序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電力工程質(zhì)量驗收范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 管理控制

引言

質(zhì)量正逐漸成為當今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關注的突出問題，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都把質(zhì)量當作生命線，并不斷努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設項目具有投資大、設備復雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩(wěn)定和進步對電力的依賴性，無不說明電力建設關系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。試想一旦電網(wǎng)因建設質(zhì)量原因發(fā)生事故，造成大面積停電，將對社會經(jīng)濟活動和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應，后果不堪設想。所以，我們要認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做好電力工程建設項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。

1 電力基建工程項目質(zhì)量的構成、特點

1．1 電力基建工程項目質(zhì)量的構成質(zhì)量有狹義和廣義兩方面的含義。狹義的質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量。廣義的質(zhì)量是指“產(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定的特征的總和”。工程項目的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。它是在合同環(huán)境下形成的，合同條件中對工程項目的功能、使用價值及設計、施工質(zhì)量由項目范圍內(nèi)的所有單項工程質(zhì)量及其它工程質(zhì)量所構成，包括決策質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量(包括安裝質(zhì)量、設備質(zhì)量、材料質(zhì)量)和其它質(zhì)量等。

1．2 電力基建工程項目質(zhì)量基本特點

由于電力基建工程產(chǎn)品多樣性、專業(yè)性以及生產(chǎn)周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關系復雜等特殊技術經(jīng)濟特點，使得電力基建工程項目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品質(zhì)量控制更加困難。

2 電力工程建設項目質(zhì)量的干擾因素

由于電力工程建設項目的規(guī)模較大、工期較長、施工條件較為復雜，從而使其項目管理具有強烈的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性等特點，給其質(zhì)量控制帶來了不小的難題。其主要影響因素為：人為干擾因素；材料干擾因素；機械設備干擾因素；施工工藝及方案干擾因素：環(huán)境干擾因素：資金干擾因素和其它干擾因素等。

3 事前控制

事前控制要求預先進行周密的施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃或施工組織涉及或施工項目管理實施規(guī)劃的編制，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預期目標的基礎上，作為施工質(zhì)量控制的行動方案進行施工部署。電力企業(yè)在物質(zhì)計劃的提報就應當選取標準物料，并采取物質(zhì)采購招投標制度，加強監(jiān)造過程質(zhì)量管理，電力企業(yè)同時要注重產(chǎn)品的出廠驗收。

3．1 施工質(zhì)量計劃預控施工質(zhì)量計劃預控是施工質(zhì)量的全面預控措施，是施工質(zhì)量控制的手段或工具，比較常見的有三種，即：按GEI／T19000(2000)質(zhì)量管理體系標準的要求，直接采用《施工質(zhì)量計劃》文件方式 沿用傳統(tǒng)形成的《工程施工組織涉及》文件方式；結(jié)合施工項目管理的要求，質(zhì)量計劃包含在《施工項目管理實施規(guī)劃》文件中。

3．2 施工準備狀態(tài)預控施工準備狀態(tài)是指施工組織設計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預防預控流于形式。

3．3 施工生產(chǎn)要素預控施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術、環(huán)境和資金。其中資金是指其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對施工管理其他目標的實現(xiàn)也有很大關系。

4 事中控制

事中控制主要是通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質(zhì)量控制的目的。事中控制包含自控和監(jiān)控，針對電力建設施工階段的五項主要工作即：“四通一平”、落實開工條件、土建施工、安裝施工和系統(tǒng)調(diào)試，注重質(zhì)量環(huán)節(jié)控制節(jié)點的監(jiān)控，但其關鍵還是增強質(zhì)量意識，建立建全質(zhì)量監(jiān)督體系，電力企業(yè)要充分發(fā)揮各級電力質(zhì)監(jiān)站和各級電力工程監(jiān)理的作用。

4．1 施工質(zhì)量檢驗檢查施工質(zhì)量檢驗，主要分為自我檢驗、相互檢驗、專業(yè)檢驗和交接檢驗，采用目測法和量測法。施工質(zhì)量檢查，主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查和監(jiān)督檢查。

4．2 施工質(zhì)量檢測試驗檢測試驗是施工質(zhì)量控制的重要手段。常見的工程施工檢測試驗有：樁基礎承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎及結(jié)構物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理學性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測；根據(jù)電力設備的出廠驗檢報告和行業(yè)對該產(chǎn)品的性能要求而進行的各種檢測，涉及結(jié)構安全和試驗功能的重要分部工程的抽樣檢測等。

4．3 隱蔽工程施工驗收隱蔽工程是被后續(xù)施工所覆蓋的分項分部工程，如樁基工程、基礎工程、鋼筋混凝土中的鋼筋工程、預埋管道工程等

4．4 施工技術復核施工技術符合必須以施工技術標準、施工規(guī)范和設計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術基準的正確性。通過相關的復測、計算、核實等復核過程來認定技術作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的差錯。

4．5 施工計量管理從工程質(zhì)量控制的角度，施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。它是有效控制工程質(zhì)量的基礎工作，計量失真和失控，不但會造成工程質(zhì)量隱患，而且也造成經(jīng)濟損失。

4．6 施工例會施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調(diào)關系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。

5 事后控制

事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中控制和監(jiān)控的能力越強、越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預期目標的可能性就越大，理想的狀況是希望做到各項作業(yè)活動“一次交驗合格率100％”。但這種理想狀態(tài)并不是所有的施工過程都達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

5．1 施工過程的質(zhì)量驗收施工過程的質(zhì)量驗收包括：檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收。其中檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的。

5．2 工程質(zhì)量竣工驗收工程質(zhì)量竣工驗收也稱單位工程質(zhì)量竣工驗收，是電力工程建設投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收，應按下列要求和方法進行驗收：

① 工程施工質(zhì)量應符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；②工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；④工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；⑤ 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件；⑥對涉及結(jié)構安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測⑦承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)：⑧工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。

篇(2)

關鍵詞：SD核電工程 質(zhì)量驗評記錄 工程技術文件編碼 組卷方案

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

一、研究背景

建設期的質(zhì)量就是運行期的安全，工程的質(zhì)量直接影響到電廠的壽命、性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等；同時國家重大建設項目檔案驗收有關法規(guī)明確指出，項目竣工檔案驗收與實體驗收并重，檔案驗收不合格，則項目不能通過竣工驗收。因此確保電力工程質(zhì)量能夠達到標準要求，更好的使整個工程質(zhì)量得到保障，保證工程實體和竣工資料過程中可控、在控，并最終順利移交尤為重要。

目前，SD核電工程現(xiàn)場流轉(zhuǎn)的報審類文件等均以紙質(zhì)的形式通過手遞方式進行傳遞，審批周期過長，傳遞時間長，文件流轉(zhuǎn)簽署效率低。施工單位所用的部分施工用表格式不統(tǒng)一；再者，由于SD核電工程技術文件編碼復雜，各種記錄采用人工取號，難免出現(xiàn)錯號、重號現(xiàn)象，影響文件質(zhì)量，增加了管理成本。同時，紙質(zhì)文件不利于信息共享，項目管理組織中各管理層次上的人員因無法及時獲得全面的綜合信息服務，造成信息不對稱，從而無法高效、準確地完成各自承擔的日常業(yè)務工作，影響決策及調(diào)控。部分參建單位為解決信息共享問題，花費相當多的精力與物力對工程文件進行接收著錄或二次數(shù)字化，降低了文件的時效性與準確性，增加了用工成本。

二、國內(nèi)其他電力工程質(zhì)量驗評記錄形成及組卷管理現(xiàn)狀

國內(nèi)常規(guī)火電建設項目，部分施工單位購買使用《電力工程資料軟件電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程軟件》，但該軟件功能簡單，沒有引入質(zhì)量計劃的概念，文件不能自動編碼，質(zhì)量驗收及評定資料不能根據(jù)編碼自動歸類；同時，該軟件適用于單個施工單位，無法滿足SD核電現(xiàn)場對于多標段、多個施工單位共同使用、管理的業(yè)務需求。

三、質(zhì)量驗評記錄管理功能設計

1.系統(tǒng)設計思路

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、電力驗評項目劃分及驗評記錄、文件編碼、文件整理組卷原則，提出覆蓋核電工程建設期的信息化系統(tǒng)解決方案，建立各參建方共用的統(tǒng)一的信息化管理平臺，滿足各參建單位協(xié)同管理的運作管理模式要求，通過信息化系統(tǒng)固化電力驗規(guī)、施工用表、監(jiān)理表式，并依據(jù)電力規(guī)程、規(guī)范系統(tǒng)地建立相互關聯(lián)，以電子文件流轉(zhuǎn)替代紙質(zhì)報驗文件手工傳遞，實現(xiàn)施工用表規(guī)范統(tǒng)一、文件編碼自動形成；同時，通過信息化系統(tǒng)將質(zhì)量計劃與質(zhì)量驗評無縫對接，實現(xiàn)事前、事中、事后質(zhì)量控制，便于過程質(zhì)量驗收文件的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)工程文件自動分類組卷。

2.系統(tǒng)架構

2.1 模塊功能設計

圖1 系統(tǒng)架構

2.2 報審文件模板庫

將監(jiān)理規(guī)范中所涉及的報審表根據(jù)工程管理需要進行規(guī)范，在系統(tǒng)中建立規(guī)范后的報審類文件表格庫，供各業(yè)務報審模塊調(diào)用。

2.3 項目劃分管理

項目劃分管理功能點包括項目劃分模板庫、項目劃分報審管理。

（1）項目劃分模板庫

將電力工程質(zhì)量驗評表按專業(yè)/系統(tǒng)導入系統(tǒng)，作為各標段各專業(yè)/系統(tǒng)項目劃分的模板，供新建項目劃分時可調(diào)用。

（2）項目劃分報審管理

項目劃分報審管理功能點包括：新建項目劃分、項目劃分報審。實現(xiàn)新建項目劃分和項目劃分的報審管理。

1）新建項目劃分

承包商點擊“新建項目劃分”，選取相應專業(yè)/系統(tǒng)的項目劃分模板，并做相應調(diào)整、修改，形成項目劃分表，并在系統(tǒng)中進行內(nèi)部審核、批準。

2）項目劃分報審

承包商編制的項目劃分經(jīng)內(nèi)部批準后，點擊“新建報審”，并在系統(tǒng)自動調(diào)出的報審表模板上進行完善，內(nèi)部審核簽字后提交。報審文件將自動出現(xiàn)監(jiān)理單位相關工程師系統(tǒng)“個人待辦”欄。

監(jiān)理單位相關人員對項目劃分報審文件及其關聯(lián)的項目劃分進行審核，若有問題可填寫意見，退回重報；若審核通過相關人員簽字確認后，文件生效，自動歸檔。

歸檔后的項目劃分記錄按編碼自動排列，形成項目劃分管理樹。

2.4 質(zhì)量驗評管理

質(zhì)量驗評管理功能點包括質(zhì)量驗評模板庫、質(zhì)量驗評報審管理。

（1）質(zhì)量驗評模板庫

在系統(tǒng)中按國標質(zhì)量驗評規(guī)定建立各專業(yè)/系統(tǒng)的質(zhì)量驗收記錄表格，形成質(zhì)量驗評模板庫，供承包商新建質(zhì)量驗評文件時調(diào)用。質(zhì)量驗評記錄模板通過編碼（專業(yè)編碼）與項目劃分專業(yè)關聯(lián)。

（2）質(zhì)量驗評報審管理

質(zhì)量驗評報審管理功能點包括：新建質(zhì)量驗評記錄、質(zhì)量驗評報審。實現(xiàn)質(zhì)量驗評記錄從形成、審核批準、報審、歸檔全過程管理管理。

1）新建質(zhì)量驗評記錄

承包商進入項目劃分管理樹下，選擇相應的項目劃分，點擊“新建質(zhì)量驗評”，選擇專業(yè)，系統(tǒng)自動匹配質(zhì)量驗評模板，用戶填寫相關信息，形成質(zhì)量驗評記錄，并在系統(tǒng)中進行內(nèi)部審核、批準。

質(zhì)量驗評記錄的編碼是自動形成的。其編碼與項目劃分編碼只在文件類型上不同。單位工程（系統(tǒng)）、分布、分項的編碼與模板編碼相同，只有一個檢驗批次的批檢驗批的編碼與模板的編碼也相同，多個檢驗批次的檢驗批其序列號根據(jù)檢驗批次由系統(tǒng)自動生成流水號。

2）質(zhì)量驗評記錄報審

與“項目劃分報審”基本相同，詳見2.2.2。

四、 驗評記錄匯總組卷

系統(tǒng)形成的文件（記錄），按編碼進行排序，對文件（記錄）進行匯總、組卷，形成竣工文件質(zhì)量驗收文件、施工記錄部分內(nèi)容。系統(tǒng)按文件類型及序列號等進行排序，實現(xiàn)報審文件在前、驗評文件在后的順序形成報審文件與驗評文件對應歸檔。

同時，系統(tǒng)提供靈活的歸檔方式，可選擇“標段+系統(tǒng)/專業(yè)”、“系統(tǒng)/專業(yè)+標段”不同的組卷順序，滿足按合同標段組卷及按系統(tǒng)、 專業(yè)匯總各標段竣工文件不同的管理需要。

五、結(jié)語

目前，國內(nèi)尚沒有一套適用多標段、可供施工管理各參建方共同使用的施工管理信息化系統(tǒng)。SD核電工程質(zhì)量驗評記錄形成與組卷研究與實施將系統(tǒng)地集成監(jiān)理規(guī)范、電力驗評規(guī)程及相關施工記錄，實現(xiàn)經(jīng)由系統(tǒng)依據(jù)報批的項目劃分，調(diào)用規(guī)范統(tǒng)一的文件表式、自動編碼，進而完成文件驗評及相關施工記錄編制；同時，關聯(lián)報驗文件，實現(xiàn)報驗文件系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批及自動編碼；最終實現(xiàn)各類施工文件自動歸類組卷的一些列管理工作，必將填補這一空白。

1.主要技術難點

《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》分九個專業(yè)，涉及各類表格近5000張，為在信息化系統(tǒng)中實現(xiàn)監(jiān)理報審表、施工驗評記錄依據(jù)項目隨現(xiàn)場實體同步形成，需研究各專業(yè)項目劃分與所涉及的各類表格的對應關系，與建立規(guī)范中監(jiān)理報審表的業(yè)務關系，并將關聯(lián)關系固化在信息化系統(tǒng)中，由系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務類型，自動引入各類表格。另外，需根據(jù)SD核電工程的技術文件編碼原則，將編碼原則配置到信息化系統(tǒng)中，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)文件自動編碼，并根據(jù)文件編碼規(guī)律實現(xiàn)質(zhì)量驗收及評定文件自動分類整理組卷。

2.主要創(chuàng)新點

一是將電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程固化到信息化系統(tǒng)中，創(chuàng)建項目劃分模板庫，規(guī)范施工及監(jiān)理表式，并將各種施工文件與項目劃分、報審報驗相關聯(lián)，并通過系統(tǒng)同步形成；同時，報驗文件以電子文件通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的形式替代紙質(zhì)文件傳遞、流轉(zhuǎn)、審批。二是可在系統(tǒng)中配置將文件編碼原則，文件編碼通過運算自動編制，以滿足不同工程管理需要。三是信息系統(tǒng)中施工用表可根據(jù)管理模式及管理特點，統(tǒng)一規(guī)范，通過配置與表格匹配的業(yè)務流程，使系統(tǒng)可滿足不同管理模式的管理需要。四是實現(xiàn)施工質(zhì)量驗收與驗收資料同步，并能將過程質(zhì)量驗收資料直接按項目劃分進行組卷。

參考文獻：

篇(3)

關鍵詞：電力工程；施工；影響因素；質(zhì)量控制

中圖分類號：TM247 文獻標識碼：A

1 影響電力工程施工質(zhì)量的“五要素”

1.1 人的因素

人是電力工程項目建設的實施者。人的因素是首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地影響電力工程實體質(zhì)量，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

1.2 機械設備

機械是指施工過程使用的各類機具設備，包括大型運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，也稱施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。

1.3 材料

材料，包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。用不合格的變壓器、高壓開關、電纜是不能保證設備以后安全運行的。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.4 方法

這里所說的方法，一是指施工方法，即電力工程項目整個建設周期內(nèi)采取的技術方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設計等；二是指對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計、計量和測量誤差的方法。

施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。統(tǒng)計、測量、計量方法是運用質(zhì)量統(tǒng)計方法在工程中抽取全部或部分工程作為樣本，通過對樣本進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)，以概率數(shù)理統(tǒng)計為理論基礎，對總體的質(zhì)量狀況做出分析和判斷。質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法有全數(shù)檢驗和隨機抽樣檢驗。調(diào)查方法有統(tǒng)計表法、分層法、排列圖法和因果圖法。據(jù)整理方法有直方圖法、控制圖法與相關圖法。

1.5 環(huán)境

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。同時外部的政治環(huán)境對電力工程質(zhì)量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟形式、政府行為等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2 施工過程中的質(zhì)量控制

2.1 施工準備質(zhì)量控制

作為施工單位，應做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。施工準備主要是作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制，是指各項施工準備工作，包括配置的人員、材料、具、場所環(huán)境、通風、照明、安全設施等，在正式開展施工前，是否按預先計劃的安排落實到位。做好作業(yè)技術準備狀況的檢查，有利于實際施工條件的落實，避免計劃與實際兩張皮，承諾與行動相脫離，在準備工作不到位的情況下貿(mào)然施工。

2.2 施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制，如圖1所示。

上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工有關人員因素、材料因素、機械設備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

2.3 驗收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收。

2.4 交付使用后質(zhì)量控制

工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)（一般為一年時間）由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報有關技術與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時，要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應的應對措施，為下一次類似工程提供幫助，真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)。

結(jié)語

電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程，更是是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內(nèi)外先進的管理技術，完善企業(yè)管理及技術標準，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在激烈競爭的電建市場中，能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻

[1]袁志民.項目管理在電力工程建設中的應用研究[J].中國科技縱橫，2010，9.

篇(4)

關鍵詞:電力工程 施工 質(zhì)量控制

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：

1影響電力工程施工質(zhì)量的“六要素”

1.1項目策劃:早期施工策劃是為電力工程的科學決策奠定基礎，避免工程短期，有效配置各種資源，為緊急情況和復雜情況的解決做基礎。其次，做早期施工策劃和經(jīng)營狀態(tài)的評估是電力工程有利于避免電力施工企業(yè)風險管理，使電力工程管理措施和運行狀態(tài)在控制狀態(tài)以內(nèi)。

1.2人的因素:人是電力工程項目建設的實施者。人的因素是首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地影響電力工程實體質(zhì)量，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

1.3機械設備:機械是指施工過程使用的各類機具設備，包括大型運輸設備、各類操作工具、各種施工安全設施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，也稱施工機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。

1.4材料:材料，包括原材料、成品、半成品和構配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。用不合格的變壓器、高壓開關、電纜是不能保證設備以后安全運行的。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.5方法:施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴加控制。統(tǒng)計、測量、計量方法是運用質(zhì)量統(tǒng)計方法在工程中抽取全部或部分工程作為樣本，通過對樣本進行檢測和整理加工，從中獲得樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)，以概率數(shù)理統(tǒng)計為理論基礎，對總體的質(zhì)量狀況做出分析和判斷。質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法有全數(shù)檢驗和隨機抽樣檢驗。調(diào)查方法有統(tǒng)計表法、分層法、排列圖法和因果圖法。據(jù)整理方法有直方圖法、控制圖法與相關圖法。

1.6環(huán)境:影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。同時外部的政治環(huán)境對電力工程質(zhì)量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟形式、政府行為等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

2施工過程中的質(zhì)量控制

2.1施工準備質(zhì)量控制:作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。施工準備主要是作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制，是指各項施工準備工作，包括配置的人員、材料、機具、場所環(huán)境、通風、照明、安全設施等，在正式開展施工前，是否按預先計劃的安排落實到位。

2.2施工階段質(zhì)量控制:施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投人的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制)進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工過程管理的基本任務是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位

都要在此時參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制的重點，也是最重要的階段。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為項目前控制、項目中控制、項目后控制，如圖1所示。

圖1施工質(zhì)量控制圖

上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投人的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投人物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工有關人員因素、材料因素、機械設備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

2.3驗收階段質(zhì)量控制:工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質(zhì)量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟。

2.4交付使用后質(zhì)量控制:工程項目在竣工驗收交付使用后，按照合同和有關的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)(一般為一年時間)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報有關技術與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時，要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應的應對措施，為下一次類似工程提供幫助，真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)。在保修期內(nèi)，屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題，要負責維修，不留隱患。當接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即組織力量維修，發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要組織有關人員進行分析，制定措施，作為進一步改進和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄，并提交書面報告，作為技術資料歸檔。

項目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決，若無法達成統(tǒng)一意見，則由有關仲裁部門負責仲裁。

篇(5)

【關鍵詞】電力工程建設質(zhì)量管理 安全管理 質(zhì)量和安全分析體系

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

1.構建電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系的重要意義

電力工程是包括電能的產(chǎn)生、分配和輸送相關過程的工程。電力工程建設質(zhì)量和安全的保證，是電力行業(yè)建設發(fā)展的關鍵[1]。隨著社會不斷進步發(fā)展，各種新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，提高生產(chǎn)建設水平、維護環(huán)境衛(wèi)生的要求也日益嚴格，工程建設項目的質(zhì)量和安全管理顯得更加的重要，而電力工程建設舊式的管理模式已經(jīng)無法滿足這些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，沒有一個統(tǒng)一依照適用的管理模式；管理方法單一，沒有適于建設項目全周期過程的質(zhì)量和安全管理體系；管理用具不科學、成本高等。有效的管理措施和模式，是電力工程建設質(zhì)量和安全施工的基礎保障，同時可以減少工程成本、減少施工周期，所以，構建電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系，是改善工程建設質(zhì)量與安全和提高管理水平的有效措施，是電力行業(yè)適應時代向前發(fā)展的必需。

2.電力工程建設中主要存在的質(zhì)量和安全問題

（1）人才的缺乏。電力工程建設項目是技術含量高的工作，在施工中工作人員的專業(yè)知識和技術必需過硬，不能單憑些許經(jīng)驗就進行施工，現(xiàn)場技術人員的缺少將從根本上影響電力工程整體的質(zhì)量。

（2）責任分工模糊混亂。不明確的分工是工程建設管理中的大忌，管理人員如不明白自己的工作職能，將造成工程問題重復處理或者出現(xiàn)問題卻無人問津等現(xiàn)象，大家都挑簡單的做，施工現(xiàn)場問題得不到充分全面的解決，各項目管理工作及施工工序?qū)⑾萑胍黄靵y，人力、物力、財力浪費的同時還埋下了工程質(zhì)量隱患。

（3）沒有及時的進行施工現(xiàn)場試驗。施工材料及工程科學性等都必須通過工程現(xiàn)場施工試驗來檢查，同時及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)更大的損失。

（4）工程的設計和施工不匹配。工程的設計圖紙是實際施工時的參照，高效的施工離不開正確的設計圖紙，同樣也少不了嚴格遵照施工方案進行的施工過程配合。這就要求工程設計圖紙在施工前應經(jīng)過嚴格的會審，而在施工過程中，建設方不能夠隨意更改已確定的施工方案。只有這樣，才能夠很好的避免因設計和實際施工的不符，造成了施工的各方面脫節(jié)，而影響工程建設的質(zhì)量和安全等。

（5）工程建設和管理間缺乏聯(lián)系。工程建設和管理之間如果因缺乏聯(lián)系而脫節(jié)，將會造成施工工序不明確、施工規(guī)則標準不復存在進而拖延了工程施工工期甚至影響工程使用等嚴重情況。造成該情況的原因有：不遵循設計圖紙進行施工、運用到實際建設中的材料沒有事先進行工程試驗以及設計圖紙被隨意刪減改動等等。

3.構建工程質(zhì)量和安全分析體系

3.1工程質(zhì)量分析體系的建立

質(zhì)量分析體系是對前期考察勘研、工程方案設計、工程施工和竣工等四個時期的工程質(zhì)量分析，涵蓋了工程項目的整個實施過程。其中具體包括研審考察階段質(zhì)量分析、方案設計分析、出廠電氣設備質(zhì)量分析、施工階段質(zhì)量分析以及土建質(zhì)量驗收分析等[2]。每個時期可能發(fā)生的質(zhì)量問題都不盡相同，要遵循早發(fā)現(xiàn)早解決的原則，對其中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要高度重視，在提出相應對策措施的基礎上重點改善。質(zhì)量分析工作要工程和監(jiān)理部門合作完成，一個負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一個負責決議意見整合分析報告，形成分工明確卻又密不可分的合作整體，提高工作效率。

（1）研審考察階段質(zhì)量分析，包括評審意見及評審報告，對工程進行考察提出大體的評價情況和意見，并對評價意見的系統(tǒng)性和合理性進行分析。評價內(nèi)容體系包括電力系統(tǒng)一次和二次部分、工程藍圖、線路規(guī)劃及變電站自動化等。

（2）方案設計分析。在施工過程中往往存在一些原因而導致工程設計方案改變而改變工程項目，原因主要包括本身設計方案問題、施工現(xiàn)場實際需求及設計方意見變更三個方面，其中設計方案本身存在問題、質(zhì)量不過關是最重要的原因。通過方案設計分析，增加現(xiàn)場勘查次數(shù)、明確初步的設計藍圖及規(guī)范設計過程、加強管理等，盡可能的減少工程設計成形后再次變換的幾率，從而提高電力設備工程建設的質(zhì)量。

（3）出廠電氣設備質(zhì)量分析。在對電氣設備出廠質(zhì)量分析問題上，應對設備開關柜、自動化系統(tǒng)和交變直流屏等進行勘察檢驗分析，再而對比選出設備出現(xiàn)問題較多的對應產(chǎn)家，促使其提高相應設備的出廠驗收率。在電氣安裝問題上，要分析出安裝過程中出現(xiàn)問題是安裝時的技術質(zhì)量問題還是設備自身存在問題。

（4）土建施工質(zhì)量分析。統(tǒng)計出各個項目工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的主要方面及原因，進行分析，從而有針對性的加強此方面的改善和管理，提高施工質(zhì)量。一般土建施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在裝修的建筑飾品、鋼筋及模板固定等方面上，所以檢查統(tǒng)計問題時應多注意這些方面的勘查檢驗。

（5）土建質(zhì)量驗收分析。土建質(zhì)量問題是所有驗收問題中的重點問題，驗收時必不可少。土建施工質(zhì)量、施工設計及設備選用等問題都是土建問題的重點，應及時檢查管理，加強相應的管理措施。

3.2安全分析體系的建立

安全問題分析體系主要針對施工前期和施工過程，分析安全措施的費用是否合理到位及施工過程是否遵循安全文明施工等[3]。按照發(fā)現(xiàn)問題—總結(jié)問題—解決問題—改善管理的管理模式，循序漸進，總結(jié)經(jīng)驗撰寫分析報告，有規(guī)律的發(fā)現(xiàn)并改善相關的安全隱患和問題，提高電氣工程設備安全的管理水平。

（1）工程安全質(zhì)量分析。安全施工是全部電力工程安全問題的核心，通過檢查已運營了的工程項目，歸納統(tǒng)計出主要問題出現(xiàn)方面，加強監(jiān)管預防，提高工程項目實施安全性，其中包括安全用具、電線電纜、腳手架工程、模板工程等安全施工方面的質(zhì)量安全分析等。

（2）工程安裝安全分析。安全施工和安全用電管理是電氣安裝工程的主要安全問題，其中施工用電安全包含用電方案、電線電纜和配電箱等要素，要提高施工安全管理水平就必須先保證設備安裝的專業(yè)技術及安全。

4.電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系管理與實施

適當有效的質(zhì)量和安全管理措施是工程質(zhì)量和施工安全的重要保障前提。提高電力工程建設質(zhì)量和安全體系的管理水平，應從以下幾個方面著手：（1）加強人才的培養(yǎng)建設，適應經(jīng)濟發(fā)展，引進高素質(zhì)高技術含量新型人才，完善人才培養(yǎng)機制；（2）更換傳統(tǒng)工程管理模式，尋找創(chuàng)新點優(yōu)化與發(fā)展；（3）完善設備管理制度，設備采購嚴格把關；（4）施工前期，確保工程設計圖紙的科學規(guī)范化，保證質(zhì)量；（5）把握好安全與施工進度的關系，處理好施工設備和成本之間的平衡，確保安全文明施工；（6）工程管理制度規(guī)范化、一體化，落實好各個項目的全方位管理；（7）制定有效的安全應急管理措施，消除工程施工隱患，加強現(xiàn)場巡查排查危險情況并及時處理等。

5.結(jié)語

綜上所述，本文介紹了目前電力工程中存在的質(zhì)量安全等問題，提出構建電力工程質(zhì)量和安全分析體系，經(jīng)過研究分析闡述，使工作人員能夠?qū)こ淌┕ぶ懈鞣N對應的問題快速排查，并針對性的提出防范、解決問題等管理措施。

【參考文獻】

[1]孫志超.城市電網(wǎng)負荷預測[J].中國科技財富,2011,11(03):36-37.

篇(6)

關健詞：電力工程工期管理質(zhì)量管理安全管理

Abstract: With the rapid development of national economy, power industry is increasingly being known and paid attention to. In power engineering project management to the quality, safety, construction period is the most difficult to control. This article emphasizes the points about electric power engineering project management through to the quality management, power engineering project safety management, time management and the corresponding measures are elaborated,

Key words: power engineering; project management; quality management; safety management;

中圖分類號:F253.3文獻標識碼：A文章編號：

一、影響電力工程項目因素

1、影響工期的因素

電力工程項目大體可以分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設計、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標,要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解,明確任務的性質(zhì)以及任務間的相互關系,分析阻礙任務順利完成的原因,找出制約任務進度的瓶徑,從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來,影響電力工程項目進度的因素有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。

2、影響質(zhì)量的因素

電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標和標準兩方面內(nèi)容。電力工程項目的建設具有技術密集性的特點,從設備方面看,電力工程項目涉及了從鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、升降壓變壓器、開關、換流設備、輸電桿塔到相關的輔助設備,從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關的技術設備；從技術專業(yè)看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學科多專業(yè)的技術和知識,面對數(shù)量如此繁多,技術如此復雜的質(zhì)量控制對象,需要項目管理者進行分類和分析工作,針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標和質(zhì)童標準。其中質(zhì)量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的分目標。

3、影響安全的因素

（一）施工人員:電力施工企業(yè)人員文化水平與專業(yè)技能參差不齊，安全與自我保護意識較差，是導致安全事故頻發(fā)的主要因素；（二）機器設備:施工中設備的安裝、調(diào)試與養(yǎng)護等過程都存有一定風險，設備制造廠家應該盡量為電力施工企業(yè)創(chuàng)造設備安裝的安全條件，盡量減少高空散裝件等危險性操作；（三）設計圖紙:實踐中很多工程圖紙出現(xiàn)順序顛倒，沒有遵循工程順序，導致到處挖地，損壞道路，破壞安全環(huán)境，為施工中的安全留下隱患；（四）安全設施:追求經(jīng)濟利益的最大化已成為投資者的主要目的，同時，電力施工企業(yè)之間的競爭日益加劇，不得不以最低價中標，在國家各項約束機制尚不健全的情況下，建設單位刻意壓低工程造價，致使施工企業(yè)沒有足夠資金購置必要的安全設施，而往往用簡陋設施來敷衍，根本達不到安全管理的標準和要求；（五）施工工期:建設單位急于獲得效益的回報，常常在條件不成熟的情況下催促施工，壓縮工期，造成電力施工企業(yè)搶工期、趕任務，施工人員疲勞、機械設備不能及時得以養(yǎng)護，嚴重影響施工安全。

二、電力工程項目管理措施

1、項目工期管理措施

1.1月旬例會制的建立和常規(guī)化使用

建立定期的月旬例會 這個例會的主要參與人員為施工單位、設計單位和業(yè)主監(jiān)理。例會上，對于施工單位的具體進程予以檢查監(jiān)督，與初始的工期安排計劃進行比較，察看是否存在偏差，存在偏差的原因是什么，如何進行解決，并確定下一階段的施工工期計劃。

1.2現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度的建立和不斷完善

現(xiàn)場協(xié)調(diào)可以是不定期的，協(xié)調(diào)的主要參與人員有：施工單位、設計單位、監(jiān)理和業(yè)主，協(xié)調(diào)的主要問題是施工中發(fā)生和存在的問題，具體的溝通工作要加強，工作效率要提高，進度的實施要盡可能地符合計劃。

1.3控制項目施工階段的進度

在具體的項目施工過程中，需要隨時地檢查跟蹤現(xiàn)場的具體施工情況，嚴格控制施工的工序和施工耗費的時間，從而管控施工進度。如果實際的施工進度與計劃的進度之間有著較大的差異的時候，就需要結(jié)合監(jiān)理工程師的要求，及時地修訂進度的開展情況。

采用的管控措施應該是被動與主動相結(jié)合，主動應該是主要的管控措施，被動應該是輔助的管控措施，這樣才有助于促進項目進度的良好開展。

1.4充分重視后勤保障工作

對于工程進度來講，后勤保障是生命線，后勤保障的良好開展，才有可能很好地實現(xiàn)工程進度目標。如在混凝土拌和澆注的施工過程中，2套混凝土拌和設備需要配置好，這一工作應該由施工單位完成，1套用來做備用，確保設備出現(xiàn)故障的時候，混凝土澆筑的質(zhì)量和連續(xù)性不會受到影響，其他施工需要的機械設備也要有充分的備用。完成進場后，材料員要結(jié)合具體的施工計劃、施工進程，確定相關材料的用量，將材料準備充足，避免因材料不足導致窩工進而影響工期。

2.項目質(zhì)量管理措施

2.1加強領導，落實責任制

必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

2.2嚴格技術管理

技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。

2.3施工階段管理

篇(7)

關鍵詞：電力工程；施工技術；施工方法

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

前言

在電力工程的施工中施工技術成為提高電力工程質(zhì)量的關鍵所在，加強對電力工程的施工技術和管理成為了電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務，技術的管理更加成為了電力工程在施工中的重點工作，對國家及人民群眾的財產(chǎn)安全和人身安全都有很大的影響。所以完善電力工程的施工技術，保證施工的質(zhì)量安全，使電力行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中很好的生存和發(fā)展。但隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，在電力工程的施工技術中傳統(tǒng)的施工技術不能夠滿足電力工程的發(fā)展需要，在一定程度上影響著電力工程的進度及質(zhì)量，所以為了能夠更好的提高電力工程的施工質(zhì)量，必須要借鑒先進的施工技術，改革傳統(tǒng)的施工技術，不斷的完善施工技術的管理，為我國國民經(jīng)濟的建設保駕護航。

1.電力工程施工技術

施工方技術是電力工程項目建設周期內(nèi)所采取的工藝流程、技術方案、施工組織設計、組織措施以及調(diào)試手段，以及工程質(zhì)量相關的統(tǒng)計、計量及誤差測量方法等，是實現(xiàn)電力工程項目建設的重要手段之一。施工方案考慮的不周到，將會延緩施工進度、影響質(zhì)量、并導致投資的大幅度增加。

1.1電力工程技術交底標準

在電力工程的施工技術管理主要是對技術進行交底，對施工技術起到了保障的作用。在交底的過程中不斷的明確電力工程的質(zhì)量、任務、施工工藝及操作的方式，對工程的施工管理進行監(jiān)督，審查交底的工作的進行，同時還保障了施工技術的順利交底

在技術交底中，管理成為了重要的內(nèi)用，技術交底成為了施工技術的核心環(huán)節(jié)，通過相關的部門對施工人員進行技術交底工作的嚴格監(jiān)督，掌握工程施工的進度，對交底工作進行整理，保障技術交底工作的順利進行。

事故的控制，因交底錯誤而造成了嚴重的事故發(fā)生，則由交底人承擔事故責任；如果是因為不按照相關章程規(guī)范來進行操作而導致事故發(fā)生，則事故責任在施工人員一方11}。

1.2技術管理

在電力工程的施工管理中由于存在著資金密集、技術密集、資源密集、涉及專業(yè)眾多、施工復雜等的特點，在施工過程中還受到工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸?shù)鹊耐獠恳蛩氐挠绊憽Ｋ詾榱吮ＷC施工技術的質(zhì)量要求和管理工作的順利進行，電力企業(yè)中的管理部門要進行科學合理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，科學合理的進行技術管理，保障電力企業(yè)的施工質(zhì)量和進度及電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3電力工程施工技術存在的主要問題

在整個電力工程的施工中，由于因為部分施工項目管理部門均是臨時組建，導致了整體素質(zhì)水平較低，管理及技術人員合同意識不強，專業(yè)知識缺乏。同時由于施工人員對于投資效益方面的意識也比較薄弱，從而在采購的過程中，對貨物的價格不能很好的掌握，嚴重的造成了在訂貨過程中沒能以很好的價格采購貨物，從而增加了施工企業(yè)成本費用。

施工技術管理工作中出現(xiàn)違反的施工操作，并且業(yè)務步驟也不完善，對于電力工程施工項目在竣工后驗收工作的不嚴謹，電力工程的相關管理部、財務部以及業(yè)務部在工程施工時需要進行多次工作交接，對工程施工速度造成了極大的不利影響。

2.提高電力工程中的施工技術與方法的措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程企業(yè)發(fā)展迅速，為了使電力工程技術可以發(fā)揮自己的作用，就要不斷克服技術工作中的難點，還要不斷提高電力企業(yè)工程的綜合管理能力，各個部門協(xié)同工作，保證工程項目的良好有序進行，以確保電力工程能順利完成工作。

2.1提高施工人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)

在電力工程的施工技術管理中管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實意義，電力工程施工的質(zhì)量在很大程度上取決于施工技術人員的素質(zhì)。不斷的提高施工人員的專業(yè)技術，為施工人員營造良好的技術學習的環(huán)境，創(chuàng)造更多實踐鍛煉的機會，不斷的引進先進的施工技術，為電力工程企業(yè)施工技術的進步發(fā)展提供重要的高素質(zhì)的人才，提高電力工程施工技術管理的水平。

2.2規(guī)范電力工程施工招標流程

電力工程施工企業(yè)在工程的招標過程中要通過正規(guī)的方式進行工程的招標，并且為了保障工程施工的質(zhì)量，要對投標的企業(yè)進行施工技術及施工能力有全面的了解和掌握。同時在完成招標后要將招標的結(jié)果向有關的企業(yè)業(yè)務部門進行提交，并且在工程的轉(zhuǎn)交工作中，企業(yè)業(yè)務部門要做好圖紙資料的存檔和保管，對相關的施工設備、施工材料進行嚴格的檢驗，符合要求之后才可以進行施工。

2.3工程施工各階段的施工技術

在電力工程項目中施工階段是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，只有實施項目施工，工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值才有意義。施工階段所有與建設活動相關的單位都會參與進來，所以必須做好施工階段技術環(huán)節(jié)，它是工程項目質(zhì)量控制的一個關鍵環(huán)節(jié)。

做好工程施工質(zhì)量驗收工作，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面，工程施工質(zhì)量竣工驗收直接關系著該工程的投入運行狀況，因此必須做好對于電力工程驗收階段的質(zhì)量控制。只有做好電力工程驗收階段的質(zhì)量控制工作，才能保證相關工程符合規(guī)范標準，進而提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程項目的竣工驗收主要包括單項工程驗收和全部驗收，它是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質(zhì)量，確認項目能否投入使用的重要步驟，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)。

2.4健全責任機制和各項規(guī)章制度工作程序

在當前的信息技術快速發(fā)展的時代，充分的應用現(xiàn)代化的計算機軟件及系統(tǒng)，有效的提高施工技術的管理工作的效率，規(guī)范管理的制度化，滿足工程項目管理的許多要求。同時還能夠?qū)κ┕ぜ夹g的管理起到了費用控制和資源管理、工程進度等的作用。另外，利用信息化軟件可以對工程的施工進度及資源進行分析和評定，幫助電力工程施工企業(yè)不斷的制定科學合理的施工進度計劃及切實可行的工程施工規(guī)劃。

由于電力工程施工的復雜性，因此要時刻注意施工過程中的安全問題，嚴格按照安全條例進行施工。首先，要保證電力工程施工安全管理制度的健全和完善，對于不同類型的施工人員必須滿足相應的安全規(guī)定才能上崗，并要定期對施工人員進行安全培訓，特別是新進的員工，要進行三級安全教育。其次，對于安全事故要嚴格按照“五定”來處理，“五定”指的是定整改措施、定整改責任人、定整改完成人、定整改完成時間、定整改驗收人，再次，要做到安全生產(chǎn)“七關”最后，要進行安全監(jiān)督，領導可以進行現(xiàn)場帶班，對不遵循安全規(guī)定的工作人員要嚴肅處理。

電力工程的施工技術對電力工程的安全生產(chǎn)起到了至關重要的作用，所以加強電力工程的施工技術和管理成為了電力工程及電力企業(yè)發(fā)展的關鍵，施工技術不僅關系到工程的施工質(zhì)量，施工人員及人民群眾財產(chǎn)和人身安全，對電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)也起到了直接的影響。

結(jié)語

總而言之，隨著我國社會的不斷進步以及經(jīng)濟水平的提高，對于電力能源的需求日益增加，電力工程建設受到了社會各界的關注，施工技術的好壞直接影響著工程的施工質(zhì)量，利于人民生活水平的提升和國民經(jīng)濟的發(fā)展。就目前電力工程的施工技術狀況而言，仍要不斷的改進和提高各階段的施工方法與技術，提高施工的質(zhì)量，確保對工程施工技術做到全面的管理到位，還要不斷的研發(fā)新的施工技術，提高施工效率，提高工程施工進度，確保電力工程施工的順利進行，促進我國電力工程施工企業(yè)的發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。

參考文獻：

[1] 姜冰.電力工程項目施工質(zhì)量影響因素及其控制[J].電站系統(tǒng)工程，2013-9-15.

[2]黃榮科.淺談強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].電力科技，2013（15）：61-62.