財務風險事件。雖然我國進行改革開發已有三十多年，國有企業管理層的管理能力有了大幅度的提高，已經認識到企業在發展過程中會產生財務風險，但是風險意識還是比較薄弱。比如1992年的三九集團的多元化投資事件，因為企業要進行上市而被要求提前償還銀行貸款，引發了三九集團的財務危機，這都是企業的管理層沒有較強的風險防范意識，再加上過度投資所導致的危害。所以，國有企業管理層的風險意識與經營思路，在很大程度上決定了企業的發展空間。只有國有企業提高風險意識，學習國際上新進的風險管理觀念，并于企業實際相結合，才能促進企業的長遠發展。

2、內部控制與財務管理脫節

國有企業的財務管理工作，需要國有企業對企業的財務活動中可能存在的各種風險進行有效地識別與分析，然后針對分析的結果，采用及時有效的方法對風險進行控制。但是有的企業在進行財務風險內部控制時，缺乏對財務風險管理的知識、理論與方法，沒有加強對內部控制的技術工具進行有效的了解，這就導致了國有企業財務風險管理沒能與企業層面、業務層面的內部控制有效地結合在一起，使得國有企業無法使用內部控制的方法對企業內部各部門的責任進行有效的分配，這極大的降低了國有企業應對財務風險的控制力。

3、缺乏有效的財務風險預警和防范機制

目前，我國國有企業普遍存在著，財務報表體系不健全的問題，很多項的考核指標和計算模型都不詳細，不能夠起到分析出國有企業資金周轉與資產質量等方面存在問題的根本原因。雖然，國家出臺了一系列的政策法規，比如像清產核資、債務重組等措施，但是這些措施的著重點放到了如何清理企業債務負擔的問題上，沒有增加如何防范新增債務風險的有效舉措。國有企業在面臨新發生的財務風險危機面前沒有制定有效的財務風險管理機制，嚴重的影響到了國有企業健康穩定的發展。

4、財務管理部門的監督與服務職能弱化

財務部門是國有企業經營管理中非常重要的一個職能部門，在企業的戰略規劃、資源配置以及業務發展等方面起著不容忽視的作用。財務部門中有一項重要的職能就是財務監督的只能，對國有企業控制財務風險的工作起著積極的促進作用。但是，國有企業財務部門大多數只是對企業資產進行監管，對業務的監管卻不完善。財務的監督與服務沒有達到統一，嚴重影響了財務監督的效果，起不到控制財務風險的作用。

5、結束語

財務風險是每個企業發展中必須面臨的問題，在市場經濟發展與財務現行體制進行深化改革的大背景下，對我國國有企業的發展提出了更高的要求。國有企業只有樹立正確的財務風險意識，有效地加強企業財務風險的內部控制，在企業管理層做出決策前充分考慮發展中可能面臨的風險，建立健全財務風險防范體系，才能使國有企業健康持續的發展。

二、加強國有企業財務風險內部控制的對策

1、強化風險意識

國有企業管理層要有較強的風險意識，加強風險管理文化的推行，探索出符合本企業發展的風險管理機制。我們還要確保財務人員具有風險意識，建立一套有效的內部控制的機制，從而規范企業的財務活動，將內部控制當作日常的企業管理。國有企業還要進行多元化的經營，不斷提高企業的營運能力，從根本上防范企業的財務風險。

2、科學設置內部控制的關鍵點

首先，國有企業要加強對企業資金的管理，實現企業資金的量入為出，嚴格控制資金的使用，保證資金的安全，促進資金的有效流動。其次，企業還要實施全面的預算管理。對企業的現金流量控制、目標成本管理等關鍵環節進行有效的內部控制，及時發現企業發展中與預算目標不相符的地方，并及時修正，只有這樣才能保證全面預算管理起到應有的作用。同時，國有企業要加強對企業子公司的有效控制，規范子公司的有效行為，從而促進國有企業的全面發展。

篇(4)

現如今的企業面臨著日益復雜的經營環境和激烈的市場競爭，因此企業的財務風險問題也逐漸凸顯，并成為影響企業經營以及成長性的重要因素之一。現代企業的管理，將內部控制體系與財務風險管理將結合對企業進行管理尤為重要。我國的企業在財務風險管理過程中，還存在著一些問題，因此討論基于內部控制視角加強企業財務風險管理的對策建議具有現實意義。

關鍵詞：

財務風險管理；企業內部控制；對策建議

一、內部控制在財務風險管理上的應用

企業在財務風險管理實踐中，對財務風險的識別、分析和評估是重要的組成內容。同時，對財務風險的識別管理，可充分利用企業的內部控制機制，財務風險是內部控制加以控制的眾多風險中的一種。企業要提高財務風險管理的效率，需要完善內部控制體系，并將財務風險管理過程與內部控制充分結合，使兩者能夠發揮出更好的作用。

二、基于內部控制視角企業財務風險管理過程中存在的問題

1.企業財務風險管理過程中風險意識不強，內部控制體系薄弱。

在日益復雜多變的企業經營環境中，目前不少企業在財務風險管理過程存在的一個較普遍的問題是相關人員的風險意識不強，并且企業的內部控制體系建設較為薄弱，沒能實現其本應發揮的控制作用，因為內部控制體系建設不完善，沒能對企業的日常經營活動以及發展戰略目標發揮其控制作用，增加了企業重大財務風險事件發生的概率。比如某集團企業因為內部控制體系薄弱未能突出企業的財務風險意識，導致企業長期投資機制失控，大量存在低效投資、盲目投資和過度投資，從而引起集團的財務危機。由該案例可見，企業風險意識的缺失導致了投資決策的盲目低效，企業沒能將現代風險管理機制、內部控制體系與企業的實際經營情況相結合，使企業財務風險暴露。

2.企業的財務風險管理過程與內部控制脫節，未能對風險進行有效的識別。

企業的財務風險管理過程中一個非常重要的基礎是能對各類財務風險進行及時有效的識別、度量和分類評價，由此，企業才能在快速的反應時間內采取措施手段對風險開展防范和控制過程。但企業容易出現的問題是，因為內部控制體系與財務風險管理的脫節，導致企業對財務風險的識別機制失效。比如中航油曾經在期權投資交易中發生上億元的虧損，集團的風險委員會以及內部控制制度匯編明確要求了超過500萬美元的損失需要向董事會上報，但如此巨大的虧損額并沒有及時采取止損措施，因為相關負責人對制度規范的要求視而不見，沒有將實情報告給董事會。因此如果企業的內部控制沒有實現其應有的控制效力，與企業的財務風險管理過程完全脫節，就不能對企業運營過程出現的風險進行識別和度量，企業也就無法及時采取有效措施加以防范，將導致風險管理機制失效。

3.企業的財務風險管理過程缺乏有效的財務風險預警及防范機制。

部分企業出現流動性風險，爆發財務危機的原因在于，企業的財務報表體系以及償債能力等考核指標尚未全面反映企業的資金周轉和資產質量等信息，因此，從這些財務信息里面能夠提取有限的企業已有債務的風險程度，但對于新發生的債務風險的預警機制作用是非常有限的。企業在財務風險管理過程缺乏有效的財務風險預警機制，在新的風險發生之后難以形成針對性的有效防御，最終導致對這些新增風險的預警能力和應對能力較為不足，從而影響了企業財務風險管理的效率。

4.企業的財務風險管理過程缺乏有力的內部監督，降低了財務風險管理的效率。

在企業的財務風險管理過程中，一方面要注重保障對企業經濟活動的會計確認和記錄計量的高效進行，另一方面，為保證財務信息的真實性完整性以及財務風險管理的有效性，企業還需在財務風險管理過程中實施有力的內部監督，否則會降低財務風險管理的效率。有關企業對財務活動缺乏有力的內部監督，主要表現在以下幾個方面，一是內部監督的獨立性沒有得到保障，這會影響對企業的經濟活動進行會計記錄的真實性，從而使內部控制難以實現其作用。二是財務管理部門的監督職能沒有得到有力履行，放縱企業經營過程中存在的違規行為，情節較為嚴重的比如通過虛開增值稅發票、偽造購銷合同來虛增營業收入，對不相容崗位沒有實現嚴格分離等管理不規范之處。

三、基于內部控制視角加強企業財務風險管理的對策建議

1.企業需加強內部控制體系建設，提高財務風險管理過程中的風險意識。

隨著企業面臨的經營環境日益復雜化，市場經濟深化以及全球經濟一體化進程的加深，企業需要提升其財務風險意識，將現代風險管理機制、內部控制體系與企業的實際經營情況相結合，以保證企業的健康持續發展以及完善的經營管理。企業可通過建立健全其內部控制體系，加強內部控制體系在企業的日常經營活動中的控制作用，對企業運行的各環節加以規范約束。比如在企業的投資決策過程中，通過完善的內部控制體系來規范企業投資項目的決策機制，使企業投資負責人能夠充分了解市場的復雜變化以及投資項目的未來前景，提高企業資金的配置效率，將投資資金轉移到效率最高的項目之上，通過提高相關負責人的財務風險意識，徹底避免低效投資、盲目投資和過度投資的現象。

2.企業需加強財務風險管理過程與內部控制兩者的結合，對風險進行有效的識別。

企業需要使其內部控制實現應有的控制效力，使內部控制與企業的財務風險管理過程很好的結合起來，才能對企業運營過程出現的風險進行識別和度量，企業才能及時采取有效措施加以防范，從而加強風險管理機制的作用。具體來說，首先可通過加強內部控制體系對企業各個環節的控制力度，使相關工作人員和工作流程操作規范，減小風險產生的可能性，內部控制可針對企業的關鍵風險點對潛在風險起到良好的識別控制作用。其次，內部控制制度完善之后，對風險的識別和控制需要通過與企業的管理實務相結合才能發揮其實際效果，內部控制的制度設計不能只是擺設，內部控制體系與財務風險管理的相融結合，才能對各類財務風險進行及時有效的識別、度量和分類評價。

3.企業需通過多種財務風險管理工具的運用，來加強財務風險預警及防范機制。

為避免企業出現流動性風險，爆發財務危機，需要企業在財務風險管理工作中增強其對新發生的財務風險的預警機制及防范機制作用。首先，企業在財務風險管理過程中，可通過對內部控制關鍵點的科學設置，利用內部控制體系來增強對財務風險的預警機制，如在資金預算等方面加強管理。其次，可通過內部控制規范對多種財務風險管理工具的運用，來加強財務風險預警及防范機制，合理運用遠期合同、期貨等財務風險管理工具對企業資產進行保值或避險，在新的風險發生之后及時形成針對性的有效防御，增加對這些新增風險的預警能力和應對能力，從而提高企業財務風險管理的效率。

4.加強企業在財務風險管理過程中的內部監督，提高財務風險管理的效率。

要提高企業在財務風險管理過程中的管理效率，需要加強企業在財務風險管理過程中的內部監督，一方面保障內部監督的獨立性，使內部控制能夠順利實現其對企業的會計活動的約束作用；另一方面，促進財務管理部門履行其監督職能，嚴格規范并防治企業經營過程中存在的違規行為，對不相容崗位實現嚴格的分離設置，同時對違規操作，如通過虛開增值稅發票、偽造購銷合同來虛增營業收入等行為，進行嚴厲的懲治。企業對財務活動實現有力的內部監督，來提高財務風險管理的效率。

四、結語

綜上所述，要提高企業在財務風險管理過程中的管理效率，需要提升企業的財務風險意識，將現代風險管理機制、內部控制體系與企業的實際經營情況相結合，以保證企業的健康持續發展以及完善的經營管理；需要企業對運營過程出現的風險進行識別和度量，企業才能及時采取有效措施加以防范，從而加強風險管理機制的作用；需要企業在財務風險管理工作中增強其對新發生的財務風險的預警機制及防范機制作用；需要加強企業在財務風險管理過程中的內部監督，保障內部監督的獨立性，促進財務管理部門履行其監督職能，來提高財務風險管理的效率。

作者：馬菊芬 羅艷 單位：四川省成都暢通機車車輛技術開發有限公司財務部 四川省成都市蜀都公證處

參考文獻：

篇(5)

關鍵詞：財務風險；研究對策；財務現狀

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

原標題：中小企業財務風險分析及研究對策――以北京市鴻運達昌科貿有限公司為例

收錄日期：2016年11月30日

一、中小企業財務風險分析概述

通俗地對風險的界定可以概括為實際的結果與預期的目標之間存在的差異，首先針對增加了的財務風險使預期收益增加，其次多種事故的發生也加大了風險的不確定性。

（一）財務風險概述。財務風險存在于企業各種類型的經濟活動中，財務風險具有狹義和廣義之分。狹義的財務風險主要是財務風險所存在的不確定性，從而帶來的舉債風險，舉債雖然可以增加企業的流動資金，但是還給企業帶來到期無法還款的壓力；廣義的財務風險是指在社會濟活動中，由于政治、經濟、文化等因素導致多種無法預料的結果，從整體化、系統化的角度來分析企業的風險，一般包括籌資風險、投資風險、經營風險等。

（二）財務風險的特點

1、不確定性。不論何種風險都有他存在的特點，那么財務風險也不例外。財務風險的不確定性是由于時間、地點、法制等的因素影響，導致財務風險不是一成不變的，這就是財務風險的不確定性；財務風險處在一個復雜多變的條件下，不是固定不變的，財務風險的發生與否，具有不確定性，這就是財務風險的不確定性，從而可總結得出財務風險的不確定性可能使企業財務遭到重創。

2、客觀性。從財務風險的界定方面看：財務的預期收益與財務的實際收益之間產生的差異，這種差異是客觀存在的。財務風險時時、處處存在，這種客觀性致使財務風險帶來的財務損失使人們難以避免，這就要求我們要采取積極的方法去應對，從而縮小財務風險帶來的弊端。另外，財務風險的客觀性不以人們的主觀意識為轉移，即使我們采取行動去應對，財務風險也不可能從根基上消除，財務風險隨著企業經濟活動的改變而客觀存在其中。

3、損益性。我們可知與財務風險相對應的是財務收益，風險的客觀性與收益的客觀性相對應，風險越大收益越大，風險越小收益越小。所以，可以分析得出企業要想獲得更大的收益，也就要面臨較大的財務風險。一家企業所能承受的風險與它的經營規模、員工素質、應對風險的能力有關，要想獲得規模經濟效益，必須勇于迎接風險的挑戰。

二、北京市鴻運達昌科貿有限公司外部財務因素分析

（一）生產資金短缺。從籌資渠道來看，北京市鴻運達昌科貿有限公司達不到債券籌資的要求，另外它屬于中小型企業，無法達到股票上市交易的條件，因此只能依靠銀行借貸的方式來彌補資金的短缺，由于企業的不動產較少，缺少做抵押的不動產，這就給企業帶來了巨大資金營\風險，原始積累便成了企業最主要的流動資金。

企業籌集生產資金所面臨的難題，將會影響到企業籌集其他方面的資金時出現資本結構不合理、資產負債率過高等問題。籌資風險將會逐漸演變成經營方面的風險，財務風險也就不言而喻了。

（二）財務結構不合理。企業主要采用負債籌集資金，在短時間內不能很快回籠資金，無法償還過高的債務，無法用盈利來彌補虧損，造成企業資金流動困難，有時企業以克扣員工的工資償還公司所欠的外債，造成員工勞動的積極性不高，不利于企業的長遠快速發展。管理者缺乏科學的決策指導，對短期資產與長期資產的利用不能合理配置。

（三）財務人員風險意識淡薄。企業財務人員普遍性的問題是學歷不高，而且缺乏專業知識的科學指導，在財務具體決策上存在不足。企業經營者缺乏財務知識，在管理上對財務的了解不夠全面，風險意識淡薄。片面地認為只要有收益就可以，沒有考慮去尋求最大的經濟收益。管理者沒有設立風險預警機制，在真正發生財務困難時不能及時采取應對措施。

（四）財務決策缺乏科學性導致決策失誤。企業的財務決策缺乏科學的指導，在決策時單純的憑借經驗。例如，在支付采購原材料的款項時，財務人員不能詳細地把握市場材料的動態，缺乏整體系統的思考，使所投資金不能達到良好的經濟效益。財務決策者掌握著公司財政的核心，在公司投資大的項目時，所花費的資金一定要周密考略，不能沒有利潤。

三、北京市鴻運達昌科貿有限公司財務風險防范策略

（一）提高對復雜環境的應變能力。財務的宏觀管理環境復雜多變，環境的變化雖然不在企業的掌控之內，但是我們也絕對不能任其發展，而沒有任何的作為。每個企業應該組織強干的團隊，對財務的宏觀環境進行詳細的研究分析，做出恰當的決策，以此來降低財務風險，制定多種研究方法，解決環境變化帶來的風險壓力。可以從兩個方面入手：一方面從財務人員的素質入手，教育財務人員不通過違背職業道德的方式取得金錢，做一名合格的財務人員，提高他們隨時應對財務風險的思想；另一方面從規章制度入手，規范財務人員的品行。

（二）合理的負債經營。運用單變量的模型分析用公式可以表達為：資產負債率=負債總額/資產總額。北京市鴻運達昌科貿有限公司與同行業相比資產負債率過高，應該采用恰當的資金結構，盡可能降低資金的運營成本。合理的負債經營關聯到公司的舉債能力和償債能力這兩個方面。

從兩個方面分析來看：第一，在資金比例結構中，用負債來維持經營活動過程中，過多的舉借外債，依靠舉債來運營公司，會給公司帶來財務方面的風險，生產經營環節嚴重脫軌就會造成重大的資金短缺，這樣會降低企業的營業利潤；第二，由于財務負債率過高，企業在擴大公司規模需要籌集資金時，由于負債過高導致財務風險，無法滿足公司規模擴建的要求，勢必就會給公司帶來經營風險。因此，中小企業應該充分考慮企業的資金運用情況，合理地舉債來經營自己的企業，在合理的預算范圍內充分考慮預期收益與成本。

（三）提升財務人員科學決策能力。財務工作人員在決策時，能夠對財務知識的科學性進行把握并且能夠靈活運用，直接關系到財務資金在整個運作過程中是否存在風險。假如僅憑經驗和主觀臆斷決策，這樣會加大財務風險的不確定性，從而加大財務風險。為防止決策失誤產生的財務風險，必須提高財務決策的科學性。從兩個方面來看：第一，在財務決策過程中，盡可能采用定量的財務分析方法，p少僅憑主觀臆斷做出不恰當的決策，例如在確定對一個項目的投資決策時，采用科學的會計核算方法計算各投資項目的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，對結果進行整體系統的評價，在綜合考慮各方的情況之后選擇最佳的投資方案。另外，在經營風險的研究上分析經營杠桿系數，經營杠桿系數越大，資產報酬等利潤的波動幅度就越大，經營風險也就越大；第二，在資金籌集過程中，要根據生產經營預測所要籌集的費用，在計算資金成本之后以及對各籌資風險分析之后，選擇正確的籌集方式，選擇最佳的資本結構，做出正確的分析規劃之后，選擇恰當的籌資方式，減少籌資成本，減少因決策失誤帶來的風險。在財務決策時提高決策的科學性，預防因財務決策失誤產生的財務風險。

（四）強化財務人員風險意識。強化財務人員的風險意識要求財務人員應該有正確的價值觀，必須注重對財務風險的分析。首先，從企業的概念入手去分析財務的風險，分析財務的預期收益與實際收益之間的差異；其次，從財務的籌資風險、投資風險、營運風險、收益分配等其他方面去認識財務風險。值得注意的是，財務人員的工作態度也是非常重要的，財務人員在工作中必須具備極其嚴謹的態度，一定要認識到自己對工作的失誤給公司造成的損失是不容小覷的。

中小企業財務人員要時刻關注國家的宏觀政策，關注國家的稅收政策、會計政策等的變化，以便財務人員在對資金的籌集、資金的運營成本等方面進行預算出現財務風險時，能夠采取合理的措施去應對。提高企業財務工作人員的風險意識，可以從以下兩個方面分析來看：第一，實行嚴格的財務人員的入職制度，在入職前進行專業化的財務培訓，確保財務人員都能勝任本公司的職位，提高財務人員的職業素質，從而提高財務人員的風險意識；第二，對財務人員進行風險預警的培訓，在資金的現實運行中，可以對所投入的資金進行預先估算，衡量公司是否有預期收益。提高財務人員的風險意識，讓財務人員掌握隨時應對財務風險的一些常識，從正確的角度分析，擁有樂觀的態度，去解決財務方面存在的風險。強化財務人員的風險意識，增強財務部作為公司核心部門的基石，以財務部資金為支撐來提升北京市鴻運達昌科貿有限公司在同行業中的競爭實力。

主要參考文獻：

[1]蔣紅蕓，田鳳霞，殷佳雪.基于多層次灰色評價法的農業上市公司財務風險評價[J].會計之友，2011.28.

[2]王建亭.基于層次分析法的企業財務綜合評價體系的構建[J].財經界（學術版），2011.4.

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一般來講，事業單位的財務風險是指事業單位因為各種因素影響不能夠實現預期的財務收益，從而產生損失的可能。因為事業單位財務風險存在于事業單位財務工作中的任何環節，所以，財務風險的存在勢必會給事業單位的經營產生很大的影響。所以，充分分析事業單位財務風險的原因，有效做好財務風險管理工作，加強事業單位財務的管理，努力提高經營效益，這是十分必要的。

二、事業單位財務風險的概念和特征

事業單位的財務管理具有客觀性、不確定性和復雜性等特征。客觀性是事業單位必然存在的產物，是不以人的意志改變的，事業單位的經營策略轉換，競爭對手的變換等都可能夠導致事業單位產生財務上的風險，這是客觀存在的一種現象。不確定性主要是指風險發生在一定的環境下，發生的幾率是不確定的，風險發生的后果也是不確定的。因為事業單位財務風險具有客觀性，所以事業單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預期收益的情況下盡量的降低風險。復雜性主要是指事業單位的財務風險既有市場的原因，同時也有經營者的內部原因，不僅有可預測的原因，也有不可預測的原因。它涉及到了事業單位在運營的過程中的各個環節和要素，受到諸多方面的影響。

三、事業單位財務風險產生的諸多原因

1.管理層對財務風險的認識不到位

因為事業單位財務風險具有客觀性特征，在事業單位的經營中不可避免會發生負債經營，發生財務上的風險。目前，我國的很多事業單位的經營管理者缺少相應的風險意識，對于事業單位財務風險的認識不夠，單純的認為利潤就是事業單位的發展關鍵，認為只要事業單位取得較好的利潤就能夠不發生財務風險，這些對財務風險認識不足的現象是造成事業單位財務危機的重要原因。另一個方面，事業單位的管理者缺乏大局意識，只是認為事業單位的財務風險局限在資金風險，并沒有認識到經營風險與事業單位財務風險的相關性，沒有在事業單位的經營過程中進行必要的風險控制。

2.事業單位財務決策不科學

目前來講，我國的很多事業單位管理者在對事業單位財務決策時缺乏科學性，只是經驗決策，認為事業單位的管理就應該快，不習慣受到監督。以上這種情況導致了事業單位在資金的使用上不能夠實行大額資金的集體研究，只是由事業單位管理者一個人決定，這種現象造成了事業單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業單位的償還債務的能力，給事業單位帶來極大的風險，甚至造成嚴重的后果。

3.事業單位財務人員缺乏風險的意識

事業單位財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，那么必然也就存在著事業單位的財務風險。在如今的現實生活中，很多的事業單位財務人員缺乏相應的風險意識，單純的認為只要是管理好資金，就一定不會出現財務風險，風險意識淺薄是事業單位財務風險產生的主要原因。

4.事業單位面對的環境較為復雜

事業單位財務管理的環境復雜多變是產生風險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機中，全球的金融危機正在通過外貿、金融等對于我國實體的經濟產生影響，對于我國事業單位財務風險產生了不可忽視的影響。

四、事業單位防范財務風險的措施分析

1.建立全面的風險管理體系

事業單位的財務風險管理在各類的風險管理當中占據著非常重要的地位，事業單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務風險管理納入到事業單位的價值鏈當中，在事業單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對于風險的重視度，使事業單位的員工能夠深刻的認識到財務風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執行轉化為主動的維護控制，從而形成事業單位財務風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業單位的整個風險管理的水平。

2.構建事業單位財務風險預警體系

第一，應該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結合事業單位的實際，開展事業單位的風險預警體系，因為事業單位財務風險面臨著內外環境的復雜性，因此，事業單位的財務風險預警體系有著靈活性，對于風險比較高的事業單位應該設置比較低的報警點，相反，設置比較高的報警點。第三，需要健全事業單位的財務風險預警機制，有效完善事業單位的風險評估體系，使得財務風險不僅能夠及時的發現，還能夠及時的解決，從而有利于事業單位風險管理的順利實施。

3.提高事業單位管理者的風險意識

事業單位管理者的素質越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風險就越小，這就更需要經營者得職業判斷，對于事業單位的環境、方法等進行合理的估計，從而培養事業單位財務管理者得風險意識，及時的發現潛在的風險。此外，在采取規避風險的對策時，也必須要以事業單位科學的管理作為基礎，對于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風險。

4.制定科學的風險政策，保持好的財務狀況

事業單位的一些投資活動雖然能夠使事業單位實現較好的經營業績，但是會造成資金的緊張，并且影響到事業單位的財務狀況。這種情況的產生勢必會造成財務危機。所以，事業單位經營管理者需要實時監控事業單位的財務管理狀況，及時的制定科學的風險防范對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業單位正常運轉對于資金的需要。

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關鍵詞：交通開發企業 財務風險管理 對策

一、交通開發企業的財務風險管理的基本論述

（一）財務風險的特征

1、客觀存在性

作為一種客觀的經濟現象，財務風險具有客觀存在性，它的出現并不以人的意志為轉移。因此，企業的管理者首先必須承認財務風險在財務管理中的客觀存在性，只有這樣，企業領導者才能具備財務風險意識，這勢必會提高企業財務管理的水平，從而降低財務管理的風險。

2、財務風險具有可預測性

財務風險雖然具有客觀性，但這并不意味著人們就無法對其進行改變。任何客觀事物的發展都會具有一定的規律，財務風險這種經濟現象亦是如此。財務風險的基本特征之一就是具有可預測性，企業的管理者可以通過財務管理中的某些征兆，從而對財務風險的大小進行一定程度上的預測，這就會提高人們經濟活動的預見性。

除此之外，財務風險財的基本特征還有內容上的綜合型，價值上的可計量性，財務風險與利潤間的相符性，以及相對性。這里就不一一贅述。

（二）加強交通開發企業的財務風險管控的意義

1、提高交通開發企業的經濟實力

財務風險管理是針對財務風險的一項企業管理手段，加強交通開發企業的財務風險的管理無疑會提高企業的經濟效益，促進企業的健康發展。眾所周知，交通開發企業不是一般的小型企業，它是維持國家一切開發事業的重要保障，因此，如果不加強對交通開發企業的財務風險的管理，這就會對企業的發展產生巨大的負面影響，削弱交通開發企業的經濟實力，這就很難使其發揮作用。

2、企業的經濟風險，維持企業的穩定發展

財務風險與企業的經濟效益直接相關，顯然，加強交通開發企業的財務風險管理，就會降低企業在投資、籌資、經營、存貨等方面的風險，從而為企業的發展奠定堅實的基礎。一個企業是否能夠健康地發展，就在于它的經濟效益是否能夠穩定，所以，加強財務風險管理就能規避重大的風險，維持企業的穩定發展。

二、交通開發企業的財務風險管控中存在的問題

（一）財務管理人員缺乏一定的風險意識

從主觀方面來看，我國交通開發企業的財務風險管理工作中存在的問題，主要體現在財務管理人員缺乏一定的風險意識。財務管理人員對財務風險的重視程度，對企業的發展有著直接的影響。目前，有一些交通開發企業在財務風險管理工作的認識上，就沒有表現出足夠的重視，這就直接導致企業的財務風險管理總會出現各種各樣的問題。這主要表現在：一些交通開發企業只注重企業的利潤，企業高管追求的目標也只是企業的財務報表，至于財務風險的規避，某些企業的關注程度都不夠。有些企業的財務風險管理工作只是拘于形式，停留在表面，很多管理步驟都沒有落實到實處。企業的財務風險管理制度也只是形同虛設，沒有真正發揮作用。

（二）財務風險管理系統難以適應企業發展需求

由于一些企業把全部的精力投入到市場的競爭中，這就導致很多的企業對企業內部沒能進行相應的調整和改革，這就導致現有的財務風險管理體系已經不能在適應企業發展的步伐。現有的財務風險管理體系的不健全，已經成為很多公司面臨的一個難題，也成為它們發展的一個障礙。

財務風險管理的內容主要包括籌資風險管理、投資風險管理、經營風險管理、存貨風險管理、流動性風險管理等幾個類型，但是，從目前我國的交通開發企業的財務風險管理體系來看，大多數的企業都沒有建立一個完善的管理體系，因此，對企業的財務風險管理很難進行科學、全面的規劃。

（三）財務決策缺乏一定的科學性

財務風險產生的一個主要的原因就是財務決策缺乏一定的科學性，也可以說是財務決策失誤。運用科學的方法進行企業的財務決策，是保障企業發展的重要前提。但是，從目前企業的發展形勢來看，我國有一些交通開發企業在財務決策上，就表現出鮮明的主觀色彩，以個人看法和經驗判斷的決策現象比比皆是，這就導致了企業決策事物的現象經常發生，企業也面臨著各種各樣的財務風險。

三、加強交通開發企業的財務風險管控的措施

（一）提高財務管理人員的風險意識

財務管理人員是財務管理的主要要操作者，因此，提高財務人員的財務風險管理意識就是十分必要的。如何提高財務人員的風險管理意識呢？首先就應該讓每一位財務管理人員理解財務風險對企業所造成的傷害，以及對自身利益的危害。只有讓財務管理人員認清其中的利害關系，這樣才能提高他們的規避風險的意識。

（二）適時更新財務管控系統，建立現代化企業管理制度

財務風險管理體系的健全，對企業的整體發展有著至關重要的影響。一套完善的財務風險管理體系，能夠對企業的會計工作進行科學的引導，從而充分發揮財務部分在企業中的重要作用。

財務風險管理體系是會計活動的各個要素的有機結合，它包括：財務預算體系、財務信息報告體系、經濟評估體系以及經濟預測體系等等。這些方面的有機結合，才能建立完善的財務風險管理體系。因此，企業在進行內部改革時，就應該正確處理好各個體系之間的關系，這樣才能進行有效地融合，發揮財務風險管理體系的最大作用，保證企業的正常有序地進行。

（三）提高財務決策的科學性

財務決策是否科學，就會直接影響財務風險的大小。因此，從財務決策這一環節進行有效的控制，無疑會減少財務決策的失誤，降低企業的經營的風險。具體方法：第一，企業的決策者必須根據經濟運行的規律，以及國家的各種財務制度為基礎，進行財務決策；第二，企業的決策者必須提高自身的管理水平，在財務決策方面，應該提高自身的預見性；第三，從企業的整體利益出發，提高自身的思想道德水平。

參考文獻：

[1]陳華.淺談對地鐵工程項目造價控制的對策和思考[J].科技創新導報，2009