首頁 > 精品范文 > 門店環(huán)境衛(wèi)生的重要性
時間：2023-10-07 09:05:53
序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇門店環(huán)境衛(wèi)生的重要性范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。
一、實施步驟
綜合整治工作分為三個階段：
第一階段：整體推進階段(2009年3月～5月)。召開動員大會，總結(jié)前段工作，部署今后整治任務(wù)，進一步明確各社區(qū)及各單位的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治任務(wù)和責(zé)任分工，努力做到“三個結(jié)合”，即整治工作與深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀促進社區(qū)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，與提高全民綜合素質(zhì)相結(jié)合，與市、區(qū)環(huán)境治理項目相結(jié)合，與各相關(guān)單位巷段簽定《衛(wèi)生保潔責(zé)任書》，落實責(zé)任明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并做到統(tǒng)一部署，全民動員，提高實效。
第二階段：重點提高階段(2009年5月～9月)。街道成立愛衛(wèi)督查小組，對各社區(qū)、轄區(qū)內(nèi)單位的愛國衛(wèi)生工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對沒有達標(biāo)的單位進行為期三個月的整改。通過相關(guān)新聞媒體跟蹤報道。
第三階段：總結(jié)驗收建立長效機制階段(2009年10月以后)。街道愛衛(wèi)會將在一個月之內(nèi)組織愛衛(wèi)督查小組對環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作進行總結(jié)驗收，并進一步研究建立長效機制，確保整治工作不反彈。
二、主要措施
(一)建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1、實行干部掛鉤責(zé)任制。街道、社區(qū)干部職工掛鉤各居民小組(巷段、小區(qū))單位，按照“誰掛鉤、誰負責(zé)”，分片包干原則，明確責(zé)任到人，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。
2、實行每月愛國衛(wèi)生日制度。將每個月的28日、29日定為“愛國衛(wèi)生日”。發(fā)動各社區(qū)、單位、企業(yè)以及廣大人民群眾參加公益勞動，改善背街小巷、公共場所等環(huán)境衛(wèi)生，清除小廣告、城市“牛皮癬”，美化環(huán)境。
3、實行每月衛(wèi)生督查月制度。將每個月30日定為“衛(wèi)生督查日”，落實“三定”監(jiān)督制度，即“定員監(jiān)督、定時檢查、定期通報”。督查小組對簽定衛(wèi)生責(zé)任制的社區(qū)，單位，商業(yè)區(qū)，市場等區(qū)域進行督查。建好工作日志和檔案記錄，及時張榜公布檢查結(jié)果，對環(huán)境衛(wèi)生狀況較差的部位、巷段責(zé)令限期整改。
(二)建立健全聘請保潔員制度。
為搞好轄區(qū)背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生，堅持長效管理，結(jié)合街道實際情況，決定聘請衛(wèi)生保潔監(jiān)督員其職責(zé)：(1)各社區(qū)衛(wèi)生保潔監(jiān)督員，實行分片保潔監(jiān)督作業(yè);(2)保潔員負責(zé)清理責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角;(3)督促檢查居(村)民房前屋后的衛(wèi)生，及時制止群眾亂倒亂放生產(chǎn)、生活和建筑垃圾，對亂倒垃圾的居民進行教育、引導(dǎo);(4)督促責(zé)任區(qū)內(nèi)各單位、商業(yè)門店落實“門前五包”責(zé)任制;(5)完成社區(qū)愛衛(wèi)會交辦的突擊清潔工作;(6)配合社區(qū)居委會每月組織開展好愛國衛(wèi)生運動。
(三)建立健全衛(wèi)生達標(biāo)曝光制度
按照屬地管理原則，嚴(yán)格實行環(huán)境衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任制，逐一與各社區(qū)、轄區(qū)各單位、商業(yè)門店簽訂衛(wèi)生責(zé)任書，對環(huán)境衛(wèi)生工作提出明確的目標(biāo)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。對組織不力、落實不到位、衛(wèi)生不達標(biāo)的社區(qū)、單位下發(fā)限期整改通知書，限期內(nèi)仍未整改，造成不良影響的，通過電視、報紙等新聞媒體予以曝光，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。街道辦事處設(shè)立舉報電話，接受群眾舉報及監(jiān)督。
(四)建立健全衛(wèi)生保潔獎勵制度
對各社區(qū)、轄區(qū)內(nèi)各單位環(huán)境衛(wèi)生工作情況進行周檢查、月評比、年考核，考核分為優(yōu)秀、合格、不合格，年終考核為優(yōu)秀的，街道辦事處將給予表揚并獎勵，考核為不合格的，給予通報批評。對在保潔工作中表現(xiàn)突出、成效顯著的保潔員，年底給予一定獎勵，以充分調(diào)動其工作積極性。
(五)加強愛國衛(wèi)生宣傳教育力度
每月的1日定為“衛(wèi)生宣傳日”，在人流密集的廣場等地設(shè)宣傳點，發(fā)放宣傳資料。充分利用宣傳欄、黑板報等宣傳愛國衛(wèi)生運動，采用播放宣傳片、表演歌舞小品等群眾喜聞樂見的方式，向廣大居民宣傳愛國衛(wèi)生工作的重要性，對創(chuàng)衛(wèi)工作中涌現(xiàn)出的好人好事進行廣泛宣傳，批評教育破壞市容市貌的不良行為。加強居民的環(huán)衛(wèi)保潔意識和主人翁意識，提高居民維護環(huán)境衛(wèi)生的自覺性。
一、正視問題，提高認(rèn)識，進一步增強城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作的責(zé)任感和緊迫感
城市是一個地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化的中心和經(jīng)濟發(fā)展的紐帶，是對外開放的窗口，是一切經(jīng)濟活動的載體。良好的城市形象，對于進一步優(yōu)化投資環(huán)境、擴大城市知名度、推動地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，都將起到巨大的促進作用。特別是隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，城區(qū)規(guī)模逐漸擴大，城市人口、車輛不斷增多，我們在市容市貌、環(huán)境保潔、交通秩序的管理中，還存在著許多亟待解決的問題。這些問題已經(jīng)影響著城市整體功能的有效發(fā)揮，已經(jīng)嚴(yán)重影響了經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，妨礙了文明城市和精神文明建設(shè)進程，損害了我們對外開放的形象和廣大市民的生活質(zhì)量，削弱了城區(qū)作為政治、經(jīng)濟、文化活動中心的吸引力和凝聚力。為此，各級組織和廣大干部群眾都要從經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的政治高度，充分認(rèn)識集中整治城市建成區(qū)市容市貌環(huán)境衛(wèi)生的緊迫性和必要性。
第一，搞好城市建成區(qū)市容市貌集中整治是樹立我縣對外良好形象的現(xiàn)實需要。市容市貌是一個城市最直觀的面貌，干凈不干凈、整潔不整潔，大家都看在眼里，一目了然。從一定意義上來說，城市市容市貌最能代表一個地方的形象和風(fēng)貌。這些年來，為了創(chuàng)造更適合人居的城市環(huán)境，縣委、政府做了大量的工作，各單位和廣大干部群眾都付出了艱辛努力。應(yīng)該說，總體上看，我縣城市衛(wèi)生環(huán)境是朝著逐步改善、適合人居的方向發(fā)展的。但是，受經(jīng)濟發(fā)展等客觀條件的限制和人們不良生活習(xí)慣的影響，目前城市衛(wèi)生環(huán)境狀況還存在一些不盡人意的地方，有的方面甚至比較嚴(yán)重。比如，一些公共場所秩序混亂、雜亂無章、雜物亂堆亂放，生活垃圾隨處可見，影響視覺，氣味難聞；一些背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部經(jīng)常出現(xiàn)垃圾死角，個別路段積水嚴(yán)重，建筑物亂貼亂畫；有的下水道清理不及時、排水不暢，污水橫流，臭氣熏天；一些餐飲飯店、集貿(mào)市場、醫(yī)院和衛(wèi)生診所環(huán)境衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)等等。這些問題的存在，不但影響了人們的生活環(huán)境，而且已經(jīng)影響了我縣的對外形象，所以必須集中精力、下大力氣認(rèn)真加以解決。
第二，搞好城市建成區(qū)市容市貌集中整治是提高人們生活質(zhì)量的必然要求。適合人居是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，以人為本、關(guān)注民生既是我國經(jīng)濟社會發(fā)展最為顯著的特點，更是十七大報告中最突出的亮點。它首先體現(xiàn)在為群眾創(chuàng)造一個和諧的生活環(huán)境上，良好的衛(wèi)生條件是和諧生活環(huán)境的最基本要求。但目前看，有些地方環(huán)境衛(wèi)生狀況已經(jīng)給老百姓的生產(chǎn)、生活帶來諸多不便，甚至影響了人們的身心健康。對此，老百姓有怨言、有反映，更有對縣委和政府的期盼。因此，大家要把城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作當(dāng)做事關(guān)民生的大事來抓，當(dāng)做順民意、暖民心，構(gòu)建穩(wěn)定、和諧社會的重要工程來抓。
第三，搞好城市建成區(qū)市容市貌集中整治是創(chuàng)造良好招商引資環(huán)境的重要舉措。招商引資成功與否，除了各級干部的艱苦努力外，環(huán)境也是一個很重要的因素。這個環(huán)境主要包括基礎(chǔ)設(shè)施方面的硬環(huán)境和政策、服務(wù)等方面的軟環(huán)境，但是，也不能忽視城市衛(wèi)生環(huán)境。在同等條件下，商家都愿意到環(huán)境整潔優(yōu)美的地方投資。即使我們把資源開發(fā)了，把基礎(chǔ)設(shè)施建好了，把政策放寬了，如果僅僅是由于環(huán)境衛(wèi)生差而影響了客商的興趣，影響了談判結(jié)果，那么，因小而失大就太不應(yīng)該了。另一方面看，我們鄰近的敦煌、阿克塞通過三月份以來的集中整治，創(chuàng)造了城市建設(shè)管理的精品工程，營造了良好的城市環(huán)境。我縣受客觀條件限制，我們的基礎(chǔ)條件、配套設(shè)施和服務(wù)水平雖不是最優(yōu)，但我們通過城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治，讓外來人看到整潔干凈的生活環(huán)境，通過環(huán)境看到我縣群眾的整體素質(zhì)和精神風(fēng)貌，可以堅定客商的投資信心，加重我們談判的砝碼，很可能會達到事半功倍的效果。相反，如果我們的經(jīng)濟發(fā)展本來就很滯后，再沒有一個整潔、舒心的環(huán)境，招商引資就將成為一句空話。所以，大家要從促進招商引資、振興縣域經(jīng)濟發(fā)展的高度來充分認(rèn)識抓好市容市貌集中整治的重要性。
二、突出重點，狠抓落實，全面提升城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作水平
當(dāng)前，我縣城市市容市貌集中整治工作正進入一個鞏固提高的關(guān)鍵時期。從大的方面講，某*會今天在京開幕、改革開放三十周年慶典活動和“神七”發(fā)射將在十月份進行；小的方面講，九月份全市城市規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)場觀摩會將在我縣舉行，在這段特殊時期，政府的主要職責(zé)就是為盛會舉辦和現(xiàn)場會召開創(chuàng)造一個整潔有序、安定和諧的社會環(huán)境。營造良好的社會環(huán)境需要做的工作很多，在短時間內(nèi)取得較大的整治成果，我們必須突出重點，握緊拳頭，狠下功夫，才能有所突破。在具體工作中，重點抓好以下四個方面的工作：
1、以宣傳教育為重點，狠抓城市建成區(qū)市容市貌集中整治的氛圍營造。要堅持把宣傳教育放在整治工作的重要位置，進一步完善制度、豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、增強效果，通過深入開展宣傳教育活動，不斷增強廣大干部群眾的城市意識、文明意識和衛(wèi)生意識，真正使市容市貌集中整治工作實現(xiàn)由行政推動為主向群眾自我管理、自我約束為主轉(zhuǎn)變，由依靠少數(shù)人管理的被動接受型向全社會齊抓共管主動參與型轉(zhuǎn)變。宣傳、廣電部門要在縣電視臺開辟城市建成區(qū)市容市貌集中整治宣傳專欄，樹立典型，公開曝光破壞和影響市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生的人和事，積極動員全民參與，切實打好市容市貌集中整治的攻堅戰(zhàn)，為市容市貌集中整治營造良好的社會氛圍。
2、以“治臟”為重點，狠抓城區(qū)重點區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治。切實加強縣城主要街道、廣場、集貿(mào)市場、住宅小區(qū)、居民庭院、單位內(nèi)部、城中村以及城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生整治。重點加強對*大道、源泉廣場、縣城南北大街、文化街、淵泉街、南市街、祁連街，“一縱兩橫”城市出入口和道路交叉口等中心地帶的環(huán)境整治。加強對衛(wèi)生臟、亂、差居民小區(qū)的環(huán)境整治，對于物業(yè)公司負責(zé)管理的住宅小區(qū)要嚴(yán)格按照物業(yè)管理條例的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行管理；對小區(qū)自主管理、社區(qū)負責(zé)管理和單位內(nèi)部自管的小區(qū)要落實專人管理，及時清掃保潔。加大對公共場所亂倒垃圾、亂倒污水、亂堆雜物、隨地吐痰、亂扔煙頭、亂扔果皮等不文明行為的查處力度。督促施工單位對出入建筑工地的車輛實行清洗、密閉拉運，加強對亂倒、亂堆建筑垃圾的查處。對臨街洗車、修車、門窗加工、廢品收購等商戶的經(jīng)營許可證進行重新審核，堅持堵疏結(jié)合，以疏為主，集中治理占道經(jīng)營，統(tǒng)一做到進入市場和進入室內(nèi)經(jīng)營。力爭通過一個半月的集中整治，在全市城市規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)場觀摩會前取得階段性成效。
3、以“治亂”為重點，狠抓各類攤點、廣告、建筑物管理。這次集中整治要突出開展四個專項整治活動：一是開展*市場經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪D。由商務(wù)局、衛(wèi)生局、工商局負責(zé)，對*市場經(jīng)營秩序進行徹底整頓，按照專業(yè)市場建設(shè)劃行歸市的要求盡快組織實施，切實抓好各類攤點管理，堅決清理各類流動攤點、店外店、占道經(jīng)營以及環(huán)境衛(wèi)生差的問題，確保城區(qū)商流秩序明顯好轉(zhuǎn)。二是開展廣告、牌匾專項整治。由工商、建設(shè)部門負責(zé)，對城區(qū)內(nèi)所有戶外廣告進行一次排查清理，嚴(yán)格廣告審批和廣告牌匾設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，做到廣告、牌匾懸掛規(guī)范有序。針對辦假證、醫(yī)療、賣藥等“牛皮癬”野廣告，公安局要加大查處力度，予以嚴(yán)厲打擊。城區(qū)各單位、各門店、各住戶要積極行動起來，全面清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的亂貼亂畫和野廣告，徹底清除這一嚴(yán)重影響縣城形象的“痼疾”。公安等有關(guān)部門要教育廣大市民加強對上街狗、畜的管理，對上街游狗、游畜要采取措施進行處置。三是組織開展縣城街景和夜景專項整治。由城建部門負責(zé)開展城市規(guī)劃執(zhí)法檢查，嚴(yán)查各類違法違規(guī)案件，拆除亂搭亂建和有礙市容景觀的建筑物，特別是對城區(qū)主次干道兩側(cè)的違章搭建，必須立即予以拆除，對城區(qū)臨街建筑要統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一進行改造刷新，按照靚麗工程建設(shè)要求限期安裝夜景裝飾設(shè)施，實現(xiàn)全面亮化，進一步扮靚縣城。四是組織開展市政設(shè)施維護建設(shè)專項整治。加大對城區(qū)道路、廣場、路燈、供排水等市政設(shè)施的維護管理，確保各種公共設(shè)施運行正常，完好整潔。建設(shè)部門要專門組織人力對城區(qū)內(nèi)各種市政設(shè)施進行定期檢查和按時巡查，嚴(yán)厲查處破壞市政公共設(shè)施的行為，及時維修更換破損設(shè)施，對城區(qū)道路、人行道、路沿磚破損的地段，要按照責(zé)任區(qū)域管轄權(quán)限，及時修補更換，決不允許出現(xiàn)影響市容市貌的不和諧現(xiàn)象。火車站廣場噴泉和北大橋集鎮(zhèn)部分路面改造，有關(guān)責(zé)任單位要積極督促建設(shè)單位，盡快拿出建設(shè)方案，爭取動工建設(shè)。
4、以“治差”為重點，狠抓城區(qū)交通秩序管理。公安交警、交通等部門要嚴(yán)格按照《道路交通安全法》和縣政府《關(guān)于城市道路禁行禁停的通告》精神，切實加強對城鄉(xiāng)營運車輛的管理，要盡快規(guī)范城區(qū)公交車的營運秩序，徹底解決營運車輛無序競爭和隨意停靠的問題。要進一步完善道路交通設(shè)施，做到標(biāo)志標(biāo)線科學(xué)、醒目、齊全，整治車輛亂闖紅燈、亂停亂放、不按標(biāo)志線行駛等違章行為。要加強對駕駛?cè)藛T和群眾的教育管理，做到人車各行其道，遵章守規(guī)。要嚴(yán)格執(zhí)法，對強行拉客、亂停亂放、影響交通和市容的車主嚴(yán)肅處理，使之照章辦事，安全營運。要積極開展道路交通安全法規(guī)宣傳教育活動，教育引導(dǎo)廣大群眾自覺遵守交通管理規(guī)定，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。交警、運管部門要結(jié)合正在開展的交通秩序?qū)ｍ椪D活動，加強上路巡查力度，對手續(xù)不全、車況差、服務(wù)態(tài)度不好、經(jīng)營有劣跡、拒不服從管理的經(jīng)營戶，依法予以處理，對黑車堅決予以取締。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作順利進行
市容市貌集中整治工作，是一件涉及群眾切身利益、組織難度大、工作任務(wù)重的社會系統(tǒng)工程。各級組織、各部門、單位一定要樹立全局觀念，打破條塊和行業(yè)界限，在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，密切配合，通力協(xié)作，各負其責(zé)，扎扎實實地做好各項工作，確保整治活動的順利進行。特別是參與整治的各成員單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負總責(zé)，全力以赴地投入到這項工作中去，扎扎實實地進行整治，確保集中整治工作取得階段性成果。
一要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。城市建成區(qū)市容市貌集中整治工作做為“迎*，愛*”市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動的重要組成部分，繼續(xù)由*縣“迎*，愛*”市容和環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)做好各項工作的組織協(xié)調(diào)、督促落實。全縣各級各有關(guān)單位都要切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，靠實責(zé)任，扎實推進，努力做到思想到位、精力到位、工作到位、措施到位，形成整治活動的強大合力，抓好整治工作任務(wù)的落實。
二要堅持嚴(yán)管重罰，實施標(biāo)本兼治。實踐證明，對于城市的管理，嚴(yán)管重罰是行之有效的手段，對那些破壞市政設(shè)施，嚴(yán)重影響城市環(huán)境衛(wèi)生的單位和個人，要依據(jù)《甘肅省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》，嚴(yán)罰重處，決不姑息，并通過媒體予以公開曝光。在治標(biāo)的同時，要加大治本力度，著重在市民教育、隊伍建設(shè)、建立長效機制上下功夫，真正實現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。要加強城管執(zhí)法隊伍建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的執(zhí)法管理隊伍，大力推進綜合執(zhí)法，實現(xiàn)縣城管理執(zhí)法監(jiān)察的規(guī)范化、法制化。
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“打造沿海強縣，構(gòu)建和諧*”目標(biāo)，以拆違拆遷為突破口，以“綠化、美化、亮化、凈化”環(huán)境綜合整治為載體，以城市建設(shè)改造為重點，動員全縣干部群眾積極行動起來，集中時間、集中力量，大力開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和建設(shè)改造，改善人居環(huán)境，進一步拓展城市發(fā)展空間，提高城市品位和經(jīng)濟發(fā)展承載力，實現(xiàn)城鄉(xiāng)容貌大改觀。
二、總體目標(biāo)
此次城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷專項行動的重點區(qū)域是：縣城建成區(qū)，縣級以上公路兩側(cè)，鎮(zhèn)政府所在地。按照“拆、規(guī)、建、管”并舉的原則，統(tǒng)籌安排拆違拆遷、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境綜合整治及城市建設(shè)改造。
㈠拆違拆遷。從20*年9月起，至10月底前，拆除縣城建成區(qū)、縣級以上公路兩側(cè)、鎮(zhèn)政府所在地的違法建設(shè)；拆遷以上區(qū)域內(nèi)不符合城市規(guī)劃、城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施。
㈡環(huán)境綜合整治。在拆違拆遷工作結(jié)束后，實施市容環(huán)境、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化亮化四項專項行動，提升城市管理水平，打造城市管理良好秩序，全面改善城市面貌和城鄉(xiāng)環(huán)境。
㈢城市建設(shè)改造。在拆違拆遷、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照“一河兩區(qū)”的發(fā)展格局，統(tǒng)籌改造整治舊城區(qū)，實施舊城區(qū)改造；啟動北河新區(qū)開發(fā)，建設(shè)一批標(biāo)志性建筑和亮點工程，突出城市特色，提高城市品味，力爭經(jīng)過十年的努力，把縣城建成20萬人口以上、建成區(qū)面積30平方公里以上規(guī)模的中等城市，打造適宜人居的生態(tài)之城、文明之城、和諧之城、幸福之城。
三、主要任務(wù)
㈠拆違拆遷
1、拆違拆遷范圍
⑴拆違：縣城建成區(qū)內(nèi)，凡是未依法取得規(guī)劃、建設(shè)許可的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施；違反規(guī)劃許可的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施；未按規(guī)定期限拆除的臨時建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施，全部予以拆除。
鎮(zhèn)政府所在地，拆除鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)主要道路兩側(cè)的違法建設(shè)。
縣級以上公路兩側(cè)，拆除省級干線公路遷曹公路邊溝外緣兩側(cè)50米（過街路段15米）、平青樂公路和唐港公路及古柳連接線邊溝外緣兩側(cè)40米（過街路段15米）范圍內(nèi)違法建筑物、構(gòu)筑物；縣級公路古柳線、西曾線、長大線、楊柏線邊溝外緣兩側(cè)30米（過街路段10米）范圍內(nèi)違法建筑物、構(gòu)筑物。
⑵拆遷：縣城建成區(qū)內(nèi)及公路沿線，影響城市規(guī)劃、市容和環(huán)境衛(wèi)生的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施，予以拆除。
拆違拆遷重點范圍是：
①縣城內(nèi)所有居民小區(qū)的私搭亂建及違法建設(shè)；
②縣城主次干道兩側(cè)及周邊區(qū)域的違法建設(shè)（含城中村臨縣城主次干道兩側(cè)的違法建設(shè)）；
③城中村村內(nèi)主要道路兩側(cè)的違法建設(shè)；
④縣城各出入口周邊區(qū)域的違法建設(shè)；
⑤黨政機關(guān)、企事業(yè)單位院內(nèi)的私搭亂建及簡易建筑；
⑥規(guī)劃新建、改建道路涉及區(qū)域的各類建筑；
⑦批準(zhǔn)（規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)）改造的“城中村”和擬批準(zhǔn)改造的“城中村”；
⑧鎮(zhèn)政府所在地規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)主要道路兩側(cè)的違法建設(shè)；
⑨縣級以上公路兩側(cè)的違法建設(shè)；
⑩縣城內(nèi)不符合規(guī)劃要求的戶外廣告、牌匾及櫥窗；
11不符合規(guī)劃要求的圍墻、圍擋。
2、拆違拆遷的處理原則
⑴違法建設(shè)的各類建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)施，一律無償拆除；
⑵超過批準(zhǔn)使用期限的各類臨時建筑物，一律無償拆除；
⑶黨政機關(guān)、企（市屬以上）事業(yè)單位院內(nèi)需要實施拆遷的建筑，拆除時不予補償；
⑷按規(guī)劃要求或縣城建設(shè)需要實施拆遷的，依照相關(guān)規(guī)定給予補償。
3、職責(zé)分工
⑴建設(shè)規(guī)劃部門負責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃建設(shè)的認(rèn)定及城建項目實施區(qū)域內(nèi)的拆遷；
⑵國土資源部門負責(zé)違法占用土地的認(rèn)定與查處；
⑶城市管理行政執(zhí)法部門負責(zé)認(rèn)定縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)國有土地上不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施，界定拆除范圍，下發(fā)拆除決定，負責(zé)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃建設(shè)的查處及拆除不符合市容市貌要求的戶外廣告、牌匾及櫥窗；
⑷交通部門及各鎮(zhèn)負責(zé)拆除省級公路兩側(cè)15米、縣級公路兩側(cè)10米以內(nèi)的違法建筑物、構(gòu)筑物；國土部門及各鎮(zhèn)負責(zé)拆除省級公路遷曹公路兩側(cè)15米至50米、其它省級公路兩側(cè)15米至40米、縣級公路兩側(cè)10米至30米范圍內(nèi)的違法建筑物、構(gòu)筑物；
⑸公安部門要事先制定出工作方案，依法有效維護拆違拆遷現(xiàn)場的秩序，妥善處置干擾、阻礙拆違拆遷工作中的各類問題；
⑹文化、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)等部門不得為利用違法建設(shè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)放有關(guān)證照，已經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的，應(yīng)盡快糾正；
⑺司法、機構(gòu)負責(zé)拆違拆遷工作中的司法保障、群眾來信來訪接待工作；
⑻街道辦、各鎮(zhèn)要搞好本轄區(qū)內(nèi)的拆違拆遷工作的調(diào)查摸底、登記造冊及拆除工作；其它各鎮(zhèn)負責(zé)各自鎮(zhèn)政府所在地的拆違拆遷工作;
⑼組織、人事勞動部門對在拆違拆遷工作過程中不作為、不得力、完不成任務(wù)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)人員，按干部管理權(quán)限及時給予相應(yīng)組織處理；
⑽紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要加強對拆違拆遷工作的監(jiān)督檢查，對不主動履行工作職責(zé)、互相推諉、不配合相關(guān)部門工作的，追究主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的責(zé)任；對干擾、阻礙拆違拆遷工作的黨員干部和公務(wù)人員，一經(jīng)查實，按《*縣查處違法建設(shè)責(zé)任追究暫行辦法》，給予嚴(yán)肅處理。
㈡環(huán)境綜合整治
1、市容環(huán)境整治
⑴規(guī)范廣告牌匾。由縣城市管理行政執(zhí)法局負責(zé)。以縣城及其周邊為整治重點，對所有單位、門店的門牌(招牌)及牌匾進行全面整治。以《*縣城區(qū)戶外廣告牌匾暫行辦法》為依據(jù)，各商業(yè)門店實行“一戶一牌匾”制度，取締豎廣告牌匾、有礙觀瞻的燈箱。除商業(yè)門店牌匾外，不得隨意設(shè)置張貼宣傳廣告，牌匾字體不規(guī)范必須及時修復(fù)或變更；城區(qū)內(nèi)所有商業(yè)門店不得設(shè)置落地牌匾，否則予以拆除。
⑵全面整頓占道經(jīng)營。由縣城市管理行政執(zhí)法局、工商局、環(huán)保局負責(zé)。取締規(guī)劃外攤點，徹底清理馬路市場、商品外溢、冷飲攤、水果攤、飲食攤、露天燒烤、店外加工等占道經(jīng)營行為。全面規(guī)范經(jīng)審批設(shè)置的臨時性攤點，實現(xiàn)按規(guī)定范圍、位置、面積擺設(shè)，無超范圍、改變位置經(jīng)營現(xiàn)象。
⑶規(guī)范各類市場管理。由縣城市管理行政執(zhí)法局、工商局、市場建設(shè)服務(wù)局負責(zé)。加強對市場和各類攤點的規(guī)范化管理，門店及暫時保留的占道市場和小區(qū)市場要規(guī)范管理，不外延、不探頭，攤位擺放整齊；攤點垃圾實行袋裝化管理，嚴(yán)格落實清掃保潔制度。
⑷整治亂貼亂畫、亂拉亂掛。重點整治市政設(shè)施、電力通訊設(shè)施、沿街墻體、居民住宅(樓道)、城中村等部位的亂貼亂畫。縣城市管理行政執(zhí)法局要與公安部門聯(lián)合對噴涂非法小廣告違法人員進行嚴(yán)厲打擊。社區(qū)、居民小區(qū)(樓道)的亂貼亂畫由物業(yè)或居委會負責(zé)組織清理，城中村的亂貼亂畫由村委會負責(zé)組織清理，公用設(shè)施由產(chǎn)權(quán)單位組織清理，其他部位由“門前三包”責(zé)任單位及縣城市管理行政執(zhí)法局采取自己動手、請專業(yè)隊伍等方法進行清理，做到清理及時，隨有隨清。禁止任何單位和個人亂架亂設(shè)各種線路，電力、通信等部門的各種架空線路要盡快做出規(guī)劃，逐步實施改線入地。
2、交通秩序整治
⑴完善交通設(shè)施。由縣城市管理行政執(zhí)法局、縣公安交警大隊負責(zé)。進一步完善貨運、客運出租停車場和城區(qū)各類交通標(biāo)志、標(biāo)線、護欄等交通設(shè)施。
⑵嚴(yán)格車輛管理。嚴(yán)格落實城區(qū)主要街道貨車、三輪車禁行制度，保證道路暢通有序。機動車(含機動三輪車)停放由縣交警大隊負責(zé)治理，非機動車停放由縣城市管理行政執(zhí)行局負責(zé)治理。自行車、摩托車到指定存車架或存車處存放，達到有序管理、整齊擺放；出租車和過往車輛全部停放在指定停車場或停車位，單位車輛和私人用車一律停放在本單位和自家院內(nèi)，禁止亂停亂放和飄灑。縣交通局和縣城市管理行政執(zhí)法局依法取締非法營運的機動三輪車、電動三輪車。
⑶抓好示范街管理工作。由縣公安交警大隊和縣城市管理行政執(zhí)法局負責(zé)。將南大街、中大街、友誼路、和平路、建設(shè)路等重點路段作為嚴(yán)管示范街和文明示范街，達到靜態(tài)交通有序，無機動車、非機動車亂停亂放，無非交通占道；動態(tài)交通秩序良好，闖禁行、闖信號、亂掉頭、違法載客、無牌無證車上路行駛等交通違法現(xiàn)象基本杜絕；加強行人和非機動車通行管理，做到各行其道，交通暢通。
⑷治理修車業(yè)、洗車業(yè)、出租車市場。由縣交通局、縣工商局、縣城市管理行政執(zhí)法局、縣環(huán)保局負責(zé)。加強出租車運營與管理，做到文明禮貌行車；修車、洗車業(yè)必須取得經(jīng)營許可，并在店內(nèi)經(jīng)營作業(yè)，嚴(yán)厲查處店外作業(yè)行為。
3、環(huán)境衛(wèi)生整治
⑴整治“五小”行業(yè)。由縣衛(wèi)生局負責(zé)。對城區(qū)內(nèi)小吃店、小旅店、公共浴室、美容美發(fā)、歌舞廳等“五小”行業(yè)進行拉網(wǎng)式排查，規(guī)范經(jīng)營行為，做到從業(yè)人員身體健康、店內(nèi)店外環(huán)境衛(wèi)生整潔。
⑵集中治理“五亂”。由縣城市管理行政執(zhí)法局和各鎮(zhèn)負責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)”的要求，以城中村、鎮(zhèn)政府所在地和文明生態(tài)村為重點，加大治理力度，改善城鄉(xiāng)環(huán)境。
⑶清理垃圾。由縣城市管理行政執(zhí)法局、縣愛衛(wèi)辦和各鎮(zhèn)負責(zé)。動員縣直機關(guān)、鎮(zhèn)、村開展大清掃，對全縣所有鎮(zhèn)、村和城區(qū)范圍內(nèi)的大街小巷、居民小區(qū)、城中村、單位庭院所積存的生活垃圾和建筑垃圾進行徹底清理，不留死角死面。
⑷落實“門前三包”責(zé)任制。由縣愛衛(wèi)辦負責(zé)。逐單位、逐業(yè)戶簽定“門前三包”責(zé)任書，按責(zé)任書嚴(yán)格落實責(zé)任。
4、綠化美化亮化
⑴搞好拆違拆遷后土地的綠化、美化。由縣建設(shè)局、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負責(zé)。要提前做好縣城建成區(qū)景觀路兩側(cè)、主次干道兩側(cè)及各小區(qū)拆違拆遷后的綠化、美化方案；按照“屬地管理”原則，認(rèn)真做好拆違拆遷后的綠化、美化工作，確保拆一塊、美一塊。
⑵搞好干線公路兩側(cè)綠化美化，改善公路周邊環(huán)境。由縣交通局和各鎮(zhèn)負責(zé)。
⑶搞好亮化維護，亮化設(shè)施、路燈在規(guī)定時間亮燈率達到100%。由縣電力公司負責(zé)。
⑷加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。在推進文明生態(tài)村建設(shè)的同時，重點搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的綠化、美化、亮化。由各鎮(zhèn)負責(zé)。
㈢城市建設(shè)改造
1、健全規(guī)劃體系。重新修訂縣城總體規(guī)劃，編制“一河兩區(qū)”控制性詳規(guī)及修建性詳規(guī)，重新規(guī)劃編制柏各莊、長凝、胡各莊等重點鎮(zhèn)總體規(guī)劃。
2、啟動北河新區(qū)開發(fā)。北河大橋年內(nèi)開工，北環(huán)路改線積極開展前期工作。
3、實施舊城區(qū)改造。積極推進鼎盛花園、成兆才大戲院與步行街二期、二貿(mào)市場改造等工程建設(shè)進度。對縣城主次干道兩側(cè)及周邊區(qū)域進行改造，集中建設(shè)一批標(biāo)志性景觀和標(biāo)志性建筑。加大城中村平房改造力度，積極推進2－3個平改樓項目。搬遷縣城東部部分污染企業(yè)，加快退二進三步伐。
4、完善基礎(chǔ)及公益設(shè)施建設(shè)。盡快啟用城西垃圾填埋場；加快污水處理廠建設(shè)進度；擴大縣城供氣、供暖用戶范圍，提高居民生活質(zhì)量；謀劃建設(shè)縣一中、縣醫(yī)院、體育館。
四、拆違拆遷工作步驟和時間安排
㈠宣傳動員
從9月2日開始。
⑴召開全縣動員大會，安排部署各項具體工作。
⑵利用電視臺、條幅、宣傳車、宣傳資料等多種方式，展開強大的宣傳攻勢，大力宣傳城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷行動的重要性、緊迫性，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，做到城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷行動家喻戶曉，營造全社會參與，人人支持的良好氛圍。
⑶各相關(guān)單位和工作組按照各自職責(zé)分工，分別制定拆違拆遷工作的具體實施方案，做好各項準(zhǔn)備工作。
⑷在拆違區(qū)域廣泛張貼拆違拆遷公告，形成強大的輿論氛圍。
㈡拆除違法建設(shè)
從9月6日開始，至10月31日結(jié)束。
⑴摸清底數(shù)(9月2日前)。按照工作分工，縣城建成區(qū)內(nèi)拆違拆遷摸底工作，由街道辦、縣建設(shè)局牽頭，縣城管、國土、交通、水務(wù)、電力等部門配合，逐街道、逐小區(qū)進行調(diào)查，摸細、摸清、摸準(zhǔn)底數(shù)，各種手續(xù)要以原件為準(zhǔn)；對擬拆除的建筑要留存影像資料，并逐戶建立檔案。城中村違法建設(shè)摸底由倴城鎮(zhèn)負責(zé)，主要道路沿線摸底由縣交通局、國土資源局負責(zé)，城區(qū)以外各鎮(zhèn)村按各自管轄范圍進行摸底，分別拿出明確的處理意見。
⑵抓好自拆(9月3日—9月10日)。下達限期拆除通知書，做好政策宣傳和耐心細致的思想工作，爭取群眾自行拆除。
⑶實行助拆（9月11日—9月18日）。各責(zé)任單位、工作組深入被拆除戶繼續(xù)做工作，對拆除難度大的建筑，組織人員和工程機械，幫助群眾拆除違章建筑。
⑷組織強拆(9月19日—10月15日)。在強拆開始前，考慮到居民冬季取暖利益，對熱力擴供工程范圍內(nèi)的違法建設(shè)提前實施強拆。9月19日后，居民區(qū)、城區(qū)主次干道沿線、縣級以上公路沿線、鎮(zhèn)政府所在地等重點區(qū)域的違法建設(shè)。
⑸做好掃尾工作(10月16日—10月25日)。建筑物拆除后，要迅速將建筑垃圾清運到指定垃圾場；規(guī)劃建設(shè)街景立面，制定美化方案，為實施美化、凈化做好準(zhǔn)備。
㈢總結(jié)驗收階段
從10月26日開始，至10月31日結(jié)束。
⑴各單位對拆違拆遷工作開展情況進行總結(jié)，由督導(dǎo)組組織督導(dǎo)檢查，對整治效果達不到要求的，限期進行整改。
⑵拆違拆遷行動結(jié)束后，縣委、縣政府將對先進單位和先進個人予以表彰。
拆違工作過程中，適時組織開展環(huán)境綜合整治和城市建設(shè)改造工作。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為順利推進全縣城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷行動，縣委、縣政府成立*縣城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷指揮部，由縣委書記楊潔任政委，縣長蔡洪魁任總指揮，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，有關(guān)部門和有關(guān)鎮(zhèn)主要負責(zé)同志為成員。指揮部下設(shè)9個工作組，具體指揮協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作進度，工作組人員從各單位抽調(diào)，集中辦公。各鎮(zhèn)、縣直各單位也要成立相應(yīng)機構(gòu)，精心安排部署，落實目標(biāo)責(zé)任，加強分工協(xié)作，形成高效有序的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，為拆違拆遷行動提供有力的組織保障。為調(diào)動社會各界參與城鄉(xiāng)面貌三年大變樣暨拆違拆遷行動的積極性，加強社會監(jiān)督，指揮部設(shè)立舉報電話，接受群眾的舉報和投訴。
2、精心制定方案。在本工作方案的基礎(chǔ)上，各工作組分別制定詳細的工作方案，從細節(jié)入手，周密安排各項戰(zhàn)役，確保工作落實。各鎮(zhèn)、各相關(guān)單位也要根據(jù)本地、本部門實際，分別制定工作方案，把每項工作細化、量化，把任務(wù)分解到人頭，做到面上有人管、點上有人抓，切實將工作落到實處。
關(guān)鍵詞：生鮮食品；連鎖超市；防損
中圖分類號：F252 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）03-0241-02
連鎖超市作為一種新型的現(xiàn)代化零售商業(yè)形態(tài)，已經(jīng)逐步成為生鮮食品流通的主要渠道。隨著連鎖超市生鮮食品經(jīng)營規(guī)模的擴張與成熟，生鮮食品流通中的生產(chǎn)、流通、銷售等各個環(huán)節(jié)都將相應(yīng)發(fā)生變化，生鮮食品進一步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的商品化生產(chǎn)，這無疑為連鎖超市生鮮商品的管理帶來益處。然而因為生鮮商品的特殊性，其經(jīng)營也成為連鎖超市管理的難點。主要原因是生鮮商品的經(jīng)營對操作人員技術(shù)要求較高，并且存在較多的不易控制因素。如：生鮮的價格、生鮮的質(zhì)量、生鮮的加工、生鮮的保鮮及生鮮的損耗等等。其中生鮮的損耗對毛利的影響很大，也是生鮮經(jīng)營上最困難的部分，所有超市生鮮經(jīng)營者都面臨著生鮮經(jīng)營的損耗控制問題。
本文從連鎖超市生鮮食品經(jīng)營管理的角度出發(fā)，重點對超市生鮮食品的防損問題進行探討。
一、超市生鮮商品的經(jīng)營的范圍
生鮮商品按照加工程度和保存方式不同，包括初級生鮮商品、冷凍冷藏生鮮商品和加工生鮮商品三大類。
初級生鮮商品：凡屬于新鮮的、未經(jīng)烹飪等熱加工的蔬菜和水果；家禽和家畜；水產(chǎn)品中的魚類、貝類等，經(jīng)簡單處理后在冷藏、冷凍或常溫陳列架上販賣的商品。
冷凍冷藏生鮮商品：其中包括冷凍食品和冷藏調(diào)理食品兩類。
1.冷凍食品：以農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)加工調(diào)理，急速冷凍及嚴(yán)密包裝在-18℃以下儲存及販賣的食品。
2.冷藏調(diào)理食品：以農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)加工調(diào)理，急速冷卻及嚴(yán)密包裝在7℃以下儲存及販賣的食品。
3.加工生鮮商品：經(jīng)過烹飪等熱加工處理后的熟食、面包點心和其他加工食品。
（1）熟食調(diào)理食品：農(nóng)、畜、水產(chǎn)原料經(jīng)油或脂烹煮或煙熏或注入特殊原料配方，腌漬之各種即食品。
（2）面包、糕點食品：面包、蛋糕、饅頭、面條等主食及糕點類食品。
二、連鎖超市生鮮食品經(jīng)營的特點
（一）盈利能力高
超市中非生鮮商品類的標(biāo)準(zhǔn)化食品和非食品，在激烈的競爭中，平均毛利率一直處于較低的水平，而超市生鮮商品的平均經(jīng)營毛利基本可以保持在15%-20%的水平上，良好的生鮮經(jīng)營成為連鎖超市盈利的重要來源。
（二）集客能力強
生鮮商品是顧客購買頻率較高、與消費者日常生活關(guān)系密切的商品。顧客常常會把超市是否經(jīng)營高質(zhì)量的生鮮商品作為選擇購物場所的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此超市生鮮區(qū)是吸引來客數(shù)的重要因素，是集客力的重要來源。尤其是社區(qū)型的超市，生鮮商品經(jīng)營的好壞直接影響著門店經(jīng)營的成敗。
（三）專業(yè)性要求高
生鮮食品經(jīng)營涉及連鎖超市經(jīng)營方法、各類食品保鮮與加工技術(shù)、食品加工組織管理等許多方面的專業(yè)技術(shù)，不僅每個方面和分管部門都有較強的專業(yè)性，而且總的專業(yè)面廣，綜合性和交叉性也強。因此，生鮮食品經(jīng)營整體專業(yè)化水平的高低直接關(guān)系到包括商品流轉(zhuǎn)、損耗等在內(nèi)的連鎖超市經(jīng)營效果，這些都生鮮食品的管理及管理者提出了較高的要求。
（四）超市經(jīng)營的新生點
由于生鮮區(qū)的經(jīng)營集客能力強、毛利高，它占連鎖超市各個門店中的銷售份額也在增大。從整體情況來看，生鮮區(qū)經(jīng)營面積以及銷售額比重已逐步從10%左右擴大到接近30%，平均毛利超過20%。同時，因為超市生鮮區(qū)是最能夠反映超市經(jīng)營特色，形成連鎖超市差異化的重要項目之一，所以連鎖超市生鮮食品的經(jīng)營正逐漸成為經(jīng)營的熱點。
三、超市生鮮食品損耗的產(chǎn)生原因及防損存在的問題
（一）生鮮食品損耗產(chǎn)生的原因
1.生產(chǎn)責(zé)任原因。產(chǎn)品質(zhì)量：部分由超市自行生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達不到出品標(biāo)準(zhǔn)要求，而造成減價和報廢所致的損失；
工作疏忽造成損壞：由于員工工作疏忽大意導(dǎo)致設(shè)備和原料損壞；
產(chǎn)品衛(wèi)生問題：環(huán)境衛(wèi)生達不到標(biāo)準(zhǔn)，影響的品質(zhì)及其外觀，最終影響銷售；
設(shè)備保養(yǎng)、使用不當(dāng)：由于設(shè)備養(yǎng)護和使用失當(dāng)，設(shè)備無法正常運行，導(dǎo)致變質(zhì)損耗出現(xiàn)和加大；
生產(chǎn)正常損耗：是指在產(chǎn)品加工儲存過程中由于水分散失或工具沾帶等原因造成的一定比例的損耗，這是所有損耗中唯一可視為合理的損耗。
2.管理原因。變價商品沒有正確及時處理：由于生鮮食品因鮮度和品質(zhì)不同，致使價格變化比較頻繁，如果管理不到位，變價商品得不到及時、準(zhǔn)確的處理，就會產(chǎn)生不必要的損失；
店內(nèi)調(diào)用商品沒有登記建帳：生鮮食品各部門之間常會發(fā)生商品和原料相互調(diào)用的情況，如果各部門的有關(guān)調(diào)用未建帳或記錄不完整，就會在盤點帳面上出現(xiàn)較大的誤差，造成庫存流失；
盤點誤差：在生鮮食品盤點工作中，由于管理無序，或盤點準(zhǔn)備不充分，對于盤點的誤差不能及時查明原因，必然出現(xiàn)常見的盤點誤差損失；
訂貨不準(zhǔn)：生鮮部門訂貨人員對商品銷售規(guī)律把握不準(zhǔn)或工作不夠細致，原材料或商品訂貨過量，往往無法退換或逾期保存而造成商品或減價損耗；
員工班次調(diào)整：在員工班次調(diào)整期間，由于新的崗位需要一段適應(yīng)時間，損耗在這個階段屬于高發(fā)期。
3.后倉管理原因。收貨單據(jù)計數(shù)錯誤：在收貨環(huán)節(jié)上，由于相當(dāng)一部分為非標(biāo)準(zhǔn)商品和原材料，因鮮度、水分含量和冷藏溫度等的不同，收貨的標(biāo)準(zhǔn)受收、驗貨人員的經(jīng)驗影響較大，出現(xiàn)判斷誤差和計數(shù)錯誤的可能性也較大，這里也不排除人為故意造成的誤差；
退換、索賠商品處理不當(dāng)：部分超市未設(shè)立索賠商品管理組或?qū)Ｂ毴藛T，或管理工作不到位，對索賠商品得不到及時處理，無法取得合理的索賠商品補償，使得本可挽回的損失擴大化；
有效期管理不當(dāng)：生鮮商品和原料需要進行嚴(yán)格的有效期管理，做到“先進先出”，如果管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)較大的損失；
倉管商品和原料保存不當(dāng)而變質(zhì)：由于生鮮食品和原料保存環(huán)境和溫、濕度條件達不到要求，也會造成變質(zhì)損失；
設(shè)備故障導(dǎo)致變質(zhì)：因冷藏、冷凍陳列和儲存設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常或出現(xiàn)故障，導(dǎo)致變質(zhì)損失。
（二）連鎖超市生鮮食品防損存在的困難
1.生鮮防損整體管理水平低。損耗控制涉及超市管理的許多方面，需要超市各個部分共同協(xié)作，只有不斷提高整個管理水平和管理體系，損耗控制才有真正的得到控制，而當(dāng)今，生鮮食品在超市中管理中復(fù)雜多變，缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致防損整體管理水平低下。
2.防損過程中目標(biāo)不明確和流程不規(guī)范。中國連鎖超市在生鮮食品防損過程中，沒有足夠的認(rèn)識到防損對生鮮食品經(jīng)營的重要性，導(dǎo)致對生鮮食品防損目標(biāo)不明確，在生鮮食品采購，庫存控制，缺貨管理中流程中由于制度不完善，損耗在無形中發(fā)生.
3.生鮮食品在損耗控制中細節(jié)不到位。生鮮食品在經(jīng)營中，從供應(yīng)，到儲存，到商品陳列，對整個流程的環(huán)境要求，作業(yè)要求和流程每一步，都需要層層規(guī)范，按照生鮮各種特性進行科學(xué)的細致的包裝保護及陳列技巧，讓生鮮在自然流失中達到最低的損耗。
4.生鮮食品的進，銷，存銜接效率低，導(dǎo)致生鮮損耗嚴(yán)重。生鮮食品的進，銷，存相對于其他物品的進銷存，相對要求高的多。生鮮食品的特性就決定了生鮮食品在采購中必須對商品的品質(zhì)進行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)各個門店的銷售情況，進行訂單式的管理，根據(jù)生鮮食品特征進行科學(xué)的配送，細化配送作業(yè)流程。生鮮食品在銷售方面要靈活多變，科學(xué)的商品陳列和及時的促銷手段，讓顧客及時，方便的購買，這樣才能更好的控制損耗，國內(nèi)超市在生鮮食品經(jīng)營中遠遠沒達到生鮮食品經(jīng)營中的水平，導(dǎo)致生鮮食品損耗高居不下。
四、連鎖超市生鮮食品防損策略研究
（一）損耗控制的制度保證
制度保證的目的是列出相關(guān)的工作流程，找出關(guān)鍵控制點，以高標(biāo)準(zhǔn)的管理減少各個工作環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的損耗機會，降低損耗發(fā)生的概率，起著全面預(yù)防的作用。要根據(jù)個生鮮食品的的商品類別的加工生產(chǎn)流程制定各個生產(chǎn)、加工、作業(yè)的崗位工作任制，還要根據(jù)損耗的原因和生產(chǎn)工作流程，進一步明確關(guān)鍵控制點，采取切實可行的控制措施，對損耗多發(fā)環(huán)節(jié)進行控制和管理。最后還要建立數(shù)字化的管理理念，完善損耗原因分析數(shù)據(jù)資料的記錄將相關(guān)的數(shù)據(jù)提示給有關(guān)工作人員，指導(dǎo)損耗工作的科學(xué)，有效的進行。
（二）損耗控制的方法保證
1.把握好供、存、產(chǎn)、銷之間的平衡關(guān)系。管理人員要與員工一起，注意做好同期銷售記錄的積累和銷售總結(jié)，共同分析不同季節(jié)和節(jié)假日的各類產(chǎn)品的銷售規(guī)律，平衡好供存產(chǎn)銷的關(guān)系，提高原料和產(chǎn)品訂貨的的準(zhǔn)確性，這種平衡是建立在長期的經(jīng)驗積累和銷售記錄分析的基礎(chǔ)上。
2.做好產(chǎn)品二次開發(fā)工作。所謂的鮮產(chǎn)品的二次加工和深度開發(fā)，就是將即將過期賣不掉的商品，提前回收，轉(zhuǎn)到其他生鮮部門去加工成熟食制品、半成品配菜，或者其他促銷贈品，這方面的轉(zhuǎn)化品種較多，毛利也大一些。生鮮品二次加工和品種深度開發(fā)建議歸入適當(dāng)?shù)牟块T，以便靈活經(jīng)營促成良好的轉(zhuǎn)換，這是經(jīng)常被忽略、卻有助于降低生鮮損耗的方法。
3.有效期管理解決方法。生鮮商品的有效期管理是一項十分繁瑣，但又必須認(rèn)真對待的工作。有效期管理無序必將導(dǎo)致大量產(chǎn)品過期損耗。如安排專人整理貨架，明確崗位責(zé)任或班組責(zé)任制，建立嚴(yán)格的有效期管理工作檢查和復(fù)查制度。
（三）損耗控制的培訓(xùn)保證
生鮮區(qū)防范損耗的各種工作分析中可以發(fā)現(xiàn)，生鮮區(qū)的人員專業(yè)培訓(xùn)投入與損耗發(fā)生明顯呈反比，專業(yè)培訓(xùn)對于減少損耗起著不可忽視的作用。這種培訓(xùn)一方面是生鮮區(qū)的相關(guān)操作規(guī)程及管理規(guī)范的培訓(xùn)、示范和演練；另一方面也是更為重要的是加強員工對生鮮商品屬性和管理的認(rèn)識，著重提高員工的商品認(rèn)知水平，因為在實際工作中相當(dāng)一部分的商品保管、處置不當(dāng)?shù)膿p失就是由于員工對所經(jīng)營商品缺乏基本了解所致，而這方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)卻常常會被忽視，這一點對目前初創(chuàng)的生鮮經(jīng)營企業(yè)尤為重要。
參考文獻
[1] 童光森，李想.超市生鮮食品管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2011.
[2] 余凱.生鮮食品經(jīng)營管理實務(wù) [M].企業(yè)管理出版社，2003.
[3] 白世貞，張玉斌.商場超市采購和配送[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2008.
[4] 曲志華，張春梅.商場超市生鮮食品管理[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2008.
[5] 荊林波.業(yè)態(tài)變遷學(xué)說及其促進我國流通創(chuàng)新的政策建議[J].財貿(mào)經(jīng)濟，2003，（1）.
述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看物流倉儲年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
物流倉儲述職報告1忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。
201__年的工作是有條不紊的。
一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。
倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理、出庫，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細致的把關(guān)，并對自己負責(zé)的貨物安全負責(zé)。定期盤點保證物、帳、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作，希望各展廳、各部門給與配合，高效、高速、準(zhǔn)確的完成。
工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度，提高員工工作熱情，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性。
倉庫安全一直是工作的重點，倉庫三防做好才能更好的開展各項工作，倉庫將一如既往的做好這項工作。
二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。
物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。
物流采購跟單工作，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實施，做到運費價格透明、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。
物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。
物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對物品的完整性負責(zé)。
在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平時核對與細心度不無關(guān)系。加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ饗感畝齲遣摯狻⑽锪鞴芾砉ぷ髦幸右愿慕囊桓黽渲匾姆矯妗N锪韃咳嗽迸潯認(rèn)嘍暈榷ǎぷ骰圓桓擼奶剮璧髡?/p>物流部車輛安全一直是工作重點，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應(yīng)注重各自所負責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決，不留隱患。平時行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時處理，保證車輛正常運行、工作。
當(dāng)201__年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的201__年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結(jié)倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階。
物流倉儲述職報告2在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，201__年在庫房物資管理、物流管理方面完成以下工作：
一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作
為了做好庫房物資管理，我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫房進行整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在一定程度上改善了庫房的“先進先出”及現(xiàn)場管理工作。
至201__年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及輔助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫617290件;成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進行。
二、積極做好產(chǎn)成品日常管理工作
成品日常管理事務(wù)繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵嵤┯行Э刂啤Ｍ瑫r，為了積極配合銷售工作，多次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力量對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進行翻箱、修理后裝車出庫，滿足了客戶需要。
根據(jù)成品庫房現(xiàn)場管理需要，修訂《成品庫管理規(guī)定》，使輔助物資管理、成品玻璃入庫管理、儲存管理、出庫管理、衛(wèi)生管理等方面做到有章可循，特別是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全管理上，有很大的改觀。
在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導(dǎo)致庫容不足以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能積極克服困難，結(jié)合實際情況、借鑒以往經(jīng)驗，與生產(chǎn)、銷售部門緊密聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)銷售計劃，合理安排成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫位的利用率，同時拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)省外租倉庫的資金約5000元，節(jié)省玻璃短途轉(zhuǎn)運費約10萬元。
三、努力做好第三方物流的管理工作
至201__年12月23日，通過我公司委托的第三方物流單位承運發(fā)出的玻璃有18.67萬噸：其中內(nèi)銷公路運輸1638車次、約6.5萬噸，內(nèi)銷集裝箱運輸774只、約2.1萬噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)重影響到銷售的情況。
對于第三方物流日常工作我們采取積極引導(dǎo)的辦法，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時效要求，對物流商指令完成情況每日進行跟蹤監(jiān)督，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，積極與銷售部門聯(lián)系，及時與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫計劃，同時要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日及時發(fā)出。
此外，為了適應(yīng)西南市場的需要，我部又在水運、鐵路運輸方面坐了大量工作。201__年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸。與公路運輸相比，船運、鐵路運輸大大降低了物流成本，特別是船運，降低物流成本約40%。
四、認(rèn)真做好重要物資回收保管及處理工作
根據(jù)重要物資妥善保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后拆除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿足生產(chǎn)需要，根據(jù)合同，配合第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進行廠內(nèi)提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符。
201__年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過招標(biāo)處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線拆除的廢舊設(shè)備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸(其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)拆除的)，石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。
此外，為了降低包裝成本，同時滿足東南沿海市場裝集裝箱運輸?shù)男枰涌炜砧F皮箱的周轉(zhuǎn)使用。201__年回鐵皮箱12只集裝箱、計4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。
五、切實做好倉庫安全工作
為了做好庫房物資安全，保證公司財產(chǎn)不受損失，我部多次組織員工學(xué)習(xí)消防、安全知識，同時加強對叉車工的安全駕駛、勞保防護用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼多次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進行修繕，以減少玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時全部被用來圍堵庫房，對保護公司財產(chǎn)起到重要作用。
除此之外，為了加強重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控攝像頭，起到實時監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴(yán)格控制，有效降低安全隱患。
六、完成倉儲一體化系統(tǒng)升級
為了提高成品倉庫信息化管理水平，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財務(wù)一體化系統(tǒng)進行二次開發(fā)升級，針對目前實際情況，在一體化系統(tǒng)中增加了價格管理、產(chǎn)品現(xiàn)金價格管理、客戶授信管理、產(chǎn)品促銷管理、生產(chǎn)計劃物料清單管理、陳兌匯票管理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控能力，有效避免了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯貨而給公司帶來經(jīng)濟損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的使用效率。
七、存在的問題及不足
1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對減少，但庫存的絕對數(shù)量仍然居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)來臨，預(yù)計銷售訂單將減少和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。
2、受經(jīng)濟低迷的大環(huán)境影響，很多企業(yè)經(jīng)營困難，一定程度上影響到物流費用的結(jié)算，特別是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能及時結(jié)算玻璃運輸費用或費用結(jié)算周期較長，導(dǎo)致第三方物流運輸單位經(jīng)營難度加大。
3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中經(jīng)常會遇到破片，有的破片時夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進行處理，特別是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來一定的難度和危險。
4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，同時貫徹成品玻璃“先進先出”還需要進一步加強。
5、雖然每次部門開會都強調(diào)安全，但是針對所有員工的安全教育力度仍然不足，導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時候面部劃傷。
八、20____年工作計劃
結(jié)合我部目前存在的不足，我們將在以下幾個方面爭取有所突破和創(chuàng)新：
1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使管理工作規(guī)范化。
對倉庫管理日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時排除，進一步規(guī)范成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉庫管理工作符合“5S”現(xiàn)場管理的要求。
2、成品庫、叉車入庫要密切與生產(chǎn)部門聯(lián)系，及時將生產(chǎn)質(zhì)量問題反饋給生產(chǎn)部門進行調(diào)整，對于入庫后破損的玻璃，及時聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進行修理，嚴(yán)格控制破片裝車數(shù)量。
3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，配合工程建設(shè)部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠區(qū)倉庫管理信息化水平，建設(shè)干凈明亮的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)經(jīng)驗知識。
5、切實搞好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
6、進一步將強物流管理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運輸方式，做好相關(guān)配套服務(wù)措施，使其各方面的費用得到有效控制。
物流倉儲述職報告3時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201__年已接近尾聲，回顧過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，在出入庫管理、成本核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任。對成本管理的要求不斷提升，對采購物資及各部門使用材料進行了控制。
為總結(jié)經(jīng)驗，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)將201__年工作進行回顧總結(jié)：
一、人員情況：
截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人，配料成本分析1人，配料員兼物料管理1人。
二、本年度主要工作完成情況及工作中的不足：
1、我們是一個服務(wù)部門，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個細節(jié)。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買物料導(dǎo)致成本上升。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行庫房各項制度，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。
入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。
不足之處：對供應(yīng)商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不及時。
3、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。
同時制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時發(fā)放，避免由于庫存不足造成緊急采購。
不足之處：對采購物資廠家、型號管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。
4、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。
由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。同時制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理。
不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。
5、合理安排在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)整潔。
最大限度做到物盡其用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿足。
6、根據(jù)庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用，在11月份將技能不達標(biāo)人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。
不足之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達標(biāo)試用時間較長。
7、對配料處人員進行了培訓(xùn)，最大限度達到工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。
不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有及時有效的考核。
8、定期對物料進行盤點、清理，做到賬務(wù)卡相符。
積極配合財務(wù)部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。積極配合經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進行。
不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
9、對原有配料單及配送記錄進行了整合，每爐次開具一個配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。
不足之處：物資加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。
10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證，以避免不合格品混入。
不足之處：沒有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。
11、自八月份開始每月召開通報會，主要對于配料成本分析、到貨物資異常情況、各部門需注意事項及本部門主要完成工作進行了通報。
不足之處：對于單爐成本及異常原因分析不具體，對于需各部門配合事項追蹤不及時。
每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會出現(xiàn)很多問題，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力。
三：面臨的主要問題及解決思路與方法：
1、五金勞保方面：
①各部門請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用。
解決方法：繼續(xù)推行月請購計劃及周請購計劃。對五金緊急請購進行監(jiān)管，避免滯庫物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對緊急采購的次數(shù)、部門及物資情況進行匯總。
②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的浪費。
解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時間，并與車間、維修確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材、工具使用情況。
③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。
解決辦法：對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、質(zhì)量對比并跟蹤。根據(jù)生產(chǎn)實際領(lǐng)用數(shù)量確定購買物資廠家、型號，以控制供應(yīng)商的價格欺詐行為。
2、材料方面
①廢舊物資及車間退回不合格材料(含沙鋁屑、含鐵鋁屑)不能及時處理，造成庫區(qū)占壓。
解決辦法：合理安排庫區(qū)，督促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑及時安排配送人員在工作時間內(nèi)處理，盡量避免雇傭臨時工增加費用。
②部分原材料物資盈虧較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實。
解決辦法：加強配送員崗位培訓(xùn)，交接班管理;設(shè)定電子明細帳，加強流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性的。將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬運避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。
③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時候是生產(chǎn)待料，物資被動接收，且價格超高。
解決辦法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營部結(jié)合采購物資情況及物資價格信息設(shè)定材料不合格降價標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對。
3、配料及成本分析：
①車間生產(chǎn)計劃更改頻繁，材料庫存較低，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后使用。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。
解決辦法：增加物資安全庫存，對生產(chǎn)計劃更改情況進行監(jiān)督并將實際情況匯總后召開會議確定整改措施。
②由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進行分析匯總。
解決辦法：由配料處、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營部采購。
③通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范。
解決辦法：在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范，對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。
四、20____年重點工作計劃：
1、加強費用及成本的管理。
①規(guī)范庫存材料成本核算，嚴(yán)格控制庫存限額，減少資金占壓。建立新的物資領(lǐng)用制度，避免出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷到一個部門的模糊管理。
②在原來基礎(chǔ)上細化物料成本管理，加強對各部門物料使用的管理，核算各部門的真實物料消耗及真實成本，為各部門物料使用管理提供依據(jù)。③合理使用各種物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行控制，杜絕使用中的浪費。
④加強成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)采購所需物資。
⑤加強循環(huán)盤點工作，及時核算處各部門領(lǐng)用物料情況，并指出各部門的浪費現(xiàn)象，積極查找原因分析。
⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍，及時通知車間并查找原因，保持降低成本意識。
2、人員管理方面。
①加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，根據(jù)工作情況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素質(zhì)。
②在加強各部門溝通熟悉合理使用物料的同時，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節(jié)約意識。
③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作，消滅工作中的空白點。
3、物料管理。
①對所有出入庫材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行，對供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。
②加強本部門員工的培訓(xùn)，真正掌握進、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。
③根據(jù)公司實際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進行整改，避免材料浪費，改善庫房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間。
④重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，浪費生產(chǎn)時間。
物流倉儲述職報告4201__年倉儲物流部工作總結(jié)回顧201__年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：
一、倉儲物流201__年度工作情況
201__年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。
二、201__年倉儲物流工作中遇到的問題
倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨計劃性不強，導(dǎo)致貨物庫存量不足;帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：
1、責(zé)任心不足。
工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。
如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與工廠溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。
3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。
雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。
4、倉儲意識及安全意思不夠。
如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。
5、執(zhí)行力不高。
在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。
通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé);堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
三、201__年工作展望
1、201__年度的工作內(nèi)容、計劃及重心
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，201__年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。
2、工作開展思路
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與各自門店的促銷員加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。
與工廠溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。與一線促銷員溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。
4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的`了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力
物流倉儲述職報告5隨著公司的日益壯大，讓下屬負責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識就成了改革的新思路，當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問題，主要有以下幾個方面：
(一)如何提高員工的工作效率：
告訴員工明確的目標(biāo)和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎勵。
(二)員工的責(zé)任心如何加強和提升
各班組激勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認(rèn)的激勵標(biāo)準(zhǔn)(員工考核：效率40、品質(zhì)40、配合度20、出勤狀況)，加強技能考核和計件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來改變員工不良的慣性和習(xí)慣。
(三)如何培養(yǎng)多面手：
一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí))，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強員工之間的互助協(xié)作，克服工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工浪費現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。基本生產(chǎn)員工兼做輔助工人的工作。輔助員工兼做多種輔助工作等。多面手培養(yǎng)操作方法：
1、根據(jù)培訓(xùn)計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。
2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進行參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)順序培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班(工作結(jié)束后)時間，由班長指導(dǎo)進行實際作業(yè)操作。
3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進行實際操作，以提高作業(yè)準(zhǔn)確性及順序標(biāo)準(zhǔn)化，同時掌握正確的作業(yè)方法。
4、當(dāng)學(xué)員掌握了正確的作業(yè)方法，并能達到其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進行單獨作業(yè)，使其逐步熟練達到一定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進行確認(rèn)。
5、考核學(xué)員培訓(xùn)效果。
檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的順序方法一致，有沒有不正確的作業(yè)動作，如果有要及時糾正;進行成品確認(rèn)檢查。
(四)成本意識的培養(yǎng)：
從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門，可以同時辦很多事情。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關(guān)掉。空調(diào)機沒有超過一定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在一定的時間完成，不可拖延時間。
從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵荆速M時間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣浪費時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過高，往往是企業(yè)虧損的主要原因。不當(dāng)?shù)馁徶玫裙芾韺用娴谋仨殨r時注意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。
(五)基層管理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：
班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼
班組長浮動工資的核定內(nèi)容：績效工資——任務(wù)績效指個人及部門
任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量—常規(guī)工作合格率、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量—單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負荷、超額或提前);本職工作事故—一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率。
管理績效(管理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性—服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制;組織意識—橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設(shè)—下屬團隊和諧、進取。忠誠性—維護(不非法侵占)公司利益，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新—為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。
班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評3%。
一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資歷年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。
一線員工浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;管理制度的配合度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行情況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評1%。
8月11日，我縣六套班子主要領(lǐng)導(dǎo)在這里組織召開了創(chuàng)建省級園林縣城工作動員會議，今天我們再次召開創(chuàng)建省級園林縣城工作推進會，這充分說明了今年“創(chuàng)園”工作的緊迫性和時效性。會上同時下發(fā)了相關(guān)的任務(wù)分解，并同各相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。后面，曹書記還要做重要講話，請大家認(rèn)真聽取，并加以貫徹落實。下面，我就進一步推進創(chuàng)建園林縣城工作先講幾點意見：
一、正視問題，尋找差距，進一步增強創(chuàng)建園林縣城的緊迫感
城市生態(tài)環(huán)境，是一個城市現(xiàn)代化水平和文明程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要標(biāo)志！近年來，我縣在縣委、縣政府高度重視下，加大資金投入，縣城公共綠地、道路綠地、居住區(qū)和單位綠地，每年都有新發(fā)展。截至目前，全縣建成區(qū)綠地面積達40287平方米，人均公共綠地達5.8平方米。創(chuàng)建活動開展以來，各部門高度重視，精心組織，強化措施，做了大量扎實有效的工作，收到了明顯成效。一是成立了以政府呼縣長為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。在8月份的全縣創(chuàng)建省級園林縣城動員大會上，成立了創(chuàng)園辦，制定出臺了詳細的工作方案，把創(chuàng)建活動和責(zé)任落到實處。二是進一步加快了“四山”綠化步伐，縣城面貌和城市基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷改善，有力地促進了創(chuàng)建工作的開展。三是城市綠化工作全面啟動，綠化布局逐步完善，綠化實施方案已經(jīng)縣委、縣政府全面通過，為后面大面積實施植綠提供了強有力的保障。四是扎實推進園林式單位小區(qū)創(chuàng)建活動，先后涌現(xiàn)出一批縣級園林式單位和小區(qū)，對創(chuàng)建工作起到了良好的示范效應(yīng)。可以說，通過近一段時間的努力，各部門和單位對創(chuàng)建園林縣城的重要性的認(rèn)識不斷增強，城市建設(shè)和管理等各項工作都有了很大的進步，市容市貌明顯改觀，生態(tài)環(huán)境日益改善，城市綜合功能不斷增強，創(chuàng)建活動呈現(xiàn)出整體推進、特色鮮明、成效顯著的良好態(tài)勢。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該看到，創(chuàng)建工作仍然存在一些差距和薄弱環(huán)節(jié)：一是城市市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序的整體質(zhì)量、檔次還有待于進一步提高。城市長效管理機制尚未真正建立起來，有關(guān)職責(zé)、責(zé)任沒有完全落實，“亂貼亂畫”、“臟、亂、差”、交通秩序混亂等現(xiàn)象依然存在；創(chuàng)衛(wèi)期間通過整治成效較好，但創(chuàng)衛(wèi)過后反彈問題較為突出。二是城市綠地面積不足，各類綠地發(fā)展不平衡。建成區(qū)內(nèi)公共綠地較少，居民缺少休憩、活動場地，綠地未成系統(tǒng)，也未有效利用周圍豐富的自然資源，使之連成一體；道路綠化達標(biāo)率過低，城區(qū)干道綠化帶面積不夠，沒有十分突出的城市景觀道路；舊城區(qū)居住綠地率很低，達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；單位綠化參差不齊，許多單位綠化面積嚴(yán)重不足；全縣生產(chǎn)綠地散而小，城市綠化工程苗木還大量依托外地供應(yīng)，園林苗木品種過于單一；縣區(qū)周圍山體綠化有待進一步改善，防護綠地建設(shè)有待加強。三是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上城市發(fā)展步伐，城市生態(tài)環(huán)境有待進一步改善，城區(qū)公交線路不足，許多地方還未通公交車。四是認(rèn)識問題，特別是一些單位主要領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識有差距。各單位領(lǐng)導(dǎo)普遍存在思想上不夠重視，行動上不夠迅速，措施上不夠得力，影響了創(chuàng)建工作整體進程。這些問題解決不好，不僅無法實現(xiàn)創(chuàng)建省級園林縣城目標(biāo)，更重要的是無法對人民群眾交代。為此，各級各部門一定要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，從以人為本，關(guān)注民生的高度，充分認(rèn)識創(chuàng)建工作的重大意義，進一步增強工作的責(zé)任感和緊迫感，采取更加有力的措施，認(rèn)真抓好各項創(chuàng)建工作，確保實現(xiàn)創(chuàng)建園林縣城目的。
二、明確目標(biāo)，抓住重點，全面推進園林城市創(chuàng)建工作深入開展
創(chuàng)建省級園林城市，必須根據(jù)自身的地域、歷史、文化、自然、經(jīng)濟等因素，突出自己的特色、風(fēng)格和品位，依托自然和人文景觀，源于自然又高于自然，繼承傳統(tǒng)又力求新意，走出一條具有地方特色、傳統(tǒng)風(fēng)格與時代氣息并重，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位的創(chuàng)建道路。我縣創(chuàng)建園林城市的目標(biāo)是：到2010年年底通過省級園林城市驗收。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，下階段我縣要著重做好以下六方面工作。
一要按照著力打造“民族圣地、祭祀之鄉(xiāng)”的城市定位要求，盡快修訂完善城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，合理確定城市綠化用地布局和規(guī)模，明確規(guī)劃近期、遠期建設(shè)目標(biāo)，并做好與其他相關(guān)規(guī)劃的相互銜接，提高規(guī)劃的科學(xué)性和可操作性。要切實加強城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃實施工作，抓緊出臺《縣綠線管理規(guī)定》，嚴(yán)格城市綠線控制和管理，維護規(guī)劃的法定性和權(quán)威性。城建、國土、水利等部門要積極協(xié)作配合，抓緊編制綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃，年內(nèi)完成綠地系統(tǒng)專項規(guī)劃，并配套制定綠線管理、“綠色圖章”審批等相關(guān)制度措施，進一步健全完善城市園林綠化管理制度體系。今后，我縣各類建設(shè)項目的配套綠化，都要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，與主體工程同規(guī)劃、同建設(shè)、同驗收。規(guī)劃和城管部門要加強對建設(shè)項目配套綠化方案的審核把關(guān)和跟綜檢查，嚴(yán)格竣工驗收，切實保障所有新、改、擴建項目的綠化指標(biāo)達到省級標(biāo)準(zhǔn)。
二要大幅增加城市綠量。綠量是創(chuàng)建園林城市的核心指標(biāo)，也是制約我縣創(chuàng)建省級園林縣城的一個薄弱環(huán)節(jié)。我縣要成功創(chuàng)建，就必須想法設(shè)法的去增加綠量，千方百計的去破除一個又一個難題。在舊城改造和新區(qū)開發(fā)中，要通過配套建綠、拆違還綠、擴地增綠等途徑，切實保障綠化用地。要加大公共綠地建設(shè)力度，通過加快商業(yè)街、軒轅大道、中心街、中心廣場、北街等45塊主要街道、公共綠地以及滑坡地段的植綠補綠，確保我縣綠地指標(biāo)和綠地布局達到省級標(biāo)準(zhǔn)要求。城區(qū)涉及實施植綠補綠的109個單位和40個小區(qū)管理機構(gòu)要結(jié)合實際，積極籌措綠化資金，大力實施拆墻透綠、見縫插綠、垂直掛綠工程，能種則種，宜綠則綠，使城內(nèi)每一片、每一點都綠起來、靚起來。特別是今年要實施完成的中心廣場、北街、馬山路口、軒轅大道等公共部分，由財政專項列支，城建、林業(yè)具體組織實施，通過實施這9個重點綠化區(qū)來進一步增加縣城綠量。同時，今年承擔(dān)實施綠化任務(wù)的21個單位和7個小區(qū)一定要高度重視，精心安排，提早動手，力爭在11月底見到成效。創(chuàng)園辦要組織專業(yè)人員，深入到各實施單位和小區(qū)，逐個對接綠化方案，畫出示意圖，提出時限要求并掛牌公示，堅持三天一公示，一周一檢查，確保此項工作落到實處。
三要按照突出城市文化和地方特色的要求，加強城區(qū)景觀保護和管理。創(chuàng)建園林城市，必須突出我縣自身的文化、特色和風(fēng)格。要充分挖掘我縣特有的歷史文化底蘊，嚴(yán)格落實各項文物古跡保護措施，同時要加強以“黃帝陵”為主要特征的城市文化建設(shè)，合理開發(fā)建設(shè)一批地方特色鮮明、具有豐富人文文化、歷史內(nèi)涵的文物古跡景點，如湖濱公園等，使之成為城市景觀的新亮點。在綠化工程中注意兼顧自然景觀與人文景觀的整體效果，體現(xiàn)黃帝文化內(nèi)涵。要制訂出臺《古樹名木保護管理規(guī)定》，全面完成規(guī)劃區(qū)內(nèi)古樹名木的調(diào)查摸底、建檔立卡工作，同時落實好古樹名木的管養(yǎng)責(zé)任。要加強戶外廣告的管理，依據(jù)有關(guān)戶外廣告的管理規(guī)定，嚴(yán)格審批制度。通過開展街容街貌的綜合整治，對戶外廣告、商業(yè)門店門牌等實行規(guī)范化管理，使之成為城市景觀的重要組成部分。要進一步提高園藝水平，進行精致綠化，努力追求造型、樹種、花種各異，獨具特色、錯落有致的城市風(fēng)格。要加強城市衛(wèi)生的整治，拆除違章建筑，清除衛(wèi)生死角，并注重建筑立面改造，創(chuàng)造條件將空閑地改建成綠地，美化城市周邊環(huán)境。要結(jié)合地理氣候特征，精心挑選一批既有觀賞性，又長勢好、成活率高的經(jīng)濟類樹種來綠化道路，充分體現(xiàn)“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的城市風(fēng)貌與特色。
四要按照高強度投入的要求，進一步加快園林綠化建設(shè)步伐。要全面加強城市綠化建設(shè)，將綠色空間作為一個系統(tǒng)來考慮，創(chuàng)造一個連貫而有序、自然開放的綠化系統(tǒng)。要以城市公園、城市道路、河道水系、住宅小區(qū)綠化建設(shè)為重點，以開展“園林單位”、“園林小區(qū)”評選活動為載體，全面開展植樹造綠活動，切實提高城區(qū)綠化指標(biāo)。從園林城市三大指標(biāo)來看，我縣的公共綠地是最缺乏的，我們要多管齊下，通過精心組織、規(guī)劃建綠、見縫插綠、拆違還綠等措施保持城市公共綠地面積逐年增長。一要充分利用現(xiàn)有山體、河網(wǎng)建設(shè)公園及沿河綠地，提高公共綠地指標(biāo)。要抓好北街、中心廣場、人大廣場、東門口等綠地系統(tǒng)建設(shè)，盡快啟動河西軒轅大道、商業(yè)街等公共綠地建設(shè)。要通過加大綠化建設(shè)來逐步解決綠地標(biāo)準(zhǔn)差距過大的問題，努力實現(xiàn)城市綠化總量適宜、綠地分布均勻、植物種類多樣、市容市貌優(yōu)美、文化特色鮮明的目標(biāo)，形成完善良好的綠地生態(tài)系統(tǒng)。二要全面加強道路綠地建設(shè)，對綠化空缺或綠化面積不足的道路進行補綠。要充分利用鄉(xiāng)土樹種，結(jié)合引進其他樹種及花卉、草坪、灌木進行道路綠化建設(shè)，形成具有多種風(fēng)貌、多種層次的道路綠化景觀，確保城市街道綠化普及率、達標(biāo)率分別在95％和80％以上，縣區(qū)干道綠化帶面積不少于道路總用地面積的25％。創(chuàng)建“綠化樣板路”，通過努力形成“一路一樹、一區(qū)一景”的街區(qū)景觀特色，打造具有特色的林蔭道路生態(tài)系統(tǒng)。三要廣泛開展群眾性綠化活動，加強居住區(qū)綠化和單位庭院綠化美化工作。大力提倡市民愛綠、造綠、愛花、養(yǎng)花，讓室內(nèi)室外綠起來，美起來。積極落實“拆墻透綠”工作，開展“園林小區(qū)”、“園林單位”評選活動，各單位、各部門要積極組織單位和居民開展庭院、陽臺、屋頂、墻面、室內(nèi)綠化及認(rèn)養(yǎng)綠地等綠化美化活動，縣綠化辦要積極開展“縣樹、縣花”評比活動。要在全縣積極推廣垂直綠化和屋頂綠化，不斷提高綠化建設(shè)水平。要積極開展義務(wù)植樹，并落實義務(wù)植樹責(zé)任制，由植樹者負責(zé)日常管理，確保義務(wù)植樹成活率及保存率。四要積極發(fā)展城市生產(chǎn)綠地，大力發(fā)展苗木及花卉生產(chǎn)，建設(shè)一處集中生產(chǎn)基地，大力開展園林植物引種、育種工作，培育出一批適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的優(yōu)良園林植物品種，以滿足城市綠化建設(shè)的需要。
五要按照建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)城市的要求,進一步加快生態(tài)建設(shè)步伐。我縣是典型的山區(qū)溝谷城市，地形狹長，受自然地里限制，城市綠化用地十分緊張。要按照建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)城市的要求，綠化山體、整治河道，建設(shè)綠化、凈化、美化、和諧的可持續(xù)的生態(tài)環(huán)境，形成天藍、水清、地綠、景美的生活環(huán)境。要加強馬山、石山、印臺山、鳳嶺等山體植被的保護和建設(shè)，推進城市效區(qū)的綠化建設(shè)；高度重視沮河景觀的開發(fā)建設(shè)，努力建設(shè)人與自然高度和諧的詩畫境界，并利用這條風(fēng)景帶把縣區(qū)的水系、綠地和休閑度假區(qū)連在一起，集休閑、觀光、旅游、交通和防洪為一體，使之成為全縣乃至全市獨一無二的生態(tài)景觀。要加大對生活垃圾污染、水污染、大氣污染的治理力度，發(fā)揮垃圾處理的效能，不斷改善城市生態(tài)環(huán)境。要抓好縣城污水管網(wǎng)鋪設(shè)進度，使城區(qū)污水處理達排放；要對城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的河、湖、渠全面整治改造，特別是要加強對沮河上游的整治，切實改善沮河水質(zhì)。要加強城市河道沿河綠化建設(shè)，注重自然生態(tài)保護，按照生態(tài)學(xué)原則進行駁岸和水底處理，使之形成城市特有的風(fēng)光帶；要加強城市節(jié)能建設(shè)，對全縣新建建筑要按照國家標(biāo)準(zhǔn)全面推廣節(jié)能措施和節(jié)能材料，努力創(chuàng)建節(jié)約型社會。
六要按照建設(shè)一流的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的要求，進一步加快市政設(shè)施建設(shè)步伐。沒有完善配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施就談不上園林城市的創(chuàng)建。創(chuàng)建園林城市，不光是栽樹種草，還必須要有完善的道路系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、污水垃圾處理系統(tǒng)、公交、燃氣、照明系統(tǒng)以及其他相配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施。目前國家實行宏觀調(diào)控政策、嚴(yán)格用地管理，我們要因時順變，正確引導(dǎo)城市建設(shè)投資，堅持區(qū)別對待、有保有壓，將投資重點放在功能性、公益性、生態(tài)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。要適時調(diào)整城市建設(shè)的發(fā)展重點，逐步將城市建設(shè)的重心從擴大規(guī)模、拉開框架、整治市容、美化環(huán)境向強化基礎(chǔ)、完善功能、挖掘內(nèi)涵、塑造特色上轉(zhuǎn)移。一是完善城市道路網(wǎng)絡(luò)體系，打通城市道路的“堵頭”和“斷頭”。加快城市道路建設(shè)，全面完成河濱路建設(shè)。加快黃帝陵防火墻拆遷進度，建設(shè)與城市發(fā)展相適應(yīng)的停車設(shè)施，并探索停車收費機制，努力解決目前城市行車難、停車難問題。加快公共交通建設(shè)，更新車容車貌，進一步改善服務(wù)質(zhì)量。加強亮化工程建設(shè)，市區(qū)道路亮燈率確保達到97％以上。二是完善城市給排水系統(tǒng)。加快老城區(qū)排水設(shè)施建設(shè)步伐，加快城市排水系統(tǒng)的改造，盡快提高城市的防洪排澇能力。三是大力加強城市管理。加強城管執(zhí)法隊伍建設(shè)，切實加大執(zhí)法力度，加強城市環(huán)境綜合治理。當(dāng)前，要重點抓好小街小巷的整治工作，集中力量對違法違章建筑、馬路市場、居民小區(qū)等進行專項治理，重點開展對占道經(jīng)營、亂貼亂畫、門面裝潢、車輛拋灑等嚴(yán)重影響三容市貌問題的整治，努力使城市管理水平達到一個新的水平。
三、強化領(lǐng)導(dǎo)，真抓實干，確保創(chuàng)建園林城市目標(biāo)順利實現(xiàn)
這次創(chuàng)建省級園林城市中涉及承擔(dān)建設(shè)得的單位、小區(qū)、住戶和地段范圍很大，工作量大面寬，任務(wù)艱巨，加之植樹活動季節(jié)性很強，需要社會各界全面參與，各級各部門必須高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實，確保各項創(chuàng)建目標(biāo)順利實現(xiàn)。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。目前，縣委、縣政府已經(jīng)成立了創(chuàng)建省級園林城市領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的創(chuàng)園辦公室，對全縣創(chuàng)建活動進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，出臺相關(guān)政策，制定有關(guān)措施，研究解決創(chuàng)建過程中的重大問題。各級各部門也都要建立健全相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機制，并立即召開動員會議，細化分解任務(wù)，及早介入，扎實工作，努力完成各自工作任務(wù)，確保創(chuàng)建工作有人主管、有人主抓、有人落實。
（二）多方籌資，加大投入。創(chuàng)建園林城市，建設(shè)大面積的綠地和景觀改造，完善城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，需要大量的資金投入。要根據(jù)我縣實際，運用市場機制拓寬投資渠道，多渠道、多方位籌集資金，按照財政出一點、部門單位承擔(dān)一點、銀行貸款一點的辦法籌集資金，確保城市綠化建設(shè)的順利實施。要認(rèn)真執(zhí)行城市綠化補償收費制度，健全全縣園林綠化建設(shè)市場，吸引和鼓勵社會資金投入園林綠化建設(shè)，推動我市園林綠化產(chǎn)業(yè)化、市場化進程，為創(chuàng)建園林城市提供資金保障。
（三）加強宣傳，營造氛圍。創(chuàng)建園林城市，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作量大，涉及面廣，需要全縣上上下下、方方面面廣泛參與，全面聯(lián)動，形成強大合力。各級、各部門要按照職責(zé)分工，密切配合，互相支持，積極主動地做好各項工作。城建、國土資源、水利、財政、農(nóng)林、城管、交通、公安等部門要各盡其責(zé)，互相配合，協(xié)同作戰(zhàn)。各街道、各村組要切實搞好協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力抓好落實，避免出現(xiàn)創(chuàng)建死角。要通過義務(wù)植樹、綠地認(rèn)養(yǎng)、社會捐贈等形式吸引全社會參與園林綠化工作。各新聞媒體要制定周密的宣傳計劃，開辟專刊專欄，大力宣傳城市園林綠化的重大意義，使創(chuàng)建工作成為各級政府、各部門和廣大市民共同關(guān)注、共同參與的活動。